Cea de-a doua tabără de schi adaptat persoanelor cu dizabilități, organizată de Caiac SMile, a ajuns la final. Timp de patru zile, între 30 ianuarie și 2 februarie, antrenorii și voluntarii Caiac SMile, alături de asistenți medicali și kinetoterapeuți, au transformat pârtia Buscat Ski Resort, din județul Cluj, în bază de antrenament pentru persoanele cu nevoi speciale dornice să învețe să schieze independent. Alături de reprezentanții asociației au fost, ca de fiecare dată, cei trei monitori de schi cu dizabilități, acreditați de Centrul Național de Formare Monitori: Adrian Cherecheș, Vasile Bota și Bogdan Cioltea.
Activitățile sportive au fost dedicate exclusiv persoanelor cu dizabilități, indiferent de natura acestora. Astfel, pe pârtie au alunecat tineri și adulți cu dizabilități locomotorii, tulburări de spectru autist sau deficiențe de vedere.
O premieră a taberei de la Cluj este faptul că persoanele cu deficiențe de vedere și din spectrul autist au avut condiții speciale de antrenament pe pârtia de la Buscat: sunetele ambientale artificiale au fost diminuate (si complet oprite într-o zi), iar salvamontiștii i-au ghidat prin locuri mai liniștite și mai puțin aglomerate, astfel încât tinerii să nu fie derutați și să se poată ghida pe traseu.
„Tinerii nevăzători au avut alocate zile doar pentru ei – le mulțumim pe această cale oamenilor minunați care au susținut cauza la Walking Month 2022. Iar copiii cu tulburare de spectru autist au avut și ei alocată o zi special pentru ei. I-am plimbat noi cu monoschiul. Ne bucură extrem de mult că părinții au avut încredere să-și lase copiii pe mâinile noastre și, pentru asta, noi le mulțumim.”, spune Ionuț Stancovici, președintele Caiac SMile, care adaugă: ”După ce vara trecută am făcut un traseu special pe care persoanele nevăzătoare au vâslit singure în caiac, tot la Cluj, acum am avut o grupă întreagă de schiori la Buscat. Au fost momente deosebite, atât pentru noi, cât și pentru ei”.
Poveștile schiorilor cu dizabilități, lecții de viață
Poveștile celor care schiază sau vâslesc alături de voluntarii de la Caiac SMile sunt dovezi de voință și de putere psihică. Unul dintre beneficiarii taberei de schi adaptat este un fost un schior experimentat înainte de accidentul în urma căruia a rămas imobilizat în scaun rulant, iar un altul, o doamnă care a schiat ultima dată în urmă cu 16 ani, a decis la 50 de ani că vrea să reînvețe, de data aceasta dintr-un scaun special.
„Pe toate pârtiile pe care mergem, întotdeauna sunt povești extraordinare și emoționante. Vă dau doar două exemple de la Cluj:
Unul dintre tinerii care au venit anul acesta la Cluj, Mihai, a învățat-o pe sora lui să schieze. Apoi a avut accidentul care l-a țintuit în scaun. Acum s-au reîntâlnit pe pârtie și au schiat împreună, așa cum nu mai visau să o facă vreodată. Sora lui era și acum îmbrăcată în echipamentul lui dinainte de accident.
Apoi, Antonela, o doamnă care schia foarte mult înainte sa ajungă în scaun (ultima data a schiat în 2007), ne-a văzut la televizor anul trecut, și i-a zis soțului că vrea să meargă cu noi ”la anul”. S-a înscris la tabăra noastră, dar nu credea că va fi aleasă, din cauza vârstei. Dar, uite că a ajuns pe pârtie și acum a reînvățat să schieze independent, în monoschi”, spune Ionuț Stancovici.
Centru de închirieri, la dispoziția beneficiarilor cu dizabilități
În toate cele șase zile alocate inițierii în schi a persoanelor cu nevoi speciale, și cursanții și însoțitorii lor au avut acces, în mod gratuit, la toate echipamentele necesare, atât pentru alunecarea pe pârtie, cât și cele de protecție. Administratorii pârtiei au adaptat viteza benzii transportoare astfel încât să nu existe niciun fel de risc de accidentare iar accesul beneficiarilor pe pârtie să fie cât mai lin.
„Cei de la pârtie, administratorii, angajații, ne-au fost de un real ajutor. Au încetinit banda și la urcare, și la coborare, ne-au ajutat să ridicăm monoschiurile și să îi punem și să îi dăm jos pe oameni din telescaun. Am avut la dispoziție jumătate din spațiul interior al restaurantului ca să ne putem lăsa echipamentele. Iar în ziua în care pârtia mare a fost închisă, ca să nu pierdem ziua de schi, ne-au ajutat să ne mutăm pe pârtia mică, pe care ne-au pus-o la dispoziție și au dat drumul la banda transportoare special pentru noi.”, adaugă Denisa, antrenor voluntar al Caiac SMile.
Beneficiarii au schiat în siguranță, în pofida aglomerației de pe pârtie
Opt salvamontiști din cadrul Salvamont Salvaspeo Cluj au fost alături de reprezentanții Caiac SMile și de persoanele cu nevoi speciale care au schiat la Băișoara pe toată perioada taberei și s-au asigurat că trasele pe care schiază sunt libere și că nu există niciun risc de accidentare.
„În prima zi le-a fost un pic frică, mai ales celor care erau pentru prima dată într-un monoski. Dar s-au urcat și am coborât alături de ei. După ce au simțit ce senzație faină e, frica a dispărut ca prin farmec. A ajutat mult și faptul că au observat că nu este niciun pericol, că Salvamontul este pe toată lungimea traseului și se asigură că nu se accidentează nimeni.
Deja de marți, lucrurile au stat total diferit. Am urcat cu banda pe pârtia mică și am continuat să ne bucurăm de zăpadă. În următoarele zile i-am învățat cum să cadă în așa fel încât să nu existe risc de accidentare, cum să țină picioarele corect, ce să facă cu mâinile, etc. Iar în ultima zi au început să coboare singuri, fără ajutorul nostru.”, continuă Ionuț Stancovici.
Programul următoarelor tabere
Proiectul continuă pe toată perioada sezonului 2022-2023, după următorul program:
– 5–10 februarie, Poiana Brașov;
– 12–16 februarie, Păltiniș, Sibiu;
– 19 – 24 februarie, Vatra Dornei;
– 26 februarie – 3 martie și 5–10 martie, Cheile Grădiștei;
*Programul, atât cel special de zi, cât și cel al taberelor adaptate, poate suferi modificări în funcție de condițiile meteo. Programul, actualizat în funcție de prognozele meteo din fiecare perioadă, va fi disponibil atât pe site, cât și pe toate canalele de comunicare online ale asociației, Facebook și Instagram.
Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF)*, Sucursala București, a organizat joi, 02 Februarie 2023, la World Trade Center București, conferința – „Fiscalitatea în 2023 – provocări și implicații”, în parteneriat cu Asociația Naționala a Antreprenorilor și Wingate Project.
Evenimentul, centrat pe un dialog deschis în jurul noilor modificări ale codului fiscal, a reunit reprezentați ai autorităților, experți în fiscalitate, peste 100 de antreprenori și a fost moderat de doamna Mihaela Mitroi, președinta sucursalei București a CONAF.
Proiectul a fost inițiat din dorința unei armonizări reale a mediului de business, în sensul noilor reglementări impuse, dar și din dorința de a prezenta autorităților inputuri reale din ecosistem.
Conferința a fost deschisă de doamna Cristina Chiriac, președinta CONAF, care a punctat importanța COEZIUNII într-o organizație ce reunește interesele a peste 3700 de companii, acțiunea sucursalei București fiind rezultatul strategiei de dezvoltare sustenabilă a unei organizații a cărei activitate se întinde deja de-a lungul a 5 ani.
În premieră, a fost anunțat parteneriatul descris ca strategic cu Camera Consultanților Fiscali, organizație profesională de utilitate publică, capabilă să sprijine, să sintetizeze și concretizeze demersurile CONAF în direcția fiscalității.
Noile reglementări ale codului fiscal, conținute în OG-16/2022, au fost amplu dezbătute, atât de antreprenori, cât și de mediul privat, evidențiindu-se presiunea pe care noile decizii o pun pe predictibilitatea de business.
„Fiscalitatea este unul dintre pilonii unei dezvoltări sustenabile, iar mai mult decât atât, este cea care poate îndrepta ecosistemul de business românesc spre mult râvnita predictibilitate. Avem probleme sistemice și daca nu vom stabiliza strategia fiscală, planul de business devine un instrument lipsit de orice valoare și nu are rost să vă descriu ce implicații derivă în zona creditării, a investiților străine și în final asupra salariaților.
Trebuie să fim conștienți că există un risc eminent ca orice mărire de contribuții, accize sau impozite, în contextul geopolitic actual, să atragă o cascadă de măriri pe care deja le resimțim cu toții, antreprenori sau nu. CONAF a susținut permanent o aliniere a politicilor fiscale la normele europene dar este crucial să luam în calcul specificul și particularitățile unei economii a cărei mare privatizare nu s-a încheiat, deși s-a început în urmă cu 30 de ani.
Mărirea impozitului pe dividende de la 5% la 8% riscă să întoarcă o parte a economiei într-o zonă gri din care îndrăznesc să cred că ieșisem parțial. Cea mai mare provocare a unui manager este să țină pasul cu modificările legislative, iar acest fapt este o anomalie a unui sistem ce ar trebui să pună în prim plan dezvoltarea sustenabilă, reziliența, inovația și lista e lungă.”, a declarat doamna Cristina Chiriac.
Autoritățile relevante, prezente prin participarea domnului Secretar de Stat în Ministerul Finanțelor, Alin Chitu a subliniat necesitatea unei permanente ajustări a legislației, într-o economie mondială aflată în evoluție.
„Ministerul Finanțelor își dorește un dialog constant cu mediul de afaceri, atât în momentele în care lucrurile sunt clare, dar mai ales atunci când este necesară ajustarea politicii fiscale. Economia se dezvoltă, modelele de afaceri devin tot mai complexe iar legislația fiscală trebuie să țină pasul cu aceste evoluții. Modificarea Codului Fiscal de la mijlocului anului trecut a fost un prim pas în acest sens și ne dorim un parteneriat cu mediul de afaceri pentru a face aceasta tranziție cât mai eficientă, atât pentru administrație dar mai ales pentru mediul de afaceri.”, a fost mesajul transmis de către domnul AlinChitu.
Președintele Camerei Consultanților Fiscali, domnul Dan Manolescu, a menționat că este dificil să apreciezi oportunitatea anumitor decizii până nu vezi rezultatele implementării ei în mediul de business, orice modificare, oricât de binevenită, trebuie analizată prin prisma impactului său extins.
„Referitor la plafonarea de 33% a beneficiilor totale care pot fi acordate salariatului, măsura a fost luată pentru a încuraja creșterea salariului și a nu specula zona beneficiilor, dar cred că este nevoie să se adauge o procedură de regularizare pentru a armoniza mecanismul de plafonare lunară nou introdus cu plafoanele anuale aplicabile în anumite situații, astfel încât angajații să nu piardă drepturile acordate.”, a punctat domnul Manolescu.
Prin prisma îndelungatei sale experiențe în zona de audit, președinta CONAF București Mihaela Mitroi, moderator și organizator al conferinței, a reiterat predictibilitatea ca o prioritate strategică.
„Aplicarea noilor modificări ale Codului Fiscal necesită în unele situații clarificări suplimentare, deoarece interpretările pot fi multiple pentru aceeași prevedere. De aceea este nevoie de un dialog constant între mediul de afaceri și autorități. Existența acestui dialog le ajută pe cele din urmă să fie la curent cu provocările pe care le are mediul de afaceri și oferă o oarecare predictibilitate acestuia din urmă.
Stabilitatea politicii fiscale și predictibilitatea pe termen lung a viziunii executivului asupra strategiei fiscale oferă mediului de afaceri un plus de competitivitate în momentul în care companiile locale ies pe piețele externe. Transparența și predictibilitatea fiscală sunt elemente mult mai importante decât cuantumul propriu zis al unei taxe sau accize.”, a declarat doamna Mihaela Mitroi.
Industria HORECA, aflată într-o situație specială după revenirea din pandemie și retragerea sprijinului acordat se găsește direct vizată de noile modificări. Taxa pe bacșiș, cota de TVA majorată de la nivelul actual de 5% la 9% în ceea ce privește serviciile de cazare, restaurant și catering, l-a determinat pe vicepreședintele Asociației Patronale HORA, domnul Răzvan Crișan să declare: „Vom reveni către Ministerul Finanțelor cu o listă de întrebări care au ca scop clarificarea codurilor pentru care TVA-ul se modifică, având în vedere faptul că la unul dintre coduri avem sintagma „Altele..”, care lasă loc pentru interpretări.
O altă modificare care se aplică din acest an, este aceea că s-a renunțat la impozitul specific pentru industrie, și pentru foarte mulți membri a apărut o confuzie privind aplicarea impozitului pe venit sau pe profit, așadar vom purta un dialog și pe această temă cu reprezentanții Ministerului Finanțelor.
În ceea ce privește impozitarea bacșișului, noi ne-am dorit de foarte mult timp, ca în industria HORECA, să reglementăm povestea cu bacșișul și să avem un cadru legal pentru o practică deja existentă. Acum suntem la hopul de a transpune această reglementare în normele aplicabile, deoarece legea a fost foarte generală și au apărut tot felul de spețe care trebuie reglementate. Suntem în discuții cu ANAF pentru a ne asigura că reglementările vor fi clare și pe înțelesul tuturor. Antreprenorii nu vor să încalce legea, cu cât regulile sunt mai clare și mai simple, cu atât lucrurile vor merge mai bine.”, a încheiat acesta.
Managing partner Artesana, Alina Donici, în calitate de reprezentant al mediului antreprenorial, cu o componentă importantă de producție, a salutat noua tendință de stimulare a acesteia: „Înțelegem că sistemul este mai greoi dar producția trebuie încurajată, trebuie să investim în partea aceasta de produs românesc. Ne ajută și curentul, pentru că este un trend în acest sens și noi ne bucurăm de el, lumea a început să citească etichetele, să aleagă în cunoștință de cauză. Piața este foarte competitivă, tocmai de aceea avem nevoie de tehnologii noi, ceea ce noi am reușit să facem cu ajutorul acestei scheme de ajutor de stat.”, a declarat aceasta.
Noile tehnologii, digitalizarea și amploare fenomenului AI, necesită o regândire a unei paradigme globale. Noile meserii, munca hibridă, meseriile independente au fost direct vizate prin schimbarea impozitării contractelor de freelancing din industriile creative.
Potrivit doamnei Anca Rancea, Președinta Asociației Freelancerilor, 85% dintre freelanceri activează în IT, marketing și industrii creative sau sectorul juridic și financiar. S-a subliniat impactul schimbărilor fiscale asupra celor 420.000 de PFA-uri și 750.00 de microîntreprinderi, dar mai ales asupra industriilor creative: „Nu suntem de acord cu pragurile de taxare și/sau cu plafoanele calculate de Ministerul Finanțelor. Ca impact de PFA-uri, contribuția se dublează sau chiar mai mult, comparativ cu anul trecut. Iar dacă vorbim despre PFA-urile cu normă de venit, plafonul s-a redus la 25%. La nivel de microîntreprindere, aproape 30% dintre aceste entități sunt în domeniul industriilor creative, adică profesii care prin specificul lor implică și o componentă de consultanță. Un impozit de 16% pe profitul din activitățile de consultanță este ca un super-impozit în care costurile deductibile sunt efectiv undeva la 5-10% din venit. Un astfel de super-impozit efectiv distruge industriile creative din România, prin eliminarea competitivității pe piață a freelancerilor din aceste industrii.”, a declarat doamna Rancea.
Trebuie să conștientizăm faptul că amplificarea componentei online a business-ului în general, atrage după sine fenomene precum profilarea sau utilizarea datelor personale în scopuri comerciale. Reglementarea acestui domeniu este una dintre preocupările importante ale Uniunii Europene și o preocupare a CONAF în direcția educației continue a fiecărui antreprenor.
„Am avut ocazia să prezint punerea în practică a dispozițiilor legale din OG 16/2022 privind deducerea personală suplimentară, respectiv modelul de declarație pe propria răspundere a părintelui beneficiar, care circulă atât în grupurile cu profil contabil cât și pe diverse site-uri cu expunere mare și care include, în mod eronat, consimțământul angajaților precum și renunțarea la drepturile lor legale.
Atrag încă o dată atenția asupra importanței temeiului corect de prelucrare a datelor, mai ales în contextul dezechilibrului de putere dintre angajat și angajator. De asemenea, am arătat care sunt riscurile pentru angajatori în cazul utilizării unor astfel de formulare preluate de pe internet fără consultarea unui specialist în protecția datelor personale.”, a declarat președinta Asociației Specialiștilor în Confidențialitate și Protecția Datelor și președintă CONAF Brăila, doamna Dana Cireașă.
În concluzie, doamna Cristina Chiriac a subliniat importanța unei coeziuni in acțiunile tuturor sucursalelor, în direcția educației continue, a networking-ului atât la nivel de business dar și ca factor de coagulare în raport cu deciziile guvernamentale: „Avem instrumente diverse de învățare, printre care enumăr platforma WINGATE Project, unde fiecare antreprenor își poate crește nivelul managerial. Dialogul cu autoritățile este un demers pe care vă asigur că îl facem constant pentru membrii noștri, dar și pentru valorile la care subscriem cu tenacitate. Fiecare antreprenor este nu numai generator de profit dar și responsabil pentru bunăstarea angajaților săi. Orice reglementare legislativă impactează viața fiecăruia dintre noi, iar informația trebuie asimilată, dezbătută și transformată, până să devină o realitate care să conțină un factor de progres. Am credința că fiecare sucursală, prin acțiunile sale, va aduce la masa dialogului atât autoritățile competente, cât și antreprenorii și experții care pot genera o schimbare pozitivă.”, a declarat doamna președintă Cristina Chiriac.
Speakeri: Cristina CHIRIAC, președinta CONAF, Alin CHITU, Secretar de Stat în Ministerul Finanțelor, Dan MANOLESCU, preşedinte Camera Consultanţilor Fiscali, Dana CIREAȘĂ, președintă Asociaţia Specialiştilor în Confidenţialitate și Protecția Datelor, președintă CONAF Brăila, Răzvan CRIȘAN, vicepreşedinte Asociaţia Patronală HORA, co-fondator Kane Group, Alina DONICI, Managing Partner – Artesana International SA, Anca RANCEA, președintă Asociaţia Freelancerilor din România.
Parteneri: Wingate Project, Asociaţia Naţională a Antreprenorilor, Global Tax Advice, AB Traduceri, Netspace, Patronatul Agenţilor Imobiliari din România.
Boardul CONAF BUCURESTI este format din: Mihaela Mitroi, Alina Bȋrsan şi Gianina Ioniţă.
*Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai puternică confederație din România ce reunește interesele antreprenorilor în spiritul european al egalității de gen și egalității de șanse. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care promovează și susține antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă ca urmare a necesității de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 10 patronate, 5 asociații, 24 sucursale și peste 3.700 de companii.
CONAF organizează evenimente importante pentru societatea românească, centrate pe educație continuă, conștientizare și găsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interes public. Dezvoltăm și finalizăm proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale. Printre proiectele noastre, amintim „Pactul pentru Muncă”, în parteneriat cu FPPG, „Pactul pentru Educație Antreprenorială”, seria de dialoguri deschise, „Turismul Românesc: Între impas și oportunitate”, proiectul național și seria de dezbateri „Pactul pentru Tineri”, ce au generat pe lângă ecourile în spațiul public, decizii legislative și schimbări pozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenori au dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele mai stringente probleme, au încercat să găsească soluțiile optime și cele mai bune strategii de viitor.
La invitația Asociației BookLand, care tocmai finalizase renovarea Școlii Gimnaziale Romanu (județul Brăila), Camelia Potec, Președinta Federației Române de Natație și Pentatlon Modern, născută în Brăila, a acceptat să o viziteze, să interacționeze cu elevii și să-și spună părerea. Copiii din Romanu au acum o școală modernă și bine echipată, datorită mobilizării partenerilor și autorităților locale de către Asociația BookLand.
Prin programul asociației de „Renovare școli în mediul rural”, sub motto-ul Împreună CONSTRUIM oameni, 67 de școli din satele României s-au transformat în spații moderne în care, anual, 15.000 de copii merg cu plăcere să învețe. Iar anul acesta pe lista de renovare au fost adăugate încă 9 școli situate în ultimele 8 județe rămase neacoperite, astfel că în fiecare județ al țării BookLand va avea între 1 și 6 școli/grădinițe renovate în ultimii 3.5 ani. Asociația a reușit această performanță fără granturi europene, pur și simplu motivând autoritățile și comunitatea locală să se implice, precum și mobilizând sute de companii să contribuie cu bani sau materiale construcții (prin redirecționarea celor 20% din impozitul pe profit/venit conform Legii Sponsorizării nr. 32/1994). Astfel se vede puterea și determinarea mediului de afaceri privat în a schimba lucrurile în domeniul educației, iar asta într-un timp record și de zeci de ori mai eficient în ceea ce privește cheltuielile.
„În noiembrie 2021 am aflat, prin intermediul paginii de Facebook a Asociației BookLand, de programul «Împreună CONSTRUIM oameni» și m-am gândit să aplicăm și noi. Parchetul pe care-l aveam în sălile de clasă era vechi, în una din clase flamba; timpul trecut peste el și-a spus cuvântul, indiferent de eforturile noastre. După doar o lună de la completarea aplicației am aflat vestea bună: școala noastră a fost calificată iar copiilor noștri li s-a dat șansa de a putea fi creat pentru ei un mediu armonios. Școala avea anumite minusuri, așa cum orice școală care nu a mai fost renovată timp îndelungat are.
Am solicitat doar schimbarea parchetului, dar la final de decembrie 2022, după mai puțin de două luni de la începerea lucrărilor, am pășit într-o școală veselă complet schimbată. Inițial, exteriorul era de un gri bacovian, acum este vesel. În interior holul avea o gresie maro care începuse să se umfle, iar pereții sălilor de clase erau crăpați și albi, nu mai spun de acel lambriu comunist… Deși reticentă la început în a accepta colorarea pereților, acum culoarea blândă a luminii și înțelepciunii, culoarea entuziasmului și emoției, culoarea reînnoirii și revitalizării, sunt culorile care îi vor mângâia pe elevii noștri și care le vor susține dezvoltarea inteligenței emoționale și cognitive.
Dacă astăzi avem o școală frumoasă, modernă și vesel colorată, o datorăm implicării active a Asociației BookLand și sponsorilor cu inima mare care au dorit să ajute la promovarea educației de calitate.” – Giorgiana Ioan, Director Școala Gimnazială Romanu
„De fiecare dată când apuc, îmi fac drum înspre Brăila, locul unde m-am născut și de care mă leagă atâtea amintiri frumoase. Susțin educația și cred că este singura care ne poate da avânt în viață. Pentru mine înotul a fost șansa vieții mele și îmi doresc ca și acești copii să aibă curajul de a-și urma visele oricât de îndrăznețe ar fi!
Mi-am făcut puțin temele din punct de vedere istoric și am aflat că localitatea Romanu a apărut în anul 1882 prin împroprietărirea locuitorilor, pe tarlaua «Plătica», în apropierea unei văi care adeseori se umplea cu apă din revărsările râului Buzău. Eu de Romanu auzisem datorită renumitului ansamblu folcloric ROMANIȚA. M-am bucurat să aflu că învățământul din această comună datează din timpul domniei lui Alexandru Ioan Cuza, școala funcționând într-o clădire care a fost ulterior demolată, în 1965 construindu-se una nouă. Normal că i-a prins bine renovarea făcută de BookLand! Nu mică mi-a fost surpriza să mă întâlnesc aici cu o fostă colegă de clasă! Doar nu degeaba se zice: «Ce mică-i lumea!», nu-i așa?” – Camelia Potec, Președinta Federației Române de Natație și Pentatlon Modern & Fostă campioană olimpică la natație
„În aplicația pentru renovare făcută de directoarea acestei școli construita în 1963 ni se solicita doar înlocuirea parchetului. Poate că suntem printre puținii cărora li se cere puțin și care oferă mult mai mult, însă această școală chiar a avut nevoie de intervenția noastră pe toate planurile. Așadar, în nici două luni – timp în care părinții elevilor s-au mobilizat contribuind cu mâncare pentru harnica echipă de muncitori – i-am redat școlii frumusețea de odinioară și mai mult de-atât!
La exterior am montat pavele și borduri în jurul școlii, am termoizolat un perete, l-am tencuit și apoi am trecut la zugrăvit întreaga școală. La interior, am scos afară parchetul vechi, am turnat șape de beton și apoi am montat parchet nou. Am reparat pereții “ridați” de-a lungul anilor și le-am dat culoare. Montajul noii gresii și al tavanului casetat au dat o ultimă notă de eleganță școlii. Așa că tot ce-a mai rămas de făcut – iar aici ne-am bazat pe vrednicii elevi și părinți – a fost să punem pe poziție articolele de mobilier dăruite de partenerii noștri și să plantăm brăduții în curtea școlii chiar înainte de Crăciun.” – Mădălina Mocanu, Director Marketing & Comunicare Asociația BookLand
Transformarea Școlii Gimnaziale Romanu a fost posibilă în principal datorită Primăriei Romanu care a acoperit integral costurile de manoperă. Autorității locale i s-au alăturat companii care cred în tineri și într-o Românie mai bună prin educație: Parchet Shop, MaxBet România, Ariston, Elis Pavaje, Decathlon, Masterplast, Terra Impex, Pepiniera „Grădina Verde”, Marvicon. Asociația BookLand le mulțumește și partenerilor loiali care susțin necondiționat întregul demers educațional: Leroy Merlin, Unicredit Consumer Financing, Turbomecanica, Arkema, Titan Machinery România, Arco Media, Profi.
În România secolului 21, elevii din mediul rural sunt condamnați să învețe în spații insalubre care, de cele mai multe ori, le pun sănătatea sau chiar viața în pericol atât lor, cât și profesorilor. Iar acolo unde autoritățile nu pot sau nu vor să facă ceva în acest sens, norocul vine din partea Asociației BookLand care militează pentru dreptul la educație al copiilor renovându-le școlile. Și pentru că BookLand își dorește să vină cu un pachet complet de servicii educaționale (inclusiv metodă de predare și conținut), începând din această toamnă se va concentra și pe construcția primului Campus Preuniversitar Profesional Dual din mediul rural cu ciclurile primar-gimnazial-liceal-postliceal. Va asigura inclusiv profesorii care vor preda după o curriculă comparabilă cu cea occidentală. O școală 100% modernă (cu cantină, bibliotecă, laboratoare, ateliere de lucru, sală spectacole, facilități sportive, spații relaxare, livadă, dar și solar în care vor fi crescute propriile legume) pusă GRATUIT la dispoziția copiilor din satele și comunele României, asigurându-le la final un loc de muncă în cadrul companiilor cu care se vor derula programe de învățământ profesional dual.
Toți cei care le împărtășesc viziunea se pot alătura demersului Asociației BookLand completând Formularul 230, donând 2 euro lunar printr-un SMS cu cuvântul CONSTRUIM la 8845 sau achiziționând Șoricelul BookLand.
De 12 ani BookLandcontribuie la sublinierea importanței educației & dezvoltării personale prin Întâlnirile BookLand Evolution care facilitează tinerilor dialogul cu varii personalități, prin Taberele Coolturale BookLand care le oferă un mix echilibrat de activități educaționale & distractive în mijlocul naturii, dar mai ales prin Renovarea & Dotarea școlilor, inițiativă care acordă copiilor defavorizați din mediul rural o șansă reală la o educație de calitate! Adio igrasie și mucegai, băncuțe rupte, uși/ferestre/pardoseli deteriorate, acoperișuri și tavane prin care plouă, curți pline de noroi, sobe în sălile de clasă și WC în spatele școlii! Cu 67 școli renovate și încă 9 în plan, Asociația BookLand se pregătește de cel mai amplu proiect educațional în mediul rural: primul Campus Preuniversitar în sistem Dual, inaugurabil în 2024, cu scopul de a forma specialiștii de care România are atâta nevoie în producție și servicii.
PUMA, unul dintre cele mai importante branduri sportive din lume, a prezentat joi, 2 februarie, în cadrul unui eveniment inedit, câteva dintre modele iconice din colecțiile Mayze și Slipstream care înglobează valorile brandului: dinamism, progres și performanță.
Aflat în anul celei de-a 75-a aniversari, PUMA, un brand cu o istorie și o evoluție surprinzătoare, și-a asumat pe deplin rolul de a fi Forever. Faster. și duce mai departe angajamentul de a dezvolta și de a influența sportul și cultura urbană locală.
Forever. Faster. este mantra brandului – un îndemn alcătuit din două cuvinte simple, Forever (întotdeauna) și Faster (mai repede). Împreună ele creează o energie care unește, menține focusul și propulsează misiunea brandului de a susține sportul și cultura urbană. La nivel individual, cuvintele reflectă două dintre punctele forte ale brandului.
Despre Slipstream
Colecția Slipstream a fost reinventată pentru a celebra un model clasic cu un design adaptat unui nou stil de viață. Lansat în 1987, modelul de sneakers a devenit rapid unul iconic, fiind favoritul baschetbaliștilor, dar și persoanelor din afara terenului de joc, pe măsură ce a devenit tot mai popular pentru stilul urban. De asemenea, Slipstream este unul dintre cele mai populare modele de sneakers din Japonia, iar noile modele sunt, de asemenea, reiterări ale unor modele populare dezvoltate pentru piața japoneză.
Despre Mayze
Colecția Mayze a fost creată pentru femeile îndrăznețe, pasionate de sneakers și stilul urban. Acest model de sneaker este reprezentat de una dintre cele mai mari staruri pop de pe glob, Dua Lipa, și face parte din platforma She moves us. She moves us este o platformă de comunicare prin intermediul căreia PUMA celebrează femeile care colaborează împreună pentru un viitor mai bun – cu ajutorul sportului, a culturii, dar și a valorilor comune.
PUMA este aproape de sport și de sportivi
Misiunea PUMA este să promoveze sportul și cultura, în timp ce își propune să creeze o lume în care toate barierele de participare sunt eliminate, astfel încât oricine își dorește să joace să aibă această posibilitate.
În cei 75 de ani, PUMA a continuat să inspire generații de atleți să își atingă potențialul maxim. Având la bază mantra Forever Faster, brandul PUMA urmărește să inspire sportul și cultura sportului prin crearea unor produse sportive destinate celor mai rapizi sportivi din lume, dar și celor pasionați de sport, cultură și modă urbană. Forever Faster reprezintă mai mult decât a fi rapid. Cele două forțe, Forever și Faster, determină brandul PUMA să își maximizeze eforturile pentru a inova și avansa tendințele sportive.
În România, PUMA este partener oficial al echipei Universitatea Craiova.
#FOREVERFASTER
PUMA
PUMA este unul dintre cele mai importante branduri sportive din lume care proiectează, dezvoltă și comercializează încălțăminte, îmbrăcăminte și accesorii. Timp de peste 70 de ani PUMA a promovat neîncetat sportul și cultura, creând produse rapide pentru cei mai rapizi atleți ai lumii.
PUMA oferă produse de performanță și produse de lifestyle inspirate de sport în categorii precum fotbal, alergare și antrenament, baschet, golf și sporturi cu motor. PUMA colaborează cu designeri și branduri renumite pentru a aduce influențe sportive în cultura și moda de stradă. Grupul PUMA deține mărcile PUMA, Cobra Golf și stichd. Compania își distribuie produsele în peste 120 de țări, are aproximativ 16.000 de angajați în întreaga lume și are sediul central în Herzogenaurach/Germany.
Elis Isa-Sipciu este în prezent Corporate Affairs Engagement Director L’Oréal România. S-a alăturat echipei în 2012, ocupând de-a lungul timpului poziții precum Senior Brand Manger L’Oréal Paris Makeup, Key Account Manager și, ulterior, Marketing Director Mass Market.
Pe parcursul a șase ani, divizia condusă de Elis și-a consolidat cotele de piață și a avansat pe mai multe fronturi strategice. Elis și-a adus o contribuție importantă, de asemenea, și în recrutarea și dezvoltarea de noi talente în cadrul companiei și a ocupat funcția de Business Unit Manager, pentru filiala din Dubai, răspunzând de creșterea accelerată a brandului NYX Professional Makeup și, revenind în Europa, a ocupat poziția de Marketing Director Make-up pentru hub-ul din regiunea Adriatică-Balcani, oferind rezultate de impact, cu pasiune și determinare.
Elis ne-a povestit despre parcursul ei profesional, accentuând importanța leadershipului și cum a ajuns liderul care este astăzi, despre obiectivele sale actuale și despre ceea ce nu se vede în spatele industriei de beauty, „de unde își ia energia și unde și-a găsit mereu echilibrul”.
Elis, de-a lungul carierei tale ai ocupat poziții de conducere pentru mai multe branduri importante precum Alexandrion, Givenchy, NYX Professional Makeup, L’Oréal. Cum ai defini, având în vedere experiența ta, rolul unui lider? Cum ți-ai descrie stilul de leadership?
Pentru mine, înțelegerea noțiunii de lider s-a format treptat, în timp, iar fiecare poziție deținută m-a ajutat să-mi formez abilitățile de care am nevoie pentru a deveni un reper de încredere pentru cei din jur.
În prezent, pot spune că în ceea ce mă privește un lider are un dublu rol, de clarvăzător și de catalizator. Pentru a genera un impact vizibil, viziunea pe care o ai pentru business-ul de care ești responsabil este cu adevărat vitală, iar multitudinea deciziilor pe care le adopți din poziția de lider, precum abordarea strategică, concentrarea eforturilor sau capacitatea de a-ți asuma riscuri calculate ș.a., duc la accelerarea îndeplinirii obiectivelor.
Stilul meu de leadership s-a modelat și el în timp, având de partea mea câteva echipe incredibile, cu care am avut șansa să lucrez de-a lungul anilor. Acum, îmi place să fiu un lider responsabil și implicat, dar și un „life coach” cu care poți împărți la final de zi atât reușitele, cât și eșecurile.
Din luna septembrie a acestui an, ocupi funcția de Corporate Affairs and Engagement Director în cadrul L’Oréal România. Cum ai primit vestea?
Noul rol a fost rezultatul unui mix între planificarea carierei și oportunitate, astfel că am fost extrem de încântată și recunoscătoare pentru oportunitatea care mi s-a oferit. Nu pot să ascund faptul ca am simțit, la acea vreme, și o ușoară panică în momentul în care toți cei implicați în procesul de recrutare m-au ales pentru această poziție. Cred că este un sentiment firesc la început de drum, pentru un nou rol în companie. Pe de altă parte, cred ca m-a și ajutat în accelerarea preluării atribuțiilor și conștientizarea faptului că mă aflu într-un punct care îmi va aduce o puternică dezvoltare profesională și personală.
Principalul meu obiectiv este de a iniția și de a susține proiecte care reflectă misiunea globală a companiei L’Oréal și anume de a crea frumusețea care mișcă lumea: cea care le oferă încredere oamenilor și care îi ajută să se simtă bine în pielea lor, păstrând un focus pe inovație, dar și pe responsabilitatea față de planetă.
Care sunt obiectivele pe care ți le-ai propus în cadrul companiei, odată cu preluarea noului rol? Dar referitor la tine, ca lider?
Un lider bun trebuie să fie ancorat în realitate, conectat în permanență la echipă, trebuie să folosească experiența adunată și să o transforme în beneficii reale și accesibile atât pentru colegi, cât și pentru companie.
Din primul moment în care am preluat noul rol, mi s-a părut important să observ diverse dinamici, flow-ul intern de lucru, strategiile de colaborare și să îmi ascult activ echipa și colaboratorii externi. Acești primi pași mi-au fost de ajutor în setarea obiectivelor ce țin de performanța echipei și evoluția business-ului.
Cariera ta la L’Oréal se întinde pe aproape 11 ani. Cum este să faci parte dintr-o companie precum L’Oréal?
Poate lucrul încă știut mai puțin despre L’Oréal este frumusețea interioară a oamenilor, creativitate lor și pasiunea pentru excelență. Sunt ingredientele care mie mi-au dat dependență și care m-au determinat să rămân alături de colegi și diverse echipe, pe parcursul tuturor acestor ani.
Ce îți oferă industria de beauty, astfel încât „i-ai rămas alături” în tot acest timp?
Dorința de a contribui la accesul tuturor la frumusețe vine din copilărie. Pentru mine frumusețea, estetica înseamnă armonie, ceva ce mi-a lipsit crescând. Mi-am găsit mereu echilibrul în frumos și tot de aici îmi iau energia.
În 2018, ai ocupat funcția de Business Unit Manager, pentru filiala din Dubai. Cum ai simțit această experiență în afara Europei?
Consider că experiențele ne modelează ca oameni și mi-am dorit să mă descopăr într-un mediu complet diferit. A fost un proces de adaptare în care situațiile complet noi mi-au exersat „mușchi” interiori pe care astăzi îi folosesc cu mult mai multă ușurință.
Povestește-ne despre ceea ce nu se vede, ceea ce este dincolo de frumusețea industriei de beauty: tehnologia și procesele din spate, echipele, testele etc. Care este drumul parcurs de un produs, de la idee, până să ajungă pe rafturile unui magazin?
Ar fi mult de povestit în ceea ce privește procesul unui produs, de la ideea născută dintr-o nevoie a consumatorului, care trece apoi prin mâinile miilor de oameni de știință din laboratoarele grupului, până la rafturilor magazinelor. Cel mai important de menționat din spatele culiselor ar fi energia, pasiunea pe care oamenii o investesc în fiecare activitate cu scopul de a oferi consumatorilor o frumusețe inclusivă, sustenabilă, bazată pe ultimele inovații.
Din punctul tău de vedere, care sunt atributele sau regulile aplicate care poziționează L’Oréal drept lider în industrie?
Pe lângă energia oamenilor pe care o menționam, știm că ne datorăm succesul și științei, care stă la baza dezvoltării produselor. De asemenea, modelul de business echilibrat între categorii de beauty, între modele de retail și între online și offline ne ajută să ne păstrăm avantajul competitiv.
De curând, a avut loc ediția a XIII-a a programului de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”. Ce presupune programul?
Cercetarea științifică este esențială pentru a ne ajuta să navigăm într-o lume în continuă schimbare și în fiecare an conștientizăm din ce în ce mai mult necesitatea unor programe care susțin cercetările și cercetătorii.
Pentru noi, susținerea femeilor din știință este o responsabilitate, astfel că suntem deosebit de mândri de programul L’Oréal – UNESCO ”Pentru Femeile din Știință”, care recunoște și premiază femei excepționale, cu rezultate remarcabile în domeniile lor de experiză.
În România, programul de burse private L’Oreal – UNESCO “Pentru Femeile din Ştiinţă” se adresează femeilor care activează în cercetare, cu vârsta de până în 40 de ani, doctorande și post-doctorande, care se încadrează într-una dintre ariile de cercetare Științele Vieții sau Științe Fizice, cu scopul de a le ajuta să-și dezolte potențialul maxim. Până acum, în cele 13 ediții consecutive de la lansare, proiectul a premiat şi susţinut 37 de cercetătoare din România, cu burse în valoare totală de peste 1,5 milioane de lei, investiți în activitatea lor. Cu ajutorul burselor, tinerele câștigătoare din România au avut șansa să își continue proiectele științifice.
Cum reușești să îmbini viața personală cu cea profesională? Cum arată ziua de luni, în comparație cu cea de sâmbătă?
Mi-am dat seama, în urma acumulării mai multor experiențe, că ceea ce funcționează pentru mine este că nu caut să îmbin viața profesională cu cea personală în mod egal și nu încerc să obțin un echilibru zilnic, ci mai degrabă pe termen lung. Fiecare zi este diferită, cu provocări diferite, iar eu mă bucur de lucrurile care mi se întâmplă și încerc să învăț din fiecare experiență și interacțiune.
De asemenea, în ceea ce privește cariera, o văd ca pe o experiență de durată care mă ajută să îmi folosesc toate fațetele personalității mele și mai puțin ca pe o cursă contra cronometru.
Ce nu îți lipsește niciodată din geantă? – Telefonul
Desertul preferat? – Tiramisu raw-vegan
Produsul L’Oréal favorit: – Micro brow pencil de la NYX Professional Make-up
Ruj sau gloss? – Zi de zi niciunul. Ocazional rujul.
Cartea de pe noptieră:Oricât de tare mi-ar plăcea să pot investi timp în lectură, în această perioadă a vieții mele toate orele extra de care beneficiez sunt dedicate familiei si fetiței mele în vârstă de un an și nouă luni.
SkyShowtime – cel mai nou serviciu de streaming din Europa – continuă lansarea cu succes în 2023. Următoarele lansări marchează cea mai mare extindere a platformei de streaming de până acum și include opt noi piețe din Europa Centrală și de Est. În 14 februarie, SkyShowtime va prezenta oferta premium clienților din Albania, Cehia, Ungaria, Kosovo, Macedonia de Nord, Polonia, România și Slovacia. Prin această lansare multi-teritorală, numărul de piețe în care serviciul de streaming va fi disponibil ajunge la 20.
Clienții din piețele în care serviciul va fi lansat vor avea acces în exclusivitate la premiere TV ale unor filme semnate de Universal Pictures și Paramount Pictures, la seriale cu scenarii originale și exclusive, la conținut pentru copii și familie și la o selecție de titluri legendare de la Nickelodeon, DreamWorks Animation, Paramount+, SHOWTIME®, Sky Studios și Peacock – toate disponibile într-un singur loc. SkyShowtime va prezenta, de asemenea, producții originale locale, documentare și programe speciale de pe piețele sale. Compania a anunțat recent un acord pentru achiziționarea a 21 de seriale originale de la HBO Max în Europa, inclusiv seriale noi care vor avea premiera în 2023 sub numele de SkyShowtime Originals.
Natascha McElhone as Dr. Catherine Halsey in Halo Season 1, Episode 4, streaming on Paramount+. Photo credit: Adrienn Szabo/Paramount+
Cu mii de ore de divertisment de calitate pentru întreaga familie, SkyShowtime este casa noilor blockbustere care vor fi disponibile pe platformă, după lansarea lor în cinematografe și pe micile ecrane. Odată cu lansarea, publicul local va avea acces la: Ambulance, Downton Abbey: A New Era, Jerry and Marge Go Large, Jurassic World Dominion, Ray Donovan: The Movie, Redeeming Love, The Bad Guys, The Hanging Sun, The Northman și Top Gun: Maverick.
În plus, abonații vor avea acces la o selecție diversificată de seriale: inclusiv: 1883, 1923, A Friend Of the Family, All The Sins, American Gigolo, Funny Woman, Halo, Law & Order Season 21, Let The Right One In, Mayor of Kingstown Season 1 and 2, Pitch Perfect: Bumper In Berlin, Star Trek: Strange New Worlds, Souls, Super Pumped: The Battle For Uber, The Best Man: The Final Chapters, The Calling, The Fear Index, The First Lady, The Midwich Cuckoos, The Offer, The Rising, The Undeclared War, Tulsa King, Vampire Academy și Yellowstone.
Printre noile filme și seriale renumite care vor fi disponibile pe SkyShowtime în următoarele luni se numără unele dintre cele mai așteptate lansări: A Town Called Malice, Belfast, Drift – Partners In Crime (S1A), Lioness, Minions: The Rise of Gru, Nope, Rabbit Hole, Ripley, Smile, The Black Phone și The Great Game.
Clienții din Europa Centrală și de Est vor putea viziona, de asemenea, două dintre primele producții SkyShowtime Originals care vor fi difuzate pe platformă în 2023 – producția cehă The Winne și producția poloneză Warszawianka. O altă producție locală populară difuzată pe platformă este serialul maghiar The Informant. În plus, șapte producții locale binecunoscute vor fi disponibile pentru abonați începând din martie, inclusiv: Czech It Out (Cehia), Hackerville (România), One True Singer (România), Ruxx (România), Tuff Money/Bani negri (România), The Sleepers (Cehia), Success (Croația). SkyShowtime va fi noua gazdă exclusivă a acestor producții îndrăgite.
