Tag: CEO

Alecsandra Costin, fondator 2032 communication: „Femeile în business adaugă valoare în societate prin determinare, creativitate, perspective diferite și implicare”

Alecsandra Costin, fondatoarea agenției 2032 communication, crede în autenticitate și în puterea lui împreună: „ideile valoroase se nasc din colaborări. Nu poți face niciodată, nimic, de unul singur”. De la ultima noastră „întâlnire”, Alecsandra a continuat să spună unele povești, dar și să fie autorul altelor, toate acestea- „cu sens”, după cum chiar ea le numește.

Ultima perioadă a adus pentru aceasta și echipa ei foarte multe noutăți. Și-au consolidat prezența la nivel internațional, fiind prezenți pe aproape toate piețele europene, în Statele Unite și Emirate, pe zona de distribuție media, au lansat un site de știri descentralizate, în limba engleză, care are în spate un meme coin și au pus bazele a două noi servicii: PR FOR RENT și consultanța „la minut”. Despre cum au reușit toate acestea, ce înseamnă să „închiriezi” PR-ul, ce presupune această consultanță, dar și despre oamenii de alături, planurile agenției din care face parte și peisajul business-ului feminin din România, ne-a povestit Alecsandra în acest interviu.

Un material despre importanța lui împreună, dorința de inovație și pasiunea pentru comunicare.

 

„Cred mult în puterea poveștilor bine spuse”, ne menționai la ultimul interviu pe care ni l-ai acordat. Ce povești ai continuat să spui? Dar povestea ta, cum s-a conturat de atunci?

 

Mie îmi place să le numesc povești cu sens, unele care inspiră și care te motivează să vrei să fii cea mai bună versiune a ta. În esență, sunt povești despre curaj și perseverență, despre nevoia de a fi autentic, de a te face auzit pentru că vrei să schimbi ceva. Sunt toate acele povești care ne impresionează atunci când le citim în reviste și ziare sau pe care le auzim în cercurile noastre de prieteni. În cele din urmă, orice subiect de antreprenoriat bine scris sau spus devine o poveste cu sens, autentică și de impact, una despre curaj, de fapt. Deoarece ai nevoie de mult curaj să treci peste toate obstacolele, să o iei de la capăt, atunci când este cazul. 

Vreau să cred că așa s-a scris și povestea noastră, a mea și a echipei 2032communication, cu sens, cu impact și autenticitate. Și asta pentru că încercăm să fim unici, pentru că ne dorim ca industria în care activăm să fie parte din toate business-urile, mici, mari, mijlocii. În continuare cred în forța imensă pe care o are PR-ul și iubesc mediul antreprenorial. 

 

Știm că ultima perioadă a adus multe noutăți pentru agenția din care faci parte. Cum ai decis că e momentul potrivit pentru acestea? De unde ai avut resursele de orice fel pentru implementarea acestora?

 

Piața de comunicare și PR are nevoie constantă de noutate, de inovație, pentru că este una extrem de dinamică, iar mediul de business, în continuă schimbare. Atunci când îți dorești ceva cu adevărat și crezi în valoarea ideii tale, găsești resursele necesare pentru a merge până la capăt. 

De cele mai multe ori, pentru a implementa o idee bună nu ai nevoie de resurse financiare imense. În astfel de situații, indispensabili sunt oamenii, iar eu am reușit să mă înconjor de oameni valoroși care nu se tem de provocări, dimpotrivă. Și ar mai fi ceva: se zice că o idee bună se transformă aproape singură în business, dacă ai claritate în ceea ce vrei să faci și dacă ai un PR bun. ☺

 

La începutul acestui an ați lansat un serviciu unic în piață, PR FOR RENT. Ce presupune acesta? Cum v-a venit ideea și care sunt rezultatele până în acest moment?  

 

PR FOR RENT a apărut dintr-o nevoie a pieței. Multe companii mari și foarte mari caută constant specialiști de PR pe care să-i integreze în departamentele lor interne de comunicare și marketing. 

Procesele de recrutare sunt îndelungate pentru că piața duce lipsă de specialiști, în general, nu doar in domeniul nostru. În plus, orice om nou adus în companie are nevoie de un proces de inducție, care poate fi dificil și consumator de resurse umane și financiare. PR FOR RENT rezolvă practic aceste probleme și oferă servicii integrate de comunicare și PR, livrate de agenție prin intermediul unui specialist dedicat, cu experiență validată și care are sprijinul întregii echipe a agenției. Astfel, companiile economisesc timp și bani și au acces la expertiza tuturor specialiștilor noștri.

Proiectul este relativ nou, dar deschidere există, pentru că multe companii au externalizat serviciile de comunicare sau măcar o parte din ele. Până la urmă, noi nu am făcut altceva decât să punem cap la cap toate elementele sub un singur nume, PR FOR RENT. 

 

Care ai spune că sunt beneficiile de a „închiria” un PR?

 

Gândește-te la asta: ai o echipă întreagă de comunicare și PR la dispoziția ta, la un cost semnificativ mai mic decât cel al unei echipe interne dedicate. Această echipă livrează servicii complete de comunicare, adaptate nevoilor specifice ale afacerii tale. „Închirierea” unui specialist în comunicare oferă antreprenorului acces la o echipă de experți, la costuri optimizate, cu flexibilitatea și performanța de care are nevoie pentru a-și crește business-ul printr-o comunicare eficientă. 

 

În aceeași notă, o altă noutate este consultanța „la minut”, în domeniile de personal și employer branding. Cât de des ai spune că este nevoie de acest serviciu? Care sunt cele mai întâlnite probleme ale antreprenorilor din aceste zone și cum ajută în mod concret acest serviciu?

 

Consultanța „la minut” este un serviciu popular în alte țări europene și un numai. Este folosit de avocați, experți contabili și specialiști în comunicare. Practic, genul acesta de serviciu îi ajută pe antreprenori să rezolve rapid o problema stringentă, în cazul de față două probleme, în două arii conexe, employer branding și personal branding. În urma unei discuții avute cu reprezentantul companiei, noi, la nivel de agenție de comunicare, și partenerii noștri, din cadrul unei agenții de resurse umane, Rightfit, identificăm nevoia și venim cu soluțiile pentru cele două arii, în sesiuni de consultanță de 15 minute sau de 1 oră, în funcție de dorința și nevoia clientului. 

Serviciul este livrat rapid, după ce facem o diagnoză a business-ului, identificăm problemele și soluțiile pentru ele. Este un serviciu rapid, eficient și deloc costisitor, care te poate ajuta, ca antreprenor, să depășești o situație mai mult sau mai puțin tensionată.

Cele mai întâlnite probleme ale antreprenorilor sunt cele legate de retenția angajaților sau de inducția lor, procese care sunt strâns legate și de zona de personal branding, de aici și serviciul acesta combinat.

 

Din dorința de a combate dezinformarea și fake news-ul, ați lansat un site de știri descentralizat, care are în spate un meme coin. Povestește-ne puțin despre procesul din spate: cât a durat și care au fost obstacolele întâmpinate.

 

Ideea a pornit de la nevoia de informare rapidă și corectă. Astfel, am gândit un produs care, deși acum nu este automatizat, ci filtrat manual, în viitor va avea în spate tehnologia blockchain, ce va garanta autenticitatea informației. Va fi o platformă de știri complet descentralizată. Meowdini.news este ultimul proiect al agenției, pe care l-am lansat împreună cu partenerii noștri, experți în zona de criptomonede. Prima faza a debutat în mai 2024.

Mai avem mult până ajungem unde ne-am propus, însă pașii mici duc către succes, pentru că ne dorim să construim, la nivel mondial, o platformă descentralizată de știri, care să strângă la un loc toți oamenii care vor sa fie corect informați. Și, da, în spatele proiectului se afla un meme coin, Meowdini, un motan vesel care aduce norocul în viața oamenilor și doza corectă de știri, bineînțeles.  

 

Cum ați ajuns la crearea unui astfel de concept? Cum a influențat experiența ta anterioară în sfera jurnalismului acest proiect?

 

Jurnalismul creează dependență și sigur știi ce vreau să spun. Dupã 12 ani de presă si alți peste șapte de PR este cumva revigorant să te intorci la începuturi și să scrii știri.

Da, cu siguranță experiența anterioară în presă și-a spus cuvântul, în același timp însă au existat și alți factori care ne-au adus în punctul de a crea această platformă. Ideea nu a fost a mea, ci a partenerului meu de viață și de business, Alin Hampu, pentru că ideile valoroase se nasc din colaborări. Nu poți face niciodată, nimic, de unul singur. Totul a pornit de la dorința de a informa și de a fi noi informați, dorința de a comunica internațional și de a crea o comunitate corect informată. 

 

Anul acesta a adus pentru voi și consolidarea pe plan internațional, fiind prezenți acum pe aproape toate piețele europene, în SUA și Emirate, pe zona de distribuție media. Care sunt factorii care au contribui la această reușită? Cum este pentru voi să lucrați la nivel internațional, din punct de vedere al anumitor bariere? Dar dacă vorbim despre avantajele unei astfel de abordări?

 

Muncă, perseverență și creativitate. Aceștia ar fi factorii principali. În același timp, am fost încurajați și de cererea din piață, dar și de provocarea de a intra în colaborări care depășesc granițele României. Este revigorant să cunoști profesioniști în comunicare din alte țări, să înveți de la ei și să-i ajuți și pe ei să învețe despre piața de business și piața media românească.

Deși atunci când ne-am gândit să ieșim în afară României am crezut că vor fi anumite bariere, nu s-a întâmplat așa. Deschiderea partenerilor noștri există, iar procesele de distribuție au fost extrem de ușoare. Noi am venit cu draft-ul materialelor, după ce ne-am consultat cu clienții, iar partenerii noștri din străinătate au dat forma finală articolelor sau interviurilor, pentru că ei sunt cei care cunosc piață media locală și, cel mai important, cunosc jurnaliștii de la diferite publicații.

