„Eu cred că e bine să ştii ce vrei cât mai clar şi totodată să laşi realitatea să îmbogăţească proiectul la care lucrezi.”|Andra Hera, regizor

Andra Hera este regizor și scenarist.

Dupa ce a absolvit École de Réalisation Audiovisuelle în Paris, Andra s-a întors în Bucureşti, unde a lucrat ca regizor secund, asistentă de regie, director de casting sau producător executiv.

În 2017, a realizat scurtmetrajul Borders/Granițe, coproducție româno-franceză, selectat în numeroase festivaluri internaționale. In 2021, a finalizat documentarul In mijlocul meu, vocea, nominalizat anul acesta la Premiile Gopo, categoria  cel mai bun documentar. 

Andra, postura de regizor imprimă un aer de mister, tu punând în lumină personajele create și mai puțin propria persoană, însă nouă ne-ar plăcea tare mult să te cunoaștem mai bine. Ce ai vrea să știe despre tine comunitatea The Woman?

Paradoxul este că, deşi atunci când lucrez la un film mă simt vie şi plină de adrenalină, îmi petrec o mare parte a timpului de lucru scriind şi construind poveşti. Scrisul, pentru mine este o necesitate, o formă prin care am acces la mine şi la lumea mea interioară. Este, cu alte cuvinte, calea către o conştientizare a trăirilor mele, care nu cred că s-ar putea întâmpla în alt mod. Cel puţin nu la fel de liber sau la fel de clar.

Deși toată lumea te cunoaște acum ca fiind parte din lumea artistică, a cinematografiei, puțini sunt aceia care știu că tu ai studiat la Paris și ești specializată în drept cu diplomă de licentă a Universității Sorbonna. Ne-ar plăcea să ne povestești parcursul tău, cum s-a produs schimbarea? De ce ai ales să nu profesezi în domeniul juridic?

Simţeam că mint fiind acolo. Că e o mască pe care o puneam în fiecare zi, intrând pe poarta facultăţii; că de fapt, nu mă interesează cu adevărat aproape nimic  din tot ceea ce ar fi trebuit să mă intereseze  şi că deşi petreceam ore bune studiind, acumulam informaţii care nu mişcau nimic înăuntrul meu. Au fost însă şi excepţii. M-au atras domeniul drepturilor omului şi dreptul penal internaţional. Cred că găseam în ele poveşti (reale) care mă emoţionau şi pe care căutam să le înţeleg.

Andra Chiriac Hera

Ai început ca asistentă de regie, regizor secund, director de casting, dar cu dorința arzătoare de a realiza propriul film, de a fi tu cea care dă naștere întregii povești. Și pentru că nimic nu e imposibil, dacă îți dorești cu adevărat, în 2017 ai realizat primul tău scurtmetraj, Borders/ Granițe. Cum a fost pentru tine această experiență? Cum te-ai simți prima dată în postura de regizor?

În momentul acela, din cauza stresului şi a tensiunii pe care le-am resimţit din mai multe motive, conştientizam doar ca prin vis – dacă pot spune aşa – cât de mult însemna pentru mine experiența prin care treceam. Îmi aduc aminte însă că, din când în când mă traversa o bucurie pe care trebuia să o ţin în frâu ca să mă pot concentra la ce aveam de făcut. Erau momente fulgurante, iar senzaţia asta se dizolva înainte să o pot cuprinde cu mintea.

Mi-a plăcut foarte mult să caut locaţiile pentru Borders, care a fost filmat în Paris şi în împrejurimi. În pregătire, împreună cu asistentul de regie, străbăteam Parisul în lung şi în lat – zeci de kilometri în fiecare zi,  ajungând adesea în suburbii. Mă interesa, pentru fiecare scenă, un anumit tip de spaţiu – în primul rând unul care să nu amintească de Parisul turistic. Întrucât timpul pentru scouting a fost strâns, am găsit locaţii inclusiv parcurgând străzile oraşului pe Google maps, din Bucureşti, lucru pentru care e nevoie de foarte multă răbdare, aş tinde să spun.

E fascinant să caut locaţiile pentru un film, pentru că nu e vorba doar despre a găsi un loc cu potenţial cinematografic/vizual. E important ca acel loc să aibă un potenţial dramaturgic, să aibă cu alte cuvinte ceva de spus în poveste, într-un mod pe care uneori e dificil să îl pui în cuvinte.

IMMA_still_10

De-a lungul carierei tale te-ai orientat foarte mult în zona filmelor de tip documentar. De ce anume ai ales să te îndrepți în această direcție și cum este ea privită la noi în țară de către colegii tăi din domeniu?

Aş spune că filmul documentar e o excepţie în parcursul meu. Filmările şi apoi montajul  filmului În mijlocul meu, vocea au ridicat pentru mine probleme etice la care încă nu am găsit un răspuns. Îmi place enorm să lucrez cu actorii şi de aceea mă simt mai acasă în filmul de ficţiune.

De altfel, unul dintre proiectele foarte dragi mie din acest moment e legat chiar de asta – o şcoală de actorie bazată pe un curriculum atipic, care abordează lucrul actorului cu sine însuşi dintr-un unghi foarte personal.

Din postura de regizor coordonezi întreaga activitate a echipelor de pe platoul de filmare având probabil cel mai important rol în reușita și succesul unui film. Care sunt cele mai mari dificultăți cu care se confrunta un regizor în România? Care au fost pentru tine cele mai dificile momente și cum ai trecut peste ele?

Pot să vorbesc doar despre experienţa mea, evitând orice generalizare. Din păcate, tensiunile nu au lipsit, departe de asta.  Mi-aş fi dorit să simt o implicare reală din partea echipei de producție. Lucrul acesta a lasat urme adânci, dar prefer  acum să mă concentrez asupra proiectelor pe care le dezvolt în prezent.

De unde îți iei inspirația pentru a așterne pe hârtie firul roșu al unui nou scenariu, al unui nou film? Cât de greu este să găsești actorii potriviți, cadrul și locația care să se plieze exact pe imaginea pe care tu o ai în minte?

Inspirația vine din întrebările care mă preocupă în viaţa de zi cu zi şi din relaţia mea cu cei din jur. Explorez adesea ceea mă nemulţumeşte la mine însămi şi la cei din jur: experienţe pe care încerc să le înţeleg, reacţii pe care le-am avut sau lipsa unor reacţii pe care mi le-aş fi dorit.

Explorez experienţe care m-au atins profund şi caut apoi să construiesc poveşti şi personaje care – mai mult sau mai puţin subtil – ridică indirect întrebările respective.

În ceea ce priveşte găsirea actorilor şi a locaţiilor, e greu de generalizat. Cred că unul din primele lucruri pe care e bine să le înveţi când începi să faci filme este să fii flexibil şi deschis la neprevăzut. Uneori, ceea ce găseşti e mai potrivit pentru filmul respectiv decât ceea ce credeai că vrei şi e un lucru extrem de valoros să poţi simţi asta, să intuieşti şansa asta, în loc să te cramponezi de „socoteala de acasă”.

Eu cred că e bine să ştii ce vrei cât mai clar şi totodată să laşi realitatea să îmbogăţească proiectul la care lucrezi. E dificil pentru că asta înseamnă să te împrieteneşti cu neprevăzutul, cu schimbarea şi cu incertitudinea. Lucruri de care ne temem cu toţii.

IMMV_still_1

Zilele de filmare sunt cu siguranță pe cât de frumoase, pe atât de obositoare și poate uneori chiar tensionate. Au existat situații în care a trebuit să gestionezi situațiile mai puțin plăcute, între actori, pe platourile de filmare?

Între actori, nu.

Există anumite criterii după care te ghidezi atunci când scrii? Te orientezi în funcție de ce prinde la public sau te bazezi doar pe convingerile și viziunea ta din acel moment?

Mă interesează mereu feedback-ul celorlalţi, însă pentru mine e important ca proiectul să aibă o fundație solidă, iar asta înseamnă să lucrez zi de zi până când îmi clarific intenţia şi motivaţia.

Am nevoie de o miză personală în ceea ce fac, cu alte cuvinte ca ceva din cine sunt, din experienţa mea, din ceea ce înţeleg eu despre condiţia umană prin prisma propriei mele experienţe de viaţă să se regăsească în fundaţia proiectului respectiv.

Însă pe parcursul dezvoltării poveştii, mă întreb într-adevăr adesea dacă subiectul sau întrebările pe care povestea le ridică sunt importante sau relevante şi pentru alții.

Exista un actor sau actriță preferată cu care ai lucrat foarte bine, de-a lungul timpului?

Nu am încă actori-fetiş deşi mă simt predispusă la asta.  Însă aş lucra oricând, din nou, cu cei mai mulți dintre actorii cu care am lucrat până acum la filmele mele sau la cursurile de actorie.

Dintre regizorii celebri de la Hollywood sau din afara, cine este regizorul pe care îl apreciezi sau admiri cel mai mult? De ce?

Nu am un singur regizor în minte. Depinde foarte mult de proiectul la care lucrez. Mă întorc însă recurent la filmele şi căutările unor regizori precum: Ingmar Bergman, John Cassavetes, Nuri Bilge Ceylan, Mike Leigh, Andrei Tarkovski, Kelly Reichard, Apichatpong Weerasetakul, îmi plac o mulţime de regizori asiatici.

Descopăr anual nume şi titluri noi, care mă captivează. Rezonez în general cu filme (şi cărți) care nu se sprijină pe poveşti spectaculoase, care necesită atenţia spectatorului şi care îi lasă libertatea să simtă disconfort, să-şi imagineze, să-şi pună întrebări pentru care să aibă nevoie de timp şi de reflecție.

IMMV_still_4

Anul acesta, în cadrul Galei Gopo, lungmetrajul regizat de tine, În mijlocul meu, vocea, a fost nominalizat la categoria Cel mai bun documentar. Cum ai primit vestea? Cum ai sumariza în câteva rânduri povestea acestuia?

E o bucurie să ştiu că munca mea e apreciată. Sunt recunoscătoare pentru nominalizare. M-a bucurat gândul că acolo în juriu au fost oameni care au rezonat cu documentarul meu,  un film pe care eu personal îl consider curajos, neobişnuit şi,  într-o oarecare măsură, inconfortabil.

E un film despre doi oameni care încearcă să schimbe ceva fundamental în viaţa lor şi să iasă dintr-un blocaj. Pentru Mihai, personajul masculin din film, blocajul e intim legat de relaţia cu mama şi de ancorarea în trecut. Pentru Octavia, personajul feminin, blocajul apare în relaţia cu propriile emoții, dar şi în relație cu fetiţa ei – sau, altfel spus, cu condiția ei de mamă.

Şi unul şi altul caută, cu ajutorul terapiei prin voce, să înţeleagă cine sunt şi ce anume se ascunde sub identitatea pe care si-au construit-o ca urmare a moştenirii emoţionale pe care au primit-o, ca urmare a educaţiei şi a mecanismelor de apărare pe care le perpetuează în viața de zi cu zi.

Ce planuri ai pentru anul 2022? Lucrezi la noi producții? Poți împărtăși cu noi mici fragmente din planurile tale de viitor?

Am 3 proiecte în lucru în acest moment, dintre care două sunt proiecte de film. Unul dintre ele este un proiect care explorează tema generozităţii şi pune, printre altele, întrebări precum: de ce ajutăm? Ce ne face, de fapt, să vrem să îl ajutăm pe celălalt?

Cât de mult suntem dispuşi să înţelegem cu adevărat nevoile celuilalt?  Iar atunci când ajutorul începe să-ţi creeze disconfort sau nu are rezultatul scontat, cât de departe mai eşti dispus să mergi?

Celălalt proiect e mult mai personal şi cu atât mai vulnerabil cu cât pătrunde în registrul fantasticului, care e un teren nou pentru mine.

film andra hera

3 cuvinte care te caracterizează: e greu să vorbesc despre mine din afară. Aş vrea să cred că sunt rezilientă, curajoasă şi perseverentă.

Filmul tău favorit: sunt multe filme care m-au marcat de-a lungul timpului şi mi-e imposibil să numesc unul singur. Dar un film la care mă gândesc recurent este Distant /Uzak al lui Nuri Bilge Ceylan.

Ce te inspiră? Bunătatea şi dorinţa oamenilor de a ajuta. Momentele – trecătoare – în care ne întâlnim cu adevărat cu noi înşine sau cu „celălalt”.  Explorarea a ceea ce suntem cu adevărat dincolo de felul în care am fost condiţionaţi să fim. Cazna de a ne atinge potenţialul, de a ne elibera de victimizare, de definiţii. Dificultatea de a ne accepta pe noi înşine aşa cum suntem şi pe ceilalţi, aşa cum sunt, fără a avea aşteptări. Libertatea şi dragostea care vin din această acceptare.

 Note to self: să am răbdare.

Credit foto: Andrei Oana, Carman Gociu

Editor:

DIANA BOBOIA THE WOMAN EDITOR 2021-01

Yuva aduce pe piață un nou concept de beach bar, în Vama Veche

După 6 ani de răsărituri la malul mării, Yuva se mută într-o nouă locație. Atmosfera solară, vibe-ul unic și beat-urile deja consacrate pentru prietenii Yuva sunt duse la un nou nivel, sub un concept unic în România.

Yuva_ Feel the New Experience 4

Schimbarea a pornit din dorința de a oferi o experiență nouă, atât prin amplasarea și infrastructura locației, cât și la nivel de servicii. Începând cu acest sezon, Yuva oferă clienților servicii complete, beneficiind de restaurant propriu, zone de lounge și șezlonguri, integral gândite adult only într-un spațiu intim, la 50 de metri distanță de malul mării. Întregul ansamblu este proiectat circular, în jurul binecunoscutului simbol al brand-ului, pianul de pe plaja din Vamă, acum integrat spectaculos în cadrul piscinei.

Yuva_ Feel the New Experience 3

Conceptul arhitectural are la bază elemente mediteraneene, fiind un spațiu senzorial, cu texturi la vedere, elemente din lemn brut, plante supradimensionate, bambus și stuf împletite cu sfoară. Toate acestea se îmbină organic în piese de mobilier modulare personalizate, special concepute pentru a spori confortul și a crea o experiență unică.

Date fiind versatilitatea și facilitățile oferite, începand cu acest an, locația permite organizarea de evenimente private și corporate.

Yuva_ Feel the New Experience 3

Petrecere de lansare are loc în weekend-ul 29 aprilie – 1 mai.

Pe 29 – 30 Aprilie și 1 Mai va avea loc lansarea oficială a noului spațiu Yuva, pe strada Albastros nr. 32. Și în acest an, reîntâlnirea cu prietenii Yuva se va face pe beat-urile lui DJ Dan Stanciu, Natha Percussion și White Trompet.

Rezervările se pot face pe adresa office@yuva.ro sau la numărul de telefon 0736 372 642. Mai multe detalii sunt disponibile pe paginile de social media ale Yuva Beach Bar.

 

Despre Yuva

Yuva Beach Bar este un local din Vama Veche, lansat în 2016 sub un concept original bazat pe experiența de aproape 20 de ani în HoReCa a proprietarilor. Se află la mai puțin de 50 metri de plajă, într-un spațiu care acomodează o experiență completă la un standard înalt de calitate.

#Businesswoman: sfaturi care să te ajute în drumul tău spre succes.

Atunci când ai o viziune și un obiectiv în minte, poate fi ușor să pierzi din vedere ceea ce este important. Uneori, ne lăsăm prinși în detaliile afacerii noastre și uităm de ce am pornit la drum. Este foarte important să ne amintim că succesul nu se obține prin simpla concentrare pe rezultatul final. Drumul spre succes este pavat cu multă muncă, perseverență și dedicare.

Trebuie să fii capabilă să vezi dincolo de toate obstacolele și provocările care îți pot apărea de-a lungul călătoriei spre atingerea obiectivelor tale, chiar dacă uneori acestea par de neînvins. Cei mai de succes oameni din această lume nu au renunțat niciodată la visul lor. Ei au continuat să meargă înainte până când au ajuns la destinație. Nu contează cât de dificil le-a fost sau câte obstacole au stat în fața lor – au continuat să meargă înainte până când au ajuns la succes.

Dacă vrei să devii un om de succes, atunci trebuie să găsești o modalitate de a te menține motivat atunci când lucrurile devin dificile și provocatoare. O modalitate este să te înconjuri de oameni pozitivi care te vor susține. O altă modalitate este să te asiguri că există obiective specifice stabilite pentru tine în fiecare zi, astfel încât să știi exact ce trebuie să se întâmple înainte de a intra în modul de lucru pentru o zi. Dar cel mai important este să nu renunți niciodată!

Am pregătit o serie de sfaturi pentru tine, care să te ajute în drumul tău spre succes:

Fă ceea ce îti place.

Când începi, descoperă-ți pasiunea. 

Fii clară în ceea ce vrei să faci și fii gata să te schimbi. 

Fii clară în ceea ce vrei să obții. Primul pas pentru a realiza orice este să știi ce vrei să obții. Sună simplu, nu-i așa? Dar mulți dintre noi nu ne facem prea mult timp să ne așezăm și să ne gândim la asta de la început până la sfârșit. Presupunem doar că va veni cineva care are în minte interesele noastre și ne va ghida pe parcurs. Ei bine, adevărul este că nimeni altcineva nu va avea grijă de visurile tale. Atunci trebuie să o faci TU! 

Așa că fii concis în ceea ce vrei în viață, asigură-te că știi exact care sunt obiectivele tale, astfel încât totul să te ajute să le atingi.

business woman (3)

Fă întotdeauna tot ce poți.

Dacă tu nu faci tot ceea ce poți pentru visul tău, cine o va face?

De asemenea, este important pentru echipa ta, ca aceasta să observe determinarea și perseverența ta. Astfel, oamenii îți vor urma exemplul.

Nu îți fie teamă să îți asumi riscuri.

Este important să îți păstrezi încrederea în mijlocul eșecului, având o atitudine pozitivă și fiind pregătită pentru eșec în orice moment. 

Female coach explaining statistics to businessmen

Înconjoară-te de oameni buni.

Primul lucru pe care ar trebui să Îl faci atunci când începi o afacere este să te înconjori de oameni buni. O persoană bună este cineva care va fi întotdeauna pozitivă și care te va susține, nu va fi niciodată geloasă sau răutăcioasă. Oamenii buni sunt cinstiți și te susțin cu adevărat.

Când încerci să începi o afacere, a avea acest tip de sprijin în preajmă poate face toată diferența pentru a te ajuta să rămâi concentrată și să îți atingi obiectivele cu succes.

business woman (7)

Rămâi concentrată.

Pentru a avea succes, este important să rămâi concentrată asupra afacerii și obiectivelor tale. Când ai muncit din greu și de mult timp, poate fi tentant să fii distrasă de alte oportunități care ți se prezintă. Pentru a evita acest lucru, este important să rămâi concentrată pe ceea ce tu faci. 

De asemenea, ar trebui să fii hotărâtă și dedicată muncii tale, astfel încât să nu te descurajezi dacă ceva nu merge bine sau nu se întâmplă atât de repede pe cât ți-ai dori.

Trebuie să îți cunoști prioritățile atunci când conduci o afacere mică, astfel încât totul să se facă în mod corect. A avea obiective clar stabilite din prima zi va ajuta la menținerea lucrurilor pe drumul cel bun, chiar și atunci când există momente în care te simți copleșită. În plus, este esențial să fii pregătit să faci sacrificii pe parcurs, mai ales dacă succesul se apropie de unde speri (sau te aștepți). Cel mai important lucru este să nu renunți nici la tine în aceste momente – mai ales când nu se vede încă un sfârșit!

business woman (1)

Fii perseverentă și consecventă.

Consecvența creează încredere.

Tu și echipa ta trebuie să știți că vă puteți baza unii pe alții, chiar dacă asta înseamnă să lucrezi ore îndelungate. Acest lucru creează încredere pentru membrii echipei tale.

Mulții vor avea încredere în tine când vor vedea că ești consecventă. Ei vor ști că se pot baza pe tine pentru a duce lucrurile la bun sfârșit.

Consecvența te va ajuta să îți menții concentrarea, de asemenea. Pentru ca afacerile să se dezvolte, antreprenorii trebuie să se concentreze asupra obiectivelor lor și să nu renunțe până când aceste obiective nu au fost atinse. Echipa ta trebuie să știe acest lucru pentru a îți putea urma exemplul, sau cel puțin să înțeleagă care sunt prioritățile.

Business coach showing growth graph to businesswoman

Fii pregătită să muncești din greu și să lucrezi multe ore.

Ar trebui să fii pregătită să muncești din greu, mai ales la început.

Este important să ne amintim că a munci inteligent este la fel de important precum a munci din greu, dar există câteva modalități prin care poți eficientiza:

– Planifică

– Lucrează atunci când ești cel mai productiv

Female designer working late in room flat vector illustration

Fii sinceră și de neoprit atunci când vine vorba de a-ți atinge obiectivele.

Ca antreprenor, este important să nu renunți niciodată. Este important să fii sincer, să fii consecvent și să fii perseverent. Este important să nu îi lași pe alții să îți spună că nu poți face ceva. Fii de neoprit atunci când vine vorba de a-ți atinge obiectivele. Nu renunța pentru că totul va merita în cele din urmă.

 

Aleargă-ți propria cursă și nu renunța!

Ca antreprenor, te vei compara în mod natural cu ceilalți, dar este important să nu renunți. Pe măsură ce îți alergi propria cursă, amintește-ți să nu te compari cu alți oameni! Lucrurile nu merg întotdeauna de prima dată și asta este în regulă atâta timp cât nu renunți. Nu îți fie teamă să faci ceva nou și nu îți fie frică să faci greșeli.

Dacă ai nevoie de ajutor, întreabă!

 

Sursă foto: Freepik

Expoziția ”Noul Bauhaus European” parte din ediția aniversară Romanian Design Week

Romanian Design Week, cel mai amplu festival multidisciplinar dedicat industriilor creative, organizat de The Institute și prezentat de UniCredit Bank, aflat la a X-a ediție, găzduiește un concept expozițional special: “Building the Future. Together”, un laborator de testare a unor scenarii despre un viitor mai echitabil, o expoziție-experiment ce va investiga impactul proceselor de co-creare, precum și importanța implicării civice și a spațiilor de dialog, amintind totodată de impactul multidisciplinarității și al mișcării Bauhaus asupra societății moderne.

Expoziția face parte dintr-un program dezvoltat de The Institute, în parteneriat cu Reprezentanța Comisiei Europene în România, sub semnul Noului Bauhaus European.

Expoziția–manifest este dezvoltată în parteneriat cu Nod Makerspace, în jurul exemplelor de bune practici din România, precum și a unor proiecte și organizații ale căror valori definesc ce poate să însemne Noul Bauhaus European la nivel local în 2022.

“Building the Future. Together” prezintă, în perioada 13-22 mai, 6 instalații originale interactive și imersive, dezvoltate în parteneriat cu Local Design Circle, Nod Makerspace, România Tradițiilor Creative, Universitatea de Artă și Design din Cluj-Napoca, grupul de inițiativă Berzei 21, BAZA. Deschidem Orașul și echipa curatorială a Romanian Design Week.

Instalațiile vor putea fi vizitate la Galeria Nicodim din cadrul Combinatului Fondului Plastic.

Instalațiile vor reprezenta și un pretext pentru demararea unor procese de consultare publică pe teme precum comunitățile creative și hub-urile culturale, co-crearea unui oraș mai prietenos, importanța abordărilor multidisciplinare, ecosistemele urbane, tradițiile creative sau revitalizarea spațiilor prin cultură.

Astfel, la propunerea BAZA. Deschidem Orașul și dezvoltat de Nod Makerspace, celebrul joc Bauhaus Bauspiel semnat de Alma Siedhoff-Buscher va fi reinterpretat, supradimensionat și transformat într-un playground care va invita la dialog și interacțiune, devenind totodată și un pretext pentru a descoperi istoria Bauhaus și a școlii multidisciplinare care a schimbat societatea modernă.

Local Design Circle va dezvolta o instalație interactivă, ce va putea fi descoperită, completată și interpretată doar prin interacțiunea vizitatorilor cu ea. Aceasta va fi compusă dintr-o serie de compoziții grafice semnate de membrii Local Design Circle. Prin intermediul instalației, se va reflecta și continua, pe de o parte, universul estetic dezvoltat în urma Școlii Bauhaus, iar pe de altă parte se va face trimitere la importanța demersurilor colaborative, investigând totodată relația dintre estetică, funcționalitate și interactivitate.

Universitatea de Artă și Design din Cluj Napoca va prezenta un concept expozițional dezvoltat împreună cu Școala Superioară de Artă și Design din Saint-Étienne (Franța) în contextul EuroFabrique (Grand Palais Éphémère, Paris, 2022), respectiv instalația Parliamentary Ground – o intervenție menită să genereze un proces participativ pe tema constructului european, un spațiu de dialog în care vizitatorii își pot imagina și își pot exprima părerile și dorințele cu privire la Uniunea Europeană, îmbinând forme și teme precum cultura, mediul, puterea și cetățenia, în relație cu valori precum grija, visarea, negocierea, comunicarea.

Vizitatorii vor fi astfel invitați să reprezinte și să compună propriul construct european prin intermediul metodologiei puse la dispoziție de către artiști sub forma unui joc.

În cadrul discuției despre rolul comunităților creative și hub-urilor culturale în dezvoltarea sănătoasă a orașelor, vor fi prezentate studii de caz și exemple de bune practici locale, cu scopul de a sublinia evoluția și importanța acestora și din convingerea că promovarea organizațiilor și a proiectelor care generează reconversii și regenerări de spații urbane poate contribui la un dialog public-privat esențial în dezvoltarea sănătoasă a orașelor în care trăim.

Punctul culminant în această secțiune va fi sculptura colaborativă, (re)configurabilă la fața locului prin aportul celor care o vor co-crea. Sculptura se numește Estetică prin Puterea lui Împreună și esențializează ideea de colaborare – ca o valoare definitorie a oricărui hub cultural-creativ. Această secțiune este concepută de către Nod Design Lab, divizia de creație, design și arhitectură a Nod Makerspace.
NoulBauhaus_landscape
În completarea acestei secțiuni, grupul de inițiativă Berzei 21 propune consultare publică pe marginea unei machete interactive, pentru a genera dialog interdisciplinar și, mai ales, comunicare între actorii implicați în cadrul unui astfel de proces de regenerare urbană. Macheta este un pretext pentru a discuta rolul pe care acest proiect îl poate căpăta la nivel local și regional, precum și pe modele de co-guvernare și co-creare pe care le poate pilota.

Berzei21 este un proiect de reconversie a unui spațiu industrial nefolosit, în ceea ce ar putea deveni cel mai amplu și complex hub creativ local și regional, un demers inițiat de Asociația Cartierul Creativ, Nod Makerspace, Fundația Comunitară București și BAZA. Deschidem orașul, alături de alți parteneri din societatea civilă și din sectorul cultural-creativ local.

România Tradițiilor Creative, printr-o instalație semnată de artistul Teodor Graur, va completa discursul curatorial al expoziției. Lucrarea va fi totodată și o trimitere către expoziția multidisciplinară „Conectat la natură (tradiție circulară)”, prezentată în aceeași perioadă la Muzeul Național al Țăranului Român. Aceasta va descrie modalitățile prin care patrimoniul imaterial își găsește loc în arta contemporană, cu atenție la meșteșugurile din gospodăriile tradiționale românești, ca un pretext pentru a aduce în discuție potențialul fondului cultural și natural ca resurse ce pot fi folosite inteligent și inovativ în crearea premiselor unei dezvoltări durabile.

Programul NEB din timpul Romanian Design Week va fi completat și de o serie de alte proiecte ce vor contura o hartă a spațiilor și a evenimentelor care împărtășesc valorile Noului Bauhaus European la nivelul Bucureștiului.

Printre acestea se numără: Andra Panait Atelier, Asociația InCotroceni, Formare Culturală, Grupul de Inițiativă Civică Cișmigiu, Meșteshukar ButiQ, OAR București, Galateca, Asociația Ivan Patzaichin – Mila 23, Printoteca, Clubul Ilustratorilor, CREART – Centrul de Creație, Artă și Tradiție al Municipiului București, Nod Makerspace.

„Prin toate proiectele pe care le dezvoltăm la The Institute, încercăm să facilităm colaborările multidisciplinare și proiectele inovatoare, contribuind astfel la dezvoltarea industriilor cultural-creative locale, din convingerea că acestea sunt esențiale în dezvoltarea corectă și echitabilă a societății în general. Prin programul pe care îl dezvoltăm anul acesta alături de Reprezentanța Comisiei Europene în România în vederea promovării programului strategic New European Bauhaus pe plan local, ne dorim să subliniem împreună importanța comunităților creative și a organizațiilor care contribuie deja prin programele și proiectele pe care le propun la creșterea calității vieții și la fundamentarea unui discurs mai optimist”, a declarat Andrei Borțun, CEO The Institute.

Despre Noul Bauhaus European

Noul Bauhaus European este o inițiativă strategică a Comisiei Europene, un proiect care combină viziunea Pactului Verde european cu o schimbare concretă în comunitate. Un proiect transdisciplinar, Noul Bauhaus European își dorește să stimuleze colaborarea și să genereze noi scenarii și moduri de a trăi și lucra împreună.

Noul Bauhaus European duce mai departe tradițiile și valorile Școlii Bauhaus, fondate în 1919, de Walter Gropius în Weimar, atunci capitală a Germaniei de după Primul Război Mondial. Mișcarea combina meșteșugurile și artele plastice, devenind faimoasă pentru încercarea de a unifica principiile producției de masă cu viziunea artistică individuală, estetica, cu funcția de zi cu zi. Punând folosirea inteligentă a resurselor și creativitatea în prim-plan, Școala Bauhaus vorbește despre importanța dialogului artistic multidisciplinar și trans-disciplinar, despre puterea adaptabilității mediului artistic și despre aportul pe care acesta îl poate aduce.

Despre Nod Makerspace și Nod Design Lab

Nod Makerspace este primul spațiu creativ de mari dimensiuni din România, un exemplu de bune practici de transformare a unei hale industriale din Industria Bumbacului. Scopul său este de a stimula și de a dezvolta industriile creative, diseminarea culturii makerspace, închegarea unei comunități puternice, care să contribuie la îmbunătățirea calității vieții în oraș.

Nod Design Lab este divizia de creație, design și arhitectură a Nod Makerspace.

Pe perioada Romanian Design Week, capitala se va transforma, oferind locuitorilor ocazia să participe la evenimente, inițiative și expoziții, reprezentative pentru disciplinele designului. Pentru al treilea an consecutiv, punctul central al festivalului este Combinatul Fondului Plastic.

Pentru programul complet al RDW 2022 și actualizări ale acestuia, accesați pagina de Facebook a evenimentului, aici. Biletele pentru acces la festival pot fi achiziționate online de pe Eventbook, aici, sau offline, din rețeaua Eventbook de aici.

Un proiect: The Institute
Prezentat de: UniCredit Bank
Parteneri: IQOS, Art Property Development, Art Property City, Absolut, Urban Monkey, ASAP
Susținut de: Regina Maria, illy, Moxy Hotels
Proiect cultural finanțat de: Ministerul Culturii
Cu sprijinul: Primăria Municipiului București, Centrul Cultural ExpoArte, ARCUB, Institutul Cultural Român
Parteneri culturali: Uniunea Artiștilor Plastici din România, Combinatul Fondului Plastic, OAR București, Biblioteca Națională a României
Parteneri media strategici: Rock FM, Euromedia, YOOH, B365.ro, Radio România Cultural
Parteneri media: Aiciastat, Arhitext, Contemporary Lynx, Designist, Fashion Premium Magazine, Feeder, Fundația Art Encounters, G4Media, Glamour, Igloo, Inspirationist, IQads, Modernism, Molecule-F, Munteanu, Propagarta, Revista Arta, Revista Atelierul, Spot Media, The Woman, World Architecture Community, Zeppelin, Zile & Nopți
Partener transport alternativ: Lime
Partener de monitorizare: MediaTRUST
Echipă de creație: Radu Manelici + Pren

Despre The Institute

The Institute promovează industriile creative din România, urmărind să contribuie la modernizarea României. The Institute inițiază și organizează evenimente de peste 25 de ani și a construit o comunitate ce reunește antreprenori, profesioniști și publicul industriilor creative din România. Prin tot ceea ce face, contribuie la construirea unei infrastructuri puternice pentru dezvoltarea antreprenoriatului creativ în țară, crește și diversifică audiența atelierelor, designerilor, micilor afaceri, agențiilor și manufacturilor, promovează antreprenorii și profesioniștii creativi pe plan național și internațional. Este fondator al Romanian Design Week, al festivalului DIPLOMA, al Galei Societății Civile, Internetics, Cartierul Creativ, combinat.ro și inițiator al ASAP România.

Despre UniCredit Bank

UniCredit Bank este parte a UniCredit, bancă comercială paneuropeană simplă și de succes, cu un sistem integrat de servicii de banking Corporate și de Investiții, oferind bazei sale de clienți o rețea unică vest, central- și est-europeană. Grupul este prezent în România prin: UniCredit Bank, UniCredit Consumer Financing, UniCredit Leasing Corporation, UniCredit Insurance Broker, UniCredit Leasing Fleet Management şi UniCredit Services.

„De responsabilitatea fiecăruia depinde bunăstarea tuturor.” | Cosmina Marinescu, CEO KRUK România

Cosmina Marinescu este CEO KRUK România, lider de piață în industria de management al datoriilor. Parte din cadrul companiei încă de la început, Cosmina a ocupat de-a lungul timpului mai multe funcții, fiind promovată ca CEO în anul 2020.

Aceasta conduce cea mai mare echipă din cadrul companiei și este responsabilă pentru generarea a peste 70% din cifra de afaceri. 

În timpul său liber, Cosminei îi place să călătorească împreună cu familia, explorând culturi diverse și experimentând preparate culinare și  momente artistice ale locului.

Ne-a vorbit în acest interviu despre compania din echipa căreia face parte, despre importanța educației financiare, despre greutăți, leadership și acțiunile care au adus-o în acest punct.

 

Cosmina, ne dorim să te cunoaștem mai bine. Cum te-ai prezenta pentru cititorii The Woman?

 

Bun găsit, tuturor. Mulțumesc pentru invitația de-a fi împreună, în format digital.

Înainte de planul personal, mă regăsesc în ceilalți; familia, echipele cu care colaborez, partenerii de afaceri, clienții noștri, oamenii extraordinari pe care îi întâlnesc și de la care învăt despre mine însămi, de fiecare dată.

De altfel, planificarea este domeniul în care mă simt cel mai fluentă, iar proiectele la care lucrez beneficiază de valorizarea timpului, ca prioritate. Sunt autodidactă și cred sincer că, acolo unde există voință și scop clar, problemele devin provocări, iar provocările, oportunități de creștere și adaptare.

Aș sublinia însă că deschiderea nativă către optimizare și reușită mi-a fost generată și de educația sportivă de performanță, care m-a format ca adult.

 

De-a lungul timpului te-ai aflat în funcții precum Fraud and Credit Control Analyst, Fraud Officer, Fraud Superior, iar de peste 13 ani ești parte din echipa KRUK, lider de piață în industria de management al datoriilor. Ne poți povesti despre parcursul tău profesional? Ce au presupus aceste activități legate de fraude?

 

Parcursul meu profesional a fost întotdeauna despre a înțelege oamenii și provocările prin care trec; îmi doresc să contribui la starea lor de bine, să ajut oamenii să aibă încredere în abilitățile lor, să identifice cu ușurință soluții, să spună lucrurilor pe nume și să ia în calcul atât riscurile cât și oportunitățile asociate atunci când iau decizii financiare. De responsabilitatea fiecăruia depinde bunăstarea tuturor.

După ce, timp de 6 ani, m-am dedicat performanței sportive, în canotaj – un sport, de altfel, de echipă, în următorii 20 de ani am construit performanță în business – pentru mine, o trecere naturală, interesată fiind mereu de inovație și facilitarea unui stil de lucru smart.

Practic, cu ajutorul analizelor de risc putem realiza măsuri de prevenție și putem imbunătăți fluxurile și procesele de lucru, pentru o atingere cât mai eficientă a obiectivelor. Pentru mine este o pasiune, dar și piatra de temelie a unei planificări reușite a oricărui proiect financiar. Întâmpinarea riscurilor, un exercițiu de anduranță, dificil, dar care răsplătește prin satisfacția înțelegerii cât mai bune a contextului de lucru.

Funcțiile pe care le-am ocupat m-au apropiat de firescul uman și de înțelegerea nemijlocită că țelurile responsabile în viață sunt cu mult mai valoroase decât profitul.

 Cosmina Marinescu 3

Dar referitor la prezent? Care sunt activitățile tale, acțiunile pe care le coordonezi în cadrul companiei?

 

În prezent, alături de partenerii și echipele noastre de colectare, construim mentorship financiar.
La ridicarea acestei pieței de management al creanțelor, echipa KRUK pune umărul de peste 15 ani și sunt mândră să fac parte dintr-o cultură organizațională a adaptării atât de dinamică, care contribuie semnificativ la dezvoltarea societății românești și a felului în care sunt adresate temele financiare, la nivel național.

De exemplu, Angajamentul de Plată – un instrument care, la momentul lansării sale pe piață, în 2008, a reprezentat punerea bazelor asistenței financiare și a responsabilității datoriei în România. Un alt indicator important pentru noi este că peste 30.000 de clienți s-au alăturat, până în prezent, comunității noastre – un portal prin care oricine poate prelua controlul datoriei sale – sau mutarea în full operațional online a întregii echipe, în mai puțin de două săptămâni, o dată cu instalarea fenomenului pandemic.

Cu toate acestea, pentru noi, cea mai mare realizare este faptul că dintre cei peste 500 de mii de români care și-au achitat integral datoria până în prezent, mai mult de jumătate au ales soluțiile amiabile; cu alte cuvinte, și-au asumat responsabilitatea unui împrumut făcut anterior în raport cu propria putere de garantare. Iar aici, observăm o creștere incrementală în ultimii ani, semn al faptului că educația financiară are impact în bunăstarea întregii comunități și în procesele de reintegrare în circuitul financiar funcțional. Rolul nostru este să ne ajutăm clienții să depășească momentele dificile cât mai repede, cât mai ușor.

În ce privește colaborarea cu echipa, cel mai mult apreciez determinarea cu care colegii mei găsesc soluții smart la provocările unui bazin demografic din ce în ce mai segmentat. Oamenii lucrează la KRUK din pasiune și mulți aleg să rămână în companie mai mult de cinci ani, timp în care se familiarizează cu noțiuni fundamentale de educație financiară, juridică, dezvoltare, schimbare, asistență și contribuție în comunitate.

 

Călătoria ta în cadrul KRUK a început cu funcția de manager de colectare, ai fost promovată ca director de operațiuni, iar din 2020 ca CEO. Care sunt calitățile care te-au adus în acest punct? Ce te-a făcut să rămâi atât de mult în cadrul companiei?

 

Sunt în companie de la începuturi, mai precis din 2008, când am pornit cu rolul de Manager Colectare în Area Servicing. Am ales să rămân în toți acești ani pentru că am avut întotdeauna posibilitatea să învăț și să mă dezvolt. În echipa asta, să treci prin fiecare experiență care apare este un working motto, tocmai pentru că întotdeauna vei învăța ceva valoros din ea.

Cu determinare, am reușit să găsesc mereu puterea de a trece mai departe și de a mă bucura de provocările pe care le implică transformarea modelului de business și descoperirea noilor modalitatăți de adaptare la realitățile economiei românești.

Principala caracteristică a KRUK ca angajator este că își ascultă angajații. Există multe oportunități aici și faptul că punem mereu accentul pe dezvoltarea oamenilor aduce beneficii tuturor și diferențiază angajatorul KRUK în raport cu alți angajatori din piață. Comunicarea în stilul ușilor deschise e un alt atu al acestei companii.

Cosmina Marinescu

 

Povestește-ne puțin despre clienții voștri: cine sunt ei și cum îi ajutați voi în mod concret.

 

În 2021, echipa noastră administra aproape 60% din portofoliile pieței de sănătate financiară din România, cu peste două milioane de clienți. Clienții noștri sunt persoane care au acumulat datorii în timp, la utilități, servicii, produse bancare, polițe de asigurare, cărora le oferim asistența necesară în procesul de returnare a împrumutului datorat în fluxul financiar funcțional.

Concret, îi contactăm și îi invităm să afle mai multe despre felul în care își pot soluționa dosarele online, repede și ușor, le oferim soluții de plată personalizate, atât pentru a evita riscul aplicării clauzelor juridice, cât și pentru a contribui la echilibrarea balanței financiare. Promovabilitatea în spațiul economic crește cu fiecare datorie plătită.

Beneficiarul KRUK este atât de diversificat, încât a fost nevoie să construim abordări personalizate, adaptate nevoilor fiecăruia. Întâi facem eforturi să le înțelegem situațiile, iar apoi facem tot ce putem ca să-i ajutăm să își recâștige independența financiară, câtă vreme doresc și ei acest lucru.

Vestea bună este că peste jumătate dintre clienții noștri de portofoliu, care își achită integral datoriile, aleg calea amiabilă. Obiectivul nostru este să creștem această proporție.

 

Care a fost cel mai greu moment trăit de tine de când ocupi funcția de CEO al KRUK? Cum l-ai depășit?

 

Cel mai greu moment a fost când am decis să urgentăm trecerea în online, odată cu venirea pandemiei.

Deși aveam deja planuri de digitalizare in place, care urmau să fie implementate în maximum doi ani, anul 2020 ne-a presat să ne folosim de un plan de dezvoltare ca de un plan de contingency, pentru a putea rămâne în circuitul macro-economic.Asta a schimbat destul de mult cultura organizațională și ne-a pus pe toți în situația de a face eforturi extraordinare.

Pentru noi, în momentele acelea, a fost important și să protejăm cât mai mult siguranța colegilor noștri. Ce pot să spun cu siguranță este că pasiunea și încrederea cu care echipa a trecut prin această încercare a propulsat această companie în mod clar.

 

Leadershipul din vârful grupului internațional este, în majoritate, masculin. Împărtășește-ne câteva gânduri despre stilul tău de leadership. Cum se aseamănă sau, dimpotrivă, se diferențiază acesta de cel al colegilor tăi?

 

În ceea ce privește noțiunea de leadership în KRUK, am putea spune că este masculină, în structură și capacitatea de conținere a nevoilor specifice. dar și feminină, în stilul fluent al inovației și temporizării obiectivelor.

În cadrul echipelor noastre de lucru, leadershipul se construiește în jurul conceptului de responsabilitate și respect pentru co-crearea unui spațiu economic prosper. Ceea ce încurajăm zi de zi este ca fiecare membru al echipei să fie liderul propriului său proiect de bunăstare, iar contribuția fiecăruia se reflectă în scorul mare de satisfacție cu care clienții și partenerii noștri ne încredințează, de peste 85%.

Provocarea cu care a venit anul 2020 a fost să deschidem drumul către o abordare ECO și să asigurăm un mediu de lucru multi-sustenabil, sau flexibil – cum îi spunem noi.

În 2022, aproape 80% din documentația gestionată cu clienții este procesată electronic și, din ce în ce mai multe etape din rutina operațională sunt realizate cu success de către roboți. Ne dorim să extindem scopul și scala conștiinței responsabilității financiare, atât organic cât și digital, iar abordarea tutorială constantă ne dă încredere să adresăm noi întrebări precum: Ce învățăm din situația aceasta?

Condițiile de dezvoltare a factorului uman au crescut, iar trecerea în online ne depășește cu mult așteptările, în termeni de rezultate și inspirație.

Cosmina Marinescu 4

 

Ce ai sfătui o tânără la început de drum, având în vedere vasta ta experiență profesională, etapele prin care ai trecut și modul tău organic de evoluție?

 

Să își facă o anamneză financiară, să își seteze obiective smart și apoi să planifice cheltuielile pe termen lung. Trei pași de dans care îi vor asigura prosperitatea în propria cadență.

Tranziția către o viață independentă este o provocare pentru orice tânăr. La început de drum, educația financiară este prioritară. Aceasta le va înlesni accesul spre tot ceea ce își doresc, de la sănătate, propria sursă de venituri, pasiuni, familie, încredere în propriile forțe.

 

Cum arată pentru tine o zi liberă? Ce îți place să faci în weekenduri sau vacanțe?

 

O zi liberă înseamnă o zi eficientă, pentru mine. Un liber flexibil.

O zi în care mi-am atins obiectivele planificate, în care m-am conectat cu familia mea, într-un mod semnificativ, cu oamenii dragi sau cu minunații și talentații mei colegii; o zi în care sunt recunoscătoare pentru viața pe care o construiesc, alături de ceilalți oameni, care definesc universul în care mă dezvolt. O zi liberă pentru mine este orice zi în care determinarea mă ghidează în tot ceea ce fac.

În vacanțe, ador să călătoresc cu familia. Bifăm, rând pe rând, culturi diverse, explorări culinare și artistice – ne place să cunoaștem cât mai multe, iar asta nu este doar un hobby, ci o modalitate de a dezvolta constant creativitatea, care e estențială și în business.

 

Tocuri sau flat shoes? – Tocuri.

Destinație preferată pentru călătorit: Orașele mari, electice, în continuă transformare; locurile în care timpul este sublimat în diversitate, digitalizare și design, acolo unde progresul uman este vizibil, consistent și inspiră la depășirea propriilor limitări.

Cartea de pe noptieră: Michael J. Marquardt – Leading with Questions: How Leaders Find the Right Solutions By Knowing What To Ask

Podcastul preferat: The Mind Architect

Călătoria ta profesională descrisă în trei cuvinte: Schimbare, adaptare, pasiune.

Note to self: Change. Accepted.

 

Editor:

2021 TW MARA RUSU

Nume de referință pentru lumea filmului și a teatrului, Victor Rebengiuc și Mariana Mihuț, omagiați la Premiile Gopo 2022

Doi dintre cei mai valoroși actori din România,  nume de referință pentru lumea filmului și a teatrului, Victor Rebengiuc și Mariana Mihuț vor fi onorați la cea de-a 16-a ediție a Premiilor Gopo cu Premiul pentru întreaga carieră. Cele două personalități vor fi premiate în cadrul evenimentului care celebrează performanțele creatorilor români din domeniul cinematografiei, organizat pe 3 mai, la Teatrul Național ,,I.L. Caragiale’’ din București, și transmis în direct pe VOYO, TIFF Unlimited și premiilegopo.ro. 

 

Cu o carieră artistică impresionantă, care se întinde peste șase decenii și jumătate, Victor Rebengiuc este unul dintre cei mai importanți actori de film, teatru și televiziune din România. S-a născut în București, la 10 februarie 1933, a debutat pe marele ecran în 1956, în lungmetrajul Mândrie (Marius Teodorescu), iar în 1964 a cucerit publicul în rolul magistral din Pădurea spânzuraților (r. Liviu Ciulei). Generații întregi de cinefili l-au admirat în Moromeții (r. Stere Gulea, 1987), în producțiile regizate de Lucian Pintilie (De ce trag clopotele, Mitică?, Balanța, Prea târziu, Terminus Paradis, Niki Ardelean, colonel în rezervă, Tertium non datur), în filmele lui Dan Pița (Tănase Scatiu, Dreptate în lanțuri, Faleze de nisip, Omul zilei), sau în lungmetraje recente și foarte premiate precum Medalia de onoare (r. Călin Peter Netzer, 2009), Câinele japonez (r. Tudor Cristian Jurgiu, 2013 – film pentru care a obținut un alt Premiu Gopo) sau Aferim! (r. Radu Jude, 2015). Celor peste 70 de roluri pe care le-a interpretat cu măiestrie în film, li s-au alăturat, de-a lungul carierei, alte 200 de personaje cărora le-a dat viață pe scenele teatrelor din România.  

Victor Rebengiuc - Cel mai bun actor in rol principal la Premiile Gopo 2011, Foto Adi Marineci

 

Între anii 1991 și 1996 a fost rector al Universității Naționale de Artă Teatrală și Cinematografică „Ion Luca Caragiale”, care în 2008 i-a acordat titlul de Doctor Honoris Causa. Printre numeroasele premii și distincții oferite legendarului actor de-a lungul carierei sale se numără Ordinul Meritul Cultural clasa a IV-a (1967) „pentru merite deosebite în domeniul artei dramatice” și Ordinul Național „Steaua României” în grad de Cavaler (2017).

Figură majoră a culturii române, dar și o voce puternică a societății civile, Victor Rebengiuc a participat la Revoluția Română, iar apoi, de-a lungul anilor, s-a implicat activ în modelarea societății românești. Pentru performanțele excepționale de pe scena teatrului, a fost recompensat cu nenumărate Premii UNITER pentru Cel mai bun actor în rol principal, cu Premiul pentru întreaga activitate în 2003, iar în 2014 cu cel pentru Excelență. Festivalul Internațional de Film Transilvania i-a acordat în 2004 Premiul de excelență pentru întreaga carieră. 

