“Am realizat că trebuie să lucrez mai întâi pentru suflet și mai apoi pentru bani” | Raisa Giulia Ludoșan, RayAnimalRescue

Raisa Giulia Ludoșan salvează animale de 9 ani pe cont propriu și de 5 ani de zile prin intermediul asociației fondată chiar de ea, RayAnimalRescue.

Având un salon de grooming pentru animale, Raisa reușește să își împartă timpul între a gestiona atât o afacere, cât și o asociație pentru protecția animalelor.

Motivația ei este reprezentată de iubirea față de animale, iar unul dintre cele mai importante scopuri ale acesteia este acela de a oferi animalelor cu care intră în contact un trai mai bun, de a se dezvolta și de a reuși să salveze cât mai multi căței.

Consideră că o adopție reușită este o împlinire pentru ea și susține adopția animalelor în defavoarea achiziționării lor, dat fiind numărul mare de câini din adăposturile de animale și de pe străzi. 

raisa ludosan the woman

Povestește-ne, te rog, despre iubirea ta pentru animale și cum a început totul?

Cred că totul a început cu mult timp înainte să realizez că toate astea vor avea vreo însemnătate. De mică hrăneam tot ce prindeam abandonat. Aveam căței salvați în față/spatele și vis-a-vis de blocul în care locuiam. La 22 de ani am realizat că munca pentru care învățasem în facultate (tehnică dentară) nu mă definește și că trebuie să lucrez mai întâi pentru suflet și mai apoi pentru bani. Am avut noroc să le-mbin pe ambele cu succes.

3

Cum te descurci cu numărul mare de animale abandonate din zonă?

 

Mă descurc și nu mă descurc. Ar fi minunat să pot ajuta pe toata lumea, însă luăm poate 5% din cazurile pentru care ni se cere ajutorul. Alegem ce este mai grav și mai urgent și în rest încercăm să ajutăm cum putem: financiar, fizic, emoțional. Sunt oameni disperați care mă sună și, uneori efectiv nu am nici eu soluții, dar o vorba bună  si o încurajare ajută intotdeauna.

Pe scurt, nu mă descurc întotdeauna, însă când văd oameni implicați care vor să schimbe o viață, încerc să fac tot ce-mi stă în putință să-i ajut să ajute și ei mai departe animalele.

A existat vreun moment în care te-ai gândit să renunți datorită lipsei de fonduri sau a altor greutăți?

Au existat cel putin zece astfel de momente și încă  mai există uneori. Dar e un semn pentru mine că trebuie să mă depărtez și să iau o pauza pentru ca mai apoi să revin cu forțe proaspete. La aproape 5 ani de la înfiintarea asociației am reușit să fim o mână de oameni faini care mă ajută când simt că “pică cerul”. Voluntarii și oamenii implicați mă fac să nu renunț. Puțini, dar buni.

2

Cât de mult timp, bani și energie investești în această fundație?

Timp, sincer, 90%. Aș vrea să zic că business-ul consumă 90% și asociația 10%, dar e invers. Bani și energie la fel. Fiecare lună e diferită, fiecare caz abordat altfel, alte costuri, nimic nu e constant.

Nu vreau să dau sume pentru ca unii ar zice ca exagerez, însă o asociație pentru protecția animalelor consumă mulți bani. Veterinari, sterilizări, tratamente, mâncare, operații, adopții și ore întregi de explicat ce inseamna un câine, în timp ce ești în drum spre un alt caz.

Câteodata biberoane, câte 4 saptamani de dormit în reprize, mai o eutanasie care-ți rupe inima, mai un om care-ți recunoaște-n față că a aruncat un pui, un mix de de toate. Da, multă energie, bani și timp. Dar merită, la final.

Știu că deții și un salon pentru animale. Cum ai reușit să gestionezi construirea unei astfel de afaceri?

Afacerea am preluat-o după ce am predat peste 2 ani în cadrul primei școli acreditate de toaletaj canin din România. Acum am aproape 8 ani de predat și încă  imi place. Oamenii vin de peste tot din țară și chiar din afara să facă la noi cursul de grooming. Iar in rest, funcționăm ca un salon. Am câteva fete care sunt mâna mea dreaptă în ceea ce privește toaletajul și salonul.

E fain și e locul meu de suflet pentru că l-am făcut așa cum mi l-am dorit: un loc care să-ți dea impresia că ești la un salon de lux unde câinii sunt pe locul întâi. 

De unde a venit curajul și motivația de a deschide atât o afacere, cât și o fundație caritabilă?

Totul a venit treptat. Salvam căței și predam la scoala. În timp am știut că nu voi putea ține pe vecie cazurile salvate pe spatele bussines-ului așa că mi-am luat inima-n dinți și am făcut o asociație pentru a beneficia de prețuri reduse și pentru a putea strânge bani pentru cei care au nevoie de tratamente/ sterilizări/ mâncare. Animalele și dorința lor de a trăi și iubi mi-au dat putere și motivație.

1

Care consideri că este cea mai mare împlinire pe care ai avut-o de când lucrezi cu animalele?

Cred că fiecare adopție reușită e o împlinire pentru mine, insă faptul că am putut să strang bani pentru o căsuță la țară este un vis împlinit pentru mine. De asemenea, să vad cum unii adulți/ copii/ adolescenti se implică și dau un exemplu după ce văd munca mea, probabil asta este cea mai mare împlinire.  Să văd că mesajul transmis schimbă vieți.

De ce ce consideri că este mai bine să adopți animale, nu să cumperi?

 

Pot justifica faptul că fiecare viață contează, iar la noi se eutanasiaza zeci de mii de câini lunar pentru că nu au o șansă la viață și la o adopție fericită, în timp ce majoritatea cumpară bichoni din vitrine. Adopția salvează vieți! La fel și sterilizarea!

 5

Credit foto: @ Laura Balc, Marina Boboc, Arhivă personală

Materialul face parte din campania Vocea mea pentru mai bine

Anul acesta, în luna decembrie secțiunea Lideri include poveștile acestor femei pe care noi le numim ambasadori de bine, cauzele în care cred, provocările și probleme pe care le întâlnesc, dar și modul în care reușesc să meargă mai departe și să aducă o rază de speranța și zâmbetul pe buze a celor în nevoi.

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

Norina Gâvan, Wörwag Pharma: “Suntem diferiți, iar acest lucru trebuie să îl folosim în beneficiul nostru”

În noiembrie 1997, Norina Gâvan a fost primul angajat din România al companiei germane Wörwag Pharma. Acum, conduce un business cu 72 de angajați și o cifră de afaceri de 180 milioane de lei.  Am discutat mai multe într-un interviu cu Norina despre viziunea în antreprenoriat, grija pentru oameni, precum și despre mediul de lucru și importanța tehnologiei în activitatea pe care o desfășoară. 

 

  1. Cum te-ai descrie ca om, ca profesionist?

Pe scurt: implicare, perfecționare, multă muncă și disciplină. Pentru mine, activitatea profesională înseamnă în primul rând pasiune pentru ceea ce fac, responsabilitate să schimb în bine și dorință de dezvoltare. Si cred că fără disciplină n-aș putea realiza nimic din ce ne propunem.

  1. Pe ce pui accent în activitatea ta și care sunt implicațiile la nivelul echipei?

Principiile mele în managementul companiei din poziția de CEO Wörwag Pharma România, au la bază ceea ce prețuiesc în primul rând ca om. Pun mare preț pe  bunul simț, cei șapte ani de acasă, pe atitudinea optimistă și comunicarea deschisă, transparentă a viziunii și a acțiunilor atât ale mele cât și ale companiei. Cred mult în oameni și cred în implicarea întregii echipe în misiunea organizației.

Cred că atunci când o echipă întâmpină dificultăți în lucrul împreună, performanțele companiei vor lăsa de dorit. În schimb, o echipă dă dovadă de eficiență când membrii care o formează știu fiecare de ce fac parte din echipă, își înțeleg unul altuia personalitatea, au obiective comune și își cunosc motivația a ceea ce fac individual și împreună.

Suntem diferiți, iar acest lucru trebuie să îl folosim în beneficiul nostru, al fiecăruia dintre noi, precum și al întregii echipe.

DSC_0179-Norina

  1. Poveștește-ne care este domeniul tău de suflet/activitățile pe care le faci cu mare placere

Toate activitățile le fac cu mare plăcere, însă trebuie să recunosc că domeniul meu de suflet este podiatria. În aprilie 2015, împreună cu un grup de prieteni, medici inimosi, am lansat Asociația de Podiatrie, care urmărește să dezvolte podiatria (îngrijirea medicală a piciorului) în România, să dezvolte specializarea de podiatrie în rândul profesionistilor din domeniul sanatatii (medici, asistenti medicali, fiziokinetoterapeuti) și să creeze ocupația de podiatru și în România. Organizăm conferințe internaționale, programe de școlarizare, iar din decembrie 2018, profesia de podiatru si implicit podiatria a fost recunoscută oficial, figurând ca ocupație noua în COR.

  1. Știai de mic copil ceea ce aveai de gând să faci când vei fi adult? Corespunde cu ceea ce ești în prezent?

Încă din copilărie am fost mereu activă, în mișcare, am practicat atletism ca sport de performanta. Și atunci, și acum, îmi place să pun în aplicare orice idee nouă, să testez, să dezvolt proiecte diverse. Nu am răbdare să aștept, să stau locului. Sunt un om activ, implicat, dinamic și-mi place să fac lucrurile să se întâmple.

  1. Care a fost cel mai greu moment al carierei tale și cum l-ai gestionat?

Decembrie 2015, un proces de restructurare a echipei, de la decizie la momentul în care efectiv s-a întâmplat. Am luat atunci fiecare om în parte și am analizat situația din punct de vedere profesional, a fost deosebit de dificil sa tratez la rece latura umană, pentru a fi sigură că iau cele mai bune decizii pentru businessul pe care il conduc si mai ales pentru întreaga echipa care ramânea pe barcă.

  1. Cât de importante sunt modelele de-a lungul vieții? 

Nu pot spune că am neapărat un model în viața mea, în cariera mea. Admir pentru diverse calități femei precum Cleopatra, Regina Maria, Coco Chanel, Madeleine Albright, mai ales Margaret Thatcher – femei puternice și inteligente, care au reușit să se impună cu eleganță într-o lume a bărbaților.

  1. Cui i-ai mulțumi pentru sprijin și suport în procesul de construire a carierei de până acum?

În mod cert familiei mele. Care mi-a fost întotdeauna alături și m-a susținut, chiar și în perioadele cele mai încărcate, când uneori cele 24 de ore ale zilei nu-mi mai ajungeau nicicum pentru a bifa tot ce-mi propusesem.

  1. Cum integrezi tehnologia cu activitatea zilnică, atât la job cât și în afara lui?

Fără tehnologie, astăzi este cam dificil. Tehnologia face parte din viața noastră cotidiană și ne ajută să comunicăm indiferent de distanțe și fără discuții să ne dezvoltăm mai rapid față de anii 1990. Am multe momente în care mă sperie evoluția tehnologiei și îmi doresc, mă straduiesc să țin pasul. Să nu crezi că e ușor! Sunt mereu conectată cu echipa din Germania, cu partenerii locali și internaționali, fie că sunt la birou sau oriunde altundeva în lume. Mă ajută să fiu informată la timp și tot timpul, indiferent că e vorba de job sau că sunt în afara lui. E fascinantă și mă ajută mult să învăț.

  1. Cum e mediul în care îți desfășori activitatea și cum contribuie la performanța echipei tale?

Pentru mine și pentru echipa mea este foarte important că ne desfășurăm activitatea într-un mediu sănătos, unde tehnologia de ultimă generație se împletește cu spiritul de business și gândirea liberă. Înca de la prima vizita in parc (n.r. Liberty Techonology Park), am decis că este locul unde ne dorim sa avem birourile în Cluj. Zonele comune ne dau ocazia să schimbăm idei cu alți colegi rezidenți ai parcului tehnologic, cei mai mulți mai tineri decât noi, spațiul verde ne deconectează și dă frâu liber inspirației, iar prin evenimentele organizate si găzduite aici luăm pulsul zonei de business.

Suntem, formăm și simțim că aparținem unei comunități speciale. Avem momente când ne simțim ca într-un campus universitar. Și ne umplem sufletul și mintea cu evenimentele din sfera responsabilităților sociale.

TeCOMM 2018: Într-o piață în care consumul este în creștere au magazinele online ceea ce trebuie pentru a fi în eCommerce?

România înregistrează cea mai rapidă dezvoltare în eCommerce în ultimul an conform raportului eCommerce Europe, cu toate că un studiu ASE poziţionează România pe ultimul loc în Europa privind ponderea eCommerce în PIB şi în totalul retail-ului.

În egală măsură, piața se maturizează treptat, fiind țara în care 24% din cumpărătorii din Europa au făcut achiziții peste granițe. Piaţa de eCommerce din România a ajuns anul trecut la 2.8 miliarde de euro, urmând ca în 2018 să depășească valoarea de 3 miliarde de euro.

România, la o creștere a consumului fără precedent de la criza din 2008 până în prezent. Cum pot beneficia cei care vând în online de aceasta creștere?

Conform ZF, pe partea de utilizare a PIB, consumul a fost principalul motor al creşterii economice. Accentul pe consum (am avut o creştere a cifrei de afaceri în comerţ cu 11%) care a crescut graţie majorărilor salariale şi reducerilor de taxe, aduce oportunitati pentru retailerii care stiu cum să atragă clienții către magazinele lor.

În acest context TeCOMM ridică provocarea celor care fac comerț în online și totodată vine cu răspunsuri și soluții.

TeComm

Fiecare magazin online trebuie să țină pasul cu noutățile în industrie, să întâlnească posibili parteneri la evenimetele dedicate industriei. Modul în care achiziționăm produse s-a schimbat în ultimul deceniu. Alexa ne poate fi partener de cumpărături pentru un gadget nou, la fel cum Siri ne înțelege nevoile cât am clipi. Clienții sunt ușor distrași, nerăbdători, vor să economisească timp, bani și energie, ținând cont în același timp de o experiență excelentă în procesul de cumpărare. Călătoria către client nu mai este o pistă de la A la B, este un proces care îmbină online-ul și offline-ul.” declară Iulia Pascal, marketing manager TeCOMM eCommerce Conference&Expo de la Cluj-Napoca.

Evenimentul se desfășoară în perioada 9-10 noiembrie BT Arena din Cluj Napoca și aduce un nou format, adaptat pieței actuale de eCommerce. În cadrul TeCOMM, retailerii prezenți află de ce trebuie să țină cont pentru a atrage cât mai mulți clienți către magazinele lor și cum pot să își crească astfel business-urile online.

TeCOMM 2018 Cluj -Napoca: ce aduce nou această ediție?

Anul acesta, TeCOMM Cluj are o nouă structură (agenda). Cele două zile ale evenimentului includ zonă expozițională complexă, workshop-uri tehnice axate pe eCommerce, sesiuni de Masterclass AI&Big Data și RO Magento pentru developers, prezentările fiind susținute de speakeri naționali și internaționali care dau tonul în aceste domenii.

– Main Stage cuprinde lansări de produse pentru industria de eCommerce, adresându-se în special proprietarilor de magazine online. În a doua zi a evenimentului, au loc prezentări keynotes livrate de către speakeri internaționali, informații utile care să prezinte  noutățile din domeniu.

– Nou: Ro Magento: Pentru a beneficia de potențialul maxim al comerțului online, este necesar ca investitorii să valorifice mai întâi de toate resursa umană. Evenimentul Ro Magento vine către developeri cu un format hands-on masterclass, care cuprinde o parte teroretică, precum și o parte de live code dedicată developerilor. Din aceeasi categorie, masterclass-ul AI & Big Data for developers este adresat arhitecților de software, managerilor tehnici, dezvoltatorilor de Inteligență Artificială și specialiștilor în data science.

– Ecommerce Tracks. TeCOMM susține dezvoltarea continuă a magazinelor online prin furnizarea de conținut în cadrul workshop-urilor de marketing online, care au loc în ambele zile ale evenimentului. Prin participarea la aceste workshop-uri, profesioniștii în eCommerce primesc sfaturi și exemple concrete.

– Zonă expozițională complexă: reprezintă o zonă excelentă pentru activări ale brandului, furnizorii noi, întâlniri 1 to 1, coffee talks, lansări de noi produse, interacțiune cu consumatorii, audit oferit magazinelor online și oportunități B2B pentru profesioniștii din domeniul eCommerce. Zona expo este deschisă pe parcursul ambelor zile ale evenimentului pentru toți cei care sunt interesați de eCommerce, accesul fiind gratuit.

– Networking & Business Cocktail

TeCOMM

Evenimentul dedicat exclusiv industriei și comunității eCommerce oferă de peste 8 ani conținut de calitate, dar a creat și o comunitate formată din peste 2000 profesioniști în industrie.  Începând de astăzi, înscrierile pentru biletul Best-price se realizează pe site-ul oficial al evenimentului TeCOMM. Industria de comerț electronic are un potențial de creștere imens, atât din perspectiva pieței, cât și a resursei umane ce se formează în domeniu, iar cifrele au confirmat deja acest lucru. TeCOMM eCommerce Conference&Expo a reunit în ultimii 8 ani în Cluj-Napoca peste 2500 de participanţi și a inclus peste 350 de prezentări, workshop-uri şi dezbateri susținute de peste 300 de speakeri naţionali şi internaţionali.

Companiile care sprijină și contribuie la industria de eCommerce sunt: Exponea, Netopia, DWF, C-Solution,  Emag Marketplace, Profitshare, Conectoo, iAgency, Gomag, Online Mastery.

Încrederea în sine, esențială în drumul spre succes

Pentru a ajunge un profesionist în domeniul care îți place atât de mult nu este suficient să citești, să te informezi, să înveți sau să îți placă. O parte foarte importantă este încrederea în sine, cea care te face să ai destulă putere pentru a duce la capăt un proiect, indiferent de mărimea lui.

businesswoman-calling-and-looking-into-book_23-2147716876

Teoria este desigur cea mai simplă din lume, iar dacă ești o persoană emotivă din fire, cu siguranță noțiunea de încredere în sine îți este destul de străină. Primul pas este să accepți că nu ești perfectă, că oboseala te ajunge și pe tine câteodată, că oricât de mult ți-ai dori să le faci pe toate, este posibil ca uneori, să greșești. Greșelile nu sunt capătul drumului, ci mai degrabă noi străduțe pe care înveți de fiecare dată ceva nou.

business-executives-discussing-with-their-colleagues-on-whiteboa_1170-1837

Oricât ți-ar fi de greu, încearcă de fiecare dată să ieși din zona ta de confort. Experiențele de acest tip te vor dezvolta ca persoană și vei descoperi după fiecare lucru care ți se părea imposibil că limitele pot fi mereu depășite.

Unul dinte cele mai mari praguri de care trebuie să treci când îți clădești încrederea în propria persoană este vorbitul în fața unui public. Deși poate părea imposibil, mai ales dacă nu ești un speaker nativ, există câteva trucuri care te vor face să treci cu bine peste această experiență. În primul rând, controlează-ți respirația pentru ca atunci când vei vorbi să nu rămâi fără glas.

businesswoman-showing-her-strategy_23-2147577244

Totodată, găsește-ți în sală, înainte să ieși în față sau să urci pe scenă, trei persoane, din trei colțuri diferite, cu care ai putea rezona și uită-te la ele în timp ce vorbești. Audiența va avea senzația că te uiți în întreaga sală cu foarte multă siguranță.

By Loredana Bertișan – Editor Contribuitor The Woman

2

Loredana este de profesie jurnalist, cu experiență de peste cinci ani în domeniu. A lucrat pentru mai multe publicații locale și naționale și a urmat mai multe stagii de formare în domeniu atât în țară, cât și în străinătate. Este absolventă a Departamentului de Jurnalism din cadrul Universității ,,Babeș-Bolyai”. Pe parcursul studiilor a descoperit că are o pasiune pentru partea de social și voluntariat, așadar a creat comunitatea Art4Education prin care se ocupă de campanii caritabile pentru copiii din satele României.

Sursă foto: www.freepik.com

Relația cu angajații. Cum să dai feedback eficient

Un lider bun este acela care reușește să inspire, așadar felul în care se poartă discuțiile cu angajații sunt extrem de importante. Parte din această comunicare o are și feedback-ul pe care de cele mai multe ori liderul trebuie să îl dea după îndeplinirea anumitor sarcini de serviciu. Feedback-ul poate fi deopotrivă pozitiv sau negativ, poate puncta succesele, dar uneori trebuie să puncteze și greșelile făcute. Cum poți să dai însă un feedback eficient, care să nu scadă moralul angajaților tăi, ci dimpotrivă să-i motiveze și mai mult?

workers-talking_1150-98

O tehnică foarte utilă este cea a sandwich-ului. Mai clar spus, aceasta presupune că trebuie să îți structurezi discursul cu părți pozitive la început, părțile negative la mijloc, iar în concluzie să reiei aspectele bune ale muncii lor.

De asemeanea, feedback-ul trebuie să dea angajaților tăi o direcție clară și concisă. Formulări precum ,,munca nu s-a ridicat la nivelul așteptărilor noastre” vor demotiva angajatul și îl vor lăsa cu foarte multe întrebări în minte. Cel mai bine este să vorbești punctual, pe probleme, pentru ca totul să fie ușor de înțeles.

happy-success-businesswoman-overlooking-into-the-city-center-hands-raised_1150-2517

Nu uita ca feedback-ul trebuie să-l facă pe angajat ca singur să își dorească mai mult de la el. Așadar, trebuie ca la final să îi spui și cum să își depășească limitele ca să ajungă la succes.

cheerful-woman-leading-presentation_23-2147651567

În plus, este important să îți asculți angajații. S-ar putea ca nu de fiecare dată să îi anticipezi nevoile care l-ar face mai confortabil la locul de muncă, iar comunicarea asertivă mereu va îmbunătăți relația dintre șefi și angajați.

By Loredana Bertișan – Editor Contribuitor The Woman

2

Loredana este de profesie jurnalist, cu experiență de peste cinci ani în domeniu. A lucrat pentru mai multe publicații locale și naționale și a urmat mai multe stagii de formare în domeniu atât în țară, cât și în străinătate. Este absolventă a Departamentului de Jurnalism din cadrul Universității ,,Babeș-Bolyai”. Pe parcursul studiilor a descoperit că are o pasiune pentru partea de social și voluntariat, așadar a creat comunitatea Art4Education prin care se ocupă de campanii caritabile pentru copiii din satele României.

Sursă foto: www.freepik.com

Cinci conferințe TED pe care orice femeie trebuie să le vadă

Uneori avem nevoie de puțină inspirație, alteori de motivația de a continua și de cele mai multe ori de experiența persoanelor care au trecut deja prin furtuna pe care noi abia o experimentăm. Conferințele TED sunt cunoscute în întreaga lume, având un impact major pentru orice categorie socială, inclusiv pentru copii și adolescenți.

La conferințele TED vorbesc de multe ori și femei puternice, cunoscute datorită mass-mediei, dar și femei mai puțin cunoscute, dar care sunt modele pentru toată lumea.

Am selectat cinci conferințe TED care îți vor da perspective noi despre frumusețe și importanța (sau neimportanța ei) într-o carieră de succes, despre cum să faci alegeri grele în momentul în care este nevoie să le faci și despre cum fericirea ta interioară te ajută în tot ceea ce faci zi de zi.

1. Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

2. Looks aren’t everything. Believe me, I’m a model. | Cameron Russell

3. Please, please, people. Let’s put the ‘awe’ back in ‘awesome’ | Jill Shargaa

4. How to Be Happy Every Day: It Will Change the World | Jacqueline Way

5. Never, ever give up | Diana Nyad

By Loredana Bertișan – Editor Contribuitor The Woman

2

Loredana este de profesie jurnalist, cu experiență de peste cinci ani în domeniu. A lucrat pentru mai multe publicații locale și naționale și a urmat mai multe stagii de formare în domeniu atât în țară, cât și în străinătate. Este absolventă a Departamentului de Jurnalism din cadrul Universității ,,Babeș-Bolyai”. Pe parcursul studiilor a descoperit că are o pasiune pentru partea de social și voluntariat, așadar a creat comunitatea Art4Education prin care se ocupă de campanii caritabile pentru copiii din satele României.

Sursă foto: www.ted.com

Ella Bjorns, un lider pentru alți lideri

Ella Björnsdottir este Global Keynote Speaker & Consultant pentru FranklinCovey Education Worldwide. Călătorește prin lume, ținând prezentări și workshop-uri inspiraționale, este personal coach și consultant pentru situații de criză, teambuilding-uri și leadership.

A lucrat cu diferiți oameni și comunități din toată lumea, devenind astfel un predicator al înțelegerii și educației. Ella reușește prin activitățile ei să imprime o prespectivă în mediul educațional și să îi facă pe copii să înțeleagă și să se pregătească pentru piața muncii.

Ella Björnsdottir este speaker la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ediție ce va avea loc în 14 și 15 martie la Cluj-Napoca. Va vorbi despre importanța educației ca proces ce durează toată viața.

Mai multe detalii despre Ella, precum și ceilalți speakeri invitați sau agenda evenimentului pe www.thewoman.ro/conference.

Aveam în minte ideea, pe care majoritatea au susținut-o, că a deveni lider este cel mai înalt scop în viață. Dar dacă nu toți posedă aceste calități? Ce părere aveți?

Eu definesc întotdeauna un lider prin prisma momentului în care întâlnești un manager și poți să îi simți autoritatea, puterea. Simți instantaneu că această persoană este deasupra ta și îți transmite semnale că este la conducere. Bineînțeles că poate fi drăguț și șarmant, dar în majoritatea timpului acesta deține controlul, pentru că aceasta este sarcina lui, și nu o poți nega. Dar, atunci când întâlnești un lider, acesta te face sa te simți important, deoarece știe că pentru a ajunge în vârf are nevoie de toată lumea din echipă. Cunoaște faptul că va reuși să ajungă mult mai departe în echipă, decât pe cont propriu. Dar într-adevăr, liderii și managerii sunt diferiți. Un manager urmărește controlul, în timp ce un lider are în vedere dezinhibarea. De asemenea, cred ca cel mai înalt tip de scop este acela de a deveni lider; dar cum putem defini un lider?

Cum am putea sa-l definim?

L-aș defini în același fel în care o fac la aceste seminarii: un lider comunică valoarea și potențialul unei persoane atât de clar încât inspiră acea persoană să le vadă ea însăși. Liderii au ca scop dezvoltarea personală a indivizilor. Unii oameni privesc greșit un lider, ca pe cineva într-o poziție de putere, dar leadershipul nu este o funcție, este o alegere. Poți alege să fii lider și să ai un impact asupra celor din jur fără să ai o anumită funcție, dar, în schimb, poți să te afli într-o o poziție de leadership fără să deții spirit de lider.

Considerați că leadershipul, sau a fi lider, este ceva înnăscut sau ceva ce poate fi dezvoltat prin experienție, de-a lungul timpului?

Cred categoric în faptul că ne naștem cu diferite talente și abilități, și că unii se nasc cu mai mult talent în comunicare, inspirarea și convingerea oamenilor, dar abilitățile de leadership pot fi însușite de toată lumea. Oricine se poate dezvolta, relativ cu stadiul în care se află acum, dar în acest caz vorbim, mai întâi, de un așa-numit „autoleadership”. Trebuie să înveți să te conduci pe tine, înainte să poți conduce pe altcineva. De aici pornește dezvoltarea: ești gata să te privești în oglindă și să te întrebi „Cum pot să mă dezvolt ca lider?”.

