Amalia Sterescu Archives | The Woman Magazine

Situația curentă a fost un impuls bun să fac mai mult în această direcție într-un timp scurt | Amalia Sterescu

Amalia Sterescu are 22 de ani de experiență profesională, activând atât în mediul corporate, dar și în cel antreprenorial. In mediul corporate a acumulat o experiență de 16 ani ca leader, lucrând pentru companii cu amprentă globală precum Vodafone sau Oracle. Ambasador și om drag al comunității The Woman, Amalia este antreprenor și profesionist desăvârșit.

Astăzi am discutat cu ea într-un interviu #uplifting prin care vrem să aflăm ce decizii a luat pentru business-ul ei și ce oportunități poate vedea un antreprenor în contextul actual.

Cum s-au schimbat prioritățile proiectelor în care ești implicată?

Una din strategiile mele pe 2020 era să vin în piață cu mai multe servicii/produse livrate online. Pentru mine situația curentă a marcat accelerare a planurilor mele în acest sens, a fost un impuls bun să fac mai mult în această direcție într-un timp scurt. Astfel Public Speaking School s-a mutat cu 30% din programele de instruire online, urmând ca până la final de an sa ajungem la 75%. Programele de instruire existente pe amaliastetrescu.ro le-am adaptat pentru livrarea online și m-am bucurat să observ că în contextul actual piața a trecut de la ”nu valorizăm trainingul online” la ”vrem doar training online”.

Ce decizii financiare și manageriale ai luat în această perioadă?

Conduc un business mic cu resurse umane conduse de la distanță. Din acest punct de vedere, izolarea la domiciliu nu a impactat operaționalul echipei mele. Însă având experiența crizei economice anterioare, m-am asigurat că eficientizez tot ce se poate eficientiza în materie de costuri. Am renunțat la anumite servicii oferite de furnizorii mei, pe altele le-am renegociat. Mi-am contactat clienții pentru a vedea care le sunt provocările și cum îi pot ajuta iar în ceea ce privește partenerii de business, ne-am decis să ne susținem reciproc atât cât putem. Până la urmă toate sunt măsuri de bun simț.

Ce acțiuni ai lansat alături de echipa ta – ca proiecte derivate din obiectul vostru de activitate?

Pentru mine noul context s-a declanșat în 9 martie, atunci am ținut ultimul eveniment face to face ca speaker. De atunci am reconvertit online 3 din programele mele de training, am lansat un webinar nou util pieței în acest moment ”Managementul echipelor la distanță”, am lansat instant live coaching 1:1 și am readaptat mare parte din site-urile mele la noul context introducând o secțiune special de servicii și programe livrate online. Și pentru că înțeleg dificultatea prin care trec companiile și clienții noștri persoane fizice, am readaptat oferta noastră de servicii la contextul actual.

Ești, fără dar și poate, o voce în comunitatea ta. Cum ai folosit această voce pentru a ajuta oameni, business-uri, inițiative?

Mi-am propus ca ceea ce public în acest interval pe social media sau în publicațiile unde sunt contributor, să fie pozitiv sau de folos celor ce citesc. O vreme am ținut un jurnal din izolare, public, în vremea în care mulți încă nu se izolaseră. Am donat de asemenea pentru Romanian United Fund și i-am încurajat și pe alții să o facă. Am recomandat altor clienți business-uri medii și mici care știu ca au dificultăți în această perioada. Am instruit soloprenori cum să folosească tehnologia ca să poată lucra de acasă sau să poată oferi servicii via platforme de comunicare online.

Ce le-ai transmite femeilor care întâmpină dificultăți să mențină business-ul lor pe linia de plutire? Cum se pot reinventa sau de ce să țină cont?

– Reinventarea este posibilă, ascultați nevoile pieței!

– Creșteți ponderea de servicii oferite online!

– Nu sunteți singure în frământările voastre, învățați de la mentori, antreprenori care au mai trecut prin astfel de situații!

– Nu luați decizii emoționale, lăsați rațiunea și cifrele să învingă în această perioadă.

– Faceți compromisuri în raport cu clienții și partenerii voștri dacă ele ajută la menținerea relației pe termen lung. Vor aprecia asta!

– Protejați-vă angajații cheie însă rețineți, în caz de urgență nu îi veți putea reține pe toți însă le puteți lăsa oricând o ușa deschisă!

Cine ești când ai timp?