 

,,Un diamant al teatrului și filmului autohton’’, așa cum este adesea descrisă de presa din România, actrița Mariana Mihuț s-a remarcat în lumea cinematografiei încă de la debutul său din Pădurea spânzuraților (r. Liviu Ciulei), prima sa apariție pe marele ecran alături de Victor Rebengiuc, partenerul său de viață și de scenă încă din 1965. Și-a descoperit pasiunea pentru actorie în copilărie și a ales să-și urmeze visul, devenind chiar din primii ani ai carierei una dintre cele mai apreciate apariții de pe scena teatrului. Farmecul său aparte, talentul cu care fusese înzestrată și pasiunea pentru munca sa artistică i-au asigurat un drum încununat cu succese. 

Mariana Mihuț, Foto Ioana Hameeda

 

Exponentă de marcă a generației de aur a actoriei românești, a interpretat roluri memorabile în filme precum De ce trag clopotele, Mitică? (1981) și Balanța (1992), ambele în regia lui Lucian Pintilie, Cei care plătesc cu viața (r. Șerban Marinescu, 1989), Capcana (r. Manole Marcus, 1974), Ultima frontieră a morții (r. Virgil Calotescu, 1979), Cel mai iubit dintre pământeni (r. Șerban Marinescu, 1993), Diminețile unui băiat cuminte (r. Andrei Blaier, 1967),  Profetul, aurul și ardelenii (r. Dan Pița, 1978), Un echipaj pentru Singapore (r. Nicu Stan, 1982), Fructe de pădure (r. Alexandru Tatos, 1983), Nunta mută (r. Horațiu Mălăele, 2008) sau Tatăl fantomă (r. Lucian Georgescu, 2011), unde a încântat publicul într-o apariție episodică alături de Victor Rebengiuc. Mița Baston din filmul De ce trag clopotele, Mitică? va rămâne, probabil, unul dintre cele mai reușite personaje feminine din întreaga noastră cinematografie. 

 

În teatru, Mariana Mihuț a dat viață unui număr impresionant de personaje remarcabile, pentru care a fost recompensată cu distincții importante. Palmaresul său include cinci Premii UNITER pentru interpretare, dar și Premiul de Excelență, acordat în 1997, și Premiul pentru întreaga activitate (2018). În anul 2000 a fost decorată cu Ordinul național „Serviciul Credincios” în grad de Ofițer, pentru realizări artistice remarcabile și pentru promovarea culturii.

 

Un omagiu adus activității lor artistice impresionante, Premiile pentru întreaga carieră, oferite de Apa Nova – o companie Veolia, le vor fi înmânate actorilor Victor Rebengiuc și Mariana Mihuț, în cadrul Galei Premiilor Gopo 2022. Evenimentul va avea loc pe 3 mai și va fi transmis în direct pe VOYO, TIFF Unlimited și premiilegopo.ro. Lista completă a nominalizărilor este disponibilă online și poate fi consultată pe website-ul evenimentului: https://premiilegopo.ro/nominalizari

 

În așteptarea evenimentului, iubitorii de film de pretutindeni sunt invitați să se alăture campaniei UNIȚI PRIN FILM, trimițând 2 euro printr-un SMS cu textul FILM, la 8840. Toate fondurile obținute în cadrul campaniei vor fi distribuite către profesioniștii din industria ucraineană de film cu ajutorul Coaliției Internaționale pentru Cineaști aflați în situații de Risc (ICFR).

***

Premiile Gopo 2022 sunt organizate de Asociaţia pentru Promovarea Filmului Românesc.

Finanțat de: Ministerul Culturii

Cu sprijinul: Centrul Național al Cinematografiei, Dacin Sara, Babel Communication

În parteneriat cu: Primăria Municipiului București prin ArCub.

Sponsori principali: Apa Nova – o companie Veolia, Banca Transilvania, Cellini, Promenada

Mall București, Promenada Mall Sibiu

Sponsori: Aqua Carpatica, IQOS, Conceptual Lab by Theo Nissim

Parteneri: BlackCab, Domeniile Averești, Domeniile Sâmburești, Reea, Ginissima, GETT’S Salons, Pop Cola

Servicii profesionale: PWC

Parteneri media principali: VOYO, PRO CINEMA

Parteneri media: ROCK FM, Libertatea, ELLE, VIVA!, Avantaje, A List Magazine, Radio România Cultural, Cinemap, Zile și Nopți, Films in Frame, Decât O Revistă, IQAds, Urban.ro, Life.ro, The Woman, Revista BIZ, Hot News, Cover Stories, LiterNet, Movie News, All about Romanian Cinema(AaRC).

Partener monitorizare: mediaTRUST

Ne puteți urmări pe:

Website: https://premiilegopo.ro/ 

Facebook: https://www.facebook.com/PremiileGopo/

Instagram: https://www.instagram.com/premiilegopo/

„Cred că acum un statement este să fii cine ești.” | Andreea Bădală, Fondator Murmur

Interviul de astăzi ne-o prezintă pe Andreea Bădală, fondatoarea unuia dintre cele mai cunoscute branduri de fashion din România – Murmur.

Andreea a știut dintotdeauna că acesta va fi drumul ei, iar după studii în țară și străinătate, având ocazia să lucreze alături de nume mari din modă, a luat hotărârea de a-și crea propriul brand. Decizia a venit, după cum chiar aceasta ne spune, din interior, din ceea ce simți și ți-e propriu”. 

Acum, 11 ani mai târziu, brandul numără realizări impresionante, piesele create de Andreea fiind purtate de unele dintre cele mai cunoscute celebrități la nivel mondial, fiind expuse în vitrinele capitalelor de modă sau în paginile revistelor Vogue, Elle, InStyle și multe altele.

Din dorința de a oferi exemplu și încredere tinerei generații, Andreea este parte și susține universul Romanian Design Week, fiind de părere că festivalul este cel care oferă, în sfârșit, posibilitatea creativilor să se expună publicului larg, o etapă vitală oricărui tânăr la început de drum.

RDW, cel mai important festival multidisciplinar din România, se află la cea de a zecea ediție, aducând cel mai mare concept store de design românesc din țară, activități outdoor și numeroase expoziții în parteneriat cu instituții de prestigiu din toată țara. Anul acesta festivalul are loc între 13 și 22 mai, sub conceptul #FORWARD, iar Andreea este prezentă ca parte din circuitul Design GO, dar și în concept store-ul acestora, în selecția de produse de design românesc.

Andreea ne-a împărtășit experiența ei în modă și business, ne-a vorbit despre începuturile brandului Murmur și traseul care a condus-o în acel punct, despre greutăți și provocări, dar ne-a oferit și o serie de sfaturi pentru cei ce doresc să o ia pe acest drum, accentuând importanța inițiativelor precum RDW.

 

Andreea, povestește-ne despre călătoria ta profesională. Cum ai ajuns să intri în industria modei? Ai știut dintotdeauna că acesta va fi drumul tău?

 

Am știut de când eram copil că vreau să fac asta. Desenam de pe la 10–12 ani și îmi imaginam colecții și nume de branduri. Țin minte foarte clar că în 1995 Biblia mea era o revistă cu toate colecțiile din Paris, New York, Milano.

Am crescut într-o familie simplă, dar am interacționat cu limbajul modei încă de mică. Am construit lucruri cu mâinile, am făcut haine, apoi muzică, am pictat și am desenat foarte mult. Iar pe la vreo 14 ani, părinții m-au îndrumat să-mi aleg o direcție și să mă concentrez pe un singur lucru.

Așa că, de la această copilărie liberă și creativă, am ajuns să-mi continui studiile la Tonitza, care m-a format într-un spirit liberal. Acest spirit s-a așezat pe un fundament de om foarte organizat, simțind nevoia să lucrez încă din primii ani de studiat arte la Universitate de Arte București.

 

Ai studiat la London College of Fashion. Cum ai simțit această experiență? Care au fost cele mai importante aspecte învățate acolo?

 

La London College of Fashion am studiat foarte aplicat zona de construcție de haină – 3D-ul hainei, dacă vrei.

Însă, dincolo de lucrurile foarte concrete, experiența de aici m-a învățat să gândesc. E o diferență foarte mare între școala de aici și cea din afară, din păcate. În școlile cu tradiție, se pune foarte mare accent pe dezvoltarea personalității și pe unicitate:

 – ce îți place și de ce?

 – cum îți petreci timpul?

 – ce fel de om ești?

Întrebările astea sunt la fel de importante ca portofoliul, pentru că se îmbină și nu poți să împarți niciodată o persoană între profesional și personal, ca și cum sunt două persoane diferite.

Ce am mai învățat este aplicabilitatea, în sensul în care orice proiect făceam îl duceam de la A la Z, de la dezvoltare la implementare. Și, nu în ultimul rând, am învățat un soi de independență. N-am avut norocul să fiu puțin mai tânără, având deja 25-26 de ani atunci, dar asta m-a ajutat să învăț și să mă descurc mai repede.

La facultate, erai ghidat de la idee până la produsul final, dar le duceai până la capăt pe toate: de la research de brand, temă, schițe de idei, eșantioane de materiale, produs, până la cum vezi o campanie de imagine pentru el sau cum îl vezi într-un magazin. În tot timpul ăsta, aveai profesori care te ghidau, însă fără să pună mâna pe pix să deseneze ei. Nu ți se dicta, așa cum eram noi învățați în școală. Erai managerul propriului proiect și lângă tine erau câțiva sfătuitori.

Asta m-a format atât de mult, încât cred că este baza faptului că am putut să construiesc un brand și să țin mai multe verticale despre care nu știam mare lucru inițial.

Andreea Bădală

 

Ai avut ocazia de a lucra aproape de Alexander McQueen, o experiență la care mulți doar visează. Care au fost trăirile tale pe parcursul acelei călătorii? Cu ce te-a „îmbogățit” acea experiență?

 

M-a învățat foarte multe despre mecanismul unei echipe, despre ce înseamnă un brand și o identitate. Am simțit și am văzut puterea unui geniu creator.

E un lucru important care mi-a rămas în minte, deși au trecut 12 ani de atunci: mi-l amintesc pe el foarte clar în anumite momente și-mi dau seama că nu era neapărat un povestitor, deci nu era genul ăsta de designer. Era un introvert, cu o lume interioară foarte puternică și exprima foarte mult în foarte puține cuvinte.

Înseamnă enorm să privești un om atât de încărcat creativ și să ai oportunitatea să vezi 1-2 ore pe săptămână ce face, cum lucrează, ce face la un fitting, să surprinzi viziunea din spate fără să-ți fie explicată. Asta mi-a rămas ca primă amintire și cea mai vie în zona de design.

În zona de echipă, m-a ajutat foarte mult pentru că este singura mea experiență într-un grup – Gucci Group. E bine să ai câteva exemple în minte și să poți face comparație pentru că, în general, un brand independent are altfel de provocări față de un grup.

Dar, la un moment îți dai seama că e multă muncă în ambele contexte și există niște lucruri comune, cum ar fi cât de mult contează echipa, organizarea, organigrama, relațiile pe care le are fiecare departament, cum se întâmplă interacțiunea în departamente, precum și ce este deficitar în această interacțiune.

Cred că fiind și foarte tânără și având prima mea experiență într-o organizație, am fost un voyeur din punctul acesta de vedere.

 

Când și cum a venit ideea de a-ți crea propriul brand? De unde ai știut că este momentul potrivit? Care au fost primii pași pe care i-ai urmat și cine au fost oamenii care ți-au fost alături?

 

Am creat brandul Murmur pentru că am crezut – și încă mai cred – că este important în momentul în care creezi ceva să vină și din interior, din ceea ce simți și ți-e propriu. Pe de-o parte, brandul pe care l-am creat mă reprezintă ca expresie de feminitate, iar, pe de altă parte, este ceva ce piața a simțit ca o necesitate, fie ea estetică sau emoțională.

Înainte să-l creez, am văzut că este loc pe piață pentru un brand de haine care să fie inspirat din feminitate, intimitate, lenjerie, din toată atmosfera boudoir pe care o vedeai în lenjeria de lux, în accesoriile erotice; lumea aceea transformată în purtabilitate, în modern, în contemporan, în ceva ce poți purta din zi în noapte.

 


Vezi această postare pe Instagram

O postare distribuită de MURMUR (@murmurclothing)

 

În cei peste 10 ani de activitate, Murmur a înregistrat o serie de realizări impresionante: a ajuns pe marile scene mondiale, creațiile tale fiind purtate de Madonna sau Beyonce, este expus în cele mai importante vitrine ale lumii: Paris, Tokyo, New York, Los Angeles și a apărut în reviste precum: Elle, InStyle sau Vogue. Care consideri că sunt motivele pentru care brandul a atins asemenea realizări?

Cred că fiecare perioadă are avantaje și dezavantaje. Ca avantaje acum sunt felul în care comunicăm digital și deschiderea pe care putem să o primim dacă facem ceva cu adevărat bun. Dacă mă nășteam acum 50 de ani, puteam să fac ceva bun, dar nu ar fi ajuns în Los Angeles atât de ușor, de exemplu.  

Am riscat foarte mult și am investit mult în ceea ce fac, însă cred că faptul că fac ceva original și destul de special m-a ajutat mai ales acum, pentru că există această cultură a individualității, care este foarte vizibilă și la celebrități.

Celebritățile își doresc să poarte nu doar aceleași nume pe care le știm deja cu toții, nu mai vor să riște să fie îmbrăcate la fel ca alții, așa că ele și echipele lor de creativi sunt tot timpul într-o constantă căutare a unor branduri foarte noi, a unor designeri foarte buni. Este un super avantaj pentru mine și nu doar pentru mine.  

Pe scurt, produsul este special, a atras și atrage în continuare foarte mult pe piața din SUA și nu numai. Cred că în ultimii am reușit și să construiesc o infrastructură care să ajute foarte mult în acest sens. Chiar dacă suntem în estul Europei, reușim să livrăm foarte repede, facem proiecte custom pentru celebrități, luăm parte la pitchuri cu case foarte mari din Italia și multe dintre ele sunt câștigate de noi.

Unele proiecte vin către noi direct pentru că stiliștii din LA sunt fani Murmur și vin țințit, știindu-ne stilul. Unele celebrități vin țințit și ne cer brandul. Deja facem asta din 2013 și este parte din businessul și din creația Murmur.  

Andreea Bădală 2  

Deși ai creat unul dintre cele mai de succes branduri de fashion de la noi, probabil începuturile au fost grele. La început ai creat trei adrese de e-mail la care răspundeai doar tu, la fel și la toate telefoanele. Cum simți succesul de astăzi, privind în urmă? Ne poți împărtăși câteva momente dificile și modul în care le-ai depășit?

Momentele dificile există tot timpul, doar că sunt altfel. La început, un moment dificil poate să fie când întârzie un balot de material și tu ai o singură comandă de livrat.  

5 ani mai tarziu, nu reușești să investești în tot ce-ți dorești în anul respectiv, pentru că trebuie să împarți același buget în mai multe locuri și trebuie să prioritizezi sau să încasezi cu întârziere un proiect mare pe care te bazai. Sau poate un buyer foarte mare din UK îți spune „vreau să cumpăr, dar prețurile tale sunt prea mici”. Și faci un calcul și îți dai seama că nu poți să mărești prețurile și să pierzi toți clienții existenți, ca să fii în cel mai mișto magazin din UK.  

Greutățile nu se termină sau nu sunt doar la început. Am câțiva mentori, oameni care rulează sute de milioane pe an, și au și ei greutăți. Sunt doar la un alt nivel.

Ce pot să spun este că e o industrie super la început la noi în țară și o zic cu cea mai mare sinceritate că sunt foarte mândră de mine și de echipa mea că am făcut atât de multe lucruri pe o piață aproape inexistentă.  

Concurând cu cei mai mari designeri ai lumii, ai simțit vreodată un dezavantaj în faptul că lucrezi din România? Care sunt provocările tale ca designer vestimentar în România?

E în continuare un dezavantaj, pe de-o parte, și un avantaj, pe de altă parte.  

E un dezavantaj în puterea pieței, în lipsa de expunere și în lipsa canalelor de distribuție. Este foarte descurajant pentru tinerii designeri și trebuie să aibă o rezistență de fier, pe care eu o am, ca să continui, din acest punct de vedere.  

A mai fost un dezavantaj atunci când am început. Eu am expus internațional din primii ani și este un dezavantaj la nivel de PR de țară, care se simte la nivel european.  

Eu am avut cumpărători din primii ani – chiar și din Franța și Italia, care sunt piețe „grele” –, însă prima reacție era să se întoarcă și să plece în momentul în care auzeau de unde suntem. Așa că mi-am adaptat discursul, încercând să-i atrag în primele minute și să le arăt frumusețea brandului sau faptul că poți să comunici cu mine ca persoană. Am încercat să-i rog să-mi pună o etichetă, înainte să spun de unde vin. Doar așa am început să-i cuceresc. E adevărat că n-am întâlnit aceeași percepție în SUA – aici ești din Europa, ești exotic, ești ok –, iar dacă-ți faci temele pe partea comercială și le faci viața ușoară, este absolut în regulă.  Pe de altă parte, sunt multe alte avantaje. De la costuri la faptul că avem creativi mulți, oameni foarte mișto cu care poți să lucrezi.

 
Andreea Bădală 4  

Cum ai învățat partea de business necesară în construcția și dezvoltarea unui brand? Cum ai reușit să îmbini partea de creație vestimentară cu ideea de leadership pentru echipa ta?

Pe lângă ceea ce am avut ocazia să învăț încă de la London College of Fashion despre business, cred că am avut două obstacole principale.  

A fost greu să redefinesc ce înseamnă creativ în meseria asta și să-mi dau seama că, într-un cadru în care îți faci propriul brand și tu ești și founder și găsești și oportunitățile de investiții, asta înseamnă că nu ai cum să-ți permiți să fii doar designer. Trebuie să extinzi definiția creativului în acest business și să-ți dai seama că a fi creativ este un algoritm pe care poți să-l aplici și în alte verticale ale business-ului. În momentul în care am făcut asta, a fost un declic și am reușit să mă bucur mai mult de fiecare lucru pe care îl fac. E o libertate și o presiune în același timp în faptul că depind atât de multe lucruri de tine.  

Celălalt lucru pe care l-am făcut pe partea de management de echipă a fost să merg mână în mână cu un parcurs în care mă cunosc pe mine și învăț să calibrez sau să știu cum să interacționez cu persoane foarte diferite.  Mi-a fost foarte greu în primii ani pentru că fiecare om pe care-l angajam sau cu care lucram în calitate de colaborator avea un alt tip de personalitate și nu era nimic supus unor reguli prestabilite, ca într-o corporație. Absolut totul venea către mine spre soluționare. E un people skill cu care nu te naști și pe care trebuie să-l exersezi. Astfel ajungi, la un moment dat, să îl ai. Eu cred în chimie și în business, dar nu o poți avea cu absolut orice om. Poți să te adaptezi, dar nu poți să faci o mie de role-play-uri.  

Ăsta a fost un alt lucru pe care cred că l-am învățat pe parcurs, iar cu timpul, într-o echipă, există mereu oameni care sunt foarte capabili și oamenii aceia au nevoie de mai multă atenție și pot coordona și învăța oameni noi la rândul lor. În momentul ăsta valorizez foarte mult echipa – dacă am întâlnit un om foarte bun, n-am așteptat până când s-au aliniat toate lucrurile. Am încercat să-l aduc în echipă și să-i dau timp să-l formez. Într-o echipă foarte mică, e important să te adaptezi un pic și să înțelegi oamenii. E un joc de comunicare, de răbdare.  

Cum am împăcat asta cu creația? Sunt pur și simplu energii diferite. Dacă vreau să creez sau să gândesc ceva, mă retrag o zi acasă, cu siguranță nu pot să o fac în același timp cu alte lucruri de echipă sau de management. Îmi împart timpul cât pot eu de organizat.   

 

 

 

Vezi această postare pe Instagram

 

O postare distribuită de MURMUR (@murmurclothing)

Murmur își dorește să reconecteze femeile cu senzualitatea și feminitatea acestora, făcându-le să celebreze bucuria de a fi femei prin creațiile sale. Cum a luat naștere această misiune a brandului? De unde te inspiri astfel încât să reușești să le faci pe femei „să se simtă puternice, fără a-și nega fragilitatea și senzualitatea”?

 

Am avut tot timpul o afinitate majoră față de tot ce înseamă lenjerie, zona asta de super feminitate ca exprimare de putere. În subconștient, cred că am vrut să contrabalansez și tot ce am trăit în copilărie, pentru că eu am copilărit într-o cultură musulmană, în care femeia era total ascunsă. Atunci eram copil și mi-am dezvoltat foarte mult fantezia, ca urmare. Cred că toate lucrurile astea s-au legat foarte natural ulterior, în parcursul meu și în crearea Murmur.

Totuși, am fost cumva contra curentului, pentru că în 2011, când am lansat brandul, trendul era spre unisex, ca exprimare a egalității dintre femeie cu bărbat. Acum, toată lumea este în direcția brandului Murmur. Tot acum, femeile se mândresc cu feminitatea și senzualitatea lor, iar asta este o exprimare a specialului și a diferențierii față de bărbați, fără ca asta să submineze faptul că avem drepturi egale.

 

Ce ar trebui să știe, care ar fi etapele pe care un tânăr care își dorește să activeze în zona de fashion, poate chiar să înceapă conturarea unui brand, ar trebui să le urmeze? Care sunt, din punctul tău de vedere, acele calități esențiale necesare? 

 

Dacă vor să facă design, mi se pare foarte important să studieze și să lucreze într-un mediu cu experiență, competitiv, cu tradiție și cu resurse. Măcar un curs la o școală bună, măcar 2-3 experiențe de lucru, pentru că nu poți să rezumi totul la research online, așa că ai nevoie de o deschidere care să-ți arate care sunt oportunitățile.

E clar că am evoluat foarte mult, iar eu doar mă bucur. Potențialul în România este fantastic. E nevoie de expunere. Lumea este deschisă să vadă creativi, asta apropo și de contextul Romanian Design Week, organizat de The Institute.

Andreea Bădală 3

 

Știm despre tine și faptul că ești parte din comunitatea Romanian Design Week, fiind parte din universul evenimentului încă de la primele ediții. Ce înseamnă, din punctul tău de vedere, RDW pentru industria de fashion și design românesc? 

 

Sunt foarte puține entități și businessuri creative care să vorbească la noi despre cât de importantă este colaborarea între domenii. RDW reprezintă o astfel de inițiativă. Pentru un business din domeniul creativ, este vital să poți să legi astfel de colaborări.

Pe de altă parte, consider că poate generațiile de dinaintea mea nu au avut aceleași oportunități ca noi, iar alții le-au avut și au pus bazele. Cred că noi, cei care expunem la RDW în categoria de modă, punem și noi bazele, iar cei care vor veni după noi vor avea niște exemple. Când aveam 16 ani și citeam prin revistele de modă că Venera Arapu are magazin în Paris, îmi ziceam „uite, deci se poate”, iar asta a contat enorm la momentul respectiv.

În plus, la noi, cum mai spuneam deja, lipsa de expunere este un mare dezavantaj, așa că de-asta valorizez foarte mult orice inițiativă cum este Romanian Design Week. În sfârșit, există o expunere reală pentru creativii din țara asta.

Celălalt tip de expunere care mai este necesar este în zona comercială, pentru că, fără miză pentru orice tip de creativ care să se reflecte și în income, mulți se pierd. Nu mai au de ce să creeze, se reorientează, încep să lucreze în alte domenii. Nici nu putem să judecăm acest lucru. Contextul actual este un context în care doar cei care-și doresc foarte mult răzbesc printr-o ambiție foarte mare.

De aceea, avem nevoie de festivaluri și inițiative ca RDW, unde sunt prezentă și în acest an, ca parte din circuitul Design GO, dar și în concept store-ul lor, în selecția de produse de design românesc ce poate fi cumpărată direct de la eveniment.

RDW

 

Cum consideri că s-a schimbat industria de fashion în acești ani de când există RDW? Este nevoie mai mult de astfel de evenimente? Dacă da, de ce?

 

Am observat în ultimii ani câțiva designeri tineri care merită atenție. Desigur, nu orice designer este construit să se susțină singur. Știu creativi foarte buni, dar atât de sensibili și atât de nepricepuți pe alte verticale (pricing, PR) încât este foarte ușor să te pierzi și mi-ar plăcea să existe măcar un dialog între potențiale verticale în general.

Din punct de vedere al clientelei, clar am făcut un pas foarte mare pentru că nu exista deschiderea asta înainte și clientele merg acum spre ceva unic. Nu mai avem neapărat clienta care doar vrea să aibă geanta statement la braț. Statement egal status social. Cred că acum un statement este să fii cine ești și ca extensie este tot: cum te îmbraci, dacă alegi să conduci o mașină electrică sau să închiriezi una, pentru că de fapt nu ai nevoie să deții efectiv o mașină. Cred că migrăm spre partea asta ca discurs.

Dacă mă refer strict la businessul Murmur, ce am făcut noi în ultimii ani a fost să pregătim un business B2C foarte funcțional, în sensul că am crescut exponențial zona de e-commerce. Cred că avem un canal propriu digital foarte puternic, cu două shopuri online, unul internațional și altul pe România.

Am crescut exponențial și pe partea de customer care, pe digital marketing. Anul ăsta am lansat un omnichannel, respectiv am un singur canal oficial care coordonează cele două shop-uri cu showroom-ul din București, care este un spațiu de experiență. Vii să simți brandul ca emoție, ca material, ca fitting. Toate aceste trei canale sunt legate și comunică între ele în tot ce înseamnă back-end, ceea ce pentru noi este esențial.

La nivel internațional, după o perioadă de peste un an și jumătate fără călătorii și cu târguri virtuale, am fost deschiși la multe oportunități. Avem un shop pe bază de parolă pentru cumpărătorii B2B, de exemplu. În acești doi ani am experimentat și am încercat maximum pentru că am vrut ca, atunci când ieșim din restricții, să ieșim cu foarte multe lecții și cunoștințe.

 

Designerul preferat de fashion: Elsa Schiaparelli.

Piesa favorită din colecțiile Murmur: Sculpt Bodysuit.

Tocuri sau flat shoes? – Flat shoes în atelier, tocuri în rest.

Primul lucru pe care îl faci dimineața: zâmbesc.

Dacă nu erai Head Of Design Murmur, ai fi fost: aș fi lucrat pentru un brand din modă pe care îl admir sau aș fi făcut muzică.

În prezent lucrezi la: lansarea colecției de vară.

Întrebarea care ți-ai fi dorit să îți fie adresată într-un interviu și nu a fost (și răspunsul la aceasta): Într-un interviu îmi place să fiu surprinsă. Îmi place orice întrebare care rupe ritmul și mă scoate din aceleași întrebări destul de evidente. Chiar nu mă deranjeză nicio întrebare eventual incomodă, îmi place orice întrebare neașteptată. 

Mai multe informații despre Romanian Design Week aici.

Credit foto: Iulian Nan, George Sandu, Will Sterns, Cătălin Georgescu.

 

Editor:

2021 TW MARA RUSU

« GIVEAWAY THE WOMAN »

Organizatorul activității promoționale

Organizatorul activității promoționale cu tema « GIVEAWAY THE WOMAN » este ASOCIAȚIA THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ, cu domiciliul fiscal Jud. Cluj, Florești, Str. Valea Gârboului, NR.10, CIF: 44404957, Banca Transilvania reprezentată prin Ciocian Crina Alina, în calitate de Președinte.

 

 Tipul de activitate promoțională

Această activitate reprezintă o promoție de tip concurs și se va derula conform prevederilor prezentului regulament oficial (denumit în continuare “Regulamentul”), care a fost întocmit conform legislației aplicabile în România, documentul fiind obligatoriu pentru toți participanții la activitatea promoțională, așa cum sunt aceștia identificați în continuare.

 

În desfășurarea prezentei activități, ASOCIAȚIA THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ nu urmărește integrarea unui site sau a unei aplicații separate pe site-ul INSTAGRAM și nu urmărește atragerea de date de pe Instagram sau furnizarea de date către Instagram. Activitatea desfășurată se limitează la operațiuni specifice utilizatorilor acestei rețele sociale.

Organizatorul activității promoționale nu realizează niciun fel de administrare a unei promoții, în sensul termenilor și condițiilor Instagram. Această activitate este administrată exclusiv prin acțiunile participanților.

Fiecare concurent sau participant trebuie să beneficieze de o aprobare completă din partea Instagram pentru participarea la prezenta activitate.

Această activitate nu este sponsorizată, susținută sau administrată de către sau în asociere cu Instagram.

 

În desfășurarea prezentei activități, se vor realiza exclusiv următoarele operațiuni: 

-să urmareasca pagina oficială de Instagram @thewoman.ro (https://www.instagram.com/thewoman.ro/

-să lase un comentariu la postarea de concurs prin care să eticheteze un alt cont

 

Regulamentul oficial al activității promoționale

Prezentul regulament stă la dispoziţia oricărei persoane sau autorități interesate, putând fi consultat gratuit la adresa https://thewoman.ro/giveaway-the-woman/.

Participarea la această activitate promoțională echivalează cu/implică cunoașterea și acceptarea integrală şi necondiționată de către orice participant a prevederilor și aplicării prezentului regulament.

Organizatorul își rezervă dreptul de a modifica prezentul regulament oficial, urmând ca astfel de modificări să intre în vigoare numai după anunțarea prealabilă a acestora pe pagina oficială de Instagram a THE WOMAN (https://www.instagram.com/thewoman.ro/).

 

Criterii de eligibilitate pentru participanți

Orice participant la concurs trebuie să aibă capacitatea de a ridica premiul în condițiile în care este ales ca și câștigător potențial, într-un interval de maxim 3 zile de la anunțarea câștigului. În cazul în care câștigătorul este din Cluj-Napoca, premiul se poate ridica fizic, de la biroul ASOCIAȚIEI THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ, cu sediul în localitatea Cluj-Napoca, Str. Horea, numărul 1, județul Cluj, iar în cazul în care câștigătorul nu este din Cluj, premiul se va trimite prin curier la adresa menționată de către acesta.

În cazul în care participantul se înscrie în activitatea promoțională, dar nu are capacitatea de a ridica premiul, și este ales ca potențial câștigător, Organizatorul nu își asumă nicio responsabilitate privind incapacitatea câștigătorului de a-și îndeplini condițiile de acordare a premiului.

ASOCIAȚIA THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ își asumă sarcina de a expedia premiul câștigătorului la adresa menționată, pentru ridicarea premiului.

În cazul în care câștigătorul/câștigătoarea unuia din premii este o persoană fizică lipsită de capacitățile de exercițiu, aceasta este îndreptățită să intre în posesia premiului prin intermediul curatorului său legal, care va semna în numele câștigătorului o declarație prin care organizatorul este absolvit de orice răspundere decurgând din acordarea premiului respectiv, precum și de plata oricăror daune sau pretenții de orice natură legate de premiul respectiv.

La această activitate promoțională nu pot participa angajaţii sau colaboratorii ASOCIAȚIEI THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ și orice angajat al unei societăţi comerciale care dezvoltă activităţi în parteneriat cu ASOCIAȚIA THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ din Cluj Napoca, în baza unei relaţii contractuale cu cei menționați anterior.

 

Durata și locul de desfășurare al concursului

Concursul se va organiza în perioada 19 Aprilie 2022 – 26 Aprilie 2022, ora 23:59.

Concursul se desfășoară pe pagina oficială de Instagram THE WOMAN (https://www.instagram.com/thewoman.ro/).

 

Înscrierea în concurs

Pentru a se înscrie în prezenta activitate, orice persoană trebuie să aibă cont de utilizator pe site-ul instragram.com, completat cu o adresă de email validă și nume/prenume.

În cazul în care username-ul nu corespunde cu numele/prenumele reale, câștigătorul/câștigătoarea anunțat/-ă pe https://www.instagram.com/thewoman.ro/ sunt obligați să furnizeze numele și prenumele real, adresa de email și un număr de telefon pentru validare prin mesaj trimis către pagina oficială Instagram a THE WOMAN (https://www.instagram.com/thewoman.ro/).

ASOCIAȚIA THE WOMAN PENTRU SPRIJINIREA EDUCAȚIEI ȘI A ANTREPRENORIATULUI FEMININ nu își asumă responsabilitatea pentru niciun fel de informație falsă furnizată de participanți, precum și pentru prelucrarea informațiilor astfel furnizate.

Înainte de începerea concursului și după încetarea lui, înscrierea în concurs și/sau îndeplinirea condițiilor menționate în regulamentul oficial nu conferă dreptul de a participa la concurs.

Înscrierea în această activitate echivalează cu/implică faptul că participanții au luat la cunoștință și au acceptat, integral și necondiționat, atât regulamentul oficial de desfășurare al concursului, cât și toate reglementările Instagram legate de utilizarea acestui site, fiind direct răspunzători în cazul încălcării unei prevederi specifice acestor reglementări.

 

Mecanismul concursului

Pentru a participa la această activitate promoțională, orice participant trebuie să îndeplinească următoarele condiții cumulative:

-să urmarească pagina oficială de Instagram @thewoman.ro (https://www.instagram.com/thewoman.ro/

-să lase un comentariu la postarea de concurs prin care să eticheteze un alt cont

 

Organizatorul nu își asumă responsabilitatea pentru comentariile publicate care nu îndeplinesc criteriile de eligibilitate în concurs.

Organizatorul își rezervă dreptul de a nu valida înscrierea în concurs a postărilor ce nu respectă cerințele concursului, nu mențin un limbaj civilizat sau constituie un atac la adresa brandului sau regulilor de moralitate.

Vor fi șterse comentariile obscene sau alt gen de texte care promovează violența sau au un limbaj neadecvat, precum și acele comentarii care nu au legătură cu obiectul activității promoționale.

Un participant poate fi descalificat (prin opțiunea de ștergere a informațiilor publicate de utilizator) în orice moment dacă organizatorul observă orice fel de comportament considerat nepotrivit cu concursul și prezentul regulament.

În cazul descoperirii oricăror neconcordanțe referitoare la cele de mai sus sau neîndeplinirii cumulative a tuturor cerințelor specificate mai sus, Organizatorul nu va considera ca validă respectiva participare.

 

Premiile acordate

În cadrul acestui concurs va fi oferit ca premiu:

un pin din Argint 925 Premium The Woman, Chic Bijoux

-două reviste print The Woman – Moștenirea/Spring 2022

 

Premiul anunțat în concurs se va acorda așa cum a fost anunțat în regulament; el nu se poate schimba cu altceva și nici nu i se poate acorda câștigătorului contravaloarea în bani.

Premiul va fi trimis prin curier în termen de maxim 3 zile de la data anunțului oficial al castigatorului, mesaj postat pe pagina oficială de Instagram THE WOMAN (https://www.instagram.com/thewoman.ro/).

În măsura în care un câștigător nu poate beneficia în final de premiul câștigat, din cauza nerespectării unor condiții specifice de concurs (nu se poate deplasa pentru ridicarea premiului din motive obiective sau din alte cauze independente de voința sa), premiul se va acorda unei rezerve, în ordinea stabilită conform jurizării.

 

Desemnarea câștigătorului

Toate comentariile valide vor fi lăsate pe pagina de Instagram THE WOMAN, unde vor fi centralizate și vor putea fi vizualizate alături de numele participantului.

Câștigătorul va fi desemnat pe baza de extragere prin commentpicker.com

Câștigătorul va fi desemnat în data de 27 Aprilie 2022. El va fi contactat prin Instagram Messenger. Un participant poate să publice un număr nelimitat de comentarii.

Nu se acceptă contestații ulterioare referitoare la deciziile juriului.

Persoanele care dețin a treia, respectiv a patra poziție în clasament după cea a câștigătorului vor fi considerate rezerve.

Dacă la verificarea finală, câștigătorul desemnat inițial nu îndeplinește condițiile pentru atribuirea premiului, premiul acestuia va fi anulat şi va fi contactată persoana desemnată ca rezerva 1, conform algoritmului de mai sus. În situaţia în care nu poate fi atribuit premiul nici de această dată, se va relua procedura până la epuizarea rezervelor.

Numele câștigătorului va fi afișat pe pagina https://www.instagram.com/thewoman.ro/.

 

Responsabilități

Organizatorul nu își va asuma nicio răspundere cu privire la pretențiile terților sau ale instituțiilor asupra premiilor câștigate de către participanți.

Organizatorul nu își asumă nicio răspundere în cazul în care îi sunt comunicate informații false sau eronate. Organizatorul nu răspunde pentru eventuale disfuncționalități în derularea concursului ca urmare a acțiunilor unor terți cum ar fi: distribuitori de energie electrică, operatori, proprietari sau administratori ai rețelelor de telecomunicații sau alții asemenea.

Organizatorul își rezervă dreptul unilateral de a descalifica un text/comentariu participante la concurs, dacă va considera că aceasta este licențios sau indecent.

Organizatorul își rezervă dreptul de a șterge postări ce lezează imaginea THE WOMAN, al concursului sau al concurenților înscriși, în mod direct sau prin asociere.

Organizatorul nu este răspunzător sub nicio formă pentru conținutul generat și pentru utilizatorii înscriși în acest concurs, ori pentru consecințele care decurg din această acțiune.

Organizatorul își asumă responsabilitatea numai în ceea ce privește acordarea premiilor.

 

Încetarea concursului înainte de termen

Concursul poate înceta înainte de termen, în cazul producerii unui eveniment ce constituie forță majoră sau caz fortuit.

Concursul mai poate înceta înainte de împlinirea perioadei stabilite, ori poate fi suspendat oricând în baza liberei decizii a Organizatorului, cu condiția ca acesta să comunice în prealabil o astfel de situație.

 

Clauze finale

Organizatorul nu are nicio obligație de a întreține corespondența cu participanții la activitatea promoțională ulterior încheierii acesteia.

Prin participarea la concurs, participantul declară pe propria răspundere că a luat cunoștință, și este de acord cu, următoarele:

– Participantul este singur răspunzător pentru orice declarație neconformă cu realitatea;

– Participantul este conștient de condițiile normale de utilizare a premiilor și poate face uz de acestea fără a constitui o amenințare la adresa sănătății și integrității sale corporale, și ameninţare la adresa sănătăţii şi integrității sale corporale, și/sau a celor din jur.

 

Organizatorul și societățile comerciale implicate în concurs:

– nu sunt răspunzătoare pentru deteriorarea, dispariția sau sustragerea premiului după momentul preluării lor de către câștigător;

– sunt exonerate de orice răspundere pentru toate prejudiciile suferite de către câștigători în legătură cu premiul, ulterior momentului preluării acestuia, indiferent de natura acestor prejudicii, incluzând dar fără a se limita la, vătămări corporale și/sau vătămări ale sănătății, respectiv vătămări sau daune aduse patrimoniilor;

– nu sunt răspunzătoare de eventualele prejudicii sau daune cauzate de către câștigători unor terți în legătură cu premiul, indiferent de natura acestor prejudicii;

– își rezervă dreptul de a redistribui premiul sau de a nu-l mai distribui în cazul în care câștigătorul nu se prezintă în vederea înmânării premiului (câștigătorul nu a ridicat premiul).

[Sondaj eJobs] Pandemia a schimbat topul beneficiilor extrasalariale pe care le oferă angajatorii

Pandemia a schimbat topul beneficiilor extrasalariale. O parte dintre ele, odată populare, au fost înlocuite de altele care sunt mai ușor de acordat, indiferent de locul de unde angajații își desfășoară activitatea, ținând cont că o bună parte dintre companii lucrează în continuare în sistem remote sau hibrid.În acest moment, 84% dintre angajatori oferă beneficii salariaților, în timp ce 16% nu le au incluse în pachetele pentru angajați, arată datele celui mai recent sondaj eJobs, liderul pieței de recrutare din România.

În plus, 69% dintre antreprenorii, managerii și oamenii de HR intervievați spun că oferă beneficii speciale cu ocazia Sărbătorilor Pascale. „Dacă în anii anteriori pandemiei cele mai populare erau coșurile cu bunătăți tradiționale de Paște, în acest an, pentru că în continuare nu s-a revenit complet la birou, acestea sunt abia pe locul 3, după primele în bani și tichetele/voucherele cadou. Totodată observăm că angajatorii profită de ridicarea restricțiilor pentru a-și aduce angajații împreună la petreceri și evenimente tematice, fie că au revenit sau nu la birou”, spune Raluca Dumitra, Head of Marketing la eJobs România, cea mai mare platformă de recrutare din țară.

O treime dintre angajatorii participanți la studiu oferă cu ocazia Sărbătorilor Pascale din acest an prime în bani și puțin peste un sfert își recompensează echipele cu vouchere sau tichete cadou. Coșurile cu produse tradiționale, odată preferatele angajatorilor, sunt oferite în acest an doar de 13% dintre aceștia, în timp ce un procent egal de companii, respectiv câte 10%, vin cu zile libere suplimentare sau petreceri cu echipa. Sub 5% organizează tombole cu premii pentru angajați și tot atâtea îi recompensează cu tichete de vacanță.
Când vine vorba de valoarea beneficiilor de Paște de anul acesta, cei mai mulți angajatori (37%) au alocat 100-200 de lei per angajat. 27% merg pe valori între 200 și 400 de lei, în timp ce 21% oferă beneficii cuprinse între 400 și 800 lei. Restul, de 15%, alocă peste 800 de lei per angajat.

„Dacă e să facem comparația cu beneficiile oferite anul trecut de Crăciun, observăm că avem cu 8% mai puțini angajatori care își recompensează de Paște angajații. Pe de altă parte însă, vedem o creștere a procentului de angajatori care oferă prime în bani, de la 28% la Crăciun, la 34% acum. Totodată, sunt cu 8% mai puțini angajatori decât la final de an care oferă zile libere suplimentare de Paște, în timp ce procentul celor care aleg coșurile tradiționale se păstrează similar, 13% acum versus 16% de Crăciun. Faptul că aproape 70% dintre angajatori oferă beneficii cu ocazia Sărbătorilor Pascale vine să reconfirme ceea ce se reflectă și în cifre. E cât se poate de evident că, în pofida războiului din Ucraina, companiile se mențin optimiste, iar piața muncii e în continuare cât se poate de efervescentă: doar în prima jumătate a lunii aprilie au fost postate aproape 20.000 de joburi noi pe platforma noastră”, mai spune Raluca Dumitra, Head of Marketing la eJobs România.

Dacă nu ar avea limite de niciun fel, angajatorii cred că oferirea săptămânii de lucru de 4 zile ca beneficiu i-ar ajuta cel mai mult să se diferențieze în piață și să atragă candidați, însă cu scurtarea programului de lucru la 32 de ore pe săptămână, nu cu comprimarea celor 40 de ore în 4 zile în loc de 5, cum este în acest moment propunerea de lege. La fel de populare ar fi și extinderea pachetului de beneficii către membrii familiei angajaților și al 13-lea salariu.

Alte beneficii pe care le-ar oferi angajatorii dacă nu ar fi constrânși de buget ar fi acoperirea cheltuielilor casnice ale angajaților, asigurarea de menajere/bone pentru membrii echipelor, dar și oferirea unei perioade sabatice pentru angajați pe banii companiei.

Studiul a fost derulat în perioada 1-15 aprilie 2022, pe un eșantion de circa 175 de companii, respondenții fiind oameni de HR, manageri și antreprenori.
În acest moment, peste 38.000 locuri de muncă pentru România și străinătate sunt disponibile pe www.ejobs.ro.

***
Despre eJobs
Lansată în 1999, eJobs este prima platformă de recrutare din România și liderul pieței locale de profil. Începând cu anul 2012, este parte a grupului Ringier AG, compania internațională de media localizată în Zurich, Elveția. eJobs.ro le oferă clienților săi cea mai relevantă bază de candidați, pe care o pune la dispoziție prin metode eficiente, utilizând canale de media personale și cunoștințe avansate de Performance Marketing și campanii de Employer Branding, precum și tactici de optimizare a rezultatelor de recrutare. Cele 4,6 milioane de CV-uri și cele peste 1,3 milioane de aplicări lunare constituie cea mai mare bază de candidați activi din România. Mai mult de 2 milioane de utilizatori unici folosesc în fiecare lună serviciile platformei eJobs.ro, iar zilnic sunt actualizate 7.000 de CV-uri.

Filme premiate la Cannes, Berlin sau Veneția se văd anul acesta la #TIFF2022

Premiate la Berlinale și aplaudate la Cannes, recompensate cu distincții importante la San Sebastián și apreciate de juriul de la Veneția, primele titluri confirmate anul acesta în selecția oficială TIFF marchează revenirea pe marele ecran a unora dintre cei mai apreciați cineaști ai momentului.

Între 17 și 26 iunie, spectatorii vor avea ocazia să le urmărească la Cluj-Napoca, în premieră în România, la cea de-a 21-a ediție a Festivalului Internațional de Film Transilvania

Începând de astăzi, cinefilii pot achiziționa în avans abonamentele #TIFF2022, disponibile în ediție limitată pe www.tiff.ro .

Direct de la Berlinală, unde a intrat în istorie ca prima peliculă în limba catalană recompensată cu Ursul de Aur, vine la TIFF 2022 Alcarràs (r. Carlei Simón) povestea emoționantă a unei familii de cultivatori de piersici, pe cale să piardă totul. Filmul va fi distribuit în România de Bad Unicorn.

Alcarràs, r. Carla Simón

Great Freedom (r. Sebastian Meise) aduce în premieră la Cluj o poveste puternică din Germania postbelică, despre un tânăr care ajunge după gratii în mod repetat din cauza orientării sale sexuale, plasată în afara legii. Filmul a făcut furori în 2021 la Cannes, unde a fost distins cu Premiul Juriului Un Certain Regard. 

Great Freedom, r. Sebastian Meise

Regizoarea Ildikó Enyedi, câștigătoarea Ursului de aur din 2017 cu Despre trup și suflet, se întoarce la TIFF cu The Story of My Wife, o poveste despre modul în care teama și gelozia pot distruge o relație, prezentată în premieră la Cannes. La aceeași ediție a prestigiosului festival s-a văzut în 2021 și Vortex, considerat de publicația Screen International ,,cel mai matur film al regizorului Gaspar Noé’’, despre un cuplu de vârstnici care-și trăiește ultimele zile într-un apartament din Paris. Distins cu Premiul Zabaltegi-Tabakalera la San Sebastián, filmul este distribuit de Independența Film. 

Vortex, r. Gaspar Noe

După tulburătorul Safari, regizorul austriac Ulrich Seidl, prezent în 2017 la TIFF, revine în secțiunea Fără Limită cu Rimini, o poveste intensă dintr-o stațiune din Italia, prezentată în premieră la Berlinală. Javier Bardem este protagonistul The Good Boss, cea mai recentă producție a multi-premiatului regizor spaniol Fernando Léon de Aranoa, invitat la ediția din 2011 a festivalului. Cu nu mai puțin de 20 de nominalizări la Premiile Goya, pelicula a fost desemnată Cel mai bun film și a cucerit cinci alte premii importante.

Rimini, r. Ulrich Seidl

Pentru rolul impresionant din L’événement, Anamaria Vartolomei a fost distinsă cu titlul de Cea mai promițătoare actriță la ediția din acest an a Premiilor César, în timp ce Audrey Diwan a fost nominalizată la Premiile BAFTA pentru Cea mai bună regie. În La Croisade, cel mai nou film al regizorului francez Louis Garrel, un copil vinde obiectele de valoare ale familiei pentru a susține în secret un proiect de mediu din Africa. Ambele filme se vor vedea în premieră în România la TIFF 2022, distribuite de Independența Film. 

La Croisade, r. Louis Garrel

Documentarul Alis completează colecția de supernove incluse anul acesta în selecția oficială a festivalului, cu povestea a zece tinere instituționalizate din Columbia. O co-producție Chile-România, filmul realizat de Clare Weiskopf și Nicolas van Hamelryck a fost distins anul acesta la Berlinală cu Ursul de Cristal și Teddy Award. Tot de la Berlin vine și The Passengers of the Night, noul film al regizorului Mikhaël Hers, cu fermecătoarea Charlotte Gainsbourg, care va surprinde în acest an și în rolul de regizor. În Jane by Charlotte, cineasta o urmărește pe mama sa, actrița Jane Birkin, dintr-o perspectivă nouă, oferind spectatorilor o imagine inedită a relației mamă-fiică. 

Jane by Charlotte, r. Charlotte Gainsbourg

În 2019, regizorul turc Selman Nacar prezenta la TIFF Between Two Dawns, în cadrul platformei de coproducție Transilvania Pitch Stop. Anul acesta, pelicula recent prezentată în premieră la San Sebastián se va vedea pe marele ecran, la cea de-a 21-a ediție a festivalului, distribuită în România de Transilvania Film. În premieră națională va rula și Il buco (r. Michelangelo Frammartino), pelicula premiată la Veneția, impresionantă din punct de vedere vizual, în care un grup de tineri speologi explorează grote nemaiatinse de oameni.

Between Two Dawns, r. Selman Nacar

Cele mai premiate filme ale momentului vor putea fi urmărite la TIFF 2022 în baza abonamentelor TIFF Card, disponibile de astăzi online, în ediție limitată, pe platforma Eventbook. 

Highlights TIFF 2022 1080x1080 ad

***

Festivalul Internațional de Film Transilvania este organizat de Asociația pentru Promovarea Filmului Românesc și Asociația Festivalul de Film Transilvania.

„Cultura organizației face întotdeauna diferența.” | Dana Cavaleru, Director Executiv HR Club

Dana Cavaleru este de peste 10 ani Director Executiv al HR Club, asociația profesioniștilor de resurse umane din România. 