Sunt multe business-uri românești care fie au puncte de lucru în străinătate, fie au produse și servicii pe care le vând în afară țării, iar expunerea media în țările de interes le-a crescut vizibilitatea. Este frumos să vezi conținut media și povești despre afacerile locale în presa din UK sau Emirate, mai ales atunci când totul este scris de tine.

 

Toate acestea nu ar fi fost posibile de una singură. Cum arată echipa ta și cine sunt oamenii cu care te înconjori? Cum ai spune că ești tu că lider pentru ei?

 

M-am înconjurat de oameni minunați, de doamne creative care nu cunosc conceptul de „nu se poate”, de la care am învățat multe lucruri. Sunt tare mândră de colegii mei și de relațiile pe care le-am creat. Și cred că sentimentul este reciproc. Am mai spus asta și o voi spune mereu, nu există un business care să funcționeze, cu atât mai puțin să aibă succes, dacă managerul, antreprenorul nu se înconjoară de oameni pregătiți și dacă nu știe să-i motiveze și să-i țină aproape și implicați.

 

Cum consideri că va influența lansarea acestor noi servicii și extinderea internațională percepția asupra agenției?

 

Extinderea internațională va duce la o creștere a credibilității noastre ca agenție de tip boutique, asta ne-am dorit ca scop principal și la asta vom lucra și în perioada următoare. Până la urmă, cu cât există mai multe informații în piață despre un business, despre un antreprenor, cu atât crește încrederea publicului, pentru că asta face PR-ul, de fapt.

Ne așteaptă un drum lung despre care știu că nu va fi lipsit de provocări, doar că nouă ne plac provocările, pentru că ne ajută să inovam, să privim lucrurile din toate unghiurile și să învățăm constant.

 

Având în vedere specificul agenției voastre și referitor la ultimele evenimente la nivel național și internațional, cum ai spune că arată mediul antreprenorial feminin din România astăzi?

 

Antreprenoriatul feminin este deja o forță autentică a schimbării. Femeile în business adaugă valoare în societate prin determinare, creativitate, perspective diferite și implicare. Sunt tot mai multe femei care au pornit pe cont propriu, cu experiențe vaste în funcții de conducere. Este incredibil să construiești un business de la zero, să-l crești și să-l comunici coerent, să-l dezvolți, să-ți pui amprenta în piață prin inovație și să creezi echipe compacte. Asta fac femeile în business, iar antreprenoriatul feminin va deveni tot mai vizibil și tot mai puternic.

 

În final, ce consideri că este obligatoriu să aibă o agenție de comunicare în 2024? Dar pe termen lung, care este viziunea ta? Cum reușește 2032communication să se mențină inovatoare într-o industrie în continuă schimbare?

 

Autenticitatea este cel mai important atribut atunci când vorbim despre comunicare și despre multe alte domenii. Inovația este un alt element extrem de important, iar în comunicare nu există limite ale imaginației. Piața evoluează atât de rapid, încât poți gândi mereu un serviciu sau un instrument nou, care să acopere o anumită nevoie a business-urilor. Eu îmi doresc ca în viitor să nu mai existe afacere necomunicată și antreprenor fără brand personal solid. Comunicarea este cel mai puternic instrument pe care cu toții îl avem la îndemână, trebuie doar să-l folosim, iar rezultatele vor fi uimitoare.

Noi în continuare vom gândi produse și servicii, aplicații și platforme care să creeze acea punte între antreprenor și publicul lui țintă, prin intermediul presei, al rețelelor sociale sau al evenimentelor care au la bază concepte unice. 

 

Credit foto: Cristina Paraschiv

 

–

Editor:

Anda Anania, CEO Avatti: „AI reprezintă înmiit ce-au reprezentat calculatoarele în primii 10 ani când au fost integrate în câmpul muncii”

Anda Anania, CEO Avatti, conduce un business din industria construcțiilor care activează de trei decenii pe piața din România. În acest timp, compania și-a câștigat o reputație solidă prin transformarea ideilor ambițioase în proiecte remarcabile. 

Ce a început în 1994 cu lucrări de mici dimensiuni a evoluat rapid către proiecte complexe și de mare  amploare. Portofoliul Avatti acoperă o gamă largă de proiecte în diverse sectoare, inclusiv industrial, rezidențial, retail, office și domeniul ospitalității. Printre cele mai recente proiecte se numără One Cotroceni Park, United Business Center Timișoara, Promenada Craiova, Hotel Radisson Blu Aurum Brașov sau Aeroportul Iași. 

În antreprenoriat, Anda Anania o dă exemplu chiar pe mama ei, fondatoarea companiei Avatti. Despre climatul actual din mediul de business românesc, subliniază dinamismul acestuia și necesitatea adaptării continue: „Pentru orice antreprenor, asta presupune o mare capacitate de a ține pasul cu modificările care survin în piață, în special cele tehnologice și fiscale”, ne-a mărturisit ea. „Nu există o rețetă anume, ci vorbim de o mișcare permanentă, o adaptare continuă la noile condiții de joc. Așa cum se întâmplă în șah”.

În cei 30 de ani în domeniul construcțiilor și amenajărilor interioare, Avatti a fost martor al schimbării și evoluției industriei. Capacitatea de a livra calitate și de a executa proiecte de mari dimensiuni a rămăs mereu constantă. Acest lucru a fost grație unei echipe eficiente, dedicată rezolvării proactive a provocărilor de pe șantier. 

Astăzi, expertiza companiei se extinde de la value engineering și optimizarea soluțiilor tehnice până la crearea și supravegherea unui plan de ansamblu care acoperă toate specialitățile implicate într-un proiect. 

Anda Anania spune că provocările sunt „cele mai mari” până la următoarele care devin cele mai mari. „Nu putem însă cuprinde sub umbrela «provocări» tot ce-i mai greu și să credem că în momentul în care le-am depășit nu mai pot apărea în viitor. Ele vin oricum; important este să știm cum să le primim și să le depășim”, adaugă ea. 

 

Considerați că mediul de business din România este un mediu care încurajează
antreprenoriatul, la nivel general?

 

Pe subiectul antreprenoriatului, ne putem uita în orice țară și de acolo să extragem un model și să spunem „uite, asta e rețeta corectă”. Cred mai mult însă în realitatea mediului decât în capacitatea inspirațională și motivațională pe care ți-o poate insufla un model sau altul. 

Când vine vorba de încurajare sau susținere, nu cred că greșesc când spun că orice țară și orice guvernare poate face mai mult, în orice perioadă. Trebuie doar să asculte vocea antreprenorilor și să sintetizeze nevoile lor, deoarece din succesul lor nu câștigă doar ei, ci întreaga societate.

La momentul actual, mediul de business din România este foarte dinamic. O cale de încurajare ar fi crearea unui mediu mai previzibil pentru o planificare strategică pe termen lung.

De asemenea, aș mai adăuga aici modificările referitoare la factorul uman. Având în vedere că generațiile se schimbă și perspectivele sunt diferite, atât la nivelul echipelor de proiect, cât și la nivelul colaboratorilor, antreprenorii trebuie să știe cum să facă ajustările necesare.

 

Dar antreprenoriatul feminin ce avantaje are?

 

În privința antreprenoriatului feminin, întotdeauna vom pendula între avantaje și dezavantaje. Deși femeile se pot adapta ușor într-un mediu de business datorită capacității lor crescute de a înțelege lucrurile, momentele în care sunt puse în situația de a lua decizii radicale le pot scoate, de multe ori, din zona lor de confort. Partea bună este că întotdeauna vor învăța lecții prețioase din experiențele lor profesionale. 

Femeile au o viziune pe termen mai lung și nu își asumă riscuri necalculate. În plus, au o inteligență emoțională superioară, ceea ce le ajută să comunice mult mai eficient cu echipa pe care o coordonează.

Pentru că am atins acest subiect, nu pot să nu o menționez pe mama, cea care a înființat compania AVATTI în 1994. Ea ne-a învățat ce înseamnă să conduci un business într–o industrie dominată de bărbați. A demonstrat că femeile pot activa cu brio în construcții, că pot dezvolta proiecte complexe și pot fi mentori pentru echipe de ingineri și muncitori pe șantier. 

 

În ceea ce vă privește, ce a stat la baza deciziei de a intra în antreprenoriat?

 

Am știut dintotdeauna că voi merge pe drumul antreprenoriatului. M-am pregătit pentru asta încă de mică. Am fost norocoasă să o am pe mama ca model din multe unghiuri – mamă, antreprenor, prietenă, colegă și chiar soție. Motivația mea este să pot fi, la rândul meu, un exemplu pentru Sandra, fiica mea, să duc mai departe acest business, să îl pregătesc pentru generația următoare. Acesta ar fi un succes care m-ar valida atât ca antreprenor, cât și ca mamă. 

Împreună cu cele două surori gemene, Amanda și Anita, am primit din partea mamei noastre multă inspirație către zona afacerilor. Am fost îndrumate și educate în această direcție. Am preluat afacerea de la mama noastră și mă bucură faptul că am ajuns la maturitatea necesară ca să putem colabora, apreciindu-ne totodată punctele forte ale fiecăreia dintre noi.

În business, nu poți reuși singur. Ai nevoie de oameni în jur care să te motiveze, să te provoace, de la care să înveți sau care te pot învăța pe tine ceva.

 

În evoluția businessului dumneavoastră, cu ce mari provocări v-ați confruntat și care au fost lecțiile pe care le-ați învățat?

 

Provocări sunt în fiecare an și în fiecare proiect. Abordarea pentru rezolvarea lor este mereu diferită. Ceea ce îmi place cel mai mult însă este că, deși plătim un preț, întotdeauna învățăm ceva dintr-un proiect. De pildă, am învățat că beneficiarii noștri nu trebuie să plătească ineficiența, aceasta fiind și cea mai importantă lecție care m-a motivat în direcția optimizării proceselor de lucru.