N-am timp nici măcar acum. Când am timp, sunt o călătoare neobosită cu visul sau la propriu. Când am timp, sunt o scriitoare – așa mă exprim cel mai bine pe mine însămi. Când am timp sunt un decorator de interioare – pictez ori decorez un spațiu. Când am timp, sunt o exploratoare – mă bucur de natură oricum și oricând.

_________

#UpliftingInterviews, inspirate de comunitatea #TheWoman: (sf) amplificator de voci și promotor al ideilor care au schimbat lumea prin manifestarea ambițioasă a femeilor lider.

Semnătură mail-25

Narator curios: Iulia Pascal

Antreprenor. Nu pot să-mi iau vacanță!

E obosit și tracasat. E antreprenor. Are presiunea clienților, a echipei, a vânzărilor, a salariilor… Când îl întreb unde merge în vacanță în această vară se uită la mine de parcă l-am înjurat de mamă…

„Concediu? Cine are timp de concediu? Simt că timpul nu îmi mai ajunge. Pe cine să las în loc că <<ăștia nu-s în stare…>>”. Îl sună soția – da, iar nu a avut timp să facă nu știu ce pentru copil. Te uiți la el și te întrebi oare atunci când visa să aibă business-ul său, visa că o să ajungă aici? Are ochii obosiți, bea multe cafele pe zi, e băgat în operațional până peste cap – tare i-ar mai prinde bine o pauză de recalibrare.

Îți sună cunoscut scenariul? Mai toți am fost pe acolo… cei care purtăm pălăria de antreprenori sau soloprenori.

De ce nu-și iau antreprenorii vacanță?

Nu mă refer la cei cu business-uri solide, cu zeci de ani de prezență în piață, cei consacrați, ci la cei încă zbuciumați să răzbească, să gestioneze creșterea bruscă, cei care țin în permanență mai multe mingi în mână și se tem de momentul în care vor scăpa una sau mai multe, cei ce nu îndrăznesc să rateze, cei ce nu sunt pregătiți mental pentru insucces… la ei mă refer.

1. Nu-și iau vacanță pentru că nu și-au crescut o persoană de încredere, un bun profesionist care poate prelua pe durata absenței sale urgențele.

2. Nu-și iau vacanță pentru că nu au curaj să delege, nimeni nu poate face lucrurile mai bine ca ei. Nu-și permit erori față de clienți și nu permit angajaților să evolueze învățând din propriile erori.

3. Nu-și iau vacanță pentru că uneori își iubesc ideea de afaceri mai mult decât pe sine. Ei ca oameni, cu nevoile de odihnă și relaxare, de recalibrare – vin pe ultimul loc. Altceva e întotdeauna important.

4. Pentru că le place să fie ocupați, activi – asta e starea lor naturală – lâncezeala îi sperie.

Și aș mai putea continua.

Pe termen lung burnout scrie pe tine. Adică epuizare mentală și fizică și, uneori, chiar depresie. Așa că fii mai îngăduitor cu forțele tale:

• E 1 ianuarie – agrează cu familia când vreți să aveți concediu în acest an, pune intervalul în calendar și așa să rămână!

• Ia-ți concediu doua săptămâni, din experiență personală de abia după prima săptămână corpul și psihicul încep să se relaxeze.

• Pregătește azi o lista cu sarcini pe care le poți delega, sarcini pe care va trebui să le gestionezi de la distanță și pregătește-ți din timp un angajat sau colaborator care să preia aceste sarcini.

• Informează-ți din timp clienții și partenerii de intervalul în care vei avea disponibilitate redusă dar oferă-le un nume pe care îl pot contacta în caz de nevoie ca să îi asiguri că business-ul funcționează normal.

• Asigură-te că ai acces online acolo unde mergi pentru a putea acționa în caz de urgență – doar.

• Gândește-te că uneori distanțarea te ajută să judeci la rece strategii, direcții, priorități pentru business-ul tău.

• Departe de operațional și ceva mai odihnit(ă) , își vor veni multe idei faine pentru business ce merită explorate.

• Familia ta are nevoie de tine – de glumele tale atunci când ești relaxat(ă), de timpul tău – dezechilibrul viață personală, viață profesională nu te va ajuta în business, indiferent cât de mult bravezi acum.

Ia-ți concediu, mergi la această întâlnire cu tine. Uneori, departe de business, de probleme, se schimbă unghiul din care privim lucrurile, devenim mai creativi, găsim altfel de soluții – odihniți, înfruntăm cu și mai mult curaj furcile caudine ale antreprenoriatului.

Așa că, te provoc: ia-ți o binemeritată pauză!

