Tag: leadership

Ada Antofi, Creative Director și Co-Founder Formr Agency și Billyboards: „Creativitatea e capacitatea de a găsi răspunsuri acolo unde pare că ele nu există.”

Ada Antofi, Creative Director și Co-Founder Formr Agency și Billyboards, și-a început călătoria în industria creative la vârsta de 14 ani, într-un atelier de modă, unde a stăpânit fiecare etapă a procesului de creație, de la schiță la cusătura finală. Indiferent de locurile în care a purtat-o călătoria sa creativă de la momentul respectiv până astăzi, întotdeauna a simțit că menirea ei este de om creativ. S-a „jucat” cu mai multe domenii în timp, încercând să se regăsească complet într-un singur lucru. Dar, cu toate acestea, cu timpul a descoperit că nu ar putea niciodată să se încadreze 100% într-o singură chemare, direcție profesională.

Așa se face că, alături de partenerii săi în business, Michael Cuptor și Ștefan Popescu, a pus bazele Formr Agency și Billyboards. Primul business ale cărui baze l-au pus a fost Billyboards. Mai apoi, s-a conturat și Formr Agency. Fondarea Billyboards a fost, într-un fel, un test pentru cei trei – nu doar pentru a-și verifica compatibilitatea ca echipă, dar și pentru a vedea cum răspunde piața la idei care ies din tipare. Aceeași abordare au păstrat-o și la Formr Agency: la baza creării agenției a stat dorința lor de a face lucrurile diferit.

„Nu putem reinventa roata în 2024, dar cu siguranță putem găsi moduri noi de a o face să funcționeze mai bine.”

După mai bine de șase ani în care Ada și-a construit zilnic povestea în industria creativă, specializându-se în dezvoltarea identităților de brand și aducerea la viață a unor viziuni îndrăznețe, am discutat cu ea despre creativitate, fundamentele unui business creativ, pasiunea pentru fotografia pe film și ce alimentează dedicarea ei pentru acest domeniu.

Care simți că a fost cea mai importantă lecție de creativitate pe care ai invățat-o atunci, la vârsta de 14 ani, și pe care o aduci cu tine și astăzi în industria creativă?

Ceea ce unește fiecare act creativ, indiferent de natura lui, este procesul. De la schiță la ultima cusătură sau exportul final al unui KV.

Cred cu adevărat că ar trebui să învățăm să ne placă procesul mai mult. E haotic,  imprevizibil, obositor dar trecând prin el realizezi cât de mult ai reușit să avansezi de la un punct incert inițial – ideea.

Am descoperit importanța unui process book în facultate, iar astăzi, în agenția noastră, nu ne apucăm de un proiect fără să avem un astfel de caiet de ciorne (putem să îi spunem și așa) al creației, care să captureze toate etapele și să ne ajute să ne reamintim de unde am pornit și unde vrem să ne ducem.

A fost vreo altă industrie vreodată o opțiune pentru tine – sau a fost industria creativă all along?

Intrinsec mereu am știut, am simțit că asta îmi este menirea, de om creativ. M-am jucat cu mai multe domenii în timp încercând să mă regăsesc complet într-un singur lucru.

„Cu timpul am descoperit că nu aș putea să fiu reprezentată doar de o singură chemare profesională.”

Așa am dobândit foarte multă experiență, care astăzi, în calitate de Creative Director îmi este mai mult decât de folos.

După ani de zile, am descoperit că am o nativitate în tot ceea ce înseamnă această industrie creativă, și fără să știu, am cultivat-o de-a lungul anilor. 😊

De peste șase ani, activezi în industria creativă și, în tot acest timp, te-ai specializat în crearea identităților de brand și în aducerea la viață a unor viziuni îndrăznețe. Care a fost una dintre cele mai îndrăznețe idei cu care un client a venit la tine – fie în cadrul Formr Agency, fie în cadrul Billyboards –, și pe care ai reușit, alături de echipa ta, s-o aduci la viață? Cum a fost ea primită de către oameni?


Cred că una dintre cele mai îndrăznețe idei care ne-a ajuns pe mână a fost, paradoxal, și cea care ne-a adus cea mai mare dezamăgire. Aș prefera să nu intru în detalii din respect pentru tot ce am investit în acel proiect, dar pot spune cu certitudine că, dacă ar fi fost dus la capăt, ar fi avut un impact semnificativ – și nu neapărat pozitiv.

În general, clienții noștri, chiar dacă au intenții bune, preferă să meargă pe calea compromisului. Calea sigură și calea noastră, unde ideile noastre, care uneori pot părea prea avangardiste pentru publicul din România, sunt ajustate pentru a se potrivi unui mediu mai conservator.

De multe ori, ideile noastre cele mai îndrăznețe rămân doar pe hârtie, dar asta nu ne oprește să continuăm să le propunem și să inovăm.

Totuși, cred că produsele noastre, Formr și Billyboards, sunt dovada clară a îndrăznelii noastre. Aceste platforme reflectă ambiția noastră de a împinge limitele și de a crea ceva cu adevărat diferit.

În prezent, lucrăm la un proiect care ne provoacă în cel mai bun sens al cuvântului: construirea unui brand în industria HoReCa, o franciză românească care vrea să aducă pe piață produse de cea mai înaltă calitate, într-un timp record, fără a pierde însă esența umanității.

Este un adevărat challenge, suntem încă în proces, dar de-abia aștept să pot vorbi mai mult despre acest brand când va fi gata.

Cărei nevoi din piață îi răspunde Billyboards? Dar Formr Agency?

Billyboards răspunde nevoii de a capta atenția oamenilor în mediul offline într-un mod care să fie mai atractiv, mai simplu și mai uman. Nu este doar un alt canal de outdoor advertising, ci un mod inovator de a comunica cu publicul, de a-i face să privească de două ori, din dorința de a-I face să rezoneze cu mesajul.

Deși suntem o agenție de creație recunoaștem pericolul pe care îl are mediul online asupra societății, așa că ne dorim să le aducem oamenilor o manieră nouă de a face advertising, una care să fie cât mai aproape de ei.

Pe de altă parte, Formr Agency nu este o agenție de creație ca oricare alta; de-a lungul timpului, a devenit „extensia” creativă a clienților noștri. Nu ne limităm doar la branding, social media sau graphic design. Suntem mereu în căutare de soluții creative care să răspundă tuturor nevoilor clienților noștri – de la activări inedite la campanii memorabile sau postări care stârnesc interesul publicului.

Ce au în comun cele două business-uri și, respectiv, care este principalul punct de diferențiere al acestora?

Ce au în comun cele două business-uri este accentul pe umanitate și pe conexiunea sinceră cu consumatorii. Ne străduim mereu să îmbunătățim serviciile existente și să le adaptăm realităților din 2024.

Și mai cred că principalul lor punct de diferențiere este modul în care ne punem amprenta creativă pe fiecare proiect, aducând în el nuanțele care fac diferența și care transformă ideile bune în experiențe memorabile.

Știu că cele trei divizii ale Formr Agency – construcție de marcă pentru branduri, branding personal pentru talente, plus outdoor creativ, prin Billyboards sau alte forme convenționale – „oferă oricărui nou client un paletar ofertant de competențe și resurse pentru a se face remarcat în ritmul pe care-l visează toți – de azi pe mâine”. În care dintre cele trei divizii se regăsește creativul din tine, Ada, cel mai mult – și prin ce?

Fără nicio îndoială, brandingul este locul unde mă regăsesc cel mai mult. Pentru mine, brandingul este punctul zero al oricărei afaceri, fundația pe care se construiește totul. Nu cred că a existat un brand care să fi trecut prin Formr fără să las o parte din mine în el.

Adesea, glumesc cu art directorii noștri că folosim prea des un anumit font, Urbanist, în identitățile vizuale ale clienților noștri, dar adevărul este că fiecare brand pe care îl lucrăm poartă o amprentă personală care reflectă munca noastră colectivă.

De-a lungul timpului mi-am dezvoltat această „tușă personală” pe care o poți observa în brandurile la care am lucrat cu echipa mea. Nu aș putea să îți dau un singur exemplu de brand, pentru că fiecare proiect în sine are o poveste unică. Mai degrabă, aș prefera să îți explic procesul prin care trecem atunci când un client alege să își construiască un brand alături de noi sau când decide să-și rebranduiască identitatea.

Brandul este mereu alcătuit din două părți interdependente: identitatea de brand și identitatea vizuală. În construcția unei identități de brand, avem două întâlniri esențiale, unde discutăm în profunzime despre brand, de ce a fost creat și unde își dorește acesta să ajungă.

Adesea, aceste întâlniri se transformă în sesiuni care durează peste patru ore, pentru că, la început, oamenii sunt tentați să dea răspunsuri la suprafață. Eu, însă, caut esența, adevărata motivație din spatele brandului.

Îmi amintesc de un client – la începuturile Formr – cu care am avut un meeting de peste opt ore. În timpul acelei discuții, a realizat că brandul său actual nu se mai alinia cu ideea inițială, și atunci am fost nevoiți să decidem împreună în ce direcție să mergem.

Identitatea vizuală este ceea ce percep oamenii despre brand – logo, fonturi, paletă de culori, și așa mai departe. Dar toate acestea derivă exclusiv din identitatea de brand. Fiecare mic element are o justificare, un sens și o legătură profundă cu personalitatea brandului, dar mai ales cu percepția pe care dorește să o creeze în mintea consumatorului.

„Deși încerc mereu să nu mă implic emoțional în construirea unui brand, adevărul este că las întotdeauna o parte din mine în fiecare proiect.”

La un moment dat, clienții au început să ne recunoască stilul chiar și în moodboardurile pe care le pregătim în faza incipientă, iar asta nu poate decât să mă bucure. Înseamnă că, în calitate de Creative Director, reușesc să mențin o direcție de creație omogenă și să las în urmă branduri semnate de Formr, care se diferențiază prin sinceritate și coerență.

Pe profilul tău de LinkedIn notai după cum urmează: „Să învăț alături de partenerii mei, Michael Cuptor și Ștefan Popescu, a fost emoționant pentru a înțelege ce înseamnă un business”. Cum ai defini tu astăzi procesul de construire al unui business în industria creativă?

La un moment dat, i-am întrebat și pe partenerii mei aceleași întrebări, iar răspunsurile lor le poți găsi într-unul dintre vlogurile pe care le-am publicat. Eu, însă, nu am răspuns până acum, așa că, iată ocazia mea. 😊

Pentru a construi un business în industria creativă, primul pas este să-ți clarifici „produsul”. Ce vreau să vând? Cum îl pot vinde? Cui mă adresez? În cazul nostru, nu vorbim de un produs fizic, ci de servicii creative, iar provocările care apar în acest context sunt foarte subiective și, de multe ori, le descoperi pe parcurs.

Odată ce ai un produs bine definit, următorul pas este să creezi un brand care să reflecte esența a ceea ce faci și o strategie de comunicare care să susțină acest lucru.

Care a fost pentru tine cea mai dură provocare pe care ai întâmpinat-o în procesul punerii bazelor celor două business-uri în această industrie și cum ai reușit să o depășești?

Pentru mine, cea mai mare provocare nu a fost teama de eșec – pentru că, sincer, chiar dacă un business nu funcționează, înveți enorm aplicând și testând. Teama mea cea mai mare a fost legată de întrebări precum: „Este prea mult pentru piața din România?” sau „Ar funcționa mai bine în străinătate?”.

Venind din Amsterdam, unde, la 19 ani, nu aveam nicio limitare în gândirea și aplicarea ideilor creative, în România m-am confruntat de multe ori cu răspunsuri de genul „Nu, e prea mult”. Mi-a luat ceva timp să mă acomodez cu ideea că business-urile pe care le-am fondat depind doar de mine și că, prin ele, mi-am recâștigat libertatea de a mă exprima exact așa cum vreau.

Depășirea acestei temeri a fost posibilă în mare parte datorită partenerilor mei, care au aceeași mentalitate ca mine. Ei m-au susținut atunci când m-am îndoit de cât de departe putem merge. Acum, culmea ironiei, eu sunt cea care le mai pune frână la ideile prea nebune.

Cu toate acestea, nu regret că nu ne-am dus și mai departe până acum. Formr și Billyboards au un potențial imens și pot să ducă comunicarea la un alt nivel. Și o vor face. Avem câteva surprize pregătite, pe care de-abia aștept să le dezvăluim.

„Un director de creație, un director de imagine de film și un regizor de film au lucrat la mai multe proiecte de succes, dar au simțit că lipsește ceva”, spune descrierea voastră despre relația de colaborare dintre tine – Michael – și Ștefan. 🙂 În ce feluri ați descoperit, pe parcursul colaborării voastre profesionale, că vă sporește creativitatea backgroundul profesional deși conex, totuși diferit, în proiectele creative pe care lucrați?

Fiecare dintre noi are un set unic de calități care ne face să ne completăm perfect. Michael este cel care aduce îndrăzneala și un aer mai relaxat, un fel de laissez-faire creativ. Pe de altă parte, Ștefan are nevoie de structură și ordine, să știe că lucrurile sunt sub control și că fiecare detaliu este pus la punct. Fără această dinamică, nu ar putea funcționa.

Eu mă aflu undeva la mijloc între ei – îmi place să fiu informată, să știu care sunt pașii și responsabilitățile, dar am nevoie și de libertatea de a crea fără constrângeri.

Cred că ne completăm foarte bine nu doar din perspectiva personalităților noastre, ci și prin background-ul profesional. Operatorul de film din Ștefan l-a format într-un mod structurat, dar totuși foarte creativ, în timp ce experiența lui Michael ca regizor i-a dat abilitatea de a pune accent pe cuvinte și situații într-un mod mult mai relaxat. Fiecare aduce ceva unic la masă, iar împreună reușim să creăm echilibrul perfect.

În cadrul agenției și Billyboards, ne-am împărțit foarte bine responsabilitățile. Eu mă ocup de tot ceea ce înseamnă partea creativă și coordonarea echipei de creație, în timp ce Ștefan și Michael se ocupă de partea administrativă, de managementul echipei și de relația cu clienții. Michael este cel care se ocupă în mod special de departamentul de scrierea creativă.

Ceea ce ne face puternici ca echipă este faptul că avem perspective diferite asupra fiecărui proiect. Pornind de la idei diferite, reușim întotdeauna să ajungem la un rezultat final care reflectă această diversitate.

Dar relația de prietenie care vă leagă – cum vă face aceasta mai puternici în business?

În ceea ce privește prietenia dintre noi, pot spune că este ceva special. Am legat prietenii frumoase cu mulți oameni de-a lungul timpului, dar relația cu băieții este cu adevărat unică. Sună poate cliseic, dar îi consider ca frați, parte din familia mea extinsă. Petrecem sărbătorile împreună, iar în fiecare weekend avem teambuilding-uri între noi.

Cred că această conexiune profundă ne ajută enorm în business, pentru că ne cunoaștem atât de bine încât nu avem nevoie de multe cuvinte pentru a înțelege de ce facem anumite alegeri. Dar, ca orice relație, și asta a venit cu multă muncă, ajustări și compromisuri.

Prin prisma backgroundului pe care îl aveți fiecare dintre voi în zona de creație, Formr Agency pune accentul pe spiritul tânăr și pe un skillset ancorat în mediul online, mediu în care estetica și dinamismul fac cu adevărat diferența. Prin ce ai spune că se reflectă spiritul vostru tânăr în campaniile pe care le creați pentru clienți – atât în cadrul Formr Agency, cât și în cadrul Billyboards?

Două exemple care reflectă perfect acel “Gen Z touch” despre care vorbești sunt campania “True to Sole. True to Bucharest” și petrecerile pilot SANKI Lezefe.

În cazul campaniei “True to Sole. True to Bucharest.”, creată pentru lansarea True to Sole în România, ne-am concentrat pe captarea autentică a atmosferei de stradă a Bucureștiului.

Am avut un program extrem de tight – în doar două-trei săptămâni a trebuit să venim cu conceptul, scenariul și să filmăm totul. Ceea ce mi-a plăcut cel mai mult la această campanie a fost modul în care am reușit să surprindem realitatea urbană și să aducem un vibe autentic de streetwear. Ne-am inspirat din referințe relevante pentru scena de street culture și am ancorat esența brandului – acel “hype” al culturii streetwear, atât de important pentru generația tânără.

SANKI Lezefe, pe de altă parte, a fost un proiect de petreceri pilot, care și-a propus să recreeze atmosfera gathering-urilor din garsonierele anilor ’80 – ‘90, unde se ascultau proto-manele, lăutărească și muzică de petrecere. A fost un experiment vizual și creativ pentru noi, dar și o reală plăcere, fiindcă am adus în prim-plan un mix între tradiție și o abordare modernă, dar într-un cadru intim și safe.

Ambele proiecte reflectă spiritul nostru tânăr și creativitatea cu care abordăm fiecare campanie – fie că vorbim despre streetwear sau petreceri cu tematică retro, încercăm mereu să găsim acel element surprinzător și autentic care să vorbească pe limba publicului de azi.

Are creativitatea limite – și, dacă da, care sunt acestea? Poate ea să fie educată – și, dacă da, tu cum faci astfel încât să ți-o antrenezi continuu?

Cel mai bun răspuns pe care l-am găsit la întrebarea asta vine dintr-o analogie simplă: dacă îi dai unui artist o pânză albă și îi spui doar „Fă-mi ceva”, cât crezi că i-ar lua să înceapă? Probabil destul de mult.

Asta pentru că, paradoxal, chiar și creativitatea are nevoie de limite – dar nu în sensul clasic al cuvântului. Limitele nu sunt neapărat piedici, ci mai degrabă ghidaje care te ajută să navighezi. În creativitate, cel mai des întâlnim limitările impuse de brief, de cerințele clientului sau de specificul brandului, dar tocmai acestea te provoacă să vii cu soluții inovatoare.

Nu cred că există creativitate adevărată fără un set de reguli sau provocări. De fapt, aceste constrângeri te împing să găsești moduri ingenioase de a le depăși.

„Fără o provocare, nu ar exista inovație.”

Creativitatea nu e doar un flux liber de idei; este și capacitatea de a rezolva probleme, de a te adapta și de a găsi răspunsuri acolo unde pare că nu există.

Cât despre cum îți poți antrena creativitatea, cred că răspunsul e în a rămâne curios și deschis la noi experiențe. Eu, personal, încerc să ies constant din zona de confort – fie că e vorba de a explora un domeniu nou, de a lucra la un proiect diferit sau pur și simplu de a-mi pune ideile la încercare sub diverse constrângeri.

Cum te ajută înțelegerea brandului, adaptabilitatea și flexibilitatea în crearea, menținerea și consolidarea unei bune relații cu clientul?

Un aspect esențial de menționat aici este că, înainte să începi să lucrezi cu brandul X, de fapt, lucrezi cu clientul Y.

Relația cu clientul este piatra de temelie, și trebuie să fie foarte bine înțeleasă de un creativ, pentru că, de multe ori, brandul poate avea un potențial extraordinar, dar clientul poate impune limite sau să nu aibă viziunea necesară pentru a duce brandul acolo unde ar trebui.

Evident, dau aici exemplele mai dificile, pentru că din ele înveți cele mai valoroase lecții. Cazurile ideale sunt cele pe care ni le dorim cu toții, dar adevăratele lecții vin din situațiile „așa nu”.

Pentru a-ți face treaba de creativ în mod eficient, trebuie să înțelegi atât nevoile clientului, cât și nevoile brandului. Ele nu funcționează una fără cealaltă.

Adaptabilitatea și flexibilitatea sunt esențiale, nu doar în raport cu cerințele proiectului, ci și cu contextul social și vremurile în care te afli. Este important să fii deschis la compromisuri între viziunea ta creativă și ceea ce ajunge, în final, să fie implementat. Însă, oricare ar fi direcția aleasă, sinceritatea trebuie să fie un element de bază.

Care este, pentru tine, un lucru ne-negociabil de respectat pentru a asigura o relație bună cu clientul?

„Un lucru ne-negociabil pentru mine este să fiu sinceră cu clientul.”

Dacă ceva nu se aliniază cu valorile brandului sau cu strategia, simt datoria de a atrage atenția și de a oferi argumente solide. Desigur, dacă clientul insistă să meargă pe o anumită idee, ne dăm toată silința să facem totul cât mai bine, însă îl atenționăm de eventualele riscuri. Relația de încredere se construiește și se menține pe această deschidere și transparență.

Și storytellingul joacă un rol important în activitatea ta din industria creativă. Care este un lucru pe care l-ați învățat despre storytelling de la colegii tăi – Michael și Ștefan – al căror background profesional este în zona de film?

Am simțit mereu că am un talent nativ pentru storytelling – îmi place să spun povești, lucru care cred că se vede și din acest interviu. Însă, la fel cum am menționat despre cum creativitatea are nevoie de limite pentru a înflori, și un bun povestitor are nevoie de structură și ghidaj. Aici, partenerii mei, Michael și Ștefan, au avut un rol esențial. Ei au venit cu o structură solidă și un know-how excelent în implementarea ideilor.

Adesea, îmi vin în minte concepte și idei care au potențial, dar pe care nu le pot vizualiza complet în execuție. Aici intervine Michael, care aduce o desfășurare clară a acțiunii, dând poveștii o direcție bine conturată. Ștefan, cu backgroundul său în cinematografie, vine și el cu implementarea detaliată, aproape exact așa cum mi-o imaginasem. Împreună, ei completează bucățile lipsă din puzzle-ul narativ pe care îl construiesc.

Deși de multe ori eu sunt cea care aduce firul roșu al campaniei sau conceptul inițial, cultura lor cinefilă bogată a adăugat o profunzime la care poate nu aș fi ajuns singură. Ei mi-au completat acele goluri și mi-au consolidat o înțelegere mai nuanțată a storytellingului, pe care astăzi îl integrez în toate aspectele activității noastre profesionale.

Ce-și doresc persoanele publice, brandurile și companiile din România de la industria creativă autohtonă?

Întrebarea ta este una excelentă și aș fi vrut să pot răspunde cu mai mult optimism. Îți pot vorbi strict din experiența mea, pentru că nu știu exact cum interacționează alte branduri sau clienți cu agențiile lor.

În mare parte, am observat că mulți clienți își doresc rețete sigure, testate. Vor senzaționalul, dar într-o formă deja validată – lucruri care au funcționat în trecut. Dacă ar putea să facă un fel de „patchwork” din succesul altor branduri mari și să aplice asta la business-ul lor, ar fi perfect pentru ei.

Dar, din fericire, există și o minoritate care îmi este extrem de dragă. Sunt acei clienți care îndrăznesc. Care își doresc ceva cu adevărat nou, diferit. Vor autenticitate, vor ca ceea ce creează să fie aliniat cu cine sunt ei și cu valorile lor.

Aceștia sunt cei care te provoacă să explorezi cu adevărat limitele creativității și să creezi campanii sau identități de brand care rezonează profund cu publicul.

Care ați spune că este cel mai important și, deopotrivă, mai neașteptat lucru pe care l-ați învățat despre creativitate de la clienții voștri?

Cel mai important și, poate, neașteptat lucru pe care l-am învățat de la clienții noștri este că adevărata creativitate vine din curaj.

Ea vine din capacitatea de a avea încrederea să încerci ceva diferit, chiar dacă nu este garantat că va funcționa. Creativitatea nu se naște din siguranță sau din imitarea altora, ci din dorința de a inova și de a aduce ceva autentic pe piață.

Care este cuvântul-cheie prin care se definește agenția voastră, Formr Agency, astăzi? Ce este și, respectiv, ce nu este ea?

Pentru mine, Formr Agency se definește printr-un singur cuvânt: challenger. Asta am vrut să transmit de la bun început, inclusiv prin alegerea culorii portocalii.

Am fost mereu fascinată de psihologia culorilor, și pentru mine culorile spun adesea mai mult decât cuvintele. Portocaliul e vibrant, energic, tânăr, dar cu o anumită prestanță. Are pasiune, dar una controlată, temperată. Este o culoare care sparge limite, vine cu ceva nou, cu prospețime, poate chiar cu inovație. Goethe descria portocaliul ca fiind un echilibru între energia puternică a roșului și căldura galbenului, și cred că asta reflectă foarte bine spiritul agenției noastre – energie, dar și echilibru, provocare, dar și stabilitate.

Dacă mă întrebi ce nu este Formr, ei bine, nu este basic. În termeni de culori, asta s-ar traduce prin albastru – o culoare clasică, monotonă, care sugerează stabilitate, dar poate și o anumită inerție. Formr nu este static, nu se pierde în obișnuit sau convențional. Ne dorim să ieșim din tipare, să provocăm și să inovăm, fără să rămânem blocați într-o zonă sigură sau previzibilă.

