„Departamentul de HR creează un echilibru între dorințele angajaților și obiectivele companiei” | Denisa Popescu, HR Manager Majorel România

Denisa Popescu este HR Manager în cadrul Majorel România, activând în domeniul resurselor umane de peste 13 ani. Alegerea domeniul a venit în urma unei reconversii profesionale, despre care spune că a fost cea mai bună alegere.

Am intervievat-o pe Denisa în contextul schimbărilor pe piața muncii și implicit a industriei de HR. Ne-a vorbit despre tendințele în domeniu, printre care se numără atenția către bunăstarea angajaților, umanizarea relației dintre angajat și manager și perfecționarea muncii hibrid, menționând că, în viziunea ei, schimbările sunt necesare pentru evoluția unei companii.

Despre calitățile necesare unui om de HR, despre provocările cu care aceasta se confruntă, despre recrutare, retenție și dorințele angajaților în 2023, ne povestește Denisa, în interviul următor.

 

Denisa, cum ai ajuns să lucrezi în domeniul resurselor umane? Cum ți-ai descrie parcursul profesional?

 


De când mă știu, am lucrat și lucrez înconjurată de oameni, activitate ce îmi aduce cea mai mare bucurie, și acest lucru a contribuit la reconversia mea profesională. După finalizarea Facultății de Finanțe, Bănci și Contabilitate am decis să călătoresc și să acumulez experiență. Pe parcursul experienței mele în UK am urmat cursurile CIPD și după calificare am început să pun în practică informațiile acumulate în domeniul resurselor umane.

Pot spune că a fost cea mai bună alegere a mea în ceea ce privește partea profesională, dovadă că după mai bine de 13 ani activez încă în domeniul HR.

 

Cum este să lucrezi în departamentul de HR al unei companii de dimensiunea Majorel? Cum arată o zi petrecută la birou? 

 

Fiecare zi petrecută la birou este în stil Majorel și anume cum spunem noi Major fun, intensive activity and rewarding, cu schimbări și provocări transmise de către cei 10 clienți. Ne asigurăm că livrăm cel mai bun suport din dorința de a oferi un sustainable business at all levels.

 

Care sunt cele mai mari provocări pe care le întâmpini, având în vedere numărul mare de angajați și dispersia companiei în mai multe orașe?

 

Gestionarea numărului mare de angajați nu este chiar o provocare, ceea ce numesc eu o adevărată provocare este conectarea la obiectivele de dezvoltare a companiei într-un ritm destul de alert și într-un timp record. În general echipele noastre sunt impulsionate de ambiția de a atinge mereu țelul propus, în această manieră într-un singur an numărul nostru de angajați s-a dublat și suntem în continuă expansiune.

 

Se spune că managerul HR este un „om al oamenilor”. Ce calități consideri că nu trebuie să îi lipsească acestuia?

 

Oricărei persoane din domeniul HR, cred eu, nu ar trebui să îi lipsească încrederea în oameni, entuziasmul, creativitatea și flexibilitatea în toate acțiunile pe care le va urma. Totodată, aș menționa deschiderea de a încerca ceva nou și de a acorda posibilități de dezvoltare tuturor.


 

Recrutare vs. retenție a angajaților. Care proces este mai dificil, din punctul tău de vedere? Ne poți oferi o serie de sfaturi pentru acestea, de care să țină cont antreprenorii sau managerii unor companii?

 

Pentru mine personal, ambele procese sunt foarte importante, cu toții știm că ele sunt motoarele principale ale unui business. 

Recrutarea trebuie să fie bazată pe un proces bine organizat, transparent și focusat pe setul de competențe și skill-uri ale fiecărui candidat, pentru a ne asigura că acesta se potrivește perfect cu valorile companiei.

Iar retenția ar trebui să se bazeze pe un pachet de beneficii creionat în urma sesiunilor de feedback și Round Table Talks de unde obținem cele mai valoroase reacții ale angajaților noștri.

 

Ce schimbări în domeniu au adus ultimele evenimente la nivel mondial, în ceea ce privește angajatorii? Cum se pot acestea fructifica?

 

Ultimele evenimente au avut un impact destul de puternic asupra tuturor, atât asupra angajatorilor, cât și asupra angajaților, însă în acest context compania noastră a dat dovadă de adaptabilitate într-un timp rapid. A trebuit să găsim soluții și să implementăm noi proceduri pentru a ne asigura continuitatea activității fără riscuri.

Modul de lucru remote a fost o schimbare majoră care a venit atât cu avantaje, cât şi cu dezavantaje. La capitolul avantaje, se numără flexibilitatea crescută în ceea ce privește alegerea locului din care lucrezi sau economia de timp necesar deplasării la birou. Cu toate acestea, mulți dintre colegi ne-au mărturisit că au resimțit un dezechilibru între viața profesională și cea personală.

Atât timp cât privim schimbările ca fiind o parte naturală și necesară a evoluției unei companii, dar și la nivel personal, avem numai de câștigat. În departamentul nostru trebuie să fim atenți la oameni, să înțelegem nevoile lor reale și să propunem soluții viabile pentru organizație, astfel încât să creăm un echilibru cât mai bun între dorințele angajaților și obiectivele companiei.

 

Dar pe de cealaltă parte, ce își doresc angajații de la un potențial angajator în 2023?

 

În prezent ne raportăm la două categorii de angajați: cei ce desfășoară activitate la sediu sau hibrid și cei ce desfășoară activitate remote. Angajații care lucrează în modul hibrid își doresc un mediu de muncă plăcut, comunicare eficientă și transparentă cu superiorii, iar cei remote apreciază flexibilitatea și oportunitățile de carieră nou create în acest format.

 

Cum arată la momentul actual industria HR de la noi din țară?

 

Ultimii ani au schimbat modul în care lucrăm și nevoile individuale ale angajatorilor, cât și ale angajaților și au generat noi tendințe în industria HR.

Pe primul loc aș plasa focusul pe bunăstarea angajatului, iar acest lucru ne-a condus spre investirea în programe care să îmbunătățească sănătatea fizică și mintală a angajaților noștri. Începând cu anul 2020, inițiativele de wellbeing au devenit o prioritate pentru noi.

În al doilea rând, se simte nevoia de a umaniza relația dintre angajat și manager, iar acest aspect joacă un rol important în companie, mai ales în modul de lucru remote.

În al treilea rând, perfecționarea muncii hibrid. Modul de lucru hibrid rămâne și în 2023 soluția de mijloc, ce echilibrează munca remote și munca la birou. De aceea, vom continua să propunem soluții care să mulțumească atât organizația, care își dorește ca angajații să rămână conectați la cultura organizațională, cât și angajații, pentru care libertatea de a alege de unde și când lucrează este primordială.

 

Povestește-ne despre Denisa, cea din timpul zilelor de weekend și de vacanță. Care sunt pasiunile tale?

 


Cum bine știm cu toții, hobby-urile sunt activitățile ce pot crea și modela abilitățile unei persoane, iar prin intermediul lor chiar poți descoperi personalitatea celui cu care interacționezi, ceea ce te poate ajuta în carieră. De ceva vreme am descoperit arta ceramicii ce îmi oferă o stare de bine, bucurie și entuziasm și mă bucur de fiecare dată când un nou obiect creat de mine își găsește „stăpânul”, pentru că îmi place tare mult să dăruiesc și să aduc bucurie celor dragi.

 

Tocuri sau flats? – Tocuri la birou și flats în timpul liber

Cartea de pe noptieră: Flow de Mihaly Csikszentmihalyi și Arta fericirii de Christophe Andre

3 cuvinte care te caracterizează: veselie, optimism și devotament

Destinația favorită de vacanță: Cea mai grea întrebare de până acum. Mă bucur de fiecare destinație ivită.

Note to self: Nimic nu este imposibil sau dificil nu înseamnă și imposibil / Frica limitează creativitatea și succesul / Fericirea este cu mine mereu

 

Editor:

“Trebuie să învățăm să ascultăm, ca să putem să venim cu soluții atractive care vorbesc și chiar răspund unor nevoi” | Daniela Micușan, Country Manager, Majorel

Country Manager pentru Majorel de mai bine de 3 ani, Daniela Micușan a primit anul acesta distincția de CEO of THE YEAR, în cadrul ROMANIAN BUSINESS SERVICES FORUM & AWARDS 2020.

Declară despre ea că este un om al oamenilor și ca manager de oameni focusul ei principal este acela de a îi motiva prin: ascultare, mediu de lucru cât mai confortabil și bonusare pe măsura muncii depuse.

În interviul acordat The Woman ne-a povestit mai multe despre modul ei de a conduce compania, despre ce înseamnă un leader în viziunea ei dar și despre cine este ea, în timpul ei liber.

Care a fost parcursul tau profesional? Calatoria care te-a adus in acest punct

 

Mi-am început cariera ca profesor, după care am făcut primii pași în viața corporatistă ca expert în achiziții. Momentul de turnură a venit cu oportunitatea uimitoare de a ocupa o poziție executivă într-o companie internațională care furniza servicii de logistică.

Aș spune că am avut o creștere fulminantă bruscă, în care m-am trezit a doua zi în papucii unui om cu foarte multă putere de decizie și cu o responsabilitate și mai mare. Acționarii de-atunci au văzut în mine ceva ce eu incă nu descoperisem, iar acest lucru mi-a dat un imbold teribil de a mă ridica așteptărilor.

Mi-am luat rolul foarte în serios încă de pe-atunci, muncind de două ori mai mult ca să recuperez experiența pe care la momentul acela nu o aveam, creând un mix echilibrat de know-how, dezvoltare & leadership, lucrul cu oamenii și performanță.

Cred că parcursul meu profesional a stat sub mai multe semne, unul a fost dorința de a face lucruri importante, al doilea a fost șansa pe care mi s-a oferit de a avansa în carieră, (pe care am luat-o fără să stau pe ganduri) și al treilea semn cred că este puterea mea de muncă combinată cu pasiune și plăcere de a lucra cu oamenii. Cred ca aceste lucruri m-au format ca lider și mi-au creionat cariera într-un mod armonios. 

“Cum să fiu un lider mai bun, este întrebarea cu care îmi încep ziua și la care încerc să răspund cât mai bine cu putință cu fiecare acțiune sau decizie pe care o iau.”

Cum iti motivezi colegii, mai ales in perioade dificile precum 2020?

Pentru mine motivarea echipei este o prioritate, sunt adepta vorbei teamwork makes the dream work și atunci îmi ghidez filosofia de leadership & business pe acest calapod.

Din experința mea pot să spun că oamenii au nevoie să fie ascultați și auziți, de aceea pe lângă ședințele săptămânale pe care le avem, am grijă să am discuții 1 la 1 cu toate persoanele din echipa mea. De asemenea, oferirea unei platforme coezive pentru dezvoltare profesională este un lucru pe care îl consider obligatoriu, sunt militantul numărul unu ca oamenii din echipa mea să acceseze programe de training care să-i ajute în parcursul profesional, accesul la event-uri de business, conectarea la un networking relevant domeniului din care facem parte – toate aceste lucruri sunt extrem de utile și fac diferența.

Bineînțeles, un aspect foarte important este cel de entertainment, cred că oamenii performează atunci când se simt în largul lor și când au convingerea că dorințele lor sunt auzite. Astfel, avem tot felul de acțiuni out of the box, pe care le-am mutat în mediul online: lunch-uri împreună, concursuri, video-uri amuzante prin care reușim să rupem bariera corporatistă și care ne dau incredere să fim noi înșine.

La toate acestea adaug componenta unei bonusări bazate pe performanță. Oamenii trebuie să fie răsplătiți atunci când au făcut lucruri extraordinare, cred că acest lucru funcționează de minune în combinație cu o evaluare corectă, transparentă și onestă. 

Top 3 provocari dificultati cu care te-ai intalnit in cariera pana in acest moment

Având în vedere ascensiunea mea rapidă, prima provocare a fost să mă ridic așteptărilor.

A doua a fost să demonstrez că pot să fac performanță într-un rol executiv, nu doar să mă descurc și a treia provocare e să continuu să mă îmbunătățesc permanent și să nu intru într-o zonă de confort care mă plafonează. Simt că această călătorie este într-o continuă evoluție și scopul meu este să-i pot face față mereu.

Provocarea astfel este zilnică. Cum să fiu un lider mai bun, este întrebarea cu care îmi încep ziua și la care încerc să răspund cât mai bine cu putință cu fiecare acțiune sau decizie pe care o iau. 

Care crezi ca sunt cele mai importante calitati ale unui lider?

Cum am menționat și mai sus, cred că una dintre cele mai importante calități ale unui lider este cea de bun ascultător. În felul acesta ajungi să-ți cunoști oamenii, să știi ce le lipsește și să poți să-i susții realmente în problemele cu care se confruntă.

De asemenea, un lider bun cred că trebuie să aibă și o intuiție bună, trebuie să știi să ‘mirosi‘ un talent și să știi cum să deschizi cortina pentru el. Răbdarea și pasiunea sunt alte două caracteristici pe care le văd esențiale în rolul de lider.

Ce sfaturi ai da unui tanar la finalul studiilor, inceputul unei cariere?

Să aibă încredere în el, dar să nu se infatueze. Nimeni nu a ajuns sus doar din noroc . Totul se invață, așadar să nu-i fie frică de provocări noi, ci să vadă în fiecare lucru care îi iese în cale – o mare oportunitate.

Să nu-i fie teamă să se implice, să aibă curajul de a vorbi, să muncească acolo unde simte că are de recuperat și să fie onest cu lucrurile legate de propria persoană & de persoanele cu care interacționează. 

” În familia mea s-a cântat mult, tatăl meu fiind un talentat violinist, desi făcea asta doar ca pe un hobby.”

Ce ti-ar placea sa vezi mai mult in industria din care faci parte?

Incă o dată mă simt norocoasă pentru că am găsit în Majorel România o cultură bazată pe oameni, cu foarte multe pârghii, prin care putem să creăm un mediu de lucru plăcut. Simt că viteza cu care lucrurile avansează a scindat un pic importanța și rolul omului din spatele unei căști.

Noi ne-am făcut o misiune atât pe plan local, cât și pe plan global în a fi o companie căreia îi pasă de oamenii săi, care creează programe pentru dezvoltare profesională și personală pentru angajați.

Așadar, asta aș vrea să văd mai mult din partea industriei din care fac parte, o aplecare mai abitir către nevoile reale ale oamenilor. Generațiile s-au schimbat în așa fel incât planurile de acum 10 ani nu se mai potrivesc cu nevoile actuale, astfel e nevoie de o reinterpretare/ajustare a acestora, nu doar fac parte dintr-o prezentare cu template atractiv.

Cine esti cand ai timp? 

Sunt soție, fiică, prietenă și în curând voi fi mamă. În timpul liber aleg să mă regrupez, să-mi pun ordine în ganduri și să am grijă de ceea ce contează pentru mine, în afara muncii. Filosofia mea este că atunci când sunt la muncă să dau 100% din mine și când sunt în timpul liber să fiu prezentă 100% acolo.

Nu consider că este productiv să amesteci lucrurile. La serviciu să vii cu grijile de-acasă și acasă să-ți aduci grijile de la muncă. Îmi place să cred că am invățat cum să le separ și în timpul meu liber pot să cultiv femeia din spectrul personal care nu se definește prin succesele de la muncă.

În timpul liber aleg să caut să fiu fericită cu alegerile din viața mea privată. Care este și asta tot un job în sine cu provocări, reușite și câteodată eșecuri. 

Ce muzică te face să te simți acasă?

Sunt adepta muzicii clasice, cu o aplecare deosebită către vioară. Asta și pentru că în familia mea s-a cântat mult, tatăl meu fiind un talentat violinist, desi făcea asta doar ca pe un hobby. Așadar, mă simt acasă când ascult bucăți muzicale din Paganini, Vivaldi, Chopin și bineînțeles, Enescu. 

Cartea de pe noptieră sau autorul preferat?

Sunt fana literaturii clasice, romanele scrise de Jane Austen, Virginia Woolf, George Orwell, dar cu precădere iubesc literatura rusă, Dostoevsky, Tolstoi. Mai nou îmi ocup o bună bucată de timp citind cărți de leadership, biografii interesante ale marilor leaderi sau citind cărți care au un puternic rol educativ. Cartea mea de pe noptieră acum este: Becoming, de Michelle Obama. 

Cu ce fel de oameni te înconjori?

Aleg să mă înconjor cu oameni deștepți de la care am ceva nou sau frumos de învățat. Acest lucru mi-a adus numai beneficii, pentru că doar oamenii te pot inspira să faci lucruri pe care singur nu ai fi avut curajul sa le faci. Astfel, am urmat formarea unui curs de nutriție, care m-a ajutat enorm atât pe plan profesional cât și pe cel personal și care m-a pus în contact direct cu o mulțime de oameni minunați.

Îmi place să culeg întotdeauna recomandări de cărți de filme bune, astfel mă înteleg de minune cu oamenii din industriile creative, dar recunosc că mă simt ca peștele în apă în discuții despre bugete, planuri de afaceri și P&L-uri.

Sunt fascinată de youngesterii aceștia care creează conținut pe TikTok, fiind experți nativi în comunicarea pe social media de aceea nu spun PAS provocărilor care se petrec la noi în companie și care au în prim plan generația Z. Îmi plac oamenii, de aceea caut mereu să fiu în jurul lor și caut să îmi dezvolt relații sănătoase cu persoane sincere, talentate, comunicative, vesele cu care dacă nu poți să muți munții, călătoria pănă la munte cu siguranță va fi una notabilă.

 

Destinația preferată de vacanță?

Oriunde unde găsesc soare, mare, liniște și armonie, devine destinația mea preferată. Este adevărat că am un soft spot pentru Republica Dominicană.

Note to self?

Se află pe un tablou pe care l-am primit de la colegii mei, care spune așa: THE BEST VIEW COMES AFTER THE HARDEST CLIMB. 

Petra Keresztes, Majorel: “Noi înșine suntem singurii responsabili să schimbăm cursul lucrurilor care nu ne plac”

Majorel (în trecut, Arvato) este unul dintre principalii furnizori de BPO din întreaga lume. Are peste 48.000 de persoane în 28 de țări din întreaga lume, cu poziții de lider de piață în Europa, Orientul Mijlociu și Africa, având în același timp o prezență puternică în Asia și America. În cadrul biroului Majorel de la Cluj-Napoca, am avut plăcerea de a o cunoaște pe Petra, Office Manager, responsabilă de tot ce înseamnă parte administrativă pentru cei peste 200 de colegi care provin atât din România cât și din alte țări cu etnii, valori și culturi diferite.

 

1. Cum te-ai prezenta, pe scurt?

The Woman : ) perfecționistă, sigură pe sine și echilibrată atât în viața profesională cât și în cea personală; rolul de manager se îmbină perfect cu rolul de soție și de mamă pentru cei doi băieți minunați ai mei.

2. Definește-ne activitatea ta

„I am driven to go further, embrace change, deliver results and find a way” este unul dintre moto-urile companiei Majorel si exact asa definesc si activitatea mea zilnica.

Sunt responsabilă de biroul nostru din Cluj Napoca din punct de vedere administrativ, logistic și organizatoric, având peste 200 de angajați care provin atât din România cât și din alte țări cu etnii, valori și culturi diferite. Este o activitate frumoasă, intensă, cu ups and downs care îmi dă energie și inspirație zilnic.

Foto Petra 1

3. Spune-ne care este domeniul tău de suflet sau activitățile pe care le faci cu mare placere.

Experiența m-a învățat că noi înșine suntem singurii responsabili să schimbăm cursul lucrurilor care nu ne plac, să căutăm de ce-ul și să-l transformăm ulterior în favoarea noastră. Firea mea creativă mă ajută să găsesc în fiecare zi lucruri care îmi plac și care mă țin motivată. De aceea prin faptul că mă implic, nu mi-e teamă să învăț lucruri noi și nu las pasiunea deoparte, toată activitatea mea devine un loc de suflet. Când sunt cu familia mea sunt 100% acolo, când sunt la job sunt 100% acolo – cred că asta este secretul prin care reușesc să mă bucur de ambele lumi.

4. Știai de mic copil ceea ce aveai de gând să faci când vei fi adult? Corespunde cu ceea ce ești în prezent?

Nu cred că am avut o viziune clar definită în copilărie. Știam tot timpul ce vreau pe termen scurt și ce nu vreau pe termen lung. Nu am conturat o traiectorie profesională în copilăria sau în adolescența mea, însă îmi amintesc că dacă îmi setam un țel, apoi fără îndoială lucram până la atingerea acestuia. Cu asta am rămas și în ziua de azi.

Lucrurile s-au schimbat puțin în momentul de față: știu exact ce vreau de la viață, ce îmi place în munca mea, ce aș vrea să îmbunătățesc sau în ce arii ar trebui să mai lucrez, ceea ce simplifică mult parcursul prin care pot să-mi ating obiectivele.

5. Menționează cel mai greu moment al carierei tale sau o situație dificilă și cum ai gestionat-o.

În cariera mea au fost, sunt și probabil vor fi multe momente dificile. Este greu să rămâi motivată constant într-un domeniu dinamic. O parte importantă a activității mele este munca cu oamenii, iar relația cu aceștia nu este mereu una lipsită de peripeții.

Odată cu experiența profesională dobândită am învățat să fiu răbdătoare, să mă pliez pe cerințe noi într-un domeniu în continuă schimbare. Consider că am geștionat fiecare moment dificil prin flexibiliatea de a înțelege și perspectiva celor din jurul meu ceea ce a dus la o colaborare de succes.

6. Cat de importante sunt modelele de-a lungul vieții ?

Foarte importante. Personal vorbind, este lucrul care m-a influențat și care încă mă influențează cel mai mult. Să fii înconjurat de oamenii care te îndrumă, poate fi lucrul care te poate ajuta cel mai mult în carieră. Acest lucru poate să-ți deschidă perspective noi, poate să te influențeze pozitiv, poate să te sprijine și să te împingă spre rezultate de care nici tu nu te credeai capabil.

7. Cui i-ai mulțumi pentru sprijin si suport în procesul de construire al carierei de până acum?

Cred că aș putea să încep cu familia mea, cu părinții mei pentru educația poliglota pe care mi-au oferit-o. (vorbesc patru limbi străine, având limba maghiară că limba maternă). Acest lucru a contat foarte mult în carieră mea profesională, cât și în cea personală, pentru că datorită lor mi-am putut formă o gândire flexibilă și deschisă, fiecare limba nouă însemnând un nou univers lingvistic de exploatat.

Sunt o persoană care lucrează în echipa, care are mereu biroul cu ușa deschisă și care crede în colaborări sincere și sănătoase atât cu colegii mei din Cluj cât și cu cei din alte orașe (având sedii în Brașov, Sibiu și București). Consider că într-o companie atât de mare, nu există un succes personal, ci fiecare efort, fiecare cărămidă pe care o punem zi de zi, ajută la consolidarea și la trăinicia companiei noastre, ceea ce se traduce într-un succes real pentru noi toți.

De asemenea, știu că nu aș fi putut să fac toate lucrurile pe care le-am făcut fără sprijinul și ajutorul soțului meu, și fără cei doi băieți ai mei. Rolul de soție și de mama m-a învățat să mă organizez mai bine, să gândesc mai practic, să înțeleg ce înseamnă să fii răbdător și să explorez viață mai în detaliu. Datorită lor observ lucruri pe care înainte nu le puteam percepe și asta cred că îmi da un mare plus în viață.

8.Cum integrezi tehnologia cu activitatea zilnică, atât la job cât și în afara lui?

Lucrând într-o companie de outsourcing furnizând servicii de suport clienți, inbound, outbound, email și servicii de chat, activități financiare de back office și suport technic ești obligat să fii în pas cu ultimele tehnologii, ceea ce pentru mine este o provocare benefică în timpul orelor de lucru.

În afară jobului încerc să mă deconectez de la tehnologie, clar este de folos, dar fiind mamă consider că ne fură foarte mult din creativitatea noastră și din obiceiul de a gândi pe cont propriu. Tindem să uităm niște valori esențiale și să neglijăm socializarea fără telefon. Consider că technologia trebuie văzută că un ajutor în viețile noastre zilnice, dar în afară vieții noastre profesionale, fiecare persoană trebuie să decidă pe cont propriu când, pentru ce și unde folosește technologia.

9. Care sunt beneficiile pe care le aduce parcul tehnologic in sprijinul activitatii tale curente?

Când ne-am decis că deschidem în anul 2016 al treilea birou am venit la Cluj Napoca (înainte locuiam și lucram la Sibiu) ne-am găsit “casă noastră” în Liberty Park.

De la început am fost fermecată de arhitectură clădirii, de design-ul prietenos, de luminozitatea birourilor, dar piesă de rezistență a însemnat faptul că suntem realmente în miezul unui parc, cu spații verzi, copaci, foișor, care ajută foarte mult atunci când vrei să iei o pauză.

A fost o reală surpriză să găsim aici un mediu vibrant cu care noi ne identificăm, ceea ce personal a însemnat o foarte mare bucurie. E ușor să colaborezi cu oameni la fel de dedicați că și ține, care nu se opresc doar la standarde înalte, ci sunt într-o continuă dezvoltare.

După trei ani de activitate în Liberty Park din Cluj pot să zic că am găsit exact locul de care am avut nevoie pentru compania noastră și pentru angajații noștri.