Drumul profesional al acesteia a fost presărat cu de toate: studii în domeniul geofizicii, apoi o scurtă experiență în industrie, o activitate impresionantă în ONG-uri și companii multinaționale, urmată de un timp dedicat freelancingului, toate culminând cu HR Club, locul în care Dana a avut posibilitatea să aplice tot ceea ce învățase până atunci. 

Dana este mamă și soție, iubește să descopere locuri noi, iar de curând și-a descoperit o nouă pasiune – grădinăritul.

Industria de HR, activitatea HR Club, sfaturi pentru specialiștii în domeniu sau pentru angajatori sunt câteva dintre aspectele împărtășite de Dana în acest interviu. 

 

Dragă Dana, povestește-ne despre călătoria ta din punct de vedere profesional. Cum ai ajuns profesionistul care ești astăzi?

 

Să încep cu începutul. Eu am terminat Facultatea de Geofizică, din cadrul Universității București. În anul ‘86, când am aplicat eu la facultate, nu aveai atât de multe opțiuni. Aveai de ales între a deveni profesor, nu prea mi-a surâs ideea, a aplica la A.S.E și a deveni contabil, unde era nevoie de susținerea unui examen la Economie Socialistă, la Drept, unde exista un examen la Socialismul Științific, sau la Medicină unde nu mi-ar fi plăcut, fiindu-mi frică de sânge. Eu eram bună la matematică și la fizică, dar nu voiam la Politehnică pentru că nu prea îmi plăcea desenul tehnic. Tot așa am tăiat de pe listă, ajungând să urmez cursurile Facultății de Geofizică, facultate care mi-a plăcut foarte mult. 

A fost o alegere inspirată pentru acei ani, facultatea a fost foarte frumoasă, la fel și echipa, colegii mei de atunci, unii dintrei ei chiar mi-au rămas prieteni. Probabil ne-au unit vremurile trăite atunci: Revoluția, Piața Universității, practic balconul universității era la noi la facultate. După terminarea facultății am lucrat timp de trei ani ca geofizician la Arad, apoi m-am gândit că vreau să schimb mai mult lumea. Noi am fost prima generație fără repartiție, mi-am găsit eu un job la Arad și am mers acolo să văd cum e să practici această meserie. 

După care, în acea perioadă, am descoperit lumea ONG-urilor. Am ales o organizație care se ocupase cu primele sisteme electorale din România, primele asistențe de alegeri libere în țară, mi s-a părut fascinant să contribui la așa ceva. Practic de acolo am început. 

Am început să facem educație civică pentru oameni, printr-o organizație numită Centra. Astfel, am descoperit ideea de training, având parte de o serie de traininguri extraordinare de la câțiva americani. Pot spune că eu nu sunt un exemplu de planificare de carieră, dar asta este, lucrurile mi s-au întâmplat. Mi-a plăcut mult experiența cu ONG-urile. Am rămas acolo șapte ani.

Am vrut să văd cum arată trainingul și în companii multinaționale. Am plecat la o firmă mare de training, Global era atunci în piață, o super experiență și aceea. În principiu, am rămas destul de mult la un job, în jur de șase-șapte ani. 

Apoi am devenit mamă și am schimbat din nou ceea ce făceam. După venirea copilului, am fost un timp freelancer, iar apoi a apărut acest job de la HR Club, care mi s-a părut extraordinar pentru că avea legătură cu tot ceea ce făcusem până atunci: dezvoltarea comunităților, training, HR. Era altceva, dintr-un film care părea că pune totul cap la cap. 

Sunt parte de peste 10 ani din echipa HR Club. Organizația există oficial din 2004, face în curând 18 ani, informal aceasta există de prin ‘97-’98. A primit numele de „club” pentru că aici oamenii au învățat profesia de HR, care nu prea exista în România. S-au gândit să se întâlnească și să facă benchmarking între ei pe piața românească. Să spunem că tu învățai într-un fel practicile de HR, alții de la alte companii în alt fel. Astfel, vedeam cum facem pe piață, nu exista niciun fel de școală în România atunci. 

Apropo de asta, nu exista nici internet (zâmbește). Undeva în analele HR Club am găsit un e-mail care spunea „Am reușit să trimit e-mail. Sper că l-ați primit.”, era undeva prin ‘99. Noi am început aceste discuții înainte să avem internet și e-mailuri (zâmbește). 

 IMG_6687 (2)

De-a lungul timpului ai activat în diverse companii și ONG-uri, unde ai avut roluri diferite. Cum ți-ai defini astăzi stilul de leadership?

 

În primul rând cred că aș putea spune ce nu sunt. Nu sunt un control freak, urăsc ideea de a controla. Cred foarte mult în autonomia oamenilor și consider că oamenii dacă știu și înțeleg ce au de făcut, își văd de treabă, fără să stai să le sufli în ceafă, să spun așa. 

Mai cred într-un lucru. E ceva ce mi-a spus mie odată primul meu șef: atunci când ești lider trebuie să fii dispus, ca în momentul în care există o situație grea, să fii primul care acționează și încearcă să o rezolve și abia apoi să îi pui și pe ceilalți să procedeze astfel. Cred foarte mult în puterea exemplului. Mai ales în momentul în care există situații grele, complicate, liderul trebuie să fie puternic. 

Nu aș putea spune că de-a lungul timpului a existat o mare schimbare în stilul meu de leadership. Mereu m-am bazat pe încredere. Sunt de părere că fără încredere nu poate exista o organizație. Nu o să fiu niciodată genul de om care stă să verifice bilanțul contabil, de exemplu. 

Am încredere în oameni, dacă omul respectiv se pricepe la domeniul său și el spune că e bine așa, înseamnă că așa este. Mă uit, dar nu stau să verific până nu mai pot. Consider că oamenii sunt fericiți așa, nu s-a întâmplat niciodată ceva negativ în urma acestei cote mari de încredere pe care am acordat-o tuturor. Consider că am avut norocul să am în jurul meu oameni frumoși, oameni cu caracter. 

 

În prezent ocupi funcția de Director Executiv în cadrul HR Management Club. Care sunt acțiunile pe care le coordonezi? Cum arată o zi din viața ta la birou?

 

Depinde. În această perioadă, noi lucrăm hibrid. Suntem o echipă mică, cinci oameni în echipa executivă, dar există 500 de membri. Practic supervizez toate proiectele care se desfășoară, care sunt repartizate la colegele mele și despre care discutăm zilnic. În fiecare zi facem un meeting la 9:30, fie ne întâlnim la birou, fie online și stabilim prioritățile zilei. Acest lucru se întâmplă când nu avem ceva urgent de făcut. 

În funcție de ce se întâmplă în ziua respectivă avem mai mult activități. Când pregătim un proiect avem o metodă foarte eficientă de comunicare pe WhatsApp, fiind puține, și practic când avem un material gata, acolo aprobăm. 

Ce fac în plus față de colegele mele este faptul că am foarte multe întâlniri externe, pentru realizarea proiectelor în parteneriat cu alte organizații sau pentru alte lucruri care se întâmplă. Am acest rol de reprezentant, să spunem. Este unul care îmi ocupă timp, fiind uneori și imprevizibil. Uneori știi, alteori habar nu ai, deci e greu să spun că am așa un program ordonat. 

Scopul HR Club este de a încuraja dezvoltarea domeniului HR prin sprijinirea și promovarea celor mai bune practici. Ce activități realizați în cadrul asociației?

 

La noi membrii sunt persoane fizice, conform statutului sunt oameni care lucrează în organizații mari în departamente de HR. 70-80% sunt multinaționale, asta și pentru că istoria HR-ului vine din multinaționale. Companiile mici astăzi nu au neapărat HR. Sunt unele care au început să facă HR, aici mă refer în sensul că ating toate procesele din HR, nu fac doar dosare de personal. 

La noi există tot timpul evenimente, întâmplări ale momentului sau cele tradiționale. Avem câteva proiecte tradiționale pe care le facem în fiecare an, cum ar fi Gala Premiilor de Excelență HR Club, care a fost săptămâna trecută. Are o tradiție de la înființarea organizației, anul acesta a fost a XV-a ediție. Acolo noi premiem proiecte, nu oameni. 

Concurența este foarte acerbă, avem un proces de jurizare extrem de complex. Seniori de HR care nu au depus proiecte fac un short list, după care avem un juriu de CEO mari din țară, care aleg câștigătorii pe categorii. Ne asigurăm astfel că dăm premii pe conținut. Mai există gale de acest gen, dar nu sunt centrate neapărat pe conținut, pentru că nu are neapărat cineva abilitățile de a evalua conținutul. 

Mai avem conferința națională a organizației, care se desfășoară mereu toamna. Am avut de-a lungul timpului speakeri foarte mari live, dar și online în ultimii doi ani. Acum sperăm să o realizăm din nou față în față. L-am adus pe Daniel Pink în România, pe Marshall Goldsmith, am avut evenimente cu sute de persoane. 

Avem și o școală de vară pentru HR, un proiect pe care îl iubim foarte mult. Tineri care se gândesc să urmeze profesia de HR vin două săptămâni și înțeleg de la unii dintre cei mai mari oameni de HR ce înseamnă practica. 

În România dacă vei face un master de HR la Facultatea de Sociologie, vei face un anumit tip de materii, dacă vei alege unul la cea de psihologie vei face alt tip de materii, iar la A.S.E alt tip. Se pune accent pe competențele respectivei facultăți. În aceste două săptămâni din tabără de vară, înțelegi practic ce ai face tu dacă ai lucra ca HR într-o fabrică, într-o bancă, într-o firmă de consultanță și așa mai departe. 

Ne dorim foarte mult să propagăm ceea ce este frumos și bun în organizații. Practic, proiectele câștigătoare în cadrul galei, sunt povestite mai apoi în întâlnirile dintre membri. Există o mare încredere în comunitate, chiar dacă sunt companii concurente, în aceste întâlniri oamenii spun concret și real ceea ce s-a întâmplat acolo, ce ar fi făcut diferit, ce ar fi putut să pună întrebări. Nu avem presă la aceste evenimente. Este o întâlnire de comunitate. Scopul nostru este să fie pe bune tot ce se întâmplă, tocmai de aceea suntem asociație profesională. Despre asta este vorba într-o astfel de asociație, să dezvolți o meserie.

Ce am mai avut foarte mult în ultimul timp sunt acele pulse survey cum le spunem noi, activități de luat pulsul momentului. De exemplu, acum două săptămâni am făcut tool-ul pe care există formatul prin care se întoarce lumea la muncă, cel hibrid. Am văzut câți se întorc full time, câți adoptă ideea de hibrid, care sunt condițiile, ce au făcut companiile pentru a-i convinge sau pentru a le asigura întoarcerea parțială sau totală. Pulse survey îi spunem pentru că nu are posibilitate de scalabilitate națională, pur și simplu sunt membrii noștri care au răspuns. Având în vedere că sunt foarte mulți angajați în companiile membre, am calculat noi la un moment dat în jur de 300.000 de angajați, există un benchmark. 

Poți înțelege astfel ce se întâmplă în piață, ce fac diferite organizații în acest moment, când și cum se întorc la muncă. Era foarte important pentru oameni să înțeleagă ce fac alte companii. Aplici un pulse survey, se completează în 15 minute și în trei zile afli ce s-a întâmplat. Am avut multe astfel de activități și în perioada pandemiei, legate de multe subiecte ale momentului, de exemplu șomajul tehnic sau banii pentru munca de acasă.

 

Ce ne poți spune, pe baza acestor survey-uri, legat de piața din România? Ce se întâmplă cu companiile?

 

Majoritatea companiilor vor rămâne în sistem hibrid, cam acesta este trendul. Angajații vor veni la birou cam două-trei zile pe săptămână, mai ales unde sunt multe aspecte legate de echipă. Există lucruri care nu se conturează frumos dacă fiecare e în banca lui. Foarte puține companii își propun să se întoarcă 100%, dar în același timp, foarte puține își propun să nu se întoarcă deloc. Să ne gândim că există oameni care s-au angajat în pandemie și nu și-au cunoscut colegii. Pentru a simți ceva legat de echipa ta și a lucra bine împreună, este nevoie de interacțiune, de o legătură. 

Dacă vorbim despre fabricile de producție, angajații blue collars trebuie să fie prezenți fizic, mașina nu se poate face singură. În cazul celor ce lucrează în birou, sistemul ales este cel hibrid. Pe același principiu: este nevoie să fie aproape de oameni, chiar dacă sunt white collars, sunt oameni care lucrează pe lângă fabrică.

Ideea este că job-urile care pot fi realizate și din altă parte, vor rămâne hibrid. Aceasta este tendința. 

 

Care ar trebui să fie, din punctul tău de vedere, calitățile esențiale ale unui specialist HR? Ce nu trebuie să îi lipsească acestuia, având în vedere titulatura de „om al oamenilor”?

 

Pe lângă calitățile tradiționale ale unui om de HR: empatie, capacitatea de a înțelege ce își doresc oamenii și ce vrea businessul în care lucrezi, consider că este foarte important în acest moment să fii tot timpul curios. Să ai mereu curiozitate și dorința de a învăța. Lumea se schimbă foarte mult, se schimbă nu numai în HR, în orice domeniu. Rolul HR-ului este de a oferi capacitățile necesare unei organizații, fie că înseamnă skilling sau upskilling pentru oamenii existenți. Este nevoie să înțeleagă încotro merg lucrurile pentru a-și putea ajuta colegii să meargă în acea direcție. Deci,  trebuie să facă skilling și upskilling și cu el însuși, tot timpul să vrea să învețe și să înțeleagă ce se întâmplă în celelalte organizații. Nu este de ajuns să înțelegi în mare cam cum este cu o anumită industrie, ci trebuie să înțelegi încotro merge industria respectivă pentru a pregăti resursele. 

Știu organizații care nu au mai găsit oameni pe un anumit tip de programare, dau un exemplu, în cazul industrie IT, dar au întrebat cine e interesat să se reprofileze, au realizat cursuri și au existat oameni pe care i-au putut angaja pe alte joburi. Ideea este să fii creativ, să fii curios și să înțelegi de unde poți să îți găsești resursele. 

 DANA CAVALERU THE WOMAN

Consideri că aceste idei sunt valabile și în cazul antreprenorilor?

 

În acest caz, cred că este o problemă legată de nivelul de dezvoltare al organizației. Din păcate, un antreprenor la început de drum merge destul de mult pe modul „hei rup”, să rezolve lucrurile cât de repede. Astfel, nu înțelege neapărat importanța pe care trebuie să o aloci acestui sector. De exemplu, dacă ne referim la employer branding – e o vorbă în piață care spune că „acolo oamenii sunt bine”. Nu trebuie să realizezi campanii de employer branding cum fac multinaționalele, însă ar trebui să existe un mod prin care să atragi oamenii tot timpul. 

Mulți dintre ei se așteaptă ca în momentul în care au publicat un anunț să vină lumea, dar nu e chiar așa. În momentul acesta aș spune că este o piață a angajatului, nu a angajatorului. Angajatul are de unde alege.

Un angajator ar trebui să se gândească la ce poate face cu oamenii pe care îi are sau dacă poate să îi dezvolte. Nu ai nevoie neapărat de HR dacă ai 50 de oameni, dar trebuie să fie cineva care să se uite tot timpul la acest aspect. Cineva trebuie să aibă și această „pălăriuță” de a se ocupa de acei oameni, de a-i pune în pozițiile care trebuie, de a-i muta pe pozițiile în care se poate și de a se preocupa de dezvoltarea lor. 

Altfel, dacă pui anunțul și te gândești de ce nu vin, ajungi doar într-o bătaie a prețurilor poate, ceea ce iarăși nu este foarte bine. 

 

Dar dacă vorbim despre cum își pot ține angajatorii membrii în cadrul companie, ce sfaturi ne poți oferi?

 

Cultura organizației face întotdeauna diferența. Indiferent la ce nivel de dezvoltare este compania, dacă angajatul nu se simte bine, nu va rămâne. Povesteam cu cineva care dorea să aplice la un low skill job și întrebam de ce nu alege un alt job, în altă parte, pe un salariu mai bun. Răspunsul a fost: „Vorbește mereu frumos cu mine, întotdeauna mă roagă când trebuie să fac ceva, pot pleca și mai devreme. De ce m-aș muta?”. Tot un fel de cultură organizațională este chiar și dacă vorbim de un magazin de la sat. 

Săptămâna trecută am avut o întâlnire în care mi se povestea că există oameni care au spus că nu au nevoie de o altă ofertă pentru că și-au dat seama că se potrivesc mai bine cu compania la care aplicaseră anterior, fără măcar să întrebe de salariu. Tocmai de aceea, consider că nu se poate să lucrezi doar de acasă pentru că astfel nu ai niciun fel de apartenență la organizația respectivă. Consider că e extrem de important acest bonding între membri. Dacă tot lucrezi de acasă, măcar să te vezi cu aceștia odată la două săptămâni la un suc, la o bere. 

Dacă tu nu simți nimic față de organizația respectivă, te gândești că orice s-ar întâmpla este ok. Să spunem că poate funcționa și așa, dacă ești un expert și îți permiți să îți iei proiecte din când în când. Altfel, dacă ești angajat într-o singură companie, este nevoie din toate perspectivele și de puțină parte emoțională.

Deci, asta consider că trebuie să facă organizațiile: să adune oamenii astfel încât să creeze o cultură unde aceștia să se simtă. 

 

Ce îți place să faci în timpul liber? Cum ne-ai prezenta-o pe Dana, cea care nu este pe scena evenimentelor sau în biroul HR Club?

 

Am descoperit în pandemie viața la țară. Aveam o casă de la bunica de mult timp pe care am renovat-o și a ajuns să îmi placă grădinăritul, ceea ce nu aș fi crezut niciodată despre mine. În perioada de lockdown am mers acolo, pentru că nu suportam să ies prin București cu hârtie din casă. Am stat acolo, a fost perfect. 

Întotdeauna mi-au plăcut excursiile, mi-a plăcut mereu să descopăr locuri. Aici am luat o pauză în pandemie, dar am descoperit partea cu grădinăritul. 

Sunt mamă și soție. Sunt mamă a unui adolescent de 14 ani. Cei care sunt în situația mea știu cum este, mai ales când au și un examen care stă să vină (zâmbește). 

În acest moment încercăm să ne reconectăm, tot timpul am ținut legătura cu prietenii, dar încercăm să ne reîntoarcem la o viață socială mult mai activă.

 

Artistul preferat în această perioadă: Sunt old generation. O să îi iubesc mereu pe Sting, U2, Freddie Mercury. Aici nu mă schimb.

O carte care te-a impresionat: „Zuleiha deschide ochii” de Guzel Iahina. Un fel de literatură nouă din zona ex-sovietică. Este scrisă fabulos, o carte despre condiția femeii în spațiul războiului. Având în vedere situația, nu pot citi foarte mult din ea. Nu am întâlnit de mult o carte scrisă atât de bine. O recomand cu drag!

Mai este o carte pe care o citesc, scrisă de James Suzman – „Munca. O istorie a modului în care ne petrecem timpul”. Vorbește despre om în relație cu munca și încotro ne îndreptăm, ce nevoi avem. Și aceasta îmi place mult. Este despre înțelegerea condiției umane.

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

Trei români remarcabili în noua campanie National Geographic

National Geographic aduce în prim plan trei români remarcabili în noua campanie de brand „Explorează o nouă cale”: Toma Coconea, Andreea Lițescu și Alin Totorean. Fiecare dintre ei a înregistrat performanțe care înfățișează pe deplin ideea de a avea curajul și îndrăzneala de a explora o nouă cale, un drum pe care nu a mai mers nimeni înaintea lor – lucru care reflectă totodată valorile brandului National Geographic. În luna aprilie, National Geographic găzduiește premierele unor noi episoade și serii documentare de explorare, aventură și investigații, care îi vor purta pe telespectatori pe căi mai puțin explorate până acum.

În cadrul campaniei, cei trei împărtășesc publicului poveștile lor într-o serie de materiale video disponibile pe canalul de Youtube National Geographic România.

Toma Coconea este unul dintre cei mai buni parapantiști ai lumii. El a descoperit frumusețea zborului la începutul anilor 1990, iar de atunci ne-a oferit tuturor ocazia de a observa viziunea unui campion oferind dovadă de ambiție și curaj. „Nu există situație fără rezolvare. Trebuie doar să ai răbdare și să nu lași nimic să te învingă. După atâția ani petrecuți în cer, pot spune că nimic nu se compară cu senzațiile trăite la kilometrii distanță deasupra pământului, iar documentarele de la National Geographic m-au inspirat și ajutat de nenumărate ori să descopăr noi valențe ale naturii”, mărturisește parapantistul.

Andreea Lițescu este prima femeie comandant de bază din România. Ea a dovedit că femeilor nu le lipsește determinarea și curajul de a explora noi căi: „În momentul în care am văzut pentru prima oară un avion mi-am dat seama că este ceea ceea ce îmi doresc să fac. Întotdeauna m-am simțit inspirată de femeile puternice pe care le descopăr în cadrul seriilor documentare de la National Geographic si care au contribuit semnificativ la dezvoltarea domeniilor în care activează”.

Alin Totorean, singurul român care a traversat pe jos deșertul Atacama (Chile) în anul 2008 și care a străbătut stepele mongole într-o expediție solitară în anul 2003, face parte din categoria celor care și-au depășit limitele dând dovadă de curaj, pentru a trăi în simbioză cu natura: „Am vrut să fac ce-mi place și am am decis că vreau să-mi transform viața într-o continuă călătorie. În fiecare dintre expedițiile mele am trăit precum exploratorii National Geographic care depășesc orice barieră a imaginației pentru a descoperi noi locuri. Privind seriile documentare retrăiesc de fiecare dată entuziasmul, determinarea, plăcerea de a revedea civilitațiile pe care ani de-a rândul le-am descoperit la pas acompaniat doar de o busolă”.

National Geographic invită telespectatorii să exploreze, să descopere aventura și să se lase captivați de investigații prin intermediul seriilor documentare.

În luna aprilie, National Geographic găzduiește premiera a noi episoade și serii documentare care îi vor purta pe telespectatori pe noi căi de explorat:

„Oceanul pe uscat”, în premieră în fiecare marți, de la 20:00

„Climatul schimbării”, în fiecare duminică, de la 20:00

„Epave investigate”, în fiecare luni, de la 21:00

„Albert Lin: Secretele civilizațiilor antice”, în fiecare duminică, de la 22:00

„Pe urmele dinozaurilor”, în fiecare sâmbătă, din 16 aprilie, de la 22:00

# # #

Despre National Geographic Partners

 

National Geographic Partners LLC (NGP), companie joint-venture dintre Disney și National Geographic Society, își propune să ofere publicului din întreaga lume conținut premium din domeniile știință, aventură și explorare, prin intermediul unui portofoliu inegalabil de instrumente media.

NGP combină canalele de televiziune National Geographic (National Geographic Channel, Nat Geo Wild, Nat Geo People, Nat Geo Mundo) prezente la nivel global cu instrumentele media și cele destinate consumatorilor ale National Geographic: revistele National Geographic, studiourile National Geographic, platformele digitale și social media, cărți, hărți, media pentru copii, activități auxiliare ce includ călătorii, experiențe și evenimente, vânzări, licențe și activități e-commerce.

Extinderea cunoașterii și înțelegerii lumii au reprezentat obiectivul central al National Geographic timp de 132 de ani, iar acum se dedică aprofundării, depășirii frontierelor, și explorării mai departe, fiind prezenți în 172 de țări, în 43 de limbi, în fiecare lună. NGP alocă 27% din câștigurile sale societății nonprofit National Geographic pentru a finanța proiecte de știință, explorare, conservare și educației. Pentru mai multe informații, puteți vizita www.natgeotv.com sau www.nationalgrographic.com.

„Oricare ar fi trendul, un singur obiectiv rămâne neschimbat, sănătatea şi frumuseţea părului.” | Anca Oros, Marketing Manager IKON

Anca Oros este Marketing Manager IKON. Povestea ei în cadrul brandului a început odată cu poziția de consultant de vânzări, dar spiritul creativ, energia şi experienţa dobândită în cei peste 14 ani în care a activat în industria de înfrumuseţare au făcut-o să intre în departamentul de marketing.

Din perspectiva Ancăi, „omenia” este unul dintre cele mai potrivite cuvinte care descriu brandul din echipa căruia face parte, unde colegii i-au devenit prieteni.

Astăzi, Anca ne-a povestit în detaliu despre industria de hairstyling din România, oferindu-ne insight-uri despre furnizori, produse, proceduri și styliști.

Anca, descrie-te în câteva cuvinte pentru cititorii The Woman. Care sunt acele aspecte care te caracterizează?

Am împlinit de curând 35 de ani şi simt că parcurg cea mai frumoasă perioadă a vieţii mele. Acum am ajuns să mă bucur doar pentru că sunt, pur şi simplu.

Cred într-o forţă superioară care ne lasă să fim, doar că noi alegem în preajma cui să fim, să creştem şi să construim. Cred în oameni, în valori, în educaţia de acasă, în tradiţie, în ceea ce lăsăm în urma noastră. Eu aleg să văd lumina din oameni, acele părţi bune, care îmi dau mie sau lor posibilitatea de a face bine, zi de zi cu fiecare acţiune pe care o realizăm.

Locuiesc în Oradea şi sunt mama unei fetiţe minunate pe nume Luana, care în curând va împlini 11 ani şi care îmi umple sufletul de bucurie. 

AncaIkon-portret

Știm despre tine că ocupi funcția de Marketing Manager la IKON. Cum a început povestea ta în cadrul brandului? Ce ne poți spune despre activitățile tale de zi cu zi?

Povestea mea în IKON a început acum 6 ani. Am intrat în companiei pe poziţia de consultant de vânzări pe care am realizat-o timp de 2 ani, dar spiritul meu creativ, energia şi experienţa dobândită în cei 14 ani în industria de înfrumuseţare m-au determinat să îmi doresc să intru în departamentul de marketing. Astfel că în scurt timp am ocupat poziţia de Marketing Manager. 

Am avut şansa de mult sprijin şi suport din partea echipei. Am descoperit că se pot lega prietenii durabile, oneste şi pline de fundament, numai dacă te leagă aceleaşi set de valori şi cred cu toată tăria că doar într-un mediu proactiv poţi crea, dezvolta şi creşte.

Munca mea este complexă şi reprezintă ceea ce eu am căutat dintotdeauna: dinamism, energie creativă, călătorii şi multă comunicare cu oamenii. Chiar dacă 70% din task-urile zilnice le realizez la birou, iar acesta poate fi  biroul de acasă, cafeneaua mea preferată, un oraş din ţară sau în străinătate, am grijă să nu pierd legătura directă cu stiliştii.

Da, îmi place să ies pe teren să cunosc poveşti şi să identific nevoi. Cred că doar astfel poţi să dezvolţi o strategie de marketing diferită. 

THS - editia de vara-83

Povestește-ne despre compania IKON: cum a luat naștere, care sunt valorile acestuia, ce vă diferențiază.

IKON s-a înfiinţat în 2005, având obiectul de activitate distribuţia de produse profesionale.

Cristian Retegan ownerul IKON, ne-a povestit că au început având un singur angajat, acesta fiind chiar el însuşi. An după an, oameni noi s-au alăturat companiei. Sunt colegi care au 14 ani de activitate în IKON. Marius şi Vlad managerii de vânzari aveau 20 şi un pic de ani când s-au angajat, o echipă de oameni tineri care au crescut odată cu compania.

Acum suntem peste 35 de angajaţi, colaboratori externi, traineri cu care încercăm zi de zi, să construim şi facem vânzarea de produse B2B într-un mod diferit. În Ikon, ne place să spunem că suntem oameni care vindem oamenilor, iar marketingul este un instrument care susţine vânzarea şi îmbracă valorile şi povestea noastră.

Cel mai mare accent este pus pe „omenie” cum se spune la Cluj şi pe autenticitatea fiecărui om din companie, iar dincolo de colegialitate de-a lungul timpului s-au legat prietenii frumoase. Ne place să formăm parteneriate de lungă durată cu clienţii noştri, iar în piaţă vindem cu onestitate şi respect. Domeniul de vânzări este unul foarte competitiv, dar nu ne îndepărtăm de ceea ce suntem, oameni care vindem oamenilor. 

IMG_team Ikon

Care sunt produsele pe care le aveți în portofoliu? Cum le alegeți? Care sunt criteriile necesare pentru ca un produs să se regăsească sub umbrela IKON?

IKON Trading este de peste 16 ani distribuitor de produse profesionale pentru saloanele de înfrumuseţare din România, iar în portofoliul nostru se află branduri premium pentru îngrijirea părului precum: Nashi Argan, Olaplex, Screen, Sachajuan, Elchim. Unele branduri din portofoliu au ajuns din întâmplare la noi, unele au fost alese, iar alte branduri au ales să lucreze cu noi.

În industria de înfrumuseţare, trendurile în materie de produs se schimbă foarte des. Odată cu evoluţia tehnologiei de producţie, zilnic apar formule şi tratamente noi, ingrediente active care ajută la obţinerea şi menţinerea unui păr frumos şi sănătos. În cele din urmă, oricare ar fi trendul, sau oricât de schimbător ar fi, un singur obiectiv rămâne neschimbat, sănătatea şi frumuseţea părului şi a pielii.

Produsele profesionale sunt instrumente care ajută stiliştii în cadrul saloanelor de înfrumuseţare să creeze servicii prin care femeia sau bărbatul care le trec pragul să aibă posibilitatea de a le accesa pentru a obţine o imagine, îngrijită, diferită, care să îi reprezintă în cele din urmă. 

Banner - FULL RES Ikonik Lucera

Brandul este furnizor de produse profesionale pentru saloanele de înfrumusețare din România de peste 15 ani. Ce nevoi ați identificat de-a lungul timpului la clienții voștri? Cum colaborați voi în mod concret cu stiliștii?

Pe lângă produsele profesionale pe care le avem în portofoliu, punem accentul pe consultanţă oferită de către reprezentanţii noștri de vânzări în cadrul vizitelor realizate periodic în întâlnirile cu clienţii noştri. Oferim cursuri de perfecţionare profesională, dezvoltate în proiectele realizate în parteneriate cu experţii stilişti, atât din România cât şi din străinătate. Frecvenţa cu care se lansează noile produse este foarte mare, astfel că nevoia constantă de informare rămâne ca o pâlnie deschisă.

Reuşim să fim alături de partenerii noştri, să le livrăm constant informaţii şi să le oferim un cadrul potrivit pentru dezvoltare prin proiectele create pe acest segment.  

Anul trecut ați lansat primul brand românesc de produse cosmetice, conceput special pentru stilişti – IKONIK. Cum a venit această decizie? Care sunt punctele prin care brandul se diferențiază față de ceea ce exista pe piață? Cum a fost primit acesta de către stiliști? I-a încântat ideea unui brand românesc sau, dimpotrivă, au fost reticenți?

Cei 16 ani în care le-am oferit stiliștilor din România o mare varietate de produse cosmetice ne-au ajutat să descoperim nevoile și tendințele din saloanele de înfrumusețare, iar în 2021 am lansat cel mai amplu şi frumos proiect al nostru, am creat brandul IKONIK, propriul nostru brand profesional destinat şi creat special pentru stilişti.

Ideea a prins contur în pandemie, iar de la idee la execuţie a fost nevoie doar de o echipă fantastică de oameni.

IKONIK® s-a născut firesc, din legătura strânsă pe care o avem de ani buni cu saloanele de înfrumusețare, devenind primul brand românesc de produse profesionale destinate părului, conceput special pentru stiliști. Avem un portofoliu versatil, adaptat mereu la tendințe, ne propunem ca destinatarul gamei noastre să descopere în IKONIK® aliatul său principal în creație, un aliat pe care îl găsește mereu aproape, chiar acasă.

Viziunea noastră: vrem ca IKONIK® să fie prima alegere de produse profesionale a saloanelor de înfrumusețare din România. 

Misiunea noastră: ne dorim să reprezentăm comunitatea de stiliști din România dezvoltând un portofoliu adaptat mereu la cerințele lor curente. 

Valorile noastre:  rămânem aproape, suntem de încredere şi vrem simplitate.

Stiliştii au primit lansarea brandului surprinzător de bine. Cei care au participat la evenimentele noastre au fost cuceriţi de povestea IKONIK. Calitatea produselor confirmă şi consolidează încrederea în brand. Produsele sunt concepute în România şi produse în Italia. Am urmărit să realizăm producţia în Italia datorită infrastructurii dezvoltate, a istoriei şi tradiţiei acestora în realizarea produselor profesionale premium.  

Acum trendul în materie de hair este blondul, un blond realizat de stilişti prin tehnică de degrade. Fie că vorbim de balayage, conturing, airtouch, toate acestea se crează cu ajutorul produselor profesionale. O astfel de tehnică poate dura în salon  şi 5-6 ore, iar pentru un rezultat de excepţie stilistul are nevoie de cele mai potrivite produse, care să-i aducă munca la nivel de artă, artă realizată pe păr. 

PRODUSE1 - FULL RES- CREMA

Echipa IKON numără 19 consultanți de vânzări și 23 traineri. Care sunt criteriile prin care îi alegeți? 

Când vine vorba de selecţia consultanţilor de vânzări, ne dorim ca alături de noi să vină oameni care împărtășesc acelaşi set de valori. Acum avem o echipă complexă, o parte sunt colegi cu ani experienţă în spate şi o parte oameni noi care s-au format în cadrul companiei.

Când vine vorba de traineri şi formarea unei echipe de educaţie lucrurile stau puţin diferit, dar la bază sunt aceleaşi elemente de selecţie. Începând de anul trecut am format un departament de educaţie, care se ocupă de managementul desfăşurării prezentărilor de produs şi a cursurilor de perfecționare. Proiectele sunt ample şi se desfăşoară în întreaga ţară sau în străinătate.

În industria de înfrumuseţare un trainer trebuie să aibă bune abilităţi de comunicare, să cunoască informaţiile despre: caracteristicile, beneficiile şi modul de utilizare şi să aibă capacitatea de a împărtăşi din know-how-ul său. Un stilist care este selectat şi devine trainer, are deja o bază bine fundamentată a informaţiilor tehnice de structură şi chimie a părului, iar particularităţile fiecărui brand pe care îl reprezintă le descoperă prin traininguri, multă practică şi testare. Un trainer reprezintă brandul pe care îl promovează, astfel devine ambasadorul acestuia.

MIH-7650

Cum vezi tu industria din care faci parte? Care este perspectiva ta asupra saloanelor de hairstyling din România?

Din anul 2008 când eu am intrat în industria de înfrumuseţare, lucrurile s-au schimbat şi consider că în bine. Pe atunci nu exista atât de multă informaţie, dar odată cu digitalizarea şi viralizarea platformelor de social media, toată industria a avut parte de un update. Dacă până atunci serviciile unui stilist erau promovate de către clienţi din recomandare în recomandare, acum obiceiurile consumatorului de servicii de înfrumuseţare s-au schimbat. Platformele au devenit cartea de vizită a stiliştilor, astfel portofoliul poate fi vizualizat cu uşurinţă, iar selecţia când vine vorba de alegere, este deja realizată înainte de a consulta secţiunea de review-uri.

Dacă este să vorbim despre această industrie, găsim multe saloane cu stiliști profesioniști, care participă la cursuri și învață în mod constant, folosind doar produse profesionale, dar pe de cealaltă parte găsim și saloane la care situația este total diferită. Ce ai sfătui tu clienții legat de acest aspect? 

Alegerea salonului potrivit poate reprezenta o provocare pentru consumatorul final, dar digitalizarea face mai accesibilă selectarea unui salon. Experienţa online de vizualizare a portofoliul unui salon trebuie să fie în sinergie perfectă cu experienţa reală pe care o parcurge clientul prospect de la intrarea în salon până la primirea serviciului de înfrumuseţare. Dacă aceste elemente: experienţa vizuală şi experiența practică sunt livrate, acel client este câştigat. Ca stilist trebuie să  cunoşti tendinţele şi să recomanzi un look personalizat, deoarece fiecare femeie sau bărbat îşi doreşte o imagine în armonie cu caracterul său.

Produsele profesionale sunt: o parte create pentru utilizarea exclusivă a stiliştilor, aici vorbim de vopsea, decolaranţi, sau alte tratamente specifice, iar o parte sunt produsele de îngrijire destinate consumatorul final. Doar un profesionist poate avea informaţiile necesare pentru a face recomandarea potrivită în alegerea produselor de îngrijire a părului acasă.

Care produse sunt potrivite pentru îngrijirea părului? Recomandarea se realizează ca urmare a serviciului pe care clientul şi l-a făcut în salonul de înfrumuseţare. Cum ajunge un stilist la început de drum să devină un profesionist? Doar prin învăţare continuă, iar dacă startul în şcoala de formare a fost unul bun, acesta poate deveni în scurt timp un profesionist în domeniu. Aceste etape poate fi parcurse mai rapid de tinerii care sunt muncitori, perseverenţi şi folosesc digitalizarea ca pe un instrument de învăţare, iar mai apoi ca mijloc de promovare. 

Recomand consumatorului final să caute şi să se informeze foarte bine înainte de alegerea unui salon. Clientul poate accesa un simplu serviciu pentru a face cunoștință cu mediul, iar apoi va decide dacă salonul, stilistul şi produsele pe care le utilizează sunt potrivite pentru nevoile acestuia. 

Nashi_recomandare

Putem vorbi de lux în industria de hairstyling? Dacă da, cum l-ai defini tu?

Luxul din punctul meu de vedere este reprezentat de un cumul de elemente.

Luxul nu reprezintă doar cumpărarea unui serviciu (vopsit, tuns, aranjat) sau a unui produs premium dintr-un salon de înfrumuseţare, ci întreaga experienţă în sine. De la momentul primirii în salon până la momentul plecării, clientul trebuie să aibă parte de momente plăcute, care să reuşească să îi ofere ceea ce de fapt a venit să cumpere, o experienţă pentru îmbunătăţirea imaginii şi dobândirea unei stări de bine.

În zilele noastre un aspect îngrijit reprezintă parte din brandingul personal. Etichetarea socială este un fapt real care se întâmplă la fiecare interacţiune interumană, astfel că grija de sine arată grija faţă de ceilalţi. 

Cum ar fi să începem cu noi? Ca apoi să împărtăşim binele şi frumuseţea interioară, în exteriorul nostru. Cred că despre asta este vorba în industria de înfrumusețare, despre oameni care redau altor oameni încredere şi stimă de sine îmbunătăţind aspectul exterior. 

 

Tocuri sau flat shoes? – Flat shoes, dar întotdeauna am o pereche de tocuri în maşina sau în bagaj.

Desertul preferat: Nu sunt o iubitoare de deserturi, dar dacă ar fi să aleg pot spune că îmi plac prăjiturile simple pe care mama mea le face în casă.

Ceai sau cafea? – Cafea! Sunt super matinală, mă trezesc devreme şi pentru a savura în tihnă prima cafea a zilei. 

O experiență pe care ai recomanda-o oricui: Participarea la o degustare de vinuri sau preparate culinare. Plăcerile simple transpuse într-o experienţă în care să descoperi esenţa şi bucuria prin care specialiştii te învăţă cum să savurezi cu adevărat un produs. 


Editor:

2021 TW MARA RUSU

Elite Art Gallery anunță expoziția „Persona”

Expoziția Persona prezintă publicului lucrări bidimensionale și tridimensionale ce înfățișează portretul supus unor mecanisme de depersonalizare. Întocmai cum relevă titlul expoziției, cuvântul persona însemnând „mască” în limba latină veche, principala preocupare identificată în cele trei variante distincte de exprimare vizuală este portretizarea măștilor sub care se ascund adevăratele identități.

„Această propunere expozițională, deși are caracteristicile unui experiment, este mai mult o transpunere a unei realități cotidiene imediate a modului în care trei artiști se pot reflecta, fiecare în felul său specific, în realitatea imediată a celuilalt, reflectând firesc un limbaj propriu, fără să-l determine sau să-l condiționeze pe celălalt. Această provocare pornește de la o experiență proprie și extrem de personală a fiecărei participante în raport cu sine însăși, cu celălalt, cu limbajul asumat și reflectat cu acuratețe în timpul imediat. Raportarea spontană nu are alte dorințe decât presupunerea firească de a se regăsi pe sine, dincolo de orice context social pe care, deși nu-l refuză și nu-l contestă, nici nu i se substituie, ci îl privește cu o necesară depărtare dinăuntrul siguranței unui limbaj propriu”, Ana Pantea.

Ana Maria Ariciu, artist ceramist, pasionată în egală măsură de culoare și formă, se manifestă în domeniul ceramicii de aproape două decenii, „un domeniu în care strictețea meșteșugului te ajută să forțezi culoarea să devină formă” – așa cum însăși autoarea precizează: „am creat obiecte-pretext pentru a povesti uneori cu melancolie, alteori cu umor, despre o lume unde visul și ludicul se împletesc, unde realitățile fuzionează. Într-un ev al seriei, al multiplicării și depersonalizării, am redescoperit gustul pentru meșteșug, pentru gestul-amprentă, pentru aplecarea cu migală, uneori caligrafică, asupra desenului, pentru relația cu obiectul, iar materialele alese, brute, vechi precum lemnul și lutul, au întărit această relație”.

În acest context expozițional, Ana Maria Ariciu tratează portretul în manieră stilizată, epurată atât în lucrări ronde bosse supuse rigorilor decorative, cât și în plăci ceramice unde experimentează asumat picturalitatea.

Ana Pantea, pictor expresionist prin excelență, colorist fervent, abordează titulatura Persona din unghiuri stilistice personale deja recognoscibile. Desfășurate pe suprafețe ample, compozițiile sale realizate în ulei pe pânză tind spre monumentalitate, prin posturile frontale ale personajelor, prin atitudinile iconografice, prin încărcătura straturilor de culoare ce lasă vederii etapele temporale ale așezării lor. Verva cu care sunt accentuate sau deopotrivă anulate detalii figurative este una controlată, fiecare mișcare articulat-gestuală a pensulației este gestionată în sensul unei armonii a întregului.

Daniela Burnete, artist al pluralității picturale, descifrează titulatura Persona în modul cel mai evident, aproape peiorativ, prin „seria de lucrări de pictură pe pânză, grupate sub genericul Bambole ce expune un univers eminamente feminin, dominat de stereotipuri de gen (femeia păpușă, femeia puternică, femeia imaculată etc.). Portretele de tip personaj sunt inserate într-un spațiu vegetal, în care apar simboluri cu caracter masculin”, Daniela Burnete.

În cazul Danielei Burnete, Persona face referire la rolul pe care personajul feminin îl interpretează, mimând gesturi, purtând măști, lăsând să transpară doar anumite părți din ele însele. Personajele sunt abordate scenografic în posturi repetitive, ritmice, în aspect de friză.

Elite Art Gallery
Expoziția este deschisă publicului, începând de luni, 18 aprilie, în intervalul orar 11.00 – 19.00, în zilele de luni până vineri. Accesul este gratuit.

Mai multe detalii despre seria evenimentelor expoziționale Elite Art Gallery sunt disponibile pe pagina de Facebook și pe http://www.eliteart-gallery.com/.

Elite Art Gallery are drept scop promovarea artiștilor plastici contemporani, prin organizarea unor ample proiecte culturale, care expun publicului noi forme de exprimare artistică, abordări inovatoare ale artei contemporane, precum și ale unor valori deja consacrate. Asociația implementează proiecte în domeniul artelor vizuale, muzicii, dar și proiecte educaționale.

Elite Art Gallery

Piața Națiunile Unite, nr.3-5, bl. B2, parter, București

Romanian Design Week 2022 repune în circuitul public Așezămintele Ion I.C. Brătianu

Romanian Design Week, cel mai amplu festival multidisciplinar dedicat industriilor creative, cu sprijinul OAR București și al Bibliotecii Naționale Române și în parteneriat cu ExpoArte, redeschide pentru publicul larg Așezămintele Ion I.C. Brătianu.

Între 14 și 22 mai, ansamblul, considerat unul dintre cele mai apreciate exemple de arhitectură neoromânească din București, devine Design House, iar publicul este invitat să descopere un concept inedit: în fiecare zi, spațiul va fi reconfigurat și va găzdui o altă expoziție personală semnată de un designer român, din zona designului de produs, a designului grafic sau a designului vestimentar. Totodată, pe parcursul celor 9 zile de festival, vizitatorii îi vor putea întâlni personal pe designerii care vor fi prezenți în ziua dedicată expoziției lor.

În camerele expoziționale de la parterul ansamblului de patrimoniu vor fi găzduite zilnic expoziții capsulă de design de produs, design vestimentar, design grafic.

Pe lângă acestea, vizitatorii se vor putea familiariza cu istoria casei de patrimoniu și a familiei Brătianu, precum și cu istoria zonei din jurul Bulevardului Dacia, prin intervenții speciale pe parcursul traseului expozițional.

Programul cuprinde, de asemenea, tururi ghidate din seria celor deja emblematice realizate de ARCEN, al căror scop este de a explora la pas zona Calea Victoriei – Bulevardul Dacia și străzi adiacente, un traseu care se va încheia la Așezămintele Ion I.C. Brătianu, pentru a puncta istoria casei, care a împlinit recent un secol de la prima cărămidă așezată, și a Brătienilor. Tururile vor avea loc în weekend-urile 14-15 și 21-22 mai și vor fi accesibile publicului larg.

Așezămintele Brătianu_4

Romanian Design Week deschide pe parcursul celor 9 zile de festival nu doar interiorul Așezămintelor Ion I.C. Brătianu, ci caută să integreze în experiența locuitorilor Bucureștiului și parcul I.C. Brătianu, spre care are deschidere ansamblul de patrimoniu. Gândit de Brătieni la începutul secolului al XX-lea ca grădina Bibliotecii și spațiu de lectură, parcul se transformă pe perioada RDW într-un spațiu care astăzi reia misiunea sa inițială și acomodează nevoile recreative și de socializare ale publicului, sub semnătura festivalului de design.

Accesul în Design House: Așezămintele Ion I.C. Brătianu se va face prin Bulevardul Dacia nr. 10.

Acțiunea de redeschidere a casei implică participarea mai multor profesioniști locali. Printre contributori se numără echipa Attila Kim Architects, echipa ARCEN și designerul Dilmana Yordanova.

Design House: Așezămintele Ion I.C. Brătianu este organizat de Romanian Design Week cu sprijinul OAR București și al Bibliotecii Naționale Române și în parteneriat cu ExpoArte, și face parte din Romanian Design Week, cel mai amplu festival multidisciplinar dedicat industriilor creative.

În cadrul edițiilor de până acum ale RDW, și alte clădiri și spații emblematice au fost reinventate sau repuse în circuitul urban, ele devenind scene pentru creatorii de astăzi, găzduind mari expoziții de design și de arhitectură: Palatul Știrbei, Palatul Camerei de Comerț din București, Hanul Gabroveni, Piața Amzei, Garajele Cobălcescu, Palatul Telefoanelor, Palatul Oscar Maugsch și Combinatul Fondului Plastic.

Experiența RDW 2022 înseamnă cele mai interesante lucrări de design românesc, cele mai creative activări, cel mai mare concept store de design românesc și cel mai amplu festival urban al creativității locale. Vizitatorii se pot bucura de creativitatea designerilor români atât la Design House, cât și vizitând Combinatul Fondului Plastic, pentru a treia oară consecutiv punct central al festivalului, destinație-reper deja și scena principală a designului românesc.

Pentru programul complet RDW 2022 și actualizări ale acestuia, accesați pagina de Facebook a evenimentului, aici. Biletele pentru acces la festival pot fi achiziționate online de pe Eventbook, aici, sau offline, din rețeaua Eventbook de aici.

Așezămintele Brătianu_1

Credit foto: Alberto Groșescu

Un proiect: The Institute
Prezentat de: UniCredit Bank
Parteneri: IQOS, Art Property Development, Art Property City, Absolut, Urban Monkey, ASAP
Susținut de: Regina Maria, illy
Proiect cultural realizat cu sprijinul Ministerului Culturii
În parteneriat cu: ExpoArte
Cu sprijinul: ARCUB, Primăria Municipiului București, Institutul Cultural Român, OAR București, Biblioteca Națională Română, Uniunea Artiștilor Plastici din România, Combinatul Fondului Plastic
Partener transport alternativ: Lime
Parteneri media strategici: Rock FM, Euromedia, Yooh, B365.ro, Radio România Cultural
Parteneri media: Arhitext, Designist, Feeder, Art Encounters, Fashion Premium Magazine, G4Media, Glamour, Igloo, Modernism, Molecule-F, Munteanu, Revista Atelierul, IQads, Zeppelin, Zile & Nopți, Revista Arta, Propagarta, Spot Media, The Woman, Inspirationist, Contemporary Lynx, World Architecture Community
Partener de monitorizare: MediaTRUST
Echipă de creație: Radu Manelici + Sebastian Pren

Key-visual_Design House

Despre The Institute

The Institute promovează industriile creative din România, urmărind să contribuie la modernizarea României. The Institute inițiază și organizează evenimente de peste 25 de ani și a construit o comunitate ce reunește antreprenori, profesioniști și publicul industriilor creative din România. Prin tot ceea ce face, contribuie la construirea unei infrastructuri puternice pentru dezvoltarea antreprenoriatului creativ în țară, crește și diversifică audiența atelierelor, designerilor, micilor afaceri, agențiilor și manufacturilor, promovează antreprenorii și profesioniștii creativi pe plan național și internațional. Este fondator al Romanian Design Week, al festivalului DIPLOMA, al Galei Societății Civile, Internetics, Cartierul Creativ, combinat.ro și inițiator al ASAP România.

