Drumul în antreprenoriat a început pentru Laura Kiss cu un burger, „cel mai bun burger pe care l-a mâncat vreodată”. Călătorind a ajuns să deguste unul dintre produsele Meat Inc și s-a îndrăgostit de brand. A revenit pentru a „gusta” și mai mult din experiență și s-a întâlnit cu fondatorul brandului, iar 4 luni mai târziu, alături de soțul ei, avea prima franciză Meat Inc.
Cu un background în sectorul bancar și familiarizată cu antreprenoriatul din familie, noul rol i-a venit perfect Laurei. A întâmpinat obstacole încă din primele luni de business, dar organizarea, disciplina și pasiunea au făcut-o să le depășească.
Laura ne-a povestit despre călătoria ei profesională și cum a făcut trecerea de la sectorul bancar la business, ce a învățat, cum a contribuit la dezvoltarea brandului și care sunt planurile de viitor. Ne-a împărtășit cum arată o zi din viața ei la muncă, cine îi sunt oamenii de alături și cum încearcă să fie un lider bun pentru ei. În cele ce urmează, un interviu despre pasiune și gust.
Laura, cum ați luat decizia de a prelua o franciză Meat Inc? Ce v-a atras la ideea de antreprenoriat? Dar la acest brand?
Totul a pornit de la produs, fiind gurmanzi și obișnuiți că în weekend să vizităm alte orașe, am ajuns și la mall-ul din Sibiu, unde am avut ocazia de a testa produsele Meat Inc, am comandat Meat Inc. Burger, cartofi dulci și chilly cheese fries. Am fost uimiți de gust, de calitatea produselor și a fost cel mai bun burger pe care l-am mâncat vreodată.
Chiar daca eram în mall, am simțit nevoia să oferim un feedback, așa că am revenit la restaurant. Discutând cu persoana care ne-a servit, am aflat că se numește Lucian Lupu și că el este și proprietarul, și din lipsa de personal chiar el ne-a pregătit comanda. Consider că a fost o chimie între toți 3, încă de la început. A fost predestinat să ne întâlnim în această conjunctură, iar discuția a mers spre deschiderea unei locații în Cluj-Napoca. Totul a fost foarte firesc și natural și ne-am înțeles grozav de la început, Lucian fiind un pasionat și fin cunoscător al domeniului HORECA, iar în 4 luni de la acel moment semnam contractul de închiriere pentru primul spațiu din Cluj-Napoca, situat în strada Alexandru Vaida Voevod.
Ideea de antreprenoriat m-a atras încă de la o vârstă fragedă, tatăl meu fiind antreprenor din anul 1991, am înțeles de la el cu ce greutăți se confrunta antreprenorii, iar asta nu m-a speriat deloc. De ce am ales acest brand? Pentru că am crezut de la început în produs și în ideea conform căreia calitatea face diferența. Am știut că fiind un brand la început de drum, putem să creștem împreună să aducem și noi plus valoare și idei, iar în Lucian am găsit un partener de încredere.
Cum a arătat parcursul tău profesional înainte de capitolul Meat Inc? Ce te-a făcut să renunți la domeniul bancar?
Am urmat cursurile Facultății de Studii Economice, Secția Finanțe și Bănci, terminând studiile cu un master în Managementul Dezvoltării Afacerilor, ambele în cadrul Universității Babeș-Bolyai Cluj-Napoca. În perioada masterului m-am angajat la BRD, respectiv în anul 2011, unde am rămas timp de 1 an și jumătate. În decembrie 2012 am devenit angajata Raiffeisen Bank pe postul de consilier clienți persoane fizice, unde am rămas până în anul 2015, iar din 2015 am lucrat în Unicredit Bank timp de 3 ani pe postul de personal banking advisor associate, iar din anul 2018 am fost avansată pe postul de relationship manager business customer.
În toată această perioadă am învățat extrem de multe lucruri tehnice, de analiză financiară, juridică, tehnici de vânzări, strategii în lucrul cu clientul, satisfacerea nevoilor, dar și aspecte legate de organizare, disciplină, toate aceste lucruri m-au ajutat mai târziu în managerierea business-ul propriu.
De ce am renunțat la domeniul bancar? Deoarece pe lângă latura mea analitică organizată și calculată, am dorit să îmi satisfac și latura creativă, pe care de multe ori simțeam că o neglijez, lucrând într-un domeniu cunoscut că fiind mai rigid și reticent la schimbare. Dorința de a face ceva pe cont propriu a existat dintotdeauna, dar curajul de a lua decizia schimbării a trebuit cultivat. Am fost îndrumată și sprijinita de soțul meu, Flaviu, care este implicat și el în acest business pe partea operațională, el a fost cel care m-a încurajat să fac acest pas și mi-a oferit siguranță emoțională că voi reuși.
Cum îți valorifici experiența acumulată în sectorul bancar în cadrul business-ului? În sens contrar, ce ai învățat despre tine odată cu viața de antreprenor?
În domeniul bancar priveam doar din perspectiva analistului de credite și interpretam cifrele, nu vedeam firmele care aplicau la credite din interior. Noua postura m-a ajutat să înțeleg cum funcționează un business, să înțeleg greutățile care apar în operarea de zi cu zi, cum să gestionez relația cu personalul, precum și cum se iau decizii care nu sunt întotdeauna cele mai ușoare.
Meat Inc se ghidează după sloganul „slow cooked fast served”. Ce presupune acesta? Ce nu trebuie să le lipsească produselor voastre? Ce ai spune că diferențiază Meat Inc față de competiție?
Sloganul face referire la faptul că, deși operăm în industria de QSR (Quick Service Restaurant), produsele livrate de noi sunt gătite lent (timp de 8 ore) în cuptoare speciale, folosind ingrediente de calitate, iar acestea sunt păstrate în masa caldă și servite clienților în fiecare zi rapid, nefiind necesară precomanda. Produselor noastre nu trebuie să le lipsească calitatea, acesta este un lucru de la care nu vom face rabat niciodată.
Pe noi ne diferențiază calitatea, faptul că ne gătim și preparam singuri carnea, sosurile, garniturile, suntem atenți cu ce furnizori colaborăm, pentru a avea o calitate superioară și constantă în calitatea produselor.
Care este rolul tău în cadrul Meat Inc? Cum arată o zi de muncă pentru tine, care sunt principalele tale activități?
În calitate de CEO, gestionez cele două locații din Cluj-Napoca, mențin legătură cu furnizorii, cu clienții, de la care colectăm periodic feedback, mă ocup de gestionarea relației cu platformele, organizez campanii de vânzări.
Ziua mea începe la ora 5:30, când îmi beau cafea cu soțul meu și parcurgem împreună ziua ce urmează să înceapă. De la ora 6:30 trimit comenzile la furnizori pentru carnea, chiflele și legumele care se livrează fresh și răspund la mail-uri. La ora 7 încep să o trezesc pe fetiță noastră, Ingrid, care are 3 ani și jumătate, pe care o pregătesc de grădiniță. O ducem la ora 8 la grădiniță, iar la ora 8:30 sunt la restaurant, unde încep cu verificarea bucătăriei și depozitului, discut cu personalul despre ziua precedentă, verificam împreună recenziile de la clienți pentru a vedea ce putem îmbunătăți.
La ora 9:30 merg la cea de-a doua locație, de pe Aleea Stadionului nr.1, unde verific aceleași lucruri. La 11 mă întorc la restaurantul de pe strada Alexandru Vaida Voevod, unde am stabilite întâlniri. Prefer că tot timpul în intervalul 11-14 să fiu la unul din cele doua restaurante deoarece este cea mai aglomerată perioada a zilei, pentru a observa buna desfășurare a activității.
Deoarece ne aflăm într-un proces de expansiune și dorim să creștem business-ul atât la nivel de Cluj, cât și national, îmi aloc două-trei ore pe zi pentru acest obiectiv, căutând spații pentru noile locații. În jurul orei 16:30 merg după fetiță la grădiniță, cu care îmi petrec o oră în parc, iar restul zilei este alocat petrecerii de timp împreună, cât și familiei. După ce ea adoarme, continui cu activitățile din cadrul companiei și plătesc facturi scadente și urmăresc activitatea din social media, unde ne dorim să creștem mult.
Cum arată echipa din care faci parte? Cine sunt oamenii alături de care lucrezi și cum ești tu ca lider pentru ei? Ți-ai conturat o serie de principii de leadership?
Echipa noastră este tânără și dinamică și ne încurajăm mereu colegii să își spună ideile. Oamenii alături de care lucrez provin din diverse colțuri ale lumii și astfel totul este foarte divers, având angajați din Asia, America de Sud, precum și din Europa. Limba care predomină în desfășurarea activității este engleza.
Încerc să fiu un lider deschis și atent la nevoile angajaților, deoarece fiecare provine dintr-o cultură diferită. De exemplu, săptămână trecută am sărbătorit anul nou nepalez. În același timp sunt fermă și stabilesc obiective clare, încerc să le ofer o viziune despre locul unde dorim să ajungem.
Ca lider îi îndrum pe colegi să se dezvolte și să evolueze constant, le ofer puterea exemplului. Principiile de leadership după care mă ghidez sunt conducerea prin exemplu, leadership democratic prin care le ofer celor alături de care lucrez șansa de a-și spune cuvântul, împărtășesc viziunea, delegarea înțeleaptă, oferirea de respect, promovarea diversității.
Care au spune că sunt cele mai mari provocări într-un business din domeniul HORECA, având în vedere experiența ta de până acum? Care au fost cele mai grele momente pentru voi și cum le-ați depășit?
Cea mai mare provocare este forță de munca, deoarece aceasta este foarte volatilă în domeniul HORECA, din acest motiv stabilirea unor planuri pe termen lung devine greu de realizat. Încercam să contrabalansăm acest trend prin oferirea de recompense în funcție de performanțe, crearea unei atmosfere friendly și perspective de avansare în cadrul companiei odată cu creșterea acesteia.
Cele mai grele momente au fost primele șase luni de la deschiderea primei locații, când încă ne aflam în pandemie, existând restricții pentru spațiile închise, și oamenii erau încă reticenți în a comanda mâncare. Am depășit aceste momente încercând să compensăm lipsa clienților din restaurant cu o bună strategie de vânzare prin platformele online.
Ați deschis franciza în martie 2022 și ne-ai mărturisit că „cifra de afaceri s-a dublat în fiecare an de la deschidere, iar în acest an vă îndreptați spre o cifră de afaceri de 1 milion de euro”. Care sunt strategiile de business folosite, care consideri că v-au adus în acest punct?
Am stabilit niște obiective majore cu termene clare, care, deși păreau greu de îndeplinit, împărțite în obiective mai mici au devenit mai ușor realizabile. Nu am neglijat în același timp nici partea de food delivery, căreia i-am acordat o importanță majoră, aceasta devenind o parte esențială din strategia unui business post-pandemie.
Pentru a obține performanțele financiare dorite încercăm să mizăm pe strategii de vânzare concepute și implementate corect. În acest sens analizăm intern resursele companiei, financiare și umane, dar și portofoliul de produse, și extern, examinând piața în care activăm, concurența și nevoia clienților.
Care sunt planurile Meat Inc pentru acest an? Dar dacă ne referim pe termen lung?
Vom avea un an extrem de aglomerat, pregătim niște produse culinare speciale, intenționăm să participăm la o serie de evenimente muzicale, dar și la un bine cunoscut concurs de burgeri la nivel național. Până la final de an intenționăm să deschidem încă doua locații în Cluj și împrejurimi.
Pe termen lung, ne propunem deschiderea a cel puțin trei noi locații în marile orașe, într-un interval de 2 ani.
Lucrezi împreună cu soțul tău, Flaviu, și ești și mămica unei fetițe. Cum reușești să îmbini și să găsești echilibrul între viața profesională și cea de familie?
Încercăm când nu suntem la restaurant să nu discutăm problemele de acolo și să profităm la maxim de timpul petrecut cu fetița noastră, să fim prezenți activ cu ea, făcând plimbări cu bicicleta și cu cățelușă noastră, Alma.
Când avem o zi liberă, o facem să conteze, ne urcăm toți în mașină cu puține bagaje și facem o excursie inopinată.
Ce altceva ne mai poți împărtăși despre tine, dincolo de munca ta de zi cu zi? Ce faci astfel încât timpul tău liber să fie de calitate?
Dintre plăcerile mele pot să menționez că ador să mă plimb prin orașe noi, să le descopăr la pas, împreună cu soțul meu, cu o cafea bună în mână, să stau cu mama mea la o cafea, și cu tata la un vin roșu, să ascult muzica și să dansez cu fiica mea, să mă văd cu prietenele mele de o viață și cu copiii lor.
Preparatul preferat Meat Inc: Surf N Turf Burger
Un lucru învățat în antreprenoriat, pe care ai fi vrut să îl știi înainte:Nu e simplu să ai un business, și, dacă înainte ți se părea că nu ai timp, acum nu ai timp deloc
O zi la job descrisă în 3 cuvinte: concentrare, muncă, perseverență
Parcursul profesional al doamnei Olga Stanciu este caracterizat de performanță, cuprinzând domenii variate precum telecomunicațiile, industria textilă, moda, turismul de afaceri și sportul. Acesta a început ca inginer, absolvind Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii din Cluj-Napoca, dar și-a direcționat cariera către industria modei după ce a avut ocazia să lucreze în cercetare, automatizări și industria textilă, unde a avut primul contact cu producția de lux. De-a lungul a peste 20 de ani petrecuți la Jolidon, a contribuit semnificativ la transformarea companiei într-un grup de firme cu o prezență globală, consolidându-și statutul de lider pe piața românească și deschizându-și drumuri pe piețele internaționale.
Începuturile la Jolidon au fost marcate de entuziasm și determinare, având ca obiectiv performanța și creșterea continuă. De-a lungul timpului, a gestionat cu succes provocările și obstacolele întâmpinate în dezvoltarea companiei, realizând o serie de achiziții, extinzând rețeaua de magazine și consolidând prezența pe piețele externe.
După experiența de succes la Jolidon, a continuat să își pună amprenta în domeniul sportiv, manageriind echipe de handbal și contribuind la performanțele remarcabile obținute în acest domeniu. În prezent, activează ca Business Consultant & Mentor pentru start-up-uri, aducându-și aportul în consultanță în business și educație.
Un interviu cu sfaturi de business și principii esențiale pentru tinerii antreprenori și manageri. Un interviu despre importanța oamenilor din echipă, despre definirea obiectivelor, investirea în educație, viziune pe termen lung și perseverență.
Cum v-ați descrie în doar câteva cuvinte parcursul profesional? Ați atins tot ce vă doreați în carieră până în acest punct?
Per total, performant: marcat de proiecte provocatoare, deschis schimbărilor și acoperind un spectru larg: telecomunicații, industria textilă, modă, turism de afaceri și sport.
La bază sunteți inginer, absolvind Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii din Cluj-Napoca. Cum ați ales drumul în industria de fashion și de ce nu ați continuat pe linia studiilor absolvite?
După un început în telecomunicații, am lucrat în cercetare, în domeniul automatizărilor, în industria textilă, într-un colectiv de excepție. Așa am ajuns să iau un prim contact, din 1986, cu o industrie care lucra pentru mărci de lux. Am văzut multe fabrici din România acelei perioade care funcționau la capacitate, lucrând din plin pentru mărci de prestigiu de la materiale (stofe, tricoturi, jacarduri etc.) la confecție produs finit.
Am ajuns astfel într–un univers care m-a fascinat, o lume spectaculoasă, superbă și specială, care, din păcate, „pleca cu totul… la export”! Dar, odată cu lohn-ul aducător de valută, intra în țară și acea cunoaștere, acea știință a lucrului (sigur, în mod protejat și confidențial) sub egida mărcilor celebre, cu care industria de profil din România lua contact și… în care lucra efectiv!
Ați fost parte din povestea Jolidon mai bine de 22 de ani, având rezultate remarcabile. Ne puteți vorbi despre acest capitol din viața dumneavoastră? Cum au fost începuturile, cele mai mari obstacole, cele mai mari reușite?
Ca și nume ales, Jolidon pleca de la un adjectiv-adverb – jolie și un verb – donner (JOLIe & DONner), adică „frumos dăruit”, mai exact orice femeie își poate face ei înșiși un cadou frumos, o piesă de lenjerie. A sunat bine, franțuzește, doar francezii au inventat corsetăria! Și pentru mine Jolidon Corporate a fost o experiență completă!
Jolidon a însemnat un mega proiect, vorbim practic de un drum având borna zero în 1993 (mai exact un Start Up cu „nici 5 oameni”) ajuns apoi o multinațională, un grup de firme , cu sediul central în Cluj, dar cu reprezentanțe comerciale – societăți de sine stătătoare – în străinătate. În cadrul grupului funcționau câteva fabrici în România, sedii administrative și depozite în țară și străinătate, 9 branduri , rețele de magazine proprii în România și extern, clienți B2B, export pe toate continentele, în peste 50 de țări, export efectuat doar sub mărcile proprii Jolidon și, mai ales, 3500 de oameni!
Debutul a fost posibil datorită golului existent în anii ‘90 pe piața românească (dacă vreți, din punct de vedere marketing, o nevoie corect identificată – lipsa lenjeriei de corp și a costumului de baie din piața românească a acelor ani). Sigur, debutul a fost legat și de dorința de a face producție a antreprenorului, inginer de profesie, ambițios și dornic de reușită.
Perioada 1993-2000 a însemnat foarte mult entuziasm și încredere că se poate, dorință de performanță care dimensiona ziua de muncă nu lungă, foarte lungă, dar și plină, foarte plină , de conjugarea verbului a învăța, a experimenta, a crește, a reuși. Se învăța din mers, se scala după un Paretto orientativ, uneori, dar se atingeau obiective mărețe, chiar de neatins, aș putea spune azi, privind în urmă și gândindu-mă că atunci NU eram în UE, iar „zidurile” erau greu de trecut și însemnau nu doar granițe fizice, ci și o serie de alte obstacole . De fapt totul a fost specific oricărui start-up care vrea să crească. Apoi, Jolidon și-a consolidat dublul statut: lider absolut pe piața românească și deschizător de drumuri pentru accederea pe piețele vestice pentru firmele din România. Se lucra doar cu materie primă de foarte bună calitate, importată exclusiv din UE broderii, dantele, materiale elastice de la furnizorii ultrarecunoscuți europeni, a căror reputație era foarte bine statuată.
După anii 2000 aș puncta succint: achiziții (Argos, Flacăra), dezvoltarea rețelei proprii de magazine (peste 90 în România), reprezentanțele proprii din Ungaria, Italia, Franța, Polonia cu retailul propriu aferent, cu rețele de franciză, distribuitori, clienți multimarcă, rețele specializate, comerț online etc. De fapt toate canalele de business.Vorbim astfel de o marcă globală pe care o regăseai în peste 50 de tari, pe toate continentele, în țări precum Italia, Franța, Belgia, Olanda, Elveția, Rusia și Ucraina acelor ani, Polonia, Lituania, Liban, Emirate, Canada , SUA, Africa de Sud, Maroc, Malta, Japonia, Israel etc.
Pe lângă cifra de afaceri și extinderea, premiile internaționale de creație, trofeele Ultralingerie, au poziționat brandurile Jolidon într o lume exclusivistă a super-performanței modei, recunoscând și validând creația de la Cluj.
Care a fost relația cu UAD și cu tinerii designeri și cum a contribuit aceasta la succesul Jolidon?
De la bun început, la Jolidon, am pus accentul pe creație. Colaborarea cu UAD, secția Modă, am început-o cu Dna. prof. Elena Basso Stanescu și Dl. prof. Radu Pulbere, oferind studenților de la design vestimentar, posibilitatea de a face practica efectivă în companie, asigurând suport material și tehnologic, acces la noutățile ultime din domeniu, permițând realizarea lucrărilor de diplomă în cadrul fabricii etc. Începând cu 1995 a fost angajat primul designer absolvent al secției de Modă. Dezvoltarea companiei, a brandurilor, a rețelei de magazine proprii, multitudinea de materiale publicitare, cataloage, saloane de modă, târguri , evenimente și lansări de colecții, au însemnat și o echipă foarte mare de absolvenți UAD, 15 la un moment dat, și nu doar de la Modă, ci și de la Grafic-design, Foto, Ceramică.
De la bun început s-au pus bazele unei colaborări foarte bune, care s-a dovedit a fi de durată și care, iată, din câte știu, se continuă sub foarte bune auspicii de către actualul Departament de Modă, condus de Conf dr. Broscățean Lucian.
Care sunt lecțiile cu care ați plecat la drum după acest capitol, indiferent că vorbim de partea profesională sau cea personală?
– Că merita să-ți fixezi obiective „mărețe” și orice vis poate deveni realitate dacă valorifici corect oportunitățile, dacă muncești continuu și te dezvolți: și tu, dar și organizația!
– Că un brand puternic și bine construit rămâne în picioare și când forța financiară are de suferit.
– Că este extraordinar să lucrezi pe dezvoltare, dar înveți enorm din lecțiile dure ale regresului.
– Că oamenii sunt și rămân cea mai mare avere a unei companii și, înainte de toate, angajații firmei sunt primii promotori ai brandului.
– Că nimic nu egalează fascinanța inegalabilei lumi a modei internaționale, atunci când lucrezi la cel mai înalt nivel.
– Că trebuie să fiu recunoscătoare și fericită pentru acea fabuloasă perioadă a exclusivismului saloanelor parisiene offline.
Și că lumea nu înseamnă doar fashion, că trebuie să fie și alte domenii care să te împlinească profesional (pentru mine a și urmat business travel-ul).
Pe lângă domeniul fashion, ați activat și în cel sportiv, manageriind cu succes echipe. Care a fost cheia succesului în acest domeniu, care pare în totală opoziție cu activitatea dumneavoastră anterioară?
Am făcut sport întotdeauna, sportul și performanța făcând parte din educația mea, am crescut cu valorile “U” având “șapcă roșie“ de la tata. Aș putea spune că legătură mea cu echipele sportive vine din dragoste și atașament pentru sportul clujean și și dintr-un fel de datorie civică despre care ar fi câte ceva de spus, din când în când: noi, clujenii suntem copleșitor de mândri de a fi reprezentanții unui oraș care respiră prestigiu, ne asumăm valorile orașului, ne lăudăm cu trecutul și renumele acestuia, devenim chiar „fițoși” când ne declarăm clujeni… dar toate valorile de care ne prevalăm trebuie întreținute și promovate. Iar aici poate că suntem tributari.
Eu am văzut această activitate a mea desfășurată în mediul sportiv, ca un strop din „a întoarce înspre comunitate” din ceea ce poți, din ceea ce ești, din ceea ce știi, din timpul tău! Activitatea mea la echipele sportive manageriate a fost ghidată de obiectivul performanță și în niciun caz „evitarea retrogradării”. Problematica gestionată aici a avut acel specific, sportiv, dar a fost guvernată tot de legile și uneltele de HR cu care lucram zi de zi în companie. Am extins, adaptând la specific, ceea ce aplicăm în business. Și așa am reușit obiective unice pentru handbalul clujean, dar și pentru sportul din Cluj (de exemplu singura finală de cupă europeană jucată în Cluj-Napoca până astăzi rămâne cea jucată de U Jolidon în Challenge Cup în 2007, să nu mai zic de accederea în grupele Champions League).
Mă folosesc de orice prilej pentru îndemnul „faceți sport”! O voi face și aici. De ce sport? În primul rând pentru că el se poate derula doar în OFFLINE, pe internet… mai greu (șah și bridge, eventual). Apoi, performanța în orice domeniu este legată de atribute specifice sportului: pe lângă sănătate, disciplină și autodisciplină, tenacitate, perseverență, spirit de echipă, organizare, prin sport înveți de mic să iei decizii în timp real și să-ți le asumi „trag la poartă vs. nu trag”. Apoi , „am ratat” însemnând gestionarea eșecului vs „am marcat”, gestionarea succesului.
Îmi place asocierea sport și modă : SHOW OFF (fondat de Ana Muntean) este un brand cu un design special, fiind primul brand premium de îmbrăcăminte athleisure/ active wear de pe piața românească, implicat în educația sănătoasă a tinerei generații! Împreună cu Ana Muntean, fondatoarea, cu designerul Katy Venczel și cu Lavinia Toma am format echipa de proiect. Tot sub cupola sport și modă, din păcate stopat de pandemie, dar reluabil oricând, a fost și proiectul Dress Up, inițiat pentru Narcisa Lecușanu, o foarte mare sportivă actualmente în bordul Federației mondiale de handbal, un model de continuare a performanței de urmărit!
Dar dacă facem referire la partea de business travel? Ce din drumul profesional parcurs până atunci v-a ajutat în noua poziție la EXIMTUR? Care au fost aspectele pe care le regăseați asemănătoare? Dar cele care se diferențiau complet?
Perioada mea EXIMTUR, a însemnat o foarte frumoasă alta călătorie, într-un domeniu nou, ales tocmai în ideea că voiam altceva, voiam o schimbare a domeniului de lucru. Anvergura businessului, multitudinea canalelor/modelelor de business în care am activat înainte și cunoașterea tipologiei clienților de business au fost, fără doar și poate, un atu în integrarea mea la noua companie.
Aceeași dorință de performanță m-a mobilizat în a afla cât mai repede specificul unui nou domeniu, în care am identificat de la bun început diferențe: un prim exemplu care m-a surprins ar fi marja mică cu care se lucrează în turism vs. marjele din retailul de modă de la un anume moment dat! În afara abilităților mele de comunicare, echipa EXIMTUR mi-a făcut integrarea foarte ușoară. Suportul de care am beneficiat din plin, a presupus și găsirea multor valori comune: apropo de sport, de exemplu, am făcut parte, împreună cu alți colegi, din echipa de alergători EXIMTUR, concurând la diferite crossuri pentru companii.
Sportul unește! EXIMTUR înseamnă o companie românească foarte bine organizată, cu proceduri de lucru clare, cu multă transparență, atribute mai greu de regăsit în companiile romanești! Și, cu toată dificultatea pandemiei care a lovit fatal turismul, iată Eximtur este în continuare bine așezată în piață, depășind cu bine o criză foarte dură, din care mulți nu și-au mai revenit. Un alt brand clujean care alături de Banca Transilvania, Vitrina, Jolidon au pornit în anii ’92-93 și sunt în piață, în continuare.
Cum ați descrie evoluția mediului de business de la noi din țară? Cum arată acesta în prezent? La ce capitole excelăm și unde mai avem „de muncă”?
Cu certitudine se remarcă o evoluția ascendentă a mediului de business de la noi. Sunt chiar unele domenii economice în care vedem, și la noi, o cu totul altă dinamică. Marile decalajele existente anterior au determinat și multe lucruri bune: vezi viteza internetului în România, de exemplu. Intrarea în UE a permis alte abordări și perspective, venirea investițiilor străine, a multinaționalelor au adus multă valoare în business-ul românesc. Întrebarea cheie e legată, cred, „de unde ne aflăm în raport cu POTENȚIALUL nostru, ca țară?” pentru că există încă mult potențial de business de exploatat, iar noi suntem o nație foarte, foarte creativă. (Nu și inovativă, cel puțin nu pe măsură: inovația presupune multă disciplină, pe care noi românii, la noi acasă, nu o avem, la paritate).
Se vorbește mult, prea mult și mult prea des despre strategii, planuri, concepte, foarte frumoase, dar de multe ori golite de conținut sau de reușită în finalizare. NU se mai întâmplă! Am punctat deja că cea mai valoroasă resursă a unei companii sunt angajații ei, la fel cea mai importantă resursă a României sunt oamenii ei. Avem mult peste 5 milioane de emigranți români în străinătate. Și câți tineri vor mai pleca? Ce facem, efectiv, în această direcție?
Revenind la întrebare, sigur, mai putem adăuga că ne lipsește spiritul antreprenorial pe măsură potențialului de business de exploatat și avem carențe în educația de business, educația financiară, cultura noastră necultivând, în tradiție, antreprenoriatul. Cuvântul afacere pleacă de la franțuzescul “a faire”, adică DE FĂCUT… ÎMPREUNĂ! Nu știm coopera, de multe ori începem un dialog cu „NU”, iar alte ori vrem totul peste noapte și ardem prea repede etapele normale.
