Antoinette Vermilye este co-fondator Galifrey, membru al Consiliului Director al Institutului de Biologie Marină din Hawai și co-fondator She Changes Climate, toate aceste roluri având în centru preocuparea ei pentru gen, justiție socială, mediu, dar și pentru interrelațiile complexe din ocean.
Este mereu orientată spre găsirea soluțiilor și consideră că mereu o problemă are mai multe straturi. Își dorește lucruri mari, dar este conștientă de parcurs: „Unde vreau să ajung pe termen lung este idealismul meu. Care sunt pașii pe care va trebui să îi fac pentru a ajunge acolo este pragmatismul.”
Una dintre valorile în care aceasta crede este modestia, pe care a amintit-o de-a lungul acestui interviu, spunând că va fi și principalul mesaj pe care îl va transmite pe scena Climate Change Summit, unde va urca în calitate de speaker. CCS este cel mai mare eveniment din Europa Centrală și de Est dedicat schimbărilor climatice, ce va avea loc în perioada 19 – 20 octombrie, la București. Pe durata celor două zile, zeci de lideri din domeniul inovării climatice şi politicilor de mediu, cercetători, antreprenori şi oficiali guvernamentali se vor reuni într-un efort comun de a găsi soluţii la nivel local și regional pentru un viitor sustenabil. Evenimentul este deschis publicului, iar înscrierile se fac pe climatechange-summit.org.
Antoinette ne-a împărtășit în acest interviu vasta ei experiență, atât în ceea ce privește complexitatea oceanului, cât și problemele legate de gen. Ne-a vorbit despre stilul ei de leadership și ne-a oferit câteva detalii despre prezența ei ca speaker în cadrul Summitului.
Antoinette, cum ai devenit interesată despre interrelațiile complexe ale oceanului?
Încerc mereu să-mi reamintesc că există mai multe straturi ale oricărei probleme. Ne place să credem că răspunsul poate fi înțeles pur și simplu în mai puțin de cinci minute! Dar viața reală nu este așa. Fiul meu este pe cale să fie tată. Dacă mă uit la o ecografie, desenele sunt delimitate perfectt, în linii colorate. Apoi mă uit la copil pe o sonogramă și îmi dau seama că realitatea nu este așa! Realitatea este mai nuanțată fără o definiție clară! De câte ori ne-am uitat unii dintre noi la imaginile sonografice ale bebelușilor, nedumerindu-ne ce era ce! Așadar, să apreciem faptul că fiecare rezultat nu se conformează în totalitate așteptărilor noastre. Viața este așa, peste tot. Și nu ne putem aștepta la soluții de cinci minute pentru probleme complexe și dificile.
În călătoria mea am descoperit diferite moduri de înțelegere a oceanului. Am aflat că există o interrelație foarte complexă între încălzirea, oxigenul și aciditatea oceanelor, iar acestea se combină pentru a deveni o buclă exponențială de feedback negativ care are consecințe vitale – nu doar asupra ecosistemului marin subacvatic, ci și asupra climei noastre – după cum o demonstrează recordurile meteorologice extreme din acest an.
Mi-am dat seama că nu ne putem permite să privim problemele și soluțiile noastre printr-o lentilă foarte îngustă și că este esențial să explorăm toate externalitățile acțiunilor noastre și să ne asigurăm că le atenuăm în mod holistic.
Care sunt, în opinia ta, cele mai importante probleme legate de schimbările climatice?
Pentru mine, răspunsul este simplu: oamenii! Noi suntem proprii noștri dușmani. Timp de ani de zile, oamenii de știință au făcut calculele, au făcut tot ce au putut pentru a informa guvernele, industria și publicul. Dar, în loc să se îndrepte spre soluții, majoritatea pare să vrea să continue status quo-ul. Economia (o invenție a omului) este întotdeauna favorizată în detrimentul mediului, iar povara probei revine celor care doresc să protejeze mai degrabă decât celor care doresc să facă rău. Ca urmare, nu am fost precauți în multe cazuri și – acum începem să plătim consecințe mai grave.
În timp ce emisiile de gaze cu efect de seră (care cuprind mai mult decât CO2) sunt vitale, nu trebuie să ignorăm poluarea marină și chimică – produs al activității industriale. Trebuie să ținem cont de faptul că 80% din apele reziduale din lume intră în apă fără a fi tratate.