Ce iubești la fotografia pe film:

Realitatea acesteia. Am noroc cu faptul că Ștefan are background-ul în imagine și am putut învăța de la el câteva mici reguli. Pozele pe care le fac sunt, în general, pe un FujiFilm x100v, o cameră digitală cu preseturi de film deja instalate. Îmi place foarte mult lejeritatea și autenticitatea fotografiilor. Parcă prind și feeling-ul unei amintiri pe care o vei păstra peste ani.

Dacă n-ai fi în industria creativă astăzi, ce ai face:

Foarte greu de spus. Aș încerca să mă întorc în industria creativă, orice ar fi. Un atelier de florărie, design interior, cam orice. Doar să fie creativ.

Campania la care ai lucrat și în care ai pus cel mai mult suflet:

Consider că nu am per se campanii, cât am branduri. Primul care îmi vine în cap este chiar Formr. Agenția încorporează foarte mult din cine sunt eu, atât ca misiune, valori sau felul în care se promovează. Am avut adesea situații în care păream una și aceeași persoană. Dar, odată cu extinderea echipei, s-a conturat mult mai bine identitatea fiecărei entități.

Locația din București în care mergi atunci când vrei să te reîncarci:

Calea Victoriei. Fac adesea detururi și, în loc să merg direct spre casă pe Blv. Magheru, merg pe Calea Victoriei. Este micul meu moment de respiro. Dar, atunci când este vorba de o deconectare completă, Muzeul Micul Paris sau Italian Vintage Caffee & Prosecco Bar. Cred că se poate observa un pattern deja.

Tocuri sau flat shoes:

Flat shoes. Good sneakers for the win. Deși, mi-ar plăcea să pot purta tocuri zilnic. Poate în viitor!

O întrebare care ți-ai fi dorit să-ți fie adresată într-un interviu, dar care nu a fost, și răspunsul la aceasta:

Toata lumea vorbește despre inspirație, dar nimeni despre talent și munca de a îl perpetua. Mi-ar fi plăcut să mă întrebe cineva cum am continuat să îmi alimentez creativitatea de-a lungul anilor.

Întrebarea asta mă face să mă gândesc la citatul meu preferat de la Eugen Ionesco: „Nu este răspunsul cel care luminează, ci întrebarea.” Pentru o persoană nativă, e adesea dificil să explice de ce simte să facă anumite lucruri care dau rezultate bune. Aici intervine munca adevărată – nu doar să creezi, ci să înveți să articulezi și să transmiți de ce ai făcut anumite alegeri, să îți educi talentul și să îl împărtășești cu ceilalți.

Pentru mine, cheia a fost mereu să găsesc bucurie în tot ceea ce fac. Odată ce pierd acea bucurie, devine extrem de greu să funcționez creativ. Nu spun că este neapărat un lucru bun, dar asta am descoperit despre mine.

Dacă mă îndrăgostesc de un proiect, mă implic cu totul, emoțional și mental, și mă consum în încercarea de a-l duce la perfecțiune. Așa funcționam la început, când mă lăsam complet absorbită de fiecare proiect și mă pierdeam în dorința de a excela.

Astăzi, încerc să găsesc un echilibru între pasiune și rațiune. Am învățat că, deși emoția și implicarea profundă sunt motorul creativității mele, este la fel de important să păstrez o anumită distanță, pentru a putea avea claritate și discernământ.

„Aspir să nu las fericirea creativă să mă consume, ci să o cultiv în mod sustenabil, să pot să o alimentez în timp și să mă bucur de proces fără să mă epuizez.”

Creativitatea, la urma urmei, este o călătorie continuă, nu o destinație. E despre a învăța să te reinventezi constant și să rămâi curios, să întrebi, să explorezi, să lași spațiu pentru necunoscut.

___

Editor:

Lecții inestimabile de leadership de la Andre Agassi și Steffi Graf: Masterclass-ul Sports Festival

Într-o atmosferă încărcată de emoție și inspirație, Sports Festival a oferit duminică o oportunitate unică pentru fanii tenisului din România, și nu numai. Legendele tenisului mondial, Andre Agassi și Steffi Graf, au susținut un masterclass exclusiv, moderat de către Andreea Esca, în care au împărtășit publicului povești din culisele carierelor lor impresionante și lecții de viață valoroase.

Andre Agassi: Înfrângerea și Perseverența

Andre Agassi, cunoscut pentru stilul său inconfundabil de joc și numeroasele sale succese pe terenul de tenis, a subliniat importanța învățării din înfrângeri.

„Dacă nu învățăm din înfrângerile noastre, atunci acestea rămân doar atât: niște înfrângeri,” a declarat el. Aceasta este o lecție esențială nu doar pentru sportivi, ci și pentru liderii din orice domeniu. Înfrângerile sunt inevitabile, dar adevărata valoare constă în capacitatea de a învăța și a evolua din ele.

Agassi a abordat, de asemenea, subiectul regretului, considerându-l mai greu de gestionat decât înfrângerea.

„Regretul este mult mai greu de gestionat, de dus decât înfrângerea. Trebuie să înveți din el,” a spus el, sugerând că, indiferent de greșeli, important este să le transformăm în lecții valoroase pentru viitor.

Un alt aspect esențial abordat de Agassi a fost valoarea muncii perseverente în fața talentului.

„Aș alege întotdeauna munca perseverentă, în fața talentului. Poți să depășești talentul, muncind mai mult în fiecare zi! Am văzut de multe ori cum munca și dedicarea au depășit talentul,” a afirmat el. Această idee este un principiu de bază în leadership și dezvoltare personală, unde consistența și efortul constant pot aduce rezultate mai mari decât talentul nativ.

Un sfat profund de la Agassi pentru părinții care își doresc copii campioni a fost:

„Oprește-te și iubește-ți copilul, nu contează ce alege să facă.” El a accentuat importanța susținerii emoționale și a iubirii necondiționate, indiferent de calea aleasă de copii.

Steffi Graf: Autocritica și Susținerea Părinților

Steffi Graf, cu un palmares impresionant de 22 de titluri de Grand Slam, a oferit perspective prețioase asupra carierei sale și a modului în care și-a gestionat autocritica.

„M-am bucurat și mi-a plăcut să joc tenis, nu să îl privesc, așa că nu am avut idoli în tenis,” a spus Graf, subliniind pasiunea sa autentică pentru joc.

Autocritica a fost o parte integrantă a parcursului ei, dar acum, privind în urmă, și-ar fi dorit să fie mai îngăduitoare cu sine.

„Am fost mereu critică cu mine. Nu știam altfel. Acum, privind în urmă, îmi doresc să fi fost mai îngăduitoare. Mereu îmi lua câteva zile să mă analizez să văd ce aș fi putut face mai bine. Asta nu s-a schimbat cât timp am făcut performanță,” a mărturisit ea. Această reflecție subliniază importanța echilibrului între autocritică constructivă și auto-acceptare, esențială pentru orice lider.

Graf a avut un mesaj puternic pentru părinți:

„Le-aș recomanda părinților să își iubească copiii și să îi susțină, indiferent de rezultatele lor.” Acest îndemn este un reminder puternic că suportul și iubirea necondiționată sunt fundamentale pentru dezvoltarea armonioasă a copiilor.

Masterclass-ul susținut de Andre Agassi și Steffi Graf a fost o lecție inestimabilă de leadership, muncă perseverentă, autocritică și susținere necondiționată. Cei doi campioni au oferit publicului nu doar povești inspiraționale, ci și principii esențiale aplicabile în orice domeniu al vieții. Lecțiile lor subliniază importanța învățării continue, a muncii constante și a susținerii emoționale, aspecte fundamentale pentru oricine aspiră să devină un lider adevărat.

Cei doi tenismeni celebri au fost invitații speciali ai Sports Festival la demonstrativul de tenis.

De-a lungul edițiilor anterioare ale Sports Festival, publicul a putut vedea la Masterclass profesioniști din sport dedicați profesiei lor, cu rezultate excepționale: Darren Cahill, Patrick Mouratoglou, Ana Maria Brânză.

Sports Festival, cel mai mare eveniment multi-sport din România, a ajuns în 2024 la cea de-a cincea ediție.
Festivalul înseamnă 4 zile dedicate sportului care includ activități de inițiere, provocări sportive, super
campioni față în față cu fanii, la Sports Talks, masterclassuri dedicate profesioniștilor, crosul Supereroilor,
competiții, parada cluburilor sportive și evenimente demonstrative care transformă sportul într-un
adevărat spectacol.

Redactor: Crina Ciocian

Avocatură la feminin | Perspectiva Chiriță și Asociații

Conform studiului CEE Legal Matters din anul 2019, România înregistrează unul dintre cele mai mari procentaje de femei în rândul avocaților asociați în marile case de avocatură – 48.91%. În cadrul Chiriță & Asociații, procentul crește la 57%, 4 dintre cei 7 avocați asociați fiind femei. Cât de importantă este diversitatea de gen în crearea unei culturi organizaționale puternice și incluzive și cum influențează aceasta raporturile de leadership și mentorat?

Avocatura nu se mai traduce azi printr-o vagă pătrundere a femeilor într-un sector exclusiv
masculin, până nu demult. Asistăm, din contră, la o egalitate numerică ce transformă, într-un
proces continuu, realitatea caselor de avocatură în care formarea profesională, puterea de
muncă și setul complex de abilități personale ale fiecăruia se traduc prin excelență, nu prin gen. Proporția femeilor în profesia juridică a crescut semnificativ în ultimele decenii, iar la fel se
întâmplă și cu puterea lor de modelare a viitoarelor generații, de mentorat și de leadership.

„Încă de la începuturile noastre, am vrut să creăm o firmă care să nu fie pe stil one man show, ci
să cooptăm oameni care au aceleaşi valori ca şi noi şi care, în consecinţă, vor şti exact direcţia
de urmat şi peste mulţi ani de acum încolo.”– Oana Chiriță, Senior Partner în cadrul Chiriță &
Asociații.

Aceasta continuă să fie povestea Chiriță & Asociații și a tuturor celor care, de aproape 13 ani, lucrează alături de ei și care fac lumea un loc mai echitabil.

„Fiecare din cei 7 care suntem acum parteneri împărtăşim aceleaşi valori şi aceeaşi viziune pe
care am avut-o acum 13 ani. Acesta e nucleul nostru. În cadrul echipei Chiriță, la fel de importante sunt capacitatea de adaptare la orice mediu şi la orice circumstanţe. Am ajuns la punctul la care probabil că ne axăm mai mult pe valorile şi trăsăturile oamenilor cu care lucrăm decât pe rolurile lor. Dacă au aceleaşi valori pe care e construită firma, rolul lor în ea este o consecinţă firească.”, adaugă Oana Chiriță.

Același valori îi motivează și pe avocații colaboratori din cadrul Chiriță & Asociații, din care
jumătate sunt femei.

 

Leadership colaborativ

 

La Chiriță & Asociații, toți membrii echipei contribuie la luarea deciziilor și la direcționarea organizației, iar fiecare persoană este valorizată pentru cunoștințele, experiența și perspectivele pe care le aduce.


„Cred că lucrul care îmi place cel mai mult la munca în echipă sunt ședințele săptămânale de
brainstorming, unde ne lovim de surprize plăcute chiar și de la cei mai tineri colegi. Schimbul de idei de cele mai multe ori se dovedește extrem de util.” – Raluca Colcieri, avocat asociat.

Într-un mediu de lucru atât de dinamic și complex cum este avocatura, diversitatea de experiențe și perspective poate îmbogăți discuțiile și duce la luarea unor decizii mai bune. Încurajând participarea echipei în procesul decizional, Chiriță & Asociații creează un mediu în care fiecare membru se simte valorizat și motivat să contribuie la succes, departe de one man show-ul pe care compania nu l-a dorit niciodată.

 

Rețele interne de suport

 

Într-o casă de avocatură, ritmul alert al zilelor este inerent. Stresul, presiunea și responsabilitatea pe care o au față de clienți sunt atât un stimulent, cât și o provocare. Cum procesează cel mai bine acest tumult profesional? Oricine le-a trecut pragul a putut observa că lucrează cu adevărat în echipă. Îți desfășoară activitatea într-o atmosferă degajată, cu note de umor, care le permite să gestioneze cu profesionalism provocările cotidiene. Umorul rămâne, la finalul zilei, un moment revitalizant ce ajută echipa să își păstreze o perspectivă echilibrată în fața problemelor și să abordeze provocările cu mai multă creativitate și adaptabilitate.

Echipele de avocați sunt mereu formate astfel încât să asigure o reprezentare cât mai potrivită, adaptată perfect necesităților fiecărui caz în parte. Ceea ce caracterizează cel mai bine echipa Chiriță este diversitatea.

 

Mentorat la feminin

 

În ce anume rezidă capacitatea lor internă de a modela o cultură organizațională sănătoasă, inclusivă și motivată? La Chiriță & Asociații, aceasta revine tuturor. Nu ține doar de a fi femeie – sunt cu toții responsabilizați de misiunea lor, de a crea o societate de avocatură în care, așa cum afirmă Oana Chiriță, chiar dacă stresul e inerent profesiei, aceștia să vină dimineaţa cu plăcere.

Dacă umorul este, probabil, primul ingredient secret cu care abordează situațiile dificile, recunoașterea și valorizarea diversității în experiențe, abordări și stiluri de leadership sunt la fel de importante.

Inspiră prin autenticitate, prin asumarea vulnerabilității din momentele dificile, prin empatie și suport. Solidaritatea și susținerea membrilor echipei lor sunt vitale. Empatia este baza tuturor relațiilor – atât în colectiv, cât și în relațiile pe care le au cu clienții.

Experiența și profesionalismul sunt importante, desigur, însă, în lipsa valorilor umane fundamentale care îi caracterizează, ca și echipă, acestea își pierd puterea. A avea un impact pozitiv și, în tot acest timp, a-ți păstra valorile umane fundamentale este, probabil, cea mai importantă sursă de inspirație atât pentru femeile, cât și pentru bărbații din cadrul echipei lor.

 

Privim viitorul cu încredere

 

„Profesionalismul şi respectul sunt cele care ne-au urcat în top şi sperăm să urcăm mai
departe.” – Oana Chiriță, Senior Partner în cadrul Chiriță & Asociații.

Dezvoltarea portofoliului de clienţi, cooptarea de noi colegi şi specializarea lor pe domenii bine definite şi dezvoltarea mai multor domenii de nişă fac parte din planurile de viitor a Chiriță & Asociații.


Mădălina Andronic, artist ilustrator: „Arta mea a crescut odată cu mine, ne conținem una pe cealaltă”

Mădălina Andronic este ilustrator, designer grafic și „tot ce o mai face pe ea fericită”. Rolurile sale se împletesc și se confundă de-a lungul zilei, iar ea se păstrează aceeași în toate. Nu simte că trece prin vreo transformare dintr-o Mădălină în alta, e ea și atât; variază doar abilitățile de care se folosește pentru fiecare rol. „Le scot din sertar ca pe ustensilele de gătit, în funcție de nevoie”, ne împărtășește Mădălina.

„Viața mea s-a simplificat destul de mult în ultimii șase ani de când am plecat dintr-un București care-mi dădea prea des senzația de butaforie…”

Îi place atât de mult acest nou-dobândit confort mental de a fi și atât, încât nu are de gând să se complice cu jocuri de rol – nici personal, nici profesional.

Mutarea sa din București în Puglia a fost făcută pe nesimțite. În mai a fost în concediu prima dată, absolut fără niciun plan, în iulie a fost invitată să picteze la o nuntă acolo, apoi în septembrie, Mădălina și soțul ei, Daniel, erau deja mutați acolo. „Lucrurile s-au petrecut repede și, recunosc, orchestrate de Daniel”, spune Mădălina.

Conform ei, Mădălina înainte de Puglia descrisă într-un singur cuvânt, era „captivă”. Ulterior mutării în Puglia însă, se descrie ca fiind „eliberată”. Acum se bucură de viață într-un sătuc mic, undeva la mare, fără pretenții, cu viață dulce. Mi-a povestit mai multe despre felul în care arată zilele ei de lucru acum și nu numai, în acest interviu.

Desenezi de când te știi: „Mădălina a desenat de când se știe. Întâi cu teamă, pe colțurile cărții de telefon, apoi din ce în ce mai dezinvoltă, pe hârtii tari și albe, pe sticlă, pe pânză, pe ceramică, pe pereți – pe lumea-ntreagă dacă ar putea, ar desena!”. Cum a arătat primul moment în care ți-ai dat seama că este, în fapt, realizabil să-ți transformi în realitate visul de a trăi din arta ta?

Nu cred că m-am gândit niciodată la asta; pur și simplu am mers înainte din pură plăcere, bucurându-mă, dacă apăreau, și de recompensele financiare, dar fără să constituie o motivație pentru mine. Cred că ele au fost mai degrabă o satisfacție și o confirmare pentru cei din jur, care nu vedeau un drum real în artă, dar erau surprinși că vin și bani.

Am câștigat încă din clasele primare din îndeletnicirile mele artistice, dar în capul meu nu se contorizau ca fiind un venit din artă – eu îi puneam deoparte, îmi plăcea pur și simplu să colecționez bani, nu să-i folosesc (lucru de care mă fac vinovată și azi). 🙂

Care a fost cel mai mare sprijin al tău în acest sens?

Bunica mea a fost cel mai mare sprijin al meu și m-a încurajat cu ardoare să fac ce îmi place și să trăiesc din asta. Mergea cu mine pe la toate cluburile, cursurile și concursurile, serbările, spectacolele și expozițiile – a fost cel mai înfocat susținător al meu și nu a precupețit niciun efort pentru a-mi da încredere în mine că pot să fac ce vreau. Mai târziu, soțul ei i-a luat locul.

„Daniel e președintele fan-clubului meu și simt că putem face orice împreună.”

Într-un interviu ai declarat astfel: „În copilărie aveam mania autografelor și a dedicațiilor, așa că toate micile desene erau semnate cu litere mari, colțuroase și neapărat cu vorbe de dragoste pentru părinți”. Având în vedere faptul că părinții tăi sunt ingineri, cât de ușor le-a fost să înțeleagă și să te susțină în procesul punerii bazelor carierei tale ca ilustrator?

Alor mei nu le-a fost ușor, mi-am dorit să merg la liceul de artă încă din clasa a 5-a, dar nu s-au lăsat impresionați. Apoi când au văzut că nu mai merge altfel, au cedat prin clasa a 8-a, însă bănuiesc că în adâncul sufletului lor au sperat până în ultimul moment că voi face o facultate „de oameni normali” – Litere, ASE, ceva cu care ar fi putut face pace mai ușor.

S-au consolat când am intrat la UNARTE și aia a fost. Apoi s-au bucurat să mă vadă cum cresc: replica preferată a tatălui meu când îl întreabă cineva cu ce mă ocup este „Scrie și tu <Mădălina Andronic> pe Google și-o să vezi”.

Care dintre ilustrațiile tale de până acum redă cel mai fidel evoluția poveștii tale în calitate de artist ilustrator?

Mi s-a spus că evoluția mea se observă foarte ușor dacă îmi privești în ansamblu întreaga colecție de ilustrații; probabil că așa este, o simt și eu în modul în care îmi spun poveștile: din ce în ce mai firesc, mai sincer, cu mai multă preocupare pentru conținut și emoție, cu mai multă siguranță și libertate.

Nu pot vorbi de o singură ilustrație pivotală, n-am avut o epifanie într-un moment anume, urmată de o schimbare vizibilă.

Dacă n-ai fi fost artist ilustrator astăzi, ce altceva ai fi făcut?

Aș fi fost cântăreață sau dansatoare, celelalte două lucruri care îl îngrozeau pe tata. 🙂

Principiul meu în viață este următorul:

„Atâta timp cât îmi permit să fac ce îmi place, o să fac doar ce îmi place; sunt sigură că ceva ce nu-mi place să fac se găsește ușor și mă voi adapta la nevoie.”

Ai luat vreodată în calcul să renunți la activitatea ta în calitate de artist ilustrator și să pornești pe un alt drum?

Nu, nu am luat în calcul să renunț la artă, m-am gândit doar la alte lucruri care îmi plac și la care mă pricep și care ar putea deveni opțiuni în caz de forță majoră – mi-aș deschide un bar, o pensiune, o afacere cu dulceață de smochine.

După ce ai studiat design grafic în București, la UNArte, masterul l-ai făcut la Londra, în ilustrație. Ce lecții aplicabile în viața profesională reală mai degrabă decât în ilustrație ai învățat atunci când ai studiat în Londra?

Am învățat să gândesc, eu singură, cu capul meu. Sistemul educațional din România nu încurajează gânditul, ci doar făcutul. A fost o schimbare de la cer la pământ și mi-a fost foarte greu până m-am adaptat și am încetinit repezeala cu care mă avântam în „a face”.

Am învățat să țin jurnale de lucru și caiete de schițe, să îmi pun întrebări, să-mi analizez procesul de lucru, să construiesc proiecte și idei cu un obiectiv clar și să iau deciziile proprii în urma gânditului ăsta, nu să mă ascund după deciziile îndrumătorilor mei luate pentru mine.

Am mai învățat și că întoarcerea în punctul din care am plecat nu este niciodată un eșec sau o rușine, ci o ocazie de a face lucrurile altfel sau a face alt fel de lucruri.

Totuși, n-ai rămas în Londra. Ai revenit în România: „Am venit acasă și nu am vrut să mă îndepărtez de artă, așa că am început să fac freelancing”. Nu te-ai oprit pentru că făceai ceea ce îți plăcea și o făceai cu pasiune. Care este relația ta cu zicala conform căreia „atât timp cât faci ce îți place, nu vei fi nevoit să lucrezi nici pentru o singură zi în viața ta”?

Este o zicală total ruptă de realitatea de azi, care vinde o imagine romanțată celor la început de drum care cred că totul e așa cum se vede pe social media. Totuși, să fim înțelegători, pe vremea lui Confucius lucrurile erau mai simple.

A practica o meserie cu plăcere nu te scutește de greu, de necunoscut, de muncă până la orele dimineții. Mai mult decât atât, să îți clădești propria afacere în jurul unei plăceri te obligă să faci multe alte lucruri fără nicio legătură cu aceasta sau cu treburi la care te pricepi – unele de-a dreptul neplăcute, pentru care fie înveți, fie scoți bani din buzunar și plătești pe altcineva să le facă. 

Am fost destul de conștientă de munca pe care trebuie să o depun atunci când am pornit pe cont propriu, nu mi-am imaginat că vor fi doar norișori pufoși. De exemplu, în spatele unei eșarfe frumoase nu sunt doar câteva ore de pictat în liniște și armonie, „cu razele soarelui căzând blând pe birou, printre ramurile încărcate de lămâi din grădină”.

în schimb, sunt sute de ore petrecute cu variante de design, mailuri către furnizori, teste de producție, documentare tehnică, analize de buget, facturi, calcule, mostre, fotografii de produs, actualizarea site-ului, strategii de marketing, discuții cu revânzători, procesarea comenzilor, client service, postări pe social media, rapoarte și planificări.

Și multe îndoieli, greșeli și întrebări retorice printre acestea…

Uneori cred că e mai ușor să fii angajat, să nu fi implicat în decizii, planuri și strategii, să ți se spună ce ai de făcut și la finalul lunii să iei salariul, indiferent dacă au fost zile în care nu prea ai avut chef.

Dar de cele mai multe ori sunt extrem de mulțumită că toată această muncă este depusă în jurul unei plăceri proprii, că mă trezesc când vreau, că îmi organizez zilele și săptămânile după bunul plac și că tot ce fac este pentru visul meu, nu pentru al altcuiva. Și că am avut norocul de a avea un partener care a văzut potențialul acestui vis, a renunțat la jobul lui pentru a veni și el alături de mine, transformându-l într-un vis al nostru.

După ce te-ai întors în România, ai rămas aici timp de șapte ani, apoi te-ai reorientat către Puglia, Italia, alături de soțul tău. Când te-ai „îndrăgostit” pentru prima dată de Puglia – și de ce? Este Puglia, astăzi, locul care te inspiră cel mai mult în conturarea creațiilor tale?

Eu nu voiam să plec din București, mă simțeam pe val și mi se părea o prostie să ies din scena locală fix când îmi merge mai bine. Dar am ajuns acolo cu gândul că stăm doar 3 luni, iar după o săptămână ghici cine zicea că nu se mai întoarce?

„Ilustrațiile mele s-au „însorit” în Puglia, au apărut lămâi, portocali, cactuși și multă relaxare.”

Nu aș zice că acesta este locul care mă inspiră cel mai mult, ci că este locul care mi-a deschis ochii către un alt fel de viață.

Vedem în lucrările tale fete frumoase, zâne bune, crăiese, flori, feți frumoși și animale protectoare. Pare că trăiești într-un univers de basm și ilustrațiile tale transmit imediat o stare de bine. Ce te inspiră cel mai mult? Ai avut momente în care nu ai reușit să te conectezi acestui univers?