By Amalia Sterescu

Leadership Consultant. Personal Branding Strategist. Outsourcing Community Builder https://www.amaliasterescu.ro/

Cu o experiență de 20 de ani în conducerea echipelor locale și internaționale, Amalia Sterescu a devenit antreprenor în urmă cu cinci ani, lănsând în premieră în România o serie de proiecte precum: Primul portal al comunității de outsourcing din România – www.outsourcingadvisors.ro; Prima școală de public speaking www.publicspeakingschool.ro,unde s-au instruit până în prezent peste 800 de profesioniști dar și elevi în cadrul programului Speaking Hero, un progam inedit de luptă cu timiditatea copiilor prin public speaking; Primul program de instruire Leadership Charismatic și prima Conferință Corporate Wellbeing din România; este printre primii profesioniști certificați în Personal Branding sau Transformarea digitală a unei organizații; a inițiat Amalia Sterescu Academy, punând la dispoziție o serie de pastile video de instruire pe canalul său YouTube www.youtube.com/amaliasterescuacademy. Din 2018 a lansat www.brandingyou.ro prima agenție specializată exclusiv pe servicii de personal branding pentru profesioniști din Europa de Est.

Autoare a numeroase articole pe teme de leadership, public speaking și personal branding, Amalia Sterescu este contributor Republica.ro, Forbes.ro, Thewoman.ro și autoare a cărții www.tangocuviața.ro. Activitatea sa ca antreprenor nu a rămas nerăsplatită, Amalia Sterescu fiind premiată cu o serie de premii în ultimii ani: Mentoring Honoris Causa acordat de Lauder Reut Foundation, Speakerul anului 2012 – Femei în afaceri, Cel mai bun speaker Business Days – 2013; Ambasador al Conferinței de Leadership Feminin The Women – 2014, Best Community Leader – Business Arena în 2014, Mentor în educație – The Woman, 2015.

Sursă foto: rawpixel.com

Managerii și echipa – 3 erori manageriale frecvente

Indiferent de câte cursuri investești în pregătirea ta managerială, adevăratul test al performanței tale, ca manager, vine în practica de zi cu zi când „ești scos la tablă” și trebuie să dai cu promptitudine cel mai eficient, corect, motivant, inspirațional, argumentat, documentat… răspuns.

Fie că vorbim de o incorectă setare a așteptărilor viitorilor candidați, încă din faza de recrutare, fie că vorbim de o insuficientă clarificare a obiectivelor de performanță sau incertitudini în modul în care se măsoară succesul în job, pentru fiecare membru al echipei, fie că vorbim de o slabă abilitate de delegare a sarcinilor sau o incapacitate de a formula strategii ori de a dezvolta abilitățile, talentele membrilor echipei – deci indiferent de subiectul cu care am fost „scoși la tablă”, ca manageri, există întotdeauna o deficiență managerială ce trebuie reparată și există întotdeauna o consecință în business!

Din experiența mea profesională de douăzeci de ani, ca manager sau senior leader pe diverse echipe locale sau internaționale, ori din experiența recentă ca antreprenor, extrag mai jos trei erori manageriale frecvente:

1. „Sunt loial echipei mele!”, dar ce păcat că din atâta zel nu mai sunt loial față de obiectivele business-ului!

Este foarte simplu să spui „Da” la toate cererile care vin de la subordonații tăi și să-ți asumi că vei merge cu jalba la proțap la top management într-un soi de demers aproape sindicalist. E mai greu, însă, să spui „Nu” diverselor cereri, pentru că pur și simplu din punct de vedere business, nu au sens. E ușor să pasezi probleme pe verticală, fără să-ți asumi responsabilitatea unui „Nu”, generând însă false așteptări. E chiar neprofesionist să dai vina pe șefi, adică să te poziționezi advers față de ei, din simplul motiv că îți e teamă să ai curajul opiniei.

LBF_9351

Loialitatea angajaților nu se construiește spunând „Da” la tot ce vine dinspre aceștia – nu atunci când business-ul are de suferit, clienții au de suferit ori partenerii au de suferit. A fi selectiv, a avea curajul opiniei, a loializa, nu prin măsuri submisive, ci prin programe ce servesc intereselor business-ului – este de dorit în orice business, chiar și când ne confruntăm cu criza de resurse actuală. Domnia angajaților – de manageri slabi cu bugete fulminante a fost creată.

2. „Angajații mei nu execută sarcinile, nu performează cum mi-aș dori, nu știu cum să mai procedez.”