În loc să permitem politicienilor și business-urilor să mențină status quo-ul, trebuie să realizăm că putem face cu toții ceva. În timp ce publicul poate avea un impact local, politicienii și liderii de afaceri pot avea un impact mai mare. Mare sau mic, cu toții avem un rol de jucat, dar TREBUIE să îl jucăm.
Ai putea să ne împărtășești câteva informații despre impactul subvențiilor UE pentru pescuitul din UE asupra migrației din Africa, pe baza activității tale cu refugiații migranți?
Am lucrat cu refugiați în Elveția și am întâlnit câțiva din Africa care au fost pescari. Am aflat apoi că Europa subvenționează cu miliarde de euro flotele sale naționale de pescuit industrial pentru ca acestea să pescuiască 24 de ore din 24 și 7 zile din 7 în largul coastelor Africii – privând popoarele de coastă de principala lor sursă de proteine. Pescarii locali nu puteau concura cu acest proces ultra-eficient.
Acest lucru a dus la un dezastru economic și de mediu, deoarece populațiile de pești au fost decimate în număr masiv, ceea ce a privat oceanul de biodiversitatea sa și a avut un impact asupra pescarilor care nu mai puteau trăi. Aceștia au ajuns la concluzia că singura lor șansă de a-și înlocui mijloacele de subzistență jefuite era să călătorească în Europa și să găsească de lucru pe una dintre aceste nave de pescuit industriale. Ajunși în Europa, aceștia sunt tratați îngrozitor și adesea sunt respinși. Așadar, se confruntă cu o dublă dificultate (pierderea mijloacelor de trai și apoi respingerea lor de către Europa după călătorii periculoase și probabil după ce au folosit ultimele lor economii (și ale familiei lor)).
Responsabilitatea pentru această situație revine Europei, dar noi ne concentrăm doar asupra simptomului, nu asupra cauzei. De fiecare dată când mâncăm pește, trebuie să știm că acesta ar fi putut cauza greutăți extreme și sărăcie pentru altcineva în altă parte.
Ai contribuit la crearea unei campanii pe Twitter, care are ca scop să le permită cetățenilor să scrie pe Twitter companiilor aeriene despre politicile lor de a transporta aripioare de rechin ca marfă. Care au fost rezultatele acestei campanii?
În ultimii 50 de ani, peste 70 % din populațiile de rechini au scăzut față de nivelurile din 1970. Gândiți-vă la această cifră.
Rechinii sunt, probabil, cele mai defăimate și neînțelese specii de pe planetă și, cu toate acestea, joacă un rol vital ca prădători de vârf. Adorăm leii, tigrii și urșii…dar rechinii? Și totuși, joacă același rol. De peste 450 de milioane de ani, ei au menținut oceanul sănătos. S-a demonstrat că rechinii joacă un rol vital în sănătatea coralilor, în populațiile de pești și chiar în sechestrarea carbonului. Dar noi ucidem între 100 și 250 de milioane de rechini pe an! Pur și simplu nu este sustenabil.
Pentru a contracara acest lucru, am dorit să creăm o campanie în care publicul să poată fi de ajutor. Astfel, am dezvoltat o campanie pe Twitter: FlyWithoutFins (Zbor fără aripioare) pentru a mulțumi sau a face de rușine companiile aeriene care nu transportă sau transportă aripioare de rechin ca marfă. De când am dezvoltat campania, în urmă cu doar trei ani, nu numai că am creat o campanie simplă de crowdsourcing pentru a educa publicul, dar aceste campanii au determinat peste 60 de companii aeriene (inclusiv toți membrii alianței OneWorld) să declare că nu transportă înotătoare ca marfă.
Sperăm să obținem un impuls suficient de puternic pentru ca toți liderii din industria aeronautică să interzică în mod voluntar transportul de înotătoare ca marfă. Cu toate acestea, partea crucială este să combinăm toate resursele diferitelor organizații și ONG-uri pentru a colabora în mod voluntar în vederea furnizării de informații și a promovării de campanii între ele pentru protejarea rechinilor. Uniți suntem mai puternici.
Din experiența ta, care sunt unele dintre principalele nedreptăți sociale legate de leadership și gen? Cum pot fi acestea rezolvate?
Am menționat mai devreme că suntem antrenați să ne privim viața printr-o anumită lentilă. A fi patriot poate însemna să fii mândru de ceea ce are mai bun națiunea ta – dar ar trebui, de asemenea, să fii transparent cu privire la ceea ce greșește. Cu siguranță că nu ar trebui să se îndreptățească de la sine despre alte națiuni. Niciunul dintre noi nu este perfect, dar a pretinde că suntem, invită la mai multă examinare. Și fără a accepta modestia suntem condamnați să cădem greu.
Femeile nu sunt incluse în conducere pentru că bărbații sunt produsul unor privilegii sistemice care i-au pus în fruntea jocului mai devreme decât femeile. Un bărbat nu a trebuit să aleagă între a fi familist și a fi un om de carieră – o femeie trebuie să o facă. Sper că ați văzut filmul Barbie, pentru că demonstrează perfect cum, chiar dacă o femeie devine toate modelele „aspiraționale” pe care compania Mattel, dominată în principal de bărbați, le-a produs, presiunea socială le forțează pe femei să încerce să atingă standarde imposibile de aspect, „frumusețe” și inteligență, păstrând adesea și rolul tradițional acasă.
Atunci când o femeie care se află în prima linie a schimbărilor climatice propune o soluție rezistentă, până când aceasta ajunge la vârf a fost transformată într-un punct de vedere dominat de bărbați, iar ea nici măcar nu se află la masă! (În India, după ce un cutremur major a devastat 400.000 de case, toate au fost reconstruite – dar fără bucătării! De ce? Nici măcar nu au fost consultate femeile în acest proces!)
Trebuie să schimbăm sistemul pentru a ne face pe toți conștienți și incluzivi. Avem nevoie ca bărbații să susțină și să încurajeze femeile să acționeze ca femei – în același mod în care trebuie să acceptăm toate punctele de vedere diferite din identități rasiale, indigene și de gen.
Pierdem biodiversitatea în natură într-un ritm fără precedent, deoarece contribuția la ideile și soluțiile noastre nu a fost diversă. Timp de secole, perspectivele preponderent masculine au dominat gândirea (sau cele ale femeilor care trebuie să se comporte ca bărbații pentru a fi ascultate). Această gândire a influențat standardele noastre sociale în materie de guvernanță, climă, finanțe și tehnologie.
Einstein susținea că definiția nebuniei este aceea de a face același lucru la nesfârșit și de a aștepta un rezultat diferit. Asta este ceea ce facem noi și ne trimite pe toți într-o buclă de feedback negativ din ce în ce mai rău.
Nu dorim să excludem perspectivele masculine, dar ingredientele unei rețete bune necesită întotdeauna mai multă varietate. Tot ceea ce ce cerem este ca bărbații care dețin puterea să îi invite pe cei excluși să fie incluși și să fie aliați pentru a se asigura că aceste voci uitate sunt, de asemenea, auzite. Vom sfârși cu toții mai bine pentru asta. Iar acest lucru nu se oprește la femei, ci implică toate părțile și punctele de vedere marginalizate.
În calitate de co-fondator al Gallifrey și deținând funcții de conducere în mai multe organizații, care consideri că sunt calitățile esențiale ale unui lider eficient în domeniul justiției sociale și de mediu?
Aș vrea să pot spune că sunt lider, dar nu sunt sigur că acesta este cuvântul potrivit! Vreau să fiu un provocator de gândire (thought provoker.). Conducerea le spune oamenilor unde să meargă, eu vreau să îi rog pe oameni să se întrebe unde pot merge. Pot ghida puțin, dar orice călătorie de descoperire trebuie să vină din interior. Trebuie să permitem învățarea și, astfel, să îmbrățișăm eșecul ca parte a învățării.
Ochii mei rămân asupra obiectivelor: care sunt problemele – care sunt soluțiile potențiale? Au fost explorate acestea înainte? De ce au funcționat? De ce nu? Putem identifica alte organizații cu obiective similare și să le reunim pentru a sinergiza? Putem colabora – cu propriile noastre chestiuni și reguli pe care nu dorim să le traversăm cel puțin pentru a muta acul în direcția corectă, pentru a împuternici toată lumea să creeze schimbări sistemice pentru conservare și justiție socială.
Căci, în cele din urmă, în arena de justiție socială și cea de mediu, obiectivul nostru este de a ajuta la schimbarea comportamentului care va fi mai protector, pe termen lung și mai incluziv – acest lucru va obține recompense mai mari pe termen lung. Acest lucru ne duce înapoi în lumea popoarelor indigene care știau să ia doar ceea ce aveau nevoie, să nu elimine niciodată nici pe primul, nici pe ultimul și să trateze întotdeauna resursele lor și pe ceilalți cu respect.