Mă inspiră emoțiile, amintirile, dragostea, momentele simple de fericire deplină, frumusețea locului în care trăiesc sau călătoresc.

E mult din mine și din viața mea în ceea ce pictez, fiecare ilustrație e ca o sticluță de parfum care, odată deschisă, mă teleportează fix în momentul care a inspirat-o.

Glumesc uneori zicând că îmi pictez singură un album de familie pe care să-l răsfoiesc când o să fiu bătrână, cu Alzheimer, și-o să-mi amintesc de viața bună pe care am trăit-o.

Putem să ne dăm seama care este punctul în care Mădălina Andronic ilustratorul și Mădălina Andronic antreprenorul se întâlnesc, dar ne-ar plăcea să știm și care crezi tu că este punctul în care ilustratorul se diferențiază de antreprenor. Cât de important este pentru asigurarea succesului business-ului tău să te reinventezi periodic, în calitate de ilustrator? Dar în calitate de antreprenor?

Îmi place să cred că nu mă reinventez, ci mă extind. Observ în jurul meu nevoi sau dorințe și le ies în întâmpinare. Nu înlocuiesc, ci adaug, dar nu mi-e teamă să renunț la lucruri care nu funcționează. Cred că reziliența este calitatea cea mai mare a unui antreprenor – nu mă las intimidată de eșec.

Cum răspunde decizia ta de a lansa o primă colecție de rochii pentru sezonul de primăvară – vară al anului 2024, având ca imprimeuri ilustrațiile tale, nevoii antreprenorului Mădălina Andronic de a se reinventa? Dar visului din copilărie al Mădălinei de a… ilustra? 🙂

Rochiile vin, pe de-o parte, ca răspuns la dorința unei Mădăline de 13 ani de a face haine, așa cum visa când făcea cursuri de design vestimentar și nenorocea mașini de cusut în Constanța. Pe de altă parte, sunt întruparea dorințelor clientelor noastre de a purta ilustrațiile mele în cât mai multe forme.

Planul nostru pentru madiandronic.com/shop este să îndeplinească cât mai multe dorințe care fac “zi de zi”-ul mai frumos.

Care dintre ilustrațiile rochiilor create de către tine până acum este cea care – din punctul tău de vedere – are o poveste foarte bine conturată? Cum sună povestea sa, și cum s-a conturat aceasta?

Imprimeurile sunt inspirate de lichiorurile italienești din fructe – Arancello (portocale), Limoncello (lămâi), Ficolino (smochine). Moi, alunecoase, aromate, ca o explozie de gust pe vârful limbii și în fața ochilor – îmi place să destup sticluțe cu esențe, mirosuri și gusturi prin ilustrațiile mele. Sunt rochii de zi cu zi, de luat în bagajul de mână pentru un weekend de vară, de mers la piață, de purtat la o întâlnire sau la o ieșire cu fetele.

Atât imprimeurile, cât și rochiile în sine sunt destinate femeilor care își fac loc pentru încântare în activitățile cotidiene.

Când vine vorba despre clientele tale, ce fel de persoane sunt acestea? Ce ai învățat de la ele despre ce înseamnă creația, precum și despre ceea ce-și doresc de la tine?

Sunt femei care iubesc viața, care găsesc plăcere în obiecte frumoase și își dau voie să-și simtă toate emoțiile. Sunt sincere, bune, corecte și loiale – ar putea constitui o armată dacă situația o cere (și a cerut-o de câteva ori).

Cu timpul, am realizat că ilustrațiile mele sunt ori o oglindă, ori o inspirație pentru cele care le cumpără. Am încredere în ele, sunt o comunitate incredibilă și sunt recunoscătoare că s-au strâns în jurul meu.

S-au conturat, în decursul anilor, numeroase mituri în jurul a ceea ce înseamnă să lucrezi în industria artei în România. Dacă ai putea să demitizezi un singur lucru cu privire la arta românească, ce ai alege să abordezi – și de ce?

Deși n-am auzit de așa multe mituri, poate cel mai des întâlnit este că nu se poate trăi din artă.

Mi-ar fi plăcut să cred că s-a oprit această gândire la generația părinților noștri, dar totodată aud foarte des părinți de vârsta mea care își îndeamnă copiii doar la matematică, robotică sau calculatoare, fără să ia în calcul o secundă nici măcar un hobby care dezvoltă latura artistică, creativă.

Pare că undeva în subconștient a rămas înțepenită treaba asta că arta e doar o joacă pentru gradiniță, nu e ceva serios. Mai apoi, că e un moft. Nu că aș vrea să fie toți artiști, dar e păcat să ne creștem copiii lipsiți de preocuparea pentru plăcere și frumos.

Se poate trăi din artă, nu toți artiștii sunt personaje boeme care stau desculți în ateliere cu igrasie.

„Dacă îți abordezi meseria făcută din plăcere cu o strategie pe termen lung și ești conștient de ce se întâmplă în piață în jurul tău, cred că aproape orice domeniu artistic poate funcționa ca un business.”

Avem nevoie de frumusețe în viața noastră, chiar dacă nu realizăm asta: când punem bisturiul, șurubelnița sau roboții jos, ne ducem în vacanță să ne clătim ochii pe Coasta Amalfi, ne luăm rochii cu ilustrații colorate, ne punem stickere pe laptop sau căutăm invitații de nuntă speciale.

Arta nu este doar pentru muzee, vacanțe și ocazii speciale și din ce în ce mai mulți oameni îi recunosc valoarea și rolul în viețile lor și îi susțin pe cei care le oferă frumos zi de zi. Deci se poate, sigur!

Primul lucru pe care-l faci dimineața, când te trezești:

Mă gândesc la ce-o să mănânc. 🙂

Cum știi că o ilustrație este reușită:

De cele mai multe ori știu încă de la stadiul de idee; am încredere în instinctele mele, mă gândesc mult înainte să pun pensula pe hârtie și rafinez gândul într-o formă care să-i potențeze emoția și povestea.

Ce muzică se aude pe fundal în atelierul tău, atunci când creezi:

Rareori pictez cu muzică, de cele mai multe ori ascult documentare, podcasturi, seriale. Dacă lucrez în aceeași încăpere cu Daniel, atunci ascultăm playlistul nostru sud-american sau piese italienești din anii ’60.

Un parfum potrivit de purtat împreună cu o rochie Mădălina Andronic:

Un parfum care miroase a dulceață de caise: Phlur – Apricot Privee.

Mădălina, înainte de Puglia, descrisă într-un singur cuvânt:

Captivă.

Mădălina, după Puglia, descrisă într-un singur cuvânt:

Eliberată.

Dacă ar mai fi să te muți într-o altă țară oriunde în lume, unde ai pleca și de ce:

Neapărat undeva la mare, tot într-un sat mic, fără pretenții, cu viață dulce – deloc altfel decât cel în care locuim acum, dar cum avem timp să fim foarte atenți la detalii, dacă ni se ivește ocazia, suntem deschiși la micro-ajustări.

___

Editor: Carina-Marisa Cichi

Cătălina Potra, fondator La Vie en Rose: „Florile au puterea să livreze emoție și să transforme un moment, într-o clipă de neuitat”

Cătălina este omul din spatele La Vie en Rose, proiect care a pornit din dorința acesteia de a crea buchete de flori exact cum ar vrea ea să primească. Dincolo de pasiunea pentru flori, artă și frumos, Cătălina a urmat și studii în domeniu, la bază fiind inginer peisagist și studiind și design interior.

Ultimul său proiect se numește MAISON d’Art, un concept care adună decorațiuni interioare premium și high-end, la care Cătălina visa încă de când studia design interior. Despre visul îndeplinit astăzi, antreprenoriat, provocări și oamenii de alături, ne povestește în interviul de astăzi. Ne-a vorbit despre începuturi și planuri de viitor, despre stil de leadership și pasiune.

 

Se spune că oamenii care lucrează cu florile sunt cei mai fericiți oameni. Cum ai descrie tu universul aranjamentelor florale? Care sunt cele mai memorabile momente dacă te uiți în spate de-a lungul anilor?

 

Universul aranjamentelor florale este unul în care frumusețea naturii și arta se îmbină armonios. Ele implică surprinderea esenței, culorilor, formelor și emoțiilor pe care florile le transmit. Când sunt printre flori, mă simt în mediul meu, mă încarcă cu energie, dar mai ales simt liniște.  

Cele mai memorabile momente… sunt destul de greu de ales, având în vedere că anul acesta împlinim 10 ani de La Vie en Rose. Mă gândesc mereu cu drag la prima imagine a florăriei, atunci când mi-am imaginat-o, la evoluția noastră pe parcursul anilor și la cât de departe am ajuns, ca echipă. Mă mândresc cu asta! 

 

Cum a arătat pentru tine începutul în antreprenoriat? Ce te-a inspirat să transformi florile în artă și să începi La Vie en Rose?

 

Industria florală este foarte competitivă, dar am știut că pot să aduc ceva nou în această artă. Mi-am dorit să creez buchete pe care eu aș fi vrut să le primesc! Am dorit să aduc în Cluj-Napoca acele concepte de nunți în care florile spun povestea de iubire, în care aranjamentele opulente reușesc să uimească participanții și să ii transpună într-un tărâm de poveste.

Noi toți vrem să trăim fericiți până la adânci bătrâneți, ne place să evadăm din rutină prin gesturi magnifice, iar florile au puterea să livreze emoție și să transforme un moment, într-o clipă de neuitat. Noi, femeile, nu vom uita niciodată, o floare sau un buchet primit cândva.

Începutul antreprenoriatului pentru mine a fost cu multe provocări și necunoscute, însă mereu am știut direcția în care vreau să merg. Așa că, orice provocare întâmpinată pe drum, m-a întărit și m-a învățat să gestionez fiecare situație cu un ochi critic, dar pozitiv. Motto-ul meu e: totul are o soluție. 

 

Ești la bază inginer peisagist. Crezi că a contribuit în vreun fel educația formală la succesul business-ului tău? Care crezi că sunt cele mai importante elemente din business-ul La Vie en Rose?

 

Da, sunt inginer peisagist și surpriza pe care nu o știu mulți despre mine, am studiat în paralel și design-ul interior. M-au ajutat mult ambele, mi-a fost mult mai ușor să creez aranjamente cunoscând deja principiile design-ului interior pe care le folosesc frecvent: proporția, echilibrul și armonia.

Consider că mereu e loc de îmbunătățit și, la rândul meu, particip constant la cursuri internaționale pentru a-mi putea alimenta inspirația și viziunea. 

A rămâne inovator, a oferi servicii excelente și a crea aranjamente care vorbesc despre brand în absența logo-ului sunt toate aspecte esențiale după care mă ghidez. Îmi place interacțiunea cu clienții mei și din detaliile aflate de la aceștia imi iau inspirația pentru a realiza buchete unicat. Îmi place să cred că am reușit să setăm trenduri pe piața locală și mai ales, în categoria evenimentelor private. 

 

Florăria La Vie en Rose are peste 10 ani vechime, sute de evenimente în care te-ai implicat. Care au fost cele mai dificile momente legate de începuturile acesteia?

 

În acești 10 ani, am fost onorați să fim alături de mulți clienți în evenimentele lor și le mulțumim pentru că ne-au ales. Dificultățile întâmpinate la început, au fost privite mereu ca provocări. O astfel de provocare a fost, în special la început, găsirea echipei care să reprezinte brandul nostru la nivelul pe care ni-l dorim.

A fost dificil până am acceptat că nu pot face totul singură. Acum suntem o echipă mare, unită și care împărtășește o viziune comună, lucru pentru care sunt foarte recunoscătoare. 

 

Care crezi că sunt elementele distinctive La Vie en Rose prin care vă diferențiați de alți furnizori? Ce a contat mai mult pe parcursul anilor? Produsul? Imaginea? Parteneriatele? Sau poate alte elemente?

 

A face față emoțiilor, care sunt prezente la fiecare eveniment major, necesită empatie și inteligență emoțională. Înțelegerea și respectarea semnificației acestor evenimente este crucială, iar comunicarea este cheia succesului. Din feedback-ul primit de la clienți, cele mai mari atuuri ale business-ului nostru, sunt că reușim să transformam visele/conceptele lor fără a-i stresa și că livrăm în final ceea ce promitem!

Pentru mine, personal, a contat bunăstarea clientului, aspectul aranjamentelor noastre care să vorbească despre La Vie en Rose prin modul în care sunt realizate. Contează, în același timp, interacțiunea cu clienții și fidelizarea acestora. 

 

Te vezi un antreprenor intuitiv? Sau mai degrabă unul care învață în mod continuu? Ai avut parte de mentori în călătoria ta ca antreprenor?

 

Aleg de cele mai multe ori să îmi urmez intuiția, a funcționat încă de la început și pot spune că face parte din procesul meu de alegere și gândire a strategiilor de viitor pentru brandul La Vie en Rose.

Consider că, pentru a continua să creștem, e nevoie să ne educăm constant. Datorită educației am reușit de-a lungul anilor să îmi creez propriile principii și tehnici de artă florală care ne situează diferit pe piață.

 

Cine sunt oamenii cu care te înconjori? Cum îți definești stilul de leadership și cum a evoluat acesta de-a lungul timpului?

 

Îmi place să fiu înconjurată de oameni creativi, tocmai de aceea mă găsiți în cea mai mare parte a timpului în florării, alături de echipa mea. Îmi văd echipa precum o mare familie și această perspectivă reflectă stilul meu de leadership.

 

Cum îți alegi partenerii cu care colaborezi? Sunt niște aspecte de care ții cont în mod specific?

 

Pentru mine primează prima interacțiune cu viitorii parteneri, pun mult preț pe comunicare. Apoi, îmi urmez intuiția. Cred că parteneriatele se pot dezvolta frumos, dacă ambele părți sunt implicate în mod egal.

 

Spune-ne mai multe despre noul tău proiect, MAISON d’Art – decorațiuni interioare premium și high-end. Cum se încadrează acesta în viziunea ta artistică și cum se leagă acesta de La Vie en Rose? 

 

Pasiunea mea pentru artă și frumos a fost mereu prezentă, am transpus multă creativitate în florăriile noastre. Dar, frumosul, pentru mine, integrează tot ce ține de partea de decor. De aici și dorința mea de a aduce în Cluj produse premium, delicate, dar și minimaliste care să îți transmită eleganță. E un vis pe care il aveam când studiam design-ul interior și pe care sunt extrem de încântată că am reușit să îl concretizez. 

 

Care sunt planurile pentru MAISON d’Art? Ce ți-ai propus în mod concret de la acest proiect?

 

Îmi doresc mult ca oamenii care trec pragul MAISON d’art să se simtă acasă prin vibe-ul pe care l-am creat aici. Îmi doresc ca produsele noastre să ajungă în cât mai multe case. “Luxury lives here”, un lux care face să vibreze sufletul. Vreau să continuăm să aducem produse inovative și unicate, potrivite pentru toate tipologiile de oameni. De asemenea, vreau să facilităm procesul de cumpărare prin serviciul de Personal Shopper, cred că multe persoane se vor bucura de acest serviciu. 

 

Cafea sau ceai? – Cafea, mereu! 

Artistul preferat în acest moment: fiul meu, Arthur

Destinația preferată de călătorie: Franța

Care este pentru tine cea mai frumoasă floare? – Ranunculus, o avem și în logo-ul La Vie en Rose

Autoturism SUV sau Cabrio? – SUV

 

Credit foto: The Francisc

 

–

Editor: Crina Ciocian

Anca Duca, Marketing Manager Ikon: „Poţi creşte real, numai dacă îţi construieşti o echipă de oameni care se aliniază valorilor tale”

Anca Duca este Marketing Manager la Ikon, activând în domeniul de beauty de peste 15 ani. S-a alăturat echipei în urmă cu mai bine de 6 ani și simte că a găsit oameni cu aceleași valori ca ale sale. Crede în relații pe termen lung și ne spune că sustenabilitate unui brand are legătură și cu oamenii acestuia.

În urmă cu doi ani, în plină pandemie, Anca, alături de echipa ei, puneau bazele primului brand românesc de produse cosmetice, conceput special pentru stilişti – IKONIK, care și-a construit succesul tocmai prin ascultarea nevoilor acestora.

Mai multe despre ea, ca om și profesionist, și despre brandul IKONIK, de la idee la plan, la strategie, implementare și dezvoltare, ne povestește Anca în acest interviu. 

 

Ne spuneai așa: „Acum am ajuns să mă bucur doar pentru că sunt, pur şi simplu”. Cum ți-ai descrie călătoria profesională și nu numai de până acum?

 

Azi mă bucur pur şi simplu că sunt, iar însemnătatea acestor cuvinte este reflectată de experiențele trăite până la 36 de ani. Cred că fiecare om are o poveste, iar în povestea mea, am avut parte de contraste care m-au format.

Acestea m-au ajutat să cresc, să înţeleg în timp că evoluţia înseamnă atât cunoaștere interioară cât şi profesională, iar provocările avute în relațiile interumane m-au conturat în poziţia de manager, coordonator de proiecte şi om care îşi practică cu pasiune munca. Întotdeauna am ales să văd binele din oameni, din trăiri şi experienţe, iar asta m-a ajutat să privesc înspre viitor deschisă şi plină de dorinţa de a lăsa în urma mea lucruri, care să aibă un impact pozitiv.  

 

În plină pandemie, în 2021, a luat naștere brandul IKONIK – propriul brand de produse de îngrijire dedicate părului. Care au fost pașii în procesul de creație?

 

Etapele parcurse de la idee, la strategie şi execuţie, până la creştere şi vânzare, au fost pline de inspiraţie, dar şi de provocări. În procesul creativ, s-au implicat îndeaproape Cristian şi Sorin, cel care se ocupă de strategia brandului nostru, care a avut abilitatea de a concepe, desena şi contura povestea brandului IKONIK. În timpul creaţiei am definit: viziunea, valorile şi misiunea brandului.

VIZIUNEA noastră: ne dorim ca IKONIK să fie prima alegere de produse profesionale destinate părului, pentru saloanele din România. MISIUNEA noastră: ne dorim să reprezentăm comunitatea de stilişti din România, dezvoltând un portofoliu adaptat mereu nevoilor acestora. VALORILE noastre: rămânem aproape, suntem de încredere și promovăm simplitatea.

 

IKONIK este primul brand românesc de produse cosmetice, conceput special pentru stilişti. Care au fost greutățile întâmpinate de-a lungul procesului, fiind o premieră?

 

În demersul realizării proiectului am avut parte de consultanţă şi expertiză din partea unor oameni cu experienţă, dar provocările pe care le-am parcurs au fost cauzate de lockdown-ul din pandemie, iar apoi de debutul războiului în Ucraina. Efectele au fost: întârzieri ale livrărilor de raw materials, variaţia costurilor de producţie, lipsa stocurilor la nivel mondial de materie primă. Provocările multiple ne-au făcut să înţelegem că ceea ce azi e stabilit și aprobat, mâine se poate schimba, dar consecvența şi orientarea spre găsirea soluţiilor, ne-au determinat să consolidăm întreg proiectul.  

 

Cum ați gândit conceptul și numele brandului? Care au fost principalele influențe și inspirații în dezvoltarea gamei de produse? Ce ingrediente cheie se regăsesc în produsele IKONIK și care sunt beneficiile lor pentru păr?

 

Numele brandului IKONIK este o extensie a denumirii companiei. Nu ne-am dorit să ne îndepărtăm prea mult de ceea ce clienţii şi partenerii noştri cunoșteau de peste 18 ani. 

Am ales metafora soarelui ca fundament al brandului IKONIK® pentru a sugera centralitatea stilistului, cel care ne oferă inspirația și direcția în realizarea produselor cosmetice profesionale. Poziția sa „iconică” este reprezentată în simbolul grafic al logo-ului nostru printr-un soare stilizat ale cărui raze converg ca niște săgeți spre centru. 

Pentru a sublinia originea autohtonă a brandului, am denumit fiecare linie de produse, inspirându-ne din repertoriul de arhaisme și regionalisme al limbii române. 

LUCERA – înseamnă: Luceafăr, luminos | DALBA –  alb, curat, imaculat

ZIMZAR – fermoar, închidere | SELBA – pădure tânără şi deasă

Liniile de colorare au integrate tehnologii inovatoare, ingrediente active şi micropigmenţi care nuanţează părul, dar îl şi tratează în același timp. 

Cea mai nouă linie lansată este Selba, un tratament de protecţie, prevenţie şi reparare a structurii firului de păr. Am creat o formulă etică, vegan friendly, în care am integrat un procent ridicat de ingrediente active de origine naturală. 

Trei tehnologii inovatoare, cu formule patentate la bază, pentru a obține cele mai bune rezultate pentru părul deteriorat şi supus factorilor interni şi externi.  

 

În saloanele din România regăsim o mulțime de alte branduri din afară, care probabil au deja o imagine creată. De ce IKONIK? Cum au primit stiliștii produsele IKONIK? 

 

Credem în parteneriatele pe termen lung. Acestea au devenit în timp relații profesionale în care s-a realizat transferul de încredere, iar încrederea este un sentiment puternic uman care reiese din împărtăşirea valorilor comune. 

Stiliştii ne-au primit cu deschidere. De la lansarea brandului până azi, portofoliul de clienţi a devenit tot mai mare, iar acest fapt se datorează celui mai important element care ne conturează strategia de lansare a noilor linii: ascultarea nevoilor acestora. Cei care au participat la evenimentele noastre au fost cuceriţi de povestea IKONIK. Calitatea produselor a confirmat şi consolidat încrederea în brand. 

 

Care sunt produsele din portofoliu? Pentru cine au fost create aceste produse? 

 

Prima linie de produse pe care am lansat-o în portofoliul IKONIK a fost Lucera, vopsea ton pe ton lichidă, creată special pentru a nuanţa părul după aplicarea tehnicilor de balayage. Cererea serviciilor pentru blonduri realizate prin tehnici de suviţare este în continuare foarte cerută în saloanele de înfrumuseţare. 

Am lansat produse profesionale tehnice, special create pentru stilisţi.

Privim părul ca pe o pânză, pe care artistul, în cazul nostru stilistul, lucrează încercând să obţină culorile dorite. 

Totul trece printr-un proces la nivelul structurii părului, dar combinat cu creativitatea, colorimetria şi măiestria stilistului, rezultatul poate fi unul fabulos. Ce poate fi mai frumos pentru un stilist decât bucuria şi zâmbetul de mulţumire al clientei, la finalul serviciului de înfrumuseţare?

 

Ne povesteai că „de la idee la execuţie a fost nevoie doar de o echipă fantastică de oameni”. Cine sunt oamenii din spatele brandului IKONIK? Cum a contribuit echipa la dezvoltarea și succesul brandului într-un timp relativ scurt de la lansare?

 

Omul vizionar din spatele conceptului este Cristian Retegan. El e cel care ne inspiră, ne motivează şi sădeşte în noi dorinţa de a crea şi performa. 

Din 2005, anul lansării companiei Ikon Trading, a reușit să atragă alături de el oameni care au acelaşi sistem de valori. 

Vlad Zah, manager de vânzări, şi Marius Onaci, manager operaţional, sunt doi dintre colegii noștri care au peste 15 ani de când contribuie la creşterea companiei. Alături de ei sunt colegii din echipa de vânzări, echipa de educaţie, stilişti care s-au alăturat proiectului nostru şi care ne sunt parteneri în promovarea produselor IKONIK. Departamentul de marketing şi de product management numără peste 7 oameni, colegi, colaboratori sau parteneri externi. 

Rolul şi contribuţia fiecăruia sunt extrem de importante. 

 

Ești parte din echipa Ikon de peste 6 ani de zile, în prezent ocupând funcția de Marketing Manager. Ce înseamnă pentru tine strategie pe termen mediu și lung?

 

Am avut şansa să fiu într-o perioadă de absorbție, să învăţ, să am acces la informaţii care azi stau ca fundament în munca mea. Sunt de 15 ani în domeniul de înfrumuseţare, am jubilat între roluri, dar accesarea informaţiei şi dorinţa de cunoaștere îmi oferă azi posibilitatea de a avea perspective diferite.

Analiza, structurarea şi planificarea sunt instrumente care stau la baza realizării fiecărui proiect. Fie că vorbim de strategia de creştere a brandului sau comunicarea strategiei de conținut, instrumentele menţionate anterior sunt utilizate pentru a ne atinge obiectivele. Pe termen mediu filozofia ”Think macro make steps micro” funcţionează deoarece noi cuprindem atât beneficiile vizibile ale unui produs, cât şi molecule din interiorul acestora.

Pe termen lung avem grijă de oamenii din echipele noastre.