Oricum găsim și lideri în mediul de business românesc, exemple, chiar modele adevărate de reușită profesională și etică. Aș mai adaugă o observație aferentă spectrului politic, politicul care ar trebuie să furnizeze lideri autentici, de „urmat “, lideri care să pună accent pe cauzele colective, DEASUPRA intereselor personale, sau politice, pe termen scurt!! Și anume: „Politicianul se gândește la următoarele alegeri, liderul se gândește la următoarele generații”.
Având în vedere vasta dumneavoastră experiență, care sunt cele mai importante reguli de business de care trebuie să țină cont un antreprenor sau un manager?
Obiectivul creionat pe termen lung să fie tot timpul viabil în contextul actualizat și aducător de profit. Obiectiv Adaptat, dacă e necesar. O firmă trebuie să creeze valoare, dar și să o „prindă” în profit. Așadar, tot timpul ochiul la venituri înaintea… cheltuielilor!
Să facă „mai bine și mai bun”, nu „mai ieftin”! Performanța excepțională nu vine din reducerea de preț și rentabilitatea nu e generată de reducerea costurilor! Să nu taie cheltuielile de marketing! De la bun început, orice business presupune taxe și impozite, plătite la timp. Asta face parte clar din regulile jocului, de la plecare. Să știe când e momentul scalarii businessului și „să nu țină toate ouăle în același coș”. Să știe să spună NU. Să știe să delege și să nu uite că valoarea lui este cu atât mai mare cu cât echipa lui e mai performantă. Orice obiectiv măreț se atinge doar cu oameni performeri, devotați și loiali, nu de unul singur! Flexibilitatea și adaptarea la context să fie permanentă sub egida CSR și a durabilității.
Ați condus echipe pe parcursul întregii cariere. Care sunt calitățile care nu trebuie să îi lipsească unui lider?
Am punctat, deja, câteva. Să aibă o viziune pe termen mai lung aferentă companiei și a oamenilor săi, pe care să o împărtășească cu cei cu care lucrează. Să îi respecte pe cei din jurul său, înainte de toate. Să fie un bun exemplu de urmat, dar să știe să și ceară, cu fermitate. Să se facă înțeles, știind să comunice cât mai bine. Dacă poate să și inspire e aspirațional! Să fie el însuși valoros, perfecționist, modest, dar având conștiința valorii. Să fie corect, onest, etic și să fie un cât mai bun manager!
În prezent sunteți Business Consultant & Mentor pentru start-up-uri, dezvoltând proiecte de consultanță în business și educație. Ce doriți să lăsați mai departe noii generații de antreprenori? Care sunt acele principii pe care le considerați durabile în business?
Pentru cei care pornesc la drum primul lucru pe care îl punctez este să își definesca „DE CE“–ul, de la bun început, să își pună clar aceste întrebări: „De ce vrei să faci un lucru?”, „Care este motivația și obiectivul” și „CUM pornesc la drum?”, „De ce resurse dispun?”.
Să se pregătească, înainte, cu un minim din ABC-ul în afaceri. După „ureche”, indiferent dacă ai auz muzical sau chiar absolut, nu merge. Eventual merge până la un moment dat! Așadar, să își crească permanent educația antreprenorială și de business pentru a progresa! Să nu uite că, în final, orice business se reduce la educație și cultura în care plata taxelor și a impozitelor la timp este o obligație sine qua non. Să studieze contextul, clientul, concurența. Să aibă grijă cu cine se asociază, cu cine lucrează, cu cine își formează echipa. Să își înregistreze marca și să își facă neapărat un plan de afaceri, să aibă conturat măcar schița unui proiect de urmat. Să știe de la bun început că orice start-up înseamnă munca „24 ore din 24”!
Pe lângă tot ceea ce ține de partea profesională, ce vă bucură cu adevărat sufletul? De unde vă luați energia în timpul liber? Cum arată zilele dumneavoastră de Duminică?
Orice proiect încheiat cu succes mă bucură! Seminariile, workshopurile cu studenții, ocaziile când împărtășesc din experiență sunt aducătoare de bucurie. Voluntariatul mă bucură.
Fac parte din Asociația Femeilor de Afaceri Cluj, organizație înființată de Mihaela Rus, CEO Vitrina, acum 20 de ani și mă regăsesc în proiectele pe care le desfășurăm cu impact în societate, cultură, sănătate, educație, promovând antreprenoriatul feminin.
Da, business-ul mi-a adus prieteni, fără doar și poate! Așa cum am mai spus, când îmbrățișezi un set de valori comune, se leagă prietenii care durează în timp. Un alt exemplu la îndemână: Cu Lavinia Toma lucrez în prezent multe din proiecte educaționale de business pentru start-up-uri sau studenți.
Ne-am întâlnit, inițial în colaborările JOLIDON – HENKEL, apoi am extins colaborarea în triumvirat cu UAD-ul și iată, conducerea UAD și Directorul de Departament conf .dr. Lucian Broscățean, continuă un drum, dezvoltându-l cu noi abordări și noi parteneri, dar și cu vechi colaboratori în proiecte de succes: Călina Langa, Liana Martin, echipa Elle, echipa Romanian Fashion Week, ca să punctez doar câteva nume, sau redacții.
Mă bucură această continuitate care reflectă calitatea și valoarea oamenilor ce susțin acest demers. Mă bucura atenția și deschiderea cu care cei de la Meron, susțin universul artei studențești și al frumosului în general.
Am lăsat pentru final o ultimă punctare: acum a venit timpul, în sfârșit, să mă bucur enorm, mai așezat și de familia mea, de copiii mei, cu care, altădată, poate, am petrecut timp prea puțin și am rămas datoare. Acum, înainte de toți și toate, nepoții sunt protagoniștii! Nu vă spun cum îmi arată o zi de duminică (sport, citit, o piesă, un concert bun, un meci important), ci mai degrabă vă spun cum îmi arată, în mod normal, ziua de sâmbătă: toată familia (cei patru nepoți, cu părinții lor, evident) ne adunăm la prânz, după antrenamentul puștilor la atletism! Știu și îmi place să gătesc, iar familia unită e generatoare de super energii creative. Tabloul complet acesta este: împreună, în jurul mesei, cu valorile tradiționale declinate, experimentând vreun desert nou descoperit sau unul vechi, din caietul de rețete al bunicii mele, care spunea întotdeauna: „Bun cu bun se face!“. E starea de bine care mă încarcă pentru orice ar aduce săptămână viitoare! Și nu rămâne decât să îmi spun: „La vita e bella!”.
Cartea de pe noptieră:De obicei două, în tandem: una de „profil” și un roman. Acum Lencioni – „Cele cinci disfuncții ale unei echipe” și Polly Samson – „Un teatru pentru visători”.
Tocuri sau flat shoes? – Și și. Ceai sau cafea? – Cafea, cafea și oricând cafea.
Destinația favorită de vacanță: Pentru o vacanță lungă – o nouă destinație, pe alt continent, unde nu am mai fost, iar pentru un city break – Paris, toujours Paris
Note to self: La mode se demode, le style jamais. Keep walking!
Laura Gârdu a zburat timp de 15 ani pentru o companie românească ce opera cu avioane de tip Boeing 737, iar de aproximativ un an face parte din echipa DAN AIR. A zburat în zeci de țări de pe mai multe continente. În ceea ce privește experiența sa de zbor are la activ 8000 de ore de zbor pe avioane comerciale, ca și copilot, comandant și instructor. În cadrul școlii de pilotaj, când era elev-pilot, a zburat pe avioane de mici dimensiuni, dar și pe elicoptere de tipul Eurocopter. După ce obținut licența de pilot profesionist, am operat pe aeronave de pasageri de tip Boeing 737, iar în momentul de față zboară cu multă plăcere pe aeronave din familia Airbus 320.
Andreea Penca lucrează în aviație din 2007 și am mai lucrat pentru o companie 100% românească în trecut. A operat zboruri în Europa, Asia, Africa și US. În prezent are aproximativ 1500 de ore de zbor pe avioane comerciale, cele mai relevante sunt Boeing 737 și Airbus A320.
La manșa avionului, Cristina Preda, a zburat peste tot în Europa. Cel mai la nord a aterizat la Rejkavik (Islanda), cel mai la vest în insulele Azore, iar cel mai la est la Dubai. În Sud a zburat cel mai departe în Africa de Vest și Africa Centrală, iar recent s-a întors din Coasta de Fildeş unde a zburat timp de o lună. Are 5.400 de ore de zbor în total, dintre care 2500 de ore de pilot comandant. Boeing 737 a fost primul avion comercial pe care a zburat la o companie aeriană și este avionul pe care are momentan cele mai multe ore de zbor. De aproximativ un an zboară cu avioane din familia Airbus 320 în cadrul companiei DAN AIR.
Un interviu despre visuri, pasiune și determinare, despre perseverență și disciplină, despre responsabilitate, învățare continuă și „soarele de dincolo de nori”. Un interviu despre leadership feminin în aviație.
Cristina, cum ai ajuns în lumea industriei aviației? Ce te-a determinat să renunți la cariera de până atunci în marketing?
Cristina Preda: Tatăl meu a fost pilot și mi-am dorit și eu să urmez această meserie, încă de când eram mică, în ciuda faptului că el a încercat să mă convingă de faptul că nu este cea mai potrivită activitate pentru o fată, și mai ales pentru o viață de familie. Inițial, întrucât atunci când am terminat liceul nu se organiza examen de admitere laȘcoala Superioară de Aviație Civilă, am ales o altă carieră.
Am obținut o diplomă îm Management și Marketing în Elveția, urmat de un master în dezvoltarea Internațională a afacerilor. Ulterior, m-am întors în țară și am lucrat 6 ani la Scania România, unde am descoperit lumea camioanelor suedeze. Deși îmi plăcea ceea ce făceam, dorința de zbor și de a avea un job în afara biroului, cu program neregulat, era din ce în ce mai mare și mă gândeam că trebuie să fac asta până la 30 de ani. Am reuşit exact cum mi-am propus şi nu regret alegerea făcută.
Din momentul în care am luat decizia de a mă face pilot, totul a mers foarte repede, nimic nu mi-a stat în cale. Acest lucru mi-a dat încrederea că am ales drumul potrivit. În doar doi ani am terminat cursurile de la Școala Superioară de Aviație Civilă și mi-am schimbat profesia, ajungând să zbor un avion comercial.
Cum a arătat drumul de la First Officer la Căpitan, în mod concret? Care sunt pașii pe care i-ai urmat și care au fost cele mai mai mari obstacole? Cum le-ai depășit?
Cristina Preda: Pentru a face trecerea de la First Officer la Comandant este în primul rând nevoie de un anumit număr de ore de zbor, de experiență.
Apoi trebuie să fie nevoie de comandanți în compania pentru care lucrezi, că să poți face această trecere, dacă instructorii din companie consideră că ai calitățile necesare pentru a fi un bun comandant. Pentru mine această trecere s-a făcut în urmă unui examen scris și a unui interviu cu o comisie care m-a evaluat la momentul respectiv. Au urmat apoi niște ședințe de simulator pentru a mă obișnui cu toate manevrele de pe partea stângă. Comandantul zboară de pe partea stângă, iar copilotul de pe partea dreaptă. Ulterior a trebui să zbor câteva curse cu instructor și în final a fost un ultim zbor cu instructor examinator. Mi s-a părut o trecere firească, la momentul potrivit și sunt recunoscătoare că a fost aşa.
Laura, când a apărut în viața ta ideea de a deveni pilot? Cum ți-ai descrie acest drum de la primul gând la cariera de astăzi?
Laura Gârdu: Am luat această hotărâre în perioada liceului, când aveam vreo 16 ani, într-un moment de idealism al vârstei. Până atunci nu avusesem nicio legătură cu domeniul aviației și nici nu provin dintr-o familie de aviatori. Chiar din contră, părinții mă vedeau fiecare urmând o carieră diferită, mama dorind să devin medic, ca și ea, iar tata considerând că mi se potrivește o meserie în domeniul limbilor străine.
Însă după ce mi-am prezentat alegerea în fața lor, părinții m-au susținut și încurajat, aspect care a contribuit mult la realizarea dorinței mele de a ajunge pilot. Am trecut prin fiecare etapă necesară, respectiv am început prin a susține examenele pentru a fi acceptată la o școală de aviație, după trei ani de cursuri și antrenament în zbor am obținut licența de pilot comercial de avioane, după care m-am angajat la o companie românească ce opera cu avioane de tip Boeing 737. La angajare am fost încadrată cu funcția de copilot, iar pe parcursul timpului, în funcție de experiența dobândită și de rezultatele obținute la evaluările în zbor și la simulator, am fost promovată în funcția de comandant de aeronavă și ulterior la cea de instructor de zbor.
Care este rutina de pregătire a ta și a piloților înainte de zbor?
Laura Gârdu: Nu am o rutină specială înainte de a pleca spre aeroport, în afară de a-mi îmbrăca uniforma de zbor.
Din momentul în care mă întâlnesc cu echipajul, respectiv copilotul și echipajul de cabină, urmăm împreună procedurile privind pregătirea zborului. Acestea constau în verificarea tuturor documentelor relevante, incluzând situația meteorologică, starea tehnică a aeronavei, consultarea informărilor emise de autoritățile aeroportuare sau stabilirea cantității de combustibil necesare pentru executarea zborului respectiv.
Andreea, povestește-ne despre tine și cum ai ajuns la manșă. Cum ai ales acest drum și ce simți astăzi privind în urmă?
Andreea Penca: Cred că nu eu am ales această meserie, ci meseria m-a ales pe mine. Cumva știam din adolescență că asta îmi doresc și 20 de ani mai târziu, două stive de cărți și multă pregătire și uite-mă aici. Domeniul aviației este foarte bine legiferat și structurat.
Poți face lucrurile doar pas cu pas și așa am început și eu, pilotând avioane mici pe aerodromul din Clinceni, urmând o întreagă serie de călătorii și calificări de la one engine, la multi engine, până la avioane comerciale.
Privind în urmă, mă bucur că am putut depăși toate obstacolele care au apărut, iar cu răbdare, dorință și perseverență, iată că îmi trăiesc visul.
Ne poți împărtăși câteva insight-uri din industrie? Ce crezi că nu știu majoritatea oamenilor despre pilotaj și ți-ar plăcea să afle?
Andreea Penca: Ceea ce nu știu oamenii este ambiția și determinarea, pasiunea și efortul depus de fiecare pilot să ajungă cu licență în mâna. Școală de aviație nu este ieftină deloc, drumul este lung și doar pasiunea plus dorința ta de a reuși te pot face să ajungi la capăt.Probabil dacă oamenii ar vedea nivelul de disciplină și determinare s-ar simți mult mai în siguranță.
Cum a arătat pentru voi primul zbor?
Cristina Preda: Dacă ne referim la primul zbor cu un avion mic, la şcoală, a fost pentru mine la Strejnic, lângă Ploieşti. Am fost cu un prieten de-al tatălui meu să văd cum este și cât de mult îmi place şi a fost pentru mine momentul decisiv în care am știut că vreau să-mi schimb cariera.
Primul zbor cu pasageri a fost de la Otopeni la Luton (Londra) și nu îmi mai amintesc mare lucru sincer. La început eşti destul de copleşit de cantitatea de lucruri pe care le ai de făcut pentru că sunt încă noi, nu fac parte din rutină cum ajung să fie după ceva timp.
Andreea Penca: Primul zbor cu avioane mici a fost la Aerodromul Clinceni, un zbor de aclimatizare de 30 de minute, pentru a vedea dacă îmi place și cred că pot face asta. Răspunsul a fost pozitiv, urmând de atunci să zbor aproape zilnic la Clinceni. Primul zbor cu pasageri a fost de la Otopeni la Antalia, un zbor relativ scurt care în mintea mea s-a derulat și mai repede. Este destul de copleșitor când începi, ți se pare că n-ai timp pentru toate task-urile pe care le ai de făcut la manșă, dar la final rămâi cu un sentiment de împlinire și satisfacție.
Laura Gârdu: Aș vrea să menționez absolut primul zbor din viața mea, momentul în care am pășit pentru prima dată la bordul unui avion de linie, în calitate de pasager. S-a întâmplat pe când eram doar o adolescentă și nu aveam cunoștințe de specialitate, însă un sentiment nedefinit m-a făcut atunci să cred că nu va fi și ultima dată când voi zbura. Abia peste mulți ani, când deja activam ca pilot profesionist, am realizat că acel zbor nu a fost doar o simplă excursie cu avionul pentru mine.
Care ați spune că sunt cele mai dificile etape ale pilotajului? Dar cele mai frumoase?
Cristina Preda: Cel mai dificil cred că este începutul carierei, până acumulezi puțină experiență. În viața de zi cu zi fiecare zbor vine cu provocări diferite. Un exemplu ar putea fi vremea: ploaie torențială, zăpadă, ceață sau vânt puternic… acestea sunt elemente pe care le întâlnim frecvent în activitatea noastră și pot fi ceva mai provocatoare. Decolarea și aterizarea sunt momente care necesită concentrare maximă din partea noastră.
Cel mai frumos moment pentru mine este senzația de a fi acolo sus, senzația de libertate și apropiere de divinitate.De la 10-11000 de metri îți dai seama cât de mică este lumea. Îmi plac foarte mult răsăriturile de soare, dar și de lună, apusurile și lumina soarelui atunci când ieșim din nori, mai ales într-o zi ploioasă, urâtă. Acesta este un alt aspect frumos al meseriei: vedem soarele mai des, chiar dacă acasă este înnorat.
Andreea Penca: Cred că cel mai greu este atunci când începi, până îți găsești „locul în scaun”, până devii confortabil cu avionul, până începi să simți fiecare mișcare a lui.
Cel mai frumos moment pentru mine este senzația de libertate. Îmi plac foarte mult peisajele superbe pe care le vedem în aterizare către anumite destinații, mai ales atunci când ele apar la ieșirea din nori.
Laura Gârdu: Nu cred că greșesc dacă spun că în aviație, de multe ori, momentele cele mai dificile sunt și cele mai frumoase. Pilotajul presupune multă pregătire, concentrare și atenție, însă toate acestea nu exclud provocările de toate tipurile pe care le întâlnim aproape la fiecare zbor. Pentru mine, faptul că reușesc să fac față cu succes obstacolelor ce îmi apar în cale, transformă provocarea în satisfacție și dificilul în frumos.
Cum arată pregătirea voastră în calitate de piloți? Cum a fost la început și cum arată aceasta astăzi?
Cristina Preda: Piloții învață continuu, avem testări anuale și simulatoare de două ori pe an, pentru a fi pregătiți în permanență pentru orice situație.
Andreea Penca: Pregătirea noastră nu se termină până la sfârșitul carierei, cursurile la sol se repetă anual, simulatoarele de două ori pe an, examinarea în zbor o dată pe an. Suntem constant pregătiți pentru orice, indiferent de tipul de avion pe care îl zburăm.
Laura Gârdu: Pregătirea unui pilot începe din timpul școlii de pilotaj și continuă pe toată perioada în care acesta deține o licență de zbor. Pentru a-și păstra dreptul de a zbura, piloții trec prin evaluări periodice ale aptitudinilor, cursuri teoretice, verificări în zbor și la simulator.
Ce v-au învățat nou despre voi aviația și pilotajul, odată cu descoperirea acestora, profesional și personal vorbind?
Cristina Preda: Cred ca am învățat să mă focusez mai bine, să las acasă orice alte griji şi să mă bucur de zbor. Am descoperit că atunci când îmbrac uniforma îmi schimb puțin atitudinea, îmbrac un rol, nu doar nişte haine, un rol care vine cu responsabilitate, seriozitate şi încredere că voi face foarte bine ceea ce am de făcut.
Andreea Penca: Profesional aviația m-a maturizat foarte mult, m-a învățat ce înseamnă disciplina, regulile și responsabilitățile. Toate astea s-au transpus și în viață mea personală, acum fiind mult mai prezentă în toate, mult mai responsabilă și disciplinată.
Laura Gârdu: Aviația m-a ajutat încă de la început să evoluez, să îmi corectez sau ameliorez unele defecte și să îmi dezvolt punctele forte. Am învățat de la zbor să fiu mai răbdătoare și mai înțelegătoare cu cei din jurul meu, să privesc orice situație obiectiv și să iau decizii rapide în situații limită. Pilotajul mi-a deschis cu adevărat orizonturile, atât din perspectiva călătoriilor pe care le presupune, cât și din punct de vedere personal.
Având în vedere călătoria voastră până acum, ce ne puteți spune despre leadershipul feminin în această industrie? Cum sunteți voi ca lideri, ce reguli urmați? Cum vă simțiți în rolul de lider într-o industrie în care femeile sunt subreprezentate în mod tradițional?
Andreea Penca: Da, momentan aviația este o lume a bărbaților și sunt convinsă că este mai dificil pentru orice femeie să intre în această lume, dar cred că lucrurile se schimbă și vor evolua favorabil pentru noi femeile și în viitor. La fel ca bărbații, cred că și femeile, pentru a deveni lideri respectați trebuie să dea dovadă de foarte multă responsabilitate, profesionalism și ambiție. În această meserie, e nevoie, de asemenea, și de multă răbdare și perseverență, astfel că, având aceste calități, orice femeie poate să își găsească locul în această industrie dominată de bărbați.
Laura Gârdu: Deși a crescut ușor în ultimul deceniu, numărul femeilor în aviație rămâne încă mult mai mic decât cel al bărbaților. Totuși, nu putem ignora reușitele deosebite ale femeilor-pioner ale aviației române și mondiale, femei care s-au ridicat și au atins performanța între atâția bărbați. Îndrăznesc astfel să răspund că aviația nu este o lume exclusiv a bărbaților. Este doar o lume a celor temerari, a celor care nu renunță. Ca lider în orice industrie, și în aviație trebuie multă seriozitate, perseverență, determinare. În acest fel reușești să câștigi respectul și încrederea colegilor fie că sunt femei sau bărbați.Cred că un lider adevărat este și cel care reușește să dea mai departe ceea ce știe, iar eu am avut una dintre cele mai mari satisfacții atunci când am reușit să transmit și altora cunoștințele și pasiunea pentru zbor, respectiv elevilor care studiau pentru a deveni piloți profesioniști.
Cristina Preda: Cred că femeile își fac treaba la fel de bine ca și bărbații, iar epoca în care era mai greu pentru noi a cam apus. După cum spuneam, și tatăl meu a avut prejudecăți, iar ca el cu siguranță și alți bărbați din industrie. Pentru a deveni lider în acest domeniu trebuie să comunici extrem de bine, să știi să lucrezi în echipă, să ai o capacitate de adaptare uriașă pentru a găsi soluții rapide și a face față tuturor provocărilor care apar. Cred că rigoarea, seriozitatea, ambiția și perseverența te pot transforma într-un lider în această industrie fie că ești bărbat sau femeie. Iată, noi suntem dovada că poți atinge succesul în această meserie, dacă o faci cu maxim de profesionalism.
Ce sfaturi ați oferi tinerelor care își doresc să devină piloți și să urmeze o carieră în aviație? Ce calități considerați că nu trebuie să le lipsească? Pentru ce ar trebui să fie pregătite?
Andreea Penca: Sfatul meu pentru cele care doresc să cucerească cerul la manșa unui avion este să nu se lase niciodată descurajate pentru că niciodată nu este prea târziu să își transforme visul în realitate. În ceea ce privește calitățile cred că ai nevoie de seriozitate, perseverență, determinare și dedicare continuă. Aviația este un domeniu care te provoacă constant și îți cere să fii mereu într-o transformare continuă din punct de vedere profesional. În această meserie învățarea nu cred că încetează niciodată.
Laura Gârdu: Sfatul meu pentru ele este să privească fiecare provocare pline de curaj, să lupte permanent pentru ceea ce își doresc și să nu renunțe indiferent câte obstacole întâlnesc pe parcurs. Știu că pare o frază scoasă dintr-un discurs motivațional, dar în cele din urmă, aceasta este singura cale corectă pentru a obține ceea ce îți dorești. În plus, vreau să le reamintesc că atunci când o femeie își dorește cu adevărat ceva, întrebarea nu este dacă va reuși să obțină, ci când.
Cristina Preda: Sfatul meu pentru ele ar fi să nu renunțe, să nu se lase descurajate, să privească provocările și obstacolele cu zâmbetul pe buze și să muncească până își văd visul împlinit. Pentru a avea această determinare, e important ca ele să fie sigure că aviația e domeniul pe care și-l doresc. Prestigiul, libertatea, călătoriile sunt lucruri pentru care și eu am idealizat această meserie. Însă în egală măsură este o carieră grea, pentru care trebuie să faci multe sacrificii mai ales din punct de vedere personal. Eu una știu că nu aș da înapoi niciodată.
Care a fost cel mai frumos moment din timpul unui zbor?
Andreea Penca: Odată ajunsă în cockpit cu toate certificările necesare, nu ai cum să nu te bucuri de fiecare decolare și aterizare către diverse destinații, fiecare cu particularitățile ei de la exotismul locului, până la caracteristicile pistelor de aterizare. Cea mai frumoasă amintire este perioada de instrucție zbor instrumental, petrecută în Miami, unde 3 din 5 zboruri le făceam către Bahamas. Și va rog să vă imaginați cum e să înveți să zbori și să aterizezi aproape zilnic pe o insula paradisiacă.
Laura Gârdu: Sunt mai multe aspecte care fac meseria de pilot să fie frumoasă, iar pentru mine chiar cea mai frumoasă, căci de aceea am și ales-o. Totuși, dacă trebuie să numesc doar unul, atunci este senzația de libertate pe care mi-o dă zborul, faptul că ești sus, în aer, atât de departe de ceilalți și în același timp atât de aproape.
Cristina Preda: Mie personal îmi place senzația de zbor și faptul că nicio zi nu seamănă cu alta. Zburăm cu alți colegi, întâlnim oameni diferiți, situații diferite, condiții meteo diferite în fiecare zi, îmi place diversitatea pe care o oferă această meserie. Uneori, când văd apusuri, răsărituri, luna plină și alte peisaje incredibile din cabina de pilotaj, mă gândesc cât de norocoasă sunt că am putut să îmbrățișez această meserie.
Cine sunteți când nu vă aflați la manșa avionului? Ce vă place să faceți în timpul liber?
Cristina Preda: Fac mult sport în timpul liber, particip și la concursuri, de plăcere. Fac kite-surfing în vacanțe, îmi place sa zbor şi pe apă, este un sport care îmi oferă senzația de libertate, joacă și prezență în momentul respectiv.
Laura Gârdu: Atunci când nu sunt la zbor, îmi petrec cea mai mare parte a timpului alături de soțul meu și de cei trei băieți ai noștri. Îmi place să citesc, să merg la spectacole, să mă plimb în aer liber și ocazional practic sporturi de agrement.
Andreea Penca: Când nu mă aflu în cockpit, de cele mai multe ori mă găsiți la birou, lucrând în cadrul departamentul de training DAN AIR. În restul timpului pot fi găsită la diverse evenimente urbane, expoziții, târguri de artiști locali etc., dar și la DisneyLand, LegoLand sau oriunde copilul meu vrea să meargă.
„Eroine” este un proiect cu și despre femei inspiraționale care fac lucrurile să se întâmple în fiecare zi. Scopul acestuia este de a sublinia importanța mentorshipului feminin. Subiectul anului acesta a fost cel al antreprenoriatul, care a devenit o invitație deschisă spre a reevalua noțiunea de reziliență feminină, prin prisma unei documentări despre 4 femei de succes, de vârste, din medii de business și cu percepții diferite.
Noul scurtmetraj tip documentar ne portretizează 4 povești autentice unite de un drum, cel al leadershipului feminin. Protagonistele scurtmetrajului tip documentar sunt: Camelia Sucu, (fondatoarea ClassIn și Natuzzi) Beatrice Dumitrașcu, (CEO Residential Division One Properties), Tammy Lovin,( XR Digital Experiences Designer) și Raluca Zamfir (Managing Partener Ran Communication).