Despre UniCredit Bank

UniCredit Bank este parte a UniCredit, bancă comercială paneuropeană simplă și de succes, cu un sistem integrat de servicii de banking Corporate și de Investiții, oferind bazei sale de clienți o rețea unică vest, central- și est-europeană. Grupul este prezent în România prin: UniCredit Bank, UniCredit Consumer Financing, UniCredit Leasing Corporation, UniCredit Insurance Broker, UniCredit Leasing Fleet Management şi UniCredit Services.

„Maya Concept a fost mai întâi o necesitate de a fi creativă, de a fi autentică și de a-mi aduce contribuția într-un proiect care să mă reprezinte în totalitate.” | Alina Apescăriței

Magazinul de bijuterii Maya Concept este un univers în centrul Iașului unde pietrele, cristalele, cultura indiană și chinezească se regăsesc în viziunea antreprenoarei Alina Apescăriței.

Magazinul este specializat în bijuterii cu pietre semiprețioase, dar și produse unicat sau în serii limitate, dar are și produse din cupru și alamă, bronz (sfeșnice, statuete, casete pentru bijuterii, boluri, tăvi, clopoței), dar și porțelan, căni, cești și ceainice, și o colecție de porțelan chinezesc.

Viziunea acestui magazin a apărut într-o sesiune de meditație a Alinei, iar pentru că lucrurile se întâmplă cu sens, afacerea s-a născut oficial nouă luni mai târziu, odată cu fetița sa, Maya. Alina crede foarte tare că e important să faci ceea ce te reprezintă, să faci cu toată dăruirea și pasiunea, astfel încât să ai o viață împlinită. Iar ea este o mamă antreprenor care cu migală are grijă de fiecare detaliu din Maya Concept, alături de familie și angajați.

Dacă ar fi să faci un intro sincer despre tine, ce ai include în el? Ce ai vrea să știe oamenii despre tine?

Sunt soție și mamă a doi copii minunați, sunt o persoana creativă și independentă. Mă consider o persoana implicată și de încredere, căreia îi plac poveștile despre oameni, îmi place să descopăr care este motivația oamenilor. Sunt pasionată de frumos, de autocunoaștere și mereu caut să fac lucruri care au sens, care îmi împlinesc valorile. Îmi place să dăruiesc oamenilor din ceea ce sunt eu și să fac lucrurile „în felul meu”.

Povestește-ne despre parcursul tău profesional până în acest moment. Cum a venit decizia de a crea Maya Concept?

Proiectul Maya Concept a venit „ca un semn de sus”. El nu a fost o idee sau un vis, cum se întâmplă în multe cazuri. A fost mai întâi o necesitate de a fi creativă, de a fi autentică și de a-mi aduce contribuția într-un proiect care să mă reprezinte în totalitate. Și pornind de la acest semn divin, care a apărut într-o meditație, am început să creez, am lăsat să prindă contur și fix în nouă luni de zile am finalizat proiectul. A fost un concept dublu, pentru ca exact în aceeași perioadă am fost însărcinată cu cel de-al doilea copil. Așa a apărut și numele magazinului, Maya Concept, pe care l-am deschis cu două săptămâni înainte să o nasc pe fiica noastră Maya.

Ce reprezintă acest proiect pentru tine?

Acest proiect exprimă foarte bine multe din pasiunile mele, tot ce îmi creează o stare de bine. Este locul în care eu sunt creativă, autentică și dacă pot oferi bucurie și clienților prin obiectele pe care noi le vindem, atunci simt că misiunea mea este îndeplinită. Faptul că primesc zilnic feedback pozitiv din partea clienților mă face să-mi doresc să îmbunătățesc în permanență experiența în cadrul magazinului nostru.

Maya Concept_Alina Apescaritei_2 (1)

Ne poți spune câteva momente cheie din viața ta profesională, care ți-au rămas întipărite în memorie?

Unul dintre momentele cheie a fost momentul de început, când aveam 24 de ani, terminasem facultatea, un domeniu în care nu m-am regăsit deloc, dar acolo mi-am întâlnit soțul. Am avut un job mai de durată pe timpul facultății și câteva joburi imediat după ce am terminat, dar simțeam că vreau să mă implic într-un proiect propriu, „să-mi încerc norocul”. Atunci descopeream lumea plantelor, eram mare băutoare de ceai verde și mă interesa cât mai multe din lumea fitoterapiei. Așa a apărut ideea de a deschide un plafar, am învățat foarte multe lucruri în foarte scurt timp, descopeream o nouă lume. Totul curgea natural, acumulam informații cu o mare ușurință.

Mai târziu, am făcut și o școală de farmacie, dar am realizat în scurt timp că nu era domeniul unde eu pot fi foarte creativă. Acum sunt „doctorul casei”, cum îmi spun ai mei. Tratam tot ce putem cu homeopatie și fitoterapie și dacă nu se rezolvă, recurgem la farmacia clasică. Eu asociez foarte mult antreprenoriatul cu maternitatea. Mai întâi nu știi nimic, e haos total, apoi începi să înveți să faci lucrurile din ce în ce mai bine, capeți siguranță și încredere și apoi mai faci un copil.

Povestește-ne puțin despre viața de familie. Cum reușești să o îmbini cu cea profesională? Ce dorești să le insufli copiilor tăi?

Viața de familie e foarte importantă pentru mine. De acolo eu îmi iau energia, echilibrul, motivația. Pentru mine, lucrurile au funcționat în felul următor: cât timp copiii au fost mici, ei erau prioritatea numărul unu și am stat cu ei cât a fost nevoie. Am hotărât la momentul respectiv că voi menține afacerile la nivelul la care erau, important era să avem un echilibru între viața de familie și cea profesională. Acum, copiii au mai crescut, au 11, respectiv 13 ani, nu mai depind atât de mult de noi, ba chiar au nevoie de timpul și spațiul lor. Cu răbdarea necesară, lucrurile se așează de la sine. E important să ne stabilim prioritățile și să fim conștienți de limitele noastre. Îmi doresc să fiu un model pentru copiii mei.

Există momente când te uiți înapoi la parcursul tău și tragi linie? În astfel de momente, care simți că este moștenirea pe care o lași în urma ta? Cum se diferențiază aceasta de moștenirea pe care ai primit-o tu, și cu care ai pornit la drum – în viață și în antreprenoriat?

Moștenirea pe care vreau să o las în urmă este ideea că există posibilitatea ca un vis să devină realitate, că poți construi ceva frumos, ceva care să te reprezinte în totalitate. E important din ce energie faci lucrurile, pentru că oamenii simt asta, nu doar interesele financiare trebuie să primeze.

Cred că e bine la un moment dat să ne punem întrebarea: „Ce am eu de dăruit lumii din ceea ce sunt și ce știu să fac?” Și dacă ai claritate în ceea ce privește răspunsul la această întrebare, apoi lucrurile se așează și din punct de vedere financiar. Să faci ceea ce te reprezintă, să faci cu toată dăruirea și pasiunea acestea sunt ingredientele unei vieți împlinite. Cred că acesta este fluxul în care lucrurile curg cu adevărat.

Anul acesta Maya Concept aniversează 11 ani. Cum a fost această călătorie, din punct de vedere al antreprenorului? Ce ai face diferit dacă ai lua-o de la capăt acum?

Nu știu dacă aș face lucrurile diferit… Eu cred că fiecare lucru pe care îl facem, are darul de a ne învața ceva. Nu cred că există lucruri neapărat rele sau neapărat bune. Cu fiecare experiență creștem. Depinde foarte mult de felul în care ne raportăm la ceea ce ni se întâmplă. Cred că fiecare zi e un nou început și în fiecare zi putem să facem lucrurile diferit. E necesar însă să fim conștienți de asta.

Maya Concept_Alina Apescaritei (1)

Cum a fost pentru tine să pui bazele unui business? Ai întâmpinat greutăți? Ai simțit că e mai greu pentru o femeie să reușească în antreprenoriat?

Au fost numeroase provocări de-a lungul timpului. A trebuit mereu să ne adaptăm, să găsim soluții, să facem lucrurile „să meargă”. Țin să menționez că eu în aceste proiecte nu fac totul de una singură. Soțul meu, Adrian, este omul-cheie, este omul cu care eu mă consult în toate deciziile importante și care mă susține în toate proiectele mele profesionale.

Sunt câteva lucruri de care mă ocup doar eu – viziunea, stabilirea furnizorilor, alegerea produselor, dar în foarte multe aspecte cer părerea echipei și e foarte bine așa. Prefer să setez direcții și să las și echipa să-și aducă aportul. În felul acesta, îi investesc cu încredere și îi responsabilizez.

Nu cred că e mai greu pentru o femeie să reușească, cred că va reuși dacă va face lucrurile diferit. Am în jurul meu foarte multe exemple de femei antreprenor care sunt și mame și care reușesc să îmbine cu succes ambele „meserii”. E destul de provocator, dar dacă există o motivație puternică pentru a reuși, se poate. Eu văd că femeile au o voce destul de puternică în antreprenoriat și e foarte bine că se întâmplă lucrurile astfel. Important e să ne păstrăm feminitatea, să nu ne dorim să facem lucrurile ca bărbații. Fiecare cu energia lui. În felul acesta, lucrurile se îmbină frumos, se completează atunci când fiecare e conștient de rolul său.

Cum arată o zi din viața ta de antreprenor?

De ceva vreme mi-am format un ritual de dimineață. Îmi place să am câteva momente pentru mine, să îmi setez o anumită stare și prioritățile pentru ziua respectivă. De obicei, se întâmplă după ce pregătesc copiii pentru școală. O oră îmi ia să mă ocup de treburile casnice și de obicei o fac tot de dimineață pentru că îmi place să fiu singură prin casă, iar ziua de lucru o încep în jurul orei 10. Am discuții cu angajatele despre clienți și necesarul de marfă, țin legătura cu furnizorii și alte treburi administrative. De multe ori petrec timp prin magazin cu doamnele pentru că în felul acesta mă conectez mai bine cu dorințele lor. Serile le petrecem în familie.

Care au fost unele dintre cele mai mari provocări având în vedere perioada prin care trecem și cum le-ai depășit? Dar cele mai plăcute activități?

În 2020, când a fost lockdown, am avut un moment destul de provocator, pentru că noi tocmai închiriasem un spațiu nou, unde să mutăm magazinul și trebuia să începem renovările. Am oprit toate proiectele, nu știam exact cum se vor desfășura lucrurile mai departe. Atunci am realizat că sunt momente când poate e mai bine să nu faci nimic dacă nu ai claritate. Apoi am început să lucrăm la magazinul online. Și aici am întâmpinat provocări pentru că era un domeniu nou, erau multe necunoscute.

După mai multe întârzieri, în octombrie 2020 am reușit să ne mutăm în noul magazin, care are o suprafață de 100 mp de showroom și la etaj avem birourile, de unde desfășurăm activitatea online. Pe perioada pandemiei, clienții au fost cam cu 30% mai puțini, dar încasările au crescut în medie cu 10, respectiv 15% pe an.

A ajutat foarte mult prezența noastră în online, deoarece clienții vedeau produsele pe website și veneau în magazin să le ridice. În toată această perioadă pandemică, ne-am concentrat eforturile pe magazinul online, ceea ce a ajutat la creșterea vizibilității brandului și a expunerii produselor și acesta a fost un plus pentru creșterea vânzărilor din magazin. Am învățat că în momentele de criză e important să reduci cât de mult cheltuielile și să te folosești de toate resursele disponibile pentru a încerca o abordare diferită. E necesar să te adaptezi din mers, să nu te blochezi.

Ce gânduri ai la momentul prezent? Ce planuri ai atât pe plan personal, cât și profesional?

Începutul de an pentru mine este un moment pe care eu prefer să nu fie neapărat „în forță”. Deoarece luna decembrie e o luna foarte solicitantă pentru noi, de regulă în luna ianuarie îmi iau un timp în care să am claritate, să îmi setez obiectivele pentru noul an.

Anul acesta continuăm cu dezvoltarea și îmbunătățirea site-ului. Avem în plan diversificarea categoriilor de bijuterii și introducerea unor colecții noi. În plan personal, mi-am propus să învăț ceva nou în fiecare an, să fac mai multă mișcare, să reușesc să petrec mai mult timp în natură și chiar să mă apuc de grădinărit.

2706 (1)

Care este cel mai important lucru pe care l-ai învățat în 2021?

Cel mai important lucru pe care l-am învățat în 2021 a fost să conștientizez că provocarile sunt momente de creștere, că din starea de confort e mai puțin probabil să faci schimbări care să facă diferența. A fost un moment revelator atunci când am înțeles să nu iau lucrurile personal, ci să mă setez pe găsirea de soluții, să abordez lucrurile diferit, dar să nu renunț. E important să nu ne blocăm, și să credem că lucrurile funcționează într-un singur mod sau depind de o singură persoană.

Care sunt planurile tale de viitor? Cum vezi evoluția brandului?

Anul acesta ne dorim să atragem branduri noi atât pe zona de bijuterii, cât și pe partea de decor. Dorim să creștem vânzările și prezența în online. Dorim să colaborăm cu mai multe branduri internaționale, cât și din țară, să avem o colecție proprie de bijuterii și mai multe piese unicat.

Mentorul tău în business: O carte, „Cum să livrezi fericire?” de Tony Hsieh.

Tocuri sau flat shoes? –  Flat shoes.

Activitatea ta favorită pentru a te recrea: Plimbările în aer liber, călătoriile.

Ultimul lucru pe care îl faci înainte să adormi este: Practicarea recunoștinței.

Când spui Maya Concept, spui… pasiune, rafinament, creativitate.

Călătoria ta în antreprenoriat în ultimii 5 ani, descrisă în 3 cuvinte: curaj, asumare, îmbunătățire permanentă.

„ Sunt un om modest, cu o viață modestă, dar cu ambiții mari.”|Marina Palii, actriță

Marina Palii este absolventă a Universității de Artă Teatrală și Cinematografică, București. Așa cum se autocaracterizează, Marina este spontană și nerăbdătoare, o actriță complexă care se identifică în totalitate cu meseria pe care o practică.

Deși a cochetat și cu alte zone profesionale, fiind pasionată de studiul limbilor străine noi, mereu s-a întors la prima sa pasiune, actoria, simțind o atracție spre artă și umanism și crezând că „arta și iubirea vor salva lumea”.

Pasiunea și munca depusă au adus-o pe Marina pe marile scene, reprezentările sale fiind apreciate la scenă deschisă, atât la Berlinale, cât și acum, în cadrul Galei Gopo unde a fost nominalizată la categoria cea mai bună actriță într-un rol principal.


Cine este Marina? Ce îi place să facă, ce o reprezintă? 

Sunt un om modest, dintr-o familie modestă, cu o viață modestă, dar cu ambiții mari. Mă aprind ușor, sunt încăpățânată, spontană, nerăbdătoare, nu suport nedreptatea. Tocmai am enumerat mai toate calitățile care pentru un actor sunt defecte. Îmi place arta, umanismul.

Înainte, credeam că arta și iubirea vor salva lumea.  Acum, nu mai înțeleg nimic. Îmi plac oamenii sinceri, îmi place liniștea, sau să vorbesc cu necunoscuți atunci când mi-e greu, îmi place să râd și apoi să mă supăr la glume proaste, îmi place cum transpirația lipește costumul de scenă de corpul obosit după un spectacol bun, sau după o zi de filmare muncită bine.

Ți-ai început studiile la  Facultatea de Limbi şi Literaturi Străine, specializarea Filologie (polonă – franceză), iar ulterior te-ai reorientat spre  Universitatea Națională de Artă Teatrală și Cinematografică I.L. Caragiale, Bucureşti. Ce te-a determinat să faci această schimbare? De ce litere, de ce teatru?

Chiar și atunci când am intrat la Facultatea de Limbi Străine, voiam să fac teatru. Când eram mică îmi plăcea să îmi imaginez că am mai multe vieți în același timp. În liceu cochetam cu noțiuni de fizică cuantică. Cochetam în sensul că nu mă pricepeam deloc, dar visam mult. Mi se părea atunci, din spectacolele pe care le vedeam la Sibiu, că mințile actorilor chiar pot da o formă timpului. 

Dar pentru că eram prea mult în capul meu, după liceu, dădusem o probă foarte proastă la Sibiu, la actorie, și chiar dacă am intrat, am decis să nu confirm locul și să plec la București, să mă pregătesc mai bine și să dau a doua oară la actorie, de data asta mai prezentă.

Bucureștiul m-a coborât cu picioarele pe pământ. Între timp, am decis să studiez polona pentru că voiam foarte mult să ajung în Gdansk, la Festivalul Shakespeare. Am descoperit o plăcere în a studia limbi străine noi. După filologie, am dat la UNATC și am fost mulțumită de rezultat. Nu mai vedeam dimensiuni paralele. 

Marina Palii 0 9

Când ți-ai dat seama că teatrul și cinematografia sunt marile tale pasiuni și acesta este drumul pe care vrei să îl urmezi?

În liceu, fusesem voluntar la FITS timp de trei ani. M-a educat tot ce vedeam pe scenele de la Sibiu, în special în perioada festivalului. De acolo teatrul. În Moldova nu văzusem niciun spectacol de teatru, nu știam de niciun film de referință în afară de cele sovietice.

La 16 ani am început să descopăr lumea, la 20 de ani mi-am dat seama că vreau teatru, la 24 că vreau să fac și film. Nu știu de ce am vrut acest drum, nu cred că pentru glorie sau mai știu eu ce închipuiri narcisiste. Eu credeam că actorii pot da formă timpului, dacă ne referim la timp ca materie. Descoperind culisele acestei meserii, cred mai rar asta. Mi s-au împământenit visele, ca să zic așa. 


Încă din timpul facultății ai avut diverse colaborări cu teatre din țară. Care este cea mai frumoasă amintire/ experiență pe care o ai din perioada studenției? Care a fost rolul pe care l-ai îndrăgit cel mai tare?

În anul întâi de facultate am făcut un exercițiu de improvizație, un fel de etude pornind de la un fragment din „De veghe în lanul de secară”. Eram o prostituată care trebuia să ceară bani protagonistului pentru un act sexual care nu s-a consumat. El nu trebuia să îi dea. Îmi amintesc și acum privirea colegului în timp ce îl convingeam să îmi dea banii, că aveam nevoie de ei.

El avea obligația să nu mi-i dea. Scena a durat ceva timp, pentru că eu refuzam să plec și îl imploram să îmi dea banii. Și a cedat. A fost ceva extrem de uman în acel schimb de priviri. În spectacolul de licență jucam Gloria din „Și caii se împușcă, nu-i așa?”.

Am îndrăgit foarte mult acel rol, dar nu de la început, pentru că îmi era greu să accept asemănarea dintre noi două. Dar da, e un personaj care m-a ajutat să mă accept așa cum sunt, să depășesc etapa ”trăirismului” în facultate și să râd de mine mai mult. M-aș mai întoarce la Gloria, mai ales în perioada asta.

Anul 2018 pare să fi fost unul aparte pentru tine, fiind cel în care ai primit primul tău rol într-un film, Malmkrog. Cum ai primit vestea? Care au fost etapele pe care a trebuit să le parcurgi până ai fost selectată?

Eram în mașină, mă întorceam de la Sighișoara liniștită că mă întorc la master, bucuroasă de experiență, când primesc un apel, aflu că iau și sunt rugată să îmi fac bagajele să vin la Sighișoara. Râdeam pe bancheta din spate, sunând profesoara de la master și rugându-mă de ea să mă lase să plec la filmări.

Am venit în februarie, am plecat din Sighișoara la început de aprilie. Castingul a fost scurt, am trimis un selftape cu un monolog în franceză, apoi am fost sunată să vin la Sighișoara la casting. Acolo am citit la masă un text, Cristi a dat câteva indicații, seara i-am cunoscut pe actorii francezi. Am înțeles de ce am luat rolul abia spre finalul filmărilor. 

Marina Palii 0 2

În această producție ai avut șansa să fii colegă de platou cu mulți actori consacrați. Cum a fost această experiență pentru tine? Ai simțit asta ca o presiune mare pe umerii tăi sau din contră, acest aspect te-a ajutat să evoluezi?

Am petrecut 40 de zile la Sighișoara. Am comparat perioada asta cu cele 40 de zile în deșert, la nivelul provocărilor și limitelor cu care m-am confruntat. Presiunea a fost enormă, dar a trebuit să învăț din mers. Începând cu abecedarul. În ceea ce privește procesul de filmare, tot greul a fost spre binele meu. Clar m-a ajutat, tot ce mi s-a întâmplat după a fost datorită acestui film.

De unde îți iei inspirația? Ai actori pe care îi urmărești cu drag și te raportezi la ei ca la un exemplu?

Mereu am apreciat actorii care, pe lângă profesionalism, dau dovadă și de o verticalitate morală, care poartă cu ei un adevăr pe care nu-l trădează. Prefer să iau drept exemplu un actor poate mai puțin popular, dar mai onest în alegerile sale. Din fericire, cunosc astfel de oameni. Inspirația vine în mare parte din copilărie, din răni deschise, din neputință. Din păcate, confortul nu mă inspiră, și aici chiar mi-aș fi dorit să fiu construită altfel. 

Care este perspectiva ta asupra asupra zonei artistice, a actoriei în România? Care consideri că sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă un actor?

Pentru un actor angajat, cred că provocarea ar fi să rămână mereu antrenat într-un sistem care încurajează sedentarismul și plafonarea. Pentru un actor independent, cred că marea provocare e să poată supraviețui din artă fără să ajungă să facă compromisuri rușinoase.

Îmi doresc foarte mult ca în artă să primeze calitatea, iar calitatea costă, nu o poți face la nesfârșit din încropeli. Îmi doresc să fie mai mult interes pentru cultură, mai mulți oameni competenți și onești în comisiile de finanțare. Mai multă finanțare. Adică bani la cultură, bani folosiți chibzuit și transparent. Bani și locuri de muncă pentru tinerii actori.

Perspectivele mele sunt sumbre. Îmi pare rău pentru toți absolvenții minunați care vor fi aruncați în zona gri a sintagmei ”te descurci”. În România e pe descurcate. Facem, dregem, ne descurcăm. 

Ai luat în calcul vreodată posibilitatea de a părăsi România și de a merge într-o altă țară pentru a-ți continua cariera?

Da, de mai multe ori. Ultima dată am luat în calcul această posibilitate după ce am participat la Berlinale Talents. Dar era pandemie, am o familie de care nu mă pot despărți, viață personală, oameni pe care îi iubesc. Mi-a fost frică la 30 de ani să las totul baltă și să plec către necunoscut. Nici nu aveam cum să iau această decizie de una singură.

Marina Palii 0 10

În cadrul Galei Gopo ai fost nominalizată la categoria cea mai bună actriță într-un rol principal, în Malmkrog. Ce reprezintă pentru tine această nominalizare? Care a fost primul gând care ți-a trecut prin minte când ai primit vestea?

Când am primit vestea, încercam să fac rost de medicamente care urmau a fi trimise ca ajutor umanitar. M-a anunțat un amic pe Facebook că am fost nominalizată. Abia după, a doua zi, am conștientizat nominalizarea, seara, când m-a întrebat iubitul meu cu ce mă îmbrac.

Era un amestec de panică și bucurie, oboseală și adrenalină în același timp, am început să râd isteric. Mă bucură mult această nominalizare. Pe cine nu ar bucura? E o dovadă că ceea ce fac nu fac în van, cu speranța că, din punct de vedere profesional, de acum încolo va fi mai bine. 

Ce sfat i-ai da unui tânăr care visează ca într-o bună zi să fie pe scenă, să devină actor, dar nu primește neapărat susținerea de care ar avea nevoie? Ce l-ai sfătui să facă?

Cred că primul sfat pe care pot să i-l dau este să viseze mai puțin și să muncească mai mult în sensul ăsta. Trăim vremuri în care să trăiești exclusiv din artă, mai ales la început de drum, este extrem de greu.

Deși, nu cred că a fost vreodată ușor, nici în vremuri mai bune. Cred că l-ar ajuta să idealizeze mai puțin acest vis, să se ancoreze în realitate și să muncească pentru a obține recunoașterea pe care o dorește.

Atunci când nu ești pe scenă sau pe platourile de filmare, ce îți place cel mai mult să faci? Cum îți petreci timpul liber?

De când a izbucnit războiul, am uitat de tot ceea ce îmi plăcea să fac înainte. Timpul liber nu mai este liber, prima lună mi-am petrecut-o ca voluntar fie la Gara de Nord, fie în centre de refugiați, fie stăteam pe telefoane și ajutam cu cazari, cu transport, cu acte, cu ce puteam.

Dar am ajuns să nu mai am timp pentru viața personală. De profesională nici nu mai zic, acolo am rămas repetentă de-a dreptul. Acum am luat o pauză. De la tot. Din punct de vedere profesional, poate nu e momentul potrivit. Înainte îmi plăcea să călătoresc, să joc rentz, să văd filme bune, spectacole, să citesc, să ies cu prietenii și să ne pierdem în dezbateri mărunte pe subiecte mari.

Într-o dimineață, în timp ce mergeam spre teatru, mi-am petrecut timpul liber admirând pomii înfloriți, am realizat că nu mai e iarnă și m-a bușit plânsul.


Cu ce fel de oameni te înconjori zi de zi?

Recent, cu câțiva oameni apropiați și cu o singurătate de care am nevoie

Un regret:

că nu am petrecut mai mult timp alături de familie

Cel mai important lucru pe care l-ai învățat în ultimii ani:

nu amâna pe mâine ce poți face azi

Cafea sau ceai?

Cafea la orice oră a zilei.

Tocuri sau flat shoes? 

Flat shoes. Tocurile mă panichează.

Editor:

DIANA BOBOIA THE WOMAN EDITOR 2021-01

„La Grande Belleza” – ediție aniversară a turneului SoNoRo Conac la Cluj

Cea de-a X-a ediție a turneului SoNoRo Conac ajunge duminică, 10 aprilie, la Cluj. O ediție celebrată sub numele „La Grande Bellezza”, cu un turneu de concerte de muzică de cameră în cele mai frumoase spații din România dedicate muzicii clasice.

Într-un prezent tulburat de pandemie și război, „La Grande Bellezza este omagiul pe care îl aducem vieții, bucuriei întâlnirii cu muzica și cu persoane dragi, în spații în care este celebrată frumusețea, armonia, grija pentru artă. În cele nouă ediții ale turneului SoNoRo Conac am descoperit splendoarea unor clădiri și ale unor timpuri care, deși au fost tulburi, nu au trecut fără a lăsa ceva valoros în urmă.

Considerăm că este datoria noastră să păstrăm toată această frumusețe care ne-a fost lăsată moștenire și sperăm ca prin muzică să reîntregim spații, oameni, speranța într-o lume în care frumusețea și arta devin valorile supreme, singurele pentru care merită să purtăm o luptă.” (Răzvan Popovici, Directorul turneului SoNoRo Conac) Concertul de la Cluj va avea loc de la ora 19.00, în sala Auditorium Maximum a Colegiului Academic și este al doilea eveniment din acest turneu.

Desfășurat în perioada 9 aprilie – 30 iunie 2022, SoNoRo Conac va aduce un omagiu arhitecturii, prin concerte în saloanele de muzică ale palatelor și conacelor, dar și în importante săli de concerte din țara noastră. La această ediție aniversară, SoNoRo Conac dorește să reamintească că muzica clasică trebuie să se reîntoarcă în filarmonici, în fața unui public dornic să revină la un cotidian alcătuit din ritualuri menite să cultive frumusețea și pacea fiecărei zile. În acest sens, sala Auditorium Maximum a Colegiului Academic din Cluj, nu doar că este sala cu cea mai bună acustică a orașului și sala în care se susțin concertele filarmonicii din Cluj, dar este și un loc bogat în istorie, fiind așezată într-o zonă cu un puternic caracter interetnic și interconfesional.

Concertele celei de-a X-a ediții SoNoRo Conac vor fi susținute de muzicienii Irina Mureșan (vioară), Alissa Margulis (vioară), Erik Schumann (vioară), Răzvan Popovici (violă), Boris Andrianov (violoncel), Răzvan Suma (violoncel), Freddy Kempf (pian), José Gallardo (pian) și Cristiana Mihart (pian). În ceea ce privește concertul de la Cluj, acesta va presupune prezența artiștilor Răzvan Popovici (violă), Boris Andrianov (violoncel) și Freddy Kempf (pian), care vor oferi publicului un program din care fac parte lucrări de Franz Schubert, Robert Schumann, Astor Piazzola și Johannes Brahms. Mai multe detalii despre programul concertelor și a modalității de rezervare a locului sunt disponibile pe https://conac.sonoro.ro/.

Intrarea la concert este liberă, dar SoNoRo Conac încurajează donațiile spre două cauze legate de războiul din Ucraina. Totuși, participarea la concert nu este condiționată de o donație. Despre cauzele pe care le susținem prin partenerii SoNoRo Conac: În contextul situației internaționale dificile pe care o traversăm, SoNoRo Conac și partenerii săi consideră că este important să susțină cauza refugiaților din Ucraina.

1. BRD Groupe Société Générale și Mastercard susține organizaţia Narada, care, numai în ultimele 6 luni, prin HartaEdu.ro, a intervenit în peste 90 de unităţi de învăţământ cu o investiţie de 1,5 milioane de lei. În timp de război sau crize, copiii sunt categoria cea mai vulnerabilă. Mai mult de 30.000 de copii ucraineni au ajuns în România și mulți dintre ei vor ramâne aici și vor frecventa școlile și grădinițele românești. În continuare, BRD Groupe Société Générale și Mastercard, prin Fondul de Rezilienţă în Educaţie, vine în întâmpinarea situaţiei cauzate de conflictul din Ucraina și susține integrarea copiilor ucrainieni în sistemul de învățământ românesc, precum și oferirea de suport psihologic acestora. La toate concerte SoNoRo Conac va fi promovată această cauză importantă și donarea pentru organizația Narada. Cine dorește să se alăture cauzei și dorește să contribuie o poate face aici: www.narada.ro/doneaza.

2. Sistemul Medical MedLife este un alt partener important SoNoRo Conac care, încă de la debutul războiului, s-a alăturat autorităților și societății civile și a depus eforturi considerabile pentru a ajuta vecinii din Ucraina, fie că vorbim de refugiații care au trecut granița sau de oamenii rămași să lupte. După ce, încă din primele zile de conflict, compania a asigurat asistență medicală în regim de prim ajutor pentru ucrainenii ajunși în România, eforturile s-au extins dincolo de graniță, prin trimiterea a peste 65 de tone de materiale sanitare, consumabile și echipamente medicale către spitalele din Ucraina afectate de război.

În continuare, MedLife își îndreaptă atenția spre spitalele din țara vecină, venind în întâmpinarea unor nevoi specifice identificate și comunicate de către autorități. Astfel, prin intermediul partenerilor de la Asociația Zi de Bine, compania strânge fonduri pentru ajutorarea spitalelor din regiunea Mykolaiv, una dintre zonele cele mai afectate de bombardamente, unde, până acum, au fost uciși peste 130 de civili, dintre care 6 copii și peste 400 civili au fost răniți, dintre care 30 de copii.

Donațiile vor fi folosite pentru achiziționarea de medicamente, echipamente și materiale sanitare necesare pentru nevoile spitalelor din regiune. Donațiile se pot face prin transfer bancar, în contul Asociației Zi de Bine, cu mențiunea cuvântului SPITAL la descrierea plății: www.zidebine.ro/doneaza/transfer_bancar.

Despre artiștii SoNoRo Conac care vor performa pe scena de la Cluj:

Răzvan Popovici Violă

S-a născut la Bucureşti într-o familie de muzicieni şi a început studiul violei cu tatăl său, Mugur Popovici. A studiat la Salzburg, Paris şi Freiburg cu Peter Langgartner, Jean Sulem şi Wolfram Christ. A cântat ca solist în sala Filarmonicii din Köln, Festspielhaus Baden-Baden, Ateneul Român din București, Prinzregententheater din München şi Théâtre des Champs-Elysées din Paris alături de Orchestra de Cameră din Köln, Orchestra de Cameră din Kobe, Orchestra Națională Radio din București, Filarmonica „George Enescu”, Filarmonica Transilvania din Cluj, Chaarts Chamber Artist din Zürich sau Kamerata Kronstadt.

A colaborat cu Juliane Banse, Shlomo Mintz, Konstantin Lifschitz, Natalia Gutman, Nobuko Imai, Elena Bashkirova, Radovan Vlatkovic, Daishin Kashimoto, Olli Mustonen, Gilles Apap, Frans Helmerson, Mihaela Martin, Ilya Gringolts, Vladimir Mendelssohn, Louis Lortie, Giovani Sollima şi Thomas Demenga. Este invitat regulat la festivaluri din întreaga lume, cum ar fi: Lucerne Festival, Wiener Festwochen, Kuhmo Festival, Spoleto Festival, Mintz Festival Tucumán, Ferrarra Musica, Rolandseck Festival, Boswil Musiksommer, Festival Academy Budapest şi Kobe Music Festival. Printre sălile în care a cântat se numără Carnegie Hall din New York, Musashino Hall din Tokio, Concertgebouw Amsterdam, Konzerthaus şi Musikverein din Viena, South Bank și Wigmore Hall din Londra, YMCA din Ierusalim sau Bozar din Bruxelles. Concertează regulat în întreaga lume ca membru al Ansamblului Raro.

Boris Andrianov Violoncel Boris Andrianov s-a născut la Moscova în 1976. A studiat la Școala Specială de Muzică Gnessin din Moscova (clasa Verei Birina), la Conservatorul de Stat Ceaikovski din Moscova (clasa profesoarei Natalia Shakhovskaya) și la Hochschule für Musik Hanns Eisler Berlin (clasa profesorului David Geringas). A fost laureat al Concursului Internațional de Violoncel Antonio Janigro din Zagreb, precum și al concursurilor din Johannesburg, Hanovra (Classica Nova – In Memoriam Dmitri Șostakovici, ca parte a unui duo cu Alexey Goribol), Paris (Concours de violoncelle Rostropovitch) și Coreea de Sud (Concursul Isang Yun). De asemenea, a fost premiat la cel de-al XI-lea Concurs Internațional Ceaikovski și la Triumph Youth Award.

Boris a cântat cu cele mai importante orchestre și dirijori din lume, iar în spectacole camerale a interpretat alături de Yury Bashmet, Menahem Pressler, Akiko Suwanai, Janine Jansen, Julian Rachlin, Denis Matsuev, Tatiana Grindenko ș.a. Muzicianul a participat la Festivalul Regal Suedez, precum și la festivaluri din Ludwigsburg, Schleswig-Holstein, Edinburgh, Dubrovnik, Colmar, Davos sau Trans-Siberian Art Festival. A inițiat festivalurile internaționale Vivacello și Vivarte din Moscova și a fost director artistic. Din 2009, Boris Andrianov predă la Conservatorul din Moscova. În 2020 a înregistrat „Jazz Reflections of Bach Suites” cu Leonid și Niсk Vintskevich.

Artistul cântă la un violoncel realizat de Carlo Bergonzi din Colecția de Stat de instrumente muzicale unice. Freddy Kempf Pian Născut în Londra în anul 1977, Freddy Kempf a debutat la vârsta de 8 ani, cu Orchestra Filarmonicii Regale, și a devenit cunoscut la nivel național în 1992, când a câștigat concursul BBC Young Musician of the Year. În 1998, faptul că a primit premiul al treilea, și nu primul, la Concursul Internațional de Pian Ceaikovski de la Moscova a provocat proteste din partea publicului și un val de proteste în presa locală, care l-a proclamat „eroul concursului”.

Freddy a susținut recitaluri în multe dintre cele mai importante săli de concert din lume, inclusiv în Sala Mare a Conservatorului din Moscova, Konzerthaus din Berlin, Sala Verdi din Milano, Concertgebouw, Cadogan și Barbican din Londra, Bridgewater Hall din Manchester, Sydney Opera House și Suntory Hall din Tokyo. De asemenea, a colaborat cu unele dintre cele mai prestigioase instituții muzicale din lume, inclusiv cu Royal Philharmonic Orchestra, London Philharmonia, Orchestra City of Birmingham, Orchestra Simfonică din Göteborg, Filarmonica La Scala, Orchestra Simfonică din San Francisco, ș.a. Un artist prolific, Freddy înregistrează exclusiv pentru BIS Records.

În 2010, înregistrarea Concertelor pentru pian nr. 2 și 3 de Prokofiev cu Orchestra Filarmonicii din Bergen și Andrew Litton a fost nominalizată pentru prestigiosul premiu Gramophone Concerto Award, revista asociată descriind duoul ca fiind „o pereche prokofieviană magistrală”. Programul celei de-a X-a ediții a turneului SoNoRo Conac este următorul: 9 aprilie – Filarmonica de Stat Sibiu, Sala Thalia, Sibiu, jud. Sibiu 10 aprilie – Universitatea Babeș-Bolyai, Auditorium Maximum, Cluj-Napoca, jud. Cluj 11 aprilie – Palatul Culturii, Târgu Mureș, jud. Mureș 12 aprilie – Filarmonica de Stat Oradea, Sala Enescu-Bartok, Oradea, jud. Bihor 15 aprilie – Filarmonica Arad, Palatul Cultural, Arad, jud. Arad 16 aprilie – Muzeul de Artă, Sala Barocă, Timișoara, jud. Timiș 18 aprilie – Ateneul Român, București 19 mai – Muzeul de Artă „Casa Simian”, Râmnicu Vâlcea, jud. Vâlcea 21 mai – Portul Cultural Cetate, jud. Dolj 22 mai – Casa Memorială Compozitor George Ștephănescu, Arefu, jud. Argeș 28 iunie – Palatul Peleș, Sinaia, jud. Prahova 29 iunie – Conacul Miclescu, Călinești, jud. Botoșani 30 iunie – Palatul Culturii, Iași, jud.

Iași Mai multe detalii despre programul concertelor și a modalității de rezervare a locului sunt disponibile pe https://conac.sonoro.ro/ Despre SoNoRo Conac Inițiat în 2013, turneul SoNoRo Conac și-a propus încă de la început, prin asocierea muzicii cu diverse opere arhitecturale emblematice din România, să sugereze nevoia de respect, atenție și sprijinire a patrimoniului și a resurselor culturale extraordinare ale României. SoNoRo Conac a pornit de la ideea de a reda muzicii de cameră spațiul originar, de natură intimă, propice dialogului cultural și ascultării active din partea unui public restrâns.

Acest proiect își propune să sensibilizeze opinia publică în ceea ce privește multitudinea clădirilor de patrimoniu reabilitate – clădiri fabuloase, spectaculoase, elegante, care trebuie reintroduse în circuitul cultural. În cele nouă ediții, turneul SoNoRo Conac a pus pe harta emoțională a țării noastre peste 100 de clădiri de patrimoniu, unele dintre ele complet necunoscute publicului din România, dar a și atras atenția publicului internațional asupra unora dintre cele mai frumoase simboluri arhitectonice de aici.

Continuitatea turneului SoNoRo Conac și aniversarea a 10 ani de existență a fost posibilă datorită sprijinului neîntrerupt al partenerului principal BRD – Groupe Société Générale, sprijin care a permis organizarea de concerte ample, în locuri dintre cele mai diverse din țara noastră, de la orașe mari până la sate izolate, oriunde a fost descoperită o clădire de patrimoniu importantă, care merita să intre în atenția publicului și autorităților, pentru a se asigura conservarea și protejarea sa.

„În cei 10 ani pe parteneriat cu echipa SoNoRo, am călătorit pe aripile muzicii clasice în peste 100 de locuri legendare, în toată țara, vizitând conace, castele, case și grădini ale căror istorie și frumusețe ne-au inspirat. Zeci de mii de oameni au fost alături de noi în acești ani și ne bucurăm că am adus muzica în locuri inedite, în orașe mici sau în sate și comune. Am descoperit și am readus în atenție monumente de arhitectură care trebuie să beneficieze de prezența noastră, de grijă și prețuire. Am plecat cu gândul că acest proiect este despre a savura muzica și a descoperi o Românie culturală diversă, fabuloasă, dar credem că proiectul acesta a făcut mai mult decât atât, fiindcă este o sursă de visare, de regăsire de sine, de încredere în viitor, de speranță și solidaritate”, declară Flavia Popa, Secretar General al BRD Groupe Société Générale.

Turneu prezentat de: BRD – Groupe Société Générale Card preferat: Mastercard Partener principal: Ministerul Culturii Partener pentru un mâine mai bun: Sistemul Medical MedLife Sponsori: Illy, Avincis Parteneri: Cărturești, Librăriile Humanitas, Fundația Calea Victoriei, Golden Tulip Ana Dome, Restaurantul Hochmeister, Casa Boema Gazde: Filarmonica de Stat Sibiu, Consiliului Județean Sibiu, Filarmonica de Stat Târgu Mureș, Filarmonica de Stat Oradea, Centrul Municipal de Cultură Arad, Filarmonica de Stat Arad, Primăria Municipiului Arad, Consiliul Județean Timiș, Muzeul Național de Artă Timișoara, Filarmonica George Enescu, Muzeul Județean Aurelian Sacerdoțeanu Vâlcea, Fundația Pentru Poezie Mircea Dinescu, Port Cultural Cetate, Casa Memorială Compozitor George Stephănescu, Asociația AREFU, Teatrul Maria Filotti Brăila, Muzeul Național Peleș, Conacul Miclescu – Călinești, Complexului Muzeal Național „Moldova” Iași Parteneri media: RFI România, Radio România Cultural, Radio România Muzical, Zile și Nopți, Igloo, Zeppelin, Arhitectura, Ziarul Metropolis, The Institute, Rador, Capital, Evz.ro, Designist.ro, Promenada-culturala.ro, LiterNet.ro, TIMPUL, IQads.ro, Flawless.ro, Aiciastat.ro, Media Image

Romanian Design Week aniversează 10 ani

Romanian Design Week, cel mai important festival multidisciplinar din România, organizat de The Institute și prezentat de UniCredit Bank, aniversează 10 ani, timp în care a schimbat modul în care arată industriile creative locale.

În edițiile RDW de până acum, The Institute a produs expoziții ce au însumat o suprafață de peste 15.000 de metri pătrați, a adus în fața publicului peste 1.400 de proiecte de design și o medie de 150 de designeri și studiouri de design sau arhitectură pe an.

În 9 ani de festival, The Institute a redeschis 8 spații ale Capitalei pentru publicul larg, pe care le-a repus astfel în circuitul urban, redându-le orașului. Astfel, Palatul Știrbei, Palatul Camerei de Comerț din București, Hanul Gabroveni, Piața Amzei, Garajele Cobălcescu, Palatul Telefoanelor, Palatul Oscar Maugsch și Combinatul Fondului Plastic au găzduit mari expoziții de design și arhitectură, ce au putut fi vizitate în timpul Romanian Design Week.

Peste 400 de evenimente conexe au contribuit la transformarea Bucureștiului an de an și au ghidat pașii a peste 150.000 de vizitatori RDW pe trasee demne de orice festival european de design.

RDW 2016

În spatele celui mai mare festival de design românesc stă munca unei echipe de 15 persoane, precum și o medie de 6 luni de lucru, pe an, pentru organizarea fiecărei ediții RDW. În total, efortul din spatele unei inițiative ca Romanian Design Week însumează peste 6,5 ani de lucru, puși în slujba promovării designului local și a industriilor creative românești.

„Când ne-am uitat în urmă la ce înseamnă toți acești ani de Romanian Design Week, ne-am dat seama că în spatele festivalului stau un efort și o mobilizare impresionante. Mă bucur că ne-am atins misiunea pe care am avut-o încă de la început – să schimbăm în bine societatea românească, contribuind la dezvoltarea și promovarea industriilor creative locale.

Continuăm să transformăm Bucureștiul în Capitala designului românesc și anul acesta, când vrem să încurajăm și mai mult consumul de produse și servicii generate de disciplinele creative. Suntem optimiști și credem în continuare în potențialul, dezvoltarea și capacitatea designului românesc de a pune pe masă subiecte relevante pentru contextul actual, precum sustenabilitatea, incluziunea sau cooperarea. Avem nevoie de un viitor marcat de solidaritate, iar ceea ce pregătim anul acesta va funcționa și drept comentariu asupra acestui aspect esențial pentru vremurile pe care le trăim”, a declarat Andrei Borțun, CEO The Institute.

Romanian Design Week la ediția a zecea: cel mai mare concept store de design românesc din țară, activități outdoor și numeroase expoziții în parteneriat cu instituții de prestigiu din toată țara.

Key-visual_RDW 2022

Anul acesta, Romanian Design Week are loc între 13 și 22 mai, sub conceptul #FORWARD, iar principala destinație din program va fi Combinatul Fondului Plastic.

Tema ediției din acest an este născută din dorința de a investiga, a testa și a proiecta scenarii pentru un viitor al comunităților creative, al inovației, al incluziunii, al sustenabilității prin colaborare, pentru a avea orașe și comunități mai armonioase.

Aceste elemente esențiale ale temei de anul acesta vor fi aduse în fața publicului printr-o serie de expoziții și evenimente co-produse cu unele dintre cele mai relevante organizații creativ-culturale de pe plan local, punând bazele unui nou început, bazat pe experiențe, procese și colaborări.

O premieră pentru acest an va fi deschiderea, pe perioada festivalului, a celui mai mare concept store de design românesc din țară, care se va întinde pe 500 de metri pătrați și care va conține obiecte de design din toate categoriile importante: modă, accesorii, mobilier sau artă. De asemenea, RDW 2022 va transforma spațiul outdoor din cadrul Combinatului Fondului Plastic într-un micro-oraș al artelor și designului, ce va oferi vizitatorilor un program zilnic de activități, instalații interactive, muzică și evenimente, precum și o zonă dedicată cu food & drinks, la adresa din Băiculești 29.

Combinatul Fondului Plastic va fi parte și din circuitul oficial Noaptea Muzeelor, astfel că RDW 2022 va fi deschis publicului larg și va putea fi vizitat pe 14 mai în program prelungit, până la miezul nopții.

RDW

Programul ediției aniversare de 10 ani RDW va reflecta rezultatele parteneriatelor strategice pe care The Institute le-a stabilit cu Reprezentanța Comisiei Europene în România, Institutul Cultural Român, Ordinul Arhitecților din București, Uniunea Artiștilor Plastici, Combinatul Fondului Plastic, Asociația Baza. Deschidem orașul, NOD makerspace, Centrul Ceh, Institutul Cultural Maghiar, Institutul Francez sau ARCEN, precum și evenimentele și proiectele semnate de peste alte 50 de organizații creativ-culturale din România.

Pentru programul complet RDW 2022 și actualizări ale acestuia, accesați pagina de Facebook a evenimentului, aici. Biletele pentru acces la festival pot fi achiziționate online de pe Eventbook, aici, sau offline, din rețeaua Eventbook de aici.

Un proiect: The Institute
Prezentat de: UniCredit Bank
Parteneri: IQOS, Absolut, ASAP, Urban Monkey, Art Property Development, Art Property City
Partener transport alternativ: Lime
Susținut de: Regina Maria, illy
Parteneri media strategici: Rock FM, Radio România Cultural, Euromedia, B365.ro, Yooh
Parteneri media: Arhitext, Designist, Feeder, Art Encounters, Fashion Premium Magazine, G4 Media, Glamour, Igloo, Modernism, Molecule-F, Munteanu, Revista Atelierul, IQads, Zeppelin, Zile & Nopți, Revista Arta, Propagarta, Spot Media, The Woman, Inspirationist, Contemporary Lynx, World Architecture Community

Despre The Institute

The Institute  promovează industriile creative din România, urmărind să contribuie la modernizarea României. The Institute inițiază și organizează evenimente de peste 20 de ani și a construit o comunitate ce reunește antreprenori, profesioniști și publicul industriilor creative din România. Prin tot ceea ce face, contribuie la construirea unei infrastructuri puternice pentru dezvoltarea antreprenoriatului creativ în țară, crește și diversifică audiența atelierelor, designerilor, micilor afaceri, agențiilor și manufacturilor, promovează antreprenorii și profesioniștii creativi pe plan național și internațional. Este fondator al Romanian Design Week, al festivalului DIPLOMA, al Galei Societății Civile, Internetics, Cartierul Creativ, combinat.ro și inițiator al ASAP România.

Despre UniCredit Bank

UniCredit Bank este parte a UniCredit, bancă comercială paneuropeană simplă și de succes, cu un sistem integrat de servicii de banking Corporate și de Investiții, oferind bazei sale de clienți o rețea unică vest, central- și est-europeană. Grupul este prezent în România prin: UniCredit Bank, UniCredit Consumer Financing, UniCredit Leasing Corporation, UniCredit Insurance Broker, UniCredit Leasing Fleet Management şi UniCredit Services.

Premiile Gopo 2022: UNIȚI PRIN FILM. O campanie de ajutorare a cineaștilor din Ucraina

La cea de-a XVI-a ediție a Premiilor Gopo, industria cinematografică din România își exprimă solidaritatea față de creatorii de film din Ucraina. UNIȚI PRIN FILM este mesajul campaniei prin care toți iubitorii de cinema se vor putea implica în ajutorarea profesioniștilor ucraineni din domeniu, a căror viață și activitate artistică au fost grav afectate de conflictele armate din țara lor. Pentru a contribui la susținerea acestora și pentru a asigura supraviețuirea unui domeniu puternic zguduit de contextul războiului, începând de astăzi, creatorii și cinefilii din România pot dona 2 euro, trimițând un sms cu textul FILM la 8840

Toate fondurile obținute în cadrul campaniei vor fi distribuite către profesioniștii din industria ucraineană de film cu ajutorul Coaliției Internaționale pentru Cineaști aflați în situații de Risc (ICFR), un organism înființat de Academia Europeană de Film, împreună cu Festivalul Internațional de Film de la Amsterdam și Festivalul Internațional de Film Rotterdam. În contextul izbucnirii conflictelor din Ucraina, Coaliția a lansat un ,,Fond de Urgență pentru Cineaști’’, care sprijină realizatorii de film cu mici granturi ce pot acoperi cheltuieli temporare de relocare, taxe legale și administrative (vize), dar și alte categorii de cheltuieli urgente.

 

Printr-un sms cu textul FILM trimis la 8840, oricine poate contribui la dezvoltarea Fondului de Urgență pentru Cineaști, sprijinind astfel profesioniștii dintr-un sector care, nefiind considerat prioritar, se luptă să supraviețuiască în vreme de război. Suma alocată cauzei este de 2 Euro. Nu se percepe TVA pentru donaţiile de pe abonament. În reţelele Digi Mobil, Orange şi Telekom România Mobile, pentru cartelele preplătite, TVA-ul a fost reţinut la achiziţionarea creditului. Pentru donaţiile de pe cartele preplătite, în reţeaua Vodafone utilizatorii nu plătesc TVA. UNIȚI PRIN FILM este o campanie realizată cu sprijinul Digi Mobil, Orange Romania, Telekom Romania Mobile şi Vodafone Romania.

Premiile Gopo 2022 - 3 mai

Alăturându-se acestui demers, Gala Premiilor Gopo oferă reprezentanților industriei de film și publicului cinefil din România instrumentele necesare pentru a acționa în sprijinul creatorilor din Ucraina. Întreaga campanie de imagine a Premiilor Gopo 2022 împrumută culorile drapelului ucrainean, într-un mesaj de solidaritate față de vecinii noștri. 

 

Evenimentul care celebrează performanțele creatorilor români din domeniul cinematografiei va avea loc în acest an pe data de 3 mai, la Teatrul Național ,,I.L. Caragiale’’ din București, și va fi transmis în direct pe VOYO, TIFF Unlimited și premiilegopo.ro. 

În weekend-ul 8-10 aprilie, pe TIFF Unlimited vor fi difuzate online filmele nominalizate la categoria Cel mai bun film european la Premiile Gopo 2022. Ele vor putea fi vizionate gratuit timp de 24 de ore, o parte dintre ele urmând să fie disponibile ulterior exclusiv abonaților. Filmele nominalizate anul acesta la categoria Cel mai bun film european sunt: Adio, proștilor! / Adieu les cons (r. Albert Dupontel), Încă un rând/ Another Round (r. Thomas Vinterberg), Traducătorii/ Les traducteurs (r. Régis Roinsard), Annette (r. Leos Carax) și Portretul unei femei în flăcări/ Portrait de la jeune fille en feu (r. Céline Sciamma). Lista completă a nominalizărilor este disponibilă online și poate fi consultată pe website-ul evenimentului: https://premiilegopo.ro/nominalizari

 

***

Premiile Gopo 2022 sunt organizate de Asociaţia pentru Promovarea Filmului Românesc.

Finanțat de: Ministerul Culturii

Cu sprijinul: CNC, Dacin Sara, Babel Communication

În parteneriat cu: Primăria Municipiului București prin ArCub.

 

Sponsori principali: Apa Nova o companie Veolia, Banca Transilvania, Cellini, Promenada

Mall București, Promenada Mall Sibiu

Sponsori: Aqua Carpatica, IQOS, Conceptual Lab by Theo Nissim

Parteneri: BlackCab, Domeniile Averești, Domeniile Sâmburești, Reea, Grand Hotel

Bucharest, Ginissima, GETT’S Salons, Pop Cola

Servicii profesionale: PWC

Parteneri media principali: VOYO, PRO CINEMA

Parteneri media: ROCK FM, Libertatea, ELLE, VIVA!, A List Magazine, Radio România Cultural, Cinemap, Zile și Nopți, Films in Frame, Decât O Revistă, IQAds, Urban.ro, Life.ro, The Woman, Revista BIZ, Hot News, Cover Stories, LiterNet, Movie News, All about Romanian Cinema(AaRC).

Partener monitorizare: mediaTRUST

Ne puteți urmări pe:

AICI.ACUM. The Artists Are Present. Expoziție manifest la Rezidența BRD Scena9 din București

Ce se întâmplă cu artiștii ucraineni și arta lor în timpul războiului? E întrebarea care stă la baza proiectului AICI.ACUM. The Artists Are Present, inițiat de Rezidența BRD Scena9 în luna aprilie. Șase artiști ucraineni – Roman Bondarchuck, Dar’ya Averchenko (cinema), Vitaly Yankovy, Borys Kashapov (arte vizuale), Tanya Shelepko, Oleksii Afanasiev (muzică) – iau parte la o expoziție-manifest, un dialog despre puterea artei și a prezenței, într-un context istoric dramatic. Curatorii proiectului sunt Michele Bressan (arte vizuale), Micleușanu M. (muzică) și Călin Boto (cinema).

„Nu avem cum să rămânem indiferenți la războiul din Ucraina, iar ca spațiu cultural ne putem afirma și întări poziția doar prin artă. Împreună cu cei trei curatori invitați am decis să transformăm momentul AICI.ACUM într-un manifest realizat cu participarea a șase artiști ucraineni. Contextul momentului AICI.ACUM. anulează importanța expunerii, a expoziției construite pe criterii estetice, și impune necesitatea dialogului, comunicarea și transmiterea unui mesaj comun al comunității artistice”, spune Suzana Dan, manager al Rezidenței BRD Scena9.

O parte dintre artiștii invitați se află încă în Ucraina: regizoarea Tanya Shelepko și muzicianul Oleksii Afanasiev fac parte dintr-o echipă de teatru contemporan care în această perioadă își continuă activitatea și repetițiile într-un subsol din Kiev.

Vitaly Yankovy este designer și lucrează cu video, animație și 3D. Borys Kashapov se exprimă prin video, performance și a dezvoltat propriul stil de pictură. Cei doi artiști se află la București, unde sunt și Roman Bondarchuck, regizor de film documentar din Kiev, și Dar’ya Averchenko, scenaristă.

„În 2010, Marina Abramović a creat faimosul performance „The Artist is Present”, în care a invitat membri ai publicul, pe rând, să stea la masă cu ea și să se privească în ochi. Momentul a devenit iconic. Performance-ul Marinei Abramović a fost despre timp, percepție, prezență și implicare profundă. Toate sunt aspecte pe care intenționăm să le propunem, la un alt nivel, în cadrul expoziției AICI.ACUM. Azi ne aflăm într-un moment critic, asistăm la un război în desfășurare încadrat de perspectiva exacerbării sale globale. Rezidenții ucraineni își părăsesc casele într-un exod forțat, unul care resetează continuitatea vieții și drepturile omului. Printre multe alte inițiative deja în desfășurare, ne-am gândit să organizăm un act la care vor participa artiști ucraineni, un act construit ca un comentariu artistic discret, dar puternic. Artiștii nu vor fi rugați să creeze lucrări pentru acest proiect, dar vor fi prezenți – fizic sau nu – în spațiul expoziției”, spune și Michele Bressan, unul dintre curatorii evenimentului.

Vernisajul va avea loc miercuri 13 aprilie, între orele 19:00 – 22:00, în prezența curatorilor și a artiștilor stabiliți în București. Expoziția va fi deschisă pentru vizitare în până pe 09.05 2022 la Rezidența BRD Scena9 din strada I.L. Caragiale 32.

Proiectul va avea și o componentă online, o serie de conversații între curatori și artiști care vor fi postate pe canalele de comunicare ale Rezidenței, dar și un program de mediere culturală adresat comunității ucrainene și publicului larg relocate în București și publicului local.

Accesul la expoziție este gratuit. Mai multe informații despre orele de vizitare și artiști se găsesc pe pagina evenimentului de pe Facebook.

Proiectul AICI.ACUM a fost inițiat de Rezidența BRD Scena9 la finalul primului an de pandemie, în 2020, și reunește anual, la invitația a trei curatori din trei domenii culturale diferite un grup de artiști tineri aflați la începutul carierei. AICI.ACUM a fost gândit de la bun început ca un spațiu de dialog, în care curator și artiști se chestionează reciproc despre felul în care arta contemporană are sau nu o relevanță față de evoluția și problemele sociale.

///

Rezidența BRD Scena9 este un centru de cultură contemporană creat de BRD – Groupe Société Générale, într-o clădire declarată monument istoric de pe strada Ion Luca Caragiale, nr. 32. În prezent, împreună cu Fundația9, echipa Rezidenței BRD Scena9 dezvoltă programe în acest spațiu unde gânditorii și creatorii relevanți se întâlnesc cu publicul și folosesc artele, cultura și dialogul pentru a înțelege mai bine lumea în care trăim.

„Sunt un om într-un continuu proces. Aș spune că sunt o schiță într-o continuă mișcare.” | Andreea Grămoșteanu, actriță

Andreea Grămoșteanu este cunoscută de noi toți din serialele de comedie difuzate la TV sau de pe scena teatrelor, aceasta având o carieră impresionantă interpretând zeci de personaje și aducând zâmbetul pe buzele a mii de oameni.

Andreea este absolventă a Universității Teatrale și Cinematografice din București și ne-a mărturisit că a simțit dintotdeauna că acesta este drumul ei – actoria reprezenta „unealta” perfectă de a-și da frâu liber imaginației, de a se exterioriza și de a se exprima într-un mod cât mai liber și autentic.


Dora, Elena, Pușa, Simona. Pe toate aceste personaje le cunoaștem mai mult sau mai puțin, dar ce ne spui despre Andreea? Cine este ea atunci când nu este pe platourile de filmare sau pe scenă?

Sunt un om într-un continuu proces. N-aș ști să mă definesc specific și concret…Uneori mă conturează ceea ce simt, ceea ce fac, alteori ceea ce gândesc. Aș spune că sunt o schiță într-o continuă mișcare.

Ai absolvit Universitatea Teatrală și Cinematografică din București și un master în „Arta actorului”. Când ai știut sau mai bine spus ce te-a determinat să urmezi acest drum, ce te-a făcut să îți dorești să devii actriță?

Nu-mi prea amintesc să-mi fi dorit altceva. Aveam intuiția că este cel mai bun mijloc de transport de la mine la mine, că așa mă pot înțelege și mă pot exprima coerent.

Ai avut vreodată second thoughts despre decizia luată, de a urma actoria? Exista  vreo altă meserie pe care te gândeai că ți-ar plăcea să o urmezi?

Cu siguranță au existat îndoieli…A fost un moment în care hotărâsem să schimb macazul și să mă îndrept spre științe politice. Mă bucur că nu am făcut-o. Aș fi eșuat lamentabil…Dacă nu aș fi făcut aceasta profesie, mi-as fi dorit să urmez calea cuvântului scris.

1574C5DB-C864-4947-A041-0107B56E8A41

S-a spus de multe ori că pentru a urma o carieră în domeniul artistic este nevoie ca cineva să identifice și să valorifice acest talent încă de la o vârstă fragedă. În cazul tău, cine a fost persoana care ți-a văzut potențialul și te-a sprijinit să îți urmezi calea?

În ceea ce mă privește, pot spune că eu am fost persoana care a crezut în mine. Am avut destul de multe obstacole de depășit (familie, cunoștințe). Dar atunci erau alte vremuri, alt fel de a privi înainte…Mulți credeau că mă voi răzgândi… este adevărat ca m-am mai gândit, dar nu m-am răzgândit.

Spuneai la un moment dat într-un interviu că deși îți amuzai mereu colegii și profesorii, tu ai învățat destul de târziu să râzi și nu ai crezut vreodată că o să ajungi să faci comedie. Cărui fapt se datora sobrietatea afișată? De ce evitai să te exteriorizezi?

Eu am fost un copil foarte vesel și curios. Aveam această abilitate de a-i sâcâi pe cei mai mari cu multe “de ce?”-uri. Apoi, în adolescență, totul s-a schimbat.

Existența părea atât de serioasă încât consideram că nu pot trăi decât serios pentru a fi luată în serios (râde). Apoi această gravitate, secondată de lectura din acea perioadă, a devenit organică, și, în cele din urma a căpătat valențe comice.

Care crezi că sunt cele mai grele lupte pe care le duce un actor în România? 

De unde să încep? Cele mai grele războaie cred ca le duce cu el însuși. De aici pleacă de fapt totul. În forul tău interior se dau cele mai intense bătălii: cât decizi că te afectează contextul, prejudecățile oamenilor, lacunele sistemului etc.

Cu ce se diferențiază filmul, teatrul din Europa față de cel din State? Crezi că e vorba despre bani, talent, sau care sunt cei mai mari diferențiatori?

Totul pornește de la prioritate și investiție. O investiție minimă nu poate produce o industrie. Nu poți depăși un nivel valoric înalt fără o susținere adecvată.

Europa, la rândul ei este împărțită. Marea Britanie cunoaște de ceva timp un avânt în ceea ce privește teatrul și filmul față de restul Europei.

Statele Unite, din punct de vedere al industriei sunt un cu totul alt tărâm.

Cum vezi tu Hollywood-ul? Te vezi jucând în filme peste ocean? Ai părăsi România dacă ți s-ar ivi ocazia să faci parte dintr-o echipă la Hollywood?

În punctul acesta al vieții mele mi-e mai greu să cred în miraje. Asta nu înseamnă ca nu am vise, dar încerc să-mi păstrez o viziune limpede asupra realității. Mă văd jucând… Unde? Cum?… sunt întrebări la care nu mai scriu răspunsuri. Fac mai mult loc pentru hazard în viața mea.

Cum ai primit invitația de a juca în Complet necunoscuți ? Cum ai regăsit-o pe Dora și cum te-ai adaptat personajului?

Octavian Strunilă mi-a făcut o invitație la un prânz. M-a bucurat întâlnirea, căci doream de ceva timp să ne cunoaștem (văzusem un pilot pe care îl făcuse și mi se păruse curajos). Mi-a povestit despre acest proiect (Complet necunoscuți) al lui ambițios și am primit cu entuziasm propunerea de a face parte din el.

Pe Dora, personajul pe care îl interpretez am cunoscut-o într-un moment delicat al existenței ei: se afla într-o relație de lungă durată, uzată, din care ea era ușor absentă, dar pentru care încă părea că luptă. Aici mi s-a părut ca e un punct de la care aș putea porni: Câtă neputință poate cuprinde un om și care îi este limita?

4EEF6E62-70D2-4EAC-AE12-4B5402E18482

Complet necunoscuți a stârnit valuri de entuziasm în rândul oamenilor, motiv pentru care în cadrul Galei Gopo ai fost nominalizată la categoria „cea mai bună actriță într-un rol principal”. Ce reprezintă pentru tine această nominalizare? Cum ai primit vestea?

M-am bucurat că filmul a fost primit cu entuziasm de către public. Sigur că există o premisă bună (ecranizarea italiană sau cea franțuzească stau dovada), dar asta nu garanta totuși nimic. A fost o muncă de echipă, de prietenie și cred ca asta a trecut dincolo de ecran.

Nominalizarea mea la Gopo a fost o surpriza teribilă. Mă bucură faptul că am lăsat o impresie prin forma mea de expresie.

Dacă ar fi să alegi între televiziune, teatru și cinematografie, care dintre acestea este mai aproape de sufletul tău?

Nu știu dacă și ce aș putea alege. Toate fac parte din acest întreg al acestei profesii. Fiecare sector te învață altceva, pentru că fiecare presupune alt tip de proces.

Televiziunea îți dă posibilitatea să construiești în condiții de eficiență și disciplină maximă, filmul, din mica mea experiență, te învață cum să te deconstruiești și să fii acolo, iar teatrul aduce cele doua ipostaze împreuna.

Nu de mult timp ai primit rolul vieții tale, cel de mămică. Cum te-ai adaptat schimbărilor și cum îmbini cariera cu viața personală?

Nu prea îmbin nimic… mă strecor cum și pe unde pot. Nu am o rețetă, improvizez mult în viața mea schimbată de ceva timp.

 

Cartea de pe noptieră: Robert Musil: Omul fără însușiri

Emisiunea favorită: (de la noi): Garantat 100%

O întrebare care ți-ai fi dorit întotdeauna să-ți fie adresată într-un interviu, dar nu a fost (și răspunsul la aceasta): Dacă nu a fost pusă înseamnă că nu există răspuns:)

Personajul preferat de-a lungul carierei pe care tu l-ai interpretat: cel ce va să vină

Ultimul lucru pe care îl faci înainte să adormi este: Spun: „Doamne ajută!” cu speranța sfârșitului războiului

Note to self: Privește cerul!

 

Credit foto: Mădălina Sinoae / Mihnea Irimia

 

Despre Gopo

Premiile Gopo reprezintă un eveniment anual de prestigiu, prin care se recompensează cele mai importante realizări cinematografice naționale din cursul anului precedent și se promovează adevăratele valori din domeniu în rândul unui public cât mai larg.

Trofeele sunt decernate anual în cadrul Galei Premiilor Gopo, în urma votului a peste 600 de profesioniști din toate sectoarele industriei cinematografice autohtone. Aceștia aleg, prin vot individual și secret, cei mai buni dintre nominalizații la fiecare categorie competitivă, desemnați de un juriu alcătuit din profesioniști ai cinematografiei autohtone.

Detalii pe:

Website: https://premiilegopo.ro/

Facebook: https://www.facebook.com/PremiileGopo/

Instagram: https://www.instagram.com/premiilegopo/

 

Editor:

DIANA BOBOIA THE WOMAN EDITOR 2021-01

„Radioul este prima mea iubire. On air simt că trăiesc.”| Ioana Botezan

Ioana Botezan este Voice-over Artist, Radio Personality & Interviewer, cu o experiență de peste 10 ani în radio și televiziune.

Ioana sau așa cum o prezintă prietenii, “vocea de la radio” a intrat în lumea radioului cu o dedicație muzicală. La radio, în mașină când ascultați un podcast, pe o reclamă online sau când vă răspunde “robotul”, cu siguranță i-ați auzit vocea, haideți să o cunoaștem mai bine.

Dragă Ioana, ne dorim să te cunoaștem mai bine, așadar, te rugăm ca în câteva cuvinte să ne spui ceva despre tine. Cine ești tu atunci când nu ești on-air la radio?

Când nu sunt on air sunt online. Mă țin în priză cu tot ce mișcă în materie de radio și voice-over. Am câțiva influenceri din afară pe care-i urmăresc, particip la webinarii, le ascult podcasturile și sunt prima pe listă la workshop-urile de voce. Apropo, dacă întâmpinați probleme cu vorbitul în public vă recomand să ascultați podcastul lui Nic Redman pe Apple Podcast, face minuni.

În offline îmi petrec timpul cu soțul meu Adrian și cei doi dulăi, Lugu și Nelu, doi maidanezi răsfățați, care locuiesc în propriul lor „conac” cu încălzire, curent electric și camere video, asta ca să le putem spiona orice mișcare, mai ales când suntem plecați din țară.

Voice-over Artist, Radio Personality & Interviewer. Ce înseamnă toate aceste „funcții”? Cum arată o zi obișnuită din viața ta la muncă?

Încep diminețile cu o curățenie generală în căsuța de inbox a emailului. Programez înregistrările și răspund ofertelor de preț. Îmi place că lucrez cu oameni din toată Europa, nu am cum să mă plictisesc. Fiecare are alt model de marketing. Și chiar dacă cu mulți clienți lucrez exclusiv via Gmail asta nu înseamnă că nu legăm prietenii.

Cu o clientă din Franța, Emma, după ce am colaborat de câteva ori și ne-am scris mailuri peste mailuri, până la urmă am aterizat într-un city break la ea în Lyon. O aștept la vară să vină în Cluj-Napoca.

După “Thank you” și “Keep in touch” mă pregătesc pentru înregistrări. Am cabină de voci acasă, nu stau dimineața în trafic și, dacă vreun client are un spot urgent, livrez în câteva minute. Urgențele sunt în zona de commercial. Pentru proiecte de e-Learning, voice assistant, podcast sau on-line video, termenele de livrare sunt mai relaxate. 

Fac o ușoară încălzire a corpului, câteva exerciții ca să-mi încălzesc maxilarul, corzile vocale și apoi dau “REC”.

Clienții mari obișnuiesc să angajeze un director artistic care intră pe Zoom cu mine în studio. Acestea sunt cele mai simple sesiuni de înregistrări. Mi se spune pe ce ton să vorbesc, unde să zâmbesc, când să las pauză, pe ce cuvinte să pun accentul, în cât timp să mă încadrez, etc. Easy peasy lemon squeezy.

Ora 16:00 mă prinde ON-AIR. Radioul e prima mea iubire. Ne știm din liceu, pe vremea când fugeam sâmbăta noaptea de acasă ca să înregistrez o rubrică pe care o aveam atunci la radio, „File de carte”. Suntem împreună de aproape 15 ani. Ne-am certat o singură dată când am vrut să mă reorientez spre sectorul IT. Nu a funcționat. Sufeream din dragoste de radio și dor de ascultători, pentru care nimeni nu are vreun leac.

Prietenii și cunoscuții mă prezintă ca „vocea de la radio” abia apoi îmi spun numele. După ce zic: „Îmi pare bine să vă cunosc.” foarte des aud „Ah, tu ești Ioana, te aud când merg de la serviciu acasă.“

Îmi amintesc că eram de vreo 3 ani de zile la un post de radio local când un ascultător a venit la sediu special ca să mă cunoască. Eram mai mulți colegi în redacție și când a întrebat: „Cine e Ioana?” și colegii au arătat spre mine, domnul a fost deziluzionat. Se aștepta să fiu pe modelul 90-60-90. Ha-ha-ha.

Recent am acceptat o nouă provocare profesională, colaborarea cu Upriserz. Este o platforma de educație antreprenorială, un Netflix al antreprenorilor, așa îi spune Lorand Soares Szasz, CEO&Founder Upriserz. Pentru mine este Graalul pentru cursuri online pe business, financiar, mindset, leadership, etc.

Trebuia să fac pasul spre on-line video, acum totul e online. Cum și eu sunt antreprenoare, învăț din experiențele de business ale oamenilor, iar rolul de „interviewer” îmi vine ca o mănușă.

 

Cum a apărut pasiunea pentru radio? Ai activat mereu în această zonă sau ai cochetat și cu alte domenii?

Radioul este și a fost întotdeauna prima mea opțiune. 

Flama pentru radio s-a aprins în momentul în care am intrat în direct prin telefon la o emisiune cu dedicații muzicale. Aveam așa emoții în direct că am zis inclusiv strada unde locuiesc. M-am împrietenit cu dj-ii apoi am ajuns să prezint o rubrică. Din primii bani câștigați la radio mi-am luat un walkman. Pe atunci era fiță. 

În facultate am lucrat la un radio pentru studenți PRO FM Campus Cluj, apoi a venit prima propunere de la un post de radio serios, pe care am acceptat-o pe loc, Radio Impuls. 

Vocea de acum lucrată la radio m-a dus ca voice-over în TVR Cluj, apoi am ajuns la pupitrul știrilor. Îmi amintesc și acum cum îmi spuneau colegii că sunt „șefă la prompter”, șefa „Boeji”. Toate crainicele erau numite generic „Boeji”. Ha-ha-ha.

Am lăsat sacoul și am îmbrăcat pijamalele pentru emisiunea „Răsăriți de pe fix“ la Look TV alături de Adrian Cucu și Dragoș Stan, am făcut primele video-uri cu festivalieri la Untold și Neversea, timp în care de la Radio Impuls am făcut matinalul la Radio Transilvania și acum emisiunea de drive-time la EBS Radio. 

Stau departe de ascultători doar în vacanțe și city-break-uri și atunci doar pentru a putea veni cu povești și întâmplări noi. 

Cum arată lumea din spatele a aceea ce auzim noi la radio? Cum se desfășoară o emisiune? 

În spatele microfonului este multă muncă și un strop de talent. Nu doar ridici calea la microfon și vorbești ce vrei tu. Există o rețetă editorială și ca în orice domeniu trebuie să te simți bine la locul de muncă, doar că la radio nici nu se poate să te simți altfel. Mai bine stai acasă. O emisiune radio e „sugar, spice and everything nice”.


Ne gândim că atunci când o emisiune se difuzează live, indiferent de formatul acesteia, inevitabilul se poate produce în orice moment. Ne poți povesti o întâmplare în care a trebuit să gestionezi rapid o situație neprevăzută și mai puțin plăcută, dacă ai experimentat una?


Eram în timpul unei intervenții radio când macaraua microfonului a început să cedeze și microfonul să coboare. Vorbeam în timp ce coboram după microfon. Am încheiat intervenția în genunchi. Tot așa, odată eram în direct când un șoricel și-a scos capul de după o boxă. Atunci chiar am țipat. Nu la fel de amuzante sunt momentele când pică emisia și ești în direct. 


Citeam într-un material că ți-ai organizat propriul studio la tine acasă. Nu consideri că este mult mai solicitant așa? Reușești să diferențiezi viața personală de cea profesională astfel?

După ani de zile de voice-over în TV și pus voci pe reclame la radio, a fost un pas firesc să-mi fac studio acasă. Cu pandemia s-a și întâmplat. Soțul meu mi-a făcut cadou primul microfon și prima placă de sunet și tot el a fost cel care mi-a construit cabina de voci. L-am și pus să dea o probă de voce pentru o reclamă la ceva cremă de față.

Amândoi am râs cu lacrimi în timpul înregistrării. Până la urmă clientul a ales o altă voce masculină. Ca voice-over te asemeni unui cameleon, depinde de script. Acum ești announcer pentru un promo la TV, acum intri în rol de mămică pentru o reclamă la cărți interactive pentru copii. La fel fac schimbul între viața profesională și viața personală, așa cum în 5 secunde sunt announcer, în alte 5 secunde am dat „skip intro” la următorul serial.

Care este cea mai mare frica a ta, legata de live-uri? Dar de cariera ta in general, vorbind?

Nu mi-e frică de live-uri. On air simt că trăiesc. Pentru că în radio totul este contratimp, câteodată mai visez noaptea că trebuie să intru live în 2 secunde și nu mă aud în căști. Am pățit și în realitate. În vis e mai rău. Cert este că după 15 ani de radio sunt foarte punctuală.


Pe lângă activitatea de la radio, ai activat înainte și în televiziune. Care dintre cele două îți plac mai mult și care sunt diferențele pe care tu le-ai perceput din postura de prezentator?

E mult mai simplu să fii vocea de la radio, de unde și expresia „You have the perfect face for radio!” Radioul mi l-am dorit, televiziunea s-a întâmplat. Îmi amintesc primul jurnal prezentat la TV. Crainica se pregătea să plece în concediu de maternitate și eu trebuia să o înlocuiesc.

Era 8 octombrie, țin minte pentru că e mai greu de pronunțat octombrie după opt. Nu mai știu anul… Era lângă mine în studio, mi-a zis: „Boeji, doar n-ai cum să uiți alfabetul. Literele sunt pe prompter. Trebuie doar să le citești”. A fost OK… trei ani am rămas la pupitrul știrilor.

Care consideri că sunt aptitudinile necesare pentru a fi un om de radio/televiziune? Ce trebuie să știe un tânăr la început de drum dacă dorește să urmeze o carieră în domeniu?

Din câte știu generația nouă nu mai visează să lucreze în radio. Toți vor să fie influenceri. Pentru o carieră în radio trebuie să fii cu adevărat o persoană deschisă, nu doar la modul declarativ. Și dacă faci meseria asta doar din ego, mai bine pune selfie-uri cu tine pe stories și alege-ți alt drum profesional. Nu a ajuns milionar niciun realizator radio. Cel puțin nu în România și nu dintr-un salariu de realizator.

Fii cu adevărat o persoană deschisă, nu doar la modul declarativ.

Fiind o persoană foarte dinamică și mereu dornică de experiențe noi, ce îți place cel mai mult să faci în timpul tău, puțin probabil, liber?

Îmi place să ies la plimbări lungi cu dulăii pe câmp, alături de soțul meu. Nelu îmi aduce tot felul de bețe și sticle din plastic cu care să ne jucăm. Lugu e mai comodă, ea nici măcar nu fuge după iepuri. Îl trimite pe Nelu. Și Nelu merge. Data viitoare o să vă povestesc cum i-am cules de pe străzi când erau cât o palmă.

3 cuvinte care te caracterizează:  Friendly. Professional. Trustful.

Persoana intervievată cu care ai empatizat cel mai mult: Adrian Cucu.

Cu ce fel de oameni te înconjori zi de zi?  În FM cu tot Clujul.

Emisiunea favorită:  The Circle.

Note to self: Nu uita să uzi Monstera o dată la 10 zile. 

Editor:

Scrisoare de suflet – Eliza Ciuciui

Eliza Ciuciui(Gota) a fost colega noastra in Libero Events in urma cu cativa ani. O fire energica, plina de viata, o tanara pasionata – asa am cunoscut-o.

Din pacate, ea a fost diagnosticata cu schleroza multipla si are nevoie de ajutor.

Va redam in cele ce urmeaza o scrisoare publica, adresata celor care vor si pot sa o ajute.

„Bună ziua,

Numele meu este Eliza Georgiana Ciuciui (ex Gota) și scriu această scrisoare de apel umanitar și o scurtă poveste despre cazul meu medical, cu speranța vom găsi înțelegere și sprijinul dumneavoastră. Am speranța de a avea o viață normala alaturi de soțul meu Adrian și fiul nostru David în vârstă de 2 ani.

În cursul anului 2015, la vârstă de 25 de ani am fost diagnosticată cu Scleroză Multiplă având 3 leziuni pe creier. Scleroza Multiplă este o boală progresivă, care afectează sistemul nervos central. Printre simptomele în cazul meu de scleroza multipla se numără: senzația de slăbiciune a organismului; pierderile senzoriale; lipsa de echilibru incapacitatea de a controla mișcările musculare (ataxie), dificultăți de vorbire.

În ciuda tratamentului (injecții Avonex și Aobagio) luat conform indicației medicului neurolog din România și a analizelor/RMN-urilor periodice, boala a avansat, iar ultimul puseu din ianurie 2022 a fost cel mai sever afectând vorbirea și mișcarea palmei stângi. Tratamentul HSCT este singura opțiune valabilă în cazul meu pentru a putea reveni la o viață cât de cât normala, iar acesta se face în străinătate.

HSCT presupune resetarea sistemului imunitar, în două etape: întâi se aplică tratament chimioterapic și, apoi, sunt utilizate celulele stem ale pacientului prelevate înaintea chimioterapiei, neafectate de boală.

Costuri estimate:

47.000EURO (transplant celule stem+chimioterapie+spitalizarea 30 zile) + Costul biletului de avion și viza.

Intervenția ar trebuie aibă loc în septembrie 2022, dar totul depinde de condiția plații înaintea intervenției, dacă reușesc am banii necesari. Aceasta e o scurtă poveste despre mine și lupta cu boala. O lupta pentru un tratament care ajute!

În sfârșit s-a ivit o luminiță, însă drumul e lung și greu ajung singură la ea. Cu toate greutățile pe care le întâmpin, nu mi-am pierdut speranța ca viață mea fie mai ușoară, pot vorbi, fiu înțeleasă și nu mai am probleme motorii.

Mulțumesc,

Eliza

Pentru cei care doresc sa ni se alature, o pot face folosind conturile de mai jos.

RON: RO13INGB0000999912323945

Titular de cont: Ciuciui Georgiana Eliza (fostă Gota)

EURO:RO36INGB0000999912323919

Titular de cont: Ciuciui Georgiana Eliza (fostă Gota)”.

Eliza Ciuciui

 

Mai multe detalii puteți găsi pe grupul de Facebook Uniți pentru Eliza sau pe contul de Instagram @eliza_ciuciui.

Despre aceasta afectiune oribila, scleroza multipla, cauze, simptome, cursul bolii si mai multe informatii regasiti aici: https://www.medlife.ro/glosar-medical/afectiuni-medicale/scleroza-multipla-cauze-simptome-tratament

Soprana de origine ucraineană Anna Bondarenko, pe scena Operei Naționale Române din Cluj-Napoca

Opera Națională Română din Cluj-Napoca își arată în continuare susținerea pentru poporul ucrainean și pentru artiștii uimitori ai acestei națiuni greu încercate în aceste momente de neimaginat, prin găzduirea sopranelor ANNA BONDARENKO și OLGA OVCHARENKO la Cluj-Napoca, dar și prin distribuirea Annei Bondarenko în rolul Tatiana, în spectacolul Evgheni Oneghin de Piotr Ilici Ceaikovski, ce va avea loc în data de 1 aprilie 2022, pe scena Operei Naționale Române din Cluj-Napoca, începând cu ora 18:30.

Solistă a Operei Naționale și Baletului din Odessa, Anna Bondarenko a fugit din calea războiului, și după un drum riscant, a ajuns în siguranță la Cluj-Napoca. În semn de solidaritate, Opera Națională Română din Cluj-Napoca îi oferă tot sprijinul pentru ca aceasta să-și poată continua activitatea profesională și să beneficieze de tot ce are nevoie, în această perioadă.

Pentru Anna însă, cel mai important este faptul că are posibilitatea de a colabora cu Opera Națională Română din Cluj-Napoca într-o serie de spectacole, în care va putea transmite tot ceea ce simte, în cel mai emoționant mod, interpretând roluri atât de dragi și pline de semnificație. Iar primul rol este Tatiana în distribuția spectacolului Evgheni Oneghin.

În cursul lunii aprilie, cele două soprane – Anna Bondarenko și Olga Ovcharenko – alături de mezzosoprana de origine ucraineană Liza Kadelnik, angajată a instituției noastre, vor susține un recital de muzică ucraineană, dedicat refugiaților ucraineni din Cluj-Napoca, unde aceștia vor avea acces gratuit.

Opera Națională Română din Cluj-Napoca este mereu cu gândul la suferința poporului ucrainean, astfel că în data de 4 martie a susținut spectacolul THE ARMED MAN: MISĂ PENTRU PACE de Karl Jenkins, realizat în parteneriat umanitar cu Filarmonica de Stat din Oradea, iar în urma acestui eveniment, cu ajutorul publicului au fost strânși peste 20.000 lei ce vor fi donați pentru ajutarea refugiaților ucraineni.

Prin urmare, în data de 1 aprilie, începând cu ora 18:30, vă invităm la spectacolul Evgheni Oneghin de P.I. Ceaikovski, unde dorim să o facem pe Anna Bondarenko să se simtă ca acasă și să simtă totodată, căldura, emoția și sprijinul unui public deosebit, pentru care suntem extrem de recunoscători. Suntem profund îngrijorați de tot ce se întâmplă în Ucraina, dezaprobăm cu fermitate toate agresiunile Rusiei împotriva poporului ucrainean, sub nicio formă agresiunea nu poate fi tolerată sau justificată.

În același timp, Opera Națională Română din Cluj-Napoca nu va exclude în niciun caz din repertoriul său, niciun artist sau compozitor rus, doar pe baza originii etnice. Suntem cu toții parte a unei lumi culturale ce nu va putea fi divizată nicidecum de astfel de contexte.

Opera Națională Română din Cluj-Napoca susține cu tărie faptul că muzica este limbajul universal al păcii, indiferent de perioadele pe care le traversează omenirea, mai ales că cea mai importantă misiune a muzicii este limbajul universal pe care îl creează.

Soprana Anna Bondarenko, cetățean ucrainean fugit din calea războiului, întărește acest mesaj interpretând un rol atât de important într-o operă de referință a compozitorului rus, P.I. Ceaikovski, Evgheni Oneghin, în premieră pe scena Operei Naționale Române din Cluj-Napoca. Momentul va fi extrem de emoționant, observând cum muzica deschide dialogul pentru pace, depășind toate barierele și aducând speranța în sufletele noastre.

 

Evgheni Oneghin (1877-1878) este prima dintre cele trei opere scrise de compozitorul Piotr Ilici Ceaikovski pe baza textelor lui Aleksandr Pușkin, scriitorul a cărui creație marchează începutul literaturii moderne ruse și trecerea de pe pozițiile percepției romantice a prezentului către o oglindire realistă a subiectelor abordate.

La Cluj-Napoca, cea mai recentă producție a spectacolului Evgheni Oneghin de P.I. Ceaikovski a avut premiera la Opera Națională Română din Cluj-Napoca în luna martie 2016. Distribuția spectacolului din 1 aprilie este formată din: baritonul Florin Estefan în rolul titular, soprana Anna Bondarenko în rolul Tatiana (invitată), tenorul Eusebiu Huțan în rolul Lenski (debut), mezzosoprana Janetka Hosco în rolul Olga (debut), aflați sub bagheta dirijorului invitat, Cristian Spătaru (debut). Punerea în scenă îi aparține Mihaelei Bogdan, scenografia este semnată de Viorica Petrovici, iar coregrafia este a maestrului Vasile Solomon.

Biletele pot fi achiziționate atât de la Agenția de Bilete a Operei aflată pe latura estică a clădirii, precum și online, pe www.bilete.ro

„Este foarte important să avem discuții bazate pe fapte, pe numere și pe analize, pentru decizii cu impact, pe termen mediu, lung. ” | Carmen Avramescu, HR Regional Director, TenarisSilcotub România

Carmen Avramescu este HR Regional Director în cadrul TenarisSilcotub România.

Odată cu intrarea în echipa TenarisSilcotub, Carmen și-a dat seama că acesta este drumul pe care dorește să îl urmeze, iar astfel o regăsim tot aici, 16 ani mai târziu. Nu și-a dorit să părăsească TenarisSilcotub pentru că, după spusele ei, compania i-a oferit tot ceea ce și-a dorit din punct de vedere profesional, iar pe partea personală i-a acomodat permanent schimbările, de-a lungul timpului.

Carmen prețuiește natura și cărțile, iar timpul liber rămas îl petrece alături de familia ei.

Astăzi, aceasta ne-a împărtășit parcursul ei profesional cu principalele puncte de cotitură, ne-a vorbit despre companie și departamentul pe care îl coordonează și ne-a oferit o perspectivă asupra industriei de HR din România, accentuând situația actuală și trendurile viitoare. 

 

Carmen, cum te-ai prezenta în câteva cuvinte pentru cei care nu te cunosc? 

 

Să începem cu partea personală. Sunt mamă a doi copii, un băiat de nouă ani și o fetiță de trei ani și cred că am spus tot cu asta.

Din punct de vedere profesional, am studiat psihologia la Cluj-Napoca. De loc sunt din Târgu Jiu, dar am ales Clujul prin prisma aplecării specifice a Facultății de Psihologie de acolo în zona paradigmei de psihologie cognitivă. După ce am terminat studiile, am rămas în Cluj, lucrând la o firmă de consultanță în resurse umane aproape doi ani, după care m-am mutat la Zalău. M-am angajat la firma la care lucrez și astăzi și curând se vor împlini 16 ani de când lucrez în TenarisSilcotub.

Nu știu dacă am avut noroc sau dacă acesta ni-l facem noi, dar sunt o persoană care a avut oportunitatea să aleagă cariera academică pe care și-a dorit-o, să lucreze în domeniul pe care și l-a dorit și să aibă familia pe care și-a dorit-o. Probabil o parte este noroc, iar o parte modul în care am luat o serie de decizii în anumite momente ale vieții. 

 

Imediat după terminarea facultății ai ocupat postul de Consultant HR. Ai știut dintotdeauna că vrei să urmezi o carieră în acest domeniu? Ce te-a făcut să te îndrepți spre această ramură?

 

Mama mea a lucrat ca logoped, ea studiind psihopedagogia, am avut întotdeauna în casă cărți din zona aceasta. Prin clasa a X-a am citit eu o serie de cărți de psihologie, care mi-au plăcut și am luat decizia să studiez în această direcție, însă atunci atracția mea era pentru psihologie clinică și nicidecum resurse umane.

De altfel, în momentul în care am terminat facultatea, am și studiat un master în „Psihoterapie și Psihologie Clinică”, lucrând între timp și la firma de consultanță pe care am menționat-o anterior. În primii doi ani după ce am terminat facultatea nu m-am decis în ce zonă din psihologie mi-ar plăcea să lucrez pentru că la facultate eram tutore de psihologie școlară, pe de altă parte lucram la firma de consultanță full time și făceam și masterul, studiind psihologie clinică. Eram într-o zonă de absolută indecizie.

Totul s-a cristalizat în momentul în care am decis să lucrez la TenarisSilcotub și m-am mutat la Zalău, când m-am implicat complet și totul a devenit prea intens pentru a cocheta cu mai multe lucruri în același timp. Mi-am direcționat cariera în zona resurselor umane și de atunci lucrurile merg în acest sens.

Uitându-mă înapoi, nu am absolut nici un dubiu că am luat decizia corectă și am fost mai performantă comparativ cu carierele alternative de care eram interesată. Consider că, deși psihologia organizațională nu a fost prima mea alegere, s-a dovedit a fi domeniul care mi se potrivește cel mai bine.

 

Faci parte din echipa TenarisSilcotub din anul 2006, de o perioadă foarte lungă de timp. Ce te-a făcut să rămâi atât de mult timp în cadrul companiei?

 

Nu am plecat la drum cu gândul să stau mai bine de 16 ani și nu era ceva ce mă așteptam să se întâmple. În același timp nu este ceva neobișnuit pentru companie. Am azi mulți colegi pe care îi cunosc de când m-am angajat. Ei erau acolo deja. Am mulți colegi aici, în țară, cât și în străinătate care au un număr de zece ani plus în cadrul companiei.

Este un aspect pe care TenarisSilcotub îl are în ADN-ul său. Este o companie care, din perspectiva mea cel puțin, creează relații puternice, de lungă durată. În cazul meu, eu am putut să realizez foarte multe lucruri pe care mi le-am dorit și nu a fost nevoie să plec în altă companie pentru a le face. În sensul în care am trăit experiențe diferite, atât din punct de vedere al locației, al gradului de interacțiune sau pur și simplu în interiorul departamentului de HR am ocupat diverse funcții, ceea ce mi-a permis o diversitate pe care aș fi obținut-o sărind dintr-o companie în alta, dar care nu ar fi avut legătură cu ceea ce sunt eu. 

Am o viziune mai degrabă tradițională din acest punct de vedere. Atâta timp cât compania în care mă aflu îmi oferă tot ce îmi doresc din punct de vedere profesional și îmi acomodează diversele etape personale, nu văd niciun motiv să încerc altceva, doar de dragul de a încerca

Am avut mai multe joburi în interiorul TenarisSilcotub – o parte au venit de la mine, altele au venit ca propuneri din partea companiei, dar cu siguranță nu am reușit să mă plictisesc.

Carmen Avramescu (1)

Pe parcursul acestor ani ai ocupat diverse funcții și ai trecut prin numeroase proiecte în cadrul departamentului HR. Povestește-ne câteva momente mai grele, care ți-au adus provocări.

 

Eu consider că momentele cele mai complicate, mai dificile au legătură cu schimbările majore. Avem un apetit diferit pentru schimbări, unora ne plac, altora nu, dar acestea cu siguranță au un impact pentru toată lumea. 

Aș vorbi chiar despre început. Prima mare decizie și prima mare dificultate a fost efectiv când m-am angajat. Să plec din Cluj, unde aveam un job, unde studiasem, Clujul este și orașul meu preferat din România, și să mă mut într-un oraș mai mic chiar și decât cel din care plecasem eu, a fost o decizie importantă. A avut legătură cu faptul că am simțit-o ca pe o provocare. Mutarea la Zalău, din punct de vedere al comunicării, al socializării, nu a fost foarte dificilă pentru că atunci TenarisSilcotub angaja foarte mult și erau multe persoane care se relocaseră, ca mine. 

Ulterior, un alt moment de cotitură a fost plecarea în Argentina. Am stat în Buenos Aires, un oraș absolut superb. Noi avem cam la 100 de km distanță fabrica din Campana, iar în Buenos Aires avem mai multe birouri, unde era și cel de HR Corporate. 

Eu am mers acolo cu un proiect care avea și o componentă de HR în zona de îmbunătățire continuă, dar după aceea am rămas doi ani și jumătate în interiorul departamentului de resurse umane. Acel punct din viața mea a fost unul complicat. Le spun mereu colegilor mei care pleacă în alte țări: „Eu am plecat de acolo cu gândul că schimbând locul în care trăiești, țara, poți să te reinventezi dacă vrei”. Surpriza mea foarte mare a fost că, ajunsă acolo, într-un loc nou, într-un context nou, nu numai că ești altcineva, ești cine erai la puterea a zecea. Toate mecanismele tale de adaptare se ascut și toate lucrurile care te defineau devin și mai puternice.

A fost o perioadă complicată de adaptare peste care am trecut datorită oamenilor. În general, toate reușitele sunt datorită oamenilor. Acolo am reușit să îmi fac niște prieteni pe viață, cei mai apropiați sunt încă în TenarisSilcotub. Povestim din când în când și uneori reușim să ne și revedem. Astfel am trecut peste prima parte care este cea de singurătate, de un pic de incertitudine, de distanța față de casă și familie. Experiența a fost minunată și întotdeauna îmi va plăcea Argentina și mă voi întoarce cu plăcere acolo!

Unul dintre locurile mele preferate de acolo este Temaiken, un loc deosebit, o combinație între o grădină zoologică și o rezervație naturală. Animalele au acolo foarte mult spațiu, nu sunt îngrădite propriu-zis, sunt foarte libere. L-am vizitat de multe ori. Eu am o problemă cu animalele care sunt închise în spații foarte înguste, ținute în captivitate. Apropo de acest aspect, de curând am fost în concediu, în Spania, având o ocazie specială în familie și am descoperit Loro Parque, care este ceva asemănător, un paradis al animalelor, unde acestea sunt tratate cu blândețe, în timpul spectacolelor chiar se poate observa relația frumoasă dintre animale și cei ce le îngrijesc. Mi-a plăcut foarte mult! 

Revenind la momentele mai dificile. Direct din Argentina am plecat în Dubai, unde am stat doi ani. Acesta nu a fost un punct de cotitură atât de mare pentru că deja eram obișnuită cu a fi expatriată (zâmbește). În Dubai a fost mai degrabă o provocare pe partea de diversitate, dar acolo toată lumea era în situația mea, deci cumva trăiam toți aceeași realitate.

Dacă a mai fost un moment complicat, acela a fost cel în care am acceptat funcția pe care o am astăzi, acum mai bine de cinci ani. Propunerea a venit destul de neașteptat din partea șefei mele de la momentul respectiv. A fost o perioadă de adaptare la această poziție, mai ales în contextul în care eu locuiam în București și implica un post mai complex și destul de multe călătorii. Dar a funcționat, eu varianta de lucru remote am trăit-o mai devreme, cand nu era atât de populară ca astăzi. 

Acestea ar fi câteva momente unde consider eu că soluțiile au venit din două direcții: oamenii din companie și familia mea. În toate contextele cred că punctul cheie este să ai discuțiile oneste în care stabilești limite, te calibrezi permanent în așa fel încât să poți fi tu însuți și să te asiguri că și nevoile celor din jur sunt îndeplinite.

 

În prezent ocupi funcția de HR Regional Director România. Cum arată o zi de viața la muncă? Care sunt activitățile de care te ocupi?

 

Dacă îl întreabă cineva pe fiul meu de nouă ani cu ce se ocupă mama lui, el spune că scrie mailuri și vorbește la telefon (zâmbește). Cam asta ocupă, într-adevăr, mare parte din zilele mele.

Acum lucrez parțial de acasă, parțial de la birou. La biroul din București avem aproximativ 30 de persoane, marea majoritate a colegilor până la 1800 sunt în Zalău Călărași, Cluj si Campina. Călătoresc în locațiile noastre pentru a lua pulsul a ceea ce se întâmplă la fața locului, merg în fabrici, mă întâlnesc cu colegii și echipa mea pentru a „pune țara la cale”.

Când sunt acasă, ziua este plină cu teleconferințe, cu colegii de aici sau din echipele globale, avem o structură matricială și multe din proiecte presupun interacțiuni între regiune și echipa corporate. Încerc din ce în ce mai tare să strecor în programul meu momente de focused time, timp în care să lucrez singură și să și reflectez, să mă și gândesc și să vin și cu o serie de idei referitor la ce vom face în continuare. 

A doua provocare, care este un must, este să găsesc timp să citesc, din domeniu. Eu nu cred că vreunul dintre noi este capabil să conducă un departament dintr-o companie, să aducă idei bune pe masă și să facă o strategie dacă nu citește despre ceea ce se întâmplă în jur, dacă nu se actualizează permanent. Și atunci dedic destul de mult timp și acestei părți: a citi articole, a participa la conferințe sau a lectura pur și simplu cărți din domeniu.

 

Dacă ne referim la momente grele, unul important de menționat este chiar pandemia. Cum s-a adaptat compania voastră în acea perioadă? 