CEO-ul SkyShowtime, Monty Sarhan, a declarat: „Lansarea SkyShowtime în opt piețe noi este un mod incredibil de a începe anul. Aceasta este cea mai mare lansare a noastră de până acum și sunt extrem de încântat să contribui la construirea succesului continuu al platformei, care a fost deja lansată în țările nordice, Țările de Jos, Portugalia și o parte a regiunilor Adriatice. Am încredere că noul nostru public din Europa Centrală și de Est se va bucura de gama extraordinară de seriale și filme pe care le oferim la un preț avantajos. De asemenea, ne face o mare plăcere să readucem în Europa Centrală și de Est seriale îndrăgite cu scenarii originale.”
(from left) A baby Nasutoceratops, Dr. Ellie Sattler (Laura Dern) and Dr. Alan Grant (Sam Neill) in Jurassic World Dominion, co-written and directed by Colin Trevorrow.
Gabor Harsanyi, Director General Regional pentru Europa Centrală și de Est la SkyShowtime, a declarat: „SkyShowtime oferă o listă de conținut incredibil. Suntem mândri să le oferim noilor noștri clienți din Europa Centrală și de Est acces nou și exclusiv la cele mai recente seriale și la cele mai mari blockbustere produse de studiouri emblematice și de renume mondial, precum și la programe locale și originale care vor rezona cu publicul nostru. Sunt încântat că această ofertă premium, de talie mondială, ajunge în regiunea noastră cu producții locale și cu o ofertă foarte competitivă în regiunea ECE.”
Platforma SkyShowtime va fi disponibilă direct pentru consumatori prin intermediul site-ului: www.skyshowtime.com și prin aplicația SkyShowtime disponibilă pentru Apple iOS, tvOS, dispozitivele Android, Android TV, Google TV și LG TV.
În Albania, Kosovo, Macedonia de Nord și Slovacia, accesul în platforma SkyShowtime va fi disponibil pentru 5,99 euro pe lună. În România, va fi disponibil pentru 3,99 euro pe lună. În Cehia, prețul va fi de 179 CZK pe lună, în Ungaria 1999 HUF pe lună și în Polonia 24,99 PLN pe lună.
Aceste lansări vin după sosirea mult-așteptată a SkyShowtime în Danemarca, Finlanda, Norvegia și Suedia, în septembrie; Țările de Jos și Portugalia în octombrie; și Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Muntenegru, Serbia și Slovenia în decembrie.
###
Despre SkyShowtime
SkyShowtime este cel mai nou serviciu de streaming din Europa, ce se lansează în peste 20 de piețe ce găzduiesc 90 de milioane de locuințe. Acum disponibil în Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația Danemarca, Finlanda, Muntenegru, Norvegia, Olanda, Portugalia, Serbia, Slovenia și Suedia, SkyShowtime va continua pe parcursul primului trimestru din 2023 cu lansarea serviciului în Albania, Andorra, Republica Cehă Ungaria, Kosovo, Macedonia de Nord, Polonia, România, Slovacia și Spania
Un joint venture format din Comcast și Paramount Global SkyShowtime reunește cel mai bun divertisment, filme și seriale originale de la branduri emblematice, precum: Universal Pictures, Paramount Pictures, Nickelodeon, DreamWorks Animation, Paramount+, SHOWTIME®, Sky Studios și Peacock. SkyShowtime este locul unde găsești premiere exclusive, aflate la prima difuzare, ale filmelor Universal și Paramount, precum și ale serialelor Paramount, NBCU și Sky.
„Proiectul național „Digital Up – Dezvoltare Antreprenorială pentru IMM-uri” a pornit de la realitatea că implicarea mediului privat în procesul de transformare digitală a afacerilor românești este esențială, dar, pentru a fi eficient, exercițiul trebuie să asigure colaborarea cu autoritățile guvernamentale, locale, cu industria tehnologiei informației”, a declarat doamna Cristina Chiriac, președinta CONAF*, în deschiderea dezbaterilor de la București.
Proiectul „Digital Up. Dezvoltare Antreprenorială pentru IMM-uri” este inițiat de Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF)* împreună cu Patronatul Femeilor Antreprenor (PFA), în parteneriat cu Visa și Wingate Project, susținut de Vodafone Business și moderat de către Alessandra Stoicescu.
Impactul proiectului Digital Up, după cea de-a patra conferință, se apropie de 900 de reprezentanți ai companiilor românești și peste 80 de speakeri (autorități publice, locale, antreprenori de succes).
Doamna președintă CONAF a punctat faptul că transformarea digitală a IMM-urilor trebuie să depășească un set de bariere plin de complexități și nuanțe, cum ar fi discrepanțele economice, sociale și culturale între oraș și sat, între zone cu dezvoltare diferită.
„Suntem în era în care nu mai putem trăi fără digitalizare. Există afaceri care au cucerit mapamondul din punct de vedere economic, cât și din punct de vedere social. Cu toate acestea, România pare țara discrepanței, spun „pare”, pentru că îmi doresc să risipim împreună această ambiguitate. Dacă ne uităm la indicele de digitalizare al Uniunii Europene (DESI), aflăm că suntem ultimii în ceea ce privește gradul de digitalizare a economiei și a serviciilor publice.
Dacă ne uităm la ceea ce se întâmplă în mediul rural, în România, și cât de mult înțeleg cetățenii români despre importanța bancarizării și care este indicatorul care ne situează cu mai mult de 26% în urma mediei Uniunii Europene, ar trebui să ne spună extrem de mult despre parcursul digital pe care România l-a avut până acum. Sunt primării care nu au un website. În continuare, avem primari care folosesc adresele personale în interesul public. Dacă ar fi să tragem o linie și să spunem cât de mult este prezentă digitalizarea în mediul urban mic, o să vă spun cu tristețe că este aproape deloc sau inexistentă. Sunt sute, zeci de localități în România în care nu există un bancomat.”, a observat Cristina Chiriac, președinta CONAF.
„Firmele mici și mijlocii sunt „coloana vertebrală a economiei”, produc jumătate din produsul intern brut cumulat al Uniunii Europene și sunt piloni ai tranziției către o economie sustenabilă și digitală.”, a declarat Excelența Sa, Ramona Chiriac, Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România.
„Aș vrea să amintesc recenta inițiativă „Green Deal Industrial Plan”, un pachet de măsuri anunțate chiar săptămâna trecută, care contribuie la creșterea competitivității economiei, în tranziția verde și digitală, prin simplificarea cadrului legislativ, finanțarea acțiunilor economice necesare și asigurarea unui comerț internațional și deschis în beneficiul tuturor. Contextul în care ne aflăm astăzi este unul de decizie, deși situația este cu siguranță mai bună.”, a observat Excelența Sa, Ramona Chiriac.
„Economia digitală este una dintre cele șase priorități ale agendei politice a Comisiei Europene, iar o Europă care corespunde erei digitale presupune abilitarea oamenilor cu o generație nouă de tehnologie. Pentru ca piața unică a Uniunii Europene să corespundă acestei ere digitale este necesară eliminarea barierelor de reglementare inutile și trecerea de la piețele naționale individuale la reglementare la nivel de UE. Această piața unică digitală spre care tindem, ar putea contribui cu 415 miliarde de euro la creșterea economică, stimulând locuri de muncă, concurență, investiții și inovare. Această strategie a pieței unice digitale este construită pe trei piloni – accesul, mediul, economia și societatea.”, a conchis Excelența Sa, Ramona Chiriac.
Principalul motor de transformare digitală nu este statul, ci mediul privat, a declarat domnul Sebastian Burduja, Ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării, într-o intervenție video din sala de ședințe a Guvernului. „Inițiativa, de fapt, vă aparține dumneavoastră, CONAF, mediului privat, companiilor și, desigur, societății civile, ONG-urilor, asociațiilor, celor care promovează transformarea digitală a țării. Știm, conform indicelui DESI că suntem pe ultimul loc prin prisma digitalizării mediului privat, deci abordați o temă actuală și vitală pentru dezvoltarea țării. De asemenea, știm din experiența altor state că Guvernul nu poate să fie singurul care promovează digitalizarea mediului privat.De multe ori, digitalizarea unor servicii private forțează statul să se digitalizeze.”, a spus domnul ministru Sebastian Burduja.
„Noi, astăzi, anunțăm în premieră lansarea aplicației ghișeul.ro, care va putea fi descărcată de fiecare dintre dumneavoastră, care are anumite funcționalități inspirate din aplicații ale unor actori privați. De exemplu, din zona de banking sau din zona de telefonie mobilă. De asemenea, ministerul nostru are în implementare o investiție importantă din PNNR, de 36 milioane de euro, pentru competențe digitale avansate la nivelul IMM-urilor.
Suntem în plină desfășurare cu această investiție și, practic, ea va fi gestionată de mai mulți administratori, care vor avea formatori în zona de blockchain, de internet of things, de inteligență artificială, practic reușind să transmită competențe digitale avansate la nivelul IMM-urilor din România. Vă rog să urmăriți această schemă, să vă implicați și să participați la implementarea ei cu succes. Sigur că sunt și alte programe de digitalizare, vorbim de niște programe de la Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene pentru dotarea IMM-urilor cu sisteme digitale, cu aplicații digitale și un efort conjugat al Guvernului României de a promova transformarea digitală a țării și, încă odată, în mod special prin ceea ce dumneavoastră faceți la nivelul sectorului privat românesc.”, a declarat domnul Sebastian Burduja.
Adaptarea IMM-urilor la cele mai înalte standarde de performanță în domeniul tehnologiei informației este o preocupare pe agenda Ministerului Investițiilor și Proiectelor Europene, a declarat domnul ministru Ioan Marcel Boloş.
„Lucrăm intens la pregătirea a două apeluri de proiecte. Un apel de proiecte care va fi lansat în curând, denumit „proiecte mici de digitalizare”, ceea ce înseamnă granturi alocate între 20.000 de euro și 100.000 de euro pentru digitalizarea activităților curente și a fluxurilor tehnologice pe care le implementează IMM-urile. Un al doilea apel de proiecte, în parteneriat cu firme din tehnologia informației, prin care să putem să implementăm cu adevărat, să automatizăm și să robotizăm fluxurile de producție de bază pe care IMM-urile le desfășoară.
Fiind preocupați de acest domeniu și știind importanța pe care digitalizarea IMM-urilor pentru ceea e înseamnă competiția acestora la nivel național și european avem o preocupare și suntem alături de IMM-uri în susținerea eforturilor acestora de a-și implementa tehnologiile de digitalizare cele mai avansate și a fi alături de IMM-uri ca să-și poată implementa, cum am menționat, din fonduri externe nerambursabile, proiectele de digitalizare pe care le gândesc.”, a declarat domnul Ioan Marcel Boloș.
„Transformarea digitală este o tendință globală certă, deși România a rămas în urma multor state europene în domeniul adoptării tehnologiei informațiilor, are cel mai ridicat procent de femei active în domeniu.”, a observat domnul Sabin Sărmaș, Președintele Comisiei pentru Tehnologia Informației și Comunicațiilor din Camera Deputaților.
„Este un procent la care stăm bine și anume, procentul de femei care sunt active în tehnologia informației. Suntem pe locul 2 în Europa și arată direcția în care România merge. Cred că în Europa sau la nivel mondial sunt trei lumi. România este în a treia. Sună destul de dur, dar asta arată datele din toate clasamentele europene sau mondiale.
Pentru că România încă este într-un proces să digitizeze totul, cu atât să sufere o transformare digitală a serviciilor publice sau o transformare digitală a companiilor românești. Apoi există o a doua lume, unde se află țările cu un avans tehnologic destul de bun, țări europene precum Olanda sau Estonia și este o altă lume spre care ar trebui să ne uităm, e lumea bazată pe a patra revoluție industrială, e Metaverse.”, a spus domnul Sabin Sărmaș.
„Am fost la Davos anul acesta și credeți-mă că nu mai este vorba despre economie, ai senzația că este un forum de tehnologie. Pentru noi este un semnal de alarmă, că toate marile companii se uită la Metaverse, se uită la blockchain, se uită la AI și știu că o replică a economiei lor va exista în acest Univers.”, a adăugat domnul Sabin Sărmaș.
„Ministerul Finanțelor, „cel mai mare administrator și furnizor de date și de digitalizare în România”, intenționează să-și modernizeze infrastructura digitală.”, a declarat Secretarul de Stat, Mihai Diaconu.
„Administrăm volume uriașe de date, avem interacțiuni cu probabil aproape toți cetățenii României. Și avem cea mai complexă infrastructură digitală din România, însă recunoaștem că suntem în urmă. Încercăm să reducem decalajul prin dezvoltarea de concepte noi. Am propus Guvernului României conceptul de Centru de Excelență în Tehnologie. Nu am înființat structuri noi, nu am angajat personal nou, ci am folosit personalul existent, dar am făcut-o exact pentru motivul pentru care am venit aici. Avem nevoie de parteneri ca să recuperăm decalajul. Și nu reușim cu pixul în mână, reinventând roata. Durează. Avem inclusiv parteneriate cu state dezvoltate din Europa, cum a fi Danemarca.”, a spus domnul Mihai Diaconu, Secretar de Stat în Ministerul Finanțelor.
Domnul Dragoș Petrescu, Secretar General al Organizației Patronale a Hotelurilor și Restaurantelor (HORA) semnalează apariția antreprenorului digital în România, care este conștient că afacerea sa nu poate crește fără digitalizare.
„Ce se întâmplă anul acesta, în 2023, este un boost de 10 ani concentrați într-un an, în ceea ce înseamnă tehnologia. 2020 a însemnat un pas uriaș, nu numai pentru România, ci pentru toată planeta, în ceea ce privește digitalizarea. Mie mi se pare că România merge pe un drum foarte bun. Cum este România astăzi, este foarte diferită de cum era în 2019, atât ca servicii publice, cât și ca banking, ca orice. România a făcut un progres extraordinar.”, a spus domnul Dragoș Petrescu.
Florin Valentin Ștefan, Directorul General al Poștei Române, a evocat dimensiunea afacerilor companiei naționale pe care o conduce și necesitatea de a crește profitabilitatea acesteia prin investiții în digitalizare.
„Compania națională Poșta Română are o cifră de afaceri de 300.000 de milioane de euro, suntem una dintre companiile mari ale țării, avem 8 milioane clienți unici. Avem 23.000 de mii de angajați, iar principalul nostru rol este de servicii financiare. 5% din masa monetară a țării trece prin conturile noastre. În realitate, trebuie să creștem profitabilitatea.
Așa că trebuie să ne mutăm de la un grad de 80% din buget pe salarii la o eficientizare mai mare a resurselor noastre. Trebuie să fim mai profitabili. Investim în tehnologie. Am cumpărat, după 15 ani, server. Mii de calculatoare, mii de scannere, tot ce e nevoie în companie. Miza este ca indiferent ce se întâmplă după ce noi ne terminăm mandatul să creăm un bolovan atât de mare încât nimeni să nu îl mai oprească. Tot ce înseamnă șansa companiei de a merge înainte și a rămâne relevantă pentru societatea românească este aceasta a modernizării și a digitalizării.”, a declarat domnul Valentin Ștefan.
Domnul Florin Vișoiu, National Sales Director la Vodafone Business a avertizat asupra contextului economic actual extrem de complicat și turbulent, care impune schimbări esențiale în afacerile care vor să reziste și să se dezvolte.
„Lumea în continuă mișcare forțează antreprenorul să se adapteze, să își formeze noi aptitudini. Să fie mai rezilient, să devină mai profitabil, mai productiv, mai eficient. În cadrul unui studiu realizat de Vodafone în mai multe țări europene, am observat că gradul de digitalizare al companiilor este direct proporțional cu succesul pe care acestea îl au, mai ales în contexte dificile.
Cu cât ești mai digitalizat, cu atât vei identifica mai multe oportunități. Noi, la Vodafone, înțelegem provocările și nevoile pe care le au antreprenorii și încercăm să fim un partener de încredere în procesul de digitalizare al companiilor lor. Prin divizia internă, V-Hub, dezvoltăm planuri de digitalizare care să răspundă nevoilor specifice fiecărei afaceri, încercând în același timp să educăm mediul de business asupra beneficiilor pe care le aduce tehnologia.”, a declarat domnul Florin Vișoiu.
DoamnaElena Ungureanu, Visa Country Manager în România, a descris o schimbare a comportamentului consumatorilor români, cu o accentuată preferință pentru plata online, iar antreprenorii trebuie să o analizeze și să-și adapteze afacerile la tehnologia digitală.
„În ultimii trei ani, comportamentul consumatorului s-a schimbat radical și plățile online au crescut foarte mult. Datele de la Banca Națională menționează faptul că peste 40% din toate tranzacțiile efectuate la comercianți în România sunt efectuate online, iar creșterile, privind tranzacțiile cu cardul sunt foarte mari. În primul semestru din 2022 avem creșteri cu 33%. Suntem o industrie care este privilegiată. În general, nu vezi creșteri de acest gen, pentru că piețele sunt mult mai așezate. Odată cu schimbarea comportamentului consumatorului, IMM-urile au trebuie să se reinventeze. Nu numai să supraviețuiască, ci să își poată crește profitul, în toată această perioadă.”, a spus doamna Elena Ungureanu.
„Digitalizarea nu este un proces foarte simplu. Sunt nenumărate bariere, dar, în primul rând, este lipsa de cunoștințe. Spre exemplu, un sondaj pe care l-am făcut anul trecut evidențiază faptul că jumătate din cei care nu acceptă cardul cred că adoptarea plăților digitale este dificil de implementat. Și ajungem la partea de educație. Practic, informația necesară nu ajunge la clientul țintă. Industria încearcă în permanență să depășească diverse situații. De exemplu, 24% din totalul consumului populației este pe card. Media europeană este de peste 40%.”, a adăugat doamna Elena Ungureanu.
DomnulAlexandru Băloi, Global Partner Solutions Director la Microsoft România, a descris situația inconfortabilă a poziționării României pe ultimul loc în clasamentul european DESI, (Indicele Economiei și Societății Digitale), dar a observat că această criză ascunde un avantaj, care va putea fi impulsionat de banii europeni destinați domeniului.
„România este țara extremelor. Suntem pe ultimul loc în DESI, toată lumea știe asta. Deci de aici putem merge doar în sus, nu mai putem merge în jos. Digitalizarea Guvernului atârnă foarte greu, chiar dacă, poate câteodată nu este recunoscut lucrul acesta. În realitate, ca să schimbi ceva, trebuie să accepți. Inclusiv Bulgaria a urcat în top, datorită faptului că Guvernul s-a digitalizat. Ușile se deschid foarte larg și în România.
Avem foarte mulți bani care intră în țară, dar ideea e să reușim să îi folosim cum trebuie. În continuare, sunt antreprenori care se întreabă ce presupune digitalizarea afacerii mele. În momentul acesta, dacă citești ghidul de aderare la digitalizare a IMM-urilor, înțelegi ce înseamnă. De la site, la magazin online, până la sisteme ERP și alte lucruri mai complexe. Această problemă de discutat despre digitalizarea IMM-urilor din România o sa mai dureze cel puțin 10-15 ani, pentru că generația de antreprenori care vine, care azi sunt adolescenți, ei sunt antreprenorii care s-au născut cu tehnologia în mână. Pentru ei nu mai e o dilemă dacă digitalizarea îi ajută sau nu.”, a declarat domnul Alexandru Băloi.
„Am vrut să facem ceva palpabil. Așa am lansat „IT4Energy” împreună, FFPG și Patronatul Femeilor Antreprenor (PFA), parte din CONAF, un proiect pe fonduri europene de creștere a competențelor digitale a angajaților și am ales domeniul energie și management de mediu. Derulăm deja proiectul de câteva luni și ne propunem să educăm angajații.”, a explicat Cătălin Niță, Director Executiv la Federația Patronală de Petrol și Gaze.
DoamnaRamona Jurubiță, Country Managing Partner KPMG România, a vorbit despre evaluarea preferințelor clienților, indicator important al perspectivelor unei afaceri.
„La KPMG, încă dinainte de pandemie, am adus în România o metodologie pentru un studiu care măsoară excelența în experiența clientului. Îl facem anual, pe o metodologie online, deci avem interacțiune cu un client educat, în ceea ce privește mediul digital și ceea ce a rezultat în anul 2022, în privința experienței clientului, a demonstrat că aceste presiuni pe costuri, inflație, și așa mai departe, a pus foarte mult accent pe cât de repede ajunge să folosească produsul/serviciul respectiv.
Analiza a fost făcută pe sectoarele principale ale economiei și nu este de mirare că cei care au câștigat au fost cei din sectoarele: restaurant, logistică, fast-food, sectorul nealimentar și cel financiar-bancar. Avem trei branduri care au câștigat cele mai multe voturi din partea acestor consumatori.”,a spus doamna Ramona Jurubiță.
„Incertitudinea care domină o economie globală confruntată cu tensiuni geopolitice, inflație, dobânzi mărite și problemele lanțului de aprovizionare, va continua și în acest an.În acest context, digitalizarea afacerilor mici și mijlocii nu este o opțiune cu scopul de a obține un avantaj competitiv, este o necesitate și, uneori, o problemă de supraviețuire. Transformarea digitală a IMM-urilor, un impuls al productivității și eficienței, este în acest context necesară pentru a face față incertitudinilor. Cu cât amprenta digitală a firmelor mici și mijlocii este mai mare, cu atât mai mare va fi reziliența și șansele lor de dezvoltare.
Într-un anume sens, IMM-urile sunt piatra de temelie a economiei noastre și, deși nu se află în centrul strategiilor de creștere economică, beneficiază de susținerea unor programe guvernamentale și de oportunitatea utilizării unor sume mari de bani europeni. În esență, proiectul național „Digital Up” nu se rezumă doar la coagularea energiilor și eforturilor celor mai importanți actori ai scenei economice, autorități, experți și antreprenori vizionari. Ca de obicei, dezbaterea de la București a discutat problemele și soluțiile potențiale care vor influența sectorul IMM-urilor în viitor.”,a concluzionat președinta CONAF.
Speakeri: Cristina CHIRIAC, Președintă CONAF, Ramona CHIRIAC, Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România, Sabin SĂRMAȘ, Președintele Comisiei pentru Tehnologia Informaţiei şi Comunicaţiilor din Camera Deputaţilor, Mihai DIACONU, Secretar de Stat în Ministerul Finanțelor, Sebastian BURDUJA, Ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării , Ioan-Marcel BOLOȘ, Ministrul Investițiilor și Proiectelor Europene, Csilla Hegedüs, Secretar de Stat în Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, Dragoș PETRESCU, Antreprenor, Secretar general al Organizației Patronale a Hotelurilor și Restaurantelor (HORA), Florin VIȘOIU, National Sales Director la Vodafone Business, Elena UNGUREANU, Visa Country Manager în România, Alexandru BĂLOI, Global Partner Solutions Director la Microsoft România, Mihnea COSTOIU, Rectorul Universității Politehnice din București, Florin Valentin ȘTEFAN, Directorul General al Poștei Române , Ramona JURUBIȚĂ, Country Managing Partner KPMG România, Marius POȘA, Subsecretar de Stat în ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării, Florin BOBOC, Managing Partner UnifiedPost, Nicoleta MUNTEANU, fondator Kids in Business, Vicepreședintă CONAF, Dan DOROFTEI, Președintele BFTAS, Bogdan CHIRIPUCI, Manager Politici și Programe pentru Agricultură pentru Clubul Fermierilor Români, Cătălin NIȚĂ, Director Executiv al Federației Patronale Petrol și Gaze – FPPG, Petru POPA, Fondator Zetta Storage.
Boardul CONAF este format din: Cristina Chiriac, Daniela Nuță, Tatian Diaconu Camelia Șucu, Alina Gamauf, Amalia Năstase, Anca Damour, Alina Paul, Corneliu Bodea, Hildegard Brandl, Gabriela Montoiu, Nicoleta Munteanu, Viorica Pușcaș, Marius Ghenea.
Următorul eveniment va avea loc pe 8 februarie, la Timișoara.
*Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai puternică confederație din România ce reunește interesele antreprenorilor în spiritul european al egalității de gen și egalității de șanse. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care promovează și susține antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă ca urmare a necesității de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 10 patronate, 5 asociații, 24 sucursale și peste 3.200 de companii.
CONAF organizează evenimente importante pentru societatea românească, centrate pe educație continuă, conștientizare și găsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interes public. Dezvoltăm și finalizăm proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale. Printre proiectele noastre, amintim „Pactul pentru Muncă”, în parteneriat cu FPPG, „Pactul pentru Educație Antreprenorială”, seria de dialoguri deschise, „Turismul Românesc: Între impas și oportunitate”, proiectul național și seria de dezbateri „Pactul pentru Tineri”, ce au generat pe lângă ecourile în spațiul public, decizii legislative și schimbări pozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenori au dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele mai stringente probleme, au încercat să găsească soluțiile optime și cele mai bune strategii de viitor.
Ana Nicolescu a studiat Jurnalism, Comunicare Managerială și Proiecte Internaționale și a lucrat 12 ani în presa mondenă, de sănătate și wellbeing. Apoi, în 2012, a început să scrie pe blogul Mămica Urbană când era în concediul de creștere a Mărucăi, prima ei fetiță. Încet, încet a construit prima comunitate de bloggeri părinți din România, pentru care a făcut, împreună cu echipa ei, timp de doi ani școala de blogging Digital Parents Talks. A vrut să dea voce bloggerilor părinți pentru viitorul copiilor lor, și-a dorit să fie o nișă puternică și conștientă ca să poată să schimbe mentalități și legi în România.
A devenit antreprenor și a fondat agenția de PR și comunicare Parenting PR când era însărcinată a doua oară, cu Julie. S-a acreditat ca Business Coach, Strateg de Comunicare și Coach de Dezvoltare Personală, a construit comunități online, offline, geografice sau nișate pentru clienții din agenție, a scris o carte pentru copii cu alte mame bloggerițe, a urcat pe scenă ca să împărtășească drumul ei și a început să facă coaching personalizat pentru oameni pasionați de storytelling, de comunități sau care au o idee smart pe care nu știu cum să o transforme într-un business profitabil.
Despre schimbările personale și profesionale prin care a trecut în tot acest timp, precum și cum reușește să jongleze cu rolul de mamă și antreprenor ne-a povestit în acest interviu.
Cum a arătat momentul când ți-ai dat seama că este timpul să faci o schimbare profesională? Ce sentimente ai trăit cu privire la procesul prin care știai că urmează să treci?
Dintotdeauna oamenii au venit la mine să-și deschidă sufletul și să-mi ceară recomandări. De când eram la grădiniță, copiii veneau să se confeseze la mine. În școală gestionam conflicte, cum mă pricepeam la vremea aceea, ascultam, puneam întrebări și prezentam perspective diferite. Asta vine din mine.
„N-am dat importanță consilierii. O ofeream gratuit de fiecare dată când mi se cerea.”
A devenit și mai prezentă această abilitate când am început pe cont propriu, după anii de presă. Primeam întrebări despre cum se scrie un text, ce înseamnă un articol bun, cum să punem comunicatele de presă pe blog, cum să facem engagement pe paginile de Facebook, cum să atragem branduri pentru advertoriale și campanii, cum să câștigăm bani din business.
Niciodată nu mi-a trecut prin minte că aș putea să devin consultant, consilier sau coach. Mă gândeam că poți să câștigi bani din ce ai învățat la școală, la cursuri, nu din ce vine natural din tine.
Înainte de pandemie, am participat la niște cursuri online din SUA și acolo mi-au spus că aș putea să monetizez abilitatea asta și că e mare nevoie de ghidare în mediul antreprenorial. Deja mă acreditasem în România ca trainer prin 2017 pentru că îmi plăcea să predau.
Visul meu de mică era să devin învățătoare. Acum voiam să-i învăț pe oameni să scrie strategic. Flatată de ce mi-au zis specialiștii de la cursurile din SUA, am decis că ar fi o idee bună să mă acreditez ca business coach. Și asta am făcut.
În pandemie am observat că multe business-uri se mută în online și deși oamenii care le fac au mult potențial, idei bune, e o nevoie în piață pe ce oferă ei, cu toate astea pierd și nu ajung la clienții care au nevoie de ei pentru că nu știu să comunice strategic și confundă comunicarea cu înșiruirea de cuvinte. Așa că am început coaching de business pentru antreprenorii lansați în pandemie.
În paralel, pentru că sunt pasionată de mecanismele schimbării și de salturile pe care le fac oamenii când sunt în procese de transformare, m-am acreditat ca Change Strategist, aici, în România, cu Andrei Roșca. De ce am ales un program românesc de data asta? Pentru că am vrut să fie ancorat în realitatea românească.
Prin urmare, produsul final combină planul de business și strategia de comunicare cu mentalitatea de antreprenor și coaching-ul pentru depășirea blocajelor care nu îi lasă pe antreprenori să performeze.
Ești un Business Coach acreditat, prin programul Coaching Businesses de Mindvalley și ca Change Strategist de Whisper, Center for Strategic Change. Din totalul anilor de studiu pe care i-ai investit în formarea carierei tale, care simți că a fost experiența de studiu care te-a ajutat cel mai mult în formarea și devenirea ta profesională?
Ambele experiențe pe care le-ai menționat m-au ajutat în formarea mea. Fiecare mi-a deschis perspective noi. Formarea de la Mindvalley mi-a adus o mulțime de colegi din toată lumea, varietate, moduri de gândire diferite, structură și strategie americană; s-a concentrat pe acțiune, implementare și performanță. Mi-a (mai) adus viziune nouă în vânzări și o abordare nouă pe zona de business. Și pentru viitor, o linie de business la nivel internațional.
Experiența din formarea ca Change Strategist a ancorat partea de business pe care am învățat-o la Mindvalley în realitatea românească. A adăugat expertiza lui Andrei, partea de ascultare, de a vedea dincolo de cuvinte, de a fi cu oamenii, de a crea spațiul. Am făcut coaching, ca practică, pe și cu români, cu probleme de aici, de la noi, venite în urma anilor de comunism, a unei istorii și a unui context specific.
Practic, experiența formării în calitate de Change Strategist alături de Andrei mi-a oferit ceea ce nu aveam cum să obțin dintr-un program internațional. Asta mă ajută să-i susțin pe antreprenorii care vin în programele mele și le e frică de vânzare, de scris, de expunere, de succes sau de eșec.
Însă cel mai mult m-a ajutat practica. Lucrul cu oamenii, pe teren, concret. Și pot să spun că din experiența cu Andrei mi-am luat și siguranța că pot, oricând nu știu sau îmi e greu, să vin în comunitatea formată de el și să cer ajutor. Sau când pur și simplu am nevoie de conectare, colegii mei sunt acolo, în frunte cu Andrei și echipa lui.
„Îmi era frică să nu mă pierd în rolul de mamă.”
Cum a prins contur ideea construirii unui blog personal în acea perioadă? Ți-ai dorit încă de la început ca Mămica Urbană să fie un proiect pe care să-l transformi în business sau l-ai vizualizat ca fiind o activitate făcută ca hobby, din pasiune?
Era o după-amiază de octombrie, ațipisem alături de Măriuca, și când m-am trezit în întunericul camerei, înainte să trag draperiile, mi-am zis că o să încep să scriu pe un blog. Să scriu despre experiența mea de mamă la primul copil, cât o să pot de vulnerabil și de autentic, și o să am și un paragraf cu părerea specialistului pentru că sub nicio formă nu-mi doream un blog părerist, tip forum.
Am lucrat în presă 12 ani, îmi era dor de efervescența redacției, de colegi, de evenimente, de conferințe, de mers pe teren, de cunoscut oameni noi, de întâlnit cititori. Îmi era frică să nu o iau razna, să nu mă izolez, să nu mai pot să văd realitatea.
De aici mi-a fost foarte ușor să structurez blogul pe categorii, să îmi reactivez relațiile cu specialiștii și să aduc lumină pentru mamele care erau în aceeași situație cu mine.
Ăsta a fost singurul scop la acel moment.
Nu m-am gândit că se poate transforma într-un business, dar probabil că fiind pornit dintr-o intenție curată, lucrurile s-au legat și, după șase luni de la lansare, aveam prima propunere de colaborare cu un brand. Apoi lucrurile s-au legat firesc cu comunitatea de bloggeri și agenția de comunicare.
După câțiva ani am început să privesc blogul ca un instrument de marketing.
Vreau totuși să menționez că anii de presă mi-au adus o anumită structură, strategie și viziune. Și asta m-a ajutat să construiesc un blog puternic prin care să-mi exprim vocea inclusiv când am fost invitată la Paris la întâlnirea internațională a bloggerilor, alături de alți colegi influenți din România.
Care a fost principala nevoie pe care ai identificat-o în rândul comunității de bloggeri părinți din România pe care ai construit-o, și căreia Digital Parents Talks îi răspundea?
Prima oară când am început grupul pe Facebook, l-am făcut ca să ne cunoaștem. Știam doar șase bloggeri, nu citeam pe nimeni, însă din momentul în care am deschis grupul, mi-am alocat trei ore pe zi să citesc blogurile, să-i cunosc pe oamenii din spatele lor și să ne conectăm, să ne promovăm reciproc serviciile.
Mi-aduc aminte că pe atunci Otilia Mantelers avea atelierele de joc și emoții și am mers la ele, am scris despre ele și le-am promovat. Era și ea în comunitate, desigur, și ne susțineam reciproc.
În nici șase luni s-au strâns peste 100 de bloggeri, nici nu credeam că sunt atâția la vremea aceea, în 2012. Îi citeam pe toți. Principala lor nevoie era de conectare. Să ne cunoaștem.
A fost o perioadă frumoasă în care făceam împreună multe campanii umanitare și ajutam mulți copii, fie născuți prematur, fie cu cancer sau din familii defavorizate.
În paralel au început agențiile de comunicare să mă subcontracteze pentru evenimente cu bloggeri. Și aici m-au ajutat relațiile din presă pe care le avusesem cu agențiile. Ele mă știau și mi-au văzut, pe parcursul timpului, transformarea.
Așa că grupul a fost un loc în care eu puteam să văd cine se potrivește cel mai bine și în ce campanii, pentru ce branduri, dacă sunt pe aceleași valori.
Nevoia care devenise între timp principală era monetizarea blogului.
Și pentru ca tot mai mulți bloggeri să poată să monetizeze, am făcut cu echipa mea o școala informală de content, o serie de cursuri lunare, la care bloggeri aveau acces gratuit. Intenția a fost, pe lângă un upgrade pentru blogurile lor astfel încât să fie monetizabile, și să construim relații între bloggeri și brandurile care sponsorizau cursurile.
Ce mentalități simți că ai reușit sau ți-ar fi plăcut să schimbați prin intermediul Digital Parents Talks în România? Dar legi?
Nu aș îndrăzni să-mi asum ceva ce nu știu sigur 100% că am făcut, însă cu toată mișcarea bloggerilor de parenting, am adus mai multă informare în rândul părinților. Am fost parteneri media și am promovat evenimente de parenting cu speakeri internaționali. Am făcut parteneriate cu consilii locale, cu biserici, cu autorități, cu spitale astfel încât să ajutăm atât părinții, cât și copiii.
Pe lângă procesul de schimbare profesională prin care ai trecut atât odată cu venirea pe lume a Măriucăi, cât și cu nașterea Juliei, ce alte schimbări semnificative ai spune că au apărut în viața ta – fie profesională, fie personală – odată ce ai devenit mămică?
Mi-am dat seama după ceva timp, ani, că acest rol de mamă m-a obligat să mă uit spre mine, să încep drumul de autocunoaștere, să aflu cine sunt dincolo de cine îmi spun ceilalți că sunt.
„Când am devenit mamă a început drumul meu către alfabetizarea mea emoțională.”
A fost greu pentru că a trebuit să nu-i mai cred pe cei importanți pentru mine, ci să îmi găsesc singură potențialul și să aflu ce am de făcut cu el. A fost un drum greu, în care am fost nevoită să învăț să mă iert de deconectarea de la propria mea sursă de putere.
Sigur, drumul ăsta nu se termină. Nu pot spune că acum știu cine sunt 100%. Zilnic descopăr colțuri neexplorate de suflet, oameni care îmi pun oglinzi și cu care am contracte de suflet pe care nici nu le intuiesc într-o primă fază. Toate schimbările sunt semnificative aș putea spune. Cea mai recentă este divorțul.
După ce ai devenit antreprenor, un an și jumătate ai fost realizator TV la emisiunea Antreprenoriat&Parenting de la Bizi Live, unde ai abordat teme din domeniul educației și sistemului de învățământ românesc. Care crezi că este astăzi o temă din domeniul educației și sistemului de învățământ românesc căreia ar trebui să i se acorde mai multă atenție publică decât i se oferă în momentul de față?
Aș spune că una din temele importante ar fi adaptarea sistemului la noua realitate a societății, la mediul în care copiii noștri trăiesc, digitalizarea, mentalitatea unor profesori care, din păcate, nu țin pasul cu schimbările.
Deschiderea către felul în care gândesc și se formează acum copiii. Curiozitatea profesorilor către ce e nou, ce e schimbat, cine sunt copiii de acum și cum pot să-i ghideze, nu să-i tragă înapoi în vremuri învechite, care nu mai funcționează.
Aș include pe lângă materii care să le dezvolte abilități necesare prezentului, și forme diferite de predare – metaverse, AI etc.
Cum reușești să îmbini antreprenoriatul cu rolul tău de mamă? Care a fost cea mai mare provocare pe care ai întâmpinat-o în acest proces, și cum ai reușit s-o depășești?
Sunt antreprenor de la 9 la 16. Apoi sunt mamă. Dacă e să vorbim doar de aceste două roluri. Cea mai mare provocare a fost să lucrez de acasă. Îmi consuma foarte multă energie și nu țineam pasul nici cu rolul de mamă, nici cu cel de antreprenor. De când mi-am închiriat un spațiu pentru birou, am putut să separ rolurile și să fiu mai eficientă.
Însă ține mult și de disciplină, de integritate și de a acționa fără să mă pierd în povești. Dincolo de emoții rămâne acțiunea, iar asta mă ajută să fiu eficientă ca antreprenor. Încep o singură sarcină o dată și nu mă las distrasă până ce nu o termin.
Prioritizez, am un obiectiv pe fiecare plan, în fiecare rol, și acțiuni prin care să le ating. Sunt mult în acțiune ziua. Seara, readuc emoția, căldura și conectarea.
Din experiența lucrului îndeaproape cu antreprenori și freelanceri hotărâți și determinați, aflați la început de drum, care ai spune că este cea mai mare provocare pe care o întâmpină în procesul punerii bazelor afacerilor lor? Cum îi ajuți s-o depășească?
Cea mai mare provocare este lupta cu propria lor minte, cu barierele pe care și le pun singuri, cu preconcepțiile lor, cu poveștile pe care și le spun despre ei, despre ce merită sau nu, despre cine sunt și ei chiar cred aceste povești și acționează ca și cum ar fi adevărate.
Doar că nu sunt.
Să faci un business din proiecții, preconcepții, din dorința de a umple goluri sufletești, de a primi validare și aplauze la scenă deschisă e un mare dezavantaj. De aceea, recomand programe de creștere, formare, dezvoltare personală și profesională înainte să începi un business. Și nu e nevoie să stai ani de zile în astfel de programe, unele durează doar 3 zile și dacă ești antrenabil, primești transformarea. Am experimentat asta, nu vorbesc din cărți.
Care sunt cele mai frecvente blocaje cu care se confruntă antreprenorii și freelancerii aflați la început de drum? Cum se modifică acestea odată cu trecerea timpului, creșterii experienței și scalarea afacerilor lor?
Cel mai des întâlnit blocaj este Sindromul Impostorului. Și mulți ar crede că acesta este în relație cu alții. Dar nu. Ne simțim impostori când ne trădăm pe noi, când nu suntem autentici, când nu suntem în integritate. Și de fapt, aici e adevăratul impostor, cel cu propria persoană.
De aici pornesc și celelalte blocaje: teama de expunere. Dacă nu ești autentic, îți este frică, atunci când te expui, că cineva o să-ți afle secretul, o să te vadă așa cum nu vrei să te vadă. Și iată de ce îți e de fapt frică să te expui, nu pentru că nu știi să scrii sau să vinzi. Întâlnirea cu potențialii clienți, feedback-ul clienților, toate sunt dureroase dacă nu ne asumăm cine suntem.
Astea nu se modifică de la sine cu trecerea anilor. Se modifică cu ghidare. De asemenea, blocajele nu se modifică odată cu scalarea sau cu creșterea experienței antreprenoriale, ci pe măsură ce te cunoști mai bine și ești contribuție aliniată cu misiunea ta. Dar pentru asta e nevoie să muncești.
Ce înseamnă să fii o Mămică Urbană: Pentru mine a fost o etapă. Una cu multe lecții și salturi. O Mămică urbană este o femeie care își dorește să evolueze emoțional, spiritual, cognitiv, relațional, să fie ancorată și să știe cine e ea, ce haruri și ce daruri are și să se conecteze cu copiii ei pe care îi consideră ghizi către autocunoaștere.
O activitate căreia ți-ai dori să poți să-i aloci mai mult timp: Scrisului la cărțile mele de beletristică. Am 3 manuscrise. Unul despre un cuplu, unul despre o sarcină pierdută și unul despre o adolescentă care-și caută tatăl. Sper ca anul ăsta să public una din ele.
Cel mai frumos dar al antreprenoriatului: Networking-ul. Oamenii cu care vii față în față și îți arată cine ești și unde mai ai de lucrat. Oglinzile tale.
Cel mai mare „blestem” asociat cu antreprenoriatul: Networking-ul. Haha! Poate să fie un blestem dacă minți despre tine.
Un lucru pentru care ești recunoscătoare astăzi: Unul singur? Că scriu de pe un laptop nou pe care mi l-am dorit demult, dar nu am considerat că-l merit.
Fundația Transylvania College și InIm Institute organizează, în luna februarie, cea de-a patra ediție a Lunii Stării de Bine a Profesorului. Prin acest program se promovează beneficiile sănătății emoționale a profesorilor, în clasă și în afara ei, aceasta având un impact pozitiv în comportamentul și succesul școlar al elevilor.
Evenimentul din acest an îmbrățișează sentimentul de apartenență și îl transformă în tema ediției din 2023, cu scopul de a împărtăși metode, experiențe și modele de bună practică pentru Starea de Bine a profesorilor și de a:
– încuraja profesorii să aplice noi metode pentru a găsi echilibrul emoțional și comportamental;
– practica exerciții de reducere a nivelului de stres, care explorează tehnici de concentrare și tipare de gândire;
– dezvolta planuri de acțiune individuale pentru a întări motivația și entuziasmul și a diminua stresul;
– organiza comunități, unde vocea autentică a profesorului este auzită, înțeleasă și respectată.
În cadrul Lunii Stării de Bine a Profesorului, se vor organiza o serie de activități online gratuite, dedicate cadrelor didactice, menite să le ofere acestora sprijinul necesar pentru ca ei să se simtă susținuți în rolul lor de creatori de educație și să transmită mai departe, elevilor, bucurie, entuziasm și atitudine pozitivă.
„Avantajul acestor evenimente virtuale este acela că putem să creăm legături cu profesorii din întreaga țară, să facem schimb de experiențe și idei. Edițiile precedente, care au avut un impact benefic asupra profesorilor, ne-au făcut să organizăm încă o ediție și în 2023 și să pregătim cu mult entuziasm toate activitățile și evenimentele. Așteptăm cu nerăbdare să începem!”, transmite Simona Baciu, Președintele Fundației Transylvania College și fondator InIm Institute.
Calendarul evenimentelor:
Workshopuri și webinarii pentru Starea de Bine a profesorului
În 1 februarie, evenimentul se va deschide cu un eveniment online susținut de Simona Baciu, Președintele Fundației Transylvania College și fondator InIm Institute și Larisa Sohorca, fondator Walnut Wisdom, master facilitator Inteligență Emoțională și consultant cultură organizațională. În cadrul acestei întâlniri, se va vorbi despre sentimentul de apartenență și despre modul în care acesta influențează starea de bine individuală și colectivă.
În 2 și 23 februarie, vor avea loc două webinarii online, susținute de Sabina Pop, trainer și facilitator în cadrul InIm Institute, care va aborda tema apartenenței, esența comunităților și a conexiunii interumane, cât șidespre reciprocitate, pilonul esențial al apartenenței.
În 9 februarie, din experiența sa în calitate de coordonator și formator în cadrul programului de training InIm Institute, Otilia Calfa va vorbi despre importanța siguranței emoționale, în cadrul webinarului Siguranța emoțională – cum creăm un mediu optim de învățare?
