Conferința Open Minds este cel mai mare eveniment anual din România dedicat incluziunii și abordează teme precum educația anti bullying, cultură organizațională și incluziune, responsabilitate socială și multe altele. În contextul Octombrie Roz, luna conștientizării cancerului de sân, Open Minds lansează un program prin care companiile interacționează cu subiecte care țin de sănătatea și incluziunea angajaților într-un mod autentic și aplicat.
În acest cadru, două voci remarcabile aduc experiență și pasiune acestui proiect.
Mirela Tănase, vicepreședinte al asociației și strateg în employer branding, cu peste 20 de ani de experiență în leadership și dezvoltare organizațională, transformă inițiativele de diversitate și incluziune în repere pentru mediul de afaceri românesc. Alături de ea, Ivona Funaru, coach internațional și supraviețuitoare a cancerului de sân, inspiră prin misiunea sa de a ajuta femeile și liderii să își regăsească reziliența și autenticitatea. Împreună, ele creează un spațiu de dialog și reflecție, conectând oamenii, valorile și practicile incluzive în mod concret și autentic.
Colaborarea lor în cadrul OPEN MINDS s-a născut firesc, dintr-o întâlnire de valori. Ivona vorbește cu o seninătate profundă despre curajul de a-ți transforma vulnerabilitatea în resursă, în timp ce Mirela privește incluziunea ca pe un pilon strategic pentru viitorul oricărei organizații. În dialogul lor, emoția și analiza merg mână în mână.
Cum v-ați cunoscut și cum a început colaborarea voastră în contextul OPEN MINDS?
Ivona: A fost, pentru mine, o chemare naturală. Când am aflat despre OPEN MINDS, mi-am dorit să fiu aliat al organizației. De peste douăzeci de ani lucrez cu echipe din Europa și SUA, și am văzut cât de mult câștigă organizațiile care își valorifică diversitatea prin incluziune. Am știut că împreună putem transforma experiențele noastre personale în resurse pentru schimbare.
Mirela: Am simțit imediat că Ivona are forța unui mesaj trăit. Ea aduce vocea experienței directe, iar eu vin cu perspectiva organizațională. Colaborarea noastră este despre punți construite împreună, între experiența trăită de oameni și acțiunile eficiente ale organizațiilor, aducând valoare atât angajaților, cât și mediului de lucru.
Octombrie Roz este o lună a conștientizării. Ce înseamnă pentru voi, personal și profesional, acest demers?
Ivona: Pentru mine, are o semnificație profund personală, pentru că parcurg propria mea călătorie de vindecare din cancer de sân, iar această perioadă îmi amintește cât de important este să vorbim deschis despre sănătate, prevenție și curaj. Pentru mine, Octombrie Roz înseamnă speranță, reziliență și o invitație colectivă de a transforma sprijinul reciproc într-o normalitate, nu într-o excepție.
Mirela: Dincolo de simboluri, Octombrie Roz este un semnal pentru companii:
„Sănătatea angajaților nu e un beneficiu, ci o responsabilitate”
Empatia există, dar are nevoie de un cadru și de momentul potrivit pentru a fi exprimată și valorificată, de instrumente și de curajul de a fi pusă în practică. Rolul nostru este să oferim acele resurse care transformă grija în strategie.
De ce este importantă o politică organizațională care să sprijine angajații în contexte vulnerabile (ex: boală cronică, burnout, întoarcerea din concedii medicale prelungite)?
Ivona: Pentru că, dincolo de proceduri, e vorba despre oameni.
O politică empatică transmite mesajul: „nu ești singur, ești susținut”.
Oamenii au nevoie de siguranța că vocea lor contează, mai ales când trec prin boală, pierdere sau epuizare.