 

Ce ne poți spune despre comunicarea unui astfel de proiect, în calitate de Marketing Manager? Există „reguli” specifice de comunicare în acest domeniu?

 

Facem o vânzare B2B, iar într-o lume a magazinelor online, alegem să ne diferenţiem. Cum? Prin faptul că nu facem e-commerce. IKONIK nu se poate cumpăra online. 

Pe de altă parte nu cred într-o comunicare agresivă, mai degrabă cred că ”marketing it’s about helping people”. Educaţia şi cursurile pe care le promovăm sunt special gândite pentru a îndruma stilistul să cunoască produsele noastre pentru a le integra în serviciile de înfrumuseţare în salon.

Noi spunem despre noi, că suntem oameni care vindem oamenilor. 

 

Cum arată o zi de muncă pentru tine? Cum te-ai descrie ca lider pentru echipa ta? Ce îi este caracteristic stilului tău de leadership?

 

Iubesc cu adevărat dinamica fiecărei zile. 

Folosesc conceptul de rutină numai ca instrument care mă ajută în organizare. Am viziunea şi experienţa câştigată de-a lungul timpului, dar poţi creşte real numai dacă îţi construieşti o echipă de oameni care se aliniază valorilor tale. Am darul de a recunoaşte unicitatea şi potenţialul celorlalţi şi de a-i ghida. Cu oamenii din echipă noastră împart multe momente pline de provocări, dar şi de bucurie. Important e să fim onești unii cu ceilalţi, să ne asumăm vulnerabilităţile şi să venim în întâmpinarea nevoilor celuilalt, când este necesar. Pentru mine cu adevărat valoroasă este comunicarea şi modul în care oamenii fac transferul de încredere în tot acest proces. 

 

Cum vezi tu evoluția brandului în viitor? Aveți planuri pentru extindere sau pentru noi produse?

 

Creşterea portofoliului de produse şi evoluţia brandului IKONIK sunt naturale şi firești, adaptate nevoilor şi cerinţelor clienţilor noștri, care îşi doresc continuu produse şi formule inovatoare și care să-i ajute în munca lor din salon. Colaborăm cu cele mai mari companii şi fabrici de produse cosmetice profesionale din Italia şi din Europa, iar asta ne ajută să identificăm cele mai noi tehnologii, formule şi descoperiri ştiinţifice ale ingredientelor active care fac ca produsele noastre să fie inovatoare.

Pregătim pentru toamna aceasta lansarea unei noi linii de produse. Aşteptăm cu nerăbdare să vă prezentăm şi să vă comunicăm beneficiile acestora. 

 

Ce măsuri luați pentru a fi un brand mai sustenabil și responsabil din punct de vedere social și ecologic?

 

Dacă încercăm să schimbăm perspectiva cu care privim conceptul de sustenabilitate, eu zic azi că realitatea evenimentelor din ultimii ani, cele care au marcat omenirea,  pandemia, războiul, ne determină să spunem că real valoroase şi sustenabile sunt relaţiile interumane.

Alegerile sustenabile pe care le facem de la cel mai mic amănunt, utilizarea hârtiei reciclate pentru tipărirea facturilor, folosirea maşinilor electrice, formule etice cu un conţinut ridicat de ingrediente active naturale, ambalaje reciclabile, pălesc în faţa provocărilor menţionate anterior. 

Când relaţia interumană este mai presus de scop, devine ea însăși sustenabilă.  

 

Cum crezi că se schimbă industria îngrijirii părului în România și la nivel global? Care sunt tendințele sau inovațiile recente în industrie care vă influențează strategiile și produsele?

 

Digitalizarea proceselor tehnologice şi evoluţia cercetărilor ştiinţifice dau posibilitatea descoperirii unor noi formule care au la bază molecule, pigmenţi şi tehnologii unice brevetate. 

Consider că inovaţiile ultimilor ani au revoluţionat produsele cosmetice. Un exemplu este tehnologia extractului din rodie. Cercetătorii au descoperit că extractul din pericarpul rodiei (învelișul alb din interior) are beneficii multiple pentru păr. Ingredientul este upcycled, contribuind astfel la practici de frumusețe sustenabile şi durabile. În 2022 descoperirea tehnologiei a fost premiată în rândul cercetătorilor la nivel mondial.

 

Cum definești succesul raportat la activitatea ta de zi cu zi? 

 

Succesul pentru mine înseamnă alinierea şi menţinerea echilibrului în cele mai intense perioade, cele în care aleg să rămân demnă, să-mi recunosc vulnerabilităţile şi să vorbesc deschis despre ele. Alinierea aceasta mă face puternică în faţa provocărilor. Succes mai înseamnă pentru mine şi simplitatea cu care-mi hrănesc sufletul, emoţii reale provenite din bucuria de care am parte alături de oamenii cu care interacţionez, zi de zi. 

 

3 cuvinte care te caracterizează: asertivitate, consecvenţă, viziune. 

Un truc de hairstyling pe care îl aplici: masca leave-in, dar mai important pentru mine este să-mi ascult nevoile părului, în funcţie de fiecare sezon şi de transformările fireşti prin care trec, ca femeie, cu fiecare an care trece. 

Ultimul lucru pe care îl faci înainte să adormi: Încerc să merg la somn înainte de a fi total epuizată. Înainte de a adormi, sunt recunoscătoare pentru cele trăite, dar recunosc că aştept să vină dimineaţa, sunt o persoană matinală. Iubesc dimineţile deoarece îmi dau şansa unui nou început.

Destinația favorită pentru vacanță: Acolo unde mi-e sufletul în armonie cu mintea, iar echilibrul acesta poate transforma orice loc într-o destinaţie perfectă… 

Note to self: Sunt un om orientat spre viitor, trecutul pentru mine înseamnă recunoștință adresată părinţilor mei, pentru educaţia şi valorile transmise. Îi mulțumesc tatălui, care nu mai este printre noi, pentru că m-a învăţat să respect oamenii şi să fac cu pasiune fiecare lucru, iar mamei mele pentru lecţia de putere şi dorinţă de viaţă pe care o parcurgem în prezent. 

Succesul real pentru mine este iubirea cu care fetiţa mea, Luana, mă înconjoară în fiecare zi şi în care am reuşit să sădesc resurse pentru a-şi gestiona emoţiile şi a creşte pregătită pentru a descoperi viaţa.

 

Credit foto: Raluca Ciornea

 

Interviul a fost publicat în Ediția Print The Woman 2023, care poate fi achiziționată de aici.

 

–

Editori: Crina Ciocian și Mara Rusu

Alina Bota, Președintă Mamprenoare: „Antreprenoriatul nu este un job, este un stil de viață”

Alina Bota este Trainer și Consultant și Președinta Asociației Mamprenoare. Are peste 20 de ani de experiență în training și management de vânzări, mii de ore de training livrate și peste 6 ani petrecuți în antreprenoriat.

Îi place schimbarea, definind-o drept evoluție, învață permanent de la oamenii care îi sunt alături și se implică doar în acele proiecte care îi plac și care o determină să își depășească limitele. Din dorința de a crea metode și instrumente pentru a ușura viața femeilor, Alina a pus bazele Asociației Mamprenoare, devenită astăzi un Business Hub.

Ne-a descris mediul antreprenorial feminin de la noi din țară, ne-a vorbit despre construirea sănătoasă a unui business, despre importanța planului de afaceri și cum ar trebui să pornească la drum tinerele antreprenoare și ne-a împărtășit misiunea Mamprenoare în prezent.

 

Domeniile dominate de către femei și cele în care suntem slab reprezentate

 

În lumea afacerilor, femeile au adus o contribuție semnificativă în zona de servicii, în domenii precum terapie, coaching, consultanță, psihologie, training, educație, gradinițe, școli, avocatură, arhitectură, contabilitate, marketing, comerț online sau offline, organizarea de evenimente, beauty, servicii medicale, în industria HoReCa, dar și în producție: mici laboratoare de cosmetică, textile, accesorii, încălțăminte, producție alimentară și producție handmade. 

Suntem încă slab reprezentate în industrie, construcții, logistică și tehnologie, însă sunt multe femei care activează în aceste domenii în roluri de management, vânzări, relații cu clienții sau administrare.

 

Misiunea Mamprenoare în 2023

 

Misiunea noastră este de a sprijini femeile antreprenor să-și dezvolte afacerile și să-și atingă potențialul maxim. 2023 a fost pentru noi un an plin de provocări, din cauza modificărilor repetate ale Codului Fiscal și a obligativității introducerii unui angajat cu normă întreagă, multe afaceri aflate la început de drum sau care nu erau încă pregătite pentru o astfel de schimbare și-au suspendat activitatea, femeile au trebuit să se reorienteze profesional și să se întoarcă la statutul de angajat pentru a-și putea susține familiile. 

Mamprenoare a fost întotdeauna o pepinieră de afaceri ale femeilor și faptul că pepiniera nu mai este atât de plină, mă îngrijorează profund. Afaceri care au pornit de la zero în urmă cu 4-5 ani în bucătării sau balcoane sunt acum companii care au accesat finanțări, au angajați și clienți fideli. 

Puține femei mai au curajul acum să pornească la drum dacă nu au fonduri suficiente să se susțină în primele luni de activitate. De aceea, în 2023, ne concentrăm pe organizarea de evenimente și programe de mentorat, pe dezvoltarea abilităților antreprenoarelor și pe crearea unui mediu propice pentru a se conecta și pentru a construi parteneriate. Am observat că afacerile membrelor noastre active au trecut mai ușor peste această perioadă pentru că au găsit soluții împreună pentru a rezista, iar unele dintre ele au reușit să crească. 

În 2023 ne-am dorit să punem accentul și pe sănătatea femeii antreprenor. Stresul pandemiei și al războiului de la graniță și incertitudinea cauzată de modificările fiscale ne-au afectat profund pe fiecare dintre noi. 

În cadrul Programului BusinessSkills4Women – ediția de primăvară, am oferit acces gratuit pentru 50 de femei diagnosticate cu cancer. Interacțiunile cu aceste femei ne-au sensibilizat și ne-au făcut să fim mult mai conștiente de importanța sănătății noastre. Femeile sunt prinse de multe ori în vâltoarea vieții și au tendința de a se pune pe ultimul loc, uitând cât de vital este să aibă grijă de propria sănătate, pentru copii, familie și afacere. 

Încheiem anul cu Conferința „Femeia în Formă – Ai grijă de tine ca să poți avea grijă de ai tăi”, pentru a atrage atenția asupra acestui aspect crucial. Grija față de tine începe cu conștientizarea faptului că micile tale obiceiuri de zi cu zi, cum ar fi hidratarea, alimentația corectă, mișcarea sau somnul, pot avea impact imens asupra sănătății tale, dar și asupra fericirii familiei și a dezvoltării afacerii tale. 

Ca de obicei, finalul de an este dedicat campaniilor caritabile pentru copilașii nevoiași, pentru noi caritatea este o valoare fundamentală. 

Anul viitor vine cu proiecte noi și cu o perspectivă europeană pentru comunitatea Mamprenoare din Cluj-Napoca, vom oferi mai multe detalii în curând. 

 

Construirea unui business sănătos

 

Un business sănătos se bazează pe o fundație solidă. 

Este crucial să ai o viziune clară, o strategie bine definită și un plan de afaceri sustenabil. De asemenea, gestiunea financiară responsabilă, înțelegerea nevoilor clienților și adaptabilitatea sunt esențiale pentru succes. Cea mai mare greșeală pe care o poate face un antreprenor este să rămână blocat în propriile idei și să ignore nevoile pieței și schimbările ce au loc zilnic datorită evoluției tehnologiei.

Dacă este nevoie de un sat întreg pentru a crește un copil, pentru a crește o afacere este nevoie de o comunitate întreagă formată din angajați, furnizori, colaboratori, clienți, fani și foarte mulți prieteni cu valori similare, care să te susțină și să te încurajeze la nevoie și să sărbătorească succesul împreună cu tine. Fără acest suport social, fără să ai o comunitate care să te sprijine cu informații, soluții sau parteneriate, este foarte costisitor să construiești o afacere în România. 

 

Viziunea asupra unui plan de afaceri

 

Un plan de afaceri este harta ta către succes. 

El trebuie să se bazeze pe studii de piață și cifre solide. Chiar dacă uneori antreprenorii vizionari pun mai mult accent pe promovarea ideii de afaceri decât pe conceperea unui plan, cred cu tărie că un plan de afaceri te ține cu picioarele pe pământ și te ajută să iei decizii informate. Un astfel de plan ar trebui să fie parte din procesul de înființare a oricărei afaceri.

Chiar dacă pare imposibil să gândești un plan de afaceri chiar și pe 1 an în mediul imprevizibil de afaceri din România, un plan de afaceri pe 1, 2, 3 ani e un bun exercițiu. Un plan de afaceri nu este sculptat în piatră, așa că se poate adapta mult mai ușor dacă este făcut, decât dacă nu îl ai deloc și ești ca o barcă în derivă. 

 

3 sfaturi pentru tinerele antreprenoare din România

 

1. Alege un domeniu care te pasionează cu adevărat, pentru că această pasiune va fi motorul tău în momentele dificile. Nu uita însă că un antreprenor are mai multe roluri, nu toate te vor pasiona la fel de mult, însă e important să le știi pe toate, pentru a le putea delega eficient. 

2. Fă din educație un obicei. Educația și dezvoltarea personală sunt esențiale în antreprenoriat. Fii deschisă să înveți mereu și să-ți dezvolți abilitățile.

3. Investește în construirea de relații cu oameni care te provoacă în permanență să crești, oferă înainte de a cere, fă din networking un obicei. Networking nu înseamnă doar întâlniri de afaceri, cele mai solide relații se construiesc în comunități construite în jurul unui hobby sau în proiecte caritabile. 

Antreprenoriatul nu este un job, este un stil de viață. Sunt oameni care se adaptează acestui stil și cărora le plac provocările și libertatea de a-și conduce propria viață așa cum vor, însă sunt și oameni pentru care antreprenoriatul înseamnă stres și nesiguranță.

 

Definiția succesului pentru femeile antreprenor

 

Pentru a avea success în antreprenoriat, trebuie să ne folosim atuurile noastre și să nu încercăm să copiem modul în care fac afaceri bărbații. O femeie care își folosește în afaceri empatia reușește să înțeleagă foarte bine nevoile clienților. O femeie care este deschisă la colaborare construiește în jurul afacerii ei o întreagă comunitate care o va susține și promova. O femeie care este atentă la nevoile semenilor mai puțin norocoși din comunitatea ei și dăruiește din puținul ei, se implică în proiecte caritabile, va atrage energie bună și prosperitate. 

Empatia, colaborarea și caritatea sunt cele 3 elemente care aduc succesul în antreprenoriatul feminin.

 

Materialul a fost publicat în Ediția Print The Woman 2023, care poate fi comandată aici.

 

–

Editori: Crina Ciocian și Mara Rusu

Conferința The Woman, ediția 2024: Timeless over Trends

O nouă ediție a Conferinței The Woman, eveniment anual dedicat leadershipului feminin, are loc în perioada 28 – 30 martie 2024 la Cluj-Napoca. Sub tematica Timeless over Trends, peste 600 de femei sunt așteptate în cadrul celei mai mari conferințe din Romania dedicată leadershipului feminin. Evenimentul se desfășoară pe parcursul a 3 zile iar structura evenimentului presupune prezentări la scena The Woman în prima zi, iar mai apoi pe următoarele 2 zile workshopuri tematice, o zonă expozițională pentru creare de contacte și socializare, o zonă de interviuri și multe surprize și cadouri pentru participanți.

Tematica ediției: Timeless over Trends

Într-o lume în care schimbarea este singura constantă, confruntarea dintre etern/timeless și efemer/trenduri este o poveste perpetuă. 

“Eternul / Timeless”, un termen des invocat, cuprinde un simț al universalității și longevității. Este firul care se strecoară prin tapiseria diferitelor epoci, conectându-ne la rădăcinile noastre și îmbrățișând viitorul. Designul timeless, fie în modă, arhitectură sau chiar literatură, posedă o calitate durabilă care rezistă testului timpului, evocând simultan un sentiment de nostalgie și atemporalitate. Este simplitatea care vorbește despre simțul nostru inerent al frumuseții, calitatea care rezistă încercărilor timpului și universalitatea care rezonează cu audiențe diverse. Designul etern creează un continuum, legând trecutul, prezentul și viitorul parcă într-un dans lipsit de efort.

Trendurile, prin natura lor, sunt efemere, trecătoare. De cele mai multe ori ne iau în vârtejul noutății și al entuziasmului. Cu toate acestea, acest entuziasm este de asemenea de scurtă durată. Trendurile/tendințele, odată vedete ale momentului, pot deveni rapid relicve ale trecutului, abandonate în căutarea neîntreruptă a următorului eveniment important. 

Imaginea evenimentului poarta semnatura Feliciei Simion. Fotografia ”Homage to Brâncuși” a câștigat premiul BLACK & WHITE FINE ART PHOTO OF THE YEAR 2023, acordat de către Monovisions.

“Urmărirea tendințelor, deși palpitantă, vine cu un cost. Societatea se află într-un ciclu perpetuu de achiziționare și înlocuire a bunurilor, fără a lua în considerare durabilitatea sau impactul asupra resurselor.

Consumul excesiv și obiceiul de a utiliza bunuri de unică folosință, sau cu durată foarte scurtă de viață adăugă presiune asupra resurselor naturale și contribuie la degradarea mediului înconjurător. Natura efemeră a satisfacției bazate pe trenduri este o alta capcană adesea trecută cu vederea în căutarea ultimului trend. Apoi, există riscul de a pierde esența identității individuale.

Se poate găsi un echilibru între etern și efemer? 

Desigur! Prin îmbrățișarea elementelor timeless, stabilim o bază care rezistă naturii schimbătoare a tendințelor. Cu toate acestea, este esențial să recunoaștem și să îmbrățișăm selectiv tendințele care se aliniază cu valorile noastre, asigurând o coexistență armonioasă. Alegeri atente și intenționate în design, modă sau orice alt domeniu unde tendințele au un impact semnificativ ne permit să navigăm într-o lume în continuă schimbare cu grație. ” Crina Ciocian, CEO The Woman. 

Pe măsură ce înaintăm cu viețile noastre, alegerea dintre etern și efemer nu este binară. Mai degrabă este vorba despre împletirea efemerului cu eternul, creând o tapiserie care spune o poveste dincolo de capitolul prezent. Prin îmbrățișarea elementelor timeless, nu numai că ne conectăm la rădăcinile noastre, dar și deschidem calea către un viitor în care valoarea durabilă primează asupra atracției trecătoare a tendințelor.

Despre acest subiect vom discuta pe larg, aplicat cu invitatele The Woman, în cadrul ediției The Woman 2024. Biletele de participare pot fi achiziționate de pe site-ul conferinței The Woman: www.conference.thewoman.ro. 

Despre Timeless over Trends prin ochii femeilor pe care le-am intervievat în ediția print The Woman

“Mereu am fugit de trend-uri. Asta fac și acum, într-o perioadă în care am înlocuit fotografia cu scrisul. Scrisul simplu, negru pe alb. Pentru mine, primează adevărul, simplitatea, puritatea. Restul sunt doar conținut fără conținut.” Felicia Simion

“Unele lucruri sunt evidente, iar în cazul acesta cred că, din nou, el, regele, cuvântul, ne este prieten. Timeless – înseamnă că nu este afectat de trecerea timpului. Ce poate sta în fața acestui înțeles? O tendință trecătoare? O faimă volatilă? E greu să compari, doar că îți trebuiesc niște ani prin care să fi trecut sau niște părinți și bunici care să îți explice. Superbă temă, de abia aștept să vin la eveniment, este mereu o bucurie să ascult vorbitorii, pe care voi îi alegeți mereu, cu multă grijă.” Ioana Enache

“Asta nu înseamnă că nu poți fi ambele. Din punct de vedere vestimentar, este mai ușor de abordat, deși eu optez pentru accente stilistice care sunt în trend, păstrând un stil care mă reprezintă deja. Din punct de vedere medical, îmi place să mă pun la curent cu toate noutățile din diferite specialități, fără a acorda o atenție exagerată. Îmi place să fiu la curent cu ceea ce este esențial pentru a îmbunătăți ceea ce avem ca moștenire genetică, să adăugăm factori care să ne ajute să luptăm cu stresul inevitabil la care suntem expuși”. Andreea Berecleanu

“Este o bună formulare a unui termen foarte la modă acum, care se numește sustenabilitate. Degeaba faci ceva dacă nu dăinuie. Este important să investești în valori perene, valori care durează în timp și pe care le poți da mai departe.
Din punctul meu de vedere, lucrurile merită construite în așa fel încât să lase această aromă a echilibrului, a unei păci, a unei liniști pe care o poți găsi la un moment dat. Altfel, ajungem blocați în acea cursă a șoarecelui care aleargă în cerc și nu ajunge nicăieri.
Prin ”timeless” – veșnic – eu înțeleg sustenabilitate. Și sustenabilitatea înseamnă să mergem înspre acele elemente care pot să dăinuie și să creeze o continuitate.” Rodica Mocan

“Un exemplu poate fi faptul că atunci când mă uit la pozele de acum 15 ani nu mă pufnește râsul legat de felul în care eram îmbrăcată. Și asta pentru că am menținut un stil, nu am urmat trenduri. Aspect care se regăsește și în Amalin. Încurajăm clientele noastre să aibă în garderobă haine care nu urmează tendințe, ci stilul lor, și pe care le pot purta mulți ani de acum înainte. Cred că este un aspect extrem de important într-o lume în care fast fashion-ul ne oferă noi tendințe în fiecare săptămână.” Andreea Raicu

“Îmi e destul de ușor acum, pentru că nici nu mai am timp să urmăresc care sunt trendurile. Cred că ceea ce trebuie să ajungă la mine, ajunge într-un fel sau altul. Și mai cred că am ajuns să mă cunosc suficient de bine, dar și să mă prețuiesc poate puțin mai mult decât o făceam în adolescență (când eram o victimă a trendurilor), încât să știu ce mi se potrivește și ce nu, ce mă reprezintă și ce nu.” Dana Rogoz

Inspirație, educație și dezvoltare la Conferința The Woman

De-a lungul timpului, pe scena The Woman au urcat femei care au făcut performanță în industriile din care fac parte. Femeile prezente au realizat lucruri notabile în domeniile lor și ele reprezintă o sursă puternică de inspirație pentru alte femei. Cu fiecare an, conferința a oferit comunității mai multe sfaturi și povești despre reușite și atingerea obiectivelor, punând accent pe leadershipul feminin.

Discuțiile, networkingul și participarea la zona expo pot oferi oportunitatea de a socializa cu alte femei care au experiență în domenii diverse și de a învăța de la acestea. Comunitatea The Woman devine, cu fiecare an, o sursă puternică de inspirație și încurajare.

Alături de noi sunt partenerii care susțin leadershipul feminin și cu ajutorul cărora se întâmplă evenimentul The Woman și alte evenimente conexe: Mercedes Benz prin ATP Motors, Meron, Ikonik, Nashi Argan Romania, Vodnar Beauty Lounge, 18 GYM, Clinica Dermavision, FRAnces, Mamprenoare, Conaf, Oxygen.

Ana Nicolescu, Change Strategist: „În orice moment, în orice domeniu avem nevoie de comunicare strategică.”

Fiind parte dintr-o serie de cinci materiale pe care am desfășurat-o cu Ana Nicolescu, Change Strategist, Communication Strategist și Business Coach, acest ultim material adresează subiectul comunicării strategice. Ne-am dorit ca prin el să vorbim despre ce este și ce presupune comunicarea strategică; să pornim de la un exemplu – un mic studiu de caz pornind de la o situație pe care Ana a întâmpinat-o și soluționat-o în colaborarea cu unul dintre clienții săi –, în baza căruia să fie explicate niște mecanisme de comunicare strategică care le pot fi de folos antreprenorilor care ne citesc. Iată ce a rezultat.

Conform Anei, importanța comunicării strategice rezultă din faptul că – în primul și primul rând – avem nevoie să comunicăm. „Să comunici, din perspectiva mea, înseamnă să transmiți ceva cu scop și cu sens pentru cel cu care vorbești. Să dai ceva valoros. Să-l lași pe celălalt mai bogat decât l-ai găsit. Ca stare, ca informații, ca și conștientizări”, afirmă ea.

În general, comunicarea strategică are scopul de a construi ceva: o relație cu clientul, un serviciu, un produs, vizibilitate, awareness, vânzare, prosperitate, aliniere, contribuție. În funcție de obiectivele sub imperiul cărora realizăm o anumită acțiune de comunicare strategică însă, există resurse diferite pe care le alocăm în această direcție și, de aici, lucrurile pot să apară diferit. Dar în esență, comunicarea strategică aduce clienți și profit.