Ca manageri în business (valabil atât pentru organizații antreprenoriale, cât și pentru corporații), nu trebuie să ai niciodată așteptarea să fii iubit ca manager/leader. Această așteptare o ai față de familie sau cei apropiați ție. În business contează performanță, capacitatea ta de a gestiona situații, de a genera rezultate, de a comunica clar strategii și obiective, de a măsura corect performanța echipei, de a oferi suport sau de a motiva.

Așa că nu-ți fie teamă să adresezi direct și imediat aceste situații, nu mai prelungi inutil agonia. Când non–performanța, ne-execuția sarcinilor devine un obicei, trebuie să ne uităm atent în oglindă ca manageri – vina e, întâi de toate, la noi! Ai clarificat granițele relației voastre de lucru? Ce e acceptabil și ce nu e acceptabil? În ce arii ești dispus(ă) să faci compromisuri și în ce arii nu există loc de negociere? Ai delegat corect?

The Woman Magazine - Interviu Amalia Sterescu 3

Trasează granițe clare, explică așteptări legate de sarcină și consecințele neefectuării acesteia conform standardelor comunicate atent. Altfel te expui la un „ping pong” al lipsei de comunicare, al interpretărilor personale, al victimizării inutile.

3. „Păi de ce să fac coaching cu echipa, ce, cu mine face cineva?”

Nu copia stilul de management al șefului tău. Dacă totuși e să copiezi ceva, copiază de la cei mai buni. În rest pune-ți amprenta pe evoluția profesională a oamenilor din echipa ta, nu te înconjura de „Yes Men”, investește în resursele tale pentru că numai așa vei putea crește profesional, la rândul tău. Coaching-ul și feedback-ul ca proces, trebuie să devină un automatism, un mod de a conduce și nu o formalitate searbădă de final de an, când discutați amărâta aceea de evaluare.

Pagini întregi aș putea menționa pe marginea acestui subiect, însă în caz de dileme manageriale, mă puteți contacta oricând pe www.amaliasterescu.ro.

Și nu uitați, procesul de învățare și perfecționare a unui manager nu se oprește niciodată, când îți vei spune „destul”, vei fi deja pe traiectoria incompetenței.

Articol preluat din ediția a III-a a Revistei The Woman, Martie 2018.

01. CoverStory - Coperta proba

By Amalia Sterescu

Leadership Consultant. Personal Branding Strategist. Outsourcing Community Builder www.amaliasterescu.ro

Sursă foto: Laura Bâlc

S-a lansat prima agenție românească de personal branding pentru Europa de Est!

După douăzeci și unu de ani petrecuți în diferite roluri de conducere în corporații cu amprentă globală sau la cârma proiectelor sale antreprenoriale – Amalia Sterescu fondează BrandingYOU, prima agenție de servicii exclusive de personal branding, ce se adresează profesioniștilor din Europa de Est.

Amalia Sterescu, o prezență puternică în mediul dezvoltării personale, a contribuit la ascensiunea a numeroși lideri și manageri din diferite organizații, a ajutat antreprenori să își dezvolte businessurile, profesioniștii să facă tranziții în carieră.

„În cei douăzeci și unu de ani de experiență de lucru cu profesioniști din 51 de țări ale lumii, am sesizat de cele mai multe ori o reticență din partea celor ce s-au format în perioada comunistă a Europei de Est – de a avea curajul de a ieși din mulțime, de a comunica cu claritate și îndrăzneală despre ceea ce îi face speciali și diferiți ca profesioniști în piața în care activează. Acel <<nu ieși în evidență>> ori, <<nu vorbi cu străinii…>> pe care părinții noștri – marcați de comunism – ni l-au inserat în subconștient, se manifestă acum involuntar în mediul nostru profesional”, spune Amalia Sterescu, CEO BrandingYou.

În urma anilor de practică în care a ajutat mii de profesioniști să se dezvolte, Amalia a înțeles că nevoia oamenilor pe care îi instruia era aceea de a se diferenția în piață ca profesioniști, de aici și extinderea serviciilor și apariția agenției BrandingYou.

BrandingYOU oferă o paletă largă de servicii de personal branding profesioniștilor care doresc să facă tranziții în carieră, de la corporație la antreprenoriat de exemplu, antreprenorilor la început de drum ce își pot crește astfel afacerea, investind în brandul lor personal ori profesioniștilor care doresc să-și accelereze cariera și să promoveze în interiorul organizațiilor lor. Agenția BrandingYou are în portofoliu șase categorii mari de servicii:

– CEO Executive Branding

– Leadership Branding

– Team Branding

– Online reputation management

– Employee Branding

– Solopreneurs/Entrepreneurs Branding

„Acum cinci ani am făcut eu însămi o transformare în carieră trecând de la un rol de senior leadership într-o mare corporație la antreprenoriat. La momentul respectiv am găsit foarte greu specialiști locali care să înțeleagă ce înseamnă personal branding și cum poți crește un brand personal în beneficiul business-ului tău. Am intuit atunci, în România lui 2013, că a învăța să vorbești bine și eficient în public, a folosi eficient social media și alte instrumente nu era suficient pentru a-ți construi un brand personal autentic – era nevoie de o strategie coerentă, de introspecție, de canale potrivite de comunicare, de networking strategic și un efort personal constant. În 2015 am fost prima româncă certificată ca Personal Branding Strategist în S.U.A. de către Reach Communication și William Arruda – certificare care mi-a permis să extind aria de suport oferită clienților mei”, menționează Amalia Sterescu.

Clienții agenției BrandingYOU se bucură atât de expertiza Amaliei, dar și de cea a numeroși strategi în personal branding, experți în digital marketing/social media, specialiști în networking strategic, antrenori de public speaking, dicție și limbaj non-verbal, career coach, web designeri.

„Dacă nu îți dorești doar un job ci o carieră, o construcție durabilă peste timp prin care să poți transmite eficient oamenilor crezurile, valorile și principiile tale, dacă nu îți dorești cu orice preț să fii vedetă, ci înțelegi că succesul este rezultatul unui efort susținut și al unui efort de personal branding constant și conștient, dacă în calitate de leader te preocupă ideea de <<legacy>> – atunci BrandingYou e și pentru tine” spune Amalia Sterescu.

Laitmotivul Amaliei Strescu pentru activitatea sa de consultanță încă din 2012 este „Îndrăznește!” Azi, în 2018, agenția BrandingYou este Pentru Oameni Mari, pentru profesioniști care vor să își lase amprenta!

Sursă foto: Laura Bâlc

Femeie lider. Vine barza, bine-mi pare!

Ești în acel job de ceva vreme. Parcă nu mai simți acel imbold de a te trezi în fiecare dimineață și de a merge la serviciu. Nu se zărește nimic la orizont, doar noi sarcini, efort din ce în ce mai mare. Sunt momente în care ai vrea să poți spune cumva „Stop”, numai ca să-ți pui niște întrebări serioase și a-ți răspunde onest la întrebarea: „Încotro, fată dragă?”

Dar iată că cele două liniuțe de la recentul test de sarcină parcă au oprit timpul în loc. Vei avea atât de mult timp să visezi, încât tot ce părea important până acum pentru tine parcă nu mai arde chiar așa de tare. Nu-i așa?

Amalia Sterescu2

Iată câteva aspecte de care ar trebui să ții seama în această etapă a vieții tale, sfaturile acestea vin de la o femeie cu trei copii acasă și cu ceva realizări profesionale la activ:

1. Nu da buzna în biroul șefului ca să-i dai vestea cea mare

Fă-o după minim trei luni. Dacă e genul de șef care îți va face viața amară, pentru că te vede ca pe o resursă numai bună de exploatat și nu ca pe o ființă umană, întărește-ți relația cu HR-ul companiei, caută să îți pregătești un succesor pentru rolul curent, fă mai mult networking strategic în interiorul organizației și amână cât poți momentul marelui anunț.

2. Dacă ai un rol managerial

Pregătește o predare ca la carte și documenteaz-o. Succesorul oricum își va întări poziția ponegrindu-te pe la spate, dar ce e important este ca tu să știi că ți-ai făcut treaba exemplar.

3. Dacă ai plecat deja în concediu prenatal

Nu te deconecta chiar de tot de mailul companiei, rămâi informată!

4. Când ai vreme mai ieși cu echipa ta la o cafea

Mai ia pulsul și vezi cum merg lucrurile pe acolo.

Amalia Sterescu 23

5. După marea transformare de la femeia cu carieră la mama cu carieră

Pregatește-te să faci față avalanșei de sentimente contradictorii: „Carieră sau familie?”, „Oare cum le pot avea pe amândouă?” Sentimentul acela de vină pe care-l simți când vrei să uiți de job/carieră, când te uiți în ochii copilului sau invers, sentimentul acela de vină pe care îl simți, când îți citești mailurile, cam la câteva ore după ce ai născut – nu va dispărea! Mamele se simt întotdeauna vinovate, pentru că nu petrec suficient timp cu copiii lor. Punct. Împacă-te cu asta! Sau suferă în continuare.

6. Ești de ceva vreme acasă

Și totuși printre pampers, biberoane, alăptat, miros de vomă pe haine, nopți nedormite și cântăriri obsesive în baie – simți cumva o noutate. Creierul tău începe să funcționeze altfel. Șefa aia arțăgoasă, jobul plictisitor sunt undeva departe. Te redescoperi ușor, ușor pe tine, cu visele și aspirațiile tale, dincolo de targeturi și presiunile de business. Dacă vrei o schimbare, cugetă adânc – cât de tare te preocupă subiectul? Indiferent de decizia pe care o vei lua, un lucru e sigur: până la următoarea sarcină nu vei mai avea acest răgaz de a trage linie și de a-ți pune întrebări serioase, cu răspunsuri cât se poate de oneste.

7. Nu vei uita niciodata ziua când ți-ai lăsat pruncul acasă, pe mâini străine

Mai ales la primul copil. Chestia asta e așa dureroasă, încât niciun bărbat pe lumea asta nu o va putea înțelege. Alege cu cap, testează, nu te grăbi. Persoana aceea va influența sănătatea, comunicarea și mișcările copilului tău, în primii ani de viață. Regretele alegerilor proaste vor fi inutile.

Amalia Sterescu3

8. Ești pregătită să revii în acțiune?

Asigură-te că joci în piesa potrivită! De preferat să alegi tu, nu soțul, nu alți membri ai familiei, ci tu. Și nu ceda la presiuni de genul: „Avem nevoie de tine aici, când te întorci?” Nu ai citit legea română? Citește-o! Cunoaște-ți drepturile și fii gata să ți le aperi!

9. Nu accepta niciun deal!

Cumva angajatorul tău s-a decis ca e un moment bun să te înlocuiască sau să-ți restructureze postul chiar dacă ești în maternitate? Nu accepta niciun deal! Ai semnat pentru o amărâtă de sumă de bani, contra demisiei semnată frumușel (se practică)? Ia-ți adio de la drepturile tale. A, și de la principii și „coloana ta vertebrală”.

10. Bucură-te! Ești mamă

Ești mamă. Și profesionistă. Și soție. Și fiică. Sucesul tău de aici înainte se va măsura altfel, toate reperele tale de succes vor fi modelate de gâgâlicea aia mică, ce îți zâmbește zglobiu, tocmai când ai îndrăznit să-ți spui cu voce tare: „Nu mai pot!”

Mergi înainte pe drumul Tău!

Despre mine și poveștile mele aici: www.amaliasterescu.ro

By Amalia Sterescu

Leadership Consultant. Personal Branding Strategist. Outsourcing Community Builder www.amaliasterescu.ro

Cu o experiență de 20 de ani în conducerea echipelor locale și internaționale, Amalia Sterescu a devenit antreprenor în urmă cu cinci ani, lănsând în premieră în România o serie de proiecte precum: Primul portal al comunității de outsourcing din România – www.outsourcingadvisors.ro; Prima școală de public speaking www.publicspeakingschool.ro, unde s-au instruit până în prezent peste 800 de profesioniști dar și elevi în cadrul programului Speaking Hero, un progam inedit de luptă cu timiditatea copiilor prin public speaking; Primul program de instruire Leadership Charismatic și prima Conferință Corporate Wellbeing din România; este printre primii profesioniști certificați în Personal Branding sau Transformarea digitală a unei organizații; a inițiat Amalia Sterescu Academy, punând la dispoziție o serie de pastile video de instruire pe canalul său YouTube www.youtube.com/amaliasterescuacademy.

Autoare a numeroase articole pe teme de leadership, public speaking și personal branding, Amalia Sterescu este contributor Republica.ro, Forbes.ro, Thewoman.ro și autoare a cărții www.tangocuviața.ro. Activitatea sa ca antreprenor nu a rămas nerăsplatită, Amalia Sterescu fiind premiată cu o serie de premii în ultimii ani: Mentoring Honoris Causa acordat de Lauder Reut Foundation, Speakerul anului 2012 – Femei în afaceri, Cel mai bun speaker Business Days – 2013; Ambasador al conferinței „The Women” – 2014, Best Community Leader – Business Arena în 2014, Mentor în educație – The Woman, 2015.

Surse foto: Laura Bâlc, shutterstock.com