Iată un fragment din cartea lui Robin Wall Kimmerer, Braiding Grass: The Guidelines for the Honorable Harvest:
– Cunoașteți căile celor care au grijă de voi, pentru ca voi să aveți grijă de ei.
– Prezintă-te. Fii responsabil, precum acela care vine să ceară viață.
– Cereți permisiunea înainte de a lua. Respectați răspunsul.
– Nu o lua niciodată pe prima. Niciodată să nu o lua pe ultima.
– Luați doar ceea ce aveți nevoie.
– Luați doar ceea ce vi se dă.
– Nu luați niciodată mai mult de jumătate. Lasă o parte pentru alții.
– Recoltați într-un mod care să reducă la minimum răul.
– Folosiți-o cu respect. Nu irosiți niciodată ceea ce ați luat.
– Împărtășiți.
– Mulțumiți pentru ceea ce vi s-a dat.
– Oferiți un dar în reciprocitate cu ceea ce ați luat.
– Susțineți-i pe cei care vă susțin pe voi și pământul va dura veșnic.
În calitate de lider, cum echilibrezi nevoia de acțiune imediată cu viziunea pe termen lung și sustenabilitatea inițiativelor tale? Cum navighezi prin compromisuri și cum iei decizii care au un impact pozitiv atât pe termen scurt, cât și pe termen lung?
Aceasta este o întrebare foarte dificilă: Este o chestiune de echilibrare a ideologiei cu pragmatismul. Unde vreau să ajung pe termen lung este idealismul meu. Care sunt pașii pe care va trebui să îi fac pentru a ajunge acolo este pragmatismul.
Faceți tot ceea ce puteți face pentru a acționa imediat, dacă acest lucru se află în propriul tău locus de control.
De exemplu, este ușor pentru mine să fiu vegetariană. Pur și simplu nu mănânc carne sau pește. Cu toate acestea, vreau să evit plasticul, dar îmi dau seama că nu este atât de ușor pentru că este omniprezent. Trebuie să evit ambalajele din plastic, ceea ce este mai greu decât să evit carnea sau peștele! Voi prefera un produs care nu este din plastic, dar, uneori, dacă nu este posibil, fie voi renunța la el, fie îl voi lua și mă voi asigura că voi găsi o alternativă pentru data viitoare. Accept că este o călătorie de învățare.
Următoarea etapă este educarea publicului larg prin intermediul unora dintre programele noastre educaționale: Plastic Free Campus sau Carbon Free Campus și să colaborăm cu oamenii de știință și cu societatea civilă care fac cercetări și lucrează la legislație, astfel încât să atingem nivelurile care vor crea o schimbare de sus în jos. Da, există unele victorii, dar și unele obstacole. Este o călătorie și sunt cu ochii la orizont.
Dar trebuie să avem reguli pe care nu le putem încălca. Iar acestea sunt importante pentru că ne ghidează activitatea. De exemplu, pentru orice soluție pe care ne gândim să o implementăm, am o regulă de aur: TREBUIE să explorăm externalitățile temporale și geografice ale justiției sociale, ale mediului și ale sănătății umane și planetare.
Dacă o soluție va cauza prejudicii în oricare dintre aceste ultime trei categorii – fie într-un spațiu geografic, pe măsură ce se dezvoltă – fie în timp, atunci TREBUIE să fie semnalate și atenuate. Responsabilitatea acțiunilor noastre trebuie să rămână transparentă.
Vei fi unul dintre speakerii de pe scena Climate Change Summit. Ai putea să ne oferi informații despre subiectele pe care intenționezi să le abordezi în timpul prezentării? Care va fi mesajul cheie pe care dorești să îl transmiți publicului cu privire la urgența și importanța schimbărilor climatice?
Ne aflăm în prăpastia existenței noastre. Ne prăbușim într-o cascadă abruptă și luăm cu noi mulți dintre colegii noștri de pe Pământ. În calitate de oameni, am avut tendința de a crede că știm totul și apoi am descoperit că nu este așa. Am văzut filmul Oppenheimer, care a ieșit în această vară – ceea ce a început ca un exercițiu intelectual și științific palpitant a devenit mijlocul nostru de autoanihilare, iar noi facem același lucru cu schimbările climatice. Am devenit aroganți. În ciuda multor citate greșite despre umanitate și tehnologie, Einstein i-a menționat unui prieten că el credea „că deteriorarea abominabilă a standardelor etice provine în primul rând din mecanizarea și depersonalizarea vieților noastre”, cred că modestia și compasiunea sunt mecanismele de control și echilibrare a aroganței.
Mesajul meu cheie va fi acela de a da dovadă de modestie, de a accepta că nu știm totul și că ne confruntăm cu acest moment din cauza lăcomiei și a creșterii economice. Un fals Dumnezeu al economiei este totul. Să ne întrebăm „cât de mult este suficient?”. Unde putem aplica compasiunea și bunătatea în afacerile noastre și în relațiile de zi cu zi, astfel încât învingătorul să nu ia totul, ci doar o parte mai mare, astfel încât toată lumea să poată avea o parte pentru a supraviețui și a prospera. Și prin aceasta nu mă refer doar la oameni – mă refer la pământ, la creaturile și la viața de pe această planetă cu care împărțim aerul, apa și solul. Unde este empatia noastră pentru aceste creaturi care ne aduc bucurie atunci când le vedem? Și ele au temeri, bucurie, durere și sentimente. Credința noastră medievală egocentrică care persistă, conform căreia toate resursele sunt doar pentru omenire, este atât de depășită.
Trebuie să avem grijă unii de alții, dacă vrem să supraviețuim.
În calitate de speaker, cum te asiguri că mesajul tău rezonează cu un public divers și încurajează spre angajament și acțiune? Există strategii specifice pe care le folosești pentru ca prezentările tale să fie convingătoare și de impact?
Îmi doresc ca vocea mea și poveștile mele să ajungă la inimă, nu la minte. Pentru că putem să ne intelectualizăm astfel încât să auzim doar ceea ce vrem să auzim. Vreau ca ei să simtă dragoste și compasiune. Iubire pentru ei înșiși, pentru planetă, pentru toate creaturile de pe ea. Pentru că nu vom proteja ceea ce nu iubim.
Aș face orice pentru copilul meu, deoarece dragostea mea este nelimitată. Mama Natură a făcut atât de multe pentru noi și suntem adolescenții foarte răi care o ignoră și o insultă și abuzează. Trebuie să creștem și să ne dăm seama că rănirea pământului mamă ne doare.
Strategia mea obișnuită este de a descrie ce s-a întâmplat. În mod ideal, va lua o formă de poveste, mai degrabă decât o schemă (deși are unele suporturi științifice și referințe). Prezint situația (de obicei nu este o veste bună). Care sunt provocările cu care ne confruntăm? Și atunci ÎNTOTDEAUNA ofer acțiuni pe care oricine le poate face, fie că este cetățean, familie, politician sau lider de afaceri sau orice altă categorie. Nu avem nevoie de o persoană care să facă tot, ci avem nevoie de miliarde care să facă lucruri mici împreună.
Care sunt unele dintre rezultatele sau inițiativele cheie care speri că vor rezulta în urma discuțiilor și colaborărilor din cadrul Summitului?
Mi-ar plăcea să văd acțiuni serioase în următoarele domenii, deoarece cred că acestea vor face cea mai mare diferență:
– Oprirea risipei alimentare. Mă întorc la cartea Honorable Harvest. Orice colectare de viață – fie că este pe uscat sau pe mare – trebuie redusă la minimum și exercitată cu cea mai mare compasiune și omenie.
– Creșteți masiv transportul în comun și transportul public – TREBUIE să reducem emisiile de petrol și gaze. Trecerea la o mașină electrică nu face decât să mute povara asupra resurselor. În schimb, promovați transportul public cu costuri reduse și încetați să mai subvenționați petrolul și gazele pentru transport pentru a lua în considerare costurile reale.
– Investiți masiv în izolarea mai bună a locuințelor împotriva evenimentelor climatice (căldură și frig).
– Creșterea masivă a circularității în toate domeniile, cu excepția materialelor plastice. Sistemele circulare cu bucle strânse sunt geniale.
– Revizuirea sistemului economic global care permite în continuare creșterea a 1% din bogăție în detrimentul a peste 50% din cei mai prost plătiți. Avem nevoie de un echilibru mai bun – la fel cum și Pământul are nevoie de un echilibru mai bun. Ambele sunt conectate. Economia conduce mai multă economie în detrimentul mediului = avem nevoie de o schimbare de gândire sistemică în acest sens.
– Să aducem mai multă diversitate în gândire în modul nostru de conducere. S-ar putea să fie dificil să începem, dar trebuie să ne deschidem mintea la posibilități care oferă soluții incluzive
– Să iubim și să ne îngrijim de ceea ce avem și să nu luăm NIMIC de la sine înțeles.
Varianta în engleză a interviului aici.
–
Editor:
