Ești cu gândul la o renovare sau ești în proces de renovare și ți-ai dori încălzire în pardoseală? Nu știi ce pardoseală s-ar potrivi și pentru ce material să optezi? Romb vine cu soluția și ne spune ce înseamnă o încălzire în pardoseală și care sunt cele mai pretabile materiale pentru podeaua ta.
În zilele noastre, majoritatea pardoselilor populare sunt potrivite pentru utilizarea cu încălzire prin pardoseală, ceea ce înseamnă că avem la dispoziție o gamă largă de unde putem alege pentru a se potrivi aspectului și funcționalității casei tale.
Încălzirea în pardoseală are avantaje, distribuind în mod egal căldura pe toată suprafața. Aceasta se pretează în special în zonele comune unde nu se acoperă cu multe obiecte de mobilier.
Cea mai bună pardoseală pentru încălzirea prin podea este cea care transferă eficient căldura la suprafața podelei. Suprafețele dure, cum ar fi piatra, plăcile ceramice sau lemnul prelucrat, oferă cel mai bun transfer de căldură deoarece sunt cele mai bune conductoare termice, dar multe alte opțiuni funcționează la fel de bine. În general, produsele pentru încălzire a pardoselii au proprietăți de transmitere a căldurii în funcție de tipul de material folosit. Se cunoaște că cea mai bună transmitere a căldurii este la piatra naturală, ceramică, lemnul, LVT-ul și mocheta.
Cu toate acestea anumite tipuri de mochete și parchet nu se preteaza pentru încălzirea în pardoseală. Prin urmare, fiecare producător are specificat în fișele tehnice pretabilitatea acestor produse.
Însă, nu se recomandă caldura în pardoseală în anumite tipuri de dormitoare unde, patul, dulapul și noptierele acoperă mai mult de 70% din suprafața pardoselii. De asemenea, dacă încălzirea în pardoseală se folosește corect, consumul energetic este cu mult mai mic decât la încălzirea convențională.
Încă un avantaj pentru care să alegem încălzirea în pardoseală este aspectul estetic, care ne face să renunțăm la a ne aglomera pereții cu calorifere, țevi, etc.
Și atunci, te întrebi care sunt cele mai bune tipuri de pardoseli pentru care se pretează cel mai bine încălzirea în pardoseală? Ei bine, Bianca Rotbășan, co-fondator Romb360 ți-a pregătit în continuare o listă de astfel de pardosele:
1. Parchetul din lemn
Este o opțiune excelentă pentru încălzirea prin pardoseală deoarece este un conductor natural de căldură. În același timp, pardoseala din lemn prelucrat oferă acel aspect și acea senzație clasică, cu toate beneficiile lemnului masiv, dar la o adâncime mult mai mică.
2. Laminatul
Este potrivit pentru utilizarea atât cu sistemele de încălzire prin pardoseală electrică, cât și umedă, temperatura maximă recomandată la care ar trebui să fie încălzită podeaua este de 27˚C, pentru a evita deteriorarea laminatului.
3. Pardoseala LVT
Este, de asemenea, o alegere ideală pentru podelele cu încălzire prin pardoseală. Proprietățile sale definitorii – durabilitate și varietate de design – o fac una dintre alegerile optime pentru instalarea pentru încălzirea prin pardoseală. Modelele pentru care poți opta reproduc materialele naturale cum sunt piatra sau lemnul, pentru ca tu să te bucuri de o atmosferă primitoare și reconfortantă.
4. Covoarele PVC
Covorul este moale și cald sub picioare, dând camerelor o senzație confortabilă. Prin așezarea covorului peste încălzirea prin pardoseală, camera va fi încălzită de la podea în sus dând o senzație caldă și confortabilă.
5. Linoleum
Acest tip de pardoseală este durabilă, ușor de curățat. Este, de asemenea, un partener perfect pentru încălzirea prin pardoseală. Atunci când alegeți un material pentru încălzirea prin pardoseală, merită remarcat faptul că podelele din linoleum funcționează deosebit de bine cu acest tip de sistem de încălzire. Verificați întotdeauna temperatura maximă recomandată de producător la suprafața podelei pentru a vă asigura că învelișul este adecvat pentru utilizarea cu încălzire prin pardoseală.
6. Mocheta
Pe lângă atmosfera caldă pe care o creează, transformând pardoselile în suprafețe moi, plăcute la atingere, mocheta are beneficii igienice, aceasta absorbând praful din aer.
Pentru o eficiență termica ridicată mocheta trebuie să îndeplinească anumite caracteristici, cum ar fi: grosimea mochetei nu trebuie să depășească 16 mm, pardoseala se va simți caldă într-un timp scurt; suportul mochetei trebuie să fie textil, de tip fusion back; nu se recomandă folosirea stratului suport sub mochetă în cazul încălzirii prin pardoseală deoarece adăugarea unui strat suport reduce transferului termic.
Bianca Rotbășan este specialist și consultant în amenajări interioare și în gestionarea proiectelor încă din stadiul de șantier și co-fondator Romb360, o companie care oferă servicii de design, project management și amenajări/renovări de orice tip. Sunt specialiști în renovări și amenajări interioare.
Misiunea Romb360 este să realizeze proiecte cu design deosebit, construite la timp și în limita bugetului, oferind servicii de design, project management și amenajări/renovări de orice tip.
În compania Romb 360conducerea este implicată 100%. Clientul primește sfaturi directe, susținere continuă și decizii rapide. Sunt identificate oportunități de economisire a costurilor, acestea fiind abordate fără riscuri sau compromisuri pentru calitate.
Mai sunt doar două zile până la debutul primului forum internațional de venture capital din România! Eveniment ce a stârnit încă de la anunțarea lui un interes deosebit în ecosistemul startup-urilor românești, Romanian Venture Forum este primul forum internațional dedicat pieței de venture capital din România, startup-urilor, fondurilor de investiții și întregului ecosistem antreprenorial românesc. Bucurându-se de prezența a nu mai puțin de 5 fonduri de investiții regionale, peste 250 de startup-uri din domeniul tech și green, aproximativ 600 de antreprenori, evenimentul își va face debutul miercuri, 7 decembrie, la Opera Națională, București. Intrarea este liberă, pe bază de înscriere la: rsvp@conaf.ro.
Fiind un eveniment de mare amploare, ce oferă extrordinare oportunități de dezvoltare la scară globală a business-urilor aflate la început de drum, dinamica și inteligența românească primesc astfel atenția Europei, având alături fonduri de investiții nu doar din România ci și din Austria, Polonia, Ungaria, Bulgaria, Serbia. Pe lista de participare a celor ce și-au arătat interesul de a ne fi alături, se află invitați de top, unii la prima apariție în evenimente de acest gen, organisme internaționale relevante și reprezentanți ai ministerelor de resort, la cel mai înalt nivel.
„Evoluția economiei românești în contextul imprevizibil și dificil al crizelor actuale, depinde masiv de abilitatea mediului de afaceri de a rezista, de a se reinventa și de a găsi finanțare pentru dezvoltare”, consideră Cristina Chiriac, Președinta ANAA. Problema cea mai acută rămâne finanțarea acestei dezvoltări. Bugetul României are o capacitate limitată de susținere a afacerilor mici și mijlocii. Accesarea banilor europeni este un exercițiu dificil pentru antreprenori și presiunile inflaționiste au scumpit costul creditării și au îngustat accesul la împrumuturi pentru multe afaceri.
,,Pentru startup-uri, atragerea capitalului de risc care asigură fonduri pentru inovare, este o soluție care trebuie introdusă pe agenda dezvoltării. Sursele oarecum tradiționale de finanțare, împrumuturi de la bănci, fonduri guvernamentale, granturi europene, sunt greu accesibile la început de drum, dar nici atragerea investițiilor alternative nu este un exercițiu simplu”, a spus Cristina Chiriac.
,,Ecosistemul de investiții venture capital se dezvolta rapid în România și în regiune, iar Bucureștiul poate deveni un hub regional de investiții pentru companiile cu potențial mare de creștere, în special din zona de IT, dar și din alte sectoare, cum ar fi Clean Tech, Life Sciences sau industriile creative. A devenit astfel oportună organizarea unui prim Venture Forum pentru România la București. Ne bucurăm să vedem că participă nu doar fonduri de investiții și companii din țara noastră, dar și din alte țări din Europa de Sud-Est, iar Catalyst România este unul dintre susținătorii acestui eveniment”, a declarat Marius Ghenea, Managing Partner Catalyst Romania.
În România, capitalul de risc este o industrie embrionară, în expansiune, care, după câteva investiții în startup-uri de anvergură, caută oportunități de plasament cu rentabilitate ridicată.
,,Piața românească oferă acum exact aceste oportunități de investiții cu rentabilitate mare firmelor care au o componentă tehnologică, pregătită să satisfacă, de exemplu, nevoile imense de transformare digitală a firmelor mici și mijlocii. O piață, la rândul ei în expansiune, care caută servicii specializate”, a observat Președinta ANAA.
,,Asociația Națională a Antreprenorilor salută prezența la acest Forum a fondurilor străine de capital de risc, care pot stimula prin investiții atât apariția unor noi lideri de piață, cât și dezvoltarea unei culturi a startup-urilor, care să-și înțeleagă potențialul, să caute soluții alternative de finanțare și să-și rafineze gestionarea transformării ideilor în afaceri”, a declarat doamna Cristina Chiriac.
,,Interesant: crizele au născut și oportunități. De pildă, criza semiconductorilor, apărută în timpul pandemiei de Covid-19, a schimbat tendința de a externaliza (offshoring) producția la distanțe mari, în favoarea transferului în vecinătate (nearshoring). România a intrat pe lista primelor 20 de destinații pentru nearshoring și offshoring într-un clasament (Nearshoring Index) alcătuit de experții de la Savills. Calificarea în indexul vecinătății depinde de legături bune de transport, de existența unor universități puternice, o forță de muncă foarte productivă, de apartenența la Uniunea Europeană, de stabilitatea politică și de o piață a proprietății industriale bine dezvoltate. Mai depinde și de predictibilitate fiscală și legislativă. De aceea, am invitat la Forum și membri ai Guvernului României, pentru a ne asigura că vom lucra împreună la atragerea capitalului pentru finanțarea dezvoltării economiei românești”, a mai spus Cristina Chiriac.
„Dezvoltarea economiei românești a depins masiv de capitalul străin, dar în viitor trebuie să intensifice atragerea investițiilor locale și a fondurilor europene către afacerile mici și mijlocii”, a declarat Horia Manda, Președintele Romanian Private Equity Association (ROPEA).
,,În ultimii 22 de ani, din scurta ei istorie capitalistă post-comunistă, România a realizat o performanță remarcabilă de a crește PIB cu aproximativ 800%, iar acest fapt se datorează în bună măsură investițiilor străine. Cred că în viitor ar trebui să schimbăm paradigma atât la nivelul politicilor publice, cât și la nivelul actorilor privați, pentru a crea un mediu propice creșterii semnificative a investițiilor din resurse locale. ROPEA, asociație non-profit ce reprezintă interesele fondurilor cu capital de risc de tip private equity sau venture capital active în România, susține această idee prin proiectele pe care le promovează. Contextul local și european este definit de o serie de programe multianuale investiționale: PNRR și InvestEU ce reprezintă finanțări publice, disponibile pe o serie de vectori ce vor încuraja dezvoltarea unui mediu antreprenorial, competitivitatea sectorului IMM, inovația și digitalizarea în România. Succesul acestor programe va depinde și de abilitatea mediului privat de a se alătura acestor resurse pentru a le potența. Considerăm că piața de private equity și venture capital ar putea câștiga un impuls important prin implementarea cu succes a Componentei 9 din cadrul PNRR și anume, crearea Fondului de Fonduri de Capital de Risc pentru Redresare (REF), administrat de Fondul European pentru Investiții. Ma aștept ca REF să susțină, prin cele 400 milioane de euro capital alocat și prin resursele private adiționale anticipate, înființarea de noi fonduri cu capital de risc ce vor putea cataliza investiții semnificative în economia României, sprijinind întreprinderile mici și mijlocii, companiile cu capitalizare medie, proiectele de eficiență energetică și energie regenerabilă, creând astfel un ciclu virtuos cu impact economic și social benefic“, a observat Horia Manda.
În acest context favorabil, succesul atragerii finanțării alternative este condiționat de crearea unei culturi a startup-urilor, care trebuie să cunoască oportunitățile, să înțeleagă mecanismele de evaluare ale investitorilor în capitalul de risc și să-și adapteze ideile și afacerile pentru a avea acces la finanțare.
,,Impactul implicării capitalului de risc în viața unui startup este complex, permite crearea unei companii, îi asigură expansiunea și atingerea în timp record a unei valori de piață de neimaginat la începutul colaborării. Un exemplu clasic al acestui impact este Facebook, care s-a lansat în 2004, a atras atenția Accel Partners, un investitor de risc, în 2005. S-a listat la bursă în 2012 cu o evaluare de 100 de miliarde de dolari. În timp, relația dintre startup-uri și investitorii de risc s-a rafinat, însă ea depinde puternic de abilitatea antreprenorilor de a-și evalua ideile, resursele și de a-și crea o viziune clară de dezvoltare”, a adăugat Cristina Chiriac.
Intensificarea atragerii capitalului de risc în ecosistemul startup-rilor românești poate avea și un impact puternic asupra Bursei de la București. În arhitectura unei investiții de capital de risc, ieșirea dintr-o companie de portofoliu de succes se face printr-o ofertă publică inițială (IPO), care necesită o bursă activă, interesată și dezvoltată.
,,Prin prezența la Forum, Bursa de la București arată că privește cu real interes furnizorii de capital de risc care o vor folosi ca mijloc de marcare a profitului investiției. Această colaborare poate fi o șansă a investirii capitalului de risc în afaceri limitate la piața locală sau regională, care nu au anvergura globală necesară listării pe Wall Street”, a mai spus Cristina Chiriac.
Dacă vom reuși să atragem și investițiile alternative, vom avea șansa să depășim crizele actuale și să fructificăm oportunitățile existente în economia europeană, a conchis președinta ANAA.
Romanian Venture Forum este inițiat de Asociatia Nationala a Antreprenorilor (ANAA)*, în parteneriat cu CONAF – Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin, susținut de Opera Națională București, Catalyst Romania**, ROPEA***, WINGATE-project și Belgrad Venture Forum, sponsorizat de OMV Petrom și Banca Transilvania.
Evenimentul va fi moderat de către Adrian COJOCARU, jurnalist. Cu mare interes, așteptăm și prezența domnului Nicolae Ionel CIUCĂ, Prim-Ministrul României, ce și-a arătat interesul pentru primul Romanian Venture Forum. Speakerii invitați la eveniment vor fi: Cristina CHIRIAC, Președintă CONAF și ANAA, Doctor în Economie, Antreprenor, Autor, Marius GHENEA, Managing Partner Catalyst Romania, Antreprenor, Angel Investor, Autor, Ramona CHIRIAC, Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România, Sebastian BURDUJA, Ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării, Horia MANDA, Președinte ROPEA, Jacques DARCY, Director al Departamentului de Management al Mandatelor la European Investment Fund (EIF), Radu HANGA, Președinte Bursa de Valori București, Camelia DRĂGOI, Senior Mandate Management-Equity EIF, Adrian STĂNCULESCU, Partener, Head of Romania la Abris Capital Partners, Omer TETIK, CEO Banca Transilvania, Andrei PITIȘ, CEO & Fondator VectorWatch, Fondator Simple Capital, Adrian ERIMESCU, Cofondator & CEO Imobiliare.ro & Growceanu Angel Investment, Mircea CĂPĂȚÎNĂ, Cofondator SmartBill.ro, Ana-Maria STANCU, CEO Bucharest Promo Robots, Ionuț Cristian CIUBOTARU, Vicepreședinte OMV PETROM Business Development, , Alexandru BOGDAN, CEO RocaX, , Mălin ȘTEFĂNESCU, Președinte TechAngels, Radu GEORGESCU, Fondator Gecad Ventures, , Dan MIHĂESCU, Founding Partner GapMinder Venture Partners, Alin STANCIU, Partener Catalyst Romania, , Aleksandar BIJELIĆ, Președintele Boardului Serbian Venture Network, Pekka MAKI, Managing Partner 3TS Capital Partners, Peter TANCZOS, Managing Partner EuroVentures, Valeri PETROV, Partener Eleven Ventures, Carmen SEBE, CEO Seedblink, Karol LASOTA, Principal Inovo Capital, Agnes PUSKAS, Lead Poject Manager of Wingate (Hungary), Lotte FROST, Communication Manager, Wingate (Norway), Nicoleta MUNTEANU, Vicepreședintă ANAA (Romania). În plus, ni se vor alătura ca membrii ai juriului în competițiile de pitching: Cristian NEGRUȚIU, Founding Partner Sparking Capital, Antonela DRAGOMIR, Investment Manager Catalyst Romania, Gabriel BIRIȘ, Co-Managing Partner Biriș Goran, Alexandru BURCIU, Partener Fortech Investments/Transylvania Angels Network, Alexandru AGATINEI, CEO HowToWEB, Andrei DUDOIU, Fondator Seedblink.
Parteneri media: Agerpres, WallStreet.ro, E-Femeia, Transilvania Business, Spot Media, Psychologies, Fonduri Structurale, Monitorul de Suceava, The Woman, La Pas prin Brașov, Revista Cariere, Ultima Oră, EM360, RADOR, Money.ro, Young Professionals și Bucowina Plus.
* The National Association of Entrepreneurs (ANAA) is a founding member of the National Confederation for Female Entrepreneurship (CONAF) – the strongest confederation in Romania, that brings together the interests of entrepreneurs, in the European spirit of gender equality and equal opportunities. CONAF was born following the need to create a modern, sustainable and fair entrepreneurial culture, not only for female entrepreneurship, but also for the entire business environment. CONAF has in its composition 2 federations, 10 patronages, 5 associations and over 3,000 companies. ANAA, together with CONAF, organizes important events for e the Romanian society, focused on continuous education and learning, awareness and finding solutions for problems and areas of a wide range of public interest. The association develops and completes national projects with a strong impact, both for society and for the development strategies of central and local authorities.
**Catalyst Romania is one of the leading technology-focused venture capital firms in Romania and targets investments in exceptional, high growth SMEs from Romania and from the region, that are founded by outstanding management teams. Its investees are either proven businesses becoming local leaders or truly innovative global challengers the broader TMT sectors including Technology & Internet (Software, Hardware, Mobile, Ecommerce, etc.), Media & Communications (Digital Media, Operators, etc.) and Technology-Enabled Services (Consumer and Business Services, Healthcare Services, etc.). Catalyst Romania’s two Funds have a total capitalization of over €60 million, the main investors being the European Investment Fund, Banca Transilvania alongside other institutional and private investors. The Catalyst team consists of highly qualified experts, with entrepreneurial and financial background, from several European countries and USA. Catalyst Romania contributes to scaling and development of its portfolio companies through know-how, resources, business partners and co-investors from Europe, America and Asia.
***ROPEA is an independent, non-profit organisation, promoting the interests of the Romanian Private Equity and Venture Capital industry. We collaborate to provide capital, unlock potential, grow businesses and deliver enhanced returns to investors. ROPEA’s mission is to interconnect the Private Equity and Venture Capital community, assist in the development of Private Equity and Venture Capital industries and represent their interests. We also aim to improve the efficiency of the sector by increasing its awareness and widening access to it, proving the positive role of our industry in the Romanian economy.
Canopy, una dintre cele mai mari agenții de performance marketing din România, a analizat îndeaproape comportamentul utilizatorilor din mediul online privind interesul pentru Black Friday și Christmas Sales, duetul reducerilor de final de an.
Canopy a identificat un trend care s-a remarcat anul acesta și anume că a scăzut importanța menținerii campaniilor de Black Friday pe o zi sau un weekend, majoritatea vendorilor menținând ofertele o perioadă mai îndelungată, de la câteva zile, la o lună.
Inflația a determinat activarea unui comportament de tip „fear of missing out” (FOMO) în rândul utilizatorilor care și-au dorit oferte la produsele de uz necesar. Extinderea perioadei de research a dus la creșterea volumelor de trafic pe majoritatea website-urilor care au derulat astfel de campanii, dar și la un apetit consistent pentru shopping din partea clienților. Indicatorii „revenue” și „coșul mediu de cumpărături” au înregistrat creșteri pe toate verticalele de e-commerce, deși a existat o majorare a prețurilor față de oferta din anii anteriori.
„În România, comportamentul de Black Friday este puțin diferit în comparație cu piața internațională, pentru că nu există o dată fixă pentru acest eveniment, iar fiecare companie alege în care săptămână din luna noiembrie să dea startul reducerilor. Noi, pe 25 noiembrie, am încheiat ultimele campanii și suntem în plină desfășurare cu cele pentru Christmas Sales.
Față de anii precedenți, observăm deja un interes crescut din partea clienților pentru această perioadă și ne întâlnim cu un cumpărător din ce în ce mai bine informat, ceea ce ne confirmă, o dată în plus, că etapa de planificare a strategiilor de digital marketing reprezintă o investiție necesară pentru ca targetul clienților să fie atins cu succes. Campaniile de teasing care au fost construite pe mecanisme de tip creare de cont, abonare la newsletter sau îndemn de adăugare produse în coș/ wishlist au generat vizibilitate asupra ofertelor și au ajutat la atragerea cumpărătorilor.”– menționează Ivona Gal, CEO Canopy.
Black Friday 2022 s-a încheiat la nivel internațional pe 25 noiembrie. În România, campaniile de reduceri masive au debutat la început de noiembrie, iar fiecare retailer a adoptat o strategie diferită. În portofoliul Canopy există clienți care au avut ca start date de 11, 18 sau 25 noiembrie.
Rezultatele din digital marketing pentru perioada de Black Friday arată astfel:
– Black Friday rămâne cel mai așteptat moment din an pentru români, iar preferința pentru digital este din ce în ce mai mare.
– Există o creștere a costului per click între 10% și 45% în toate industriile.
– Deși majorările de buget pentru această perioadă au fost mai mici față de anii precedenți, rezultatele pe vânzări și revenue au crescut cu procente între 50% și 70%.
– Industriile de pharma și beauty au înregistrat creșteri la nivel de average order value, datorită boost-urilor ofertelor atractive de Black Friday.
– Conform Google, peste 70% dintre campaniile desfășurate pe YouTube au condus la o creștere semnificativă a vânzărilor offline.
Video marketingul este trendul pentru campaniile de Crăciun
„La Canopy, suntem specializați în furnizarea de materiale creative video și PPC. Schițăm videoclipul, scriem scenarii, prezentăm storyboard-ul, filmăm videoclipurile, edităm videoclipurile împreună, apoi publicăm și urmărim conținutul pentru cele mai bune rezultate.”– adaugă Ivona Gal, CEO Canopy.
Interesul pentru Christmas Sales a crescut considerabil în ultimii ani, iar conținutul video este preferat de utilizatori, motiv pentru care agenția Canopy recomandă ca marketingul video să fie în centrul campaniilor de Crăciun.
– Conținutul video are cele mai bune rezultate pentru o campanie de marketing de sărbători.
– Utilizarea reclamelor video pe toate platformele este un început bun pentru campania de Christmas, mai ales că utilizatorii fac alegeri bazate pe emoție în această perioadă.
– Marketingul video crește încrederea generală a consumatorului, timpul de vizionare și conversiile anunțurilor video. Toate acestea duc la performanțe mai mari pentru anunțurile de Crăciun, rezultat reflectat și în vânzări.
***
Despre Canopy
Canopy este una dintre cele mai mari agenții de performance marketing din România. În cei aproape șapte ani de existență, Canopy a contribuit semnificativ la dezvoltarea pieței de marketing online din România, prin programe de internship și educare.
Canopy a fost una dintre primele 10 agenții din Europa care au derulat campanii Huawei Ads. Portofoliul de clienți Canopy include branduri precum Yves Rocher, Enel, eToro, Casa Timiș, Clinica Eliade, PIATRAONLINE, BestValue, Impact Hub, Provident, Continental Hotels, Jerry’s Pizza, Publi24, Ana Pan .
În anul 2021, echipa de 35 de specialiști a gestionat bugete de publicitate în valoare de 17 milioane de euro și a creat peste 300 de animații video de complexitate 2D și 3D. Agenția a încheiat anul 2021 cu o cifră de afaceri de 1.8 milioane de euro, în creștere cu 57% față de anul 2020.
Canopy deține birouri în București, Iași, Cluj și Londra.
Ultimii ani au fost marcați de crize și incertitudini, iar angajații au învățat să se adapteze la schimbare și au devenit mai calculați financiar. Determinați de fluctuațiile economice și de creșterea inflației, 69% dintre angajați spun că pun bani deoparte, după cum arată cel mai recent sondaj efectuat de platforma de recrutare online BestJobs, în încercarea de a se proteja de un viitor economic incert. Jumătate dintre ei reușesc să își mențină regulat obiceiul de a economisi, în timp ce restul redirecționează doar uneori bani către economii.
Aproximativ 37% dintre angajații care economisesc vor să își asigure o plasă de siguranță pentru o perioadă, în cazul în care sunt concediați, potrivit sondajului BestJobs, în timp ce aproape 20% economisesc pentru că nu vor să se bazeze doar pe pensia de la stat, iar 19% plănuiesc să își cumpere o locuință. De asemenea, 13% urmăresc să strângă o sumă de bani pe care să o investească ulterior în imobiliare sau afaceri, în timp ce 11% o fac pentru că vor să iasă la pensie mai devreme.
Dintre aceștia, 45% strâng cel mult 10% din venitul lunar, în timp ce 35% între 11-20%, iar 16% pun deoparte 21-50% din venitul încasat lunar într-un fond de economii. Aproximativ 37% din angajații români spun că au avut dintotdeauna obiceiul de a economisi, în timp ce aproape 32% au început să pună deoparte la mai bine de 5 ani de când au luat primul salariu, iar peste 14% după 1-2 ani de la primul salariu.
Totodată, salariul este principala sursă de venit pentru 75% dintre respondenți. Ceilalți au o sursă de venit suplimentară pe care se bazează, printre care se numără veniturile din proiectele extra, afaceri, joburi part-time, investiții și ajutor social.
„După restricțiile din pandemie, când consumul a fost redus, iar oamenii au reușit să economisească sume mai mari, anul acesta a venit cu creșteri mari de prețuri la bunurile de bază. Acest lucru care a pus presiuni semnificative pe bugetele oamenilor și a influențat intenția de economisire. Chiar și așa, remarcăm că aproape 70% dintre angajați reușesc să pună bani deoparte pentru a-și asigura viitorul financiar. Probabil cea mai valoroasă lecție a ultimilor ani este aceea de a fi pregătit pentru orice și cel mai bună cale în această direcție este securizarea finanțelor, în măsura în care este posibil.”,a declarat Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs România.
Doar 35% dintre angajați obișnuiesc să investească banii pentru a obține randament mai bun
În acest sens, dintre angajații care au răspuns la sondajul BestJobs, 15% au spus că investesc regulat, în timp ce 20% doar uneori, iar principalele destinații ale investițiilor sunt bunurile cu randament (34%), depozitele bancare (peste 31%), pensiile private (20%) și imobiliarele (17%). Aproximativ 15% investesc în asigurări de viață, 12% investesc la bursă, iar peste 11% în criptomonede.
Cu toate acestea, inflația nu a afectat doar prețurile bunurilor și serviciilor, ci și capacitatea angajaților români de a pune bani deoparte. Mai mult de jumătate (57%) au economisit mai puțin anul acesta din cauza scumpirilor și inflației, potrivit sondajului BestJobs.
Deși rata anuală a inflaţiei a scăzut la 15,3% în luna octombrie a acestui an, de la 15,9% în luna septembrie, ritmul lunar de creștere a prețurilor rămâne constant, potrivit datelor Institutului Naţional de Statistică (INS), iar acest lucru mărește în continuare decalajul dintre veniturile angajaților și costurile ridicate de trai.
Având în vedere procentul economisit din venitul lunar, peste 60% estimează că se vor putea retrage din activitate după 60 de ani și doar 12% sunt mai optimiști, considerând că se vor putea retrage la 40-49 de ani. În ceea ce privește valoarea economiilor, 32% sunt de părere că o sumă situată în intervalul 10.000-50.000 de euro este suficientă pentru retragerea mai devreme din activitate. 25% consideră că o sumă de peste 500.000 de euro este suficientă, în timp ce peste 17% menționează intervalul cuprins între 100.000 și 200.000 de euro.
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală.
În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 40.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
Dr. Florina Pop este psiholog clinician principal în cadrul Institutului Oncologic „Prof. Dr. Ion Chiricuţă” din Cluj-Napoca. Aflată într-o continuă dezvoltare, aceasta și-a început drumul profesional în cadrul Universității Babeș-Bolyai și a urmat cursuri de formare continue, printre care și cursul de Asistență psiho-socială, susținut de formatori de renume internațional.
Definește activitatea ei de zi cu zi ca „un privilegiu, dar și o mare responsabilitate” și susține că intervenția psihologică pentru pacienții de la oncologie este precum o combinație dintre artă și știință.
Florina ne-a vorbit despre Planul pentru primele 100 de zile – un plan care să vină atât în ajutorul pacientului nou diagnosticat pentru a-și organiza mult mai bine etapele pe care trebuie să le parcurgă, cât și a aparținătorilor.
Psiholog clinician principal în cadrul Institutului Oncologic „Prof. Dr. Ion Chiricuţă” din Cluj-Napoca. Cum v-ați descrie parcursul profesional de până acum?
În ceea ce mă privește, mă bucură faptul că am avut șansa de a mă forma în cadrul unui departament de excelență în Psihologie din țara noastră (Universitatea Babeș-Bolyai), care mi-a oferit un background teoretic bine fundamentat din punct de vedere științific, începând să dezvolt abilități clinice în timpul formării profesionale, dar pe care le-am îmbogățit prin intermediul cursurilor de formare continue, mai ales a celor din domeniul Psiho-Oncologiei.
Unul din momentele cele mai semnificative din formarea mea profesională a fost cursul de Asistență psiho-socială din anul 2013, susținut de formatori de renume internațional.
Totodată, faptul că, în toți acești ani mi-am desfășurat o activitate clinică (ce s-a extins ani buni pe parcursul a 10 – 12 ore pe zi) în cadrul unui Institut acreditat european, cu toate normele pe care le presupun astfel de acreditări, alături de profesioniști de excepție atât în domeniul medical, cât și în domeniul cercetării a contribuit extraordinar de mult la formarea mea profesională per ansamblu.
Ca și practician responsabil în Institutul Oncologic „Prof. Dr. I. Chiricuță” ai nevoie să acumulezi mereu cunoștințe declarative și procedurale, din acest motiv am ales să încerc să conturez o bază în domeniul psiho-oncologiei în cei trei ani de studii doctorale (s-a finalizat și cu publicarea cărții Evaluarea factorilor psihosociali în context oncologic. Implicaţii teoretice şi intervenționale pentru pacienți și aparținători), unde am primit îndrumare valoroasă din partea coordonatorului științific al tezei de doctorat. Astfel că, dincolo de competențele stabilite de Colegiul Psihologilor din România, am avut șansa să beneficiez de formare și intervizare din partea unor experți în domeniul psiho-oncologiei.
De asemenea, nu este un domeniu în care formarea profesională să se poată încheia, ci ai nevoie mereu să acorzi o grijă deosebită dezvoltării personale, dar și reactualizării cunoștințelor teoretice și abilităților practice.
Ați știut dintotdeauna că aceasta vă este vocația? Sau acest drum vi s-a deschis treptat?
Poate nu chiar dintotdeauna, dar știu că am început foarte devreme dezvoltarea personală, am investit enorm în formarea mea profesională din domeniul psiho-oncologiei, dar a fost și susținerea pe care am primit-o în cadrul Institutului Oncologic „Prof. Dr. I. Chiricuță” pentru care sunt extrem de recunoscătoare. E un privilegiu, dar și o mare responsabilitate să lucrezi atât cu oamenii afectați de un diagnostic oncologic, cât și cu familia lor.
Ce presupune programul Planul pentru primele 100 de zile? Cui se adresează?
În primul rând sunt câteva principii care au stat în spatele acestui Plan, respectiv, știm cât de mult haos poate aduce un astfel de diagnostic în viața pacientului oncologic și a familiei sale, cât de multă incertitudine trăim pe tot parcursul traiectoriei oncologice și mai ales că, pentru noi toți e atât de greu să suferim, dar e și mai greu să suferim în singurătate și să simțim că nu avem informațiile, sprijinul și resursele necesare.
La Planul pentru primele 100 de zile, disponibil pe platforma onco-plan.ro a lucrat o echipă excepțională care și-a dorit să ofere predictibilitate și să ajute pacientul nou diagnosticat să își organizeze mult mai bine etapele pe care trebuie să le parcurgă. În realizarea planului au fost aleși șase piloni cheie, de la componenta de navigare prin sistemul de sănătate (cu scopul de a ajuta la o mai bună înțelegere a bolii, a serviciilor de sănătate și a opțiunilor de tratament), la componenta de nutriție, un aspect extraordinar de important pentru persoanele afectate de un diagnostic oncologic.
Rolul unui astfel de plan este să reducă din efortul de a căuta modalități sănătoase de adaptare la boală și de a direcționa spre o gândire și o atitudine echilibrată în fiecare etapă a traiectoriei oncologice. Planul a fost conceput în funcție de diferite momente cruciale pentru un om care a aflat un diagnostic oncologic, așa încât să fie adaptat provocărilor specifice și să ghideze spre perspective cât mai sănătoase. Am ales procedurile psihologice cele mai validate științific și pentru care am primit un feedback pozitiv de la mii de pacienți oncologici cu care am lucrat până în acest moment.
Planul se adresează în primul rând pacienților, dar cred că poate fi o resursă extrem de valoroasă și pentru aparținători.
Un alt aspect extrem de important pe care aș vrea să îl menționez este faptul că planul nu înlocuiește un demers psiho-oncologic personalizat. În prima săptămână de la aflarea diagnosticului sau în momentele în care se luptă să țină sub control efectele adverse ale tratamentelor e absolut normal să simțim că ne este mult mai de folos să avem specialiști și oameni dragi lângă noi și să simțim că prezența lor e una terapeutică.
Ce probleme adresează acest program?
Planul cuprinde secțiuni de informare dedicate primei etape după diagnosticare, opțiunilor de tratament, onconutriției, drepturile paciențtilor, dar reprezintă și o sursă valoroasă de psiho-educație și antrenament pentru o perspectivă sănătoasă din punct de vedere psihologic în context oncologic.
Dacă este să ne raportăm la literatura de specialitate și la ceea ce vedem în practica de zi cu zi, primele 3 luni după diagnostic sunt cele mai dificile din punct de vedere psihologic. Predictorii distresului sunt relaționați mai degrabă cu durerea, limitarea funcțională și reducerea calității vieții decât tipul și stadiul cancerului.
Cum stă România la capitolul tratamente și condiții pentru bolnavii de cancer? În presă și în social media apar mereu nemulțumiri față de sistemul medical din țara noastră. Observați îmbunătățiri în ultimii 10 ani?
Permiteți-mi să vă spun că îmi e greu să răspund la această întrebare. Mă doare să aud nemulțumiri față de sistemul medical din țara noastră, însă în același timp pot spune că, personal sunt extrem de mulțumită de colaborarea pe care o am în Institutul Oncologic „Prof. Dr. I. Chiricuță” cu toți membrii echipei medicale.
Aud deseori feedback-uri pozitive de la pacienții cu care lucrez referitoare la medicii, doamnele asistente, doamnele infirmiere care activează în cadrul Institutului, ceea ce mă bucură enorm deoarece printr-o atitudine potrivită cadrele medicale reușesc să reducă distresul oncologic și să asigure un confort emoțional pe tot parcursul traiectoriei oncologice, unde de multe ori cuvintele pot avea efect de bisturiu sau pot fi terapeutice.
Însă, mi-ar plăcea să văd faptul că există mult mai mulți profesioniști adevărați în domeniul psiho-oncologiei și totodată, să avem un cod COR, norme si reglementări, dar care sunt gândite, structurate și elaborate de specialiști cu experiență clinică și în acord cu standardele europene.
Care sunt recomandările pe care le faceți familiei și aparținătorilor în cazul bolnavilor de cancer?
În primul rând, aceste recomandări sunt personalizate în funcție de nevoile aparținătorilor și a familiei, se fundamentează pe principii validate științific și vizează pe de o parte psihoeducația în ceea ce privește atitudinea si suportul emoțional cu adevărat sănătos pe care îl pot oferi celui drag, iar pe de altă parte cum ar putea avea grijă și de propriul sine.
În momentul în care un membru al familiei este diagnosticat cu un tip de cancer toți cei din familie suferă, apar schimbări în toată dinamica relațiilor. Merită să avem așteptări realiste de la omul drag afectat de cancer, să nu punem o presiune inutilă și să ne așteptăm să fie mereu într-o dispoziție pozitivă, să nu ne așteptăm să poată depune același efort ca și până la diagnostic, totodată să avem așteptări realiste și de la noi ca aparținători – cât efort pot depune? Când m-ar ajuta și ar merita să mă odihnesc? În ce măsură și cui aș putea cere sprijinul în rezolvarea a X problemă?
De asemenea, cuplurile pot fi afectate extrem de mult de o problemă oncologică, fie că sunt cupluri careu au deja copii, fie că sunt cuplurile care nu au copilași. În general, cuplurile se adaptează cel mai bine atunci când îşi revizuiesc deschiderea către a discuta problemele cauzate de boală, semnificația ei şi amenințarea pierderii unei persoane, schimbările care au avut lor din momentul diagnosticului în loc să evite aceste discuții.
Care sunt cele mai dificile momente pe care le-ați întâlnit de-a lungul carierei și cum ați trecut peste ele?
Au fost câteva momente dificile în acești 11 ani de activitate clinică. Unul din momentele dificile este cel în care e nevoie „să înfrunt sfârșituri”. Deși an de an, mă reîntâlnesc cu multe persoane care au supraviețuit de 5 ani, 7 ani, 9 ani, 10 ani cancerului, am avut și situații în care boala a fost prea avansată, iar opțiunile terapeutice nu au fost suficiente. Au fost pacienți cu care am lucrat ani buni, de exemplu, îmi amintesc de o doamnă în vârstă de 50 de ani cu un cancer ovarian diagnosticat în 2014, cu multiple recidive, cu multe linii de tratament, care a decedat în 2019 și cu care am lucrat pe tot parcursul acestor ani, sau de o tânără de 31 de ani, cu același tip de cancer, cu multe linii de tratament, diagnosticat în 2020 și care a decedat în 2022. De altfel, nu există caz pe care să îl uit, mai ales dacă, planul de intervenție psiho-oncologică a depășit 10-12 ședințe.
Nu am avut niciodată anxietate față de moarte și cu atât mai mult acum, dar în fața pierderii chiar și a unei relații terapeutice nu poți rămâne imun. Dacă psihoterapeutul Irvin Yalom spune că „este mai ușor să înfrunți moartea dacă ai doar puține regrete în urma vieții pe care ai trăit-o”, cred că, aș spune că este mai ușor „să înfrunți sfârșituri” dacă nu ai regrete în ceea ce privește relația terapeutică, dacă simți că ai făcut tot ce a fost omenește posibil și tot ce a depins de tine în relația cu pacientul.
Un alt moment dificil e atunci când e nevoie să fac lista de așteptare și nu pot răspunde solicitărilor în aceeași zi sau în aceeași săptămână. În context oncologic, fiecare solicitare e urgentă, de fiecare dată vorbim de situații de criză, astfel că, regret orice temporizare, iar atunci îmi amintesc nu doar că am făcut tot ce a fost omenește posibil, ci chiar am depășit toate limitele fizice sănătoase ani la rând.
Aveți trecut în profilul profesional “I like to see the psychological intervention for oncology patients as a combination between “art” and science” – „Îmi place să văd intervenția psihologică pentru pacienții de la oncologie ca o combinație dintre artă și știință.” Puteți să explicați acest statement?
Ca profesionist, cunosc toate principiile psihoterapiei validate științific, protocoalele clinice și diferite tehnici terapeutice, însă, nu este suficient pentru a oferi suportul psihologic complet. Ai nevoie să stăpânești extrem de multe cunoștințe declarative și procedurale, dar pe care le vei adapta mereu omului din fața ta, vei avea grijă de relația terapeutică.
Psiho-oncologii investesc de regulă mai mult timp în a-i întreba pe pacienții oncologici despre viețile lor, despre cercul familial si social, despre activitățile pe care le desfășoară dincolo de spital/spitalizare din 3 motive:
1) În primul rând faptul că manifestă un astfel de interes arată pacientului că terapeutului chiar îi pasă și încearcă să înțeleagă realitățile vieții sale. Ajută pacientul să dezvolte o senzație de implicare emoțională și încredere în cadrul relației terapeutice, încurajându-l să depășească evitarea și să analizeze în zonele în care există dificultăți foarte încărcate emoțional;
2) În al doilea rând, psiho-oncologul și pacientul ar putea să identifice tipare relevante în care se organizează dificultățile și care apar în mai multe domenii ale vieții pacientului;
3) În al treilea rând, discutarea acestor subiecte poate scoate la lumină informații importante cum ar fi punctele forte ale pacientului, anumite relații suportive și modalități sănătoase de adaptare la boala neoplazică.
Provocarea este mereu între a alege să te asiguri că ești o prezență terapeutică și că asiguri suport (să stai cu omul afectat de cancer și să te expui la toată suferința care „radiază”) sau încurajezi rezolvarea activă de probleme.
Pornesc, de asemenea, de la principiile că:
– oamenii fac tot ce pot ei mai bine;
– oamenii vor să-și îmbunătățească condiția;
– uneori au nevoie de suport pentru că faptul că facem tot ce putem nu este suficient pentru a rezolva problemele;
– oamenii s-ar putea să nu își fi cauzat toate problemele pe care trebuie să le rezolve;
– comportamentul nou, sănătos/ noua perspectivă ajută să fie practicată în toate contextele relavante;
– descifrarea și schimbarea cauzei unui comportament este o cale mai eficientă decât critica și învinuirea altora (principii care aparțin terapiei comportamental dialectice, deoarece ecletismul metodologic sub cupola unei conceptualizări clinice riguroase fac ca intervenția psiho-oncologică să fie una completă).
Așa încât știința este baza intervenției, însă intervenția psiho-oncologică finală va fi mereu una personalizată și doar un expert va putea ajunge să ofere un plan de intervenție în care să fie evidențiată combinația între artă și știință.
Despre Dr. Florina Pop
Dr. Florina Pop este psiholog clinician principal în cadrul Institutului Oncologic „Prof. Dr. Ion Chiricuţă” din Cluj-Napoca. Competențele profesionale ale psihologilor se stabilesc de către Colegiul Psihologilor din România, iar psihologul principal are toate competenţele psihologului specialist, la care se adaugă următoarele:
– evaluare psihologică clinică, organizarea unor studii clinice controlate pentru stabilirea factorilor etiopatogenetici implicaţi în boală şi nivelul de aderenţă la tratamentul medical, elaborarea de metode şi instrumente de evaluare psihologică, evaluarea impactului unor evenimente traumatizante majore şi al nivelului de discernământ, dezvoltarea şi validarea instrumentelor de evaluare psihologică clinică, orice altă activitate de evaluare psihologică clinică care nu a fost cuprinsă în competenţele celorlalte trepte de specializare;
– intervenţie psihologică clinică şi consiliere primară: asistenţă şi intervenţie psihologică pentru pacienți și aparținători, elaborarea de metode şi instrumente de lucru şi intervenţie, dezvoltarea şi validarea metodelor de asistenţă psihologică clinică, dezvoltarea şi implementarea de proiecte în consiliere psihologică/sănătate individuală şi de grup.
Și-a început formarea în cadrul Universității Babeș-Bolyai, iar în prezent are 11 ani de activitate clinică. Unul din momentele importante ale formării sale profesionale a fost cursul de Asistență psiho-socială din anul 2013, susținut de formatori de renume internațional precum doamna profesor Maggie Watson, un clinician și un cercetător de excepție, cu peste 30 de ani de activitate clinică cu pacienții oncologici din UK, doamna profesor psihologie medicală Anja Mehnert în Leipzig și profesor Luiggi Grassi, medic psihiatru, Italia. În urma acestuia, a venit confirmarea metodelor eficiente pe care le aplică.
Declară că de-a lungul timpului a primit feedback pozitiv atât din partea pacienților cu care lucrează la Institutul Oncologic „Prof. Dr. I. Chiricuță”, din partea membrilor echipei medicale, cât și validare din partea profesioniștilor cu experiență clinică.
Comunitatea internațională de jazz s-a amplificat și îmbogățit la Sibiu prin prestația artistică a mai multor trupe în cadrul Sibiu Jazz Competition 2022, defășurat în perioada 02 – 03 decembrie pe scena Sălii Thalia a Filarmonicii de Stat din Sibiu.
Astfel, cel mai important concurs de jazz și muzică improvizată din România încă din 1979 și-a desemnat câstigătorii din acest an la fiecare categorie:
→Best Instrumentalist – Arthur Possing of Arthus Possing Quartet
→Best Composition – “Fantasma” by Stefan Stoianovici of Stefan Stoianovici Trio
→Best Band – Symbiosis 5
Prin Sibiu Jazz Competition 2022, jazzul tânăr câstigă proiecte muzicale valoroase, cu care se poate mândri și care pot modela viitorul acestui gen muzical, extrem de îndrăgit în spațiul European.
”Sibiu Jazz Competition a atins în acest an un nivel de echilibru între ingeniozitate, spontaneitate și măiestrie. Vorbim de un echilibru între arta și știința muzicii. Trupele selecționate și implicit cele câstigătoare și-au demonstrat valoarea pe scenă, contribuind la dezvoltarea acestui gen muzical atât de îndrăgit de comunitate.
Este datoria noastră ca prin astfel de proiecte longevive să oferim un model de dezvoltare a muzicii internaționale de jazz care are, dincolo de toate aspectele, menirea de a ne aduce liniște și fericire în suflete. Competiția nu face decât să înlesnească acest adevăr. Mă bucur că noi la Sibiu și în special comunitatea de jazz din România are un viitor comun cu acest proiect”, explică Simona Maxim, directorul Sibiu Jazz Festival & Competition.
Sibiu Jazz Competition este cel mai important concurs de jazz și muzică improvizată din România, încă din 1979. Importanța sa este dată de cultivarea unei comunități de jazz și a tinerelor talente care s-au remarcat în acest gen muzical, deschizând calea unui segment educat în spirit de jazz cu o pasiune profundă pentru muzică.
Sibiu Jazz Competition 2022 este un eveniment realizat cu sprijinul: Casa de Cultură a Studenților Sibiu, Ministerul Tineretului și Sportului, Primăria Sibiu, Uniunea de Creație Interpretativă a Muzicienilor din România, Filarmonica de Stat Sibiu și Consiliul Județean Sibiu.
Albert Einstein spunea: ”Nu încerca să devii o persoană de succes ci una de valoare.”
Făcând o analogie putem recunoaște anumite caracteristici similare între zona profesională și cea parentală, putând spune în felul următor: – ”Nu încerca să devii un părinte de succes ci unul de valoare.”
Te-ai întrebat vreodată care sunt valorile tale ca părinte?
Da, îți dorești să crești un copil echilibrat, cooperant, întelegător, creativ, curajos, însă după ce valori te ghidezi ca să crești astfel copilul?
Care sunt valorile tale ca părinte?
În creșterea mea ca dascăl și mai apoi ca părinte am fost pusă de nenumărate ori în fața acestor întrebări:
După ce mă ghidez? Care este pedagogia sufletului meu?
Eu sunt vocea copilului meu, eu îl reprezint, cum pot face ca aceste lucruri să iasă bine?
Prin ce filtru de valori trec acțiunile mele, evenimentele si trăirile mele ca rezultatul să fie cel pe care mi l-am propus: un copil echilibrat, altruis, curajos ?
Ca să pot defini aceste valori a fost nevoie de multa instrospecție a ceea ce mi-aș dori sau cum mi-aș dori să mi se vorbească sau să fiu tratată dacă aș fi in locul copilului. Cu alte cuvinte cum să arate relația dintre părinte și copil.
Studiile arată că acei copii care au în primii ani de viață cel puțin o persoană de atașament cu care pot construi o relație puternică și stabilă, pot face față mult mai bine situațiilor de stres atât în perioada copilăriei cât și pe tot parcursul vieții. (David & colab., 2003,p.146)
Cum construim această relație părinte-copil?
Prin Iubire, Siguranță și Îngrijire cu respect
Iată ce spune copilul despre aceste valori:
SIGURANȚA:
– nimic nu mi se poate întâmpla rău în brațele părintelui meu;
– eu știu că mama și tata vor face tot ce le va sta în putință și cu resursele pe care le au la dispoziție ca eu să fiu în siguranță;
– le ofer toată încrederea mea, iar ei se presupune că îmi vor oferi toată siguranța posibilă;
IUBIREA:
– necondiționată;
– orice aș face și orice s-ar întâmpla știu că părinții mei vor continua să mă iubească;
– nu există grade de iubire în funcție de ce fac sau ce nu fac;
– iubirea e blândă și înțeleaptă și asta am să primesc;
– iubirea este veșnică și este puntea dintre mine și lume;
ÎNGRIJIREA CU RESPECT:
– a mă îngriji înseamnă a face cel mai intim lucru din lume pentru mine până ce eu voi crește și ușor, ușor voi putea să mă îngrijesc singur;
– îngrijirea cu respect înseamnă să te pui în locul meu și să empatizezi cu trăirile mele, cu dorințele și nevoile mele de bebeluș.
– îngrijirea e prima lecție prin care învăț să mă respect, ghidându-ma după cum mă respecți acum, bebeluș fiind când: îmi schimbi scutecul, când alegi blând să mă îmbraci și încet și cu răbdare să mă iei în brațe.
Când copilul se va simți în siguranță toată concentrarea lui va fi pe învățare.
Când copilul se va simți iubit si acceptat nu-i rămane altceva decât sa exploreze în voie.
Când copilul se va simți îngrijit cu respect ținându-se seama de nevoile sale acesta va deveni cooperant.
O relație puternică se clădește investind in ea iubire, siguranță și respect.
Si atunci ceea ce fac este despre mine și despre filosofia modului meu de a trăi. Valorile mele sunt valorile acțiunilor mele: iubirea, siguranța și îngrijirea cu respect.
La un an după ce s-a mutat din Chicago la Paris, unde o aștepta slujba de vis, Emily se trezește la răscruce de drumuri în toate aspectele vieții ei. În fața a două opțiuni cât se poate de diferite, ea va trebui să decidă cui îi va rămâne fidelă (atât în viața profesională, cât și în cea personală) și ce vor însemna acele decizii pentru viitorul ei în Franța. Nu vor lipsi aventurile și răsturnările de situație specifice vieții pariziene.
Creatorul și realizatorul premiat Darren Star revine la cârma celui de-al treilea sezon al serialului nominalizat la Emmy, EMILY IN PARIS. Producătoarea și protagonista Lily Collins revine în rolul lui Emily Cooper, alături de Philippine Leroy-Beaulieu, Lucas Bravo, Ashley Park, Camille Razat, Samuel Arnold, Bruno Gouery, William Abadie și Lucien Laviscount, care fac parte din distribuția permanentă. Serialul EMILY IN PARIS este produs de MTV Entertainment Studios, Darren Star Productions și Jax Media.
Episoade: 10 episoade x 30 minute
Creator / Producător Executiv / Scenarist: Darren Star
Producători executivi: Andrew Fleming, Tony Hernandez (JAX Media), Lilly Burns (JAX Media), Alison Brown, Robin Schiff
Producători: Stephen Brown, Ryan McCormick, Jake Fuller, Lily Collins, Raphaël Benoliel
Cu: Lily Collins (Emily Cooper), Philippine Leroy-Beaulieu (Sylvie Grateau), Lucas Bravo (Gabriel), Ashley Park (Mindy), Camille Razat (Camille), Samuel Arnold (Luc), Bruno Gouery (Julien), William Abadie (Antoine Lambert), Lucien Laviscount (Alfie)
Un maraton de filme pentru toate gusturile și povești de neratat îi vor bucura pe telespectatorii AXN, de miercuri până duminică, în minivacanța de 1 Decembrie. Miercuri, 30 noiembrie, de la ora 21:00, vom petrece seara în compania lui Antonio Banderas, în producția „Aurul Negru”, o dramă politică orientală plină de culoare și o poveste despre război, bazată pe romanul Sudul inimii: Un roman al Arabiei moderne.
Pelicula îi prezintă pe cei doi emiri, care se luptă pe teritoriul numit „Coridorul Galben”, o porțiune ce desparte geografic pământul lui Amar al Salma (Mark Strong) de cel a lui Nessib al Hobeika (Antonio Banderas). Locul, în sine, nu reprezenta atunci, un interes real pentru nimeni, dar dorința lui Nessib pentru o porțiune mai mare de pământ prevalează. Amar este învins de lăcomia adversarului său, și îl lasă să îi ia cei doi copii, Saleh și Auda, pentru a fi crescuți alături de Tarik și Leyla, copiii familiei Hobeika.
15 ani mai târziu porțiunea teritorială devine un bun de mare preț pentru Nessib, dar și pentru compania americană Texan Oil, care descoperă petrol în Coridorul Galben. Sultanul vede oportunitatea de a moderniza viața tribului său, iar americanii încep exploatarea. După multe încercări eșuate de a-l îmbuna și convinge pe Amar de a se uni cu Nesib, Prințul Auda, fiul său, îndrăgostit de prințesa Leyla, fiica lui Nesib, va trebui să decidă de partea cui va fi.
Printre titlurile care mai pot fi urmărite în această minivacanță se numără „Nume de cod: Geronimo” (Code Name: Geronimo) cu Cam Gigandet, Anson Mount, „Resident Evil: Dispariția” (Resident Evil: Extinction) cu Milla Jovovich, „Secretul lui Adaline” (The Age of Adaline) cu Blake Lively, Harrison Ford, „OZN” (UFO) cu Gillian Anderson, „În bătaia puștii” (In The Line Of Fire) cu Clint Eastwood, John Malkovich, Rene Russo, „Haide cu mine” (Go With Me) cu Anthony Hopkins, și „Cartea morților” (Evil Dead) cu Bruce Campbell.
DESPRE AXN
AXN este o televiziune de top de filme şi seriale, care oferă publicului român conținut energic cu un mix perfect de acțiune, intrigi și portrete de personaje bine conturate. Serialele AXN originale (Absența, Carter, Polițiști fără frontiere, Hannibal), dar și cele mai noi sezoane ale producțiilor americane de mare succes (Doctorul cel bun, Blacklist, NCIS) se bucură de aprecierea publicului român.
Mai multe informații despre AXN sunt disponibile pe www.axn.ro.
Piața muncii evoluează tot mai mult de la o lună la alta. Pe fondul contextului economic în continuare incert, candidații caută să își asigure un venit cât mai avantajos și sigur, și au înregistrat în această toamnă cele mai multe aplicări din acest an. Astfel, candidații au înregistrat aproximativ 2 milioane de aplicări din septembrie până acum, cele mai active fiind femeile (55%), dar și cei de 35-44 de ani (24%), urmați îndeaproape de cei cu vârsta între 45-54 de ani (23%). Categoriile de nivel începător și mediu au fost, de asemenea, cele mai dinamice.
În încercarea de a găsi un job mai bun, activitatea candidaților a fost neîntreruptă în acest an, și chiar a crescut din septembrie, înregistrând un vârf în octombrie și în noiembrie. Cele mai multe aplicări au mers către joburile din Vânzări, IT/ Telecom, Financiar/ Contabilitate, Inginerie și Management.
În comparație cu lunile de vară, joburile remote au înregistrat cu 21% mai multe aplicări din septembrie până acum, ca semn că interesul pentru acest mod de lucru rămâne la fel de ridicat. Cele mai multe aplicări pentru joburi remote au fost înregistrate în IT/ Telecom, Vânzări și BPO (pentru poziții de call-center sau suport clienți). Județele cu cele mai multe oferte rămân București/Ilfov, Timiș, Cluj, Brașov și Iași.
Totodată, pe măsură ce sfârșitul de an se apropie și companiile își evaluează bugetul rămas, un număr și mai mare de poziții au fost deschise, media lunară depășind cu 25% volumul de joburi din toamna anului trecut. În plus, angajatorii au efectuat cu 10% mai multe contactări decât în cele mai active luni ale acestui an.
Aproape o treime dintre joburile disponibile afișează intervalul salarial pentru candidații interesați. Pentru celelalte oportunități, BestJobs oferă estimări salariale cu scopul de a informa candidații despre potențialul pieței și de a stimula aplicările.
„În această toamnă, accelerată de pragmatismul candidaților, piața muncii a fost mai dinamică decât oricând. Pentru a-și asigura venituri mai convenabile în aceste vremuri delicate din punct de vedere financiar, aceștia au devenit mai activi, având acum și mai multe informații despre piață datorită estimărilor salariale pe care le pot regăsi la anunțurile de joburi de pe BestJobs. În același timp, și recrutorii răspund prompt nevoilor candidaților, oferind într-o măsură mai mare date salariale și flexibilitate în modul de lucru, atrăgând astfel candidați mai relevanți pentru echipele lor”, a declarat Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs România.
Joburile entry-level au atras cele mai multe aplicări în ultima lună
Joburile care au înregistrat cele mai multe aplicări în noiembrie au făcut parte din categoria entry-level, cele mai multe dintre ele remote. Cele mai multe CV-uri (peste 3.000) au mers în noiembrie către rolul de Junior Recruiter (remote), ce oferă un salariu de 540-660 euro/lună, conform intervalului salarial afișat de angajator, în timp ce Operator data entry, cu oferta afișată de 410 euro/lună, a atras 2.700 de CV-uri. Alte 2.300 de aplicări au mers către rolul de Consultant Vânzări, pentru care salariul net estimat este de 620-860 euro/lună și alte 1.700 de aplicări pentru Recepționist, cu un salariu estimat la 580-730 euro/lună.
Cei mai atractivi angajatori în luna noiembrie au fost Profi care a atras în total peste 7.000 de CV-uri, Lidl Discount, cu aproape 5.000 de CV-uri și LPP Fashion și Unity Consulting, cu aproximativ 4.000 de aplicări fiecare.
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală. În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 40.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
Serviciul de streaming Disney+ este casa filmelor și serialelor de la Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic și Star, și găzduiește în exclusivitate producțiile originale Disney+.
Așezați-vă confortabil la căldură și îmbrățișați spiritul sărbătorilor căci luna decembrie se apropie cu desaga plină de filme și seriale care vă vor înveseli serile lungi de iarnă! La Disney+, luna decembrie înseamnă mai mult decât filme clasice de Crăciun (deși sunt multe și din acelea!): „Uite-i cum fug” ajunge pe platformă în această lună, plus episoade noi din „Willow”, „Cine este familia lui Moș Crăciun?”, „American Horror Story” și multe altele.
UITE-I CUM FUG [SEE HOW THEY RUN]
14 Decembrie
Exclusiv pe Disney+
Bun-venit la cea mai mare crimă care a fost pusă în scenă vreodată! În West End din Londra anilor ‘50, planurile pentru o versiune cinematografică a unei piese de succes s-au oprit brusc, după ce un membru esențial al echipei este ucis. Când inspectorul sătul de viață, Stoppard, și prietenul său nerăbdător, Constable Stalker, se ocupă de caz, cei doi se trezesc implicați într-o încurcătură demnă de romanele polițiste în lumea teatrului subteran sordid și plin de farmec. Cu cât investighează mai mult crima misterioasă, cu atât își dau seama că fac asta pe propria lor răspundere.
SINGURA NOASTRĂ ȘANSĂ [LA ÚLTIMA]
SERIAL ORIGINAL DISNEY+
2 Decembrie
Toate episoadele sunt disponibile
„Singura noastră șansă” este povestea suișurilor și coborâșurilor din relația dintre Candela și Diego, pe măsură ce îi urmărim într-o călătorie prin dragoste, prietenie și lupta pentru a-și urma drumul în lume. Serialul îi are în rolul lui Diego pe Miguel Bernardeau, unul dintre cei mai promițători tineri actori spanioli („Josefina”, „Élite”, „Todo lo otro”), și pe Aitana, senzația muzicală a momentului și cea mai importantă artistă pop din Spania („Mariposas”, „Formentera”, „Mon Amour – Remix”, „En el coche”), care o interpretează pe Candela. Acesta este, de asemenea, debutul Aitanei ca actriță.
O NOAPTE LA MUZEU: KAHMUNRAH SE REÎNTOARCE [NIGHT AT THE MUSEUM: KAHMUNRAH RISES AGAIN]
Din 9 Decembrie
„O noapte la muzeu: Kahmunrah se reîntoarce” e un film de animație inspirat de binecunoscuta serie cinematografică. Slujba de vară a lui Nick Daley ca paznic de noapte la Muzeul de Istorie Naturală e o muncă plină de provocări pentru orice elev de liceu. Din fericire, calcă pe urmele tatălui său și e familiarizat cu antica tăbliță aflată la muzeu, cea care readuce totul la viață la apusul soarelui. Nick se bucură să-și revadă vechii prieteni, pe Teddy, Sacagawea Rex și alții. Dar când apare Kahmunrah, regele maniac, și vrea să deschidă subteranele egiptene și să elibereze Armata Infernului, Nick trebuie să-l oprească pe conducătorul cel nebun și să salveze muzeul odată pentru totdeauna.
JURNALUL UNUI PUȘTI: RODRICK E CEL MAI TARE [DIARY OF A WIMPY KID: RODRICK RULES]
FILM ORIGINAL DISNEY+
2 Decembrie
Exclusiv pe Disney+
Poznele buclucașe ale lui Greg Heffley, un elev de gimnaziu plin de angoase și predispus la dezastre, continuă în „Jurnalul unui puști: Rodrick e cel mai tare”, de data aceasta în prim-plan fiind complicata lui relație cu fratele său mai mare, Rodrick. Licean cu părul rebel, Rodrick este leneș și indisciplinat și petrece mult prea mult timp repetând cu trupa sa rock. Deși îi place să-l chinuie pe Greg, în cele din urmă are o afecțiune profundă pentru fratele său mai mic.
AVERE NAȚIONALĂ: PUTEREA ISTORIEI [NATIONAL TREASURE: EDGE OF HISTORY]
SERIAL ORIGINAL DISNEY+
14 Decembrie
Debutează cu premiera a două episoade
Viața lui Jess Valenzuela este dată peste cap atunci când un străin enigmatic îi oferă un indiciu despre o comoară veche de secole care ar putea avea legătură cu tatăl ei decedat în urmă cu mult timp. Jess are un talent deosebit pentru rezolvarea puzzle-urilor, iar abilitățile ei sunt puse la încercare pe măsură ce ea și prietenii ei urmăresc o serie de indicii ascunse în artefacte și repere americane. Dar va reuși Jess să îl întreacă pe un dealer de antichități de pe piața neagră într-o încercarea de a găsi cea mai mare comoară pierdută din istorie și pentru a descoperi adevărul despre trecutul familiei sale?
NEBUNUL NOSTRU [THIS FOOL]
SERIAL ORIGINAL DISNEY+
21 decembrie
Toate episoadele sunt disponibile
Julio Lopez este un bărbat de 30 de ani care încă locuiește cu părinții, care are o iubită cu care se vede intermitent încă din liceu și care caută orice scuză pentru a nu-și înfrunta problemele personale. Julio lucrează la Hugs Not Thugs, o organizație non-profit care se ocupă cu reabilitarea gangsterilor, unde se ceartă mai mereu cu Luis, vărul său mai mare, un fost gangster ieșit de curând din închisoare și care locuiește cu Julio și cu familia acestuia.
FAMILY GUY
SEZONUL 21
7 decembrIe
6 episoade noi
„Family Guy” continuă să-și delecteze fanii înfocați cu glume tăioase, parodii pertinente, animație spectaculoasă și muzică originală interpretată de orchestră. Încă de la debut, serialul a căpătat statutul de animație cult printre fani, iar vedeta sa în devenire, un bebeluș vorbitor, a devenit unul dintre cele mai apreciate personaje TV din toate timpurile.
Știai că?
– Streaming de vacanță: Aveți nevoie de sprijin pentru a face mai plăcută perioada dintre Crăciun si Anul Nou? Disney+ are o mulțime de seriale perfecte pentru a-ți îmbunătăți starea de spirit: Anatomia lui Grey, This Is Us, Neveste disperate, Fetele de aur, O familie modernă, Cum am cunoscut-o pe mama voastră, Stagiarii, Betty cea urâtă și multe, multe altele
– Ce urmează în 2023: Noul an aduce și mai mult conținut pentru abonații Disney+ – saga de crime adevărate „Bun venit la Chippendales”, noul serial „Fleishman are necazuri” cu Jesse Eisenberg și Claire Danes, un nou serial original de comedie, „Extraordinar”, de la realizatorii lui „Killing Eve”, plus noi sezoane din „The Mandalorian”, „Loki” și multe altele!
Cu ocazia împlinirii a 147 de ani de la nașterea Reginei Maria, sâmbătă, 10 decembrie, ora 14.00, editura Librex va lansa aceste 4 cărți împreună cu Caseta de Colecție în cadrul Târgului de Carte GAUDEAMUS București.
În Anul Centenarului Încoronării, Editura Librex oferă cititorilor o casetă de colecție cu ediția aniversară a jurnalului Reginei Maria, „Povestea vieții mele”. Setul poate fi un cadou perfect pentru iubitorii Casei Regale și nu numai. Cartea a apărut în patru volume și respectă varianta originală a jurnalului așa cum au fost grupat de către Regină: Copilăria; Tinerețea și nunta; Începutul căsătoriei și 1906-1914. Jurnalul Reginei Maria a văzut pentru prima dată lumina tiparului în 1934 și a fost lansat simultan la Londra și New York.