 

La noi a existat o dificultate tocmai prin prisma faptului că noi suntem unitate de producție. Aveam chiar și o glumă internă: nu putem lua laminorul acasă (zâmbește). Prin urmare, o mare parte dintre colegii noștri au fost nevoiți să continue să vină la muncă și acest aspect a fost destul de complex.  

Pentru colegii care au putut sta acasă am reacționat rapid și am introdus elemente din noul mod de lucru. Eram destul de digitalizați, dar am mai „împins” câteva lucruri din această zonă. Aveam platformele de PMP, training, development deja online, prin urmare dificultatea și planul de acțiune imediată au vizat lucrul în fabrici. A fost nevoie să fim extrem de inventivi cu tot în așa fel încât pe de o parte să ne asigurăm că oamenii sunt în siguranță, iar pe de alta să fim suficient de flexibili să acomodăm situația în care se puteau îmbolnăvi mai mulți colegi dintr-un sector. Poate fi extrem de complicat, mai ales dacă se oprește o parte din fluxul de producție, pentru că impactul este în toată compania.

Din fericire, am avut puține momente de oprire, o zi sau două în diverse sectoare, pentru că s-a întâmplat să avem mai mulți colegi bolnavi în aceeași perioadă. Partea de care sunt extrem de mulțumită este aceea că am reușit, împreună cu colegii, să nu avem fatalități, să nu avem persoane internate cu probleme foarte grave, colegii bolnavi și-au revenit și suntem acolo unde trebuie să fim. Am făcut multe acțiuni și pe partea de vaccinare, de distanțare, de protecție, pentru noi „siguranța în muncă” era un subiect de majoră importanță încă dinaintea venirii pandemiei. 

Noi fiind într-o industrie unde există o serie de riscuri, avem o cultură puternică pe  partea de „sănătate și siguranță în muncă” pe care o întărim permanent. Avem o echipă multidisciplinară, tocmai pentru astfel de situații și ne întâlnim pentru a stabili planul de acțiune împreună. Un exemplu de decizie luată a fost să eliminăm pontatoarele și să facilităm transferul datelor in payroll direct pentru a evita aglomerarea persoanelor la intrare. 

Am discutat și am stabilit cu departamentul de producție să avem ore de intrare diferite în diverse părți ale fabricii pentru a nu veni toți muncitorii în același timp. Am discutat cu primăria locală și au decalat orele mijloacelor de transport ca să putem acomoda noile ore de intrare. A fost o mare desfășurare de forțe acum doi ani. După aceea, toată lumea a intrat într-un oarecare ritm și a fost totul ok.

La nivel de populație white collar, evident am introdus un întreg program legat de munca de acasă: campanii de training, campanii de wellbeing, beneficii care să faciliteze crearea unui spațiu comod de lucru.

Am avut în echipa mea un singur coleg pe care a trebuit să îl conving să mai meargă acasă din când în când (zâmbește), restul colegilor s-au acomodat cu o varianta de munca hibridă.

 

Care sunt soft-urile pe care le folosiți voi pe partea de automatizare? Cum vă ajută acestea?

 

Folosim mai multe instrumente de la UCMS by AROBS: partea de payroll, administrare de personal, pontaje și avem o serie de elemente customizate: se pot cere concedii prin pontaj, avem mai mult elemente legate de pontaj pe care le-am dezvoltat împreună cu ei. Am și achiziționat, chiar lucrăm la o serie de upgrade-uri în perioada aceasta, un chioșc pentru personalul muncitor deoarece toate aceste tool-uri fiind online pot fi ușor accesate de personalul white collar, însă nu tot personalul blue collar are acces la acestea din fabrică pentru că, chiar dacă toți au user, nu toți lucrează cu calculator. Așadar, avem o serie de spații amenajate în Tenaris University, care este clădirea noastră dedicată pentru training unde ei pot accesa de pe tablete partea de pontaj. În acest chioșc pot verifica informații, își pot verifica fluturașul de salariu și, după cum am spus, lucrăm la o serie de upgrade-uri pentru a fi din ce în ce mai digitali.

Deci, colaborarea cu UCMS by AROBS a fost foarte bună în toți anii. Pentru noi a fost extrem de important ca aceste procese să fie automatizate și să funcționeze așa cum trebuie pentru că noi avem foarte multe elemente de pontaj: lucru de noapte, pe schimburi, zile libere, recuperări, avem așadar o complexitate, care în momentul în care este doar personal white collar nu există.

 

Oferă-ne trei sfaturi pentru antreprenori sau managerilor HR în ceea ce privește recrutarea angajaților și păstrarea acestora în companie.

 

Nici noi nu suntem scutiți de provocări, în această zonă. 

În ceea ce privește recrutarea de personal, piața din România a fost și este din ce în ce mai complexă. Consider că astăzi toate companiile au o strategie de employer branding, folosesc diverse metode sau tool-uri, programe de internship. Fundamental, diferențierea între companii și competitivitatea acestora constau în definirea acelui ceva din cultura companiei, care nu se poate negocia și pe care dorești să îl expui în exterior pentru a găsi oamenii care să se potrivească. 

După cum spuneam și înainte, eu nu consider că toată lumea este construită astfel încât să stea 15 ani într-o companie. Fiecare dintre noi avem un anumit tip de personalitate, o serie de valori, apreciem anumite lucruri și consider că în compania în care lucrez și în care conduc departamentul de resurse umane, eu trebuie să găsesc oameni care au legătură cu cine suntem noi. Altfel, investiția este foarte mare și este inutilă. 

Recrutarea trebuie, în viziunea mea, să fie permanentă, chiar dacă nu sunt niște poziții deschise într-un moment dat. Acțiunile pe termen scurt nu sunt suficiente, trebuie să menții constant o relație bună cu mediul educațional, să fii permanent prezent și alert.

Nu am alte soluții magice, dacă le-aș avea, le-aș implementa și eu (zâmbește). 

Este complicat în continuare, dar cred cu tărie că dacă faci lucrurile bine și dacă creezi un mediu pentru oameni, în care aceștia să se simtă bine, să le placă în general ceea ce fac, să le placă interacțiunea cu ceilalți, te asiguri că ai tăi colegi sunt și ei recruiteri la rândul lor. 

Carmen Avramescu (3)

Care este opinia ta referitor la piața de HR din România, la momentul actual? Care sunt trendurile acestei industrii?

 

Eu consider că în momentul de față companiile au atins un anumit nivel de maturitate în România, pe partea de resurse umane. Nu mai suntem la prima tinerețe a HR-ului. Acum zece ani, poate, nu toată lumea avea sisteme de performance management sau employee opinion surveys. Acum, majoritatea companiilor și-au pus la punct procesele, cel puțin cei cu care eu interacționez. În momentul de față, nu cred ca sunt lucruri de adăugat, ci mai degrabă eforturile continuă în direcția de creștere a calității proceselor.

Sunt de părere că ceea ce va continua să se întâmple se numește digitalizare pentru că oamenii nu mai doresc să realizeze multă muncă administrativă, ceea ce este un aspect absolut corect. Odată cu simplificarea și regândirea proceselor, va exista mai mult timp pentru oameni. Vor avea timp să gândească, să reflecteze, să inoveze, să se bucure de ceea ce fac. 

Există un trend legat de wellbeing, dar nu l-am menționat ca trend în sine, fiindcă eu consider că acesta vine ca urmare a acțiunilor pe care le faci în zona de procese, de interacțiuni, de simplificare. Dacă acestea sunt făcute corect, wellbeing-ul este o consecință. 

Deci, digitalizarea, simplificarea, care inerent vor duce la o zonă din aceasta de wellbeing, și va continua să fie importantă zona de HR Analytics, în sensul în care este important sa poți permanent să cobori percepțiile la nivel de realitate. Este ceva cu care ne confruntăm foarte mult – stereotipuri, percepții eronate care pot influența negativ deciziile. Atunci, pentru mine este foarte important ca în diverse momente să avem discuții bazate pe fapte, pe numere și pe analize. Doar așa consider că putem sa luăm decizii care sa aibă impact pe termen mediu, dacă nu chiar lung. 

 

Povestește-ne puțin ce înseamnă pentru tine timp liber. Ce face Carmen când are timp liber?

 

Nimic spectaculos (zâmbește). 

În general, în timpul liber încerc să mă dedic cât de mult pot eu familiei, să mă dedic la modul real, adică să fiu prezentă și mental, nu doar fizic cu ei. Uneori îmi iese, alteori nu. 

Am avut buna inspirație, zic eu, ca înainte cu un an și jumătate de venirea pandemiei să ne mutăm în afara Bucureștiului și atunci în timpul liber încercăm să stăm cât mai mult afară. Încercăm să mergem uneori într-un weekend prelungit la munte sau la mare, pentru că suntem aproape. Când am făcut această schimbare, când ne-am mutat, mi-am dat seama cât de albastru e cerul. Nu înseamnă că în București nu era albastru, doar că nu mă uitam niciodată în sus. Când reușesc să îmi fac un pic de  timp, citesc. Citesc lucruri care nu au legătură cu munca mea, citesc literatură, îmi relaxez mintea. 

Cam acestea sunt activitățile noastre. A, avem și un motan, care la rândul lui, ne ocupă foarte mult din timp.

 

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

„Un lider bun este, înainte de toate, un om bun.” | Gabriela Gherman, Head of Business Intelligence Amber

Gabriela Gherman este Head of  Business Intelligence în cadrul Amber, o companie specializată în game development.

A ajuns în industria de gaming întâmplător, după o perioadă în care a activat într-o sferă cu totul diferită, dar, spune ea, mediul dinamic, oamenii inteligenți, curioși și pasionați au fost aspectele care au convins-o să rămână.

Optimistă și sociabilă, Gabriela ne-a povestit despre industria din care face parte de peste 11 ani. Ne-a vorbit despre activitățile ei și ale echipei pe care o conduce, despre diferențele de gen din industrie și felul în care Amber încearcă să le combată și ne-a împărtășit o serie de calități necesare pentru a urma o carieră în industria de gaming.

 

Gabriela, cum te-ai prezenta într-o singură frază pentru cititorii The Woman?

 

Sunt o persoană veselă, optimistă și sociabilă, căreia îi place să se înconjoare de oameni și care mereu încearcă să îmbunătățească ce e în jur: procese, relații, produse și emoții.

 

Povestește-ne despre parcursul tău profesional: cum ai ajuns în industria de gaming, ce te-a făcut să te îndrepți spre aceasta, de ce ai rămas, care au fost etapele prin care ai trecut.

 

Am intrat în industria de gaming în 2011, cumva întâmplător. Veneam din industria de petrol, lucrasem acolo cinci ani, timp în care am coordonat activitățile de comunicare online pentru trei țări. Ajungând în industria de gaming, factorul de noutate a constituit o provocare pentru mine, dar ce m-a făcut să rămân este faptul că am găsit aici un mediu dinamic, am întâlnit foarte mulți oameni inteligenți, curioși și pasionați de ceea ce făceau.
În industria în care am profesat înainte lucrurile erau mai statice și repetitive. Am simțit că aici e locul meu, m-am simțit ca acasă și, sincer, nu mă văd migrând către altceva în curând.

În ceea ce privește etapele prin care am trecut, pot spune că perioada de acomodare a fost inițial dificilă. Totul a fost nou pentru mine – industria, oamenii și, cel mai important, produsele. Dar eu sunt o persoană ambițioasă care, de cele mai multe ori, reușește atunci când își pune ceva în minte.

Într-adevăr, cei mai mulți oameni care reușesc în industria de gaming sunt cei pasionați de jocuri. Este important să cunoști industria dinainte, să îți placă produsele la care lucrezi și să te bucuri de timpul petrecut lucrând la fel cum te bucuri de timpul liber. Dar asta nu este o condiție obligatorie. Atât în Amber, cât și în companiile în care am lucrat înainte, am foarte multe colege care au venit din domenii conexe industriei, de exemplu din domeniul administrativ sau cel de resurse umane. Au fost la fel de bine primite și de integrate în echipele din industria de jocuri.

Este esențial totuși să fii pasionat de jocuri, să fii la curent cu piața, cu lucrurile noi care apar, să cunoști și să înțelegi trendurile care există. Am fost sincer uimită la începutul carierei mele, când am ajuns la Gameloft, de faptul că existau colegi care își luau concediu ca să se joace un anumit joc atunci când se lansa sau care își petreceau pauzele de masă vorbind numai și numai despre jocuri. Era vizibil cât erau de pasionați și de interesați de acest domeniu.

 

Ocupi funcția de Head of Business Intelligence la Amber. Cum arată o zi din viața ta la birou? Care sunt activitățile de care te ocupi, ce acțiuni coordonezi?

 

Conduc departamentul de Business Inteligence (B.I.) de mai bine de 4 ani la Amber și lucrez cu o echipă de analiști de date, de manageri de produs și de specialiști de marketing.

În perioada pre-Covid, lucrurile erau, evident, mult mai interactive la birou. Ne începeam ziua cu o cafea și cu o ședință cu echipa, puneam la cale activitățile din ziua respectivă și ne apucam de lucru. Încercăm și acum să păstrăm aceeași rutină pe care o aveam atunci. Mergem o zi pe săptămână la birou, luăm prânzul împreună și, în felul ăsta, ne ținem aproape unul de celălalt.

Consider că interacțiunea directă face minuni, ajută oamenii să se conecteze mai ușor și să lucreze mult mai bine împreună. Cred și sper ca pe termen mediu și lung să ne întoarcem la modul în care lucram înainte. Întâlnirile de la birou nu numai că erau productive din punct de vedere profesional, dar ne ajutau să ne conectăm și la nivel uman.

La nivel de activitate, departamentul nostru folosește tehnologii de B.I. pentru a lua decizii bazate pe date. Asta înseamnă că, împreună cu analiștii noștri, ne uităm la o serie de date generate de un joc și, în funcție de acestea, încercăm să îmbunătățim performanța jocului, să dăm sugestii și să luăm decizii împreună cu echipa de producție, în așa fel încât următoarele update-uri să fie de succes. Când un joc intră în procesul de producție, echipa de B.I. și specialiștii de marketing aferenți încep să analizeze piața, să analizeze competitorii din punct de vedere calitativ și cantitativ, uitându-ne la caracteristicile pe care jocurile competitoare de succes le au. De asemenea, ne uităm la indicatorii de performanță pe care acestea îi au.

De exemplu, ne uităm la numărul de utilizatori, la monetizarea jocului respectiv, la egagement și nu numai. Încercăm să înțelegem comportamentul utilizatorilor astfel încât recomandările pe care noi, echipa de B.I, le facem echipei de producție să fie înclinate înspre a aduce rezultate bune din punct de vedere al monetizării, retenției, din punct de vedere social. Suntem alături de echipa de producție pe tot parcursul creării jocului, din faza de prototip până în faza de soft launch, hard launch și live ops.

Un aport important pe care B.I.-ul îl are este partea de live ops în care tot ceea ce înseamnă setare de evenimente, creare de conținut, analiză de comportament vine din acest storytelling de date pe care noi încercăm să îl transmitem cât mai concret și concis echipei care aduce continuu îmbunătățiri produselor.

 

Cum ai defini succesul? De ce consideri că ai succes într-o industrie așa zis „a bărbaților” și cum se simte acest aspect?

 

Consider că succesul este definit de rezultatele muncii mele și de modul de a lucra cu echipele cu care interacționez zi de zi. Indiferent de gen, calitatea muncii, seriozitatea și bunul simț sunt atribute care te împing către o performanță și o vizibilitate mai bună și, până la urmă, o recunoaștere și un succes mai mare.

Este, într-adevăr, o industrie dominată cantitativ de bărbați, însă femeile își găsesc cu ușurință locul lor în echipele din care fac parte.
Mai mult de atât, trebuie să spun că mă simt privilegiată și, oarecum, răsfățată să fac parte din Amber și din echipe preponderent masculine, fiindcă oamenii cu care lucrez nu m-au făcut niciodată să mă simt ca și cum nu aș aparține locului, ba din contră.

 

Ce faci tu pentru a fi un lider bun? 

 

Sunt de părere că un lider bun este, înainte de toate, un om bun. Îmi place să am o relație bună cu colegii din echipa mea, să ne cunoaștem suficient astfel încât să ne recunoaștem unul altuia o zi bună și, cel mai important, una mai puțin bună, să ne încurajăm și să ne susținem atunci când e cazul, dar și să ne promovăm reciproc pentru a crește împreună.

Gabriela Gherman

 

Conform unui studiu realizat de Asociația Dezvoltatorilor de Jocuri Video din România (RGDA), din cei aproape 8 milioane de români care se joacă, 52% sunt bărbați și 48% sunt femei, dar referitor la industria dezvoltatoare de jocuri video, numărul femeilor care dezvoltă jocuri este mult mai mic decât cel al bărbaților: doar 20% din angajații din studiourile de gaming sunt femei. Care este motivul, din punctul tău de vedere, pentru care întâlnim această diferență? Cum s-ar putea reduce aceasta?

 

După cum am mai spus, calitățile și munca pe care o facem ne recomandă indiferent de gen. Un lucru în plus care ajută este pasiunea pentru industrie. Am auzit de nenumărate ori discuții interminabile, în grupuri mixte, despre jocuri, despre ce a apărut nou, seri în care se stă împreună la povești sau la jocuri, brainstorming-uri și așa mai departe.

Într-adevăr, numărul de jucători este mai mult sau mai puțin egal când vine vorba de userii care accesează jocurile video, dar aici este foarte important tipul jocului despre care vorbim. Femeile sunt mai înclinate către jocurile casual, în timp ce bărbații merg mai mult către jocurile mid core sau hard core.

În ceea ce privește numărul de femei din industria de gaming, mi se pare că acesta e în creștere. Cred că în viitor, prin campanii precum cea inițiată de Amber, #HerOwnGame, educația din zona de gaming va fi mai accesibilă chiar și în România, atât pentru bărbați, cât și pentru femei.

La Amber există programe de training în industria de gaming pe care le facem pentru tineri, atât pentru femei, cât și pentru bărbați. În plus, sper ca preconcepțiile, pe care le avem și noi la rândul nostru de la părinți, să dispară încet și femeile să fie mai curajoase, să-și depășească emoțiile cu care au venit din trecut și să egalizeze procentajul, acum atât de diferit. Toate astea ar putea reduce diferențele de gen în industria de gaming.

 

La nivel general se consideră că industria de gaming este una pentru bărbați. Ce ne poți spune, având în vedere experiența ta, despre prejudecățile și stereotipurile întâlnite de femeile din această industrie?

 

Eu simt că industria de gaming este una inclusivă. Fiecare venim cu atuurile proprii. Femeile sunt poate mai buni comunicatori și organizatori. Împreună cu bărbații, în echipe mixte de gen, sunt mereu rezultatele cele mai bune la final.

Trebuie să recunosc că și eu, înainte să încep în 2011, nu mă puteam numi un gamer înfocat. De altfel, nici acum nu îmi petrec foarte mult timp jucându-mă, însă citesc zilnic articole despre industrie, pentru a fi la curent cu noutățile. Am câteva jocuri favorite și mă bucur să îmi petrec timpul jucându-le.

Cred, în același timp că poți face performanță în industria asta și dacă ești un bun profesionist și nu ești neapărat un jucător de zi cu zi, iar puterea exemplului funcționează și aici, unde dacă dai dovadă de seriozitate și implicare, rezultatele nu pot decât să apară în cel mai scurt timp.

 

Care consideri că sunt o serie de aptitudini necesare, întâlnite predominant la femei, pe care, poate, acestea nu le consideră relevante industriei?

 

Femeile sunt foarte creative și au viziune și sensibilitate, iar toate astea sunt atribute absolut necesare în această industrie. E nevoie de curaj și de încredere în ele. De asemenea, femeile ar trebui să știe că dacă sunt buni profesioniști, dacă sunt ambițioase și fac o treabă bună, la final de zi sunt apreciate în echipele din care fac parte.

 

Pentru a crește numărul femeilor implicate în industria dezvoltatoare de jocuri video, Amber a demarat campania HerOwnGame. Povestește-ne despre aceasta.

 

Noi susținem egalitatea de șanse în domeniul industriei dezvoltării de jocuri video, așa că anul trecut Amber a lansat campania #HerOwnGame cu scopul de a încuraja fetele să urmeze o carieră în industrie și să atragă atenția asupra preconcepțiilor greșite cu care ele se confruntă.
În cadrul site-ului dedicat campaniei, cei interesați pot descoperi într-un mod interactiv și distractiv mai multe detalii despre joburile din industria de gaming, printr-o comparație cu joburi stereotip.

Totodată, prin acest exercițiu, descoperă că abilitățile necesare unui job în dezvoltarea de jocuri video nu diferă cu nimic de skill-urile necesare îndeletnicirilor stereotip.
Anul acesta campania intră într-o altă etapă, iar cei care accesează platforma pot să urmărească un video inedit despre evaluarea opțiunilor de carieră cu ajutorul unui AI (Inteligenței Artificiale), pot asculta mai multe povești ale reprezentantelor companiei și pot vedea oportunitățile de job-uri pe care Amber le are deschise.

Mai mult, începând din acest an, Amber va demara o serie de acțiuni concrete cu scopul de a atrage cât mai multe fete către domeniul dezvoltării de jocuri. Vor exista mai multe cursuri și workshop-uri realizate de Ana Pohrib, PeopleOps Manager la Amber, în cadrul mai multor facultăți de specialitate din București, în care studentele vor afla despre cum este să lucrezi în această industrie. La finalul acestor sesiuni, se vor deschide mai multe programe de internship în domenii precum marketing, artă (2D și 3D) sau HR, la care studentele doritoare pot aplica.
În același timp, la sediul Amber din București se vor organiza open days pentru ca tinerele care sunt interesate să activeze în domeniu să poată vedea cum arată un studio de dezvoltare de jocuri și ce presupune munca în fiecare departament.

 

Cum vezi viitorul industriei de gaming? Ce ți-ar plăcea să vezi mai mult în industria din care faci parte?

 

Eu sunt un om de produs și o să răspund raportându-mă la asta. Mi-ar plăcea să văd mereu jocuri noi, de o calitate foarte bună. Mi-ar plăcea să văd cum ședințele noastre creative produc experiențe nemaipomenite, cum de la un prototip incipient se ajunge la un produs final de succes. Nu fac referire la gen pentru că și femeile și bărbații sunt egal implicați în procesul de creație.

De asemenea, mi-ar plăcea să văd o mai bună implicare în zona de educație a tinerilor, care ar putea să aibă o carieră în industria de gaming. Mi-ar plăcea să văd o mai bună incluziune din partea companiilor pe plan local, o mai bună comunicare și, implicit, o mai bună atragere a talentelor. Poate chiar și o mai bună explicație a disciplinelor care împreună duc la dezvoltarea unui joc.

Am foarte mulți prieteni cu copii adolescenți care se joacă și care își doresc să lucreze în industria de gaming, dar care încă nu au îndrumarea necesară să știe spre ce zonă de aptitudini să se îndrepte dacă vor să fie un bun game developer. Un potențial angajat al unei companii de gaming vede produsul, însă poate nu înțelege la fel de bine procesele și nevoile din spatele producției. Consider că sunt necesare mai multe sesiuni de comunicare din partea specialiștilor companiilor de gaming către exterior, către tineri și nu numai, pentru a-i convinge și a-i face să înțeleagă care sunt beneficiile și nevoile pentru a fi un bun profesionist în industrie.

 

Ce faci când ai timp liber? Cum arată o zi de weekend pentru tine?

 

Îmi place să citesc și să ies la plimbări lungi cu familia mea, să mă întâlnesc cu prietenii. Duminică seară îmi place să închei cu un pahar de vin și Frank Sinatra.

 

Tocuri sau flat shoes? – Tocuri

Desertul preferat: Ciocolata.

Cartea de pe noptieră: Elena Ferrante – Viața mincinoasă a adulților.

Un mesaj convingător pentru o tânără care dorește să intre în industria de gaming: Să fie curajoasă și să își urmeze visurile, ieșirea din rutină e mereu o idee bună. Dacă reușești să îți depășești preconcepțiile și să vrei mereu mai mult, ai șansa de a experimenta întotdeauna succese, reușite și emoții noi.

Note to self: Nu judeca oamenii la prima vedere, rareori cunoști toată povestea din spate.

 

Editor:

2021 TW MARA RUSU

TIFF lansează o nouă ediție a Bursei „Alex. Leo Șerban”

Festivalul Internațional de Film Transilvania (17-26 iunie 2022) lansează o nouă ediție a Bursei Alex. Leo Șerban, dedicată cineaștilor, jurnaliștilor și criticilor de film din România.

Bursa în valoare de 2.500 de euro, inițiată în memoria unuia dintre cei mai apreciați critici de film din țara noastră, va fi oferită și în acest an în parteneriat cu Conceptual Lab by Theo Nissim.

Înscrierile vor avea loc până la data de 1 mai, prin intermediul formularului disponibil pe site-ul festivalului: https://tiff.ro/inscrieri-bursa-alex-leo-serban.

Ajunsă la cea de-a opta ediție, bursa le este dedicată cineaștilor aflați la primul sau al doilea lungmetraj, dar și tinerilor jurnaliști și critici de film, cu vârsta maximă de 35 de ani. Sunt eligibile proiectele de lungmetraj – ficțiune sau documentar – aflate în dezvoltare sau pre-producție și proiectele editoriale axate pe cinema (carte, revistă, website, emisiune, vlog, blog etc).

Dosarele de aplicație trebuie să cuprindă o descriere a proiectului, o scrisoare de motivație și CV-ul participantului.

Bursa Alex. Leo Șerban 2022

Câștigătorul va fi premiat la gala de închidere a celei de-a 21-a ediții. TIFF își propune să contribuie ulterior la realizarea proiectului viitorului bursier, prin intermediul programelor pe care le derulează. Cristian Pascariu a fost desemnat câștigător la ediția din 2021 a bursei. Premiul în valoare de 2.500 de euro i-a fost oferit pentru dezvoltarea proiectului A Flower is Not a Flower, lungmetraj de debut și nuvelă, ambele semnate de câștigător.

O Mențiune specială, în valoare de 500 de euro, i-a fost acordată proiectului de revistă de cinema tipărită Films in Frame.
Totodată, o Mențiune specială, în valoare de 1000 de euro, oferită de Conceptual Lab by Theo Nissim și TIFF, va recompensa performanța unui actor român sub 35 de ani care s-a remarcat într-un scurtmetraj sau un lungmetraj lansat în 2021.

Anul trecut, pe scena TIFF a fost premiată actrița Ioana Bugarin, pentru rolurile din Mia își ratează răzbunarea (r. Bogdan Theodor Olteanu) și Otto Barbarul (r. Ruxandra Ghițescu).

***
Bursa Alex. Leo Șerban, iniţiată de Asociația pentru Promovarea Filmului Românesc și Romanian Film Initiative, a fost acordată pentru prima dată în 2012, la TIFF, în memoria unuia dintre cei mai importanți critici de film români, Alex. Leo Șerban.

La primele trei ediţii, bursa era destinată exclusiv tinerilor jurnaliști și critici de film, câștigătorii beneficiind de un sejur de perfecţionare profesională în contextul creativ al Festivalului de Film Românesc de la New York, Making Waves, organizat de Romanian Film Initiative. Începând din 2018, înscrierile sunt deschise și pentru proiecte ale regizorilor sau scenariștilor, iar, pe lângă premiile în bani, câștigătorii primesc și invitații  la Zilele Filmului Românesc de la TIFF.

METAMORFOZA – de la electronice vechi la bijuterii

Asociația ENVIRON lansează METAMORFOZA, o campanie de conștientizare și o colecție de bijuterii în ediție limitată, realizată din taste reciclate

Asociația Environ lansează METAMORFOZA – o campanie de conștientizare gândită sub forma unei colecții capsulă de bijuterii sustenabile realizate din argint și taste provenite din reciclarea tastaturilor de laptop.

În contextul în care oamenii au tendința de a fi în general rezervați în ceea ce privește reciclarea, pentru că adesea nu este un proces transparent, proiectul METAMORFOZA s-a născut din dorința ENVIRON de a demistifica conceptul reciclării și a arăta concret cât de frumos și inedit pot fi reinventate obiectele vechi: de la electronice vechi la bijuterii.

METAMORFOZA nu este însă o campanie despre bijuterii, ci o poveste despre magia transformării lucrurilor vechi în lucruri noi și despre frumusețea reinventării.

METAMORFOZA este un memento pentru fiecare dintre noi:

Să ne amintim să prețuim și să protejăm darurile pe care natura ni le oferă în mod gratuit și care fac posibilă viața pe Pământ: aer, apă, sol.

METAMORFOZA by Asocitia ENVIRON_2

Fiecare dintre aceste elemente ale mediului înconjurător se regăsesc în cuvintele exprimate de cele 6 tipuri de bijuterii realizate din argint și taste provenite din reciclarea deșeurilor electrice care alcătuiesc colecția  în ediție limitată METAMORFOZA.

,,Întotdeauna încercăm să găsim modalități creative prin care să transmitem mesajele noastre către public, iar de această dată am abordat reciclarea dintr-o perspectivă inversă, de la coadă la cap, adică pornind de la rezultatul reciclării – bijuterii – către produsul reciclat -tastaturi. METAMORFOZA este modul nostru de a pune reciclarea într-o altă lumină și de a arăta că reciclarea nu trebuie asociată cu gunoiul, cu ceva care arată sau miroase urât, ci înseamnă de fapt idei, responsabilitate, creativitate.” a declarat Roxana Puia, director de marketing Environ.

Sustenabilitatea și designul s-au întâlnit în mințile creative ale celor care au făcut posibil acest proiect:

Ioana Pascal, fondatoarea brandului de bijuterii Obsidian, este cea care a transpus viziunea Environ într-o colecție de bijuterii premium, unică în România.

METAMORFOZA by Asociatia ENVIRON_3

Povestea campaniei este exprimată vizual cu ajutorul echipei de entuziaști iubitori ai naturii, formată din Ana Maria Bucura, model internațional și Dacian Foldi (The Storyalist), cu sprijinul stilistului Adrian Perjovschi (Jovsky Studio), au realizat o serie de fotografii de senzație care ne îndeamnă să ne luăm un moment de pauză (take a moment) și să devenim mai conștienți de impactul ecologic al acțiunilor noastre și să ne schimbăm mindsetul în ceea ce privește viața pe această planetă.

,,Cei care aleg să poarte bijuteriile din colecția METAMORFOZA, trebuie să aibă convingerea că fac un angajament de responsabilitate și că fiecare piesă este de fapt un statement: aleg să port un produs unicat realizat dintr-un deșeu reciclat, contribui astfel la economisirea consumului de resurse naturale necesar pentru realizarea unei bijuterii obișnuite și transmit un mesaj clar celor din jurul meu: îmi pasă de mine, de planetă, de viitor.” a mai declarat Roxana Puia

De ce este atât de importantă reciclarea deșeurilor electrice?

În era tehnologiei, reînnoirea accelerată a bunurilor de folosință îndelungată în parte determinată de obsolescența programată de producători, în parte de nevoia de a fi mereu în trend, contribuie semnificativ la exploatarea resurselor neregenerabile ale planetei. Deșeurile de echipamente electrice și electronice reprezintă fluxul de deșeuri cu cea mai rapidă creștere la nivel mondial. În 2019, în lume, s-au generat peste 53 milioane de tone de DEEE și doar 17% din această cantitate au fost colectate și reciclate corespunzător.

Prin reciclarea deșeurilor electrice se reduce consumul de materii prime necesare fabricării de produse noi și tototdată se diminuează impactul negativ asupra mediului înconjurător și sănătății umane pe care gestionarea necorespunzătoare a deșeurilor îl poate avea din cauza conținutului de substanțe și gaze periculoase.

METAMORFOZA by Asociatia ENVIRON_1

Aproximativ 85% dintr-un deșeu electric poate fi recuperat prin reciclare, fracțiile rezultate fiind refolosite în industrie ca materii prime secundare pentru fabricarea altor produse.

***

Asociația Environ, una dintre primele organizații colective de transfer responsabilitate din România, împlinește anul acesta 15 ani de activitate, timp în care a gestionat peste 150.000 tone de DEEE (deșeuri de echipamente electrice și electronice).

În calitate de promotor al economiei circulare în țara noastră, Environ își propune să contribuie la un mediu mai curat nu doar prin perfecționarea unui sistem de gestionare responsabilă a DEEE, ci și prin implementarea de proiecte și campanii care încurajează schimbarea obiceiurilor privind colectarea selectivă și adoptarea unui stil de viață sustenabil.

„În procesul de recrutare, pentru a nu pierde candidatul, trebuie să reacționezi cât mai repede.” | Cristina Săvuică, Chief Happiness Officer Lugera – The People Republic

Cristina Săvuică ocupă funcția de Chief Happiness Officer în cadrul Lugera – The People Republic, job title pe care și l-a ales de una singură, tocmai pentru că o reprezintă.

Parte din companie de peste 20 de ani, Cristina spune că are alături oameni foarte asemănători ei, o echipă extraordinară pentru care este recunoscătoare.

Pasionată de teatru, ca spectator, dar și ca om pe scenă și actualmente studentă, Cristina este de părere că niciodată nu este prea târziu să începi ceva nou.

Ne-a oferit astăzi oportunitatea de a o cunoaște mai bine, dar ne-a vorbit și despre cele mai importante puncte ale industriei din care face parte de atât de mult timp – HR.

 

Cristina, cum te-ai descrie într-o frază pentru cei care nu te cunosc? 

 

Iubesc foarte mult oamenii, patrupezii și primăvara. Îmi iubesc job-ul. Deși îl fac de 20 de ani, îl fac în continuare cu aceeași plăcere pe care o aveam în prima zi. Salvez foarte multe animale. Anul trecut le-am numărat pe cele pe care le-am fotografiat și ajunsesem la 118. La job am o echipă extraordinară, sunt foarte norocoasă din punctul acesta de vedere. 

Personal, sunt mamă, am un băiat, deja bărbat pentru că are 26 de ani. Sunt foarte mândră de el. Fac teatru de trei ani și jumătate. M-am apucat târziu. Apropo de acest aspect cu apucatul târziu, în momentul în care am început lucruri noi am avut în jurul meu oameni care mă întrebau „Păi cum? Acum?” și mereu le-am răspuns: „Da, acum!”. Deci, niciodată nu este târziu pentru nimic

Încercând să rezolv o problemă de sănătate a unui om drag și tot citind despre boli și nutriție, m-am hotărât la sfârșitul anului trecut, ca anul acesta să încep două cursuri de nutriție: unul de un an și celălalt de șase luni. Deci, sunt și studentă, abia am terminat sesiunea (zâmbește). 


Activezi în domeniul HR de mai bine de 20 de ani. Povestește-ne despre parcursul tău profesional și care au fost punctele cheie ale carierei tale.

 

Eu am fost foarte hotărâtă să urmez o carieră în medicină. Am aplicat și intrat la Liceul Sanitar și norocul a fost că am ajuns să fac practică într-o sală de operații în clasa a X-a, iar după ceea ce am văzut acolo m-am hotărât că aceea nu este o meserie pentru mine. Nu pentru că nu aș fi făcut față, consider că aș fi fost un medic foarte bun, un profesionist, dar după ce am văzut acolo din punct de vedere uman, mi-am spus că îmi trebuie un gol lipsit de sentimente pentru a putea face față durerii umane și modului în care erau tratați pacienții pe vremea aceea. Și atunci am renunțat. Am terminat Liceul Sanitar, dar nu sunt doctor. 

Apropo de acest aspect, întotdeauna le spun elevilor și studenților să meargă să facă practică pentru că uneori sunt atât de convinși că vor să devină doctori sau economiști, avocați etc. Le spun că nu știu cum e să fii în viața reală vreuna dintre aceste meserii și îi sfătuiesc să meargă una-două săptămâni să vadă exact cum este și să vadă dacă chiar le place acel job. 

 

Un punct de cotitură în cariera mea a fost perioada 2008-2009, când aveam o echipă foarte mare de recrutare, aproximativ 90 de oameni care făceau doar recrutare, și a trebuit să închid departamentul. A fost nevoie să stau de vorbă cu acei oameni cu care lucrasem câțiva ani și să le spun, că din păcate, trebuie să ne despărțim. A fost îngrozitor, nu am dormit câteva nopți, dar pe de altă parte am învățat că la un moment dat trebuie să iei decizii grele pentru a supraviețui. Dacă îi păstram pe toți, evident că dădeam faliment și lăsam fără job-uri mult mai mulți oameni. Am învățat foarte multe din acel moment. 

Un alt moment dificil a fost perioada de COVID, mai ales în primele luni când frica a pus stăpânire pe noi toți. Colegii se temeau, candidații se temeau, clienții aveau același sentiment, și a fost greu, mai ales că ne luptam cu un necunoscut.

Chiar ce trăim acum este un alt moment dificil: războiul din Ucraina. La două zile după începerea războiului am vorbit cu Country Managerul din Ucraina să vină cu tot staff-ul în România. Ne-am dat peste cap, iar în două zile Bogdan, Country Managerul de aici, a găsit apartamente pentru toată lumea și transport de la Siret și până la București. Au venit cu copiii, cu animalele de companie și acum sunt aici. 

Eu spun că de obicei plâng de fericire, rareori de neputință. Ieri mi-au dat lacrimile când am ajuns la birou pentru că una dintre colege rămăsese fără apartament în urma raidului armatei ruse de alaltăieri noapte. Plângea gândindu-se ce s-ar fi întâmplat dacă nu ar fi venit aici. 

Am adus în România toată echipa feminină alături de copii. Colegii bărbați sunt acolo, fac voluntariat. 

 

Cum ai gestionat în timpul pandemiei situațiile cu clienții?

 

În pandemie am pierdut clienți și era de înțeles că nimeni nu angajează în acea perioadă. Au fost câteva luni în care clienții erau foarte rezervați, nu aveau vizibilitate și automat nu făceau angajări.

Acum suntem precauți, apropo de angajări. Pe de altă parte, am fost foarte fericită când clienții ne-au sunat, văzând că avem o asociație, pentru a ne ajuta cu produse și bani prin care să ajutăm Ucraina. Mi s-a părut extraordinar. 

 

Funcția pe care tu o ocupi se numește Chief Happiness Officer. De unde a venit această denumire? 

 

Mi-am ales singură job title-ul. Acum câțiva ani ne-am gândit să facem un rebranding pentru că logo-ul și cărțile de vizită nu ne caracterizau și am schimbat cu totul și logo-ul și numele. Am trecut de la „Lugera&Makler” la „Lugera – The People Republic” și mi-am dat seama că eu de fapt mă regăsesc mult mai mult cu noul job title. Înainte eram „Managing Partner” și am trecut la „Chief Happiness Officer”

 

Cum ți-ai defini stilul de leadership?

 

Prin exemplul personal. Și nu doar al meu, aici este nevoie să fac o paranteză. Managerii mei sunt la fel. Acum două săptămâni, când încărcam al treilea camion pentru a merge la Ismail și Odessa, Bogdan, Country Managerul, era sus pe tir, preluând pachetele de la noi, iar colegele erau jos, dădeau din mână în mână.

 

Consideri că tu i-ai ales pe oamenii care îți sunt alături și îți seamănă sau aceștia s-au „mulat” după tine în timp?

 

Ambele variante. Sunt oameni cu care lucrez de 18 ani, aproape toți managerii mei, cam 90% sunt cu mine dintotdeauana. Am crescut împreună cumva și în orice problemă apărută exemplul personal a contat foarte mult. 

Oamenii care ni s-au alăturat nu au fost toți la fel. Unii au plecat pentru că nu s-au regăsit în această cultură, unii erau exact ca noi, iar alții s-au adaptat pe parcurs la cultura noastră.

 

Ai menționat într-un interviu anterior că Gerard Koolen îți este mentor. Ce ai învățat de la acesta? 

 

De la Gerard am preluat partea aceasta de flexibilitate, când e vorba de business. Îi sunt foarte recunoscătoare pentru șansa pe care mi-a dat-o atunci la început când am deschis Lugera împreună.

Iubesc oamenii și am un respect deosebit pentru oamenii foarte buni. Dacă mă uit la oamenii din jur, cei buni se atrag cumva și fac lucruri împreună. Ultima perioadă mi-a confirmat încă o dată că în momentul în care ai un scop bun găsești metodele să îl realizezi. 

Pot să vă dau și un exemplu: de trei zile mă chinui să scot din Odessa 30 de pisici, 6 câini și 3 arici. Au fost abandonați, sunt acolo într-un adăpost și nu găseam transport. După zeci de mesaje și telefoane, azi noapte am găsit o fată, o fată care ne ajută oricum cu împărțirea donațiilor în Ismail, care a spus: „Eu îmi iau camionul merg acolo și vi-i aduc la graniță.” Foarte frumos! Dacă scopul presupune binele, găsești resursele să îl realizezi.

 cristina savuica the woman 2022

Cum vă împărțiți munca în această perioadă, având în vedere situația din Ucraina și implicarea voastră?

 

Sunt foarte implicată în situația cu Ucraina. Fac și business în continuare, vorbesc cu colegii și clienții. Dorm mai puțin. În prima săptămână nu știu dacă am dormit mai mult de două-trei ore pe noapte. 

Din nou, consider că e o lecție pentru că înainte cu o săptămână să înceapă războiul mi-am dat seama că fac două cursuri care sunt foarte grele, fiind despre nutriție și corp și învățând foarte multe lucruri noi pentru mine, și mi-am zis că dacă termin următoarele săptămâni în care trebuie să mă ocup și de business, de mulți clienți noi, de mulți juniori nou veniți și îmi dau și aceste două sesiuni sunt wow. 

Și m-am trezit peste o săptămână că în afară de lucrurile acestea a venit războiul și a trebuit să scoatem colege din Ucraina și să trimitem ajutoare către oamenii care au rămas acolo și nu mai au de niciunele. Și supraviețuiesc, adică am găsit resursele. Întotdeauna există ceva care te ajută să mergi mai departe.

 

Ce părere ai despre situația actuală de pe piața muncii, în care tot mai multe companii nu găsesc resursă umană? De ce crezi că se întâmplă așa?

 

Avem o mulțime de oameni care au plecat în străinătate. Nu avem cifrele reale, eu consider că sunt 4-5 milioane. Anul trecut au plecat foarte mulți oameni în străinătate, am mulți prieteni care au ales să plece. Se așteaptă ca anul acesta să mai plece 750.000. La o piață a forței de muncă de 5 milioane, 750.000 este un număr semnificativ.

După care, au crescut angajările la stat, din păcate. Avem candidați care s-au dus să muncească la stat. Și am rămas cu un număr mai mic de candidați și un număr mare de job-uri pentru că sunt în continuare firme care vin la noi și caută candidați. 

Și dacă vorbim de domenii precum HORECA sau producție, unde există posibilitatea de angajare și pentru oamenii necalificați, este aceeași problemă. Există o mulțime de muncitori care au plecat să muncească în Germania, Franța, Anglia. Sunt foarte multe joburi pe care nu avem cum să le acoperim.

 

Legat de această situație, ce le-ai transmite antreprenorilor, managerilor și oamenilor din HR?

 

Depinde foarte mult. Voi da iarăși un exemplu: până acum o lună aveam următoarea situație – vorbeam cu aproximativ 50 de candidați care spuneau că sunt interesați de un job și mai mult de jumătate nu se prezentau la interviu. 

Acum oamenii nu mai sunt interesați pentru că le este frică de schimbare în perioada războiului. Vorbim despre același număr de candidați, dar ne răspund „nu” din prima pentru că ei consideră că primul venit este primul plecat și le este frică să schimbe job-ul. 

Ca antreprenor e important să îți păstrezi echipa. Nu cred că reușești întotdeauna, mai ales dacă vorbim despre firme mai mici, care se luptă cu multinaționalele în ceea ce privește salariile. În afară de salariu, contează și atmosfera și modul în care îți tratezi angajații. 

 

Ce consideri că își doresc angajații în această perioadă de la angajator?

 

Flexibilitate. Chiar citeam zilele trecute că există firme care s-au hotărât să cheme angajații înapoi la birou, dar știu și firme care nu au renunțat să își cheme angajații la birou, chiar dacă sunt un număr foarte mare. Majoritatea angajaților cu care vorbim nu vor să se întoarcă la birou. Nu că nu vor să se întoarcă pentru o zi, nu vor și punct.

Nu vorbim despre domeniile în care este imposibil să oferi flexibilitate, ca muncitor necalificat este nevoie să mergi, nu prea ai cum să stai acasă. Există și domenii precum call center sau back-office, unde oamenii s-au obișnuit să lucreze de acasă și în momentul în care le-ai spus că este nevoie să vină la birou, o zi sau două pe săptămână, i-ai pierdut. 

Dacă le oferi libertatea de a alege, probabil vor veni puțin la birou sau vor veni doar cazurile speciale. Am candidați care își doresc să vină la birou pentru că situația de acasă nu este ok.

 

Faptul că angajații nu își mai doresc să formeze un colectiv nu este un pericol pentru angajatori? Cum pot aceștia să îi țină conectați dacă fiecare lucrează de unde vrea?

 

Le poți monitoriza munca, dar cumva e mult mai greu. Pe de altă parte, nu poți să îi forțezi.

Mie îmi place să merg la birou și mă ajută foarte mult să am interacțiune cu oamenii. Dar sunt oamenii diferiți, iar dacă ai mei colegi îmi spun că nu vor să vină la birou, eu respect chestiunea aceasta.

Recent, o colegă ne-a părăsit pentru că job-ul ei presupunea venirea la birou și pierdea o oră venind până aici și o oră înapoi. În acest caz, normal că preferi să lucrezi de acasă și cele două ore să le dedici copiilor, de exemplu. 

 

Care consideri că vor fi următoarele trenduri în industria de HR?

 

Putem vorbi de flexibilitate, de muncă hibrid. 

 

Va fi greu în ceea ce privește procesul de recrutare. Viteza de reacție contează mult. Ni se întâmplă să găsim candidați, pentru noi sau pentru clienți, iar în momentul în care reacția nu e imediată, candidatul respectiv având 4-5-6 oferte. există două variante: fie are timp și își alege oferta cea mai bună, fie în momentul în care a primit oferta și vrea neapărat să plece a și semnat. Pentru a nu pierde candidatul, trebuie să reacționezi cât de repede.

 

Dacă ar fi să faci un top al motivelor pentru care un angajat alege să un angajator sau altul, cum ar arăta acesta?

 

Depinde de industrie și de nivel. Dacă ne uităm la muncitori e motivant, în primul rând, salariul.

La specialiști, manageri, e un cumul de factori. Mă uitam la un studiu realizat pentru industria IT care spunea că IT-iștii sunt foarte atrași de locație: ori să lucreze de acasă, ori să aibă sediul foarte aproape de aceasta. Tot aici depinde și de proiectele în care sunt incluși. 

Contează mult și brandul de angajator. Am avut la un moment dat clienți pentru care am angajat foarte greu deoarece brandul de angajator nu era ok. 

 

Ce ne mai poți spune despre tine, Cristina cea din timpul liber?

 

Iubesc teatru și joc teatru de trei ani. Nu mă așteptam. Am început cursul din cu totul alt motiv și am ajuns să iubesc teatrul. Merg de două ori pe săptămână și abia aștept zilele respective. În afara faptului că joc, și merg la teatru, merg la concerte.

Îmi place să călătoresc, dar cui nu îi place asta?

 

Artistul tău preferat: Frank Sinatra, dintotdeauna.

Cartea de pe noptieră: Am pe noptieră opt sau nouă cărți, dar sunt fie despre o anumită boală a cuiva drag, fie despre nutriție. În ultima perioadă doar asta citesc, din păcate sau.. din fericire.

Desertul preferat: Îmi plăceau dulciurile. Mănânc foarte rar, de când fac cursurile încerc să le elimin de tot pentru că am citit cât de mult dăunează.

Îmi plac Tiramisu și plăcinta cu dovleac.

Ceva ce ai vrea să adaugi pentru cititorii The Woman:

Consider că e foarte important, spun asta după ce 20 de ani am lucrat 20 de ore pe zi, să îți găsești echilibrul între viața profesională și cea personală. Dacă mă uit acum în urmă, cred că mi-aș fi acordat mai mult timp pentru mine. 

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

Piața muncii după o lună de război: numărul de joburi publicate în ultimele patru săptămâni este cu 62% mai mare versus același interval al anului trecut

După o lună extrem de tensionată pe toate planurile, piața muncii din România continuă să crească, în ciuda contextului nefavorabil. Angajatorii recrutează la o intensitate normală, chiar mai accelerată față de perioada anterioară declanșării războiului din Ucraina. Astfel, în intervalul 24 februarie-23 martie 2022, companiile au scos la bătaie peste 38.000 de locuri de muncă noi, cu 13% mai multe față de perioada anterioară. Totodată, numărul de joburi publicate în ultimele patru săptămâni este cu 62% mai mare versus același interval al anului trecut, potrivit datelor eJobs, liderul pieței de recrutare din România.

Retail, Prestări Servicii, Transport/Logistică, Call Center/BPO și IT&C sunt domeniile unde s-a resimțit cel mai acut nevoia de forță de muncă în ultima lună, oferta cumulată de joburi din aceste sectoare fiind de aproape 53% din numărul total de locuri de muncă.

94% dintre posturile disponibile în intervalul 24 februarie-23 martie au fost full time. Contextul actual aduce cu sine și multe premiere. Pe lângă joburile create exclusiv pentru ucraineni, într-o continuă creștere, în ultima lună, zona de voluntariat a crescut cu aproape 400% față de perioada anterioară. Peste 1.300 de astfel de oportunități au fost publicate pe eJobs.ro în ultimele patru săptămâni.

De asemenea, și pe joburile part time s-a înregistrat o creștere semnificativă în ultima lună, de 79% versus perioada de dinaintea declanșării războiului și, respectiv, de 63% față de același interval din 2021. Tot ca o premieră generată de context, limba ucraineană a devenit criteriu de angajare pentru o parte din angajatori în ultima lună, în condițiile în care, anterior, nu era prezentă printre limbile străine din anunțurile de recrutare.

„Pentru prima dată în istoria platformei eJobs.ro, limba ucraineană a intrat în top 15 cele mai căutate limbi străine de către angajatori. De la începutul crizei din Ucraina, un număr considerabil de angajatori și-au publicat joburile dedicate ucrainenilor pe secțiunea specială pe care am creat-o pentru aceștia. Numărul de locuri de muncă pentru care se caută exclusiv cetățeni ucraineni e în continuă creștere, fapt care confirmă încă o dată dorința companiilor de a-i ajuta pe refugiați. Lucrurile sunt însă mai favorabile pentru ucrainenii care cunosc și limba engleză, aceștia putând aplica pentru majoritatea dintre cele 39.000 de locuri de muncă disponibile în acest moment pe eJobs.ro”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales eJobs România, cea mai mare platformă de recrutare din țară.

Bucureștiul rămâne în continuare primul la capitolul ofertă de locuri de muncă, cu peste 15.900 joburi noi postate în ultimele patru săptămâni. Pentru a doua lună consecutiv, următoarele trei orașe de provincie clasate, Cluj-Napoca, Timișoara și Iași, nu au mai depășit, împreună, oferta de joburi din Capitală. Fiecare dintre acestea a avut disponibile în ultima lună peste 4.000 de locuri de muncă noi.

Deși oferta de joburi în străinătate este în scădere față de perioada anterioară, de la 9,5% la 8%, interesul candidaților pentru astfel de oferte e în ușoară creștere. Astfel, aplicările pentru joburile în afară, în perioada 24 februarie-23 martie 2022, au reprezentat 1,8% din total, în creștere față de în perioada anterioară, când erau de 1,6%, și față de 2021, când reprezentau 1,1% din numărul total de aplicări. Germania, Olanda, Franța, Grecia și Belgia sunt țările care au atras cel mai mare număr de aplicări în ultima lună.

„Deși în primele 2-3 zile după invazia Ucrainei, piața muncii a cunoscut o ușoară stagnare, o bună parte din angajatori fiind atunci în expectativă, acum aceștia au revenit, predominant, la planurile de recrutare de la începutul anului. În măsura în care se va ajunge rapid la un armistițiu și efectele economice nu vor avea un impact major asupra mediului de afaceri, ne așteptăm ca recrutarea să fie reluată la o intensitate comparabilă, dacă nu mai mare, ca la începutul anului, când piața muncii era la un nivel record”, mai spune Roxana Drăghici.

În acest moment, peste 39.000 de locuri de muncă pentru România și străinătate sunt disponibile pe www.ejobs.ro.

***

Despre eJobs

Lansată în 1999, eJobs este prima platformă de recrutare din România și liderul pieței locale de profil. Începând cu anul 2012, este parte a grupului Ringier AG, compania internațională de media localizată în Zurich, Elveția. eJobs.ro le oferă clienților săi cea mai relevantă bază de candidați, pe care o pune la dispoziție prin metode eficiente, utilizând canale de media personale și cunoștințe avansate de Performance Marketing și campanii de Employer Branding, precum și tactici de optimizare a rezultatelor de recrutare. Cele 4,7 milioane de CV-uri și cele peste 1,3 milioane de aplicări lunare constituie cea mai mare bază de candidați activi din România. Mai mult de 2 milioane de utilizatori unici folosesc în fiecare lună serviciile platformei eJobs.ro, iar zilnic sunt actualizate 7.000 de CV-uri.

Lungmetrajul „Mame paralele” în cinema din 1 Aprilie

Lungmetrajul Mame paralele / Madres paralelas, scris şi regizat de Pedro Almodóvar, cu Penélope Cruz, Milena Smit, Israel Elejalde, Aitana Sánchez-Gijón, Rossy de Palma şi Julieta Serrano în distribuţie, va avea premiera în cinematografele din România pe 1 Aprilie, distribuit de Independența Film.

Prezentat în premieră internațională în deschiderea Festivalului de Film de la Veneția 2021, Mame paralele i-a adus lui Penelope Cruz prestigiosul Coppa Volpi pentru cea mai bună actriță și o nominalizare la Oscar 2022.

Janis (Penélope Cruz)și Ana (Milena Smit), două femei singure, care au rămas gravide accidental, se întâlnesc pe coridorul spitalului în care urmează să nască. Janis, o femeie la vârsta a doua, nu are regrete și se simte împlinită. Ana, în schimb, adolescentă, este speriată și traumatizată. Puținele cuvinte pe care cele două femei le schimbă de-a lungul orelor de așteptare creează între ele o legătură strânsă, pe care destinul o va complica, iar viețile lor se vor schimba iremediabil.

MADRES_Foto_04_baja

Trailerul oficial poate fi accesat pe
YouTube: https://youtu.be/PczUKM0vCgw
Facebook: https://fb.watch/bSvFDDkg0G/

Pedro Almodóvar, autorul filmului, a început să lucreze la scenariu încă din anii ‘90: în 1999, în timpul turneului de promovare pentru Totul despre mama mea / Todo sobre mi madre, i-a propus lui Penélope Cruz rolul tinerei Ana, iar zece ani mai târziu a plasat un poster cu titlul filmului într-o scenă din Îmbrățisări frânte / Los abrazos rotos. În timpul pandemiei a rescris scenariul, iar filmările au avut loc în prima parte a lui 2021.

HyperFocal: 0

„Deși conține elemente specifice melodramei, am decis încă din faza de scenariu că Mame paralele va fi o dramă intensă, greu de jucat și cu o protagonistă departe de a fi un model de urmat, dar care tocmai din acest motiv mă atrage. Janis este cel mai dificil rol pe care Penélope Cruz a trebuit să-l joace vreodată, cu sau fără mine, și probabil și cel mai dureros. Rezultatul este splendid, Penélope a dat, ca de obicei, tot ce era mai bun. Alături de ea, tânăra Milena Smit devine marea revelație a acestui film. Puritatea și inocența personajului ei (Ana), accentuează partea întunecată a lui Janis. Ambele sunt excelent acompaniate de Aitana Sánchez Gijón și Israel Elejalde. La final, ei formează o mare și diversă familie, un lucru neașteptat, real și autentic.” – spune Pedro Almodóvar.

Mame paralele / Madres paralelas este cel de-al 22-lea lungmetraj semnat de Pedro Almodóvar. Producătorul filmului este Agustín Almodóvar, director de imagine José Luis Alcaine, iar muzica este semnată de Alberto Iglesias, nominalizat la Oscar pentru cea mai bună coloană sonoră originală.

Filmul va avea premiera în cinematografe pe 1 Aprilie, distribuit de Independența Film.

MadreParalelasposter

Promovată din interiorul organizației, Ivona Gal este noul CEO al Canopy, agenție de performance marketing

Canopy, una dintre cele mai mari agenții de performance marketing din România, își consolidează echipa de management, iar Ivona Gal devine noul CEO al companiei.  Alături de Ivona Gal, din conducerea companiei fac parte și Cristian Ignat, fondatorul Canopy, Marian Bârcău, Business Development Director și Ana Roantă, Chief Operating Officer. În plus, Bogdan Aron se alătură echipei în calitate de Business Advisor.

„Am intrat în Canopy în anul 2018 ca PPC Specialist și am evoluat constant, dezvoltându-mă ca profesionist și ca lider. Am condus echipe de specialiști și am gestionat cei mai mari clienți din Canopy, implicit o mare parte din business. Am încheiat anul 2021 cu peste 200 strategii digitale complexe și campanii și dezvoltăm, în continuare, servicii care să răspundă nevoilor clienților și ale consumatorilor.

Acum, din poziția de CEO, am oportunitatea de a contribui și mai mult la implementarea misiunii noastre: să ajutăm companiile să crească și să formăm noi specialiști în online marketing. Este parte din ADN-ul nostru să ne implicăm activ în pregătirea continuă a colegilor noștri, prin traininguri și procese de învățare. Toți colegii care sunt, în prezent, în poziții cheie, au fost promovați din interiorul organizației. 

În plus, organizăm programe de internship și mentorat pentru studenți, pentru a-i susține să devină specialiști în online marketing. Astfel, vom consolida un mediu profesional care să țină pasul cu inovația tehnologică.”a declarat Ivona Gal, CEO Canopy.

Ivona Gal_CEO Canopy

În cei șase ani de existență pe piață, Canopy a devenit una dintre cele mai mari agenții de performance marketing din România, având o echipă de 35 de specialiști și birouri în București, Iași, Cluj și Londra. În anul 2021, Canopy a deschis un birou în Marea Britanie, specializat pe animații video.

„Am fondat Canopy din dorința de a ajuta companiile să crească rapid și eficient cu ajutorul mediului online. Ivona este printre cei mai ambițioși și muncitori oameni pe care îi știu, iar promovarea ei în poziția de CEO a venit ca un pas firesc în strategia de dezvoltare pe care o avem pentru acest an. Pentru Canopy, clienții existenți au fost întotdeauna o prioritate, iar focusul nostru rămâne pe retenție. Pentru anul acesta, ne propunem ca business-ul nostru să crească cu 30 de procente și, suntem încrezători că echipa de management, formată din Ivona Gal, Ana Roantă și Marian Bârcău, va eficientiza procesele de lucru și va crește și consolida echipe, prin pasiunea pentru domeniul performance marketing, care se va reflecta dincolo de cifre.” – a declarat Cristian Ignat, fondator Canopy.

Agenția aduce rezultate prin strategii digitale complete, campanii de tip Pay Per Click (Google Ads, Facebook Ads, LinkedIn Ads, Bing Ads, YouTube Ads etc.), precum și traininguri pentru dezvoltarea echipelor.

Canopy susține proiectul „Atelierul Digital” organizat de Google România, în cadrul căruia peste 22.000 de studenți și tineri pasionați de domeniul digital au beneficiat de traininguri. Marian Bârcău, PPC specialist & Team Leader, este unul dintre trainerii Canopy din cadrul acestui proiect.

Având o experiență profesională de peste 16 ani în digital, tehnologie și eCommerce, la care se adaugă un MBA și Business International School of Management,  Bogdan Aron, în calitate de Business Advisor, va contribui la planificarea pe termen lung și la definirea strategiei Canopy în piața de performance marketing. În plus, Bogdan va oferi suport echipei de management în zonele de financiar, marketing, operațiuni, recrutare și formare specialiști.

„Sunt convins că venirea lui Bogdan Aron, ca Business Advisor, va ajuta managementul companiei să definească strategia noastră pentru viitor, astfel încât Canopy să-și consolideze poziția de reper în piața de performance marketing. – a completat Cristian Ignat, fondator Canopy

Despre Canopy

Canopy este una dintre cele mai mari agenții de performance marketing din România. În cei șase ani de existență, Canopy a contribuit semnificativ la dezvoltarea pieței de marketing online din România, prin programe de internship și educare.

Canopy a fost una dintre primele 10 agenții din Europa care au derulat campanii Huawei Ads. Portofoliul de clienți Canopy include branduri precum Dr.Max, Sensiblu, Sephora, Yves Rocher, Enel, eToro, Nemira, Casa Timiș, Clinica Eliade, Livada cu Ceai, PIATRAONLINE, BestValue, Impact Hub, Provident.

În anul 2021, echipa de 35 de specialiști a gestionat bugete de publicitate în valoare de 17 milioane de euro și a creat peste 300 de animații video de complexitate 2D și 3D.  Agenția a încheiat anul 2021 cu o cifră de afaceri de 1.8 milioane de euro, în creștere cu 57% față de anul 2020.

Canopy deține birouri în București, Iași, Cluj și Londra.

 

„Indiferent de obiectul de activitate al companiei, până la urmă tot prin oameni faci diferența.”|Cristina Uleșan, Brico Dépôt

Cristina Uleșan este Human Resources Director și membru de Board în cadrul Brico Dépôt, România.

Cu o experiență de peste 20 de ani în resurse umane, consolidată în mai multe industrii, Cristina s-a implicat și a contribuit la realizarea diferitelor proiecte, instrumente de lucru sau strategii pentru a crea un mediu plăcut în interiorul organizației în care s-a aflat, dorindu-și mereu ca interacțiunea dintre membrii acesteia să fie eficientă și plăcută.

În interiorul companiei, Cristina se consideră o persoană de legătură, care creează punți de colaborare și de comunicare, dar și care facilitează cele mai potrivite decizii de business și legate de oamenii din companie.

Cristina, din punct de vedere profesional, am identificat rapid câteva repere, dar ne-ar plăcea să știm cine este Cristina Uleșan așa cum te prezinți tu, atât din punct de vedere profesional, cât și personal.

Sunt mama unei adolescente de 13 ani și jumătate, pe nume Ana, iar asta îmi ocupă destul de mult timp și energie. Pe plan personal, îmi place foarte mult să călătoresc, iubesc experiențele culinare noi, exotice. De asemenea, îmi place și zona de voluntariat, deși în ultima vreme nu am reușit să îi acord atâta atenție pe cât mi-aș fi dorit.

În ceea ce privește zona profesională, mă gândeam în această dimineață la parcursul meu, făceam o mică retrospectivă și am constatat că au trecut 22 de ani de când m-am întors dintr-o bursă de master pe care am făcut-o la Barcelona pe psihologie organizațională și am avut primul job full-time,  câștigând primii mei bani.

Lucram la acel moment la o agenție de recrutare și consultanță de resurse umane și pot spune că a fost o experiență foarte frumoasă și plină de învățăminte, după care am trecut prin mai multe industrii. Foarte mult timp am simțit o “dragoste” față de sistemul financiar-bancar, am lucrat în două bănci și am trecut prin mai multe zone de HR, prima dintre acestea fiind cea de recrutare, care mi-a și rămas foarte aproape de suflet.

Am învățat cum să modelez destinele profesionale ale oamenilor și să îi îndrum să ajungă în locurile potrivite și pe joburile potrivite. Această perioadă a fost una foarte frumoasă, cu multă diversitate, cu perioade diferite de evoluție a sistemului financiar-bancar în România, iar după ce am început să mă apropii de vârsta de 35 de ani, am simțit că ar fi bine să ies din zona mea de confort și că este un moment bun să văd și alte industrii.

Astfel am ajuns într-o companie extraordinară, Genpact, o multinațională în domeniul BPO. Mi-am schimbat total dress-code-ul, pentru că media de vârstă a colegilor mei era mult sub a mea și viziunea, inclusiv din punct de vedere vestimentar, era diferită. A fost o experiență foarte frumoasă, dinamică, lucram pentru mai multe geografii din Europa, pentru mai mulți clienți. Practic, la acel moment eram responsabilă pentru zona de HR pentru colegii care lucrau cu clienți din Pharma si Retail, unde conexiunea cu business-ul, cu livrabilele de business și cu presiunea din partea clienților, dar și presiunea internă era una foarte constructivă și dinamică. 

După acestea am preluat rolul de Chief People Officer la Sphera Franchise Group, o companie umbrelă, listată la bursa din București care reunește brandurile Pizza Hut, KFC și Taco Bell. A fost un domeniu nou de activitate, aveam peste 5.000 de colegi, care lucrau preponderent în restaurante, cu o altă dinamică și mai accelerată  a forței de muncă, cu multe provocări.

A fost și de această dată o experiență extraordinară pentru mine, în care simt că am contribuit, la fel ca și la celelalte joburi, cu ceva propriu. Am cunoscut-o apoi pe Adela Smeu, CEO Brico DépôtRomânia și m-a impresionat felul ei de a fi, un exemplu de female leadership, o combinație între focus de business și focus pe oameni, foarte echilibrat.

Am început împreună o misiune în plină pandemie, întâmplător fix pe 1 aprilie 2020, cu o poziție în boardul companiei, conducând zona de Resurse Umane, Comunicare Internă și Office management.

Toate lucrurile s-au întâmplat cumva în același timp – induction-ul, atât local, cât și internațional cu grupul Kingfisher din care face parte Brico Dépôt, cunoașterea colegilor, atât din board, cât și a întregii echipei, în condițiile în care totul se desfășura remote.Deciziile trebuiau luate rapid, ne confruntam cu multe elemente de noutate, era necesar să și cunosc business-ul, să iau decizii împreună cu echipa, să le implementăm, dar în același timp cream relații, ne cunoșteam, în condițiile în care comunicarea  era preponderent online.

La un moment dat, fiica mea m-a întrebat „mami, dar tu îi cunoști de mult pe acești colegi?”, la care eu i-am răspuns că „Nu, Ana, îi cunosc de două săptămâni prin intermediul ecranului și al telefonului”, iar reacția ei a fost „dar așa vorbiți de parcă vă cunoașteți de cel puțin câțiva ani!”.


Și atunci mi-am dat seama că o criză de tipul acesta mobilizează resursele și chiar accelerează liantul acesta de relații pentru că ne adaptăm, iar timpul a zburat cu repeziciune; în curând fac doi ani în cadrul echipei Brico și sunt mândră de acești ani, chiar dacă nu a fost întotdeauna ușor.

Cum ți-ai descrie activitatea de zi cu zi? Care sunt taskurile pe care un Human Resources Director le are? Cum este pentru tine să coordonezi peste 2.500 de angajați?

Știu sigur că rolul meu în această echipă este acela de a crea punți de colaborare, de comunicare și de a facilita cele mai potrivite decizii de business și legate de oameni. Rolul de board member pe zona de HR &  Comunicare Internă este unul cheie pentru noi și într-adevăr avem o cultură foarte puternică în acest sens, precum și provocări pe măsură.

Așadar, rolul meu este de a asculta în primul rând colegii  – sunt anumite lucruri bune și altele care necesită mai multă consolidare,  schimbări sau îmbunătățiri. De asemenea, de a facilita conversațiile cât mai puternice și mai relevante între colegi. În același timp, trebuie să fim și pragmatici, să luăm deciziile potrivite, să le implementăm potrivit și ulterior  să închidem circuitul cu o buclă de feedback.

Totodată, aici mai trebuie menționat un rol, acela de a reacționa prompt la ce se întâmplă în jur, pentru că facem parte dintr-un ecosistem de business, geopolitic chiar, și astfel este nevoie ca lucrurile să se întâmple la momentul potrivit, în modul potrivit. Desigur, mai sunt și multe aspecte care fac parte din jobul unui People Director, dar asta aș spune, în linii mari, că acesta este rolul său într-o companie de aceste dimensiuni.

Cristina Uleșan, HR Director, Brico_3
Ai o relație strânsă cu echipa de marketing sau poate cu alte departamente?

Noi suntem la intersecție și colaborăm cu toate funcțiunile. Fiind în retail, colaborăm mult cu zona comercială care dezvoltă, lansează și consolidează game, cu zona de logistică, cea de marketing, cea operațională, cu colegii din magazine. Suntem peste 2.500 de colegi, din care în sediul central  în jur de 250, restul colegilor fiind în magazine, în prima linie.

Practic, noi suntem parteneri pentru toți colegii noștri, îi ajutăm să își servească toți clienții externi și să le ofere o experiență frumoasă, plăcută. Așadar, rolul meu este acela de a genera o experiență foarte bună colegilor noștri din organizație.

Am citit într-un interviu pe care l-ai acordat anterior că ai implementat un proiect numit Briana. Ce ne poți spune despre asta?

Este un proiect pe care echipa pe care o conduc l-a realizat după câteva acțiuni de ascultare a colegilor și după o atentă observare a trendurilor și nevoilor. Briana a venit ca un personaj umbrelă, foarte atent la colegi, și care reunește toate inițiativele noastre pe zona de well-being. 

Colegii mei din echipă și restul membrilor din organizație au constatat că partea de siguranță psihologică este un element important, mai ales în momentele acestea de criză, în care anxietatea, preocupările și ambiguitatea sunt foarte mari, motiv pentru care am lansat Brico S.O.S. Acesta este un serviciu pe care l-am contractat cu un partener extern și care oferă colegilor noștri și membrilor familiilor lor posibilitatea de a accesa servicii pe trei piloni. Unul dintre aceștia face referire la suportul psiho-emoțional, prin care beneficiază de susținere din partea unor specialiști acreditați în deplină confidențialitate și anonimat. Cel de-al doilea se referă la consultanță pe zona financiară și respectiv cel de-al treilea, pe zona juridică.

Acest serviciu în termeni de specialitate se numește Employee Assistance Program și, după cum spuneam, noi l-am denumit Brico S.O.S. În jurul lui am comunicat intern, i-am creat un brand , în condițiile în care mulți colegi nu știau că există un astfel de beneficiu, fiind încă o piață în curs de educare pe zona aceasta.

Briana face  și alte lucruri utile, de exemplu ne oferă mai multe tipuri de „pastile” pe zona de well-being, prin ceea ce numim noi Porția de Bine. Briana este un personaj care va continua să se adapteze. Referitor la nume, colegii mei din echipă au făcut un fel de focus grup și așa s-a decis ca acest personaj să poarte numele de Briana.

Revenim puțin la imaginea de ansamblu a industriei de HR. Cum o vezi tu? Care crezi că sunt cele mai mari lipsuri, pe de-o parte, pe de alta, cum s-a adaptat situației din ultimii doi ani?

De curând chiar citeam un articol, în urma căruia am reținut și ideea că HR-ul a avut și are un rol foarte important încă de la Revoluția industrială și a căpătat multiple forme, și putem spune că a curs multă “cerneală” în media în ceea ce privește acest domeniu.

Acum, desigur, criza ne-a arătat că multe lucruri pe care înainte le percepeam ca fiind perfect normale nu mai sunt chiar la îndemână, fiindcă funcțiunea aceasta de resurse umane a devenit din ce în ce mai importantă, dar are și ea nevoie de timpul ei pentru a se adapta.

Ceea ce am observat este că din ce în ce mai mult se discută despre coabitarea dintre tehnologie și uman și facilitarea unui astfel de ecosistem.

Evident că HR-ul a fost suprasolicitat din toate punctele de vedere în ultimii doi ani, de la a ține pasul cu schimbările legislative, cu ceea ce a însemnat adaptare, la modul de a lucra integral de acasă, de a facilita colegilor o comunicare în ciuda faptului că sunt despărțiți de un ecran, de a facilita managerilor abilități noi de a relaționa și de a gestiona echipele, păstrând în același timp focusul nu doar pe colegi, ci și pe livrabilele de business ce țin de activitatea fiecăruia.

Dacă e să analizez, ce văd eu că se mișcă, uitându-ne și la compania noastră, dar și la un cadru mai larg, național și internațional, este un aspect evident de care vorbim acum, mai exact „new ways of working”, și e clar că lucrăm și că vom continua să lucrăm hibrid și cu implicații multiple.

Avem colegi care lucrează de acasă, alții on-site, iar aceste modalități de lucru alternează. În cazul Brico, ne-am întors cu toții la birou în Sediul Central, o zi pe săptămână. Avem un program destul de complex pe care îl pilotăm acum, astfel încât să ne întoarcem într-un mod în care să putem să colaborăm între noi în interiorul echipei, dar și cu alte funcțiuni cu care avem cele mai frecvente colaborări și comunicări. În tot acest timp, colegii noștri din magazine au continuat să activeze în prima linie de interacțiune cu clienții.

Cred că este foarte important ca atât departamentul de HR, cât și celelalte departamente să se implice în construirea unei culturi prin care să se păstreze vie atenția asupra colegilor, a oamenilor, în condițiile în care avem colegi care lucrează la birou sau on-site, dar și colegi care lucrează remote și care se rotesc în acest pattern. 

Acum, o să mă întorc puțin la experiența de angajat, respectiv cea de client, deoarece în industria noastră este foarte importantă experiența clientului și există multe măsurători prin care se poate face acest lucru (de ex. NPS este doar unul dintre acestea)dar provocarea rămâne de a ne concentra pe experiența pe care o au colegii.

Probabil că va trebui să investim în cadrul companiilor în instrumente care să faciliteze experiența aceasta nouă și aici mă refer la experiențe de corporate wellness, poate chiar soft-uri de acest tip, în  instrumente/software-uri de colaborare și poate chiar de recunoaștere și apreciere a realizărilor angajaților, iar aceasta este o dimensiune nouă referitoare la tehnologie.

O tendință care devine din ce în ce mai prezentă este cea de upskilling sau reskilling, apropo de competențe care trebuie redimensionate sau adaptate sau, de ce nu, potențate, iar acest lucru se întâmplă peste tot, inclusiv în HR. În echipa noastră se discută destul de mult pe această temă și ne pregătim în acest sens.

Un alt aspect este partea legată de beneficii. Ce era considerat beneficiu înainte de pandemie, acum poate nu mai are o așa mare relevanță, pentru că acum avem colegi care lucrează atât on-site, cât și remote și atunci presiunea constructivă pe angajatori este de a re-evalua beneficiile pentru a vedea ce este relevant și are are sens din punct de vedere  al investiției și poate să oferim mai mult colegilor din ceea ce vor ei vs lucruri standard.

Nu în ultimul rând, aș zice că partea aceasta de Big data și artificial intelligence, de analitice de HR, va rămâne în continuare o prioritate și în funcție de cât de repede și cât de bine ne adaptăm, acest aspect va trasa foarte mult impactul funcțiunii de resurse umane în orice companie. Cel mai probabil, aceasta va avea misiunea  de a-și marca identitatea de rol uman unic, într-o lume în care vorbim despre tehnologie, inteligență artificială și alte procese care automatizează sau eficientizează activitățile.

De asemenea, am mai sesizat puternic potențată partea aceasta de CSR, dar dusă la nivel individual, nu doar la nivel de companie. Colegii care se implică, care au conștientizat că viața de dinainte arăta într-un fel, iar acum sunt alte provocări și e important ca fiecare dintre noi să identifice modul în care poate să ajute. 

Cristina Uleșan, HR Director, Brico
Dacă ar fi să dai trei sfaturi antreprenorilor locali prin care pot facilita procesul de recrutare a oamenilor și de asemenea de a-i păstra în companii, care ar fi acelea? De ce ar trebui să țină cont un antreprenor sau managementul unei companii în momentul în care gândește politicile de HR?

Consider că indiferent de obiectul de activitate al companiei sau business-ul antreprenorului respectiv, până la urmă tot prin oameni faci diferența. Dacă ai un produs sau un serviciu fantastic, dar nu ai oamenii care să-l promoveze sau să-l pună în valoare, va fi o oportunitate ratată. Aș zice că este foarte important cu cine faci echipă și e valabil pentru fiecare dintre noi. Din experiența mea de viață, aș îndrăzni să spun că nu contează doar competența actuală sau potențialul de dezvoltare și adaptare, ci contează deschiderea, atitudinea, reziliența sau rezistența persoanei respective la lucruri ambigue și acest lucru ne-a fost demonstrat foarte mult și în ultima criză, cauzată de pandemie.

Atunci, sfatul meu ar fi să nu ne uităm doar la un CV, să ne ghidăm după un șablon, ci să fim mai toleranți și în zona aceasta în care investigăm candidați sau posibili colegi și din perspectiva unui profil de personalitate. Cred că vorbim despre un proces de tip win-win, în care ne « seducem » reciproc, dar în același timp vorbim deschis și despre provocări, despre ce nu merge atât de bine în rolul respectiv/în organizație și discutăm încă de la început, de la faza de interviu și pre-contractare despre  aceste lucruri, precum și despre așteptările de ambele părți.

Cred că am depășit era în care construim joburile într-un mod ideal, în care spunem că totul este minunat, în care facem o promovare mai puțin realistă. 

În cazul meu, la unul dintre joburile pe care le-am avut în urmă cu 5 ani, CEO-ul companiei mi-a spus că voi avea foarte multe situații complicate de gestionat și adresat, cu multe provocări, că va fi frumos, dar nu neapărat că va fi similar altor experiențe pozitive anterioare. Faptul că am discutat deschis m-a făcut să apreciez foarte mult acest aspect și astfel, parteneriatul a fost mai puternic.

Încă un sfat pe care l-aș oferi și o și fac în etapele de selecție în care mă implic și eu este să le spun oamenilor să rămână curioși – „Curiosity did not kill the cat!”. Curiozitatea în zilele noastre este o abilitate cheie care îți permite să vezi lucrurile așa cum sunt sau cum ar putea să fie și să sapi adânc, să nu te păstrezi doar la ceea ce ți se dă, ci să vezi dacă este ceva mai mult, de exemplu o oportunitate de simplificare, de dezvoltare, și identifici cum poți tu să contribui. 

Care sunt beneficiile principale folosind softuri dedicate? Știm că aveți un parteneriat cu UCMS by AROBS. Care au fost pașii prin care ați identificat nevoia companiei de automatizare?

Noi suntem în parteneriat cu UCMS by AROBS și avem parte de motoare de administrare de personal și module de pregătire a calculului de payroll. Dacă m-aș uita cu doi ani în urmă, cred că foloseam mult mai puține facilități ale arhitecturii de software de HR decât folosim acum. Pe de-o parte, poate că nu eram noi suficient de deschiși sau pregătiți să explorăm ce permit aplicațiile, dar în același timp poate că nu articulam suficient de bine nevoia sau voiam să gestionăm noi tot, fără a ne ajuta de tehnologie.

Aici chiar am avut nevoie ca acest parteneriat să ne ajute să explorăm, să descoperim și în același timp poate să dezvoltăm și noi funcționalități sau să adaptăm pe nevoile noastre, iar acesta este un proces continuu. Consider că aceasta este partea frumoasă a unui parteneriat, să descoperim care sunt nevoile și să vedem ce se poate adresa într-un mod adaptat.

Faptul că platforma UCMS permite mult self-service ajută pe partea aceasta, iar în ultimul an am făcut mult mai mult promo în intern și într-adevăr am văzut beneficiile, pentru că de fapt sistemele sunt menite să ajute, nu să încurce, au scopul de a acorda mai mult timp de valoare lucrurilor care vizează relațiile cu oamenii și nu procesului în sine.

Dincolo de birou și business, cum arată timpul liber pentru tine? Care sunt pasiunile sau hobby-urile tale?

Îmi place foarte mult să petrec timp în aer liber și cred că pandemia a accentuat această nevoie a mea. Am început să apreciez un vânticel care îmi mângâie fața, o primăvară care nu apare la timp și o iarnă care se prelungește, să apreciez faptul că mă duc în timpul liber și discut cu persoane în zona de voluntariat, care nu are legătură cu jobul și îmi dau seama cât de norocoși suntem noi și cum acest lucru ne obligă și pe noi să dăm mai mult.

Îmi place foarte mult să călătoresc și din păcate în ultima perioadă nu am făcut-o atât cât mi-ar fi plăcut să o fac. Dacă ar fi să menționez locul meu preferat în care să călătoresc, aș spune că eu mă simt foarte bine într-o combinație de zonă mediteraneană cu zona montană precum Tirol, dar o experiență exotică pe care am avut-o și mi-a deschis multe perspective a fost India. Acolo mi-am dat seama cât de umilă ar trebui să fiu, văzându-i pe oamenii de acolo cât sunt de serviabili și cum se bucură de lucruri simple.

Un alt lucru pe care l-am descoperit, și pe care nu îl făceam înainte de pandemie  este că îmi place să mai experimentez în zona aceasta de cooking (de obicei se ocupă soțul meu care e foarte talentat la gătit). Fiica noastră îl moștenește pe tatăl ei, din fericire se autogospodărește, iar eu am foarte multe de învățat de la ea, e foarte pasionată. De asemenea iubesc să acord atenție plăcerilor mele, fie ele cât de mici, în timpul liber pentru că în restul timpului mă dedic familiei și prietenilor.

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

Farmec lansează platforma de CSR „Farmec din inimă pentru cei de alături” pentru a sprijini refugiații ucrainieni.

Farmec, una dintre cele mai mari companii românești, lansează platforma de CSR „Farmec din inimă pentru cei de alături”, prin care va implementa pe termen lung acțiuni de susținere a refugiaților ucraineni din România. Programul va angrena atât asociații non-profit partenere, cât și consumatorii.  

Compania Farmec donează 60.000 de produse de igienă, precum geluri de duș, șampoane, săpunuri, pastă de dinți, creme pentru copii, deodorante și dezinfectanți către centrele de refugiați ucraineni de pe teritoriul României, dar și către organizațiile cu misiune umanitară în Ucraina. 

Primele produse au fost deja distribuite, cu ajutorul asociațiilor Fundația FARA, SOS Satele Copiilor, Yuppi Camp, Asociația Umanitară Concordia și Fundația Serafim.

În plus, 5% din veniturile înregistrate în perioada 15 martie – 15 aprilie pe canalele proprii, respectiv în magazinele Farmec și Gerovital și prin platforma de e-commerce, vor fi donate către cauza cetățenilor ucraineni, printr-un parteneriat cu Crucea Roșie Română.  

Farmec din inimă pentru cei de alături (1)

Farmec lansează un apel la solidaritate și către consumatorii magazinelor proprii și încurajează donarea de sânge, o nevoie stringentă și permanentă atât în țara noastră, cât și în Ucraina.

Astfel, compania răsplătește fiecare donație de sânge, indiferent de destinație, cu un voucher în valoare de 30 lei în toate cele 30 de magazine de brand din țară, oferit în baza dovezii de donare, în lunile martie și aprilie.  

„Implicarea socială face parte din valorile fundamentale ale companiei Farmec. Am încercat mereu să ajutăm acolo unde am identificat cea mai mare nevoie și unde am putut contribui eficient cu resursele noastre. La fel considerăm că avem o misiune importantă în criza umanitară declanșată de războiul din Ucraina, care ne afectează pe toți, la toate nivelurile. Astfel, am gândit această platformă de CSR pe termen lung, prin care nu doar contribuim cu resurse materiale pentru a ameliora situația celor direct afectați, ci și încurajăm implicarea civică a oamenilor, răsplătindu-i în magazinele noastre”, a declarat Liliana Popa, PR Manager Farmec.  

Despre Farmec S.A. 

Farmec S.A. este una dintre cele mai mari și cu tradiție companii din România. Portofoliul companiei impresionează o lume întreagă prin produse moderne, concepute în laboratoare performante. Compania are certificare internațională GMP și comercializează produsele din portofoliu în aproximativ 30 țări. 

În martie 2021, rețeaua de magazine de brand deținute de Farmec cuprinde 8 magazine Farmec, localizate în Cluj-Napoca, Arad, Brașov, Sibiu, Târgu Mureș și Timișoara, 22 magazine Gerovital, care se găsesc în București, Brașov, Constanța, Cluj-Napoca, Timișoara, Craiova, Ploiești, Suceava, Iași, Piatra Neamț, Galați, Oradea, Sibiu, Târgu Mureș și Râmnicu Vâlcea.

Elite Art Gallery organizează expoziția taberei de artă „Pictori de azi la Balcic”

Tabăra de artă „Pictori de azi la Balcic” organizată de Asociația ELITE ART, reunește încă din anul 2003 creația artiștilor contemporani într-o arhivă de exprimare stilistică, fiecare artist participant abordând în stilul caracteristic diversitatea motivelor de analiză și reprezentare pe care Balcicul le oferă.

În perioada 21 martie – 15 aprilie 2022, Elite Art Gallery organizează expoziția taberei de artă „Pictori de azi la Balcic”, ediția 2021, artiștii participanți Ammar Alnahhas, Gabriela Culic, Daniela Grapă, Laurențiu Midvichi, Manuell Mănăstireanu, Sergiu Grapă și Vasile Rață, reconstituind pe pânză sau hârtie, repere din universul pitoresc al Balcicului, fragmentele unui loc plin de lumină, frumusețe, istorie.

Prezentă alături de cei șapte artiști plastici pe parcursul taberei la Balcic, Felicia Acsinte, în calitate de istoric de artă, dar mai ales de martor vizual, a consemnat și împărtășit următoarele:

„Natura a fost încă din timpuri îndepărtate un subiect din care artiștii s-au inspirat. Demnă de admirație, natura reprezintă scânteierea de lumină a omului în permanenta lui căutare de sensuri, Balcicul devenind în acest sens o oază, nu doar de inspirație pentru artiști, ci și de reflecție spre stări nedefinite. Lucrările colective se transpun ca într-un puzzle care reușește să înrămeze o esență a simbolurilor, a jocului de culoare și semnificații, ce conțin parcă o promisiune a integrității interioare, a unui dialog între cel care pictează și privitor.

Abundând în forța imaginativă, picturile sunt atât rezultatul privirii atente asupra spațiului mirific la care Balcicul te invită, dar și o imagine care pătrunde într-o contemplare a orizontului nedeslușit al artistului. Coeziune între capacitățile cele mai înalte pe care arta le poate oferi pentru înțelegere mijloacelor plastice de expresie aduce laolaltă prin această expoziție o varietate stilistică, diversitate tehnică și dezvoltare complexă. Inspirația este pretutindeni în micul colț de rai al Castelului Reginei Maria. Astfel, fiecare artist a descoperit prin simțul propriu, atmosfera pătrunzătoare a fiecărei părticică care compune locul de suflet al reginei.

Cu un simț rafinat al observației și o implicare autentică în relația cu propria creație, Gabriela Culic dă expresie viziunii interioare, aceasta fiind într-o permanentă curiozitate de a căuta răspunsuri în propria creație. Ammar Alnahhas se dovedește un pictor în căutarea frumosului, culoarea având pentru acesta semnificații multiple. Structurile naturale devin forme de expresie vizuală, ca prelungiri pe care elementul natural îl transmite privitorului, fiecare culoare sugerând intensitatea și forța pulsului naturii, ca și cum întreaga ființă s-ar contopi cu elementul înconjurător.

Pentru Daniela Grapă lucrările devin o infuziune de simboluri ale emoției, lăsând doar pictura să exprime ceea ce sufletul său cunoaște. Graficianul Sergiu Grapă se descrie printr-o acuratețe și claritate a lucrărilor sale, în care cosmogonia proprie capătă viață în constructul lui “a fi, a exista și a crea”. Pictura lui Manuell Mănăstireanu poate fi descrisă ca tipuri de stări și trăiri care se întrepătrund cu universul exterior, contextualizând în pânzele sale atât intensitatea emoțiilor, cât și echilibrul fragil al omului, al timpului, al societății în care trăim, invitând la introspecția și deslușirea unor căutări personale. Laurențiu Midvichi este pictorul în căutarea unui alt înțeles, un artist atât al sărbătorii, pentru care culoarea, spontaneitatea au la bază relația dintre creativitate și simțul practic al omului.

Caracterizat printr-o latură de a desluși înțelesul existenței, Vasile Rață experimentează prin picturile sale feluri personale de a pătrunde în multitudinea de posibilități pe care pictura le oferă. Prin tușe vibrante și o expresivitate specifică care părăsesc referințele lumii concrete, acesta îmbină în lucrările sale senzorialul și imaginativul.

Vizualul se interpune cu rezonanța spațiului care capătă prin pictură perspective multiple în esența spiritului artistului, tabăra de creație de la Balcic fiind de fiecare dată prilej de descoperire și redescoperire atât a atmosferei marine, cât și a celei interioare”.

expoziție Elite Art Gallery

Expoziția este deschisă publicului, începând de luni, 21 martie în intervalul orar 11.00 – 18.00, în zilele de luni până vineri.

Accesul este gratuit.

Mai multe detalii despre seria evenimentelor expoziționale Elite Art Gallery sunt disponibile pe pagina de Facebook și pe http://www.eliteart-gallery.com/.
Elite Art Gallery are drept scop promovarea artiștilor plastici contemporani, prin organizarea unor ample proiecte culturale, care expun publicului noi forme de exprimare artistică, abordări inovatoare ale artei contemporane, precum și ale unor valori deja consacrate. Asociația implementează proiecte în domeniul artelor vizuale, muzicii, dar și proiecte educaționale.

Regus, cel mai mare furnizor de birouri private din lume, inaugurează primul spațiu în Cluj-Napoca

Regus, cel mai mare furnizor de soluții flexibile de lucru din lume, cu peste 3.200 de centre în peste 900 de orașe din 125 de țări, inaugurează Regus Central Business Plaza Cluj-Napoca, situat într-o clădire de birouri Clasa A, ultracentrală.

Compania oferă servicii complete de lucru prin produsele sale de la adrese de afaceri, spații de colaborare (coworking), birouri dedicate all inclusive, birouri de zi și săli de întâlniri clienților. Locația din Cluj-Napoca este prima de acest fel din afara Bucureștiului, iar investițiile pe metru pătrat variază între 500 și 800 de euro, în funcție de facilitățile oferite și standardul biroului.

Regus (2)

Ca filozofie, Regus se adresează unei palete foarte largi de clienți, fie că este vorba de un start-up cu doar câțiva angajați sau de multinaționale. Regus Central Business Plaza Cluj-Napoca are o capacitate de până la 225 de locuri dedicate, care include birouri private, spații de coworking, business lounge și birouri virtuale. De asemenea, profilurile companiilor care doresc să le ofere angajaților un astfel de spațiu de lucru sunt extrem de diverse, de la case de avocatură, la domeniul bancar, comerț online, agenții de turism, firme de consultanță, companii din sectorul IT și multe altele.

„Ultimii doi ani au determinat afacerile să intre într-o nouă normalitate, care a devenit tot mai flexibilă. Atât angajatorii, cât și angajații au început să se orienteze tot mai mult pe sistemele de lucru remote și hibrid, însă biroul fizic nu va dispărea. De aceea, din ce în ce mai multe companii se orientează spre spații de birouri flexibile dedicate modului de lucru hibrid. La ce se referă, concret, această flexibilitate? În mod tradițional, organizațiile sunt nevoite să semneze contracte de închiriere pentru spații pe o perioadă mai lungă de timp, ajungând chiar și până la 5-10 ani. Spațiile flexibile de birouri au avantajul de a fi semnate pe termen mai scurt. La Regus, spațiile noastre de birouri private, cu servicii complete, oferă companiilor, indiferent de dimensiune, un mediu plin de inspirație în care să se concentreze, să colaboreze și să obțină rezultate optime chiar în inima municipiului Cluj-Napoca. Regus are locații și în București și, inevitabil, extinderea trebuia să vină înspre Cluj-Napoca, deoarece este cel mai important pol de dezvoltare din România, după capitală.”, a declarat Victor Tighinean, CEO TigHolding, deținătorul francizei Regus pentru Transilvania, Banat, Crișana.

Victor Tighinean - Regus

Pe piața locală, Regus vine în completarea spațiilor de coworking deja existente, având în ofertă o pondere de 80% birouri private și 20% coworking. Clienții care aleg un birou privat în cadrul clădirii Regus vor beneficia de servicii „all inclusive”, care includ mobilier, infrastructură internet și telecom, utilități, secretariat și recepție, securitate, curățenie, dar și acces în rețeaua globală Regus. Companiile care vor colabora cu Regus în Cluj-Napoca vor avea acces, pe baza abonamentului, la zona de lounge de la oricare dintre locațiile Regus din întreaga lume.

Pe viitor, reprezentanții francizei Regus doresc să deschidă centre în mai multe orașe importante din România (Timișoara, Brașov, Sibiu, Târgu Mureș și altele). Anul 2022 stă sub semnul expansiunii, deoarece, după deschiderea spațiului de birouri din centrul municipiului Cluj-Napoca, urmează deschiderea unui alt centru în clădirea United Business Center, parte din proiectul Iulius Mall Cluj-Napoca, iar un altul în cadrul AFI Brașov. Franciza Regus este deținută de TIGHolding S.R.L., companie patronată de Victor Tighinean și Anatolie Tighinean.

 


Despre Regus

Regus este o companie cu o experiență de peste 30 de ani în domeniul spațiilor de birouri private/flexibile și coworking, având peste 3.200 de centre în peste 900 de orașe din 125 de țări.

Regus este deținută de IWG (International Workplace Group) in portofoliul căruia se mai regăsesc și următoare branduri globale și regionale de spatii de lucru: Spaces, HQ, Signature by Regus și No18. Prin intermediul acestui portofoliu divers, Regus le oferă clienților o varietate de neegalat în materie de design, amenajare, locații și clădiri, permițându-le să aleagă spațiul de lucru potrivit pentru nevoile lor unice.

 

 

 

 

 

 

Sameday pune la dispoziția donatorilor rețeaua easybox pentru a sprijini refugiații din Ucraina

Compania românească de curierat, Sameday se alătură campaniei „Umanitatea nu are granițe”, semnate de Crucea Roșie Română. Peste 2.400 de lockere easybox din întreaga țară sunt pregătite să primească donații pentru refugiații ucraineni.

Categoriile de produse care pot fi donate prin easybox sunt: produse de îngrijire pentru bebeluși și copii, produse de igienă personală, produse medicale de prim-ajutor, conserve, produse instant, băuturi calde, dulciuri.

Sameday România este partener logistic pentru mai multe ONG-uri și companii din țară.

 

Sameday, unul dintre principalii jucători ai industriei de curierat, pune la dispoziția donatorilor cele peste 2.400 de lockere easybox disponibile în țară, pentru a-i ajuta pe refugiații din Ucraina. Compania de curierat se alătură astfel campaniei „Umanitatea nu are granițe” inițiate de Crucea Roșie Română, și continuă demersurile de întrajutorare inițiate.

Astfel, cei care vor să susțină cauza refugiaților ucraineni și să facă donații direcționate către aceștia pot realiza trimiteri gratuit, prin intermediul companiei de curierat. Categoriile de produse acceptate în sertarele easybox includ produse de îngrijire pentru bebeluși și copii, produse de igienă personală, produse medicale de prim-ajutor, conserve, preparate și băuturi instant, dulciuri cu termen de valabilitate prelungit.

Pentru a accesa lockerele easybox din proximitatea lor, donatorii sunt invitați să se înregistreze gratuit pe sameday.ro/easybox-donatie. Aici, sistemul le va genera un cod unic cu care pot merge oricând și la oricare easybox pentru a lăsa pachetele donate. Întreaga procedură este simplă și rapidă, oferind flexibilitate celor dispuși să ajute.

Toate donațiile vor fi colectate de către mașinile de distribuție Sameday și vor fi direcționate către filialele Crucea Roșie Română. Reprezentanții organizației umanitare sunt în legătură permanentă cu autoritățile locale și naționale și monitorizează nevoile din diferite regiuni, pentru a se asigura că resursele sunt alocate eficient.

Războiul din Ucraina generează un context care are nevoie de atenția noastră. Cred că, în astfel de momente, companiile trebuie să facă două lucruri esențiale: să ofere un reper de stabilitate pentru oamenii și partenerii lor și să demonstreze umanitate, acordând sprijin societății civile. Pentru noi, implicarea în campania desfășurată de Crucea Roșie Română a venit natural și a completat inițiative spontane de sprijin pe care le-am derulat. Având în vedere că avem deja infrastructura și resursele necesare pentru a face legătura între cei care vor să ajute și cei care au nevoie de ajutor, credem că este important să acționăm acolo unde putem face diferența. Prin intermediul serviciului easybox, ce beneficiază de o reprezentare foarte bună, la nivel național, suntem întotdeauna alături de clienții noștri, așa că deschiderea lockerelor pentru donații este un gest de normalitate, într-o realitate instabilă., a declarat Elena Stoica, Chief Commercial Officer Sameday.

Elena Stoica_Sameday

De la declanșarea crizei internaționale, Sameday s-a implicat activ, cu consecvență în inițiative de ajutorare, alături de alte companii și organizații nonguvernamenatele care sprijină refugiații ucraineni:

-A transportat paturi de terapie intensivă pentru Departamentului pentru Situații de Urgență (DSU).

-A pus la dispoziție tir-uri pentru convoiul cu ajutoare umanitare care a ajuns în Cernăuți, Ucraina.

-A acordat sprijin logistic Fundației Conservation Carpathia.

-Oferă sprijin în transportul de donații colectate sau achiziționate de Asociația Pastel.

Mai mult, compania de curierat continuă să se implice în initițiative umanitare create pentru a oferi suport refugiaților ucraineni, sprijinindu-și clienții și partenerii în a oferi ajutor celor care fug din calea conflictului de pe teritoriul Ucrainei.

Easyboxurile Sameday rămân deschise pe o perioadă nelimitată, în funcție de nevoile existente.

 

***

Despre Sameday

Cu o experiență de peste 14 ani pe piața din România, Sameday este compania de curierat care a înregistrat cea mai spectaculoasă creștere în ultimii ani, numărându-se, în prezent, printre principalii jucători din segmentul său de piață. Cu o echipă de peste 4.500 de angajați și parteneri, compania este prezentă în România și în Ungaria, oferind atât servicii de livrare door-to-door, cât și livrare în peste 2.800 de lockere easybox. Astfel, Sameday operează cea mai extinsă rețea de lockere din România și Ungaria, propunându-și să reinventeze experiența de livrare zi de zi.