„Să comunici strategic înseamnă să comunici pe limba oamenilor care vin la tine astfel încât ei să aibă saltul dorit.”

Ea poate fi făcută (și mai) bine dacă avem în vedere următoarele aspecte adresate și detaliate de către Ana, după o experiență de 20 de ani în comunicare strategică.

Ce este comunicarea strategică? Care sunt factorii care ne indică faptul că avem nevoie de comunicare strategică în activitatatea noastră?

Avem nevoie să comunicăm și vreau să facem foarte clar diferența dintre a vorbi, a verbaliza cuvinte și a comunica. Mereu dau exemplul ăsta: dacă intri pe grupurile de whatsapp ale copiilor, o să vezi acolo sute de emoticoane, onomatopee și tot felul de semne de punctuație. Mai târziu, când devenim adulți, asta se transformă în a spune ceva doar ca să ne facem auziți. Fără vreun sens, fără fond și nici măcar cu formă.

Să comunici, din perspectiva mea, înseamnă să-l lași pe celălalt mai bogat decât l-ai găsit. Ca stare, ca informații, ca și conștientizări – după cum am menționat deja.

Să comunici strategic, în schimb, înseamnă să comunici targetat, concret, clar, concis, fără să îți verși preconcepțiile și temerile în interlocutorii tăi.

Dar pentru asta ai nevoie să știi cine ești tu, cine sunt interlocutorii tăi și cum poți tu, cu expertiza ta să-i ajuți. Un criteriu esențial ca să poți să faci asta este să înveți să asculți. Probabil deja știi că ascultarea nu e pasivă, ci activă.

Să îți dau un exemplu concret. O fostă cursantă de-ale mele când a venit acum doi ani la cursul de comunicare strategică spunea despre ea că este psihoterapeut și că lucrează pe traumă, cuplu și burnout.

Cu toate că avea expertiză, avea acreditări, diplome, determinare și iubire de oameni, nu avea suficienți clienți.

Am făcut ordine în forma ei de comunicare. Am identificat care este diferențiatorul ei, în primul rând. Era primul și singurul specialist în burnout parental din România. La acea vreme. Așa că am scos asta în evidență și tot ce comunica pe social media și pe site era despre burnout-ul parental.

Când am știut diferențiatorul, am identificat și clientul. Părinții epuizați. Când am auzit împreună problemele părinților, am creat produse necesare lor, așa cum aveau EI nevoie: ebook-uri, mini-cursuri, cursuri mai mari, întâlniri online.

Când am auzit cum exprimă părinții epuizați problemele și care sunt acelea, le-am pus în limbajul lor în articole și postări pe teme dedicate. Tot în funcție de ce aveau ei nevoie. Aici a fost partea de ascultare. Care în business e bine să fie un proces continuu. Altfel suntem în poveștile din capul nostru, nu în realitatea clientului ideal.

Astfel, cursanta mea ajuns în câteva săptămâni, de la zero, la o bază de date de 2000 de părinți.

Nu a trecut mult timp și a fost remarcată, astfel că a fost invitată la emisiuni și ca speaker la evenimentele de parenting.

În ce constă puterea comunicării strategice? În ce fel poate acest tip de comunicare să transforme experiența de muncă a fiecăruia dintre noi?

Când Alina a văzut diferențiatorul, a creat produse pe nevoile reale ale aceștei nișe, și asta i-a economisit mult timp. A scos-o în evidență, a pus-o în lumina reflectoarelor și asta i-a crescut vizibilitatea. Prezența în emisiuni și pe scenele de parenting i-a crescut awareness-ul și încrederea părinților în ea.

„Când oamenii te cunosc și au încredere în tine, atunci cu siguranță vor cumpăra de la tine.”

Deci vezi, comunicarea strategică ne ajută, ca antreprenori, să nu ne mai risipim în 1000 de direcții, să mergem focusat, drept la țintă.

În cazul pe care l-am dat exemplu, ce-am făcut? Ne-am uitat în tolba cu expertiza, ne-am uitat apoi la nevoile din piață și am marșat pe diferențiator. De ce? Pentru că era o realitate a pieței. Tot mai mulți părinți erau și sunt epuizați și au nevoie de ghidare. Cum nu era nimeni în acel moment să ofere acest sprijin specific, cu acreditare, părinților, clienta mea a acoperit golul din nișă.

Cum nu e nimeni pe nișă și reclama este mai ieftină. Dar nu ăsta e neapărat un criteriu. Am zis să-l menționez ca să-l trec la beneficii.

Cum își face simțită importanța, în secolul XXI, comunicarea strategică? Cum pot principiile care stau la baza acestui tip de comunicare să ne servească și în viața noastră de zi cu zi, nu doar în activitatea noastră profesională?

În viața profesională am exemplificat mai sus. În viața de zi cu zi, sunt atâtea de spus. Uite, noi ne spunem o groază de povești în capul nostru. Cum că nu suntem suficient de buni, nu merităm, credem că alții sunt mai buni, mai frumoși, mai norocoși.

Când putem să vedem că astea sunt doar povești, putem să decidem dacă ne lăsăm influențați de ele sau nu. Dacă ne lăsăm în continuare influențați, vom avea aceleași rezultate. În orice domeniu.

Dar dacă renunțăm la ele, ne rămâne:

– Acțiunea. Adică ce avem de făcut. Stai să fiu mai specifică. Am de vorbit cu fostul meu soț despre programul copiilor când copiii sunt la el. Nu sunt de acord că îi culcă la 3 noaptea, așa că mă hotărăsc să discut cu el despre asta.

În prima variantă îmi fac tot felul de scenarii despre ce ar putea să-mi spună sau poate mă gândesc că nu mă ia în seamă dacă am o stimă de sine scăzută. Și când îl sun, deja comunicarea e viciată de propria mea părere despre mine și despre cum voi reacționa eu la reacția lui. Și cel mai probabil, totul va degenera într-o ceartă cu blamări. Cine are de câștigat? Nimeni. Ce am consumat? Energie, timp, emoții.

În a doua variantă, mă uit la mine. Ce emoții am, ce-mi spun despre mine de am acele stări, când le-am mai simțitit, ce am de văzut, ce am de crecut eu la mine. Cum îl percep eu pe el, ce povești îmi spun despre el. Cum creez un spațiu autentic și integru pentru această conversație? Ce vreau să-i spun ferm și concret?

Când dau poveștile la o parte, rămâne doar acțiunea și un spațiu curat pentru conversație, în care îmi exprim dorința, îngrijorarea și fac o cerere cu putere.

Atunci când tu culci copiii la ora 3 noaptea, a doua zi nu vor mai putea să meargă cu energie la canto și la înot, vor fi reactivi, nu vor tolera niciun disconfort și se vor certa în continuu. Îngrijorarea mea atunci când copiii sunt la tine este că programul lor este dat peste cap. Ce soluții ai pentru asta? Ca ei să aibă un ritm sănătos la 10 și la 12 ani? Cum pot eu să te sprijin?

– Spațiul creat. Mulți nu ne dăm seama, dar noi putem să creăm spațiul prin intenție înainte de orice conversație. Să-l curățăm de ce nu avem nevoie – greutate, certuri, tensiune, să punem altceva în loc, ca de exemplu claritate, eficiență, conectare. Și în acest spațiu să purtăm conversația. Sigur, dacă lucrezi cu tine de ceva timp și dacă știi practici de setare a spațiului, poți chiar să chemi ajutorul ghizilor spirituali, al lui Dumnezeu sau al cui funcționează pentru tine.

– Ascultarea. Când nu ne mai umblă tot felul de povești și frici prin minte, atunci putem să primim și perspectiva celuilalt, putem să vedem și din alt punct de vedere și să nu ținem cu dinții de varianta noastră ca și cum ar fi singura adevărată. Putem să auzim inflexiuni ale vocii, pauze, respirații sacadate, alerte sau liniștite. Putem să percepem gradul de tensiune din corpul lui chiar dacă vorbim la telefon, nu pe cameră. Putem să auzim și să primim ce spune, fără judecată.

– Te văd. Știi filmul Avatar, în care salutul lor este te văd. Te văd dincolo de cuvinte, de comportamente, de ton, de orice aparență. Te văd așa cum ești și cum nu ești și nu te judec pentru asta. Te văd și te primesc cu totul, chiar dacă viziunile noastre despre o anumită problemă nu coincid. Și asta înseamnă că te respect ca om, ca suflet, și salut Divinitatea din tine.

Vezi, la acest nivel comunicarea are sens, scop și profunzime.

Care este rolul comunicării strategice? Care sunt întrebările la care ar trebui să ne răspundem cât mai specific cu putință pentru a comunica strategic cu scop?

În business:

– Cine sunt eu și ce am venit să fac cu vocea mea în viața asta?

– Care este expertiza mea?

– Care este nevoia în piață? De ce au oamenii nevoie acum, în funcție de context: pandemie, război, criză financiară, final de an etc.

– Ce din expertiza mea ar putea să acopere o nevoie actuală din piață?

– Care era clientul meu ideal?

– Care sunt principalele probleme ale clientului meu pe care pot eu prin expertiza mea să-l ghidez să le rezolve?

– De ce are nevoie clientul meu să audă de la mine ca să poată să ia decizia să lucreze cu mine?

– Unde visează clientul meu să ajungă și cum îl ajut eu cu serviciile mele?

– Câte idei de content, adică de postări pe Facebook și articole de blog sau de newsletter, pot să creez pornind de la problemele și aspirațiile clientului meu?

– Cum mă exprim pe limba clientului, nu în limbaj specializat, astfel încât să mă înțeleagă.

În viața personală:

– Cine sunt eu?

– Cum dau ce e mai frumos și mai bun din mine celor dragi?

– Cum pot să creez un spațiu în care cei dragi să nu fie nevoiți să poarte nicio mască și să poată să-mi spună orice au pe inimă, fără senzația că vor fi judecați?

– Cum mă antrenez să-i ascult și ei să se simtă auziți cum nu au mai fost până acum auziți de nimeni?

– Când au ei nevoie să vorbesc și când vor doar să-i ascult?

– Cum creez liniște și pace ca ei să se exprime liber și autentic?

– Cum comunic eu cu mine, eu cu sufletul meu, eu cu Dumnezeu și protectorii mei spirituali?

– Care e rutina mea de a curăța comunicarea de fricile și blocajele mele?

Care sunt mesajele-cheie pe care ar trebui să le avem în minte în momentul în care finalizăm dezvoltarea unui plan de comunicare strategică și ne pregătim să facem următorul pas spre implementarea sa?

Mesajele cheie țin de problema clientului și de cum o exprimă el. Dacă le știm, de aici creăm articole, postări, ebook-uri, cursuri, produse și servicii pentru el, cu expertiza noastră. Creăm o strategie de comunicare, un plan de idei care să ajungă la el la momentul potrivit pentru el, în momentul în care e pregătit.

Și foarte important este ca acest plan să nu rămână doar pe hârtie, ci să-l împlementăm zi de zi, să facem follow-up, să îmbunătățim din mers, să primim cu bucurie feedback-ul, în special pe cel negativ (căci el ne ajută să îmbunătățim serviciul nostru). Să fim mereu în dialog cu clientul nostru și mai ales cu evoluția vieții lui. Cum se transformă viața lui de la an la an, ca să știm să adaptăm și serviciile noastre la nevoile lui. Flexibilitate și adaptabilitate.

Ce ar trebui să spună despre noi înșine și povestea noastră aceste mesaje, audienței căreia îi sunt direcționate?

„Povestea noastră ar fi bine să îi servească clientului și să nu fie o laudă de sine.”

Să răspundă la întrebarea așa, și? Am 20 de ani în comunicare strategică. Așa, și? Pot să te ajut să comunici în business-ul tău astfel încât clienții să înțeleagă dacă serviciile tale sunt pentru ei și să le aleagă. Am ajutat peste 600 de femei să se lanseze în antreprenoriat. Așa, și? Pot să te ghidez să gândești aplicat primul an al business-ului tău ca să ai clienți recurenți.

Aceste mesaje trebuie să-i arate clientului beneficiile pe care le are dacă lucrează cu noi. Clientul se întreabă: Ce ai aici pentru mine? Ce mă ajuți să fac? Ce obțin la final? Cum se transformă viața mea dacă lucrez cu tine?

Cum ne poate ajuta comunicarea strategică în situațiile de criză pe care există riscul ca afacerile noastre să le traverseze? Care este cel mai bun lucru pe care un business îl poate face pentru sine într-o situație de criză?

Aici ne ducem în comunicare de criză și nu e specializarea mea. Însă, ca în cazul oricărei crize, să ne uităm la ea ca la o oportunitate și să vedem:

– Ce avem de învățat despre noi de aici?

– Ce reacții avem, ce se activează în noi, ce blocaje aduce la suprafață criza asta?

– Ce aveam de văzut și nu am văzut sau nu am acceptat la timp astfel încât a trebuit să vină ditamai criza peste mine?

– Cum am contribuit eu la crearea acestei crize? Asumă-ți responsabilitatea.

– Ce pot să fac cu resursele pe care le am în acest moment ca să ies din criză?

– Ce îmi spun clienții, partenerii despre criză? Ce vor ca eu să văd? Unde au nevoie de susținere? Cred că cel mai disfuncțional lucru în perioada de criză este să căutăm vinovați și să ne certăm cu partenerii noștri, în loc să ne asumăm, să revenim în integritate și să găsim soluții.

– Uite încă o întrebare utilă. Unde în altă parte, în viața ta, mai trăiești o criză? Cum sunt cele două similare? Ce vezi despre tine? Ce decizi? Cum ai nevoie să crești, în ce? În integritate, în asumare, în curaj, în autenticitate, ca să găsești soluții viabile la criză?

_

Editor: Carina-Marisa Cichi

Credit foto: Magdalena Aldea Photography, Pexels.com

„Inovația face parte din ADN-ul meu și al galeriei.” | Andreea Sandu, Fondator Galateca

Andreea Sandu, fondator al galeriei Galateca, este – după cum se descrie ea însăși – „o persoană creativă, un iubitor de artă și un antreprenor cultural care și-a îngemănat destinul cu cel al experiențelor și experimentelor creative pe care le compune”. Copilăria sa timpurie a fost marcată de artă, arhitectură și ateliere de pictori. Descoperea, încă de pe atunci, albume de artă din anii ’80.

Are, încă, și în ziua de astăzi o amintire foarte clară cu raftul din biblioteca familiei sale, pe care se găsea un album cu picturi de-ale lui Henri de Toulouse-Lautrec. Andreea își amintește că o fascina imaginea de pe coperta albumului, cu tutu-ul balerinei redate în pictură: aceasta este una dintre lucrările artistice care și-a lăsat amprenta asupra perioadei copilăriei sale și pe care o leagă și astăzi de aceasta.

Cu la fel de mult drag mi-a împărtășit că-și amintește și cufărul vechi pe care îl deschidea constant ca să mai studieze o dată marama sau micul dicționar de limba franceză de la început de secol XX… Ulterior, crescând, deși a făcut o școală de artă, unde formarea sa a însemnat desen și sculptură, până la urmă a terminat informatică și management.

„Cred că ceea ce ne definește cel mai mult sunt alegerile pe care le facem în calitate de adulți și consecvența cu care le urmăm.”

În ultimii ani de facultate a devenit antreprenor şi a început să conştientizeze că își poate manifesta creativitatea în moduri diverse. Nu după mult timp, a început să se scrie și să se rafineze povestea Andreei în calitate de fondator al galeriei Galateca, prima galerie din România care și-a propus, încă de la început, să-și contureze activitatea în jurul conceptelor de inovație și new media.

Care a fost factorul care a cântărit cel mai mult în decizia de a termina, mai degrabă, informatica și managementul?

În instabilitatea și, deopotrivă, efervescența anilor ’90, majoritatea părinților și-au îndreptat copiii către meserii percepute ca fiind pragmatice – sau, după cum li se spunea, „de viitor” –, iar informatica și economia erau pe primele poziții.

Formarea mea în informatică și project management m-a ajutat mult în antreprenoriatul și managementul cultural. Pe de altă parte am urmărit mereu muzee, galerii și evenimente internaționale în domenii interdisciplinare; de aceste intersecții m-am simțit mereu apropiată.

„Inovația este parte din preocupările mele constante.”

Noile media în artă, art&science sau arta eco sunt concepte care s-au dezvoltat împreună cu noile tehnologii sau ca reacție la problemele de mediu, deci încă din anii ’60 – ’70. Ele nu sunt neapărat divergente, ci au deja manifestări din ce în ce mai prezente în ultimul deceniu pe scena culturală internațională, în bienale, muzee sau galerii.  

Programul galeriei Galateca și activitatea mea au avut încă de la început o componentă de inovație și new media. Am fost prima galerie cu această viziune de la noi din țară și cred că noua rețea Art Connect pe care am inițiat-o va reuși să documenteze ce este relevant.

Cum a arătat primul moment în care ai luat contact cu antreprenoriatul?

Sunt o fire independentă și creativă, așa că pur și simplu am simțit că activitatea mea trebuie să fie la fel. Evident că am avut, ca orice tânăr, și câteva joburi și intershipuri, așadar am avut și termen de comparație.

În urmă cu peste 20 de ani nu existau nici pași de urmat în antreprenoriat, nici huburi sau alte spații fizice sau online pentru informare… Era un fel de haiducie: învățam pe măsură ce făceam și invers.

Când ai simțit că e momentul să spui – „da, antreprenoriatul e potrivit pentru mine, mai degrabă decât un job obișnuit”?

Majoritatea industriilor creative erau la început. Am deschis o mică firmă și am început să facem grafică în Corel; apoi am sărit cu capul înainte și am descoperit oportunitățile și posibilitățile pe măsură ce creșteam. 

Spuneai, într-un interviu, că spiritul creativ se aseamănă cu o neliniște: „Este esențial ca oamenii care au această neliniște – pentru că spiritul creativ se aseamănă cu o neliniște – să-și poată urma visul, chiar dacă e mult mai greu decât a urma calea bătătorită a unui job obișnuit.” Când ai simțit pentru prima dată spiritul creativ ca pe o neliniște?

„Creativitatea o ai sau nu. Nu există un moment în care o conștientizezi. Te naști cu ea și alegi dacă să o manifești în toate aspectele vieții tale – sau nu.”

În timpul facultății am luat ceva ce știam să fac și l-am transformat într-un mijloc de trai. Cumva, când ești foarte tânăr, apetența către risc este mai mare și, când am văzut că se poate, am început să conștientizez totul…

A durat mulți ani de zbateri, greșeli și eșecuri pentru a găsi o cale. A fost un proces, un parcurs transformator, și încă este așa.

Atunci când ai terminat facultatea și te-ai implicat în proiecte de antreprenoriat, cum ai simțit faptul că erai, încă, în căutarea îndeplinirii visului tău artistic?

Partea cu galeria a venit după 10 ani în care am învățat să construiesc, să rămân consecventă și, când este complicat sau când pare imposibil, să-mi asum responsabilitatea pentru mine și, mai important, pentru cei angajați.

În urmă cu 10 – 15 ani eram câțiva tineri care visau la un centru de artă și știință sau la un spațiu multi-media precum Galateca… De aceea am și reluat ideea centrului în 2021, în timpul pandemiei, și cred că de această dată Neo Art Center va deveni realitate. 😊

Într-un alt interviu povesteai astfel: „Am fost norocoasă, am dezvoltat ca antreprenor diverse proiecte, am profesat în management de proiect şi apoi, când s-a ivit oportunitatea de a mă reîntoarce la prima mea dragoste, arta, am avut curajul să fac acest pas.” Care au fost câteva dintre proiectele în care te-ai implicat în calitate de antreprenor și care au condus natural la punerea bazelor galeriei Galateca?

Am lucrat, preț de câțiva ani, împreună cu o echipă, la adunarea de informații pentru crearea unui centru de artă și știintă. În paralel am fost parte dintr-o serie de evenimente de educație informală pe zona de dezvoltare durabilă și utilizarea creativității sub formă de ateliere sau dezbateri pentru conștientizare și implicarea tinerei generații în activități sustenabile.

Astfel, treptat am început să construiesc o echipă creativă. Am dezvoltat un plan curatorial și un plan de afaceri și, în momentul în care nu am reușit să găsim un spațiu suficient de mare pentru centru, am transformat proiectul într-unul modular, mai mic, cu pași, primul pas fiind deschiderea galeriei Galateca în 2011 – 2012.  

De peste 10 ani, Galateca propune proiecte inovatoare, manifest, realizate de cei mai inspirați creatori – artiști, designeri, arhitecți. A fost primul spațiu de artă contemporană care a expus în regim de muzeu benzi desenate realizate de 14 artiști reprezentativi, într-o manieră ce a permis vizionarea formatului original în care autorii și-au gândit lucrările, în cadrul expoziției „Povești în imagini, benzi desenate, comicsuri”. Și aceasta a fost prima expoziție organizată de noi. Acest element inovator ne-a urmărit pe parcursul celor 10 ani de activitate, definind direcția galeriei.

Cărei nevoi de-a pieței de la momentul respectiv îi răspundea Galeria Galateca și cum s-a adaptat galeria la nevoile schimbătoare ale acesteia pe parcursul anilor de activitate? Dar cărei nevoi de-ale tale, personale, îi răspundea proiectul Galeriei Galateca?

Galateca este un spațiu inovator. Este o platformă multidisciplinară ce cumulează într-un mod structurat interdisciplinaritatea. Ne-am orientat către proiectele de artă multimedia, colaborative și, astfel, am reușit să inițiem trenduri.

Am colaborat cu echipe extraordinare din multe domenii – inclusiv performance sau arhitectură –, am încercat să ne racordăm la ce este nou și inovator, să conectăm tinerii artiști cu publicul lor, să creăm experiențe.

„Am putea spune că Galateca este un spațiu al premierelor: prima expunere muzeală a benzii desenate, a iei ca obiect de artă și identitate, în cadrul proiectului Măiastra, deja o referință în domeniu, fiind itinerată atât în țară, cât și în străinătate. Suntem prima galerie care a promovat eco-arta și design, proiecte de sustenabilitate, dar și inovație, artă și știință.”

Am adus arta contemporană cât mai aproape de public în manifestări precum Arta la intrare. Am promovat tânăra generație de artiști prin proiectele NeoStudio și Grafica tânără. Am creat cea mai mare expoziție online #contactless, cu sute de artiști, adaptându-ne în vremuri dificile și menținând interesul publicului pentru artă. Ne-am racordat la teme actuale cum ar fi sustenabilitatea, în proiectul #csweek. Am creat Prima Anuală și platforma de artă și știință, Neo Art Connect. Și mereu am încercat să conectăm publicul din țară și străinătate. 

Galeria Galateca are, ca strategie, mai multe componente care stau la baza activității sale: expoziţii şi proiecte de artă contemporană interdisciplinare sau transndiaciplinare, evenimente corporate și proiecte culturale ce exced spaţiul galeriei, shop-ul NeoGalateca, un spațiu fizic și online de unde se pot cumpăra obiecte de artă și design curatoriate cu atenție.

Putem spune, așadar, că ne-am adaptat permanent, dar am păstrat același spirit și fir roșu.

La fel este și pentru mine, o manifestare permanentă a sinelui, a viziunii și creșterii mele, inovație permanentă, învățare permanentă, provocări, dar și bucurii, într-un spațiu imaginar transpus în realitate. Înlâlniri cu personalități memorabile, creare de proiecte extraodinare, implicare, însemnătate, comunitate, prietenie, spirit. 

Cum a prins contur ideea fiecăreia dintre cele trei componente care stau la baza activității galeriei de astăzi?

Expoziţiile şi proiectele de artă contemporană sunt în ADN-ul spațiului de artă Galateca. Sutele de proiecte expoziționale, itinerante, anuale sau punctuale au marcat memoria publicului prin abordarea inedită și originalitate. 

Mare parte din expoziții nu sunt cu vânzare, deși încurajam în mod constant investiția în artă, și avem un portofoliu de artiști pe care îi promovăm spre vânzare. Evenimentele corporate au fost un element de extindere și încercare de susținere a proiectelor artistice, dar și de conectare a unui public de business cu arta. Am creat și concepte speciale în acest sens, seri speciale precum „De amorul artei” dedicate acestui public.

Este esențială implicarea companiilor în susținerea artei, a proiectelor dedicate tinerilor artiști și a celor care au un grad înalt de experiment sau cercetare. Proiectele culturale transdisciplinare sau cele ce exced spațiul galeriei au fost un pas firesc de creștere a activității galeriei, încă de la început am construit programe pe care le-am dezvoltat, Măiastra, Arta la intrare, #contactless, CSWeek sau Neo Art Connect reușind să atragă un număr record de vizitatori din țară și străinătate și să răspundă unor teme actuale precum sustenabilitatea, impactul tehnologiei asupra mediului și vieții.

NeoGalateca s-a născut organic din dorința de a promova tinerii artiști și designeri, dar și pe cei consacrați. Am cultivat un public aparte interesat de obiectele de design și artă, bijuteria de autor, colecțiile vestimentare sau cadourile corporate.

Cine îți sunt clienții de la galerie și cumpărătorii de artă?

Clienții noștri sunt foarte diverși: am reușit să atragem atenția atât unui public tânăr, dar și celor ce cunosc bine piața de artă contemporană.

Cu fiecare proiect încercăm să ne extindem publicul, să descoperim exact ce își doresc clienții noștri și să le întreținem interesul. Important pentru noi este să aducem mereu ceva nou în fața publicului și în același timp să promovăm temele asumate.

„Cu multă muncă, împreună cu o echipă de artiști, arhitecți, designeri, oameni din zona vizuală şi a comunicării, dorindu-ne un spațiu viu în care să facem proiecte culturale interdisciplinare, am început să conturăm un proiect care să nu fie galeria clasică, în care intri cu o anumită teamă.” Cum își propune Galeria Galateca să apropie arta de oameni și să facă astfel încât să nu le mai fie teamă să pătrundă în interiorul galeriei?

Intenția noastră a fost să aducem publicul cât mai aproape de proiectele de artă contemporană și design.

Am creat un spațiu prietenos, am creat o comunitate, căci Galateca este mai mult decât o galerie, este un loc viu, în care poți descoperi expoziții interesante sau interactive, sau în care poți să te apropii efectiv de obiecte de artă și design. Ne place să credem că nu vorbim doar de vizitatori, ci de prieteni.

În drumul tău spre casă sau birou, Galateca este o oprire plăcută pentru un moment de relaxare, de deconectare, de descoperire. Nu există presiunea de a cumpăra sau de a ști ceva despre artiștii prezentați. Încercăm să ne deschidem porțile către generațiile noi care sunt mult mai interesate de tot ce este vizual.

Pe de altă parte, publicul online sau publicul proiectelor naționale este divers, în creștere, acestui public ne adresăm în mod constant cu o comunicare prietenoasă, creată împreună cu zeci de parteneri media sau instituționali, menită să îi apropie de artă.

Care este cea mai mare provocare pe care-ți amintești s-o fi întâmpinat de la începutul activității tale până astăzi, în calitate de galerist – și cum ai reușit s-o depășești?

Provocarea cea mai mare în domeniul cultural este cea financiară. Asigurarea unui cash flow constant poate fi o misiune dificilă. De aici și sofisticarea portofoliului de servicii și a metodelor de finanțare, de la clasicul Afcn, până la evenimentele corporate pe care le organizăm.

Cum se conturează munca ta în calitate de galerist, spre deosebire de munca artiștilor cu care lucrezi?

Creativitatea este un punct comun pe care artiștii și galeriștii îl au. Dar munca este destul de diferită: este complementară și, în acelaști timp, convergentă cu scopurile noastre comune.

Rolurile s-au diversificat și responsabilitățile fiecăruia sunt diferite în acestă nouă paradigmă în care tehnologia are un impact uriaș asupra tuturor aspectelor vieții. Vizibilitatea este mai mare, dar și segmentarea este mai mare.

Pentru mine, munca cea mai complexă este aceea de a contura programele și proiectele; de a integra elementele necesare implementării: de la finanțare până la atingerea scopului artistic, precum și la a asigura atât artiștilor, cât și echipei, un cadru coerent și sigur de manifestare. 

Cele mai importante trei valori de-ale tale, care se reflectă și în Galeria Galateca astăzi:

Inovație, responsabilitate și creativitate.

Un proiect de-al Galeriei Galateca pe care l-ai mai repeta:

Toate proiectele anuale, pentru că iubesc să le văd dezvoltându-se: Neo Art Connect, CSWeek, Arta la intrare, Măiastra și altele.

Un artist expus în a căror creații te regăsești:

Anca Boeriu.

O expoziție pe care visezi s-o organizezi:

O expoziție a lui Olafur Eliasson și toate expozițiile permenente și temporare ale Centrului de artă și știință Neo Art (Neo Art Center).

Culoarea care simți că te reprezintă cel mai bine – și de ce:

Alb.

_

Editor: Carina-Marisa Cichi

Înscrie-te la singurul program de leadership personal din România bazat pe conceptul de accelerator de experiențe

– Programul oferă participanților contextul ghidat în care să-și analizeze parcursul profesional, să-și abordeze blocajele și să fructifice punctele forte pentru a-și realiza o viziune de viitor pe baza căreia să construiască echipe și proiecte de succes

– În program se pot înscrie tineri profesioniști din toată țara, cu maximum 6 ani experiență 

 

Tinerii profesioniști aflați în primii ani ai carierei își pot antrena competențele de leadership și își pot defini mai bine viziunea și obiectivele profesionale, dar și personale, prin intermediul mixului de experiențe educaționale unice pe care Fundația Leaders îl implementează în cadrul programului Leaders Experience.

Tinerii interesați se mai pot înscrie în program până pe 12 iunie 2023 (inclusiv), urmând ca programul să se desfășoare pe parcursul a cinci luni, în perioada iulie-noiembrie 2023, atât online, cât și cu participare fizică.

Ajuns la a IX-a ediție, programul Leaders Experience susține tinerele talente să își canalizeze experiențași potențialul creativ într-o direcție profesională și personală care să fructifice la maximum ceea ce au de oferit, prin intermediul unui curriculum de învățare care facilitează definirea unei viziuni de viitor pe care absolvenții să o urmeze pe termen lung. 

Aflat la baza curriculumului de învățare, conceptul de „accelerator de experiențe” presupune ca participanții să trăiască într-o perioadă relativ scurtă de timp, într-un mediu sigur și controlat, ghidați de mentori, un mix de experiențe care să accelereze dezvoltarea lor ca lideri, fiind abordate teme cu aplicabilitate imediată în realitatea lor.

Astfel, programul cuprinde sesiuni unu-la-unu de coaching de performanță, bootcamp-uri cu training-uri dedicate competențelor de leadership, cu surse de inspirație autohtone și cu o provocare de leadership practică, de 24 de ore, precum și o etapă de realizare și implementare a unor proiecte în comunitate. Participanții au posibilitatea de a analiza parcursul lor profesional până în prezent și de a aborda blocajele și punctele unde există loc de îmbunătățire.

Programul se adresează tinerilor profesioniști cu maximum 6 ani de experiență care doresc să se poziționeze ca viitori lideri și să își exploreze la maximum abilitățile pentru a atinge perfomanța în domeniile care li se potrivesc cel mai bine.

Trainerii programului sunt specialiști reputați din diverse domenii de activitate – profesioniști în roluri de top management în companii multinaționale, antreprenori, experți în educație și leadership, dar și traineri specializați pe teme precum change management, critical thinking și leadership.

Informații suplimentare legate de înscrieri și de activitățile din cadrul programului sunt disponibile pe https://leaders.ro/programe/experience/.

Leaders Experience este un program dezvoltat de Fundația Leaders și susținut de Raiffeisen Bank, în calitate de partener fondator.

 

***

Despre Fundația Leaders – www.leaders.ro

Fundația Leaders este organizația care formează și susține oamenii cu valori și principii să devină liderii responsabili de care are nevoie România și care o fac mai puternică la toate nivelurile. 

De 23 de ani, Fundația Leaders contribuie la transformarea României prin programe de leadership adaptate realității și nevoilor tinerilor din țara noastră. Peste 37.000 de tineri au fost recrutați și antrenați prin programele LEADERS, care s-au desfășurat atât în mediul offline, cât și online, cu participarea a 625 de lideri din România ca speakeri, 171 de companii partenere din peste 30 de domenii de activitate,cu programe derulate în 75 de comunități urbane și rurale și 60 de proiecte personalizate pentru organizații partenere.

Misiunea Fundației este să declanșeze potențialul tinerilor și să formeze lideri vizionari, responsabili, curajoși și implicați prin programe de leadership practice, adaptate pentru fiecare nivel de dezvoltare. 

Social media: LinkedIn, Facebook, Instagram

Leadership Forum pentru Antreprenori, 12 octombrie, Cluj Napoca

Leadership Forum pentru Antreprenori are loc pe 12 octombrie la Cluj Napoca, Regus Central Business Plaza. Evenimentul este inițiat de către The Woman și TAB ( The Alternative Board ) și este dedicat comunității de antreprenori din Transilvania.

Mediul de afaceri din România se confruntă în prezent cu o serie de provocări precum efecte post-pandemie, războiul din vecinătate sau mediul politic instabil, teama unei crize care au adus multă incertitudine la pachet, astfel că presiunea pe antreprenorul local este tot mai mare.

Detalii și înregistrare aici: conference.thewoman.ro

Printre cele mai mari provocări cu care se confruntă antreprenorii, se regăsesc: 

 – Lipsa personalului calificat și migrarea angajaților către alte companii, probabil mai bine organizate sau cu un beneficiu salarial mai mare,  

 – Neperformanta angajaților, 

 – Dificultatea multora dintre antreprenori de a crește afacerea. Vânzările nu pot fi controlate iar predictibilitatea business-ului este extrem de scăzută.

 – Lipsa de viziune și obiective strategice care să permită dezvoltarea și consolidarea companiei.

 – Blocaje legate de abordarea business-ului, a pieței, de strategie pe termen mediu si lung.

TAB și-a asumat misiunea de a ajuta antreprenorii să-si atingă viziunea de succes atât in afaceri cat si in viața personală. De la planificare strategică la leadership, TAB oferă resurse pentru a vă ajuta să vă duceți afacerea la nivelul următor. TAB este locul unde antreprenorii și directorii executivi își împărtășesc provocările și oportunitățile în afaceri prin intermediul consiliilor consultative și de coaching în afaceri. 

Evenimentul cuprinde două părți:

– prezentarea TAB plus o sesiune de Q&A,

– workshop-uri in câteva grupuri mai mici care vor imita Întâlnirile de Board

La final cei interesați vor primi gratuit o evaluare D.I.S.C. și ulterior o diagnoză a afacerii lor.

Speakerii evenimentului sunt Nicodim Hagău și Victor Tighinean, cei care dețin Masterfranciza TAB pentru România și Republica Moldova iar workshop-urile vor fi conduse de Ramona Bucsa, facilitator de formare TAB și Cristian Nica, Managing Director Chiorino.

Despre speakeri:

Victor Tighinean:

La bază medic chirurg, Victor Tighinean este antreprenor de peste 25 de ani și are o vastă experiență în mai multe domenii: Retail – online si offline (ECCO, Lego și Pandora), Wholesale (Daco Shoes), Imobiliare (Green Residence), Birouri (Regus), iar în prezent este Managing Partner în cadrul TAB, CEO Tigholding și Managing Partner în cadrul Regus.

Nicodim Hagău:

Primul deceniu de formare l-a petrecut într-o companie multinațională, iar apoi și-a continuat educația printr-un MBA.

De peste șapte ani lucrează exclusiv cu antreprenori și echipele lor pentru a obține rezultatele pe care aceștia și le doresc.

Visează ca împreună cu Victor și TAB să construiască o comunitate semnificativă de antreprenori ce colaborează și se sprijină între ei pe principii solide construite în jurul valorilor TAB și este de părere că întotdeauna împreună putem atinge mult mai mult decât singuri.

Ramona Bucșă:

Ramona este în prezent facilitator de formare în cadrul TAB – The Alternative Board.

De-a lungul timpului a avut o gamă largă de roluri în managementul dezvoltării afacerilor, căutând  întotdeauna să valorifice anumite abilități pentru a spori satisfacția clienților.

Are experiență în organizarea de sesiuni de formare cu membrii noi și cei existenți ai personalului în scopul maximizării performanțelor. Este cunoscută pentru dezvoltarea și gestionarea unor relațîi puternice cu clienții, angajații și departamentele interfuncționale, având ca scop atingerea obiectivelor cheie ale afacerii.

Cristian Nica:

Managing Director cu experiență, are abilități dezvoltate în negociere, planificarea afacerilor, gestionarea operațiunilor si vânzări.

Cristian are un masterat axat pe Administrarea și Managementul Afacerilor și de-a lungul anilor și-a conturat zona de expertiză în dezvoltarea business-urilor.

Participarea este gratuita insa presupune inscrierea in prealabil.

Mai multe detalii despre agenda si inscrieri regasiti aici: conference.thewoman.ro

Despre TAB

TAB este o organizație globală, cu sediul in Denver, Colorado, SUA,  înființată de Allen Fishman in 1990, care operează în peste 20 de țări si are o comunitate de peste 25.000 de antreprenori.

The Alternative Board este locul unde antreprenorii și directorii executivi își împărtășesc provocările și oportunitățile în afaceri prin intermediul consiliilor consultative și de coaching în afaceri. TAB îi ajută pe antreprenori să vadă cu încredere noi oportunități și să își atingă obiectivele strategice.

Victor Tighinean si Nicodim Hagău au achiziționat Master-franciza TAB pentru România și Republica Moldova în Aprilie 2021. Viziune lor este aceea de a crea o comunitate semnificativă de antreprenori  care au la bază principii sănătoase de dezvoltare bazate pe valorile TAB: comunitate, responsabilitate, învățare continuă, inovație, credință, excelență, respect.

Cum să devii un lider mai bun pentru echipa ta? 6 sfaturi de care să ții cont

În momentul în care conduci o echipă este foarte important ca aceasta să vadă în tine un adevărat lider și să simtă că și tu, la rândul tău, ești parte din respectiva echipă și nicidecum că te poziționezi deasupra acesteia.

Am adunat câteva puncte cheie, care te ajută să fii un exemplu pentru echipa ta:

1. Fii un bun ascultător.

A fi un bun ascultător este o abilitate esențială pentru orice lider. Cu toate acestea, dacă ar fi să întrebi pe cineva „ești un bun ascultător?”, majoritatea oamenilor ar spune că „da”. Din păcate, există multe moduri în care ne putem împiedica în mod activ să fim atât de implicați și atenți pe cât credem că suntem.

Așadar, cum te poți asigura că îți asculți echipa în mod eficient?

Ascultă ce spun și ce nu spun oamenii. Există mai multe informații comunicate prin limbajul corpului decât prin dialogul verbal. Ia-ți timp pentru a observa indiciile non-verbale ale persoanei care vorbește cu tine. De exemplu, dacă un angajat intră în biroul tău părând frustrat și agitat, lăsă-l să vorbească liber, fără întrerupere, până când va spune de ce a venit să discute cu tine.

Odată ce și-au exprimat sentimentele, ascultă cu atenție, astfel încât să poți aborda problemele lor într-un mod productiv. Nu uita: nu contează cel mai mult ceea ce spun oamenii, ci cum se simt atunci când o spun!

Ascultă cu toate cele cinci simțuri – nu doar cu urechile! În acest fel, comunicarea noastră devine mult mai eficientă, deoarece, în loc să ascultăm pasiv ca un burete care absoarbe picăturile de apă una câte una (ceea ce ar dura o veșnicie!), toate cele cinci simțuri sunt implicate simultan, ceea ce ne face capabili să absorbim cantități mari de informații fără efort!

Politician sitting at round table in boardroom

2. Stabilește-ți așteptările în mod corect.

Este important să stabilești așteptări stricte, dar realizabile, clare și specifice, realiste și corecte, flexibile, care să permită schimbări și care să fie bine comunicate. 

Așteptările trebuie să fie stricte, dar realizabile. Mulți manageri au tendința de a greși într-o parte sau alta: fie stabilesc standarde stricte care sunt dificil sau imposibil de atins, fie stabilesc standarde atât de scăzute încât angajații lor nu le iau în serios. Stabilirea unor așteptări ridicate este, de fapt, în beneficiul ambelor părți: stabilește un punct pe care angajații trebuie să îl atingă și de care vor fi mândri, atunci când acest lucru se va întâmpla. De asemenea, garantează că proiectele sunt realizate corespunzător de prima dată (și nu în grabă).

Așteptările trebuie să fie clare și specifice. Obiectivele vagi duc la rezultate neclare. De exemplu: „Vreau mai multe lead-uri de vânzări” nu este la fel de util ca „Mă aștept ca strategia noastră SEO să genereze 100 de lead-uri noi până în al patrulea trimestru al anului viitor”. Acesta din urmă este măsurabil, realizabil și oferă echipei tale un obiectiv final. Asigură-te că fiecărui proiect îi sunt atribuite obiective SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant), astfel încât toată lumea să știe la ce lucrează.

Business people work on growth of financial profit and career set. Cartoon businessman with gold cup, leader growing lightbulb plant

3. Rămâi loial echipei tale.

Deși există o concurență acerbă în afaceri sau în alte domenii, loialitatea este încă o virtute importantă în viața celor mai mulți oameni.

Ești loial prietenilor, familiei și membrilor echipei. Aceștia formează nucleul vieții tale, oamenii în care ai încredere, pe care te bazezi și de care îți pasă. 

Dar, uneori, loialitatea poate sta în calea obiectivelor tale profesionale dacă lucrurile merg prost cu un membru al echipei. Poate fi dificil să ceri cuiva să demisioneze sau să retrogradezi un angajat loial care pur și simplu nu mai este performant. Acest lucru este valabil mai ales pentru angajații cu care lucrezi de mulți ani și care au făcut cândva o treabă bună sau care au muncit din greu în perioada de început, când toată lumea își unea forțele pentru a face compania să funcționeze. Loialitatea are punctele sale forte, dar poate fi și o slăbiciune.

4895162

4. Sărbătorește succesele.

Este important să recunoști realizările echipei tale, și nu doar la sfârșitul anului. Poate ești ocupat, ai multe de făcut și poate fi ușor să uiți să să sărbătorești succesele pe moment.

Este foarte important ca, atunci când cineva face ceva extraordinar, să îți faci timp să sărbătoriți împreună acest lucru. Știm că întotdeauna vor fi mai multe lucruri de făcut, dar succesul generează succes – sărbătorirea succesului este una dintre cele mai sigure modalități prin care poți crea un impuls și ridica moralul în cadrul echipei tale.

Business leader standing on arrow and holding flag

5. Oferă respect.

Respectul este fundamentul încrederii, iar o echipă poate funcționa doar dacă este construită pe încredere. Așadar, dacă îți dorești să conduci o echipă, trebuie să o respecți. Fiecare membru aduce echipei din care faci parte ceva interesant și nou care nu exista înainte. Este greu pentru oricine să dea tot ce are mai bun atunci când este bombardat când lucrurile merg prost, în loc să fie lăudat atunci când este cazul.

Business team discussing ideas for startup

6. Ia o pauză din când în când.

În calitate de lider de echipă, tu dai tonul succesului echipei tale. Dacă nu iei uneori mici pauze, atunci nici echipa ta nu o va face.

Planifică-ți pauzele. Ar putea fi pentru o oră sau două în mijlocul zilei sau rezervarea unei zile întregi în fiecare săptămână pentru a o petrece cu familia sau pentru a pune la punct lucruri din afara muncii (sau pur și simplu pentru a dormi). Ideea este că nu contează ce fel de pauză îți iei, atâta timp cât începi să o faci în mod regulat.

 

Sursă foto: Freepik

„HR-ul nu presupune să așezi oamenii ca într-un puzzle la jobul perfect, ci mai degrabă în rolul potrivit pentru ei.” | Anca Bosinceanu, HR Manager UCMS by AROBS

Anca Bosinceanu este Manager HR în cadrul UCMS by AROBS, companie specializată în soluții de management a resurselor umane. Cu o experiență de peste 17 ani în acest domeniu, aceasta ne-a mărturisit că și-a luat din fiecare loc tot ce a fost nevoie pentru a deveni un bun profesionist, dar și că este încă într-o continuă învățare.

Deși la început a studiat un cu totul alt domeniu, Anca și-a dat seama încă de la primul său job că alta este menirea ei – aceea de a aduce fericire în viața oamenilor. Anca este o mamă dedicată, iar în puținul timp liber pe care îl are își expune latura artistică, pictând.

Astăzi, ne-a vorbit despre domeniul de HR, descriind pulsul industriei și schimbările survenite în cadrul acesteia odată cu venirea pandemiei, despre parcursul ei profesional, dar ne-a oferit ocazia să cunoaștem o mică parte din ceea ce este omul Anca Bosinceanu.

Anca, ești un om cheie al industriei de HR. Cum ai decis să îți conturezi cariera în acest domeniu? Ce anume te-a atras la această industrie?

Cariera mea este conturată de experiențele pe care le-am avut, însă nu m-am bazat întotdeauna pe asta. Tot timpul mi-am dorit să fac mai mult, să învăț mai mult, să știu mai multe, iar pentru asta am făcut destul de multe sacrificii, atât personale, cât și financiare, dar nu regret nicio secundă.

Dacă este să mă uit puțin în urmă, consider că cea mai bună decizie, care mi-a schimbat cumva cariera, a fost faptul că am decis să particip la un mini MBA, care se numea Fast Track Management (BISM), care mi-a completat partea de cunoștințe generale de HR cu partea de strategie, people management, leadership, inovație, critical thinking, etc. Deci, practic am început să gândesc și business, nu doar operațional.

Această industrie m-a atras datorită faptului că este o industrie activă, energică, în care nu ai timp să te plictisești, în care poți să îți lași amprenta, în care poți să influențezi destine (sper eu, în bine), să descoperi oamenii, să construiești împreună cu ei și nu să îi așezi ca într-un puzzle la jobul perfect, ci mai degrabă în rolul potrivit pentru ei, care să îi facă fericiți și împliniți.

Care este parcursul tău profesional? Ai mai activat și în alte domenii înainte să intri în domeniul resurselor umane?

Am terminat Universitatea Tehnică, un profil de Ingineria Materialelor, în anul 2005. Lucrarea mea de licență se numește „Implanturi cranio-maxilo-faciale personalizate”, deci nu are absolut nicio legătură cu domeniul de HR. Dar, vorba aceea: inginerii sunt precum cameleonii, adică le este foarte ușor să se adapteze.

M-am angajat la o săptămână după licență pe o poziție de „Responsabil cu Managementul Calității”, iar în acest rol, m-am apropiat mult de oameni, de nevoia lor și astfel am înțeles că aceasta e menirea mea, mai degrabă fericirea oamenilor, nu fericirea sistemelor de calitate.
Din 2005 și până în prezent am făcut doar HR, în diferite forme: admin, payroll, comp&ben, learning&dev, carrer path etc, și probabil asta voi face toată viața, iar pe tot parcursul acestor 17 ani, am învățat continuu. Încă învăț și sunt de părere că mai am lucruri de invățat.

Dacă ar fi să ne povestești puțin din experiența ta profesională, ce anume ai vrea să evidențiezi? Care consideri că au fost pașii sau etapele care te-au ajutat cel mai mult să evoluezi?

Dacă e să mă uit la cariera mea de până acum, lucrul care mă face să mă gândesc cel mai mult la el, este primul meu rol de manager. Doamne, cât de greu a fost! Mai ales când trebuie să faci trecerea de la operațional la real management. Risipa din primele luni este despre erori, atunci când poți greși din dorința de a face lucrurile cât mai bine, cum e și normal. Astfel poate există o risipă de timp, energie sau chiar de materiale, dar care duce la progres în cele din urmă.

Am fost foarte determinată, mi-am dorit mult să fac trecerea și mi-am asumat tot ceea ce presupune această nouă etapă. A fost imperios necesar să îmi accept slăbiciunile, să accept că uneori nu am toate răspunsurile și să renunț la perfecționism, care până atunci credeam că este o calitate. Am ieșit mereu din zona de confort și am acceptat orice provocare. Nu există nu se poate!

Ai identificat de-a lungul timpului persoanele care au avut cel mai mare impact asupra parcursului și carierei tale? Consideri că ai avut vreun mentor care să te motiveze să continui indiferent de obstacolele întâmpinate?

Experiența mea profesională a fost presărată cu bune și cu mai puțin bune, însă consider că mi-am luat din fiecare loc exact ce am avut nevoie pentru a fi un profesionist mai bun. Pot să spun că am avut manageri cu care dacă ar fi nevoie să lucrez acum, nu cred că i-aș mai alege ca manageri, dar am avut și manageri cu care aș lucra oricând, oriunde și oricât.

Mi-am apreciat întotdeauna managerii care mi-au oferit încredere, autonomie, care mi-au permis să greșesc pentru a putea învăța, care mi-au forțat creativitatea și pentru care omul de HR avea un rol important in organizație, cu care luai împreună decizii, cu care gândeai strategii care au legătură cu oamenii, nu pentru care HR -ul era doar ceva administrativ.

Ce părere ai despre sintagma „oamenii părăsesc oameni și nu companii”? 