Una dintre cele mai fascinante capete încoronate ale Europei, Regina Maria a României s-a născut în 1875, în Eastwell Park, Marea Britanie, nepoată a Reginei Victoria și a Țarului Alexandru al II-lea al Rusiei, Maria Alexandra Victoria de Saxa-Coburg și Gotha sau ”Missy” a fost prințesă a Marii Britanii și Irlandei, principesă de coroană și regină a României. În 1893 la vârsta de 17 ani, Maria a părăsit Curțile strălucitoare ale Europei de Vest pentru a se căsători cu prințul moștenitor al României, Ferdinand I, devenind astfel Principesă a României.
Cartea în sine „cuprinde” viața Mariei de la naștere până la momentul în care ea ajunge regină. În cele 4 volume, însumând 30 de capitole, Maria povestește cele mai intime gânduri și trăiri, începând din copilărie, continuând cu episodul perioadei din Malta, unde tatăl său era detașat, apoi viața la Coburg, impresiile despre Carmen Sylva, nunta, căsnicia și imaginea capitalei României și a unei societăți străine pe care o descoperă. Maria nu se ferește în acest “jurnal” să zugrăvească, cu tactul unei diplomații englezești exemplare, relația pe care ea a avut-o cu regele Carol I. Firește, cum era normal, Regina vorbește despre soțul său, regele Ferdinand, încercând să îi descrie prin exemple personalitatea, precum și despre copiii săi, punând accent pe viitorul rege, Carol al II-ea.
Ultimul volum din „Povestea vieții mele” se concentrează pe perioada dintre 1906 și până la trecerea în neființă a Regelui Carol, atunci când Maria și Ferdinand au devenit regi.
Despre acest episod memorabil, Maria consemna în jurnalul său: „În dimineaţa aceea devenisem regină, regina unui popor care învăţase să mă înţeleagă încetul cu încetul, regină, într-un moment în care toată Europa ardea, iar flăcările ne ameninţau toate frontierele. Eram regină, în faţa mea se deschidea o pagină nouă, înfricoşătoare, solemnă, cu noi posibilităţi, apăsătoare, cu temeri necunoscute.
Stăteam mai într-o parte, cu copiii în jurul meu, cu faţa acoperită de un voal de doliu. Bătăile inimii mele erau precum paşii destinului. Abia auzeam vocea regelui, nu-i desluşeam cuvintele, dar am auzit cum îl aclamau, era regele lor de mâine. A izbucnit un ropot îndelung de aplauze.
Apoi, brusc, s-a auzit numele meu:
— Regina Maria…
— Regina Maria…
În felul în care îmi rosteau numele se ghicea o undă de speranţă.
— Regina Maria!
Dintr-o dată, am simţit că trebuia să-mi arăt chipul în faţa întregii adunări, că trebuia să mă întorc să-i privesc, fără niciun voal de doliu între mine şi ei.
Un vuiet mare s-a înălţat spre boltă, o voce prelungă, copleşitoare, care venea nestăvilit din multe inimi!
— Regina Maria!
Eram faţă în faţă, poporul meu şi cu mine.”
Tot în ultimul volum, Maria dedică un capitol copiilor săi, consemnând: „Copiii mei erau centrul existenţei mele. Femeile din neamul meu sunt mame pasionate, nu ne putem închipui o lume fără copii. Toată munca noastră, toate eforturile şi ambiţia au un singur scop, să-i creştem potrivit idealurilor noastre, să-i facem fericiţi şi să le pregătim un viitor frumos.”
Cu ocazia împlinirii a 147 de ani de la nașterea Reginei Maria, sâmbătă, 10 decembrie, ora 14.00, editura Librex va lansa oficial aceste 4 cărți împreună cu Caseta de Colecție în cadrul Târgului de Carte GAUDEAMUS București, alături de istoricii Cristian Moșneanu și Ștefan Dumitrache, ce vor vorbi despre fascinanta viață a celei mai iubite regine a României!
„Povestea vieții mele. Set 4 volume + Caseta de Colecție” este disponibil pe site-ul librex.ro, în magazine online și în librăriile din toată țara. De 12 ani ai liber la citit pe librex.ro!
– ARTPRINT Publishingvine în atenția iubitorilor de print din România cu o nouă serie de reviste cu tradiție printre care: BBC Good Food, BBC TopGear, Casă și Gradină, Practic în Bucătărie, Sănătatea de Azi, Femeia de azi, dar și publicații periodice de tip Sudoku, integrame și almanah.
– Cititorii fideli se pot abona la revistele preferate, printr-o simplă comandă pe site-ul www.publisol.ro
Sfârșitul toamnei aduce în atenția cititorilor, două dintre cele mai iubite reviste britanice BBC Good Food și BBC TopGear. Noile ediții au un conținut variat, extrem de bine pregătit de către echipele redacționale. BBC Good Food și BBC TopGear sunt două reviste prestigioase, cu licență internațională, al căror conținut nișat pe zone de interes ale publicului urban, contemporan, le situează în topul celor mai citite publicații.
BBC Good Food este revista vă face să gătiți din plăcere! Pentru cititorii Good Food, gătitul e o joacă și o plăcere, iar bucătăria este locul care le face zilele mai frumoase. Noul număr aduce în atenția cititorilor gurmanzi și nu numai, o ediție cu numeroase rețete noi gata de pus în practică și de savurat. Rețete cu ingrediente de toamnă, idei pentru mic dejun și mese de weekend în familie, feluri principale, deserturi delicioase și rapid de preparat, sfaturi și rețete pentru micii cofetari și un ghid excelent de rețete pentru cei care folosesc cuptorul cu microunde, sunt doar câteva dintre noutățile ediției lunii noiembrie.
„Ediția de noiembrie BBC Good Food conține numeroase rețete delicioase de toamnă târzie, cu ingrediente de sezon, de la tocănițe reconfortante la plăcinte aromate, precum Tartă cu dovleac și parmezan sau prăjituri cu fructe, precum Pavlova cu mere și cremă cu sirop de arțar. În paginile de sfaturi veți găsi ponturi despre gătitul la microunde -cum se pot prepara feluri principale și deserturi mult mai rapid și mai eficient (inclusiv din punctul de vedere al resurselor) folosind acest mic obiect electrocasnic neglijat de mulți dintre noi, dar și cum un singur ingredient rafinat transformă un preparat într-o experiență gourmet.”, dezvaluie Oana Titică, redactor-șef BBC Good Food.
Revista BBC TopGear reprezintă sursa de informații pentru pasionații de cultura auto. Și în acest număr cele 124 de pagini ale revistei TopGear abundă de informații cu și despre mașini de toate felurile și formele, vechi, noi sau chiar nelansate încă pe piață. Redactorii BBC TopGear le plimbă, testează, fotografiază, visează și apoi transformă în povești numai bune de savurat în cel mai tradițional și relaxant mod cu putință: pe hârtie, departe de stresul notificărilor permanente și al luminii albastre a ecranelor.
„Noul număr al revistei TopGear este acum la chioșcuri! În cele 124 de pagini poți afla noutăți despre planurile Renault și noul Ford Mustang, poți descoperi istoria Volvo, un Ferrari modern cu aspect clasic sau un camion de curse. Redactorii noștri au testat noul Lamborghini Urus Performante, Honda Civic, Mercedes EQE, Renault Austral, BMW iX M60 și nu unul, ci chiar două Rolls Royce-uri. Revista TopGear și-a ales și mașina sport preferată de anul acesta, cu ocazia evenimentului Săptămâna Vitezei, desfășurat în Cehia.
Poți descoperi câștigătorul în paginile sale, noi doar îți spunem că a fost o luptă strânsă între unele dintre cele mai atrăgătoare și rapide modele de la Ferrari, McLaren, Porsche sau Aston Martin. Nu în ultimul rând, am pus față în față două hot-rod-uri construite după rețete diferite – un Dodge din 1934 și un Oldsmobile din 1947, ambele modificate în Statele Unite și importate în România. Revista TopGear: e ca un site, dar cu transmisie manuală!.”, a dezvaluit Dan Scarlat, redactor șef revista TopGear.
În luna noiembrie ARTPRINT Publishing vine în atenția iubitorilor de print din România cu o noua serie de reviste cu tradiție printre care: Casă și Gradină, Practic în Bucătărie, Sănătatea de Azi, Femeia de azi, dar și publicații periodice de tip sudoku, integrame și almanahuri.
Revista Casă și Gradină este revista care vă inspiră și care vă oferă toate sfaturile de care aveți nevoie în amenajarea locuinței și a grădinii. Este o revistă care oferă iubitorilor de frumos cele mai noi informații din domeniu, vă ține ancorați în tendințe pentru a afla ce vi se potrivește cel mai bine. Cel mai nou număr ai revistei vă oferă o mulțime de idei pentru amanajarea unei case cu personalitate, idei, soluţii, prezentări de case românești şi produse care se găsesc în România.
Revista Femeia de azi este o revistă săptămânală cu tradiție, primul număr a apărut pe piață în anul 2004. Informația furnizată în cuprinsul ei este una a prezentului, a unui univers cotidian comun, apropiat de sufletul femeilor, dezbătând subiecte de interes larg, legate de viața de zi cu zi. Fiecare cuvânt, fiecare imagine care apare în paginile revistei este gândit să se adreseze în cel mai direct și atrăgător mod femeii care citește revista.
Revista Sănătatea de azi este ghidul de care aveți nevoie pentru o viaţă sănătoasă şi echilibrată! În paginile revistei găsiți trucuri şi tratamente simple pentru frumuseţe, noutăţi medicale, răspunsuri de la specialişti, plante şi remedii naturale întăritoare.
Cea mai citită și cumpărată revistă din România, Practic în bucătărie aduce și în cel mai recent număr, 70 de rețete inedite pentru întreaga familie și pentru toate gusturile. Prin conținutul său variat, revista se adresează în egală măsură mamelor, fiicelor și chiar bunicilor.
Cititorii acestor titluri au acum posibilitatea de a-și achiziționa revistele printr-o simplă comandă pe site-ul www.publisol.ro. De asemenea tot prin intermediul site-ului se pot abona la revistele preferate. În funcție de opțiunea preferată, abonamentul poate conține: 3 ediții cu 10% reducere; 5 ediții cu 15% reducere și 10 ediții cu 20% reducere. Abonamentele se livrează cu Poșta Română, trimitere simplă la cutia poștală a abonatului și doar pe teritoriul României.
Revistele sunt disponibile la toate punctele de difuzare a presei și pe publisol.ro.
Despre ARTPRINT Înființată în 1990, ARTPRINT este prima tipografie românească cu capital 100% privat. În cei peste 30 de ani de activitate ARTPRINT s-a impus pe piața tipografică prin profesionalismul său în relațiile cu clienții naționali și internaționali, consolidându-și o poziție de lider prin investițiile perpetue în retehnologizare și modernizarea sistemelor sale operaționale, și prin calitatea incontestabilă a produselor sale tipărite. Pentru mai multe informații, vizitați www.artprint.ro.
Ultima ediție din acest an a proiectului „Digital UP: Dezvoltare Antreprenorială pentru IMM-uri” a avut loc pe 22 noiembrie la Congress Hall Palas, Iași. Conferința a consolidat încrederea antreprenorilor în eficiența unui model de afaceri bazat pe tehnologia digitală cu ajutorul oamenilor de afaceri care și-au descris experiențele personale. Reprezentanții autorităților publice și locale înțeleg că tehnologia digitală are potențialul de a redefini industrii și servicii și sunt pregătiți să susțină mediul de afaceri.
Proiectul „Digital UP: Dezvoltare Antreprenorială pentru IMM-uri” este inițiat de Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF)* împreună cu Patronatul Femeilor Antreprenor (PFA), susținut de Vodafone Business și moderat de către Alessandra Stoicescu.
Agenda proiectului „Digital UP” a deschis capacități enorme de dialog și colaborare, a pus bazele construirii unui ecosistem în care autoritățile publice și locale, liderii industriei tehnologice și antreprenorii vor trebui să colaboreze îndeaproape pentru a crea lanțuri valorice care să permită IMM-urilor să prospere, a observat Cristina Chiriac, Președinta CONAF.
„Proiectul „Digital UP” este un maraton de forțe și a demonstrat că digitalizarea poate revoluționa economia românească. Acum nu ne putem imagina un viitor fără instrumente digitale. Cred cu tărie că dacă businessurile tradiționale nu se vor adapta noilor instrumente, viitorul lor va fi pus în pericol. Nu pentru că ar face ceva greșit, ci prin inerție, prin neadaptare, businessul lor va fi depășit. Trebuie să transformăm toate aceste avantaje, instrumente digitale, în noi modele de afaceri”, a declarat Cristina Chiriac.
În paralel cu eforturile de consolidare a unei viziuni comune asupra mecanismelor, pârghiilor necesare pentru a spori impactul tehnologiilor digitale asupra afacerilor mici și mijlocii, este nevoie de investiții, a observat Cristina Chiriac, care a transmis participanților și invitația la primulForum de Venture Capital în România, organizat în data de 7 decembrie, la Opera Română din București, de Asociația Națională a Antreprenorilor (https://anaa.ro/) cu susținerea CONAF și Catalyst România, fondul de capital de risc axat pe tehnologie.
Alfabetizare și utilizare digitală
Înțelegerea impactului digitalizării este esențială, mai ales într-o economie dominată de contraste, a declarat Alexandru Băloi, Global Partner Solutions Director la Microsoft România.
„România este pe locul doi în Europa de Est cu cei mai buni ingineri în IT, peste 200.000 de ingineri. Estimăm că în 4-5 ani va fi nevoie de 500.000 de ingineri. În momentul de față, explodează digitalizarea. Explodează programarea. Asta înseamnă că estimăm, între trei și cinci ani, orice SRL din România va avea nevoie în companie de un expert în IT”, a punctat domnul Alexandru Băloi.
Utilizarea tehnologiei digitale este direct proporțională cu gradul de alfabetizare digitală și atât la nivelul funcționarilor, cât și la cel al mediului privat, trebuie intensificată educația digitală, a spus Marius Poșa, Subsecretar de Stat în Ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării.
„Ușor, ușor, scăpăm de dosarul cu șină. Grea este, în schimb, alfabetizarea funcționarului public, dar și în mediul privat avem oameni care se adapează foarte greu. Mai mult decât atât, am observat că am trecut de la dosarul cu șină în modul fizic, la dosarul cu șină în online. Acum, dacă te duci undeva, îți cer documentele scanate. Iar toată povestea asta ține de educația și de transformarea digitală. Trebuie să învățăm ce înseamnă digitizare alături de companii private”, a avertizat domnul Marius Poșa.
Tehnologia digitală este o adevărată revoluție în economie, nu poate fi ratată și are capacitatea de a reduce intensitatea birocrației, consideră Mihai Chirica, Primarul municipiului Iași.
„Este o mare provocare pentru autoritățile locale. Digitalizarea este ireversibilă, deci nu cred că mai există cineva care se îndoiește că digitalizarea va pătrunde în toate sferele de activitate ale omenirii. Digitalizarea, din punctul meu de vedere, trebuie să devină principala formă de combatere a birocrației. Cred că tehnologia a luat-o cu mult înaintea celor care trebuie să o utilizeze. Este ca o mașină cu un motor foarte puternic, pentru care ai nevoie de foarte multă pricepere, îndeletnicire și experiență. Această tehnologie, care ne este pusă din ce în ce mai ușor la dispoziție, pentru că devine din ce în ce mai acesibilă, chiar și din punct de vedere financiar, poate deveni un vehicul foarte puternic pe o stradă pe care nu o stăpânești foarte bine”, a declarat primarul Iașului.
Reziliența în calea șocurilor
„Investițiile în digitalizare sporesc abilitatea companiilor de a rezista în contextul unor șocuri externe, al unor crize suprapuse, care pot schimba peisajul global al afacerilor”, a declarat Florin Vișoiu, National Sales Director la Vodafone Business.
„În cadrul Vodafone, am făcut un studiu, la care au participat peste 1000 de antreprenori, și am încercat să identificăm problemele pentru care antreprenorii au succes sau nu au succes în această perioadă dificilă. Ce am descoperit noi este că gradul de digitalizare influențează capacitatea de reziliență a antreprenorului sau capacitatea de a identifica noi businessuri. Este o concluzie cu care noi rezonăm foarte mult și ne-am propus să depunem cât mai mult efort și să ne implicăm în cât mai multe evenimente care să susțină comunitatea de antreprenori să se digitalizeze. De ce este important să investim în digitalizarea antreprenorilor? Pentru că IMM-urile în România generează jumătate din valoarea economiei și concentrează două treimi din forța de muncă actuală. Este extrem de important să ne implicăm în astfel de proiecte și să sprijinim antreprenorii, să îi informăm, să îi ajutăm să conștientizeze beneficiile digitalizării”, a declarat domnul Florin Vișoiu.
Adrian Răulea, Secretar de Stat în Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene a invitat antreprenorii să acceseze fondurile programelor europene de finanțare a proiectelor de digitalizare și a recomandat atenție în pregătirea acestora.
„În ceea ce privește IMM-urile, avem două programe mari care pot finanța această componentă de digitalizare. Vorbim despre Planul Național de Redresare și Reziliență și Planul Operațional de Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare. Cumva, cele două programe se completează și combinate, sunt aproape 3 miliarde de euro disponibili pentru digitalizare. Bineînțeles, și pentru IMM-uri și pentru autorități publice și toți beneficiarii. Avem un cadru în care chiar există bani disponibili pentru componenta de digitalizare și cred că cel mai important este să avem proiecte pregătite, mature, care să fie realizate cu acest sprijin”, a declarat domnul Adrian Răulea.
„Companiile din energie sunt complet adaptate la noile tehnologii, dar există o nevoie acută și constantă de creare a competențelor digitale, iar angajații trebuie instruiți pentru a utiliza tehnologia digitală”, a declarat domnul Cătălin Niță, Executive Director la Federația Patronală Petrol și Gaze.
„Pe lângă digitalizare, este nevoie și de educație, mai ales că nu toți am avut acces la această tehnologie. Proiectul IT for Energy a fost gândit ca o soluție pentru IMM-urile din sectorul energetic și management de mediu pentru creșterea competențelor digitale. Dintr-o nevoie, ne-am dat seama că avem nevoie de o soluție și așa a luat naștere proiectul comun, pe care îl avem alături de Patronatul Femeilor Antreprenor, parte din CONAF, de creștere a competețelor digitale pentru IMM-urile din sectorul de energie și management de mediu”, a declarat Cătălin Niță.
„Semnătura digitală a fluidizat gestionarea proiectelor, dar încă mulți antreprenori consideră că afacerile clasice ar fi mai stabile. Dacă am de semnat niște documente și sunt într-o delegație, intru imediat pe laptop, am semnatura digitală și imediat trimit documentele înapoi la cei care trebuie să le introducă în sistem”, a spus Vasile Daniel Văideanu, Director Executiv Adjunct, OIR PECU regiunea Nord-Est.
Emanuel Guțan, Country Manager Europa Centrală și de Est la ECOLAB România, a descris efectul pozitiv pe care soluțiile digitale îl pot avea asupra afacerilor, uneori depășind așteptările inițiale.
„Ceea ce facem noi se axează pe 4 direcții majore. Ar fi digitalizarea proceselor de vânzare, digitalizarea proceselor de suport tehnic, pe care le oferim partenerilor noștri, digitalizarea producției și digitalizarea proceselor administrative. Toate aceste elemente au început a fi discutate undeva prin 2004. Discutăm despre o perioadă destul de lungă, în care am evoluat și bineînțeles, a existat reticență din partea colegilor și partenerilor în a accepta soluții digitalizate, dar cu mult efort și răbdare cred că se poate face”, a spus domnul Emanuel Guțan.
„Este important ca antreprenorii interesați de automatizare sau de roboți să aleagă exact tenologia adecvată afacerii lor”, a declarat doamna Ana Maria Stancu, CEO Bucharest Promo Robots.
„Avem o problemă în zona IMM-urilor care fac vânzări online. Nu toți fac vânzări online. Toată lumea are ceva de vândut. Fie că ești o florărie, fie că ești un hotel. Trebuie să ne folosim foarte mult de canalele de vânzări online atât pentru promovare, cât și pentru a face profit. De aceea, ne-am gândit noi, să venim cu o soluție de digitalizare în care să integrăm tot ecosistemul și am adus marketplace-urile, am adus curierii, SMS-urile, și e-mailurile într-un singur loc”, a declarat Ciprian Cazacu, co-fondator și CEO Easy Sales.
Tranziția către transformarea digitală dispune de fonduri europene, însă birocrația excesivă este un obstacol în accesarea acestora de către antreprenori, a avertizat Roxana Mircea, Fondator Rei International Consulting.
„Avem mulți bani pe masă. România încă mai are bani din 2014-2022. A venit PNRR, unde granturile sunt estimate la 12 miliarde. Vin fondurile structurale, 30 de milioane. Avem anumite programe. În câteva luni, vom avea sesiuni deschise și oamenii trebuie să se pregătească. Trebuie să ne respectăm promisiunile, să nu mai stăm în evaluare 6 luni, 8 luni sau un an. Să ne debirocratizăm”, a declarat doamna Roxana Mircea.
„În esență, pentru a contribui la construirea unui ecosistem în care startup-urile și IMM-urile să prospere, va fi nevoie de intensificarea eforturilor și de acțiuni multiple din partea mediului de afaceri, a autorităților publice și locale și de asemenea, din partea companiilor de top din piață. Dar a devenit clar că transformarea digitală înseamnă mai mult decât tehnologie. Este, de asemenea, o schimbare culturală, în care oamenii, funcționarii, angajații și antreprenorii sunt permanent ajutați să înțeleagă, să accepte și să aplice inteligent instrumentele de lucru ale tehnologiei digitale. Educația este esențială pentru a înțelege, a accepta și a utiliza tehnologia digitală. La Iași, am mai primit o lecție de maximă utilitate: transformarea digitală fără educație riscă să creeze capcane în interiorul exercițiului de digitalizare, cum ar fi menținerea în viață a dosarului cu șină, un simbol al birocrației excesive și inutile”, a conchis doamna Cristina Chriac.
Evenimentul a fost moderat de Alessandra STOICESCU, iar speakerii prezenți la cea de a treia conferință „Digital UP: Dezvoltare Antrenorială pentru IMM-uri” au fost: Cristina CHIRIAC, Președintă CONAF, Mihai CHIRICA, Primarul municipiului Iași, Marius POȘA, Subsecretar de Stat în ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării, Adrian RĂULEA, Secretar de Stat în Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, Florin VIȘOIU, National Sales Director la Vodafone Business, Cătălin NIȚĂ, Executive Director la Federația Patronală Petrol și Gaze, Doina CEPALIS, CEO Te-Rox Prod, Vasile Daniel VĂIDEANU, Director Executiv Adjunct, OIR PECU regiunea Nord-Est, Emanuel GUȚAN, Country Manager Europa Centrală și de Est la ECOLAB România, Raluca RADU, Country Manager Answear România, Alexandru BĂLOI, Global Partner Solutions Director la Microsoft România, Nicoleta MUNTEANU, fondatoare Kids in Business, Vicepreședintă CONAF, Alexandru HOLICOV, fondator și CEO Adservio, Ana Maria STANCU, CEO Bucharest Promo Robots, Ciprian CAZACU, co-fondator și CEO Easy Sales, Roxana MIRCEA, Fondator Rei International Consulting.
–
*Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai puternică confederație din România ce reunește interesele antreprenorilor în spiritul european al egalității de gen și egalității de șanse. CONAF a luat ființă ca urmare a necesității de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 10 patronate, 5 asociații, 24 sucursale și peste 3.200 de companii.
CONAF organizează evenimente importante pentru societatea românească, centrate pe educație continuă, conștientizare și găsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interes public. Dezvoltăm și finalizăm proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale.
Weekend Full Stack Developer de la Codecool a fost conceput pentru toți cei care caută o reconversie profesională în domeniul IT&C, dar care au un job full-time la care nu doresc sau nu pot renunța pe perioada studiilor de formare în coding.
Adaptat special pentru a putea fi integrat în programul de muncă și de viată al celor care decid să își schimbe actuala carieră, cursul durează 17 luni, este construit în patru module de studiu, poate fi accesat online, sâmbăta si duminica, de la 9 a.m la 6 p.m, în sistem de săptămâni alternative și conține, în plus, două ore în timpul săptămânii, pentru consultații individuale cu mentorii din cadrul școlii.
Versiunea de weekend păstrează beneficiile cursului standard Full Stack Developer, mai precis garanția contractuală a unui job după absolvire, primele două luni de probă – pe care Codecool le oferă gratuit pentru a testa dacă există o potrivire între așteptărilecursanților și realitatea de la scoală, precum și opțiuni flexibile de plată a taxelor de curs, în funcție de nevoile fiecărui cursant în parte. Astfel, Codecool oferăcursanților Full Stack Developer de weekend posibilitatea achitării în avans a taxei, cu un discount de 25%.
“Uniunea Europeană se confruntă cu un deficit de 1,8 milioane de specialiști IT în acest moment. În timp ce noile generații privesc tehnologia cu familiaritate și iau în considerare cu mai mare ușurință o carieră digitală, ne rămâneîntrebarea << și ce pot face profesioniștii de azi pentru a redeveni relevanți în piață? >> Considerăm că noul curs Weekend Full Stack Developer este un răspuns, o continuare a misiunii Codecool de a oferi oricui visează la un job bine plătit și sigur în digitalizare, opțiunile de formare care i se potrivesc cel mai bine. Mai mult, oferim suportul atât de necesar în susținerea financiară pe durata învățării – fie prin alegerea momentului în care plătește cursul, fie prin acces la finanțare rapidă prin creditul StudyUP de la partenerii Codecool BCR Social Finance” afirmă Claudia Tamași, Country Manager Codecool România.
Weekend Full Stack Developer este o variantă de curs lansată de Codecool simultan în România, Polonia și Austria. Formatul se adresează unui public între 25 și 45 de ani, cu până la 20 de ani experiență în domeniul lor de activitate, hotărâți să își schimbe cariera, pregătiți să acumuleze noi informații și dornici să își securizeze, la finalul studiilor, un job care să le ofere o situație financiară mai stabilă și, de ce nu?, posibilitatea de a contribui la dezvoltarea de noi soluții digitale pentru România sau Europa.
Conform datelor Codecool, cei mai mulțicursanțiînscriși în prima serie de Weekend au încercat să învețe pe cont propriu programare, dar și-au dat seama că, pentru a face performanță, este nevoie de studiu în cadru organizat. Această realitate este valabilă atât pentru tineri dar și pentru cei peste 35 de ani, care au ales cursul pentru reconversia profesională.
Mai mult, în urma discuțiilor dinaintea admiterii, Codecool a remarcat că studenții primei serii sunt orientați către rezultate, au spirit antreprenorial, dar și experiență de muncă sau antreprenoriat inclusiv în afara țării. Tocmai de aceea, mulți dintre ei sunt conectați la trenduri și știu că viitorul este unul digital.
***
Despre Codecool
Codecool este una dintre cele mai mari școli de programare din regiunea CEE, prezentă pe piața din România din 2019. Principalul program de formare de la Codecool este cursul de Full-Stack Developer, iar în România, formarea se desfășoară în București sau online, în timpul săptămânii sau în weekend și vine la pachet cu garanția contractuală a unui loc de muncă și cu opțiunea de plată ulterioară. Codecool își pregătește cursanții pentru cerințele companiilor care angajează profesioniști în domeniul tehnologiei. Pe lângă aptitudini tehnice la cerere, cum ar fi programarea în 4 până la 6 limbaje, cursanții dezvoltă și aptitudinile interpersonale necesare, cum ar fi comunicarea, gestionarea timpului, prezentarea etc.
În septembrie 2022, Codecool și Software Development Academy (SDA) au fuzionat pentru a deveni unul dintre cele mai puternice centre europene de formare și integrare de talente în piața IT&C. Împreună, cele două companii au peste 300 de angajați, 17 cursuri de formare și reconversie digitală și o rețea de 1.600 de mentori. Codecool și Software Development Academy vor fi prezente în 8 țări (Polonia, Ungaria, România, Austria, Slovacia, Republica Cehă, Estonia și Albania) și vor instrui anual 15.000-20.000 de persoane fizice și echipe din 400 de companii globale și locale din Europa Centrală. Fuziunea Codecool & SDA va crește semnificativ nivelul de competențe tech al cetățenilor din Europa Centrală și va fi esențială în transformarea digitală a Europei și nu numai.
Ediția din acest an HR Summit – punct de întâlnire a specialiștilor HR, a managerilor și a liderilor din companii – a avut loc joi, 17 Noiembrie 2022 la Cluj Napoca.
Peste 220 de participanți, oameni ai industriei, manageri de HR, specialisti și lideri care dețin în companii rolul de manager al oamenilor, au dezbătut dinamica resurselor umane post-pandemie.
Conferința a început cu un overview în cifre asupra resurselor umane. Mirela Boca, HR Manager Neogen/Bestjobs, Trainer și Coach acreditat, a oferit această perspectivă și mai apoi s-a axat pe un topic fierbinte al acestui moment: transparentizarea salariilor. Astfel, „98% dintre români vor să cunoască salariul jobului pentru care aplică, iar joburile în care oferta salarială este afișată atrag cu 40% mai multe aplicări”.
“Îi angajăm pentru competențe, îi concediem pentru comportament”
Pentru a continua firul discuțiilor, primul panel al evenimentului s-a axat pe recrutare.
Moderatorul panelului a fost Sînziana Maioreanu, CEO Aegon România, iar partenerii săi de discuție au fost Adela Negru, Chief Human Resources Officer, NTT Data România, și Dan Koblicska, Country Director, Capgemini.
„Un candidat valoros trebuie să aibă o dorința autentică de învățare. În momentul de față, avem de-a face cu o generație pentru care contează ca munca lor să fie relevantă.”, a menționat Dan Koblicska.
Cum se face recrutarea în companii, câteva idei și concluzii:
“În momentul în care nevoia este mare, nu stai să analizezi personalitatea fiecăruia.
Unele aspecte se pot corecta mai apoi prin școli de coaching sau academii interne ale companiilor. Este foarte important, însă, cum se pune problema în aceste academii, pentru a atrage și reține noua generație.” Adela Negru, NTT Data Romania.
În mod contrar, va fi valabilă zicala conform căreia „îi angajăm pentru competențe, îi concediem pentru comportament”.
„Doar 10% din angajații noștri preferă munca de acasă”
Cel de al doilea panel al zilei a fost moderat de Ionuț Gherle, CEO UCMS by AROBS. Partenerele sale de dialog au fost trei doamne cu experiență în domeniul HR.
Întors recent de la cel mai mare eveniment de tech din Europa (peste 70 000 de participanți) unde a luat parte la discuțiile legate de HR, Ionuț a pornit discuția de la următoarele premise:
– Oamenii simt nevoia să stabilească anumite limite atunci când vine vorba despre viața lor, fie ea profesională, fie personală
– Generația Z este o generație aflată mereu în căutarea a ceva nou, fie că vorbim de job sau de alte experiențe, oamenii sunt mereu dornici să experimenteze și să evolueze.
– Cu toate acestea ideea de evoluție, de progres s-a constatat că este cea mai bine definită atunci când accepți să iei parte la proiecte care nu fac parte întocmai din tiparul tău de job și trebuie să ieși puțin din zona de confort
– Fiecare generație valorifică experiențele generației anterioare și le folosește ca sursă de inspirație sau ca punct de pornire pentru diferite contexte și situații
– Se pune tot mai mult accentul pe flexibilitate
Carmen Avramescu, HR Regional Director TenarisSicotub România, a punctat efectele pandemiei asupra companiei din care face parte: „Am trecut cu toții prin aceeași experiență – pandemia. În cazul TenarisSilcotub a fost importantă siguranța. Am adăugat niște puncte în zona medicală pe agenda de siguranța și am continuat cât se poate de normal în condiții anormale. Am învățat și am reușit să ne găsim un ritm al nostru, o formă hibrid. Unul dintre aspectele surprinzătoare, a adăugat aceasta, a fost că angajații preferă să vină la birou sau în fabrică, doar 10% alegând munca de acasă.
Importanța sănătății și a protocoalelor riguroase a fost accentuată și de Camelia Drama, HR Director Medicover: „Cel mai important aspect a fost ca noi să rămânem sănătoși. Avem un record cu care ne mândrim: până la 4 luni de la pandemie, noi eram covid free”.
Pandemia a avut și aspecte pozitive. În cifre, pentru Brico Dépôt România pandemia a însemnat o creștere a businessului cu 44% față de 2019. Fiind nevoiți să rămână în case, oamenii au investit mult în spațiul locativ. De la renovarea bucatariilor la amenajarea gradinilor, astfel că 2600 de colegi au rămas în prima linie pentru a deservi clienții.
Cristina Uleșan, Director HR Brico Dépôt România, a concluzionat: „Pandemia a adus solidaritate, unitate și scop comun.”
Ziua a continuat cu o serie de prezentări, iar cele mai importante 3 idei reținute sunt:
„Birourile deschise reduc interacțiunea face to face cu aproximativ 70%, fiind recomandată găsirea unor soluții pentru compartimentare (de exemplu sticlă), fără a se exagera.” – Mihai Boca, Co-founder Romb 360.