Ai un sistem de temelie în caracter care să te ajute să reziști presiunilor exterioare și să rămâi neschimbat, păstrându-ți valorile, intuiția, altruismul, fără să te concentrezi fără scrupule pe scopul tău? Trebuie să te menții autentic. Așadar, cred că este vorba despre a însuma dezvoltarea și am dovedit asta pe parcursul anilor, antrenând lideri de pe tot globul. Până la urmă, aceștia sunt și „cei 7 R”: există anumite obiceiuri ale oamenilor, care îi conduc spre succes în orice situație. Când spun „succes”, nu mă refer la un succes suprem în ochii celorlalți, ci la reușite în provocările fericite sau nefaste ale vieții cotidiene. În confruntarea cu obstacole, avem impresia că vom găsi întotdeauna soluția și că vom reuși să dezvoltăm acele obiceiuri, dar ele trebuie să vină din interior: fiecare persoană trebuie să se dezvolte personal, iar nu pentru a da bine în ochii celorlalți.

Cred că dorința aceasta de a da bine cu cei din jur, de a fi validat de către aceștia, este cea care dă cele mai mari bătăi de cap. Ca replică, putem pur și simplu să fim siguri și mândri de faptul că suntem autentici cu valorile noastre și că avem un scop clar în viață. Am observat că oamenii pot să crească aplicând acele obiceiuri, iar având o gândire deschisă, putem să acceptăm schimbarea, să vedem că oricine, chiar și un lider, poate greși și învăța din acele greșeli.

Ați menționat schimbarea. Cum reușiți să faceți o schimbare prin educarea altora?

Personal, am fost întotdeauna deschisă spre a învăța și am fost crescută cu ideea că trebuie să fii deschis spre învățare, dezvoltarea fiind mereu posibilă. Asta nu înseamnă că nu ești bun așa cum ești, ci că ești întotdeauna dispus să crești. Bunica mea, care a împlinit 94 de ani, spunea întotdeauna „înaintează, nu te opri niciodată, mergi întotdeauna înainte, planifică de fiecare dată următoarea mișcare și nu te opri prea mult asupra unui singur lucru, dar învață din acesta”, și cred că asta e ideea de bază.

În cazul meu, am făcut o decizie, o decizie continuă, conform căreia, în cadrul fiecărei provocări, când simt că nu știu cum sa procedez, acolo se ascunde o oportunitate de a învăța. Deci, încerc să studiez, să învăț din experiențele altora, să caut cunoștințele necesare pentru a mă dezvolta.

Credeți în ideea că oamenii din jur pot sa-ți schimbe personalitatea sau să contribuie la dezvoltarea ta personală?

Dacă ești dispus să îi asculți, pot să te ajute, dar schimbarea vine din interior. Trebuie luate decizii, de aceea insistăm pe tăria de caracter, pe responsabilitate și integritate. Acestea sunt primordiale, iar, mai apoi, poți să alegi singur dacă să accepți sfaturile altora sau nu. Uneori, oamenii te pot îndruma într-o anumită direcție pentru propriile lor beneficii, iar nu în interesul tău. Pentru mine, are sens. Bineînțeles, aș minți dacă aș spune categoric că cei din jur au un impact asupra ta, deoarece ai o alegere.

Dacă unele persoane sunt negative și îi pun la pământ pe cei din jur, este decizia ta dacă rămâi sau nu în contact cu acestea și le dai voie să te influențeze. Adică, atunci când cineva se comportă malițios cu mine, eu nu am permisiunea să îi tratez în același fel. Aici intervine decizia mea deliberată, și asta mă face cine sunt.

Ce alte abiliități de leadership crezi că este important să dezvolți?

În principiu, întâi vine „autoleadershipul”, iar apoi conducerea altora. Acestea sunt primordiale. În „autoleadership”, cred că trebuie să dezvolți acele șapte obiceiuri. Eu aș începe aici, categoric. Primele trei obiceiuri sunt despre persoana ta și despre tine drept caracter, despre cine ești. Trebuie să le definești și să lucrezi pe acestea, iar apoi conducerea altora se referă la cum îi îndrumi efectiv, deci abilitățile de comunicare sunt în mod clar esențiale.

Cum comunici? Comunici eficient? Arăți empatie? Ești dispus să asculți diferite puncte de vedere, sau consideri doar părerea ta și vrei ca ceilalți să gândească la fel? Există abilitatea de a discerne între libertate și control, care este foarte importantă. Un lider trebuie să aibă încredere, să le ofere oamenilor săi libertatea necesară să  crească și să se dezvolte; trebuie să inspiri, nu să controlezi. Cred că aceasta este abilitatea cu care cei mai mulți au probleme. Chiar și aici, în România, oamenii întâlnesc dificultăți când vine vorba de înlesnirea controlului, pentru că atunci când renunți la acesta, au loc greșeli. Totuși, exact prin aceste greșeli reușești să ghidezi oamenii spre drumul cel bun, unde ei se pot dezvolta.

Ce părere aveți despre termenele-limită? Unii consideră că un manager care are de respectat anumite termene-limită nu are timpul necesar pentru a îi educa pe alții sau pentru a le permite să comită erori.

Bineînțeles, este greu să generalizezi și să le pretinzi tuturor aceeași perspectivă, dar trebuie să ai o privire de ansamblu. Termenele-limită sunt adeseori cele mai presante probleme, dar care sunt prioritățile? Știe managerul asta cu siguranță? Poți să îți organizezi prioritățile astfel încât să îți îndeplinești activitatea înainte de termenul-limită, și să eviți să termini în ultima clipă? O planificare este necesară. Dacă lucrezi cu o echipă, trebuie să le clarifici scopul final.

Majoritatea motivelor pentru care oamenii nu fac ceea ce trebuie sau nu dau tot ce au mai bun este pentru că nu știu cum să abordeze scopul respectiv și așteaptă ca altcineva să le ofere soluția, nefiind activi în contextul echipei, în această privință. Deci, este vorba despre capacitățile de organizare, de atmosfera din companie. Dacă ai o echipă sau o companie, ce atmosferă le caracterizează? Sunt un mediu în care ceilalți sunt învinuiți dacă ceva nu merge conform planului, sau un mediu în care greșelile sunt acceptate, iar accentul este pus pe aspectele pozitive și pe dezvoltarea personală?

Ce reprezintă o atmosferă propice într-o companie? Cum arată aceasta?

O atmosferă bună în cadrul companiei înseamnă că toată lumea se simte parte din echipă. Toți membrii echipei își simt vocea auzită și opiniile luate în considerare, având o contribuție valoroasă. Este o echipă care pune preț pe diferențe, spunând „Perfect, avem opinii și abilități diferite, hai să colaborăm! Tu înveți de la mine, eu învăț de la tine.”, iar așa se lucrează împreună. Are un scop comun și o viziune clară a destinației finale, fără să se teamă de diferența de opinie. Este o atmosferă de încredere, chiar și atunci când se comit greșeli.

Dacă cineva face vreo greșeală, dintr-un anumit motiv, nu se recurge la învinuire, iar cel care a greșit nu este arătat cu degetul, ci este întrebat „Okay, ce s-a întâmplat? Cum pot sa te ajut să rezolvăm problema? Putem face ceva în această privință?”. Mai apoi, rezolvi problema și îi permiți și celui care a greșit să participe, pentru a se simți parte din soluție. Deci,  vorbim despre o atmosferă de empatie, iar aceste echipe sunt mult mai de succes.

Dar majoritatea oamenilor sunt înclinați să creadă că acest scenariu este unul ideal, iar, din păcate, nu se materializează în cadrul companiilor. Sunteți de părere că managerul sau liderul trebuie sa-și sacrifice unele idei despre cum ar trebui sa funcționeze o companie?

Ei bine, sunt consultant pentru mulți CEO de la diverse companii și lucrez cu ei săptămânal. Nu l-aș numi chiar un sacrificiu, dar mulți CEO și manageri de companii știu exact încotro se îndreaptă, chiar dacă nu au abilitatea să îi unească pe toți, deoarece asta necesită multă inteligență emoțională și abilități de comunicare, iar nerăbdarea de a atinge scopul cât mai repede le inhibă.

Bineînțeles, ne dorim să avem succes, dar am prefera să ne bucurăm de succes amplu, nu pe termen scurt. Astfel, acestea sunt abilitățile care trebuie dezvoltate și înțelese. Dar managerii și directorii generali trebuie să fie capabili să se întrebe „Okay, ce este cu adevărat important?”. În afaceri, nu ne oprim să reevaluăm lucrurile cu adevărat. Ce este important pentru companie, ce scop are această companie, încotro ne îndreptăm?

Deci aici este vorba despre scopul si misiunea companiei.

Da, sau misiunea CEO-ului însuși. Trebuie să lucrezi cu ei pentru asta, deoarece trebuie să o definească. Uneori, aceștia au un scop al companiei care este condus numai de profit, iar cei din vârful companiei chiar și-l doresc, dar ceea ce rămâne este să continui activitatea adecvat. Liderii pot fi foarte entuziaști și determinați în privința scopurilor lor, dar când privesc înapoi, nimeni nu stă în spatele lor. Iar asta pur și simplu nu derivă din succes. În schimb, are de-a face cu exemplul stabilit de lider. Le spun profesorilor, directorilor generali și tuturor celor care lucrează cu oameni că au cea mai importantă slujbă din lume, deoarece acțiunile și exemplele lor, alături de felul în care comunică, pot schimba vieți.