Eu cred că ambele variante sunt valabile. Sunt situații în care părăsim oamenii, dar cred că sunt și situații în care părăsim companiile pentru că nu rezonăm cu valorile sau cultura acestora, lucruri pe care nu le poți identifica într-un interviu sau într-o primă săptămână de activitate.
Când vorbim de a părăsi oameni, consider că îi părăsim atunci când uită de noi, când ne lasă pe banca de rezervă și nu ne mai provoacă, când nu mai simțim că avem un cuvânt de spus. În momentul în care nu ne mai găsim locul acolo și probabil simțim că managerul nostru nu face suficient pentru noi.

Consideri că e doar responsabilitatea managerului de a-i face pe ceilalți fericiți sau consideri că ține și de fiecare individ în parte?

Bineînțeles că nu este doar responsabilitatea managerului, dar rolul acestuia este să le ofere oamenilor proiecte provocatoare, creative, să nu îi lase într-o zonă de confort. Există organizații în care, poate, datorită faptului că anumiți colegi sunt de foarte mult timp în aceeași echipă și managerul îi privește ca pe un grup de prieteni, de foarte multe ori se întâmplă să „îi lase în pace” și astfel dispar provocarea și dorința de a face altceva.

Acest mecanism funcționează o perioadă, dar pe termen lung cred că e nesănătos și în acest caz, probabil, după un timp vom părăsi omul pentru că nu a știut să ne țină engaged pe proiecte sau în cadrul rolului nostru.

Anca Bosinceanu

Odată cu pandemia multe domenii au suferit schimbări și au trebuit să își adapteze activitatea în funcție de cum o impunea situația și predominant să își mute activitatea în online. Cum a fost în cazul vostru? Dar al partenerilor voștri? Cum s-a adaptat industria HR la noile timpuri?

Companiile au conștientizat cât de importantă este digitalizarea în contextul pandemic, unde distanțarea dintre oameni a fost necesară. În acest fel, nevoile organizațiilor, ale personalului și ale clienților au fost îndeplinite. Pentru a asigura o activitate performantă a companiilor, implementarea unor procese digitale a fost esențială, atât pentru gestionarea resurselor umane, cât și a altor operațiuni.

Toate schimbările au avut loc foarte rapid. Noi, toți cei din companie am trecut la munca remote odată cu declararea stării de urgență, iar acum lucrăm din mai multe orașe din România, chiar și de la sediile din Cluj-Napoca și București, dar și în afara țării – avem colegi care lucrează din Belgia sau Londra.

Adaptarea a venit prin trecerea la munca remote sau hibrid și cu o organizare cât mai eficientă a activității. Compania noastră a venit în sprijinul organizațiilor prin două funcționalități, pe care le-am implementat foarte rapid: True Work From Home și True Semnătură Electronică.

Acestea au rolul de a eficientiza munca specialiștilor HR prin semnarea documentelor de la distanță, cu ușurință. True Work From Home ajută organizațiile să păstreze o evidență clară a programului de lucru și a locului din care muncesc angajații.

Modulul True Semnătură Electronică permite semnarea în format digital a unui număr mare de documente cu rapiditate, fiind destinat atât managementului cât și personalului.

Cum a fost privit conceptul de digitalizare de către companii? Cum se vede digitalizarea din perspectiva ta, ținând cont că ești un om al oamenilor?

Personal, pot să spun că îmi este dor de cafeaua din bucătărie și de discuțiile din balcon sau din openspace-ul de la birou. Ne mai întâlnim pe la birou, dar într-o formulă foarte restrânsă.
Unele companii au îmbrățișat schimbarea și au înțeles necesitatea transformării digitale. Altele au fost nevoite să adopte o altă modalitate de gestionare a activității și a personalului, cu speranța că lucrurile vor reveni la normal. Este însă tot mai evident că modul în care gândim și muncim s-a schimbat definitiv, odată cu contextul social al ultimilor ani. Acceptarea noului normal este esențială, alături de dezvoltarea unor obiceiuri și strategii potrivite acestor vremuri.
Wellbeing-ul angajaților este foarte important, pentru a exista un echilibru cât mai bun între activitatea profesională și viața personală. Liderii organizațiilor trebuie să ofere un exemplu în acest sens, pe care angajații vor avea tendința să îl urmeze. Digitalizarea proceselor administrative și a altor operațiuni esențiale din companii contribuie la o activitate mai eficientă și, în cele din urmă, la reducerea stresului angajaților și a birocrației.

Ce înseamnă pentru tine, pentru compania ta sau pentru partenerii pe care îi aveți „noua normalitate”?

Exact ce trăim acum. Adică munca de la distanță, întâlnirea cât mai rară cu colegii sau cu clienții – colegii noștri din departamentul de sales au făcut schimbarea de la a merge pe teren zi de zi la o muncă de birou, aspect la care nu te-ai fi gândit acum câțiva ani (zâmbește). Dacă erai un om de sales, trebuia să fii veșnic pe teren. Noua realitate presupune distanțarea și digitalizarea.

Voi, în cadrul UCMS by AROBS, ați adoptat munca hibrid sau se lucrează doar remote?

Nu avem o politică foarte clară în sensul acesta. Nici nu dorim. Fiecare decide pentru el, exact așa cum se simte bine, cum se simte în siguranță și sincer nu prea ne mai uităm la cât de mult timp petrecem în fața laptopului, ci, mai degrabă la ce livrăm, la calitatea a ceea ce livrăm. Nici nu prea mai are importanță dacă livrăm de la munte sau de la mare, atâta timp cât lucrurile se întâmplă.
Nu se măsoară timpul petrecut în birou pentru că am observat la unii colegi, care s-au întors la birou după o perioadă de un an și jumătate de stat acasă și au încercat o zi, două, dar apoi s-au întors înapoi acasă și nu i-am mai văzut de atunci. Cert este că unii dintre ei funcționează mult mai bine de acasă, iar alții de la birou pentru că își iau de aici energia.

Nu consideri că există un pericol în faptul că oferiți posibilitatea de a se lucra de oriunde, în acest fel existând riscul ca oamenii să fie mai puțin implicați sau conectați?

Sincer, nu avem temerea aceasta. Noi, anul trecut am avut un proiect foarte frumos, care s-a numit „Oameni de 10”, un proiect în care am scos în față toți colegii care au peste 10 ani de activitate în companie. În plus, am organizat un eveniment dedicat lor, anul trecut în septembrie, în care i-am sărbătorit, unde au participat chiar și clienții noștri.

Eu sunt sigură că ai mei colegi sunt fericiți în UCMS by AROBS. Evident, mereu se poate face și mai bine, nu suntem perfecți, dar tot ceea ce gândim pentru ei ține de proiecte foarte frumoase, cu accent pe partea de retenție, pentru că avem, după cum am spus, colegi care sunt de mult timp în companie, dar și colegi noi, unii dintre ei sunt încă pe băncile facultății (zâmbește), care au rămas cu noi în urma unui internship.

Pe cealaltă parte, e foarte frumos să vezi cum oameni cu peste 10, 20 de ani de experiență în companie – avem chiar un coleg care este de peste 25 de ani cu noi, practic de când s-a înființat compania –  predau ștafeta altora.

Ce poți să ne spui despre softurile UCMS by AROBS dedicate companiilor? Cum ajută acestea departamentele de HR sau pe managerii departamentelor?

True HR și dp-Payroll sunt soluții inovatoare, configurabile și intuitive, dezvoltate pentru a ajuta managementul sau departamentele de resurse umane să automatizeze anumite sarcini, să gestioneze datele angajaților și să eficientizeze activitatea companiilor. Totul se realizează în format digital și în acest fel se elimină și birocrația.

Scopul acestor soluții software este să facă viața mai ușoară atât pentru management, cât și pentru angajați și să ofere o nouă perspectivă în ceea ce privește colaborarea dintre companii și personal. Totodată, sunt soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare pentru noul context digital în modul de #workfromhome, #workfromoffice și hibrid.

Dacă ar fi să dai trei recomandări managerilor de HR din alte companii care ar fi acestea?

– Să aibă curajul să fie vulnerabili. Vulnerabilitatea este confundată cu starea de slăbiciune, pe când, în realitate, a fi „vulnerabil” înseamnă să ai curajul de a sta față în față cu dificultățile întâmpinate pe parcursul timpului, de a te deschide în fața celorlalți și de a construi împreună cu sinceritate. Consider că în acest mod îndepărtăm bariere.

– Să facă eforturi în companiile lor pentru a obține bugete de automatizare și digitalizare, respectiv de implementarea unor soluții software de HR. Suntem în era digitalizării și este aproape de neacceptat, ca în aceste vremuri, să nu îmbrățișăm această etapă. Trebuie să ne gândim, alături de managementul general, cum putem să simplificăm lucrurile și viața oamenilor din compania noastră și să îi ținem în același timp aproape de noi.

– Să formeze echipe fantastice cu colegii din marketing. Împreună pot lucra la proiecte minunate pentru employer branding și pentru employee experience, lucruri care ajută la retenția angajaților, dar și la creșterea brandului de angajator, atât de necesare acum, când totul se întâmplă online.

Legat de recomandarea ca managerii de HR să aibă o strânsă legătură cu departamentul de marketing, tu te implici direct în astfel de campanii în cadrul companiei? 

Da, toate proiectele, evenimentele, strategiile de retenție sau chiar cadourile, le gândesc împreună cu colegii mei de la marketing, inclusiv tot ce ține de social media. Eu am foarte mare încredere în ei și consider că ei mă pot ajuta foarte mult să cresc brandul de angajator și bineînțeles, este important și ca activitatea noastră să se vadă bine din online.

Cum arată Anca, cea din timpul liber, al weekendurilor și al momentelor de deconectare? Există diferențe între Anca de la birou și Anca de acasă?

Nu sunt prea mari diferențe. Anca e în acțiune de dimineața de la 8, când își duce copilul la grădiniță, până seara pe la 9-10, când îl pune în pat. Dacă este să vorbesc despre ce se întâmplă în timpul meu liber, pot spune că și atunci sunt în acțiune.

În weekend petrec cât mai mult timp cu copilașul meu, care are patru ani, cu soțul și cu prietenii. Ne place să luăm masa cu prietenii, să gătim pentru ei – mă rog, soțul gătește, eu strâng și spăl vasele.
Când reușesc, citesc și altceva decât cărți pentru copii, ne ocupăm de cabana noastră de la munte, iar când am prea mult timp liber, pictez. Am câteva tablouri, nu foarte multe pentru că durează și un an de zile să finalizez un tablou. Dar așa fac marii pictori, nu? Glumesc.

Pictura mă relaxează, pentru mine a făcut trecerea de la a fi perfecționist, la a nu privi lucrurile așa. Am învățat de-a lungul anilor că să fii perfecționist nu e neapărat o calitate.

În concluzie, probabil, Anca are nevoie de mai mult timp liber.

Ai dori să adaugi ceva pentru cititorii The Woman, referitor la 2022, despre ce urmează și ce se preconizează?

Mi-aș dori să fac o recomandare, dar bineînțeles fiecare alege dacă o îmbrățișează sau nu. Aș vrea foarte mult să văd mai multe companii în care managerii au încredere în oamenii pe care i-au angajat. Să îi angajeze și să îi lase să facă ceea ce știu să facă, nu să îi angajeze și să le spună ce să facă. Este important și consider că în acest fel poți construi mult mai multe.

—

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

“Am realizat că trebuie să lucrez mai întâi pentru suflet și mai apoi pentru bani” | Raisa Giulia Ludoșan, RayAnimalRescue

Raisa Giulia Ludoșan salvează animale de 9 ani pe cont propriu și de 5 ani de zile prin intermediul asociației fondată chiar de ea, RayAnimalRescue.

Având un salon de grooming pentru animale, Raisa reușește să își împartă timpul între a gestiona atât o afacere, cât și o asociație pentru protecția animalelor.

Motivația ei este reprezentată de iubirea față de animale, iar unul dintre cele mai importante scopuri ale acesteia este acela de a oferi animalelor cu care intră în contact un trai mai bun, de a se dezvolta și de a reuși să salveze cât mai multi căței.

Consideră că o adopție reușită este o împlinire pentru ea și susține adopția animalelor în defavoarea achiziționării lor, dat fiind numărul mare de câini din adăposturile de animale și de pe străzi. 

raisa ludosan the woman

Povestește-ne, te rog, despre iubirea ta pentru animale și cum a început totul?

Cred că totul a început cu mult timp înainte să realizez că toate astea vor avea vreo însemnătate. De mică hrăneam tot ce prindeam abandonat. Aveam căței salvați în față/spatele și vis-a-vis de blocul în care locuiam. La 22 de ani am realizat că munca pentru care învățasem în facultate (tehnică dentară) nu mă definește și că trebuie să lucrez mai întâi pentru suflet și mai apoi pentru bani. Am avut noroc să le-mbin pe ambele cu succes.

3

Cum te descurci cu numărul mare de animale abandonate din zonă?

 

Mă descurc și nu mă descurc. Ar fi minunat să pot ajuta pe toata lumea, însă luăm poate 5% din cazurile pentru care ni se cere ajutorul. Alegem ce este mai grav și mai urgent și în rest încercăm să ajutăm cum putem: financiar, fizic, emoțional. Sunt oameni disperați care mă sună și, uneori efectiv nu am nici eu soluții, dar o vorba bună  si o încurajare ajută intotdeauna.

Pe scurt, nu mă descurc întotdeauna, însă când văd oameni implicați care vor să schimbe o viață, încerc să fac tot ce-mi stă în putință să-i ajut să ajute și ei mai departe animalele.

A existat vreun moment în care te-ai gândit să renunți datorită lipsei de fonduri sau a altor greutăți?

Au existat cel putin zece astfel de momente și încă  mai există uneori. Dar e un semn pentru mine că trebuie să mă depărtez și să iau o pauza pentru ca mai apoi să revin cu forțe proaspete. La aproape 5 ani de la înfiintarea asociației am reușit să fim o mână de oameni faini care mă ajută când simt că “pică cerul”. Voluntarii și oamenii implicați mă fac să nu renunț. Puțini, dar buni.

2

Cât de mult timp, bani și energie investești în această fundație?

Timp, sincer, 90%. Aș vrea să zic că business-ul consumă 90% și asociația 10%, dar e invers. Bani și energie la fel. Fiecare lună e diferită, fiecare caz abordat altfel, alte costuri, nimic nu e constant.

Nu vreau să dau sume pentru ca unii ar zice ca exagerez, însă o asociație pentru protecția animalelor consumă mulți bani. Veterinari, sterilizări, tratamente, mâncare, operații, adopții și ore întregi de explicat ce inseamna un câine, în timp ce ești în drum spre un alt caz.

Câteodata biberoane, câte 4 saptamani de dormit în reprize, mai o eutanasie care-ți rupe inima, mai un om care-ți recunoaște-n față că a aruncat un pui, un mix de de toate. Da, multă energie, bani și timp. Dar merită, la final.

Știu că deții și un salon pentru animale. Cum ai reușit să gestionezi construirea unei astfel de afaceri?

Afacerea am preluat-o după ce am predat peste 2 ani în cadrul primei școli acreditate de toaletaj canin din România. Acum am aproape 8 ani de predat și încă  imi place. Oamenii vin de peste tot din țară și chiar din afara să facă la noi cursul de grooming. Iar in rest, funcționăm ca un salon. Am câteva fete care sunt mâna mea dreaptă în ceea ce privește toaletajul și salonul.

E fain și e locul meu de suflet pentru că l-am făcut așa cum mi l-am dorit: un loc care să-ți dea impresia că ești la un salon de lux unde câinii sunt pe locul întâi. 

De unde a venit curajul și motivația de a deschide atât o afacere, cât și o fundație caritabilă?

Totul a venit treptat. Salvam căței și predam la scoala. În timp am știut că nu voi putea ține pe vecie cazurile salvate pe spatele bussines-ului așa că mi-am luat inima-n dinți și am făcut o asociație pentru a beneficia de prețuri reduse și pentru a putea strânge bani pentru cei care au nevoie de tratamente/ sterilizări/ mâncare. Animalele și dorința lor de a trăi și iubi mi-au dat putere și motivație.

1

Care consideri că este cea mai mare împlinire pe care ai avut-o de când lucrezi cu animalele?

Cred că fiecare adopție reușită e o împlinire pentru mine, insă faptul că am putut să strang bani pentru o căsuță la țară este un vis împlinit pentru mine. De asemenea, să vad cum unii adulți/ copii/ adolescenti se implică și dau un exemplu după ce văd munca mea, probabil asta este cea mai mare împlinire.  Să văd că mesajul transmis schimbă vieți.

De ce ce consideri că este mai bine să adopți animale, nu să cumperi?

 

Pot justifica faptul că fiecare viață contează, iar la noi se eutanasiaza zeci de mii de câini lunar pentru că nu au o șansă la viață și la o adopție fericită, în timp ce majoritatea cumpară bichoni din vitrine. Adopția salvează vieți! La fel și sterilizarea!

 5

Credit foto: @ Laura Balc, Marina Boboc, Arhivă personală

–

Materialul face parte din campania Vocea mea pentru mai bine

Anul acesta, în luna decembrie secțiunea Lideri include poveștile acestor femei pe care noi le numim ambasadori de bine, cauzele în care cred, provocările și probleme pe care le întâlnesc, dar și modul în care reușesc să meargă mai departe și să aducă o rază de speranța și zâmbetul pe buze a celor în nevoi.

–

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

„Ceea ce ar fi putut fi un eșec, se poate transforma într-un pas către succes!”/ Roxana Tudor – Avocat Partener „Tudor, Andrei și Asociații”

Roxana Tudor este avocat de business cu o vastă experiență, dobândită în peste 18 ani de activitate, cu o pregătire profesională multidisciplinară atât în domeniul juridic, cât și economic.

Este Avocat Partener Tudor, Andrei și Asociații, societate de avocați care, în urmă cu 6 ani, a încheiat un parteneriat pe termen lung cu BDO România. Roxana vine constant în întâmpinarea clienților săi cu cele mai bune soluții, personalizate și adaptate situației date, furnizarea serviciilor de consultanță juridică, asistență și reprezentare în instanță – cu profesionalism, implicare și maximă diligență – devenind misiunea sa.

În interviul acordat, ne vorbește despre importanța deciziilor luate la momentul potrivit, despre moștenirea trăsăturilor sale de leadership, dezvăluindu-ne și planurile sale de viitor, adaptate la condițiile actuale.

Ești avocat de business cu o vastă experiență. Care au fost cele mai importante decizii, pe care le-ai luat și care ți-au marcat cariera?

Da, profesez avocatura de business, de peste 18 ani, având o pregătire profesională multidisciplinară atât în domeniul juridic, cât și economic. Sunt Partener în Tudor, Andrei și Asociații, societate de avocați asociată BDO România, mai exact suntem brațul lor juridic, parte din rețeaua BDO Legal la nivel internațional. 

Roxana Tudor: Elite Business Women - The Woman

Cred că cea mai importantă decizie pe care am luat-o și care mi-a marcat cariera a fost în anul 1995, când eram în anul al IV-lea la Liceului Teoretic „George Bacovia”, Bacău (devenit în 1997 Colegiul Liceal „Ferdinand I”) și când am decis, după ceva ani buni de pregătire temeinică în a deveni profesor de limba română-engleză, să schimb radical opțiunea și să mă îndrept către Facultatea de Drept. Cumva, decizia mea de atunci face ca eu să fiu acum, aici, cu voi și să vă împărtășesc din reușitele, trăirile, abordările și regăsirile mele în viață. 

O altă decizie, la fel de importantă, a fost când, făcând parte din echipa de Advisory a BDO România (asta întâmplându-se în 2002) și având o pregătire total diferită de cea a colegilor mei, care erau finanțiști, și simțindu-mă așa într-o lume total străină și complicat de înțeles pentru mine, cea a cifrelor (de care eu am fugit toată viață, mergând pe linie umanistă), am decis să urmez Facultatea de Finanțe, Bănci și Burse de Valori din cadrul ASE. Nu a fost simplu, pentru că și lucram.

„A fost minunat să-mi completez pregătirea profesională și să simt că înțeleg ce vorbesc colegii mei, că putem face echipă, deși linia pe care am mers este cea de avocatură de business, nu avocatură clasică!” 

Asta explică cu siguranță și experiență mea – cheie de acum, care este în zona de M&A, fiind certificată că Expert Internațional în M&A, cu pregătire în  misiuni de tip due-diligence legal, atât pe buy-side câte și sell-side, asistență în tranzacții, oferind de-a lungul anilor sprijin și asistență de specialitate într-un număr mare de operațiuni de gen, în zone de industrie variate. 

Ce trăsături din stilul de leadership crezi că provin din familie și din felul în care ai fost crescută?

Cred că vin de la mama. Ea a fost cadru didactic, profesor de limba și literatura română și director de școală, timp de 10 ani. Am regăsit în ea ulterior, uitându-mă cu ochii adultului și experiență profesională, că a fost și este o persoană curajoasă, hotărâtă, echilibrată, înțeleaptă și, mai presus de toate, foarte optimistă, cu o mare putere de convingere și abilitate de a atrage.

Roxana Tudor - Elite Business Women

Și nu în ultimul rând, este o persoană carismatică, care transmite căldură și faptul că îi pasă de cei din jurul ei, fiind conectată atât la colegii din jurul ei, la copiii, pe care i-a îndrumat 40 de ani, cât și la familie, la mine, la prieteni. Dacă mă uit bine în istoria ei profesională, cred că au existat momente când a născut valori și a fost capabilă să influențeze oameni din jurul său, în domeniul său. 

Ce crezi despre eșec?

Nu îl resimt așa dramatic. Îl percep ca pe un lucru din care învăț ceva, care îmi dă motive să merg mai departe. Sunt capabilă să lupt atunci când dau de greu, să transform în oportunități ceea ce mi se întâmplă, să mă ajustez, iar într-un final ceea ce ar fi putut fi un eșec, se poate transforma într-un pas către succes. Cred că viața a fost darnică cu mine, din foarte multe puncte de vedere, personal și profesional. Simt și percep lucrurile ca și cum cineva, acolo sus, are grijă de mine și veghează să fiu bine. 

Ce te face fericită și cum alegi să porți Pălăria Albă în viața profesională și personală?

Timpul frumos petrecut cu familia – asta cred că mă face fericită și mă completează. Atâta vreme cât ești împlinit și așezat în viață personală, nu ai cum să transmiți altceva oamenilor cu care interacționezi. În viață personală cred că port mai mult Pălăria Galbenă și Roșie, pornind de la informațiile pe care le dețin. Îmi place să cred că sunt o persoană pozitivă și constructivă și destul de emoțională.   

Într-adevăr, în business-ul meu totul se rezumă la fapte, date și apoi argument juridic și evident. În meseria de avocat porți preponderent Pălăria Albă, fapt ce se datorează și responsabilității  pe care ți-o conferă jobul.

Prin ce crezi că se manifestă puterea comunităților și cum te-a ajutat pe tine faptul că faci parte dintr-o comunitate antreprenorială?

Este foarte interesant! Cred că am spus foarte multor oameni că, în cele 3 luni de când sunt membru Elite Business Women, am cunoscut și am creat sinergii cu mulți oameni, aspect căruia trebuie să recunosc că nu i-am acordat timpul necesar în ultima perioadă. Asta îmi dă speranță și încurajez, la rândul meu, alte doamne antreprenor să ni se alăture, pentru că este frumos, este timp de calitate, ai ce învăța, ai ce duce acasă la tine, în business-ul tău. Și, foarte important, poți beneficia de suportul antreprenoarelor – membre ale comunității – fiecare cu expertiza lor pentru activitatea ta sau pentru o recomandare, pe care o poți face către un partener de business. 

Roxana Tudor - The Woman Magazine

Ce ți-ai propus pentru 2020?

Ooh! Mi-am propus multe pentru 2020, doar că acum suntem într-un moment în care fiecare zi începe într-un mod în care nu-l poți prezice. Asta este ceea ce simt eu pe fondul epidemiei actuale de COVID-19.

„Trebuie să fim optimiști, să înțelegem că va veni un moment când viața noastră se va ajusta radical, business-ul nostru se va adapta transformărilor globale și va fi necesar să trăim cu plusurile și minusurile, lăsate de perioada traversată acum.” 

Îmi propusesem pentru 2020 mai multă vizibilitate pe piața avocaturii din România, atât la nivel personal, cât și ca societate de avocatură – Tudor Andrei și Asociații -, crearea de parteneriate cu diverși specialiști, participarea la o serie de conferințe, seminarii pe diverse teme, participarea la un master în Franța pe drept nuclear, să interacționez mai mult cu oamenii atât din punct de vedere personal, cât și profesional, să merg în vacanțe și să văd locuri pe care nu le-am văzut până acum și să joc mai mult golf etc. Însă, este necesar să regândesc multe sau, mai bine-zis, să le iau așa cum vin și să mă adaptez, să merg mai departe, într-o lume care acum renaște pe alte baze. 