Conform unui studiu Benefit & Edenred, prezentat de Alexandru Răduță – Business Development Manager Benefit Edenred România, topul beneficiilor flexibile în 2022, preferate de către angajați din companii sunt:
– cadouri (ocazii speciale) – 27,7%
– turism intern (vouchere de vacanță) – 25,7%
– cadouri (beneficii în natură) – 25%
– sănătate – 7,8%
– pensii private – 6%
– transport – 2,9%
– activități culturale – 1,9%
– sport – 1,9%
– cursuri profesionale – 0,2%
– donații – 0,3%
Studiu anual Benefit & Edenred privind beneficiile extrasalariale din România | semestrul 1, 2022 a cuprins peste 1,5 milioane de angajați din 33.000 de companii.
George Ochi, consultant Agile Ascendis a prezentat conceptul de agilitate, concluzionând: „Un plan este nimic, însă planificarea este totul. Acesta trebuie să se facă la nivel de companie între toate funcțiile acesteia.”
Partea a doua a zilei a fost destinată workshopurilor. Nume precum Alina Mureșan, Rudolf Nyari, Magnoliu Stan, Oana Chiriță și Andra Crișan au adus în discuție teme precum: diferența între micromanagement și leadership, codul muncii și schimbările acestuia, eficiență și reziliență în perioade dificile.
„Referitor la modificările aduse la codul muncii, scopul a fost de a garanta mai multe drepturi pe fondul unei relaxări poate prea mari a angajaţilor în pandemie şi al căror comportament pe piaţa muncii nu poate fi readus la cel iniţial.
Cu toate astea, crearea unor drepturi fără obligaţiile corelative e contrară oricărei idei de responsabilitate socială şi poate afecta piaţa muncii.
Drepturile fără obligaţii, exercitate discreţionar pot acţiona ca un bumerang.” – Oana Chiriță, avocat.
Expo-conferința HR Summit este organizată de către Libero Events.
Partenerii care au sprijinit acest eveniment, susțin și contribuie la creșterea acestei industrii sunt: Powered by UCMS by AROBS, Mașina Oficială: ATP Motors, Meron, BestJobs, Ascendis, Smart HR România, Conacul Archia, Oxygen, Regus, TAB (The Alternative Board), Clinica Aesthetica, ROMB, BOOKR, Iflow, Extasy, Handmade Transilvania, Benefit- Edenred.
Parteneri media: Portal HR, BIZ, HR Manager, Cariere – Jurnal de leadership, Revista de HR, All About Jobs.
În perioada 18-25 octombrie, Asociația Bloc Zero a dat startul unui maraton de întâlniri și discuții despre viitor cu adolescenți din toată țară, participanți la cea de-a 9-a ediție a festivalului luna.doc organizată sub tema „Viitorul în construcție”.
În completarea proiecțiilor de film și a discuțiilor organizate în peste 30 de licee din țară în prezența echipei de proiect, Bloc Zero și-a propus să ofere adolescenților un spațiu de reflecție asupra propriilor scenarii cu privire la viitor sub forma unui apel la contribuții literare și eseistice pe această temă.
Un număr de 15 texte (din peste 40 de înscrieri) au fost selecționate pentru a fi publicate în cadrul proiectului de către scriitoarea Ana Maria Sandu.
Mai mult, autorii textelor alese spre publicare au avut parte de o întâlnire online cu scriitoarea Ana Maria Sandu, în cadrul căreia au primit feedback asupra textelor lor și au discutat despre teme ce țin de sfera lecturii și a scriiturii și despre felul în care se reflectă subiectele de actualitate în literatura și filmele contemporane, dar și în mass-media.
Un portret colectiv al generației Z alcătuit din contribuții personale și totodată universale, textele autorilor adolescenți îmbracă forme și stiluri diverse (scrisori, eseuri autobiografice sau povești ficționale) și vorbesc cu candoare și totodată cu asumare, despre visuri, idealuri și despre incertitudinile din spate, despre job-urile viitorului și nevoia de independență, despre ecologie, tehnologie și posibile distopii, despre teamă, singurătate, dar și despre speranță.
Cele 15 texte publicate în cadrul proiectului pot fi lecturate în secțiunea dedicată festivalului luna.doc de pe platforma Kinoteca Bloc Zero – https://kinoteca.bloczero.ro/lunadoc-9/.
Mai mult, în urma succesului înregistrat de proiectul „Viitorul_în_construcție_”, filmele propuse spre vizionare în cadrul celei de-a 9-a ediții a festivalului, dar și resursele educaționale aferente, vor rămâne în continuare disponibile pe platforma Kinoteca Bloc Zero, astfel încât să poată fi folosite pe viitor la clasă și de către alți profesori interesați.
Lista completă a textelor și autorilor lor:
„Mă sufoc” – Mara Ioana Zaharia (17 ani, Colegiul Național „Vasile Alecsandri”, Galați)
„Cum mă văd în viitor” – Sonia Mincă (15 ani, Colegiul Național „Spiru Haret”, București)
„Eu sunt tu, tu ești eu, iar împreună suntem cenușă” – Georgiana Ruxandra Solovăstru (16 ani, Colegiul Național „Eudoxiu Hurmuzachi”, Rădăuți)
“Scrisoare către viitor” – Corina Lungu (16 ani, Colegiul Național „Eudoxiu Hurmuzachi”, Rădăuți)
„Versiuni paralele în desfășurare…” – Naomi Tucaliuc (16 ani, Colegiul Național „Eudoxiu Hurmuzachi”, Rădăuți)
„Cum își văd adolescenții viitorul” – Elena-Alexandra Florea (15 ani, Colegiul Național „Gheorghe Lazăr”, București)
„Incertitudine” – Ingrid Nicole Marie Calancea (17 ani, Colegiul Național „Eudoxiu Hurmuzachi”, Rădăuți)
„Scrisoare către o altă eu” – Casandra Vasile (15 ani, Colegiului Național „Gheorghe Lazăr”, București)
„O scrisoare către eroul necunoscut al zilei de mâine” – Alexandru Nistor (15 ani, Colegiul Național „Gheorghe Lazăr”, București)
„Viitorul nu ne așteaptă” – Maria Alexandra Oprea (17 ani, Colegiul Național „Mihai Viteazul”, Slobozia)
„Dragă Eduard (Tu cel din viitor)” – Eduard Darius Alexandru (16 ani, Liceul Teoretic „Constantin Brâncoveanu”, București)
„Viitorul în ochii mei” – Eliza Dinu (15 ani, Liceul Teoretic „Constantin Brâncoveanu”, București)
„Cum îmi imaginez viitorul meu” – Roxelena Gheorghe (15 ani, Liceul Teoretic „Constantin Brâncoveanu”, București)
„Casus belli!” – Denisa Apostol (15 ani, Colegiul Național „Mihai Eminescu”, Buzău)
Co-finanțat de: Administrația Fondului Cultural Național
Proiectul nu reprezintă în mod necesar poziția Administrației Fondului Cultural Național. AFCN nu este responsabilă de conținutul proiectului sau de modul în care rezultatele proiectului pot fi folosite. Acestea sunt în întregime responsabilitatea beneficiarului finanțării.
Piața muncii a fost în 2022 de partea candidaților, majoritatea sectoarelor confruntându-se cu deficit de personal specializat. Eforturile de recrutare au fost îngreunate și de contextul socio-economic, iar bugetele angajatorilor pentru a atrage și reține personalul au trebuit maximizate. Astfel, potrivit datelor de pe platforma BestJobs, companiile mari au lansat o nouă tendință în materie de beneficii, oferind candidaților posibilitatea de a-și personaliza schema extra-salarială în funcție de nevoi.
Datele platformei de recrutare online BestJobs arată că multinaționalele și companiile mari realizează liste de beneficii personalizate în funcție de contextul socio-economic, cerințele și nevoile reale ale angajaților, acestea fiind reevaluate și modificate periodic.
„În2022 a fost o provocare pentru companii să găsească talentele potrivite. Din acest motiv, angajatorii au încercat să adapteze pachetele de beneficii cât mai eficient, atât pentru nevoile candidaților, cât și pentru maximizarea bugetului intern. Spre exemplu, pentru un angajat cu copii mici, pachetul poate cuprinde program flexibil, zile libere suplimentare, asigurare medicală și extinderea acestui beneficiu şi către membrii familiei, acces la evenimente pentru copii, bonusuri și prime de sărbători și chiar bonus pentru grădiniță sau bonă. Tot așa, un alt angajat poate opta pentru abonament la sală, asigurare medicală și contribuție la pensia privată. Practic, candidații pot alege pachetul care se potrivește nevoilor și stilului lor de viață, simțind cu adevărat beneficiile pentru ei”, spune Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs.
Beneficiile tradiționale rămân de bază în pachetul extra-salarial
Chiar dacă angajații au acum acces la un pachet mixt de beneficii, anunțurile de joburi menționează în continuare beneficii tradiționale precum tichete de masă (70%), bonusuri de performanță (62%), asigurare medicală (57%), dar și cursuri de specializare sau de dezvoltare personală (60%). Pe aceste liste, se numără totodată și teambuilding-urile (40%), primele de sărbători (50%) și laptop sau telefon mobil (47%).
În ultimii ani, pachetul de beneficii suplimentare s-a diversificat, cu program flexibil, plata utilităților de acasă sau gustări la birou
Pe fondul dificultăților din ultimii ani, au început să apară tot mai multe beneficii care să corespundă mai bine nevoilor actuale ale angajaților. Astfel, de anul trecut și până acum, numărul anunțurilor care precizează beneficii de well-being a crescut cu peste 15%. În plus, angajatorii țin cont și de nevoia tot mai mare de flexibilitate a angajaților, facilitând munca de la distanță chiar și în cazul lucrătorilor cu baze de date și oferind un program flexibil.
Astfel, 70% dintre anunțuri precizează posibilitatea de a lucra remote atunci când angajatul simte nevoia, 37% oferă ca beneficiu personalizarea programului de lucru, iar aproape 40% pun la dispoziție cafea și gustări pentru angajații de la birou.
Mai mult, angajații care lucrează permanent sau preponderent de acasă pot beneficia de plata utilităților (5%), pe când cei ce vin la birou pot primi compensații pentru transport (30%). De asemenea, ieșirile cu echipa, în timpul sau după programul de lucru, pentru a acoperi nevoile de interacțiune și socializare ale angajaților, contribuie la coeziunea echipelor și constituie un beneficiu oferit din ce în ce mai des de companii.
Nu în ultimul rând, angajatorii continuă să faciliteze munca de la distanță, oferind angajaților posibilitatea de a accesa de oriunde datele companiei. Acest lucru se aplică în special persoanelor care lucrează cu baze de date sau au nevoie de acces la serverele companiei. Astfel, implementarea unor protocoale de securitate îi ajută pe angajați să se logheze de oriunde și facilitează modele remote de muncă. Din acest motiv, angajatorii includ în oferta de beneficii plata utilităților pentru angajații care lucrează de acasă.
„Noua legislație va aduce mai multe schimbări în 2023, precum modificarea plafonului neimpozabil pentru beneficii extra-salariale, prevăzută de ordonanța nr. 16/2022. Cu alte cuvinte, pentru anumite tipuri de beneficii, din ianuarie 2023, angajatorii vor fi nevoiți să se încadreze într-un plafon lunar de 33% din salariul de bază al angajaților, neimpozabil. Deși cele mai comune dintre beneficiile primite de angajați, precum tichetele de masă sau tichetele cadou nu se vor raporta la acel plafon, recomandăm ca angajatorii să le păstreze în pachetul acordat sau să evalueze necesitatea lor în funcție de preferințele angajaților”, adaugă Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs.
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală. În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 40.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
Scade încrederea managerilor în economie din cauza incertitudinilor actuale
– Indicele Confidex al încrederii în economia națională scade din nou până aproape de nivelul de la finalul anului 2020. Cu excepția agriculturii, managerii din toate domeniile de activitate sunt mai puțin încrezători decât la începutul anului.
– 70% dintre managerii români consideră acum că războiul din Ucraina afectează mult sau foarte mult economia națională.
– Creșterile de costuri cu materiile prime și energia sunt principalele probleme raportate, o treime din companii românești fiind în situația de a fi grav afectate din punct de vedere al impactului tarifelor din energie.
– 43% dintre manageri cred că PIB-ul României va scădea în următoarele trei luni, iar 28% cred că va stagna.
Nivelul de încredere al managerilor români a scăzut în a doua parte a acestui an, până aproape de nivelul de la finalul anului 2020, la 44.4, însă rămâne peste nivelul perioadei similare din 2021, potrivit rezultatelor studiului CONFIDEX S2 2022, publicate de Impetum Group.
În a doua parte a acestui an, încrederea managerilor a fost influențată de inflație, creșterea prețurilor la energie și carburanți, dar și a costurilor cu materiile prime. Prin urmare, 1 din 3 companii s-a declarat afectate de creșterea tarifelor la energie, în timp de 70% se declară încă afectați de razboiul din Ucraina. Totodată, 43% dintre respondenții la studiul CONFIDEX estimează, în următoarele trei luni, scăderea PIB, a investițiilor private și publice, precum și o devalorizare a monedei naționale, în raport cu euro și în special cu dolarul american. Pe de altă parte, observăm o îmbunătățire a stării de spirit, care a atins nivelul de 5.1, față de 4.7 din primăvara acestui an: 31% dintre manageri sunt optimiști cu privire le evoluția economiei în perioada următoare, ceea ce reflectă nivelul crescut de reziliență și adaptabilitate ale mediului de afaceri. La polul opus, doar 27% privesc această evoluție cu îngrijorare, iar 42% se uită cu precauție la viitorul economiei din România.
„Rezultatele CONFIDEX ne dezvăluie multe noutăți despre percepțiile asupra mediului macro-economic. Managerii români se așteaptă la o recesiune, la o criză energetică și la o devalorizare a leului în raport cu dolarul și totuși, starea lor de spirit a crescut. Per total sunt mai relaxați.
Întrebarea pe care ne-o punem este dacă această relaxare vine dintr-un un nivel mai bun de pregătire, la nivelul mediului de afaceri, de a face față provocărilor, o creștere a gradului de reziliență și din încrederea managerilor că pot depăși chiar și cele mai mari provocări, fie vine din faptul că speră că situația va fi bună pentru că statul va interveni să rezolve problemele și adoptă o atitudine reactivă. Însă am văzut că la nivel global, gradul de îndatorare total al statelor și companiilor private atinge un nivel de 250% din PIB-ul mondial și întrebarea este, cât de sustenabilă este o îndatorare suplimentară în viitor?”, declară Andrei Cionca, CEO & Co-founder Impetum Group.
Cele mai probabile investiții ale resurselor financiare proprii pe care managerii le-ar face în perioada următoare sunt în propria companie, anume 48% ar contribui în cheltuieli de capital, iar 40% ar contribui în capital de lucru. Următoarele preferințe pentru investiții ar fi imobiliarele și titlurile de stat. Răspunsul este aproape similar si cu destinația banilor de investit din companii. Pe locurile următoare situându-se imobiliarele și depozitele bancare.
„Vedem că 3 din 5 manageri și-ar dori să aibă acces la surse alternative de capital. Cu toate acestea, ei aleg să își investească resursele personale în principal în companiile proprii și puțini se uită către fondurile de investiții sau companii de private equity. Este o chestiune de educație financiară să înțelegem valoarea acestor finanțări alternative care pot oferi randamente mai înalte și peste inflație în mod continuu și pe termen lung, cu nivel de risc rezonabil.” a mai spus Andrei Cionca.
Aproximativ 1 din 4 manageri (24%) consideră că situația companiei pe care o reprezintă s-a îmbunătățit în ultimele șase luni, și per total consideră că compania lor este într-o stare mai bună decât cele din sectorul în care activează: 55% văd că situația domeniului în care activează s-a deteriorat, 77% că situația la nivelul economiei noastre s-a deteriorat și 79% cred că situația la nivelul economiei noastre s-a deteriorat.
„De la începutul studiului am observat că managerii au tendința de a subaprecia ce se întâmplă cu compania lor sau de a subaprecia ceea ce se întâmplă cu companiile din domeniul lor de activitate, cu economia noastră sau cu cea europeană. Și acest lucru ne face să ne întrebăm dacă există o comunicare reală între companii și dacă există o înțelegere reală a economiei noastre.” a declarat Andrei Cionca
Ultimii doi ani i-au determinat pe manageri să investească în digitalizare.
Astfel, 21% dintre manageri au instalat panouri fotovoltaice, 12% au apelat la retehnologizare, iar 9% au redus consumul. Cu toate acestea, peste 50% din companii nu au luat nicio măsură de eficientizare energetică.
Efectele turbulențelor din ultima vreme și-au spus cuvântul și asupra planurilor de recrutare ale companiilor. Astfel, 22% dintre organizații nu au făcut angajări în ultimii doi ani, în timp ce doar 8% și-au mărit echipele cu peste 50 de angajați. Celelalte au angajat între 1 și 50 de persoane în ultimii doi ani.
Privind la ultimele șase luni de activitate, 27% dintre manageri recunosc că li s-a îngreunat atragerea forței de muncă, aproape un sfert au dificultăți cu capitalul de lucru, iar 22% vorbesc despre un acces mai dificil la creditare. Pe de altă parte, 33% și-au îmbunătățit relația cu clienții, iar 28% au o relație mai bună cu angajații.
Așteptări pentru viitor
Aproximativ 9 din 10 manageri se așteaptă ca economia României să se confrunte cu inflație accentuată în viitor, iar 84% cred într-o prelungire a crizei din domeniul energiei. Mai mult, creșterea ratei șomajului ar fi de anticipat în perioada următoare, în timp ce 82% dintre manageri se așteaptă la o nouă recesiune economică.
1 din 2 manageri țintește creșterea vânzărilor
Pentru a depăși provocările, în perioada următoare, 56% dintre manageri prioritizează creșterea vânzărilor, păstrarea locurilor de muncă, îmbunătățirea relației cu clienții, digitalizarea și automatizarea companiei. În plus, 39% au în vedere reducerea costurilor ca strategie de adaptare.
Mai mult, Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) poate reprezenta un sprijin pentru manageri, fiind foarte popular în rândul acestora. În același timp, 13% dintre companiile care au participat la studiu au aplicat pentru o schemă de finanțare.
Despre Studiul CONFIDEX
Inițiat la scurt timp după debutul pandemiei, CONFIDEX măsoară încrederea managerilor români în economia actuală și are scopul de a crea repere concrete și de a sprijini managerii în luarea unor decizii adaptate realității.
In cele șapte etape ale cercetării de până acum au răspuns peste 3.000 de manageri din România. Companiile respondente însumează peste 150.000 de angajați.
Studiul CONFIDEX S2 2022 acoperă un eșantion de 542 de companii din top 6 categorii de sectoare economice contribuitoare la PIB: agricultură; industrie și energie electrică; construcții; comerț; transport, distribuție, depozitare; servicii. La studiu au răspuns doar CEOs și manageri C-level, iar dintre companiile vizate, 75% au peste 1 milion de euro cifră de afaceri și 31% peste 5 milioane euro cifră de afaceri.
Datele studiului au fost culese în perioada 24 octombrie – 7 noiembrie 2022.
Indicele CONFIDEX e construit din agregarea a 29 de itemi și măsoară pe o scară de la 0 la 100 de puncte încrederea în economie a managerilor și antreprenorilor români.
Surse foto: Studiu CONFIDEX by Impetum Group, Freepik
Aegon România a lansat un ghid cu sfaturi practice pentru cei care au pe cineva apropiat bolnav de cancer
– În România peste 4 milioane de români au pe cineva bolnav de cancer în familie sau cercul de apropiați
– Aegon România a lansat recent un Ghid pentru aparținătorii bolnavilor de cancer care include sfaturi de nutriție, psihologie, dar și povești ale unor persoane care au trecut prin boală și au învins-o
– Compania a realizat acest ghid împreună cu Clinicile de Radioterapie Amethyst, cu care a și lansat pe piață asigurarea oncologică Optimist.
Cele mai recente rapoarte arată că peste 4 milioane de români au în familie pe cineva care a fost diagnosticat cu cancer1. Incidența cazurilor de îmbolnăvire este în creștere atât din cauza lipsei unor măsuri structurale de prevenție, cât și din cauza accesului greu la tratament, întârzierii acestuia sau a infrastructurii medicale limitate din multe zone ale țării (zone rurale, de exemplu). Cifrele înregistrate la nivel european ne plasează între țările cu cea mai mare rată a mortalității evitabile, iar rata mortalității din cauze tratabile, care include și decesele cauzate de cancerul mamar și cel de prostată, este de două ori mai mare la noi în țară decât media UE2.
În acest context, românii aleg, din ce în ce mai mult în ultimii ani, să aibă și un plan financiar de rezervă, plan oferit de o asigurare oncologică. Concret, în caz de diagnosticare cu cancer primesc o sumă de bani pe care o pot folosi pentru ce au nevoie, plus acces la tratament gratuit în clinici private, așa cum este cazul asigurării Optimist, lansată de Aegon România în parteneriat cu clinicile private de radioterapie Amethyst.
„În urmă cu 4 ani am luat decizia să lansăm o asigurare oncologică tocmai pornind de la nevoile pe care le vedem în jurul nostru – am vrut ca oamenii să aibă la dispoziție opțiuni – să aibă acces rapid la bani pentru tratament, transport sau orice cheltuială care știm că vine odată cu diagnosticul.
În acești ultimi ani am vorbit cu clienții noștri și am aflat că au luat decizia de cumpăra o asigurare oncologică pentru a-și oferi lor un plan de rezervă, îngrijorați fiind că în familie sau între prieteni erau multe cazuri de boală. Așadar, clienții noștri sunt, de cele mai multe ori, aparținătorii unor bolnavi de cancer, oamenii care îi susțin și îi ajută pe aceștia să treacă cu bine prin boală. De aici și ideea unuiGhid Pentru Aparținătorii Bolnavilor de Cancer – pentru că ne-am dorit să le venim în ajutor și am considerat că putem face mai mult decât să le oferim un produs de protecție. Am vrut să le fim alături ajutându-i cu sfaturi practice despre cum să navigheze pe termen lung într-un sistem complex, astfel încât nevoile lor și ale celor apropiați să fie mai ușor satisfăcute. De altfel, Ghidul nostru este accesibil gratuit tuturor celor care au nevoie de el”, a declarat Sînziana Maioreanu, CEO al Aegon România.
În Ghidul pentru Aparținătorii Bolnavilor de Cancer, realizat împreună cu specialiștii clinicilor de radioterapie Amethyst, care poate fi consultat și descărcat gratuitaici, sunt incluse poveștile unor învingătoare în lupta cu boala, sfaturi de psihologie pentru cei bolnavi și aparținători, informații de nutriție și sfaturi de alimentație venite de la medici specialiști.
„Cel mai util lucru pe care îl poate face aparținătorul unei persoane bolnave este, pur și simplu, să îi fie alături. Medicul este cel care trebuie să ofere informațiile despre tratamentul oncologic, dieteticianul clinician trebuie să ofere informațiile despre nutriția oncologică și tu, ca prieten sau membru al familiei, oferă sprijinul tău și astfel, în echipă, pacientul va avea parte de cel mai bun rezultat posibil. Nu adăuga frică, rușine și presiune inutilă pe persoana bolnavă cu restricții alimentare citite pe rețelele de socializare.”, recomandă Dr. Irina Mateieș, medic primar de medicină de familie și dietetician – nutriționist specializat în nutriție oncologică, care a contribuit la realizarea acestui ghid.
Asigurarea oncologicăOptimist, realizată de Aegon România în parteneriat cu clinicile Amethyst, oferă acces gratuit la servicii medicale pentru pacienții asigurați în Sistemul Național de Asigurări de Sănătate, programare în 72 de ore la prima consultație, acces la tehnologie medicală de ultimă generație, consultații de nutriție și ședințe de consiliere psihologică. Asigurarea mai oferă și sprijin financiar de până la 30.000 de lei cu care pot fi acoperite cheltuielile care apar odată cu primirea unui astfel de diagnostic.
„Le mulțumim prietenilor și colaboratorilor noștri de la clinicile de radioterapie Amethyst cu care am realizat această asigurare oncologică, dar și Ghidul de față. Împreună cu partenerii noștri brokeri ducem aceste soluții mai aproape de oameni.”, adaugă Sînziana Maioreanu, CEO al Aegon România.
1Conform studiului „Atitudini şi percepţii despre cancer în rândul populaţiei României”, realizat de Centrul pentru Inovaţie în Medicină şi IMAS
Aegon România face parte dintr-unul dintre cele mai mari grupuri financiare din lume, specializat în asigurări de viață, planuri de pensie și soluții pentru investiții. Aegon are, la nivel mondial, o tradiție de peste 175 de ani. În total, cei peste 22.300 de angajați ai companiei oferă servicii financiare pentru aproximativ 34,4 de milioane de clienți din America, Europa și Asia. Aegon a intrat pe piața din România în 2007, prin compania de pensii private, și în 2008 prin compania de asigurări de viață. În prezent, Aegon are în România peste un milion de clienți și 150 de angajați.
Vineri, 25 noiembrie, ia startul cel mai așteptat eveniment dedicat turismului din acest an. După pauza cauzată de pandemie, Târgul de Turism „Touristica” se întoarce în acest weekend la Cluj-Napoca. Acesta are loc în perioada 25-27 Noiembrie în Vivo! Cluj-Napoca.
Vizitatorii sunt întâmpinaţi de profesionişti ai domeniului pentru a îşi alege destinaţia pentru viitoarea vacanţă, tombole şi alte surprize. Pe perioada târgului, expozanții pot aplica reduceri de până la 35% (în funcție de operator) pentru rezervările pe loc.
Referitor la acest an, din punct de vedere al turismului, acesta a arătat astfel: o ascensiune a ofertelor la început, care s-a mai domolit odată cu situația geopolitică de la nivel mondial, dar care și-a revenit la finalul lunii martie, conform lui Cosmin Cismaș, Business Development Manager, Destine Holidays.
În acest an, turiștii au optat atât pentru vacanțele de tip circuit, cât și pentru cele de tip city break, iar cele mai căutate destinații au fost: Turcia, Grecia, Egipt. Momentul de achiziționare variază de la ofertele early booking la cele last minute, turiștii dorind să beneficieze de reduceri, a completat acesta.
Și la această ediție, operatorii pregătesc oferte early bird, astfel încât în acest weekend cei ce vizitează târgul își pot stabili vacanța pentru anul următor. Rezervarea vacanțelor de tip early booking vine cu avantajul de a alege cele mai bune unități de cazare disponibile, în comparație cu ofertele de last minute care sunt reduse, însă fac referire doar la ce rămâne nerezervat. Apoi, o vacanță planificată din timp are mai multe premise de a transforma într-o experiență de neuitat.
“După o perioadă în care turiștii au avut opțiuni limitate de călătorie din cauza restricțiilor cauzate de pandemie, Târgul de Turism Touristica, revine în format fizic la Vivo Cluj Napoca.
Avantajele sunt multiple pentru turiști: beneficiază de reduceri suplimentare pentru rezervările făcute la târg, au la îndemână toată plaja de destinații de la cele cu tradiție precum Turcia, Grecia sau Egipt, la cele exotice precum Punta Cana sau Maldive, și au în același loc consultanți care cunosc destinațiile și unitățile de cazare pe care le rezervă.
Recomandăm rezervarea vacanțelor prin agenții de turism de încredere, pentru că în cazul unor situații neprevăzute, acestea pot să intervină și să găsească soluții.” – Carmen Ciocian, organizator Târgul de Turism Touristica.
Târgul poate fi vizitat de vineri până duminică între orele 10:00 – 22:00. Accesul vizitatorilor este gratuit!
„Touristica” este cel mai mare târg de turism din regiunea Transilvaniei, aflat sub semnătura Libero Events și facilitează legătura dintre agențiile de turism și pasionații de călătorii din România.
COPERA reprezintă un program de branding participativ adaptat și adresat antreprenorilor români care își doresc să participe în mod direct și activ la construirea brandurilor.
Programul COPERA este fondat de către Dana Nae Popa, antreprenor de 17 ani și cu 20 de ani de experiență în comunicare și Laura Iane, specialist în comunicare vizuală cu peste 18 ani experiență.
„Am început drumul meu spre antreprenoriat încă din ultimul an de facultate și nu mă văd făcând altceva. Încă de la început, m-au fascinat poveștile antreprenorilor, determinarea și energia lor creativă de a construi afaceri care să creeze locuri de muncă, impact în societate și o Românie mai bună. Mă bucură foarte mult interesul românilor pentru antreprenoriat și sper că este cartea câștigătoare pentru un viitor mai bun al acestei țări, în care eu am încredere. Nu mi-am pus problema să plec pentru că simt că este nevoie de mine aici. De aceea, la COPERA Branding noul meu rol ca antreprenor este să fiu aproape de alți antreprenori.” – declară Dana Nae Popa, co-fondator COPERA Branding.
Programul COPERA este unul adaptat realității antreprenorilor, fie ei la început de drum, fie cu businessuri deja puternice, dar care au nevoie de un rebranding sau branding pentru noi linii de business. Este simplu și suplu, transparent și 100% în colaborare cu antreprenorii. Cele 4 module ale programului reprezintă sesiuni de lucru între echipa COPERA Branding și antreprenori, dar și echipele acestora, după caz. Astfel, prin parcurgerea celor 4 module ale programului, echipa comună formată din antreprenori și COPERA Branding vor construi împreună poziționarea brandului, numele, identitatea vizuală a acestuia, dar și un manual de brand care va defini și va cuprinde liniile directoare după care fiecare brand se va ghida pe viitor.
„Iubesc businessurile românești care ne fac bine și îmi doresc ca experiența mea să contribuie la construirea unor branduri românești frumoase și puternice. Invităm antreprenorii să fie prezenți în fiecare pas al dezvoltării brandurilor pe care le construiesc. Ne dorim să îi ajutăm să înțeleagă cum se concepe o strategie de brand, să învețe noțiuni de design și comunicare vizuală într-un proces de co-creație special gândit pentru afacerea lor. În acest fel, brandul devine cu totul al antreprenorului. Pe foarte scurt, este vorba despre branding participativ. Branding fără regrete. Branding fidel poveștii din care s-a născut.” – completează Laura Iane, co-fondator COPERA Branding.
COPERA invită antreprenorii să fie prezenți în fiecare pas al dezvoltării businessului. Obiectivul acestui program este de a-i ajuta să înțeleagă procesul, să învețe principii de comunicare și să-și construiască brandul împreună cu specialiști în comunicare. Ideea de bază este ca antreprenorul să se lase în seama procesului, să lucreze într-un mod suținut. Câștigul cel mai mare este că brandul se va potrivi cu antreprenorul, tocmai pentru că este construit și de el.
Workshopurile sunt susținute de echipa COPERA Branding la sediul din București, la sediul antreprenorilor din București și țară sau în format online. În funcție de nevoile antreprenorilor, aceștia vor putea opta și pentru sesiuni cu invitați speciali, specialiști din alte zone conexe care să ajute la construcția noilor branduri.
***
Despre fondatorii COPERA
Dana Nae Popa este antreprenor în comunicare de aproape 17 ani. Este owner și managing director al agenției de comunicare integrată pastel. În prezent, Dana este și Președinte al Asociației pastel, dar și al Uniunii Agențiilor de Publicitate din România (UAPR).
Laura Iane are peste 18 ani de experiență în comunicare vizuală, este designer și actual director de creație la agenția de comunicare integrată pastel. Parte din campaniile la care a lucrat sunt recunoscute la competițiile naționale și internaționale ale industriei.
Copiii din 6 comunități Teach for Romania, îndrumați de profesorii coordonatori, au cules rețete din gastronomia localităților Vidra – județul Vrancea, Herăști – județul Giurgiu, Murighiol –județul Tulcea, Cosoba – județul Giurgiu, Căianu – județul Cluj și Vulcan – județul Brașov. 141 de copii au strâns 165 de rețete din gastronomia ritualică (nunţi, botezuri, pomeni, posturi), cotidiană (zilele săptămânii, anotimpuri, sezonalitate) și de sărbătoare (Paşte, Crăciun, Anul Nou, hramuri, zilele comunei, aniversări şi onomastici). Fiecare minimonografie a ajuns în comunitate, fiecare cercetător primind o carte, unde se regăsește și munca sa.
Pentru că își dorește ca aceste minimonografii să ajungă și la alte persoane pasionate de gastronomie, rețete vechi, românești, de gusturi și tehnici locale, Asociația My Transylvania a lansat campania „Mănânc, gătesc și susțin ce e local”. Pe platforma 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝟴.𝗿𝗼, există mai multe tipuri de pachete ca fiecare să aleagă ce i se potrivește mai bine.
Campania de crowdfunding este, de fapt, o campanie de precomandă a acestor cărți. Până pe 8 decembrie minimonografile pot fi comandate împreună – pachet de 6 cărți la 310 lei – sau separat, fiecare minimonografie costând 65 lei, dar exista si alte opțiuni. De exemplu, există și o variantă „aperitiv”, în care poți primi un meniu digital cu 18 rețete – câte 3 din fiecare localitate. Minimonografiile vor ajunge la susținători până pe 15 februarie 2023.
„Am crezut și m-am implicat în acest proces de recuperare a moștenirii gastronomice pentru că știu că stăm pe o comoară aproape uitată. Sunt rețete cunoscute la nivel local pe care trebuie nu doar să le păstrăm, ci și să le facem mai cunoscute. Cococi, plăcintă cu căprița, supă de lășcuțe, sarmale cu păsat sunt câteva dintre felurile de mâncare la care nu ai acces fără vreo bunică sau o mătușă cunoscătoare. Pierdem mult prin faptul că nu le găsim în oferta HORECA locală. Sper ca aceste cărți să ajungă la cât mai mulți bucătari și chefi, să-i inspire și să le stimuleze creativitatea, astfel încât să ne putem bucura de gastronomia locală în cat mai multe colțuri de țară.”, a declarat Ioana Pătrășcoiu, Coordonator proiect Asociația My Transylvania.
Unul dintre susținătorii proiectului este Mihai Toader, chef și co-owner Soro.lume care a spus: „Mi-a atras atenția acest proiect al Asociației My Transylvania pentru particularitatea gastronomică locală – și chiar microregională!-, pentru ideea de a implica nepoții în descoperirea rețetelor bunicilor lor, continuându-se astfel tradițiile culinare locale. Cred că aceste cărți pot reprezenta o sursă de inspirație chiar și pentru bucătarii profesioniști care dezvoltă un stil mai modern, bazat pe rețetele și tehnicile de pe teritoriul României. Recomand.”
Asociația My Transylvania a fost înființată în anul 2010 și este implicată în planificarea și desfășurarea mai multor proiecte, inițiative și programe de dezvoltare rurală, dar și proiecte culturale cu accent pe patrimoniul imaterial și, în mod special, pe gastronomic.
Doctorul Moarte (Dr. Death), serialul crime drama bazat pe o poveste reală, a avut premiera ieri seară, de la ora 22.00, pe AXN și va fi difuzat în fiecare joi seara, cu episoade duble.
Serialul prezintă povestea cutremurătoare, dar adevărată a doctorului Christopher Duntsch, interpretat de Joshua Jackson, un neurochirurg aparent genial din Dallas care, de-a lungul mai multor ani, își mutilează și chiar ucide pacienții pe masa de operație. Carismatic, dar fără scrupule, acesta reușește să evite suspiciunile celor din jur și a conducerii spitalelor unde lucrează și sub protecția unui sistem medical indiferent față de cei care au nevoie de ajutor, continuă să rănească oameni nevinovați.
DR. DEATH — “Dock Ellis” Episode 103 — Pictured: Joshua Jackson as Christopher Duntsch — (Photo by: Karen Kuehn/Peacock)
Din cei 37 de pacienți pe care Duntsch i-a operat în spitalele din Dallas timp de aproximativ doi ani, 33 au devenit victime, dintre care doi au și decedat, ca urmare a acțiunilor sale iresponsabile din sala de operație. Până în momentul în care doi medici, neurochirurgul Robert Henderson (Alec Baldwin) și chirurgul vascular Randall Kirby (Christian Slater) realizează magnitudinea situației și reușesc să convingă procurorul din Dallas, Michelle Shughart (AnnaSophia Robb), să lucreze împreună pentru a-l opri. În serial, cu apariții episodice, joacă și Grace Gummer (Kim Morgan), fiica renumitei actrițeei Meryl Streep, fosta asistentă si presupusa iubită a lui Christopher Duntsch.
DR. DEATH — “Occam’s Razor” Episode 106 — Pictured: (l-r) Alec Baldwin as Robert Henderson, Christian Slater as Randall Kirby — (Photo by: Barbara Nitke/Peacock)
Întrebarea despre cum a putut Duntsch să opereze cu impunitate atât de mult timp, în condițiile în care a fost înconjurat de mulți oameni care au încercat să tragă semnalul de alarmă și au eșuat transcende în toate episoadele. Serialul Doctorul Moarte face salturi în timp în fiecare episod pentru a arăta cum era Duntsch ca tânăr, prieten și student la medicină, iar mai târziu ca și chirurg, partener și prieten.
Care ar putea fi motivele din spatele acțiunilor doctorului Duntsch – sociopat sau pur și simplu o eroare umană? Au reușit victimele Doctorului Moarte să-și facă dreptate? Cum de un sistem conceput pentru a-i proteja pe cei mai lipsiți de apărare a permis să se ajungă la 33 de victime? Ce deznodământ va avea Doctorul Moarte? Fanii serialelor crime drama, și nu numai, vor putea afla răspunsurile la toate aceste întrebări, urmărind producția pe AXN.
DR. DEATH — “Occam’s Razor” Episode 106 — Pictured: Christian Slater as Randall Kirby — (Photo by: Barbara Nitke/Peacock)
DESPRE AXN
AXN este o televiziune de top de filme şi seriale, care oferă publicului român conținut energic cu un mix perfect de acțiune, intrigi și portrete de personaje bine conturate. Serialele AXN originale (Absența, Carter, Polițiști fără frontiere, Hannibal), dar și cele mai noi sezoane ale producțiilor americane de mare succes (Doctorul cel bun, Blacklist, NCIS) se bucură de aprecierea publicului român. Mai multe informații despre AXN sunt disponibile pe www.axn.ro.
Farmec, cel mai mare producător român de produse cosmetice își modernizează magazinul Farmec din Centrul Comercial Central, una dintre cele mai longevive unități de brand, cu o tradiție de peste 25 de ani. Reamenajarea spațiului vine în contextul strategiei de modernizare și dezvoltare a rețelei proprii de magazine de brand.
Situat în inima Clujului, în Centrul Comercial Central, pe Strada Regele Ferdinand 22-26, magazinul Farmec se bucură acum de un nou aspect, în linie cu conceptul și design-ul întregului lanț și îi întâmpină pe consumatori cu toate produsele din portofoliul companiei, de la cele de îngrijire personală, la gamele dermatocosmetice și profesionale, pana la produsele de îngrijire a locuinței și dezinfectanți.
Noua unitate răspunde cererii în creștere venite din partea consumatorilor și a interesului sporit al acestora față de experiența oferită de magazinele de brand, de la consiliere și recomandări personalizate de produse și ritualuri de îngrijire, până la servicii gratuite de împachetare a cadourilor, sesiuni de machiaj, dermoanaliza tenului sau cardul de fidelitate.
„Suntem bucuroși să anunțăm modernizarea magazinul Farmec din Centrul Comercial Central, una dintre unitățile noastre cu cea mai bogată tradiție, care funcționează în acest spațiu încă din 1996. Acum, consumatorii noștri se pot bucura de un spațiu extins, care respectă conceptul tuturor unităților de brand de la nivel național, unde pot testa toate produsele din portofoliul nostru, pot descoperi noile lansări, pot beneficia de consultanță specializată și pot recicla ambalajele produselor din portofoliu prin campania de responsabilitate socială «Ai grijă de natură așa cum ai grijă de tine»” a declarat Andra Șumandea, Specialist Marketing Farmec.
Despre Farmec S.A.
Farmec S.A. este una dintre cele mai mari și cu tradiție companii din România. Portofoliul companiei impresionează o lume întreagă prin produse moderne, concepute în laboratoare performante. Compania are certificare internațională GMP și comercializează produsele din portofoliu în aproximativ 30 țări.
În luna octombrie 2022, rețeaua de magazine de brand deținute de Farmec cuprinde 8 magazine Farmec, localizate în Cluj-Napoca, Arad, Brașov, Sibiu, Târgu Mureș și Timișoara, 21 magazine Gerovital, care se găsesc în București, Brașov, Constanța, Cluj-Napoca, Timișoara, Craiova, Ploiești, Iași, Galați, Oradea, Sibiu, Târgu Mureș și Râmnicu Vâlcea.
Pentru a fi la curent cu noutăți legate de brandurile din portofoliul Farmec, sfaturi utile din partea specialiștilor, surprize și concursuri, puteți urmări conturile de social media:
Din motive care țin de viața personală a artistei, expoziția nu mai poate avea loc.
—
A treia expoziție care se deschide la The H Gallery îi aparține artistei pluridisciplinare Maria Balea (n.1990), din Cluj-Napoca. Travels of the Mind continuă demersul de explorare interioară al artistei și cartografiază poetic peisajele evadării psihicului uman, racordate la costurile emoționale ale realității pe care o trăim. Peisajele mentale ce compun expoziția sunt, ca în cazul expedițiilor oceanice sau stelare, îndreptate către noi orizonturi, spații care rămân misterioase și pe măsură ce sunt revelate, între pământean și extraterestru.
Această incursiune în maparea reliefului mental își găsește locul de desfășurare la The H Gallery, cea mai nouă galerie bucureșteană, situată în centrul orașului, lângă Palatul Știrbei.
Vernisajul expoziției va avea loc joi, 24 noiembrie 2022, de la ora 19, în prezența artistei, la The H Gallery (Calea Victoriei 109).
„Pentru a putea pătrunde în universul propus de expoziția Travels of the Mind nu avem nevoie de nimic mai mult decât să privim în jur și să observăm că fiecare individ în parte are frământări similare. Ne întrebăm dacă omul, animal social, nu cumva și-a atins și depășit limitele, întorcându-se împotriva lui însuși. Cu toate că posibilitățile de relaționare s-au modificat în mod considerabil, tindem azi să combatem o altfel de singurătate, mult mai profundă prin faptul că apare cu toate că suntem în permanentă companie.
Frica detașării este cea care, în mod paradoxal, potențează actul detașării în sine împreună cu comportamentul anti-social care, la rândul lui, mărește distanța între eu și restul. În general, suntem tot atât de departe de a îi înțelege pe cei din jurul nostru, cât suntem departe de a ne înțelege pe noi înșine. Mai mult, realitatea din jur este atât de respingătoare, atât de greu de suportat, încât preferăm fuga, sustrăgându-ne din ea în încercarea de a ne păstra integritatea mentală. Inutila concluzie la care ajungem este că nu putem continua să trăim nici cu noi înșine, nici cu alții, dar nici altfel.” – Tea Vindt, The H Gallery
Cu Travels of the Mind, Maria Balea continuă traseul început cu Circadian Rythms, expoziția de la Zina Gallery din Cluj Napoca. În primăvara aceasta, artista pornise de la evoluția tuturor formelor de viață în rezonanță cu ciclul zi/noapte, unde întunericul reprezintă materia care reajustează perspectiva asupra lumii. Cu o abordare poetică a noțiunii timpului interior, Maria Balea medita asupra epuizării progresive a corpului, aflat sub acțiunea unor forțe care nu îi permit să se liniștească: imaginarul vegetației abundente nu avea ca sursă de inspirație o fantezie paradisiacă, ci o realitate biologică vie, o atenție sporită, o stare alertă și observativă față de creșterea organică a lumii din jur.
Prin Travels of the Mind, Maria Balea ne oferă o descriere detaliată a aventurilor pe care gândurile le pot avea, cu sau fără voia gânditorului, într-o lume care nu ține cont de voia naturii, înțeleasă ca sistem de funcții. Deși cuprind elemente ale unor ecosisteme cunoscute, transpunerile vizuale ale peisajelor mentale apar ca un produs simbiotic între ceea ce este pământean și ceea ce este extraterestru. La fel ca în cazul expedițiilor oceanice sau stelare îndreptate către noi orizonturi, scopul unei astfel de întreprinderi este cartografierea reliefului propriului spațiu mental care încă rămâne un mister cel puțin de talia a ceea ce se află dincolo de limitele universului observabil. Cosmosul este pe lângă Terra ceea ce mintea individuală este pe lângă ce putem înțelege din manifestările ei.
Interesul Mariei se îndreaptă către acea zonă interstițială care este permanent situată între două medii, fără a face parte integrală din niciunul, fie că este vorba despre punctul de trecere de la micro la macro, de la organic la anorganic, de la interior la exterior sau de la obiectiv la subiectiv. Avantajul constă în abilitatea de a observa ambele perspective dintr-o singură privire: toate fațadele întregului sunt vizibile dintr-o dată.
*** Maria Balea (n. 1990), trăiește și lucrează în Cluj-Napoca, România. Practica sa artistică implică tehnici precum pictura, colajul, obiecte și instalații. Este co-fondatoare și coordonatoare a artist run-space-ului Superliquidato care a activat între 2014 și 2017 în cadrul Fabricii de Pensule din Cluj-Napoca.
The H Gallery este un spațiu dedicat artei contemporane, fondat în 2022 și coordonat de Elena Brasla, artistă vizuală. Situat pe Calea Victoriei nr. 109, sediul The H Gallery este un parter eclectic, perfect încadrat în contrastul firesc al arhitecturii emblematicei străzi bucureștene.
Săptămâna aceasta are loc HR Summit, conferința de resurse umane, punct de întâlnire pentru specialiștii de resurse umane sau lideri de organizații și manageri care au ca rol conducerea echipelor în companii.
Termenul de „post-pandemie” a adus sentimente de incertitudine și nesiguranță, iar schimbările erau la ordinea zilei, fie că vorbim despre viața personală sau cea profesională. Astfel, unul dintre cele mai afectate domenii a fost chiar cel care are ca principală activitate resursa umană.
Între sistemul de lucru hibrid și oboseala creată de mediile digitale, fluctuația cifrei de afaceri, modificările codului muncii și incertitudinea economică, liderii resurselor umane se confruntă în prezent cu noi provocări.
Transparentizarea salariilor, insights, provocări și soluții ale procesului de recrutare post-pandemie, cum definesc sau redefinesc marile companii termenul de HR, agilitatea în organizații, nevoile angajaților, beneficii extrasalariale sau modificarea codului muncii sunt doar câteva teme care conturează ediția din acest an a HR Summit.
Transparentizarea salarizării:
Atunci când vine vorba de recrutare, companiile par reticente în a afișa în anunțul de angajare nivelul salarial oferit, însă tot mai multe companii au început să analizeze beneficiile transparentizării.
„În acest moment în peste 27% dintre joburile active pe platforma BestJobs, angajatorii afișează oferta salarială, sub forma unui interval. Potrivit datelor, aceste joburi atrag cu 40% mai multe CV-uri.” declară Mirela Boca, HR Manager BestJobs.
Beneficii extrasalariale pentru angajați
„O companie poate acorda o sumă de până la 3.300 lei lunar cu o fiscalitate foarte avantajoasă. Cadourile pentru ocazii speciale devin cel mai accesat beneficiu, arătând preferința angajaților pentru beneficiile cu avantaje fiscale pentru anumite perioade din an, iar turismul intern care se menține pe poziția a 2a, deși în ușoară scădere, arată menținerea apetitului angajaților pentru călătorii, conform datelor din platforma Benefit raportate la primul semestru al anului 2022.”, declară Alexandru Răduță, Edenred.
Când vine vorba de beneficiile pentru angajați, Alexandru Răduță de la Edenred va prezenta un studiu care răspunde la întrebările: Ce preferă angajații? Cum arată alegerile Generației Y, spre deosebire de Generațiile X și Z? Care sunt industriile în care aceștia își cheltuie beneficiile extrasalariale?
Ediția 2022 a HR Summit își propune să realizeze o radiografie a industriei de resurse umane, unde să împărtășească idei și perspective, să ofere soluții concrete la situații ale mediului de lucru actual și să conecteze oamenii din industrie și nu numai, o ediție care să motiveze prin speakerii care urcă pe scenă.
Evenimentul este prezentat de Horia George Szabo, Manager Conacul Archia, iar printre speakerii acestei ediții se regăsesc: Mirela Boca, HR Manager Neogen/BestJobs, Cristina Uleșan, Human Resources Director Brico Dépôt România, Ionut Gherle, CEO UCMS by AROBS, Camelia Drama HR Director Medicover, Adela Negru, Chief Human Resources Officer NTT DATA Romania, Dan Koblicska, Country Director în cadrul Capgemini Engineering și alți specialiști din industrie.
Agenda, împreună cu speakerii prezenți, detalii despre eveniment și ultimele bilete se pot regăsi aici: https://hrsummit.ro/.
Partenerii care sprijină acest eveniment, susțin și contribuie la creșterea acestei industrii sunt: Powered by UCMS by AROBS, Mașina Oficială: ATP Motors, Meron, BestJobs, Ascendis, Smart HR România, Conacul Archia, Oxygen, Regus, TAB (The Alternative Board), Aesthetica, ROMB, BOOKR, Extasy, Handmade Transilvania, Edenred.
Parteneri media: Portal HR, BIZ, HR Manager, Cariere – Jurnal de leadership, Revista de HR.
Ultimii doi ani și jumătate au adus multe schimbări în viața de angajat. Pe lângă flexibilitatea la job, munca de la distanță a creat angajaților și un context favorabil pentru a prelua proiecte sau joburi extra și pentru a-și suplimenta astfel veniturile. Peste 20% dintre cei care au lucrat remote în perioada pandemiei au revenit în prezent la birou, fie complet, fie în format hibrid, potrivit unui sondaj realizat de platforma de recrutare online BestJobs, lucru care le-a afectat posibilitatea de supra-angajare. Dintre cei care au avut în ultimii ani un job sau proiecte în plus, în prezent doar 25% încă le mai păstrează, în timp ce 19% au renunțat la proiecte între timp. Alți 19% au și în prezent un job secundar ce poate fi făcut după programul de la jobul principal, iar 38% și-au păstrat doar jobul principal.
Angajații care își iau un job în paralel cu cel principal sau se implică în proiecte suplimentare, din care obțin venituri în plus, contribuie la crearea tendinței de supra-angajare, tot mai prezentă în special de când munca de la distanță a luat amploare.
„Datele sondajului arată că supra-angajarea forței de muncă a accelerat în timpul pandemiei, întrucât, în contextul muncii de acasă, angajații au putut folosi timpul petrecut pe deplasarea dintre birou și domiciliu pentru a obține un venit în plus, dar și pentru că acest mod de lucru le-a permis să își organizeze sarcinile diferit de cum ar fi făcut-o în colectivul de lucru. În prezent, candidații care au în continuare un program flexibil sau au făcut tranziția permanentă către munca de oriunde caută modalități de suplimentare a veniturilor, dacă timpul le permite. Totuși, pentru a evita riscul de epuizare și conflictul de interese, este recomandat ca aceștia să aleagă un domeniu diferit de cel de bază și să verifice la departamentul de resurse umane dacă există politici care să interzică acest lucru, pentru a nu-și periclita stabilitatea locului de muncă principal”, spune Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs Romania.
Deși motivul principal pentru care aleg să muncească în plus este suplimentarea veniturilor în cazul a 65% dintre respondenți, iar restul de 35% își doresc dezvoltarea aptitudinilor profesionale sau creșterea satisfacției în raport cu munca, aproximativ 70% se tem că două locuri de muncă reduc semnificativ timpul liber. Totodată, printre dezavantaje, respondenții au mai menționat scăderea productivității de la jobul principal și ratarea promovărilor (20%), epuizare psihică (5%) și posibilitatea ca angajatorul principal să afle și acest lucru să ducă la concediere (tot 5%).
„Pe BestJobs, observăm că numărul joburilor în întregime remote a rămas constant anul acesta, în jurul valorii de 10% din total, pe când volumul de joburi hibrid a crescut considerabil, fiind disponibile acum de 5 ori mai multe decât în aceeași perioadă a anului trecut. În prezent, pentru aproape 20% dintre joburile active, candidații pot împărți activitatea între birou și spațiul de lucru preferat. Acest mod de lucru a devenit favorit în rândul candidaților, care își doresc în continuare flexibilitatea muncii de acasă, dar care au descoperit și că pot să își diversifice veniturile găsind oportunități suplimentare astfel”, adaugă Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs Romania.
60% dintre participanții la sondajul BestJobs au spus că au primit oferte direct pentru proiecte extra, în timp ce 30% au căutat pe platformele de recrutare și doar 10% au apelat la rețeaua de cunoștințe. În cazul a peste 63%, angajatorul a știut de proiectele extra/ cele două locuri de muncă. De asemenea, 39% cred că este sustenabil pe termen lung să aibă activități extra pe lângă jobul principal, dacă timpul le permite acest lucru. Această variabilă este înlocuită de volumul de muncă impus în cazul a 25%, în timp ce peste 7% consideră că da, atât timp cât nu le afectează relația cu angajatorul/ ii. Pe de altă parte, peste 28% consideră că nu este sustenabil, deoarece pe termen lung, dezavantajele cântăresc mai mult.
Cu toate acestea, nu toți angajații își mai permit să își ia proiecte extra sau un job secundar, din cauza volumului de muncă mare, a modului de lucru sau a domeniului de activitate solicitant. Din acest motiv, criteriile la care angajații se gândesc atunci când iau în calcul proiecte extra/ un job secundar sunt: să le crească veniturile suficient cât să merite efortul (aproape 30%), să nu fie nevoie de prezență fizică în ambele locuri (peste 25%), să fie în același domeniu cu pregătirea lor sau cu ce își doresc să dezvolte (peste 25%) și de asemenea să aibă un volum de lucru ușor de gestionat (aproximativ 15%).
Sondajul a fost efectuat în perioada octombrie-noiembrie, pe un eșantion de 1.165 de utilizatori de internet din România.
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală. În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 40.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
Cel mai mare portal de nunți, Weddingram.ro, se lansează oficial în România. Platforma aduce împreună cea mai vastă rețea de furnizori locali potriviți pentru toate bugetele, astfel încât viitorii miri să-și planifice nunta mult visată. Prin intermediul acesteia, ei pot obține oferte de preț și informații despre disponibilitatea sau serviciile furnizorilor de nunți din fiecare oraș.
Ca să se asigure că viitorii miri nu ajung să se simtă copleșiți în procesul organizării zilei nunții lor, Weddingram.ro conectează cu ușurință clienți și furnizori de pe tot cuprinsul țării. Portalul este prezent, momentan, în 12 orașe din România: București, Cluj-Napoca, Iași, Timișoara, Brașov, Constanța, Sibiu, Suceava, Bacău, Galați, Brăila și Craiova și se extinde în continuare.
„Credem că România e una dintre țările din Europa de Est în care sectorul de nunți se dezvoltă frumos și repede. Ne dorim ca Weddingram.ro să facă mai ușoară organizarea zilei evenimentului atât de special din viața cuplurilor, ca să se bucure de un început de vis împreună. Cu ajutorul acestei platforme, ne dorim să aducem împreună cei mai numeroși și mai buni furnizori de servicii care activează în nișa nunților din România.” – Daniel Ayyoobi, Business Developer @ Weddingram.ro
Portalul de nunți facilitează informații despre cele mai bune oferte speciale, locații, cadouri de nuntă, rochii de mireasă și nu numai. Printre categoriile de furnizori de servicii activi se numără de la organizatori de nunți, la servicii de catering și torturi, până la DJ și artiști florali. Acestea pot fi văzute aici: https://weddingram.ro/furnizori/. Astfel, cu Weddingram.ro, fiecare etapă din planificarea nunții este plăcută, memorabilă și lipsită de griji.
Despre Weddingram.ro
Weddingram.ro este primul proiect produs de grupul Wizalia, un studio tip start-up, având sediul administrativ în Timișoara. Portalul de nunți Weddingram.ro aduce împreună cea mai vastă rețea de furnizori locali din România. Wizalia continuă să consolideze peisajul digital și antreprenorial românesc prin idei noi și realități creative.
Documentarele Maria, inima României! și Războiul Regelui, care prezintă poveștile unor perioade importante din istoria țării noastre, pot fi urmărite luna aceasta pe VOYO.
Filmul Maria, inima României! este disponibil deja pe platforma online. Născută prințesă britanică, nepoată a Reginei Victoria a Marii Britanii, Maria s-a căsătorit cu Prinţul Moştenitor al României în 1893. A fost în centrul luptei pentru realizarea Marii Uniri din 1918 şi pentru crearea României moderne. Destinul său a fost influențat de evenimente întâmplate în palatele regale din România, în saloanele Parisului, pe străzile New York-ului, la Kremlin și chiar în Vestul Sălbatic. Filmul prezintă și aspecte mai puțin plăcute ale vieții Reginei.
Carol, fiul său, nu a avut o relație bună cu părinții, pe care i-a disprețuit, iar în momentul în care a devenit rege, și-a alungat mama de la curte. În cadrul documentarului vor putea fi văzute și imagini video color cu Regina Maria din Primul Război Mondial, de la Încoronarea de la Alba Iulia, dar și din vizitele externe.
Documentarul Războiul Regelui va putea fi urmărit începând din 16 noiembrie, de la ora 10:00, pe VOYO. Filmul surprinde momentele-cheie ale destinului ultimului monarh al țării noastre. Aflată la confluența dintre interesul Germaniei lui Hitler și șantajul sovietic, România avea să intre în Al Doilea Război Mondial cu un rege care abia împlinise 19 ani. Tânărul monarh reușea atunci să schimbe deznodământul războiului și cursul istoriei prin deciziile sale. Documentarul Războiul Regelui îl dezvăluie pe Mihai I așa cum istoria, poate, nu a făcut-o și surprinde toate detaliile importante din viața sa.
Cele două filme document sunt disponibile începând cu luna aceasta abonaților VOYO.
THAIco SPA, liderul pieței românești de servicii SPA asiatice – a fost desemnat Continental Winner 2021 | Europa – categoria Luxury Traditional SPA, în cadrul Galei World Luxury Spa Awards care a avut loc în Mauritius.
THAIco SPA este cel mai mare dezvoltator de centre luxury SPA din București, cu trei locații ultra-centrale în Piața Victoriei și Calea Victoriei.
Cel mai recent proiect THAIco SPA, lansat luna trecută în interiorul hotelului Radisson Blu din București, cu o investiție de aproximativ 500.000 euro, pe o suprafață de 500 mp – se remarcă prin arhitectura orientală de înaltă clasă, cu finisaje complexe ce creează spații naturale, specifice pentru masaje tradiționale asiatice.
Primul centru deschis în 2016, într-o vilă interbelică superbă din apropierea Pieței Victoriei din Capitală, are un design oriental, special desenat pentru răsfăț, relaxare și visare. Sunt oferite o multitudine de tratamente, pentru minte, corp și suflet, prin care clienții își recapătă pacea, calmul și armonia. Într-un cadru unic, în care terapeutele îmbină practicile asiatice – masaj, presopunctură, streching, aromaterapie – cu cele internaționale de succes, fiecare client beneficiază de o experiență senzorială memorabilă.
Cel de-al doilea centru THAIco SPA este amplasat în incinta hotelului NOVOTEL de pe Calea Victoriei și oferă servicii noi pe lista facilităților oferite celor care apreciază experiența THAIco. Pentru că grija pentru sănătate și pentru un tonus bun este un proces care nu trebuie să se oprească niciodată, în această locație, oaspeții beneficiază de piscină și de echipamentele necesare pentru a-și continua rutina zilnică de exerciții fizice. Terapiile SPA asiatice sunt dedicate celor care vor să se elibereze de stresul unui zbor lung, al unei zile încărcate și aduc un plus de relaxare celor care își petrec vacanța în România.
Experiența serviciilor THAIco SPA implică un ritual sacru în care clienții pășesc mai întâi în sanctuarul liniștii și relaxării, savurează o băutură caldă în preambulul unei experiențe de neuitat, se delectează la hammam, la saunele (uscată și umedă) și beneficiază de „mâinile tămăduitoare” ale terapeutelor profesioniste. Toate încăperile sunt amenajate în stil asiatic, cu lumini difuze, mobilier originar din Orientul Mijlociu, accesorii din materiale autentice, candelabre & statuete ce amintesc de templele budiste, lenjerie fină, prosoape de baie moi, miresme exotice.
Mixul dintre poziționare, arhitectură, terapeuți, ingredientele orientale au poziționat THAIco SPA în topul listei spa-urilor din București atât pentru români, cât și pentru turiștii străini.
****
Despre World Luxury SPA Awards
World Luxury Spa Awards este punctul culminant al realizării în industria SPA de lux, oferind recunoaștere internațională, votată de oaspeți, călători și jucători din industrie. Peste 250.000 de călători internaționali votează în fiecare an pe o perioadă de patru săptămâni pentru a selecta câștigătorii. Spa-urile de lux au posibilitatea de a participa la World Luxury Spa Awards prin înscrierea în categorii care își prezintă punctele de vânzare, destinațiile și facilitățile unice.
Clubul Transilvania din Cluj-Napoca a fost gazda unui eveniment sportiv aniversar vineri, 11 noiembrie. Academia de Volei „Pîrv 11”, înființată de emblema voleiului românesc feminin, Cristina Pîrv, a împlinit 3 ani de existență.
Evenimentul s-a desfășurat în prezența sportivilor legitimați la Academia de Volei „Pîrv 11” și părinții acestora, a antrenoarelor și a colaboratorilor. Alături de Cristina Pîrv s-a aflat și prof. dr. Leon Gomboș, decanul Facultății de Educație Fizică și Sport din cadrul Universității Babeș-Bolyai, precum și sportivii Ionuț Rada (fotbal), Virgil Stănescu (baschet) și Marius Ciortea (volei), care le-au vorbit copiilor despre determinare, ambiție și performanță și cu care au interacționat apoi pe terenul de volei. Copiii, părinții și toți cei care au dorit să descopere câteva dintre tainele acestui sport, au avut oportunitatea de a răspunde provocării lansate de Cristina Pîrv și au trecut de o parte și de alta a fileului ca să joace volei împreună cu sportivii invitați.
Toți cei care au participat la acest eveniment au fost invitați să doneze alimente neperisabile și obiecte de strictă necesitate pentru copiii de la Casa de tip familial A-mic din Cluj-Napoca. În beneficiul celor zece copii de la casa de tip familial s-au strâns zeci de kilograme de alimente, produse de igienă și detergenți.
„Sărbătorim 3 ani în care am primit cu toții, copii și antrenori deopotrivă, iubire, validare, entuziasm și recunoștință. Acum este momentul să oferim și noi, la rândul nostru, celor care au nevoie, un mic sprijin care să le aducă un zâmbet și încrederea într-o lume mai bună, mai generoasă. Vă îndemn pe toți să fiți generoși cu cei din jur, să fiți recunoscători pentru ceea ce primiți și să vă bucurați de tot ce vă oferă viața. Atât timp cât dăruim și celorlalți, puțin câte puțin, din experiența, munca sau timpul nostru, putem schimba în bine destinul nostru, al tuturor”, a transmis Cristina Pîrv.
Academia de Volei „Pîrv 11” a fost înființată în 2019, din dorința Cristinei Pîrv, cea mai bună jucătoare de volei a României din toate timpurile, de a înapoia voleiului românesc ceea ce acesta i-a oferit. Obiectivul principal al academiei constă în promovarea voleiului și educarea copiilor prin sport, pentru a deveni oameni și cetățeni mai buni, motto-ul acesteia fiind „Creștem generații de învingători”. Nu în ultimul rând, Academia de Volei „Pîrv 11” oferă copiilor pe care îi antrenează posibilitatea de a face performanță. Porțile academiei sunt deschise pentru copiii cu vârsta cuprinsă între 7 și 16 ani, iar în prezent aproape 140 de copii și adolescenți descoperă ce înseamnă disciplina și primesc validare și încurajare, adoptând o mentalitate de învingători.
După 27 de ani petrecuți în afara României, timp în care a cucerit titlu după titlu, Cristina Pîrv s-a întors în țară pentru a împărtăși experiența sa și pentru a preda ștafeta generațiilor viitoare, pe care le antrenează pentru succes.
„Încă de la vârsta de 3 ani, dorința mea cea mai mare a fost să văd lumea, iar sportul mi-a dăruit asta. Am simțit nevoia să le fac cunoștință copiilor cu acest sport frumos, să fac oamenii, copiii și părinții să înțeleagă că sportul este o altă formă de educație. Rolul nostru, al celor care am făcut performanță, este de a vă transmite vouă, celor care sunteți la început de drum, că performanța înseamnă să fii acolo, să participi la antrenament, pentru că înveți foarte multe valori prin sport. Eu mereu spun că voleiul este singurul sport care se joacă cu capul în sus și este astfel o terapie”, a declarat Cristina Pîrv.
În urmă cu o săptămână, în 4 noiembrie, a fost inaugurată filiala de la Câmpia Turzii a Academiei de Volei „Pîrv 11”.Antrenamentele au loc de trei ori pe săptămână și se desfășoară în sala de sport a Liceului „Pavel Dan”. Cei care doresc să se înscrie la antrenamentele de la Cluj-Napoca sau Câmpia Turzii pot obține mai multe detalii de pe site-ul academiei.
Farmec, cel mai mare producător român de cosmetice, anunță reduceri de până la 50% la produsele din portofoliu în perioada 11-20 noiembrie 2022, exclusiv în cadrul campaniei All Stars Black Friday.
Între 11 și 20 noiembrie, produsele din portofoliul Farmec vor fi disponibile la cele mai mari reduceri din an atât in magazinul online, cât și în cele 31 de magazine de brand din toată țara. În catalogul campaniei All Stars Black Friday se vor regăsi produse pentru ten, corp, păr și produse de make-up din toate gamele – de la produsele de tip fiolă, bestsellerul fiecărei ediții de Black Friday derulate de Farmec, până la produsele din gamele profesionale, de lux sau dermatocosmetice.