Poți să le garantezi angajaților tăi atât succesul, cât și eșecul. Autoritatea ta poate face aceste vieți nefericite, mai ales prin prisma faptului că acești oameni își câștigă pâinea acolo și probabil încearcă să lucreze din greu, dar nu abordează problema în mod inteligent. De accea trebuie îndrumați. Deci, a fi CEO este, în fond, mult mai uman decât am fi crezut vreodată. Un CEO bun poate fi observat mai ales prin prisma oamenilor pe care îi angeajează aproape de el. Angajează oameni asemănători lui? Acesta trebuie să înțeleagă că nu similaritățile te fac mai puternic, ci diferențele. Dacă angajează oameni care posedă calități și perspective diferite, înseamnă că e puternic. Vrea să cunoască puncte de vedere variate pentru a-i conferi privirea de ansamblu atât de necesară unui CEO. Trebuie să fie într-un asemenea fel încât să vadă încotro se îndreaptă compania sa, care este compania sa, cum arată, din ce și cine este compusă aceasta, și să fie capabil să se întrebe cum poate să o unească. Un bun CEO nu își face treaba, iar mai apoi stă pe loc și spune „e a mea, e a mea, e a mea.”

Viziunea asupra leadershipului a celor mai puternice femei de afaceri din India

Chitra Ramkrishna, MD&CEO la Bursa Națională de Valori din India, a fost numită de către publicația Business Today una dintre cele mai puternice femei de afaceri din India, în 2016.

Ea a declarat ferm convinsă că: ,,Femeile sunt unice în multe feluri, pentru că vin cu valori sociale mai puternice, cu diversitate, dar și cu o bună capacitate de adaptare. Atât în rândul corporațiilor, cât și în rândul legiuitorilor, se iau măsuri pentru rezolvarea reglementărilor care fac referire la femei, la îngrijirea copiilor și la condițiile de angajare. De exemplu, în cadrul Bursei Naționale de Valori India, doar o treime din forța de muncă este reprezentată de femeie, chiar și când vine vorba de poziții entry level. Tocmai de aceea, încerc ca, în mod conștient, să angajez oameni bazându-mă pe meritele lor, spre deosebire de unele corporații.

O altă femeie de succes din India aflată în topul realizat de Business Today, este Aarthi Subramanian, Director Executiv al Tata Consultancy Services, companie din domeniul IT.

Aarthi a fost primul angajat femeie al acestei companii care a ajuns într-o funcție de management. În cazul ei, succesul pare că are la bază ambiția. În cadrul companiei, Aarthi este cunoscută pentru faptul că nu se mulțumește cu nimic mai puțin decât cea mai bună variantă, tocmai de aceea colegii o alintă Ms. Fixit.

O altă femeie de succes din India care a reușit să înregistreze o premieră, a devenit prima femeie care a reușit să conducă compania națională de asigurări. Este vorba despre Alice G. Vaidvan, o femeie care iubește noile provocări și le transformă în succese. Acesta a fost și motivul pentru care a reușit să ajungă în vârful General Insurance Corporation of India (GIC Re), într-o perioadă în care foarte multe femei, speră și fac tot posibilul, să ajungă în top managementul companiilor de servicii financiare.

1454066636-9229

Acestea sunt doar câteva exemple de femei care au reușit să ajungă în topul unor companii din India, dar mai ales sunt câteva povești care ar trebui să ne dea curaj și să credem că se poate, în orice context profesăm!

By Bianca Suciu Sharma, fondatoarea blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro

bianca-sharma

Bianca este un jurnalist cu aproape nouă ani experiență în televiziunea de știri. A făcut parte din echipa Realitatea TV și, ulterior, din echipa Digi24. După acești ani în care a fost reporter, corespondent, realizator de emisiuni și, pentru o scurtă perioadă, prezentator de știri, Bianca a decis să se îndrepte înspre online unde a pus bazele blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro

În plus, Bianca a început să își construiască o carieră în domeniul marketing, în cadrul unei companii multinaționale.

Sursa foto: www.businesstoday.in

Fericire sau stres la locul de muncă?

Femeile sunt cele mai afectate de stres la locul de muncă. O arată un studiu la care au participat aproximativ 3400 de persoane.

Aceeași analiză a scos la iveală faptul că trei sferturi dintre angajații din țara noastră sunt stresați sau se simt suprasolicitați la locul de muncă.

„Când se referă la propriile profesii, 75% dintre români se declară stresaţi şi suprasolicitaţi din cauza locului de muncă, în timp ce 10% indică un nivel intens al stărilor de stres şi suprasolicitare. Dintre aceştia, majoritatea au meserii precum profesor sau educator şi angajat în domeniul IT sau programator”, se arată în concluziile studiului realizat la finele anului 2014.

Mai mult decât atât, 80% dintre aceștia susțin că au diverse simptome cauzate de stres, cum ar fi probleme cu somnul, migrene, dar și oboseală excesivă și îndelungată. În zilele noastre, sindromul burnout devine din ce în ce mai cunoscut nouă în toată complexitatea sa.

Peste 50% dintre angajaţii români declară că se simt obosiţi sau epuizaţi din cauza locului de muncă, cele mai afectate fiind persoanele de sex feminin.

Printre persoanele care se simt stresate la locul de muncă, cele mai multe au profesii precum: medic, pilot, pompier şi profesor.

Unul dintre motivele pentru care ne simțim atât de afectați de stres la locul de muncă poate fi faptul că ne implicăm emoțional mai mult decât este, poate, nevoie. Distanțarea emoțională la job ar putea fi una dintre soluțiile care ne-ar putea face mai puțin stresați la locul de muncă, poate chiar fericiți.

Venind vorba despre fericirea la locul de muncă, un alt studiu realizat în cursul acestui an pe peste 14.000 de angajați arată faptul că 71% dintre respondenți se simt bine la locul de muncă. Doar că acest studiu a fost realizat la nivel global.

A reieșit și un top al țărilor cu cei mai fericiți angajați. Pe primele cinci locuri se află India, Mexic, SUA, Chile și Brazilia. Locul șase este ocupat de Germania, țara în care angajații au declarat și faptul că sunt mai puțin implicați emoțional la locul de muncă.

Germania este urmată de Marea Britanie.

Fericite sau stresate la job? Rezultatul depinde de noi și de nivelul implicării noastre emoționale.

By Bianca Suciu Sharma, fondatoarea blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro

bianca-sharma

Bianca este un jurnalist cu aproape nouă ani experiență în televiziunea de știri. A făcut parte din echipa Realitatea TV și, ulterior, din echipa Digi24. După acești ani în care a fost reporter, corespondent, realizator de emisiuni și, pentru o scurtă perioadă, prezentator de știri, Bianca a decis să se îndrepte înspre online unde a pus bazele blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro În plus, Bianca a început să își construiască o carieră în domeniul marketing în cadrul unei companii multinaționale.

Sursa foto: Pixabay

Cariera sau viața personală, care dintre ele câștigă?

Idealul fiecăreia dintre noi este să reușim să avem o carieră de succes, dar să fim și fericite în viața personală. Știm însă că nu există echilibru perfect între cele două, deși unele dintre noi refuzăm să acceptăm acest lucru.

Dacă suntem însă, extrem de sincere cu noi înșine, în primul rând, putem admite că, de fiecare dată când suntem pe culmi pe unul dintre cele două planuri, celălalt are de suferit.

Cu siguranță ați avut perioade în care ați pus cariera pe primul loc. Au fost luni sau poate chiar ani în care ați tras tare pentru a reuși să aveți un cuvânt de spus în echipa din care făceați parte sau chiar în domeniul în care activați.

Construirea unui cariere de succes înseamnă foarte multă muncă, energie, dar mai ales, timp dedicat jobului. A ajunge în top înseamnă că ești acolo oricând pentru job, că primul gând dimineața îți fuge la taskurile pe care le ai de îndeplinit, că nu te deranjează să fii la birou când restul prietenelor tale se văd în oraș sau participă la diverse evenimente.

Și aici începe dezechilibrul. Ești mai mereu cu laptopul deschis, dacă nu, îți verifici constant mailurile de serviciu pe telefon sau chiar ești prinsă în convorbiri sau întâlniri care parcă nu se mai termină. Așa se face seară, ajungi obosită acasă și primul lucru la care te gândești este să te odihnești pentru că mâine ai o zi plină. Îți sună cunoscut?

Deși poate, în această perioadă, ai avut pe cineva alături de tine, puținul timp rămas pentru momente împreună sau a fost de mare calitate, sau persoana respectivă a făcut compromisuri de dragul vostru. De echilibru nici nu poate fi vorba.

Poate ai realizat acest lucru și ai ales să îți dedici mai mult timp ție și vouă. Acum balanța începe să se încline înspre viața personală. Ești acolo pentru cei dragi, te bucuri din plin de ei și de timpul tău, în sfârșit simți că ești liberă și că trăiești.

O stare extraordinară însă, la muncă managerul simte că nu mai ești la fel de implicată, la sfârșitul programului oficial de muncă îți închizi rapid laptopul și pleci. Abia atunci simți că, de fapt, îți începe ziua. În timpul întâlnirilor, deși înainte erai cea care venea cu idei noi gândite peste noapte și puse la punct până la ultimul detaliu, acum ești implicat, însă cu limită. Răspunzi atunci când ești întrebată și îți faci treaba, dar atât.

Cam așa se întâmplă lucrurile, în general, în viața reală, însă parcă tot nu vrem să acceptăm realitatea. Sunt atât de multe „modele” de femei de succes care le fac pe toate bine și ne zâmbesc învingător de pe copertele revistelor. Nu uitați că ele sunt acolo pentru a ne motiva și pentru a ne da curaj să mergem mai departe în încercarea de a găsi echilibrul, nu neapărat pentru că ele au reușit să îl atingă.

By Bianca Suciu Sharma, fondatoarea blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro

bianca-sharma

Bianca este un jurnalist cu aproape nouă ani experiență în televiziunea de știri. A făcut parte din echipa Realitatea TV și, ulterior, din echipa Digi24. După acești ani în care a fost reporter, corespondent, realizator de emisiuni și, pentru o scurtă perioadă, prezentator de știri, Bianca a decis să se îndrepte înspre online unde a pus bazele blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro În plus, Bianca a început să își construiască o carieră în domeniul marketing în cadrul unei companii multinaționale.

Sursă foto: Pixabay

Revenirea la viața profesională, după concediul de maternitate

Femeile din România sunt norocoase. Putem spune acest lucru fără nicio reținere atunci când vine vorba despre lungimea concediului maternal în țara noastră.

După naștere, timp de doi ani de zile poți fi acolo pentru copilul tău, poți fi martoră la primele zâmbete, primele cuvinte, primii pași. Spuneam că ne putem considera norocoase, pentru că, în alte state europene, femeile au dreptul chiar și la doar trei luni de concediu maternal, după care revin la locul de muncă.

Suntem privilegiate din acest punct de vedere, însă, dintr-un alt punct de vedere, pauza de doi ani ne poate afecta încrederea în noi, din punct de vedere profesional, atunci când vine vorba despre revenirea la job.

Nu este, cu siguranță, un moment ușor din nicio perspectivă: îți este greu să nu știi ce face copilul tău 24/24, dar, pe de altă parte, nu este confortabil pentru o vreme să fii în birou.

În cei doi ani de zile se pot schimba multe lucruri în echipa ta, pot veni și pleca oameni, se poate schimba managerul sau poate strategia pe care ați urmat-o până în momentul în care ai plecat în concediu. Este normal să îți vină în minte milioane de astfel de întrebări, însă nu trebuie să te temi de acest moment.

Mai mult, ai putea face câteva lucruri încă din perioada de concediu care te vor ajuta în momentul revenirii.

În primul rând, încă de la intrarea în concediu,trebuie să accepți perioada ca o pauza profesională și, de ce nu, ca un motiv perfect să îți regândești lucrurile. Poate vei realiza ca îți dorești, de fapt, să devii antreprenor sau pur și simplu să te îndrepți înspre un alt domeniu de activitate.

Maternitatea îți poate schimba radical modul de a vedea lucrurile. Poate vrei să construiești un business care să îți permită să muncești de acasă unde ești aproape de bebelușul tău.

Chiar dacă pare dificil, poate te poți apuca de cursuri online care te vor ajuta să îți dezvolți noi abilități. Orice este posibil!

Dacă ești convinsă că vrei să te întorci la vechiul tău loc de muncă, îți poți pregăti revenirea.

Întâlnește-te cu colegele tale, discută cu ele pentru a înțelege contextul în care este acum compania.

În plus, dacă firma la care lucrezi organizează diverse conferințe, încearcă să începi să participi la ele cu câteva luni înainte să mergi înapoi la muncă.

Indiferent de domeniul de activitate, noutățile continuă să apară. Așa că, atunci când ai cât de puțin timp liber, citește publicațiile de specialitate, urmărește filmulețe pe Youtube sau webinari. Sunt o sursă foarte bună care te țin la curent cu noile tendințe. Nu trebuie să ajungi la birou pentru a face asta.

Nu uitați să discutați cu angajatorii despre posibilitatea unui program flexibil. Poate unii vor fi de acord să munciți 6 ore pe zi sau alții chiar cu munca de acasă. Cine știe? Lucrurile se schimbă și la noi.

Așadar, pregătiți-vă CV-ul și reintrați cu curaj pe piața locurilor de muncă!

By Bianca Suciu Sharma, fondatoarea blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro

bianca-sharma

Bianca este un jurnalist cu aproape nouă ani experiență în televiziunea de știri. A făcut parte din echipa Realitatea TV și, ulterior, din echipa Digi24. După acești ani în care a fost reporter, corespondent, realizator de emisiuni și, pentru o scurtă perioadă, prezentator de știri, Bianca a decis să se îndrepte înspre online unde a pus bazele blogului despre joburi www.allaboutjobs.ro În plus, Bianca a început să își construiască o carieră în domeniul marketing în cadrul unei companii multinaționale.

Sursa foto: Pixabay

DIAMANTELE, de neînvins, indestructibile

,, Remember diamonds are created under pressure, so hold on, it be your time to shine soon!”

(Sope Agbelusi)

Stilul personal nu constă doar în alegerea pieselor vestimentare, ci se caracterizează, mai ales, prin atutudine. Aceasta se reflectă prin modul în care vorbim şi ne purtăm, iar încrederea care ne poate fi asociată este în stransă legatură cu imaginea noastră de lideri şi femei cu viziune.

Se spune că cele mai bune prietene ale femeilor sunt diamantele şi cum se poate completa mai armonios o atitudine de învingătoare, decât prin strălucirea unui diamant, care continuă să ne demonstreze, fără pic de snobism, faptul că ,, Less is more”?

Istoria diamantelor

Diamantul este un mineral nativ și o piatră prețioasă. Din cauza durității ridicate, cristalele de diamant pot fi șlefuite numai cu pulbere de diamant și din fulerită. Denumirea de diamant provine din limba greacă:  ,,adamas ’’ și se traduce prin ,, de neînvins”, ,,indestructibil”.

În India se numea ,, irra”, iar in sanscrită i se spunea ,, vajira”, cuvânt ce definea tot ceea ce era dur. În anul 800 î.Hr. s-au descoperit primele diamante, iar în 327 î.Hr., Alexandru Macedon aduce primele diamante în Europa din India. La 26 ianuarie 1905 se descoperă în Africa de Sud cel mai mare diamant din lume, Cullinan, care cântărea, în stare brută, 3.025 carate.

Diamantele iau naștere la adâncimi mari, la 150 km, unde sunt temperaturi și presiuni ridicate, 1200-1400 °C. Microdiamantele iau naștere la căderea meteoriților mari pe Pământ (ex. craterul Barringer), creându-se condițiile necesare pentru formarea diamantului, prin existența unor presiuni și temperaturi ridicate și prezența dioxidului de carbon. Vârsta diamantelor este foarte diferită, fiind diamante vechi de peste 3 miliarde de ani, dar și diamante mai noi, care au vârsta de câteva sute de milioane de ani.

Sursa foto: HDwalpappers
Sursa foto: HDwalpappers

Tipurile diamantelor

În funcție de culoare, diamantele sunt împărțite în două grupe principale: colorless și fancy. Diamantele incolore sunt mai rare în natură și din acest motiv sunt mai valoroase. Diamantele în culori speciale, fanteziste, unice sunt numite oficial ,, Fancy ’’ și sunt foarte rare. În această categorie intră renumitele diamante albastre ,, Hope”, verzi ,,Dresden”, galben- portocaliu ,, Incomparable ”, roșii ,, Hancock ” sau roz, provenite din mina australiană Argyle.

Claritatea unui diamant face referire la gradul de impurități pe care îl poate avea un diamant studiat cu ochiul liber sau cu ajutorul unei lupe care mărește de 10 ori. Tăietura indică modul cum este tăiat diamantul și îi conferă acestuia strălucire. În 1919, Marcel Tolkowsky descoperă cel mai bun compromis teoretic datorită căruia modul de tăiere al unui diamant îi poate conferi acestuia strălucire deosebită. Cea mai cunoscută și mai răspândită tăietură a diamantului este briliantul rotund. Briliantul clasic comportă 57 fațete.

Țările unde se găsesc diamante în cantități mai importante sunt: Rusia, Botswana, Australia, Congo, Canada, Africa de Sud, Angola, Namibia, Sierra Leone, Ghana, Tanzania și Brazilia. În Europa s-au găsit diamante în Arhanghelsk. Producția diamantelor naturale pe glob a atins cantitatea de 20 de tone anual.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Sursa: ,, Diamond grading ABC – Manuale per la classificazione del diamante “- Verena Pagel-Theisen. G.G.,F.G.A, prima ediție în limba italiană, 2008, Ed. Gemmarum Lapidator

Antreprenoriatul la feminin – domenii care se bucură de succes

Existența a nenumărate exemple ne determină să afirmăm faptul că statutul de angajat al femeii prezintă, de cele mai multe ori, anumite dezavantaje față de cel al bărbaților.

În domeniul afacerilor, în schimb, femeile au revoluționat noțiunea de profit, bucurându-se de o reală atenție în ultimii ani. Business-urile prezente în topul celor predestinate succesului fac parte din domenii diferite, dar au un nucleu comun, generator de idei, creativitate și o predispoziție eficientă la multitasking – femeia de carieră, independentă și activă.

Design interior și exterior

Ca designer este necesar să nu te limitezi doar la decorarea căminelor sau la consultanță, deoarece cererea pentru amenajările și restaurările exterioare, atât a mobilierului, cât și a grădinii, este într-o constantă creștere. Un nume sonor în acest domeniu este cel al Adelei Pârvu, jurnalist specializat pe subiecte de casă şi grădină. Pe lângă experiența practică, Adela are și o bogată experienţă editorială, în cadrul mai multor reviste de amenajări interioare: Practic- idei pentru casă și grădină, Dom Util, Idel Decor, ID Proiect, Casa și grădina, Villa Design.

Industria auto la feminin

Chiar dacă în acest domeniu au o contribuție majoră, în special, bărbații, acest fapt nu determină tinerele antreprenoare să renunțe la șansa de a fi întreprinzătoare. Printre idei de afaceri ca spălatorii auto, magazine de piese auto, prelate, odorizante, transport de mărfuri sau persoane, există și exemple de idei atipice, sclipitoare, care pun România pe harta mondială a producătorilor de accesorii auto. Un exemplu concret este Doina Cepalis, acționar majoritar și director general al grupului Te-Rox Prod, lider mondial pe piața accesoriilor de scaune auto pentru copii.

100% Românesc

Un lucru binecunoscut este acela că produsele româneşti se bucură de o apreciere deosebită peste hotare, prin articole de artizanat, bijuterii și obiecte vestimentare hand-made. Numele Virginiei Linul din comuna Salva, judeţul Bistriţa-Năsăud, a devenit un brand în sine odată cu apariția costumelor sale populare la Muzeul Smithsonian din Washing­ton. Împreună cu alţi meşteri populari, aceasta face parte din echipa designerului francez Philippe Guilet, care a creat colecţia „100% RO”.

Bucătăria mai puțin tradițională

Deși bucătăria şi cofetăria se consideră a fi ocupații tradițional feminine, în lumea modernă aceste activități au fost transformate în business-uri și branduri cu sonoritate pe piața românească. Factorul principal în dezvoltarea acestor afaceri este în strânsă relație de interdependență cu organizarea în număr tot mai mare a diverselor evenimente, ce presupun apelarea la serviciile de catering – conferinţe, reuniuni, lansări, simpozioane sau expoziţii.

Antreprenoarele acestui domeniu au reușit să își transforme pasiunea în afacere, într-un mod inedit. Ligia Pop este autoarea cărților de bucate ,, Rețete Vegane Fără Foc” și ,, Germeni și Vlăstari – Surse de Sănătate și Energie”, este bucătar specializat în bucătăria vegană fără foc, susține demonstrații culinare și organizează anual târguri raw vegane.

Simona Pope este pasionată de arta culinară, fiind specializată în modelaje din pastă de zahăr. A urmat cursurile de specialitate de la Ecole Nationale Superieure de la Patisserie, câștigând în anul 2014 medaliile de argint și bronz, la Cupa Mondială de Gastronomie din Luxemburg.

Domeniile preferate de către femei sunt nenumărate, dovedind încă o dată faptul că antreprenoriatul feminin câștigă tot mai mult teren. Pe lângă cele enumerate mai sus, se conturează tot mai clar existența unui domeniu care prezintă o paletă vastă de oferte, în special clientelei exigente – îngrijirea personală, de la cosmetică până la fitness.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

HILLARY CLINTON: „Human rights are women’s rights, and women’s rights are human rights”

Hillary Diane Rodham Clinton este considerată de publicația Time una dintre cele mai influente femei ale secolului al XX-lea. Născuta la 26 octombrie 1947, într-o suburbie din Chicago, Illinois, Hillary este de profesie avocat si este căsătorită cu Bill Clinton, cel de-al patruzeci și doilea președinte al Statelor Unite ale Americii, între anii 1993 și 2001.

Fosta Primă Doamnă a studiat la Universitatea Yale, unde l-a cunoscut pe actualul ei soţ. Cei doi s-au căsătorit în 1975, iar Bill a intrat în politică, devenind guvernator de Arkansas. După 5 ani s-a născut fiica lor, Chelsea.

Hillary a fost numită de către ,,The National Law Journal” dintre 100 cei mai de succes avocaţi din SUA, iar ca Primă Doamnă s-a implicat direct în luarea deciziilor. A fost conducătoarea comitetului care a propus Planul de îngrijiri medicale Clinton, a inițiat Programul de asigurări de sănătate pentru copii, precum și a Actului de adopțiuni ale copiilor.

photograph-by-annie-leibovitz

În anul 2000 Hillary Clinton a devenit singura soție de președinte care a candidat pentru o funcție publică și prima femeie care a reprezentat New York-ul, fiind aleasă în Senatul Statelor Unite. Aceasta a fost realeasă în anul 2006. Ca senator, face parte din Comitetul serviciilor armate, Comitetul Mediului și Lucrărilor Publice, Comitetul Sănătății, Educației, Muncii și Pensiilor, precum și din Comitetul special asupra îmbătrânirii.

”Toată lumea are parte de eşec în viaţă şi mulţi nu au atins ţintele pe care şi le-au propus. Asta face parte din mersul vieţii şi contribuie la cunoaşterea de sine.”

(Hillary Clinton)

Hillary nu a candidat pentru prima oară. La începutul anului 2007 ea și-a anunțat intenția de a candida pentru președinția Statelor Unite ale Americii, în cadrul alegerilor prezidențiale din anul 2008, dar a pierdut în favoarea viitorului președinte Barack Obama.

Acesta i-a propus postul de Secretar de Stat. Astfel, în ianuarie 2009 Hillay Clinton devenea cel de-al 67 Secretar de stat al SUA. Hillary a condus diplomația americană din 2009 până în 2013, publicând o primă autobiografie, în care a abordat momentele dificile din viaţa sa.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

STELA JAC, Manager Noa Princess: ,,Ca antreprenor, trebuie să ai capacitatea de a crea!”

Stela Jac este o femeie împlinită. Se observă acest lucru încă dinainte să îți vorbească, prin modul în care îți transmite energia aceea pozitivă, prin intermediul ochilor, ce oglindesc o lumină caldă, echilibru și o siguranță de sine prin care îți câștigă automat respectul și admirația.

Tot timpul m-am întrebat dacă le putem avea pe toate, dacă reușim să fim de trei ori femeie. O vorbă din batrâni spune că dacă nu ai una, ai alta, dar niciodată nu poți fi cu adevărat împlinită pe toate planurile. În momentul în care am cunoscut-o pe Stela, toate calculele și principiile pe care le aveam în legatură cu această karma aparent echilibrată în conștiința mea, s-au răsturnat într-o imagine completă a idealului feminin.

Cariera Stelei are la bază o solidă formare în afara țării, unde și-a consolidat activitatea profesională în domeniul vânzărilor. În prezent, Stela reprezintă un pilon important pe piața clujeană prin afacerea pe care o deține, iar prin rolul de manager reușește să răspundă cu succes cererii existente, a clientelei pretențioase care își dorește calitatea și rafinamentul unic, atât de importante pentru evenimentele excepționale ale vieții.

Salonul de Rochii de Mirese NOA PRINCESS deține creații ale designerilor cunoscuți ai Spaniei și Portugaliei și, cu fiecare colecție, vine în ajutorul clientelor cu o paletă vastă de propuneri, care schimbă imaginea clasică a miresei, prin originalitate și eleganță, contribuind la evidențierea frumuseții naturale a femeii, în cea mai importantă zi.

Când ai realizat că îți dorești propria afacere?

Ideea unei noi afaceri mi-a venit în anul 2012, undeva în perioada Crăciunului, când eram plecați cu toții din țară, într-un loc frumos alături de cele două comori ale mele: copilașii și soțul. Când Crăciunul aduce bucurie și bunătate în suflet simți că vrei să împarți acel ceva nu doar cu cei dragi, ci cu mai multe persoane din jurul tău. Fiind mamă a doi băieței, pentru mine ei au devenit prioritatea și în același timp acel izvor de inspirație care m-a pulsat în această afacere.

Cum se împacă statutul de antreprenor cu cel de mamă și soție ?

A fi soție înseamnă să iubești și să fii iubită și aș spune că la acest capitol am un real confort. Formez cu soțul meu o adevărată echipă, ceea ce face ca toate sarcinile la nivel de cuplu să ducă la un final dorit. Timpul care ne ramâne nouă este redus, dar privim ambii spre copii și înțelegem atât de bine de ce. E frumos, interesant, incitant și poate uneori ușor hazliu.

Ca mamă aș spune că savurez cel mai intens lucrurile, deoarece este rolul în care mă regăsesc cel mai bine acum, în acest moment din viața mea. Copiii cer multă dăruire și multă, multă iubire. Știu să fac asta cel mai bine. Odată l-am întrebat pe băiețelul cel mic al meu, Andru, ce, când și unde se simte el cel mai fericit? Când primește ceva? Când facem ceva? Când mergem undeva? Când simte fericirea?

Răspunsul a fost unul simplu dar mare, plin de esență și sinceritate: iubirea. Când faci totul cu drag, îți place să gătești, să speli hăinuțe, să te joci cu copiii tăi, să îi asculți când îți povestesc ce au făcut ei la grădiniță și la școală, să mergi cu ei la înot, dans, să faci totul cu și lângă ei. Poate fi, dacă îți dai această șansă, cea mai frumoasă poveste pe care nu o vei regăsi niciodată în nicio bibliotecă din lume. Sunt o mamă superfericită sau, dacă iau cuvântul baiețelului meu, ,,megafericită”.

Cel de antreprenor este un rol pe care mi-l asum cu multă dedicație. Ador acest capitol, deoarece profesional mi-am găsit locul, lucrând cu frumosul. Pentru mine este ceva relaxant, o muncă minunată, care simt că îmi dă energie când o pot face. Nu dispun în totalitate de acel timp de care am nevoie, dar reușesc într-un final și asta mă bucură. E o latură care mă face să mă cunosc mai bine, să știu până unde pot merge. Cel mai bine ar fi ca toți să ne găsim acel loc al nostru și poate planeta ar avea o altă culoare.

Care este idealul profesional spre care tinzi?

Nu știu dacă aș spune că am țintit către un ideal din punct de vedere profesional, deoarece toate aceste obiective le văd asemenea unor șabloane sau tipare, iar noi, oamenii, nu funcționăm bine așa, ci pur și simplu trebuie să-ți asculți vocea inimii și să te lași dus de acea intuiție feminină. Să reprezinți o pasăre care își poate deschide aripile în văzduh, nu una care rămâne mereu într-o colivie, fie ea chiar și poleită cu ceva prețios.

Ideal este să faci ce-ți place și să simți pasiunea, iar atunci cred ca ai atins idealul către care tinzi. Așa este pentru mine. Simt că este ideal ceea ce fac acum, iar dacă nu o să mai fie așa, voi privi într-o altă direcție fără nici o ezitare. Când simți mulțumire și vezi că mesajul transmis este perceput de către clientele, care înțeleg că ceea ce creăm este special pentru ele, nimic nu mai contează, poți spune că ai reușit.

Răspunsurile au fost din partea clientelor, pentru că relaționez doar cu genul feminin, de la zâmbete la îmbrățișări, lacrimi de bucurie și fericire, momente care mi-au transmis tot.

Dacă ai putea să te caracterizezi în trei cuvinte, care ar fi acelea?

Le-aș găsi atât de ușor, pentru că mă regăsesc în ele și sunt prioritare pentru mine. Nu aș putea funcționa, nu aș fi eu fără ORGANIZARE, CONSECVENȚĂ, AMBIȚIE. Așa sunt eu și mereu pot și îmi doresc să învăț zi de zi de la cei pe care îi întâlnesc în drumul vieții, pentru că nimic nu este întâmplător.

Ce sfat ai avea pentru femeia de carieră, antreprenor aflat la început de drum?

Nu știu dacă sunt în măsură să dau acest sfat, dar o voi face cu mult drag. Unul dintre sfaturi ar fi să nu intre într-un domeniu pe care nu îl stăpânește, nu îi place sau nu este ceea ce își dorește. Mai întâi trebuie să cunoști bugetul pe care dorești să îl aloci unui nou proiect, să ai un plan bine stabilit, să îți asumi de la început și acel factor de risc care există și mereu să ai și o altă alternativă. Alege ceea ce te reprezintă, fii tu însuți, ai încredere în ceea ce poți face, lasă-ți visele să se transforme în realitate și vei reuși.

Trebuie să ai acea capacitate de a crea, de a simți că poți, că nu este nimic altceva care să te împlinească mai mult ca antreprenor. Să ajungi un lider adevărat, să poți transmite asta oamenilor cu care vei forma o echipă este. În final, cred că indiferent de statutul pe care îl ai într-o firmă, cel mai important este să știi că asta ți se potrivește și vei fi un om relaxat, pentru că acolo este locul tău de unde poți evolua continuu. Totul e minunat când simți mulțumirea de sine.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Regina Maria, „Regina soldat” a României (1875 – 1938)

Una dintre cele mai importante personalități care au marcat istoria este Regina Maria a României, care este cunoscută pentru contribuția pe care a avut-o în Primul Război Mondial, prin campaniile de ajutorare a soldaților români, fapt pentru care a fost supranumită și „Regina soldat”.

,,Înfăţişarea sa, căreia i se potriveşte atât de bine termenul de înfăţişare de regină, statura ei înaltă, (…) , dar mai ales expresia privirii, în care străluceşte inteligenţa, bunătatea, încordarea şi adesea bucuria, alcătuiesc un tot de-o atracţie irezistibilă. (…) gesturi atât de spontane, atât de discret făcute, încât trec aproape neobservate şi, totuşi, câtă mărinimie, ce ghicire a sensibilităţii aproapelui, nu trădează.” (,,Revue des deux Mondes”, 1935)

Născută în Marea Britanie (29 octombrie 1875), sub numele de Marie Alexandra Victoria de Saxa – Coburg şi Gotha, cea care avea să devină Regina României este fiica principelui Alfred al Marii Britanii și a ducesei Maria Alexandrovna a Rusiei. Viața Reginei Maria relevă desfășurarea unor evenimente marcante pentru istorie. La doar 17 ani (10 ianuarie 1893), a devenit soția principelui Ferdinand I, moştenitorul tronului României, cu care a avut șase copii, primul născut, Carol al II-lea, devenind al treilea rege al României.

S-au realizat importante alianțe cu marile case balcanice, prin intermediul fiicelor cuplului regal: principesa Elisabeta s-a căsătorit cu regele George al Greciei, principesa Maria cu Regele Alexandru I al Iugoslaviei și principesa Ileana cu arhiducele Anton de Austria. Pe lângă Carol al II-lea, au mai avut doi fii, pe prinţul Niculae și pe micul principe Mircea, cel din urmă sfârșind la începutul războiului.

Mult după moartea Regelui Carol I (1914), a avut loc și încoronarea lui Ferdinand ca rege al României, la Alba Iulia (15 octombrie 1922), când soția sa a devenit oficial Regina Maria a României. Aceasta este cunoscută pentru multe din realizările sale, însă cea mai relevantă este implicarea sa activă în campania de ajutorare a soldaților răniți în timpului Primului Război Mondial, fapt pentru care fost asociată cu atributul de ,,Mamă a răniților”.

Regina Maria a reprezentat interesele României în Europa, dar și în SUA, prin vizitele sale diplomatice, fiind cunoscută și pentru latura sa artistică, colecționând lucrări de artă ale unor pictori foarte cunoscuţi care se află în prezent la Maryhill Museum, dar devenind și o scriitoare de succes („Povestea vieții mele”, 1934-1935).

Regina Maria a României și-a susținut soțul pe timpul întregii lui vieți, stând la baza deciziilor lui în politică, chiar dacă prezența și rolul femeii în acest domeniu nu aveau însemnatate în acele vremuri. După devenirea lui Carol II-lea Rege al României, aceasta nu s-a mai implicat în politică, autoexilându-se în Balcic. A murit la 63 de ani, la Sinaia, marcând istoria ca ,,un ostaş care a luptat pentru libertatea românilor”, iar în prezent caseta ce conține inima sa se află la Muzeul Naţional de Istorie al României.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Prințesa Haya, prima femeie din Iordania care a obținut carnetul de conducere

Într-o lume în care femeile au un statut specific, iar poligamia este regula vitală pentru constituirea familiei, prințesa Haya, cea de-a doua soție a șeicului Mohammed bin Rashid Al Maktoum, conducătorul Dubaiului, a depășit limitele rigide ale prototipului prințesei clasice și a adoptat un stil de viață atipic, reprezentând mai mult prototipul femeii de carieră, decât o prințesă arabă supusă unui soț poligam.

Haya este fiica regelui Hussein I al Iordaniei și a Aliei Baha ed din Toukanestea. Avea vârsta de trei ani în momentul în care și-a pierdut mama, ai cărei proiecte caritabile le-a continuat la maturitate, împlicându-se în acțiuni pentru sport, sănătate și eradicare a abuzurilor juvenile și a foametei globale.

Prințesa Haya nu respectă protocolul vieții regale, având un stil de viață neobișnuit pentru lumea arabă, chiar dacă pe 10 aprilie 2004 a acceptat să devină soția șeicului și a plecat din Iordania, țara sa natală, pentru a-și urma soțul. În anul 2005 a fost Ambasador al Bunăvoinței la World Food Programme și la Națiunile Unite, dar și președinte la Sport and Solidarity, o organizație care strânge fonduri de la competițiile sportive pentru a ajuta copiii orfani.

Născuta pe 3 mai 1974, Prințesa Haya este cunoscută pentru performanțele obținute datorită firii sale sportive, reprezentând Iordania la Jocurile Olimpice de la Sydney din anul 2000, la proba de călărie obstacole. A devenit prima femeie care a participat la o astfel de probă, este prima femeie arabă care a participat la o competiție ecvestră panarabă (1992), unde a obținut o medalie de bronz.

Cel mai important record al său este cel pe care l-a obținut când a devenit prima femeie din Iordania care are carnet de conducere pentru vehicule mari și camioane cu remorcă, sfidând în continuare stereotipurile. Prințesa Haya a reprezentat Iordania la Adunarea Generală a FIE și a prezidat grupul din Orientul Mijlociu și Asia de Vest din perioada 1992-1996.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.