Iulia Dragomir, cofondatoare și COO Evamar, a vorbit cu The Woman despre provocările vieții antreprenoriale, dar și ce a însemnat pentru ea și soțul său, Ionuț, să aibă atât un business împreună, cât și o viață de familie cu doi copii. Evamar e o companie specializată în producția și distribuția de ambalaje sustenabile. A pornit într-o vreme în care foarte puțini se preocupau de astfel de produse, dar Iulia și Ionuț au perseverat, iar în prezent au ajuns să aibă parteneriate locale și internaționale și să lucreze cu 15 fabrici pentru nevoile afacerii.
Iulia a vorbit despre ce presupune menținerea unui echilibru între muncă și familie, dar a venit și cu o realitate pe care mulți antreprenori o cunosc: „De multe ori, munca se prelungește dincolo de programul obișnuit, în weekenduri, în vacanțe sau chiar în timpul sărbătorilor. Este parte din realitatea unui antreprenor”. Ea consideră însă că, în esență, este mai mult vorba despre adaptare și gestionarea momentelor în funcție de ce este cel mai important în acea clipă.
Deși antreprenoriatul aduce numeroase provocări, cofondatoarea Evamar a învățat importanța organizării și prioritizării din viața personală, ceea ce o ajută să exceleze în business. Iar planurile pentru următorii ani sunt ambițioase. Evamar vizează dezvoltarea de soluții ecologice și inovatoare și să fie un pionier în sustenabilitate.
Iulia Dragomir a detaliat pentru The Woman și ce presupune colaborarea cu parteneri internaționali. „Secretul constă în încrederea reciprocă și în menținerea unor standarde ridicate în toate colaborările noastre”. Mai multe, în următorul interviu.
Cum arată o zi obișnuită (atât cât se poate) pentru tine? Care sunt activitățile care îți consumă cele mai multe resurse?
O zi obișnuită începe devreme, cu atenție atât pentru familie, cât și pentru gestionarea operațiunilor la Evamar. Prioritizând activitățile logistice, îmi concentrez resursele pe coordonarea echipei noastre și pe asigurarea unei bune desfășurări a proceselor de aprovizionare și distribuție.
Întâlnirile frecvente cu furnizorii, monitorizarea livrărilor și rezolvarea problemelor care pot apărea în lanțul logistic sunt aspectele care îmi consumă cel mai mult timp. Pe lângă acestea, încerc să mențin un echilibru constant între viața profesională și timpul petrecut alături de familie.
Cum au fost primii ani ai Evamar, înainte de primele succese? Cum te raportai la piață, business și potențialul pe termen lung?
Primii ani au fost plini de provocări și incertitudini. Piața de ambalaje de unică folosință era extrem de competitivă, iar noi, fiind un brand nou, trebuia să ne dovedim valoarea. În acele momente, am învățat să perseverăm și să ne adaptăm rapid la cerințele pieței. Încă de la început, am crezut în potențialul nostru pe termen lung, punând accent pe calitatea produselor și personalizarea acestora. Fiecare pas mic a contribuit la stabilirea noastră pe piață și la creșterea reputației noastre.
Care sunt câteva dintre provocările cu care v-ați confruntat în acest business, cele pe care nu le-am vedea din exterior, și cum le-ați depășit?
Una dintre cele mai mari provocări a fost construirea unei echipe de încredere și a unui lanț de aprovizionare stabil. Din exterior, pare că succesul vine natural, însă realitatea este că am depus mult efort în gestionarea fluctuațiilor din cererea de pe piață și în consolidarea relațiilor cu furnizorii. Flexibilitatea și capacitatea noastră de a reacționa rapid la schimbările din industrie ne-au ajutat să depășim aceste obstacole și să ne adaptăm.
Care este secretul succesului vostru în a colabora cu parteneri internaționali din țări precum Germania, Anglia sau Italia?
Secretul constă în încrederea reciprocă și în menținerea unor standarde ridicate în toate colaborările noastre. Am învățat că transparența, comunicarea constantă și respectul pentru fiecare cultură de afaceri sunt esențiale în aceste parteneriate. Apoi, personalizarea și adaptabilitatea produselor noastre ne-au permis să satisfacem cerințele specifice fiecărei piețe, ceea ce ne-a consolidat poziția internațională.
Ce lecții, abordări sau strategii ai învățat în cariera profesională de dinainte de Evamar care te ajută în actualul rol și în a înțelege mai bine mediul antreprenorial?