Mirela: Datele din Barometrul BARES D&I confirmă: acolo unde angajații se simt incluși, retenția crește semnificativ. Incluziunea nu este doar un concept frumos, ci un factor concret de stabilitate organizațională. Politicile de sprijin pentru angajați aflați în situații vulnerabile – fie că vorbim de boală cronică, burnout sau reveniri după concedii medicale – au un impact direct asupra performantei și a motivației. Ele transmit un mesaj simplu:
«ești valoros nu doar pentru munca ta, ci și pentru cine ești ca om»
Când vine vorba de bune practici în companii, dar și de ceea ce lipsește,
Ivona spune că cele mai bune practici apar atunci când companiile creează spații reale de dialog și oferă flexibilitate, astfel încât angajații să se simtă ascultați și sprijiniți. Ea subliniază că, de multe ori, lipsește trecerea de la intenție la realitate, iar consecvența este provocarea principală. Mirela crede că organizațiile de succes au mecanisme clare pentru reintegrarea angajaților după perioade de vulnerabilitate și linii de suport psihologic, dar observă că multe companii nu oferă liderilor instrumente concrete și mențin campanii doar episodic, fără o cultură autentică pe termen lung.
Ce înseamnă pentru voi incluziunea reală într-o organizație? Ce diferențiază un mediu empatic de unul doar tolerant?
Ivona: Toleranța spune „te las să exiști”. Empatia spune „te văd și vreau să te înțeleg”. Un mediu empatic e acela în care oamenii pot fi autentici, își pot exprima emoțiile și se simt parte dintr-un întreg.
Mirela: Incluziunea reală creează siguranță psihologică. Oamenii pot greși fără teamă, pot fi ei înșiși. Toleranța bifează reguli, empatia construiește relații. Iar o cultură autentică nu se simte doar în discurs, ci în gesturi zilnice.
Care sunt miturile despre incluziune sau sănătate mintală care blochează progresul în companii?
Ivona: Că vulnerabilitatea n-are loc la serviciu. Că trebuie să ne lăsăm emoțiile „la ușă”. În realitate, oamenii nu pot fi separați de experiențele lor. Empatia începe când permitem conversațiile oneste.
Mirela: Și mai există mitul că incluziunea e doar despre minorități. În fapt, oricare dintre noi putem deveni vulnerabili. Sau că sănătatea emoțională se „rezolvă” cu o campanie. Nu, se construiește zilnic — prin leadership autentic și politici coerente.
Cum arată, din perspectiva voastră, liderul empatic al viitorului?
Pentru Ivona, liderul empatic al viitorului este liderul care are curajul de a fi autentic. Care înțelege că vulnerabilitatea nu e slăbiciune, ci forță. Și care știe că performanța durabilă se naște din încredere și grijă față de oameni. Mirela adaugă că acesta trebuie să fie consecvent, echitabil, care nu doar vorbește despre respect, ci îl practică: „Într-o lume competitivă, empatia nu e altruism – e strategie – liderul care își asumă empatia nu o face din altruism, ci pentru că aceasta devine singura strategie sustenabilă. La final, angajații au abilitatea de a detecta comportamentele care sunt de fațadă, de aceea orice formă de simulare este descalificată instant.”
Ce valori ar trebui să definească o organizație cu adevărat sănătoasă – fizic, emoțional, relațional?
Ivona: Una în care oamenii pot fi autentici fără teamă, unde grija față de nevoile reale – fizice și emoționale – e o prioritate. O organizație sănătoasă nu performează doar în vremuri bune, ci rămâne unită în vremuri grele. Mirela adaugă: respectul reciproc, echitatea, colaborarea și transparența. Iar empatia trebuie să fie instituționalizată — integrată în politici, procese și comunicare, nu doar în discursuri.
Un mesaj către liderii care încă ezită să abordeze aceste teme:
Ivona spune că, deși ar fi fost ideal ca temele de sănătate, incluziune și empatie să fie integrate în cultura organizațională de mult timp, cel mai important este să începi „acum”. Fiecare pas făcut azi construiește reziliența organizației pentru viitor. Mirela crede că incluziunea nu mai este un „trend HR”, ci o componentă vitală a ADN-ului organizațional; liderii care ezită să abordeze aceste teme pierd oameni, inovație și reputație. Ea subliniază că empatia trebuie să fie parte integrantă din strategia de business, oferind claritate, siguranță și respect angajaților, și nu doar un mesaj de comunicare.
Ivona Funaru:
La întrebarea despre experiența sa cu cancerul de sân, Ivona explică că a învățat să acorde importanță odihnei și limitelor personale, să privească corpul ca pe un partener de viață și să înțeleagă că curajul înseamnă a continua în ciuda fricii. Revenirea în mediul profesional a fost treptată, implicând adaptarea la un ritm nou și reconectarea cu munca prin sens și impact, sprijinind comunitatea și alte femei în momente dificile. Ivona folosește acum experiența sa în coaching pentru a ajuta femeile să dezvolte reziliența, să accepte emoțiile și să-și construiască o identitate profesională reconectată la valorile și resursele interioare. În lucrul cu echipe și lideri, ea subliniază că empatia autentică apare prin crearea de contexte reale de conversație și ascultare, unde vulnerabilitatea este acceptată și oamenii se simt auziți. Aceasta atrage atenția asupra faptului că femeile își doresc recunoaștere și sprijin, dar le este greu să vorbească despre frici, iar reconectarea cu sine trebuie practicată activ chiar și în timpul dificultăților.
Mirela Tănase
subliniază că autenticitatea în companii vine din integrarea poveștilor personale în cultura organizațională, nu doar ca mesaj de comunicare, ci ca bază pentru politici de sprijin concrete, de la flexibilitate la reintegrare etapizată. Despre programul Octombrie Roz, ea explică că a fost gândit pentru aplicabilitate reală: conștientizare prin povești autentice și instrumente practice pentru lideri și HR, pentru a sprijini angajații în momente vulnerabile. Certificarea Best Inclusive Workplace evaluează cultura incluzivă pe mai multe dimensiuni și devine atât oglindă sinceră pentru organizații, cât și instrument strategic pentru atragerea talentelor. Mirela recomandă liderilor să ofere sprijin personalizat și empatic, fără supraprotecție sau etichetare, și subliniază că diversitatea și incluziunea nu sunt proiecte punctuale, ci procese continue care cer consecvență, leadership autentic și implicarea tuturor nivelurilor organizației. Ea avertizează că tratarea sănătății mintale sau a bolilor cronice doar ca teme de CSR poate genera lipsă de autenticitate și stigmatizare, afectând încrederea și cultura organizațională.
O calitate pe care o admiri la alții:
Ivona: Generozitatea
Mirela: Claritatea
Un vis neîmplinit (încă):
Ivona: Să public o carte care să inspire femeile să acționeze pentru a construi viața pe care și-o doresc
Mirela: Fiecare zi alături de familia și prietenii mei este un vis care se împlinește
Cum ar suna un titlu de carte despre tine?
Ivona: Re-nașterea
Mirela: Drumul dintre Umbre și Lumină
Cuvântul care te descrie cel mai bine:
Ivona: Energie
Mirela: Empatia
O cauză în care crezi profund:
Ivona: Susținerea oamenilor să își urmeze visul și să creadă în ei înșiși
Mirela: Forța unui om se naște din autenticitate, empatie și curajul de a rămâne uman
Cel mai frumos compliment primit vreodată:
Ivona: „Mama, să știi că prietenii mei cred că ești cool!”
Mirela: „Pe măsură ce trece timpul, tu devii tot mai tânără, mamă.”
Cel mai bun sfat primit vreodată:
Ivona: Înainte de a căuta un răspuns, verifică dacă ai pus întrebarea potrivită.
Mirela: „Nu analiza oamenii după ce spun, ci după cum se poartă și cum ii tratează pe ceilalți.”
–
Redactor:
