mentorat Archives | The Woman Magazine

16 echipe din București, Cluj, Iași și Timișoara vor concura în finala Innovation Labs. Vor fi oferite mai multe premii și o investiție de jumătate de milion de euro

Evenimentul final al celei de-a 12-a ediții Innovation Labs va avea loc pe 28 mai 2024, la Aula Magna a Universității Naționale de Științe și Tehnologie. În cadrul acestuia, 16 echipe din București, Cluj, Iași și Timișoara vor concura pentru premiile Innovation Labs, inclusiv pentru o investiție în valoare de 500.000 de euro oferită de Early Game Ventures. Aceste echipe reprezintă cele mai promițătoare talente din program, selecționate dintr-un număr inițial de 288 de echipe înscrise la Hackathoanele naționale Innovation Labs care au avut loc în luna martie.

Anul acesta, 85 de echipe cu potențial au fost acceptate în programul Innovation Labs, trecând printr-un proces intens de mentorat și de dezvoltare a produsului. Dintre acestea, aproape jumătate au concurat în semifinalele naționale. În urma semifinalelor, 16 cele mai bune echipe s-au calificat în etapa finală, demonstrându-și potențialul de a inova și de a aduce soluții noi și eficiente în diverse domenii. Aceste echipe vor urca pe scena Aulei Magna pe 28 mai, unde vor avea ocazia să-și prezinte produsele dezvoltate în cele 10 săptămâni de mentorat, cu speranța de a convinge jurații și publicul că merită unul dintre prestigioasele premii.

Premiile oferite de organizatorii Innovation Labs sunt: Public Vote Award, Best Product Award, Best Emerging Start-up și Grand Prize. În plus față de edițiile anterioare, în virtutea parteneriatului strategic cu Early Game Ventures, va fi oferit și cel puțin un Investment Prize. Premiul Public Vote Award va fi acordat echipei care primește cele mai multe voturi din partea audienței, motiv pentru care toți cei interesați de domeniul tehnologiei sunt încurajați să participe la eveniment și să voteze echipa care li se va părea cea mai promițătoare.

Finala Demo Day din acest an reunește produse inovatoare dintr-o varietate de domenii de interes major, inclusiv educație STEM, recuperare medicală și wellness, automatizarea locuinței, transport și logistică, gaming, cybersecurity și reîmpădurire sustenabilă. Aceste produse reflectă avansuri tehnologice semnificative în peisajul românesc și oferă soluții creative pentru diverse provocări contemporane, evidențiind talentul și inovația echipelor participante.

Înscrierea se realizează prin intermediul acestui formular: https://ye35yotivr1.typeform.com/IL24DemoDayReg. Înscrierile sunt deschise până la finalul acestei săptămâni.

Evenimentul programat pentru data de 28 mai va debuta la ora 16:00 cu Startups’ Fair, unde 29 de echipe care au dezvoltat un produs minim viabil (MVP) în cadrul programului își vor expune produsele și inovațiile la standuri individuale. Mai târziu, începând cu ora 18:00, va avea loc Demo Day, în care cele 16 echipe finaliste ale cohortei Innovation Labs 2024 își vor prezenta soluțiile tehnologice inovative și vor concura pentru prestigioasele premii oferite.

Parteneri și susținători ai programului Innovation Labs

Innovation Labs 2024 este un program educațional organizat în București, Cluj-Napoca, Iași și Timișoara, coordonat de Asociația Tech Lounge și implementat alături de ONG-urile partenere de la nivel național: Asociația Transilvania IT, Asociația Calemis și Timișoara Startups.

Echipele participante în cele patru centre naționale în programul de mentorat de 10 săptămâni au beneficiat de sprijinul partenerilor principali ai Innovation Labs: BRD – Groupe Société Générale, Orange România, AROBS Transilvania Software, Eviden, UiPath și Stripe, având Romanian – American Foundation, Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București și Early Game Ventures ca parteneri strategici, și în colaborare cu UEFISCDI – Unitatea Executivă Pentru Finanțarea Învățământului Superior a Cercetării Dezvoltării și Inovării.

Echipele participante au fost susținute și de partenerii locali ai programului: Adobe Romania, Keysight Technologies, NXP Semiconductors Romania, Carrefour România, Eximprod Grup, PSS Prosoft Solutions, Arctic Stream, Ortec, PentestTools și Genezio în București; Linnify și Wolfpack Digital în Cluj-Napoca; Haufe Group Romania și Growceanu în Timișoara.

Programul se bucură de sprijinul constant oferit de 19 universități de top din România din 9 orașe:

– în București: Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA, Universitatea din București, Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila”, Universitatea de Științe Agronomice și Medicină Veterinară și Academia de Studii Economice;

– în Brașov: Universitatea Transilvania;

– în Constanța: Universitatea „Ovidius”;

– în Cluj-Napoca: Universitatea Babeș–Bolyai, Universitatea Tehnică, Universitatea de Medicină şi Farmacie „Iuliu Haţieganu” și Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară;

– în Iași: Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” și Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi”;

– în Oradea: Universitatea din Oradea;

– în Sibiu: Universitatea „Lucian Blaga”;

– în Suceava: Universitatea „Ștefan cel Mare”;

– în Timișoara: Universitatea Politehnica, Universitatea de Vest din Timişoara și Universitatea de Științele Vieții „Regele Mihai I”.

Avocatură la feminin | Perspectiva Chiriță și Asociații

Conform studiului CEE Legal Matters din anul 2019, România înregistrează unul dintre cele mai mari procentaje de femei în rândul avocaților asociați în marile case de avocatură – 48.91%. În cadrul Chiriță & Asociații, procentul crește la 57%, 4 dintre cei 7 avocați asociați fiind femei. Cât de importantă este diversitatea de gen în crearea unei culturi organizaționale puternice și incluzive și cum influențează aceasta raporturile de leadership și mentorat?

Avocatura nu se mai traduce azi printr-o vagă pătrundere a femeilor într-un sector exclusiv
masculin, până nu demult. Asistăm, din contră, la o egalitate numerică ce transformă, într-un
proces continuu, realitatea caselor de avocatură în care formarea profesională, puterea de
muncă și setul complex de abilități personale ale fiecăruia se traduc prin excelență, nu prin gen. Proporția femeilor în profesia juridică a crescut semnificativ în ultimele decenii, iar la fel se
întâmplă și cu puterea lor de modelare a viitoarelor generații, de mentorat și de leadership.

„Încă de la începuturile noastre, am vrut să creăm o firmă care să nu fie pe stil one man show, ci
să cooptăm oameni care au aceleaşi valori ca şi noi şi care, în consecinţă, vor şti exact direcţia
de urmat şi peste mulţi ani de acum încolo.”– Oana Chiriță, Senior Partner în cadrul Chiriță &
Asociații.

Aceasta continuă să fie povestea Chiriță & Asociații și a tuturor celor care, de aproape 13 ani, lucrează alături de ei și care fac lumea un loc mai echitabil.

„Fiecare din cei 7 care suntem acum parteneri împărtăşim aceleaşi valori şi aceeaşi viziune pe
care am avut-o acum 13 ani. Acesta e nucleul nostru. În cadrul echipei Chiriță, la fel de importante sunt capacitatea de adaptare la orice mediu şi la orice circumstanţe. Am ajuns la punctul la care probabil că ne axăm mai mult pe valorile şi trăsăturile oamenilor cu care lucrăm decât pe rolurile lor. Dacă au aceleaşi valori pe care e construită firma, rolul lor în ea este o consecinţă firească.”, adaugă Oana Chiriță.

Același valori îi motivează și pe avocații colaboratori din cadrul Chiriță & Asociații, din care
jumătate sunt femei.

Leadership colaborativ

La Chiriță & Asociații, toți membrii echipei contribuie la luarea deciziilor și la direcționarea organizației, iar fiecare persoană este valorizată pentru cunoștințele, experiența și perspectivele pe care le aduce.

„Cred că lucrul care îmi place cel mai mult la munca în echipă sunt ședințele săptămânale de
brainstorming, unde ne lovim de surprize plăcute chiar și de la cei mai tineri colegi. Schimbul de idei de cele mai multe ori se dovedește extrem de util.” – Raluca Colcieri, avocat asociat.

Într-un mediu de lucru atât de dinamic și complex cum este avocatura, diversitatea de experiențe și perspective poate îmbogăți discuțiile și duce la luarea unor decizii mai bune. Încurajând participarea echipei în procesul decizional, Chiriță & Asociații creează un mediu în care fiecare membru se simte valorizat și motivat să contribuie la succes, departe de one man show-ul pe care compania nu l-a dorit niciodată.

Rețele interne de suport

Într-o casă de avocatură, ritmul alert al zilelor este inerent. Stresul, presiunea și responsabilitatea pe care o au față de clienți sunt atât un stimulent, cât și o provocare. Cum procesează cel mai bine acest tumult profesional? Oricine le-a trecut pragul a putut observa că lucrează cu adevărat în echipă. Îți desfășoară activitatea într-o atmosferă degajată, cu note de umor, care le permite să gestioneze cu profesionalism provocările cotidiene. Umorul rămâne, la finalul zilei, un moment revitalizant ce ajută echipa să își păstreze o perspectivă echilibrată în fața problemelor și să abordeze provocările cu mai multă creativitate și adaptabilitate.

Echipele de avocați sunt mereu formate astfel încât să asigure o reprezentare cât mai potrivită, adaptată perfect necesităților fiecărui caz în parte. Ceea ce caracterizează cel mai bine echipa Chiriță este diversitatea.

Mentorat la feminin

În ce anume rezidă capacitatea lor internă de a modela o cultură organizațională sănătoasă, inclusivă și motivată? La Chiriță & Asociații, aceasta revine tuturor. Nu ține doar de a fi femeie – sunt cu toții responsabilizați de misiunea lor, de a crea o societate de avocatură în care, așa cum afirmă Oana Chiriță, chiar dacă stresul e inerent profesiei, aceștia să vină dimineaţa cu plăcere.

Dacă umorul este, probabil, primul ingredient secret cu care abordează situațiile dificile, recunoașterea și valorizarea diversității în experiențe, abordări și stiluri de leadership sunt la fel de importante.

Inspiră prin autenticitate, prin asumarea vulnerabilității din momentele dificile, prin empatie și suport. Solidaritatea și susținerea membrilor echipei lor sunt vitale. Empatia este baza tuturor relațiilor – atât în colectiv, cât și în relațiile pe care le au cu clienții.

Experiența și profesionalismul sunt importante, desigur, însă, în lipsa valorilor umane fundamentale care îi caracterizează, ca și echipă, acestea își pierd puterea. A avea un impact pozitiv și, în tot acest timp, a-ți păstra valorile umane fundamentale este, probabil, cea mai importantă sursă de inspirație atât pentru femeile, cât și pentru bărbații din cadrul echipei lor.

Privim viitorul cu încredere

„Profesionalismul şi respectul sunt cele care ne-au urcat în top şi sperăm să urcăm mai
departe.” – Oana Chiriță, Senior Partner în cadrul Chiriță & Asociații.

Dezvoltarea portofoliului de clienţi, cooptarea de noi colegi şi specializarea lor pe domenii bine definite şi dezvoltarea mai multor domenii de nişă fac parte din planurile de viitor a Chiriță & Asociații.

Programul de Mentorat al PWN România a ajuns în acest an la cea de-a 9-a ediție, reușind să coaguleze în jurul său o comunitate dinamică și implicată de peste 450 de mentees și peste 350 de mentori

Unul dintre cele mai populare programe desfășurate de PWN România este Programul de Mentorat, ajuns în acest an la cea de-a 9-a ediție. Acesta a reușit să coaguleze în jurul său o comunitate dinamică și implicată de peste 450 de mentees și peste 350 de mentori.

Mai mult, conform evaluărilor la finalul fiecărei ediții a programului, gradul de satisfacție al celor implicați și de îndeplinire a obiectivelor cu care au pornit la drum depășește 80%.

În urmă cu trei ani s-au pus bazele unui element important pentru dezvoltarea acestui proiect la nivel global. Trei City-Networks s-au unit pentru a crea sub forma unei opere colective, un set de Manuale de Bune Practici ale Programului de Mentorat, dedicate mentorilor, mentee-lor și sesiunilor de group-mentoring.

Astfel, România, Lisabona și Frankfurt au lucrat în ultimii trei ani la perfecționarea Manualelor, în baza experienței acumulate în desfășurarea Programului. În plus, acestea au fost diseminate în întreaga rețea PWN Global, astfel încât feed-back-ul primit de la toate City-Networks să fie centralizat în varianta finală, publicabilă a celor 3 Manuale ale Programului de Mentorat.

Ileana Botez. Professional Women's Network România (3)

„De anul acesta, Pilonul de Mentorat a adăugat un nou proiect care să completeze Programul, este vorba de sesiunile de group-mentoring, pe teme de interes semnalate de comunitate. Standardizarea devine acum următorul pas în maturizarea acestui program, care a dobândit și o popularitate deosebită în România. Suntem mândre că filiala noastră a putut participa la această inițiativă, cu atât mai mult cu cât Programul nostru de Mentorat și-a câștigat o poziție privilegiată în rândul celorlalte City-Networks.” – Ileana Botez, președinte Professional Women’s Network România.

„Programul de Mentorat a crescut mult și în mod organic în ultimii 10 ani. Ultima ediție, completată cu sesiunile de group-mentoring a fost foarte apreciată de către participanți. Programul oferă oportunități unice de mentorat inter-company, de aceea s-a și bucurat de un real succes, iar odată cu dezvoltarea sa, s-a născut și ideea creării unui Manual, în care să adunăm concluziile experienței noastre de până acum și de care să beneficieze întreaga rețea.” – Paula Bușe, VP Mentorat.

Ce-a de-a 9-a ediție a Programului de Mentorat se încheie luna aceasta, urmând ca ea să fie sărbătorită pe 12 iulie, în cadrul unui eveniment tradițional pentru PWN România – anualul Garden Party. Cu acest prilej vom marca și încheierea ediției a treia a Academiei Women on Boards și a ediției a opta a Trusei pentru Antreprenoare.

PWN România este o asociație non-guvernamentală, non-profit, bazată pe voluntariat, a cărei misiune este sprijinirea ascensiunii femeilor în poziții de leadership în vederea accelerării echilibrului de gen în structurile de conducere. Comunitatea PWN România reunește aproximativ 200 de membre aflate în poziții de management sau antreprenoare în peste 20 de industrii, precum si peste 600 de femei in comunitatea extinsa a Asociatiei.

Printre obiectivele PWN România se regăsesc dezvoltarea potențialului profesional al femeilor, susținerea antreprenoarelor și a aspirantelor către antreprenoriat și împuternicirea economică a femeilor, egalitatea de șanse și diversitatea în structurile de conducere ale companiilor.

Principalele programe ale PWN România includ din 2013 un program de Mentorat dedicat femeilor la începutul carierei sau in poziții de mid-management, un program de educație antreprenoriala „Trusa de Instrumente pentru Antreprenoare”, demarat in 2014 şi programe unice din 2016 care oferă femeilor de carieră o pregătire structurată pentru accesarea unei poziții în consiliile de administrație dezvoltate de „Academia Femeilor in Consilii de Administratie”.

Înființată în 2011, PWN România este parte a PWN Global, o rețea în care se dezvoltă în ritm alert, depășind peste 3.500 de membre și voluntari în peste 30 de orașe din lume.

Despre testarea limitelor atât ca dascăl, cât şi ca mentor. Cu Maria Boşca, Lector Universitar

Maria Boşca, Lector Universitar la Universitatea Tehnică Cluj-Napoca, ne demonstrează cu succes fenomenul cauză-efect, nu doar prin formule de fizică, predate studenților ei, ci ne demonstrează că testarea limitelor și depășirea zonei de confort ne ajută să dobândim reziliență și să realizăm mai mult decât credem că se poate, iar acest fapt o face să fie un adevărat mentor și o femeie care ne inspiră!

Ți-ai început cariera în Universitate ca doctorand. Ce ai învățat de atunci și până acum, legat de ghidarea formală și informală a tinerilor, a studenților?

Cariera în Universitate am început-o la 3 luni după terminarea facultăţii, când am ocupat prin concurs un post didactic la Universitatea Tehnică, în cadrul Catedrei de Fizică (aici am absolvit, ca inginer), iar în paralel am urmat un master la Universitatea Babeş-Bolyai în cadrul Facultăţii de Fizică.

Am urmat doctoratul tot la UBB – Facultatea de Fizică, unde am învăţat multe, am avut alături colegi dedicaţi şi pasionaţi, precum şi un conducător de doctorat care a ştiut să formeze o echipă puternică! Fiind angajată la o Universitate şi fiind doctorand în cadrul altei Universităţi, am avut şansa de a întâlni profesori şi specialişti din diferite domenii de la care am învaţat multe lucruri utile pentru profesie şi pentru viaţă!

Să fii ghid/mentor pentru un tânăr, este mai dificil decât m-am aşteptat. Ultimele generaţii de tineri s-au dovedit a fi o provocare cu atât mai mare, cu cât setul de competenţe necesare pentru a avea succes în viaţă s-a schimbat radical.

Care consideri că sunt calitățile esențiale ale unui profesor, în cazul tău ale unui mentor, deoarece vocația, cariera aceasta aduce cu sine și mentoratul?

Ca dascăl nu este suficient să îţi predai materia şi să crezi că ceea ce faci tu este cel mai grozav, este important să creezi legături între tine, dascălul şi cei cărora te adresezi, în cazul meu studenţii! Ca dascăl consider că trebuie să ai abilitatea de a înţelege motivaţiile şi interesele fiecărui student, astel încât să-ţi poţi calibra „ speech-ulˮ şi conţinutul prezentat în cadrul orelor. Astfel, eu cred că pe lângă abilitatea de a asculta activ, trebuie să fii un exemplu de atitudine în comportament, în relaţie cu studenţii, colegii şi profesorii.

Eu le spun de la prima întâlnire că este în regulă să nu înţeleagă tot ce le voi preda, şi eu învăţ mereu, fizica este o materie frumoasă, care solicită atât logica, precum şi cunoaşterea anumitor fenomene în profunzime! Dacă din ceea ce le transmit ei ramân cu o parte, cu un sfat, cu o idee, înseamnă că împreună ne-am descurcat bine! Mă bucur să ştiu că inspir studenţi, reuşind să-i încurajez să se autodepăşească, să îşi învingă blocajele şi fricile dobândite în şcoală, devenind astfel nonconformişti.

Ne poți spune, la rându-ți, care sunt mentorii tăi?

Pot să mă consider norocoasă, deoarece am întâlnit oameni de la care am primit sfaturi bune şi cărora le datorez o parte din ceea ce sunt astăzi și încerc să ofer și eu studenților mei ce am primit, deoarece consider că aceasta este esența mentoratului, să dai mai departe.

Cum reușești să îmbini cariera cu viața de familie?

Uneori este mai greu, alteori mai uşor, dar mereu este frumos, familia este cea care mă ajută şi mă motivează mereu, a fost şi este alături de mine, iar asta este ceea ce contează cu adevărat în această viaţă!

Spune-ne, din experiența ta și privind în spate, ce înseamnă și ce a presupus pentru tine procesul prin care ai devenit cea mai bună versiune a ta?

Plecând dintr-o familie tradiţională cu valori puternice care impunea o atitudine şi un comportament calculat şi bine gândit la fiecare pas, odată cu venirea mea la Cluj, am îndrăznit să ies din tipare şi mi-a plăcut ceea ce am descoperit şi ce am realizat! Şi de atunci am căutat mereu să ies din zona de confort şi să-mi testez limitele atât ca dascăl, cât şi ca mentor.

By Rodica Topan

Surse foto: arhivă personală Maria Boșca, cbpq.qc.ca, goldenkeybristol.org.uk

De ce orice antreprenor are nevoie de un mentor sau un coach?

Antreprenoriatul este un drum pe care, dacă plecăm singuri, vom avea nevoie, cu siguranță, de susținere sau măcar să avem cui să ne împărtășim ideile și provocările cu care ne confruntăm.

Soluția ar putea fi un mentor, o persoană care este deschisă și dornică să ne ofere posibile soluții bazate pe experiențe similare prin care a trecut de-a lungul timpului.

„Mentorul a trecut prin ceea ce trece acum antreprenorul și poate să-i împărtășească din experiența sa…despre cum a rezolvat el problema.”, a subliniat Ioan Nicuț, coach.

Nevoia de sprijin și înțelegere o avem cu toții, însă cu atât mai mult o poate avea un antreprenor de ale cărui decizii depinde situația sa financiară, dar și a întregii sale echipe.

Și ce pot fi mai de folos decât sfaturile primite de la o persoană care a trăit deja situații similare cu cele în care ești tu acum ca antreprenor și care îți dau bătăi de cap?

O altă variantă pe care un antreprenor o are la îndemână este aceea de a avea un coach.

„Coach-ul poate nu a trecut prin ceea ce trece antreprenorul, dar îi pune întrebările clientului despre obiectivele acestuia ajutându-l să conștientizeze cum poate el să rezolve problema. Dacă în mentoring, antreprenorul primește de la mentor o soluție care a funcționat pentru acesta, identificabilă printr-o acțiune concretă, în coaching, în urma procesului are loc o transformare de postură, despre un nou mod de a fi al antrprenorului, care poate determina o acțiune specifică care să răspundă problemei antreprenorului.”, a subliniat Ioan Nicuț, coach.

Indiferent pe care dintre cele două variante le alegi ca un anteprenor, este important să simți și să îți găsești susținerea de care ai nevoie pentru a merge mai departe și pentru a putea găsi soluțiile de care businessul tău are nevoie.

Sursa foto: 7geese.com