În 16 februarie, Irina Oară, cu o experiență de 10 ani în domeniul învățământului, comunicării, teatrului și a lucrului în comunitate, va susține un webinar pe tema Empatia și compasiunea: modalități de conștientizare a sinelui.
În 2 martie, Ioana Iuga, student doctorand în cadrul Școlii Doctorale Psihodiagnostic și Intervenții Psihologice Validate Științific din cadrul Universității Babeș-Bolyai din Cluj Napoca și membră a programului terapeutic REThink Emotions, va susține un webinar în cadrul căruia se va discuta despre Integrarea valorilor comune în mediul școlar.
Provocări pentru Starea de Bine
Începând din 6 februarie și până la finalul lunii, în fiecare zi de luni, se va lansa câte o provocare săptămânală pentru profesori. Aceștia vor fi ghidați și încurajați să practice o serie de exerciții menite să îi determine să practice gândirea pozitivă și să diminueze stresul.
Profesorii care vor răspunde provocărilor, punându-le în practică, se vor putea înscrie la un concurs cu premii.
Noutăți din lumea educației și a stării de bine
În cadrul Lunii Stării de Bine a Profesorului, se va aduce în atenția comunității, în fiecare săptămână, câte un videoclip cu scurte noutăți despre starea de bine și sentimentul de apartenență în școlile din întreaga lume. Materialele vor conține informații folositoare, care ar putea servi drept modele și surse de inspirație pentru profesorii din România.
Lansarea cărții „Ghidul Profesorului din tine” în cadrul Librăriei Cărturești, Iulius Mall, Cluj-Napoca
Sâmbătă, 4 februarie 2023, ora 18:30, se va lansa cartea „GHIDUL PROFESORULUI DIN TINE. 100 DE EXERCIȚII PENTRU A TRĂI ÎN PREZENT”, scrisă de Simona Baciu și Susan Shapiro. Lansarea cărții va avea loc în cadrul evenimentului Starea de Bine – un beneficiu sau o necesitate, unde Simona Baciu, co-autor al cărții, și Cristina Varo, psihoterapeut, coach și trainer în relații, vor discuta despre perspectivele pe care le putem aborda când ne referim la acest concept.
Culegerea conține 100 de exerciții de respirație, meditație, concentrare și reflecție, prin care, practicându-le, profesorul va deveni conștient de sine, de valorile și calitățile sale, înțelegând situațiile în care se află.
Mai multe informații despre Luna Stării de Bine a Profesorului și despre participarea la evenimentele online pot fi accesate pe pagina evenimentului.
SAGA Festival se pregătește pentru cea de-a treia ediție, care va avea loc în perioada 23-25 iunie la Romaero Băneasa. Va fi un eveniment cu peste 100 de artiști, producție impresionantă și experiențe imersive pe parcursul a trei zile de spectacol memorabil pentru cei 150.000 de festivalieri care sunt așteptați în București.
Wiz Khalifa, unul dintre cei mai apreciați artiști din lume, Lil Nas X, un adevarat fenomen în muzică la nivel internațional, Skrillex, DJ și producător premiat cu Grammy, Tale of Us, duo tech house, cunoscutul DJ Alan Walker și IAN, unul dintre cei mai relevanți artiști trap din scena urbană românească, sunt primii artiști anunțați în cadrul unei ediții SAGA de neuitat.
Nominalizat la Grammy și Golden Globes, cu discuri de platină pentru vânzări record ale albumelor și single-urilor sale, Wiz Khalifa este rapper, artist, compozitor și actor american care a devenit cunoscut publicului odată cu lansarea albumului de debut „ROLLING PAPERS”, în 2011. Hiturile majore ale lui Wiz Khalifa, „Black & Yellow”, „See You Again”, „We Dem Boyz”, „Work Hard, Play Hard” și multe altele, colaborările cu The Weeknd, Travis Scott, Tyga l-au transformat intr-unul dintre cei mai de succes artiști din lume. În iunie, îl puteți vedea pentru prima dată live în România, la SAGA Festival, pe scena Source (Mainstage).
Lil Nas X, „un fenomen recunoscut la nivel internațional”, s-a remarcat pe scena muzicală în 2019, când a lansat „Old Town Road” și a schimbat simultan industria muzicală, a spulberat normele genurilor, a cucerit topurile și a devenit viral în întreaga lume. Remixul cântecului cu Billy Ray Cyrus este single-ul care a stat cel mai mult pe locul 1 din istoria Billboard Hot 100, timp de 19 săptămâni. Piesa a primit discul de platină de 16 ori și recunoastere internațională prin numeroase alte premii, inclusiv două Grammy. După ce a lansat EP-ul ”7”, în iunie 2019, care include single-urile ”Panini” și ”Rodeo”, Lil Nas X a continuat cu ”MONTERO”
(”Call Me Be Your Name”), un imn queer care a provocat un dialog atât de necesar pe tot globul. Cu o poziție clară consolidată ca fashion icon datorită look-urilor sale incredibile, Lil Nas X, artist eclectic, a lansat albumul de debut ”Montero”, aclamat de critici și nominalizat la Grammy.
Pentru prima dată în București, Skrillex vine să electrizeze atmosfera cu beat-urile sale inconfundabile și un show memorabil. Câștigător a opt premii Grammy, mai mult decât orice alt artist de muzică electronică dance, DJ-ul a colaborat cu Diplo și Boys Noize pentru a forma grupurile Jack Ü și, respectiv, Dog Blood. În 2017, Skrillex a produs și mixat 8, cel de-al optulea album de studio al trupei rock Incubus.
O producție unică, specială, muzica duo-ului Tale Of Us îi va purta pe fanii care vor fi la Romaero către o destinație necunoscută, plină de mister și de surprize, o experiență care va transcede granițele poetice și emoționale.
Alan Walker va reveni pe scena de la SAGA Festival datorită fanilor care și-au dorit să îl revadă la București.
DJ-ul a debutat pe scena muzicală la sfârșitul anului 2015 cu hitul ”Faded”, care a acumulat peste 1,4 miliarde de streamuri Spotify și 3,1 miliarde de vizualizări pe YouTube. După single-uri de succes, cum ar fi ”Alone” and ”Darkside”, colaborări cu artiști precum Ava Max, Hans Zimmer, Noah Cyrus, Sia, Bruno Mars și Coldplay, albumul
”Different World” l-a propulsat în topuri, depășind 4 miliarde de streamuri pe Spotify.
IAN este unul dintre cele mai puternice și influente nume din scena urbană din România, artist care conduce detașat topurile Spotify, cu numeroase hituri care l-au transformat într-unul dintre superstarurile relevante ale generației sale în era trap. Pregătește-te să-l întâlnești pe IAN la scena Drift de la Romaero Băneasa, în cadrul SAGA Festival.
Zilele următoare, SAGA va anunța mai mulți artiști care vor completa line-up-ul festivalului.
„Sunt mai mult decât încântat de cea de-a treia ediție SAGA Festival, întreaga echipă a muncit intens pentru a putea include în line-up-ul nostru nume uriașe ale scenei internaționale, care vor veni pentru prima dată în România între 23-25 iunie. Sunt sigur că toți cei care vor veni să experimenteze SAGA vor fi încântați de mixul de artiști de anul acesta.”, a declarat Allan Hardenberg, CEO ALDA.
SAGA 2023 revine la prima dragoste și la locul ales de 75% dintre fanii SAGA: Aeroportul Romaero.
Organizatorii își propun să creeze un festival de muzică în care toată lumea este încurajată să exploreze noi experiențe, nu numai prin intermediul artiștilor, ci și prin conceptul de spectacol inovator, decor imaginar, instalații și foarte multă distracție, aducând fanii SAGA în fiecare ediție în destinații necunoscute.
Cinci scene (Source, Heat, Spark, Drift, Bumper Cars), dar și o scenă secretă – un avion propriu-zis care se transformă într-o scenă muzicală cu destinație necunoscută, unde publicul va putea fi mai aproape de artiștii preferați, care-i vor surprinde cu apariția lor.
Prezentat de pionierii evenimentelor de muzică electronică, ALDA, parte a familiei Insomniac, SAGA este un festival de muzică inovator, ce are loc pe Aeroportul Romaero din București. SAGA aduce publicului unii dintre cei mai iubiți artiști și o producție audio-vizuală uluitoare, totul intr-o atmosferă incluzivă, care creează o petrecere supremă pe care Bucureștiul o aștepta demult.
SAGA 2023 va reuni cele mai bune talente din spectrul industriei creative, este locul perfect pentru un public liber, cu viziune, pentru iubitorii de muzică din întreaga lume.
Biletele sunt disponibile pe sagafestival.com și pot fi cumpărate la prețuri speciale: biletul 3 day General Access: 375 RON + taxe, 3 day regular ticket GA plus: 550 RON + taxe, 3 day VIP pass 750 RON + taxe, 1 day GA ticket 200 RON + taxe, 1 day GA plus ticket 275 RON + taxe, 1 day VIP ticket 300 RON + taxe.
În plus, SAGA a reintrodus și anul acesta Payment Plan, un produs prin care abonamentul pentru cele 3 zile de distracție poate fi achiziționat la un preț special, cu doar 5 euro depozit și 4 rate egale. Astfel, prețul final al biletului este de 80 de euro, cea mai avantajoasă ofertă a unui festival care deja a fost accesată de aproximativ 4000 de festivalieri.
Prima ediție a Festivalului SAGA a avut loc la Romaero, cu peste 135 000 de persoane prezente la eveniment, iar cea de-a doua ediție, de la Arena Nationala, s-a bucurat de prezența a peste 150 000 de persoane în capitala României.
Elena Stoleru este cercetător științific gradul III, în cadrul Institutului de Chimie Macromoleculară „Petru Poni” din Iași.
Proiectul său de cercetare actual propune soluții pentru reducerea îmbolnăvirilor cauzate de toxiinfecțiile alimentare și vizează obținerea unor materiale antimicrobiene și antioxidante biodegradabile, fiind una dintre câștigătoarele programului de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”. Aceste materiale bioactive vor reprezenta ulterior baza pentru dezvoltarea de ambalaje care vor împiedica dezvoltarea microorganismelor patogene și suplimentar vor prelungi prospețimea mâncării/alimentelor prin acțiunea antioxidantă.
Cum a ajuns să fie cercetător și cum arată o zi din viața ei, care sunt proiectele în care s-a implicat de-a lungul timpului și cum arată cercetarea sa actuală, ce i-ar plăcea să vadă mai mult în industrie, dar și cum a găsit-o vestea câștigării bursei – despre toate acestea ne povestește Elena în interviul următor.
Elena, povestește-ne câte ceva despre tine. Cum ai ajuns să fii cercetător în cadrul Institutului de Chimie Macromoleculară „Petru Poni” din Iași?
De mic copil m-a caracterizat curiozitatea, dorința de cunoaștere și înțelegere a fenomenelor din mediul înconjurător. Pot spune că primele experimente chimice rudimentare din copilărie au fost pregătirea de pigmenți pentru pictat, din pământuri sau prin extragerea clorofilei din frunze, cu ajutorul alcoolului sanitar.
Contactul direct cu această lume a cercetării științifice a avut loc în primul an de master la Facultatea de Chimie a Universității ”Al. I. Cuza” din Iași, în timpul activităților experimentale pentru lucrarea de disertație. Mi-a plăcut enorm acea perioadă în care efectuam experimente chimice în laborator, iar aspectele de noutate erau adevărate provocări, ce mă atrăgeau și mă stimulau. În acea perioadă, am realizat că activitatea de rutină nu mi se potrivește și am conștientizat că îmi doresc să am o carieră în cercetare, unde să îmi satisfac nevoia intrinsecă de cunoaștere și înțelegere.
Tot la acea vreme am luat contact cu activitatea de cercetare desfășurată în cadrul Institutului de Chimie Macromoleculară „Petru Poni” din Iași, care m-a impresionat și pe care am apreciat-o foarte mult. Astfel, a apărut imboldul și dorința de a urma un program de doctorat în cadrul institutului.
În 2009, în paralel cu desfășurarea ultimului an de master, m-am înscris la doctorat, iar tema de cercetare a fost în domeniul funcționalizării materialelor polimerice, axându-mă pe suprafețe receptive la factori externi. Pe această cale, vreau să îmi exprim recunoștința pentru îndrumătorii pe care i-am avut în fiecare etapă a formării mele educaționale și profesionale și le adresez sincere mulțumiri pentru că mi-au oferit șansa de a pătrunde în această lume interesantă a chimiei și a cercetării științifice.
Care sunt proiectele la care ai lucrat de-a lungul timpului?
Activitatea mea profesională s-a desfăşurat în Departamentul de Chimia Fizică a Polimerilor din cadrul Institutului de Chimie Macromoleculară „Petru Poni”, Iaşi, unde am participat la numeroase proiecte de cercetare cu finanțare națională și internațională, ca membru în echipă sau ca lider de proiect.
Implicarea mea principală a fost în obținerea de materiale polimerice bioactive și receptive la stimuli externi. Am urmărit în special funcționalizarea suprafețelor, întrucât acestea afectează interacțiunile dintre materiale și mediul cu care sunt în contact. Prin imobilizarea de compuși naturali pe suprafețele polimerilor sintetici am putut lărgi aria de aplicabilitate a materialelor polimerice clasice. Imprimându-le biocompatibilitate, caracter antimicrobian și antioxidant sau receptivitate și adaptabilitate la diferiți factori externi, am putut direcționa materialele obținute spre domeniul biomedical, al biosenzorilor (pentru agenți patogeni sau biochimici) sau al ambalajelor alimentare bioactive.
Cu finanțare din partea UEFISCDI am participat în proiectul BIONANOMED, ce a avut ca scop obținerea de biomateriale active pentru catetere urinare, și am coordonat proiectul BioHydroSurf, care a vizat dezvoltarea de suporturi biodegradabile pentru creștere celulară, cu performanțe îmbunătățite față de suporturile clasice.
Din domeniul ambalajelor alimentare bioactive este de menționat proiectul ACTIBIOSAFE, finanțat prin mecanismul EEA Grants/Norway Grants, care a presupus obținerea unor materiale bioactive și biodegradabile pentru prelungirea termenului de valabilitate a somonului.
În prezent, coordonez o echipă de cercetare din cadrul institutului partener în proiectul bioACTive (https://nofima.com/projects/bioactive-herbs-for-feed-and-packaging/), finanțat de către Consiliul Norvegian al Cercetării. În acest proiect, ne ocupăm de încorporarea de extracte vegetale din oregano și rozmarin în matrici polimerice nanostructurate, în vederea dezvoltării de ambalaje bioactive pentru carne de pui și pește.
Care este și ce presupune proiectul tău actual?
Proiectul de cercetare se intitulează „Încapsularea de extracte vegetale bioactive pentru dezvoltarea de materiale antibacteriene și antioxidante destinate ambalajelor alimentare” și vizează obținerea unor materiale antimicrobiene și antioxidante biodegradabile, fără impact negativ asupra mediului înconjurător.
Este cunoscut faptul că siguranța alimentară are un rol direct și semnificativ asupra sănătății. În acest context, Organizația Mondială a Sănătății atrage atenția în mod susținut asupra impactului puternic negativ al toxiinfecțiilor alimentare asupra sănătății umane. Într-un raport recent se menționează că la nivel global anual aproximativ 600 de milioane de persoane se îmbolnăvesc din cauza alimentelor. Extrem de alarmant este și faptul că din această cauză, chiar și în secolul 21, aproape 420.000 de oameni mor în fiecare an, dintre care 125.000 sunt copii cu vârsta mai mică de cinci ani [https://www.who.int/activities/estimating-the-burden-of-foodborne-diseases]. Suplimentar față de impactul asupra sănătății, această problemă are un efect negativ direct și asupra economiei.
Un alt factor important care influențează sănătatea este reprezentat de calitatea mediului înconjurător, strâns legată de sustenabilitatea ecologică. În acest context, materialele bioactive obținute în proiectul actual vor reprezenta ulterior baza pentru dezvoltarea de ambalaje care vor prelungi prospețimea și siguranța alimentelor prin acțiunea antioxidantă și împiedicarea dezvoltării microorganismelor patogene. Funcțiile primare ale ambalajelor clasice sunt de suport fizic și de protecție a alimentelor de acțiunea negativă a factorilor externi. În schimb, un ambalaj bioactiv reprezintă un material complex cu funcții multiple care asigură calitate și siguranță alimentară sporită.
Strategia implicată în prezentul proiect de cercetare este una holistică, abordând integrativ mai multe probleme de actualitate ale societății. Ține cont de grija consumatorilor pentru alimente sigure, prin încorporarea de extracte din plante cu proprietăți antimicrobiene, ce împiedică sau întârzie dezvoltarea microorganismelor cu pericol pentru sănătate. Are în vedere tendința actuală de a păstra și prelungi prospețimea alimentelor înlocuind conservanții sintetici cu produse naturale antioxidante. Nu în ultimul rând, răspunde problemelor de mediu oferind ca alternativă un material suport din poli (acid lactic), care este atât bio-derivat, fiind produs din resurse regenerabile, cât și biodegradabil.
Toate aceste aspecte au un impact benefic direct asupra calității vieții și a mediului înconjurător.
Cum te-ai simțit când ai aflat despre câștigarea unei burse în cadrul programului de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”? Cum ajută această finanțare proiectul tău?
În primul rând am fost extrem de încântată că proiectul de cercetare a stârnit interes și a fost apreciat. Satisfacția a fost cu atât mai mare cu cât, urmărind edițiile anterioare, cunoșteam anvergura competiției și rigurozitatea în evaluarea proiectelor.
Subiectul proiectului de cercetare este unul de actualitate pornind de la preocupări din ce în ce mai acute ale societății, cărora am încercat să le identific soluții concrete. Aceasta m-a determinat să concep acest proiect cu multă dăruire, fiind încrezătoare în ideea propusă. Finanțarea contribuie la dezvoltarea mea profesională, oferindu-mi, în primul rând, posibilitatea de a efectua stagii de specializare și perfecționare sau de a mă implica în evenimente de networking din industria materialelor bioactive, apoi prin susținerea în achiziția de reactivi și materiale pentru activitatea de cercetare.
Nu în ultimul rând, va ajuta la creșterea vizibilității femeilor din cercetarea românească, permițându-mi participarea la conferințe și manifestări științifice pentru diseminarea rezultatelor cercetării. Impactul bursei L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” nu se limitează doar la dezvoltarea mea profesională, ci susține și întărește grupul de cercetare „Interacțiuni și proprietăți în sisteme polimerice complexe” din care fac parte, încurajând totodată colegele mele în a-și îmbunătăți și promova activitatea de cercetare.
De ce tip de suport ar fi nevoie în domeniul cercetării, în țara noastră? Ce ai vrea să vezi mai mult în industria din care faci parte?
În proiectele și activitățile de cercetare este nevoie în primul rând de continuitate. Pentru a asigura dezvoltarea cercetării, de la stadiul de idee la cel de implementare, este nevoie de o finanțare constantă și predictibilă.
De asemenea, este nevoie de orientarea spre aplicabilitate fără însă a pierde din vedere cercetarea fundamentală, care creează premisele favorabile unei cercetări responsabile. În acest sens, ar fi foarte utilă existența unui sistem centralizat de evidență și comunicare care să faciliteze contactul între cercetare și industrie. De-a lungul timpului am observat că participarea la stagii de cercetare și instruire la instituții din străinătate au avut un impact benefic în dezvoltarea profesională a cercetătorilor.
Așadar, asigurarea unui mecanism de finanțare pentru stagii și cursuri de perfecționare și/sau specializare profesională favorizează creșterea competitivității cercetătorilor români la nivel internațional.
Cum arată o zi din viața unui cercetător? Împărtășește-ne câteva aspecte mai puțin cunoscute.
Eu sunt o persoană care consideră că în orice activitate, pentru a fi eficient, este nevoie de organizare și planificare riguroasă. Astfel, îmi fixez obiective zilnice pe care să le îndeplinesc.
Însă, ca în multe aspecte ale vieții, imprevizibilul apare frecvent și în cercetarea științifică. Spre exemplu, rezultatele experimentale pot contrazice ipotezele sau pot deschide direcții noi, surprinzătoare. Pe de altă parte, ne confruntăm cu creșteri de prețuri și întârzieri neprevăzute în livrarea de reactivi și materiale din cauza crizelor suprapuse din ultima perioadă. E nevoie de adaptabilitate și astfel încerc să am o flexibilitate în gândire și în abordare, pentru a gestiona cât mai propice situațiile întâlnite.
Pot să vă spun că o zi din viața unui cercetător implică multe necunoscute și variabile pe care încercăm să le înțelegem și să le integrăm în „puzzle-ul” subiectului de cercetare pe care îl urmărim. O altă convingere pe care o menționez ori de câte ori am ocazia este faptul că cercetarea nu poate fi făcută de unul singur, cel puțin cercetare științifică de mare anvergură. Prin urmare, echipa din care fac parte este foarte importantă în concretizarea și implementarea ideilor de cercetare.
Despre Programul de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”
Cercetarea și știința reprezintă unul dintre pilonii importanți pe care s-a construit grupul L’Oréal, fondat de un cercetător în urmă cu peste 110 de ani. Încă de atunci, L’Oréal și-a dedicat energia pentru susținerea și promovarea cauzei femeilor, oriunde pe glob.
Programul L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” se adresează, la nivel național, cercetătoarelor cu vârsta de maximum 40 de ani, care fie sunt doctorande, fie au obţinut titlul ştiinţific de doctor şi derulează programe de cercetare în țara noastră.
Programul național de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” oferă sprijin tinerelor cercetătoare, le ajută să-și dezvolte potențialul maxim, iar prin faptul că oferă vizibilitate activității lor, programul le inspiră și pe tinerele eleve să ia în considerare o carieră în știință.
Iulia Antoheeste cercetător științific gradul III, în cadrul Institutului pentru Fizica Laserilor, Plasmei şi Radiației (INFLPR), Măgurele și este una dintre câștigătoarele celei de-a XIII-a ediții a programului de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”, la Secțiunea „Științe Fizice”.
Scopul proiectului pentru care a primit finanțare este de a dezvolta şi utiliza un senzor plasmonic cu fibră optică pentru detecția rapidă și sensibilă a alergenului alunei Ara h 1 din produsele alimentare. Rezultatele acestei cercetări deschid ușa către detecția automată, sensibilă şi la fața locului a alergenilor în general, având ca țintă finală oferirea de alimente mai sigure şi de calitate consumatorilor.
Mai multe despre cercetarea și activitatea Iuliei, despre importanța și necesitatea unor astfel de burse acordate domeniului cercetării și despre calitățile unui bun cercetător, în interviul următor.
Iulia, cum te-ai descrie pentru cineva care nu te cunoaște? Cum arată munca ta de zi cu zi?
Sunt o tânără cercetătoare muncitoare şi foarte motivată, din domeniul științelor fizice, pasionată de ceea ce fac și dornică să acumulez cât mai multe cunoștințe pentru a mă perfecționa în acest domeniu. Munca mea de zi cu zi implică în cea mai mare parte activități de cercetare în laborator, apoi prelucrarea şi interpretarea rezultatelor obținute şi, nu în ultimul rând, diseminarea acestora prin intermediul articolelor științifice, conferințelor sau evenimentelor care implică atât un public specializat, cât şi unul general.
De asemenea, particip la activități de popularizare a științei şi de formare a tinerilor precum: „Școala Altfel”, „Noaptea Cercetătorilor”, stagii de practică și coordonare a lucrărilor de licență şi de dizertație a studenților, din ţară şi străinătate. Mai mult, particip de câte ori am ocazia la competiții de proiecte de cercetare, pentru a obține finanțarea de care am nevoie pentru a îmi continua munca şi a atinge maturitatea profesională pe care mi-o doresc.
Cum ai primit vestea câștigării unei burse în cadrul programului L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”? Care este proiectul pentru care ai primit finanțare?
Tema proiectului pentru care am primit finanțare este de a dezvolta şi utiliza un senzor plasmonic cu fibră optică pentru detecția rapidă și sensibilă a alergenilor din produsele alimentare, având ca obiectiv final o etichetare corespunzătoare a alimentelor, promovarea alimentelor sigure pentru consum și, implicit, o viață mai sănătoasă a consumatorului.
Vestea câștigării bursei private în cadrul programului L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”, cu acest proiect de actualitate şi extrem de important pentru mine, m-a bucurat enorm. Am fost cuprinsă de un amalgam de sentimente greu de pus în cuvinte, eram în același timp fericită, surprinsă şi entuziasmată.
Cum te ajută finanțarea, în mod concret? Ce urmează în cercetările tale?
Această bursă privată îmi oferă posibilitatea de a continua munca de cercetare şi de a progresa în acest domeniu. Mă ajută să achiziționez compușii şi materialele de care am nevoie pentru partea experimentală, dar şi să diseminez rezultatele care vor fi obținute prin intermediul articolelor științifice open acces sau prin participări la diverse conferințe internaționale relevante.
Urmează să îmi fac un plan al activităților de cercetare pe care le voi desfășura anul acesta şi să îl pun în aplicare cât mai repede. Îmi doresc, în principal, ca până la sfârșitul anului să îmbunătățesc şi mai mult performanțele sistemului de detecție cu fibră optică, să lucrez la partea de software pentru achiziții de date cu scopul de a fi mai accesibilă şi, nu în ultimul rând, să evidențiez potențialul acestui dispozitiv din punct de vedere aplicativ pentru sectorul de securitate şi siguranță alimentară.
Cum vezi tu importanța unor astfel de burse de susținere?
Din păcate, cercetarea științifică din Romania este subfinanțată, deși ar trebui, din punctul meu de vedere, să fie o prioritate. Orice tip de finanțare privată sau publică este foarte importantă pentru un tânăr cercetător deoarece îi oferă siguranța că poate avansa cu proiectul său de cercetare, neîntrerupt şi neconstrâns de partea financiară, motivându-l astfel şi mai mult să facă performanță în domeniul său de activitate.
Pentru mine, bursa privată L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” înseamnă, pe lângă susținerea financiară, şi vizibilitate, deschidere de noi colaborări, găsirea de soluții reale pentru probleme actuale, precum şi creșterea încrederii în mine.
De multe ori, acest domeniu al cercetării nu este foarte mediatizat și eforturile cercetătorilor nu sunt apreciate la adevărata lor valoare. Simți că ar trebuie să existe mai multă susținere pe partea acesta, mai ales dacă vorbim de femeile cercetător?
Într-adevăr, tot ce ține de partea de cercetare nu este suficient mediatizat şi, din această cauză, publicul larg nu are acces la informații concrete despre rezultatele noastre de cercetare care ar putea să le îmbunătățească calitatea vieții.
Consider că eforturile cercetătorilor nu sunt apreciate la adevărata lor valoare pentru că aceste rezultate rămân în continuare la nivel de laborator, iar publicul nu află despre ele deoarece nu există o conexiune puternică între cercetare, industrie, media şi populație. Ar fi de ajutor să conștientizăm că prin empatie, cu încredere unii în ceilalți şi lucrând în echipă vom putea progresa. În acest sens, în ultimii ani, s-a văzut totuși o îmbunătățire datorită faptului că rezultatele noastre au ajuns la publicul general, prin organizarea unor şcoli de vară sau sesiuni de practică în laborator, prin diverse evenimente şi cursuri adresate tinerilor.
De exemplu, câștigarea acestui premiu prestigios și a bursei L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” cu siguranță va contribui la creșterea vizibilității muncii mele de cercetare, precum şi la accesul oamenilor la acest gen de informație.
Ce ai sfătui pe cineva care dorește să urmeze o carieră în domeniul cercetării? Care sunt acele „reguli” de care ar trebui să țină cont?
Indiferent de cariera aleasă, sfatul meu ar fi să lucreze cu pasiune, determinare şi să își mențină dorința de autodepășire în fiecare zi. În ceea ce privește cercetarea, e important să poți adăuga răbdarea, capacitatea de a lucra în echipă, abilitatea de a-ţi pune tot timpul întrebări şi, nu în ultimul rând, sprijinul necondiționat al familiei.
Despre Programul de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”
Cercetarea și știința reprezintă unul dintre pilonii importanți pe care s-a construit grupul L’Oréal, fondat de un cercetător în urmă cu peste 110 de ani. Încă de atunci, L’Oréal și-a dedicat energia pentru susținerea și promovarea cauzei femeilor, oriunde pe glob.
Programul L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” se adresează, la nivel național, cercetătoarelor cu vârsta de maximum 40 de ani, care fie sunt doctorande, fie au obţinut titlul ştiinţific de doctor şi derulează programe de cercetare în țara noastră.
Programul național de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” oferă sprijin tinerelor cercetătoare, le ajută să-și dezvolte potențialul maxim, iar prin faptul că oferă vizibilitate activității lor, programul le inspiră și pe tinerele eleve să ia în considerare o carieră în știință.
Acum copiii care învață la Școala Gimnazială „Cornel Regman” din Daneș (jud. Mureș) pot numi „acasă” școala recent renovată de către Asociația BookLand, partenerii săi și autoritățile locale. Împreună au investit și au schimbat condițiile în care învățau copiii, influențând în bine destinele a mii de copii care-i vor trece pragul de acum încolo.
Prin programul asociației de „Renovare școli în mediul rural”, sub motto-ul Împreună CONSTRUIM oameni, în 2020-2022, 67 de școli din satele României au devenit locuri în care peste 15.000 de copii merg cu plăcere să învețe. Iar anul acesta pe lista de renovare au fost adăugate încă9 școli situate în ultimele 8 județe rămase neacoperite (Alba, Bihor, Covasna, Dâmbovița, Harghita, Satu Mare, Sălaj și Timiș).
BookLand a reușit acest lucru fără granturi europene, pur și simplu mobilizând sute de companii să contribuie cu bani, produse sau servicii (prin redirecționarea celor 20% din impozitul pe profit/venit conform Legii Sponsorizării nr. 32/1994), dar și motivând autoritățile și comunitatea locală să se implice. Astfel se vede puterea și determinarea mediului de afaceri privat în a schimba lucrurile în domeniul educației, iar asta într-un timp record și de zeci de ori mai eficient în ceea ce privește cheltuielile.
„Sunt directorul acestei școli din anul 2013 și am încercat mereu să aduc în școală starea de bine pentru elevii noștri. Dacă elevii se simt bine la școală și vin cu plăcere, munca noastră este mai ușoară. Școala este pentru copil a doua casă, este locul unde își petrece o mare parte a zilei și, așa cum acasă ne dorim să avem cele mai bune condiții, și la școală ne dorim pentru elevii noștri condiții cât mai bune!
Uneori visele devin realitate, iar la noi în școală au devenit realitate datorită Asociației BookLand. Acum copiii știu că la școală se pot bucura de un loc primitor, curat și călduros. Dacă pentru fiecare vis ar exista cineva ca BookLand, nu ar mai fi vise neîndeplinite, școli fără condiții, copii nemulțumiți… Iar școala ar putea fi numita acasă!” – Minodora Răileanu, Director Școala Gimnazială „Cornel Regman” din Daneș.
„Dacă marele Cornel Regman ar mai fi fost în viață azi, credem că i-ar fi plăcut și lui ce-am realizat ÎMPREUNĂ cu comunitatea lui dragă! Școala arată acum impecabil atât la interior, cât și la exterior. În luna octombrie am început șantierul: am reparat și tencuit soclul școlii, apoi am trecut la rașchetat și lăcuit nouă săli de clasă, căci nu puteam să nu-i dăm o șansă parchetului din lemn masiv… acum arată ca nou! Iar la final, am trecut la holul și toaleta școlii.
La suprafață se văd gresia și faianța nouă, obiectele și accesoriile sanitare noi, însă s-a intervenit și asupra instalației (țevi, coturi, mufe, robineți etc) și pereților. Ne-a plăcut remarca doamnei învățătoare Medeșan: ‚Toaleta zici că-i de hotel!’. Am dotat sălile de clasă cu mobilier nou, iar sala de sport, cu care se mândreau și înainte de sosirea noastră, a primit și ea cadou un set de articole sportive cu care elevii să-și accesorizeze orele de educație fizică.” – Mădălina Mocanu, Director Marketing & Comunicare Asociația BookLand
Transformarea Școlii Gimnaziale Cornel Regman a fost posibilă în principal datorită Primăriei Daneș care a contribuit la renovarea acestei școli prin acoperirea integrală a costurilor de manoperă. Autorității locale i s-au alăturat companii care cred în tineri și într-o Românie mai bună prin educație: Sykes România (Partenerul principal în renovarea acestei școli), Cesarom, Sanotechnik, Instal Impex, Porta Doors, Lotus Impex, Decathlon, Policolor, Sipex Company, Turbo-Trans, Masterplast, Atip Design, Misavan, Marvicon. Asociația BookLand le mulțumește și partenerilor loiali care susțin necondiționat întregul demers educațional: Unicredit Consumer Financing, Leroy Merlin România, Titan Machinery România, Turbomecanica, Arkema, Profi, Viva Credit, Rehau România, Arcomedia.
În România secolului 21, elevii din mediul rural sunt condamnați să învețe în spații insalubre care, de cele mai multe ori, le pun sănătatea sau chiar viața în pericol atât lor, cât și profesorilor. Iar acolo unde autoritățile nu pot sau nu vor să facă ceva în acest sens, norocul vine din partea Asociației BookLand care militează pentru dreptul la educație al copiilor renovându-le școlile.
Și pentru că BookLand își dorește să vină cu un pachet complet de servicii educaționale (inclusiv metodă de predare și conținut), începând din această toamnă se va concentra și pe construcția primului Campus Preuniversitar Profesional Dual din mediul rural cu ciclurile primar-gimnazial-liceal-postliceal. Va asigura inclusiv profesorii care vor preda după o curriculă comparabilă cu cea occidentală. O școală 100% modernă (cu cantină, bibliotecă, laboratoare, ateliere de lucru, sală spectacole, facilități sportive, spații relaxare, livadă, dar și solar în care vor fi crescute propriile legume) pusă GRATUIT la dispoziția copiilor din satele și comunele României, asigurându-le la final un loc de muncă în cadrul companiilor cu care se vor derula programe de învățământ profesional dual.
Toți cei care le împărtășesc viziunea se pot alătura demersului Asociației BookLand completând Formularul 230, donând 2 euro lunar printr-un SMS cu cuvântul CONSTRUIM la 8845 sau achiziționând Șoricelul BookLand.
//
De 12 ani BookLand contribuie la sublinierea importanței educației & dezvoltării personale prin Întâlnirile BookLand Evolution care facilitează tinerilor dialogul cu varii personalități, prin Taberele Coolturale BookLand care le oferă un mix echilibrat de activități educaționale & distractive în mijlocul naturii, dar mai ales prin Renovarea & Dotarea școlilor, inițiativă care acordă copiilor defavorizați din mediul rural o șansă reală la o educație de calitate! Adio igrasie și mucegai, băncuțe rupte, uși/ferestre/pardoseli deteriorate, acoperișuri și tavane prin care plouă, curți pline de noroi, sobe în sălile de clasă și WC în spatele școlii!
Cu 67 școli renovate și încă 9 în plan, Asociația BookLand se pregătește de cel mai amplu proiect educațional în mediul rural: primul Campus Preuniversitar în sistem Dual, inaugurabil în 2024, cu scopul de a forma specialiștii de care România are atâta nevoie în producție și servicii.
Cu o carieră de peste două decenii în industria televiziunii, autoarea a două cărți semnate de mâna ei, numeroase apariții, discursuri publice și câțiva ani dedicați antreprenoriatului, Andreea Raicu nu mai necesită prezentare. O prezență constantă în comunitatea The Woman, Andreea a fost invitată pe scena The Woman de mai multe ori. Un lucru care ne place mult la ea este faptul că reușește să rămână relevantă și să-și mențină o imagine ireproșabilă de-a lungul anilor.
Cum reușește să facă acest lucru? Care este efortul depus în spatele proiectelor ei și ce se întâmplă în culise?
Am avut o discuție cu Andreea despre brandul Amalin, de la izvorul ideilor până la alegerea numelui, dezvoltarea showroom-ului și produsele finisate. Andreea ne-a dezvăluit aspecte din viața sa de antreprenor, cu momente de succes, dar și cu provocări.
Andreea, cum vezi astăzi antreprenoriatul? Cum te raportezi tu la muncă? Cum este în cazul proiectelor în care ne implicăm trup și suflet?
Proiectele în care ne dedicăm trup și suflet necesită foarte multă muncă, și poate mai multă decât îți imaginezi atunci când începi proiectul respectiv. Atunci când ești antreprenor, de multe ori impresia generală este că ai foarte mult timp la dispoziție.
Tu ești șeful tău și poți să faci ce vrei tu, bineînțeles. Realitatea este că poți să faci ce vrei tu. Oricine poate să facă ce vrea, dar își asumă niște consecințe în urma alegerilor pe care le face bine. Pot să nu mai vin la birou două luni de acum încolo, dar eu trebuie să mă aștept la niște consecințe pe care le voi avea în urma alegerii mele de a nu veni birou, sau pot să vin la birou și să îmi asum rezultatele. Atunci când ești antreprenor, cel puțin la început sau de fiecare dată când este o schimbare mare, muncești foarte mult, nu ai timp liber.
Un alt mit este că ai foarte mult timp liber la dispoziție. Nu ai, pentru că într-adevăr poți să îți organizezi timpul, dar într-o primă fază nu mai ai absolut deloc, pentru că trebuie să faci foarte multe lucruri.
Și munca ta nu se oprește la ora 6, cum se oprește la cei mai mulți dintre angajați, ci se oprește atunci când ți-ai terminat munca. Și ca antreprenor, mai ales la început, ai foarte multă muncă de făcut pentru că te gândești la proiect, te gândești la tot felul de idei pe care să le aplici, sau planuri de marketing, care uneori ies, alteori nu ies, dar trebuie să ai tot timpul o soluție de backup.
Și nu este doar munca propriu-zisă. Cred că efectiv mintea îți este tot acolo și practic tu lucrezi chiar dacă nu stai cu laptopul deschis scriind un mail.
Credit foto: Creative Art Works
Da, te gândești ce mai poți să faci, la produse, unde mai poți să te duci cu produsele tale, cum ai putea să le promovezi. Recunosc că încerc foarte des să nu am mintea în zona asta toată ziua, pentru că mintea are nevoie să se odihnească și corpul la fel. Și atunci îmi dau un reset și am perioade în care plec în vacanță, îmi închid telefonul și nu mai sunt conectată la nimic din ce se întâmplă, meditez și reușesc să mă detașez. Am zile în care pur și simplu dau switch off, spre exemplu, duminica câteva ore.
Și mai este un lucru foarte interesant pe care l-am observat: atunci când sunt la muncă și decid că muncesc, sunt full on 100%.
Dar dacă am decis că nu vreau să muncesc într-o zi și se întâmplă ceva legat muncă, când trec peste nevoia mea sau când trec peste promisiunea pe care mi-am făcut-o, simt deja în corp o nervozitate și o agitație. Adică nu am făcut ce am promis. Și atunci, venind un semnal foarte puternic din corp, mă opresc și zic „acum nu pot să fac asta”.
M-am educat ca în perioadele în care vreau să mă încarc, să nu mă mai întorc la muncă cât se poate, când simt că nu mai pot, și să pun o delimitare foarte clară între partea personală și partea profesională. Am încercat să fac această delimitare atunci când simt nevoia că trebuie să o fac.
Credit foto: Creative Art Works
Dar cred că sunt și părți pe care le iubești. Munca reprezintă de fapt copilul tău, brandul pe care îl ai, ceea ce faci, proiectele în care te implici. Mă gândesc că sunt și părți care îți aduc foarte multă satisfacție.
Cea mai mare parte a muncii mele îmi place și îmi aduce satisfacție și asta o fac când vine vorba de creativitate. Îmi place să caut lucruri care pot să mă inspire, să citesc, să văd un film sau să ascult un podcast sau să ascult o carte. Astea le fac în primul rând pentru mine, pentru că tot ceea ce ține de brandul Andreea Raicu este cumva o prelungire a personalității mele, a cine sunt eu. Și atunci, cumva, cu cât eu cresc mai mult și brandul poate să crească.
Partea asta nu o găsesc absolut deloc ca pe o muncă, conectarea cu oamenii și cu comunitatea îmi dă foarte multă energie. Sâmbăta, în general, când sunt la showroom, îmi place să ies, să vorbesc cu clienții care ne calcă pragul și îmi face o deosebită plăcere să le împărtășesc din lucrurile pe care le-am învățat, din lucrurile pe care le-am experimentat, tot felul de informații care simt că ar putea să îi ajute. Nu consider că este muncă și mă încarcă foarte tare cu energie.
Partea mai puțin plăcută a muncii de antreprenoriat este partea de contracte, partea de contabilitate, partea de excel-uri, partea de bugetare, tot ce ține de zona financiară și zona administrativă. Sunt lucruri care necesită mult mai multă atenție din partea mea și atunci am nevoie să fiu odihnită când le fac.
Credit foto: Alex Rosieanu
Povestește-ne puțin despre brandul Amalin: cum a plecat, de unde te-ai inspirat, ce reprezintă.
Am simțit nevoia să facem o delimitare foarte clară între haine și produsele de dezvoltare personală. Produsele de dezvoltare personală nu puteau fi lansate sub un alt nume, dar hainele puteau să aibă un altul. Ne-am gândit să găsim o denumire care să se lipească, care să creeze brandului de haine o identitate proprie și am încercat să găsim tot felul de nume, chiar am încercat și cu agenții.
Îmi aduc aminte că într-o zi a venit Roxana (managerul Andreea Raicu) să lucrăm împreună acasă la mine. De obicei ne luăm timp în afara biroului să lucrăm pe zona asta creativă și am zis că în acea zi trebuie să găsim și numele. Și ne-am tot gândit la tot felul de cuvinte, care au o legătură cu mine, cu brandul Andreea Raicu, cu ce îmi place, cu valorile mele. Le-am întortocheat, le-am întors pe toate părțile. Nimic nu alcătuia un cuvânt care să îmi placă și să sune bine. Oricâte variante aveam, nimic nu mă făcea să simt „this is it”.
I-am spus: Trebuie să găsim un cuvânt în sanscrită și pe măsură ce căutam tot felul de cuvinte, în momentul acela, parcă mi-a picat din cer: „Am numele: numele meu!”.
În urmă cu foarte mulți ani am fost la un curs, la care cel cu care făceam cursul, după ce te cunoștea, avea dreptul să mediteze și în meditație să primească un nume pe care să ți-l dea. Numele era dat cu scopul de a-ți spune care este esența ta.
După cursul respectiv m-am simțit atât de bine și am simțit o schimbare atât de mare în interiorul meu încât am zis să încerc. Îmi era foarte frică să nu îmi dea un nume foarte ciudat în sanscrită, pentru că toate numele pe care le auzisem înainte erau niște ciudățenii absolut îngrozitoare, greu de pronunțat.
Dupa meditatie, a doua zi vine la mine cu o foaie și îmi spune ”My name for you is Amalin”. Mi s-a părut atât de frumos când mi-a spus „Amalin”, pur și simplu parcă mi-a mângâiat sufletul.
Pe foaie scria că Amalin înseamnă: „te conectezi la Univers, te încarci cu lumină și cu iubire pe care după aceea le dai mai departe în lume”. Mi s-a părut impresionant, pentru că era lecția mea: mai întâi eu trebuie să am grijă de mine, să mă încarc, ca după aia să dau altora. Știam că este lecția mea, pentru că întotdeauna îi puneam pe ceilalți pe primul loc și eu rămâneam pe ultimul loc.
Tot timpul doream să îi ajut pe ceilalți și nu ai cum să îi ajuți dacă nu te ajuți pe tine, nu ai cum să dai ceva cuiva din ce nu ai. În grupurile, în workshopurile la care mergeam foloseam numele acesta. Am vrut să îl păstrez. După care a trecut timpul și am uitat. Am și astăzi, prieteni care îmi spun Amalin, nu îmi spun Andreea.
Ce mi s-a părut interesant este că pentru mine schimbarea a fost: am trecut din întuneric la lumină și am avut nevoie să mă uit în toate umbrele mele ca să ajung la lumină. A fost schimbarea mea, a fost o trecere și același lucru a fost și în cazul hainelor, pentru că hainele au trecut la un alt nivel. A fost o transformare și am considerat că se potrivește perfect.
Pentru mine este ca o mantră, pentru că de fiecare dată când poate sunt agitată sau sunt grăbită sau poate am o zi mai proastă și spun „Amalin”, am senzația efectiv că îmi mângâie cineva sufletul și mă liniștesc. Când am auzit numele, nu am mai avut niciun dubiu.