Camelia Șucu este o femeie puternică, un adevărat icon și mentor. Ea este fondatoarea a unor business-uri precum ClassIn, Iconic Health, Piața de Gros Abundia și Natuzzi. Cu o carieră de peste 20 ani în zona de business, Camelia a trecut prin rolul de antreprenor, mamă, studentă la facultatea de medicină și style icon. În cadrul scurtmetrajului ea a dezvăluit provocările drumului său antreprenorial, etica ei de leadership și de unde a plecat pasiunea pentru domeniul ei.
Beatrice Dumitrașcu, o femeie impresionanta din lumea business-ului românesc este CEO-ul Residential Division de la One United Properties și una dintre cele 100 de Femei de Succes ale anului 2023 desemnate de Capital Romania. Ea are o experiență de peste 20 de ani în imobiliare și apariții în numeroase conferințe de business, acolo unde este un speaker excepțional. În cadrul documentării ne-a povestit despre filozofia ei de business impecabilă, parcursul ei profesional și întâmplările care au făcut-o cine este astăzi, o adevărată eroină.
Tammy Lovin este artist digital și specialistă în tehnologii emergente, precum AR, VR, XR , artă programabila sau A.I art. , dar și NFT. Ea a dezvoltat proiecte de tip digital fashion și este arhitectă de spații în Metaverse. Lucrările eu au fost expuse în multiple galerii internaționale din Miami, Los Angeles, Beijing, fiind prima româncă care a avut artă pe ecranele uriașe din Times Square NYC.
Până a ajunge la antreprenoriat și la a face lucrurile altfel, așa cum îi place, Raluca Zamfir, Managing Partner RAN Communication Agency, s-a antrenat într-o corporație, a observat și a învățat, a parcurs toate treptele necesare și nu a ars etape. A lucrat 12 ani la BRD – Société Générale, alți câțiva la Porter Novelli și Golin și apoi s-a hotărât la finalul anului 2012 să meargă pe cont propriu. Cu o vastă experiență în comunicare, Raluca Zamfir lucrează cu pasiune alături de o echipă super creativă și dedicată, având un portofoliu constant de clienți din diverse domenii.
„Drumul Antreprenoriatului” s-a lansat cu o proiecție în Cinema City, unde au fost prezenți peste 200 de persoane din domeniul antreprenoriatului, jurnaliști și creatori de conținut, care au venit să susțină proiectul și mentorii din acest film.
Scurtmetrajul a fost co-regizat de Isabella Szanto și Mirela Munteanu, directorul de imagine a fost Corocea Codruța, iar producătorul executiv Alin Dobrita.
„A fost un proiect aparte, am empatizat cu fiecare poveste de viață și mi-a făcut plăcere să descopăr și să ascult fiecare intervenție a femeilor intervievate în acest scurtmetraj documentar.” – Isabella Szanto, Regizor
Odată cu lansarea scurtmetrajului s-a anunțat primul workshop și panel „Eroine” care va avea loc pe dată de 19 octombrie, la centrul Eka.
„A fost o onoare și o plăcere să aflu poveștile acestor femei excepționale, m-am regăsit câte puțin în fiecare. Pentru mine proiectul acesta este un vis care prinde ușor-ușor contur. Îmi doresc să reușim să strângem cât mai multă lume la primul nostru panel și workshop de pe 19 octombrie. Simt că acest proiect poate veni cu o practicitate educațională și o plusvaloare în mediul de business.” – Mirela Munteanu, Fondator „Eroine”
Mihaela Tudor, antreprenor în serie, devine Vicepreședinte Global al European Women’s Association (EWA), o rețea internațională de femei lider în afaceri, cu peste 50.000 de membre de pe 4 continente. Numirea în funcția de VP a fost făcută, în luna martie 2023, chiar de către Președintele European Women’s Association – Yulia Stark, antreprenor și fost bancher. Decizia a venit după analizarea performanțelor Mihaelei Tudor, comparativ cu celelalte 14 țări în care EWA este direct reprezentată. Aceasta va păstra în continuare și funcția de Country Leader în România.
Susținerea mediului de business feminin și crearea de noi oportunități pentru antreprenoarele și managerele care vor să își dezvolte afacerile global sunt cauze fundamentale pentru care Mihaela Tudor militează încă de la începutul carierei sale. Antreprenoarea susține egalitatea de gen și crede că femeilor trebuie să li se acorde aceleași șanse ca și bărbaților pentru a ajunge într-o funcție de conducere.
„Motivul pentru care EWA funcționează foarte bine este că a fost gândită ca un ecosistem pentru femeile mature în afaceri, prin care pot avea acces și suport de la instituții de stat, corporații, antreprenori din alte zone ale lumii, investitori și mentori. Am devenit o membră foarte activă pentru că mi-am dat seama că are multe instrumente necesare pentru dezvoltare, prin prisma numeroaselor delegații de afaceri și evenimente din toată lumea. De la Davos, Abu Dhabi, București și până în New York, se creează numeroase oportunități și relații durabile de afaceri. Am primit cu și mai multă responsabilitate noua funcție, după ce am susținut activ extinderea rețelei, atât din punct de vedere strategic, cât și ca promovare.”, a declarat Mihaela Tudor, Vicepreședinte Global al European Women’s Association (EWA) și antreprenor în serie.
Expert în Comunicare și Relații Publice, cu peste 18 ani de experiență în domeniu, fost jurnalist TV, femeie de afaceri și mamă a trei copii, Mihaela s-a alăturat organizației în anul 2020 și a fost aleasă lider, pe plan național, în ianuarie 2022. Ea este fondatoarea mai multor companii în comunicare, tehnologie și educație, printre care Tudor Communications, 2Value și Asociația Solidaritate și Egalitate.
European Women’s Association a fost dezvoltată internațional începând cu 2020, de la Bruxelles. Astăzi înglobează patru continente: Europa, America Latină, Orientul Mijlociu și Africa de Nord. Organizația are ca scop susținerea femeilor antreprenor din întreaga lume și afacerile acestora. Activitatea EWA include ateliere online și evenimente offline, ce oferă oportunități de creștere la nivel global.
Finalul lunii martie a regăsit peste 650 de femei la Conferința Anuală de Leadership Feminin The Woman din Cluj-Napoca. Ediția 2023, intitulată Ageless Success, a avut loc pe 30 martie la Wonderland Cluj-Napoca, ediție care a celebrat leadershipul feminin sub tematica succesului care nu are vârstă.
17 femei, exemple de urmat, au urcat pe scena The Woman în acest an, împărtășind viziunea lor despre succes. Mai mult de 650 de participanți au ascultat și s-au lăsat motivați și inspirați. Peste 50 de parteneri au susținut această ediție și peste 25 de standuri au oferit premii și experiențe pentru cei aflați în sală. The Woman a adus emoții, lecții, inspirație, motivație și frumos.
Discursurile au avut în centru, succesul și vârsta și au demonstrat că acestea nu au nicio legătură. Succesul este subiectiv pentru fiecare și ediția din acest an nu a făcut decât să demonstreze încă o dată că niciodată nu este prea devreme sau prea târziu să trăim ceea ce definim drept succes.
Ediția a fost deschisă de Crina Ciocian, CEO The Woman, cea care a vorbit despre asocierea succesului cu timpul, care este, de fapt, aliatul nostru în atingerea succesului sau în parcurgerea drumului spre acesta.
Cu o prezență impecabilă, doamna Sandra Pralong, phD, Consilier de Stat Departamentul pentru Relația cu Românii din Afara Granițelor a pășit pe scenă, susținând opening remarks. A oferit sfaturi extrem de valoroase, din experiența profesională și personală: „Vă recomand să vă găsiți propriul Everest. Fiecare trebuie să își cucerească Everestul său!” Pentru aceasta, „dragostea este singura măsură a succesului”.
Alexa Dumitru, a moderat primul panel, axat pe business, punctându-se repere din carieră, comunicarea dintre generații și antreprenoriatul feminin. Partenerele sale de discuție au fost: Amalia Sterescu, Eliza Yokina, Geanina Ungureanu, Ana Maria Popa și Atena Boca.
Amalia Sterescu, Personal branding strategist and public speaking coach, a susținut o prezentare intitulată Reframing Aging, despre felul în care regândim abordarea față de înaintarea în vârstă: „Succesul nu are legătură cu vârsta! Pentru mine nu este nici măcar un obiectiv, este un efect al unui efort constant.”
Eliza Yokina a vorbit despre proiectul său „De-a Arhitectura” și despre cum le împărtășeste copiilor pasiunea sa pentru arhitectură.
Într-o discuție despre succes, gen și vârstă, Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI România și Ana Maria Popa, Customer Operations Director Vodafone, au punctat diferențele și punctele forte ale fiecărei generații, raportat la echipele din cadrul cărora fac parte.
Atena Boca a fost cea care a adus vulnerabilitate și emoție pe scena The Woman, vorbind despre proiectul său de suflet și nevoile mamelor, ascunse după un zid. A început spunând: „Ce onoare să mă aflu într-o sală plină cu femei care au ales să își dedice o zi pentru ele!”.
Cel de-al doilea panel, moderat de Patricia Rusu, a făcut trecere spre zona de lifestyle, punctând dezvoltarea personală și profesională și reinventarea în atingerea succesului.
Andreea Berecleanu, figură legendară pentru jurnalismul românesc, a punctat ideea conform căreia succesul este diferit pentru fiecare în parte: „Experiențele noastre sunt diferite și putem învăța una de la cealaltă”. A menționat personalități de succes pe care le-a intervievat și ne-a mărturisit că „este important să fie prima, dar nu se supără dacă este a doua.” Ne-a vorbit despre succesul profesional, spunând că tot ceea ce ține de acesta a împărțit de-a lungul timpului cu echipa sa.
Discuția dintre Ioana Enache, Transformational Leader, și Dana Sota, autor și Spa & Wellness Consultant, a accentuat importanța de a trăi frumos și în concordanță cu valorile noastre, fie că vorbim despre carieră sau partea personală. „Plecăm în viață cu ideea că succesul este aproape imposibil de atins, dar nu avem viață de rezervă, nu avem clipe de rezervă. Eu nu mă raportez la vârstă, ci la energia pe care o am.” – Ioana Enache. Iar Dana Sota a adăugat: „Există momente când avem succes în viața profesională, dar avem momente grele în cea personală și cele două pot merge împreună.”
Andreea Raicu, fondator Amalin, a vorbit despre noi începuturi și importanța de a ne regăsi pe noi: „Din exterior, prietenii văd fericire și succes, dar anumite proiecte, parcă, la un moment dat nu te mai împlinesc. Este normal să pui stop, să o iei de la început cu altele”. A definit succesul drept alinierea dintre ceea ce este ea în interior și exterior, spunând: „Nu este ușor să privim în interiorul nostru. Am pierdut-o pe vechea Andreea pentru a o regăsi pe Andreea de azi”.
În ultimul panel, moderat de Geta Ungurean, discuția s-a mutat înspre avantajele fiecărei vârste.
Dr. Ioana Berciu, medic medicină funcțională, a oferit sfaturi valoroase despre cum să îmbătrânim frumos: „o doză de somn, alimentație, meditație, rugăciune”. A punctat puterea femeilor de a inspira: „Femeile au grijă și femeile au griji. Și pentru că au grijă, ele îi pot inspira, prin exemplul personal, și pe cei din jur să aibă grijă de sănătatea lor”.
Cristiana Oprea, pilot de raliu, a oferit doza de curaj necesară fiecăruia: „Să nu îți pierzi entuziasmul când treci din eșec în eșec”.
Dora Gaitanovici a împărtășit experiența ei ca artist și a surprins exact cu ceea ce se pricepe cel mai bine să facă: un moment muzical, aducând emoție în întreaga sală.
Seara s-a încheiat cu un recital de pian susținut de Dora și un pahar de prosecco.
În acest an, scena The Woman a fost locul în care succesul a fost definit și redefinit, împărtășit, ascultat și concluzionat: diferit pentru fiecare dintre noi, dar fără nicio legătură cu vârsta pe care o avem. Lideri în domeniile în care activează, antreprenoare, autoare, medici, piloți sau artiste, toate femeile care au urcat pe scenă au oferit inspirația și motivația necesare pentru a mai face un pas în drumul spre succes.
Din culise, The Woman este definită astfel: inspirație, motivație, emoție, recunoștință, multă muncă și oameni frumoși.
The Woman motivează, educă și susține, de peste 10 ani, acele femei care au puterea de a inspira constant și a conecta businessuri și relațiile de business. Femeile lider au la bază educația și acționează prin implicare în comunități, atât în cele din care fac parte, cât și la nivel macro. Scopul The Woman este de a promova leadershipul feminin în principal, dar și educația de calitate și bune practici în business.
–
Partenerii ediției, cei care susțin promovarea femeilor în antreprenoriat și în poziții de lider și pentru care cuvintele leadership feminin sunt mai mult decat un #hashtag sunt:
SIlver Partner: Aegon Partener de mobilitate: ATP By Mercedes Official Coffee partner: Meron
Parteneri și susținători: Vivo, Vodafone, Romb 360, PANDORA, Bookr, Mamprenoare, Clinica Dermavision, Nashi Argan România, IKONIC, Vodnar Beauty Lounge, Majorel Romania, Macle Concept, Porsche Engineering Romania, Iron Mountain Romania, Aesthetica, FRAnces Dress Shop, Emil Web, Upriserz, Pandora, Regus România, TAB – The Alternative Board România, BrainFIT – Clinici de Neurofeedback, Oxygen, Anima Muses, Florăriile Magnolia, Destine Holidays, ZOE ONA, SILK’N, Vitamin Aqua, Anyta Cooking, Tepaso, Zaliari, ALLU, Laura Hîncu, ALORE Events,
BunăDimineața.ro, CONAF, Creative Community, Dulciuri cu Suflet, Clujul Copiilor, Antreprenoare.ro, Femei în Motorsport, Women in Tech Cluj, 18 GYM, EGGS, BBM, Transilvania Business, Coach Camp.
Detalii despre ediția următoare vor fi anunțate în curând pe site-ul evenimentului: conference.thewoman.ro.
– Femeile, tot mai prezente în business în România
– Mediul de business, în continuare marcat de inegalitatea de gen
În România, mediul de business este în continuare dominat de bărbați și încă există inegalitate în antreprenoriat pe motive de gen. Însă, are loc un progres semnificativ, femeile fiind tot mai prezente în mediul de business românesc, fie ca antreprenoare, fie în funcții de conducere, arată concluziile unei analize la care au răspuns fondatoarele unor companii din IT, HR, design interior și marketing.
„În momentul actual consider că business-ul are genul masculin, în special din prisma faptului că femeile sunt mai puține în România, dar și în lume, pe poziții de conducere în organizații. De aceea se resimte mult mai mult stilul de conducere masculin. În continuare există o inegalitate în antreprenoriat pe motive de gen, care totuși se diminuează de la an la an.”, consideră Cătălina Trupșor, fondator și CEO Color Smart Distribution, unic importator si distribuitor în România și Republica Moldova al brandurilor premium și premium plus Novacolor, Color Smart și Pittsburgh Paints.
Antreprenoarea, cu 17 ani de experiență în business, punctează că, deși în continuare mediul de afaceri românesc este dominat de bărbați, totuși influențele leadership-ului feminin încep să se simtă în culturile organizaționale, în dezvoltarea sau inovarea unor noi business-uri.
În schimb, Roxana Epure, proprietara NextUp Solutions, una dintre cele mai mari companii românești de soluții software, subliniază că business-ul nu are gen și că singura cale pentru antreprenorul român, femeie sau bărbat, este să se profesionalizeze indiferent de gen, să-și așeze pe principii sănătoase businessul și să creeze o cultură a performanței.
Femeile, o forță în economia țării
„Vedem tot mai des femei proprietari de afaceri. Sunt reziliente, organizate și conduc organizații profitabile, în producție, tehnologie, servicii, distribuție. Sunt deschise să învețe, sunt competitive, căci până nu demult era necesar să își demonstreze capacitățile, prin comparație cu bărbații. Văd des femei hands-on, care reușesc să se ocupe și de afacerile lor, și de familie, să fie și sociale. E admirabil să vezi femei puternice, care aleg constant să facă multe, fără să se plângă, ba din contra, cu bucurie și cu pasiune.”, este de părere antreprenoarea cu peste 12 ani de experiență în antreprenoriat.
Și Grațiela Lupu, co-fondator White Image, prima și cea mai mare companie de email marketing din țară, consideră că business-ul românesc nu mai are gen și că femeile sunt tot mai prezente în antreprenoriat. „Femeile în business reprezintă o forță în economia țării și din ce în ce mai multe ocupă poziții de top sau își dezvoltă afaceri proprii. În ultimii 10- 20 de ani, mediul de afaceri românesc a evoluat semnificativ în bine, cu multe schimbări importante și, astfel, din ce în ce mai multe femei din România au ales să înceapă propriile afaceri imediat dupa terminarea studiilor datorită fondurilor alocate pentru start-up-uri și în general al accesului la finanțare.”, susține antreprenoarea Grațiela Lupu.
În același timp, Elena Georgescu, fondatoarea companiei True People, companie specializată în headhunting prin intermediul tehnologie, subliniază că business-ul încă are gen, dar există un progres în diminuarea diferențelor între femei și bărbați în antreprenoriat. „Atât în educație cât și în business se mențin prejudecățile cu privire la domeniile ‘feminine’ și ‘masculine’ chiar dacă exista un procent de excepții și companiile mari alocă un numar de locuri pentru prezența feminină inclusiv in board.”, declară antreprenoarea.
Atuurile femeilor în business
În ceea ce privește abilitățile înnăscute pentru business, antreprenoarele punctează că există diferențe în funcție de gen. Astfel, dacă în opinia lor bărbații sunt mai pragmatici, orientați spre sarcini și raționali, femeile au ca atuuri principale empatia, intuiția și creativitatea, care le ajută în managementul afacerii.
„În general, stilul de conducere al unei femei este bazat mai mult pe comunicare, încurajarea exprimării, orientat către oameni. Ele relaționează mai ușor cu ceilalți, alocă mai mult timp și atenție oamenilor cu care lucrează, înțeleg mai ușor emoțiile, temerile sau nesiguranțele colegilor.”, spune Cătălina Trupșor, proprietara Color Smart Distribution.
În același timp, Grațiela Lupu, co-fondator White Image, punctează că există anumite atuuri specifice femeilor de la abilitățile multitasking până la gestionarea mai buna a stresului și presiunii și că femeile pot fi lideri puternici capabile să ia decizii bune și să își motiveze echipa pentru a atinge obiectivele de business.
„Femeile au de obicei o inteligență emoțională superioară, ceea ce duce la o atmosferă plăcută în echipe, în care colaborarea și motivația pozitivă sunt focusul central.”, adaugă Roxana Epure, proprietara NextUp Solutions.
În plus, femeile sunt perseverente, consecvente, muncitoare și dedicate, consideră Elena Georgescu, proprietara TruePeople. „Femeile au o gamă mai nuanțată de trăiri care pot să le garanteze o înțelegere mai bună a echipei și un tact și inteligență emoțională ridicată în relațiile cu ceilalți.”, conchide antreprenoarea.
Se susțin femeile reciproc?
Totodată, în ceea ce privește susținerea reciprocă între femeile din business, antreprenoarele spun că există comunități solide dedicate antreprenoriatului feminin, care contribuie la dezvoltarea companiilor și a mediului de afaceri.
Potrivit acestora, în ultimii ani s-au format tot mai multe comunități dedicate femeilor antreprenor, care oferă programe de mentorat și organizează întâlniri periodice unde se reunesc femei din diverse domenii pentru a se cunoaște, a organiza diverse activități comune de networking, a-și înțelege provocările și a găsi soluții împreună.
Pe 8 Martie, de Ziua Internațională a Femeii, sărbătorim reușitele femeilor, promovarea drepturilor acestora și a egalității de gen, fiind și un bun prilej de conștientizare a provocărilor încă existente.
MKOR a ales să marcheze acest moment aducând în prim-plan rolul femeilor în lumea afacerilor și felul în care acestea modelează economia. S-au concentrat asupra româncelor, urmărind evoluțiile din plan local în ultimii trei ani.
Iată doar câteva dintre aspectele pe care le-au aflat:
– Mai bine de o treime din firmele active pe piața locală au acționare sau asociate, în timp ce 2 din 3 startup-uri au fost fondate de femei, în 2022
– Dorința de a face o schimbare în bine este principala motivație pentru femeile care pornesc propria afacere
– Româncele sunt încă subreprezentate în consiliile de administrație ale companiilor mari și în pozițiile de CEO/Președintă, însă procentul celor care dețin roluri strategice (CMO, CTO, COO etc.) este peste media europeană
– Chiar dacă România se află pe ultimele locuri în Uniunea Europeană privind egalitatea de gen, femeile au la dispoziție o serie de inițiative și comunități care le pot oferi sprijin financiar, rețele de networking, know-how și exemple de bune practici pentru reușita în afaceri
Descoperă mai jos analiza detaliată privind principalele beneficii ale îmbunătățirii accesului femeilor în roluri de conducere, reprezentarea femeilor din România în în leadership și principalele oportunități pentru dezvoltarea mediului de afaceri incluziv.
Cuprins
Companiile conduse de femei trec mai bine peste situațiile de criză
Femeile lider: mai preocupate de bunăstarea echipei și promotoare ale diversității și incluziunii la locul de muncă
Prezența femeilor în echipele de conducere crește performanța financiară a firmei cu până la jumătate
România ocupă locul 90 în lume privind egalitatea de gen
Puțin peste o treime dintre asociații firmelor care activează pe piața locală sunt femei
Antreprenoarele din România sunt motivate în principal de dorința de a face o schimbare în bine
Aproape 1 din 10 CEOs din companiile mari sunt femei
Femeile sunt mai bine reprezentate în consiliile de administrație, deși inegalitatea de gen persistă
Procentul de Senior Executives femei din companiile românești se situează peste media europeană
Companiile din Tehnologie, Energie și Distribuție au accelerat angajarea femeilor în leadership
Femeile continuă să fie plătite mai puțin la job decât bărbații
Aproape jumătate dintre români consideră genul important pentru succesul în viață
Oportunități pentru dezvoltarea leadership-ului feminin în România
Programe guvernamentale care sprijină inițiativele antreprenoriale feminine
Strategii și platforme comune statelor europene pentru diversitate și incluziune
Inițiative private pentru susținerea activităților antreprenoriale şi manageriale feminine
Comunități/ Asociații dedicate femeilor cu activitate antreprenorială şi managerială
Evenimente și conferințe dedicate româncelor prezente în business
MKOR mulțumește partenerilor care au contribuit la promovarea analizei
MKOR, o companie fondată de o femeie
Corina Cimpoca (Cori) este fondatoarea MKOR, o profesionistă cu peste 16 ani experienţă în marketing şi cercetare de piaţă. În 2013 a pus bazele MKOR Consulting, agenția de Market Opportunity Research, prin care oferă servicii complete de marketing, pornind de la date.
„Anul acesta am vrut să sărbătorim Ziua Femeii cum știm noi mai bine: aducând cifre care să arate importanța și impactul egalității de gen în afaceri.
Sunt antreprenoare de peste 10 ani și știu din experiență rolul pe care îl pot juca prejudecățile și limitările impuse de societate femeilor în dezvoltarea unei afaceri. Ce e mai rău e că luăm aceste prejudecăți cu noi, fără să ne dăm seama, și ne autolimităm.
Spre exemplu, când am fost însărcinată cu primul copil, am fost terifiată ca nu cumva clienții să afle – am crezut că vor renunța la a mai colabora cu mine, cu MKOR, doar pentru că urma să am un copil. Retroactiv, evident că aceste temeri nu își aveau sensul, dar în realitate am fost nevoită să lucrez mult cu mine pentru a depăși aceste momente. În plus, am avut (și am) noroc cu un partener de viață și de business extraordinar, care m-a susținut în fiecare moment.
Anul acesta, împreună cu echipa MKOR, am realizat această analiză bazată pe date relevante privind modul în care a evoluat rolul femeii în business în perioada ultimilor 3 ani, marcați de pandemie, război și incertitudine generalizată. Chiar dacă tema este una extrem de amplă, am ales să punem accentul pe impactul pozitiv al nostru, al femeilor, și în această parte a vieții.
M-aș bucura ca analiza noastră să ajungă la toate femeile de business din România și să le insufle putere și inspirație!” – Corina Cimpoca, fondatoare MKOR și Senior Consultant
Companiile conduse de femei trec mai bine peste situațiile de criză
Istoria ne arată că inegalitățile se adâncesc atunci când societatea trece prin crize majore.
Un exemplu recent este pandemia de COVID-19, care a avut un impact mai puternic asupra femeilor, în plan profesional:
Când ocupă însă poziții de leadership, femeile tind să performeze mai bine, în special în situații de criză. Analiza comparativă făcută de Harvard Business Review arată că în pandemie angajații au evaluat femeile lider ca fiind mai eficiente față de bărbații aflați pe poziții similare.
Femeile lider: mai preocupate de bunăstarea echipei și promotoare ale diversității și incluziunii la locul de muncă
În contextul evenimentelor care au marcat ultimii trei ani, femeile aflate în poziții de conducere au fostmai aproape de angajați și angajate, oferindu-le sprijin atât emoțional cât și în gestionarea provocărilor.
Abilitățile interpersonale, mai accentuate la femei, au făcut diferența pentru angajați, care în contextul incertitudinii au apreciat în special liderii care:
– Inspiră și motivează, având disponibilitatea de a pivota și a învăța noi abilități
– Comunică eficient, cu sinceritate și integritate
– Încurajează colaborarea și pun accent pe dezvoltarea echipei
– Construiesc relații și acordă atenție trăirilor celor pe care îi coordonează (stres, anxietate, frustrare)
În plus, femeile se implică mai mult decât bărbații în promovarea diversității și a incluziunii în companii, la nivel informal.
Prezența femeilor în echipele de conducere crește performanța financiară a firmei cu până la jumătate
Dincolo de beneficiile care țin de cultura organizațională, asigurarea unui echilibru de gen în leadership are și implicații financiare directe.
Potrivit McKinsey & Company, firmele care au cel puțin 3 din 10 top manageri femei pot obține rezultate financiare cu până la +48% mai bune decât companiile în care femeile sunt mai slab sau deloc reprezentate la vârf.
Toate acestea sunt doar câteva dintre efectele pozitive pe care le are participarea femeilor în mediul de afaceri. Însă în ciuda evidențelor, diferențele de gen sunt încă o problemă actuală, care necesită timp și un efort susținut la nivelul întregii societăți pentru a echilibra situația.
Potrivit celui mai recent raport Global Gender Gap, dacă se păstrează rata actuală de progres, vom avea nevoie de 132 de ani pentru a ajunge la egalitate deplină între femei și bărbați, în plan global. Asta în contextul în care nu (mai) apar evenimente neprevăzute la nivel macro.
România ocupă locul 90 în lume privind egalitatea de gen
Deși țara noastră înregistrează o valoare peste media globală a indexului egalității de gen, evoluția din ultimii trei ani este una negativă (-2.6% 2022 comparativ cu 2020). În plus, la nivel de regiune, țara noastră se clasează pe ultimele locuri, alături de Cipru și Grecia.
Ariile în care decalajul dintre femei și bărbați se manifestă încă cel mai pregnant nu doar în România, ci în întreaga lume sunt:
– participarea la viața economică și oportunitățile disponibile în acest sens
– accesul la puterea politică
Puțin peste o treime dintre asociații firmelor care activează pe piața locală sunt femei
În România, firmele au în medie 1.4 acționari sau asociați. Dintre aceștia, doar 36.8% sunt femei.
Procentul femeilor cu statut de fondatoare a înregistrat o scădere ușoară în perioada 2020-2022 (0.6 puncte procentuale), chiar dacă numărul firmelor active a crescut de la an la an cu aproximativ 6%, în perioada analizată.
În plus, potrivit datelor World Economic Forum (WEF), în 2022 doar 1 din 10 firme românești au acționariat majoritar feminin (dețin 50%+ acțiuni). Procentul rămâne la o valoare similară cu cea din 2020, după ce în 2021 ajunsese la mai bine de 32%.
Astfel, dacă în 2021 numărul femeilor care au înființat sau au condus afaceri a fost aproape similar cu cel al bărbaților, anul trecut paritatea femei/bărbați a scăzut la 0.67.
Antreprenoarele din România sunt motivate în principal de dorința de a face o schimbare în bine
Atunci când decid să pornească o afacere pe cont propriu, româncele își propun în primul rând să genereze valoare în plan social (making a difference). Iar orientarea femeilor spre antreprenoriat social este frecvent întâlnită în întreaga Europă, potrivit Women’s Entrepreneurship Report (GEM 2021/2022).
Bărbații, în schimb, sunt mai motivați de a duce mai departe tradiția familiei și de aspectele financiare.
Aproape 1 din 10 CEOs din companiile mari sunt femei
Pozițiile de top din companiile mari sunt ocupate în principal de bărbați, iar această tendință este comună la nivelul întregii Uniuni Europene.
În cazul țării noastre s-a înregistrat chiar o scădere a procentului de femei cu rol decizional în firme, în ultimii trei ani.
Un număr și mai mic de femei ocupă funcții de Președintă (al Consiliului de Administrație, de exemplu): doar 5.6% din aceste poziții sunt ocupate de femei, în companiile din România.
Femeile sunt mai bine reprezentate în consiliile de administrație, deși inegalitatea de gen persistă
Discrepanțele de gen la nivel de management sunt mai puțin radicale în cazul membrilor consiliilor de administrație sau al pozițiilor de senior executives (CFO, COO, CMO etc.).
Din 2020 până în 2022 procentul femeilor care au obținut un loc în consiliul de administrație al firmelor din România a crescut cu 4.5 puncte procentuale. Cu toate acestea, reprezentarea femeilor în boarduri este în 2022 la doar jumătate din media europeană (31.9%).
Astfel, țara noastră rămâne încă departe de atingerea obiectivului de egalitate de gen, prevăzut de directiva europeană „Femeile în consiliile de administraţie” adoptată în 2022.
Prin această inițiativă legislativă comună se urmărește introducerea de proceduri transparente de recrutare în companii, pentru a garanta că cel puţin 40% din posturile de administrator neexecutiv sau 33% din toate posturile de administrator sunt ocupate de membri ai genului subreprezentat până la sfârşitul lunii iunie 2026.
Procentul de Senior Executives femei din companiile românești se situează peste media europeană
România stă mai bine decât alte țări din regiune în ceea ce privește femeile aflate pe poziții strategice în companii (CFO, COO, CMO etc.). Mai precis, 1 din 4 poziții de Senior Executive sunt ocupate de femei, cu 4.5% mai mult față de media companiilor din UE, în general.
Trendul național este însă unul descendent în perioada analizată, înregistrând o scădere de -7.5% în 2022 comparativ cu anul 2020.
Companiile din Tehnologie, Energie și Distribuție au accelerat angajarea femeilor în leadership
Dezechilibrul între femei și bărbați privind rolurile de conducere trebuie discutate având în vedere și particularitățile domeniului de activitate.
Educația, sănătatea, sectorul public sau cel non-guvernamental sunt în general dominate de femei, în timp ce construcțiile, producția, sectorul energetic sau distribuția sunt domenii în care lucrează în principal bărbații.
Chiar și așa, la nivel global mai puțin de jumătate dintre lideri sunt femei, inclusiv în sectoarele în care acestea sunt majoritare ca forță de muncă, conform World Economic Forum.
Totul în contextul în care, cel puțin la nivel de percepție, în companiile mari există șanse egale pentru avansarea în roluri de conducere. Este și cazul României, unde oportunitățile oferite de companiile locale pentru leadershipul feminin sunt percepute ca fiind destul de echitabile (4.97 / 7, în scădere cu 0.26 puncte în 2022 față de 2020).
Un trend care poate sugera o schimbare de paradigmă vizează evoluția ratei de angajare a femeilor pe poziții de leadership în cazul unor sectoare care nu sunt tradițional feminine:
– Tehnologie (cca.+ 25% în 2022 față de 2016)
– Distribuție și energie (cca.+ 20% în 2022 față de 2016)
Femeile continuă să fie plătite mai puțin la job decât bărbații
În România, diferențele salariale se mențin la peste 4% în favoarea bărbaților, în perioada 2020-2021 (conform statisticilor INS).
Chiar dacă în 2021 câștigul salarial mediu net al femeilor a crescut per total cu aproape 6% față de anul precedent, diferența față de câștigurile salariale ale bărbaților a crescut, de asemenea (-0.41 puncte procentuale).
Salarii comparabile au avut în 2020 bărbații și femeile din zona de Nord-Est și Sud-Vest Oltenia, însă creșterile mai mari primite de bărbați în 2021 au crescut decalajul.
Singura regiune în care salariul mediu net al femeilor a crescut în 2021 mai mult decât cel al salariaților bărbați este București-Ilfov (+0.61%). De altfel, aceasta este regiunea cu cele mai mari salarii: peste 4100 RON, indiferent de gen.
Topul este completat de regiunile Nord-Vest și Centru, unde salariile pentru femei au depășit în 2021 suma de 3000 RON.
Aproape jumătate dintre români consideră genul important pentru succesul în viață
Iar pentru 14% dintre români faptul că te-ai născut bărbat sau femeie este esențial pentru a reuși în viață.
În ceea ce privește locul de muncă, egalitatea de gen este percepută diferit de către decidenți și angajați. Studiile privind Diversitatea și Incluziunea în organizațiile românești derulate de MKOR în parteneriat cu Carta Diversității arată o perspectivă mult mai optimistă a companiilor.
Mai precis, deși majoritatea organizațiilor declară că principala lor direcție de acțiune privind D&I este egalitatea de gen (86%), doar 31% dintre angajați percep acest lucru ca fiind adevărat.
În plus, există particularități la nivel de percepție între femei și bărbați sau angajați în general:
– Femeile (și angajații aflați pe poziții ierarhice inferioare) tind să perceapă mai intens inegalitatea de gen în ceea ce privește oportunitățile în carieră comparativ cu restul angajaților
– Femeile se simt semnificativ mai puțin apreciate, mai puțin confortabile să își expună opiniile sau să fie ele însele la locul de muncă, comparativ cu bărbații
„Contribuția pe care peste jumătate din populația României o are în economie și societate nu mai poate fi ignorată. Femeile creează culturi organizaționale incluzive și țintesc spre rezolvarea problemelor ardente, precum protejarea mediului, și sunt preocupate de bunăstarea semenilor lor.
A încuraja accesul femeilor în poziții de conducere înseamnă a încuraja inovarea și a oferi spațiu pentru soluții colaborative, cu grijă pentru comunitățile implicate.
Accesul la poziții de conducere se poate realiza prin conștientizarea barierelor și stereotipurilor existente și eliminarea acestora printr-un efort comun, de aceea analiza MKOR Consulting este o contribuție în acest sens, prin evidențierea datelor și promovarea inițiativelor existente.” – Ștefania Neagoe, Activistă Feministă & Mission Facilitator Ateliere Fără Frontiere
Oportunități pentru dezvoltarea leadership-ului feminin în România
Analiza făcută asupra rolului femeilor în business arată că în plan local inegalitățile de gen persistă, însă eforturile de reducere a decalajelor sunt atent monitorizate.
Problematica este una de interes european și global, tocmai de aceea există o serie de măsuri, resurse și exemple de bune practici în domeniu care pot fi adoptate pentru a ajunge la echilibru.
Câteva exemple de oportunități care pot contribui la dezvoltarea leadership-ului feminin în România:
Programe guvernamentale care sprijină inițiativele antreprenoriale feminine
Există la nivel guvernamental o serie de programe și proiecte relativ noi, dedicate femeilor. Cel mai cunoscut este:
– Programul național Femeia Antreprenor (sau Femeia Manager), lansat în 2018, prin care IMM-urile din România care au asociați sau acționari majoritari femei pot accesa finanțare de până la 40.000 EUR.
În plus, femeile care vor să se lanseze în afaceri pot aplica pentru finanțarea ideilor în cadrul programului Start-Up Nation:
– Lansat inițial în 2017 și relansat în 2020 cu modificări, acesta se încurajează inițiativa antreprenorială și oferă finanțare de până la 200.000 de lei / IMM
La inițiativele naționale se adaugă și programele disponibile la nivel european, care au focus pe susținerea femeilor. Exemple în acest sens sunt:
– EU Prize for Women Innovators, competiție organizată de Consiliul European pentru Inovație care răsplătește femeile antreprenor inovatoare
– Empowering Women in Agrifood (EWA), program dezvoltat de Institutul European de Inovare și Tehnologie (EIT), care se adresează antreprenoarelor din sectorul agroalimentar
Strategii și platforme comune statelor europene pentru diversitate și incluziune
Politicile sociale europene au printre priorități nediscriminarea și egalitatea de șanse. Astfel, Comisia Europeană a lansat încă din 2010 o Platformă Europeană a Cartelor Diversității.
Astăzi, carta este prezentă în 26 de state, inclusiv în țara noastră, unde are deja peste 180 de semnatari. MKOR este unul dintre primii semnatari ai Cartei Diversității din România și partener de cercetare al acesteia.
În plus, pentru perioada 2020-2025 a fost elaborată o strategie dedicată egalității de gen. Una dintre primele măsuri ale acestei strategii a fost impunerea obligației de a transparentiza salariile.
Chiar dacă 4 din 10 angajatori români susțin că nu sunt pregătiți pentru a oferi transparență salarială, aceasta face diferența în atragerea candidaților, potrivit celui mai recent raport eJobs.
Inițiative private pentru susținerea activităților antreprenoriale şi manageriale feminine
Româncele care vor să își lanseze sau să își crească propriul business pot obține sprijin financiar și de la organizații private, cum sunt fondurile de investiții, comunitățile de investitori sau instituțiile financiare. De regulă, astfel de programe includ și componenta de educare și mentorat.
Există în acest sens o serie de inițiative, gândite de femei pentru femei. Cele mai recent lansate oportunități în plan local sunt:
– Bravva Angels, comunitate de investitori de tip Business Angels înființată în 2022, care susține start-up-urile fondate de femei sau de echipe mixte (cu condiția ca un fondator femeie să dețină cel puțin 20% din business și poziție de management)
– WIT Angels Club, apărut în 2022 este tot o comunitate de Angel Investors care vizează start-up-urile din domeniul tehnologic fondate de femei, aflate la început de drum
În plus, femeile din România pot beneficia de investiții sau finanțări nerambursabile și de la organizații internaționale, cum sunt:
– Women în Business, program finanțat de Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (EBRD) dedicat IMM-urilor conduse de femei
– Female Founders Fund, fond de investiții apărut în 2014, care sprijină firmele fondate de femei în domenii precum fintech, sănătate, soluții tech B2B
Comunități / Asociații dedicate femeilor cu activitate antreprenorială şi managerială
Femeile din România au acces, de asemenea, la asociații care își dedică activitatea și resursele pentru dezvoltarea abilităților și cunoștințelor antreprenoriale în rândul femeilor. Mai mult, aceste comunități își propun să conecteze femeile de afaceri din România și să ofere exemple de succes care să inspire.
Iată câteva dintre comunitățile și asociațiile de leadership feminin din România:
– ASK 3 Women, comunitate fondată în 2022 cu scopul de a oferi modele de bune practici, care să încurajeze colaborarea între antreprenoare
– Chapters by Cristina Bâtlan, inițiativă lansată în 2022 care oferă oportunități de dezvoltare femeilor talentate din România și ajută la construirea de relații sociale și de afaceri
– Antreprenoare.ro, portal lansat în 2020, care promovează afaceri deținute sau conduse de femei antreprenor și comunități online ale femeilor antreprenor
– Organizația Femeilor Antreprenor (OFA UGIR), organizație care promovează și susține femeile antreprenor și inițiativele de business ale acestora, cu acoperire națională
– Confederația Națională Pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF), fondată în 2018, contribuie în mod activ la dezvoltarea mediului de afaceri din România prin iniţiative naționale și internaționale. În 2019, CONAF a organizat primul eveniment în Parlamentul European.
– Mamprenoare, business hub & accelerator fondat în 2016 pentru femei antreprenor din țară și din diaspora
– Asociația Happy Moms, înființată în 2014, are ca obiectiv educația antreprenorială și financiară pentru mame, copii, familii
– Femei În Afaceri, comunitate de business feminin înființată în 2009 care organizează evenimente de business networking, sub numele „Meet the WOMAN”
Însă româncele pot beneficia și de resursele puse la dispoziție de organizații și inițiative internaționale cu prezență locală, cum ar fi:
– Women In Tech, organizația internațională care din 2018 promovează educația, incluziunea fetelor și a femeilor din întreaga lume în afaceri
– Business Women Forum Romania – BWFR, ONG dedicat sprijinirii femeilor aflate în funcții de conducere, proprietare de afaceri, lidere de ONG-uri, managere de corporații și femeilor cu activitate antreprenorială
Evenimente și conferințe dedicate româncelor prezente în business
O altă oportunitate de promovare a antreprenoriatului feminin și de recunoaștere a activității femeilor care au reușit în business sunt evenimentele.
Iată câteva exemple de evenimente, unele deja cu tradiție:
Carta Diversității din România ajută companiile semnatare să elaboreze și să pună în aplicare politici eficiente în materie de diversitate și incluziune. Carta are la bază un set de principii generale, asumate voluntar de către semnatar cu scopul de a promova diversitatea, non-discriminarea, incluziunea și egalitatea de șanse la locul de muncă.
„Carta Diversității din România continuă o colaborare de succes cu MKOR Consulting, promovând cea mai recentă analiză realizată de echipa MKOR cu focus pe egalitatea de șanse la nivel de management.
Materialul pregătit explorează rolul femeilor în antreprenoriat, provocările cu care acestea se confruntă în rolul de antreprenor, reprezentarea femeilor în poziții de conducere, diferențele de gen în salarii, precum și percepțiile privind inegalitățile de gen. Mulțumim echipei MKOR pentru acest efort!” – Dana Oancea, Co-fondatoare și Project Manager, Carta Diversității din România
Asociația The Woman promovează leadershipul feminin, educația de business și bune practici în afaceri, prin campaniile desfășurate, interviuri, evenimente.
Proiectele cele mai importante sunt revista The Woman, disponibilă și în format print, respectiv Conferința The Woman – eveniment de referință în zona de antreprenoriat feminin, organizat anual în Cluj-Napoca, încă din 2012.
Cu o carieră de peste două decenii în industria televiziunii, autoarea a două cărți semnate de mâna ei, numeroase apariții, discursuri publice și câțiva ani dedicați antreprenoriatului, Andreea Raicu nu mai necesită prezentare. O prezență constantă în comunitatea The Woman, Andreea a fost invitată pe scena The Woman de mai multe ori. Un lucru care ne place mult la ea este faptul că reușește să rămână relevantă și să-și mențină o imagine ireproșabilă de-a lungul anilor.
Cum reușește să facă acest lucru? Care este efortul depus în spatele proiectelor ei și ce se întâmplă în culise?
Am avut o discuție cu Andreea despre brandul Amalin, de la izvorul ideilor până la alegerea numelui, dezvoltarea showroom-ului și produsele finisate. Andreea ne-a dezvăluit aspecte din viața sa de antreprenor, cu momente de succes, dar și cu provocări.
Andreea, cum vezi astăzi antreprenoriatul? Cum te raportezi tu la muncă? Cum este în cazul proiectelor în care ne implicăm trup și suflet?
Proiectele în care ne dedicăm trup și suflet necesită foarte multă muncă, și poate mai multă decât îți imaginezi atunci când începi proiectul respectiv. Atunci când ești antreprenor, de multe ori impresia generală este că ai foarte mult timp la dispoziție.
Tu ești șeful tău și poți să faci ce vrei tu, bineînțeles. Realitatea este că poți să faci ce vrei tu. Oricine poate să facă ce vrea, dar își asumă niște consecințe în urma alegerilor pe care le face bine. Pot să nu mai vin la birou două luni de acum încolo, dar eu trebuie să mă aștept la niște consecințe pe care le voi avea în urma alegerii mele de a nu veni birou, sau pot să vin la birou și să îmi asum rezultatele. Atunci când ești antreprenor, cel puțin la început sau de fiecare dată când este o schimbare mare, muncești foarte mult, nu ai timp liber.
Un alt mit este că ai foarte mult timp liber la dispoziție. Nu ai, pentru că într-adevăr poți să îți organizezi timpul, dar într-o primă fază nu mai ai absolut deloc, pentru că trebuie să faci foarte multe lucruri.
Și munca ta nu se oprește la ora 6, cum se oprește la cei mai mulți dintre angajați, ci se oprește atunci când ți-ai terminat munca. Și ca antreprenor, mai ales la început, ai foarte multă muncă de făcut pentru că te gândești la proiect, te gândești la tot felul de idei pe care să le aplici, sau planuri de marketing, care uneori ies, alteori nu ies, dar trebuie să ai tot timpul o soluție de backup.
Și nu este doar munca propriu-zisă. Cred că efectiv mintea îți este tot acolo și practic tu lucrezi chiar dacă nu stai cu laptopul deschis scriind un mail.
Credit foto: Creative Art Works
Da, te gândești ce mai poți să faci, la produse, unde mai poți să te duci cu produsele tale, cum ai putea să le promovezi. Recunosc că încerc foarte des să nu am mintea în zona asta toată ziua, pentru că mintea are nevoie să se odihnească și corpul la fel. Și atunci îmi dau un reset și am perioade în care plec în vacanță, îmi închid telefonul și nu mai sunt conectată la nimic din ce se întâmplă, meditez și reușesc să mă detașez. Am zile în care pur și simplu dau switch off, spre exemplu, duminica câteva ore.
Și mai este un lucru foarte interesant pe care l-am observat: atunci când sunt la muncă și decid că muncesc, sunt full on 100%.
Dar dacă am decis că nu vreau să muncesc într-o zi și se întâmplă ceva legat muncă, când trec peste nevoia mea sau când trec peste promisiunea pe care mi-am făcut-o, simt deja în corp o nervozitate și o agitație. Adică nu am făcut ce am promis. Și atunci, venind un semnal foarte puternic din corp, mă opresc și zic „acum nu pot să fac asta”.
M-am educat ca în perioadele în care vreau să mă încarc, să nu mă mai întorc la muncă cât se poate, când simt că nu mai pot, și să pun o delimitare foarte clară între partea personală și partea profesională. Am încercat să fac această delimitare atunci când simt nevoia că trebuie să o fac.
Credit foto: Creative Art Works
Dar cred că sunt și părți pe care le iubești. Munca reprezintă de fapt copilul tău, brandul pe care îl ai, ceea ce faci, proiectele în care te implici. Mă gândesc că sunt și părți care îți aduc foarte multă satisfacție.
Cea mai mare parte a muncii mele îmi place și îmi aduce satisfacție și asta o fac când vine vorba de creativitate. Îmi place să caut lucruri care pot să mă inspire, să citesc, să văd un film sau să ascult un podcast sau să ascult o carte. Astea le fac în primul rând pentru mine, pentru că tot ceea ce ține de brandul Andreea Raicu este cumva o prelungire a personalității mele, a cine sunt eu. Și atunci, cumva, cu cât eu cresc mai mult și brandul poate să crească.
Partea asta nu o găsesc absolut deloc ca pe o muncă, conectarea cu oamenii și cu comunitatea îmi dă foarte multă energie. Sâmbăta, în general, când sunt la showroom, îmi place să ies, să vorbesc cu clienții care ne calcă pragul și îmi face o deosebită plăcere să le împărtășesc din lucrurile pe care le-am învățat, din lucrurile pe care le-am experimentat, tot felul de informații care simt că ar putea să îi ajute. Nu consider că este muncă și mă încarcă foarte tare cu energie.
Partea mai puțin plăcută a muncii de antreprenoriat este partea de contracte, partea de contabilitate, partea de excel-uri, partea de bugetare, tot ce ține de zona financiară și zona administrativă. Sunt lucruri care necesită mult mai multă atenție din partea mea și atunci am nevoie să fiu odihnită când le fac.
Credit foto: Alex Rosieanu
Povestește-ne puțin despre brandul Amalin: cum a plecat, de unde te-ai inspirat, ce reprezintă.
Am simțit nevoia să facem o delimitare foarte clară între haine și produsele de dezvoltare personală. Produsele de dezvoltare personală nu puteau fi lansate sub un alt nume, dar hainele puteau să aibă un altul. Ne-am gândit să găsim o denumire care să se lipească, care să creeze brandului de haine o identitate proprie și am încercat să găsim tot felul de nume, chiar am încercat și cu agenții.
Îmi aduc aminte că într-o zi a venit Roxana (managerul Andreea Raicu) să lucrăm împreună acasă la mine. De obicei ne luăm timp în afara biroului să lucrăm pe zona asta creativă și am zis că în acea zi trebuie să găsim și numele. Și ne-am tot gândit la tot felul de cuvinte, care au o legătură cu mine, cu brandul Andreea Raicu, cu ce îmi place, cu valorile mele. Le-am întortocheat, le-am întors pe toate părțile. Nimic nu alcătuia un cuvânt care să îmi placă și să sune bine. Oricâte variante aveam, nimic nu mă făcea să simt „this is it”.
I-am spus: Trebuie să găsim un cuvânt în sanscrită și pe măsură ce căutam tot felul de cuvinte, în momentul acela, parcă mi-a picat din cer: „Am numele: numele meu!”.
În urmă cu foarte mulți ani am fost la un curs, la care cel cu care făceam cursul, după ce te cunoștea, avea dreptul să mediteze și în meditație să primească un nume pe care să ți-l dea. Numele era dat cu scopul de a-ți spune care este esența ta.
După cursul respectiv m-am simțit atât de bine și am simțit o schimbare atât de mare în interiorul meu încât am zis să încerc. Îmi era foarte frică să nu îmi dea un nume foarte ciudat în sanscrită, pentru că toate numele pe care le auzisem înainte erau niște ciudățenii absolut îngrozitoare, greu de pronunțat.
Dupa meditatie, a doua zi vine la mine cu o foaie și îmi spune ”My name for you is Amalin”. Mi s-a părut atât de frumos când mi-a spus „Amalin”, pur și simplu parcă mi-a mângâiat sufletul.
Pe foaie scria că Amalin înseamnă: „te conectezi la Univers, te încarci cu lumină și cu iubire pe care după aceea le dai mai departe în lume”. Mi s-a părut impresionant, pentru că era lecția mea: mai întâi eu trebuie să am grijă de mine, să mă încarc, ca după aia să dau altora. Știam că este lecția mea, pentru că întotdeauna îi puneam pe ceilalți pe primul loc și eu rămâneam pe ultimul loc.
Tot timpul doream să îi ajut pe ceilalți și nu ai cum să îi ajuți dacă nu te ajuți pe tine, nu ai cum să dai ceva cuiva din ce nu ai. În grupurile, în workshopurile la care mergeam foloseam numele acesta. Am vrut să îl păstrez. După care a trecut timpul și am uitat. Am și astăzi, prieteni care îmi spun Amalin, nu îmi spun Andreea.
Ce mi s-a părut interesant este că pentru mine schimbarea a fost: am trecut din întuneric la lumină și am avut nevoie să mă uit în toate umbrele mele ca să ajung la lumină. A fost schimbarea mea, a fost o trecere și același lucru a fost și în cazul hainelor, pentru că hainele au trecut la un alt nivel. A fost o transformare și am considerat că se potrivește perfect.
Pentru mine este ca o mantră, pentru că de fiecare dată când poate sunt agitată sau sunt grăbită sau poate am o zi mai proastă și spun „Amalin”, am senzația efectiv că îmi mângâie cineva sufletul și mă liniștesc. Când am auzit numele, nu am mai avut niciun dubiu.
Credit foto: Alex Galmeanu
Cum este femeia Amalin? Cum ai descrie-o?
Femeia Amalin este o femeie care își dorește să se descopere și o femeie care își dorește să își descopere feminitatea, să se simtă bine cu ea, o femeie care nu vrea să iasă în evidență prin lucrurile pe care pe care le poartă, ci prin felul în care se simte. Pentru că hainele sunt importante prin felul în care ne fac să ne simțim, nu prin felul în care ne arătăm oamenilor.
Am întâlnit foarte multe cliente care în momentul în care s-au îmbrăcat în hainele Amalin, în rochiile Amalin, dintr-odată s-au transformat și se simțeau extrem de bine, se simțeau foarte feminine. Femeile care poartă hainele noastre, spun adesea: „Mă simt atât de bine în pielea mea în momentul în care mă îmbrac în hainele de la voi! Rochiile sunt atât de relaxate, atât de comode, atât de feminine, nu mai trebuie să mă mai gândesc la nimic. Pur și simplu pot să fiu”.
Amalin este pentru femeile care vor să își descopere feminitatea și vor să se bucure de aceasta, femei care nu urmăresc neapărat tendințele într-un sezon, ci au un anumit stil care este deja bine conturat, femei care vor să își cumpere haine pe care să nu le schimbe de la un sezon la altul și să aibă aceste rochii în garderobă ani de zile de acum înainte. Vin cliente în showroom și ne spun că au haine din colecțiile foarte vechi de la mine, pe care încă le iubesc foarte mult și care arată foarte bine. Pentru mine acesta este un lucru incredibil, că pe lângă faptul că femeile se simt bine în rochiile de la noi, reușim să și reducem consumul și consumerismul de fast fashion.
Pentru că noi, femeile, de multe ori încercăm să ne îmbrăcăm în costume atunci când suntem în întâlniri cu bărbații, să ne ascundem în spatele unei ținute care ne face să ne simțim puternice. Noi putem să ne simțim puternice și atunci când îmbrăcăm rochii. Nu este nevoi să ne ascundem în spatele unei perechi de pantaloni și a unui sacou sau a unui costum.
Credit foto: Creative Art Works
Ai o muză? Cum alegi modelele? De unde te inspiri? Cum îți vine inspirația să creezi un decolteu sau o anumită lungime a rochiei? Cum alegi culorile sau materialele?
Din haine pe care le-aș purta eu. Întotdeauna mă gândesc cum aș vrea eu să mă îmbrac sau ce imi lipsește mie în garderobă, care sunt rochiile pe care eu aș vrea să le am în garderobă când mă duc la un cocktail, mă duc la o întâlnire de business, vin la birou, plec în vacanță sau stau în casă. Vreau să mă simt bine în fiecare moment al zilei, nu numai când mă duc la o petrecere sau doar când sunt la birou și mă gândesc de ce am eu nevoie.
În urmă cu mulți ani, aveam un atelier personal. Și de fiecare dată când fetele voiau să îmi mai facă o surpriză și alegeau să facă un produs care mie nu imi placea, dar totuși îi dădeam o șansă, produsul nu se vindea. Nu știu dacă eu reușesc să găsesc varianta cât se poate de comercială sau oamenii își doresc să se îmbrace cu lucrurile în care mă îmbrac, dar cred că reușesc să găsesc modele care să le facă pe femei să se simtă bine, pentru că sunt create pentru femei de toate vârstele.
Mă inspiră toate lucrurile pe care le am. Mă inspiră femeile cu care mă întâlnesc. Mă inspiră ce văd în reviste. Mă inspiră tot ce trăiesc și tot ceea ce văd în jurul meu.
Credit foto: Creative Art Work
Am văzut showroom-ul, arată spectaculos. Spune-mi cum ai ajuns la el. Cum a fost lansarea?
Mulțumesc!
Când am deschis businessul pentru a doua oară, în urmă cu cinci ani, singură, fără să mai am un partener de business, aveam doar un birou. Nu mi-am propus să mai creez o linie de haine, am vrut să mă duc doar în zona de dezvoltare personală. Doar că femeile, au început să ne întrebe despre rochii. Producția nu este cel mai ușor lucru și am zis că vreau să mă concentrez pe partea de dezvoltare personală, dar veșnic venea ceva în drumul meu care mă ducea către rochii. Astfel am decis că vom face și rochii.
Apoi, pentru că stăteam foarte mult în casă, mi-am dorit ca noi să ne respectăm, să ne iubim atât de tare încât să ne dăm respectul cuvenit și prin hainele pe care le purtăm în casă, nu doar treninguri obosite sau hainele uzate și astfel am creat linia de loungewear, de stat în casă.
În vara anului 2021 au venit foarte multe cliente la noi să cumpere haine, dar noi nu aveam magazin. Au spus că nu le interesează, doresc să le vadă, să le probeze. Și pentru că biroul a devenit neîncăpător pentru noi, a trebuit să ne mutăm într-un alt sediu, să căutăm o altă clădire. Atunci a venit ideea: „Dar de ce nu facem un showroom?”
În momentul în care închideam ochii și mă gândeam la cum aș vrea să fie locul în care va fi showroomul, îmi imaginam fix așa cum este acum. Până când am văzut într-o zi această casă care se închiria cu totul, noi nu aveam nevoie de tot spatiul, nu se închiria doar un etaj, dar chiar și un etaj era peste bugetul nostru.
M-am necăjit foarte tare pentru că nu reușeam să găsim o soluție și am spus că dacă este să fie locul pentru noi, se va întâmpla. Nu mai voiam să fac mai mult decât am făcut.
Apoi, într-o zi am primit un telefon de la agentul de imobiliare care ne-a spus că proprietara casei este dispusă să închirieze pe etaje.
Îmi plăcea atât de tare spatiul, încât am hotărât că îmi voi asuma acest risc pentru că e foarte frumos și eu nu văd alt loc pentru acest proiect. Și așa ne-am mutat aici. A fost un proces care a durat foarte, foarte mult, pentru că au fost foarte multe întârzieri, atât cu mobila, cât și cu producția, cât și cu partea de site. Au fost întârzieri de cel puțin 5 luni care au venit cu multe pierderi care ne-au afectat..
Credit foto:Alex Rosieanu
Ai o relație foarte frumoasă cu mama ta. Crezi că ea sau relația ta cu ea a avut o influență în brandul pe care îl ai acum, în practic tot ceea ce este astăzi Andreea Raicu?
Da, o influență extraordinar de mare. Poate la un moment dat (în urmă cu 20 de ani) nu eram conștientă cât de minunată este. Mama mea este un om foarte cald, foarte blând, este foarte feminină, foarte puternică în același timp și are o putere de a îmbrățișa schimbarea într-un mod absolut incredibil mai ales pentru o persoana de vârsta ei (83 de ani).
Îți dau un exemplu: când am venit din India, am început să îi povestesc toate lucrurile pe care le-am descoperit și toate schimbările pe care vreau să le fac sau le-am făcut. Multe din ele aveau legătură cu ea și i-am spus că modul în care m-a crescut și m-a educat sau felul în care s-a comportat cu mine, mi-a adus niște lucruri care mie nu îmi folosesc acum sau m-au făcut să sufăr. Și mi-a plăcut extraordinar de tare că, deși poate că a fost dureros pentru ea într-o primă fază, a avut puterea și capacitatea să mă asculte și să înțeleagă ce i-am spus și să putem să vorbim despre lucrurile astea. Nu am văzut foarte des în jurul meu asta.
În general, sunt foarte puțini părinți care pot asimila că poate nu au făcut niște lucruri neaparat bune pentru noi, la felul în care ne-au crescut sau că felul în care am fost crescuți ne-a creat niște probleme. Sunt foarte bucuroasă că ea este deschisă la absolut tot și putem să vorbim despre orice.
M-a învățat foarte mult cât de important este respectul față de tine și față de oamenii din jur, m-a învățat cât de important este să fii generos. M-a învățat cât de important este să te duci acolo unde este important pentru tine. Avea o expresie pe care nu o înțelegeam la momentul respectiv: „asculți pe toată lumea, dar din minte nu ieși”. Adică poți să asculți în stânga și în dreapta, dar tot trebuie să știi ce vrei tu cu adevărat.
Poate multe dintre lucrurile pe care mi le-a spus, nu le-aș fi înțeles acum 10-20 de ani. Dar acum, cu mintea de astăzi, le văd într-un mod diferit și sunt foarte recunoscătoare pentru asta.
Și un alt lucru pe care îl moștenesc de la ea și pentru că sunt foarte recunoscătoare, este această răbdare, această empatie, blândețe, humbleness – nu găsesc un corespondent exact în română. În plus, am învățat să fiu aproape de oameni, să fiu atentă la nevoile lor, să îmi pese de oamenii din jur. Și să nu uit niciodată de unde am plecat.
–
Editor: Crina Ciocian
Credit foto: Creative Art Works, Alex Rosieanu, Alex Galmeanu
Daniela Micusan este General Manager Majorel România. La nivel global, Majorel este unul dintre principalii furnizori de servicii BPO, proiectează și produce soluții personalizate pentru diferite tipuri de business-uri și acoperă o gamă largă de procese comerciale prin oferirea de servicii integrate.
La doar 22 de ani, Daniela se afla deja într-o poziție de top management în cadrul unei companii internaționale și chiar dacă presiunea situației atârna pe umerii acesteia, tot ceea ce a făcut a fost să demonstreze că își merită locul, livrând rezultate peste așteptări. De-a lungul timpului, aceasta a ocupat poziții de leadership în mai multe companii mari, „autenticitate” fiind cuvântul pe care și-a construit stilul de conducere.
Daniela a devenit mamă în urmă cu doi ani, ceea ce, spune ea, i-a schimbat viața. În plan personal, fiica sa a învățat-o cum și când să încetinească ritmul, i-a amintit să se bucure mai des și i-a oferit un rost „care nu poate fi egalat de nimic”. Asupra vieții profesionale, postura de mamă a adus pentru Daniela o și mai mare importanță a termenilor de: sănătatea emoțională, work-life balance, burn-out sau suport psihologic, pe care pune accent în cadrul companiei din care face parte.
Călătoria profesională a acesteia, stilul de leadership, obstacole și lecții, sfaturi, dar și bune practici la locul de muncă, despre toate acestea, în interviul acordat astăzi de către Daniela Micușan.
Deși sunteți licențiată în „limbi străine și literatură” nu ați urmat o carieră în acest domeniu. Care au fost motivele pentru care drumul profesional a luat o altă întorsătură și ați decis începerea studiilor în domeniul ingineriei câțiva ani mai târziu?
Am predat limba și literatura germană pentru scurt timp, chiar la începutul carierei mele, când încă nu știam în ce direcție vreau să mă îndrept. Am fost bineînțeles atrasă de rolul de profesor, asta și pentru că am trăit, și într-un fel trăiesc și acum, cu credința că pot să ghidez oamenii, că pot să aduc un aport sănătos în dezvoltarea profesională.
Din păcate această năzuință a mea în contextul învățământului românesc a venit și cu multe dezamăgiri. Atunci a fost momentul când am decis să mă reprofilez într-un domeniu care la momentul acela primea multă tracțiune pe piața muncii. Am făcut asta, mi-am descoperit noi pasiuni, diametral opuse celor pe care le dobândisem la Facultatea de Filologie și iată-mă acum în contextul în care pot să îmbin the best of both worlds.
Rolul de profesor s-a transformat în mentor și capabilitățile dobândite din domeniul ingineriei informatice mă ajută enorm în structurarea proiectelor și dezvoltarea unei gândiri logice. Cred că partea realistă mă ajută mult, mai ales în industria în care lucrez, să văd cu ușurință pădurea de copaci.
La doar 22 de ani vă regăseați deja într-o poziție de management. Cum s-a întâmplat asta? Ce v-a speriat cel mai mult atunci?
Am profitat, fără să stau pe gânduri, de șansa de a ocupa o poziție executivă într-o companie internațională care furniza servicii de asigurări. Acționarii de-atunci au văzut în mine ceva ce nici eu nu știam că aveam.
Poate din cauza vârstei (la 22 ani ești mai spontan), nu pot spune că m-a speriat gândul să ocup această poziție. Am privit-o ca pe o oportunitate unică pe care nu aveam cum să o refuz. Dar am simțit povara responsabilității apăsându-mi pe umeri:responsabilitate față de echipă și față de cei care îmi acordaseră încredere.
Însă acest lucru nu m-a demotivat, dimpotrivă, m-a ambiționat să mă dezvolt, să demonstrez că merit acel job și să livrez rezultate peste așteptări.
De-a lungul timpului ați ocupat poziții de top management în mai multe companii. Cum v-ați descrie parcursul profesional?
În carieră, am avut șansa să descopăr foarte devreme direcția potrivită pentru mine și, prin multă muncă și pasiune am reușit să mă dezvolt profesional destul de rapid.
Dar dacă aș fi simțit că acest drum nu mi se potrivește, nu aș fi ezitat să caut altceva, așa cum am făcut în perioada studiilor. Deseori privesc călătoria mea profesională ca pe o tură într-un roller coaster, te așezi în scaun, îți pui centura și de acolo începe nebunia: sus, jos, la stânga, la dreapta, într-o viteză greu de gestionat.
Ce am învățat de-a lungul timpului e să îmi mențin echilibrul după o cursă, să știu mai mult la ce mă înham pe viitor, să înțeleg că unele lucruri nu-mi stau în putere și bineînțeles, vorba cântecului, să enjoy the ride.
Fiind în poziția de lider în mai multe organizații, există un set de principii pe care îl respectați de fiecare dată, mai ales în perioada de început? Cum arată acesta?
La începutul carierei mă ghidam mult după intuiție. Intuiția este o unealtă importantă, dar lipsa experienței își spunea cuvântul. Am avut nevoie de ani întregi să-mi pot rafina principiile după care mă ghidez, să le înțeleg pe de-a-ntregul și să mi le asum. Aș numi 3 principii majore după care mă ghidez în prezent:
–integritate
–transparență
–empowerment
Aceste trei principii au fost farul după care m-am ghidat și mantra personală în care cred. După părerea mea, nu ai cum să fii un leader, dacă nu ești o persoană integră. Oamenii au nevoie să creadă în tine, să nu trimiți mesaje îndoielnice, să nu inserezi neîncredere în colaborarea cu ei, să nu semeni îndoială.
Integritatea vine la pachet cu transparența. Nimeni nu te urmărește orbește, oricât de charismatic sau bine intenționat ai fi. Transparența este o ușă care trebuie deschisă. Oamenii cu care lucrezi au dreptul să vadă și, mai mult decât atât, să fie părtași la unele decizii sau situații cu care te confrunți.
Și al treilea principiu, preferatul meu, nu în ordinea importanței, ci pe scara satisfacției personale: empowerment. După cum spuneam și la început, mereu mi-a plăcut rolul de călăuză, asta pentru că am învățat de mică cum să ascult. Nevoile oamenilor sunt exprimate de cele mai multe ori printre rânduri, iar un bun leader trebuie să aibă urechile fin ascuțite.
Empowerment este despre a înțelege puterile celorlalți, mai ales atunci când ei înșiși se îndoiesc de asta. Câteodată ai nevoie de un aliat să facă asta cu tine și să-ți aducă în față o imagine corectă a puterilor, capacităților și talentelor tale. E un lucru firesc; și eu am avut nevoie de un mentor și de cineva care să îmi dea încredere că pot, atunci când credeam că e imposibil ca eu să pot.
Și asta dau și eu mai departe, e o responsabilitate și o moștenire la care țin enorm.
Au existat situații în care a fost nevoie să aplicați cu totul alte reguli față de stilul personal de leadership, din cauza climatului organizațional?
Cu siguranță, fiecare companie are „personalitatea” proprie, care se traduce în valori, norme, stil de conducere, relații interumane. Pașii m-au purtat înspre (sau am ales, mai mult sau mai puțin conștient) acele companii în care am regăsit valori comune, care s-au potrivit stilului meu sau am avut libertatea sa îmi creez propriul stil de leadership.
Nu aș putea aborda un stil care îmi este străin. Nu aș mai fi autentică. Iar autenticitatea în leadership este deosebit de importantă. Doar atunci când ești transparent și sincer cu tine și cu ceilalți, poți crea o conexiune cu echipa pe care o conduci.
Pe parcursul carierei v-ați stabilit în mai multe orașe: Timișoara, București, Brașov. Cum s-au simțit toate aceste relocări? Ați simțit în anumite momente că vă sacrificați viața personală în favoarea celei profesionale?
Privite din afară, aceste relocări par a fi niște schimbări radicale, direcționate de traseul profesional. În realitate, lucrurile sunt mai nuanțate.
Nu sunt decizii dictate 100% de partea profesională, ci au fost dublate de dorința de a experimenta locuri noi. Îmi plac provocările și diversitatea, mă bucur să descopăr flavours locale, să observ tipologiile anumitor zone. Familia a fost mereu cu mine, am avut norocul de a fi susținută complet în aceste decizii, ajutată fiind și de soțul meu care a avut mereu libertatea de a lucra de oriunde.
Odată cu pandemia, lucrurile s-au schimbat și la mine, modelul WFH sau hibrid fiind adoptat și de către compania noastră, astfel am ales să mă întorc la casa copilăriei mele. Nu știu dacă este o decizie definitivă, dar cu siguranță mă bucur să mă aflu acum în locul unde îmi găsesc cel mai ușor rădăcinile.
Povestiți-ne unul dintre cele mai grele momente ale carierei, poate o criză la nivel de companie pe care ați gestionat-o cu succes.
Probabil unul dintre cele mai dificile momente a fost reprezentat de trecerea la munca de acasă de pe o zi pe alta, într-un domeniu în care până atunci am crezut că este imposibil.
Am avut incredere în echipă și le-am transmis această încredere și lor. Dar cu siguranță nu a fost ușor. Nici în ceea ce privește gestionarea resurselor interne, nici în relația cu clienții noștri. Acest lucru coroborat cu incertitudine și frică în rândul angajaților a însemnat o presiune enormă să putem rămâne un angajator stabil și de încredere, atunci când era cea mai mare nevoie.
Aveți o carieră impresionantă și de curând ați devenit mamă. Oferiți-ne câteva sfaturi de care considerați că o tânără la început de drum profesional ar avea nevoie astăzi.
Atunci când simți că un traseu nu ți se potrivește, nu ezita să schimbi direcția de mers, să începi altceva în care crezi 100%.
Cu cât descoperi mai repede ce îți place – what drives you to make a difference – cu atât mai mult timp ai să îți clădești cariera pe care ți-o dorești.
Cum s-a schimbat viața dumneavoastră de când ați devenit mamă? Dar dacă ne referim la partea profesională, ce schimbări a adus noua postură?
Profit la maxim de fiecare secundă. Când am 5 minute libere, știu dinainte ce să fac cu ele. Colegii spun că m-am schimbat puțin și că atitudinea mea este mult mai calină și calmă. E drept, că înainte beam 5 cafele pe zi până în ora prânzului, poate și asta avea un efect în felul în care abordam mai multe topicuri.
Dar serios vorbind, viața mea a căpătat valențe noi, sensuri pe care înainte le știam, dar nu le simțeam neapărat. Știu că familia mea este prioritatea numărul unu, apoi vine munca, apoi vin pasiunile (deși uneori acestea se întrepătrund). Faptul că pot să afirm asta înseamnă pentru mine enorm. Iarina, fiica mea, m-a învățat cum și când să spun STOP, mi-a amintit să mă bucur mai des, mi-a dat un rost care nu poate fi egalat de nimic.
Și dacă analizez din punct de vedere profesional, faptul că sunt părinte, cred că mi-a dat posibilitatea să accesez o complexitate în gândire și să fac mult mai multe corelații care țin de sănătatea emoțională, work-life balance, burn-out, suport psihologic, pe care acum le tratăm în companie cu și mai multă responsabilitate.
Ce ne puteți spune despre omul Daniela, dincolo de ceea ce se vede pe LinkedIn sau în articolele de specialitate? Ce vă pasionează? După ce valori vă ghidați în viața de zi cu zi?
Valorile după care mă ghidez zi de zi sunt aceleași pe care le am și în viața profesională, nu cred în dubla măsură sau dedublarea personalității în funcție de context.
Cât despre pasiuni, iubesc mult folclorul românesc, apreciez lucrurile autentice, costumele românești, tot ce ține de valori cu și despre tradiție.
Sunt o cititoare pasionată, devorez cărți de beletristică, dar și cărți de specialitate din zona leadershipului, coachingului și dezvoltării personale. Nutriția este un subiect de care sunt foarte interesată, asta și pentru că mi-a schimbat literalmente viața.
Un lider bun descris în trei cuvinte:empatic, vizionar, consecvent/perseverent.
Ce vă motivează: Răspunsul este unul simplu: oamenii. Odată cu oamenii apar situații provocatoare, contexte noi, oportunități de creștere și lecții de viață. Iubesc să fiu în amănuntul lucrurilor, să fac echipă bună cu oamenii cu care lucrez, să învăț și să mă las învățată.
O experiență pe care ați recomanda-o oricui:
Un retreat spiritual. Cred că o astfel de experiență te scoate mult din zona de confort și te învață, într-un timp scurt, lucruri importante despre tine. Auto-cunoașterea este probabil cel mai puternic aliat al nostru, recomand din suflet să faceți multe demersuri pentru a ajunge acolo.
Cartea de pe noptieră:Neale Donald Walsch – Conversații cu Dumnezeu.
Ediția 2022 a conferinței anuale The Woman, eveniment care promovează și celebrează leadershipul feminin, a avut loc pe data de 28 Iulie 2022, la Radisson Blu Cluj-Napoca.
Ediția 2022 în cifre a însemnat: 11 speakeri pe scenă, mai mult de 400 de participanți în sală, 40 de companii susținătoare, 20 standuri expoziționale, 10+ voluntari, multă emoție, lecții de leadership și exemple de performanță.
În acest an, tematica ediției a fost Moștenirea – ce fac eu pentru ceilalți plus ce fac pentru mine, dar care are un efect pozitiv asupra celor din jur. Moștenim comportamente, tipare, elemente ale culturii sau chiar aspecte materiale, dar fiecare dintre noi avem șansa, prin ceea ce facem în fiecare zi, să lăsăm mai departe o moștenire. Ediția 2022 a conferinței anuale The Woman a fost menită să ne inspire să începem, dacă nu am făcut-o deja, să ne construim moștenirea.
De-a lungul timpului, scena The Woman a fost cadrul în care acele femei, care prin activitatea și acțiunile lor au devenit lideri în industriile din care fac parte, și-au spus povestea, au oferit lecții din propria experiență și au motivat și inspirat alte femei. The Woman pune lumina an de an pe femei ale căror nume sunt sinonime cu performanța, devotamentul, perseverența și grija față de ceilalți.
Cu fiecare ediție comunitatea The Woman a crescut, iar femei minunate se întâlnesc de peste 10 ani pentru a găsi și oferi mai departe inspirație, motivație și a celebra leadershipul feminin.
Scena The Woman a fost locul în care 13 femei extraordinare și-au scris o parte din moștenire:
Roxana Lupu, prezentatoarea ediției, a fost prima care a pășit pe scena The Woman. A întrebat, a ascultat, a complimentat și a împărtășit mai departe toată emoția regăsită pe scenă.
Crina Ciocian, co-fondator The Woman, a deschis ediția rememorând începuturile proiectului The Woman și accentuând importanța exemplelor regăsite pe scenă de-a lungul anilor: „Dacă în urmă cu 10 ani când făceam research-ul pentru speakerii evenimentului lista era destul de scurtă, azi, lista femeilor pe care le apreciem și urmărim a ajuns la câteva sute de femei care muncesc zilnic în proiectele în care sunt implicate, care construiesc în mod natural și sustenabil businessuri și cariere, contribuind astfel la bunăstarea celor din jur”.
Elena Lasconi, Primarul Municipiului Câmpulung Muscel, ne-a învățat că imposibilul devine posibil prin dragostea pentru cei dragi și iubirea pentru propria țară.
A pornit de la o casă de vacanță cumpărată și recondiționată și a ajuns Primar, parcurgând un drum deloc ușor, din dorința de arată că și aici, la noi în țară, se poate.
Gina Lupu ne-a vorbit despre tehnologie și importanța sustenabilității în domeniu și ne-a oferit câteva bune practici în business: „valorile sunt niște semințe și este nevoie să le udăm”.
Co-fondatoare Women in Tech a declarat: „Tehnologia produce în momentul de față 4% din noxe la nivel global, și asta este în curs de rezolvare (prin surse regenerabile), dar este o problemă și ar trebui să ne facă să abordăm responsabil impactul nostru asupra mediului înconjurător.”
Larisa Iordache, medaliată olimpică, a adus pe scena The Woman valorile necesare performanței: dăruire, ambiție, multă muncă, dar a accentuat importanța susținerii emoționale în sport și în viața de zi cu zi: „una lângă cealaltă ca femei, încurajându-ne și complimentându-ne”.
Ne-a împărtășit cel mai greu moment al vieții ei, moartea mamei și sacrificiile unei vieți de campion, fiind nevoită să plece în cantonament la doar trei zile după acest eveniment.
Daniela Micușan, General Manager Majorel România, ne-a oferit exemplul unui lider bun, vorbindu-ne despre arta de a gândi independent, dar totuși împreună și despre modul în care îmbină viața profesională cu cea personală.
A te afla într-o poziție de conducere îți aduce responsabilitatea de a fi acolo mereu pentru echipa ta. Daniela a fost omul care, deși aflată în spital cu fiica sa, stătea cu laptopul în brațe pentru a avea grijă și de echipa ei.
Dr. Alexandra Mircea a împărtășit cu noi drumul prin care a reușit să transforme stomatologia într-o meserie amuzantă și a concluzionat cu satisfacțiile care vin din tot ceea ce face zi de zi: „Mă hrănesc cu emoția pacienților și cu acest bine pe care reușesc să îl fac”.
A început să publice în mediul online informații ușor de înțeles, iar răspunsurile au fost neașteptate, acela fiind momentul în care și-a dat seama că oamenii aveau nevoie de cineva care să le asculte întrebările și să le ofere răspunsurile potrivite.
Ada Teslaru, consultant de comunicare independent cu peste 20 de ani experiență, ne-a dezvăluit definiția unui brand puternic – „să rezumi într-un singur cuvânt o emoție” și ingredientele unui brand de succes: „simplitate, consecvență și autenticitate”, menționând că în prezent este vorba tot mai mult despre brandul personal: „Companiile sunt conduse de oameni, oamenii aceia de alți oameni. Atâta vreme cât este vorba despre oameni, oameni care fac afaceri cu alți oameni, este important să nu neglijăm brandul personal și să îl construim”.
Întrebată despre una dintre cele mai importante calități profesionale ale sale, Ada ne-a răspuns: „mie îmi răspunde lumea la telefon”.
Mirela Retegan, fondatoare Gașca Zurli, a accentuat importanța a ceea ce noi lăsăm în urma noastră, îndemnându-ne să lăsăm moștenire un sprijin comunității noastre.
Aceasta a inițiat un proiect minunat numit „șura din vis”: construcția unui loc unde copiii din Augustin vor învăța, în joacă, să scrie și să citească.
„Nu trebuie să uităm că suntem pe locul 1 la analfabetism în Europa și copiii noștri vor crește în aceeași țara cu copiii care nu merg la scoală. Și noi trebuie să schimbăm asta și să le dăm o șansă la educație.”
Nicolle Stănese a urcat pe scenă alături de fiica sa, Ana-Victoria în vârstă de numai 9 anișori. S-au descris una pe alta, ne-au împărtășit ce au învățat fiecare de la cealaltă și ne-au dat voie să descoperim relația specială pe care o au.
Ana-Victoria ne-a mărturisit: „Am învățat mai multe de la mama, dar cel mai important – să cred în oameni și să iubesc”.
Anda Feher și Ane Paszkany, co-fondatoare Concepto, ne-au oferit un exemplu despre cum legătura de familie poate fi baza dezvoltării unui brand, care a pornit tocmai de la o moștenire lăsată de bunica lor.
Unul dintre cele mai importante aspecte pe care le-au moștenit de la părinții lor, după care se ghidează în viață și business, este să prețuiască încrederea: „Încrederea se câștigă greu și se pierde repede”.
Alexandra Crăciun a fost cea care a adus emoție și lacrimi pe scena The Woman, deschizându-și sufletul și recitând din albumul de poezii pe care l-a scris și urmează să îl lanseze în curând.
În acest an, The Woman a dat glas moștenirii sub toate formele ei: ce oferim mai departe comunității de care aparținem, ce moștenire lăsăm țării noastre, ce bune practici implementăm în cadrul companiei din care facem parte, cum ne clădim relația cu familia, ce lucruri bune lăsăm în urma noastră.
Evenimentul a fost organizat de către Libero Events. Din culise, The Woman este definită astfel: inspirație, motivație, emoție, recunoștință, multă muncă și oameni frumoși.
The Woman motivează, educă și susține, de peste 10 ani, acele femei care au puterea de a inspira constant și a conecta businessuri și relațiile de business. Femeile lider au la bază educația și acționează prin implicare în comunități, atât în cele din care fac parte, cât și la nivel mondial. Scopul The Woman este de a promova leadershipul feminin în principal, dar și educația de calitate și bune practici în business.
—
Partenerii ediției, care susțin promovarea femeilor în antreprenoriat și în poziții de lider:
Aegon – Silver Partner, Meron – Official Coffee Partner, ATP Motors by Mercedes – Mobility Partner, Oxygen, BOOKR, Aesthetica Dental, Majorel, Bijuterii Fig – partener autorizat Pandora, REGUS, TAB – The Alternative Board, Vodnar Beauty Lounge, eJobs, Nashi Argan România, Cosmetic Plant, Clinica Neurofeedback Brainfit, Mamprenoare, Chic Bijoux, 18 GYM, Clinica Dermavision, Frances Dress Shop, Romb, Allurene, Petit Bebe, My Geisha, Chiriță și Asociații, Alore Events, Emerson, Iron Mountain, Saladmaster, Be Well Store, Asociația Montessori Hand in Hand, Farmasi, BBM Cluj, REMAX, The Healthy Cake, Zaliari.
Parteneri media: EBS Radio, Bună Dimineața, ClujLife, Transilvania Business.
Avem în prim plan un micuț oraș de munte, un veritabil Titanic-Vals al timpurilor noastre, unde doamnele obișnuiau să își etaleze pălăriile de la Măgeanu în grădina publică Merci, ori își făceau siesta pe bulevardul Pardon. De unde numele celor două? În grădina publică Merci tinerii domni aruncau confetti înspre alesele lor, în timp ce acestea spuneau sfioase „Merci”, iar pe bulevardul Pardon era o așa aglomerație de oameni ieșiți la plimbare, că se auzea constant „Pardon, pardon”. Mai avem și primul document scris în limba română (mulțumim lui Neacșu pentru faptul că a dorit să îi transmită ceva judelui Brașovului în anul 1512) și o serie de personalități care s-au născut, au creat ori s-au retras aici.
Dar, mai presus de toate acestea, este EA – o explozie de iubire, care atât de puternic s-a îndrăgostit de orașul în care eu am crescut și m-am format, încât a decis să dea ceva la schimb, să contribuie la a-i readuce aerul cochet și la entuziasmul locuitorilor de a avea un loc cu parfum medieval transpus în epoca modernă.
Știți cum se spune că este nevoie de o comunitate să crești un copil? La fel de bine am putea spune că este nevoie de o persoană puternică pentru a se lupta să scoată la suprafață această oază de liniște. Și i-a ieșit din prima.
Este vorba despre femeia cu care ne mândrim cu toții pentru ce a reușit să facă dintr-o emoție puternică, fiind prima femeie din istoria localității care primește peste 57% din voturile cetățenilor pentru funcția la care a aderat: Elena Lasconi, Primar al orașului Câmpulung Muscel.
Vă invit să descoperiți în cele ce urmează o infimă parte din uriașul om care a reușit într-un timp foarte scurt să ajungă la inimile tuturor celor care au înțeles că lucrurile bune au nevoie de o mână de fier.
Elena Lasconi este unul dintre speakerii care va urca pe scena The Woman, în data de 28 Iulie, la Radisson Blu*****, Cluj-Napoca.
Pe timpul mandatului dumneavoastră ca primar al Câmpulungului, ați „prins” o mare moștenire a acestui popor. Și mă refer aici la împlinirea celor 500 de ani de la atestarea scrisului în limba română (prin scrisoarea lui Neacșu de la Câmpulung către Hans Benkner – judele Brașovului). Acest lucru v-a îngreunat misiunea sau simțiți că, din contră, lucrurile sunt mai simple ori pot intra pe un făgaș pentru că aveți o „pânză” albă pe care să continuați să scrieți istoria orașului?
Istoria este importantă pentru că ne permite să ne uităm în urmă și să învățăm din ceea ce s-a întâmplat în trecut, dar mie îmi place să cred că în aceste momente noi chiar facem istorie și o trăim în timp ce se întâmplă.
Este o mândrie pentru mine că după 500 de ani de dominație masculină – vorbim de la momentul scrisorii și despre faptul că în Câmpulung Muscel am avut doar primari bărbați, am sărbătorit cu un primar femeie. Și o este o mândrie pentru mine să vorbesc, să gândesc, să creez în limba română.
Peste tot pe unde am fost în lumea asta m-am bătut cu pumnul în piept că sunt româncă – poate că nu alegem noi locul în care ne naștem, dar cu siguranță alegem noi locul în care vrem să trăim și în care vrem să îmbătrânim, iar acesta este Câmpulung pentru mine. Aici simt o vibrație aparte a pământului, simt că e locul meu și e grozav că sunt Primar în orașul pe care îl iubesc atât de mult. Aș vrea să fie cel mai frumos oraș din lume, eu acolo vreau să ajung și prin tot ceea ce fac în fiecare zi merg în direcția aia.
Nu este un efort foarte mare, pentru că în acest moment, Câmpulung este cel mai frumos oraș din lume: oamenii care îl locuiesc îl fac să fie așa, ei sunt sufletul. Inima, este adevărat, este infrastructura, dar nimic din toate astea nu ar avea nicio valoare dacă orașul nu ar fi populat.
Din toată explozia asta de iubire pe care o emanați, ce moștenire spirituală ați purtat în toți acești ani – de la părinți sau oricine v-a influențat parcursul? Pentru că știm cum chiar și o vorbă aruncată la întâmplare poate influența parcursul unui om.
Am avut multe experiențe care m-au făcut ceea ce sunt astăzi, cărora le datorez parcursul meu, dar bunica paternă a fost prima dintre femeile care și-au pus amprenta asupra vieții mele. Bunica mea este iubire pură.
Îmi amintesc că era Crăciunul și eram mici. Aveam un nuc mare în curte și făceam grămăjoare din nuci și mere, să avem pentru colindători. Și ni se umplea curtea cu 40-50 de oameni veniți să colinde în gașcă mare, iar când plecau de la noi eu vedeam că nu intrau vizavi și nici la casa de lângă. Așa că am întrebat-o pe bunica de ce se întâmplă asta, iar ea mi-a zis: „Casa în care intră oameni mulți este o casă de oameni buni.”.
O altă influență pozitivă asupra parcursului meu din ultimii ani a avut-o Elisabeta Rizea – de am avea măcar 10% dintre noi empatia, bunătatea și puritatea ei, țara asta ar ajunge departe. Îmi povestea că era în închisoare, unde erau și nevestele celor care au fost lideri prin partide, condamnate și ele la moarte. În unele zile ea se ducea și bătea foarte tare în tabla de la barăcile penitenciarului și le spunea „am auzit că mâine vă dă drumul”. De ce făcea asta? Pentru a le da „putere să trăiască până mâine”. Acest tip de empatie (când și ea știa care le va fi soarta tuturor) mi s-a părut extraordinar.
Ce am apreciat la dumneavoastră încă de când ați anunțat candidatura la primăria orașului Câmpulung Muscel este faptul că ați fost și sunteți o persoană foarte apropiată de cetățeni. De străini, până la urmă. Străini care au, fiecare, povestea și problema lor. Ați știut dintotdeauna că vreți să faceți acest lucru: să fiți atât de apropiată de oameni? Și dacă da, care considerați că a fost cel mai important sfat pe care l-ați primit când v-ați îndreptat cariera în această direcție și doriți să îl dați mai departe?
Uite un lucru cu care nu sunt de acord: oamenii nu sunt străini. Eu m-am născut cu empatie și cu drag de oameni. Poate chiar de asta am făcut 27 de ani jurnalism și 25 de ani am fost reporter la ProTV, timp în care am făcut atâtea campanii cu impact pe partea socială.
Un sfat pentru cei care își doresc interacțiune cu publicul și să fie lideri eficienți este să aibă empatie. Să se pună în locul interlocutorului, să îl asculte, să îi pese. Păsarea este ceva ce a început să lipsească din ce în ce mai mult, dar încă mai întâlnesc oameni care acționează și care nu se laudă cu asta.
În momentul în care ați devenit Primar al orașului Câmpulung ați primit o moștenire „grea” de la predecesori. Dumneavoastră ce ați dori să lăsați în urmă cetățenilor de care sunteți atât de apropiată?
Ce aș dori să las eu moștenire este o comunitate unită – pentru că un popor dezbinat este ușor de controlat. O comunitate activă în societatea civilă, care să își cunoască drepturile.
Eu am mai venit cu ceva cu totul nou, dar totuși atât de natural: iubirea aproapelui și binele, iar asta este și moștenirea pe care vreau să o las, chiar dacă e greu, chiar dacă poate necesită pentru mulți mai mult consum de energie. Să faci rău e mult mai ușor, de regulă. Dar eu i-aș întreba pe români: dacă ar veni la ei în living cineva și ar arunca restul de mâncare sau orice alt gunoi pe covorul persan nu i-ai atrage atenția? Până când noi nu o să conștientizăm că tot al nostru este și ceea ce găsim dincolo de ușa apartamentului, nu o să se schimbe nimic, vor fi toate la fel. Este o culme a ignoranței să crezi că poți schimba rezultatul făcând același lucru.
Îmi mai doresc să se ducă din mintea oamenilor faptul că Primarul este un vătaf, că la Primar trebuie să vii cu capul plecat, când Primarul este chiar cel care are cu adevărat onoarea să lucreze în interesul oamenilor, să chibzuiască fiecare ban din taxele și impozitele pe care aceștia le plătesc, iar Primăria este locul unde găsesc soluții.
Mi-a luat foarte mult timp să îi învăț pe colegii mei de la poartă să spună „Bună ziua, bine ați venit, cu ce vă putem ajuta?” sau când răspund la telefon să zâmbească „Bună ziua, Primăria Câmpulung, cu ce vă putem ajuta?”. Zâmbetul, chiar dacă nu se vede, se simte.
Cred că lucrurile astea sunt foarte importante și cred că de aici ar trebui să plecăm: de la faptul că trebuie să fim împreună. Doar împreună putem să schimbăm lumea.
Așadar, satisfacția mea cea mai mare vine din a dărui și din a fi împreună.
Ce considerați că ați lăsat moștenire colegilor predecesori (din TV sau de la job-urile anterioare)?
Avem uneori obiceiul de a fi personaje diferite pentru oameni diferiți, în funcție de context, însă asta este epuizant și tocmai de aceea cu toată lumea am fost la fel și cred că ceea ce am lăsat moștenire colegilor mei este dorința de a face bine.
Eram și sunt genul de colegă care lucrează excelent în echipă (nu îmi place solitudinea) și care știa detalii despre viața lor – dar asta cu scopul de a face tot ce puteam să le fiu sprijin și să ne bucurăm împreună de reușite.
Care ar fi câteva cuvinte pe care le-ar spune despre Elena Lasconi cel mai apropiat om de sufletul ei?
În primul rând, love (citit așa cum se scrie). Mi se pare haios pentru că e scurt și asta dau mai departe: iubire și energie bună.
Apoi, cele mai frumoase două complimente pe care le-am primit sunt din viața personală și din viața de primar:
De la fiica mea care mi-a zis: „dacă tu nu ai fi mama, ai fi cel mai bun prieten al meu” – mi s-a părut cel mai frumos compliment pentru că ea trebuie totuși să țină cont că eu sunt mama și ne place să spunem că suntem ca două boabe într-o păstaie;
Iar de când sunt primar, cel mai frumos compliment care mi-a umplut instantaneu ochii de lacrimi: „Doamna Primar, dumneavoastră sunteți mândria noastră.”.
Cum a fost până acum să aveți o funcție atât de importantă într-un univers condus sau dictat de bărbați?
Eu îmi doresc să inspir oameni de bună credință din țara asta, care își iubesc comunitatea în care trăiesc sau pe care o găsesc, așa cum am găsit eu Câmpulungul, să se implice. Altfel nu o să se schimbe nimic în țara asta, o să avem exact aceiași oameni pe scena politică din România, care, fie vorba între noi, majoritatea sunt posedați de propriile interese, de funcții șamd.
Nu pot să fiu ca o zână care are o baghetă magică și schimbă lucrurile peste noapte, mai ales că am găsit multe lucruri putrede aici și sunt absolut convinsă că este nevoie de mai mult timp pentru a se schimba și menține lucrurile în bine. Sunt și multe bețe în roate, pentru că de ce să facă o blondă într-un mandat ceea ce nu s-a putut face în 32 de ani?
Dar nu sunt singură și am alături de mine oameni care își doresc de asemenea binele acestui oraș. Iar cei care încearcă să pună bețe în roate mă motivează să fiu tot mai puternică. Pe măsură ce ei se înverșunează mai tare, eu mă simt mai bine și îmi adun forțele să le arăt că se poate.
Timp de aproximativ șapte luni din 2021 am trăit o campanie de ură, denigrare, umilire, înjurături pe care adunat, primarii din ultimii 32 de ani nu au trăit-o, tocmai pentru că sunt femeie și mi se spunea că nu ar trebui să ocup o asemenea funcție. Genul ăsta al meu de a fi este periculos pentru politică, pentru că pot deveni un simbol și o inspirație pentru oameni, iar la putere nu este nevoie de așa ceva.
Știm că Dumnezeu a făcut prima dată bărbatul și după a făcut femeia. Nu este clar că a doua oară a făcut un lucru mai bun?
Ce credeți că a moștenit fiica de la dumneavoastră?
Empatia. Bunătatea. Meticulozitatea. Îmi doresc să las în urmă calitate și mici detalii de rafinament cu care cred că orice femeie este înzestrată. Și eu mă bucur teribil că sunt femeie.
Aveți un sfat pentru cititoarele The Woman, ce ar fi ideal să se gândească să lase moștenire?
Cel mai important lucru pe care am avut ocazia să îl învăț de la bunica mea este să fii tu. Iar cea mai importantă trăire pe care o au oamenii, pe care o pot transmite și o pot primi este emoția – doar asta te poate face să te simți viu. Dacă nu este autentică, nu poate fi nici primită, nici transmisă, nici trăită.
Este atât de ușor să muncești ce îți place și să trăiești cum ești tu, cu oameni care te iubesc și te apreciază pentru ceea ce ești tu, nu pentru masca pe care o porți pentru a fi personajul X, Y, Z. În momentul în care ești tu poți să primești emoție, să o transmiți, să te simți viu și abia atunci poți să lași o moștenire autentică, despre care copiii, nepoții, strănepoții tăi să vorbească cu mândrie.
Lasă în urmă iubire, pentru că iubirea este cel mai de preț dar de pe pământ. Este grozav să iubești și din fiecare clipă poți scoate un sâmbure de iubire.
Este demonstrat științific că la fiecare a doua, a treia generație moștenirea fizică (case, bani) se pierde. Dar ce este în suflet nu se pierde niciodată.
Totul în viață este despre iubire, iar Elena Lasconi este dovada vie a faptului că prin iubire cucerești lumea. Sperăm ca la un moment dat să avem în bibliotecă o carte scrisă de ea, pe care să o lăsăm moștenire.
—
Interviul a fost publicat in Revista print The Woman (Moștenirea/Spring 2022).
Revista poate fi comandată de pe site-ulwww.thewoman.ro (transportul este gratuit).
—
Editor: Corina-Maria Scheianu
Despre Corina-Maria Scheianu:
Nici nu mi-am dat seama când am făcut trecerea de la fetița care croia haine pentru păpuși la femeia însetată de cunoaștere. Am crescut în sânul unei familii iubitoare, cu un răsfăț fără margini și o libertate asemenea. Astfel, parcă într-o clipă, tot ceea ce am învățat de acasă a trebuit să pun în practică în momentul în care am luat viața în propriile mâini. Și iată că au trecut deja 14 ani de când lucrez în publicitate online și tot atâția de când descopăr imensitatea acestei lumi, printr-o simplă urcare în avion și coborâre… unde o fi, ne adaptăm pe parcurs – ca-n viață. Mă puteți descoperi pe rețelele sociale sau pe blogul personal (korinams.ro), dar și pe TheWoman.ro
Ina Raicueste specialist în make-up, cu o experiență de peste 15 ani și un portofoliu impresionant de colaborări.
A terminat Marketing și Afaceri Economice Internaționale, dar și Facultatea de Psihologie și Sociologie. Nu s-a regăsit în aceste domenii și a urmat drumul make-up-ului, ca profesionist. A lucrat doi ani în ProTV, a fost colaborator la salonul lui George Soare, timp în care a lucrat cu unele dintre cele mai cunoscute vedete din România, a realizat pictoriale, campanii cu mirese, photo shooting-uri pentru reviste celebre. Și-a deschis apoi propriul studio, unde a găzduit echipa de la filmul The Asset, cu Sam L. Jackson, iar acum și-a unit forțele cu sora ei și au înființat împreună Arc Maison.
Lilia Raicue jurnalist de profesie, dar cu dorința de a explora continuu, a simțit în urmă cu mulți ani că e momentul unei reconversii profesionale. Pasiunea pentru flori și creativitatea au condus-o către drumul de florist, după cursuri dedicate în această direcție. În urmă cu cinci ani, a înființat propriul business, Spot Floral Design, un loc unde spune povești cu ajutorul aranjamentelor florale. Își pune amprenta pe fiecare buchet, totul e personalizat, unic, nuanțele de pastel fiind cele ce o caracterizează cel mai mult.
Ideea unui business în familie, deși era de mult în gândul celor două, s-a concretizat odată cu Arc Maison Social Hub, când, spun cele două surori, a fost timpul potrivit pentru ambele. În viziunea lor, Arc Maison Social Hub esteun spațiu care e mai mult decât un beauty hub, este un loc de conectare cu alte femei, de socializare, de refresh fizic și mental.
Astăzi, Lilia și Ina, ne-au acordat un interviu la dublu, vorbindu-ne despre business și provocările acestuia, lecțiile învățate, dar și despre ideea de a împărți spațiul de lucru cu propria soră.
Când a încolțit ideea de Arc Maison Social Hub, acum cât timp, și cât v-a luat s-o transformați în realitate?
Lilia: Eu și Ina ne-am dorit dintotdeauna să facem echipă, dar, din diferite motive, nu ne-am putut sincroniza. În plină pandemie însă ne-am aliniat, am discutat care sunt avantajele să facem împreună acest proiect, Arc Maison Social Hub, și am ajuns la concluzia că trebuie să ne unim forțele și în business. Ne leagă atât de multe lucruri, inclusiv aceleași idei despre frumos și creație în general, iar domeniile noastre se conturează tare bine împreună.
Anul trecut, pe vremea aceasta, am hotărât să ne căutăm un spațiu central de închiriat, deși nu am avut chiar susținerea pe care ne-o doream din partea celor apropiați, ei spunându-ne că nu e momentul potrivit pentru schimbări și investiții. Doar că intuiția noastră ne zicea altceva și a contat că am fost amândouă implicate în această decizie.
Până la vârsta aceasta, noi am trecut prin încercări mult mai grele, așa că hotărârea de a porni pe acest drum într-un moment incert pentru noi toți am tratat-o, într-un fel, ca pe o joacă. Am vrut să vedem unde putem ajunge cu ideea noastră, ascultându-ne intuiția. Câteodată cred că e bine „să te și joci”, să nu gândești prea mult.
Noi, în momentul în care am găsit locația pentru hub, ne-am uitat una la alta fără să ne spunem nimic, doar din priviri am spus „DA” și ne-am luat de mână. Așa a început magia.
Ina: Am vizitat multe case în perioada respectivă, dar spațiul acesta, cu vedere splendidă spre Arcul de Triumf, ne-a cucerit iremediabil! Chiar dacă la vremea respectivă nu arăta bine interiorul, casa avea un farmec special și era inundată de lumină și de o căldură aparte. Ne-am zis clar…. asta este!
Am închiriat spațiul în luna februarie și, după trei luni de entuziasm, chin, bucurie, fericire, deznădejde, multă muncă, sacrificiu, într-un an pandemic cu restricții, cu multe descurajări din partea cunoscuților, cum spunea și Lilia, am reușit să finalizăm renovările și să începem povestea Arc Maison Social Hub, acest proiect minunat al nostru!
Cât de mult ați conturat în jurul ideii până în prezent? Este Arc Maison Social Hub în forma în care ați gândit conceptul la început?
Lilia: În mare parte da, dacă ar fi să zic în procente, este 80% din ce am discutat la început, dar acum tot avem noi și noi idei și vrem să le punem în practică, pentru că tare ne mai plac provocările și, de ce nu, și riscurile. Mergem foarte mult pe intuiție, nu știm dacă e bine așa sau e greșit, vedem pe viitor și analizăm pe parcurs, în funcție de cum evoluează businessul.
Ce vă doriți prin acest business?
Lilia: Eu, una, îmi doresc să fim cât mai vizibile pe piață și să ne calce pragul tot mai multe mirese și nu numai – femei din targetul nostru – puternice, independente, încrezătoare în forța lor. Îmi doresc ca ele să vină aici să petreacă timp de calitate, să se simtă importante, frumoase, să plece cu încredere că pot reuși în orice pas pe care îl fac în viața de zi cu zi, poate prin experiența lor proprie de aici sau prin cea primită de la celelalte femei de la care pot învăța sau inspirându-se reciproc.
Ina: Să creăm o atmosferă plăcută pentru clientele noastre și să oferim servicii de calitate, iar pentru asta să ne aleagă în mod constant. Îmi place să spun că e un loc creat pentru ele, pentru un refresh inside-out.
Este mai mult un business despre frumusețe sau despre socializare, încredere, comunitate? De ce?
Lilia: Le-ați enumerat pe toate și lista poate continua.
Ina: De acord cu Lilia. Sigur, am pornit de la ideea de business de frumusețe, dar ulterior ne-am dat seama că se formează o comunitate de femei frumoase, deștepte, care ne calcă pragul și care nu ar mai pleca, așa cum ele însele ne spun, fiind atrase de atmosfera caldă și de energia acestui spațiu.
Așa că ne place și ideea de socializare, clientele pot veni la o cafea, să lucreze de aici, avem și o terasă generoasă, le aștept cu tot dragul.
Avem ceva planuri în desfășurare și pe ideea de a organiza evenimente restrânse pentru comunitatea noastră, sperăm ca în viitorul apropiat să le dăm o formă mai clară.
Ce reprezintă frumusețea pentru voi?
Lilia: Frumusețea este o armă puternică și, ca multe alte calități, important e să știi cum să o pui în valoare fără să o alterezi, să n-o forțezi, s-o lași naturală și s-o fructifici.
Ina: Frumusețea este relativă…depinde ce cultură ai și ce standarde ale frumuseții urmărești.
Pentru mine, frumusețea omului este redată prin gândire și prin bunătate, toleranță, inteligență.
Dacă vorbim strict fizic, vă spun sincer că în orice femeie pe care o machiez identific cel puțin două trăsături frumoase.
O femeie îngrijită și cu o atitudine potrivită mi se pare foarte frumoasă!
Arc Maison Social Hub, așa cum îl descrieți, e un business realizat de femei, pentru femei. Susțineți, de asemenea, și brandurile românești, colecții realizate tot de femei antreprenoare. Ce obiecte unicat sau colecții pot găsi clientele la voi, cum selectați brandurile românești și care e motivația voastră din spate, de ce v-ați dorit să mizați și pe acest aspect?
Lilia: Întotdeauna am empatizat cu femeile aflate la început de drum și, mai ales, cu poveștile lor de viață, așa că a venit natural și firesc asocierea, fără prea multe convingeri.
Le selectăm după propriile nevoi și bun gust, nu vrem să expunem aici produse care nu ne plac și în care nu credem. În acest moment, clientele noastre pot găsi la Arc Maison Social Hub bijuterii realizate manual de talentata Alexandra Caspruf, adorăm perlele și mixurile combinate de ea într-o manieră modernă, apoi rochii atemporale croite cu atenție și grijă față de mediu, cum sunt cele de la Kasandruta, un brand din Republica Moldova. Cu drag povestim de Maison Mimino, între timp am devenit cele mai bune prietene, Olesea din spatele acestui brand local este o femeie antreprenoare cu un suflet și cu o caldură aparte, mereu săritoare, să ajute cu tot ce poate. La noi în hub am primit-o cu brațele deschise cu ale ei produse culese de la artizanii locali și nu numai.
Ne plac la nebunie coșurile și gențile ei împletite din răchită, păturile împletite manual în Republica Moldova, lumânările cu miros de cafea și iasomie produse natural, bluzele cu mesaje haioase în franceză și lista e lungă. Urmează și o colaborare cu cei de la Ceramical, produse din ceramică făcute manual în Siliștea-Snagovului de Lidia; la fel de tare o așteptăm și pe Maria de la Skinergist, ea fiind de profesie farmacistă – va veni la noi cu o categorie de produse skincare coreene și portugheze. Suntem deschise la noi parteneriate cu branduri care au aceleași valori ca și noi și care vor să fie descoperite de comunitatea noastră.
Cum vă împăcați cu ideea de antreprenoriat? Ați avut vreo temere la început, să vă vedeți în acest rol? Ați fost antreprenoare și înainte de a dezvolta acest business?
Lilia: Am fost antreprenoare și anterior, dar nu oficial. Am avut multe încercări creative, am făcut o vreme papioane unicat, pe vremea când nici nu se găseau pe piață, apoi am cochetat cu fotografia și tot așa, până am ajuns la pasiunea pentru flori și tot ce implică acest domeniu.
Mie îmi este foarte greu să împac cele două direcții, de creator și de antreprenor, mi-am luat ajutoare pentru că era epuizant, nu ai cum să le faci pe toate și e important să conștientizezi asta și să știi să ceri ajutor la momentul oportun.
Ina: Personal, mă împac bine cu această idee, exemplu fiindu-mi tatăl meu, care la rândul lui și-a lăsat un serviciu bun, care-i aducea un venit stabil, și a luat-o de la zero într un domeniu total necunoscut lui. El este inspirația mea că se poate să faci orice, cu multă muncă și cu dăruire.
Cum vă regăsiți voi, surori fiind, în acest statut de businesswomen? Simțiți că vă ajută să fiți atât de conectate, și acasă, și la job? Care e relația voastră?
Lilia: Cum spuneam mai sus, relația noastră a trecut prin multe faze. A fost o etapă când parcă nu era momentul oportun să facem echipă, am devenit mame pe rând, la un an distanță, apoi tata a primit un diagnostic grav și s-a luptat pentru viața lui, așa că, dorința noastră de a lucra împreună nu își găsea momentul potrivit. Poate că a trebuit să se întâmple astfel, ca să ne dăm seama ce ne leagă cu adevărat și să conștientizăm că noi chiar putem fuziona bine, frumos și productiv împreună, în ciuda a tot ce s-a întâmplat de-a lungul timpului. Dar tocmai pentru că ne cunoaștem atât de bine, în business ne-am înțeles minunat până acum, Doamne-ajută să ne fie tot așa o viață.
Ina: Ne înțelegem și ne completăm foarte bine! Lilia se ocupă mai mult de partea creativă, iar eu de luarea deciziilor de management, având o mai mare experiență din acest punct de vedere. Legătura noastră ca surori este ceva special, iar faptul că am reușit acum să creionăm un business, mă bucură enorm, și a întărit și mai mult relația dintre noi.
Ina, cum se împacă femeia de business din tine cu cea creativă? Cum îți împarți timpul între management și make-up?
Fiind o fire rațională și având un copil de crescut, mi-am dorit, de ce nu, să creez un business din arta makeup-ului. Nu numai între cele două aspecte este greu să te împarți, aș zice că provocarea cea mai mare, mai presus de a fi antreprenor și makeup artist, este cea de mamă pentru băiatul meu.
Timpul este foarte scurt, o știm și o simțim cu toții, tocmai de aceea am început colaborări cu oameni specializați pe fiecare nișă în parte ce ține de business, în așa fel încât să-mi rămână timp suficient pentru copil și pentru makeup.
Lilia, cum îți împarți tu timpul la Arc Maison Social Hub între crearea buchetelor de flori, antreprenoriat și planul de a deveni event planner?
Cu greu! Ador acest loc și aș sta de dimineață până seara aici. Mi-e drag să amenajez tematic spațiul în fiecare sezon și mă bucur atunci când văd reacțiile oamenilor ce ne calcă pragul spunând „Vai, cât e de frumos la voi!”.
Asta mă împlinește enorm. îmi iau doza de energie și de validare de care am nevoie din spațiul nostru drag, Arc Maison Social Hub. Și apoi, îmi continui întâlnirile și-mi urmez agenda cu ce am de făcut pentru anul ce vine în organizarea nunților. Deși pare că mai e mult până la vară, mi se pare că iar nu voi avea suficient timp de documentare și de creație pentru noi concepte și idei pentru nunțile tematice contractate pentru acest an. Atât de repede zboară timpul!
De unde vă luați inspirația și energia zi de zi, să „hrăniți” și latura antreprenorială, dar și cea creativă a fiecăreia dintre voi?
Lilia: Mă ajută enorm să călătoresc, mă inspiră foarte mult oamenii, ținutele, tradițiile, obiceiurile fiecărei țări, peisajele cât mai sălbatice. Sunt însă foarte afectată de ce se întâmplă acum în lume, mi-e foarte greu să fiu creativă, mi se pare că totul se poate spulbera într-o secundă.
Energia mi-o iau de la oamenii care mă validează atât la hub, cât și în viața personală, recunosc că încă am nevoie de încrederea celor din jur și, cel mai important, de sprijinul familiei.
Ina: Pentru latura antreprenorială, inspirația mea este tatăl meu, cum am menționat și anterior. Sunt foarte mândră de el, este motorul psihologic din mintea mea, parcă-l și aud: „Hai, că se poate, ești puternică!”.
Și oamenii pe care-i întâlnesc sunt sursă de inspirație – am marele noroc ca prin prisma jobului să interacționez cu multe femei deștepte, de succes, care au dezvoltat business-uri de mare anvergură, iar ele clar îmi sunt cliente, prietene și modele.
Pentru latura creativă, urmăresc show-urile de modă, însă eu, în mare parte, fac beauty makeup pentru mirese, machiaje de eveniment unde nu-ți poți permite să faci extravaganțe, și atunci inspirația vine pe loc, în momentul întâlnirii cu clienta. Sunt un fin psiholog și-mi cam dau seama de personalitatea fiecăreia și știu clar ce i se potrivește, așa că va purta machiajul meu fiind plină de încredere.
Care sunt cele mai importante trei lecții pe care le-ați învățat de-a lungul călătoriei în acest business?
Lilia:
– Focus – mi se pare foarte important să fii 100% concentrat pe ceea ce faci, mai ales în business.
– Nimic nu e imposibil – chiar poți face magie cu viața ta, doar dacă îți propui. Sigur că nu vine nimic gratuit, ci cu mult sacrificiu, dar…. ce e ușor pe lumea asta?
– În loc să deschizi șampania de bucurie pentru realizările tale de azi și să sărbătorești alături de prieteni, conștientizezi că unii dintre ei, dintr-odată, dispar. Din cauză că nu mai ai timp de ei sau poate pentru că nu se mai bucură neapărat pentru realizările tale. Încă nu știu de ce se întâmplă așa. Cert e că asta e o lecție pentru mine și nu-mi pare rău c-o trăiesc azi – totul face parte din mine, din noi.
Ina:
– Să nu te lași influențat ușor de anumiți oameni despre care nu știi clar dacă îți vor binele sau cărora le stârnești sentimente de invidie.
– Când simți că nu mai poți, mai poți puțin.
– Urmează-ți visul!
Ce mai urmează pentru Arc Maison Social Hub, ce planuri și obiective aveți pe mai departe?
Lilia: Sunt multe pe care le avem în minte. Pe unele le-am spus, pe altele am vrea încă să le ținem pentru noi, să vedem întâi cum prind contur.
Ina: În aceste vremuri, nici nu știu ce să spun, sincer. Răspund acestor întrebări când războiul este aproape.
Când vom traversa o situație echilibrată din punct de vedere politic, cu siguranță vom face niște investiții, dar deocamdată, planurile sunt puse pe hold.
Antreprenorul Ina descris în trei cuvinte (de către Lilia): Directă, determinată, extrem de muncitoare.
Antreprenorul Lilia descris în trei cuvinte (de către Ina): Creativă, echilibrul meu, suflet.
Tocuri sau flat shoes?
Lilia și Ina: Flat shoes
Primul lucru pe care îl faci dimineața:
Lilia: Știu că nu e bine, dar, prima dată, verific telefonul.
Ina: Iau telefonul și intru pe Instagram.
Ceai sau cafea?
Lilia: Cafea clar, deși, în toată copilăria mea, am băut doar ceai și la noi acasă s-a băut mereu ceai. Și nu doar dimineața – în Republica Moldova, se bea ceai de trei ori pe zi. Am descoperit cafeaua destul de târziu, dar acum nu mă mai pot „desprinde” de ea
Alina Roşca este fondator şi Partner al casei de avocatură Roşca Law Office. Specializată în real estate, dublu licenţiată în Drept, atât în România, cât şi în Anglia și-a acumulat experiența de-a lungul anilor fiind parte din companii precum Price WaterHouse Coopers și Mușat și Asociații.
O susținătoare a femeilor care vor să stea pe picioarele lor, empatică și extrem de avizată pe subiecte legate de avocatură, educație, real estate și well being în general, după cum este descrisă de către o prietenă apropiată, Alina ne-a povestit puțin despre femeia din spatele carierei de succes pe care o are în prezent.
Cum ai devenit Alina Roșca cea de azi? Povestește-ne puțin parcursul tău profesional.
Întodeauna mi-am dorit să fiu pe picioarele mele – cume se spune. Nu știam de la început ce ar însemna acest lucru știam doar că îmi doream să am libertatea de a decide să fac ceea ce cred că este bine și să am propria carieră.
Mai întâi am vrut să intru la ASE pentru că credeam că mi se potrivește dar întâmplarea a fost că de la ASE să ajung la Drept. Recunosc că nu a fost idea mea ci a surorii mele, ceea ce confirmă faptul că atunci când ești tânăr, nu îți dai seama ce ți se potrivește sau ce trebuie să faci.
Ce ți-ai fi dorit să știi la începutul carierei(din ceea ce cunoști acum)?
Mi-aș fi dorit să știu că de multe ori oamenii cu care avem de-a face nu sunt atât de siguri pe cât par și în multe cazuri este posibil că “tu” chiar dacă ești femeie, chiar dacă ești la început, chiar dacă ești din Europa de Est ai idei mult mai bune decât ceilalți.
Crezi în mentori? Dacă da, cine a fost/este mentor pentru tine?
Da, cred. Am fost norocoasă. Am avut mai mulți mentori. Nu toți au fost din avocatură sau din lumea consultaței.
Ce aveau toți în comun era faptul că fiind persoane inteligente și deschise la minte au învățat din fiecare experiență și orice lucru neplăcut l-au transformat într-un lucru bun, pe principiul “un șut în fund, un pas înainte”.
Trăind o perioadă destul de lungă în străinate și fiind educată acolo am învățat să cer sfatul celor care se pricep în domeniul pe care îl practică, sunt specialiști, și să nu încerc să fiu mai deșteaptă decât ei sau să trunchiez aplicarea lui după cum mă taie pe mine capul.
Dacă accepți că nu te pricepi la toate – și nici nu trebuie să te fii bun la toate, atunci rezultatul nu poate fi decât unul foarte bun.
Ce ai sacrificat la nivel personal și profesional de-a lungul timpului?
Am citit odată într-o carte și este foarte adevărat: Când ești mama perfectă nu ești profesional perfectă, când ești prietenă bună nu ești o femeie perfectă și viața noastră este construită din bucăți în care odată reușești să fi perfectă la ceva dar nu poți să fi în același timp perfectă la altceva. Cred că trebuie săaccepțiacest lucruși tebucuri de momentulîncarepoți săfibunăla ceea ce eștiatunci.
Cum îți păstrezi feminitatea într-un domeniu atât de competitiv?
Mie personal îmi place să mă îmbrac frumos. Mă ajută să mă simt sigură pe ceea ce fac. Și dacă fac curățenie în casă, mă îmbrac frumos, bineînțeles în ceva comod, însă frumos și îngrijit.
Care crezi că e aportul principal pe care un lider feminin îl poate aduce într-o companie?
Femeile sunt foarte bune manager și se pricep mult mai bine la oameni pentru că au cel de-al 6-lea simț foarte bine dezvoltat.
Cred că, la ce greșesc femeile, este faptul că se ajută prea puțin sau se ajută în funcție de preferințe. Eu întodeauna am apreciat o persoană dacă este bună profesional chiar dacă poate nu era persoana cu care rezonam în sensul că mi-aș fi dorit-o ca prietenă. Când lucrezi în echipă trebuie să faci lucrurile cum trebuie nu neapărat să faci prietenii. Defapt am văzut, chiar la niște cliente, că succesul lor a fost focusat pe rezultate nupeconstruirea unei prietenii.
Înacest fel fiecare aveaviața ei, prietenidiferițiiar parteneriatul erasingurulpunct comun.Așanu s-au certatșis-au putut focusa pe succesul lormai degrabă decâtpe “de ce nu m-ainvitat și duminica astalamasă?”
În ce crezi că merită să mai crezi? Tinând cont de direcția în care se îndreaptă lumea: social, economic, politic?
Cu cât aflu mai multe cu atât mi se pare că știu mai puține. Este foarte greu să îți dai seama în ce direcție mergem. Sunt oameni în care chiar am încredere că văd viitorul dar și până și ei au păreri diametral opuse.
Concluzia mea? Mai bine mă concentrez pe ce am de făcut și îmi pierd cât mai puțin timp pentru a face pariuri cu viitorul. Dacă mergi pe o bârnă la o înălțime foarte mare cheia este să nu te uiți în jos pentru că dacă te uiți riști să cazi și să pierzi totul.
Unguilty pleasures:
Dacă ai putea călători în timp ai… Aș fi mers la o școală bilingvă
Cu ce fel de oameni te înconjori? Oameni care nu sunt invidioși și care se pot bucura de propria viață chiar dacă nu este perfectă.
Ce muzică te face să te simți acasă? Muzica aniilor 60-70 și muzica clasică. Acestea erau discurile pe care le aveam în casă și când mică și îmi dădeau voie le ascultăm la nesfârșit.
Destinația de călătorie preferată? Îmi place muntele foarte mult. Oriunde este munte și nu sunt foarte mulți oameni.
Note to self? Chiar dacă ai făcut greșeli sau nu ai apucat să faci tot ce îți doreai – timpul nu este pierdut atât timp cât îți dorești cu adevărat.
Marta Ușurelu este una dintre cele mai cunoscute persoane din presa românească. Conduce de mai bine de 20 de ani revista Biz, prima revistă de business din România, și a reușit să facă din aceasta nu doar un titlu, ci o sursă de informație și de inspirație pentru mulți dintre noi.
De două decenii publicația este disponibilă și în format print, iar acest lucru, cât și subiectele relevante și serioase, fac ca Biz să fie una dintre cele mai importante reviste de business din piața locală.
Mai mult decât atât, sub umbrela brandului Biz apar numeroase evenimente și proiecte speciale care au bucurat ani la rând specialiștii în domeniul MarCom și nu numai.
Marta este implicată în toate proiectele revistei, este extrem de dedicată și coordonează echipa cu succes. Spune despre ea că preferă organizarea ca modalitate prin care putem face față tuturor activităților sau planurilor. Cu siguranță, Marta Ușurelu este o sursă de inspirație și motivație pentru multe dintre femeile antreprenor din România.
În această perioadă sub semnul crizei medicale presa s-a dovedit extrem de importantă pentru acces la informații. Cum ți se pare că a evoluat presa de când ai debutat și până acum?
În această perioadă, când am traversat cu toții o perioadă dificilă, am putut vedea care sunt publicațiile serioase și oferă informații de calitate și care sunt cele care fac orice pentru trafic. Publicul a putut vedea mai ușor care publicație sau site informează real și corect. Iar acesta este un lucru benefic pentru presa din România.
Legat de evoluție, au dispărut mogulii, s-au schimbat generații de jurnaliști și s-a schimbat și abordarea. Video-ul a adus cele mai mari schimbări, dar cred că în continuare sunt mult prea puțini jurnaliști curioși și cu adevărat însetați de informație. Mă refer la acei jurnaliști care înțeleg cu adevărat să practice cu toată asumarea această meserie. Pentru cei care fac acest lucru am tot respectul și mă bucur să îi avem printre noi.
Ai avut contact constant prin Biz și evenimente cu antreprenori români. Ce le-ai recomanda femeilor care vor să debuteze în antreprenoriat sau să-și consolideze reputația în zona asta?
Femeilor antreprenor, dar și bărbaților, le-aș recomanda să aibă mai multă încredere în ei. Aceasta este una dintre cele mai mari problemele ale celor care intră în antreprenoriat. În special femeile, au atât de multe temeri și se gândesc prea mult, încât nu mai realizează multe dintre ideile și proiectele pe care le au.
Femeile ar trebui să aibă în afaceri același curaj pe care îl au în viața de zi cu zi. Educația ultimilor zeci de ani își spune cuvântul și foarte puține au curaj să iasă în față și să își asume un rol, o poziție sau o părere. Știu că este greu să ieși din zona de confort, dar doar așa îți construiești o reputație și ajungi să fii ca antreprenorii de succes pe care îi admiri.
Ce ai spune că are România de oferit pentru antreprenori, dar și pentru cei care au aptitudini speciale, creative?
În primul rând, țara noastră are oportunități pentru antreprenori. România încă este tărâmul făgăduinței. În țările avansate este deja greu să răzbați, pe când la noi poți să faci peste noapte un business sau să pui o idee pe picioare cu resurse limitate și cu echipe foarte bune, care nu sunt deloc costisitoare. Iar oamenii creativi, cei care inovează și nu se împiedică de primul eșec sunt căutați și apreciați.
Cum ai reușit în toți acești ani în domeniu să te împarți între viața profesională și cea personală?
Mi-a fost destul de dificil să mă împart între viața profesională și cea personală, însă doar dacă te dedici poți să le faci bine pe amândouă. Chiar și așa, nu este ușor. Pasiunea și determinarea te fac să găsești diverse soluții, să poți face tot ce îți dorești și chiar dacă uneori am avut un program în care am lucrat de mai multe ori până seara târziu sau în weekend, am reușit să le împac pe amândouă și pot spune că sunt mulțumită.
Ce mai înseamnă cariera în 2020 și în următorul deceniu? Mai este legată de vreun loc de muncă sau vorbim de consolidare în orice mediu se simte confortabil un om?
Este greu de răspuns, în special acum când pandemia a schimbat din nou modul în care lucrăm. Cariera înseamnă să știi să îți faci un brand personal puternic, să fii recunoscut și căutat pentru abilitățile tale.
Cum reușești să-ți împarți timpul și să duci la bun sfârșit toate activitățile și proiectele în care te implici?
Sunt organizată. Este ceva ce se învață și ajută enorm dacă vrei să fii eficient. Mai mult decât atât, o lecție foarte importantă: nu mai pierd vremea cu lucruri care nu ies și nu merită atenția. Am învățat să apreciez în ce merită să investesc timp și la ce pot să renunț și să merg mai departe.
Cum te aștepți să evolueze societatea românească, de la antreprenori la tineri și forța de muncă, în următorii ani?
Sper să învățăm să apreciem mai mult fiecare zi. Pandemia ne-a arătat cât de ușor se pierde un an din viață. Însă, din păcate, nu cred că se vor schimba foarte multe lucruri la nivel de mentalitate. Oamenii care sunt concentrați total pe ideea lor, pe business sau carieră, se vor remarca. Ceilalți vor aștepta și pe viitor să li se spună ce să facă și se vor plânge că se plictisesc sau ca nu le place meseria sau viața lor.
Ce tip de activități ai recomanda generației tinere ca să-și extindă orizonturile cunoașterii și priceperii?
Recomand cu mare încredere cărțile, tutorialele YouTube și un sport. Au nevoie de curiozitate, frumusețe și pasiune în viața lor.
Care e ritualul prin care te relaxezi și te deconectezi (dacă reușești să faci asta vreodată)?
Îmi place enorm să citesc și mă relaxez cel mai bine când găsesc o carte bună. Îmi plac serialele și îmi place să mă întâlnesc cu oameni de la care am de învățat. Este cel mai revigorant mod de a-mi încărca bateriile.
Ce locuri și activități te inspiră?
Marea mă inspiră cel mai mult. Îmi place să stau la soare, lângă apă, să ascult valurile și să fac planuri privind în zare.
La Cluj Napoca are loc inaugurarea primei academii spa & wellness din oraș, Luxury Spa Academy.
Evenimentul este punctat de o conferință de presă și recepție pe data de 27.08.2020 (începând cu ora 13:30) când are loc inaugurarea oficială și premierea LUXURY SPA ACADEMY ROMÂNIA care devine astfel centrul de pregătire beauty & wellness, face & body.
În cadrul evenimentul vor lua parte oficiali ai F.R. FITNESS WELLNESS & SPA care este reprezentantul exclusiv al Internațional Fitness Wellness & SPA Association ( IFWSA ) cea mai prestigioasă organizație la nivel mondial, din domeniu.
Centrul Luxury SPA Cluj care de acum devine LUXURY SPA ACADEMY ROMÂNIA este nominalizat la categoria Best Romanian Luxury Wellness & SPA Center, fiind acreditat Internațional IFWSA-USA, FWSBA-Hawaii-USA dar și European EFWSA după criterii și standarde internaționale Top Quality, facilitându-i intrarea în circuitul internațional Global Elite Centers.
Luxury Spa a fost deschis de către Ramona Pahome în toamna anului trecut la Cluj-Napoca în urma unui investiții de aproximativ 500 000 euro. Investiția a constat în amenajarea, utilarea spațiului cu piese de mobilier aduse din Asia, decoruri autentice din Asia și colaborarea cu un designer specializat pe zona de spa.
S-a dorit astfel recrearea unui spațiu de lux, însă cât mai aproape de atmosfera unui autentic centru spa asiatic.
Cu o experiența de peste 14 ani în domeniul frumuseții, Ramona Pahome a deschis centrul de înfrumusețare în care abordează cele mai exclusiviste tratamente non-invazive, anti-aging care există în acest moment pe piață. Cu multiple specializări – aromoterapie, stone massage, tehnici ayurvedice, masaj limfo – energo- lifting, dermatocosmetice, analiză epidermică, peelinguri chimice, cristaloterapie, drenaj limfatic – alături de echipa ei formată în totalitate din femei terapeuți din Asia, Ramona a reușit sa creeze cadrul perfect pentru relaxare, răsfăț și înfrumusețare în cadrul centrului Luxury Spa din Cluj-Napoca.
Ramona Pahome a fost de asemenea nominalizată la categoria Manager Of The Year 2020 conducând un colectiv de excepție format exclusiv din terapeuți traineri profesioniști, competenți, certificați polivalenți din Asia (Filipine, Bali ) care de acum vor pregăti și certifica internațional, cursanții și care pot presta și cele mai apreciate și solicitate terapii faciale și corporale Beauty & Wellness, devenind astfel un centru unic în țară cu tehnici masaj precum Myofascial Trigger Points, Hawaiian Lomi-Lomi, Balinese, Royal Thay Massage, Indian Ayurvedic, Deep Tissue, Suedez, Reflexoterapie, Masaj Filipinez Hilot, Shiatsu, Hot Stone, dar și Massage Fusion.
F.R. FITNESS WELLNESS & SPA este reprezentantul exclusiv al Internațional Fitness Wellness & SPA Association ( IFWSA ) al Fitness Wellness SPA & Beauty Academy ( FWSBA ) înregistrate în Hawaii–UȘA și al European Fitness Wellness & SPA Association ( EFWSA ) Monte Carlo, lideri ai celor mai mari și importante organisme mondiale și europene în domeniu, activând pentru procesul audit-evaluare, nominalizarea Centrelor cu IFWSA Excellence Awards și IFWSA Hall Of Fame, a acreditării Internaționale și Europene a centrelor și a Certificarilor Internaționale de Top a staff-lui conform sistemului american e-Learning valabile worldwide, care să le faciliteze promovarea și recomandarea în circuitul național și internațional, Global Elite Centers.
Gica Neamțu ne dovedește în fiecare zi că orice vis poate deveni realitate, indiferent de vârsta pe care o avem. Trebuie doar să ne dorim cu adevărat și să muncim pentru visul nostru.
Când nu se află în bucătărie pentru a găti cele mai delicioase bunătăți tradiționale, Gica Neamțu își petrece timpul cu un film sau o carte bună și își planifică activitățile pe care le-ar putea avea în weekend împreună cu persoanele dragi.
Cum a pornit Pofta Focului și care au fost primii români la care v-ați gândit că ar aprecia produsele?
Pofta Focului a pornit din dorința de consum. Deoarece pe piață nu găseam produse pe gustul meu, am încercat ca de-a lungul timpului pentru consumul personal să îmi produc singură cele necesare. Pe parcurs, am realizat că există multe persoane mai puțin pricepute sau care nu au suficient timp pe care să îl aloce gătitului, astfel că a încolțit ideea de business.
Clienții către care m-am orientat au fost cei ancorați în propriile joburi, cu puțin timp disponibil, dar care apreciază calitatea produselor, gustul tradițional care nu se mai prea găsește în produsele de pe piață și către clienții care își doresc să aibă pe masă un produs bun, autentic românesc.
Cum a fost trecerea de la inginerie la antreprenoriat și care au fost cele mai mari provocări?
Trecerea de la inginerie la antreprenoriat a fost ușoară, deoarece m-am dedicat mult acestui business și am construit continuu. De asemenea, am avut parte de multe provocări care țin de mulți factori, cum ar fi: materie primă de calitate, aprovizionarea fiind sezonieră la fructe și legume.
De exemplu, cireșele și nucile verzi se coc în luna iunie, astfel că doar atunci ne putem ocupa de producerea acestor dulcețuri. Mai mult decât atât, acest fapt generează o producție ordonată, chiar dacă uneori există posibilitatea să pierdem sortimentul în acel an și să fie nevoie să așteptăm următorul an.
O altă provocare este viteza de întoarcere a banilor din piață, din magazinele partenere pentru a nu dezechilibra procesul de producție.
„Dacă îți asumi fiecare decizie pe care o iei, iar viziunea este una de succes, nu de sacrificiu, atunci cu siguranță reușești să atingi echilibrul ideal între viața personală și cea profesională”
Care a fost cea mai importantă investiție pe care ați făcut-o? (Timp, bani, energie etc.)
Una dintre cele mai importante investiții pe care le-am făcut este energia. Banii vin și se duc, timpul își urmează cursul lui, însă emoția și energia sunt cele mai mari „consumabile”.
Trecem printr-o perioadă plină de provocări. Cum v-ați adaptat în contextul dat și care sunt așteptările pentru următoarele luni din 2020?
După părerea mea, pandemia ne-a făcut să ne organizăm puțin mai bine. Comenzile online au crescut, iar magazinele de proximitate cu specific s-au înmulțit.
Așadar, pe lângă producția planificată a trebuit suplimentat și stocul de ingrediente. Mai mult decât atât, până la sfârșitul anului 2020 vedem o creștere a cotei de piață, iar de aici toate elementele afacerii trebuie redimensionate.
Ce v-ați dori să știe oamenii despre produsele Pofta Focului?
Încă de la început ne-am dorit ca oamenii să știe că produsele noastre sunt bune, făcute în condiții de siguranță alimentară și care respectă rețete vechi. Nu folosim niciun aditiv sau înlocuitor, produsele fiind conservate după metode vechi, nu cu conservanți.
Ce sfaturi puteți oferi unei femei care vrea să debuteze în antreprenoriat? Care sunt lucrurile esențiale pe care să le aibă?
Unei femei tinere care dorește să debuteze în antreprenoriat îi recomand multă tenacitate, determinare, profesionalism în abordarea tuturor problemelor care apar, multă energie și parteneriate cu profesioniști pe segmentele de activitate necesare.
Cum gestionați echilibrul între viața personală și viața profesională?
Echilibrul între viața mea personală și cea profesională este puțin instabil. O afacere care trebuie construită de la zero presupune câteva sacrificii personale, dar bineînțeles că acest lucru merită din plin. Însă, dacă îți asumi fiecare decizie, iar viziunea este una de succes, nu de sacrificiu, atunci cu siguranță reușești să atingi acel echilibru ideal.
Ați debutat în antreprenoriat mai târziu, la o vârstă la care, după cum ați spus în alt interviu, „nu mai alergați după visuri”. Care e însă visul ce vă motivează? Totodată, cum considerați că vă influențează deciziile experiența de viață de până acum?
Visul care mă motivează este că am reușit să îmi construiesc business-ul mult dorit și că am posibilitatea să îl las mai departe fiului meu, care, cu siguranță, se va ocupa de el cu la fel de multă determinare.
O afacere de familie oferă atât siguranță financiară și socială, cât și cel mai important cadru emoțional al unei familii fericite.
Experiența de viață este benefică pentru orice business pentru că duce la recunoașterea nevoii de perfecționare, de creștere continuă.
Care credeți că sunt oportunitățile de care românii ar trebui să profite mai des? Dar și care sunt calitățile pe care ar trebui să se bazeze mai des?
Oportunitățile sunt în funcție de capacitatea fiecărui om de a vedea și a acționa în consecință, iar calitățile de care trebuie să dea dovadă oamenii sunt: profesionalism, corectitudine, rezistență la stres și flexibilitate.
Cum arată o zi obișnuită din viața dumneavoastră?
Începe, bineînțeles, cu o cafea, dar și cu agenda de lucru unde îmi notez toate activitățile zilei potrivit planului de producție, întâlnirile de business și administrative.
Apoi, seara, îmi place să îmi petrec timpul cu o carte bună sau de cele mai multe ori cu un film, dar și să mă gândesc la sfârșitul săptămânii pe care îmi place să îl petrec alături de prieteni dragi și de oameni interesanți.
Cel mai mare beneficiu al cupei menstruale este că îți poți desfășura în mod normal orice activitate pe care o ai programată în perioada respectivă, fără griji, cunoscându-te mai bine și înțelegând cum funcționează trupul tău. Cred că este vorba de un confort sporit pe care îl resimt femeile, o ușurare că au scăpat de unele griji și de aceea spun că se simt mai bine. În ceea ce privește atitudinea, este clar o modificare!
Anca Ciorac este fondatoarea CupeMenstruale.ro. Din 2013, acest business a revoluționat viața femeilor în căutarea unei soluții moderne de gestionare a menstruației, care să se adapteze mai bine nevoilor actuale de a fi mereu în mișcare, de a face tot timpul lucruri noi și de a-și asuma responsabilități din mai multe sfere ale vieții.
Cum ți-a venit ideea de a lansa un magazin online dedicat cupelor menstruale și ce anume te-a motivat să pornești pe un astfel de drum nebătătorit de altcineva până acum?
Am aflat de cupa menstruală în 2008 de la o prietenă din UK și tot de la ea mi-am procurat prima mea cupă menstruală. Eram super încântată de descoperirea mea dar credeam că numai eu aș avea curaj să o folosesc și că nu are rost să spun și prietenelor mele. După mai mulți ani, o altă foarte bună prietenă m-a întrebat ce părere am despre această invenție și că ar vrea să o încerce.
Atunci mi-am dat seama că lucrurile au evoluat și femeile din România au nevoie și sunt în căutare de noi soluții pentru a-și gestiona cea mai importantă perioadă din lună. Nu îmi venea să cred că în România cupele menstruale nu erau încă disponibile, când în străinătate deja părea o soluție foarte populară și multe femei optau pentru cupa menstruală reutilizabilă, având la dispoziție chiar mai multe modele.
Mi-am dorit să schimb acest lucru și să ofer româncelor o alternativă modernă, eficientă, sănătoasă, ecologică și chiar economică, având în vedere că mai există din păcate multe femei care nu își permit lunar achiziționarea produselor de igienă intimă de unică folosință pentru a-și gestiona într-un mod potrivit perioada menstruală.
Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ai întâmpinat și cum ai reușit să le depășești?
Cred că cea mai mare provocare a fost și este să vorbești deschis despre menstruație, acesta fiind un subiect atât de intim și firesc în același timp, dar considerat încă un tabu.
Aș putea spune că este o provocare de fiecare dată când pregătim o campanie de promovare pentru că ne ocupăm de perioada cea mai sensibilă din viața femeii și nu putem să facem aceasta oricum, ci cu maximă responsabilitate și implicare.
De asemenea, este o provocare să schimbi un obicei în viața unei femei oricâte beneficii ar avea o altă metodă mult mai bună cum este cupa menstruală reutilizabilă. Până la urmă ține și de deschiderea pe care o au femeile față de inovație. De îndată ce aud de la o prietenă cât de mult s-a schimbat viața ei de când a început să folosească cupa menstruală, mă cuprinde un sentiment de mulțumire.
În fiecare zi ne confruntăm cu provocări indiferent de rolul pe care îl avem în societate, de aceea cred că răbdarea, implicarea perseverentă și sentimentul că aduc o îmbunătățire a stării de confort și încredere în sine a femeilor atunci când au cea mai mare nevoie, mă ajută să merg mai departe și să văd un viitor mult mai bun.
Care crezi că ar fi cel mai mare beneficiu pe care îl aduce cupa menstruală?
În primul rând trebuie să spun că fiecare femeie are motivația ei pentru care caută o alternativă și ajunge să încerce și cupa menstruală. Unele femei o aleg pentru că este mai convenabilă din punct de vedere al costurilor, altele vor ceva mai sănătos și o categorie destul de numeroasă ia în considerare și factorul de mediu înconjurător, alegând produse reutilizabile în general.
Personal, consider că cel mai mare beneficiu este că îți poți desfășura în mod normal orice activitate pe care o ai programată în perioada respectivă, fără griji în plus doar pentru că ești la menstruație. Fie că trebuie să duci la bun sfârșit un proiect sau ai o zi încărcată la birou, fie că pleci în vacanță sau ai ieșit în parc cu cel mic, tu ești prezentă acolo cu totul și poți face tot ce ți-ai propus, ceea ce îți asigură succesul.
Crezi că succesul profesional este legat de gestionarea perioadei menstruale?
Mai ales femeile implicate ambițios pe plan profesional și care nu vor să poarte cu ele tot bagajul emoțional și sensibil din perioada menstruală, au nevoie de o protecție sigură care să le permită concentrarea pe activitățile necesare jobului. Altfel, dacă se întrerup frecvent să meargă la toaletă, dacă stau cu grijă să nu se păteze sau își iau liber în ziua respectivă, încrederea în sine și confortul lor psihic au de suferit.
De aceea, cred că succesul profesional pentru o femeie începe odată cu gestionarea eficientă a perioadei menstruale cu tot ce implică ea. Pornind de la ceva concret și de încredere, un dispozitiv care să colecteze tot fluidul menstrual, ni se modifică perspectiva și găsim soluții inspirate chiar și în momentele acestea delicate.
Cum au primit româncele acest produs alternativ de igienă intimă și dacă există diferențe între femeile din România și cele din alte țări europene, spre exemplu?
Primele femei din România care au încercat cupa menstruală fie au auzit de ea din străinătate, fie erau deja în căutare de noi metode mai sănătoase și mai practice decât tampoanele și absorbantele.
Iar de aici, lucrurile au mers ceva mai simplu deoarece femeile au început să împărtășească din experiența lor, care în peste 90% din cazuri este una pozitivă. Recomandările primite de la ele au determinat o creștere a încrederii și interesului față de acest produs. Așa s-a petrecut și în străinătate, deci lucrurile cred că evoluează după aceleași principii. În fond, procesul biologic al menstruației este evident același pentru toate femeile din lume și de îndată ce cunoaște beneficiile cupei, orice femeie iși va dori să o încerce.
Am găsit multe review-uri ale femeilor care spuneau că de când folosesc cupa menstruală se simt mai bine. Poate cupa menstruală să transforme starea femeilor și atitudinea lor față de menstruație?
De la lansarea magazinului online, în anul 2013, și până în prezent, am purtat mii de conversații cu femeile pe tema menstruației și a cupei menstruale. Multe dintre ele mi-au confirmat anumite îmbunătățiri evidente asociate utilizării cupei menstruale. Cred că este vorba de un confort sporit pe care îl resimt femeile, o ușurare că au mai scăpat de unele griji și de aceea spun că se simt mai bine. În ceea ce privește atitudinea, este clar o modificare, în primul rând pentru că începi să te cunoști mai bine și să înțelegi cum funcționează trupul tău.
Dacă ar fi să ofer un sfat cititoarelor #TheWomanMagazine, le-aș sfătui să îndrăznească să căute în permanență soluții care fac viața mai bună, mai confortabilă, mai frumoasă.
Pentru noi, femeile, lipsa grijilor și confortul în perioada mai delicată ar trebui să devină o prioritate. Pentru mai multe detalii, îți sugerăm să vizitezi site-ul www.cupemenstruale.ro
Olga Melihov are o experienţă de peste 12 ani în sectorul imobiliar comercial în Europa Centrală și de Est, iar în prezent ocupă o poziție de top într-o companie importantă la nivel internațional – Country Head România, BNP Paribas Real Estate, unul din liderii pieţei imobiliare din Europa, prezent și pe piața din Orientul Mijlociu, India și New York.
Discursul său din cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman, din acest an, a fost unul dintre cele mai apreciate. Cu această ocazie, am încercat să aflăm mai multe despre Femeia Olga, dar și despre Managerul Olga Melihov.
A fost plăcut surprinsă de faptul că întrebările nu au fost legate doar de business, dezvăluindu-ne cât este de important echilibrul dintre viața profesională și cea de familie, ce înseamnă să fii un bun manager și ce presupune poziția de leadership pentru femeile din România.
Aveți o experiență de peste 12 ani în sectorul imobiliar comercial, considerați că ați atins idealul din punct de vedere profesional?
Dacă ar fi să mă refer la faptul că am atins o poziție de top într-o companie, cu atât mai mult acasă în România, unde-mi doream să mă întorc, da, aș putea să spun că idealul este atins.
Dacă însă ar fi să caut răspunsul în străfundurile mele, cred că idealul pe care mi l-aș dori atins este acela de a avea un business personal și de a pătrunde în lumea antreprenoriatului. Este o idee cu care cochetez de foarte mult timp, am un proiect pe care îl tot întorc pe toate părțile, dar nu am reușit încă să pun acel punct pe „i” și mai este nevoie de puțin timp pentru a lansa ideea, realmente. Cred că aici, cumva, voi fi în postura în care aș putea spune că mi-am atins idealul… Până la un alt ideal.
Cum se descrie Femeia Olga Melihov? Ce alte pasiuni vă definesc?
Foarte interesantă întrebarea! Mă bucur că nu vorbim doar despre business, pentru că femeia, chiar și atunci când este vorba de leadership, reprezintă un cumul de calități și abilități, care se regăsesc atât în business, cât și în viața personală și care nu neapărat se văd, însă oferă echilibrul de care este nevoie zi de zi.
Dacă ar fi să mă refer la ce fac eu după job, ar fi pictura. Am început să-mi testez, așa un pic, talentul în zona aceasta, încerc să citesc sau sa fac sport, dar din păcate nu reușesc atât de mult pe cât mi-aș dori. Cel mai important pentru mine este faptul că îmi petrec timp cu Ema, fetița mea, care nu mai este neapărat o fetiță, are 15 ani deja.
Noi am reușit să ne facem programul de weekend, în așa fel încât să fie variat, interesant și împreună. Poate fi vorba de mers la piscină, plimbare în parc sau, pur și simplu, shopping la mall, combinat cu o spălare de mașină, încercând să fim cât mai eficiente, dar și să ne amuzăm. De asemenenea, mergem în parcuri de aventură sau petrecem timp cu bunica la țară, pe malul Dunării.
Cel mai important este că încerc să petrec cât mai mult timp cu Ema, sub o formă cât mai distractivă și constructivă pentru amândouă. Timpul acesta este cel mai prețios.
Pe ce anume considerați că se bazează leadershipul feminin în România?
Leadershipul feminin presupune niște calități pe care eu le-am subliniat și în intervenția mea în cadrul conferinței, cu privire la femeia manager în România. Eu cred ca este vorba, în primul rând, de foarte multă forță și determinare, apoi de foartă multă responsabilitate, implicare și muncă asiduă.
Femeia româncă sigur nu fuge de muncă, crede foarte mult în oameni și își alege cu mare atenție echipa, realizează cât este de importantă componența echipei, alinierea la aceleasi valori, în așa fel încât proiectul să nu fie unul al ei, ci al lor. Și cred că știe să vadă aceste diferențe.
Dacă ați avea posibilitatea să vă caracterizați, prin doar 3 cuvinte, care ar fi acelea?
Aș pune MAMĂ, în primul rând, pentru că tot ce s-a întâmplat de când a apărut Ema în viața mea a însemnat o schimbare la 180 de grade a mea. Ea este binecuvântarea mea și motorul pentru tot ce am devenit.
Sunt FIICĂ, pentru că o am pe mama și prețuiesc enorm relația pe care o avem, cu atât mai mult cu cât ea m-a sprijinit în tot ce a însemnat această luptă cu viața, de care vorbeam, fiind alături de mine în creșterea Emei. Fără sprijinul ei nu aș fi putut să fac nimic.
Sunt SORĂ, PRIETENĂ și un om pe care poți conta, aceasta din urmă fiind cumva o calitate, pe care ar trebui să o găsim și într-un manager adevărat.
Un manager adevărat este un om deschis către ceilalți, către problemele, nevoile sau ezitările lor, care încearcă să fie acolo întotdeauna când oamenii au nevoie de el. Eu încerc să fac asta cât pot de mult cu familia mea și în egală masură cu echipa mea.
Surse foto: arhivă personală Olga Melihov, Raluca Ciornea Photography, The Woman.
Gabriela Szabo is a 7 time world champion, being declared the best athlete in the world. As one of the most famous Romanian sports personalities, the former Olympian athlete settled 3 world records for running 2k, 3k and 5k in 1998 and 1999.
Throughout her career, Gabriela was awarded 3 Olympic medals (gold, silver and bronze) at the Summer Olympics, both World and European Championships.
Gabriela Szabo was the Vice-President of Romanian Athletics Federation, President of Marketing and Communication Section at FRA. She is now a member of the European Athletic Council and Women International Association of Athletics Federation.
A driven, strong woman, Gabriela held several important administrative titles. On March 5th, 2014, she was appointed as Minister of Youth and Sport, being also an adviser for the Minister.
Since 19 august 2014 she holds the honorific title of Romanian Tourism Ambassador, along with other 7 world known sports personalities.
After more than 20 years in sports, she is currently working for ADDECO in the CSR and Public Affairs Department, where she is supporting young people finding their path in life, education, sports and career wise. All of her projects aim youngsters and vulnerable categories.
As part of ADDECO, Gabriela founded the „Sports for Life” social campaign along with Ioana Mucenic and Dana Nae Popa. The purpose of the campaign is to promote mass sport, trying to persuade the parents and children of the importance of sport.
Gabriela also has a PhD in Physical Education and Sport.
Doar 1,3% dintre români participă în programe de educare continuă spre deosebire de suedezi, finlandezi și danezi care se educă activ prin participarea în cadrul conferințelor, trainigurilor sau programelor de dezvoltare profesională și personală, conform studiului realizat de către Comisia Europeană în 2015.
Cu toate aceastea, educația joacă un rol esențial în luarea deciziilor pe parcursul vieții și creșterea nivelului de trai, fiind un pilon în dezvoltarea comunităților. „Într-o lume în care raportul valorilor se inversează, pentru tot mai multe femei devine dificil să găsească modelele relevante de viață și carieră. Conferința de Leadership Feminin The Woman e un prilej bun de interacțiune, care le va permite femeilor să își găsescă echilibrul și de ce nu, mentori în viață”, a declarat Crina Ciocian, Managing Partner al agenției de evenimente Libero Events.
Conferința The Woman promovează un proces educațional continuu prin intermediul subiectelor abordate, a liderilor de opinie pe care îi aduce în spațiul public, fiind un punct de referință pentru femeile dornice de dezvoltare. Desfășurată sub tematica „Education, the power to change the world”, The Woman va reuni între 14 și 15 martie 2017 la Grand Hotel Italia***** din Cluj-Napoca, peste 500 femei lider, cu scopul de a sublinia importanța educației în societate și rolul esențial al femeii în procesul educațional.
Tinerii din România pun tot mai puțin accent pe educație
Aproximativ 300.000 de tineri din România cu vârste cuprinse între 18 și 24 de ani au abandonat școala în 2015, conform studiului Eurostat, iar 377.000 de tineri sunt încadrați în categoria tinerilor de tip NEETS care nu urmează un program educațional sau nu lucrează.
Puterea exemplului este esențială în dezvoltarea tinerilor, de aceea, noutatea celei de-a VI-a ediții a Conferinței de Leadership Feminin The Woman o reprezintă platforma de mentorat Womentors.ro ce urmărește să creeze o conexiune între femeile-lider de astăzi și oamenii de succes de mâine, aceasta urmând să fie lansată la începutul anului 2017.
Tinerii care beneficiază de ajutorul unui mentor au șanse mai mari în a-și atinge obiectivele educaționale, a urma o facultate sau a se implica în programe educaționale potrivit studiului realizat de Parteneriatul Național de Mentorat din Statele Unite. În România, 68% din antreprenori se implică activ în mentorarea altor antreprenori, conform Barometrului antreprenoriatului românesc realizat de compania Ernst&Young în 2015.
Mentoratul – oportunitate pentru unii, obstacol pentru alții
Conceptul de mentorat este relativ nou în România, iar efectele acestuia nu sunt ușor de monitorizat. Evenimentul The Woman urmărește astfel să promoveze importanța mentoratului prin intermediul celor peste 20 speakeri internaționali și naționali, dar și prin implicarea femeilor de renume care au reușit să inspire și să schimbe comunități.
Cunoscută drept o autoritate mondială de conducere în domeniul științei și tehnologiei, Melissa Sterry, fondatorul Bionic City din Marea Britanie se află printre liderii prezenți în martie la Cluj-Napoca. Câștigătoare a mai multor premii naționale și internaționale pentru inovare, creativitate și leadership, Melissa a colaborat, de-a lungul carierei sale, cu cercetători de ultimă generație și profesioniști din întreaga lume. În cadrul evenimentului, Melissa va vorbi despre experiența sa de până acum în calitate de de lector, coordonator de workshop-uri, critic și membru al mai multor institute de cercetare în arhitectură din Europa, dar și despre experiența sa în calitate de antreprenor, fondator Bionic City.
Conferința de Leadership Feminin The Woman și-a făcut debutul în 2012, oferind de-a lungul celor 6 ani paneluri de debate, workshop-uri și prezentări la cel mai înalt nivel susținute de femei de renume la nivel național și internațional. The Woman s-a dezvoltat an de an prin conferința, revista digitală The Woman.ro ce cuprinde articole legate de educație, carieră, lifestyle sau fashion, dar și prin platforma de mentorat Womentors.ro. Înscrierile pentru noua ediție a conferinței au început pe site-ul oficial: http://www.thewoman.ro/conference.
Evenimentul este organizat de Libero Events, agenția de evenimente și PR, B2B și B2C, sub semnătura căreia au loc conferințe și workshop-uri precum The Woman, HR Summit, TeCOMM, MarkDay, Architecture, Software Architecture Day, Digital Travel Forum, Cluj Sales Conference, Fiscalitate 24.7, Signal Connect, dar și târguri: Touristica.
Companiile care au înțeles importanța pe care educația o are în dezvoltarea comunităților și care susțin acest eveniment sunt:
Ioana d’Arc reprezintă unul dintre cele mai importante simboluri ale Franței, exprimat prin dualitatea rezultată din faptul că era considerată sfântă de către Biserica Catolica, dar și controversată, din cauza suspiciunii potrivit căreia ar fi suferit schizofrenie. Este cunoscută ca fiind Fecioara din Orleans, în urma viziunilor pe care le-a avut, în care voci de origine divină îi porunceau să conducă armata, în lupta pentru eliberarea Franței de sub dominația engleză.
Momentul în care Ioana d’Arc aude pentru prima dată ceea ce ea considera că sunt voci divine este acela când împlinește vârsta de 13 ani. Îndrumată de unchiul său, aceasta merge la Robert de Baudricourt, castelanul de Veaucouleurs, pe care îl convinge să o lase să salveze regatul. Este trimisă să conducă trupele franceze, care asediau cetatea din Orleans, pe care Ioana d’Arc reușește să o cucerească la scurt timp. Victoriile care au urmat au avut ca deznodământ încoronarea regelui Carol al VII-lea, la Catedrala de la Reims.
Reprezentanții Bisericii au încercat să afle adevărul, dar fără succes, Ioana convingându-i că viziunile sale sunt reale și profund divine. Ioana d`Arc are parte de sprijin în luptele pe care le conduce, acesteia i se oferă haine bărbătești, cal, armură, dar și escortă, iar un lucru evidențiat de istorici este acela că, deși se afla la o vârstă extrem de fragedă, aceasta reușește să se facă ascultată de către bărbații pe care îi conduce în luptă și care i se supun.
Fiind acuzată de erezie, la vârsta de 19 ani este judecată și arsă pe rug, în piața Vieux-Marche din Rouen. În anul 1905, înainte de alegerile cu privire la legea separării Bisericii de stat, Ioana este beatificată, iar după încă 16 ani are loc canonizarea celei care a fost numită fecioară.
By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman
Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.
Educația reprezintă unul dintre factorii care contribuie la apariția discriminării. Cu această premisă, Agenția de comunicare TBWA, Agenția de Monitorizare a Presei – Active Watch și Centrul Parteneriat pentru Egalitate propun, printr-o campanie pentru schimbarea imaginii femeii în societate, tipărirea primei bancnote de lei românești, care să conțină figura unei personalități feminine. Cu acest scop, a fost lansată o petiție, care până în prezent a fost semnată de un număr de peste 25.200 de români.
Acest demers face parte din Campania ALTFEM, un proiect care abordează problema discriminării de gen, conștientizarea rolului femeii și schimbarea imaginii acesteia în societate: ,,Discriminarea se naște în familie, în educație, în modelele unei societăți sau în lipsa lor. Egalitatea de șanse se naște, însă, oriunde și oricând. Orice context e bun ca să începi să construiești o imagine corectă a femeii în România.”
Semnatarii petiţiei solicită Băncii Naţionale a României tipărirea, pentru prima dată în ţara noastră, a unei bancnote care să cuprindă o personalitate feminină reprezentativă. În spiritul legislaţiei naţionale şi al valorilor comunitare, România a îmbrăţişat principiile egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi, pentru a moderniza societatea românească.
Aceste principii au fost înglobate în strategii şi politici publice care să reducă decalajele sociale şi economice dintre femei şi bărbaţi: ,,Doar 9,7% dintre parlamentarii români sunt femei. De asemenea, doar 15% dintre politicienii români sunt femei. Aşadar, în acest moment, societatea românească se confruntă cu un deficit de reprezentare a femeilor în procesul de luare a deciziilor la nivel înalt. În absenţa unei reprezentări a femeilor la primul nivel din stat, decalajele şi inechităţile se adâncesc în toate straturile societăţii.”, declară reprezentanții ALTFEM.
Pentru noua bancnotă exista multe variante de personalități feminine, care au marcat istoria, excelând în anumite domenii, printre care se numară: Elisa Leonida Zamfirescu (prima femeie inginer din Europa), Sarmiza Bilcescu (prima femeie doctor în drept din lume) sau Smaranda Braescu (prima aviatoare de origine română, care a doborat un record mondial feminin de salt cu parașuta – de la 6000 m – în 1931 și un record mondial absolut de salt cu parașuta – barbați și femei – de la înălțimea de 7.233 de metri).
Prin această campanie, ALTFEM propune: „O altfel de imagine, o altă față a istoriei, la fel de importantă și valoroasă pentru noi toți.”
By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman
Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.
O altă dovadă a faptului că lucrurile cu adevărat speciale sunt create doar dintr-o pasiune adevărată este reprezentată de Mirela Grindean, primul designer care, în urmă cu 7 ani, a dezvoltat conceptual vintage la Cluj-Napoca, prin proiectul ,,Târguţu` Vintage”.
Brandul N.A.N.I (Night After Night Indispensable): uniforma indispensabilă pentru o călătorie în lumea viselor te duce cu gândul la plăcerea de a te simţi confortabil în faţa televizorului, de a sporovăi cu prietenele la un cappuccino sau inocenţa unei bătăi cu perne.
Ineditul afacerii sale constă în faptul că orice femeie merită să se exprime din punct de vedere vestimentar exact cum simte și cum dorește, iar acest lucru trebuie să înceapă chiar din intimitatea propriului cămin. De aceea, brandul N.A.N.I. (Night After Night Indispensable) vine ca o alternativă la ceea ce găsim deja pe piață, dar și ca răspuns pentru toate fashionistele care obișnuiesc să își păstreze stilul în toate situațiile.
Care este secretul unei cariere de success? Poate spiritul său creativ sau poate inspirația cu care s-a încărcat în timpul petrecut la Milano, capitala modei, unde şi-a desfăşurat activitatea profesională într-un domeniu cu totul diferit faţă de ceea ce face acum, ea fiind, tehnician dentar. Însă, cel mai bine ar fi să aflăm chiar de la ea.
Când ai realizat că îți dorești să ai propria afacere?
Întotdeauna am fost un fan al pijamalelor. De multe ori, atunci când ajung acasă, după o zi lungă, primul lucru pe care îl fac este să îmi iau pijamalele pe mine. În același timp, chiar dinainte de a avea brandul N.A.N.I, am preferat țesăturile fine și brandurile urbane, cool, diferite. După revenirea în țară, am sesizat o nișă pe această piață, în România. Așa mi s-a întipărit în minte ideea de a crea un brand fresh, cu pattern-uri și culori diferite față de ceea ce puteam găsi pe piață, la momentul acela.
Mai specific, momentul în care am realizat că îmi doresc să am propriul business a coincis cu prima ediţie a Târguţului Vintage, o altă idee care, la fel ca N.A.N.I, a avut la bază dorința de a oferi o experiență nouă publicului clujean, cu piese vestimentare de calitate, culori deosebite și materiale rafinate.
Cum se împacă statutul de antreprenor cu cel de soție?
Cele două roluri se împacă foarte bine. Iar acest lucru se datorează faptului că atât eu, cât şi soţul meu, activăm în industriile creative, avem o viaţă extrem de activă şi ne sprijinim reciproc.
Care este sursa ta de inspirație și de unde izvorăște acest optimism creativ regăsit continuu în colecțiile tale?
Îmi găsesc inspirația zi de zi, din cei care mă înconjoară, în special femeile din familia mea, prietenele mele – în general, femei cu un spirit liber, independente și relaxate, care stiu să transpună acel „laissez faire” franțuzesc în stilul lor vestimentar și în modul în care își poartă hainele. Nu în ultimul rând, cele două nepoțele, Tania și Katia, sunt cele care mă încarcă ori de câte ori ne întâlnim cu buna lor dispoziție și creativitate.
Care este idealul profesional spre care tinzi?
Îmi doresc să transmit cât mai bine ideea cu care am pornit atunci când am creat brandul N.A.N.I, iar mesajul meu să ajungă la toate acele femei al căror stil de viață mă inspiră să creez. Bineînțeles, pentru a rămâne fidelă standardelor de calitate cu care am pornit pe acest drum, îmi doresc să dezvolt o relație cât mai bună cu manufacturierii cu care lucrez.
Nu-mi doresc ca N.A.N.I să devină un business „de serie” și, de aceea, e foarte important pentru mine să cunosc foarte bine persoanele „din spatele” produselor mele și modul lor de lucru.
Dacă ai putea să te caracterizezi în trei cuvinte, care ar fi acelea?
Cred că cel mai bine mă caracterizează OPTIMISMUL, ALTRUISMUL şi stilul VINTAGE, cu care m-am identificat mereu. Chiar dacă pasiunea pentru vintage nu se regăsește prea mult în piesele pe care le creez, a rămas o sursă constantă de inspirație pentru mine fapt pentru care am continuat să organizez și să cresc, în paralel cu N.A.N.I, și brandul Târguțu’ Vintage.
By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman
Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.
Noi, femeile, contribuim în mod continuu la formarea noastră profesională şi dezvoltarea carierei, în domeniile care simţim că ne caracterizează şi unde reuşim să transmitem ce este mai frumos şi benefic în noi. Chiar dacă imaginea generală şi specifică a femeii este creionată deseori prin sensibilitate şi emoţie creativă, de cele mai multe ori nimic nu trădează puterea fantastică ce se află la baza imperiului clădit cu atâta muncă şi sacrificii.
Pe Leotina am cunoscut-o prin prisma statutului de mamă, o femeie de un rar echilibru, care a oferit şi continuă să ofere copilului său sprijinul necondiţionat, prin prezenţa activă în viaţa sa şi sprijinirea tuturor activităţilor în care acesta este implicat. Am folosit cuvântul „ rar” ca un atribut, ce nu îl mai regăsesc în prezentul acesta galopant, care ne limitează calitatea vieţii la meeting-uri şi deadline-uri.
Absolventă a Facultății de Studii Europene, Leontina Todea este unul dintre antreprenorii clujeni care şi-a clădit afacerea de la bază, a studiat şi a cântărit oportunităţile, iniţierea profesională fiind ca bucătar, nebănuind ceea ce urma să îi ofere viaţa.
Acum deţine o afacere care îi ocupă mult timp, fiind proprietara magazinului de piese auto și utilaje agricole CAR AUTO, un business care nu demult putea fi asociat doar cu figura masculină a antreprenorului şi prin care a dovedit că femeia de carieră, care îşi propune un scop bine stabilit, reuşeşte să exceleze în orice domeniu.
Când ai realizat că îţi doreşti propria afacere?
Nu pot spune că mi-am dorit iniţial. Am primit o propunere din partea fratelui meu şi mi s-a părut o idee bună, fără să stau pe gânduri. Deseori mă ghidez după principiul că în viaţă nu e nimic întâmplător, cred că aşa a fost să fie şi am fost norocoasă.
Cum se împacă statutul de antreprenor cu cel de mamă și soție ?
Se împacă foarte bine, având în vedere faptul că nu depind de un program. Reuşesc să fac tot ce îmi propun, mă ocup şi de afacere, retrăiesc copilăria alături de fetiţa mea şi particip la activităţile ei, când mi se permite, desigur. Soţul mă ajută şi el, mai ales acasă cu fetiţa, o duce şi o aduce de la şcoală şi se ocupă de ea.
Care este secretul unei afaceri de succes în acest domeniu, care este considerat atipic pentru o femeie?
Cred că cel mai important lucru este reprezentat de seriozitatea şi respectul cu care îţi tratezi clienţii. Faptul că am studiat economia încă din liceu, consolidându-mi studiile în facultate, a contribuit foarte mult ca bază a experienţei pe care am acumulat-o prin munca efectivă, în relaţionarea cu furnizorii şi în creşterea treptată a afacerii.
Care este idealul profesional spre care tinzi?
Probabul că noi toţi tindem către un ideal, pe parcursul vieţii, însă idealul meu, ca femeie de carieră, cred ca a fost atins. Ceea ce am acum îmi oferă foarte multe satisfacţii pe plan profesional şi nu numai.
Dacă ai putea să te caracterizezi în trei cuvinte, care ar fi acelea?
Dacă aş putea să mă caracterizez, cred ca aş face-o prin: SOCIABILĂ, MODESTĂ şi OPTIMISTĂ.
By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman
Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.
La nivel european, femeile ocupă mai greu funcții de decizie în companii, potrivit datelor furnizate de Comisia Europeană, iar la nivel național, mai puțin de 40% dintre afacerile din România au fost conduse de femei în anul 2015.
În ceea ce privește profilul femeii antreprenor din România, aceasta are vârsta medie de 35-50 de ani, trăiește în mediul urban și are studii superioare, conform studiului realizat de agenția KeynsFin în 2015, iar cele mai întâlnite domenii de activitate sunt comerțul, contabilitatea, audit financiar, consultanță în domeniul fiscal, afaceri sau management.
Peste 62% dintre antreprenorii români consideră că mediul de afaceri românesc s-a îmbunătățit în ultimii ani, conform studiului furnizat de Ernst&Young în 2015, Cluj-Napoca reprezentând un punct de interes pentru antreprenorii români.
Egalitatea dintre femei și bărbați: o politică europeană
Mediul de business feminin din România a crescut în ultimii ani, iar afacerilor conduse de femei au o creștere anuală a cifrei de afaceri de 2% mai mare decât media națională a companiilor din România. Încurajarea egalității dintre femei și bărbați a devenit o politică europeană, Comisia încurajând companiile de stat să crească voluntar numărul femeilor aflate în funcții de conducere.
Din dorința de a-și împărtăși experiențele și a inspira comunitatea națională, femeile din mediul de afaceri din România se întâlnesc anual în cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman. Aflată la a V-a ediție, conferința reunește în fiecare an peste 300 de femei antreprenor dornice de a se dezvolta profesional și personal.
Femeile de afaceri sunt premiate la Conferința de Leadership Feminin The Woman
Printre noutățile acestei ediții se află și Gala de Premii The Woman, ce are ca scop recunoașterea și promovarea femeilor de afaceri implicate în acțiuni care ajută comunitatea.
În 2016, Conferința de Leadership Feminin The Woman va avea loc în 10 martie la Grand Hotel Italia din Cluj-Napoca și va cuprinde prezentări, paneluri de debate și sesiuni de workshop-uri susținute de speakeri de renume precum: Maia Morgenstern (Director Teatrul Evreiesc de Stat), Oana Marinescu(Fondatoare&Managing Director OMA Vision), Daniela Budurea (Country Director Western Union Romania și Bulgaria), Mihaela Gînju (Partener&Director Executiv Erudio), Raluca Michailov (Director General BP Publishing Media), Maria Metz (Senior Vice President EBS România) și Cristina Săvuică (Country Manager Lugera).
Evenimentul are ca scop dezvoltarea comunității femeilor de afaceri, dar și de a oferi cunoștințe legate de management, leadership sau CSR.
Înscrierile la Conferința de Leadership Feminin The Woman au loc pe site-ul evenimentului www.thewoman.ro, evenimentul fiind organizat de Libero Events, agenţia de evenimente şi PR, B2B şi B2C, sub semnătura căreia au loc conferinţe şi masterclass-uri:The Woman, HR Summit, TeCOMM, MarkDay, Digital Travel Forum, Architecture Conference & Expo, Software Architecture Day, Java Day, Agile Day, Cluj Sales Conference, Signal Connect, dar şi târguri: Touristica.
Evenimentul este susținut de:
Sponsor Principal: AVON
Parteneri: Meron, Sabion, Vania Szasz, Mediatic, Impress, Centrul Medical Sanconfind, Marty Restaurants, Euro GSM, Chic Ville, Evrika Publishing