Cred sincer că provocările sunt „cele mai mari” până la următoarele care devin cele mai mari. Nu putem însă cuprinde sub umbrela „provocări” tot ce-i mai greu și să credem că în momentul în care le-am depășit nu mai pot apărea în viitor. Ele vin oricum; important este să știm cum să le primim și să le depășim. 

 

Ce mișcări de strategie intenționați să faceți anul viitor pentru dezvoltarea afacerii? 

 

Strategiile noastre de dezvoltare pentru 2024 reprezintă, de fapt, continuarea celor pe care le-am aplicat încă de anul trecut. Vizează, în principal, mini-reforme interne, necesare și chiar impuse de încrederea în structura internă. Dacă nucleul nostru e instabil, atunci nu ne putem aștepta ca în exterior să nu fie urmări. Sunt o mulțime de elemente care intră în ceea ce am putea numi „cultură internă”. Iar aceasta nu poate fi doar trecută într-un document și să uităm de ea. Trebuie înțeleasă, cultivată, evaluată, provocată.

Pentru anul viitor ne-am propus să investim în resursa umană, în dezvoltarea abilităților pe care angajații noștri le au deja, dar și în alte proiecte conexe. Consider că oamenii din echipele noastre sunt cea mai importantă resursă pentru companie. 

Totodată, pentru noi cei activi profesional și antreprenorial acum cred că AI reprezintă înmiit ce-au reprezentat calculatoarele în primii zece ani când au fost integrate în câmpul muncii. Dacă doar ne temem de AI, asta nu poate decât să ne paralizeze. Trebuie să evaluăm cum ne putem folosi de noile tehnologii pentru a îmbunătăți cât mai bine procesele de lucru. 

 

De-a lungul timpului, care au fost principalele caracteristici ale segmentului în care vă dezvoltați? Cum a evoluat piața și ce așteptări aveți pentru 2024 în privința evoluției acestui domeniu?

 

Anul acesta, compania aniversează 30 de ani de activitate în domeniul construcțiilor și amenajărilor interioare. Este un moment în evoluția noastră pe care îl privim cu mândrie și recunoștință. Mama a făcut parte din primul val de antreprenori de după ‘90. În tot acest timp, am experimentat proiecte diverse, raportate la schimbările și la tendințele care s-au manifestat de la un an la altul. Putem spune că AVATTI a crescut odată cu industria construcțiilor din România.

Am fost implicați la dezvoltarea unora dintre cele mai mari centre comerciale din țară, am amenajat săli de cinema, după care am activat foarte mult în zona de office. În ultima perioadă, ponderea cea mai mare din portofoliul nostru este reprezentată de proiectele aflate pe segmentul rezidențial. Anul acesta, suntem angrenați în proiecte rezidențiale foarte mari, dar și în zona de retail.

 

Cum arată o zi de lucru pentru dumneavoastră și cum îmbinați viața personală cu viața profesională?

 

Îmi încep dimineața cu o cafea, împreună cu soțul meu, înainte de a o duce pe Sandra la grădiniță. Apoi, până la ora 17, când îmi doresc să se încheie ziua de lucru – spun „îmi doresc”, pentru că sunt situații când nu este posibil –, îmi împart timpul în funcție de priorități: vorbesc cu echipele de proiect, mă întâlnesc cu beneficiari, furnizori sau producători din domeniu și stabilim condițiile următoarelor proiecte. 

Sunt multe sarcini care trebuie îndeplinite într-o zi de lucru. În trecut, aveam deplasări frecvente Iași-București, însă am decis împreună cu soțul meu să ne mutăm în capitală, urmând ca el să deschidă un nou punct de lucru al afacerii lui, adresat pieței din partea de sud a țării. 

La modul general, nu consider că am ajuns la un echilibru constant între viața profesională și cea personală, dar este un lucru spre care tind în permanență. 

 

Dacă ar fi să începeți astăzi un business nou, pentru ce domeniu ați opta?

 

Rămân fidelă domeniului de construcții. Probabil că următoarea mutare ar fi să devenim dezvoltatori de proiecte proprii și să intrăm pe segmentul de real estate ca investitori. Deocamdată învățăm și acumulăm.

Mulțumesc însă pentru întrebare, pentru că îmi oferă ocazia de a aborda un subiect des întâlnit: polivalența. Ca un exercițiu de imaginație, probabil că n-aș exclude niciun domeniu de business.

Dar, pragmatic, știu că succesul vine dintr-un mix de reziliență, know-how și interes direct în acel domeniu. În artă a fost des întâlnit conceptul „homo universalis” – geniul universal –, dar nu cred că este valabil în business. Poate fi valabil în cazul investitorilor care pot intui și identifica domeniile care urmează să crească. Însă atunci când ești omul implicat în construcție, nu e suficient să te crezi geniu, trebuie să o demonstrezi și faci asta prin performanță. N-o poți face însă în orice domeniu, de azi pe mâine.

 

Dând timpul înapoi, aveți regrete privind businessul dumneavoastră? Ați face unele lucruri diferit?

 

Sunt o persoană foarte critică și tind mereu către mai bine. Bineînțeles că sunt și autocritică, dar toate se întâmplă într-un mod constructiv. Știu cum să extrag învățămintele de care am nevoie mai departe, pe care să le pot aplica într-o nouă situație. Altfel spus, am ajuns aici ca urmare a lecțiilor prin care am trecut și pe care am știut să le transform în know-how. Așadar, nu aș da timpul înapoi; aș strica tot farmecul.

 

Care este vacanța ideală pentru dumneavoastră?

 

Cred că o să vă dezamăgească răspunsul meu. Pentru mine, vacanțele sunt mai mult o oportunitate de a petrece timp cu familia, de a mă încărca cu energie din energia lor. Nu sunt pasionată de călătoriile maraton, însă îmi place să merg la mare. Asta ar fi imaginea unei vacanțe ideale: o casă pe plajă, lângă marea infinită, cu picioarele în nisip, liniște, muzică în surdină și un pahar de vin bun în mână. 

Lavinia Ivas, CEO DOUGLAS România: „Ca lider este foarte important să strângi în jurul tău oameni care au aceleași principii și valori ca tine”

Lavinia Ivas este CEO DOUGLAS România de aproape 13 ani, perioadă în care a contribuit la dezvoltarea brandului, dar a evoluat, de asemenea, în același timp cu compania și echipa.

Printre proiectele în care a fost implicată în cariera sa la DOUGLAS se numără: dezvoltarea reţelei în Bucureşti şi în ţară, implementarea programului de loialitate DOUGLAS Beauty Card, lansarea magazinului online, în urmă cu 7 ani, dezvoltarea portofoliului de produse şi servicii sau asigurarea infrastructurii logistice necesare pentru dezvoltarea businessului din România. Un proiect aparte este ROBrands, platforma care aduce la un loc si promovează brandurile românești de cosmetice și care a apărut din dorința de a susține comunitatea pe termen lung, după cum Lavinia ne spune.

Lavinia ne-a împărtășit viziunea ei asupra creșterii unei companii, al cărei epicentru sunt oamenii, ne-a vorbit despre glam-ul regăsit în domeniului de beauty, dar și despre ceea ce nu se vede, despre provocările ei de zi cu zi, cum le depășește și cum este ea ca lider pentru echipa sa.

 

Lavinia, care este povestea ta profesională? Ce te-a atras la domeniul de beauty? 

 

Primul loc de muncă, după ce am absolvit Facultatea de Relații Economice Internaționale din cadrul Academiei de Studii Economice din București, a fost cea de achizitor într-o companie de construcții. Am făcut o schimbare majoră, trei ani mai târziu, prin trecerea în retail. Am activat mai mulți ani în pharma retail și, în final, am ajuns la DOUGLAS.

Povestea mea cu industria de beauty nu a început însă cu DOUGLAS. În timp ce lucram în domeniul pharma, am dezvoltat 3 ani brandul L’Occitane, în România. DOUGLAS cumva mi-a ieșit în cale. Nu am aplicat pentru această poziție, nici nu știam că este disponibilă. Am fost contactată de un headhunter care mi-a propus să vin la o întâlnire cu directorul de regiune DOUGLAS, după care a urmat întâlnirea cu CEO-ul DOUGLAS Group și cu unii membri ai Board-ului DOUGLAS. 

Desigur, îmi place industria în care activez, întotdeauna m-au fascinat produsele cosmetice, dar ce m-a determinat să fac parte din echipa DOUGLAS au fost valorile care mi-au fost prezentate și oamenii pe care i-am întâlnit atunci, la început. La acea vreme, a fost surprinzător pentru mine să mă întâlnesc cu oameni care lucrau de mulți ani în această companie. Și când spun mulți mă refer la peste 15-20 ani. M-am gândit că trebuie să fie niște elemente foarte puternice care îi țin motivați în aceeași firmă, atât de mult timp. Și am avut dreptate. 

 

Ești CEO al Parfumeriei DOUGLAS România de aproape 13 ani. Cum simți că ai evoluat ca profesionist, și nu numai, în acești ani alături de companie? 

 

Wow, într-adevăr, în curând se împlinesc 13 ani de când am început această călătorie. A fost și este o experiență foarte frumoasă, în care am evoluat odată cu compania și cu echipa. Am crescut mult ca lider, dar în același timp m-am dezvoltat profesional implementând multe proiecte diferite, de la proiecte de IT la proiecte CRM, E-commerce, Logistice etc., dar mai ales lucrând împreună cu echipa la strategii de dezvoltare în multiple arii. Compania avea doar 8 magazine în România când am preluat conducerea, acum ne îndreptăm spre 45 de magazine. 

 

Dar în sens invers, care sunt acele puncte de referință ale călătoriei tale în DOUGLAS România de până acum și cum ai contribuit la dezvoltarea brandului? 

 

Au fost foarte multe momente importante de-a lungul timpului. Fie că vorbim despre deschiderile de magazine, despre formarea echipelor, despre implementarea unui sistem de bonusare a clienților fideli, DOUGLAS Beauty Card în 2013, de lansarea magazinului online în 2016, externalizarea serviciilor logistice în 2021 și 2022, precum și multiple proiecte pe care le-am dezvoltat și implementat cu echipa locală sau internațională și care ne-au făcut să ne dezvoltăm împreună și să creștem, atât profesional, cât și la nivel uman. 

 

Ai condus compania către statutul de retailer de parfumerie de lux cu cea mai mare acoperire din ţară, extinzându-şi prezenţa de la 8 magazine la 42, în 24 de oraşe. Cum te-ai descrie tu ca lider și care sunt lecțiile de leadership pe care le-ai adunat în parcursul tău? 

 

Într-adevăr, în acest moment în industria retailerilor de parfumerie de lux avem cea mai mare acoperire din piață, în curând vom avea 45 de magazine. Stilul meu de leadership este unul de tip human leadership, aplecat spre oameni, în care puterea exemplului personal, comunicarea, empatia sunt activ implementate și este ceea ce le insuflu și managerilor din echipa mea. 

 

Cum ați gestionat, de-a lungul timpului, dezvoltarea portofoliului de produse și servicii pentru a răspunde nevoilor și preferințelor clienților din piața românească? 

 

Avem o echipă multidisciplinară foarte bună la nivel local și bineînțeles primim suport și de la DOUGLAS Group, astfel încât să fim mereu la curent cu trendurile și inovațiile din industrie și căutăm permanent produsele cele mai bune pentru clienții noștri. Este o muncă imensă, dat fiind că în industria noastră apar mii de branduri și trebuie să știi să le alegi pe acelea care pot rezista pe termen mai lung, în piață.

 

Cu o creştere semnificativă de 33%, DOUGLAS România a atins o cifră de afaceri de 279 de milioane de lei în 2022. Care sunt strategiile de business folosite pentru creșterea companiei?

 

Principalul factor sunt oamenii, echipa DOUGLAS. Comunicarea și dorința continuă de a fi mai buni. Ceea ce construim împreună ne ajută să creștem permanent. Este un efort continuu și, cel mai important, învățăm continuu. 

 

Cum reușești să construiești și să menții echipele în cadrul companiei? Care sunt valorile și principiile pe care le cultivi și promovezi în cadrul DOUGLAS?

 

Este foarte important, ca lider, să strângi în jurul tău oameni care au aceleași principii și valori ca tine și care, bineînțeles, sunt în consonanță cu valorile și cultura companiei. Apoi, este important să implici oamenii cu care lucrezi în dezvoltarea strategiei viitoare. Astfel, nu doar se simt ascultați și auziți, dar devin și mai responsabili. Foarte multe idei vin din echipe și se dezvoltă frumos când le discutăm împreună și apoi le implementăm. 

 

Care ai spune că sunt cele mai mari provocări ale tale în calitate de CEO al unei companii la acest nivel? Cum reușești să le depășești și ce ai sfătui o tânără care își dorește o carieră în domeniul de beauty? 

 

Timpul este cea mai mare provocare. Îmi doresc să fac foarte multe, dar în același timp trebuie să țin cont de faptul că timpul este limitat și că trebuie să prioritizez și să am răbdare, fiecare proiect va fi realizat la momentul potrivit.

Știu că din exterior se vede foarte mult glam, și pe bună dreptate, el există, dar nu trebuie să uităm că vorbim despre o industrie foarte competitivă și un mediu de afaceri extrem de dinamic.

Prin urmare, acea persoană care își dorește o carieră în domeniul beauty trebuie să aibă pasiune, dorință de cunoaștere, flexibilitate și să se adapteze ușor la schimbările pieței. 

 

Un alt proiect gândit și dezvoltat de către tine este ROBrands, platforma care adună la un loc și promovează brandurile românești de cosmetice. Ce te-a inspirat să pui bazele acestei platforme și ce impact a avut asupra industriei locale? Cum arată, în opinia ta, industria de beauty de la noi, în comparație cu cea la nivel internațional? 

 

Am pornit conceptul RoBrands în 2020, în plină perioadă Covid. Atunci mi-am pus întrebarea: „Cum susținem comunitatea?”. Dincolo de sponsorizările pe care le facem, nu îmi dădea pace gândul acesta : „Ce ar trebui să facem pentru a susține comunitatea pe termen lung”. Așa a apărut ideea „să deschidem” porțile DOUGLAS pentru brandurile românești, adică să căutăm branduri locale pe care să le prezentăm consumatorilor noștri. Și așa am pornit, echipa a primit ideea cu mult entuziasm și a dus-o la un nou nivel.

De atunci, avem un dialog permanent cu clienții noștri, care ne spun ce branduri românești și-ar dori să vadă la DOUGLAS, dar avem și o adresă de e-mail dedicată, robrands@douglas.ro, unde ne scriu fondatorii brandurilor românești. 

În România, avem deja branduri foarte puternice. Unele s-au dezvoltat dincolo de granițele tării, cum este Ivatherm. Potențial există și vedem branduri extrem de frumoase în piață, de la Cupio, la Chanand sau Sinergy Therm, Nuca Organic etc. 

 

Ce altceva ne poți împărtăși despre tine, dincolo de carieră? De unde îți iei energia și cum arată pentru tine zilele de weekend sau cele de vacanță?

 

Îmi place să îmi petrec timpul în familie și cu prietenii, de aici îmi extrag energia, dar și din plimbările în natură și din vacanțe. Am descoperit, anul trecut, că, sailing-ul mă deconectează complet și o să repet experiența și anul acesta. Golful, deși îl practic foarte rar pentru că necesită deplasări, are același efect asupra mea. 

Sunt membră CEO Club și particip cu plăcere la întâlnirile noastre, fie că este vorba despre conferințe pe teme de actualitate sau dezbateri. 

Mă implic atât cât îmi permite timpul în acțiuni care vizează women empowerment, dar mă implic activ în această direcție în calitatea mea de CEO în fiecare zi, la DOUGLAS. Cred că este important să sprijinim tinerele femei să aibă voci puternice.

 

Ruj sau gloss? – Gloss 

3 cuvinte care te caracterizează: Curiozitate, Empatie, Dezvoltare 

O amintire dragă ție din cadrul companiei: aniversarea de 15 ani în România a companiei DOUGLAS, a fost ocazia să ne întâlnim și să sărbătorim împreună. 

Nu trece nicio zi fără.. să citesc 

Cartea de pe noptieră: astăzi este Greenlights

 

–

Editor:

Simona Pavelescu, CEO htss: „Succesul meu ca lider s-a datorat în primul rând echipei”

Simona Pavelescu este CEO htss, o companie specializată în furnizarea de soluții software de business, cu peste 1.000 de clienți în 11 țări.

Cu o vastă experiență în sectorul IT, Simona și-a descoperit pasiunea din întâmplare, fiind totuși dragoste la prima vedere. Ne spune că simte că și-a îndeplinit visul pentru că astăzi lucrează alături de oameni talentați și este de părere că de fapt caracterul acestora definește organizația.

Despre călătoria Simonei și cum și-a construit stilul de leadership într-o industrie dominată de bărbați, despre importanța factorului uman și menținerea echilibrului, despre industria IT și planurile htss, în interviul următor.

 

Simona, cum ți-ai descoperit pasiunea pentru sectorul IT? Ai știut din copilărie că aceasta este cariera pe care vrei să o urmezi?

 

A fost pură întâmplare, matematica a fost cea care m-a îndrumat spre acest domeniu, iar apoi pot spune că a fost dragoste la prima vedere. Mi-a plăcut foarte tare dinamica acestei industrii și misterul care o învăluie – în IT niciodată nu poți spune că știi totul, este un domeniu infinit în care cu cât înveți mai multe, cu atât descoperi teritorii noi neexplorate.

Analizând retrospectiv, în copilărie toate joburile pe care mi le-am imaginat erau despre oameni și pentru oameni, iar ceea ce fac astăzi urmează acest vis, sunt înconjurată de oameni talentați care dezvoltă produse pentru industriile de pharma și medical, cu impact direct asupra calității vieții umane.

 

Cum ți-ai descrie parcursul profesional și cum ți-ai conturat, de-a lungul timpului, stilul de leadership? Cum te simți ca lider într-o industrie dominată de bărbați?

 

Cariera mea a urmat două dimensiuni: curiozitate și perseverență. Am învățat foarte mult din propriile experiențe și nu am spus „Nu” la nicio oportunitate care mi s-a ivit de-a lungul parcursului meu profesional. M-au fascinat joburile dificile, nu m-a motivat poziția, ci impactul, valoarea pe care o puteai genera din rolul respectiv.

Întotdeauna, ca lider, m-am considerat un membru al echipei cu rol de facilitator, creator al unui mediu colaborativ bazat pe încredere și profesionalism. Îmi place diversitatea și de aceea consider că perspectiva feminină într-o lume tradițional dominată de bărbați aduce acel element de noutate, complementar, care este esențial pentru evoluție și inovație.

 

Te-ai simțit vreodată descurajată sau lipsită de încredere din acest motiv? Ce ai sfătui o tânără care astăzi își începe drumul profesional în sectorul IT?

 

De-a lungul carierei mele, am întâlnit o serie de obstacole care m-au ambiționat să demonstrez că pasiunea, perseverența și încrederea în forțele proprii sunt imbatabile.

Cu siguranță, astăzi este mult mai ușor pentru o fată să urmeze o carieră de succes în domeniul IT, cel puțin în România există un echilibru bun în acest sens. Provocările rămân în continuare în zona de IT leadership și aici singura mea recomandare ar fi să rămână autentică. Este cel mai bun diferențiator, greu de combătut de un competitor de sex opus.

 

Cum ai simțit numirea în calitate de CEO al htss? Care consideri că au fost principalele tale calități care te-au adus în acest punct?

 

Entuziasm și adrenalină, exact ca atunci când pregătești o nouă călătorie care nu știi cât va dura, însă ai sentimentul că participarea ta va fi esențială, vitală pentru reușită.

Autenticitatea, empatia, capacitatea de adaptare la schimbare, spiritul antreprenorial au fost calități ce au contribuit la evoluția mea ca lider și, nu în ultimul rând, motivația de a lucra cu oameni pentru oameni.

 

Ai declarat astfel: „Cred că oamenii sunt cei care fac diferenţa şi reprezintă compania, de aceea tot efortul iniţial le va fi dedicat lor”. Cum fac oamenii, în mod concret, diferența în cadrul unei organizații? Ce nu trebuie să le lipsească oamenilor cu care lucrezi?

 

Avem tendința să depersonalizăm organizațiile, dar în realitate caracterul uman definește organizația, mediul în care lucrăm, modul în care interacționăm și reușim să obținem rezultate.

Succesul meu ca lider s-a datorat în primul rând echipei, iar ingredientul secret este abilitatea de a selecta profile complementare cu care am construit împreună acel mediu familiar în care ne simțim în siguranță, avem încredere unul în celălalt, mediu propice pentru dezvoltare individuală, dar și ca grup. Avem competențe diferite, dar împărtășim aceleași valori și suntem pasionați de ceea ce facem.

 

Cum ți-ai pus amprenta asupra echipei cu care lucrezi de când ai venit în cadrul companiei? Care sunt principiile pe care încerci să le împărtășești echipei tale? Pe de cealaltă parte, ce ai învățat tu de la oamenii cu care lucrezi de când ești parte din htss?

 

În htss momentan suntem într-o etapă de transformare și construire a echipei. Construcția necesită timp, însă principiile care stau la bază sunt onestitatea, încrederea, integritatea și corectitudinea.

Ceea ce mi-a plăcut din prima zi și am apreciat la colegii mei din htss este pasiunea pe care o pun în produsele pe care le creează, optimismul și perseverența cu care depășesc obstacolele, precum și dorința neîncetată de învățare și descoperire a noilor tehnologii.

 

Menționai ca scopul vostru este de a deveni principalul partener pentru digitalizare în industria sănătăţii, la nivel european. Care sunt pașii pe care i-ați realizat până în acest moment pentru îndeplinirea obiectivului? Dar cei pe care urmează să îi parcurgeți?

 

Într-adevăr, avem un obiectiv ambițios de atins, față de care am aliniat strategia pe termen scurt și pe termen lung a companiei. Pe termen scurt, investim în produsele etalon WisePharm/WiseRetail (industria de pharma/retail) și OmniMedica 2.0 (industria sănătății), conturate după ultimele tehnologii (SAS, cloud-based, multitenant, microservices based), destinate în prima fază pieței din România, urmând ca din 2025 să adresăm active și diferite piețe europene.

 

htss este companie cu peste 1.000 de clienți în 11 țări. Cum arată și care este dinamica sectorului IT la noi versus în celelalte țări în care activați? 

 

Piața de IT din România este foarte fragmentată, iar dacă vorbim de sectorul public, diviziunea nu este determinată doar de criterii de competență, ci și politice. În anumite proiecte, clientul activează în echipe mixte cu partenerii noștri din alte țări, iar competențele colegilor noștri sunt la același nivel sau chiar superioare, ceea ce demonstrează că industria de IT din România este competitivă, are talente valoroase pe care sperăm să le păstrăm în România.

 

Industria IT este într-o continuă evoluție. Cum vezi viitorul acestei industrii și cum vă pregătiți să vă mențineți relevanța și succesul în fața schimbărilor tehnologice rapide, la nivel de companie. Dar dacă ne referim la tine, ca profesionist?

 

Industria IT a fost întotdeauna dinamică, într-o continuă evoluție, doar că în ultimii ani am trecut printr-o dezvoltare accelerată care și-a pus amprenta asupra tuturor domeniilor de activitate. Abilitatea de a gestiona ambiguitatea, reziliența și adaptabilitatea la schimbare vor fi esențiale pentru succesul oricărei companii din industria de IT. Atragerea și retenția talentelor vor fi factori determinanți pentru reușită, la fel de importanți precum investiția în dezvoltarea capacităților existente și aici nu trebuie să uităm că oamenii stau pentru oameni, nu pentru companii.

Eu, ca profesionist, investesc foarte mult timp în comunicare și networking pentru a păstra acel mix ideal de tehnologie aliniată la nevoia de business.

 

Cum reușești să echilibrezi balanța între viața profesională și cea personală? Ce faci atunci când ai timp liber?

 

Este o provocare și necesită foarte multă disciplină cu tine însuți. Cu cât te cunoști mai bine, îți dai seama de momentul în care echilibrul este precar.

În al doilea rând, comunicarea continuă te ajută să păstrezi o conexiune echidistantă cu cele două puncte de atracție: familie/job.

În timpul liber, fac sport împreună cu cei dragi sau mă dedic pasiunilor mele, precum interacțiunea cu natura sau dezvoltarea personală.  

         

Tocuri sau flat shoes? – Tocuri

Un mit din industria de IT: IT înseamnă programator – IT-ul este un ecosistem din care programatorul este doar o mică parte.

3 cuvinte care te caracterizează: Integritate, autenticitate, feminitate

Primul gând cu care te trezești dimineața: „Si mâine este o nouă zi”

Cartea de pe noptieră: The navy seal way to an extraordinary life – Embrace the suck, Brent Gleeson

 

–

Editor:

Lifelong learning. Cum susținem o mentalitate de învățare continuă la nivel individual și organizațional | Raluca Neagu, CEO Skillab

Raluca Neagu este în prezent CEO Skillab România. La nivel internațional, Skillab contribuie, de peste 5 ani, la educaţia în domeniul afacerilor și la dezvoltarea profesională în 129 de țări. 

Compania facilitează dezvoltarea skill-urilor de business în mediul online, prin intermediul cursurilor predate de experți și oferă cursanților îndrumare și o selecție vastă de materiale în diverse arii business-related.

Skillab promovează două tipuri de învățare și anume: lifelong learning și continuous learning. Conceptul de lifelong learning face referire la dorința de a dobândi informații și de a dezvolta skill-uri noi, atât din motive personale, cât și profesionale, în timp ce continuous education se referă mai degrabă la un proces formal, având loc într-un context social și fiind motivat în numeroase cazuri de acesta. Distincția dintre acestea este explicată de Raluca: „Primul se referă la o decizie proprie de a nu te opri niciodată din dezvoltare profesională și personală, iar al doilea este facilitat de companii, care doresc ca angajații lor să se dezvolte în permanență și după ce obțin jobul respectiv”.

„Companiile acordă o prioritate angajării candidaților cu acest profil de lifelong learners”, ne declară Raluca.

În interviul de astăzi, Raluca ne-a oferit câteva perspective asupra educației în business, punctând distincția dintre aceste două concepte și ne-a vorbit despre Skillab: ce își propune compania, profilul cursanților și al lectorilor, ce poți învăța în urma participării la cursuri și despre ceea ce îți oferă experiența Skillab, dincolo de informațiile acumulate.

 

Cum arată educația de business din România, din unghiul CEO-ului unei academii de e-learning? 

 

Piața de business din România pare că se află în plin avânt de dezvoltare. În România se face educație de business de pe băncile facultății și este continuată prin programele de training oferite de companii, angajaților – în cele mai multe cazuri, aceste programe au fost incluse de câțiva ani în cultura organizațională a companiilor.

Cu toate acestea, suntem încă în faza de pionierat în ceea ce privește accesibilitatea informațiilor, cursurilor de perfecționare și schimbul de know-how între experți din aceeași arie de business. Până de curând, cursurile de dezvoltare erau văzute ca ceva ce se întâmplă, în mare parte, doar în mediul corporate sau în alt context instituționalizat. 

Odată cu globalizarea forței de muncă și ritmul alert al schimbărilor de la nivel economic, nevoia de a avea acces la programe de perfecționare a crescut considerabil.

E-learning-ul vine să suplinească această nevoie prin optimizarea mai multor aspecte care facilitează accesul la educație continuă:

-flexibilitate

-costuri scăzute față de un training tradițional

-oferirea unei perspective globale

-aplicabilitate

-posibilitatea de personalizare.

 

Care e cea mai mare preconcepție pe care românii o au despre educație? 

 

Cel mai des întâlnită preconcepție este probabil aceea că educația se încheie odată cu încheierea studiilor. Majoritatea oamenilor asociază învățarea cu educația formală la școală, colegiu, universitate etc. Ni se spune tuturor, de la o vârstă fragedă, că ar trebui să „primim o educație bună”.

Este adevărat că o educație formală și calificările obținute în urma acesteia sunt importante. Educația ne poate maximiza potențialul de a găsi locuri de muncă mai bune, de a câștiga mai mult și, poate, de a avea mai mult succes în carieră.

Cu toate acestea, „școlarizarea” este doar un tip de învățare. Există multe alte oportunități de a-ți dezvolta cunoștințele și de a dezvolta abilitățile de care ai nevoie de-a lungul vieții. Educația nu trebuie să se oprească la un context instituționalizat.

Skillab a luat naștere pentru a facilita următoarele două tipuri de învățare, lifelong learning și continuous learning. Primul se referă la o decizie proprie de a nu te opri niciodată din dezvoltare profesională și personală, iar al doilea este facilitat de companii, care doresc ca angajații lor să se dezvolte în permanență și după ce obțin jobul respectiv. 

 

Care este diferența dintre lifelong learning și continuous education și de ce e important să facem această distincție? 

 

“Lifelong learning” se referă la dorința voluntară și automotivată de dobândire de informații/skill-uri noi, atât din motive personale, cât și profesionale. Este practic o opțiune personală și autosusținută. 

“Continuous education” se referă la un proces formal, instituționalizat, care are loc într-un context social și este motivat și constrâns de multe ori de acesta (școală, instituții de învățământ, traininguri corporate). 

Deși de multe ori trecem printr-un proces de educare continuă, impus, să zicem, de compania în care lucrăm, sau de modificările continue specifice jobului în care activăm, nu înseamnă că ne regăsim și în categoria celor care au adoptat și integrat conceptul de lifelong learning. Acest concept nu se limitează unei anumite zone din viață (personal sau profesional), cum nu se limitează nici unei zone de business și nici nu se termină odată ce nu mai lucrăm în domeniul sau la compania respectivă. 

Putem spune că am integrat procesul de învățare continuă abia atunci când ne dorim în permanență dobândirea de skill-uri și cunoștințe noi pe o zonă cât mai extinsă din viața noastră și facem eforturi susținute pentru a le obține.

 

Operăm într-un context economic foarte impredictibil și volatil. De ce este importantă o schimbare de paradigmă în educația de business? Care este miza? 

 

Schimbarea de paradigmă în educația de business nu este necesară doar în contextul impredictibil și volatil, ci și având în vedere ritmul accelerat în care se petrec schimbări majore pe toate zonele de business. De la contexte mondiale imprevizibile (vezi război, pandemie), până la viteza de globalizare a pieței de muncă. Miza, pentru business-uri, este aceea de a fi relevant sau nu, de a avea succes sau nu. 

Companiile din România au înțeles, cu siguranță, importanța dezvoltării angajaților și majoritatea o fac deja de ani buni, prin programe de training. În contextul actual însă, învățarea în mediul corporate devine mai mult decât doar dezvoltarea angajaților.

Într-un mediu de afaceri și economic în continuă schimbare, tot mai multe companii progresive și cu o creștere mare acordă, de asemenea, o prioritate angajării de cursanți cu profil de “lifelong learners”; oameni care adoptă cu ușurință noi abilități și tehnologii, care sunt obișnuiți și determinați să își dezvolte baza de cunoștințe, să absoarbă rapid informații noi, dar și să acționeze rapid pe ceea ce învață.

 

Ce este de făcut în cazul companiilor care, deși se implică în pregătirea angajaților, se confruntă cu lipsa de interes a unora dintre ei? 

 

Pe lângă recrutarea oamenilor cu profil de ”lifelong learners”, toate companiile ar trebui să integreze conceptul de învățare continuă în cultura organizațională. Totodată, este esențială calibrarea corectă a abilităților și identificarea potențialului angajaților, în așa fel încât atunci când sunt integrați într-un program de dezvoltare să fie cel potrivit fiecăruia. Astfel, interesul lor pentru acel subiect vine firesc și este motivat de dorința personală de perfecționare pe aria respectivă de activitate. 

Această combinație câștigătoare de angajare a oamenilor care își doresc dezvoltarea și promovarea unei culturi a învățării continue, pe lângă o bază de principii și valori de bază solide, permite companiilor, de multe ori, să continue să gândească și să acționeze înaintea concurenței, pentru a crea, în final, o valoare mai mare pentru clienți și pentru a fi relevanți pe piață.

 

Care e rolul Skillab în peisajul larg al educației de business? Ce aduce în plus?

 

Skillab se concentrează pe transpunerea informațiilor teoretice în practică, pe know-how dobândit de la experți de top în domeniile în care activează și pe crearea unei rețele de networking profesional.

Trebuie menționat că toate cursurile din portofoliul Skillab au la bază principiul de 40% teorie și 60% exerciții practice și studii de caz. Vrem ca studenții noștri să plece de la curs cu mai mult decât informație – vrem ca aceștia să dobândească skill-uri noi, bune practici sau chiar portofolii pe care le pot folosi la următoarele interviuri de angajare.

Lectorii noștri nu sunt doar traineri, ci sunt practicieni cu experiență vastă în domeniu, care activează în companii de top din România și care sunt conectați la  cele mai recente trenduri din domeniile lor prin prisma muncii pe care o desfășoară. Sunt oameni care au ajuns în punctul în care se simt pregătiți să inspire un nou val de profesioniști, care la rândul lor să facă performanță în domeniile alese.

Nu în ultimul rând, Skillab facilitează crearea de comunități de business. Cursanții noștri sunt conectați prin intermediul grupurilor special create atât cu lectorul, cât și unii cu ceilalți, cu scopul de a împărtăși din experiența proprie, de a dezbate subiecte “hot”, de a afla bune practici din același domeniu și, nu în ultimul rand, de a-și crea oportunități de business sau carieră.

Raluca Neagu - CEO Skillab x THE WOMAN2

 

Cum construiești o companie pentru care educația e filosofie de business? Cum se regăsesc acestea în conceptul Skillab?

 

Încurajezi curiozitatea și dorința oamenilor de a se dezvolta. Investești și recompensezi formarea, ajuți angajații să-și consolideze și să-și certifice abilitățile nou dobândite prin crearea unui mediu de lucru care să încurajeze, printre altele, învățarea colaborativă, împărtășirea cunoștințelor și abilităților dobândite până atunci. 

Skillab asta oferă practic – un mediu de dezvoltare în care fiecare individ poate să descopere noi pasiuni sau înclinații în zona profesională, să-și perfecționeze setul de skill-uri pe care deja îl are, să afle din experiența altor profesioniști cele mai bune practici din domeniul în care își dorește să se dezvolte și să împărtășească, la rândul său, din experiența și cunoștințele dobândite cu ceilalți membri ai comunității. 

Skillab nu este doar o platformă de cursuri de business. Este o platformă care facilitează, pe lângă învățarea continuă, și apartenența la o comunitate de business centrată pe aceleași valori: performanță de top, dezvoltare continuă, accesibilitatea la informații.

 

Care e profilul cursanților Skillab? Cine sunt oamenii care învață lucruri care, de multe ori, nici nu există în programa vreunei facultăți?

 

Cursanții noștri sunt tocmai acești lifelong learners despre care vorbeam mai devreme. Sunt profesioniști din toate domeniile, aflați în orice etapă a dezvoltării, oameni dispuși și deschiși la schimbare, cu acea mentalitate constantă de învățăcel, flexibili și adaptabili, curioși și deschiși la a învăța în cât mai multe moduri și dispuși  să-i învețe și pe alții.

Studenții noștri vin din toate ariile de business și sunt în căutare de skill-uri noi și know-how specific, care să vină în completarea experienței lor de până acum, sau care doresc să își schimbe cu totul domeniul de activitate și au nevoie de un boost de cunoștințe teoretice aplicate practic. 

 

Câte cursuri sunt în portofoliul Skillab până acum și pe ce zone de business doriți să vă axați până la finalul anului?

 

La mai puțin de un an de la lansarea primelor cursuri, avem în portofoliu peste 20 de cursuri – o parte dintre acestea au avut loc deja și au ajutat peste 1.000 de oameni să își dezvolte skill-urile, iar altele sunt în pregătire și sunt lansate lunar.

Ca zone de business, am reușit deja să acoperim Marketing și PR, HR și Recrutare, Financiar și Business și Administrare (aici am cuprins cele trei cursuri de Project Management și Product Management). De asemenea, am lansat și primul nostru curs de soft skills, acela de Leadership pentru femei.

Până la finalul anului ne-am propus să continuăm dezvoltarea pe zonele de business menționate mai sus, dar să lansăm și cursuri pentru dezvoltarea oamenilor din poziții C-level.

 Raluca Neagu - CEO Skillab x THE WOMAN1

Cum ți-ai descrie stilul de leadership? Care sunt acele câteva reguli după care te ghidezi în calitate de CEO?

 

Cred că este dificil să încadrezi stilul de leadership în niște standarde, să-i pui o etichetă sau să îl generalizezi. Tocmai pentru că autenticitatea individuală este esențială în crearea unui mediu de lucru care să favorizeze și să optimizeze dezvoltarea unui business de success. 

Personal, cred că stilul de leadership trebuie adaptat atât în funcție de moment sau proiect, cât și în funcție de oamenii cu care lucrezi. Fiecare dintre noi reacționăm diferit în anumite situații, lucrăm mai bine în anumite condiții, avem punctele noastre forte sau lucruri pe care ar trebui să le îmbunătățim.

Un lider ar trebui să fie conștient de toate aceste aspecte și să fie capabil să faciliteze un mediu de lucru personalizat pe cât posibil la nevoile diferite ale oamenilor din echipă, astfel încât fiecare să își atingă potențialul maxim și apoi să iasă din zona de confort.

Nici după reguli stricte nu mă dau în vânt când vine vorba de job-ul meu, dar îmi place sa cred ca am inspirat pe ici pe colo prin exemplu și am reușit sa creez medii de lucru plăcute, în care oamenii se simt confortabil să fie creativi și inovatori, în care comunicarea este principalul pilon al comunității de la birou, în care efortul și munca eficientă sunt recompensate și greșelile sunt văzute ca lecții din care învățăm în permanență și în care dorința de perfecționare nu încetează niciodată.

Toate ar trebui combinate pentru o rețetă de succes, dar fără a crea un tipar. Pe termen lung, tiparele generează obiceiuri, iar acestea devin nesănătoase pentru echipe și medii de lucru. Dacă aștepți de la oamenii tăi performanță și inovare, aceste valori trebuie să pornească de la tine.

 

Povestește-ne câte ceva despre Raluca în afara biroului. Care sunt pasiunile tale? Ce faci atunci când ai timp liber?

 

Raluca din afara biroului nu este foarte diferită de cea de la birou, în sensul în care atât la birou, cât și în viața personală, drive-ul de a descoperi lucruri noi, de a-mi extinde orizonturile constant este același în ambele medii. 