Credit foto: Alex Galmeanu
Cum este femeia Amalin? Cum ai descrie-o?
Femeia Amalin este o femeie care își dorește să se descopere și o femeie care își dorește să își descopere feminitatea, să se simtă bine cu ea, o femeie care nu vrea să iasă în evidență prin lucrurile pe care pe care le poartă, ci prin felul în care se simte. Pentru că hainele sunt importante prin felul în care ne fac să ne simțim, nu prin felul în care ne arătăm oamenilor.
Am întâlnit foarte multe cliente care în momentul în care s-au îmbrăcat în hainele Amalin, în rochiile Amalin, dintr-odată s-au transformat și se simțeau extrem de bine, se simțeau foarte feminine. Femeile care poartă hainele noastre, spun adesea: „Mă simt atât de bine în pielea mea în momentul în care mă îmbrac în hainele de la voi! Rochiile sunt atât de relaxate, atât de comode, atât de feminine, nu mai trebuie să mă mai gândesc la nimic. Pur și simplu pot să fiu”.
Amalin este pentru femeile care vor să își descopere feminitatea și vor să se bucure de aceasta, femei care nu urmăresc neapărat tendințele într-un sezon, ci au un anumit stil care este deja bine conturat, femei care vor să își cumpere haine pe care să nu le schimbe de la un sezon la altul și să aibă aceste rochii în garderobă ani de zile de acum înainte. Vin cliente în showroom și ne spun că au haine din colecțiile foarte vechi de la mine, pe care încă le iubesc foarte mult și care arată foarte bine. Pentru mine acesta este un lucru incredibil, că pe lângă faptul că femeile se simt bine în rochiile de la noi, reușim să și reducem consumul și consumerismul de fast fashion.
Pentru că noi, femeile, de multe ori încercăm să ne îmbrăcăm în costume atunci când suntem în întâlniri cu bărbații, să ne ascundem în spatele unei ținute care ne face să ne simțim puternice. Noi putem să ne simțim puternice și atunci când îmbrăcăm rochii. Nu este nevoi să ne ascundem în spatele unei perechi de pantaloni și a unui sacou sau a unui costum.
Credit foto: Creative Art Works
Ai o muză? Cum alegi modelele? De unde te inspiri? Cum îți vine inspirația să creezi un decolteu sau o anumită lungime a rochiei? Cum alegi culorile sau materialele?
Din haine pe care le-aș purta eu. Întotdeauna mă gândesc cum aș vrea eu să mă îmbrac sau ce imi lipsește mie în garderobă, care sunt rochiile pe care eu aș vrea să le am în garderobă când mă duc la un cocktail, mă duc la o întâlnire de business, vin la birou, plec în vacanță sau stau în casă. Vreau să mă simt bine în fiecare moment al zilei, nu numai când mă duc la o petrecere sau doar când sunt la birou și mă gândesc de ce am eu nevoie.
În urmă cu mulți ani, aveam un atelier personal. Și de fiecare dată când fetele voiau să îmi mai facă o surpriză și alegeau să facă un produs care mie nu imi placea, dar totuși îi dădeam o șansă, produsul nu se vindea. Nu știu dacă eu reușesc să găsesc varianta cât se poate de comercială sau oamenii își doresc să se îmbrace cu lucrurile în care mă îmbrac, dar cred că reușesc să găsesc modele care să le facă pe femei să se simtă bine, pentru că sunt create pentru femei de toate vârstele.
Mă inspiră toate lucrurile pe care le am. Mă inspiră femeile cu care mă întâlnesc. Mă inspiră ce văd în reviste. Mă inspiră tot ce trăiesc și tot ceea ce văd în jurul meu.
Credit foto: Creative Art Work
Am văzut showroom-ul, arată spectaculos. Spune-mi cum ai ajuns la el. Cum a fost lansarea?
Mulțumesc!
Când am deschis businessul pentru a doua oară, în urmă cu cinci ani, singură, fără să mai am un partener de business, aveam doar un birou. Nu mi-am propus să mai creez o linie de haine, am vrut să mă duc doar în zona de dezvoltare personală. Doar că femeile, au început să ne întrebe despre rochii. Producția nu este cel mai ușor lucru și am zis că vreau să mă concentrez pe partea de dezvoltare personală, dar veșnic venea ceva în drumul meu care mă ducea către rochii. Astfel am decis că vom face și rochii.
Apoi, pentru că stăteam foarte mult în casă, mi-am dorit ca noi să ne respectăm, să ne iubim atât de tare încât să ne dăm respectul cuvenit și prin hainele pe care le purtăm în casă, nu doar treninguri obosite sau hainele uzate și astfel am creat linia de loungewear, de stat în casă.
În vara anului 2021 au venit foarte multe cliente la noi să cumpere haine, dar noi nu aveam magazin. Au spus că nu le interesează, doresc să le vadă, să le probeze. Și pentru că biroul a devenit neîncăpător pentru noi, a trebuit să ne mutăm într-un alt sediu, să căutăm o altă clădire. Atunci a venit ideea: „Dar de ce nu facem un showroom?”
În momentul în care închideam ochii și mă gândeam la cum aș vrea să fie locul în care va fi showroomul, îmi imaginam fix așa cum este acum. Până când am văzut într-o zi această casă care se închiria cu totul, noi nu aveam nevoie de tot spatiul, nu se închiria doar un etaj, dar chiar și un etaj era peste bugetul nostru.
M-am necăjit foarte tare pentru că nu reușeam să găsim o soluție și am spus că dacă este să fie locul pentru noi, se va întâmpla. Nu mai voiam să fac mai mult decât am făcut.
Apoi, într-o zi am primit un telefon de la agentul de imobiliare care ne-a spus că proprietara casei este dispusă să închirieze pe etaje.
Îmi plăcea atât de tare spatiul, încât am hotărât că îmi voi asuma acest risc pentru că e foarte frumos și eu nu văd alt loc pentru acest proiect. Și așa ne-am mutat aici. A fost un proces care a durat foarte, foarte mult, pentru că au fost foarte multe întârzieri, atât cu mobila, cât și cu producția, cât și cu partea de site. Au fost întârzieri de cel puțin 5 luni care au venit cu multe pierderi care ne-au afectat..
Credit foto:Alex Rosieanu
Ai o relație foarte frumoasă cu mama ta. Crezi că ea sau relația ta cu ea a avut o influență în brandul pe care îl ai acum, în practic tot ceea ce este astăzi Andreea Raicu?
Da, o influență extraordinar de mare. Poate la un moment dat (în urmă cu 20 de ani) nu eram conștientă cât de minunată este. Mama mea este un om foarte cald, foarte blând, este foarte feminină, foarte puternică în același timp și are o putere de a îmbrățișa schimbarea într-un mod absolut incredibil mai ales pentru o persoana de vârsta ei (83 de ani).
Îți dau un exemplu: când am venit din India, am început să îi povestesc toate lucrurile pe care le-am descoperit și toate schimbările pe care vreau să le fac sau le-am făcut. Multe din ele aveau legătură cu ea și i-am spus că modul în care m-a crescut și m-a educat sau felul în care s-a comportat cu mine, mi-a adus niște lucruri care mie nu îmi folosesc acum sau m-au făcut să sufăr. Și mi-a plăcut extraordinar de tare că, deși poate că a fost dureros pentru ea într-o primă fază, a avut puterea și capacitatea să mă asculte și să înțeleagă ce i-am spus și să putem să vorbim despre lucrurile astea. Nu am văzut foarte des în jurul meu asta.
În general, sunt foarte puțini părinți care pot asimila că poate nu au făcut niște lucruri neaparat bune pentru noi, la felul în care ne-au crescut sau că felul în care am fost crescuți ne-a creat niște probleme. Sunt foarte bucuroasă că ea este deschisă la absolut tot și putem să vorbim despre orice.
M-a învățat foarte mult cât de important este respectul față de tine și față de oamenii din jur, m-a învățat cât de important este să fii generos. M-a învățat cât de important este să te duci acolo unde este important pentru tine. Avea o expresie pe care nu o înțelegeam la momentul respectiv: „asculți pe toată lumea, dar din minte nu ieși”. Adică poți să asculți în stânga și în dreapta, dar tot trebuie să știi ce vrei tu cu adevărat.
Poate multe dintre lucrurile pe care mi le-a spus, nu le-aș fi înțeles acum 10-20 de ani. Dar acum, cu mintea de astăzi, le văd într-un mod diferit și sunt foarte recunoscătoare pentru asta.
Și un alt lucru pe care îl moștenesc de la ea și pentru că sunt foarte recunoscătoare, este această răbdare, această empatie, blândețe, humbleness – nu găsesc un corespondent exact în română. În plus, am învățat să fiu aproape de oameni, să fiu atentă la nevoile lor, să îmi pese de oamenii din jur. Și să nu uit niciodată de unde am plecat.
–
Editor: Crina Ciocian
Credit foto: Creative Art Works, Alex Rosieanu, Alex Galmeanu
Peste 35 de lungmetraje, filme de ficțiune și documentare lansate în cinema în cursul anului 2022 îndeplinesc criteriile de eligibilitate și vor putea fi jurizate și nominalizate la Premiile Gopo 2023, cel mai important eveniment care celebrează și recompensează anual realizările cinematografiei românești.
Filmele românești produse în țara noastră sau realizate în regim de coproducție, dar cu participare majoritar românească, care au avut premiera națională în perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2022 şi care au beneficiat de cel puţin o săptămână de difuzare în săli de cinema, cu acces pe bază de bilet, precum și cele care au avut premiera pe o platformă VOD sunt producțiile pe care juriul le va lua în considerare pentru nominalizare.
Nominalizările vor fi anunțate în luna martie, iar Gala Premiilor Gopo va avea loc în luna aprilie, la București.
Printre producțiile eligibile pentru titlul de Cel mai bun film românesc se regăsesc la această ediție filme prezentate și premiate în marile festivaluri, precum Metronom (r. Alexandru Belc), distins cu Premiul de Regie în secțiunea Un Certain Regard la Festivalul Internațional de Film de la Cannes 2022, Miracol (r. Bogdan George-Apetri), câștigător al premiului pentru Cel Mai Bun Film la Festivalul Internațional de Film de la Varșovia 2021 și cu Premiului Zilelor Filmului Românesc pentru secțiunea Lungmetraj la TIFF 2022 sau Imaculat (r. Monica Stan, George Chiper-Lillemark), multi-premiat la Festivalul Internațional de Film de la Veneția 2021.
Eligibile pentru categorie sunt și filme care au marcat recorduri de spectatori în cinematografele din România în ultimul an precum Teambuilding (r. Matei Dima, Alex Coteț, Cosmin Nedelcu), Mirciulică (r. Cristian Ilișuan) sau Capra Cu Trei Iezi (r. Victor Canache), dar și documentare ca Pentru mine tu ești Ceaușescu (r. Sebastian Mihăilescu) și Spioni de Ocazie (r. Oana Bujgoi Giurgiu).
Lista completă a filmelor de lungmetraj eligibile care vor fi luate în considerare pentru nominalizările la Premiile Gopo 2023 este disponibilă pe site-ul oficial: https://premiilegopo.ro/filme.
Apel de înscrieri pentru secțiunile documentar și scurtmetraj
Gala Premiilor Gopo anunță și apelul de înscrieri pentru categoriile de documentar și scurtmetraj ale ediției cu numărul 17, programată în luna aprilie. Data limită pentru înscrieri este 6 februarie 2023. Nominalizările vor fi anunțate în luna martie.
Pentru categoria Cel mai bun film documentar (doar în cazul filmelor care nu au beneficiat de proiecții în cinema mai mult de o săptămână) este necesară înscrierea filmelor românești care au avut premiera în cursul anului 2022 și care nu au beneficiat de difuzare în circuitul cinematografic, dar au fost prezentate la TV sau în circuitul festivalier (naţional sau internaţional). Pentru categoria film documentar nu sunt eligibile reportajele de televiziune.
Pentru categoria Cel mai bun scurtmetraj sunt eligibile producţiile româneşti care au fost prezentate în premieră pe marile ecrane, la TV sau în cel puţin un festival competitiv (naţional sau internaţional) în cursul anului 2022. Pentru ca acestea să fie luate în considerare de către juriul care va decide nominalizările, este obligatorie înscrierea de către producători.
Producătorii şi realizatorii de film din România sunt invitaţi să completeze fișa tehnică disponibilă online: https://premiilegopo.ro/fisa-tehnica.
Nominalizările la toate categoriile vor fi stabilite în luna martie de un juriu de preselecţie format din 11 profesioniști din domeniul cinematografic. După anunţul nominalizărilor, peste 650 de profesionişti activi din toate domeniile industriei autohtone de film vor fi invitaţi să voteze pentru desemnarea câştigătorilor trofeelor Gopo 2023, prin intermediul unui mecanism de vot asigurat de prestigioasa firmă de audit şi consultanţă PwC România, partener al Premiilor Gopo încă din 2011.
///
Gala Premiilor Gopo 2023 este organizată de Asociaţia pentru Promovarea Filmului Românesc, cu sprijinul Centrului Naţional al Cinematografiei și Babel Communications.
Festivalul Internațional de Film Transilvania (9 – 18 iunie 2023, Cluj Napoca) anunță Focus Nordic, un program complex, cel mai mare de acest fel din istoria TIFF, dedicat unei cinematografii europene bogate, diverse și inovatoare, cea din țările nordice: Suedia, Danemarca, Finlanda, Norvegia și Islanda. Programul marchează o colaborare cu Festivalul de Film Göteborg (Suedia), dar și cu institute de film din toate cele cinci țări.
În 2023, TIFF continuă tradiția colaborării cu alte mari evenimente de cinema din lume și propune un carte blanche curatorilor Festivalului de Film de laGöteborg (27 ianuarie – 5 februarie 2023), care vor contribui laselecția de filme din Focus Nordic. Cu o istorie de peste 40 de ani, festivalul de la Göteborg este cel mai important eveniment de profil din regiune și oferă cinematografiei nordice o platformă generoasă și sonoră de promovare printr-o competiție dedicată și programe pentru industrie.
„Festivalul de Film de la Göteborg este dedicat susținerii și promovării internaționale a filmelor și a cineaștilor nordici. Este o plăcere și o onoare să cooperăm cu un festival precum TIFF. Profităm de această oportunitate pentru a propune publicului o selecție interesantă din cinematografia nordică contemporană, care este extrem de variată.” spune Jonas Holmberg, Directorul Artistic al Festivalului de Film de la Göteborg.
Pe lângă acest parteneriat, organizatorii TIFF anunță colaborări cu Swedish Film Institute, Danish Film Institute, Finnish Film Foundation, Norwegian Film Institute și Icelandic Film Centre pentru definitivarea programului Focus Nordic, care va include proiecții de film, cine-concerte, dar și invitați speciali, evenimente sau expoziții.
Astfel, Focus Nordic va include peste 25 de filme, multe fiind proiectate în premieră pentru țara noastră.
Printre primele titluri confirmate se numără hipnotizantul Sisu (Finlanda, 2022), regizat de Jalmari Helander. Plasat în 1944, filmul spune povestea unui fost soldat care descoperă o cantitate considerabilă de aur în pământurile înghețate ale Laponiei, dar planurile lui sunt întrerupte violent de o unitate de naziști în retragere spre Germania. Aici începe o luptă intensă între finlandezul care pare de neclintit și răzbunătorii naziști. Comparat de critici cu Inglourious Basterds (r. Quentin Tarantino, 2009) pentru subiect, ritm și umor, Sisu a avut premiera la Festivalul Internațional de Film Toronto 2022 și a fost multi-premiat la Festivalul de Film de la Sitges 2022: „Fără să-și piardă substanța, filmul e plin de momente hilare și imagini splendide […] E o călătorie în care regizorul reușește să mențină și să intensifice forța de la început, creând un film captivant și bizar” (Cineuropa).
Și comedia neagră Driving Mum (r. Hilmar Oddsson, Islanda, 2022) va avea premiera națională la TIFF, în Focus Nordic. Vrând să îi îndeplinească ultima dorință a mamei sale, un bărbat de vârstă mijlocie pleacă într-o călătorie cu aceasta, chiar dacă ea nu mai este în viață. Aventura neobișnuită se dovedește a fi una inițiatică, plină de revelații și de umor. Driving Mum a câștigat Marele Premiul al Festivalului de Film Tallin Black Nights 2022.
Din selecția Festivalului Internațional de Film de la Cannes 2022, unde a concurat pentru premiul Un Certain Regard, spectatorii vor putea urmări satira Sick of Myself (r. Kristoffer Borgli, Norvegia, 2022). Când iubitul ei devine cunoscut ca artist contemporan și primește atenție de la o lume întreagă, o tânără din Oslo e cuprinsă de gelozie și începe să facă gesturi extreme ca să atragă, la rândul ei, atenția și simpatia oamenilor.
Tot de la Cannes, în cadrul Focus Nordic spectatorii vor avea ocazia să revadă și Triangle of Sadness / Triunghiul Tristeții (r. Ruben Östlund, Suedia, 2022), marele câștigător al Premiului Palme d’Or, triplu nominalizat la Oscar, inclusiv pentru Cel mai bun Film.
Focus Nordic la TIFF este posibil cu sprijinul Ambasadei Suediei la București, Ambasadei Regale a Danemarcei în România, Ambasadei Regatului Norvegiei în România și Ambasadei Republicii Finlanda în România. Programul este sprijinit de Departamentul de Limbi și Literaturi Scandinave – Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca.
Mai multe detalii despre Focus Nordic și programul TIFF 2023 vor fi anunțate în curând.
Cea de a 22-a ediție a Festivalului Internațional de Film Transilvania va avea loc la Cluj-Napoca în perioada 9 – 18 iunie 2023.
***
Festivalul Internațional de Film Transilvania este organizat de Asociația pentru Promovarea Filmului Românesc și Asociația Festivalul de Film Transilvania.
Între 29 ianuarie și 3 februarie, antrenorii și voluntarii Caiac SMile, alături de asistenți medicali și kinetoterapeuți vor fi pe pârtia Buscat Ski Resort, din județul Cluj, pentru cea de-a doua tabără de schi dedicată persoanelor cu dizabilități. Cei cinci beneficiari ai taberei vor fi îndrumați de monitorii de schi cu dizabilități și de voluntarii și antrenorii asociației din Satu Mare și, la finalul perioadei, vor putea schia independent, folosind monoschiul.
Pe lângă cele cinci persoane înscrise în tabăra specială, vor putea schia și alți oameni cu dizabilități care au optat pentru o zi pe pârtie. Organizatorii îi invită la Buscat și pe cei care nu s-au înscris încă în platforma online și anunță că înscrierea pe site-ul www.caiacsmile.ro se poate face chiar de pe pârtie. Pentru ei, echipa Caiac SMile va fi prezentă luni, 30 ianuarie, miercuri, 1 februarie și joi, 2 februarie (marți, 31 ianuarie, programul este dedicat integral celor din tabăra permanentă și persoanelor nevăzătoare), între orele 11:00 și 16:00.
„Noi vom fi pe pârtie în fiecare zi și vom coborî de câte ori este nevoie alături de prietenii noștri speciali. Foarte multe persoane cu dizabilități s-au înscris pe site-ul nostru. Din experiența primei tabere, știm că sunt și persoane care nu s-au înscris. Noi îi așteptăm pe toți să ne bucurăm împreună de zilele de iarnă!
Și, fiindcă avem parteneri care ne iubesc, vă anunțăm că, la Buscat Ski Resort, beneficiarii noștri au gratuitate pentru tot ceea ce presupune acest sport: ski pass-urile și echipamentele (clăpari, căști, ochelari, iar pentru însoțitori și schiuri) sunt puse la dispoziție de reprezentanții pârtiei, cărora le mulțumim – și pentru ajutor, dar și pentru imensa muncă depusă pentru a avea condiții într-o perioadă în care zăpada pe pârtii a devenit o raritate”, a declarat Ionuț Stancovici, președintele asociației Caiac SMile.
Obiectiv ambițios pentru Caiac SMile, pentru sezonul de iarnă
Obiectivul asumat de Caiac SMile pentru acest sezon de iarnă a fost ca 1.000 de persoane cu dizabilități să se bucure de sporturile de iarnă și să schieze cu ajutorul monoschiului, pe pârtiile accesibilizate anterior în cadrul programului ”Și oamenii cu dizabilități își doresc să schieze”, derulat în sezonul 2021-2022.
Acest obiectiv a fost atins deja, dar reprezentanții asociației anunță că persoanele speciale care vor să li se alăture pe pârtii, o pot face în continuare, după înscrierea pe site-ul www.caiacsmile.ro.
„Interesul oamenilor speciali pentru acest proiect de iarnă a fost unul foarte mare. Nu ne așteptam ca cele 1.000 de locuri pe care ni le-am stabilit drept obiectiv să se ocupe atât de repede.
S-au înscris oameni cu cele mai diverse dizabilități și nici nu putem spune cât de bucuroși suntem că putem să mergem pe pârtiile pe care am mai fost deja în sezonul trecut și să schiem împreună cu ei. Îi invităm pe toți cei care vor să se bucure de zăpadă și de independență pe pârtie să vină alături de noi. Înscrierea pe site este extrem de simplă. O pot face chiar de la baza pârtiei și apoi să pornească în aventură”, a completat Ionuț Stancovici.
Programul următoarelor tabere
Proiectul, care a debutat în 15 ianuarie 2023, la Cheile Grădiștei, se va desfășura pe toată perioada sezonului 2022-2023, după următorul program*:
5 – 10 Februarie, Poiana Brașov;
12 – 16 Februarie, Păltiniș, Sibiu;
26 Februarie – 3 Martie și 5 – 10 Martie, Cheile Grădiștei;
12 – 17 Martie, Cavnic.
*Programul, atât cel special de zi, cât și cel al taberelor adaptate, poate suferi modificări în funcție de condițiile meteo. Programul actualizat va fi disponibil pe site și pe toate canalele de comunicare online ale asociației, Facebook și Instagram.
Elena Milanesi este cercetător științific gradul II, în cadrul Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Domeniul Patologiei și Științelor Biomedicale „Victor Babeș” București și este una dintre câștigătoarele bursei L’Oréal – Unesco „Pentru Femeile din Știință”.
Cu ajutorul bursei, aceasta va putea aprofunda rezultatele valoroase obținute în proiectul REDBRAIN, care a identificat în sângele pacienților, cu forme incipiente de boală Alzheimer, biomarkeri asociați inflamației și stresului oxidativ, care pot fi testați neinvaziv, printr-o metodă accesibilă. Pentru că în cazul acestei boli, procesele patologice apar înainte de apariția simptomelor, punerea unui diagnostic timpuriu devine o prioritate pentru începerea terapiei și limitarea progresiei bolii.
Elena ne-a vorbit despre parcursul ei în domeniul cercetării, cum arată viața unui cercetător și despre ceea ce o motivează. Ne-a împărtășit rezultatele studiilor sale și cum acestea vor merge mai departe, cu ajutorul bursei obținute.
Elena, povestește-ne despre cariera ta de cercetător de până acum. Cum ai ales acest drum? Care au fost cele mai importante proiecte de până acum?
Experiența mea în cercetare a început în Italia, ca studentă la Facultatea de Medicină din Brescia, specializarea Biotehnologii Medicale. Pe parcursul perioadelor de licență, master și doctorat am participat la mai multe studii preclinice și clinice axate pe genetica degenerării lobare fronto-temporale, tulburare depresivă, depresie rezistentă la tratament, ADHD și schizofrenie.
În 2008, am obținut o bursă de 4 ani pentru studii doctorale în „Genetică moleculară aplicată la științe medicale”, în cadrul Facultății de Medicină din Brescia.
În 2013, am câștigat bursa Shabbetai Donnolo pentru cooperarea bilaterală între Italia și Israel în știință și tehnologie și am lucrat 2 ani ca cercetător postdoctoral la Facultatea de Medicină Sackler, Universitatea Tel-Aviv.
În ianuarie 2016, am fost angajată în Italia ca cercetător la Unitatea de Genetică Centrului de Cercetare Clinică IRCCS San Giovanni di Dio, unde mi-am continuat timp de un an cercetările în domeniul psihiatriei.
În septembrie 2017, m-am mutat în România cu familia mea, ca cercetător postdoctoral, expert în biologie moleculară în Proiectul European REDBRAIN, implementat în Institutul Național de Patologie „Victor Babeș”, București.
Referitor la drumul ales, pot spune că am fost întotdeauna un copil curios și cu dorință de cunoaștere. În ultimul an de liceu, când m-am gândit mai aplicat la ceea ce aș vrea să realizez, mi-am dat seama că cea mai bună opțiune pentru mine ar fi cercetarea și că astfel, „întrebările” vor sta mereu la baza activității mele. Cu cât ne întrebăm mai mult, cu atât descoperim mai mult. Pentru mine, cel mai important lucru este să potrivesc întrebarea cu răspunsul adecvat, iar acest răspuns este acela care corespunde nevoilor semenilor noștri.
Consider că realitatea trebuie să ne inspire în cercetare, iar sursa din care derivă dăruirea pe care un cercetător o pune în activitate să fie direct legată de nevoile oamenilor, înainte de cariera personală. Cred că este necesar să ne gândim mereu că în spatele fiecărei probe analizate în laborator stă un om care suferă și, împreună cu el, există o familie și o societate care trebuie să-l sprijine, mai ales în boala Alzheimer.
Ce presupune proiectul tău actual?
În cadrul proiectului cu care am câștigat bursa L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” (continuarea proiectului REDBRAIN P37_732) mi-am propus să identific fragmente mici de ARN (microRNA) în sângele pacienților aflați în stadii incipiente de Alzheimer, cu scopul de a descoperi noi biomarkeri de diagnostic precoce, noi mecanisme ale bolii și noi ținte terapeutice.
În boala Alzheimer, procesele patologice apar cu mult timp înainte de apariția simptomelor. De aceea, diagnosticarea timpurie a bolii este o prioritate pentru inițierea rapidă a terapiei și limitarea progresiei bolii. Metodele actuale de diagnostic sunt costisitoare, invazive și neplăcute pentru populația în vârstă, cu atât mai vulnerabilă.
Cum te-a găsit vestea câștigării la secțiunea „Științele Vieții” în cadrul programului de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”. Ce reprezintă această reușită pentru tine?
Am fost foarte surprinsă să câștig acest premiu într-o țară care m-a găzduit și, totodată, foarte mulțumită să constat că știința nu are frontiere. Pentru mine, este o încununare a tuturor eforturilor și un impuls incredibil de a merge mai departe.
Cum va ajuta bursa proiectul tău? Ce urmează?
Bursa îmi va permite să continui proiectul REDBRAIN, cel care m-a și adus în România. Îmi doresc cu siguranță să ating stadiul de transfer tehnologic și, astfel, rezultatele cercetării să ajungă din laborator la patul bolnavului.
Cum arată o zi din viața unui cercetător?
Este o profesie sau, mai bine zis, o pasiune foarte solicitantă, mai ales că mi-am dorit să am o familie. În mod cert, de multe ori în viața unui cercetător nu există delimitări între zi și noapte. Deși, personal, a fost greu să schimb țara, mediul și chiar cultura, pot spune că în ciuda tuturor eforturilor mari și a sacrificiilor făcute, mă simt împlinită și fericită că am ales acest drum.
Ce ai sfătui un cercetător la început de drum? Cu ce „arme” ar trebui să se „înarmeze” pentru o viitoare carieră în domeniu?
Sfatul meu este să caute „întrebarea” într-un domeniu care îl pasionează. Doar acolo va găsi resursele necesare, având în vedere că cercetarea presupune curiozitate, imaginație, perseverență, dăruire și putere de muncă. Cercetarea nu este o meserie, este o vocație, o misiune.
Despre Programul de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”
Cercetarea și știința reprezintă unul dintre pilonii importanți pe care s-a construit grupul L’Oréal, fondat de un cercetător în urmă cu peste 110 de ani. Încă de atunci, L’Oréal și-a dedicat energia pentru susținerea și promovarea cauzei femeilor, oriunde pe glob.
Programul L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” se adresează, la nivel național, cercetătoarelor cu vârsta de maximum 40 de ani, care fie sunt doctorande, fie au obţinut titlul ştiinţific de doctor şi derulează programe de cercetare în țara noastră.
Programul național de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” oferă sprijin tinerelor cercetătoare, le ajută să-și dezvolte potențialul maxim, iar prin faptul că oferă vizibilitate activității lor, programul le inspiră și pe tinerele eleve să ia în considerare o carieră în știință.
Începând cu data de 1 februarie 2023, pacienții bariatrici pot apela la echipa Doctor Dejeu și în Cluj-Napoca. Cea mai căutată echipă de chirurgie bariatrică din România, cu peste 2,000 de intervenții anual, va fi disponibilă în formulă completă și va acorda servicii medicale dedicate chirurgiei obezității și celei metabolice, la Spitalul Medlife Humanitas.
În prezent, echipa fondată de chirurgii Viorel și Dănuț Dejeu are activitate în orașele București, Oradea, Arad și Sibiu, în rețeaua Medlife. În plus, prin apeluri video și audio, specialiștii oferă consultanță la distanță pacienților din toată România și nu numai. Decizia de a ajunge și în Cluj-Napoca a venit firesc, ca urmare a cererii tot mai crescute de solicitări a pacienților care locuiesc aici sau în zonele limitrofe:
„Am ales să începem activitatea în Cluj-Napoca deoarece orașul este un centru medical important, avem foarte mulți pacienți din oraș și din zonă care se operează la noi, orașul are conexiuni bune de zboruri pentru pacienții care vin din alte țări, dar și pentru că iubim Clujul, este un loc în care ne va face mare plăcere să lucrăm. Vom fi prezenți permanent în Cluj-Napoca, având lunar stabilite intervenții. Primul pacient este programat chiar pentru data de 1 februarie 2023.”, a precizat dr. Viorel Dejeu, chirurg de excelență acreditat internațional în chirurgia bariatrică și metabolică.
Echipa Doctor Dejeu va oferi, pentru pacienții din Cluj-Napoca, gama completă de intervenții chirurgicale de chirurgia obezității și suport psihologic și nutrițional adecvat, precum și soluții mai puțin invazive, așa cum este balonul gastric care nu necesită operație, anestezie sau endoscopie, un dispozitiv medical pentru care echipa are exclusivitate în România.
Obiectivele echipei Doctor Dejeu în 2023
„Dacă obiectivul ultimilor ani a fost să devenim cea mai căutată echipă la nivel național și regional, acum, că acest lucru s-a împlinit, ne dorim să ne consolidăm și să creștem echipa, încât să putem să oferim și alte servicii de chirurgie la același nivel înalt cu care pacienții noștri s-au obișnuit”, a menționat Dr. Viorel Dejeu.
Anul 2022 a fost un an marcat de două reușite extrem de importante pentru echipa Doctor Dejeu. Una dintre cele mai semnificative este recunoașterea internațională obținută de dr. Viorel Dejeu. El a devenit Chirurg de Excelență în Chirurgia Bariatrică și Metabolică, fiind unul dintre puținii medici din România care a primit acest statut din partea Surgical Review Corporation. Această acreditare prestigioasă, acordată de o organizație nonprofit independentă, renumită la nivel internațional, recunoaște angajamentul dr. Dejeu și standardul înalt de furnizare a unor servicii de îngrijire a pacienților, precum și o preocupare deosebită pentru siguranța și confortul lor.
Despre echipa Doctor Dejeu
Cu peste 2,000 de intervenții chirurgicale efectuate anual, echipa Doctor Dejeu este, la momentul actual, cea mai căutată echipă de chirurgie bariatrică din România. Formată din medici specialiști și primari, nutriționiști și psihologi, echipa oferă servicii medicale complete, de înaltă calitate, și tratează fiecare pacient cu maximum de profesionalism, de dedicare și de interes, atât înainte de intervenții, cât și o perioadă îndelungată după.
Echipa are experiență vastă și în chirurgia bariatrică pediatrică și e singura din România care are drept de utilizare a balonului gastric Allurion. Echipa Doctor Dejeu e prezentă în orașele București, Arad, Oradea și Sibiu, iar din februarie 2023, și în Cluj-Napoca.
Raluca Țuțuianu este bioinginer medical, doctor în Biologie și cercetător științific în cadrul Institutului de Biologie și Patologie Celulară „Nicolae Simionescu” al Academiei Române din București. Aceasta este una dintre câștigătoarele din acest an a burselor private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”, la secțiunea „Științele Vieții”.
De-a lungul timpului, cercetările Ralucăi au vizat tratamentul glioblastomului și vindecarea rănilor pielii, iar în prezent, aceasta realizează o cercetare privind tratamentul rănilor cronice asociate diabetului, cercetare care va merge mai departe cu ajutorul acestei burse. Vindecarea rănilor cutanate prin intermediul medicinei regenerative reprezintă una din principalele direcții de cercetare la acest moment, numărul persoanelor cu diabet fiind în continuă creștere, la nivel mondial.
Am stat de vorbă cu Raluca despre munca sa de zi cu zi și proiectele sale. Ne-a povestit experiența bursei private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”, accentuând importanța unor astfel de inițiative în domeniul cercetării, prea puțin cunoscut și susținut la noi în țară.
Raluca, spune-ne câte ceva despre tine. Cine este cercetătorul Raluca Țuțuianu?
Cercetătorul Raluca Țuțuianu este rezultatul interacțiunilor mele cu oamenii extraordinari pe care i-am întâlnit de-a lungul anilor de formare, începând din școală generală, liceu, facultate, și acum, în cadrul laboratoarelor din țară și străinătate.
Cum ai ales bioingineria medicală? Ce te-a atras la acest domeniu? Care sunt proiectele tale de până acum?
Mi-a fost foarte greu să aleg între științele biologice și cele exacte, mai ales fizică și chimie, așa că atunci când am auzit de acest domeniu interdisciplinar m-am hotărât imediat că este ceea ce mi se potrivește.
Până în prezent, am avut oportunitatea să lucrez la dezvoltarea de nanoparticule și matrici poroase pentru diverse aplicații precum tratamentul glioblastomului și vindecarea rănilor pielii, iar în ultimii ani am combinat inovațiile din domeniul biomaterialelor cu proprietățile regenerative ale unor celule.
Povestește-ne despre cercetarea ta din prezent.
În momentul de față, încerc să optimizez condițiile de cultură ale unui tip de celule cu proprietăți regenerative pentru a potența acțiunea acestora în tratamentul rănilor cronice asociate diabetului. Mai exact, este vorba de cultivarea celulelor în sistem tridimensional și stimularea lor cu diverși compuși, astfel încât factorii secretați de către aceste celule să stimuleze procesele biologice relevante pentru rezolvarea leziunilor cutanate greu vindecabile.
Ce ai simțit când ai aflat vestea câștigării unei burse în cadrul L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”? La ce te ajută concret aceasta în realizarea cercetărilor tale?
Bucurie, entuziasm și puțină anxietate. Aceasta din urmă cred că o resimte orice persoană care lucrează în cercetare – este vorba de acel risc ca ipotezele tale să nu fie confirmate, dar și în acest caz (nefericit la o primă vedere), rezultatele sunt de fapt premisele pentru următoarele experimente.
Concret, această bursă îmi oferă suportul material pentru a îmi continua cercetările, prin achiziția consumabilelor necesare (cercetarea în domeniul biomedical fiind foarte costisitoare), precum și de a disemina rezultatele cu ajutorul participării la diverse conferințe de specialitate.
De ce sunt, în opinia ta, atât de importante astfel de burse, care susțin cercetătorii? De unde consideri că ar trebui să existe mai multă susținere?
Consider că acest tip de finanțare, mai ales atunci când este oferită periodic, cum este cazul bursei L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”, reprezintă singura șansă a unui cercetător de a-și continua activitatea în sistemul public. Suportul de la bugetul de stat, prin concursurile de proiecte, este greu de anticipat în general și, prin urmare, astfel de competiții organizate de companii pot face o mare diferență în vederea continuării activității experimentale a unui cercetător.
Te-ai simțit vreodată defavorizată în domeniul cercetării? Consideri că ar trebui să existe o expunere mai mare a femeilor cercetător la noi în țară?
Am avut oportunitatea să mă formez sub îndrumarea unor femei extraordinare din institutul în care lucrez. Prin urmare, nu m-am simțit vreodată defavorizată, dimpotrivă, am beneficiat de înțelegere și de mult sprijin.
Am fost, însă, adeseori surprinsă de reacțiile unor anumite persoane în momentul în care am menționat că lucrez în cercetare, reacții precum „nu știam că se face cercetare în România”.
Eu cred, și împreună cu mine, toți cei care își petrec weekend-urile în laborator și renunță la serile cu prietenii pentru a finaliza încă un experiment, că și în Romania se poate face cercetare și că, în ciuda unui buget infim, dar cu generozitatea unor organizații, putem contribui la îmbunătățirea calității vieții oamenilor.
Despre Programul de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință”
Cercetarea și știința reprezintă unul dintre pilonii importanți pe care s-a construit grupul L’Oréal, fondat de un cercetător în urmă cu peste 110 de ani. Încă de atunci, L’Oréal și-a dedicat energia pentru susținerea și promovarea cauzei femeilor, oriunde pe glob.
Programul L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” se adresează, la nivel național, cercetătoarelor cu vârsta de maximum 40 de ani, care fie sunt doctorande, fie au obţinut titlul ştiinţific de doctor şi derulează programe de cercetare în țara noastră.
Programul național de burse private L’Oréal – UNESCO „Pentru Femeile din Știință” oferă sprijin tinerelor cercetătoare, le ajută să-și dezvolte potențialul maxim, iar prin faptul că oferă vizibilitate activității lor, programul le inspiră și pe tinerele eleve să ia în considerare o carieră în știință.
„Întrebarea sezonului – Cum este posibil?”, spunea aseară Andra odată cu lansarea #13magic! Iar telespectatorii au realizat că vor rămâne cu gura căscată la talentul autentic pe care-l vor descoperi în următoarele luni. Concurenți care au muncit luni, ani pentru a pregăti un moment perfect, care și-au găsit curajul și care acum vor să fie văzuți și apreciați de o țară întreagă. Toți și-au găsit locul la Românii au talent!
„Au fost de domeniul incredibilului”, declara Andi Moisescu la finalul unui număr de salsa care nu va fi uitat prea curând. ”Spectacol, asta au făcut”, a completat Dragoș Bucur, înainte de a vedea cum Pavel și Smiley nu au mai stat pe gânduri și au apăsat butonul auriu pentru Bivash Sardar și Sri Janak, din India, cei doi din grupul Bad Salsa care au impresionat cu dansul lor.
Tot cei doi prezentatori au mai trimis pe cineva direct în semifinală, pe puștiul care a demonstrat cât de important este cititul. Rareș Prisăcariu, din Iași, a venit în show și a spus fără să stea pe gânduri că investiția în educație este soluția. Monologul lui a ridicat sala în picioare și le-a adus unora lacrimi în ochi, așa că a fost normal să fie recompensat.
Prima ediție a fost lider absolut de audiență, în intervalul orar 20:28 – 24:11. În rândul publicului național, cu vârsta cuprinsă între 21 și 54 de ani, din categoriile ESOMAR ABCD, PRO TV avea 14.1 puncte de rating și 44.5% cotă de piață, față de locul 2 care avea 2.5 puncte de audiență și 7.8% share. De-a lungul difuzării, peste 2.5 milioane de români au simțit emoțiile concurenților care urcau pe scenă, iar în minutul de aur, la ora 20:53, peste 3.2 milioane de telespectatori erau în fața televizoarelor, cu ochii pe PRO TV.
Concurenții care au impresionat juriul și au primit din partea acestora 3 sau 4 DA sunt: Andreea Fedi, Christian Stoinev, Gabriel Mardale, Black Widow, Adelina Benga, Ștefan Popescu, Takashi Jonishi, Flavian Glonț, Teodor Ghiță, Daria Mușat, Tjasa Dobravec, Andrei Gîrjob și Eduard Dragu – Sălăgean.
Vinerea viitoare, de la 20:30, spectacolul merge mai departe! Alți concurenți cu momente senzaționale vor veni în fața juraților pentru a arăta că au ceea ce le trebuie pentru a fi sub lumina reflectoarelor pe cea mai importantă scenă!
Classix Festival, festivalul internațional de muzică clasică și arte vizuale revine cu cea de-a patra ediție la Iași, în perioada 26 februarie-4 martie. Ediția de anul acesta întrunește 7 zile de spectacole, cu 8 concerte, peste 90 de personalități internaționale ale muzicii clasice, 63 de masterclass-uri, panel-uri și workshop-uri, fiind o experiență contemporană a concertelor, acompaniate de visuals și light design, audiții în premieră și lucrări de muzică clasică comandate și compuse special pentru festival.
,,Metamorfoza” este tema festivalului de anul acesta, noua aventură clasică contemporană, care e gata să scoată la iveală progresul creator, puterea noastră de apreciere și curajul emoțional pe care nu l-am fi bănuit până acum.
Printre momentele de neratat ale ediției de anul acesta se numără: Martin Romberg – Elven Songs: premiera mondială a unui ciclu de cântece în „elvish” după noua serie din Stăpânul Inelelor, Paul Pintilie – Mustața lui Dali: o nouă primă audiție absolută, de data aceasta cu o linie de start 100% ieșeană (pictoromanul realizat de Felix Aftene și Lucian Dan Teodorovici cunoaște o nouă dimensiune în lumea muzicii, cu o suită simfonică compusă în 2022) și Schubert – Schwanengesang în varianta frankågunnar: cântecul lebedei de Schubert așa cum n-a mai fost auzit vreodată.
„Faptul că suntem atât de aproape de ediția cu numărul patru, pare ireal, mai ales la amintirea atât de vie a primei aventuri clasice contemporane din 2020. Suntem recunoscători că în ciuda provocărilor contextului pandemic, festivalul a crescut și s-a dezvoltat și ne-a adus acum aici, plini de emoție și nerăbdare să descoperim împreună Classix 2023.”, a declarat Patricia Butucel, director al festivalului.
Programul Classix Festival 2023 debutează cu concertul deja devenit tradițional la Catedrala Romano-Catolică Iași – duminică, pe 26 februarie. Cele 8 concerte tematice care cuprind cea de-a patra aventură clasică contemporană la Iași, vor fi determinate de un număr impresionant de prime audiții naționale și de o diversitate a instrumentelor ieșită din comun – ansambluri de percuție, bayan, armonică și harpă sunt doar câteva dintre noutățile exotice ale acestei ediții. Dat fiind conceptul artistic al metamorfozei, Classix 2023 va expune transformările muzicii clasice în cea contemporană, literatura fantastică în muzică de film și publicul participant într-un etern optimist.
Concertele vor fi difuzate live pe paginile de Facebook a Classix Festival și ale partenerilor.
Classix in Focus este o secțiune din festival prin care se propune atingerea unor teme ce pun muzica clasică într-o perspectivă interdisciplinară, înțelegând ideea că muzica inspiră, unește și modelează o comunitate, contribuind într-un mod semnificativ la viața culturală a unui oraș. Temele abordate în ediția de anul acesta sunt: viitorul muzicii clasice, managementul cultural, compoziția ca mod de viață, diplomația culturală și muzica lui George Enescu. Printre invitații acestor sesiuni se numără: Florin Estefan (Manager Opera Națională Cluj-Napoca), Cristina Uruc (Manager Artexim & Festivalul Enescu), Ștefan Diaconu (aranjor, compozitor, flautist), Anna Nicolau (coordonator proiecte culturale al Institutului Polonez București) și mulți alți oameni relevanți din industrie.
Programul Classix in Art a debutat anul trecut și are două componente: masterclass-uri și burse de creație. În ediția din 2023 vor fi susținute 63 de sesiuni de masterclass pentru 8 specializări diferite de către 14 muzicieni din 10 țări. Aceste sesiuni vor facilita perfecționarea a 63 de studenți și proaspăt absolvenți ai universităților și liceelor cu profil muzical din România. Înscrierea la aceste sesiuni se face online, deadline-ul pentru aplicații fiind 4 februarie. Acestea vor avea loc în timpul festivalului, iar bursele Classix in Art și valoarea lor vor fi anunțate pe perioada festivalului.
Despre Classix
Classix Festival este primul festival independent de muzică clasică din Iași, iar cele trei ediții desfășurate în ciuda contextului pandemic în perioada 2020-2022 au găzduit peste 110 artiști naționali și internaționali, 20 de parteneri culturali și diplomatici în 20 de concerte, 4 panel-uri de antreprenoriat creativ, 4 prelegeri educaționale, un vernisaj, o lansare de carte, 7 proiecții de film, 53 masterclass-uri și 8 burse pentru artiști. La toate aceste activități au participat 8500 de persoane în săli și 130.000 de spectatori online.
Biletele și abonamentele la festival pot fi achiziționate online.
Asociația Industrii Creative este organizator al festivalurilor Rocanotherworld și Classix din Iași, având drept scop revitalizarea culturală a orașului, angrenarea comunităților creative și implicarea în viața civilă a societății prin acțiuni care promovează spiritul proactiv, contributiv și participativ.
Showberry, membru AROC (Asociatia Romana a Organizatorilor de Concerte si Evenimente Culturale), este un startup câștigător al programului Investește în oameni! Din 2015 dezvoltă proiecte culturale și creative, fiind unul dintre principalii promotori de concerte publice și evenimente tematice din regiunea de nord-est a României. Din 2016 este co-organizator al festivalului Rocanotherworld iar din 2020 a Classix Festival, alături de Asociația Industrii Creative.
COS și designerul emergent Reece Yeboah își unesc forțele pentru a lansa brandul său omonim YEBOAH printr-o colaborare nouă concretizată într-o colecție în ediție limitată, intitulată Metamorphosis. Colecția dezvoltată împreună cu COS reprezintă evoluția lui Yeboah, îmbinând limbajul creativ unic al fiecărei mărci și revenind la modele născute din experiențele din viața fondatorului Reece Yeboah. Combinând îmbrăcămintea de stradă de lux cu croieli contemporane, o abordare personalizată a designului are ca rezultat o colecție unică care combină funcționalitatea cu stilul.
Trimis în Ghana la vârsta de unsprezece ani, Yeboah a atins un punct de cotitură. O fază de tranziție i-a redirecționat drumul și a revenit în Londra, cu un bagaj bogat în înțelepciune, valori și dorința de ași pune amprenta asupra lumii. La fel ca un fluture care își începe viața ca omidă, Yeboah a recunoscut frumusețea călătoriei sale și, prin durere, și-a găsit un scop. Acum speră să-i inspire pe alții să-și găsească puterea, arătând generației următoare că este posibil să depășești obstacolele și greutățile.
Procesul de proiectare a căutat să reflecte călătoria lui Reece și complexitatea vieții sale, încorporând mai multe layere de descoperire. Rezultatul este o colecție care evocă trecutul său și proiectează viitorul. Cuprinzând peste patruzeci de piese inspirate de îmbrăcămintea pentru bărbați alături de accesorii unisex, colecția folosește un butterfly effect pentru a experimenta cu mici detalii care au un impact semnificativ asupra designului final.
Piesele oferă versatilitate: jachetele puffer formează un cocoon în jurul corpului, în timp ce costumul abstract cu imprimeu fluture prezintă o croială modernă pentru ocazii speciale. Colecția se îndepărtează de tendințele sezoniere, concentrându-se pe expresia individuală și pe autenticitate.
Directorul de design al COS, Karin Gustafsson, a declarat: „Ceilalți ne inspiră întotdeauna – colaborarea cu YEBOAH ne-a permis să explorăm inspirația lui Reece și ne-a încurajat să ne imaginăm design-urile noastre într-o nouă perspectivă. Îmbrățișând sinergia dintre două arii diferite ale aceleiași industrii, sperăm să inspirăm și să aducem comunitățile noastre împreună.”
„COS a fost pe radarul meu de ceva timp și invers – au văzut ce făceam cu Saint anterior și, în cele din urmă, ne-am conectat pentru a discuta această colaborare – restul este istorie. Cred că COS este cel mai bun în ceea ce privește calitatea accesibilă și am văzut o oportunitate de a combina calitatea cu creativitatea inovatoare. Împreună, prin contopirea mărcilor noastre putem ajunge la noi audiențe.”, a declarat Reece Yeboah, fondatorul YEBOAH.
Fidelă inovarii și promovării unei economii mai circulare, colecția folosește materiale organice și reciclate, precum și lână RWS provenită din surse responsabile.
Continuând să susțină și să promoveze comunitatea creativă, colecția în ediție limitată COS × YEBOAH va fi prezentată în această lună.
Colecția capsulă va deveni disponibilă la nivel global pe cos.com și în magazine selectate pentru o perioadă limitată.
Despre COS Inspirat de cultura contemporană, brandul de modă din Londra este cunoscut pentru piesele emblematice de garderobă, elementele esențiale de lux și modelele inovatoare care sunt făcute pentru a dura. Dedicat calității și durabilității, COS adoptă o abordare personalizată a designului, creând colecții unice care combină funcționalitatea cu stilul atemporal. Detaliile experimentale de design și inovarea materialelor sunt revăzute frecvent pentru a include cele mai recente progrese vestimentare și pentru a asigura utilizarea atentă a fibrelor, indiferent dacă acestea sunt reciclate, reînnoite sau provenite din surse durabile.
Despre YEBOAH Designerul Reece Yeboah se bazează în mod unic pe rădăcinile, moștenirea și inspirațiile personale din modă și cultură, precum și obstacolele pe care le-a depășit în drumul parcurs pentru construcția brandului său. El speră să fie o inspirație pentru ceilalți, curajul și forța lui să ajute la deschiderea drumului pentru următoarea generație.
Alecsandra Costin este fondatoarea 2032 communication, o agenție de comunicare care se adresează exclusiv femeilor din antreprenoriat. După mulți ani petrecuți în sfera jurnalismului, ani care au format-o ca om și profesionist, Alecsandra a decis că este timpul să pună bazele propriei afaceri, iar pentru că în viziunea ei „PR-ul creează și completează povești care contează” a pus bazele unei agenții de comunicare în care „să spună povești cu sens”.
Își coordonează echipa din diverse locații, începând cu Tenerife, iar acum din Marbella. Spune că se simte într-o continuă vacanță, dar asta îi oferă posibilitatea să evolueze, să fie mai creativă și mai curioasă.
Am aflat astăzi de la Alecsandra o perspectivă asupra antreprenoriatului feminin, dificultățile unei agenții de comunicare, abilitățile necesare unui om de PR, dar ne-a povestit și despre cum au format-o anii de presă și cum a făcut trecerea înspre antreprenoriat.
Alecsandra, cum ai decis să pui bazele 2032 communication?
Cred mult în puterea poveștilor bine spuse. În puterea comunicării. Până la urmă, creștem cu povești și ajungem apoi să ne spunem propriile povești. Puterea cuvântului este uriașă. Cuvântul poate schimba destine și poate dărâma afaceri, dacă nu este ales cu grijă.
Și așa am pornit, cu o poveste în minte, una îmbrăcată în cuvinte frumoase și autentice. Iar de la o agenție la fel ca oricare alta, în septembrie 2021, 2032 communication a devenit singura agenție de comunicare și PR din România, care se adresează exclusiv antreprenoriatului feminin. Și tot cuvintele au fost responsabile pentru schimbare. Au fost două: oceanul albastru.
Eram în vacanță atunci când am decis să fac rebranding pentru agenție și să mă nișez pe afacerile fondate de femei. Strategia oceanului albastru de Renée Mauborgne și W. Chan Kim este cartea căreia i se datorează această schimbare. Am identificat o piață neexploatată și am decis să vin în ajutorul afacerilor conduse de femei. Statistic, 90 % dintre afacerile din România, conduse de femei, sunt afaceri mici și mijlocii. Adică exact acele business-uri care au cea mai mare nevoie de comunicare și PR.
Când am început noua afacere, mi-am propus să creez o comunitate de femei puternice și, împreună, să spunem povești relevante, cu sens.
Ce te-a determinat să alegi această nișă? Ai simțit vreodată că ai de pierdut, având o afacere nișată?
Am multă încredere în spiritul antreprenorial și cred cu tărie că un grup puternic de antreprenori, cu afaceri puternice și stabile, poate schimba sisteme și, mai ales, mentalități. Atunci când vorbim despre antreprenoriatul feminin, vorbim despre creativitate, deschidere către nou, empatie. Dar, în același timp, vorbim despre multe afaceri mici, care deși au toate atuurile ca să devină mari, le lipsește povestea. Iar aici intervenim noi. Alegem esența aceea puternică pe care o are orice afacere și o facem cunoscută. Iar o poveste bună are multe șanse să devină Best Seller, nu-i așa? Nu suntem scriitori, noi oamenii din PR, însă suntem creativi și avem la îndemână toate instrumentele care pot transforma o afacere mică, necunoscută, într-una mare, despre care toată lumea să vorbească.
Făcând această alegere, eu am avut și am doar de câștigat, din toate punctele de vedere. Mi-am asumat că nu voi lucra cu afaceri conduse și fondate de bărbați, însă nicio clipă nu am simțit că aș pierde ceva, dimpotrivă. În ultimul an afacerea mea a crescut, atât ca echipă, cât și ca încasări. Am lansat și un canal de Youtube prin care promovez afacerile doamnelor și le ajut să-și spună poveștile. Eu, cu ajutorul comunității create, am crescut ca om și ca antreprenor. În fiecare zi învăț ceva nou pentru că acesta este marele secret al dezvoltării – acumularea de informații și aplicarea lor în propriul business și în relațiile cu cei din jur.
Având în vedere experiența agenției, cum ai descrie antreprenoriatul feminin? Care sunt câteva cuvinte care îl definesc?
E simplu și, în același timp, dificil să răspund la această întrebare. Noi, oamenii, construim afacerile după chipul și asemănarea noastră. Și, se știe deja, femeile aduc plus valoare în business. Sunt multi tasking, sunt empatice, non conflictuale, foarte responsabile, au o privire globală, dar și o mare atenție la detalii. În același timp, femeile antreprenor au un interes deosebit pentru inovație și excelează în domeniile creative. Cu alte cuvinte, așa sunt și afacerile lor. Până și în cele mai tehnice domenii, reușesc să strecoare creativitatea și să accepte noutatea. Iar asta face ca lumea antreprenoriatului feminin să fie una plină de magie. Nu vă imaginați zâne și inorogi, ci idei care curg și se îmbină cu tehnologia, cu creativitatea și cu inovația.
Este și ușor să faci PR pentru astfel de afaceri. Toate sunt unice și au identificatori puternici prin prisma femeilor care se află în spatele lor.
Înainte de a deveni antreprenor, ai activat în sfera jurnalismului. Cum ai simțit experiența anilor de presă? Ce te-a făcut să alegi calea antreprenoriatului?
Dorința de cunoaștere. Presa, jurnalismul oferă acces la multe informații, însă nu oferă acces la profunzime. Poți scrie un articol despre o afacere, însă nu vei ajunge să cunoști niciodată bine omul din spate, ce-l motivează, ce-l ghidează în business și, mai mult decât atât, nu ai instrumentele de a-l ajuta să crească. PR-ul vine în completarea acelor povești descoperite pe jumătate și creează poveștile care contează, care ajută, care fac o diferență în piață pentru antreprenor, dar și pentru consumatori.
Asta a fost motivația principală. Evident, a existat și nevoia de independență, de a fi responsabilă de propriile decizii, de a construi ceva și a lăsa ceva în urmă; și nu mă refer la moștenirea lăsată copiilor, ci la cea lăsată societății.Iar asta poate face un antreprenor care nu are ca scop final profitul, ci crearea de plus valoare în comunitatea sa. Eu sunt încă la început, însă chiar sper ca ceea ce fac să fie de folos și să ajute și, pentru fiecare pas pe care îl fac, mă ghidez după acest principiu al plus valorii.
Întorcându-mă însă la cei 12 ani de experiență în jurnalism, pot spune că au fost ani de formare ca om și profesionist. Eram încă studentă când am pășit prima dată într-o redacție de știri. Trebuia să stau acolo două săptămâni, pentru practica obligatorie, însă am stat aproape 10 ani în acel loc, cu mici întreruperi. Acolo am învățat ce înseamnă să fii responsabil de ceea ce spui, că ceea ce spui are un impact asupra afacerilor, oamenilor, sistemelor și destinelor. Că termenele limită au un scop, că echipa este extrem de importantă, că nu te poți baza doar pe tine și că trebuie să clădești relații de încredere ca să poți crește. Fără acea experiență și, evident, fără echipa mea, nu aș reuși să fac ceea ce fac acum. Să știi să vorbești pe limba jurnaliștilor, să-i cunoști, să știi care este fluxul de activități într-o redacție de știri, toate astea te ajută mult atunci când lucrezi într-o agenție de PR. Noi ne bazăm pe jurnaliști, sunt partenerii noștri și încercăm ca prin informațiile pe care le furnizăm să aducem acea plus valoare despre care am tot vorbit.
Care au fost primele lecții învățate în business? Ce ai face diferit, dacă ai lua-o azi de la capăt?
Prima lecție învățată a fost aceea că poți fi cel mai bun în domeniul tău, însă dacă nimeni nu știe de tine și nu are încredere în tine, pentru că ești la început, e în zadar. Am ajuns să fac mult networking pentru că am înțeles că așa pot să cunosc oameni și să le câștig încrederea.
În business e ca în piața muncii. Toată lumea vrea experiență și portofoliu, însă dacă nu e dispus să te angajeze, cum să le capeți?
Chiar dacă drumul a fost uneori anevoios și chiar dacă fără susținerea soțului meu nu aș fi ajuns aici, nu aș schimba absolut nimic. Suntem suma experiențelor noastre. Se spune că toate lucrurile se întâmplă la timpul lor, și așa este. Nu poți crește o afacere peste noapte. Chiar dacă ar exista peștișorul de aur și ar face posibilă transformarea asta, nu ar ajuta cu nimic. O creștere care nu este firească poate face mai mult rău decât bine din simplul motiv că tu, ca antreprenor, nu ești pregătit să o susții. Fiecare experiență este o lecție învățată care te ajută să mai faci un pas, să mai pui o cărămidă. Și așa, ușor, cu perseverență și seriozitate crești. Și alături de tine cresc și alte business-uri.
Acum, privind în urmă, aș avea mai multă încredere că lucrurile vor ieși în final așa cum îmi doresc, fără panică, cu răbdare.
Care a fost investiția inițială în afacerea ta? Cum arată 2032 communication în cifre astăzi, la aproape 5 ani de la lansare?
Investiția financiară a fost de ordinul zecilor de mii de lei, adică un site, o optimizare a site-ului și alte lucruri mărunte. Cea mai mare investiție a fost însă, cea emoțională. Atunci când crezi cu tărie în ideea ta, te aștepți ca și ceilalți să creadă imediat, la fel de mult ca tine. Însă nu se întâmplă așa, iar ca antreprenor la început de drum, poate fi descurajant. Astfel de momente sunt critice. Trebuie să știi că nu ai voie să te oprești decât atunci când ai făcut toate lucrurile posibile și imposibile și nu ai reușit. Dar nu mai devreme.
Noi, agenția 2032 communication, de la un nume și un site, am ajuns să fim o echipă internațională, dar foarte unită, care ajută la construirea și creșterea unor business-uri sănătoase. În ultimul an, cifra de afaceri a agenției a crescut cu mai bine de 60%. Echipa s-a dublat, afacerile pentru care comunicăm sunt și ele tot mai mari. Însă noi am rămas la fel: aproape de clienții noștri, doar că le oferim mai multe servicii.
De la sfârșitul anului trecut avem și posibilitatea de promovare a clienților în media internațională. Sună pompos, însă nu este așa. Este doar provocator și extrem de interesant. Mie îmi plac provocările. Și ce poate fi mai interesant decât să înveți despre țări noi, culturi noi, obiceiurile de consum alte altor popoare, ca să poți să fii relevant cu povestea ta, oriunde te-ai duce? Acoperim deja mare parte din Europa, dar și Statele Unite și Emiratele Arabe Unite. Unul dintre obiectivele de anul acesta este să ajungem în țările din toată Europa.
Care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă o agenție de PR, din punctul tău de vedere? Ce consideri că nu trebuie să îi lipsească unui om de comunicare?
Noi considerăm că oamenii ar trebui să vadă agențiile de PR ca pe un partener în construirea afacerii și al drumului personal în carieră. Încă nu se întâmplă asta, la scară mare, dar semnele sunt bune și tot mai multe afaceri înțeleg această nevoie, respectiv necesitatea unui partener de încredere în zona comunicării. Este o concurență atât de mare, în toate domeniile și sunt atât de multe informații pe piață, încât dacă nu comunici targetat și relevant, nu ai nicio șansă să atragi atenția clienților. Cu asta ne ocupăm noi, partenerii din umbră ai antreprenorilor.
Ce NU trebuie să-i lipsească unui om de PR? Creativitatea, viziunea, capacitatea de a citi printre rânduri, de a extrage din orice afacere ACEA poveste interesantă pentru public. Dorința de cunoaștere, curiozitatea și determinarea.
Nimic nu este imposibil, totul are o soluție creativă, asta ar trebuie să fie fraza de căpătâi a oamenilor din PR. La noi în agenție chiar nu există NU SE POATE. Orice se poate, sub o formă sau alta. Așa e în orice business. Orice se poate.
Îți coordonezi echipa agenției din diverse colțuri ale lumii. Cum te împaci cu munca remote? Există și o serie de dezavantaje?
Mereu mi-am dorit să am o afacere pe care să o pot coordona de oriunde. Practic, acum îmi trăiesc visul. Pentru mine este extrem de important echilibrul familie – job și, cumva, balanța este perfect echilibrată acum.
Evident, munca remote, mai ales de peste hotare, vine cu provocări, însă mare parte dintre ele sunt rezolvate de tehnologie. Iar restul, prin calibrarea cu echipa. Eu am noroc să am în echipă oameni raționali și echilibrați, pasionați de munca lor și care nu au nevoie de un lanț ierarhic să lucreze. Fac asta din plăcere și cu pasiune. La fel, am clienți care înțeleg că putem relaționa și rezolva anumite situații fără ca eu să fiu prezentă fizic undeva anume.
Cum arată zilele tale de muncă remote? Dar cele pe care le petreci la birou? Ce activități nu îți lipsesc din lista zilnică? Cu ce te ocupi, în mod concret, în cadrul agenției?
Mă gândesc că arată la fel ca zilele oricărei alte femei antreprenor, din care însă elimin statul în trafic, statul între patru pereți (acum scriu textul acesta de pe plajă), însă cu mai multe email-uri și zoom-uri pentru că în lipsa interacțiunii fizice, așa coordonez echipa și discut cu clienții.
În cadrul agenției, de puțin timp, am preluat atribuțiile de antreprenor. Cum ar spune o antreprenoare dragă mie, mă ocup de dezvoltare, de strategie și de calibrarea clienților nou-veniți în agenție. O parte importantă a activității este legată de stabilirea de noi parteneriate internaționale, de analiza piețelor noi, de cunoașterea culturilor locale. Nu poți să vorbești cu un public pe care nu îl înțelegi. Consumatorii din Emiratele Arabe au cu totul alte obiceiuri și preferințe decât cei din România și este important să știu care sunt acestea ca să pot promova corect un anumit produs sau serviciu.
Ce faci atunci când ai timp liber? Care sunt pasiunile tale? Cum e Alecsandra, cea din timpul zilelor de weekend și vacanță?
Timpul liber îl petrec cu familia, cu soțul și cu băiețelul meu de patru ani. De opt luni, de când am plecat din țară, simt că sunt într-o permanentă vacanță. Descoperim împreună locuri noi, vizităm orașe noi, trăim experiențe noi. Ritmul vieții este altul aici, în Spania, și îmi permite să mă relaxez pentru că toată lumea e relaxată în jurul meu. Însă îmi permite și să evoluez, să fiu mai creativă, mai curioasă. Aici e de vină creierul, pentru că îl obligăm să facă mai multe sinapse atunci când ieșim din zona de confort. Iar mie îmi place să fac asta și îmi doresc să-i insuflu și copilului meu dorința aceasta de cunoaștere și de experimentare.
De unde lucrezi acum? – Marbella, Spania
PR-ul descris în câteva cuvinte: Creativitate, Perspectivă, Noutate, Perseverență
Destinația favorită de vacanță: Asia
Ce nu îți lipsește niciodată din geantă? – Cărțile de vizită
Asociația Caiac SMile a dat startul, pe 15 ianuarie, la Cheile Grădiștei Fundata, proiectului „Tabere de schi adaptat”, o extensie a proiectului de anul trecut „Și oamenii cu dizabilități își doresc să schieze”, însă la o scară mult mai mare. Până vineri, 20 ianuarie, acolo, voluntarii asociației antrenează să schieze independent, folosind monoschiurile, 5 persoane cu dizabilități.
În sezonul de iarnă 2022 – 2023, nu mai puțin de 1000 de persoane cu nevoi speciale din toate categoriile de dizabilități (deficiențe locomotorii, deficiențe de auz, autism, sindrom Down) s-au înscris în proiect și vor învăța să schieze și să se bucure din nou de magia sporturilor de iarnă pe pârtiile accesibilizate din România, în cadrul taberelor de schi adaptat. Proiectul a debutat în weekend la Cheile Grădiștei, unde Ionuț Stancovici, președintele Asociației Caiac SMile și echipa sa, formată din monitori cu dizabilități, asistenți medicali și kinetoterapeuți, au făcut deja progrese impresionante în inițierea pe pârtie a persoanelor cu nevoi speciale.
„Cea mai mare bucurie pe care am avut-o când am început tabăra a fost să-i văd pe monitorii noștri cu nevoi speciale cum îi învață pe cei în scaun rulant să folosească sitski-ul. Acesta este proiectul lor, nu al meu. Ei sunt cei care le transmit acestor oameni tot sprijinul de care au nevoie. Sunt extrem de mândru de ei.” – Ionuț Stancovici, președinte Caiac SMile
„Am venit aici să învăț să mă ridic în momentul în care cad” – prin sport, Caiac SMile transformă dizabilitățile în abilități și temerile în zâmbete!
Pe tot parcursul sezonului de schi 2022-2023, în diferite perioade, pe pârtiile accesibilizate în sezonul anterior, vor fi organizate opt tabere de șase zile fiecare, în care persoanele cu dizabilități, vor schia alături de membrii asociației. În cadrul fiecărei tabere, 5 persoane cu dizabilități și însoțitorii lor vor învăța să schieze independent folosind monoschiurile, alături de echipa Caiac SMile.
„După ce am rămas fără un picior în urma unui accident de muncă, am început să fac sport, am practicat handbal, baschet, iar în momentul de față sunt recunoscător că mi s-a oferit posibilitatea de a practica și schi în scaun. Sunt entuziasmat, aștept să văd cum mă voi descurca în acest scaun și cum voi putea face performanță pe mai departe.”-Ovidiu Ciobotaru, 44 de ani
„Sunt în scaun rulant de aproximativ 8 ani, iar diagnosticul meu este paraplegie spastică. Însă am reușit să preiau frâiele, să decid singur asupra viitorului meu. Astfel, prin 2017, m-am apucat de sport. Am început cu baschetul, unde nu am fost foarte bun, la nivel de performanță. Am încercat handbal, unde în 2019 am ajuns să fiu selecționer la echipa națională de handbal și am fost la Campionatul European din Croația, unde am obținut niște rezultate bune. De atunci, am continuat să mă dezvolt pe partea sportivă și pot să vă spun că nu mai sunt același om ca înainte. Am acceptat tot felul de provocări sportive care m-au făcut să mă autodepășesc. De doi ani cochetez și cu ideea de a face paracaiac, l-am întâlnit pe Ionuț care m-a învățat și acest sport, apoi am văzut și paraskiul și sunt tentat să încerc și acest lucru. Așteptările mele pentru această tabără sunt foarte simple: am venit aici să învăț să mă ridic în momentul în care cad, am venit aici să alunec spre succes. Morala e ca atunci când ai căzut, te-ai ridicat și ai plecat mai departe.”– Alin Huțanu, 35 de ani
Program special de zi dedicat tuturor persoanelor cu nevoi speciale care vor să se bucure de o zi la schi
Pe lângă cele 40 de persoane înscrise la taberele speciale, voluntarii Caiac SMile vor fi disponibili, conform unui orar prestabilit, pe pârtii și pentru alte persoane cu diferite deficiențe, dornice să ia primele lecții de schi sau să simtă bucuria alunecării pe zăpadă alături de un instructor care le va plimba în monoschi.
Înscrierile pentru programul de zi se fac cu înregistrare pe www.caiacsmile.ro*
*Programul, atât cel special de zi, cât și cel al taberelor adaptate, poate suferi modificări în funcție de condițiile meteo din această perioadă. Programul actualizat, în funcție de prognozele meteo din fiecare perioadă, va fi disponibil atât pe site, cât și pe toate canalele de comunicare online ale asociației:
„Taximetriști”, comedia regizată de Bogdan Theodor Olteanu și scrisă alături de Adrian Nicolae, ce îi are ca protagoniști pe Liviu (Rolando Matsangos) și Lică (Alexandru Ion), doi taximetriști care încearcă să supraviețuiască unei ture de noapte în care fiecare client are o problemă și fiecare cursă e o aventură, ajunge în 82 de cinematografe din 47 de orașe din țară din 20 ianuarie și beneficiază de o lansare simultană și în Moldova. Proiecții speciale, în prezența echipei filmului, au loc în 14 orașe din țară începând cu 18 ianuarie.
Premiera de gală a filmului, care a avut loc luni, 16 ianuarie, la Cinema City AFI Cotroceni din București, a reunit peste 1500 de persoane, în șapte săli de proiecție, printre care actori din distribuție – Alexandru Ion, Rolando Matsangos, Monica Bârlădeanu, Victoria Raileanu, Mădălina Stoica, Cosmin Nedelcu, Alex Mircioi, Vlad Ionuț Popescu, Ana Maria Guran sau Spike (Paul Mărăcine), care este autorul piesei de pe coloana sonoră și are o apariție specială în film.
Printre invitații la premiera de gală s-au aflat îndrăgiți actori, precum: Magda Catone, Elvira Deatcu, Pavel Bartoș, Vlad Gherman, Oana Moșneagu, Ada Condeescu, Mirela Zeța, Andreea Grămoșteanu, Ioana Flora, Ioana Bugarin, Olimpia Melinte, Ioana Blaj, Kira Hagi, Nicu Banea, jurnaliștii Răzvan Exarhu, Andi Moisescu, Florin Negruțiu și Oana Zamfir, comedianții Claudiu Teohari (Teo), Sorin Pârcălab, Geo Adrian, George Dumitru, Nelu Cortea, Radu Bucălae, Mădălin Cârje, Alex Dobrotă, Teodora Nedelcu, Toma Alexandru.
Filmat de-a lungul a 16 nopți, în București, dintre care 6 nopți pe platforma mobilă, „Taximetriști” invită publicul într-o poveste plină de umor și suspans în viața de noapte a orașului, alături de personaje savuroase, de la tineri petrecăreți și corporatiști, la vedete, DJ sau chiar interlopi.
„Lansarea în atâtea săli concomitent a fost copleșitoare. De fiecare dată când faci ceva, un film sau un spectacol, primul contact cu publicul e un moment al adevărului. În care nu știi niciodată ce se va întâmpla. Cât din ce ți-ai imaginat tu va ajunge la spectatori. Acum așteptarea asta a fost înmulțită cu numărul de proiecții, adică șapte.”, a mărturisit regizorul Bogdan Theodor Olteanu.
Din 18 ianuarie, publicul din 14 orașe e invitat să participe la proiecțiile speciale cu o parte din echipa filmului. Evenimentele vor avea loc la: Oradea (Cinema Palace, Lotus Center, 18 ianuarie, de la 18:30), Cluj-Napoca (Cinema City Iulius Mall, 19 ianuarie, de la 18:30), Brașov (Cinema City AFI Brașov, 20 ianuarie, de la 19:00), Sibiu (Cineplexx Shopping City Sibiu, 21 ianuarie, de la 18:30), Timișoara (Cinema City Iulius Mall, 22 ianuarie de la 19:45), Craiova (Inspire Cinema VIP, Electroputere Parc, 23 ianuarie, de la 18:30), Pitești (Cinema Trivale, Trivale Shopping Center, 24 ianuarie, de la 18:30), Constanța (Cinema City in City Park Mall, 25 ianuarie, de la 19:00), Brăila (Cinema City, Brăila Mall, 26 ianuarie, de la 19:00), Galați (Cinema City, Shopping City Galați, 26 ianuarie, de la 19:30), Iași (Cinema City Iulius Mall, 27 ianuarie, de la 19:00), Piatra-Neamț (Cinema Mon Amour, 28 ianuarie, de la 18:30), Bacău (Cinema City, Arena Mall, 29 ianuarie, de la 19:00), Focșani (Happy Cinema, Focșani Mall, 30 ianuarie, de la 18:30).
O noapte nebună, zeci de povești, un singur București. Din 20 ianuarie, Taximetriști vine în 82 de cinematografe din 47 de orașe, distribuit de Forum Film România: București, Cluj, Timișoara, Iași, Constanța, Ploiești, Brașov, Sibiu, Craiova, Brăila, Galați, Oradea, Pitești, Bacău, Arad, Târgu Mureș, Suceava, Satu Mare, Baia Mare, Piatra-Neamț, Botoșani, Focșani, Deva, Alba Iulia, Bistrița, Buzău, Drobeta-Turnu Severin, Râmnicu Vâlcea, Târgoviște, Târgu Jiu, Sfântu Gheorghe, Miercurea Ciuc, Reșița, Vaslui, Alexandria, Bârlad, Gherla, Borșa, Oțelu Roșu, Toplița, Oravița, Onești, Caransebeș, Petroșani, Vulcan, Lupeni, Toplița.
Din distribuția filmului fac parte: Alexandru Ion, Rolando Matsangos, Victoria Raileanu, Maria Popistaşu, Mădălina Stoica, Monica Bîrlădeanu, Cosmin “Micutzu’” Nedelcu, Andi Vasluianu, Ana Maria Guran, Nicoleta Hâncu, Carol Ionescu, Alex Mircioi, Vlad Ionuţ Popescu, Adrian Ban, Ştefania Cîrcu, Emma Mateciuc, Florentina Năstase, Ramona Niculae, Alexandra Panaite, Adi Bulboacă, Paul “Spike” Mărăcine, Adrian Nicolae, Ioana Bugarin, Eva Cosac, Maria Moroșan, Tiberiu Zavelea, Alex Iezdimir, Vlad Pânzaru, Ștefana Micu, Alexandru Oprinoiu, Mihaela Dobre, Andreea Constantinescu.
O producție BOLD FILM STUDIO în co-producție cu TANGAJ PRODUCTION și AVANPOST
MEDIA, cu sprijinul MediaCom, Mindshare, Wavemaker Romania, House of Media, Superbet, Ariston Group, Speed Taxi, Flavors și BGS, în colaborare cu Primăria Capitalei.
„Taximetriști” este un film regizat de Bogdan Theodor Olteanu, după un scenariu de Bogdan Theodor Olteanu și Adrian Nicolae. Imaginea filmului este semnată de Marius Apopei, montajul este realizat de Tudor Popescu, muzica originală îi aparține lui SPIKE, iar Marius Leftărache este designerul de sunet. Alexandra Panaite s-a ocupat de scenografie și costume, iar Elena Tudor de coafură și machiaj. Director de producție este Simona Pătrașcu, producător executiv
Anamaria Antoci, co-producători Anamaria Antoci și Vlad Rădulescu, iar Ionuț Datcu, Cristian Anastasiu și Bogdan Theodor Olteanu sunt producătorii filmului.
2022 a fost cel mai bun an pe piața muncii pentru candidați și angajați, atât din perspectiva numărului mare de joburi disponibile în piață, cât și a eforturilor pe care angajatorii le-au făcut pentru a-i atrage și a-i reține – creșterea salariilor, diversificarea pachetelor de beneficii extrasalariale ori flexibilitatea legată de programul de muncă hibrid. În aceste condiții, potrivit celui mai recent studiu realizat la nivel global de The Network, entitate care are afiliate platforme de recrutare online din peste 130 de țări, Boston Consulting Group și eJobs România, aproape 7 din 10 respondenți simt că piața muncii continuă să le fie favorabilă și că balanța este puternic înclinată în favoarea lor în negocierile de angajare.
„Studiul a fost realizat pe un eșantion de 90.000 de candidați și angajați din 160 de țări, iar răspunsurile lor oglindesc fidel ceea ce am resimțit și noi pe parcursul întregului an 2022, dar și de la începutul lui 2023 încoace. Respectiv faptul că traversăm poate cea mai bună perioadă în care poți să îți schimbi jobul și în care poți să alegi o variantă care ți se potrivește cu adevărat. Asta în contextul în care 39% dintre participanții la studiu au declarat că primesc lunar cel puțin o invitație la un interviu de angajare, iar 74% spun că sunt abordați de câteva ori pe an de recrutori.”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.
Pe acest fond, mai bine de jumătate dintre candidați și angajați susțin că sunt acum în poziția de a refuza o ofertă atrăgătoare din punct de vedere financiar dacă experiența avută la interviu le-a lăsat un gust amar. În plus, istoricul pozitiv al ultimului an i-a făcut să privească optimist eventualele negocieri salariale dinaintea unei angajări.
„69% cred cu tărie că, inclusiv după ce au primit oferta financiară din partea angajatorului, pot ajunge să obțină, în final, un salariu mai mare pentru că știu că există în piață un deficit de candidați și, din acest motiv, companiile sunt mai flexibile și dispuse să pluseze la salariu. Doar 14% sunt de părere că angajatorii sunt cei care dețin avantajul competitiv în negocieri.”, mai spune Roxana Drăghici. Încrederea candidaților în ei înșiși se află la cote maxime, iar asta o confirmă și sondajul realizat de eJobs România în luna octombrie, potrivit căruia 65% cred că și-ar putea găsi un job nou în mai puțin de două luni.
Studiul derulat de The Network, Boston Consulting Group și eJobs România mai arată că IT-iștii, specialiștii în digital și în vânzări reprezintă profilurile cele mai căutate de angajatori. Sunt urmați îndeaproape de cei cu experiență în industria ospitalității, transporturi și logistică. „Regăsim aceleași categorii și la nivelul țării noastre. De la începutul anului și până acum, au fost postate mai mult de 13.000 de joburi pentru candidații din aceste sectoare de activitate.”, precizează Roxana Drăghici.
Studiul a fost derulat în perioada august – octombrie 2022 pe un eșantion de 90.000 de respondenți din 160 de țări, printre care și România. Răspunsurile au fost colectate de The Network, alături de cele peste 130 de platforme de recrutare afiliate la nivel internațional și prelucrate de Boston Consulting Group, companie de consultanță în management, cu sediul central în Boston, Massachusetts. Acesta este cea mai amplă cercetare de profil realizată pe o eșantionare globală.
În acest moment, pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare din România, sunt disponibile aproximativ 30.000 de locuri de muncă.
***
Despre eJobs
Lansată în 1999, eJobs este prima platformă de recrutare din România și liderul pieței locale de profil. Începând cu anul 2012, este parte a grupului Ringier AG, compania internațională de media localizată în Zurich, Elveția. eJobs.ro le oferă clienților săi cea mai relevantă bază de candidați, pe care o pune la dispoziție prin metode eficiente, utilizând canale de media personale și cunoștințe avansate de Performance Marketing și campanii de Employer Branding, precum și tactici de optimizare a rezultatelor de recrutare. Cu 4,9+ milioane de CV-uri, peste 2 milioane de vizitatori unici pe lună și 300.000+ companii care au beneficiat de serviciile lor, eJobs este cea mai mare platformă de recrutare la nivel local.
Pentru o practică judiciară coerentă, Colegiul Medicilor din România consideră că legislația actuală impune clarificări ale condițiilor în care medicul poate răspunde inclusiv din punct de vedere penal pentru greșeli medicale.
În cadrul dezbaterilor publice lansate de către Colegiul Medicilor pe tema gestionării greșelilor medicale în România, care au continuat astăzi în Amfiteatrul Universității de Medicină și Farmacie „Iuliu Hațieganu” din Cluj Napoca, participanții au luat în discuție problematica răspunderii penale a medicului pentru greșeli medicale, cea mai severă formă de răspundere juridică, pe lângă răspunderea civilă (plata despăgubirilor către pacient) și cea disciplinară (sancțiunii care pot merge până la interdicția exercitării profesiei).
„Greșeala este inerentă practicii medicale, în condițiile unor sisteme medicale din ce în ce mai complexe, în care medicul este doar o mică parte dintr-un întreg angrenaj. Organisme internaționale precum OMS consideră că factorii ce țin de sistem – resursele umane limitate, nivelul crescut de oboseală a personalului medical, echiparea necorespunzătoare a unităților sanitare, circuitele necorespunzătoare din unitățile sanitare, absența unor protocoale clare de îngrijire medicală etc – sunt principalii responsabili de apariția greșelilor medicale și recomandă între altele învățarea din greșeli printr-o abordare nepunitivă.
Spre deosebire de alte țări europene unde există mecanisme eficiente de mediere și despăgubire rapidă a pacienților astfel încât există foarte puține procese penale intentate medicilor, pentru neglijență extremă, încălcarea cu bună știință a unor standarde de bună practică etc – în general greșeli foarte grave sau cu intenție – în România acțiunile intentate de pacienți în direcția răspunderii penale sunt mult mai frecvente.Din păcate, această situație aduce cu sine numeroase consecințe negative asupra actului medical, exodul medicilor, practicarea pe scara largă a medicinei defensive, cu scăderea calității tratamentului pacienților cu risc înalt, creșterea costurilor medicale prin teste și consultații care nu sunt neapărat necesare, întârzierea actului medical, timp prețios pierdut.
Medicii ajung să ia anumite decizii medicale pentru a preveni eventuale conflicte litigioase. Este prin urmare necesară o schimbare în sistemul de gestionare a greșelilor medicale din România, prin introducerea unor mecanisme care să încurajeze recunoașterea greșelii și învățarea din greșeli dar și la nivel de reglementare”, consideră Prof. Dr. Daniel Coriu, președintele Colegiului Medicilor din România.
„În exercitarea practicii sale care are ca obiect corpul uman, medicul este mai expus decât orice alt profesionist la acuzații de vătămare a integrității corporale. Atitudinea de severitate a practicii judicare este justificată în anumite situații. Pentru o practica judiciară coerentă, este însă necesar să se clarifice condițiile în care medicul poate răspunde inclusiv penal”, a subliniat Andrei Nanu, șeful Disciplinei „Elemente juridice medicale și malpraxis” de la Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” București.
„În practica judiciară internațională este făcută, de exemplu, distincția dintre o greșeală involuntară și încălcarea conștientă, voluntară a normelor de bună practică medicală de către medic, rezultând forme diferite de răspundere juridică”, mai spune dr. Andrei Nanu.
Colegiul Medicilor din România a demarat pe data de 2 noiembrie anul trecut o serie de dezbateri publice, cu participarea medicilor, reprezentanților presei, asociațiilor de pacienți, societății civile și sindicatelor în domeniul medical, care aduc în discuție deficiențele sistemului de gestionare a greșelii medicale în România. În cadrul primei dezbateri desfășurate la București, participanții au subliniat importanța raportării voluntare și analizei detaliate a greșelilor medicale într-un sistem nepunitiv, pentru a evita repetarea acestora pe viitor și a îmbunătăți calitatea actului medical. Reprezentanții Colegiului Medicilor au declarat că pacientul are un drept incontestabil de a primi, într-un timp rezonabil, compensații financiare în cazul în care o greșeală medicală i-a cauzat o suferință sau un prejudiciu pacientului. În acest sens, sunt necesare modificări legislative care să permită o soluționare mult mai rapidă a dosarelor de răspundere civilă în caz de malpraxis. În plus, se impune și întărirea mecanismelor de răspundere disciplinară astfel încât, în cazul greșelilor grave sau repetate, de exemplu, să intervină ridicarea dreptului de practică a medicului pentru a proteja alți pacienți.
În scopul eficientizării mecanismului de răspundere civilă, reprezentanții Colegiului Medicilor au propus în cadrul dezbaterii din 16 noiembrie de la Timișoara înființarea unui corp al experților medicali care să realizeze expertiza judiciară. Medici acreditați din toate specialitățile și care cunosc foarte bine practica medicală, aceștia vor oferi expertiză medicală instanțelor civile astfel încât să lămurească dacă este un caz de malpraxis sau nu. Spre deosebire de alte domenii unde expertiza judiciară este realizată de experți independenți acreditați, cea în domeniul malpraxisului este realizată acum de către serviciile de medicină legală la nivel teritorial și respectiv Institutul Național de Medicină Legală. Sistemul actual nu funcționează și există întârzieri care pot ajunge de la câteva luni la câțiva ani. În plus, practica CEDO a arătat că sistemul actual nu asigură independența expertizei judiciare în cauzele de malpraxis, sistemul de medicină legală fiind direct subordonat autorităților din domeniul sănătății.
O altă propunere discutată în cadrul dezbaterilor s-a referit la îmbunătățirea sistemului polițelor de asigurare pentru medici în caz de malpraxis astfel încât plata despăgubirilor materiale și morale pentru pacienții care au suferit prejudicii să fie preluată în mod real și efectiv de asigurători în temeiul poliței de malpraxis. În opinia reprezentanților CMR, polița pentru malpraxis ar trebui să fie similară polițelor RCA astfel încât asigurătorul să fie obligatoriu alături de medic în fața instanței civile iar polița să acopere cu adevărat riscul în caz de malpraxis. O astfel de schimbare ar putea duce la o eventuală creștere a primelor de asigurare pentru polițele de malpraxis, s-a subliniat în cadrul dezbaterilor, dar polița ar asigura o protecție reală medicilor, spre deosebire de situația actuală când se achită sume mici în schimbul cărora medicii nu beneficiază în mod real de nicio protecție.
Dezbaterile vor continua în luna februarie la Iași și Craiova. Colegiul Medicilor din România își exprimă speranța ca prin soluțiile identificate în cadrul evenimentului de astăzi de la Cluj Napoca și în cele care vor urma să contribuie la o mai bună aliniere a sistemului medical românesc la practicile internaționale, creșterea calității actului medical și gradului de satisfacție a pacienților.
Disney+ a prezentat în premieră trailerul captivant și posterul sezonului 3 al serialului original de la Lucasfilm „Star Wars: The Mandalorian” ce va avea premiera pe 1 martie, exclusiv pe platforma de streaming Disney+.
În acest sezon, Mandalorianului continuă călătoria prin galaxia Star Wars. Cândva un vânător de recompense singuratic, Din Djarin s-a reunit cu Grogu. Între timp, Noua Republică se străduiește să conducă galaxia departe de istoria sa întunecată. Mandalorianul se va intersecta cu vechi aliați și își va face noi dușmani în timp ce el și Grogu își continuă călătoria împreună.
Serialul premiat cu Emmy îi are în distribuție pe Pedro Pascal, Katee Sackhoff, Carl Weathers, Amy Sedaris, Emily Swallow și Giancarlo Esposito.
Printre regizorii celor opt episoade ale sezonului 3 se numără Rick Famuyiwa, Rachel Morrison, Lee Isaac Chung, Carl Weathers, Peter Ramsey și Bryce Dallas Howard.
Jon Favreau este showrunner/scenarist-șef și producător executiv alături de Dave Filoni, Rick Famuyiwa, Kathleen Kennedy și Colin Wilson. Karen Gilchrist și Carrie Beck sunt co-producători executivi.
Despre Disney+
Disney+ este platforma dedicată de streaming in EMEA care cuprinde filme și seriale de la Disney, Pixar, Marvel, Star Wars și National Geographic, brandul de producții de divertisment general, Star și multe altele. Serviciul oferă o colecție de conținut original exclusiv, în continuă creștere, printre care filme de lung metraj, documentare, seriale de acțiune și de animație și scurtmetraje.
Având acces la vasta librărie Disney de filme si divertisment TV, Disney+ găzduiește, de asemenea, cele mai noi lansări de la The Walt Disney Studios. Pentru mai multe informații, vizitați disneyplus.com sau căutați aplicația Disney+ pe majoritatea dispozitivelor mobile și a televizoarelor conectate.
NN România, lider pe piața asigurărilor de viață și pensiilor private, a fost desemnat Top Employer 2023, pentru al cincilea an consecutiv. Recunoașterea este acordată de Top Employers Institute, cea mai prestigioasă autoritate globală în certificarea excelenței și performanțelor în practicile de resurse umane.
Certificarea Top Employer 2023 reconfirmă poziția NN ca angajator de top, susținută de grija și angajamentul companiei pentru oameni. NN se preocupă permanent de experiența pe care o oferă echipei și pune accent pe dezvoltarea personală și profesională a celor 500 de angajați și 1.600 de consultanți financiari și manageri din forța de vânzări. Astfel, recunoașterea ca Top Employer 2023 reflectă strategia NN orientată pe oameni, leadership-ul, mediul de lucru, brandul de angajator, practicile de atragere, implicare și retenție a oamenilor, inițiativele de dezvoltare profesională, cultura și valorile companiei, precum și eforturile continue pentru bunăstare, diversitate, incluziune și sustenabilitate.
„La NN, oamenii sunt mereu pe primul loc, iar grija pentru fiecare dintre colegii din echipă se vede în tot ceea ce facem, prin programele de dezvoltare personală și profesională, mediul de lucru flexibil și dinamic, inițiativele care pun în valoare talentele și susțin creativitatea și performanța, dar și preocuparea continuă pentru starea de bine a oamenilor. NN este un loc în care fiecare coleg este încurajat să acționeze și are autonomie în luarea deciziilor, este susținut să fie mereu mai bun și să crească împreună cu echipa din care face parte și, mai ales, este inspirat să-și exploreze pasiunile și să le transforme în abilități relevante pentru activitatea profesională. Experiența echipei contează, iar recent am inițiat un demers prin care să arătăm și în exterior cum este NN ca angajator, sub sloganul NN, locul în care tu contezi.”, spune Meliha Yardim, Chief HR Officer NN România.
Procesul de certificare derulat de Top Employers Institute oferă NN un cadru anual pentru a evalua și îmbunătăţi programele pe care le implementează cu scopul de a crea un mediu de lucru cât mai plăcut și mai productiv pentru fiecare coleg din echipă, indiferent de rolul pe care îl ocupă în organizație și indiferent de locul de unde lucrează. Astfel, toate eforturile pentru amplificarea strategiei orientate pe oameni, introducerea de noi instrumente, practici și beneficii, precum și demersurile de a implica și recunoaște meritele echipei au în fiecare an o contribuție importantă la desemnarea NN drept Top Employer.
Înființat în urmă cu peste 30 de ani, Top Employers Institute a certificat până în prezent 2.053 de organizații din 121 de țări din toată lumea, cu impact pozitiv în viața profesională a peste 9,5 milioane de angajați.
Despre NN România
NN (www.nn.ro) este prima companie internațională de asigurări de viață care a intrat pe piața din România, în 1997, iar de 15 ani activează și pe segmentul pensiilor private, fiind lider pe piețele de profil. Totodată, NN s-a extins în ultimii ani în România și pe segmentele asigurărilor de sănătate și de locuință. În prezent, NN are 500 de angajați și 1.600 de consultanți financiari și manageri în forța de vânzări și susține peste 2,2 milioane de clienți de asigurări și pensii, un sfert din populația activă a României, să protejeze tot ceea ce contează mai mult pentru ei.
NN România este parte din NN Group, companie de servicii financiare cu o istorie de mai bine de 175 de ani la nivel internațional și o prezență puternică în 11 țări, având în total peste 14.000 de angajați și peste 18 milioane de clienți. NN Group este listat la bursa Euronext Amsterdam din 2014 și are o situație financiară solidă, asigurându-se că este mereu aproape de clienți cu responsabilitate și angajamente susținute.
Centrul Educațional „HAPPY BUBBLE” Cluj-Napoca, înființat de fundația World Vision România şi-a deschis porţile la Cluj. Centrul a fost gândit, în principal, pentru sprijinirea copiilor ucraineni, prin crearea unui spațiu unde cei mici își pot continua studiile, participa la activități formale, dar și nonformale, pentru dezvoltarea unor competențe cheie precum gândirea critică, dezvoltarea abilităților de comunicare și colaborare sau dezvoltarea spiritului creativ. Pentru o mai bună integrare în comunitatea locală, ei fac aceste activități alături de copii români, beneficiari de asemenea ai programelor WV România.
„Am încercat să creăm un „acasă” pentru copiii ucraineni pentru că „Happy Bubble” este despre un context sigur, care să ofere copiilor din Ucraina și România un loc în care să înveţe, să fie fericiţi, un loc unde să aibă momente în care să se simtă în siguranţă cu părinţii lor şi în care să primească suport. Şi este un lucru extraordinar că în fiecare zi îi vedem cum revin în centru. În momentul în care am decis că vom deschide un centru la Cluj, aveam în minte un număr de copii, dar se pare că numărul celor care au nevoie de ajutorul nostru este mult mai mare. Ceea ce ne surprinde este că în continuare auzim despre faptul că emoţia care a fost la început, că i-am primit foarte bine pe refugiaţi, dispare încet, încet. Iată că activităţile de aici, din fiecare zi, ne demonstrează că nu este aşa.”, spune Mihaela Nabăr, director executiv Fundaţia World Vision România.
Centrul deschis la Cluj-Napoca este al optulea din România, după cele de la București, Brașov, Constanța, Vâlcea și Iași. În fiecare dintre aceste centre educaționale copiii beneficiază de sprijin emoțional și educațional.
„Vrem ca aceşti copii să nu piardă educaţia, ştim foarte bine că pentru aceşti copii e o reală problemă recunoaşterea studiilor în România de către guvernul ucrainean. De aceea, rolul nostru ca organizaţie este de a facilita practic accesul copiilor la profesorii din Ucraina. Asta înseamnă şi infrastructură digitală, astfel încât, în fiecare zi, pe lângă activităţile extraşcolare, ei să poată să se conecteze cu profesorii de acolo, să poată să participe la lecţii.”, explică Mihaela Nabăr.
La inaugurarea centrului „Happy Bubble” a participat şi Marinela Marc, inspector şcolar general al IȘJ Cluj.
„Este un proiect de succes, ca multe altele desfăşurate în parteneriat cu World Vision România. Astfel de proiecte schimbă vieţi, schimbă comunităţi, ele reprezintă un câştig pentru elevii implicaţi dar şi pentru familiile lor pentru că învaţă să facă altfel lucrurile. Acum vorbim în special de integrarea copiilor ucraineni, dar nu numai. Avem 100 de elevi preşcolari integraţi în şcolile clujene, iar o mare provocare a anului trecut a fost integrarea copiilor ucrainieni. Dincolo de prezenţa lor la şcoală, cel mai mult la dezvoltarea lor contribuie aceste activităţi after school, activităţi care se întâmplă şi în şcoli, dar mai ales în centre cum e cel pe care îl inaugurăm astăzi unde sunt copii de vârste diferite, din şcoli diferite care participă la activităţi într-un cadru non formal, care ajung să socializeze mai uşor, sunt şi facilitatori care îi ajută să comunice în limba lor şi asta va conta foarte mult la stare lor de bine şi la integrarea lor.”, a spus Marinela Marc.
Ateliere interactive pentru copii ucraineni și români de toate vârstele
Copii ucraineni de toate vârstele, de la grădiniţă, la liceu vin în noul centru pentru a interacţiona cu alţi copii de vârsta lor, atât ucraineni cât şi români. La atelierele interactive participă beneficiari ai centrului „Happy Bubble” împreună cu bursierii proiectului ”Vreau în clasa a IX-a”, în vederea familiarizării cu ceea ce înseamnă cultura românească prin joc, interacțiune și comunicare. Copiii sunt foarte încântaţi de activităţi şi uită imediat de bariera limbii.
„Am încercat să potrivim anumite localități din România cu judeţul din care fac parte, împreună cu copiii ucraineni. Am observat că ştiu foarte multe despre România şi sunt dornici să înveţe și mai multe.”, a spus, după încheierea activității, una dintre voluntarele centrului.
„Mi s-a părut foarte interesant pentru că am aflat despre obiectivele turistice din România şi chiar despre unele din Ucraina pe care nu le ştiam până acum. Cel mai important e că socializez, o să-mi fac prieteni aici şi o să ne vedem, cu siguranţă, în afara centrului.”, a spus Roma, un băiat de 12 ani, din Ucraina.
„Am făcut drapelul României din nasturi. Când m-am mutat aici am aflat cum arată drapelul vostru. Are culorile roşu, galben şi albastru. Mi-am făcut prieteni.”,a spus una dintre fetiţele de grădiniță refugiate din Ucraina.
Cursuri de limba română pentru o nouă viață
În cadrul centrului, copiii beneficiază şi de cursuri de limba română, dar și de activități pentru starea generală de bine, inclusiv consiliere psihologică pentru ei și părinți.
„Facem şi limba română – e grea pentru ei, dar cunosc unele fraze, și facem și activităţi ca să se simtă bine, pentru că ei nu interacţionează cu nimeni, nu cunosc nimic şi vrem ca măcar aici să se simtă în mediul lor.”, a spus Alina, profesoară de limba română.
„Cursurile de limba română sunt foarte importante, pentru că trebuie să depăşească această traumă. Pentru fiecare dintre ei şi pentru adulţi e o traumă şi impactul a fost foarte mare când, atât părinţii cât şi copiii, au înţeles că nu sunt aici într-o vacanţă, nu sunt aici pe termen scurt, ci sunt aici să rămână o perioadă mai îndelungată. Asta înseamnă că trebuie să îşi găsească prieteni, să îşi găsească locuri de muncă, locuinţe în care să îşi continue viaţa şi activitatea.”, a adăugat Mihaela Nabăr.
Despre HAPPY BUBBLE
Centrul Happy Bubble Cluj va oferi copiilor activități socio-educative ce asigură supravegherea, abilitarea, continuitatea educației și integrarea școlară. Activităţile planificate își propun să ofere copiilor participarea la activități formale și nonformale, pentru dezvoltarea unor competențe cheie, ca gândirea critică, dezvoltarea abilităților de comunicare și colaborare sau dezvoltarea spiritului creativ. Pentru părinții copiilor beneficiari, centrul oferă consiliere psihologică.
„Happy Bubble” a fost creat special pentru a oferi zilnic asistență familiilor de ucraineni, în special copiilor, după modelul Child Friendly Spaces dezvoltat de World Vision pe baza unei metodologii internaționale, implementate în mai multe zone ale globului în care trăiesc refugiați. Aceste spații prietenoase pentru copiii aflați în situații de urgență sunt gândite pentru a le asigura un mediu sigur, calm și confortabil, astfel încât ei să-și regăsească măcar parțial rutina de joacă și educațională pe care le aveau acasă.
Despre Fundaţia World Vision România
Cu o prezență de peste 30 de ani în România, Fundația World Vision România este cea mai mare organizație neguvernamentală din țară prezentă în mediul rural. Scopul urmărit de World Vision România este bunăstarea copilului. Astfel, prin proiecte ca „Pâine și mâine” sau „Vreau în clasa a 9-a” organizația urmărește să susțină copiii pentru a-și continua studiile în vederea construirii unei vieți mai bune, pentru ei și pentru comunitățile din care provin.
Biroul zonal World Vision Cluj a implementat numeroase proiecte educaționale și de antreprenoriat în mediul rural, cu un impact important asupra acestei comunități, utilizând ca surse de finanțare fondurile structurale europene sau alte surse de finanțare internaționale (fonduri norvegiene) sau naționale (mediul privat). În ultimii trei ani, principalele proiecte derulate în județul Cluj au fost: „Școală pentru toți: acces la educație de calitate pentru elevi și cadre didactice”, „Vreau în clasa a 9-a” sau „Stagii de practică pentru elevi din Regiunea Nord-Vest”.
Odată cu declanșarea războiului din Ucraina, în februarie 2022, World Vision România s-a numărat printre organizațiile care au reacționat imediat în fața acestei crize umanitare. Astfel, au fost deschise centre de îndrumare pentru refugiați în principalele puncte de trecere a frontierei dintre Ucraina și România, mai apoi fiind implementate acțiuni de acomodare a refugiaților în România.
În acest context, cu sprijinul World Vision International, au fost înființate centre educaționale destinate copiilor din Ucraina sub numele de HAPPY BUBBLE.
Personajele din „Taximetriști”, comedia despre viața de noapte din București văzută de doi taximetriști, Liviu (Rolando Matsangos) și Lică (Alexandru Ion), ce iau parte la o serie de evenimente pline de umor și răsturnări de situație, apar într-un videoclip lansat de rapperul Spike pentru o piesă cu același titlu, scrisă special pentru coloana sonoră a filmului regizat de Bogdan Theodor Olteanu.
„Tot timpul am fost îndrăgostit de cinematografie. Am un background în post-producție video și totodată am filmat timp de opt ani videoclipuri pentru aproape toate numele din industria muzicală. M-am lăsat de asta acum ceva timp să mă ocup de muzică. E foarte fain că muzica m-a dus în lumea de care îmi era dor și pe care nu credeam că o mai întâlnesc.”, povestește Spike.
Pentru filmările la clip, Spike (Paul Mărăcine) a mers, pentru prima dată, într-un taxi pe o platformă: „Taxiul era pe o platformă. Am filmat aproape 30 minute. Și după aceea, a durat cam o oră să ne întoarcem. Am întrebat de ce nu filmăm în continuare dacă tot ne plimbăm de nebuni. Răspunsul a fost foarte simplu – „Paul … afară e frig și oamenii de pe platformă au înghețat”. A fost primul taxi fără șofer cu care am mers în viața asta.”
Imaginea este semnată de Marius Mihai Apopei și The Pușcaru, montajul a fost realizat de Diana Rădulescu, iar de color grading s-a ocupat Andu Radu. Textul este scris de Paul Mărăcine, care semnează muzica și producția alături de Vlad Lucan. Label: ATOM
Piesa va fi disponibilă din 17 ianuarie în magazinele digitale Spotify, Apple Music, Amazon Music, Deezer, Anghami, Youtube Music.
Lungmetrajul scris de Bogdan Theodor Olteanu și Adrian Nicolae are la bază piesa de teatru cu același nume, pusă în scenă la Apollo 111 și jucată cu succes în ultimii patru ani. Biletele s-au pus deja în vânzare – taximetristi.film.
Cu o distribuție în care se regăsesc nume sonore, alături de actori aflați la începutul carierei, dar și de apariții speciale precum cea a rapperului Spike, Taximetriști invită spectatorii într-o tură de noapte prin București, alături de taximetriștii Lică (Alexandru Ion) – prototipul „băiatului de cartier” dur, dar cu suflet de aur – și Liviu (Rolando Matsangos) – familistul convins dispus să facă orice să-și salveze căsnicia cu Victoria (Victoria Raileanu). Pe parcurs, aflăm mai multe despre problemele lor și facem cunoștință cu mai mulți clienți, printre care Ilinca, o tipă amuzantă și puternică, soția unui mafiot (Maria Popistașu), Anișoara, o femeie misterioasă care-și urmărește iubitul (Monica Bârlădeanu), Mircea, un cunoscut om de televiziune (Andi Vasluianu), Mihai, un tip timid care-și așteaptă iubita (Cosmin Nedelcu), trei tineri DJ: Cipi (Carol Ionescu), Ana Bela (Ana Maria Guran) și Mirela (Nicoleta Hâncu), Paul, un tânăr taciturn (Vlad Ionuț Popescu), Alex, un tânăr nervos după o ceartă din amor (Alex Mircioi), precum și cu Veronica, superba dispeceriță de taxi (Mădălina Stoica).
Despre apariția sa în filmul „Taximetriști”, Spike povestește:
„Sunt prieten cu Adrian Nicolae de foarte mult timp. El mi-a propus colaborarea. A fost foarte tare că am ajuns să joc alături de el un cameo în film. Deși aveam o singură replică, m-am simțit parcă pentru prima dată în fața camerei. E o cu totul altă experiență.”
„Era greu să scăpăm de fascinația taximetriștilor. Pentru protagoniști am pornit de la clișeele majore (taximetristul dezinvolt / taximetristul reținut) și apoi ne-am străduit să nuanțăm personaje, să ne jucăm de-a „uite clișeul, nu e clișeul” până obținem un balans bun pentru o comedie despre oameni vii.”, spune Adrian Nicolae.
„Aș vrea ca publicul să rămână în minte cu multe din momentele în care actorii fac superb ceea ce fac. Eu le-am văzut de zeci (sute?) de ori și sunt încă fermecat de ele/ ei. E un film care se depărtează de realism și mare parte din reușita lui e în prestațiile actorilor.”, completează Bogdan Theodor Olteanu.
Din 18 ianuarie, publicul din 14 orașe e invitat să participe la proiecțiile speciale cu o parte din echipa filmului. Evenimentele vor avea loc la: Oradea (Cinema Palace, Lotus Center, 18 ianuarie, de la 18:30), Cluj-Napoca (Cinema City Iulius Mall, 19 ianuarie, de la 18:30), Brașov (Cinema City AFI Brașov, 20 ianuarie, de la 19:00), Sibiu (Cineplexx Shopping City Sibiu, 21 ianuarie, de la 18:30), Timișoara (Cinema City Iulius Mall, 22 ianuarie de la 19:45), Craiova (Inspire Cinema VIP, Electroputere Parc, 23 ianuarie, de la 18:30), Pitești (Cinema Trivale, Trivale Shopping Center, 24 ianuarie, de la 18:30), Constanța (Cinema City in City Park Mall, 25 ianuarie, de la 19:00), Brăila (Cinema City, Brăila Mall, 26 ianuarie, de la 19:00), Galați (Cinema City, Shopping City Galați, 26 ianuarie, de la 19:00), Iași (Cinema City Iulius Mall, 27 ianuarie, de la 19:00), Piatra-Neamț (Cinema Mon Amour, 28 ianuarie, de la 18:30), Bacău (Cinema City, Arena Mall, 29 ianuarie, de la 19:00), Focșani (Happy Cinema, Focșani Mall, 30 ianuarie, de la 18:30).
O noapte nebună, zeci de povești, un singur București. Din 20 ianuarie, Taximetriști vine în 83 de cinematografe din 48 de orașe, distribuit de Forum Film România.
O producție BOLD FILM STUDIO în co-producție cu TANGAJ PRODUCTION și AVANPOST
MEDIA, cu sprijinul MediaCom, Mindshare, Wavemaker Romania, House of Media, Superbet, Ariston Group, Speed Taxi, Flavors și BGS, în colaborare cu Primăria Capitalei.
„Taximetriști” este un film regizat de Bogdan Theodor Olteanu, după un scenariu de Bogdan Theodor Olteanu și Adrian Nicolae. Imaginea filmului este semnată de Marius Apopei, montajul este realizat de Tudor Popescu, muzica originală îi aparține lui SPIKE, iar Marius Leftărache este designerul de sunet. Alexandra Panaite s-a ocupat de scenografie și costume, iar Elena Tudor de coafură și machiaj. Director de producție este Simona Pătrașcu, producător executiv
Anamaria Antoci, co-producători Anamaria Antoci și Vlad Rădulescu, iar Ionuț Datcu, Cristian Anastasiu și Bogdan Theodor Olteanu sunt producătorii filmului.
Ultimii ani au crescut nevoia românilor de protecție în situații neprevăzute care le pot afecta stilul de viață, contextul macroeconomic și geopolitic amplificând îngrijorările privind stabilitatea locului de muncă și siguranța financiară a familiei. Pentru a răspunde nevoilor clienților, NN România, lider pe piața asigurărilor de viață și pensiilor private, completează portofoliul de soluții de protecție oferite clienților cu o asigurare pentru pierderea locului de muncă.
Pentru 6 români din 10, locul de muncă actual reprezintă singura sursă de venit, potrivit unui studiu cantitativ ISRA desfășurat la inițiativa NN România în 2021, și numai 33% spun că se pot baza pe sprijin financiar din partea familiei sau prietenilor în caz de șomaj. Dacă și-ar pierde veniturile salariale, respondenții consideră că ar avea nevoie de o sumă între 1.500 și 2.500 de lei lunar, timp de o perioadă cuprinsă între 4 și 8 luni, pentru a putea acoperi nevoile financiare de bază până la găsirea unui nou loc de muncă, mai arată studiul.
„La NN suntem mereu atenți la nevoile dinamice ale clienților și ne adaptăm continuu contextului din viețile lor pentru a le oferi soluții relevante prin care să protejeze tot ce contează mai mult pentru ei. Asigurarea pentru pierderea locului de muncă este un pas important prin care suntem încă o dată alături de clienți în momente neașteptate pentru care nu sunt pregătiți și care pot afecta nivelul de trai al familiei. Astfel, sprijinim oamenii în demersurile lor pentru mai multă siguranță financiară și un viitor financiar mai bun indiferent de contextul economic.”, spune Gabriela Lupaș-Țicu, Chief Marketing & Operations Officer la NN România.
Noua asigurare lansată de NN România se adresează clienților cu vârsta cuprinsă între 18 și 60 de ani care îşi doresc acoperire extinsă și sprijin financiar pentru a proteja veniturile familiei în eventualitatea pierderii locului de muncă din motive independente de propriile planuri profesionale, conform condițiilor contractuale. Asigurarea NN pentru pierderea locului de muncăpoate fi achiziționată împreună cu un contract nou de asigurare de viață sau poate fi atașată unui contract deja existent și oferă clienților două niveluri de protecție, în funcție de nevoile financiare ale familiei.
Astfel, clienții pot opta pentru o sumă asigurată de 2.000 sau 4.000 de lei pe lună, de care pot beneficia imediat după încetarea contractului de muncă pentru o perioadă de maximum 12 luni, până la găsirea unui nou loc de muncă. Iar dacă pe parcursul asigurării își păstrează locul de muncă și nu este nevoie să folosească beneficiile financiare acoperite, clienții primesc la finalul contractului 30% din valoarea primelor plătite pentru asigurare.
Despre NN România
NN (www.nn.ro) este prima companie internațională de asigurări de viață care a intrat pe piața din România, în 1997, iar de 14 ani activează și pe segmentul pensiilor private, fiind lider pe piețele de profil. Totodată, NN s-a extins în ultimii ani în România și pe segmentele asigurărilor de sănătate și de locuință. În prezent, NN are 450 de angajați și 1.600 de consultanți financiari și manageri în forța de vânzări și susține peste 2,2 milioane de clienți de asigurări și pensii, un sfert din populația activă a României, să protejeze tot ceea ce contează mai mult pentru ei.
NN România este parte din NN Group, companie de servicii financiare cu o istorie de mai bine de 175 de ani la nivel internațional și o prezență puternică în 11 țări, având în total peste 14.000 de angajați și peste 18 milioane de clienți. NN Group este listat la bursa Euronext Amsterdam din 2014 și are o situație financiară solidă, asigurându-se că este mereu aproape de clienți cu responsabilitate și angajamente susținute.
7 din 10 angajați români și-ar schimba locul de muncă pentru un salariu mai mare
– 7 din 10 angajați români și-ar schimba locul de muncă pentru un salariu / venit mai mare
– 35% dintre angajați și-ar schimba jobul pentru mai multe beneficii extrasalariale
– Aproape 3 din 10 ar renunța la jobul actual pentru o mai mare siguranță a locului de muncă
Conform datelor oferite de MKOR Consulting prin intermediul studiului Employee Sentiment 2023, angajații au avut parte de stabilitate la locul de muncă în ultimele 12 luni. Iar optimismul se menține și în noul an: peste jumătate dintre participanții la studiu consideră că nu au motive de îngrijorare privind jobul în 2023.
Pe lângă siguranța locului de muncă, în perioada octombrie 2021 – octombrie 2022 au rămas neschimbate în percepția angajaților și alte aspecte ale vieții profesionale: oportunitățile de dezvoltare (59%), pachetul salarial (52%), beneficiile (63%) și flexibilitatea regimului de muncă (61%).
Schimbări au apărut privind volumul de muncă resimțit, care a crescut pentru 4 din 10 persoane. Modificarea gradului de încărcare a avut loc în contextul în care numărul de colegi a rămas același pentru peste jumătate (55%) dintre respondenți.
În plus, dinamica vieții profesionale în ansamblu pare să fi avut impact asupra dispoziției angajaților, moralul redus al echipei fiind resimțit mai ales de persoanele cu venituri mici (53%) și cei cu copii (45%).
Chiar dacă schimbarea jobului nu este în plan la început de 2023 pentru 1 din 2 angajați, aceștia ar fi totuși dispuși să accepte o nouă propunere de colaborare pentru: un salariu mai competitiv (7 din 10 angajați), mai multe beneficii extrasalariale (35%) și o siguranță mai ridicată a locului de muncă (28%).
Cariera este însă o prioritate pentru persoanele tinere și cele cu venituri mari, cântărind mai mult decât siguranța locului de muncă în decizia de renunțare la jobul actual.
„După doi ani de pandemie, izbucnirea războiului din Ucraina și contextul economic incert care a urmat, piața muncii din România se regăsește la începutul lui 2023 într-un context în premieră.
De altfel, în cadrul studiului pe care l-am realizat la final de an, am observat că una dintre principalele îngrijorări ale românilor în contextul economic din 2022 a fost nivelul venitului individual / familial.
Așadar, ne-am dorit să înțelegem cum afectează acest aspecte piața muncii autohtonă. Iar prin intermediul studiului Employee Sentiment am obținut date direct de la sursă în ceea ce privește îngrijorările, așteptările și planurile angajaților din România în 2023.”, menționează Corina Cimpoca, fondatoarea MKOR Consulting.
Datele sunt extrase din studiul Employee Sentiment 2023, realizat de MKOR Consulting prin intermediul Panelului MKOR.
– Eșantion: N=530 respondenți, reprezentativ național pe criterii de gen, vârstă și distribuție geografică
– Target: populație generală, 18-65 ani
– Metodă de cercetare: sondaj (CAWI)
– Instrument de cercetare: chestionar
– Abordare: online, prin panelul propriu MKOR
– Perioada: noiembrie 2022
Despre MKOR Consulting
MKOR Consulting (https://mkor.ro/) este o agenție de cercetare de piață inovativă, care combină experiența practică în afaceri, know-how-ul la nivel MBA și expertiza de top pentru a oferi o înțelegere aprofundată a mediului de business. În activitatea sa, MKOR Consulting acoperă toate tipurile de cercetare și oferă o flexibilitate crescută clienților săi, cu scopul înțelegerii și livrării celor mai detaliate perspective asupra pieței.
Uniunea Criticilor, Redactorilor și Realizatorilor Muzicali din România (UCRRM) organizează în data de 14 ianuarie 2023 (ora 18.00) la Palatul Camerei de Comerţ şi Industrie Bucureşti din strada Doamnei nr. 11 – intrarea din Strada Ion Ghica, Etaj III, Sala arh. Ştefan Burcuş, GALA PREMIILOR MUSICRIT – ediţia I, premii prin care UCRRM doreşte să recompenseze Excelenţa – atât în domeniul artistic, cât şi în domeniile jurnalismului şi managementului muzical pe anul 2022.
Categoriile la care vor fi oferite PREMIILE MUSICRIT sunt:
Critică muzicală; Publicistică; Management; Proiectul muzical al anului; Proiectul cultural al anului; Evenimentul aniversar al anului; Cea mai bună Stagiune lirică din ţară; Cea mai bună stagiune simfonică din ţară; Instrumentistul Anului; Artistul liric al Anului; Tânărul jurnalist al Anului.
De asemenea, vor fi oferite câteva PREMII DE EXCELENŢĂ şi TROFEUL MUSICRIT.
Gala va conține, pe lângă festivitatea de premiere, momente muzicale susținute de: violonistul Alexandru Tomescu, violoncelistul Andrei Ioniță, violistul Răzvan Popovici şi pianista Cristiana Mihart, violonista Diana Jipa și pianistul Ștefan Doniga, sopranele Oana Șerban şi Noemi Onucu, mezzosoprana Florentina Soare, baritonul David Pogana și, nu în ultimul rând, ansamblul Violoncellissimo. Prezintă: Marius Constantinescu.
Uniunea Criticilor, Redactorilor și Realizatorilor Muzicali din România (UCRRM) a fost înființată în anul 1990 de personalități de marcă precum: Iosif Sava, Grigore Constantinescu, Smaranda Oțeanu-Bunea, Dumitru Avachian, Mihaela Doboș sau Elena Zottoviceanu și este cea mai activă susținătoare a valorilor muzicale din spațiul românesc în presa scrisă și audio/vizuală – prin actualii ei membri: Costin Popa – critic muzical, prof.univ.dr. DHC Valentina Sandu Dediu – Rectorul Colegiului de Studii avansate „Noua Europă”, Liliana Staicu – Manager Corurile şi Orchestrele Radio, Cristina Comandașu – Manager Radio România Muzical, Cristian Marica – Redactor Şef Radio România Cultural, Claudia Robu şi Valentina Băințan realizatoare de emisiuni TVR Cultural, Luminiţa Arvunescu – realizatoare de emisiuni radio şi evenimente muzical, actualul Preşedinte UCRRM, etc
Evenimentul va fi transmis ÎN DIRECT de TVR Cultural, Radio România Muzical şi România Cultural.
Intrarea este liberă – în limita locurilor disponibile, până la ora 17.45, cu confirmarea participării la nr. de telefon 0727045645 sau la adresa de email ucrrm@musicrit.ro.
Dora Gaitanovici lansează astăzi albumul „Descântec” în Cluj-Napoca.
Dora Gaitanovici are în palmares zeci de trofee naționale, pe lângă participarea cu succes în cadrul Vocea României 2018, unde a fost unul dintre cei patru finaliști. Ea a susținut un recital în finala Eurovision România 2020 și a cucerit telespectatorii cu refrene celebre din cadrul concursului, interpretate alături de band-ul său, dar și un recital la Cerbul de Aur. Anul trecut, Dora a participat la Selecția Națională Eurovision România, unde a fost pe primul loc în preferințele publicului, conform voturilor telespectatorilor.
Alături de artistă (care cântă la la voce, pian și instrumente de suflat), din formație mai fac parte: Dani Bușoi (chitară și voce), Dante (chitară), Dimitrie Milea (bas), Denis Costache (vioară) și Codruț Bulfan (tobe). Ei abordează în prezent ca gen muzical un rock progresiv melodic cu influențe folclorice și influențe din alternativ.
Dora tocmai ce a lansat alături de formația sa primul album, intitulat „Descântec”, un material ca un basm, ce vorbește despre mituri, elemente folclorice și povești nemuritoare. El poate fi ascultat pe platformele de streaming accesând acest link: https://dora.lnk.to/Descantec.
„Nu pare a fi genul de muzică pe care să o asculți, așa, pe fundal în timpul unei discuții sau în mașină. Asta depinde de gusturile fiecăruia, dar e ceva ce nu te lasă să asculți pasiv, să nu fii atent. Așa ne-a ieșit, direct din suflet. Am vrut să fie al nostru, autentic și așa suntem noi. Vedem albumul ăsta ca pe o încercare, un strigăt de adunare. Vrem să vedem cine e cu noi, cine se mai regăsește în stilul ăsta aglomerat, dar în același timp liric, uneori narativ, alteori dur, plin cu de toate din toate părțile. E totodată un experiment, cât și ceva foarte prețios în care ne-am pus pe noi înșine, cu totul. Asta vrem să spunem și la lansare – o poveste. Povestea noastră și cum am ajuns să facem asta… și că vrem să facem asta toată viața. Voi sunteți ultima piesă din puzzle care lipsește. Sperăm că v-am stârnit curiozitatea. Vă așteptăm la lansare.” – a declarat artista.
După concertul Sold Out de lansare din clubul Expirat din București din data de 11 decembrie 2022, Dora Gaitanovici a început turneul de promovare al acestui material și va ajunge astăzi în Cluj-Napoca. Ea va susține un concert în FORM Space.
Cel mai recent sondaj BestJobs arată o teamă crescută în rândul angajaților în ceea ce privește creșterea volumului de lucru. Astfel, 74% dintre angajații care au răspuns la sondajul BestJobs vor să își schimbe locul de muncă în 2023, peste jumătate dintre ei justificând că vor fi nevoiți să preia mai multe sarcini dacă echipele se reduc. Alți 17% se tem că veniturile lor vor scădea, 9% se tem că vor ajunge la burnout și tot atâția sunt îngrijorați că angajatorul va impune întoarcerea completă la birou.
Pentru a-și menține stilul de viață și în 2023, 75% dintre respondenții sondajului declară că ar avea nevoie de o creștere salarială. Totodată, 37% își doresc mai multe oportunități de a avansa în carieră, iar 35% se așteaptă la mai multe beneficii extrasalariale. Aproximativ 20% vor să primească mai mult sprijin din partea angajatorului pentru asigurarea unui echilibru dintre viața personală și cea profesională, în timp ce 26% își doresc mai multă apreciere din partea angajatorului. Nu în ultimul rând, peste 15% vor să beneficieze de un program de lucru flexibil în 2023 și tot atâția vor să aibă posibilitatea de a lucra de la distanță.
În prezent, lista celor mai importante beneficii extrasalariale pe care angajații doresc să le primească de la angajator include mai multe zile de concediu de odihnă (37%), program flexibil (35%), posibilitatea de lucra de acasă (35%), abonament la clinici medicale private (28%), cursuri și traininguri de specialitate (aproximativ 28%) și pensia privată facultativă (peste 25%).
Potrivit sondajului BestJobs, 59% dintre candidați preferă drept angajator o companie privată, în timp ce 32% s-ar îndrepta către o instituție de stat. Referitor la tipul de job dorit, 77% vor să lucreze full-time, la un angajator care să le ofere siguranța locului de muncă, în timp ce aproape 10% vor să fie contractori independenți/freelanceri, ca să poată alege când și pentru cine să lucreze și astfel să își poată gestiona timpul mai bine.
În eventualitatea căutării unui nou loc de muncă, cele mai importante criterii vizate de candidați sunt salariul (peste 80%), mediul de lucru (aproximativ 40%), volumul de muncă (aproape 22%) și dimensiunea companiei și implicit potențialul acesteia de a rezista în fața unei crize economice (peste 21%).
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală. În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 35.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
2022 a fost anul recordurilor în recrutare, cu peste 400.000 de locuri de muncă disponibile pe platforma de recrutare online BestJobs și 5,5 milioane de candidați care au cumulat peste 8 milioane de aplicări în căutarea unui job nou, arătând cel mai mare interes din ultimii cinci ani.
„Semnalele actuale din piață indică faptul că ritmul angajărilor noi se va tempera în prima parte a anului, consecința unui context macroeconomic dominat de incertitudine. Deficitul de personal rămâne însă o provocare majoră pentru mediul de business și în 2023, obligând departamentele de HR să se concentreze pe maximizarea indicatorilor de retenție, dar și pe dezvoltarea competențelor angajaților existenți sau chiar pe mobilitatea acestora între departamente, în funcție de priorități și disponibilitate. Astfel, candidații vor simți din piață presiunea de a se dezvolta profesional, de a evolua și a-și perfecționa aptitudinile, astfel încât să devină cât mai valoroși pentru angajatori”, spune Andrei Frunză, CEO BestJobs România.
Datele BestJobs mai arată că, în 2022, 5,5 milioane de candidați și-au căutat activ job pe platforma de recrutare, cu 39% mai mulți decât în anul anterior. Cele mai multe căutări au fost pentru rolurile de Contabil, pentru care salariile nete pornesc de la 650 euro pentru un junior și ajung la 1.800 euro pentru un expert, Inginer, care în funcție de specializare poate câștiga între 900 și 1.600 de euro pe lună și Șofer, pentru care salariul este între 800 și 1.200 pentru cursele interne și ajunge la 1.800 – 2.400 pentru cursele internaționale.
Mai mult, domeniile cu cele mai multe oferte de angajare, dar și cele mai multe angajări au fost Vânzări, IT/ Telecom, Inginerie, Financiar/ Contabilitate și Producție/ Logistică. Deficitul de specialiști rămâne în continuare o problemă în IT, Sănătate și Tehnic.
Joburile cu cele mai mici și cele mai mari salarii din 2022
Pornită ca o propunere legislativă europeană, transparentizarea salariilor va prinde tot mai mult teren în 2023. Din totalul joburilor disponibile pe platformă în 2022, 22% au fost cu #SalariuLaVedere, iar cele mai multe astfel de joburi au fost în Vânzări, IT, Financiar/Contablitate.
În Vânzări, salariul cel mai mic este obținut de un reprezentant de vânzări (700 – 860 de euro lunar), iar cel mai mare de un Senior Sales Executive, ce câștigă 2.200 – 2.800 de euro. În Producție/Logistică, salariile pornesc de la 600 de euro lunar pentru un Gestionar depozit și pot ajunge la 1.700-2.200 de euro pentru un Manager Logistică, iar în IT/ Telecom un Junior Network Engineer are un salariu cuprins în intervalul 840 – 1.100 euro, în timp ce un Lead Front-End Engineer poate accesa un salariu de 3.400 – 3.800 euro. În Financiar/ Contabilitate, cel mai mic salariu este obținut de un Junior Auditor, ce poate accesa un salariu mediu lunar de 750 – 900 de euro, în timp ce un Financial Controller are un câștig mediu lunar ce poate ajunge la 1.900 de euro. 700 de euro lunar este suma cea mai mică pe care o poate obține un angajat ce lucrează în Inginerie, pe rolul de Inginer proiectant instalații, iar cel mai mare salariu din Inginerie îl câștigă un Director Tehnic Instalații – stingere incendii, care poate ajunge și la un salariu mediu de 3.500 de euro pe lună.
Orașele cu cele mai multe oportunități profesionale în 2022 au fost București, Timișoara, Cluj, Brașov, Iași, Constanța, Sibiu, Arad, Târgu Mureș și Oradea, principalii poli demografici și economici la nivel național.
Strategiile de retenție se vor concentra pe beneficii personalizate și flexibilitate
În 2022, pe lista de beneficii preferate s-au numărat posibilitatea de a lucra remote și programul flexibil de lucru. 10% dintre joburile disponibile anul trecut pe BestJobs au putut fi realizate de la distanță, în timp ce joburile hibrid au crescut tot mai mult ca volum, de la 14% la începutul anului la 20% spre final.
Și în 2023, pentru a păstra în echipe angajații buni, companiile vor continua să fie flexibile și să pună pe primul loc nevoile angajaților. Totodată, lista de beneficii va fi completată de bonusurile de performanță, tichetele de masă și primele de sărbători, la pachet cu posibilitatea de a-și personaliza schema extra-salarială în funcție de nevoi.
Lecțiile anului 2022 și planurile angajaților pentru 2023
Începutul anului reprezintă momentul când angajații analizează lucrurile bune făcute din punct de vedere profesional pentru bunăstarea lor, statusul rezoluțiilor pe care le-au setat anul trecut și setează altele noi. În 2022, angajații români au făcut schimbări profesionale, pentru starea lor de bine. Mai exact, 23% și-au amenajat biroul de acasă, fapt ce le-a sporit productivitatea și creativitatea, tot 23% au investit în propria dezvoltare profesională, 19% au avut curajul să își schimbe jobul și tot 19% au obținut o promovare, în timp ce 17% dintre candidați au demisionat de la un loc de muncă toxic, potrivit unui sondaj BestJobs realizat în luna decembrie, pe un eșantion de 1.049 de utilizatori de internet din România.
Același sondaj arată că aproximativ 40% sunt optimiști pentru 2023, comparativ cu 60% care sperau în decembrie 2021 că anul ce urmează va fi mai bun. 27% cred că va fi mai dificil, iar 16% sunt de părere că nu va fi diferit. Lecțiile pe care angajații le-au învățat în 2022 și vor să le aplice în 2023 fac referire la gestionarea mai bună a finanțelor, la bunăstare și la timpul petrecut cu cei dragi. Astfel, 25% vor ca în 2023 să își ia mai mult timp liber și să muncească mai puțin, 19% să fie mai atenți la starea de sănătate în timp ce peste 16% vor să aibă mai mare grijă cu gestionarea banilor și aproape 13% să prioritizeze bunăstarea psihică.
Despre BestJobs
BestJobs este una dintre cele mai importante platforme de recrutare online din România. Cu o experiență de peste 20 ani în domeniu, BestJobs se implică permanent în transformarea și inovarea industriei de recrutare online și integrează astăzi tehnologii digitale de ultimă generație și servicii conexe recrutării pentru a oferi cele mai eficiente soluții de angajare, recrutare și de dezvoltare profesională și personală. În orice moment, pe BestJobs sunt peste 4,6 milioane de profesioniști conectați la piața muncii, peste 35.000 de joburi și mii de freelanceri, agenți de recrutare sau specialiști în dezvoltare profesională și personală (coachi, mentori, terapeuți, avocați și alte tipuri de specialiști).
Ziua Culturii Naționale, 15 ianuarie, va fi, la Muzeul Național de Istorie a Transilvaniei, o duminică de sărbătoare: vizitatorii nu doar că vor avea intrare liberă în expozițiile muzeului, în cadrul unui program prelungit, dar vor avea parte și de un eveniment special, cu muzică, cu piese de colecție expuse în exclusivitate, cu proiecții și cu… un pahar de spumant în cinstea culturii și a noului an.
Duminică, 15 ianuarie, clujenii, dar și turiștii interesați de cultură, sunt invitați să-și petreacă după-amiaza la Muzeul Național de Istorie a Transilvaniei, în cadrul unui program prelungit, respectiv între orele 10.00 și 20.00. Intrarea va fi liberă pentru toate categoriile de vizitatori. Expozițiile care se pot vizita sunt:za
– Istoriile Clujului – etajul 1;
– ZMEA. Zei și Muritori din Egiptul Antic – etajul 1;
– Incursiuni dacice în spațiul virtual – etajul 2.
Cu începere de la ora 18.00, MNIT propune publicului un eveniment special de Ziua Culturii Naționale, respectiv High Classic Rooms. Saloane muzicale de muzeu – episodul 3. Pentru cei care nu sunt încă familiarizați cu acest concept, High Classic Rooms. Saloane muzicale de muzeu este un proiect serial al MNIT, în cadrul căruia se desfășoară diverse recitaluri de cameră, implicând artiști de cea mai înaltă ținută din domeniul muzicii. Aceștia susțin recitalurile în spațiul MNIT, dar nu oricum, ci într-un cadru care încearcă să refacă un salon de epocă, cu piese din patrimoniul muzeului. Practic, fiecare astfel de eveniment reprezintă o mini-expoziție de obiecte de mobilier, decorative și de uz personal din diverse epoci, în funcție de tema evenimentului/episodului. Artiștii interpretează repertoriul ales și el în consecință pentru o astfel de temă, în acest cadru special amenajat.
„De această dată, High Classic Rooms. Saloane muzicale de muzeu- episodul 3 va reprezenta felul MNIT de a sărbători, împreună cu publicul, începutul anului 2023 și Ziua Culturii Naționale, printr-un eveniment high class, istoric și muzical totodată, efervescent și sclipitor, ca o cupă de șampanie din cea mai bună.”(Geanina Simion, Șef Secție Marketing Cultural, Comunicare & Educație Muzeală, Muzeul Național de Istorie a Transilvaniei)
High Classic Rooms. Saloane muzicale de muzeu vă transpune, de această dată, atmosfera de salon de epocă de sfârșit de secol XIX și început de secol XX al dr. Ioan Rațiu (1828-1902), o personalitate de primă mărime a românilor din Transilvania, un om politic remarcabil și un jurist talentat, dar și un promotor al culturii naționale în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea. În calitate de președinte al Partidului Național Român a fost liderul de necontestat al mișcării memorandiste din Transilvania și a condus impresionanta delegație care a depus Memorandul la Cancelaria Imperială din Viena (28 mai 1892). Acesta a reprezentat cel mai important act politic contestatar al românilor din Transilvania împotriva politicii de asimilare națională promovată de guvernele de la Budapesta, după instaurarea regimului dualist austro-ungar și încorporarea provinciei la Ungaria în 1867.
Expoziția temporară organizată cu prilejul acestui eveniment cuprinde fotografii de epocă cu imaginea salonului de oaspeți și a celorlalte încăperi din locuința sa din Sibiu, obiecte personale ale dr. Ioan Rațiu, trusa de birou, tablouri și fotografii înrămate, mobilier de epocă, exemplarul tipărit al Memorandului sau documente originale ale procesului intentat memorandiștilor (Cluj, 7-25 mai 1894), în urma căruia aceștia au fost condamnați la închisoare. Fotografiile fac parte dintr-o serie de imagini de epocă inedite cuprinse într-un Album donat muzeului de Augustin Rațiu (1884-1970), avocat și om politic din Turda. Cu ajutorul imaginilor, vizitatorul poate descoperi încăperile în care familia Rațiu își primea numeroșii musafiri care i-au trecut pragul la sfârșitul sec. al XIX-lea și în primele decenii ale sec. XX. Salonul de oaspeți, biroul fiicei sale, Felicia, și celelalte camere erau frumos decorate cu mobilier de epocă, obiecte decorative, suveniruri, țesături, draperii, tablouri, fotografii înrămate și plante ornamentale ce creau o atmosferă intimă și plăcută.
Expoziția are un caracter exclusivist, în sensul că ea se va desfășura doar pe durata evenimentului, creând astfel o experiență unică pentru public. Toate acestea, în timp ce se va asculta un recital live al Cvintetului de alămuri al Filarmonicii de Stat „Transilvania”, care va interpreta un program eclectic de muzica clasică, dar și ritmuri de jazz și swing.
Cvintetul de alămuri al Filarmonicii de Stat „Transilvania”:
Prețul unui bilet pentru acest eveniment este de 50 lei, iar biletul la eveniment include și o vizită gratuită la expozițiile Muzeului Național de Istorie a Transilvaniei, care poate fi făcută oricând, în programul de funcționare al muzeului, până la sfârșitul lunii ianuarie.
De asemenea, pentru cei care fac o plimbare pe Bulevardul Eroilor, MNIT oferă publicului, pe instalația „10 x 10”, în perioada 10 ianuarie – 10 februarie, o expoziție outdoor proprie: Din intimitatea interioarelor de altădată. Expoziția prezintă cele mai frumoase piese din colecția de mobilier a MNIT, acoperind mai multe stiluri și epoci.
Aproximativ 10.000 de joburi au fost postate în prima săptămână a anului pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare online din România. Nivelul este similar cu aceeași perioadă a anului trecut, 2022 marcând, cu 420.000 de joburi noi postate de angajatori, recordul ultimilor 20 de ani.
„Începutul lunii confirmă semnalele pe care le aveam de la finalul anului trecut, anume că 2023 va începe în forță și vor continua politicile de recrutare și extinderi ale echipelor. De altfel, și candidații s-au activat imediat după terminarea sărbătorilor, astfel încât vedem un număr de peste 225.000 de aplicări, în ușoară creștere față de același interval de timp de anul trecut.”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs România. Joburile care au atras cele mai multe aplicări la început de an au fost pentru agent de vânzări remote, junior banker, operator introducere date, operator colectare debite și casier în sală de jocuri de noroc. Fiecare dintre aceste poziții a adunat peste 1.000 de aplicări în decurs de doar câteva zile.
„La fiecare început de an vedem un număr mare de candidați tineri și din segmentul entry level care vor să se angajeze pentru prima dată sau să își schimbe jobul, motiv pentru care pozițiile care primesc cele mai multe aplicări sunt cele care cer nivel de experiență de cel mult doi ani sau cele din domenii precum retail, servicii, telecomunicații sau call center / BPO.”, explică Bogdan Badea.
Modul de muncă remote rămâne o opțiune dorită de un număr considerabil de candidați, în condițiile în care 14% din totalul de aplicări au vizat joburile care pot fi făcute exclusiv de acasă. La nivel general, cele mai mulți aplicanți caută să se angajeze în București, Cluj-Napoca, Timișoara și Brașov. Cu excepția Brașovului, acestea sunt și orașele cu cele mai mari medii salariale nete, după cum arată raportul industriei de recrutare din România, Review & Trends 2023, realizat de eJobs. Bucureștiul se află pe primul loc, cu o medie salarială netă de 4.500 de lei. Urmează Timișoara, cu 4.100 de lei și Cluj-Napoca, cu 4.000 de lei net. Brașovul este al șaptelea în clasament, cu 3.500 de lei, fiind surclasat de Sibiu, Iași și Oradea.
„În ceea ce privește anul 2023, deja se prefigurează câteva tendințe clare pe piața muncii, așa cum apar în raportul anual Review & Trends. Una dintre ele este legată de faptul că programul hibrid îl va înlocui pe cel 100% remote, asta deși tot anul trecut a stat sub semnul unei creșteri masive atât a ofertei de joburi care nu cereau prezența la birou, cât și a cererii. O altă tendință cu impact pe piața muncii va fi că vom vedea cum al doilea job devine o a doua natură. Odată pentru că ultimii ani în care s-a putut lucra de acasă au oferit angajaților mai multă flexibilitate în a-și gestiona timpul și a-l aloca mai multor proiecte, dar și pentru că 70% dintre respondenții unui sondaj realizat recent de eJobs au declarat că au nevoie să își suplimenteze veniturile pe termen lung.”, detaliază Bogdan Badea.
Tot în 2023 vom vedea tot mai mulți angajatori nevoiți să recurgă la importul de personal, în contextul în care deficitul de candidați se adâncește, iar joburile din afară încep să își recapete popularitatea în ochii românilor. Potrivit unui proiect pus în dezbatere publică de Ministerul Muncii, contingentul de lucrători străini admiși pe piața muncii în 2023 este tot de 100.000, egal cu cel pentru 2022 și dublu față de cel din 2021. Principalele domenii de activitate interesate de forță de muncă străină sunt construcțiile, HoReCa și transporturile. România importă muncitori calificați sau necalificați preponderent din Asia, în special din țări precum Vietnam, Sri Lanka, Nepal, Bangladesh sau India.
În acest moment, pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare din România, sunt disponibile peste 24.000 de locuri de muncă.
***
Despre eJobs
Lansată în 1999, eJobs este prima platformă de recrutare din România și liderul pieței locale de profil. Începând cu anul 2012, este parte a grupului Ringier AG, compania internațională de media localizată în Zurich, Elveția. eJobs.ro le oferă clienților săi cea mai relevantă bază de candidați, pe care o pune la dispoziție prin metode eficiente, utilizând canale de media personale și cunoștințe avansate de Performance Marketing și campanii de Employer Branding, precum și tactici de optimizare a rezultatelor de recrutare. Cu 4,8+ milioane de CV-uri, peste 2 milioane de vizitatori unici pe lună și 300.000+ companii care au beneficiat de serviciile lor, eJobs este cea mai mare platformă de recrutare la nivel local.
SkyShowtime – cel mai nou serviciu de streaming din Europa – a anunțat că a achiziționat de la Warner Bros. Discovery drepturi exclusive pe teritoriul Europei pentru 21 de seriale locale, inclusiv unele dintre cele mai populare și apreciate emisiuni HBO Max din regiune. În total, achiziția include în oferta SkyShowtime 168 de episoade – peste 150 de ore – de programe originale atât noi, cât și unele deja lansate. Aspectele financiare ale achiziției nu au fost comunicate.
Tranzacția, care include trei seriale noi a căror producție a fost finalizată și care vor avea premiera mondială pe SkyShowtime în 2023 – accelerează semnificativ intrarea companiei în dezvoltarea de programe originale. Noile seriale, care vor fi prezentate ca SkyShowtime Originals, includ ID (Finlanda și Suedia), The Winner (Cehia și Slovacia) și Warszawianka (Polonia). În plus, SkyShowtime va avea premiera și celui de-al doilea sezon din Por H o Por B (Spania). Primul sezon din Por H o Por B va fi și el disponibil în platformă. Datele de premiere pentru aceste seriale vor fi anunțate ulterior.
Alte show-uri populare ce fac parte din achiziție includ mai multe seriale care au avut recent lansarea noilor sezoane pe HBO Max, dar care se vor muta în noua lor casă exclusivă, pe SkyShowtime. Este vorba despre Beartown (Suedia), Beforeigners (Norvegia), Kamikaze (Danemarca), Lust (Suedia) și The Informant (Ungaria). SkyShowtime va avea opțiunea de a dobândi drepturi la nivel mondial pentru oricare dintre show-urile ce vor fi reînnoite, precum și de a comanda noi sezoane pentru o serie de show-uri.
În plus față de noile show-uri originale, achiziția amplifică, în timp util pentru lansările sale ce urmează să aibă loc pe piețele din Europa, selecția solidă și convingătoare a platformei SkyShowtime de seriale apreciate de critici. Pe lângă cele nouă show-uri noi și actuale, mai multe sezoane din 12 seriale de succes existente în platforma HBO Max vor fi disponibile exclusiv pe SkyShowtime începând cu luna martie 2023.
Printre aceste titluri se numără: Czech it Out (Cehia), Foodie Love (Spania), Hackerville (România), No Activity (Spania), One True Singer (România), Pray, Obey, Kill (Suedia), Ruxx (România), Success (Croația), Todo Lo Otro (Spania), Sleepers (Cehia), Bani Negri/Tuff Money (România) și Welcome to Utmark (Norvegia).
Toate show-urile achiziționate vor fi disponibile abonaților SkyShowtime pe toate cele 22 de piețe ale sale.
CEO-ul SkyShowtime, Monty Sarhan, a declarat: „Aceasta este o achiziție de referință pentru SkyShowtime, oferindu-ne oportunitatea de a avea o oferă solidă de programe originale dezvoltate local cu mult înaintea planificării noastre inițiale. Fiind un serviciu de streaming creat special pentru Europa, SkyShowtime se angajează față de consumatorii de pe piețele noastre. Programele cu conținut dezvoltat local sunt o parte importantă a strategiei noastre și suntem încântați să fim casa acestor noi seriale, precum și a show-urilor populare care au rezonat cu publicul din țările nordice, Europa Centrală și de Est și Spania.”
SkyShowtime, care a primit aprobarea de reglementare în februarie 2022, continuă să-și construiască echipa de dezvoltare a programelor originale pe toate piețele sale. În plus față de show-urile achiziționate în cadrul acestei tranzacții, SkyShowtime își dezvoltă propriile capacități de dezvoltare a conținutului original.
Jon Farrar, Head of Programming, SkyShowtime, a declarat: „Programele originale dezvoltate local au fost întotdeauna o parte cheie a propunerii noastre de conținut. Suntem încântați să anunțăm acest prim pas în strategia noastră de dezvoltare a programelor originale. Suntem dedicați în mod unic piețelor noastre și așteptăm cu nerăbdare să colaborăm cu scenariști și producători locali pentru a aduce și mai multe povești autentice abonaților noștri.”
Creat pentru Europa, SkyShowtime are echipe în șase birouri regionale. Aplicațiile și conținutul său vor fi disponibile în 18 limbi diferite pe cele 22 de piețe ale sale.
Deja prezent în 12 piețe, SkyShowtime s-a lansat pentru prima dată în septembrie în Danemarca, Finlanda, Norvegia și Suedia, urmată de lansări în Olanda și Portugalia în noiembrie. În decembrie, serviciul de streaming a fost lansat în Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Muntenegru, Serbia și Slovenia. SkyShowtime se va lansa pe piețele din Albania, Andorra, Cehia, Ungaria, Kosovo, Macedonia de Nord, Polonia, România, Slovacia și Spania în primul trimestru din 2023.
În plus față de programele dezvoltate local, SkyShowtime prezintă filme în premieră exclusivă, aflate la prima difuzare pe TV, seriale noi și exclusive, conținut pentru copii și familie și o selecție de titluri legendare de la Universal Pictures, Paramount Pictures, Nickelodeon, DreamWorks Animation, Paramount+, SHOWTIME, Sky Studios și Peacock – toate disponibile într-un singur loc.
Mai multe detalii despre SkyShowtime Originals:
ID (titlu în lucru)
Sezon: 1
Episoade: 6
ID (titlu în lucru) este un serial polițist finlandez. Povestea se învârte în jurul unui investigator finlandez de fraudă în artă, Emma, care se infiltrează sub acoperire într-o casă de licitații din Stockholm pentru a investiga legătura firmei cu un spălător de bani notoriu, cunoscut sub numele de Blanko. Pentru a rămâne nedetectată, Emma alege identitatea de acoperire Annika, o persoană activă în societate, impulsivă, care adoră petrecerile sălbatice, drogurile și alcoolul și este opusul Emmei – o persoană liniștită, calmă și așezată. Prin adoptarea acestei persona sălbatice, ușile încep să se deschidă către lumea ascunsă a fraudei la nivel înalt din universul artei. Cu toate acestea, a deveni Annika înseamnă că Emma trebuie să se confrunte cu amintiri din trecutul ei pe care a încercat să le uite.
Por H o Por B
Sezon: 2
Episoade: 8
Por H o Por B, un serial de comedie spaniol, va reveni pentru un al doilea sezon. După călătoria din primul sezon, care ne-a dus de la Parla în cartierul Malasaña din Madrid, Hache (Marta Martín) și Belén (Saida Benzal) se întorc pentru următoarea parte a aventurilor lor. Cele două prietene încă locuiesc în Malasaña, dar lucrurile s-au schimbat. Zona rămâne un “parc tematic” nebun și frivol, dar fetele și-au găsit locul acolo, totul fără a-și sacrifica autenticitatea. Au acceptat locul și se pare că, în schimb, Malasaña le-a acceptat pe ele. Hache are un nou loc de muncă, lucrează în salonul de unghii, iar Belén încearcă să supraviețuiască trecând prin diferite locuri de muncă, păstrându-și în același timp visul de a deveni actriță. Itziar Castro, Diego Castillo, Javier Bódalo, Brays Efe își vor relua, de asemenea, rolurile.
The Winner
Sezon: 1
Episoade: 6
The Winner este o comedie de familie cu producție cehă și slovacă care spune povestea lui Viktor Hudák (Ady Hajdu), un prim-ministru fictiv al unei mici țări europene care își încheie cariera în politică și se întoarce la viața de zi cu zi. Cu toate acestea, atunci când succesorul său răstoarnă radical toate politicile la care a lucrat o viață întreagă pentru a le implementa, își dă seama repede că un fost prim-ministru are foarte puțină putere de acțiune. În încercarea de a demonstra că este încă relevant, el încearcă să facă un pas în plus și să preia conducerea acasă, unde locuiește cu soția și cele trei fiice. Dar, după ce a petrecut atât de mult timp departe de ei și neavând nicio idee despre cum funcționează lumea reală, el găsește o familie care s-a obișnuit de mult timp să trăiască fără el și un grup de femei mult superioare oricărui adversar politic cu care s-a confruntat în cariera sa de prim-ministru. Ivana Chýlková și Milan Ondrík joacă, de asemenea, în rolurile principale.
Warszawianka
Sezon: 1
Episoade: 12
Warszawianka este un serial dramatic polonez fictiv care urmărește aventurile tragicomice ale unei legende urbane în vârstă de 40 de ani din Varșovia. El este un personaj foarte complex, un petrecăreț iresponsabil, un Don Juan fără oprire și prietenul tuturor în același timp. În spatele acestei măști, este o persoană aflată în suferință și care se detestă pe sine, ținut captiv de părinții săi (Krystyna Janda și Jerzy Skolimowski) și încătușat de cultura și vremurile care l-au modelat. Cu un cap plin de vise, talentul său la scris a furat inimile Generației X. Dar nu s-a maturizat. E slab. După ce a avut și apoi a pierdut totul, el încearcă, înconjurat de cele mai interesante personaje ale orașului, să înțeleagă lumea modernă.
Mai multe detalii despre show-urile populare recente care vor fi disponibile exclusiv pe SkyShowtime:
Beartown
Sezon: 1
Episoade: 5
Drama suedeză se ecranizează romanul bestseller cu același nume. Beartown pierde încet teren în fața copacilor din jur, dar cu echipa de juniori de hochei pe gheață ce are o șansă să câștige semifinalele naționale, toate visele localnicilor apasă acum umerii unor băieți adolescenți. Această povară grea devine catalizatorul unui act violent care va lăsa o tânără traumatizată și un oraș în tumult. Se fac acuzații și, ca niște valuri pe un lac, ele călătoresc prin Beartown, fără a lăsa niciun rezident neafectat.
Photo: Niklas Maupoix Produced by Filmlance International
Beforeigners
Sezoane: 1 & 2
Episoade: 6 (pe sezon)
Serialul SF comic norvegian se desfășoară în viitorul apropiat, unde oamenii din trecut încep să apară în prezent, Beforeigners provin din trei perioade de timp; epoca de piatră, epoca vikingă și sfârșitul anilor 1800. Societatea norvegiană imaginată în serie este complexă și aduce atât oportunități, cât și provocări de ambele părți, dar există speranță și umanitate. Beforeigners este atât o reprezentare a acestui univers suprarealist, cât și o poveste a unei prietenii între doi polițiști ce îi urmărește pe detectivii Lars Haaland (Nicolai Cleve Broch) și Alfhildr Enginsdottir (Krista Kosonen) pe parcursul investigației a unei crime ce a avut loc la câțiva ani după primul val de migrare în timp.
Kamikaze
Sezon: 1
Episoade: 8
Kamikaze este un serial danez emoționant care o urmărește pe frumoasa și fermecătoarea Julie (Marie Reuther), în vârstă de 18 ani, într-o călătorie de redescoperire, după ce și-a pierdut părinții și fratele într-un accident de avion. Dintr-o dată, ea se trezește singură într-un conac mare, cu mașini scumpe în garaj și, în teorie, tot ceea ce majoritatea oamenilor doar visează: tinerețe, frumusețe și bani – mulți bani – mulți bani – dar bunurile materiale nu mai au nicio valoare pentru Julie și este nevoită să caute un motiv pentru a merge mai departe. Ea pornește într-o călătorie complicată și haotică care o duce din Danemarca natală în colțurile îndepărtate ale lumii. Serialul este bazat pe romanul Muleum de Erlend Loe.
Lust
Sezon: 1
Episoade: 8
Anette (Sofia Helin), Nadia (Anja Lundqvist), Ellen (Julia Dufvenius) și Martina (Elin Klinga), în vârstă de 40 și ceva de ani, sunt prietene de-o viață care trăiesc și (mai ales) prosperă în Stockholm. Când Anette realizează un studiu guvernamental de cercetare, numit „Sexul este autostrada spre sănătate”, investigând dacă sexul bun – sau lipsa acestuia – are un impact asupra sănătății femeilor suedeze de peste 40 de ani, cele patru prietene se trezesc brusc întrebându-se de modurile în care viața le-a stat în calea propriilor pasiuni și dorințe. O comedie despre prietenie și curiozitate, Lust urmărește patru femei care sunt gata să exploreze viața dincolo de așteptările ce vin de la carieră, căsătorie sau de la maternitate.
Informatorul
Sezon: 1
Episoade: 8
În 1985, în Ungaria comunistă, campionul la șah Geri (Gergely Váradi) este nerăbdător să-și înceapă al doilea an de facultate la Budapesta, chiar dacă asta înseamnă să-și lase în urmă fratele mai mic și restul familiei sale. Dar Geri are un secret. Planurile sale de a se întâlni cu fete și de a merge la petreceri sunt umbrite atunci când Securitatea statului maghiar îl șantajează pe Geri pentru a-l spiona pe carismaticul său coleg de clasă Zsolt Száva (Márton Patkós), un lider pro-democrație din ce în ce mai radical. Cu Geri jonglând cu partidele și dezbaterile politice, Száva începe în curând să-și dea seama că există un informator printre ei. Pe măsură ce spionajul devine propriul său meci de șah, Geri se luptă între a-și trăda prietenii și a-și salva fratele și să răspundă la întrebarea zilnică: De partea cui ar trebui să fie?
Despre SkyShowtime
SkyShowtime este cel mai nou serviciu de streaming din Europa, ce se lansează în peste 20 de piețe ce găzduiesc 90 de milioane de locuințe. Acum disponibil în Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația Danemarca, Finlanda, Muntenegru, Norvegia, Olanda, Portugalia, Serbia, Slovenia și Suedia, SkyShowtime va continua pe parcursul primului trimestru din 2023 cu lansarea serviciului în Albania, Andorra, Republica Cehă Ungaria, Kosovo, Macedonia de Nord, Polonia, România, Slovacia și Spania
Un joint venture format dinComcast și Paramount Global SkyShowtime reunește cel mai bun divertisment, filme și seriale originale de la branduri emblematice, precum: Universal Pictures, Paramount Pictures, Nickelodeon, DreamWorks Animation, Paramount+, SHOWTIME®, Sky Studios și Peacock. SkyShowtime este locul unde găsești premiere exclusive, aflate la prima difuzare, ale filmelor Universal și Paramount, precum și ale serialelor Paramount, NBCU și Sky.
Disney+ a lansat trailerul oficial pentru serialul original „Bun venit la Chippendales” și anunță că premiera producției va avea loc în România pe 11 ianuarie 2023, exclusiv pe Disney+.
„Bun venit la Chippendales” este o saga polițistă ce redă povestea scandaloasă a lui Somen „Steve” Banerjee, un imigrant indian care a fondat cel mai mare imperiu de dans masculin din lume și care nu a lăsat nimic să-i stea în cale în atingerea scopurilor sale.
Din distribuția plină de celebrități a producției „Bun venit la Chippendales” fac parte Kumail Nanjiani („The Big Sick”), Murray Bartlett („The White Lotus”), Juliette Lewis („Yellowjackets”) și Annaleigh Ashford („American Crime Story”), iar printre invitații recurenți se numără Quentin Plair (“The Good Lord Bird”), Robin de Jesús (“tick, tick… BOOM! “), Andrew Rannells (“Girls5eva”) și Spencer Boldman (“Cruise”), alături de vedetele invitate Nicola Peltz Beckham (“Holidate”) și Dan Stevens (“Gaslit”).
Robert Siegel și Nanjiani sunt producători executivi alături de Dylan Sellers, Jenni Konner, Matt Shakman, Emily V. Gordon, Nora Silver și Rajiv Joseph, care scrie pentru serial împreună cu Mehar Sethi. Siegel și Konner sunt co-showrunners, iar Shakman este regizorul. Jacqui Rivera este producător co-executiv, iar Annie Wyman este co-producător.
Disney+ este platforma dedicată de streaming care cuprinde filme și producții de la Disney, Pixar, Marvel, Star Wars și National Geographic, alături de „Familia Simpson” și multe altele. În anumite țări, serviciul include și noul brand de producții de divertisment general, Star. Serviciul de streaming direct către consumator, Disney+, de la The Walt Disney Company, face parte din segmentul Disney Media & Entertainment Distribution.
Serviciul oferă o colecție de conținut original exclusiv, în continuă creștere, printre care filme de lung metraj, documentare, seriale de acțiune și de animație și scurtmetraje. Având acces la vasta gamă Disney de filme si divertisment TV, Disney+ găzduiește, de asemenea, cele mai noi lansări de la The Walt Disney Studios. Iar prin intermediul Star, oferă cele mai noi apariții de la 20th Century Studios, Disney Television Studios, FX, Searchlight Pictures și multe altele. Pentru mai multe informații, vizitați disneyplus.com sau căutați aplicația Disney+ pe majoritatea dispozitivelor mobile și a televizoarelor conectate.
Tommy Hilfiger are plăcerea să anunțe cei cinci finaliști ai Tommy Hilfiger Fashion Frontier Challenge 2022, care au fost selectați cu atenție dintre 259 de candidați, de la startup-uri globale până la scaleup-uri. Vizând extinderea viziunii de sustenabilitate a brand-ului spre „Waste Nothing and Welcome All”, cea de-a patra ediție a programului își propune să amplifice povestea antreprenorilor marginalizați din punct de vedere istoric, inclusiv pe cei din comunitatea BIPOC, persoane care trăiesc cu dizabilități și femei, care se străduiesc cu toții pentru a-și promova comunitățile prin construirea unei industrii a modei mai incluzive.
Pe parcursul unui proces în mai multe etape, timp de un an, cererile au fost examinate amănunțit de experți interni și externi, pe baza unui set dedicat de criterii, inclusiv impactul social potențial și creșterea pieței. Luna trecută, cei cinci finaliști au finalizat propunerile de design sprint împreună cu experți de la sediul global Tommy Hilfiger din Amsterdam. În acest pas, fiecare finalist și-a prezentat cea mai presantă provocare de afaceri și a colaborat cu experți pentru a dezvolta soluții practice pe parcursul unei săptămâni. În faza finală a programului, cei cinci finaliști își vor prezenta conceptele de afaceri în fața unui juriu format din lideri de afaceri și sustenabilitate, inclusiv Tommy Hilfiger și activista Halima Aden, la finala Tommy Hilfiger Fashion Frontier Challenge din 9 februarie 2023.
„Pe măsură ce trecem la cea de-a patra ediție a Tommy Hilfiger Fashion Frontier Challenge, știm că mai sunt multe lucruri de realizat pentru a obține o reprezentare diversă și incluzivă în modă.”, a spus Tommy Hilfiger. „Când ne unim forțele și colaborăm împreună, declanșăm un catalizator important pentru schimbare – și numai împreună putem promova acest impact de lungă durată. Ne angajăm să folosim platforma noastră pentru a oferi voce talentelor aflate la început de drum, astfel încât industria în ansamblu să poată evolua modul în care gândim, construim și creăm.”
Cei cinci finaliști sunt:
– CARE+WEAR: O companie inovatoare de îmbrăcăminte medicală cu sediul în New York, care creează o legătură între modă și funcționalitate, creând îmbrăcăminte adaptabilă și accesibilă, sutiene de recuperare, halate pentru pacient, îmbrăcăminte specială pentru cadrele medicale și multe altele pentru a ajuta fiecare persoană să se simtă mai umană în timp ce se află în spital.
– IDA Sports: O companie britanică care proiectează încălțăminte și crampoane de fotbal special pentru sportive, pentru a le spori performanța, confortul și siguranța.
– Koalaa: O inițiativă britanică care creează proteze confortabile, accesibile și moi ale membrelor superioare, făcute ca hainele pentru oameni de toate vârstele, oferind în același timp o comunitate de sprijin peer-to-peer.
– Tactus: Un brand tech olandez-american care dezvoltă și produce îmbrăcăminte inteligentă ce traduce muzica în vibrații pentru comunitatea persoanelor fără auz, făcând muzica mai incluzivă pentru cei cu dificultăți de auz.
– Moner Bondhu: Un startup fondat în Bangladesh, care oferă servicii de sănătate mintală și bunăstare accesibile și la prețuri prietenoase, prin consiliere profesională, ateliere și formare tuturor, în special lucrătorilor din fabricile de confecții, femeilor și tinerilor.
Jurații care participă la evenimentul final sunt:
– Tommy Hilfiger, Designer Principal
– Martijn Hagman, CEO, Tommy Hilfiger Global și PVH Europe
– Halima Aden, Fost Model și Activistă
– Esther Verburg, EVP, Sustainable Business and Innovation, Tommy Hilfiger Global și PVH Europe
– Adrian Johnson, Antreprenor Media, Profesor Adjunct de Antreprenoriat la INSEAD
– Katrin Ley, Managing Director, Fashion for Good
– Yvonne Bajela, Partener de investiții și Membru al Consiliului
Un premiu de 200.000 EUR va fi împărțit între primii doi câștigători pentru a-și susține proiectele, și de asemenea vor primi o oportunitate de mentorat de un an cu Tommy Hilfiger și experții INSEAD și un loc la un curs INSEAD. În plus, 15.000 EUR vor fi acordați finalistului pe care asociații Tommy Hilfiger îl votează drept „Preferatul publicului”.
„Sprijinirea și colaborarea cu comunitățile care generează schimbări pozitive și inovare în industria modei rămâne una dintre prioritățile noastre de top.”, a declarat Martijn Hagman, CEO, Tommy Hilfiger Global și PVH Europe. „Realizarea unei schimbării face parte din ADN-ul brand-ului nostru. Cu fiecare nouă ediție, Tommy Hilfiger Fashion Frontier Challenge reafirmă angajamentul nostru de a amplifica munca antreprenorilor incredibili care pot juca un rol esențial în călătoria noastră către crearea unei industrie a modei mai bune.”
Misiunea lui Tommy Hilfiger este de a deveni o companie de design & lifestyle poziționată ca lider în promovarea unui stil de viață sustenabil, care nu irosește nimic și îi întâmpină pe toți (Wastes Nothing and Welcomes All) prin modul în care își creează produsul, își gestionează operațiunile și se conectează cu comunitățile și părțile interesate.
Despre SARKK SA
SARKK SA, fondată în 1998, este distribuitor exclusiv Tommy Hilfiger în România, Grecia, Cipru, Bulgaria, Albania, Macedonia de Nord și Moldova. Produsele Tommy Hilfiger sunt prezente în magazinele TOMMY HILFIGER, buticuri, o rețea extinsă de magazine selecționate și pe tommy.com.
De la 1 iulie 2019, Sarkk SA a fost numită distribuitor exclusiv și partener de franciză al CALVIN KLEIN în România, Grecia, Cipru, Bulgaria, Albania și Macedonia de Nord.
SARKK S.A. a căutat întotdeauna echilibru și o creştere organică, condusă de valori CSR și de aceea este una dintre cele mai puternice companii din piață, dezvoltându-se constant, captând atenţia celor mai exigenţi consumatori.
Despre Tommy Hilfiger
TOMMY HILFIGER este unul dintre cele mai recunoscute brand-uri de lifestyle premium din lume, o sursă de admirație și inspirație pentru consumatori din 1985. Brand-ul creează un stil emblematic, care prinde viață la intersecția dintre clasic și nou, creat împreună cu oameni care modelează cultura la nivel global. TOMMY HILFIGER celebrează esența stilului american clasic cu o notă modernă. Tommy Hilfiger oferă consumatorilor din întreaga lume calitate premium, prin TOMMY HILFIGER și TOMMY JEANS, cu o gamă largă de colecții, inclusiv îmbrăcăminte sport, denim, accesorii și încălțăminte pentru bărbați, femei și copii. Tommy Hilfiger are un angajament de neclintit față de sustenabilitate și incluziune.
Vânzările globale în retail ale produselor TOMMY HILFIGER au fost de aproximativ 9,3 miliarde USD în 2021, iar brand-ul este susținut de peste 16.000 de asociați din întreaga lume – prezent în 100 de țări și în peste 2.000 de magazine, inclusiv cel mai mare magazin global al său, tommy.com.
Prima expoziție din 2023 la The H Gallery (Calea Victoriei 109) îl are ca invitat pe artistul român Simion Cernica, stabilit la Los Angeles. Vernisajul va avea loc vineri, 13 ianuarie 2023, de la ora 19:00, în prezența artistului. Expoziția va putea fi vizitată până pe 16 martie, de luni până vineri în intervalul orar 14:00 – 19:00 și în weekenduri doar cu programare prealabilă la adresa de e-mail contact@thehgallery.com.
„Printr-o practică artistică variată (pictură, sculptură, instalație, obiect ready-made) Simion Cernica, cu care deschidem sezonul expozițional la The H Gallery, construiește Unplugged Cave în mod cinic, după tiparul unui experiment social, o căutare care își are punctul de start în reorientarea către interior. Cu proiectul The H Gallery ne propunem să confruntăm un public cât mai larg cu artiști de actualitate care propun astfel de perspective captivante, abordând subiecte de importanță maximă în contextul curent. Simplu spus, dorim să fim un component formator care să apropie vizitatorii de ceea ce înseamnă arta contemporană românească și nu numai.” – Elena Brasla, fondatoarea The H Gallery
Despre Unplugged Cave
Cu toate că expoziția-instalație a lui Simion Cernica reunește lucrări și obiecte obtinute prin tehnici foarte diferite, există un impuls unificator bazat atât pe pilonul relativ al criticii sociale, cât și pe încercarea de a re-contextualiza anumite tendințe contemporane în mod radical, dintr-o perspectivă informată, dar totuși deconectată. Tendința artistică generală de răsturnare a raportului de putere prestabilit se manifestă și în ceea ce înseamnă expresie estetică, prin intervenții comprimate care capătă forma unui ,,vandalism non-violent”, un anarhism civic.
Utilizând astfel de salturi tehnice și compoziționale, toate aduse la un loc prin recombinări expresive succesive, Simion Cernica reușește să dezvolte un ansamblu cu adevărat unic care are ca scop deconstruirea sistematică a unei realități iluzorii, începând de la straturile media aparent superficiale și ajungând la problemele „dure” ale umanității, cu un important accent filosofic, politic și social. Cu alte cuvinte, impulsul dominant în expoziția Unplugged Cave este cel de a găsi o cale de evadare socială în sens subversiv.
***
Simion Cernica (n. București), trăiește și lucrează în Los Angeles din 2011.
Simion și-a început cariera axat pe medii ca fotografia, pictura, arta video/moving images, instalația de artă, performance. De-a lungul anilor, a ajuns să lucreze cu o varietate largă de medii, alese după posibilitatea de a-și exprima poziția conceptuală și explorarea formală. În prezent, pe lângă toate aceste direcții, a revenit și la o practică de studio bazată în principal pe pictură.
Subversiunea și exercițiul limbajului sunt practici preferate de investigație filozofică, estetică și rezistență critică, practici dezvoltate explorând energiile socio-politice și culturale actuale. Punând la îndoială perspectivele culturale acceptate, mainstream, Simion își propune să conteste critic modul în care percepem realitatea, istoria culturală și în care ne promovăm umanitatea noastră precară. Arta sa păstrează o direcție de tip „Arte Povera” propunând actualizări speculative și posibilități de avangardă în contexte actuale.
***
The H Gallery este un spațiu dedicat artei contemporane, fondat în 2022 și coordonat de Elena Brasla, artistă vizuală. Situat pe Calea Victoriei nr. 109, sediul The H Gallery este un parter eclectic, perfect încadrat în contrastul firesc al arhitecturii emblematicei străzi bucureștene, care încurajează publicul să-și deschidă orizonturile către arta celor mai importanți artiști contemporani ai momentului.
Taximetriști, comedia regizată de Bogdan Theodor Olteanu, care invită spectatorii în viața de noapte a Bucureștiului prin intermediul a doi prieteni taximetriști și a clienților lor, îi aduce împreună pe același generic pe Monica Bîrlădeanu și Andi Vasluianu. Filmul are premiera în cinematografe pe 20 ianuarie, iar informațiile despre biletele puse deja în vânzare sunt disponibile pe site-ul taximetristi.film.
Adaptare după piesa de teatru cu același nume, cu un scenariu scris de Bogdan Theodor Olteanu și Adrian Nicolae, Taximetriști îi are ca protagoniști pe Lică (Alex Ion) și Liviu (Rolando Matsangos), doi taximetriști care în cursul unei singure nopţi întâlnesc personaje și situații care le dau viața peste cap. Printre aceștia se regăsesc Anișoara (Monica Bîrlădeanu), prima clientă a lui Liviu, agitată și misterioasă, aflată în urmărirea unei mașini, dar și Mircea (Andi Vasluianu), gazda unei emisiuni de noapte, un tip sătul de părerile altora, dar bine intenționat.
Despre rolul lui Mircea, pentru care Andi Vasluianu s-a pregătit urmărind mai multe show-uri TV și, în special, realizatorii acestora, acesta spune „E deștept, foarte bun în meseria lui, celebru, infatuat, arogant și îngrozitor de enervant”. „Are umor și surprinde destul de multe detalii ale oamenilor care se perindă prin viața celor doi taximetriști. Nu cred că există un profil al taximetristului din capitală, cred că există oameni și întâmplări”, adaugă Andi Vasluianu despre filmul Taximetriști.
Pentru Monica Bîrlădeanu, filmul a fost o ocazie specială de a interpreta un personaj diferit. „Ca fost spectator fan entuziast al piesei de teatru Taximetriști, a fost o super bucurie să joc în film, mai ales un personaj care nu prea seamănă cu nimic din ce am jucat deja până acum. O comedie spumoasă și deșteaptă care trebuie văzută neapărat!”, spune Monica Bîrlădeanu.
„Cu Andi Vasluianu am jucat în Oameni și Melci și în nimic altceva de atunci, dar am văzut că toată lumea mă întreabă dacă personajele noastre se intersectează în Taximetriști. Nu de data asta.”
Din 20 ianuarie, Taximetriștivine în cinematografe, distribuit de Forum Film România.
O producție BOLD FILM STUDIO în co-producție cu TANGAJ PRODUCTION și AVANPOST
MEDIA, cu sprijinul MediaCom, Mindshare, Wavemaker Romania, House of Media, Superbet, Ariston Group, Speed Taxi, Flavors și BGS, în colaborare cu Primăria Capitalei.
Taximetriști este un film regizat de Bogdan Theodor Olteanu, după un scenariu de Bogdan Theodor Olteanu și Adrian Nicolae. Imaginea filmului este semnată de Marius Apopei, montajul este realizat de Tudor Popescu, muzica originală îi aparține lui SPIKE, iar Marius Leftărache este designerul de sunet. Alexandra Panaite s-a ocupat de scenografie și costume, iar Elena Tudor de coafură și machiaj. Director de producție este Simona Pătrașcu, producător executiv Anamaria Antoci, co-producători Anamaria Antoci și Vlad Rădulescu, iar Ionuț Datcu, Cristian Anastasiu și Bogdan Theodor Olteanu sunt producătorii filmului.
Distribuitor internaţional: BOLD FILM STUDIO
Credit foto: Oltin Dogaru, Adi Bulboacă, Dragos Borcanea, Ducu Ion.
Alegerea grădiniței poate fi un moment greu și plin de întrebări și incertitudini pentru cei mai mulți părinți. În momentul în care Ana a devenit mamă, și-a dorit să îi fie alături fiului ei, Iannis, pe tot parcursul procesului de creștere și astfel a luat decizia de a pune bazele Grădiniței Montessori Hand in Hand, construind în interiorul acesteia exact mediul pe care și l-a dorit pentru copilul său, de care astăzi pot beneficia și alți copii.
A observat, jucându-se cu fiul său, că prin combinarea celor două sisteme: tradițional cu Montessori, activitățile sunt mult mai ușor de înțeles și a decis să implementeze această strategie și în cadrul grădiniței.
Am stat de vorbă cu Ana, la începutul acestui an, despre tot ceea ce înseamnă Grădinița Hand in Hand, despre provocări, echipă, dar și despre relația specială pe care o are cu fiul ei.
Ana, povestește-ne puțin despre grădinița al cărei fondator ești. Cum ai decis să pui bazele acesteia și cum ai ales numele pentru proiect?
Grădinița reprezintă o a doua casă pentru mine și i se datorează în totalitate băiețelului meu, alături de care mi-am dorit să fiu pe tot parcursul lui de creștere, începând de la momentele petrecute împreună în calitate: „mamă – copil” și continuând cu momentul în care am decis să fac acest pas, pentru că îmi doream să îi ofer băiețelului nostru un mediu cald, cu oameni prietenoși, unde să aibă ocazia să învețe lucruri noi, gestionate prin combinarea celor două sisteme: tradițional cu Montessori.
„Hand in Hand” – spune totul și am ales acest nume pentru că suntem în România și cred că este un mare avantaj să știi să combini două sisteme educaționale, fiecare cu particularitățile lui, care să dea șansa copilului să se formeze ca un „tot”.
Care a fost parcursul tău profesional înainte de a deschide grădinița? Ce te-a determinat să vrei să fii antreprenor?
Parcursul meu a început acum 13 ani și continuă în domeniul medical, un domeniu care îmi permite să fiu alături de colegii medici și care îmi oferă mulțumirea sufletească de a ajuta pacienții. Mereu mi-am dorit să pot aplica ce am învățat pe tot parcursul profesional, iar ca orice mamă care își dorește să fie alături de copilul ei, am decis să fac și acest pas, deloc ușor, de altfel.
Am învățat ce înseamnă să gestionez propriul business, pentru că mi-am dorit să îi ofer cât mai multe momente minunate, atât prin atelierele aduse în cadrul grădiniței, cât și prin activitatea educațională. Am aplicat multe din lucrurile învățate în cadrul jobului meu curent și cu siguranță oportunități mai sunt… și sper să le putem gestiona cât mai bine alături de echipa Hand in Hand.
Cum a arătat investiția inițială? Au fost fonduri proprii sau din alte surse?
În ceea ce privește acest lucru, 70% au fost fonduri proprii, iar 30% start-up.
Fiind un proiect de acest tip, trebuie respectate anumite norme. Cât de mult ați muncit până la deschiderea oficială? Care au fost cele mai grele aspecte în vederea obținerii autorizației?
Da, există norme care trebuie respectate și care, sinceră să fiu, sunt „antice”, însă am încercat să facem tot ce ține de noi ca să putem autoriza, încă din 2019, la un an după ce am inaugurat entitatea educațională, pentru ca astfel copiii să poată fi acceptați în școli fără probleme. Cele mai grele aspecte sunt normele legate de locație, autorizații, iar o continuă provocare este personalul.
Munca alături de copii poate fi foarte dificilă. În plus, educația acestora este extrem de importantă, mai ales în primii ani de viață. Cum ți-ai ales echipa? Cât de greu a fost să găsești oamenii potriviți?
Munca alături de copii trebuie să o simți inside…așa cred eu, iar așa cum spuneam, echipa reprezintă mereu o provocare. Colegele din cadrul echipei Hand in Hand sunt firi deschise, cu experiență unele dintre ele, altele la început de drum, însă toate avem un obiectiv comun foarte clar: ne dorim să fim alături de copilași, să se simtă ca acasă în unitatea educațională și să vină cu drag în fiecare zi la grădiniță.
Care sunt beneficiile sistemului Montessori? De ce ați ales îmbinarea acestuia cu sistemul tradițional?
Fiecare sistem are atuurile și beneficiile lui, asta cred eu, și provocarea cea mai mare este să știi să le combini.
De ce îmi doresc asta? Pentru că mi-am dat seama că modul de interacțiune cu copiii, temele alese în funcție de nevoile identificate, rutinele zilnice ale copiilor și foarte multe activități din viața practică, expuse cu ajutorul unor materiale specifice Montessori, pot ajuta copiii să vizualizeze activitatea mai ușor, să o înțeleagă și să o gestioneze sub îndrumarea cadrelor didactice specializate.
Cum ai descrie traseul unui copil în cadrul grădiniței? Cum îl ajută în mod concret activitățile voastre?
Am decis să luăm alături de noi copilașii încă de la vârstă de 1 an și 5 luni și asta pentru că ne-am dat seama că este important să îi avem încă de mici, pentru că așa poți fi alături de copilaș, îi poți urmări și gestiona creșterea și achizițiile. Am decis să avem un mixt între activități, mai exact, la grupa celor mici până în 3 anișori avem în totalitate activități Montessori, urmând ca odată cu intrarea în grupa 3-6 ani să avem un mixt între activități clasice pe teme tradiționale și activitățile Montessori.
Așa cum spuneam, încercând să fac tot ce am crezut că e mai bine pentru propriul copil, am ajuns la acest mixt pentru că mi-am dat seama cât de ușor înțelegea băiețelul meu activitățile, având acest mixt între sisteme, și cu câtă ușurință gestiona activitățile, folosind materiale Montessori și temele tradiționale.
Povestește-ne despre unul dintre cele mai grele momente de la inaugurarea grădiniței, poate o problemă legată de antreprenoriat sau una referitoare la management. Cum ai gestionat situația?
Cred că aș putea scrie o carte despre ce înseamnă să ai propriul business, o carte cu multe întâmplări frumoase, însă și provocatoare. Indiferent de problema pe care o întâmpin (și nu au fost puține, așa cum menționam), mereu îmi pun încrederea că Dumnezeu este alături și mă va ajuta să depășesc orice provocare, având mereu familia aproape.
Problema personalului cred că este cea mai provocatoare și spun asta pentru că nivelul de exigență pe care îl avem în cadrul echipei este, poate, unul ridicat și asta pentru că îmi pasă de fiecare copil și îmi doresc ca echipa Hand in Hand să formeze generații de copii care să fie mândri și bucuroși că au făcut parte din comunitatea noastră.
Ai spus că gândul cu care ai pornit la drum în deschiderea grădiniței a fost „Când închizi ochii, cum îți imaginezi adultul care va deveni copilul tău?”. Cum arată răspunsul tău la această întrebare?
Ca toți părinții, ne dorim să fim mândri de copilașii noștri și visăm să ajungă pe culmi cât mai înalte în carieră… însă, cu toată sinceritatea, cel mai mult pentru băiețelul meu îmi doresc să își găsească scopul în viață și să știe să se bucure de ceea ce face, de calitatea lucrurilor realizate și niciodată să nu se dea bătut.
Cum ai descrie relația cu fiul tău? Care sunt activitățile voastre preferate?
Relația mea cu Iannis este una specială, așa cred eu, și mă bucur că știm să ne mărturisim ceea ce simțim, știm să ne bucurăm de momentele împreună și încercăm să prioritizăm fiecare lucru, astfel încât să avem suficient timp să citim, să ne jucăm, să desenăm, să gătim, să urmărim câte un film din când în când, să cântam la instrumente, să ne plimbăm. Wow, câte lucruri facem împreună, pentru că mereu încercăm să fim cât se poate de apropiați!
Cel mai frumos compliment pe care l-ai primit vreodată: Un om pe care îl apreciez mult și care mi-a fost mentor educațional cândva mi-a spus: „tu știi să te adaptezi oricărei provocări primite și niciodată nu spui NU, ceea ce te face un om cu totul special, iubești oamenii și tot ce îți dorești este să îi vezi fericiți pe cei din jurul tău”.
Desertul preferat: tortul cu zahăr ars și mere făcut de tata.
Ultimul lucru pe care îl faci înainte de culcare: citesc câte o poveste cu băiețelul meu în fiecare seară.
Destinația favorită pentru a călători: Dubai
3 cuvinte care te caracterizează: empatie, ambiție și plină de idei.
Doar o zi ne mai desparte de cel mai așteptat eveniment muzical al sărbătorilor de iarnă, Concertul „CRĂCIUN VIENEZ”. Faimoasa orchestră Johann Strauss Ensemble își va încheia turneul în România, printr-o reprezentație de excepție, joi 22 decembrie, la Sala Palatului din București, de la ora 20:00. Peste 3000 de spectatori sunt așteptați la eveniment.
Concertul „CRĂCIUN VIENEZ” aduce în fața publicului iubitor de frumos un repertoriu unic alcătuit din lucrări de muzică clasică ce aparțin celor mai mari compozitori ai tuturor timpurilor (Strauss, Mozart, Haydn, Beethoven, Schubert sau Dvorak), valsuri sau arii de opera celebre. Sunetul tipic austriac, virtuozitatea muzicienilor și momente fine de umor, garantează un spectacol de neuitat.
Alaturi de faimoasa orchesta vor urca pe scena și trei dintre cei mai apreciați soliști de muzică clasică din România: tenorul Alin Stoica, soprana Tina Munteanu și tenorul Christian Christoff.
Prim solist și dirijor al concertelor unice susținute de Johann Strauss Ensemble este Russell McGregor talentatul și charismaticul dirijor al orchestrei celebrului palat Schonbrunn din Viena. Sub bagheta lui Russel McGregor, au performat vedete ale muzicii de operă, precum Luciano Pavarotti, Jose Carreras sau Ildiko Raimondi și mulți alții.
Cu o tradiție de peste 16 ani pe scenele din România, orchestra Johann Strauss Ensemble a început un turneu național în țara noastră pe data de 12 decembrie, dar a susținut și două spectacole în Bulgaria. Este cu siguranță cea mai iubită orchestră de către publicul din român, mărturie stand zecile de concerte cu casa închisă pe care aceasta le-a susținut timp de 16 ani în cadrul deja tradiționalului Turneu de Crăciun.
Fondată în anul 1985, orchestra Johann Strauss Ensemble este alcătuită dintre cei mai talentați muzicieni din Austria, mulți dintre aceștia fiind de naționalități diferite, dar cu toții colaborând cu orchestre prestigioase din Viena, Linz sau Salzburg. Sunetul tipic și unic austriac, plus o picătură de umor, stau la baza succesului internațional al acestei orchestre de virtuoși, aplaudată cu entuziasm de spectatori de pe toate meridianele. Johann Strauss Ensemble a reușit să încânte toată Europa prin perfomantele sale muzicale. S-au bucurat de reprezentațiile orchestrei spectatori din Paris, Londra, Monaco, Madrid, Roma, Bruxelles, Berlin, Zurich, Hamburg, Salzburg Linz și desigur, Viena. În turneul Australian muzicienii de la Johann Strauss Ensemble au fost numiți “Regii Valsului”.
Biletele se găsesc în format electronic pe www.iabilet.ro, ticketnet.ro, www.salapalatului.ro, www.bilet.ro și format printat la casa de bilete a Salii Palatului sau în magazinele Flanco, Muzica, IQ BOX și pe terminalele Selfpay.
420.000 de joburi noi au fost postate anul acesta pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare din România. Numărul marchează un record istoric al ultimilor 20 de ani, dar și revenirea unor domenii care în 2020 și 2021 au avut parte de o încetinire a ritmului în care și-au desfășurat activitatea: turism, horeca, organizare de evenimente sau industria alimentară.
„A fost un an în care aproape oricine și-a putut găsi job cu ușurință, chiar și pe segmentul de vârstă 45+, acolo unde știm că recrutarea se face mai greu și unde inclusiv candidații sunt mai reticenți și mai temători cu privire la ideea de a-și schimba locul de muncă. Este adevărat, însă, că pentru anumite categorii a fost mult mai ușor să se angajeze pentru că piața a abundat în oferte care li s-au adresat. Ne referim aici în special la cei entry level, cu maximum doi ani de experiență, la specialiști, la vorbitorii de engleză și germană, dar și la cei care dețin competențe digitale sau au experiență în vânzări. Bineînțeles, de cele mai multe ori, un cumul de două sau mai multe din toate aceste criterii s-au regăsit în același anunț de job.”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs România.
Aproximativ jumătate din numărul total de joburi noi de anul acesta au vizat candidații entry level, la scurtă distanță de aceștia fiind plasați cei care au un nivel mediu de experiență, respectiv 2-5 ani. Urmează candidații fără experiență, specialiștii cu senioritate de cel puțin 5 ani în domeniul lor de activitate și managerii.
De altfel, și în ceea ce privește eforturile pentru găsirea unui job se observă un avânt spectaculos al tinerilor, care se apropie vertiginos de liderii istorici ai aplicărilor, respectiv categoria de vârstă 25-35 de ani. În 2022, candidații cu vârste cuprinse între 18 și 24 de ani au avut 2,9 milioane de aplicări pentru joburile postate pe eJobs.ro, iar cei din segmentul 25-35 de ani au înregistrat 3,9 milioane de aplicări. În total, anul acesta a fost depășit pragul de 10 milioane de aplicări.
Potrivit datelor Salario, comparatorul salarial marca eJobs, media salarială înregistrată anul acesta pentru candidații entry level a fost de 3.000 de lei net, la nivelul întregii țări. O medie lunară de 4.000 de lei a fost raportată pentru cei cu 2-5 ani de experiență și 5.200 de lei pentru specialiștii cu senioritate mai mare de 5 ani.
Departamentele pentru care s-au căutat cele mai multe profiluri au fost vânzările, client service / call-center si administrativ logistică. „Toate acestea sunt strâns legate de domeniile care au recrutat cel mai mult în 2022, respectiv retail, servicii, industria alimentară, turism, call-center / BPO și transport / logistică. Discuțiile pe care le avem acum, la final de an, cu angajatorii ne arată că și anul viitor va fi o cerere considerabilă pentru aceste segmente de activitate.”, mai spune Bogdan Badea.
Dacă nivelul studiilor nu mai este neapărat un criteriu care poate condiționa angajarea, recrutorii sunt, însă, foarte atenți la abilități precum limbile străine vorbite sau competențele digitale pe care le dețin candidații. Astfel, peste 170.000 dintre joburile postate în platformă menționau limba engleză în rândul cerințelor și 23.000 aveau trecută limba germană.
„Ne aflăm într-un punct de maturitate a pieței în care, da, angajatorii sunt dispuși să primească în companie candidați care poate nu au facultatea absolvită sau au pregătire într-un alt domeniu de activitate, dar care dețin acel set de abilități necesare jobului, atât din zona de hard skills, de cunoștințe tehnice, cât și din zona de soft skills, care țin mai degrabă de atitudine și de comportament. Limbile străine sau cunoștințele digitale fac parte din acest set de cerințe tehnice importante pentru companii.”, adaugă Bogdan Badea.
În acest moment, pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare din România, sunt disponibile peste 23.000 de locuri de muncă.
***
Despre eJobs
Lansată în 1999, eJobs este prima platformă de recrutare din România și liderul pieței locale de profil. Începând cu anul 2012, este parte a grupului Ringier AG, compania internațională de media localizată în Zurich, Elveția. eJobs.ro le oferă clienților săi cea mai relevantă bază de candidați, pe care o pune la dispoziție prin metode eficiente, utilizând canale de media personale și cunoștințe avansate de Performance Marketing și campanii de Employer Branding, precum și tactici de optimizare a rezultatelor de recrutare. Cu 4,8+ milioane de CV-uri, peste 2 milioane de vizitatori unici pe lună și 300.000+ companii care au beneficiat de serviciile lor, eJobs este cea mai mare platformă de recrutare la nivel local.
Inainte de Revolutie, scolile profesionale formau anual cca 200.000 elevi. Acestea erau infiintate pe langa intreprinderi in care tinerii isi faceau practica si unde, la terminarea studiilor, se angajau. Dupa 1989, inchiderea acestor intreprinderi a dus automat si la disparitia acestor scoli, de aici si perpetua criza a fortei de munca si exodul romanilor in afara granitelor pentru a-si face un rost.
Mai mult decat atat, elevii care nu s-au regasit in formele de invatamant post-gimnaziale au ales sa renunte de tot la educatie, astfel ca, azi, 1 din 4 copii care intra in clasa a 1-a nu termina liceul.
Cum a evoluat invatamantul profesional dupa Revolutie?
Raspunsul este unul singur: in stransa legatura cu evolutia intreprinderilor mici si mijlocii, nemaiexistand fabrici care sa sustina formarea si angajarea a sute/mii de elevi odata. Astfel ca aproape toate liceele tehnologice s-au transformat in licee teoretice. Si tot o „teorie” a ramas si expresia „Meseria e bratara de aur”…
Dupa anii 1990 meseriile existente la acea vreme s-au impartit in 20 grupuri, aparand si prima lege care stabilea durata studiilor in scolile profesionale la 2 sau 3 ani.
La inceputul anilor 2000 se introduc Scolile de Arte si Meserii drept forma de invatamant secundar cu durata de 2 ani accesibila absolventilor de clasa a 8-a. La final, elevul putea opta sa-si continue liceul la zi, in loc de seral. Din pacate la finalul anilor 2000, acelasi ministru, Ecaterina Andronescu, care le-a introdus, le-a si desfiintat.
In 2016 a aparut cadrul legislativ pentru invatamantul profesional dual, provocarea de a convinge operatorii economici sa contribuie financiar la formarea viitorilor angajati cazand exclusiv pe umerii liceelor tehnologice.
In 2019 un alt ministru a semnat un ordin prin care invatamantul profesional a devenit obligatoriu pentru elevii care obtin sub media 5 la Evaluarea Nationala din 2020, acestia nemaiavand dreptul sa se inscrie la liceu.
Noutate: din septembrie 2023 scolile profesionale vor fi din nou desfiintate, toti elevii de la aceste scoli trecand la liceele profesionale infiintate in locul celor tehnologice din prezent. Sa vedem daca va fi doar o schimbare de nume…
Chiar daca printre principalii „inamici” ai acestei noi forme de invatamant se numara mentalitatea de tip „Profesionala e o solutie secundara”, sunt sperante ca beneficiile pe termen lung ii vor determina pe multi parinti sa-si incurajeze copiii sa urmeze aceasta cale, in loc ca elevul care a aplicat pentru un liceu teoretic sa pice BAC-ul.
Invatamantul profesional azi in Romania
Formele de invatamant profesional existente se adreseaza unor grupuri diferite:
invatamantul profesional cu durata de 2 ani se adreseaza absolventilor clasei a IX-a
invatamantul profesional cu durata de 3 ani se adreseaza absolventilor clasei a VIII-a
invatamantul dual se organizeaza pentru absolventii clasei a VIII-a pe baza unui contract de munca semnat cu agentul economic
Sistemul de invatamant este denumit «dual» deoarece combina ucenicia intr-o companie cu invatamantul profesional intr-o scoala profesionala / un liceu tehnologic. Aceasta forma de organizare a invatamantului profesional & tehnic are la baza un contract de parteneriat intre operatorul economic, unitatea de invatamant si unitatea administrativ-teritoriala, precum si contracte individuale de pregatire practica intre operatorul economic, elev -parinte/tutore si unitatea de invatamant.
Institutia educationala asigura formarea teoretica tehnica (1-2 zile de studiu pe saptamana), iar angajatorul ofera resursele umane si financiare (inclusiv bursa) pentru a organiza formarea practica la locul de munca (3-4 zile pe saptamana). Daca in primul an pregatirea practica realizata in atelierele scolii si la operatorul economic reprezinta aproximativ 20% din timpul total alocat programului, in al doilea an aproximativ 60% din timp este alocat pregatirii practice, ca in anul al treilea, aproximativ 72% din timp sa fie alocat pregatirii practice. Iar cine doreste sa isi continue studiile, facand cel de-al 4-lea an de liceu, da Bacalaureatul care-i va certifica competentele de baza in egala masura.
De anul acesta s-a facut un pas in fata pentru ruta duala completa, guvernul validand si invatamantul universitar dual, invitand institutiile de invatamant pre si universitar duale sa se inscrie – alaturi de UAT si operatori economici – in consortii pentru a accesa fonduri guvernamentale si a dezvolta impreuna campusuri profesionale integrate.
Filiera profesionala universitara va avea 4 profiluri: tehnic, servicii, resurse naturale si protectia mediului.
Cele mai interesate industrii de sistemul dual sunt auto & mecatronica, aeronautica, agroalimentar, silvicultura-prelucrarea lemnului-industria lemnului, industria usoara, sectorul IT & industriile creative, sanatate si turism.
Oferta la Profesional e de doua ori mai mare decat cererea
Din cei peste 110.000 elevi admisi in invatamantul liceal (anul scolar 2022-2023) peste 44.000 au fost repartizati la licee tehnologice, insa putin peste 18.000 elevi au optat pentru rute de scolarizare in invatamantul profesional, astfel ramanand libere 23.000 de locuri (din cele 41.000 prevazute). Exista scoli profesionale si licee tehnologice in doar 28 judete, respectiv 58 scoli in care exista 400 clase duale, acestea avand 19 certificari. Anul trecut peste jumatate dintre absolventii certificati au ramas angajati in companiile cu care au semnat contractul de munca la inceput.
De mentionat ca in anul scolar 2020-2021, numarul absolventilor de invatamant profesional a fost de 25.000, adica 17% din cei peste 144.000 absolventi liceu, potrivit INS.
Despre invatamantul dual in Europa
La un eveniment desfasurat in Oct’22 pe aceasta tema la Brasov, invitatii din mai multe tari au prezentat situatia acestei forme de invatamant intitulata Vocational Education & Training (VET):
Despre primul campus preuniversitar din mediul rural axat pe învățământul dual
Prin programul ”Renovare scoli in mediul rural”, sub motto-ul Impreuna CONSTRUIM oameni, in 2020-2022, Asociatia BookLand a renovat si dotat 67 de institutii de invatamant din satele si comunele Romaniei, transformandu-le in locuri in care 15.000 de copii merg cu placere sa invete. Fara granturi europene, pur si simplu mobilizand sute de companii sa contribuie cu bani, produse sau servicii (prin redirectionarea celor 20% din impozitul pe profit/venit conform Legii Sponsorizarii nr. 32/1994), dar si motivand autoritatile si comunitatea locala sa se implice. Si tocmai pentru ca a remarcat puterea si determinarea mediului de afaceri privat in a schimba lucrurile in domeniul educatiei, asociatia si-a anuntat intentia de a veni cu un pachet complet de servicii educationale (inclusiv metoda de predare si continut), prin constructia primului Campus Preuniversitar Dual din mediul rural cu ciclurile primar-gimnazial-liceal-postliceal. Va asigura inclusiv profesorii care vor preda dupa o curricula comparabila cu cea occidentala. O scoala 100% moderna (cu cantina, biblioteca, laboratoare, ateliere de lucru, sala spectacole, facilitati sportive, spatii relaxare, livada, dar si solar in care vor fi crescute propriile legume) pusa GRATUIT la dispozitia copiilor din satele si comunele Romaniei, asigurandu-le la final un loc de munca in cadrul companiilor cu care se vor derula programe de invatamant profesional dual.
Daca pe elevii din mediul urban urmarea unei scoli profesionale nu-i „onoreaza”, pe cei din rural ii avantajeaza foarte mult, absolventii acestora nefiind considerati ca avand un statut inferior in societate, cum se intampla la oras, dimpotriva. In mediul rural tinerii trebuie sa contribuie financiar in familie inca de la varste fragede, asadar bursa acordata de Liceul Profesional Dual si locul de munca garantat dupa 3 ani de studiu&practica suna foarte atractiv pentru ei. Faptul ca nu vor mai avea motive sa isi caute de lucru in afara tarii va insemna si o consolidare a relatiilor intrafamiliare si o crestere a bunastarii psihologice, parintii si copiii nemaifiind nevoiti sa traisca despartiti.
In plus, este de apreciat ca initiativele legislative curente incurajeaza schimbarea perceptiilor asupra meseriilor de dulgher, zugrav, electrician, sudor, buldo-excavatorist etc, ca sa nu mai vorbim despre veniturile consistente pe care acesti meseriasi deja le obtin in prezent.
Cine are nevoie de absolventii sistemului de invatamant dual profesional?
Orice companie producatoare de bunuri sau prestatoare de servicii! Gasirea unei forte de munca bine instruita reprezinta o provocare, si nu de ieri de azi. Sistemul de invatamant dual poate in mod cert rezolva aceasta problema.
„Acum 3 ani, cand am inceput sa renovam scoli in mediul rural, nimeni nu ne dadea nicio sansa. Companiile ne priveau cu suspiciune si asteptau sa vada primele rezultate inainte de a se implica. Am staruit, am convins, am inceput sa facem rost de primele materiale de constructii si primii banuti pentru plata manoperei si, usor-usor, am ajuns la 67 de scoli in aproape toata tara. In 2023 vom renova inca minimum 8 scoli in ultimele judete ramase neacoperite. Un vis la fel de nebun poate parea si primul Campus Preuniversitar Dual din mediul rural pe care vrem sa-l inauguram in 2024, insa, stim ca acolo unde este vointa se gaseste si o cale. Are atat de mult sens sa facem acest pas, incat nu cred ca mai e nevoie de argumente, cei mai buni candidati pentru invatamantul profesional aflandu-se deja in mediul rural. In fiecare judet in care ne vom lasa amprenta vom schimba nu numai mentalitati, destine, ci si economia locala. Ne dorim ca tot mai putini tineri sa plece din Romania si tot mai multe companii sa lucreze la un nivel inalt de profesionalism cu specialistii pe care noi o sa-i recrutam si formam in numele lor. Investitia in educatie reprezinta salvarea Romaniei si, cu toate acestea, in 2023 Ministerul Educatiei va beneficia de cel mai mic procent din PIB, respectiv 2,1%. Daca mediul de afaceri nu intervine, analfabetismul functional, aflat acum la cota incredibila de 70%, nu va scadea…” – Mihaela Petrovan, Presedinta Asociatiei BookLand
Partenerii care au facut posibile toate aceste realizari sunt: Leroy Merlin, MaxBet, SAP Romania, Majorel, Unicredit Consumer Financing, Decathlon, Sipex Company, Elis Pavaje, Bilka, Titan Machinery Romania, Turbomecanica, Arkema, Bostik Romania, Profi, Synevo, Viva Credit, Rehau, Amazon Romania, Trutzi, Masteplast, Barrier, Fereastra Rekord, Ferroli, Ariston, GLS, Xella, Austrotherm, Hirsch Porozell, Swisspor, Siniat, Arcomedia, Ferro, Instal Impex, Cesarom, Terra Gres, Wenglor, La Notaru’ Supermarket, Fuchs Condimente, Asevi, Oskar, Policolor, Daw Benta Caparol, Ravago ROM, Sitel Group, Wipro, Somaco Grup Prefabricate, Lindab, Novaintermed, MaxBau, Ropeco, Purmo, Isomat, Baumit, Pall-Ex, Porta Doors, Sanotechnik, Deutsche Leasing, Tesy, Kronospan, RTH Proconstruct, Real Grup Invest, Kaefer, Stamel, Porsche Finance Group, Romprofix, Raveli Doors and Floors, Holver, Niko Auto Com, Bauelemente, Fundatia „O speranta in plus”, Asociatia „Acasa” Cluj, Argenta, Asko Group, Indfloor, Mediapost Hitmail, Marvicon, BARZA, Novatik, ButanGas, SolExpert, Gilcom, Mindo, Cemix, Romstal, Valrom, Promelek, Tesa Tape, Eurotigla, DPD, Vitraq, Luxten, Eglo, Savelectro, BrioFresh, Mation, Vinca Marmura, Tabla Construct, Master Builders Solutions, Echipa de Tamplarie, Pro Invest.
In Romania secolului 21, elevii din mediul rural sunt condamnati sa invete in spatii insalubre care, de cele mai multe ori, le pun sanatatea sau chiar viata in pericol atat lor, cat si profesorilor. Asociatia BookLand sustine activ dreptul la educatie al copiilor renovandu-le si echipandu-le scolile, din toamna anului 2023 urmand a se concentra exclusiv pe constructia primului Campus Preuniversitar Dual in mediul rural.
De 12 ani BookLand contribuie la sublinierea importantei educatiei & dezvoltarii personale prin intalnirile BookLand Evolution care faciliteaza tinerilor discutii inspirationale cu varii personalitati, prin Taberele Coolturale BookLand care le ofera un mix echilibrat de activitati educationale & distractie in mijlocul naturii, dar mai ales prin Renovarea & Dotarea scolilor, initiativa care acorda copiilor defavorizati din mediul rural o sansa reala la o educatie de calitate! Adio igrasie si mucegai, bancute rupte, usi/geamuri/pardoseli deteriorate, acoperisuri si tavane prin care ploua, curti pline de noroi, sobe in salile de clasa si WC in spatele scolii! Cu 67 scoli renovate si inca 8 in plan, Asociatia BookLand se pregateste de cel mai amplu proiect educational in mediul rural: primul Campus Preuniversitar Dual, inaugurabil in 2024.
Erau printre mult prea puținele lucruri pe care au reușit să le ia bunicii din partea tatei, când Armata Roșie a invadat Cernăuțiul în 1940 și când au avut la dispoziție două ore să…trăiască.
Bunica avea sânge albastru.
Nu prea era bine.
De fapt nu era bine deloc.
Au pierdut atunci tot. Conace, bani, tinerețea lor și…din păcate, pe una din surorile bunicii mele.
Au ajuns cu trenul, la Sibiu inițial, cu o mână de bijuterii, o icoană și câteva haine. Dar erau împreună: bunica, bunicul și tata.
Un om de bine le-a trimis apoi cu un vagon de marfă, o mobilă de sufragerie chippendale, un samovar, câteva din porțelanurile Rosenthal și ceva argintărie.
Atât.
Banii și toate actele, ascunse în sobă (le-a fost frică să nu îi prindă cu ele la ei și așa au crezut ei că e mai bine) nu au mai fost găsite niciodată. A încercat tata, după Revoluție să facă demersuri pentru restituiri, dar nu a reușit nimic. L-am admirat, a sperat până la finalul vieții lui să facă dreptate, cumva.
1/4 – Am primit de la ea, atunci, cel mai frumos cadou pentru viață: „Ioana, draga mea, noi am trăit!“
Am fost mereu fascinată de poveștile bunicii, de viața ei care în tinerețe includea grija de a comanda din timp mătase pentru balul următor, din care să facă neapărat, la croitoreasă, un model de rochie altfel decât toate, de faptul că vorbea 5 limbi străine, de cercurile literare și evenimentele mondene unde mergea și unde l-a cunoscut pe bunicul, de concertele de muzică clasică și opera de care povestea cu bucurie în suflet, de eleganța pe care am văzut-o mereu în stilul ei, în casa lor, de respectul și mângâierea din voce cu care se adresau unii altora: bunica, bunicul, tata, mătușa, prietenii lor…o lume întreagă.
Îmi amintesc că la un moment dat am întrebat-o: „Nu îți pare rău pentru tot ce ați pierdut?” Am primit de la ea atunci, cel mai frumos cadou pentru viață: „Ioana, draga mea, noi am trăit!”
Cumva, citind recent frumoasa carte a Ancai Dumitrescu – Trup și stele, mi-am amintit de bunica mea, Valentina, prințesa.
Noi îi spuneam Mamama.
E cald și bine în inima mea acum, deși am plâns, deși mi-e dor…cumva, am avut senzația că, deși știu că anumite lumi nu vor mai exista niciodată, atâta timp cât avem povești și amintiri, ele vor fi mereu, cu noi.
2/4 – Mi-a oferit exact ce aveam nevoie atunci: aripi să zbor, dar și încrederea că voi face asta bine.
Afrodita.
Bunica mea din partea mamei.
Eu și fratele meu îi spuneam Tita, de la Afrodita, normal, așa ne-a sunat nouă mai bine când eram mici. Apoi toată lumea i-a spus așa.
Ea a adus povestea grecească în moștenirea mea genetică, alături de o bucurie extraordinară de a trăi, călători și de a avea mereu prieteni în jur sau cel mult la o vizită distanță.
Cu ea am mers, în copilărie și adolescență, la toate piesele de teatru din București, cu ea mâncam pe ascuns pufuleți (pentru că mama nu mă lasă), cu ea am mers în vizite la unchi și mătuși, vizite superbe în care primeam mereu dulceață făcută în casă, servită frumos în farfurii fine, așa, ca pentru musafiri, dar mai ales primeam iubire multă și conversații serioase, de oameni mari, responsabilitate pe măsura bucuriei, pentru că încercam mereu să îmi aleg cu grijă cuvintele și gândurile, dar fără presiune, fără așteptări și tensiune, ci în multa îngăduință a devenirii.
De la ea am învățat că a fi bogat înseamnă de fapt a fi darnic.
A avut mereu casa plină cu familia ei, dar mai ales cu cea a bunicului meu, mult mai mare de altfel (au fost 7 frați, deci chiar familie mare, vă rog să mă credeți). Reușea mereu să umple masa cu ceva bun chiar și în vremurile grele, a știut, când a fost nevoie, să ne facă dintr-un ou și 6-8 sandwich-uri pentru la scoală, dar și să pună nucă fără economie când făcea baclavalele mele preferate.
Tot de la ea am învățat colinde vechi, dar și cele mai frumoase romanțe pe care le fredona mereu prin casă.
Apoi, când am crescut și am stat ani buni cu ea după moartea bunicului, mi-a oferit exact ce aveam nevoie, atunci: aripi să zbor, dar și încredere că voi face asta bine.
Mulțumesc mult, bunica mea dragă, Tita a mea, ești mereu cu mine, nu doar azi.
Credit foto: @ Felicia Simion
3/4 – „Nu există să nu poți Ioana, înseamnă doar că nu vrei suficient de mult”, a fost cea mai grea lecție a copilăriei mele.
Victor Apostolescu.
Bunicul meu din partea mamei.
S-a născut în căruță, în timp de război, alături de mulți din frații lui.
Îi trimisese străbunicul de acasă, în pădure, să scape cu viață.
Au scapăt.
Familia lui era din neam de apostoli (preoți sau profesori), de aici și numele de familie, Apostolescu.
Îi datorez multe, de la imensa bucurie de a fi înțeles ce înseamnă un neam mare și frumos, cu casa veșnic plină, de frați, surori, nepoți, veri și prieteni, cât poți cuprinde, până la Crăciunul cu colinda din ușă în ușă, sau obiceiuri și sărbători în familie, clare și respectate.
Tot de la el am învățat, cred, să cuprind diversitatea. El oltean, s-a însurat cu o grecoaică, casa noastră a fost plină de ardeleni sau regățeni, de evrei, de talentatul violonistul de origine romă, Nicusor Predescu, pe care îl respecta enorm…nimic nu conta mai mult decât iubirea lui de oameni, de gând bun și de viață trăită frumos, împreună.
Era de o pedanterie extraordinară, cum rar am mai întâlnit (eu cred că era cel mai elegant bărbat din lume), dar și unul dintre cei mai inteligenți oameni din câți am cunoscut. Lucrând în Ministerul de Construcții, într-un rol cam mare având în vedere că nu a fost nici membru de partid, nici securist, a contribuit semnificativ la construcția a ceea ce a devenit stațiunea Mamaia, el, cel plecat dintr-un sat din Oltenia, el cel născut într-o căruță.
De când mă știu am fost fascinată de stilouri, de scrisul de mână, de acele momente când se întâlnește sufletul cu timpul.
Bunicul Victor avea un stilou superb. Sheaffer Legacy.
Poate acum nu valorează atât de mult, dar pentru perioada copilăriei mele când scriam cu stilouri destul de proaste, acel Sheaffer era o bijuterie și era, fără dubiu, dorința mea supremă.
L-am rugat să mi-l dea.
A fost de acord. Trebuia însă să obțin o medie școlară foarte mare.
Îl doream. Am fost de acord.
Am tras tare, am terminat anul cu o medie foarte mare, îmi lipseau doar câteva sutimi.
„E bunicul meu, o să înțeleagă.”
M-am dus cu carnetul de note la el, să îmi iau stiloul.
„Nu ți-l pot da.”
„Cum nu?”
„Nu ai obținut media de care am discutat. Asta era partea ta de promisiune.”
„Dar lipsesc doar câteva procente.”
„Încearcă și anul viitor”
Am încercat. Am reușit. Am luat stiloul.
„Nu există să nu poți Ioana, înseamnă doar că nu vrei suficient de mult”, a fost cea mai grea lecție a copilăriei mele.
Dar tot de la el am primit în dar ceea ce am știut și simțit mereu: că nimeni pe lume nu era mai bun, mai frumos, sau mai special decât „ai lui”, adică noi.
4/4 – De la el am învățat forța și valoarea tăcerii, așa cum am învățat puterea faptelor și a iubirii necondiționate. Asta a moștenit și tata de la el, asta și multe altele, dar pentru mine, iubirea necondiționată a rămas până acum, cea mai de preț moștenire.
Mihail. Născut din neam de răzeși.
Bunicul meu din partea tatei.
Mișa. Mishinca. Tataia Mișa. Bunicul.
Mișa sau Mishinca îi spunea doar bunica Mamama, cu acea inflexiune în voce pe care doar ascultând Nocturna în E-Flat major, op. 9, No.2 al lui Chopin o poți înțelege. Sună perfect. A iubire.
Noi îi mai spuneam tataia Mișa sau Bunicul.
Era înalt. Era ferm. Era de neclintit.
Elegant, puternic, fără dubiu față de crezul și valorile lui.
Era stâlpul nostru.
Știam cumva că nu poate să fie nimic rău, sau nimic care să ne rănească, dacă era lângă noi.
Și acum scriind, mă întreb de ce oare am avut această senzație?
Dintre cei patru bunici, cu el am conversat cel mai puțin.
Nu era deloc un povestaș.
El făcea ca lucrurile să se întâmple.
Era acolo sprijin necondiționat, puternic, fără abatere, fără să îl miște nimic. Al nostru, pur și simplu. Mereu.
Din familie de răzeși curajoși și siguri pe ei, a fost printre primii tineri din Cernăuți care au făcut facultate. Era inginer de căi ferate, așa era formularea din familie. Pentru acele vremuri, era una dintre cele mai bune opțiuni pentru o carieră de mare anvergură, fiind perioada în care căile ferate luau mare amploare în Europa.
De la el am învățat forța și valoarea tăcerii, așa cum am învățat puterea faptelor și a iubirii necondiționate. Asta a moștenit și tata de la el, asta și multe altele, dar pentru mine, iubirea necondiționată a rămas până acum, cea mai de preț moștenire.
Tot de la el am învățat cât de mult poate un bărbat să iubească, să prețuiască și să sprijine o femeie. În tăcerea lui, bunicul știa să o adore și să o răsfețe pe bunica, într-o manieră pe care mi-o amintesc cu o imensă bucurie, pentru că bunica a valsat toată viață ei, chiar și când nu a mai avut rochii de mătase, baluri și averi…a avut mereu lângă ea, prințul inimii ei.
Tataia Mișa a murit primul dintre cei patru bunici.
A fost de departe cel mai mare șoc al copilăriei mele.
Aveam 11 ani, îmi făceam temele și m-a sunat bunicul Victor plângând. Era prima dată când îl auzeam plângând.
Mi-a spus că a plecat tataia Mișa.
Nu am înțeles nimic.
Nu am înțeles unde a plecat.
Nu murise nimeni din familia noastră până atunci.
Plecase stâlpul.
Stâlpul nostru.
Avea 89 de ani.
===========
Mă numesc Ioana, sunt fiica Marianei Cornelia și a lui Mihai Marin, cei care au fost numiți de Luca, fiul nostru și nepotul lor: Nana și Bunicul Marinel.
Părinții mei sunt cei mai frumoși oameni din lume, nici nu aveau cum să fie altfel, cu așa o moștenire.
Mă întrebam, scriind aceste rânduri, dacă oare toți nepoții dau nume noi bunicilor lor. Eu cred că da, pentru că acesta este pentru mine, adevărul meu, lumea mea, ce am văzut, simțit și trăit în copilărie, moștenirea cu care am plecat la drum în viață.
Ca mine, tu sau fiecare dintre noi are adevărul lui, lumea și valorile sale, moștenirea proprie, poveștile din familie, devenite, în timp, poveștile proprii, de dat mai departe, de ajutat în devenirea altor vieți.
===========
Când am primit această atât de onorantă invitație de a scrie editorialul de final de an 2022, an pe care extraordinara echipă de la The Woman l-a dedicat temei: moștenirea, am primit și câteva întrebări.
Prima a fost: cum te simți azi?
Apoi: cine ești în acest punct, cum te identifici?
Care sunt prioritățile tale?
Apoi a urmat:
Cum ți s-a conturat ție viața ținând cont de istoria familiei tale?
===========
De ani de zile mi s-au clarificat câteva lucruri.
Unul dintre ele este acela că oamenii au nevoie de foarte puține lucruri în viață, iar printre acestea foarte puține, la bază, cred eu, sunt rădăcinile și aripile.
Să ai rădăcini
Adică să știi să te întorci acasă, în casa sufletului tău.
Să știi cine ești, care îți sunt valorile, cum îți este sufletul, în ce crezi, la ce te raportezi, unde este zona ta de siguranță, de bine, de iubire, unde te grupezi când vin tornadele vieții (pentru că ele vin oricât ai încerca să le eviți), de unde îți iei forță, unde îți hrănești curiozitatea, unde revii să te bucuri, unde revii când ai nevoie de odihnă și întremare, de tihnă, de încredere și credință.
E important să ai aceste rădăcini puternice, să poți să stai acolo până trec tornadele sau micile furtuni, ale vieții, până când e din nou calm, soare și bine. Până când poți pleca mai departe.
E poate cu atât mai important acum, când atât de mulți dintre noi trăiesc în alte țări decât cea în care este familia, sau în alte obiceiuri și tradiții decât cele cu care erau obișnuiți. Și e ok. Atâta timp cât își știu rădăcinile, își stiu și centrul, dar și drumul către el.
Credit foto @ Felicia Simion
Să ai aripi
Adică să ai încredere și certitudinea că există mai multe soluții în orice mici sau mari împiedicări ale vieții și știind asta, să te apuci să zbori prin viață cu încredere, pentru visul tău, pentru ce vrei să devii și să atingi, știind că vei face asta foarte bine.
Primim „rădăcini și aripi” din familie, din moșteniri, din povesti precum cele pe care le-am relatat mai sus, dar și din cum alegem să trăim, din intenția cu care ne creionăm anul, săptămână și ziua.
Ce am învățat din familia mea?
Totul.
Ce am devenit?
Tot ce mi-am dorit să devin, știind cine sunt, care îmi sunt rădăcinile și înțelegând, din fiecare experiență de viață că a trăi frumos este o alegere, pe care ne-o datorăm.
Am fost așa mereu? Ah, daca aș fi știut…
Îmi amintesc ca acum Decembrie 1989, momentul în care generația mea a avut șansa unui nou început, eram plină de încredere, cântam pe străzi, iar în cartierul meu, pe străzile mici unde chiar nu era nimeni, dansam.
În 1990 mama a fost dată afară de la job-ul ei, fusese creierul unor sisteme IT care apuneau, cele cu cartele perforate…apăruseră alte calculatoare, mai deștepte.
Cheltuielile casei nu încăpeau în salariul tatei, deși era un salariu bun, de inginer…de căi ferate, așa că au început să vândă din casa puținul rămas din moștenirea lui Mamama, din Rosenthal-urile și argintăriile ei.
Nu mi-au spus.
Am sesizat la un moment dat că dispăreau lucruri din casă.
Probabil că au vrut să ne protejeze pe mine și pe fratele meu.
Nu m-am simțit protejată.
Am suferit enorm și am spus: „Nu! Exclus! Nu mai vindeți nimic. Mă angajez, aduc toți banii în casă, dar vă rog mult, nu mai vindeți nimic.”
M-am angajat.
Aveam 19 ani.
Am răsturnat tot ce ar fi trebuit să curgă lin, facultatea, adolescența fără griji, o intrare spre maturitate în cursul ei firesc….nu a fost nimic lin.
Dar măcar nu au mai vândut nimic.
A fost prima mea mare reușită… îmi salvasem amintirile, de fapt, salvasem putință, în fața neputinței.
De atunci lucrez.
Din fericire, sau poate din dorință și determinare, am avut șansa unei cariere și a unor proiecte de excepție, care mi-au bucurat atât mintea, cât și spiritul meu liber, creativitatea, proactivitate și gândirea mea, mereu orientată către soluții care să aibă în ele trăinicie, valori bune și o frumoasă co-existență.
Am crescut căutând cu disperare, la începutul carierei mele, oameni de business de la care să învăț și am regretat sincer enorm, că generația noastră nu a prea avut modele, că am avut (apropo de moșteniri) o generație lipsă în evoluția firească a lucrurilor pe care le vedeam în alte țări care nu trecuseră prin comunism.
Apoi la rândul meu am crescut business-uri și echipe, încercând să las în urmă semnătura mea, de elegantă determinare, de valorile fară echivoc legate de etică și profesionalism, dar și imensa reverență în fața oamenilor alături de care am creat echipe frumoase și de succes, echipe premiate și aplaudate, atât în țară, cât și în Europa.
Semnătura mea are acum un nume: Leadership with Grace și sunt convinsă că după ce ați citit povestea mea, înțelegeți și de ce.
Am devenit la rândul meu soție și, așa cum am văzut, în familie, am ales să plec la drum alături de omul care am simțit că mă vă lua mereu de mână oricând voi avea nevoie, care va sta mereu lângă mine, care să știe să prețuiască și să sprijine o femeie.
Am devenit apoi mama și am încercat, așa cum văzusem în familie, să îi ofer lui Luca, fiul nostru, nu doar valorile și educația pe care le-am primit la rândul nostru, soțul meu și cu mine, dar și șansa de a fi alături de familie. Nu ratăm nicio aniversare fără să încercăm să fim toți împreună, ne asigurăm că de Paște și de Crăciun toate detaliile unor tradiții (mult discutate și desuete poate) sunt încă, în mare măsură, respectate.
Mergem și acum să îi luăm cu mașină pe mama, unchiul și cele doua mătuși, când avem aniversările sau când reușim să mai petrecem duminici împreună, mă pierd și acum în poveștile familiei noastre, iar când la o masă organizată impecabil de mătușă mea, a venit mama cu un set de fotografii, m-am pierdut complet în amintiri și în bine și în iubire și în…dor…promițându-mi că o să printez pentru generațiile viitoare câteva din fotografiile care stau acum doar în memoria telefoanelor, pentru că măcar o fracțiune din emoția pe care am simțit-o având fotografiile în mână, să treacă mai departe, către generațiile care vor urma.
Și pentru că viața asta este mereu un carusel plin de surprize, a apărut la un moment dat în viața noastră o vilă a cărei frumusețe o puteai intui dacă dădeai la o parte patina nepăsării, căreia, împreună cu soțul meu, i-am redat straiele ei frumoase, recreând acolo, atât atmosfera balurilor de care povestea bunica mea, cât și eleganța vremurilor interbelice de care povesteau bunicii amândurora.
I-am spus Villa PoemBoem.
A fost primul proiect în care, împreună cu soțul meu, redam straiele frumoase unor proprietăți vechi.
Au urmat apoi: R’Urban, Jazzy și Joy, toate by PoemBoem.
Deși, atât eu cât și soțul meu suntem oameni de business, cu cariere frumoase, puternice, cu proiecte de succes și confirmări fără dubiu, ne este clar că avem o bucurie și o emoție specială când ne implicăm în aceste proiecte eminamente creative și poetice mai degrabă, unde am încercat să recreăm ceea ce știm că bunicii noștri au pierdut.
Ce am înțeles însă la un moment dat, este că prin toate aceste proiecte de design, ne-am redescoperit pe noi, am rafinat design-ul interior al propriei noastre vieți.
===========
Cum te-a ajutat să înțelegi cine ești, crescând cu povești și istorisiri despre viața celor care au trăit înaintea ta?
Cum ne ajută pe noi ceilalți, să ne cunoaștem rădăcinile?
Ne face asta mai puternici, sau mai vulnerabili? Or maybe both?
===========
Cred că m-am născut în cea mai frumoasă familie cu putință.
Nu aș schimba nimic. Nici un detaliu.
A fost ușor? Nu.
Toți pierduseră ceva. Toți erau și puternici și vulnerabili în același timp, toți știau ce înseamnă victoria, dar și suferința.
Mama și tata au fost la rândul lor atât parte dintr-o generație căreia cineva le-a tras covorul vieții de sub picioare, cât și fiica și fiul unor părinți care trecuseră prin războaie, foamete și sărăcie.
Mă face asta mai puternică? Da, cu siguranță.
Mă face asta mai vulnerabilă? Da, cu siguranță.
M-a ajutat că am știut toate aceste povești?
Enorm.
Am simțit de multe ori că am rădăcini, cât pentru sute de furtuni sau tornade, așa cum am simțit că nu există bucurie mai mare decât prospețimea, curiozitatea, încrederea și deschiderea de a privi cu încredere fiecare nou zbor, început, sau fiecare foaie albă de hârtie.
M-am gândit de multe ori ce aș fi făcut dacă nu aveam această moștenire.
M-am întrebat mereu ce fac cei care nu știu atâtea povești.
Sau care nu i-au avut pe toți împreună.
Sau care poate nu i-au avut deloc.
Am răspunsul. Am și speranța.
Speranța că avem, fiecare dintre noi, oameni care ne iau de mână, oameni care la rândul lor au de dat sau de primit, care la rândul lor au nevoie de rădăcini și aripi, sau care poate caută coechipieri pentru a le face.
Să stai cu sufletul în soare.
Spun asta, des.
M-a învățat o prietenă în cel mai greu an al vieții mele, când simțeam că în ciuda rădăcinilor și a moștenirii mele, nu mai am soluții, nu mai aveam încrederea că pot zbura.
Ea m-a luat atunci de mână.
Ea, prietena mea cu poate, cele mai plăpânde rădăcini, prietena mea care a trecut prin pierderi multe și mari.
Și totuși, atunci, ea m-a luat pe mine de mână și mi-a dat încrederea că pot zbura din nou.
Avem de dat și de primit.
Să o facem cu bucurie.
Dacă știm că avem un suflet, știm și că trebuie să îl hrănim.
Ioana Enache
Transformational Leader For bestinclass businesses & teams
Ioana este pasionată de leadership, susține leadershipul feminin și este o susținătoare constantă a cauzelor sociale și artistice. Este un lider creativ și elegant, susținându-și, pe tot parcursul carierei sale, echipele și partenerii de afaceri până la capăt. Scopul ei este să lucreze la proiecte care să facă o diferență în viața oamenilor, crezând cu tărie că succesul este o alegere personală.
Ioana are peste 30 de ani de experiență, activând în management general, consultanță de top, marketing și vânzări. Aria sa de expertiză cuprinde business process redesign, managementul schimbării și marketing și comunicare strategică.
De-a lungul timpului, Ioana a fost Senior Consultant @OMV Petrom, Business Unit Manager @GlaxoSmithKline, Marketing Manager @A&D Pharma. Timp de 10 ani, aceasta a ocupat poziția de General Manager al Amway România, Bulgaria și Grecia, conducând o echipă de oameni vizionari care caută excelența în tot ceea ce fac. În prezent, Ioana este CEO SanoVita, continuând să pună în aplicare tot ceea ce a învățat pe parcursul carierei sale.
Pe lângă toate acestea, Ioana a mai conturat alături de soțul ei, un proiect drag sufletului ei, PoemBoem, rafinându-și „design-ul interior al propriei vieți”.
Și-a definit stilul de leadership pentru a avea impact și eficiență în raport cu echipa și partenerii săi, păstrându-si însă autenticitatea și rămânând fidelă valorilor personale.
Crede în nevoia fiecăruia de a decide, de a fi responsabilizat, de a deveni un model pentru tot ce derivă din proiectele de care se ocupă si această abordare i-a adus numeroase satisfacții și a ajutat-o să definească #leadershipwithgrace.