„De All Stars Black Friday venim în întâmpinarea consumatorilor noștri cu cele mai mari discounturi la toate categoriile de îngrijire personală și de make-up, atât în magazinele fizice, cât și în magazinul nostru online. Este ocazia ideală pentru pasionații de produse cosmetice și de îngrijire să profite de prețurile avantajoase la produsele preferate din portofoliul Farmec, să achiziționeze cadourile de sărbători pentru cei dragi sau să aleagă produse noi, care pot fi testate gratuit în toate magazinele de brand. Iar cei care dețin un card de fidelitate au beneficii suplimentare, exclusiv in magazinele fizice. Ca în fiecare an, ne încurajăm consumatorii să își aleagă din timp produsele pe care vor să le achiziționeze în perioada campaniei.”, a declarat Alina Spinu, Manager Vanzari Online
Ofertele de All Stars Black Friday vor fi valabile în rețeaua celor 31 de magazine Farmec și Gerovital din țară, precum și in magazinul online, pe farmec.ro.
Despre Farmec S.A.
Farmec S.A. este una dintre cele mai mari și cu tradiție companii din România. Portofoliul companiei impresionează o lume întreagă prin produse moderne, concepute în laboratoare performante. Compania are certificare internațională GMP și comercializează produsele din portofoliu în aproximativ 30 țări.
În luna octombrie 2022, rețeaua de magazine de brand deținute de Farmec cuprinde 8 magazine Farmec, localizate în Cluj-Napoca, Arad, Brașov, Sibiu, Târgu Mureș și Timișoara, 23 magazine Gerovital, care se găsesc în București, Brașov, Constanța, Cluj-Napoca, Timișoara, Craiova, Ploiești, Iași, Galați, Oradea, Sibiu, Târgu Mureș și Râmnicu Vâlcea.
Cu un buget de trei miliarde de euro, cererea de proiecte lansată de Comisia Europeană în cadrul Fondului UEpentru inovare pune accent pe priorităţile planului REPowerEU, ce va fi supus la vot joi, de către Parlamentul European, privind pachetul legislativ. Pentru decarbonizarea generală, bugetul alocat este de un miliard de euro şi sunt avute în vedere proiecte inovatoare în domeniul energiei din surse regenerabile, al industriilor energointensive, al stocării energiei sau al captării, utilizării şi stocării dioxidului de carbon, precum şi în domeniul produselor care le înlocuiesc pe cele generatoare de emisii puternice de dioxid de carbon. De un buget similar beneficiază electrificarea inovatoare în industrie şi hidrogenul verde, unul din scopurile finale fiind promovarea producţiei de hidrogen din surse regenerabile şi creşterea nivelul de utilizare în industrie.
De asemenea, Uniunea Europeană are în vedere, în perioada imediat următoare, o reglementare pentru reducerea procedurilor birocratice pentru construcţia de proiecte în domeniul energiilor regenerabile, în special pentru parcurile fotovoltaice, în încercarea de a reduce preţurile la electricitate şi a diminua utilizarea gazelor naturale în sectorul energetic. Prin noile reglementări, se va stipula un termen limită de cel mult trei luni la eliberarea autorizaţiilor pentru panourile solare, a capacităţilor de stocare asociate şi a conexiunilor la reţea.
Pandemia de COVID-19 a adus în atenţie importanţa şi necesitatea digitizării şi transformării digitale. Odată cu încălzirea globală, criza climatică, războiul din Ucraina şi criza energetică, digitalizarea a devenit o prioritate.
Digitalizarea înseamnă un sprijin complex pentru angajaţi, care duce şi la o îmbunătăţire a calităţii proceselor, scăderea costurilor de producţie şi o eficientizare a sectorului, dezvoltarea unei pieţe competitive şi nu în ultimul rând încurajarea eficienţei energetice.
Ajutoarele pentru cercetare, dezvoltare şi inovare (CDI) puse la dispoziţie de Comisia Europeană au scopul de a sprijini tranziţia verde şi cea digitală în Europa, prin facilitarea investiţiilor public-private în inovare şi cercetare, precum şi în infrastructuri de testare şi experimentare.
Dacă în unele domenii ale sectorului energiei există deja tehnologii digitale care au nevoie de sprijin pentru a se extinde, în alte domenii este nevoie de stimularea serviciilor energetice digitale.
„Digitalizarea ajută business-urile să devină mai eficiente, reducând semnificativ din costuri. Tendinţa actuală în domeniul afacerilor este de a adopta măsuri concrete de modernizare a proceselor. Digitalizarea informaţiilor creşte nivelul de credibilitate, oferă companiilor mici oportunităţi mari. Dar digitalizarea implică şi o corelaţie între mediul privat şi autorităţile publice. La aceeaşi masă, trebuie să se aşeze mediul privat şi mediul public, marile companii furnizoare de digitalizare şi societatea civilă, astfel încât procesul de digitalizare să fie dinamic. Este nevoie să schimbăm mentalitatea potrivit căreia digitalizarea înseamnă pierderea locurilor de muncă. Efecte complementare adoptării digitalizării sunt crearea de competenţe şi îmbunătăţirea abilităţilor. Acest proces de transformare poate fi un instrument extrem de util, dacă este suficient de bine înţeles. Trebuie să venim în faţa autorităţilor cu soluţii pentru dezvoltarea sustenabilă a potenţialului uriaş pe care inteligenţa românească îl are”, a declarat Cristina Chiriac, preşedinta Confederaţiei Naţionale pentru Antreprenoriat Feminin.
Începând de anul acesta, CONAF* ia parte activ în domeniul evoluției digitalizării business-urilor și angajaților acestora, derulând în calitate de partener două proiecte din Programul Operațional Capital Uman 2014-2020. Primul proiect, „Evoluție prin digitalizare – Îmbunătățirea competențelor digitale pentru angajații IMM din 2014-2020” este implementat alături de Camera de Comerț și Industrie Brașov. Cel de al doilea proiect, „#ITforENERGY – Îmbunătățirea nivelului de cunoștințe în domeniul IT pentru angajații IMM din sectorul energetic” este demarat alături de Federația Patronală Petrol și Gaze (FPPG). Obiectivele generale ale proiectelor susțin dezvoltarea capitalului uman prin promovarea culturii antreprenoriale, în vederea creșterii competitivității, adaptabilității și sustenabilității tuturor angajaților din IMM-uri.
În 2022, CONAF, în parteneriat cu Vodafone Business, a demarat proiectul naţional „Digital Up – Dezvoltare Antreprenorială pentru IMM-uri”. Evenimentul de debut a avut loc în luna septembrie, la Constanţa. Seria de conferinţe a continuat la Braşov, în luna octombrie, urmând ca în 22 noiembrie să ajungă la Iaşi și anul viitor la București, Cluj și Timișoara. Evenimentul este dedicat conștientizării, formării continue și găsirii de soluții viabile pentru scale-up-ul oricărui business care își propune accelerarea gradului de competitivitate a IMM-urilor.
Pentru cei interesați să ia parte la evenimentul „Digital Up – Dezvoltare Antreprenorială pentru IMM-uri” ce va avea loc pe 22 noiembrie la Iași, participarea este gratuită (în limita locurilor disponibile), iar pentru detalii și confirmare, vă rugăm să trimiteți email către RSVP@conaf.ro.
*Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai puternică confederație din România ce reunește interesele antreprenorilor în spiritul european al egalității de gen și egalității de șanse. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care promovează și susține antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă ca urmare a necesității de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 10 patronate, 5 asociații, 19 sucursale și peste 3.000 de companii.
Ramona Bucșa este în prezent facilitator în cadrul TAB, The Alternative Board. De-a lungul timpului a avut o gamă largă de roluri în managementul dezvoltării afacerilor, căutând întotdeauna să valorifice anumite abilități pentru a spori satisfacția clienților.
Are experiență în organizarea de sesiuni de formare cu membrii noi și cei existenți ai personalului, în scopul maximizării performanțelor. Este cunoscută pentru dezvoltarea și gestionarea unor relații puternice cu clienții, angajații și departamentele interfuncționale, având ca scop atingerea obiectivelor cheie ale afacerii.
Și-a început cariera în sectorul bancar și și-a construit drumul profesional mereu dorindu-și să fie înconjurată de oameni. A trecut de la consultant de vânzări, la a fi trainer și antreprenor. A crescut proiecte de la zero și a luat-o „de la început” de multe ori în carieră, împărtășind astăzi altora tot ceea ce a învățat de-a lungul anilor.
Am stat de vorbă cu Ramona despre parcursul ei profesional, cu momente dificile și reușite, cu parteneriate încheiate și alte începuturi. Ne-a detaliat ce face ea astăzi în cadrul TAB și cum pot cei care își doresc să își dezvolte businessul în cadrul acestuia: de la diagnoza de business pâna la vizunea pe termen lung a afacerii.
Cum facem să funcționeze o echipă, cum arată un mecanism pe care îl promovați?
Toată experiența acumulată mă face să exemplific acest mecanism, citându-l pe Patrick Lencioni. Așadar, există un triunghi de formare a echipelor. La baza triunghiului este trust sau încrederea. Este prima treaptă pe care noi trebuie să punem piciorul atunci când formăm o echipă. Oamenii, dacă nu au încredere unii în alții, nu pot să lucreze împreună.
În momentul în care noi nu ne cunoaștem între noi, nu știm ce abilități avem, cât de competenți suntem fiecare și nu știm nici să facem acel transfer de încredere absolut necesar de la un membru al echipei la altul. Practic este același lucru ca și în sport: dacă jucătorii unei echipe de baschet nu și-ar pasa mingea de la unul la altul, noțiunea de echipă nu ar mai avea sens.
Tot în cadrul acestei etape milităm pentru a ne cunoaște bine, pentru a înțelege care este rolul fiecăruia și ce aport aduce partea lui de muncă, astfel încât, la final să obținem un rezultat valoros pentru toată lumea.
După ce se formează încrederea, a doua treaptă pe care trebuie să punem piciorul este cea de conflict. De ce? Pentru că dacă am încredere, pot să spun ceea ce gândesc fără să am teama că supăr sau să simt că mă pun în pericol ulterior. Din păcate, o bună parte dintre noi iau personal observațiile sau intervențiile celorlalți membri sau nu știu să facă diferența între planul de business și cel personal.
Ce se întâmplă în conflict? În general, în conflict se întâmplă acel debate pentru care ne așezăm la masă ca echipă, analizăm idei, ne gândim la rezultatele pe care vrem să le atingem și identificăm ce aport poate să aducă fiecare..
Câteodată nu suntem de acord cu părerea celorlalți. Atunci se creează acel debate care generează valoare, pentru că atunci când aduni idei și păreri contradictorii (părerea mea, părerea ta, părerea celuilalt) strângem ideile bune și putem să construim o formă finală care să conțină contribuția tuturor. Astfel, toata lumea simte că a oferit valoare.
După conflict urmează etapa de commitment, adică ne luăm un angajament. După ce am tranșat lucrurile, ne luăm angajamentul și ne asumăm că îl vom îndeplini. Etapa aceasta este destul de sensibilă pentru că există cazuri în care aceste angajamente nu se respectă. În aceste cazuri rolul liderul, managerului de echipă, de proiect, al conducătorul este de a păși în următoarea etapă – accountability.
Eu cred ca este indicat ca în etapa de responsabilitate să se evite pe cât posibil deciziile emoționale. Oamenii sunt diferiți, iar atunci când luăm decizii este bine să înțelegem și să analizăm oamenii din echipă ca pe un tot: abilități și personalități. Echipa trebuie să vadă că tu ești alături de ea și că ceea ce s-a promis se întâmplă. Adică, dacă ne-am asumat, trebuie să mergem până la capăt.
Rolul în această etapă este unul foarte provocator pentru că liderul/managerul va fi nevoit fie să găsească căi de a îi motiva pe cei care nu respectă angajamentele, fie să ia măsuri până la a renunța la unii membri, dacă este necesar.
După ce trecem și de etapa aceasta, încep să apară rezultatele.
Povestește-ne despre tine și ce te-a adus în punctul în care ești astăzi.
Mi-am început cariera la BCR. După cinci ani petrecuți acolo, în 2007, banca a fuzionat. Tot timpul am fost implicată în proiecte pe care le creșteam și după ce ajungeau la un anumit nivel simțeam nevoia să fac altceva. Proiectele începeau, dar când se terminau se deschidea mereu alt drum pentru mine. De mic copil am mi-am dorit să am posibilitatea de a avansa cât mai mult. Pe atunci nu știam să exprim această dorință decât prin faptul că îmi doream să fiu „mare”. Cumva, am înțeles că întotdeauna trebuie să pornești de jos pentru a ajunge sus și nu mi-a fost frică niciodată să încep de la 0 și să fac pașii necesari.
Astfel, după BCR au urmat 10 ani în Volksbank, unde am ocupat diverse roluri: de la Director Agenție, unde am lucrat cu o echipa de 3 oameni, la Manager Regional Retail, unde am lucrat cu o echipa de 60 de oameni și Trainer unde am lucrat cu sute. Cred că au fost cei mai frumoși ani din cariera mea, ani de care îmi voi aminti întotdeauna cu plăcere și asta pentru că am avut șansa să lucrez cu niște oameni care au știut să formeze și să crească echipe valoroase. De altfel, sloganul băncii a fost: „Cu și despre oameni.” Și așa a și fost….
Revenind la triunghiul de formare a echipelor despre care am discutat în prima parte, un rol important este cel de creștere și dezvoltare a oamenilor cu care lucrezi. De-a lungul timpului am avut șansa să întâlnesc mentori care m-au încurajat și m-au învățat că investiția în tine este cea mai sigură investiție. Acolo nu ai cum să pierzi.
Atunci când lucrezi în echipă ai nevoie să te vezi și din perspectiva celorlalți. Pe mine m-a ajutat foarte mult în evoluție perspectiva celorlalți asupra mea. Chiar dacă au fost momente în care am primit și critici, de cele mai multe ori oamenii au văzut în mine ceea ce singură nu vedeam, m-au încurajat și mi-au dat curaj. Dacă este să vorbim și despre momente de încurajare, îmi amintesc cu drag de cel în care am decis să devin Coach, adică, un antrenor mai bun pentru oamenii din echipa mea. Ei m-au încurajat să merg pe drumul acesta și pentru aceasta le mulțumesc.
Dar, la polul opus avem acel moment de critică: momentul în care am decis să părăsesc sistemul bancar pentru a deveni antreprenor. Pentru prima dată în viața mea am dat senzația că am renunțat. De fapt, am ales să fac ceva pentru mine. Am făcut atâția ani pentru cei din jur, era momentul să fac ceva și pentru mine. Fapt pentru care mi-am deschis un business cu cămăși de damă cu butoni. Una dintre ele o port astăzi.
Ai început practic calea în antreprenoriat.
Momentul în care am devenit antreprenor pentru mine a fost acel punct în care cei din jurul meu au făcut pași înapoi și au început să mă critice. De unde eu credeam că toată lumea o să mă susțină în alegerea asta, nu a mai fost nimeni sau aproape nimeni. Și am început singură să caut furnizori care să mă ajute să cos, să îmi îndeplinesc visul sau noul proiect. Nu am găsit în țară, m-am urcat în avion, am plecat în Istanbul. Până la urmă am găsit un partener străin, am început businessul, mi-am construit singură site-ul. Așa cum face un antreprenor. Nu aveam atunci posibilitatea de a adera la un grup care să mă ajute să am o viziune, să știu ce este de făcut. Nu știam nimic despre business. Doi ani de zile am făcut eu tot ce am putut pe partea asta.
După doi ani, am avut prima propunere de colaborare, însă nu în domeniul de fashion în care activam, ci în domeniu de consultanță. Sigur, eu nu pot să spun niciodată „nu” proiectelor. Dacă proiectul mi se pare foarte frumos, îmi place să mă implic.
Pe parcursul unei perioade de 3 ani m-am desprins de oameni și m-am axat pe backoffice. Apoi mi-am dat seama ce mă definește cu adevărat: să lucrez cu oameni, să îi învăț tot ce știu eu despre business, tot ce știu eu despre training, tot ce știu eu despre echipe și m-am întrebat cum pot să fac asta.
Prima regulă pe care noi o avem în TAB este cea în care tu ai o viziune clară și poți să o comunici și celorlalți; atunci când știi asta, lucrurile se întâmplă exact în direcția pe care ți-ai propus-o și nu altfel.
Așa au fost și cei aproape 3 ani petrecuți alături de colegii de la RE/MAX România: plini de efervescență, legături frumoase și dezvoltare de business.
Proiectul TAB a venit în continuarea a ceea ce făceam deja în RE/MAX. Ce mi-a plăcut extraordinar de mult la TAB este platforma Blueprint.
Ce reprezintă platforma?
TAB este comunitatea și modul în care mi-aș fi dorit să pot păși eu în antreprenoriat. Este mai mult decât conceptul sharing experience și decât acele boarduri în care ne întâlnim și ne ajutăm reciproc să creștem. În cadrul TAB antreprenorul primește sprijin pe deoparte de la comunitate și separat, lucrează cu facilitatorul, în sesiuni de unu la unu.
Membrii au acces într-un sistem integrat pe o platformă care se numește Blueprint. Este un fel de CRM care înglobează practic unelte și oameni de afaceri. Pe lângă o comunitate de peste 5000 de antreprenori din toata lumea, membrul TAB are acces și la instrumente integrate, de la personal vision, la bugete, DISC-uri, valori, viziune personală și de business, obiective, sprinturi, matricea SWOT etc.
Atunci când lucrezi pe platformă, totul se vede și poate fi măsurat. Astfel poți să îți observi oricând evoluția și succesul poate fi sărbătorit atunci când este atins.
Poți să îmi spui câțiva parametri ai diagnozei? Ce se ia în calcul? Doar cifrele declarate sau se ține cont și de alți KPI?
Diagnoza de business practic vizează acei KPI, respectiv tot ce ține de business, marketing, vânzări, dezvoltarea personalului, concurență. Antreprenorul trece printr-o serie de întrebări. Diagnoza de business poate fi mai mare sau mai mică, în funcție de dimensiunea companiei. Și după această diagnoză, sistemul generează un raport.
Raportul arată vizual ca matricea timpului: ce este urgent, important, neurgent, neimportant și așa mai departe. Practic, tu vezi un scanning al businessului și sistemul îți spune: ai puncte forte aici, ai puncte neutre, adică ai putea să îmbunătățești aici și ai puncte slabe aici. În momentul în care noi ne uităm pe raport și vedem unde sunt punctele nevralgice, adică roșii, noi știm exact pe ce trebuie să punem mâna și ce trebuie să lucrăm cu acel antreprenor.
În cadrul TAB lucrăm organizat și după un proces clar. Antreprenorii sunt oameni care au mereu probleme diverse și toate par urgente și importante. Dar, dacă tu ai diagnoza de business, știi exact în ce ordine să lucrezi și ce trebuie să rezolvi mai întâi. DISC-ul și diagnoza de business sunt instrumente importante pe care antreprenorul le primește la înrolare, după care platforma vine în ajutorul lui și îl ajută să își seteze următorii pași.
80% din antreprenorii cu care lucrăm la TAB și cu care eu am lucrat de-a lungul timpului nu au o viziune foarte clară a viitorului. Noi ne-am obișnuit să stingem focuri.
Ai menționat de cei 80%, dar mai sunt restul de 20% care deja au un plan conturat. Este o diferență de mindset, de educație? Primii au mai mult succes decât cei din categoria a doua? Ai putea să creionezi aici niște diferențe între ei?
Da. Întotdeauna persoana care știe ce își dorește are de cel puțin două ori mai mult succes decât cei cei care funcționează pompieristic sau pe care îi bate vântul cumva dintr-o parte în alta. Și eu de obicei când vorbesc, vorbesc din experiența personală. Nu îmi place să vorbesc din cărți. Atâta timp cât eu am știut exact, cum am spus, ce îmi doresc și mi-a fost clar care este drumul meu, ușile s-au deschis.
Este așa un sistem în lumea asta care funcționează magic, să zicem așa. În momentul în care știi ce vrei, oportunitățile vin. Nu doar că ușile ți se deschid, dar ambiția de a rămâne pe drumul acela este de 10 ori mai mare. În momentul în care nu știi ce îți dorești și iei de aici o oportunitate, de dincolo alta, pe lângă faptul că ajungi burnout pentru că te implici în foarte multe proiecte, nici nu te bucuri de succes. Ca waze-ul: dacă nu pui destinația, nu te duce nicăieri. Adică nu ai o hartă în față. Așa și aici, dacă nu știi ce vrei, nu poți să te bucuri de succes pentru că nu vezi progresul.
În cadrul TAB puteți să oferiți voi alternative: niște scenarii și niște destinații antreprenorilor care vin? Sau îi puteți ajuta să descopere această destinație?
Îi putem ajuta să descopere destinația, dar niciodată nu ne implicăm cu sfaturi care ar putea să aibă un impact sau să îi influențeze. Nu suntem consultanți. În calitate de antrenor/coach este indicat să ajuți și să ghidezi astfel încât oameni să descopere ei înșiși ce este mai potrivit pentru ei. Nu există cineva care să știe mai bine decât tine care este soluția potrivită. De aceea, la TAB fiecare pune pe masă experiența personală și părerea personală, însă, membrii aleg doar ceea ce li se potrivește și ceea ce rezonează cu ei.
Poate fi un mix? Da. O părere care nu se potrivește cu antreprenorul, chiar dacă pare bună, nu va genera rezultate. De obicei ajutăm sau ghidăm către ceva ce rezonează cu el, chiar dacă pentru mine poate nu este întotdeauna soluția cea mai buna sau eu nu aș fi făcut așa. Întotdeauna încercăm să găsim drumul personal.
Unde te vezi peste 3-5 ani?
Peste 3-5 ani mă văd înconjurată de oameni pentru că sunt o persoană care are nevoie foarte mult de relații, de interacțiunea cu oamenii; acolo mă văd: înconjurată de oameni. Dacă ar fi să vorbesc din DISC-ul meu personal, profilul meu nu este neapărat de antreprenor, pentru că antreprenorii, ca și factor motivator, urmăresc câștigul. La capătul celălalt sunt oamenii care sunt motivați de proces, adică le place să ajute pentru frumusețe, pentru oameni. Profilul meu așa este.
În procese de genul acesta mă văd, în care să învăț și să îi învăț și pe ceilalți. TAB-ul este un grup sau un agregator în care în permanență înveți, dai și primești în egală măsură.
De la cine înveți?
De la antreprenori. Înveți de la antreprenori în permanență, înveți despre oameni, înveți despre modul de gândire, vezi idei despre businessuri la care nici nu te-ai gândit vreodată.
Nu m-am gândit niciodată că voi putea lucra cu atâția oameni care să facă lucruri diferite.
Ai întâlnit până acum un antreprenor, iar după întâlnirea cu el să concluzionezi că nu ai ce să îl înveți sau nu are ce să învețe de la voi?
Niciodată. Tot timpul cred că ai de învățat ceva. Și, în general, cei care vin la TAB sunt oameni care își doresc să învețe.
Din ce ai văzut până acum, crezi că un antreprenor poate să își schimbe radical comportamentul?
Da, poate. Dar întotdeauna ține de tine. Eu asta le spun tuturor, în timp înveți că cel mai mare factor motivațional este nevoia. Dacă ești în apă, trebuie să înoți.
Nu există să te învețe cineva mai mult decât nevoia. În momentul în care există nevoia (de a supraviețui, există nevoia de a te dezvolta, există dorința de a evolua) există și cel mai mare factor motivațional. Mai găsești un baston pe drum, care se numește TAB, care se numește trainer, coach, prieten, care să te ajute, să te sprijine, dar eu cred că ține doar de tine. Restul sunt resurse care apar în viața ta cu un scop, pe o perioadă de timp.
Ce părere ai despre acest val de coaching: life coach, business coach, care a apărut în ultimii ani? Cum poți ca antreprenor sau profesionist să știi să alegi un coach cu adevărat valoros?
Fiecare are criteriile personale de selecție. Cred că o parte importantă este backgroundul persoanei respective. Dacă ne referim la antreprenoriat, eu consider că persoana la care se apelează pentru coaching trebuie să fie în primul rând antreprenor. Nu poți să ghidezi sau să ajuți pe cineva într-un business dacă tu nu ai unul și nu știi, spre exemplu, ce înseamnă o balanță, un bilanț, un plan de business practic. Persoana respectivă trebuie să aibă o serie de abilități și cunoștințe.
De asemenea, consider că este foarte important să ai chimie cu persoana respectivă și să se formeze un cerc de încredere.
Nu în ultimul rând, cred că trebuie să te uiți și la ce primești pe ceea ce plătești. Cu alte cuvinte: să obții și rezultate.
Până la urmă pentru fiecare pereche de pantofi există un cumpărător. Cred că pentru fiecare coach există un client, depinde doar de ceea ce își dorește clientul să primească la rândul lui de la un coach.
Este bine să găsești pe cineva cu care să formezi o echipă, să ai încredere, să existe încredere și susținere reciprocă și persoana respectivă să te poată îndruma și să ai, astfel, rezultate. Revenim la povestea cu echipa și cu pașii de urmat pentru că aaceast se aplică și aici.
Și eu am fost „la început” de multe ori și este important ca omul care se așează în fața ta, indiferent din ce postură, să vadă în tine o persoană de încredere. Ce văd eu în ziua de astăzi, și mai ales în exercițiile cu DISC-ul este că oamenii sunt foarte interesați de ei și mai puțin interesați de ceilalți. Se cunosc extraordinar de bine pe ei, când îi pun să își deseneze DISC-ul personal, se desenează unu la unu. Însă, dacă vorbim și de lucru în echipă, niciodată nu știu nimic despre ceilalți. Aici consider că trebuie să lucrăm în următoarea perioadă. Acesta este și răspunsul: pe coach trebuie să îl intereseze foarte mult de tine și mai puțin de el. În consultanță, în vânzări este vorba despre celălalt, nu despre tine.
Serialul Oamenii Legii urmărește patru echipe din cadrul Poliției Române, care se confruntă cu cele mai interesante cazuri și care intervin acolo unde legea și ordinea par a fi încălcate. Pe 14 noiembrie, de la ora 18.00, telespectatorii AXN vor face cunoștință cu cei opt polițiști români, care vor avea de rezolvat misiuni diverse și cazuri complexe.
Echipa 1 este formată din Crina Eșanu, subinspector de poliție, în vârstă de 29 de ani, cu 5 ani de experiență și Costică Neagu, agent de poliție, în vârstă de 23 de ani, cu 4 ani de experiență.
Cu peste 25 de ani în cadrul Poliției Române, Viorel Teacă, agent șef principal de poliție, în vârstă de 46 de ani și Alin Constantin, agent șef adjunct de poliție, 36 de ani, cu peste 10 ani în serviciul public, primii cinci ca pompier și apoi ca polițist, formează echipa 2.
Echipa 3 îi aduce alături pe Alina Manea – inspector de poliție, în vârstă de 34 de ani, cu 10 ani de experiență și Robert Alioni – agent de poliție, în vârstă de 25 de ani, cu doi ani de experiență.
În completare, vine echipa 4, cu doi agenți de poliție, de 37 de ani, Mihai Stan – agent șef principal de poliție, cu peste 16 ani de experiență și Ciprian Lupu – agent de poliție, cu 4 ani de experiență.
Fiecare episod va prezenta trei cazuri diferite, din momentul în care Poliția primește apelul la 112 și până la rezolvarea cazurilor, care vor varia de la violență domestică, persoane dispărute, tulburarea ordinii și liniștii publice și incidente de trafic, până la jafuri, trafic de droguri sau fraude.
De asemenea, Oamenii Legii le va oferi fanilor serialelor de acțiune acces și în zona misiunilor mai complexe, în care cei opt polițiști vor lucra în strânsă legătură cu alte unități speciale ale poliției, cum ar fi Institutul Național de Criminalistică, SIAS sau Direcția de Combatere a Criminalității Organizate.
Serialul realizat la nivel local beneficiază de sprijinul Poliției Române, atât la nivel logistic, prin punerea la dispoziția echipei de producție a echipamentelor de supraveghere și recuzită, cât și la nivel de consultanță privind scenariul fiecărui episod, din dorința de a prezenta cât mai veridic fiecare caz, dar și pentru a oferi telespectatorilor o imagine cât mai reală asupra activității de zi cu zi din viața unui polițist.
„Suntem onorați de invitația partenerilor de la AXN de a colabora în cadrul acestui proiect și sunt convins că rezultatul va fi apreciat și de public și de polițiști. Acest serial este o premieră atât pentru România, cât și pentru Poliția Română. Ne dorim ca, prin participarea la realizarea serialului, să informăm oportun şi corect comunitatea cu privire la situațiile care pot afecta viaţa sau sănătatea persoanelor, liniştea socială, pentru formarea unei atitudini preventive și crearea premiselor unei cooperări cu Poliția Română.
Oamenii Legii este un bun prilej pentru o comunicare eficientă privind specificul activităţilor desfăşurate de personalul Poliției Române, pe linia apărării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale cetăţenilor, a bunurilor publice şi private, a combaterii infracţionalităţii, cât și a asigurării ordinii publice.”, a declarat comisar-șef de poliție Georgian Drăgan, directorul de cabinet al Inspectorului General al Poliției Române.
Oamenii Legii se bazează pe formatul internațional Karlsbridge, Police in action.
Despre AXN
AXN este o televiziune de top de filme și seriale, care oferă publicului românesc un conținut energic, cu un mix perfect de acțiune, intrigă și portrete de personaje bine definite. Serialele originale AXN (Absența, Carter, Poliție fără frontiere, Hannibal), dar și cele mai noi sezoane ale producțiilor americane de mare succes (Doctorul cel bun, Blacklist, NCIS) se bucură de aprecierea publicului român. Mai multe informații despre AXN sunt disponibile pe www.axn.ro.
Despre Antenna Entertainment
Ca parte a Antenna Group, una dintre cele mai mari organizații de media și divertisment, Antenna Entertainment operează în 12 teritorii din Europa Centrală și de Est. Compania are în portofoliu 22 de canale TV și 2 servicii On Demand în Ungaria, România, Polonia, Bulgaria, Republica Cehă și Slovacia, precum și în țările din regiunea Adriaticii, și aproximativ 24 de milioane de abonați la nivel regional.
În România, aceasta include AXN, AXN White, AXN Black și AXN Spin. Misiunea companiei este de a oferi divertisment de cea mai bună calitate în regiune, prin furnizarea de conținut unic, inclusiv producții proprii care se concentrează pe talentele locale și pe poveștile care trebuie spuse.
O echipă creativă, multidisciplinară și multi-generațională (nativi digitali și cei care au copilărit înainte de internet) a construit în Studio Euphorion, al Teatrului Național din Cluj-Napoca, o instalație artistică pentru publicul larg, ce va putea fi vizitată în perioada 27 octombrie – 13 noiembrie. Tehnologia și știința se întâlnesc într-un context artistic și alcătuiesc o atmosferă gândită pentru a stimula accesarea unei stări profunde de relaxare, de bine, de claritate și de siguranță.
OAZE DE LINIȘTEpropune revizitarea relației fiecăruia cu natura și, în cele din urmă, cu sine. Instalația artistică a fost concepută ca o pauză de la agitația cotidiană, prin care fiecare participant își poate lua un moment de relaxare, astfel urmărind reducerea simptomelor de stres, cu scopul creșterii stării de bine și îmbunătățirii sănătății mintale. Instalația este compusă dintr-o călătorie prin intermediul realității virtuale, de la o viziune macro la una micro asupra universului apropiat în care ne aflăm, precum și o experiență de video mapping, prin intermediul căreia participanții relaționează cu imaginile și sunetele digitale ale unor reprezentante ale naturii.
Instalația artistică participativă OAZE DE LINIȘTE este o co-producție dintre asociația Create.Act.Enjoy și Teatrul Național din Cluj-Napoca și face parte din programul „Tineri creatori“ al Teatrului Național, care își propune să sprijine și să lanseze tinerii creatori, prin oferirea unui cadru profesionist de creare și prezentare, precum și accesul la categorii de public divers.
Conceptul și regia sunt realizate de Andreea Iacob și Diana Buluga, scenografia a fost creată de Gábor Zsófia, muzica specială pentru proiect e compusă de József Iszlai (a cărui experiență include și scrierea de muzică interactivă pentru Metaverse), creația VR a fost generată de echipa Loop Virtual Reality Solutions, iar video mapping-ul surprinzător de minuțios îi aparține lui Virgil Puiac. Proiectul poate fi comunicat vizibil cu ajutorul lui Cristian Luchian, care a făcut designul de afiș, iar pentru a putea infuza instalația cu grijă atât față de oameni, cât și față de natură au fost foarte prețioase sfaturile consultanților Gabriela Pop (psihologie), Samuel Bud (psihologie), Alina Biro (biologie) și Marina Dascăl (sociologie).
Participarea este gratuită, însă locurile sunt limitate și se ocupă pe bază de rezervare. Deja toate locurile pentru luna octombrie (27-29) au fost ocupate, la scurt timp după ce a fost lansat evenimentul online care anunța proiectul. Rezervări pentru luna noiembrie se mai pot face prin alegerea unui interval orar din calendarul proiectului. Instalația este concepută pentru a acomoda 2 persoane în același interval de timp (20 minute), fiecare persoană având nevoie de rezervarea propriului loc. Recomandare de vârstă: peste 14 ani (ca recomandare generală pentru accesarea unei experiențe VR mai consistentă ca durată).
Instalația va putea fi vizitată în perioada 27 octombrie – 13 noiembrie, de către cei care și-au rezervat locul, astfel:
27-28 octombrie (joi – vineri), între orele: 16:00 – 20:00
29 octombrie (sâmbătă), între orele: 13:00 – 20:00
4 noiembrie (vineri), între orele 16:00 – 20:00
5-6 noiembrie (sâmbătă – duminică), între orele 13:00 – 20:00
11 noiembrie (vineri), între orele 16:00 – 20:00
12-13 noiembrie (sâmbătă – duminică), între orele 13:00 – 20:00
Instalația artistică participativă Oaze de Liniște este realizată cu sprijinul Administrației Fondului Cultural Național (AFCN).
Proiectul nu reprezintă în mod necesar poziția Administrației Fondului Cultural Național. AFCN nu este responsabilă de conținutul proiectului sau de modul în care rezultatele proiectului pot fi folosite. Acestea sunt în întregime responsabilitatea beneficiarului finanțării.
Parteneri: Facultatea de Teatru și Film, Facultatea de Psihologie și Științele Educației, Departamentul Jurnalism și Media Digitală – FSPAC
Parteneri media: TVR Cluj, Radio România Cluj, Radio România Cultural, EBS Radio 90.4 FM, Napoca Live, Revista Cultura, Transilvania Reporter, The Woman, Cluj Life, B-Critic, cluju.ro, cluj.com.
Miercuri, 16 noiembrie, începând cu 18.30, la Centrul Ceh București se lansează cel de-al doilea număr al revistei de bandă desenată documentară POC!.
O publicație unică în peisajul editorial din România, revista POC! este o revistă bi-anuală care își propune să documenteze subiecte de interes contemporan pornind de la experiențe și perspective personale, care sunt apoi transpuse sub forma unor creații inovatoare și provocatoare de bandă desenată. Astfel, POC! își dorește să creeze un cadru de reflecție care îmbină analiza socială cu creația artistică.
Al doilea număr POC! propune șase povești de bandă desenată documentară care discută în maniere personale unul dintre cele mai arzătoare fenomene cu care se confruntă societatea românească în prezent – migrația populației, atât în afara granițelor țării, cât și în interiorul lor.
De asemenea, revista include o poveste care relatează primele două zile ale invaziei ruse în Ucraina din perspectiva unui cuplu ucrainian-belorus care este forțat să fugă din calea războiului.
„Migrația și mobilitatea sunt concepte complicate, a căror complexitate este adesea greu de tradus pe înțelesul unui public larg. Prin recursul la abordări personale, subiective, poveștile originale scrise pentru POC! #2 încearcă să apropie cititorii de experiențe și tipare ale migrației cu care ne întâlnim în viața cotidiană. Numitorul comun al poveștilor, pe lângă subiectul central, este raportarea la contextul local al României.
Astfel, revista își propune să arate că, privită din perspectivă contemporană, migrația este un fenomen care ne privește pe toți la nivel personal – direct, prin propriile plecări sau indirect, prin plecările celor apropiați -, dar și la nivel global, prin modul în care valurile de migrație contemporane, dar și creșterea accelerată a mobilității populației, reconturează structura culturală și etnică a societăților în care trăim.”, spune Petra Dobruska, fondatoarea revistei.
POC! aduce laolaltă autori de bandă desenată experimentați, dar și ilustratori la început de drum
Pe lângă ilustratorii renumiți în domeniu, precum Adrian Barbu și Alexandru Ciubotariu (Pisica Pătrată), în paginile revistei îi puteți descoperi pe Melinda Ureczki-Lázár și pe Lucian Barbu, amândoi proaspeți absolvenți ai Universității de Artă și Design din Cluj-Napoca. Mai mult, noul număr POC! inaugurează și o colaborare cu Facultatea Ladislav Sutnar de Artă și Design din Pilsen, prin studentele Veronika Fedasová și Lenka Tranová Thuy Tien, a cărora implicare aduce o binevenită perspectivă din afara granițelor țării, care vine că completeze demersul multicultural asumat de revistă.
De asemenea, în realizarea numărului #2 al revistei POC! a fost implicată în rol de consultant de specialitate și Maria Surducan, ilustratoare și scenaristă de bandă desenată cu o experiență de peste 15 ani în domeniu.
Revista va putea fi achiziționată în cadrul evenimentului de lansare, urmând să fie disponibilă și prin intermediul magazinului online deschis pe site-ul asociației Bloc Zero – https://bloczero.ro/publicatii/, dar și în cadrul unor librării partenere din București și din țară.
Din cuprinsul revistei:
¡Hola! ¿Qué Tal?– scenariu de Oana Ghera, ilustrații de Melinda Ureczki-Lázár
Călătorie în timp – scenariu de Dan Panaeț, ilustrații de Alexandru Ciubotariu (Pisica Pătrată)
Acasă, departe – scenariu de Maria Balabaș, ilustrații de Adrian Barbu
Balans – poveste scrisă de Jo Brăilescu și scenarizată de Maria Surducan, ilustrații de Lucian Barbu
Scrisori dintr-o baracă muncitorească – poveste scrisă de Bogdan Iancu și scenarizată de Maria Surducan, ilustrații de Veronika Fedasová
February 24, 4AM – scenariu de Volodymyr Arthiukh, ilustrații de Lenka Trnová Thuy Tien
Revista cuprinde de asemenea și un text academic scris de Remus Gabriel Anghel, antropolog în cadrul Universității din București, care plasează subiectul migrației în context local și global, încercând să evidențieze efectele pozitive ale migrației asupra societății românești.
____________
Cel de-al doilea număr al revistei POC! a fost editat de Asociația Bloc Zero, cu co-finanțarea Administrației Fondului Cultural Național.
Evenimentul de lansare este organizat cu sprijinul Centrului Ceh București și Budweiser Budvar.
Proiectul nu reprezintă în mod necesar poziţia Administrației Fondului Cultural Național. AFCN nu este responsabilă de conținutul proiectului sau de modul în care rezultatele proiectului pot fi folosite. Acestea sunt în întregime responsabilitatea beneficiarului finanțării.
Intrarea în colectivitate este o etapă de dezvoltare socială ce presupune desprinderea treptată a copilului de mediul familial și intrarea în contact cu creșa sau grădinița, după caz. Acest mediu vine să facă parte din viața copilului și să-i ofere acestuia o lume nouă, oarecum separată de casa, și organizată specific nevoilor sale.
Importanța este dată de două elemente și anume valoarea emoțională pe care această etapă o reprezintă atât pentru copil cât și pentru părinți, iar cel de-al doilea element este marcat de dezvoltarea independenței.
Ce reprezintă această etapă de dezvoltare socială și cum putem înțelege dinamica ei?
Pentru a putea înțelege această dinamică aș începe prin a descrie succint modul în care copilul se raportează la lume prin prisma părintelui.
Din punct de vedere psihologic copilul mic nu se percepe ca o parte separată de părinte. Când vorbește despre el însuși, copilul spune tu, în loc de eu, imitându-și părintele. În viața lui emoțională și cognitivă el nu se simte încă parte distinctă față de mamă.
Copilul are nevoie ca în primii ani de viață să își creeze acest fundament care apoi îi va permite să se desprindă și să se perceapă ca persoană de sine stătătoare. Lucrul acesta se va evidenția în momentul în care va începe să spună eu și în care se delimitează de persoana de atașament.
Acesta este un moment în care copilul devine capabil să interacționeze pentru mai mult timp cu alte persoane fără ca el să aibă nevoia acută de proximitatea părinților.
Cum putem veni în ajutorul părinților ca procesul de acomodare al copilului în creșă sau grădiniță să fie unul potrivit?
Pentru copil, părintele este poarta către lume.
Acomodarea la grădiniță este nevoie să se facă pas cu pas și alături de părinte, într-un ritm ceva mai lent decât am avea noi adulții tendința de a o realiza. Această etapă de desprindere este important să se producă treptat, copilului crescându-i astfel toleranța la frustrare în ceea ce privește absența periodică a părintelui.
Există anumite mecanisme care au loc în momentul în care copilul merge la grădiniță ieșind din sânul familiei. Astfel că abordarea acestei teme pornește și de la înțelegerea atașamentului.
Acest atașament reprezintă legătura emoțională care se creează între părinte și copil, iar în funcție de cât de puternică și echilibrată este conexiunea, aceștia sunt mai apropiați sau nu unul de celălalt, copilului îi este dor sau îi lipsește mai mult sau mai puțin prezența părintelui.
Modul în care este construit atașamentul are legătură cu stabilitatea și structura relației. Dacă atașamentul este unul sănătos copilul va percepe lumea ca fiind sigură, prietenoasă și se va desprinde ponderat, deschizând căi noi de relaționare cu cei din jur.
Plansul nu este o unitate de măsură în ceea ce privește capacitatea de adaptare a copilului.
Studiile din zona dezvoltării arată faptul că, dacă copiii nu plâng atunci când sunt lăsați la grădiniță, acest lucru nu înseamnă că sunt mai puțin stresați sau mai adaptați în acel moment decât copiii care își manifestă emoțiile.
Chiar dacă copilul nu plânge, el emoțional este sub o doză de tensiune și stres, creierul său fiind inundat cu foarte mult cortizol, hormonul stresului. Creierul se afla într-o stare permanentă de stres pentru că aceasta nu este eliminată prin plâns ca și în cazul celorlalți copii.
Emoțional este foarte greu pentru copil să gestioneze multitudinea de evenimente și tumultul de trăiri care îl inundă în procesul de acomodare cu atât mai mult dacă acesta este un proces direct și brusc, pe care personal nu îl recomand, în ideea celor opt ore chiar din prima zi de creșă sau grădiniță.
Copilul are nevoie de timp ca el să facă față tuturor lucrurilor noi ce apar în viața lui și în relația cu părintele său.
Există anumiți pași de care părintele trebuie să țină cont?
Tema aceasta este una extrem de cuprinzătoare și deși nu sunt adepta „pașilor” înțeleg totuși nevoia părinților de un minim punct de reper.
Așadar cel mai bun lucru pe care-l pot face părinții este să îi pregătească pentru schimbarea ce urmează:
Schimbarea începe cu tine, drag părinte.
Deși atenția tinde să cadă pe acomodarea copilului la gradinita și trăirile părintelui vizavi de tot acest proces este bine să fie luate în considerare. Atitudinea mamei și modul în care aceasta gestionează situația, joacă un rol esențial în asemenea cazuri. Separarea şi îngrijorarea sunt uneori trăite mai intens de părinte decât de copil. Pentru a-l susține pe cel mic să se adapteze grădiniţei, părinții trebuie să lucreze întâi cu propriile lor trăiri.
Povestiți din timp ceea ce urmează să se întâmple la grădiniță.
Începeți cu ceva timp înainte să povestiți despre acest lucru. Etapa poate fi susținută de prezentarea unor poze cu voi din copilărie, de cărți cu povești legate de personaje care merg la grădiniță. Încurajez utilizarea jocurilor de rol care descriu situații comune care se petrec la creșă sau la grădiniță, precum „momentul gustării”, „joacă liberă” sau „ora de culcare” care îi vor permite copilului să se obișnuiască cu aceste situații din confortul casei lor. Cu cât copilul va ști mai multe, cu atât îi va fi mai ușor în perioada de adaptare.
Parcurgeți împreună traseul și identificați anumite elemente.
Mersul la grădiniță nu are legătură doar cu locul în sine ci și cu drumul pe care copilul îl parcurge. Stabiliti traseul și bucurati-va de el descoperind și identificând elemente precum o casă mai deosebită, o stație de autobuz, magazinul din apropiere sau elemente ce pot fi explorate după ce îl veți lua de la grădinița, precum un parc sau loc de joacă.
Vizitați grădinița împreuna cu copilul/cunoașteți educatoarele.
Dacă puteți, mergeți împreună la grădiniță înainte ca acesta să înceapă programul propriu-zis. Vizitați gradinita și faceți cunoștința cu educatoarele. Faceți câteva poze cu grupa, educatoarele, jucăriile și locul de joacă din curte, iar mai apoi puteți să realizați un mic album/cărticică a copilului cu gradinita. Acest album îl va ajuta să se familiarizeze și vizual cu spațiul de acolo.
Oferiti copilului sprijin emoțional, timp și răbdare.
Pentru unii copilași adaptarea este mai ușoară, pentru alții durează ceva mai mult, dar toți au nevoie de susținerea părinților. Este important ca părintele să țină cont de individualitatea și de particularitatea copilului. Să ne aducem aminte, nu exista soluții universal valabile, pentru ca fiecare copil este diferit. Cred însă foarte mult ca în orice situație, susținerea părintelui conteaza enorm.
–
Despre Carmen Cojan și Ghidușel
Carmen Cojaneste fondator Ghidușel, centru educațional pentru copii cu vârste între 0-3 ani.
Ca și pregătire profesională, Carmen a urmat cursurile Facultății de Psihologie și Științe ale Educației, absolvind ca șefă de promoție, ea având dintotdeauna o atracție față de domeniul educațional, și de copii, bineînțeles.
Odată cu venirea pe lume a fiului său și din dorința de a împărtăși cunoștințele sale în educația timpurie și cu alți părinți, ea a pus bazele unui business axat pe nevoile celor mici, oferind servicii de educație parentală, puericultură și consiliere educațională și de familie.
Pianista de origine română Oana Dinea lansează albumul său de debut printr-o premieră: primul album de muzică clasică multidisciplinar, care include înregistrare de voce, ca testimonial, și un album foto din culisele înregistrării. Albumul, intitulat OAMENI, conține compoziții de Franz Schubert și Ignacio Cervantes și poate fi achiziționat sub formă digitală și vinil, alături de album foto.
“Acest album are o semnificație foarte mare pentru mine. Nu pentru că e primul, ci pentru că el combină elemente din viata mea prezente în fiecare zi: scrisul și, bineînțeles, pianul. Fotografiile sunt cele care povestesc înregistrarea, scrisul e cel care o decodează și o aduce mai aproape de public, iar sunetul e poate singurul care nu are un singur rol, avându-le poate pe toate. Albumul este intitulat OAMENI pentru că mereu, oriunde m-aș afla, am învățat să am încredere în Oameni, să îi inteleg și să creăm împreună. Acest lucru mă face să fiu recunoscatoare în fața fiecărui om pe care l-am întâlnit vreodată. Pentru că fiecare dintre noi are un rol în lume.“
Albumul OAMENI va fi lansat printr-o serie de 5 concerte în Geneva, în spații neconvenționale, precum librării sau galerii de artă. Acestea sunt organizate de Closer Comm’Unnity, asociație co-fondată de Oana și psihologul social Cecilia Miranda, a cărei misiune este desacralizarea, colaborarea și apropierea publicului non-cunoscător de muzica clasică. În 2023, Oana va organiza un concert de lansare și în România.
OAMENI este un album independent realizat de artistă. A fost înregistrat în Salle de Musique de La Chaux-de-Fonds din Elveția, renumită pentru acustica sa extraordinară, avându-i ca inginer de sunet pe Renaud Millet Lacombe și producător muzical pe Elsa Desjardins. Fotografiile din studio-ul de repetiții au fost realizate de fotograful Claude Dussez, iar creația grafică de către Pascal Bolle. Experiența digitală, care aduce împreună toate elementele de text, muzică și fotografii din culise a fost realizată de Pierre Schilling.
Oana Dinea este o pianistă de origine română stabilită în Elveția. După terminarea studiilor la Haute Ecole de Musique din Geneva alături de Dominique Weber, Oana începe să creeze propriile concerte independente, solo și în colaborare cu alți artiști și artizani, cu scopul de a deschide o nouă scenă: una dedicată tuturor, care apropie publicul de artiști, de și prin muzica clasică. Încă din primii ani ai pregătirii sale, Oana a simțit cum mesajul ei artistic este unul de incluziune, motiv pentru care și-a dorit să deschidă spații neconvenționale pentru muzica clasică, spații vii, în care muzica se ascultă și devine mediu al unei experiențe trăite împreună.
Lansarea albumului OAMENI este concretizarea materială a acestor întâlniri și expresia viziunii artistice de deschidere a scenei muzicii clasice prin accesul în culisele creării unei astfel de experiențe. În paralel cu activitatea artistică, Oana Dinea predă cursuri de pian la Conservatorul Popular de muzică, dans și teatru din Geneva din 2016.
De vineri, 11 noiembrie, ultimul lungmetraj de animație realizat de Anca Damian va putea fi vizionat în cinematografe la nivel național. Cinefilii din Arad, Baia Mare, Bistrița, București, Caransebeș, Cluj, Constanța, Craiova, Galați, Gura Humorului, Iași, Lugoj, Miercurea Ciuc, Oravița, Oțelu Roșu, Pietroșani, Piatra Neamț Pitești, Ploiești, Reșița, Sfântu Gheorghe, Sibiu, Târgu Jiu, Târgu Mureș, Timișoara și Vulcan au șansa de a intra în universul magic al filmului, via marele ecran de cinema.
”Insula” a fost selectat în peste 50 de festivaluri din toată lumea (printre care Big Screen Competition Rotterdam, Goteborg IFF, Competiția Internațională la Annecy IFF, Busan IFF) și a fost comparat de critici cu faimosul film de animație ”Yellow Submarine” al Beatles-ilor.
Spectatorii ”Insula” se pot aștepta la o abordare postmodernă a mitului lui Robinson Crusoe. Plecând de la premisa și poetica textului lui Gellu Naum (care a reinterpretat povestea lui Crusoe în piesa de teatru ”Insula”) și integrând universul muzical al Adei Milea și Bălănescu Quartet (care au creat mai multe concepte de spectacol plecând de la același text al lui Naum), ”Insula” este o operă aflată la intersecția artelor vizuale, muzicii și literaturii. Robinson Crusoe și Friday devin arhetipuri ale victimei și salvatorului într-o fabulă a lumii contemporane. Cum ne putem salva de bolile modernității, colaps ecologic și singurătate? Poate doar împărtășind singurătatea cu ceilalți. Iar filmul ”Insula” invită publicul într-o călătorie onirică care îi va surprinde – dacă se lasă conduși de Robinson – un ghid cu care avem mai multe în comun decât am vrea să acceptăm.
Publicul din București poate experimenta universul vizual al ”Insulei” și prin expoziția de realitate augmentată „În căutarea paradisului A.R.”, deschisă până sâmbătă, 19 noiembrie 2022. Expoziția este cu intrare liberă și poate fi vizitată la Institutul Goethe (Calea Dorobanți 32, București) joi și vineri între 16:00 – 20:00 sau sâmbătă între 11:00 – 17:00. Lucrările pot fi explorate în realitate augmentată prin intermediul aplicației „In Search of Paradise AR” disponibilă pe App Store și Play Store, iar vizitatorii expoziției vor fi ghidați de personalul institutului, dacă este solicitat acest lucru.
Parteneri media: Radio Guerrilla, Radio România Cultural, Revista Psychologies, Observator Cultural, GLAMOUR, Zile și Nopți, Ziarul Metropolis, Happening.
_
O co-producţie româno-franco-belgiană, „Insula” a avut premiera europeană la Festivalul Internaţional de Film Rotterdam, unde a rulat în competiţia Big Screen, urmată de proiecţii în selecţiile Goteborg International Film Festival, Black Movie Film Festival, Dublin IFF, Hong Kong IFF, Festival Internacional de Cine de Cartagena de Indias – FICCI, Anima Film Festival Bruxelles, Flying Broom International Women’s Film Festival, FIKAM Meknes, Gualadajara International Film Festival. Premiera mondială a filmului a avut loc la Busan IFF.
Anca Damian a studiat la Universitatea Națională de Artă Teatrală și Cinematografică în București, unde s-a specializat în imagine de film şi mai târziu a obținut un doctorat în Artă, cinematografie şi media. A lucrat ca regizoare, scenaristă și producătoare la mai multe lungmetraje și animații. Filmografia ei include „Întâlniri încrucișate” (2008), „Crulic – drumul spre dincolo” (2011), „O vară foarte instabilă” (2013), „Muntele Magic” (2015), „Moon Hotel Kabul” (2018) şi „Povestea fantastică a Maronei” (2019). Filmele ei au fost distribuite internaţional şi au fost premiate în numeroase festivaluri, inclusiv cu Premiul Cristal pentru cel mai bun lungmetraj la Annecy, Premiul pentru Regie la Festivalul de film de la Varşovia, Miranda International Award la Madrid, Premiul Audentia oferit de Eurimages şi nominalizare la European Film Awards.
„Insula” este cel de-al șaptelea lungmetraj al regizoarei, iar „În căutarea paradisului A.R.” marchează primul ei proiect new media.
Elite Art Gallery găzduiește începând cu data de 8 noiembrie expoziția intitulată Aripi și stele | Hristoave și pergamente (Documente ale existenței) a artistului George Tzipoia. Expoziția reprezintă un omagiu adus tatălui său, pictorul Alexandru Țipoia (1914 – 1993), și va putea fi vizitată până la data de 3 decembrie. Expoziția este deschisă publicului, în intervalul orar 11.00 – 19.00, în zilele de luni până vineri. Accesul este gratuit.
Galeria va găzdui o serie de obiecte – reliefuri, create într-o geometrie abstractizată, cu o greutate semiotică care surprinde cu o ușurință copleșitoare punctul de coeziune dintre sacralitate și materialitate, temele recurente fiind reprezentate de Cruce, Sarcofag și Aripi. Printre cele mai reprezentative artefacte prezente se numără lucrarea intitulată „Îngerul Alb”, realizată în anul 1988, pe cartonul utilizat de tatăl său, Alexandru Țipoia pentru a conține lucrarea Germinație (1983) trimisă prin poștă nepoatei sale din Geneva.
Obiectul, devine astfel, o lucrare realizată în co-auctorialitate, care transcende atât granița generațiilor cât și cea a spiritului. Picturile în ulei, pe pânză sau pergament, se supun aceluiași tip de simbolistică sacră, care reflectă joncțiunea dintre terestru și ceresc, și revelă conversația artistului cu divinitatea transpunând-o astfel în lumea vizibilă, intersecțiile unghiurilor geometrice reprezentând centrele în care se formează sensul.
Născut în anul 1945 în București, fiu al pictorului Alexandru Țipoia (1914- 1993), artistul George Tzipoia, a absolvit Facultatea de Arte Plastice din București, iar în prezent este membru al Uniunii Artiștilor Plastici din România. A fost refugiat politic la Geneva, țara strămoșilor săi pe linia bunicii. În prezent este membru al Societé Suisse des Beoux-Arts (SSBA), Geneva. A deschis publicului Casa Memoriala – Muzeu pictor Alexandru Țipoia, în casa artistului din București, din str. Lt. Aviator. Ch Caranda 79, sector 6. Expoziția de la Elite Art Gallery a fost precedată de expoziția aniversară Aripi & Stele. La porțile sacrului dedicată memoriei tatălui său.
Vernisajul va avea loc Marți, 8 noiembrie, ora 18:00 la Elite Art Gallery. Deschiderea expoziției va fi precedată de un recital de muzică sacră.
Mai multe detalii despre seria evenimentelor expoziționale Elite Art Gallery sunt disponibile pe pagina de Facebook și pe http://www.eliteart-gallery.com/
Elite Art Gallery are drept scop promovarea artiștilor plastici contemporani, prin organizarea unor ample proiecte culturale care expun publicului noi forme de exprimare artistică, abordări inovatoare ale artei moderne precum și ale unor valori deja consacrate. Asociația implementează proiecte în domeniul artelor vizuale, muzicii, dar și proiecte educaționale.
my Geisha, compania din România care produce parfumuri și produse cosmetice, anunță lansarea campaniei BLACK FRIDAY. Vor fi cele mai mari reduceri din an, la toată gama de parfumuri, skincare, make-up & accesorii my Geisha, online și în magazine!
Cele mai așteptate zile din an sunt aici! Dăm STARTBlack Friday la my Geisha, online și în magazine! Între 4 și 8 noiembrie, ai 25% reducere la orice produs, gift box surpriză și un voucher cadou, la orice achiziție. De Black Friday te răsfățăm cu cele mai mari discounturi din an! Ai 5 zile la dispoziție să-ți iei tot ce-ți dorești!
Campania BLACK FRIDAY este valabilă online și în magazine. Fanii my Geisha din România pot comanda pe mygeisha.ro, iar comenzile internaționale se plasează pe mygeisha.com. Magazinele my Geisha din România și Europa: ne găsești în 11 țări, cu peste 56 de magazine -> România, Franța, Belgia, Italia, Spania, Germania, Austria, Ungaria, Danemarca, Elveția și Republica Moldova. Aici poți verifica lista și PROGRAMUL MAGAZINELOR MY GEISHA!
Pentru un Black Friday memorabil, am pregătit și un ghid de shopping pentru fanii my Geisha! Iată ce pași trebuie să urmezi pentru a te bucura de cea mai așteptată campanie din luna noiembrie: https://bit.ly/3DU5arA
În portofoliul my Geisha se numără branduri coreene de skincare, precum Shangpree, Accoje & Beaudiani, branduri premium exclusive ”Made in France”, precum Pier Auge, brandul polonez vegan Stara Mydlarnia, Ebanel și, nu în ultimul rând, propriul brand de parfumerie și îngrijirea pielii: my Geisha Perfumes și my Geisha Skincare.
Despre my Geisha
Născut din pasiune pentru parfumuri, frumusețe și lux, brandul my Geisha își începe povestea în 2018, bucurându-se de un adevărat succes. my Geisha aduce în atenţia iubitorilor de parfumuri orientale arome seducătoare, absolut încântătoare, și formule foarte persistente, precum uleiul parfumat ori extractul de parfum.
Celebru în Europa, brandul my Geisha este prezent în 11 țări, cu peste 50 de magazine (România, Franța, Belgia, Italia, Spania, Germania, Austria, Ungaria, Danemarca, Elveția și Republica Moldova).
Cu my Geisha, te bucuri de experiența shoppingului exclusivist: pătrunzi în universul brandurilor premium de îngrijire a pielii, coreene sau “Made in France”, și a parfumurilor orientale ce captează toată atenția, îți definesc stilul, învăluindu-te în eleganță și rafinament. my Geisha transformă orice zi banală într-una senzațională!
SkyShowtime — cel mai nou serviciu de streaming din Europa — a organizat în această seară, la Amsterdam, evenimentul european de lansare al serviciului, la care au participat vedete internaționale și lideri de servicii.
CEO-ul SkyShowtime, Monty Sarhan, a dezvăluit că serviciul va fi lansat în decembrie în mai multe țări din Europa Centrală și de Est la sfârșitul acestui an. Oferta premium SkyShowtime de divertisment exclusiv și emblematic va fi disponibilă în Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Kosovo, Muntenegru, Serbia și Slovenia începând cu 14 decembrie. Apoi se va extinde în Albania, Republica Cehă, Ungaria, Macedonia de Nord, Polonia, România și Slovacia, începând cu februarie 2023.
SkyShowtime înseamnă divertisment de calitate de la cele mai importante studiouri și creatori din lume, oferind mii de ore de divertisment potrivit pentru întreaga familie. Cele mai așteptate seriale și filme din lume își vor găsi locul în selecția disponibilă pe platformă.
Monty Sarhan, CEO SkyShowtime, a declarat: „SkyShowtime a fost creat pentru Europa și suntem încântați că le putem spune clienților din Europa Centrală și de Est că este timpul pentru SkyShowtime. Iar asta înseamnă acces exclusiv la cele mai noi seriale și filme produse de studiourile noastre recunoscute la nivel mondial, precum și o gamă premium de divertisment local de calitate. După lansări de succes în Europa de Nord și Portugalia extinderea pe aceste piețe importante și aducerea SkyShowtime la și mai mulți clienți din Europa, este un moment crucial pentru noi.”
Evenimentul de lansare, găzduit de Alex Zane, jurnalist de film și personalitate TV recunoscută și premiată, a dezvăluit noul program care va avea premiera pe SkyShowtime în lunile următoare și va fi disponibil exclusiv pe platformă.
SkyShowtime prezintă în premieră cele mai de succes filme, seriale premium, conținut pentru copii și familie și o selecție de titluri legendare de la Universal Pictures, Paramount Pictures, Nickelodeon, DreamWorks Animation, Paramount+, SHOWTIME, Sky Studios și Peacock – toate disponibile într-un singur loc. SkyShowtime va include, de asemenea, programe originale dezvoltate local, documentare și programe speciale.
La eveniment au fost prezente vedete pe care le regăsim în serialele disponibile exclusiv pe SkyShowtime, precum Ethan Peck și Rebecca Romijn, din Star Trek: Strange New Worlds, Demián Bichir din Let The Right One In, sau Clara Rugaard din The Rising.
Totodată, au fost prezenți și Bokeem Woodbine și Yerin Ha de la Halo, Jake Lacy și Colin Hanks de la A Friend of the Family și Jeff Wilbusch și Juliana Canfield, de la The Calling.
Povestea SkyShowtime a început anul acesta pe 20 septembrie în Danemarca, Finlanda, Norvegia și Suedia, și a continuat pe 25 octombrie cu Țările de Jos și Portugalia. După lansările din Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Kosovo, Muntenegru, Serbia și Slovenia ce vor avea loc în decembrie 2022, SkyShowtime va continua extinderea în Spania, Andorra și Europa Centrală și de Est pe parcursul trimestrului I din 2023.
Mai multe detalii despre lista de titluri și prețuri disponibile pentru Europa Centrală și de Est vor fi anunțate înainte de lansarea SkyShowtime pe 14 decembrie.
SkyShowtime este un nou serviciu de streaming disponibil acum în Danemarca, Finlanda, Norvegia, Suedia, Țările de Jos și Portugalia. SkyShowtime își va continua expansiunea în Spania, Andorra și Europa Centrală și de Est (CEE) în următoarele luni și pe parcursul T1 2023.
SkyShowtime reunește cel mai bun divertisment, filme și seriale originale de la branduri emblematice, precum: Universal Pictures, Paramount Pictures, Nickelodeon, DreamWorks Animation, Paramount+, SHOWTIME®, Sky Studios și Peacock.
SkyShowtime va fi disponibil în peste 20 de piețe europene ce găzduiesc 90 de milioane de locuințe. În cele din urmă, serviciul va fi activ în Albania, Andorra, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Danemarca, Finlanda, Ungaria, Kosovo, Muntenegru, Olanda, Macedonia de Nord, Norvegia, Polonia, Portugalia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia , Spania și Suedia.
Pe măsură ce tot mai multe companii aleg să publice salariul în anunțul de angajare, potrivit platformei de recrutare online BestJobs, procentul candidaților interesați să știe această informație în momentul aplicării a ajuns la 98%. Dintre aceștia, 24% spun că ar prefera ca anunțul de job să menționeze măcar marja salarială, o formă de transparentizare acceptată și de 49% dintre recrutori, care consideră că este cea mai eficientă prezentare a salariului în anunțul de angajare.
Peste 27% dintre joburile active pe platformă angajatorii afișează oferta salarială, sub forma unui interval. Potrivit datelor, aceste joburi atrag cu 40% mai multe CV-uri. Pentru a încuraja acest demers, BestJobs oferă statistici salariale pentru cele mai frecvente roluri deschise de marii angajatori din țară și din străinătate, atât recrutorilor în procesul de completare a anunțului, oferindu-le informații relevante din piață, dar și candidaților, în cazul anunțurilor fără ofertă financiară.
Statisticile salariale afișate de BestJobs sunt calculate pe baza datelor din istoricul intern al platformei, a celor din surse publice (INS sau Ministrul Muncii), dar și a celor oferite de candidați în urma angajării, ținând seama de nivelul de experiență, de domeniu și de zona geografică. Aceste analize sunt disponibile și în Ghidul Salariilor 2022.
„Nevoia de siguranță financiară a oamenilor, stimulată de factorii economici globali, îi determină pe tot mai mulți dintre candidați să aibă așteptarea de a ști salariul pentru un nou job încă din momentul aplicării. Deficitul de specialiști care se resimte la nivelul întregii piețe susține avantajul de partea candidaților atunci când vine vorba de recrutare. Ca soluție de recrutare, avem misiunea de a optimiza cât mai bine comunicarea și informarea celor două părți implicate, angajatorii și candidații. Astfel, pe de-o parte am venit în ajutorul companiilor cu sugestii de estimate salariale în momentul activării joburilor, dar și al candidaților, cu afișarea estimatelor salariale pentru cele mai căutate roluri în acest moment, susținându-i astfel să ia cea mai bună decizie atunci când aplică pentru un job. Încurajăm angajatorii să afișeze marja salarială disponibilă pentru fiecare job, contribuind astfel la o piață a muncii ghidată de transparență și șanse egale”, spune Ana Vișian, Marketing Manager BestJobs.
Tot mai multe companii au început să analizeze beneficiile transparentizării. În acest sens, 60% dintre angajatori iau în prezent în calcul să transparentizeze salariile angajaților, chiar dacă doar pe anumite niveluri.
În plus, nevoia de a accesa talentele potrivite reprezintă un stimulent puternic pentru recrutori, iar mai mult de jumătate dintre ei sunt de părere că dacă ar aduce cu peste 50% mai mulți candidați la pozițiile disponibile, compania pentru care lucrează ar lua în considerare publicarea unui interval salarial în anunțurile de angajare.
