Olga Melihov are o experienţă de peste 12 ani în sectorul imobiliar comercial în Europa Centrală și de Est, iar în prezent ocupă o poziție de top într-o companie importantă la nivel internațional – Country Head România, BNP Paribas Real Estate, unul din liderii pieţei imobiliare din Europa, prezent și pe piața din Orientul Mijlociu, India și New York.
Discursul său din cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman, din acest an, a fost unul dintre cele mai apreciate. Cu această ocazie, am încercat să aflăm mai multe despre Femeia Olga, dar și despre Managerul Olga Melihov.
A fost plăcut surprinsă de faptul că întrebările nu au fost legate doar de business, dezvăluindu-ne cât este de important echilibrul dintre viața profesională și cea de familie, ce înseamnă să fii un bun manager și ce presupune poziția de leadership pentru femeile din România.
Aveți o experiență de peste 12 ani în sectorul imobiliar comercial, considerați că ați atins idealul din punct de vedere profesional?
Dacă ar fi să mă refer la faptul că am atins o poziție de top într-o companie, cu atât mai mult acasă în România, unde-mi doream să mă întorc, da, aș putea să spun că idealul este atins.
Dacă însă ar fi să caut răspunsul în străfundurile mele, cred că idealul pe care mi l-aș dori atins este acela de a avea un business personal și de a pătrunde în lumea antreprenoriatului. Este o idee cu care cochetez de foarte mult timp, am un proiect pe care îl tot întorc pe toate părțile, dar nu am reușit încă să pun acel punct pe „i” și mai este nevoie de puțin timp pentru a lansa ideea, realmente. Cred că aici, cumva, voi fi în postura în care aș putea spune că mi-am atins idealul… Până la un alt ideal.
Cum se descrie Femeia Olga Melihov? Ce alte pasiuni vă definesc?
Foarte interesantă întrebarea! Mă bucur că nu vorbim doar despre business, pentru că femeia, chiar și atunci când este vorba de leadership, reprezintă un cumul de calități și abilități, care se regăsesc atât în business, cât și în viața personală și care nu neapărat se văd, însă oferă echilibrul de care este nevoie zi de zi.
Dacă ar fi să mă refer la ce fac eu după job, ar fi pictura. Am început să-mi testez, așa un pic, talentul în zona aceasta, încerc să citesc sau sa fac sport, dar din păcate nu reușesc atât de mult pe cât mi-aș dori. Cel mai important pentru mine este faptul că îmi petrec timp cu Ema, fetița mea, care nu mai este neapărat o fetiță, are 15 ani deja.
Noi am reușit să ne facem programul de weekend, în așa fel încât să fie variat, interesant și împreună. Poate fi vorba de mers la piscină, plimbare în parc sau, pur și simplu, shopping la mall, combinat cu o spălare de mașină, încercând să fim cât mai eficiente, dar și să ne amuzăm. De asemenenea, mergem în parcuri de aventură sau petrecem timp cu bunica la țară, pe malul Dunării.
Cel mai important este că încerc să petrec cât mai mult timp cu Ema, sub o formă cât mai distractivă și constructivă pentru amândouă. Timpul acesta este cel mai prețios.
Pe ce anume considerați că se bazează leadershipul feminin în România?
Leadershipul feminin presupune niște calități pe care eu le-am subliniat și în intervenția mea în cadrul conferinței, cu privire la femeia manager în România. Eu cred ca este vorba, în primul rând, de foarte multă forță și determinare, apoi de foartă multă responsabilitate, implicare și muncă asiduă.
Femeia româncă sigur nu fuge de muncă, crede foarte mult în oameni și își alege cu mare atenție echipa, realizează cât este de importantă componența echipei, alinierea la aceleasi valori, în așa fel încât proiectul să nu fie unul al ei, ci al lor. Și cred că știe să vadă aceste diferențe.
Dacă ați avea posibilitatea să vă caracterizați, prin doar 3 cuvinte, care ar fi acelea?
Aș pune MAMĂ, în primul rând, pentru că tot ce s-a întâmplat de când a apărut Ema în viața mea a însemnat o schimbare la 180 de grade a mea. Ea este binecuvântarea mea și motorul pentru tot ce am devenit.
Sunt FIICĂ, pentru că o am pe mama și prețuiesc enorm relația pe care o avem, cu atât mai mult cu cât ea m-a sprijinit în tot ce a însemnat această luptă cu viața, de care vorbeam, fiind alături de mine în creșterea Emei. Fără sprijinul ei nu aș fi putut să fac nimic.
Sunt SORĂ, PRIETENĂ și un om pe care poți conta, aceasta din urmă fiind cumva o calitate, pe care ar trebui să o găsim și într-un manager adevărat.
Un manager adevărat este un om deschis către ceilalți, către problemele, nevoile sau ezitările lor, care încearcă să fie acolo întotdeauna când oamenii au nevoie de el. Eu încerc să fac asta cât pot de mult cu familia mea și în egală masură cu echipa mea.
By Diana Arieșan – editor The Woman
Diana, profesor pentru învățământul preșcolar, cu o experiență de 12 ani în domeniu, este autorul cărții „ Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.
Surse foto: arhivă personală Olga Melihov, Raluca Ciornea Photography, The Woman.