Un sfat important pentru cei aflați la început de drum?

Să creadă în ei, în puterea exemplului și să fie perseverenți în ceea ce fac!

Sunt sigură că cineva îi va observa, îi va descoperi și îi va canaliza pe ceea ce știu să facă mai bine.

Dacă ai putea să te caracterizezi pe baza unei analize SWOT, care ar fi cuvintele care te-ar defini?

S – Un bun profesionist, organizată și determinată, persuasivă, destul de autoritară în unele momente, tranșantă, empatică, sociabilă;

W – Va trebui să lucrez mai mult la delegare; mi se întâmplă să am tendința de a amână unele proiecte; punctualitatea în general;

O – Parteneriatul cu BDO îmi permite ca, utilizând experiența celorlalte linii de business, să asigur o abordare multidisciplinară și completă a oricăror probleme juridice cu care se confruntă clientul;

T – Schimbările din piața avocaturii; existența unor competitori care se organizează și restructurează mult mai rapid.

The Woman x Elite Business Network

În acest moment, ne bucurăm de un context și un mediu prielnic pentru dezvoltare, iar colaborarea este cel mai clar mod de a recunoaște meritele celei de lângă noi. Succesul pe cont propriu – indiferent ce formă capătă el, e răsplata muncii. Dar când întreaga comunitate are de beneficiat de pe urma acestuia, cu atât mai mult merită atenția și sprijinul nostru. 

Every woman for herself every woman este inițiativa care pune accent pe colaborare și susținere a comunităților de femei care se implică activ în comunitatea din care fac parte. 

By Diana Arieșan – editor The Woman Magazine

Material realizat în parteneriat cu Asociația Elite Business Women

Sursă foto: arhivă personală Roxana Tudor

Trăim în și pentru viitor, dar prezentul cui rămâne? Time management într-o lume care nu mai are timp

”Sunt atât de ocupat/ă!” sau ”Am atât de multe de făcut!” sunt doar câteva dintre expresiile pe care le auzim constant. Suntem mereu în criză de timp: noi, cei din jurul nostru sau toată lumea! Facem ce facem și pare că nu ne ajunge timpul, iar a fi ocupat ajunge să fie sinonim cu sentimentul de importanță. Însă așa este într-adevăr? Pentru azi vă propun să facem un deep dive în subiectul time managementului.

Eficient versus eficace

Un lucru pe care l-am înțeles foarte bine muncind într-o corporație a fost prioritizarea. Poate ai să te întrebi ce legătură are acest subiect cu managementul timpului. E firească o astfel de întrebare. Dă-mi voie să-ți spun o poveste ruptă din primul meu internship într-o companie de peste 60 000 de angajați la nivel mondial.

Eram în Ravenna, Italia, în divizia unei companii petroliere. Managerul de atunci al bazei era o persoană foarte meticuloasă, extrem de calculată și punctuală. Un francez școlit în Anglia, cu o experiență de lucru de peste 20 de ani în țări din Europa, Asia și Africa. Săptămânal, primam și de la el, pe lângă inginerii cu care interacționam, activități ce țineau de buna funcționare a bazei. Crearea unei prezentări pentru siguranță pentru personalul din bază. Revizuirea modului în care se reciclează bateriile folosite de instrumentele de foraj și așa mai departe. Aceste activități nu erau tocmai motivul pentru care mă dusesem să fac acel internship, însă la final m-a întrebat ce părere aveam de ceea ce realizasem. Nu mai știu ce am răspuns, însă țin minte că mi s-a pus totul în context.

”Ai muncit pe aspecte prioritare pentru această bază și ai fost eficace. Asta e mai important decât a fi eficient și a face o mulțime de lucruri într-un timp scurt!”.

Cu informațiile acestea clarificate aș vrea să pornim la drum:

Eficiență – se poate confunda cu randamentul, adică a face mult într-un timp cât mai scurt.

Eficacitate – ceva ce corespunde unui scop urmărit; a rezolva lucrurile care contează cu adevărat (cele prioritare).

Cum știm că e timpul să ne gândim serios la managementul propriului timp?

Oricât de paradoxal ar părea, acum avem mult mai mult timp decât strămoșii noștri. Doar gândindu-ne la cât timp economisim cu mijloacele de transport pe care la avem în prezent la îndemână. Sau cât timp ne rămâne pentru că o mulțime din activitățile zilnice au fost preluate de mașini și roboți: spălatul rufelor, spălatul vaselor, parte din activitățile ce țin de gătit etc. Și totuși, parcă am vrea încă puțin timp, pentru că nu reușim să facem tot ce ne propunem. Însă chiar dacă l-am avea, probabil n-ar fi suficient.

Ce se întâmplă azi e că suntem în permanență conectați cu fel și fel de informații care transmit creierului nostru semnale vis-a-vis de ceea ce ar putea face. Sunt 10 cărți ce așteaptă să fie citite. Sunt 3 seriale care ar putea fi urmărite. Mai e un job ce ar putea fi făcut. Sunt 20 de evenimente care au loc în oraș în această seară. Și așa mai departe. Adevărul e că ne concentrăm pe lucrurile pe care am putea să le facem și să le avem, iar timpul nostru trece fără a fi conștienți de acest aspect. Și mai sunt câteva piste care ne pot spune că modul în care ne petrecem timpul și în care îi facem management necesită o schimbare. Iată câteva dintre ele:

– Suntem mereu în întârziere. Sau pe fugă, un termen pe care ne place să-l folosim frecvent. Ne grăbim să mâncăm, să prindem autouzul sau taxiul. Claxonăm coloana de mașini pentru că ne grăbim să ajungem într-un loc sau să facem ceva important. Guess what? Toată lumea este (sau s-ar putea să fie) în exact aceeași situație!

– Suntem nerăbdători. Așteptăm weekendul. Apoi concediul. Apoi anul viitor când … . Trăim în și pentru viitor, dar prezentul cui rămâne? Și toate acele deadline-uri pe care le avem, nu ajută. Da, e drept că un deadline ne face mai conștienți în multe situații, dar ai observat că punem deadline-uri și acolo unde nu e nevoie? ”Voi termina cartea într-o săptămână” sau ”Am să învăț o limbă nouă în următoarele 3 luni”. Asta adaugă o presiune asupra noastră fără de care putem trăi liniștiți și fericiți până la adânci bătrânețe.

– Suntem lipsiți de energie. Ajungem acasă și suntem fără chef. Am dormi o săptămână dacă s-ar putea. Noi, cei cărora ne place să ieșim în natură, dar care n-am mai făcut asta în ultimele luni. Asta se împletește cu prioritizarea (sau lipsa priorităților) și cu obiectivele (sau lipsa acestora).

Time management. SOS – ce e de făcut?

Am văzut cum stăm la capitolul a fi ocupați. Cu toții suntem sau am putea să fim. Însă dacă ne-am prins că e o buclă infinită, cum facem să ieșim din ea? Iată câteva sugestii:

– Nu putem să le facem pe toate. Și e în regulă, e perfect normal și e nevoie să acceptăm asta. Așa cum nu ne așteptăm de la un contabil să fie și circar și specialist în fizică cuantică și pictor și să le facă pe toate la fel de bine, nici de la noi n-ar trebui să avem astfel de pretenții. Multă presiune există pentru o punem noi asupra noastră.  Cum ar fi dacă am avea curaj să fim blânzi cu noi?

Unele taskuri din lista noastră pot fi pur și simplu amânate sau șterse. Da, șterse!

– Câte un lucru o dată. Ne apucăm de ceva ce ne place (sau din contră) și îl ducem la bun sfărșit. Nu e niciun secret în spate. Multitaskingul e un mit și nici măcar calculatoarele nu fac asta (dar schimbă procesele atât de rapid încât noi avem impresia că fac mai multe o dată). Să facem în loc să ne gândim la ce/cum vom face și vom vedea cum timpul ajunge să curgă altfel (aproape la fel de tihnit ca cel de la sat).

– Petrece timp în viața reală. Digitalul vine la pachet cu multe beneficii, dar ne și fură din timp ca nimeni altul. Nu mă crede pe cuvânt – verifică într-oi zi cât timp petreci pe telefon/laptop just browsing around. Poți folosi una din multele aplicații pentru a monitoriza asta. În cazul în care consideri că acest timp l-ai putea investi într-un mod mai benefic pentru tine sau pentru cine/ce ți-e drag, știi deja de unde poți să tai. Cu siguranță prietenii sau familia îți for fi recunoscători.

Tu ce faci pentru a rămâne ancorat în realitate într-o lume care nu mai are timp? Lasă-ți ideea într-un comentariu.

Madalina Marincas

Mădălina Marincaș, contribuitor The Woman. Ca project manager îi place să ducă la bun sfărșit proiecte ce par imposibile și să rezolve cu zâmbetul pe buze provocările ce apar. Ca trainer crează și livrează cu entuziasm sesiuni pentru cei dornici să învețe despre ei și despre cei din jur. Iar ca și om, îi plac călătoriile, lectura, psihologia și muzica.

The Woman Connect 2019: stil de leadership, relații de cuplu, stil vestimentar & more

Pe 9-11 august 2019 am rezervat pentru noi weekendul pregătit special pentru noi – femei care muncim și ne implicam zi de zi în proiectele noastre, suntem alături de cei dragi nouă și poate, de multe ori în plan secund raportat la ei. 
Îți propunem un weekend de deconectare, relaxare și reconectare cu noi prin activități, workshopuri și momente dedicate nouă.

Avem alături de noi oameni care să completeze ce știai despre tine sau despre tine în raport cu cei din jur.

Am pregătit trei zile cu activități menite să-ți reamintească de frumusețea locurilor “fără semnal la telefon”, care să te întoarcă la autenticitatea proprie, să-ți dea energia și motivația de care ai nevoie.

Primii invitați anunțați: 

Madalina Balan speaker TheWomanConnect-02

Mădălina Bălan (HART Consulting) este psiholog organizațional, cu peste 18 ani de experiență în studiul comportamentului uman și dezvoltarea liderilor.

Aflăm, împreună cu Mădălina, tipul de leadership care ne caracterizează și mai ales, cum acesta este influențat de personalitate. Poate sună a clișeu, dar vei afla lucruri surprinzătoare despre tine dar mai ales, vei găsi multe explicații. Să fie stilul tău orientat către procese, oameni, sau date?

—

GC Speakers The Woman Connect-03-03

Specializată în terapia de cuplu, dr. Gina Chiriac – psihoterapeut, formator și supervizor în psihoterapie integrativă – este alături de noi la The Woman Connect, unde discută despre câteva subiecte tabu: relațiile de cuplu, feminitate și sexualitate. Desigur, una o include pe cealaltă, dar noi îți spunem doar atât: fii deschisă, pregătește-ți câteva întrebări și hai să discutăm despre cum aducem echilibrul în viața de cuplu, despre cum ne păstrăm feminitatea într-o lume a bărbaților și despre rolul sexualității în toată această ecuație.

—

Adriana Matei speaker TheWomanConnect-01
„Good vibes, wittiness & self respect sunt accesoriile indispensabile oricărei femei‟ – aceasta este una dintre primele lecții pe care le învață oricine ajunge să lucreze cu Adriana.

Adriana Matei este style coach care funcționează ca un terapeut pentru mintea și dulapul oricărei femei. A început ca fashion PR pentru designeri români (Rhea Costa, Marie Ollie), a continuat cu diverse cursuri de Smart Shopping, Fashion Writing, Fashion Business, Personal Styling la New York și Londra, iar de peste 3 ani lucrează lucrează one-to-one cu femei care vor o schimbare.

Împreună cu Adriana, discutăm și mai ales creăm ținute potrivite pentru forma corpului tău și aducem un suflu nou stilului tău vestimentar.

—

Ce am mai pregătit:
Activități outdoor: meditație și streckhing dimineața, inițiere în echitație, aquagym, cină în aer liber, foc de tabără, workshopuri dar și timp liber pentru noi.

CONACUL ARCHIA THEWOMAN 61314381

 

Lăsăm deoparte deadline-urile, strategiile, planningurile și ne bucurăm de o experiență completă: liniște și relaxare, workshop-uri, activități creative, sport și mai ales echilibru.

Vei cunoaște o comunitate frumoasă în mijlocul căreia te vei simți bine, vei învăța să-ți asculți mintea și corpul și pe care să le hrănești din toate punctele de vedere!
Biletele sunt disponibile aici: thewoman/connect2019.

 

Premii oferite de către partenerii The Woman (prin tragere la sorți):

bloom the woman

BLOOM oferă un abonament CellStop, valabil o lună, care conține 8 ședințe de masaj endermologic și 8 ședințe de electrostimulare la infrasaună în valoare de 870 de lei.

URMA VOUCHER 50 LEIUrma oferă un voucher pentru cumpărături în valoare de 500 de lei.

Alina Dumitru | Everything starts from: “It’s ok to need a change” (I)

Ediția cu numărul 8 a Conferinței de Leadership Feminin The Woman a pus accentul pe #LeadersofChance, promovând femei care au puterea de a inspira și de a schimba mici comunități. Alături de noi în cadrul panelului de discuție Change – Need it. Fear it. Do it. a participat Alina Dumitru, General Manager Zepter International România, a cărei poveste vă invităm să o descoperiți într-o serie de 3 articole.

P.S: În timp ce citești acest articol te invităm să asculți Frank Sinatra –  Fly Me To The Moon.

Alina Dumitru

Everything starts from: “It’s ok to need a change” (I)

Alina Dumitru, în prezent General Manager Zepter International România are în spate o carieră marcată de schimbări. Desigur, acestea au venit la pachet cu frici, cu provocări noi, cu modificări de perspectivă. Însă dacă privește înapoi, Alina este mulțumită și împlinită, pentru că toate aceste încercări au ajutat-o să fie astăzi un lider al schimbării. Despre momentul în care a avut nevoie de o schimbare, ne va vorbi chiar ea – Alina Dumitru.

Dacă vreți să aflați ce a însemnat pentru mine schimbarea în carieră aș putea începe scurt: Profesoară de engleză – Steweardesă – PR Manager Zepter – General Manager Zepter International România. Surprinzător, nu? Aparent, niciuna dintre meserii nu are legătură cu cealaltă. Totuși, în spatele acestor trei etape se află conjuncturi, momente favorabile, oameni, dorință de învățare, curiozitate, ambiție și muncă, împletite cu frici, provocări, experiențe noi și în final multe, multe satisfacții.

În 2002, plină de entuziasm, îmi începeam cariera profesională ca profesor de engleză. Mi-a plăcut enorm munca cu copii, însă pentru că eram foarte tânără și simțeam nevoia de dinamism în viața mea, am decis să mă fac însoțitoare de zbor în aviația comercială. Au urmat ani frumoși, în care am învățat să îmi fac meseria ca la carte, iar apoi în viața mea a apărut o nouă schimbare majoră: am devenit mamă. Pentru o femeie, această nouă postură aduce o schimbare radicală în felul în care începem să trăim și să simțim. Noua postură de mamă m-a făcut să mă orientez către o activitate la sol. Renunțasem să mai intru în aviație, așa că mi-am depus CV-uri la mai multe companii. Se pare că totuși cineva „de sus” m-a vrut din nou la înălțime, așa că am primit un telefon de la o prietenă care mi-a spus că cineva are nevoie de o însoțitoare de zbor pentru un avion privat înregistrat în Viena. Mi-am spus atunci că nimic nu e întâmplător, așa că am acceptat să devin din nou stewardesă.

După un timp, mi-a încolțit în minte ideea să mă mut la Viena. Simțeam că am nevoie de o nouă schimbare, care să mă ajute să mă dezvolt și care să mă provoace. Așa că mi-am dat demisia și m-am mutat la Viena. Nu aveam drept de muncă, nu vorbeam germana, mi-am făcut un credit și în ciuda tuturor obstacolelor mi-am spus că trebuie să reușesc. Am fost extrem de curajoasă, dacă stau acum să mă gândesc mai bine.

Christian Andrei (47)

Aș minți dacă aș spune că mi-a fost ușor, însă nu m-am gândit nicio clipă să renunț și m-am apucat să învăț limba germană. Într-o zi a primit un nou telefon pe care încă îl numesc „telefonul magic”. Șefa însoțitoarelor de zbor cu care mai lucrasem mi-a spus „Ți-am trimis CV-ul la Zepter, iar dacă acceptă, îți dau un semn”. De fapt, era vorba este avioanele de tip charter ZeptAir deținute de familia Zepter. Am acceptat din nou provocarea, pentru că mi-am dat seama că nu mă pot opune destinului. Într-o zi, am avut onoarea de a-i avea la bord chiar pe Madlena și Philip Zepter, fondatorii companiei Zepter pe care o cunoaștem cu toții. Pentru că mereu mi-am dorit să fac lucrurile ca la carte, mi-am dat toată silința pentru ca pe perioada acelui zbor, totul să fie perfect. Așa se face că după un timp am primit un telefon, pentru că se pare, prin telefon au venit toate schimbările în viața mea, în care mi s-a spus: “Vrem să știm dacă vrei să vii să lucrezi de-acum înainte pe avionul privat al familiei Zepter”.

Așadar, în 2011, am pășit pentru prima dată încrezătoare în universul Zepter. Cu fiecare zbor îl descopeream pe omul Philip Zepter, care deși era un om dur în aparență, avea foarte mult respect și apreciere pentru angajații săi. Îmi amintesc că atunci eram preocupată strict de meseria pe care o făceam, însă încercam tot timpul să am conversații plăcute cu dumnealui despre activitățile pe care le făcea sau despre povestea Zepter. Acum înțeleg că fiecare întrebare mă făcea pe mine să îl descopăr pe omul Zepter, însă mai mult decât atât, îl făcea pe omul Zepter să îmi descopere talentul și curajul. De fapt, fără să îmi dau seama, îmi clădeam încet cariera profesională care avea să îmi aducă atâtea satisfacții și de care mă bucur și astăzi.

Continuarea poveștii de succes a Alinei Dumitru, General Manager Zepter International România – „It’s ok to fear a change” – va fi publicată miercuri, 22 Mai 2019.

Comunitatea The Woman s-a reunit în 28 martie la Conferința de Leadership Feminin pentru cea de-a opta ediție

28 martie 2019. Ce a însemnat ediția cu numărul 8 a Conferinței de Leadership Feminin?

 

– Peste 600 de femei și 23 de bărbați – oameni cu emoțiile și încrederea lor,

– 1700 mp dedicați celor 13 speech-uri, networking-ului și proaspetelor mămici,

– 6 premii oferite în cadrul Galei, momente artistice cu balerine,

– Un dans aerial spectaculos susținut de Christine Van Loo – de 7 ori campioană națională la acro-gimnastică în Statele Unite ale Americii.

THE WOMAN 2019 (3)

Artiști, oameni de televiziune, jurnaliști, femei din business-ul românesc și-au spus poveștile în fața femeilor din comunitatea The Woman: cu succes și eșec, cu frici și învățături, cu vieți schimbate atunci când se așteptau cel mai puțin.

Câteva idei, pe scurt:

– Irina Margareta Nistor ne-a îndrumat să învățam din greșelile altora, pentru că noi nu avem timp suficient să le facem pe toate, în vreme ce Ioana Enache a subliniat că viața nu este despre a avea, ci despre a fi.

– Sonia Argint Ionescu a discutat despre momentul în care motivația atinge forma disciplinei și că de cele mai multe ori nu conștientizăm nevoia de echilibru decât atunci când el ne lipsește.

– Ionela Năstase a abordat latura jurnalismului social. Atunci când microfonul și camera nu sunt suficiente pentru schimbare (discutăm despre cancer sau infertilitate) a trecut dincolo de pupitrul știrilor și a devenit o voce pentru cei care aveau nevoie cu adevărat de schimbare.

– Panelul de dezbatere a abordat tematica schimbării personale și profesionale alături de Maria Dermengiu, Ileana Badiu și Alina Dumitru. Am aflat astfel cum pot anumite decizii să influențeze o întreagă carieră sau cum schimbarea te poate conduce către destinații neașteptate, unde simți șă și rămâi.

– Dite Dinesz ne-a purtat pe poteci neumblate și ne-a arătat cum pacea poate lua forma fizică: bocanci, rucsac, un reporter și un cameraman. Ne-a povestit despre proiectul Izolați în România, despre acei bătrâni ai munților României, despre care nu știu mulți, dar pentru care petecul de cer și de pământ le sunt casă.

– Irina Rimes ne-a întors către valorile care ne fac oamenii de astăzi – ne-a vorbit despre iubire, investiția în propria persoană, respectul față de tine și ceilalți, curajul de a fi asumat. “Iubesc să scot tot ce-i mai bun din ce găsesc în lumea asta. Eu cred despre succesul meu că a început acolo unde s-a terminat educația părinților mei și a sistemului din care fac parte.”

Irina Rimes the woman

 

The Woman Leadership Conference - Christine Van Loo - -© Cosmin Macavei

Gala Premiilor – #LeadersofChange

Evenimentul a adus pe scenă femei autentice care au înțeles că vocea și acțiunile lor fac diferența în industria din care fac parte, fie că vorbim de film, fashion, educație, tehnologie sau lifestyle. Femeile și inițiativele premiate în cadrul evenimentului sunt:

Lifetime Career Award a fost acceptat de Irina Margareta Nistor și oferit de AEGON. Distincția a venit ca o recunoaștere a modului în care Irina Nistor, o femeie hotărâtă şi pasionată, a reușit prin intermediul vocii sale, pătrunzătoare şi marcantă, să inspire o ţară întreagă, devenind un simbol al libertăţii în perioada comunistă.

Game Changer Award a fost acordat Mirelei Bucovicean – fondator Molecule F, prima platformă de retail on-line dedicată produselor de modă românești, femeie care în decursul a 29 de ani de activitate, a activat în peste 9 industrii complet diferite. Premiul a fost oferit de către Raiffeisen Bank.

 

ARIES Transilvania a acordat premiul Education Award ONG-ului care face posibilă educația digitală și tehnologică pentru adulți și copii – Simplon România.  

 

Millennial Leader Award – premiul pentru inovație și tehnologie a unei femei din generația Millennials a revenit Xeniei Munteanu (CEO Plannable) și a fost oferit de Liberty Technology Park.  

Turkish Airlines a oferit premiul pentru Badass Woman Giuliei Anghelescu – cântăreață, vlogger și actriță la început de drum în filmul “Faci sau taci” pentru reinventare și schimbarea mentalității conform căreia femeile cool sunt mămici, iubite, prietene sau soții.

The Most Appreciated Leader Award este distincția care revine Mirelei Retegan, pentru toată munca depusă în proiectele pe care le-a dezvoltat până au devenit fenomen național  – premiul fiind oferit de către Sissi România.

 

the woman 20129 (1)

Despre proiecte de viitor și data noii ediții  The Woman

19 Martie 2020 este data oficială a celei de-a 9-a ediții The Woman Leadership Conference. Până atunci, #FaEchipaCuCorpulTau.

“Pentru a fi lideri cu adevărat, trebuie să fim mai întâi liderii corpurilor noastre.” Pornind de la această idee, echipa The Woman a inițiat alături de Patricia Rusu, nutriționist și realizator al emisiunii “Gustul Sănătății” în cadrul Look Medica, campania de conștientizare și informare asupra reducerii cantității consumului de zahăr. Campania se desfășoară pe parcursul a 3 luni și este susținută cu informații și sfaturi concrete care să contribuie pe termen lung la îmbunătățirea calității vieții.

the woman 20129 (2)

Evenimentul este powered by Raiffeisen Bank, iar partenerii care sprijină dezvoltarea leadershipului feminin sunt: Aegon, VIVO!, Turkish Airlines, ECCO, SISSI, Dentocalm, Heme.ro, Magnolia, Samdam, Filadelfia Turism, ATP Motors, Artisan D’Amour, Sophie Wedding House, Meron, Zelist Monitor, Blitz VIP, Vitamin Aqua, Silma Optic, OrtoLife, PilatesFIT, Coquette, Liberty Technology Park, PBSerum Romania, Chic Bijoux, Norda Shop, Mendola Fabrics, IQOS, Lavanda Sky, Gerovital, Komoder, Unique, Infinity Trophy, Vodnar Beauty Lounge, Nashi Argan, ClujHub, Mediadome, The Healthy Cake, PMA Invest, Radio Cluj, Târgul de Cariere, Restaurant Kupaj, Dermavision, Eyes Optic, Silicon Forest, Bloom, Meron. Trofeele au fost create cu sprijinul Infinity Trophy.

THE WOMAN 2019 (2)

 

 Credit foto: Cosmin Macavei, Florina Astilean, Cosmin Photography