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală. În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 40.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
Programul lansat deL’Oréal România, Beauty Vlogging School, ajunge anul acesta la cea de-a noua ediție și îi invită pe vloggerii aflați la început de drum, din România, să ia parte la cursuri educaționale gratuite despre cum pot deveni creatori de conținut informați și responsabili. Candidații se pot înscrie până pe 6 noiembrie (inclusiv), pe platforma beautyvloggingschool.loreal.ro.
Suntem expuși în mod constant unui imens volum de informații, iar creatorii de conținut au o contribuție semnificativă la filtrarea și transmiterea mesajelor în comunitățile lor. L’Oréal este o companie fondată pe principii etice puternice și pe colaborări cu parteneri care susțin aceeași conduită bazată pe respect și integritate. De aceea, credem că avem responsabilitatea de a le împărtăși expertiza noastră, de a-i susține și de a-i ajuta să se dezvolte.
Beauty Vlogging School le oferă vloggerilor la început de drum, pasionați de industria frumuseții, șansa de a învăța cum își pot îmbunătăți munca, în mod autentic și responsabil, de la cei mai buni profesioniști din domeniu.
Cea de-a noua ediție Beauty Vlogging School 2022 va pune la dispoziția participanților cursuri dedicate îngrijirii personale și înfrumusețării, precum și sesiuni și demonstrații practice pentru crearea unui conținut de calitate. Participanții vor avea acces la cursuri despre importanța autenticității conținutului promovat pe rețele de social media și a construirii unei comunități educate, care le oferă consumatorilor informații corecte, relevante și utile despre frumusețe, cât și cursuri dedicate unor comportamente ancorate în valori și principii responsabile. Ediția de anul acesta își propune să le vorbească deschis participanților și despre gestionarea emoțiilor atunci când se confruntă cu discursuri și reacții de ură, în mediul online.
De la profesorii Școlii de Beauty Vlogging, creatorii de conținut vor primi sfaturi tehnice de fotografie și filmare și vor învăța cum să își construiască și promoveze imaginea pe rețelele sociale. Toate cursurile despre îngrijirea pielii, machiaj, ingredientele produselor și tehnici audiovizuale vor fi însoțite în mod constant de feedback-uri personalizate pe materialele create în urma sesiunilor.
„Ne bucurăm că este al nouălea an în care reușim să organizăm proiectul Beauty Vlogging School. Pentru noi, a devenit o tradiție ca toamna să ne concentrăm toată atenția pe implicarea noastră ca lideri în industria frumuseții în a îmbunătăți calitatea conținutului despre frumusețe, din România. De la an la an, ne dorim să includem conținut suplimentar în cursurile școlii, direct conectat cu realitatea și contextul macro în care ne desfășurăm activitatea. Cu ajutorul unor profesioniști recunoscuți, anul acesta aducem în plus o mai mare atenție către fake news și capacitatea de a putea discerne informația corectă de cea înșelătoare, precum și cursuri de inteligență emoțională, gestionarea emoțiilor, empatie online în perioade încărcate puternic emoțional sau în cele de criză.”, a declarat Raluca Duță, Chief Marketing Officer, L’Oréal România.
Premiile ediției 2022
Pe lângă informațiile valoroase, L’Oréal România și partenerii acestei ediții le-au pregătit participanților o serie de premii la care pot ajunge cu ajutorul punctelor obținute în urma activității lor în școală. Câștigătorul Beauty Vlogging School 2022 va primi MARELE PREMIU: un smartphone Samsung Galaxy Z Flip4 5G, un interviu sau un articol în Alist Magazine și multe produse ale brandurilor L’Oréal: Garnier, CeraVe, La Roche Posay, Vichy, Lancôme, L’Oréal Paris, Maybelline New York, L’Oréal Professionnel, Kérastase, Biotherm.
Înscrierea la ediția 2022
Participanții se pot înscrie la cea de-a noua ediție a Școlii de Beauty Vlogging până pe 6 noiembrie (inclusiv), pe platforma online beautyvloggingschool.loreal.ro,urmând o serie de pași:
-Candidații trebuie să încarce pe canalul lor de YouTube, în mod public, un scurt video (de minimum 30 de secunde, maximum un minut și jumătate) în care să povestească cum au descoperit că vor să fie creatori de conținut și ce îi determină să își dezvolte pasiunea.
-Cel de-al doilea pas este să denumească video-ul „Înscriere L’Oréal Beauty Vlogging School 2022 – username-ul lor”.
-În continuare, ei trebuie să intre pe acest website și să înscrie link-ul în concurs.
De asemenea, tot aici, vor adăuga link-urile conturilor lor publice de Social Media (Facebook, Instagram, YouTube, TikTok).
Condițiile de participare
Candidații trebuie să aibă vârsta minimă de 18 ani împliniți până la data de start a competiției; domiciliul sau reședința trebuie să fie în România (chiar și dacă este temporară); să nu mai fi participat la o altă ediție Beauty Vlogging School; să se asigure că fiecare dintre conturile de Social Media înscrise are mai puțin de 50K de urmăritori sau abonați și că cel puțin unul dintre ele are o vechime mai mare de 6 luni. De asemenea, este necesar ca ultima postare uploadată pe cel puțin unul dintre conturile menționate să fie mai recentă de două săptămâni, excluzând postarea de înscriere în concurs.
Despre L’Oréal România
L’Oréal România, parte a grupului L’Oréal, care se dedică frumuseții de peste 105 ani, are o istorie de 25 de ani pe piața locală. Cu portofoliul său unic de 20 de branduri internaționale diverse și complementare, L’Oréal România este unul dintre liderii pieței locale de cosmetice, prezent în toate canalele de distribuție: mass market, magazine, farmacii și drogherii, saloane, travel retail și branded retail.
Profesorii din România sunt invitați la conferința ”Învățăm Împreună. Creăm o cultură a apartenenței în școli”
Fundația Transylvania College și InIm Institute, în parteneriat cu Primăria Municipiului Cluj-Napoca și cu sprijinul Fondation Botnar, organizează, în data de 5 noiembrie 2022, conferința ”Învățăm Împreună. Creăm o cultură a apartenenței în școli”. Aceasta vizează dezvoltarea personală și profesională a cadrelor didactice, consilierilor școlari, directorilor de școli și personalului administrativ din sistemul de învățământ românesc, dar și a studenților, elevilor și părinților.
Evenimentul va avea loc sâmbătă, 5 noiembrie, între orele 08:30-17:00, timp în care se vor desfășura diferite activități organizate de specialiști în educație: discursuri și panel-uri de discuții, ateliere, networking, ș.a. Conferința se va desfășura în format hibrid, la Cluj-Napoca și va fi transmisă live, online, pentru participanții din toată țara. Toți cei interesați să participe, online sau onsite, se pot înscrie aici.
Conferința ”Învățăm Împreună. Creăm o cultură a apartenenței în școli” va reuni directori de școli, profesori, consilieri școlari, personal nedidactic și administrativ din școli, elevi și părinți, cu scopul de a crea un schimb de experiențe și de a oferi soluții concrete și complete pentru situațiile particulare. Toate acestea se vor realiza sub atenta supraveghere a experților în educație, care vor veni din toate colțurile lumii, pentru a împărtăși perspectivele rezultate prin prisma expertizei lor profesionale.
”Prin evenimentul organizat anul acesta, ajuns la cea de-a treia ediție, ne dorim să continuăm seria de conferințe și evenimente dedicate sănătății socio-emoționale a profesorilor și elevilor. Dinamica societății actuale face ca noua paradigmă a sistemului educațional să implice mai mult decât obținerea performanțelor academice. Noua paradigmă implică formarea elevilor ca participanți activi ai societății, care simt nevoia de a face o schimbare în bine și de a se afilia în comunitățile care le asigură progresul. Dezvoltarea socio-emoțională devine o prioritate pentru noi toți și mai ales pentru profesori, care modelează perspectivele elevilor zi de zi în sala de clasă. Ne propunem să abordăm o temă de foarte mare actualitate, să expunem premisele care conturează și favorizează sentimentul de apartenență în fiecare școală din România”, transmite Simona Baciu, Președintele Fundației Transylvania College și fondatoarea InIm Institute.
Cultura apartenenței, un concept inovator în mediile educaționale
Necesitatea apartenenței în mediile educaționale a fost identificată prin Studiul Național „Starea de bine a profesorului”, realizat de Fundația Transylvania College și Positive Ed, în parteneriat cu Merito, SuperTeach, Romanian Business Leaders și Clusterul de Educație C-EDU. Instrumentul folosit a fost Teacher Flourishing Evaluation, care aparține The Human Flourishing Program, din cadrul Harvard University.
Rezultatele studiului au arătat că 80% din respondenți susțin că munca lor nu are niciun efect pozitiv asupra sănătății lor mintale sau a stării de bine. În cadrul interviurilor, profesorii au subliniat necesitatea creării unor comunități care să favorizeze solidaritatea, empatia, compasiunea, aprecierea și discuțiile deschise despre problemele pe care trebuie să le înfrunte. (link studiu)
Apartenența reprezintă una dintre nevoile firii umane ce se manifestă prin dorința de a face parte dintr-un grup sau o comunitate, în care individul se identifică cu valorile comune, împărtășite de membrii grupului de referință. Sentimentul de apartenență este fundamentat pe 8 piloni: siguranța, empatia, compasiunea, solidaritatea, reciprocitatea, respectul, valorile comune și validarea.
Transpus în mediul educațional, conceptul apartenenței fundamentează tema evenimentului prin crearea și susținerea, pe termen lung, a unei culturi prospere în școală. Prin urmare, în cadrul Conferinței ”Învățăm Împreună. Creăm o cultură a apartenenței în școli”, participanții vor dobândi cunoștințele și deprinderile necesare pentru punerea în practică a tehnicilor proactive, atât pentru obținerea succesului academic, cât și pentru sănătatea lor emoțională și mintală, toate acestea având un impact direct asupra formării elevilor.
Peste 2.000 de profesori din întreaga țară, deja înscriși
Datorită sprijinului oferit de Primăria Municipiului Cluj-Napoca și de sponsorii conferinței, participarea este gratuită, pentru un număr nelimitat de participanți, în format online.
“Peste 2.200 de profesori din toată țara au răspuns deja invitației noastre. Înscrierile se încheie în data de 4 noiembrie, așadar vă așteptăm cu drag alături de noi, să învățăm împreună despre importanța apartenenței în școlile din România”, este îndemnul organizatorilor.
Participanții vor avea oportunitatea de a-i asculta și de a interacționa cu specialiști de top din domeniul educației, din țară și din străinătate, precum: dr. Gilda Scarfe – Director și fondator al proiectului de consultanță educațională Positive Ed – The Teacher Flourishing Research, dr. Oana Moșoiu – Lector Universitar la Facultatea de Psihologiei și Științele Educației din București, Monica Anisie – Senator și fost Ministru al educației, Marinela Marc – Inspector General al ISJ Cluj, Barbara Bulc – Founder and CEO, SDG CoLab/ Founder and President Global Development, dr. Simone Sawyer – The George Washington University, Milken Institute School of Public Health, Diversity and Inclusion within Belonging, Susan Shapiro – Autoare/Speaker motivațional/Educator/Specialist în traininguri/ Fondator T.I.E.F., dr. Sally Baas – director Concordia’s Southeast Asian Teacher Licensure Program, fost director al Asociației Americane a Psihologilor Școlari, dr. Laura Turner-Essel – Program Manager, Special Initiatives of the Chair Department of Psychiatry & Behavioral Sciences Stanford University | School of Medicine.
Acest eveniment este organizat de InIm Institute, program ce aparține Fundației Transylvania College și este realizat în parteneriat cu Primăria Muncipiului Cluj-Napoca și în colaborare cu: Inspectoratul Școlar Județean Cluj, Centrul Județean de Resurse și de Asistență Educațională Cluj, Clusterul de Educație C-EDU.
Evenimentul nu ar fi fost posibil fără implicarea colaboratorilor, după cum urmează: Tapestry Intergenerational Education Foundation, Positive Ed, Teacher Flourishing Center Harvard University, Stanford University | School of Medicine, SuperTeach, Fondation Botnar, Sykes, De’Longhi, Herlitz, Pelikan, Emerson, Tenaris Silcotub, RottaPrint, IPB, Impress.
Pentru mai multe detalii și înscrieri, vă invităm să accesați pagina evenimentului.
O fetiță care cară apă din vecini pentru că nu are apă în casă, un băiețel care se teme să se întoarcă acasă din cauza tatălui adoptiv care o bate pe mama lui, o mamă care fuge de acasă în miez de noapte cu trei copii de mână sunt doar câteva situații întâlnite pe parcursul anilor de Lidia Vulea, Directorul General al Asociației Creștine „Something New”.
Unul dintre cele mai importante aspecte pe care Lidia ni le-a spus astăzi ține de viziunea pe care asociația o are: „Poți să îi oferi copilului ajutorul imediat de care are nevoie, cum ar fi o mâncare caldă, o geacă călduroasă sau ghetuțe, dar dacă nu lucrezi cu el pe parte educațională și nu îl faci să înțeleagă că prin educație soarta lui poate fi schimbată, rămâi doar la stadiul de binefacere.”, iar unul dintre lucrurile care necesită atenția noastră, a tuturor, face referire la cea mai grea etapă din activitatea ei de zi cu zi: „cea mai mare provocare o întâmpinăm la partea de finanțare”.
Drumul Lidiei în zona ONG-urilor a început acum 18 ani, când ea se afla în postura de voluntar, iar astăzi o regăsim la cârma Asociației „Something New”, ale cărei proiecte le susține de peste nouă ani. Ne-a deschis astăzi porțile asociației și ne-a vorbit despre proiectele momentului, despre cele mai grele părți ale activității lor, despre viziune și motivație, pe tot parcursul discuției noastre Lidia amintind importanța echipei sale.
Lidia, cum a luat naștere Asociația „Something New” și cum te regăsești tu în povestea acesteia?
Organizația Creștină „Something New” s-a născut în urmă cu nouă ani, din dorința de a oferi șanse egale la educație tuturor copiilor, indiferent de mediul de proveniență.
Pentru a împlini această viziune, mi-am dorit ca prin fiecare şansă, fiecare îndemn şi încurajare de a face salturi în progresul educaţional, să oferim copiilor posibilitatea de a-şi schimba viitorul, de a deveni ceva mai mult decât le permite mediul şi circumstanţele în care s-au născut.
Nici copilăria mea nu a fost una ușoară și mă identific deseori cu unii beneficiari pe care îi avem.
Care sunt cauzele asupra cărora vă îndreptați atenția? Cum arată întreg procesul de research în alegerea unei cauze?
Prin programele derulate, atât în mediul urban cât și în mediul rural, oferim sprijin copiilor proveniți din familii defavorizate, copii care au un potențial uriaș și merită șansa la un viitor mai bun. Bineînțeles că nu îi neglijăm nici pe copiii care abia trec clasa. Suntem un sprijin și pentru ei și facem tot ce ne stă în putință să îi ajutăm să nu abandoneze școala.
Beneficiarii din programele noastre ajung la noi prin intermediul primăriilor, școlilor, altor organizații partenere sau a persoanelor fizice care ne semnalează un caz despre care ei știu că ar avea nevoie de sprijin. După ce un caz intră în atenția noastră, facem o anchetă socială și decidem în ce măsură ne putem implica.
Dar legat de proiectele voastre, care simți că aduc un aport cât mai mare comunității?
Toate proiectele noastre aduc o schimbare semnificativă în comunitate: construcții de case, proiecte de întrajutorare în situații de criză, proiecte educaționale, culturale, artistice, tabere și multe altele.
Principalul nostru focus este susținerea educației. Într-o țara în care 1 din 5 copii abandonează școala, noi vrem să aducem un plus societății prin echiparea, educarea și încurajarea acestora spre un viitor profesional, care sa le permită să își depășească situația. Sunt copii care nu au șansa unui viitor mai bun, copii condamnați să retrăiască viețile și eșecurile părinților. Acei copii trăiesc lângă noi, în condiții greu de imaginat pentru o țară europeană.
Poți să îi oferi copilului ajutorul imediat de care are nevoie, cum ar fi o mâncare caldă, o geacă călduroasă sau ghetuțe, dar dacă nu lucrezi cu el pe parte educațională și nu îl faci să înțeleagă că prin educație soarta lui poate fi schimbată, rămâi doar la stadiul de binefacere.
Care sunt, în opinia ta, cele mai grele etape ale proiectelor pe care le implementați? Unde simți că este nevoie de cea mai mare implicare?
Fiind o organizație non-profit cu foarte multe proiecte în derulare, cea mai mare provocare o întâmpinăm la partea de finanțare. Să susții 500 de copii cu toate nevoile financiare și educaționale acoperite, în contextul actual, post-pandemic și război, este ceva cu adevărat copleșitor, care te scoate cu siguranță din zona de confort.
În prezent construim un Centru Comunitar în localitatea Dezmir, un edificiu pregătit cu mese și scaune, dedicate învățăturii, cu bibliotecă și calculatoare. Pentru copiii din programul nostru visul de a învăța la o masă curată sau a avea acces la un calculator este greu de imaginat. Voluntarii noștri se întâlnesc cu copiii pentru meditații în căsuțe sărăcăcioase, care de multe ori sunt doar improvizații, neîncălzite și mici. Deseori este o singură cameră pentru părinți și mai mulți copii. Este un mediu greu pentru concentrare și învățare, cu multe distrageri.
Așadar, viziunea noastră este de a le oferi un loc de evadare, pentru câteva ore, de grijile și neajunsurile de acasă. Centrul Comunitar le va da aripi să viseze la ceea ce pot dobândi în viață prin educație.
În concluzie, eforturile noastre momentan se centrează pe finalizarea lucrărilor de construcție și suntem în căutare de noi parteneri care să ne înțeleagă și să ne susțină viziunea.
Cum arată o zi din viața ta în calitate de președinte al asociației? Care sunt aspectele care depind de tine în cadrul acesteia?
Am început să lucrez cu diferite ONG-uri în urmă cu 18 ani întâi ca voluntar, după care mi-am găsit locul în această lume fantastică și controversată a ONG-urilor.
Sunt Director General la Asociația „Something New” de peste nouă ani de zile și pot să vă spun cu mâna pe inimă că nu există un program de lucru clar și sub nicio formă nu poți să îți faci o planificare riguroasă pe task-uri și pe ore, pentru că mereu se întâmplă ceva urgent de care trebuie să te ocupi și să lași tot ce făceai. Nu contează că este seară, noapte, weekend sau vacanță – tu trebuie să fii acolo să răspunzi sau să te ocupi.
În calitate de director mă ocup de implicarea directă cu beneficiarii, proiecte, echipă, organizare de voluntari, publicitate și atrageri de fonduri. Fac de toate. Dar cel mai mult îmi revine partea de strategii în ceea ce privește atragerile de fonduri. Fără a bifa acest aspect într-un ONG, nu ai ce coordona, nu există proiecte sau beneficiari.
Dincolo de ceea ce se vede, în spatele unui eveniment sau al unei campanii este extrem de multă muncă, de la PR, organizare de evenimente, rapoarte, bugete, time management etc. Cum reușește președintele Lidia să coordoneze toate aceste aspecte?
Cu greu, nu e o muncă ușoară. Sunt mereu solicitată, și nu îmi permit un orar de birou. Dar și aici, am învățat să gestionez. Unul dintre lucrurile esențiale, pentru care sunt recunoscătoare, sunt relațiile pe care le-am dezvoltat de-a lungul timpului. Relații care îmi ușurează mult munca. Atunci când mă pregătesc de un eveniment, știu spre cine să îndrum echipa și ce am de făcut pentru a ne atinge obiectivele.
Cei din echipa mea știu că oricând pe parcursul implementării pot să vină spre mine și să ceară ajutor, dacă nu reușesc să își atingă obiectivele. Sunt acolo pentru ei, să îi îndrum.Fără o echipă care să creadă în viziunea noastră ca Asociație nu am reuși să organizăm evenimente cu un impact mare în comunitate.
Privind în urmă, ce ai sfătui pe cineva care dorește să pună bazele unui ONG sau pe cineva care dorește să fie voluntar în cadrul unuia? Ce ar trebui să ia în considerare înainte să pornească la drum?
Motorul unui ONG este viziunea. Fără o viziune clară, te pierzi pe drum. Este foarte important să rezonezi profund cu cauza pe care ți-ai propus să o susții, deoarece aceasta îți va fi motivația de a persevera atunci când vei întâmpina obstacole.
Cred că în lumea ONG-urilor nu ai ce căuta dacă nu ai pasiune, viziune și perseverență. Îmi aduc aminte perfect cum în urmă cu nouă ani de zile, când am deschis Asociația, plăteam salariile angajaților din salariul soțului meu. Am făcut multe sacrificii să ajungem să susținem 500 de beneficiari din familii defavorizate.
Cum arată echipa ta? Care sunt, din punctul tău de vedere, cele mai importante atribute pe care o echipă a unei asociații trebuie să le aibă?
O singură persoană nu poate face nimic de mare importanță. O persoană este prea mică pentru a realiza un succes. Pentru toate lucrurile mari și importante este necesară o echipă. În „Something New”, majoritatea deciziilor le luăm în echipă. I-am făcut pe oameni să înțeleagă că pentru noi este important să știm că ei se simt în siguranță, oferindu-ne feedback cu lucrurile care nu merg sau care ar merge mai bine, dacă am schimba strategia.
Cea mai importantă calitate pe care trebuie să o aibă cei care se implică în Asociația „Something New” este capacitatea de a se identifica cu cauza pe care o susținem. Fără a rezona cu valorile Asociației, nu poți transmite pasiunea pe care o avem pentru beneficiarii noștri mai departe.
Cum alegeți partenerii evenimentelor pe care le organizați?
Elementul cheie care ne unește de partenerii noștri este importanța acordată educației. Căutăm parteneri care alături de noi să militeze pentru șanse egale la educație.
În fiecare parteneriat căutăm să aducem un plus valoare prin crearea de oportunități de implicare în comunitate și sentimentul de giveback.
Ne poți împărtăși unul dintre momentele în care te-ai simțit cu adevărat mândră de ceea ce faci zi de zi?
În 2020 am construit prima casă pentru o familie din Dezmir. O familie tare dragă inimii mele. Am văzut progres în casa lor încă de la bun început. Eram în plină iarnă, imediat după sărbători. M-am dus în vizită la această familie să văd ce fac copilașii. Fetița cea mare venea din vecini cu o găleată mare cu apă. Pur și simplu până în acel moment nu realizasem că ei nu au apă în casă, deși fusesem de zeci de ori pe la ei.
În acel moment m-am uitat la fetiță și i-am promis că nu va mai fi nevoită să care apă din vecini că mă voi îngriji de ei să aibă apă în casă. Am plecat îngrijorată de la ei, deoarece considerăm că m-a luat gura pe dinainte. Era o perioadă moartă pentru noi ca ONG, în general în ONG-uri nu se întâmplă mare lucru pe plan financiar în lunile ianuarie-februarie. În ciuda momentului neprielnic și a fricilor mele, am reușit să ne ținem de promisiune și să îi ajutăm cu canalizarea. Iar în vara aceea le-am construit o casă modestă de la 0 și de atunci viața acestei familii s-a schimbat radical.
Ai simțit vreodată că poveștile de viață pe care le întâlnești zi de zi la asociație te afectează în viața ta personală? Cum gestionezi astfel de situații?
Grele întrebări. A fost o perioadă în care nu îmi puteam pune capul pe pernă din cauza îngrijorărilor. Mă gândeam la acea mămică, care a fugit în toi de noapte, într-o seara de duminică de soțul abuziv, cu trei copii mici după ea și eram gata-gata să îi iau în casa mea. Sau a fost un băiețel care la o întâlnire pe tema „Învinge-ți uriașii” a zis că, uriașul din viața lui e tatăl adoptiv, care deseori o bate pe mămica lui și tare ar vrea să nu se mai întâmple acest lucru.
După o tabără cu copiii sau un program în care ești conectată cu copiii, e greu să separi lucrurile, să mergi la casa ta, unde te așteaptă copiii cu brațele deschise, unde ai căldură, mâncare și un soț care te iubește.
Ce îmi dă totuși puterea de a merge mai departe, este faptul că nu mă lasă rece ceea ce se întâmplă în jurul meu și că fac ceva ca lumea în care trăiesc să fie o lume mai bună.
Dacă ar fi să ne povestești despre tine, ce ne poți spune despre omul Lidia?
Omul Lidia își iubește familia, soțul și copiii mai mult decât orice altceva. Iubesc pasiunea pe care o am pentru oameni și comunitate. Sunt o fire foarte sensibilă și dornică să cunosc oameni noi. În timpul liber mă relaxez îngrijind florile din grădina mea.
Something New, descrisă în câteva cuvinte: Something New este proiectul meu de suflet. Un loc al evadării pentru sutele de copii care au făcut sau fac parte din proiectul nostru. Un proiect orientat spre educație.
Ceai sau cafea? – Cafea. Am o pasiune pentru cafeaua de specialitate.
Desertul favorit: Lava cake.
Ultimul lucru pe care îl faci înainte de culcare:Obișnuiesc să mă rog pentru ziua care a trecut și să îi cer lui Dumnezeu călăuzire pentru ziua care mă așteaptă.
COS expune o colecție design-led pentru evenimente compusă din itemuri ce constituie o garderobă modernă și sofisticată. Folosind meșteșugul rafinat ca punct central, proiectată în atelierul intern al COS din Londra, colecția capsulă este lucrată cu cele mai fine țesături.
Parte din colecție a fost introdusă pentru prima dată pe catwalk-ul din cadrul New York Fashion Week, unde s-a putut vedea atenția deosebită la detalii și întruchiparea filozofiei de design COS. De la cel mai fin cașmir și lână până la fire și metale reciclate, materialele atent selecționate formează baza colecției, în timp ce sustenabilitatea rămâne în centrul ei.
Detaliile meticuloase, inclusiv margini pictate manual, revere din satin și curele interne, plasează mai în top piesele croite cu pricepere, în timp ce componentele detașabile oferă versatilitate. Experimentând cu texturi bogate, un cardigan cu două fete în culoarea camel creează structură, o siluetă sculptată – conceput pentru seară look-ul este completat effortlessly de o rochie slip.
Proporțiile exagerate și stilurile care sculptează silueta se conectează – îmbrăcămintea exterioară cocoon, mânecile și pantalonii largi formează o siluetă voluminoasă, în timp ce piesele fit sculptează talia și subliniază contrastul. Inspirându-se din arhiva sa, un motiv în formă de monedă de diferite dimensiuni se regăsește pe o rochie și o jachetă de seară, urmând îndeaproape conturul corpului.
O haină neagră clasică de îmbrăcăminte pentru bărbați este reimaginată în cașmir 100% reciclat, în timp ce un cardigan cu structură moale este decorat cu un panou din blană artificială. Elementele funcționale se bazează în continuare pe designul dinamic prin gluga detașabilă, manșete interioare și detalii reglabile ale taliei. Reverele ascuțite sunt folosite pe blazere, în timp ce pantalonii au un look sculptural, iar puloverele în tonuri de maro și camel continuă estetica distinctivă a brandului.
Colecția capsulă este prezentă alături de colecția extinsă de piese iconice COS, în care este evident etosul mărcii pentru design de durată și calitate fără compromisuri.
Colecția COS Atelier este prezentă în magazine și online pe cos.com.
Photographer: Theo Sion
Stylist: Camilla Nickerson
Hair Artist: Syd Hayes
Make-up Artist: Miranda Joyce
Featuring: Freja Beha Erichsen, Jonas Glöer
Despre COS
Inspirat de cultura contemporană, brandul de modă din Londra este cunoscut pentru piesele emblematice de îmbrăcăminte, elementele esentiale de lux și modelele inovatoare care sunt făcute pentru a dura.
Dedicat calității și sustenabilității, COS adoptă o abordare personalizată a designului, creând colecții unice care combină funcționalitatea cu stilul atemporal. Detaliile experimentale de design și inovarea materialelor sunt revizuite frecvent pentru a include cele mai recente progrese vestimentare și pentru a asigura utilizarea în mod atent a fibrelor, indiferent dacă acestea sunt reciclate, reînnoite sau provenite din surse durabile.
Sibiu Jazz Festival, cel mai renumit festival de jazz din România, ajuns la a 50-a ediție, a încheiat triumfal o jumătate de secol de istorie scrisă pe note, născută din pasiunea pentru jazz.
În perioada 25-30 octombrie jazzul s-a confundat cu libertatea, redevenind o pasăre Phoenix, prin volatilitatea cu care poate asimila orice alt gen muzical, în inima Sibiului, în spații deja consacrate și cunoscute precum: Filarmonica de Stat Sibiu, Teatrul Național ‘Radu Stanca’, Biblioteca Județeană ASTRA, Biserica Evanghelică ‘Sfânta Maria’ și Centrul Istoric (parada de jazz).
Dincolo de câteva elemente surpriză, eclectice, de tip experiment artistic, publicul de jazz s-a putut bucura de o expresie a varietății libertății la nivel artistic. Deschiderea Festivalului de Jazz Ediția 50 2022 a avut loc marți, pe 25 octombrie, o zi deosebită pentru cultura și istoria română, respectiv Ziua Armatei Române.
Artiştii, Alexandru Tomaselli şi Ralu Stoica, au deschis festivalul cu ”Muzică pentru suflet” (eveniment intitulat Jazz in the Church), ce a avut loc la Biserica Evanghelică C.A. Sfânta Maria, lăsându-ne să pătrundem în tainele muzicii sacre acompaniate de acorduri de jazz şi poezie meditativă semnată de Andrei Slăvuțeanu în interpretarea actorilor Alexandru Pribeagu și Lorena Zăbrăuțanu.
Miercuri, 26 octombrie, a urmat Jazz for Kids (la Biblioteca Județeană Astra) un eveniment ce face parte din modului de PR educativ de jazz pentru comunitate. Costi Mihai, un instructor specializat, a dirijat evenimentul alături de toți copiii din public care au avut misiunea să aducă un instrument cu ei.
În aceași zi, publicul a putut viziona, la Teatrul Naţional „Radu Stanca” din Sibiu, spectacolul de teatru-jazz „Aproape Înger”, o reprezentație ce a rezultat din întâlnirea mai multor orizonturi artistice ce au generat o frescă modernă a realităților pe care omul le trăiește într-un cuplu.
În continurea acestor surprize pentru comunitatea de jazz, publicul a putut savura jazzul în esența sa inovativă, energică, îmbrăcată de miezul libertărții. Ne referim la Fish in Oil, una din cele mai celebre formații din Serbia, la Orchestra Națională de Jazz a Franței, o longevivă trupă de jazz din Ungaria – Szilárd Banai & Friends care a revenit la Sibiu Jazz Festival după 14 ani. Jumătate de secol de istorie pe note a însemnat și o astfel de întâlnire, de revenire a unui line up ingenios.
Interpretarea oferită de Maria João & Mário Laginha Quartet a fost o revelație la nivel de prestație artistică, oferind publicului un soi de întâlnire cu transcendența. Această stare a fost augmentată de charisma lui, Ramon Valle Quintet, care a găsit cu inteligență cheia originală de a produce osmoza pe scenă între muzică și un show veritabil de jazz.
”Sibiu Jazz Festival înseamnă 22 de ani din viața mea dedicați cultivării unei comunități europene de jazz la Sibiu și a unui anumit tip de gust pentru muzica de calitate care are la baza motorul libertății.
Am reflectat și ales un line up care să simbolizeze o jumătate de secol de istorie în muzică. În 2019 HJK Schmidt, directorul de atunci al festivalului, intenționa să aducă pe scenă o serie de artiști printre care și Maria João & Mário Laginha Quartet. În onoarea lui, celebrându-i memoria și, totodată, intuiția fantastică de om de jazz, această alegere s-a dovedit una absolut remarcabilă.
Festivalul nu înseamnă doar prezent și nu reflectă, înglobează, doar transformările jazzului la nivel internațional. El înseamnă și trecut, un trecut ce cuprinde oameni care astăzi nu se mai află printre noi, și pe care încă îi iubim, care servește drept inspirație, drept o lecție de frumusețe a libertății. Sibiu Jazz Festival continuă această misiune ridicând torța libertății și creativității”, a povestit Simona Maxim, directorul Sibiu Jazz Festival.
Sibiu Jazz este o manifestare culturală plenară a spiritului de jazz și a felului în care acesta poate atinge inimile și sufletul semenilor. Festivalul cultivă și promovează spiritul libertății în oameni prin imersiunea lor în lumea jazzului.
Fondat în anii 70 de un grup de oameni creativi, longevivul festival a devenit un ambasador al jazzului românesc în toată lumea, aducând oameni din diferite culturi și țări împreună. Sibiu Jazz a câștigat o recunoaștere internațională, fiind membru de 18 ani în cea mai celebră rețea europeană de jazz: European Jazz Network.
Sibiu Jazz Festival este o carte de vizită pentru România în sfera muzicală mondială prin care s-a consacrat un anume fel de a gândi muzica în termeni de jazz și, totodată, un simbol pentru cei care caută elevația prin muzică în locurile comune ale sufletului ce așteaptă să vibreze pe note.