Deși nu aveam o experiență profesională vastă în management când am început afacerea, gestionarea vieții de zi cu zi cu doi copii mi-a oferit o bază solidă în organizare și prioritizare. Am învățat să fiu flexibilă, să mă adaptez rapid la situații neprevăzute și să îmi gestionez eficient timpul și resursele. Aceste abilități au fost esențiale și în mediul antreprenorial, ajutându-mă să iau decizii rapide și să mă asigur că afacerea funcționează fluid, chiar și în perioadele aglomerate. Totodată, am înțeles cât de importante sunt răbdarea și perseverența în orice provocare.
Afacerea a pornit cu mult înainte de pandemie, dar clienții nu erau încă deschiși discuțiilor despre adoptarea ambalajelor sustenabile. Apoi ați început să creșteți businessul. Cum arată acum piața? Care sunt tendințele din această industrie, care sunt cererile din partea clienților? Și cum vă influențează deciziile de business?
Piața ambalajelor de unică folosință a suferit transformări semnificative în ultimii ani, în special după pandemie. Cererea pentru ambalaje sustenabile a crescut considerabil, iar companiile și consumatorii au un grad de conștientizare mult mai mare al impactului ecologic pe care îl au produsele folosite.
Clienții caută din ce în ce mai mult soluții ecologice, biodegradabile și prietenoase cu mediul. Această schimbare în preferințele lor a influențat direct strategia noastră de business. Ne concentrăm pe dezvoltarea de produse inovatoare care să răspundă acestor cerințe, investind în materiale sustenabile și tehnologii noi. De asemenea, lucrăm îndeaproape cu partenerii noștri pentru a oferi soluții personalizate și a ne asigura că suntem mereu în pas cu noile reglementări și tendințe din industrie.
Sustenabilitatea este acum un element central în deciziile noastre strategice, iar inovația este cheia pentru a ne menține competitivitatea pe piață.
Cum vedeți evoluția pieței în următorii 5 ani și ce rol credeți că va juca Evamar în această piață, în România sau chiar în regiune?
În următorii 5 ani, vedem o creștere semnificativă a ambalajelor sustenabile, cu reglementări mai stricte și o cerere crescută din partea consumatorilor. Evamar își propune să fie un pionier în această schimbare, să dezvoltăm soluții inovatoare și să extindem prezența noastră atât pe piața din România, cât și la nivel regional. Ne dorim să fim recunoscuți ca un brand care pune sustenabilitatea și inovația pe primul loc.
Ce dificultăți au apărut în colaborarea cu soțul ca partener de afaceri și cum ați depășit aceste provocări?
Colaborarea cu soțul meu Ionuț aduce atât satisfacții, cât și provocări. Una dintre cele mai mari dificultăți este trasarea unei linii clare între viața profesională și cea personală, deoarece acestea tind să se amestece atunci când suntem și parteneri de afaceri. Însă, facem eforturi constante să gestionăm aceste două aspecte ale vieții noastre astfel încât ambele să funcționeze cât mai bine.
Încercăm să stabilim momente în care discuțiile de afaceri sunt lăsate deoparte, pentru a ne concentra pe familie și viața personală. Comunicarea deschisă și respectul reciproc față de responsabilitățile fiecăruia ne-au ajutat să depășim aceste provocări și să menținem un echilibru sănătos în ambele domenii.
Cum reușești să echilibrezi responsabilitățile antreprenoriale cu cele de familie?
Echilibrul dintre afacere și familie este o provocare constantă pentru mine. În funcție de cerințele fiecărui moment, încerc să îmi organizez timpul cât mai eficient și să planific în avans, astfel încât să mă pot dedica atât businessului, cât și familiei. Deși nu reușesc întotdeauna să le acord atenție în mod egal, fac tot posibilul să ofer fiecărei părți din viața mea momentele de care are nevoie. Familia mea îmi oferă inspirație și energie, iar acest lucru mă motivează să continui să dezvolt afacerea.
Ce tehnici ai pentru a-ți proteja echilibrul personal și de a avea un work-life balance bun?
Personal, nu cred că antreprenoriatul permite menținerea unui echilibru clar între muncă și viața personală. De multe ori, munca se prelungește dincolo de programul obișnuit, în weekenduri, în vacanțe sau chiar în timpul sărbătorilor. Este parte din realitatea unui antreprenor. Totuși, familia rămâne extrem de importantă pentru mine, iar eu încerc să fiu mereu atentă la nevoile celor dragi.
În funcție de context, uneori prioritizez afacerea, alteori familia, dar rareori reușesc să le echilibrez perfect. În esență, este mai mult despre adaptare și gestionarea momentelor în funcție de ce este cel mai important în acea clipă.