Îmi plac mult hike-urile, excursiile în natură, iar recent am descoperit mountain bike-ul și parapanta și abia aștept să vină sezonul rece să descopăr și mai mult snowboard-ul. Toate acestea când nu organizez mașinuțele în garaj, colorez cărți cu povești sau cânt toate cântecelele de copii de pe YouTube cu băiețelul meu.

 

—

Editor:

2021 TW MARA RUSU

Ca antreprenor, coordonez eu toată activitatea sau creez postul de CEO?

Întebarea la care mi s-a propus să răspund în acest articol vine în continuarea tematicii din cel precedent: „Ca antreprenor, coordonez eu toată activitatea sau creez postul de CEO ?”.

Cel mai tranșant răspuns pe care îl pot da este „definitely maybe”, cum spun englezii. Depinde.

The Woman Magazine_Business3

Depinde de cât de mare este compania și de cât de complexe sunt procesele pe care le implică. Să presupunem, însă, că vorbim despre o companie de dimensiuni medii – pentru că la majoritatea microîntreprinderilor și a întreprinderilor mici, problema unui CEO sau a unui director general, ca să folosim totuși un termen mai adaptat, nici măcar nu se pune: de obicei, proprietarul este acționar unic și administrator și director și executant și multe alte lucruri – cam tot ce are nevoie firma să fie, în orice moment, ziua, noaptea, pe vreme bună sau pe vijelie. Cele care sunt sau au trecut prin etapa aceasta știu bine ce zic.

De ce factori ținem cont?

Să presupunem, cum ziceam, că vorbim despre dimensiuni medii. În continuare, depinde. Depinde de domeniu și de expertiza pe care o are sau nu o are antreprenorul în sfera aceea – evident că este un sfat de bun simț că atunci când vrei să te aventurezi, ca om de afaceri, într-o zonă nouă, ai face bine să cooptezi în echipă un profesionist care cunoaște domeniul ca pe propriile buzunare și să îi cedezi frâiele. Un alt sfat de bun simț ar fi și să nu vă aventurați în domenii despre care nu știți chiar nimic, dar aceasta este o altă discuție.

 

Mai depinde și de câte business-uri are în portofoliu antreprenorul respectiv. Atunci când vorbim despre un portofoliu foarte diversificat, un CEO pentru fiecare entitate poate să fie o idee foarte bună. Dar, surpriză!, nici aici nu avem o regulă inconturnabilă. Pentru că depinde și de structura psihologică a antreprenorului, de cât de confortabil se simte în postura de manager și de cât de aplecat este spre a delega. Sau spre micromanagement, ca să fie spectrul complet. Despre asta am povestit mai pe larg în articolul trecut.

În ceea ce mă privește, eu funcționez cumva la mijloc, ca o republică semiprezidențială. Sunt foarte implicată în toate business-urile mele, dar am și un director general, care supervizează operațiunile curente, gestionează echipele, creionează direcții de dezvoltare și campanii de vânzări etc. Deciziile strategice, însă, rămân în sarcina mea, întotdeauna. Pentru că și răspunderea morală față de oamenii pe care îi conduc, față de clienți și de furnizori este tot a mea. Dar și pentru că sunt realmente pasionată de business în general și de fiecare dintre businessurile mele în particular și-atunci mi-ar fi imposibil să nu mă implic serios în viața lor, oricât de competenți ar fi oamenii cu care mă înconjur.

Cronica unui eșec anunțat

Și cu asta ajungem la singurul sfat pe care mi-aș permite să-l dau cititoarelor-antreprenor: numai voi știți, doamnelor, dacă aveți sau nu nevoie de un CEO. Dar dacă decideți că da, aveți foarte mare grijă pe cine cooptați. Cereți referințe și verificați-le. Și după ce le-ați verificat o dată, mai verificați-le o dată. Și testați nu numai capacitățile profesionale ale candidatului sau candidatei, ci și cât de bună și de fluidă este comunicarea dintre dumneavoastră și respectivul/a. Am auzit o dată despre un anteprenor care trebuia să își inducă o stare specială ca să poată citi e-mailurile pe care i le trimitea project manager-ul pe care îl angajase să implementeze un proiect cu mare potențial (și cu o investiție considerabilă). Project manager-ul venise cu recomandări solide și cu un CV de-a dreptul antiglonț. Doar că cei doi vorbeau limbi complet diferite și între ei nu exista niciun fel de chimie. Povestea aceasta ar putea purta titlul „Cronica unui eșec anunțat”.

 

Atenție, însă, și la cealaltă față a monedei: nici prea multă chimie personală nu este recomandată. Experiența sugerează că nu e neapărat de dorit să transformi relația cu CEO-ul într-una de prietenie, pentru că astfel se blurează liniile și devine greu să îți păstrezi perspectiva obiectivă. Și dacă există un lucru pe care chiar nu îți poți permite să îl pierzi, ca antreprenor, acela este tocmai claritatea perspectivei. Uneori merită chiar să pierzi niște bani, decât să îți pierzi luciditatea.

By Camelia Șucu, self-made serial entrepreneur

Camelia Șucu

Camelia Șucu, un veritabil antreprenor în serie „self-made”, este cunoscută publicului mai ales ca jucător de top pe piața de mobilier și design interior din România. Co-fondatoare, în 1993, a Mobexpert, iar apoi pentru a-și diversifica portofoliul cu noi proiecte. Camelia este un lider, unul care știe că spiritul antreprenorial înseamnă asumarea mai multor provocări decât toți ceilalți, care știe să învețe câte ceva din fiecare experiență și să aibă o bună comunicare cu toți cei care, într-un fel sau altul, contribuie la succesul business-ului.

Primul pas după Mobexpert a fost fondarea grupului de firme Class, prin care Camelia Șucu a devenit distribuitor unic al unora dintre cele mai importate branduri de mobilier de lux din lume. Pasiunea pentru sănătate, cimentată și de formarea ei inițială ca medic, s-a materializat apoi prin Abundia. A urmat firesc brandul Iconic, care reprezintă o adevărată sinteză a filosofiei de business, dar și de viață, a Cameliei: armonie, frumusețe și sănătate abordate holistic, de la interior.

Preocupată și de transmiterea valorilor și lecțiilor învățate, Camelia este un adevărat mentor pentru a doua generație de antreprenori din familie, fiicele Ioana și Cristina, care îi calcă deja pe urme, cu propriile afaceri: The Library, Ioana Sucu Events, Kiddo Play Academy etc. Dincolo de experiența sa de antreprenor în serie, Camelia Șucu este un reper de stil, este capabilă să educe și să inspire o viață frumoasă, iar secretul său constă în atingerea echilibrului, după cum mărturisește: „O viață frumoasă nu poate fi trăită decât în echilibru.”

Surse foto: pexels.com, unsplash.com, arhiva personala

Ce spun trei mari CEO femei din lume despre carieră. Cum ajungi la succes?

Avem nevoie de modele, de sfaturi, de o listă cu ce e de făcut și mai ales ce nu trebuie făcut pentru a ne crea o imagine de ansamblu asupra mediului antreprenorial. Experiența altor oamenii ne ajută de cele mai multe ori să prindem aripi.

Meg Whitman este una dintre cele mai puternice femei din lume, dacă ne referim la partea financiară, potrivit hipo.ro. A lucrat mai bine de zece ani pentru marele retailer eBay, în prezent fiind CEO-ul companiei Hewlett-Pachkard. Sfatul ei pentru cei care își propun să devină adevărați profesioniști în domeniul lor este: ,,Dacă te regăsești într-o companie în care ești pus să faci ceva care ție ți se pare incorrect sau dacă nu te simți confortabil în prezența și felul de a fi al conducerii companiei-fugi!”.

meg

Ginni Rometty a fost prezentă de mai multe ori în topul 50 de femei puternice în afaceri-Forbes. Este prima femeie de la conducerea companiei IBM, în echipa căreia a intrat în 1981. Sfatul pe care ea îl oferă pentru succesul în afaceri este ca antreprenorul să țină cont întotdeauna de client: ,,Nu te defini niciodată ca produs și niciodată în funcție de cei pe care îi vezi drept competiția ta. Dacă trăiești viața raportându-te și definindu-te mereu în funcție de produsul pe care îl realizezi gândindu-te și la competiția din jur, vei pierde extrem de ușor din vedere cine este de fapt și de ce are nevoie clientul tău.”

ginni

Indra Nooyi a absolvit Universitatea Yale și ocupă funcția de CEO al companiei PepsiCo, din care face parte din 1994. Potrivit unui studio realiat de BusinesWeek veniturile companiei au crescut cu peste 72% de când ea a ajuns să ocupe posture de conducere. În viziunea ei, pentru a avea cu adevărat success trebuie să nu te oprești niciodată din procesul de învățare: ,,Îmbrățișează provocările dificile. Nimeni nu va observa că faci treabă bună dacă e totodată ușoară. Dacă te autodepășești oferindu-te să rezolvi cele mai dificile teme pe care nimeni nu a fost capabil să le resolve, vei ajunge un lider de încredere într-o organizație. Nu opri niciodată procesul de învățare și recunoaște că nu le știi pe toate. Cei mai puternici lideri sunt veșnic studenți”.

nooyi

Sursă foto: freepik.com, livemint.com, forbes.com, pinterest.com

Atenţie, se caută CEO!

Companie dintr-o industrie extrem de competitivă, cu o istorie de peste 20 de ani pe piaţa locală şi o evoluţie spectaculoasă până în 2010, caută CEO!

De fapt, caută un mod de a „suprapune” modelul de leadership deja consolidat în companie cu ideile şi stilul de conducere al celui care va veni la cârma ei. Chestiunea pare greu de realizat, totuşi există paşi de management şi instrumente care pot ajuta.

Un studiu de caz bine documentat valorează mai mult decât teoria pură. Este exact ce caută mulţi dintre manageri atunci când au nevoie de informaţii clare şi „la obiect”, spunem noi.

Compania la care ne-am gândit în aceste pagini are o reputaţie bună şi este renumită pentru practicile etice de promovare a produselor sale. În ultimii ani, mulţi alţi competitori au intrat în piaţa locală cu produse mai ieftine şi cu o strategie de promovare agresivă. Presiunea din ultimii ani ai crizei economice a fost foarte mare pe forţa de vânzări şi din ultimele două survey-uri privind nivelul de angajament al oamenilor faţă de companie a reieşit o deteriorare a încrederii în echipa managerială şi o distanţă crescândă între aşteptările angajaţilor faţă de manageri şi realitatea curentă.

În acest context, CEO-ul a comunicat decizia de a se pensiona. Ce se întâmplă mai departe? 

Aşteptările organizaţiei

Provocările din piaţă şi cele interne, precum şi obiectivele strategice asumate local au pus punctul pe „i”: trebuia identificat un candidat pentru poziţia de CEO care să aibă o serie de ingrediente cheie, critice, dincolo de experienţa consistentă şi background-ul profesional impecabil:

– Integritate şi etică;

– Aliniere la valorile companiei (cultură orientată spre performanţă, creşterea şi retenţia talentelor);

– Gândire strategică, ancorată în realitate;

– Curaj în acţiune, ambiţie;

– Viziune pentru viitor.

Pe listă mai figurau: competenţă profesională, corectitudine şi fair-play, respect pentru oameni, capacitate de a lua decizii potrivite şi de a explica în mod clar viziunea pe care o are pentru organizaţie.

Proba de foc: alinierea la aşteptări

Mai ţineţi minte poveştile populare, miturile citite cu poftă în copilărie? Aşa precum în basme există o aşteptare a exemplarităţii eroului şi în business, echipele se uită cu multă seriozitate şi ochi critici la liderii organizaţiei. Orice inconsistenţă între vorbe şi fapte, orice bâlbă operaţională, orice semn de comportament prin care interesul propriu este mai presus de binele general se va traduce într-o scădere a nivelului de încredere din partea echipei. Modul în care trăsăturile liderilor sunt percepute de membrii echipei va face diferenţa între ce va rămâne în memoria colectivă a companiei ca fiind un lider bun sau unul slab, toxic.

Mediul de afaceri occidental este sursa prolifică de poveşti despre lideri toxici. Al Dunlap, fost CEO la Sunbeam-Oster, a fost concediat după numai doi ani şi i-a fost interzis să lucreze în viitor pentru companii publice, reputaţia sa fiind bine sumarizată prin porecla „fierăstrăul” explicată într-un articol din presa vremii cu titlul „Zilele negre la Sunbeam”: „Al Dunlap, CEO, ştie doar să taie costuri şi să reducă personal, însă nu ştie cum să construiască viitorul unei companii”.

Decodificarea reputaţiei 

„De ce să schimb modul în care mă comport? Înseamnă falsitate. Dacă aşa sunt şi obţin performanţă acum, ar trebui să fie suficient şi să nu îmi pese ce spune unul sau altul din echipa mea sau dintre colegi…”. Sună cunoscută replica?

Copiii au un simţ critic foarte acut asupra comportamentelor celor din grupul lor. Dacă un copil nu este generos şi nu împarte jucăriile cu ceilalţi, spre exemplu, dacă acest comportament este important pentru grup, cel care nu se aliniază va fi respins de ceilalţi. Tot astfel, într-o organizaţie, cine nu se aliniază la norma de grup, la setul de comportamente şi valori acceptate va fi exclus sau se va auto-elimina. Problema devine critică în cazul echipelor de top şi a CEO-ului. Dacă valorile companiei sună bine pe hârtie, ele nu vor avea nicio sanşă să supravieţuiască in vivo dacă liderul din vârf nu le va trăi şi nu le va modela zi de zi. 

Personalitatea prezice destinul profesional

Dovezile empirice din ultimii 50 de ani şi psihologii cu practică organizaţională consistentă au demonstrat în nenumarate rânduri că personalitatea este un factor cheie pentru succesul sau eşecul companiei, pentru o carieră glorioasă sau una nereuşită. Cu cât companiile includ în practicile de selecţie a liderilor şi instrumente validate de evaluare a personalităţii, şansa unui viitor mai bun al companiei (rezultate financiare, angajaţi mai mulţumiţi şi loiali, clienţi mai fericiţi, reputaţie bună etc.) va creşte.

Pentru că… ne dorim momentele „Aha!”. În toate procesele de talent management, de la selecţie, onboarding, dezvoltare, succesiune, folosirea acestor evaluări complexe ale personalităţii oferă momente de „Aha!” nepreţuite, atât pentru decidenţii din proces, cât şi pentru cel care trece prin evaluare.

Este deopotrivă util şi pentru un candidat la o poziţie de CEO şi pentru organizaţie să ştie că există şanse de potrivire la nivel de valori şi practici comportamentale, care vor conduce la un bun „mariaj”, pe termen lung. Iar instrumentele Hogan Assessments utilizate în selecţia liderilor răspund la următoarele întrebări cu mare exactitate:

– Cât de bună este compatibilitatea candidatului cu factorii cheie de succes din acel post, din acea organizaţie?

– Cât de bună va fi compatibilitatea între valorile personale şi cele ale companiei?

– Care sunt factorii de personalitate care pot conduce la riscuri în cariera acestui candidat şi care vor avea un impact negativ asupra organizaţiei?

– Care sunt strategiile de accelerare şi eficientizare a procesului de integrare a noului lider în companie?

Ce rămâne după „luna de miere”?

Cine nu ar dori să ştie ce rămâne după interviu? Ce s-a întâmplat cu tot entuziasmul şi energia trăite de o parte şi de alta în acea perioadă comparabilă cu o „lună de miere”? Cât de mult se va transforma, în timp, eroul în anti-erou? Acestea sunt întrebări la care am dori să ştim răspunsul atunci când luăm decizii majore, mai cu seamă această organizaţie care trece acum prin selecţia unui CEO. De modul în care vor fi utilizate ca sprijin instrumentele de evaluare cu o înaltă putere de predicţie şi de leadershipul propriu organizaţiei va depinde şi procesul de înţelegere a modului în care noul lider se va comporta sau va reacţiona pe termen lung.

Întrebaţi ce ar trebui să aibă ca ingredient cheie, fundamental, un lider de top, membrii boardului profesoral de la Universitatea Standford au răspuns: „conştiinţa de sine”, adică înţelegerea modului în care decodifică cei din jur ceea ce face o persoană şi cum se coagulează apoi în ceea ce numim „reputaţie”.

 Mădălina Bălan, Managing Partner HART Consulting

Ce se schimbă în viața ta atunci când devii antreprenor?

Mirajul antreprenoriatului ne atrage pe majoritatea dintre noi. Din postura de angajat cu program fix, superiori cărora trebuie să le cerem acordul pentru diverse decizii și așa-zisa lipsă de libertate, antreprenoriatul pare o șansă eliberatoare, pasul spre independență.

Este însă așa? Sau odată ce luăm decizia de a fi propriile noastre șefe, ne semnăm, măcar pentru o vreme până punem afacerea pe picioare, “condamnarea” la și mai multă muncă?

Pare și sună interesant să fii antreprenor, doar că dincolo de aceste aspecte de suprafață, realitatea este însă diferită. Momentul când decidem că vrem să fim antreprenoare este clipa în care ar trebui să fim pregătite să ne dedicăm 100% acelui proiect, să trecem printr-o perioadă de trezire la realitate, atunci când suntem față în față cu autoritățile și prevederile legislative din domeniul în care ne dorim să activăm, să lăsăm totul la o parte pentru a face afacerea să funcționeze.

Sunt lucruri pe care trebuie să fii pregătită să le accepți și să le faci fără ca ulterior să ai regrete legate de renunțarea la fostul loc de muncă.

Fie că recunoaștem sau nu, statutul de salariat este unul confortabil. Da, poate nu ne oferă șansa de a ne alege programul și nici de a avea acces la un venit nelimitat, însă ne menține într-o zonă de confort pe care trebuie să fim 100% pregătite să o părăsim.

Impactul unei astfel de decizii asupra vieții noastre poate fi pe mai multe planuri:

 Financiar: fii pregătită să te confrunți și cu un posibil eșec, pregătește-ți o rezervă de bani care să îți poată susține actualul stil de viață pentru cel puțin șase luni, dacă nu chiar pentru un an până când afacerea ar putea da roade;

 Personal: măcar pentru o vreme ar trebui să spui adio întâlnirilor cu prietenii sau persoanele dragi sau cel puțin să fii conștientă că o parte din timpul lor va fi dedicat noului business și clienților la care speri să reușești să ajungi;

 Psihic: dacă până acum considerai stresante întâlnirile directe cu managerul căruia îi raportezi, de acum încolo nivelul stresului nu este garantat că va fi mai mic, deși totul depinde de deciziile tale și, nu-i așa, ești propriul tău șef. Luarea de decizii nu va fi atât de ușoară când implicarea emoțională este simțitor mai mare și dorința de reușită este imensă.

Acestea sunt doar câteva aspecte care s-ar putea schimba odată cu trecerea la statutul de antreprenor. Nu vă speriați, însă, sunt atâtea exemple de femei care au reușit să ridice adevărate imperii pornind de la zero, încât merită să dați antreprenoriatului o șansă. Desigur, după asumarea tuturor “sacrificiilor” necesare.

By Bianca Suciu Sharma, fondatoarea blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro

bianca-sharma

Bianca este un jurnalist cu aproape nouă ani experiență în televiziunea de știri. A făcut parte din echipa Realitatea TV și, ulterior, din echipa Digi24. După acești ani în care a fost reporter, corespondent, realizator de emisiuni și, pentru o scurtă perioadă, prezentator de știri, Bianca a decis să se îndrepte înspre online unde a pus bazele blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro. În plus, Bianca a început să își construiască o carieră în domeniul marketing în cadrul unei companii multinaționale.

Sursa foto: Pixabay