Despre Crucea Roșie Română

Societatea Națională de Cruce Roșie din România, înființată în 1876, este o organizație umanitară membră a Mișcării Internaționale de Cruce Roșie și Semilună Roșie, auxiliară autorității publice și abilitată prin lege să asigure asistență umanitară în caz de dezastre și să vină în sprijinul persoanelor vulnerabile, serviciile fiind acordate voluntar, imparțial și neutru. Organizația contribuie, prin programele desfășurate, la prevenirea și alinarea suferinței sub toate formele, protejează sănătatea și viața, promovează respectul față de demnitatea umană, fără nicio discriminare bazată pe naționalitate, rasă, sex, religie, vârstă, apartenență socială sau politică. Crucea Roșie Română este prezentă la nivel național, cu reprezentanțe la fiecare nivel teritorial, cu 47 de filiale, 641 de subfiliale și 463 comisii. 6000 de voluntari se implică activ în activitățile Crucii Roșii Române. Umanitate, Imparțialitate, Neutralitate, Independență, Voluntariat, Unitate și Universalitate sunt principiile fundamentale pe care Crucea Roșie Română se bazează în acțiunile sale.

COS lansează campania Primăvară-Vară 2022: BETTER LOOKS BEYOND

Better looks beyond – dincolo de un sezon, un trend, un moment, către o lume mai sustenabilă.

Campania COS primăvară-vară 2022 privește dincolo de orizont și continuă angajamentul brandului de a regândi viitorul modei.

COS_S22_HONEY DIJON

Prezentând o serie de persoane inspiraționale, care cred într-un viitor mai bun și contribuie prin activism și susținere, campania COS este condusă de supermodelul și activista Christy Turlington Burns; DJ, producătoare și susținătoare a drepturilor trans, Honey Dijon; scriitor, editor și curator Antwaun Sargent. În plus, actorul Finn Wittrock se alătură modelelor Rianne Van Rompaey, Chu Wong, Keisuke Asano, Awar Odhiang, Saye Wuo și Liam Kelly.

COS_SS22_CRISTY TURLINGTON

Fotografiată de Tim Elkaïm din Paris, fiecare portret surprinde un sentiment de evadare în diferite decoruri din Los Angeles; pe plajă la apus, în natură și deasupra vastului și nesfârșitului peisaj urban – dincolo de o singură perspectivă.

Depășind granițele dintre confort și lux, contrastul este explorat cu o croială semnătură minimalistă, revizuită – pieselor structurate din in li se alătură piese îndrăznețe cu imprimeuri grafice și nuanțe înălțătoare de cyan și portocaliu. Prin optimism și curiozitate puternică pentru ceea ce urmează, COS își inspiră comunitatea.

Promovând versatilitatea, colecțiile se adaptează momentelor de tranziție cotidiene. Stilizate de Clare Richardson, combinațiile creative și poetice construiesc fundația pentru această direcție eclectică, în timp ce măiestria rafinată, sustenabilitatea și economia circulară sunt proeminente pe tot parcursul.
COS_SS22_CHU WONG

Despre COS 

Inspirat de cultura contemporană, brandul de modă din Londra este cunoscut pentru piesele emblematice de garderobă, elementele esențiale elevate și modele inovatoare care sunt făcute pentru a rezista.

Dedicat calității și sustenabilității, COS adoptă o abordare personalizată a designului, creând colecții unice care combină funcționalitatea cu stilul atemporal.

Detaliile experimentale de design și inovarea materialelor sunt revizuite frecvent pentru a include cele mai recente progrese vestimentare și pentru a asigura utilizarea în mod atent a fibrelor, indiferent dacă acestea sunt reciclate, reînnoite sau provenite din surse sustenabile.

Waterdrop lansează o colecție limitată cu design inspirat de Frida Kahlo, celebrând femeile puternuce și creative

În luna dedicată femeilor, Waterdrop, producătorul de Microdrinks și recipiente sustenabile, lansează o nouă colecție tematică în ediție limitată. Cu un design inspirat de personalitatea și operele artistei de origine mexicană, Frida Kahlo, brandul își propune să inspire femeile să aibă grijă de ele și să adopte obiceiuri sănătoase, precum consumul regulat de apă, astfel încât să aibă cel mai bun tonus pentru toate activitățile cotidiene, specifice unui stil de viață dinamic.

Waterdrop România_colecție ediție limitată_FRIDA KAHLO (3)

Frida Kahlo a trăit în secolul al XIX-lea în Mexic și se numără printre artiștii emblematici ai vremii. S-a născut în 1907 și deși avea numai trei ani când a izbucnit Revoluția din Mexic din 1910, ea mereu a considerat acesta ca fiind anul nașterii sale, dorind să fie asociată cu momentul istoric. Chiar dacă pe durata copilăriei s-a confruntat cu poliomielita, iar la vârsta de 18 ani a suferit un accident sever de autobuz, Frida a folosit în mod creativ energia acumulată, transformând-o în artă.

„Fiind o exponentă a curentului feminist, dar și un model pentru multe femei din întreaga lume prin prisma bogatei experiențe de viață, Frida Kahlo ne-a inspirat în crearea noii colecții. Asemenea operelor sale, care îmbină elemente inspirate din natură, precum laitmotivul florilor care simbolizează renașterea, dar și culorile vibrante, cea mai recentă colecție semnată Waterdrop în colaborare cu Frida Kahlo Corporation aduce o doză de optimism, în ton cu noul sezon”, a afirmat Katerina Navratilova, CEO-ul companiei Waterdrop CEE.

Katerina Navratilova-CEO Waterdrop CEE

Sticle rezistente pentru femei puternice

Întreaga colecție cuprinde trei designuri exclusive cu portretul inconfundabil al Fridei Kahlo, învăluit de maci magnifici, crini înfloriți sau hibiscus delicat, ce captează atenția. Recipientele au o capacitate de 400 ml, 600 ml sau 1l și sunt confecționate din sticlă borosilicată, rezistentă la căldură și zgârieturi, cu închidere etanșă din oțel inoxidabil, ce vin însoțite de o husă de protecție izolatoare din neopren.

Kitul cuprinde și produsele din gama Microdrinks GLOW care se dizolvă în apă, cu aromă de mango, fruct de cactus și anghinare, pentru a putea obține o băutură revigorantă oriunde și oricând, cu timp minim de preparare.

„Diversitatea, o minte deschisă și egalitatea sunt valori foarte aproape de inimile noastre aici la waterdrop® – în timpul Săptămânii Internaționale a Femeii și nu numai. Ne dorim să susținem femeile care luptă pentru egalitatea mondială, egalitatea dintre sexe și drepturile fetelor și femeilor din întreaga lume. În acest sens, am ales să sprijinim organizația non-profit Global Fund For Women donând un procent de 10% din vânzările colecției Frida Kahlo”, a completat Katerina Navratilova.

Frida Kahlo obișnuia să spună că pictează flori pentru ca acestea să nu moară, iar aceasta este și metafora din spatle noii colecții Waterdrop ce onorează figura și personalitatea sa emblematică.  Asemenea florilor, care au nevoie de apă pentru a se dezvolta, la fel are nevoie și corpul nostru. Hidratarea corespunzătoare aduce numeroase beneficii organismului, atât la nivel intern, cât și extern, de la aspectul mai luminos al pielii, până la oxigenarea creierului și îmbunătățirea activității tuturor organelor interne.

Waterdrop România_colecție ediție limitată_FRIDA KAHLO (2)

Prin această lansare și noul slogan „Drink more water, cherish your mind”, brandul își propune să încurajeze cât mai multe femei aibă permanentă grijă de ele pe toate planurile și totodată să consume mai multă apă pentru a se menține în formă și a-și păstra frumusețea naturală un timp îndelungat.

###

Despre Waterdrop

Waterdrop este un brand fondat în 2016 de Martin Donald Murray and Henry Murray, având misiunea să încurajeze oamenii de pretutindeni să consume mai multă apă pentru o viață mai sănătoasă, longevivă și sustenabilă. Brandul este prezent la nivel mondial pe 12 piețe, 11 piețe din Europa (Germania, Austria, UK, Franța, Italia, Olanda, Spania, Cehia, Slovacia, Polonia, România) și SUA, deservind peste 1 milion de clienți la nivel global.

Waterdrop CEE urmează să aniverseze 4 ani de activitate în luna mai. Compania se angajează să manipuleze cu atenție materia primă de bază, apa, și să contribuie la protejarea mediului înconjurător. Prin soluțiile oferite, se salvează până la 98% din ambalaje și CO2, protejând resursele planetei.

Waterdrop® înseamnă funcționalitate și design la cele mai înalte standarde de calitate și estetică. Datorită calității ingredientelor și designului unic al produselor, Waterdrop este mai aproape de comunitatea să în viața de zi cu zi, contribuind în mod activ la promovarea unui stil de viață echilibrat.

 

„În business, relația cu oamenii trebuie să fie de parteneriat, nu de subordonare”|Alina Mureșan, Taparo

Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul resurselor umane și al îmbunătățirii continue, Alina Mureșan ocupă funcția de Director of Continuous Improvement & Human Resource în cadrul Taparo.

De-a lungul timpului, indiferent de funcția ocupată, s-a implicat mereu în găsirea soluțiilor prin care să vină în întâmpinarea nevoilor oamenilor dintr-o organizație.

În viziunea sa, HR-ul reprezintă liantul dintre angajator și angajat, iar modul în care se comunică cu angajatul este extrem de important. Rolul acestui departament este acela de a seta politici, instrumente, sisteme, procese aliniate la viziunea companiei și care să acompanieze managementul de la diferite nivele în aplicarea lor cu cele mai bune rezultate pentru angajat și angajator.

Dragă Alina, ne-ar plăcea să te cunoaștem mai bine. Cum te-ai descrie profesional și personal vorbind?

Am 44 de ani, iar pe plan personal, am două nepoate de care sunt foarte atașată și care mă ajută să înțeleg mai bine o perioadă a vieții mele pe care nu mi-o amintesc foarte bine. Ținând un copil de mână îți amintești cum era ca tu să fii copil.

Din punct de vedere profesional, am 20 de ani experiență în HR și îmbunătățire continuă. Majoritatea experienței mele este de îmbunătățire continuă în poziții de leadership, dar practic, dacă vorbim strict de departamentul de resurse umane, am acumulat o experiență de peste 7 ani.

Dacă vorbim despre resursa umană prezentă în orice departament (deoarece procesele și ceea ce un departament de HR pune la dispoziție leadershipului sunt instrumentele care să ajute să gestioneze oamenii cu care lucrează), în acest caz, chiar dacă cea mai mare parte a experienței mele nu este în departamentul de RU, am experimentat dintr-un alt unghi ceea ce de fapt acest segment de lucru încearcă să facă într-o companie. 

Profesional, mă consider o persoană căreia îi plac provocările, cred că de aici a și venit înclinarea spre partea de resurse umane și îmbunătățire continuă pentru că este cu siguranță o provocare, deoarece în interacțiunea cu oamenii, în discuțiile pe care le ai cu aceștia, întâlnești mereu situații neașteptate.

Pot spune despre mine că sunt o fire perseverentă, probabil că uneori mult prea perseverentă și cu un focus foarte mare pe obiective. La începutul carierei aveam ambiția aceea caracteristică tinerilor care cred că ei vor schimba lumea. Am trecut și eu pe drumul respectiv, însă după ce ajungi la o anumită maturitate îți dai seama că nu prea poți să faci asta. Însă ar fi mai bine să integrezi lumea în călătoria ta de leadership, decât să vrei să o schimbi.

Cum ți-ai început cariera în HR? Care au fost etapele pe care a trebuit să le parcurgi pentru a ajunge în punctul în care ești astăzi? Povestește-ne, te rog, despre parcursul tău profesional.

În rolul de îmbunătățire continuă am avut șansa să ocup o poziție la nivel internațional, iar în momentul respectiv șeful meu de atunci care avea o experiență foarte mare în resurse umane, a considerat că ar fi momentul să beneficiez de un program de coaching.  Pentru mine, momentul respectiv a făcut foarte mare diferența în a-mi da seama că prin oameni trebuie atinse obiectivele și că trebuie să ai mai mare grijă de oameni, decât cu oamenii.

Prin programul respectiv am făcut și dezvoltare NLP. Decizia de a mă reîntoarce în partea de resurse umane ca și departament a fost tocmai pentru că în momentul în care lucrezi în îmbunătățire continuă, cumva tu ai un rol indirect, lucrezi cu echipe interdisciplinare, lucrezi cu manageri, faci coaching, dar cumva ai mai multă influență. Și mi-am dorit să am propriul meu departament prin care tot ceea ce le spuneam oamenilor și îi ghidam pe alții să facă, să pot să fac cu propria mea echipă.

Mi-am început experiența în resurse umane direct în negocieri cu sindicatul și într-o grevă, într-o fabrică de 8300 de oameni, ceea ce a schimbat cu totul înțelegerea mea asupra departamentului de resurse umane. După ce vii din 17 ani de îmbunătățire continuă și coaching te confrunți cu partea legală unde, pâna la urmă și creativitatea are o limită.

A fost o experiență interesantă de resurse umane, despre care nu se vorbește atât de mult pe piața de HR, urmată de o lipsă de forță de muncă care a generat un cu totul alt focus, lipsa de forța de muncă care se menține în continuare, atât la nivel de muncitori cât și la nivel de specialiști.

Care crezi că este motivul pentru care piața muncii se confruntă cu lipsa oamenilor, lipsa profesioniștilor. Pare a fi o problemă tot mai accentuată în toate domeniile. Ce crezi că a contribuit la crearea unei astfel de situații?

Cred că venim după mulți ani în care am avut foarte multe restricții, inclusiv restricția de a vedea altceva. În momentul în care s-au deschis granițele și am putut să vedem și noi alte opțiuni și să experimentăm alte lucruri, cred că dorința de libertate oferită ne-a făcut să vrem să experimentăm.

Am întâlnit această situație la multe persoane, la întrebarea „de ce vrei să pleci dincolo”, răspunsul a fost „să văd și eu cum e”, deci multă lume a ajuns să folosească oportunitatea de a lucra dincolo, într-o țară străină, doar din sentimentul de a experimenta și de a vizita o țară.

E pur și simplu uman și probabil se datorează multor restricții cu care ne-am confruntat. În ceea ce privește specialiștii, aici cred că este un mix: nu ne ajută deloc reclama care se face în ziua de astăzi, nu ne ajută foarte mult discuțiile care sunt promovate, spre exemplu „nu e ok să stai în România”, „uite câte oportunități am dincolo” versus „câte oportunități am dacă rămân în România”.

Cred că media în ziua de astăzi nu ajută foarte mult experții, tinerii să vadă că au un viitor în România, din contră, faptul că tot ceea ce aud este negativ raportat la țara noastră îi determină să se îndrepte spre altceva.

Eu consider că sunt foarte multe oportunități și în România dacă vrei, doar că până ajungi la o anumită maturitate, ești influențat de cei din jur, și te gândești: „de ce nu aș putea și eu să plec?”. Pe de altă parte sunt și foarte mulți oameni care se întorc înapoi, însă deoarece nu se vorbește foarte mult despre experiențele acestor cazuri, rămâi cu impresia că e mai bine în altă parte.

Consider că, mai ales acum de când cu pandemia de când ne-au arătat sistemele hibrid că funcționează foarte bine va trebui să ne adaptăm și să fim flexibili în modelele de lucru pe viitor. Să credem că ne vom întoarce într-un moment în care resursa umană va fi disponibilă cum vor avea companiile nevoie, este doar un vis; pur și simplu va trebui să ne schimbăm modul de lucru și să fim din ce în ce mai flexibili.


Știm că acest domeniu de activitate implică multă birocrație. Cum a schimbat situația pandemică acest lucru? Cum a răspuns industria de HR la digitalizare?

În cazul nostru s-a realizat un mix, mai exact toate funcțiile care au putut lucra de acasă, mai ales cele din birouri au trecut în variantă remote, iar partea ce viza muncitorii care efectiv se ocupau de realizarea propriu-zisă a produsului, nu au putut să lucreze de acasă și implicit a fost nevoie ca ei să revină la fabrică.

Pentru că am creat produse care necesită prezența fizică, care necesită un anumit flux de producție nu se pune problema muncii remote, dar în momentul în care te gândești să schimbi produsul s-ar putea să poți. Sunt convinsă că sunt anumiți oameni care prin creativitatea lor vor schimba modul în care noi am văzut lucrurile până în acest moment. 

Nimeni nu credea că se va putea lucra de acasă, dar se pare că până la urmă a fost posibil. Se poate online, se poate prin intermediul aplicațiilor, există și varianta de semnătură electronică, deci nu trebuie să ne facem griji. Am mers către o digitalizare, în care toată lumea a trebuit să se implice, mai ales în partea de resurse umane, pentru că tu vrei să faci digitalizare, dar dacă spre exemplu semnătura digitală nu este acceptată de către instituțiile statului, practic, stagnezi, nu poți demara niciun proces. Contextul ne-a ajutat ca și instituțiile publice să meargă în aceeași direcție și practic procesul de digitalizare să fie posibil.

Digitalizarea și automatizarea sunt posibile doar dacă toți furnizorii, colaboratorii, clienții tăi se duc în direcția respectivă, altfel e destul de complicat. De asemenea putem vorbi în acest context și de concediile medicale. Încă depindem de hârtia propriu-zisă. Încă există documente care nu pot fi procurate în format electronic, ci doar fizic, pe hârtie.

Pentru a fi posibil procesul de digitalizare am identificat că există două componente – una internă, unde se ține cont de deciziile interne ale companiei și o componentă externă.

În departamentul nostru de HR am trecut la baze de date, pontajul electronic, parte de documente s-a solicitat să fie trimisă în format electronic via email sau Whatsapp, fără a neglija o secundă GDPR pentru a nu intra în conflicte de vreun fel. Am început să scanăm toate documentele astfel încât să avem arhive electronice pentru a nu mai depinde de arhivele fizice. În trecut, când aveai nevoie de un document trebuia să răsfoiești toată arhiva ca să identifici documentul în cauză.

 ALINA MURESAN HR THE WOMAN

Poate de-a lungul timpului ai observat anumite lipsuri sau aspecte care pot fi îmbunătățite în departamentul de HR. Dacă ar fi să dai trei sfaturi antreprenorilor locali din postura de om al oamenilor, care ar fi acelea?

Cred că în primul rând este foarte important să înțelegem care este rolul departamentului de HR. Așa cum îl văd eu, rolul acestui departament este acela de a seta politici, instrumente, sisteme care să ajute leadershipul companiei. Departamentul de resurse umane nu este cel care poate să îndeplinească rolul tău de lider.

Cine poate să își imagineze cele mai bune programe de dezvoltare, este superiorul direct al angajatului, el știe cel mai bine urmărind zi de zi, conducând zi de zi de ce are nevoie. Departamentul de resurse umane este cel care îl însoțește în identificarea celor mai bune metode de dezvoltare a abilităților respective, dar nu poți să faci planul în locul managerului, poți doar să îl completezi.

Consider că departamentul de resurse umane împreună cu liderii din organizație sunt o completare, nu se înlocuiesc, acesta te însoțește în tot procesul de selecție, de dezvoltare, de motivare a oamenilor, dar nu poate face munca în locul liderului.

HR-ul este partener atât al managementului, cât și al angajaților într-o organizație, este liantul dintre cele două. Trebuie mereu să găsească soluția benefică pentru ambele părți, iar câteodată percepția oamenilor poziționează departamentul de HR mai aproape de angajator și nu de angajați. 

Ești acolo ca să acomodezi și angajatorul și angajatul. Și angajatorul are nevoi, deoarece vorbim de business și de rezultate, dacă nu avem rezultate nu avem cum să funcționăm pe piață, dar în același timp vorbim și de oameni care trebuie să ne susțină și să ne ajute în procesul de a obține rezultatele, adică un parteneriat și nu o subordonare.

Mă preocupă mult modul în care funcționez eu, cum funcționează oamenii în general, iar la un moment dat, după ce am început să fac coaching, m-am gândit că eu trebuie să conduc oamenii, dar totodată mi-am pus întrebarea „oare eu înțeleg cum funcționează oamenii?” sau conduc așa instinctual sau doar pe baza unor cursuri de management.

Astfel, am început acest proces de descoperire și am aflat de metoda Demartini care vorbește foarte mult despre valori, dar nu valori precum loialitate, flexibilitate, creativitate pe care le consideră deziderate sociale compania, ci ceea ce faci tu, concret în comportament. Și pentru a ne descoperi adevăratele valori ne invită să reflectăm la comportamentul nostru din ultimele trei luni. Pentru că dacă un angajat decide să meargă acasă la ora 16:30, având o problemă personală urgentă, nu poți să consideri că a manifestat un comportament neloial față de companie, ci că valoarea lui principală e familia, iar decizia a fost una în consecință.

Până la urmă oamenii rămân în organizație în primul rând pentru cultura organizațională pe care ei o găsesc acolo. Dacă e o atmosferă plăcută, ai instrumentele de care ai nevoie, mediul, relațiile cu colegii, toate acestea fac foarte mult în decizia omului, dar și în concordanță cu valorile lui.


Cum vezi domeniul resurselor umane în următorii ani? Care crezi ca sunt cele mai importante trenduri?

Eu cred că va rămâne un sistem hibrid. Probabil că după o perioadă mai lungă în care unii au fost în extreme și aici vorbim despre persoanele care au optat să lucreze în continuare exclusiv de acasă, probabil că din momentul acesta se vor schimba.

Cred într-un sistem hibrid în care angajatul va putea, în acord cu angajatorul să alterneze metodele de lucru și probabil și alte sisteme. Situația actuală din Ucraina probabil va influența în vreun fel sau altul modul de organizare pentru că din ceea ce se vehiculează, vom fi afectați de o criză puternică care va duce la un alt model și aici ne referim la posibilitatea de a avea o săptămână cu doar 4 zile lucrătoare. Știm deja țări care au trecut la acest model și probabil că în următoarea perioadă ne putem aștepta ca inclusiv în România să devină din ce în ce mai comun acest model.

Trebuie să fim pregătiți să acceptăm că oamenii s-au întors spre ei, spre nevoile lor ca și persoană, nu ca și companie, ce e important pentru ei și în ce vor să investească timpul, iar mulți încep să investească tot mai mult timp în relații, în natură, în a se bucura de viață, iar noi, cei din companii trebuie să fim pregătiți să acomodăm situațiile de acest gen, versus a ne face strategii de cum putem să îi atragem pe aceștia să vină la muncă.

De asemenea, se practică tot mai des oferirea de asigurări de sănătate, cumva mai mult decât a oferi activități care să prevină nevoia de a utiliza acel pachet cu servicii de sănătate. Și aici ne referim la activități precum sport, recreere, meditație, stil de viață sănătos, echilibru interior, deci probabil ar trebui să acordăm o mai mare importanță prevenției și nu a efectului în sine.

Cum arată viața ta, în weekend sau în afara biroului?

Puținul timp care îmi mai rămâne, îmi place să mi-l petrec în compania nepoțelelor mele și a întregii familii. Sportul, yoga, plimbările sau momentele în care mă recreez citind sunt câteva dintre activitățile care mă relaxează.

 

Cartea de pe noptieră: John Demartini – The breakthrough experience / Legile Universului

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

„Când un băiețel de 3 ani, abandonat în spital și-a înfipt degetele în mâna mea, am simțit că trebuie să fac mai mult pentru el și pentru toți ceilalți.”|Iarina Taban

Iarina Taban este președinte și fondator Ajungem Mari, un program de voluntariat prin care copiii din medii defavorizate au posibilitatea să primească atenția, grija și mai ales educația de care au nevoie pentru a se dezvolta și a se integra în societate.

Deși și-a început cariera în marketing și comunicare a simțit că pentru a fi cu adevărat împlinită trebuie să se îndrepte spre un serviciu în care chiar să creadă pentru a-l putea dezvolta și astfel a pus bazele unui centru educațional de învățare prin joc pentru copii și tineri instituționalizați.


Dragă Iarina, ne-ar plăcea să te cunoaștem mai bine. Ce ai vrea să ne spui despre tine? Cine este Iarina și care sunt câteva lucruri care te reprezintă?

Sunt o femeie foarte norocoasă pentru că am aflat destul de repede ce îmi place și ce mă motivează. Cred că mă reprezintă dorința de a ajuta, de a răspunde nevoilor oamenilor vulnerabili. Iar copiii din centrele de plasament sunt printre cei mai vulnerabili. Și mai cred că toți oamenii pot să ajute cu ceva și că se poate găsi modul de a ajuta potrivit fiecăruia.

Care este parcursul tău profesional? Cum ai ajuns să creezi un program educațional pentru copiii instituționalizați?

Am studiat marketing și comunicare și, deși mă fascinau aceste domenii, am simțit că vreau să cred cu totul în produsul sau serviciul pe care îl promovez. Așa am ajuns în zona educației, într-un centru educaţional privat, unde se folosea foarte mult învățarea prin joc.

Ulterior am demarat un proiect pilot de voluntariat în centre sociale din București, unde liceeni predau engleza prin joc copiilor din familii defavorizate. Uşor-uşor am intrat în mediul ONG și am descoperit beneficiile educației non-formale. Apoi am vizitat un centru de plasament și experiența a fost decisivă.

Când unul dintre copii, un băiețel de 3 ani, abandonat în spital de mamă şi apoi abandonat de asistentul maternal care l-a crescut, și-a înfipt degetele în mana mea ca să nu mă lase să plec de lângă el, am simțit că trebuie să fac mai mult pentru el și pentru toți ceilalți.

_GU_0520-Edit

În momentul de față ești fondatoarea programului Ajungem Mari. Ce reprezintă această inițiativă? Care sunt obiectivele programului?

Ajungem MARI este un program educațional pentru copiii și tinerii institutionalizați și din medii defavorizate. Ne propunem să îi sprijinim cu toate puterile noastre ca să ajungă oameni MARI, responsabili, independenți și fericiți.

Sunt copii care au trecut prin multe experiențe extrem de dure și triste, iar traumele le afectează comportamentul de zi cu zi, stima de sine, viziunea asupra viitorului, inclusiv capacitatea de învățare și concentrare.

Au nevoie de sprijin constant, de un mediu cât mai sigur, de stabilitate, de oameni buni care să le arate că sunt valoroşi şi importanţi, că lumea poate fi un loc primitor şi că merită să lupte pentru un viitor mai bun decât al familiilor din care provin.

Cum își propune acest program să îi ajute pe copii aflați în instituțiile statului? 

Prin acceptare necondiționată, atenţie, afecţiune, relații bazate pe respect și încredere, încurajare permanentă şi sprijin pe termen lung. La baza intervenției noastre este relația copiilor cu voluntarii Ajungem MARI pentru că, fără o persoană de atașament care să îi motiveze pe copii, eforturile celorlalți specialiști sunt în zadar.

Rolul voluntarilor este, în primul rând, de “a fi acolo” pentru copiii care nu au familia aproape. Voluntarii îi vizitează săptămânal pe copii și le arată, prin perseverența și răbdarea lor, că ei merită să fie sprijiniți, iubiți și acceptați așa cum sunt, cu toate emoțiile lor pe care încearca să şi le gestioneze. Copiii abandonați se învinovățesc adesea pentru lipsa părinților, pentru că pentru ei familia este cel mai de preț și în același timp, de neatins lucru. O adolescentă ne-a întrebat cândva dacă oare mama ei a abandonat-o la spital pentru că ea plângea prea mult când era bebeluș.

Acești copii au nevoie de oameni alături care să le arate că nu e vina lor, că ei sunt valoroși, că au mult potențial, că pot avea rezultate foarte frumoase. Voluntarii sunt cei care cred în acești copii chiar și atunci când nimeni altcineva nu crede în ei.

DSC_2550

Știm că întreg programul Ajungem Mari este posibil datorită voluntarilor. În momentul de față, câte persoane aveți implicate ca voluntari în acțiunile voastre? 

 

În prezent 1400 de voluntari sprijină 2.500 de copii și tineri din centrele de plasament, apartamentele și casele de tip familial din București și 24 de județe. În total, în aproape 8 ani, s-au implicat peste 9000 de oameni fantastici în sprijinul copiilor. Voluntarii sunt persoane de toate vârstele, de la 16 la 70 de ani și din toate domeniile.Ce îi unește este doar dorința de a-i ajuta pe copii și astfel ei devin o echipă şi formează un cerc de sprijin în jurul copiilor din fiecare centru.

Odată ce îi cunosc pe copii, voluntarii le observă nevoile și pasiunile și se organizează astfel încât să îi ajute: îi înscriu la cursuri vocaționale pe copiii talentaţi, la logopedie pe cei cu dificultăți de pronunție, la psihoterapie pe cei care au nevoie de sprijin pentru a depăși traumele, la cursuri de calificare pe tinerii care urmează să plece din sistemul de protecţie și au nevoie să învețe o meserie, la consiliere vocațională pe cei care nu știu ce vor să facă mai departe.

Ce trebuie să faci pentru a deveni voluntar? Există criterii care trebuie îndeplinite?

Voluntarii se înscriu iniţial pentru a susține săptămânal ședințe de pregătire sau remediere școlară, ateliere creative sau de cultură generală. Implicarea este de 2-3 ore pe săptămână timp de 8-12 luni, astfel încât să le fie copiilor alături în special pe parcursul anului școlar și, dacă vor, și pe durata vacanţei de vară.

Organizăm recrutări naționale o dată pe an și căutăm oameni motivaţi care înțeleg nevoia de implicare constantă deoarece acești copii au nevoie de stabilitate, nu de persoane care nu mai vin după ce copiii și-au deschis sufletul și îi așteaptă. Vârsta minimă este de 16 ani și nu tolerăm nicio formă de discriminare pentru că vrem ca tinerii și copiii noștri să se simtă acceptaţi şi încurajați mereu, iar voluntarii devin pentru ei nu doar profesori și prieteni mai mari, ci și modele în viață.

Mulți copii ne spun că vor să facă și ei voluntariat când vor crește și avem câţiva tineri instituţionalizați care au devenit voluntari Ajungem MARI şi îi sprijină pe copiii mai mici.

Cum arată o întâlnire cu copiii aflați în acest context? Care ați identificat că sunt cele mai mari nevoi ale acestora? Dar cele mai dificile situații cu care se confruntă în ceea ce privește integrarea lor în societate?

Primele întâlniri ale voluntarilor cu tinerii sau copiii din centre pot fi foarte diferite. Copiii sunt ei foarte diferiți, precum și emoțiile lor și ale voluntarilor. Sunt copii care le sar imediat în braţe voluntarilor și jocul sau dialogul încep foarte simplu și firesc.

Sau sunt copii mai retrași, care îi pot respinge pe voluntari până se conving că acești oameni pe care îi întâlnesc sunt, într-adevăr, aici pentru a rămâne, pentru a le fi alături pe termen lung, pentru a-i asculta și a le acorda toată atenția. Acestea sunt cele mai mari nevoi ale copiilor în relaţionarea cu voluntarii, de a fi văzuți, auziți, acceptați așa cum sunt. Abandonul sau separarea de familie și abuzurile trăite au lăsat urme adânci și acești tineri au foarte puțină încredere în forțele lor și tind să se descurajeze rapid.

De aceea motto-ul voluntarilor este “Schimbăm lumea cu pași mici!”, pentru că la fiecare nouă întâlnire a copiilor cu voluntarii, aceștia îi încurajează, le mai arată cât de frumoase pot fi rezultatele muncii lor, că pot reuși, că se pot ridica.

DSC_2476 (1)

Ce se întâmplă cu acești copii după împlinirea vârstei de optsprezece ani și implicit părăsirea instituțiilor statului? Ajungem Mari include și un program de integrare socială a tinerilor majori?

Tinerii instituționalizați pot rămâne în sistemul de protecţie specială până la vârsta de 26 de ani dacă urmează o formă de învățământ de lungă durata sau 2 ani după terminarea studiilor dacă sunt angajați, tot fără a depăși vârsta de 26 de ani. Mulți, însă, vor să se desprindă cat mai repede de regulile sistemului și să devină independenți.

Din păcate, nu sunt mereu pregătiți pentru acest pas și au nevoie de însoțire, de sprijinul voluntarilor pentru a-şi găsi un nou loc de muncă sau o locuință cu chirie, pentru gestionarea bugetului lunar sau amenajarea și echiparea unei locuințe. Colaborăm cu mai mulți consilieri vocaţionali care să îi ajute pe tineri să îşi dea seama ce meserii sunt potrivite, cum să se pregătească pentru cariera dorită sau chiar să îşi găsească un loc de muncă.

De asemenea, îi sprijinim cu burse pentru cursuri acreditate de calificare pe tinerii care vor să învețe o meserie, în funcție de abilitățile lor și de evaluarea consilierilor vocaţionali.

Anul trecut ai fost desemnata membru al Ashoka Fellows. Ce reprezintă această numire? Ce înseamnă Ashoka Fellows?

Ashoka este cea mai mare organizație globală de promovare și susținere a antreprenoriatului social și inovației sociale, clasată de NGO Advisor pe locul 5 din 500 de ONG-uri din lume. Din 1980 au fost selectaţi de către Ashoka peste 4.000 de inovatori sociali din 95 de ţări, iar impactul pe care îl are un Ashoka Fellow ajunge, în medie, la 200.000 de persoane.

A fost o mare onoare pentru mine să fiu selectată ca Ashoka Fellow, dar am simțit și o mai mare motivaţie să aduc schimbarea de care e nevoie. Ceilalți 7 Ashoka Fellows din România fac cu toții lucruri extraordinare și e o mare bucurie să îi am ca model. Acest fellowship înseamnă sprijinul comunității Ashoka pe viață, adică acces la resurse şi la oameni extraordinari din toată lumea care schimbă sistemele din comunităţile lor sau chiar la nivel global.

DSC_2645

Cum pot oamenii contribui la sprijinirea programului și implicit a copiilor aflați în nevoie?

Îi așteptăm cu mare drag pe toți cei care vor să le fie aproape tinerilor ca voluntari în următorul an școlar. Nevoia este imensă, iar acest timp dedicat, de 2-3 ore pe săptămână, pentru acești copii și tineri contează enorm.În perioadele de restricții cauzate de pandemie țin minte cum o fetiţă le-a mărturisit voluntarilor: “Cu orice mă pot obișnui, cu masca, cu izolarea, cu şcoala online, dar cu absenţa voastră tot nu mă pot obișnui.”.

Pe www.ajungemmari.ro, la secțiunea Devino voluntar, este un scurt formular online pe care cei interesați de voluntariat îl pot completa, iar noi îi vom contacta când lansăm înscrierile. Până atunci, cei care vor să îi ajute pe copii pot redirecţiona cei 3,5% din impozitul pe venit, iar anul acesta formularul 230 se poate completa foarte simplu, online.

Ne sunt de mare folos donațiile lunare pe website pentru psihoterapia copiilor pentru că sunt mulți pe lista de așteptare, iar cei care doresc să susțină proiectele noastre își pot dona ziua de naștere pe platforma Galantom și pot strange fonduri pentru psihoterapie, cursuri vocaţionale pentru copiii talentaţi, ieșiri și excursii prin care copiii descoperă lumea din afara centrelor de plasament sau pentru sprijinul tinerilor care se pregătesc pentru viața independentă.


Cartea de pe noptieră: ”Curajul de a fi vulnerabil” de Brené Brown 

Modelul tău profesional: Rita Pierson

Personalitatea ta, descrisă prin trei arome: ciocolata neagră, menta si capșuni

Note to self: “Totul va fi bine”

Editor:

DIANA BOBOIA THE WOMAN EDITOR 2021-01

„Mă încarc din energia oamenilor care mă înconjoară și mă hrănesc din toate ideile pe care le aud de la colegii mei.” | Iselin Huluba, curatoarea ediției Art In Progress #2

Iselin Huluba este curatoarea celei de a doua ediție a expoziției Art In Progress – Coming Back to Our Senses, organizată de The Institute și DIPLOMA.

Iselin este studentă la Universitatea Națională de Arte din București și parte din nucleul spațiului Știrbei47, unde activează sub asociația Laborator Artistic.
Pe plan academic, este interesată de relația dintre artă și politică, fiind în mod special atentă la estetica protestului și la proiectele artistice dezvoltate ca răspunsuri la crize umanitare.

La nivel curatorial însă, interesul ei principal este axat pe promovarea generației tinere de artiști, încă din primul an de facultate, Iselin deschizând porțile atelierelor pentru a observa ce pun la cale ceilalți studenți.

Pe viitor, aceasta își dorește să urmeze un master în studii curatoriale și un doctorat pentru a-și extinde cercetările din perspectiva artei politice. În același timp, plănuiește să ia lumea la pas și să-și continue obiceiul de a face popasuri în atelierele artiștilor.

Iselin ne-a vorbit despre drumul care a condus-o până în acest punct, despre expoziția Art In Progress și ne-am împărtășit viziunea ei în ceea ce privește arta și tânăra generație.

Iselin, cum te-ai descrie pentru cei care nu te cunosc?

Sunt o parte din nucleul spațiului artistic Știrbei 47 și membră a comunității Laborator Artistic. Îmi place să-mi petrec timpul în atelierele artiștilor și la expozițiile lor. Sunt de părere că pot să-mi arăt susținerea față de colegii mei din sfera creativă, prin prezență și prin faptul că le ascult părerile și ideile.

În rest, practicile mele țin strict de filiera teoretică a industriei artei, motiv pentru care îmi împart lecturile în cercetări curatoriale și cercetări academice. Pe partea curatorială, îmi place să mă uit la modurile prin care se poate strecura arta în viețile noastre de zi cu zi fără să ne facă să ne simțim copleșiți. Pe partea academică, mă axez pe cercetarea artei politice; îmi place să mă uit la esteticile protestelor și la felul în care demersurile artistice pot fi o unealtă în cadrul crizelor care se desfășoară la nivel local sau global.

Ai știut dintotdeauna că vei fi curatoare? Când și cum ai început să pășești pe acest drum?

Mi-am descoperit pasiunea față de curatoriat destul de recent. Eram în primul an de facultate când am citit interviurile lui Hans Ulrich Obrist, un curator elvețian recunoscut la nivel internațional. Abia atunci am realizat că îmi doresc să fac ceva care să mă pună mereu pe fugă. Nu m-am văzut niciodată stând închisă într-un birou, departe de lume. Curatoriatul părea să fie o muncă care implică socializare, iar eu mă încarc din energia oamenilor care mă înconjoară și mă hrănesc din toate ideile pe care le aud de la colegii mei.

Iselin Huluba

Ai terminat liceul în Grecia, iar acum ești studentă în ultimul an la Istoria și Teoria Artei, aici, în țară. Cum resimți diferențele, la nivel general, dintre cele două țări? Dar din punct de vedere al artei?

Într-adevăr, este o discrepanță destul de mare între cele două țări. Cred că de aceea am așteptat doi ani înainte să aplic la facultate, ca să nu resimt atât de puternic diferențele. Am vrut să mă obișnuiesc cu stilul de viață din București și cu oamenii de aici.

Când lucram la o cafenea din oraș, mă duceam uneori la baruri sau în alte cafenele după program doar ca să observ ce fel de oameni se plimbă prin centru și despre ce se vorbește; n-am descoperit nimic revoluționar, dar cred că această perioadă de acomodare m-a ajutat să mă simt mult mai sigură atunci când intru în orice spațiu din București.

Cât despre artă, abia acum încep să construiesc o comparație pertinentă între cele două țări. Cât am locuit acolo, mă foloseam de spațiile artistice ca de niște refugii. Muzeul era singurul loc în care nu trebuia să mă chinui să înțeleg ce mi se transmite, așa că relația mea cu lumea artei în Grecia era mai apropiată de experiența unui vizitator obișnuit.

Acum, la fiecare vizită făcută acasă, în Salonic, sau la prietenul meu cel mai bun din Atena, sunt mai atentă la modul în care funcționează sfera artistică: care sunt partenerii media, cine finanțează evenimentele culturale, unde sunt printate cataloagele bienalelor și așa mai departe.

Cum te-ai gândit să participi la Art In Progress? Cum te-ai simțit în momentul în care ai fost selectată?

Sincer, cred că s-au gândit alții la participarea mea mai mult decât m-am gândit eu. Încă din prima zi în care s-a anunțat un open call pentru curatori tineri, am primit mesaje de la colegi de la istoria artei, dar și de la celelalte departamente. Toată lumea care mă cunoștea mi-a trimis link și mi-a spus că trebuie să aplic. Faptul că am fost selectată a venit ca o confirmare a tuturor eforturilor depuse până acum.

Cred că de la început am pus o presiune destul de mare pe mine, ținând cont de faptul că, până să încep facultatea, nu cunoșteam oameni din această lume și nici nu aveam informații despre modul în care funcționează industria artei. Am luat-o de la zero și, în trei ani, cred că am învățat destul de multe încât să merit poziția în care mă aflu acum.

art in progres 2

Cum vezi tu acest proiect – Art In Progress adresat tinerei generații? De ce consideri că este nevoie de astfel de proiecte?

Proiectul este o oportunitate prin care tânăra generație poate experimenta. În calitate de curator la început de drum, ai ocazia să aduci împreună o gamă foarte largă de artiști cu preocupări diferite. Pentru tânăra generație de minți creative este o oportunitate să își prezinte lucrările într-un context neașteptat, alături de colegi de breaslă cu care poate nu s-ar fi așteptat să se regăsească în același spațiu expozițional. Art in Progress are potențialul să fie surprinzător și să aducă ceva nou în atenția publicului în fiecare an.

De ce consideri că arta trebuie să fie mult mai accesibilă? Cum îți propui să o accesibilizezi la Art In Progress?

Nu sunt adepta elitismului. Nu cred în textele curatoriale scrise de specialiști pentru specialiști. Indiferent de conceptul abordat, arta este pentru toată lumea. Cred că mulți oameni sunt dispuși să iasă din zona de confort când vine vorba despre un gen de artă care este pe placul lor, însă cei din lumea artei își țin, de obicei, porțile închise.

Cu pași mici, precum expoziția Art In Progress, e posibil ca arta să devină mai accesibilă. În ceea ce mă privește, încerc să accesibilizez ceea ce se întâmplă în domeniul meu, luând oamenii rând pe rând. Încerc să vorbesc cu prieteni care poate nu se duc la vernisaje în mod regulat și să îi invit la astfel de evenimente. Sau uneori le mai prezint lucrări făcute de colegii mei de la universitate ca să văd cum percep ei arta tânără. Următorul pas ar fi să aduc arta către oameni prin inițiative de descentralizare a spațiului artistic bucureștean. În momentul de față, arta este întâlnită, în general, în spații centrale, însă existe numeroase locuri care pot fi explorate în afara centrului.

Vorbește-ne puțin despre cum vezi tu rolul artei, la nivel general. Dar dacă ne referim la anumite situații punctuale, cum consideri că arta poate ajuta? 

Consider că arta face parte din viețile noastre fără să ne dăm seama. Cel mai concret exemplu pe care l-am studiat este cel al protestelor și al esteticii prezente în orice astfel de manifestație. În momentul în care avem o nemulțumire, găsim formule suficient de creative prin care să ne prezentăm părerile sau să relaționăm cu cei care au opinii similare: caricaturi, pancarte, poezii.

Cum vezi tu raportul muncă-talent, în ceea ce privește activitatea ta?

Este mai mult vorba despre muncă decât despre talent. Atât timp cât studiezi cât mai multe concepte din multiple perspective și cunoști cât mai mulți oameni, lucrurile se vor contura de la sine.

De unde te inspiri? Ce faci în momentul în care simți că nu mai ai inspirație?

Cel mai mult mă inspir de la oamenii din jurul meu. Este aproape imposibil să rămân fără inspirație. Sunt prea multe idei scrise în agendă și prea puțin timp să le realizez pe toate.

art in progress 1

Cum ai descrie noua generație de artiști? Care sunt calitățile principale ale tinerilor artiști? Dar, pe de cealaltă parte, ce consideri că le lipsește?

Mi se pare că nu mai există nicio reticență în a explora un tabu sau un subiect mai delicat. Colegii mei nu mai țin cont de canoanele implementate de istoria artei și fac ceea ce-și doresc, fără să se gândească pe cine o să supere cu subiectul pe care îl abordează. Plus că nu fac artă sub presiunea nevoilor publicului. Cred că pentru mulți dintre ei este un proces terapeutic, care îi ajută să se descopere fie la nivel academic, fie emoțional. Și, de altfel, aici cred că trebuie să se insiste mai mult, să își exploreze părți ale sinelui de care le e frică.

 

O experiență pe care ai recomanda-o oricui: Bienala Art Encounters de la Timișoara

Modelul tău profesional: Linda Nochlin

Artistul preferat: Nu există

Ceai sau cafea? – Lapte 

Ce faci când nu curatoriezi?  Dorm

Editor:

2021 TW MARA RUSU

Filmul „Donbass” proiectat în cinematografele din țară

Donbass, filmul regizorului ucrainean Sergei Loznitsa despre conflictul din estul Ucrainei, distribuit de Digital Cube, va avea în perioada următoare o serie de proiecții în mai multe cinematografe din țară. Fondurile strânse în urma proiecțiilor vor fi donate pentru ajutorarea refugiaților de război ucraineni, fiind direcționate către Crucea Roșie Română și alte organizații caritabile.

„Un film de război care ilustrează absurdul într-o manieră comică, halucinantă pe alocuri” (Figaro Scope), Donbass este un portret în 13 capitole a uneia dintre cele mai tulburate zone din Europa zilelor noastre. Filmul a fost prezentat la Cannes 2018, unde Sergei Loznitsa a fost distins cu Premiul pentru cel mai bun regizor în cadrul secțiunii „Un Certain Regard”.

Comedie neagră despre opresiune, efectele propagandei și manipulare în era post-adevărului, Donbass spune o poveste universală despre umanitate prin intermediul războiului. Filmul a fost conceput de Sergei Loznitsa în 2015, după realizarea documentarului Maidan.

În Donbass, o regiune din estul Ucrainei, un război hibrid este în plină desfăşurare: pe lângă conflictul armat, zona este afectată de jafuri generalizate. În Donbass, războiul este considerat iubire, propaganda este egală cu adevărul, iar ura este considerată dragoste. În centrul atenţiei nu se află doar această regiune sau această ţară, ci umanitatea şi civilizaţia în general. În centrul atenţiei se află fiecare dintre noi.

 

Trailer: https://youtu.be/uYgeYeLW4Nc

 

Donbass este o coproducție Germania – Ucraina – Franța – România – Olanda și l-a avut ca director de imagine pe Oleg Mutu, recunoscut pentru filmele de referință la care a lucrat, precum Moartea domnului Lăzărescu (2005, r. Cristi Puiu) sau 4 luni, 3 săptămâni și 2 zile (2007, r. Cristian Mungiu). Acesta este cel de-al patrulea lungmetraj de ficțiune al regizorului Sergei Loznitsa la care colaborează cu directorul de imagine Oleg Mutu – după My Joy, In The Fog și A Gentle Creature -, și al doilea în care joacă Valeriu Andriuță (A Gentle Creature).

Născut în Belarus, Loznitsa a urmat liceul la Kiev și a lucrat ca matematician la Institutul de Cibernetică înainte de a intra în renumitul Institut de Cinematografie Gherasimov din Moscova în 1991. Și-a petrecut următorii ani realizând documentare. Primele sale două filme de ficțiune, My Joy (2010) și In the Fog (2012), au avut premiera în competiție la Cannes. În 2014, a revenit la festival pentru a prezenta Maidan, o cronică a protestelor din Ucraina 2013 – 2014.

Proiecțiile speciale Donbass vor avea loc în perioada următoare în mai multe orașe din țară: București (Cinema Elvire Popesco, Cinema Union, Happy Cinema), Cluj (Cinema Florin Piersic, Cinema Victoria), Alexandria (Happy Cinema), Bacău (Happy Cinema), Bârlad (Cityplex Victoria), Bistrița (Happy Cinema), Botoșani (Happy Cinema), Buzău (Happy Cinema), Constanța (Centrul Multifuncțional Educativ pentru Tineret “Jean Constantin”), Focșani (Happy Cinema), Sfântu Gheorghe (Cinema Arta by Cityplex), Târgu Mureș (Muzeul Județean Mureș), Toplița (Cinema 3D Călimani), Vaslui (Happy Cinema), precum și pe platformele TIFF Unlimited și Happy Cinema.

O campanie inițiată de Laurențiu Merișan (distribuitor de film) și susținută de Digital Cube.

Concert caritabil #ArtiștiRomâniPentruUcraina

Concertul caritabil #ArtiștiRomâniPentruUcraina donează sumele adunate în vederea achiziționării unor containere modulare de locuit pentru refugiați.

Concertul caritabil #ArtiștiRomâniPentruUcraina are loc la Teatrul Excelsior. Inițiativa este susținută de prezentatoarea TVR Carmen Târnoveanu.

Concertul caritabil #ArtiștiRomâniPentruUcraina este un demers personal, pro bono, al acesteia și constă într-o serie de spectacole, unde publicul se regăsește în distribuție. Primul concert din cadrul seriei gândite pentru a ajuta victimele și refugiații este susținut de SCHIMBUL 3 by ADRIAN ORDEAN și are loc miercuri, 16 martie, la Teatrul Excelsior, ora 20.00, iar intrarea se face în baza unei donații minime de 100 lei.

Biletele se pot achiziționa la numărul de telefon: 0726 195 656.

image1
„Pentru a fi de ajutor, pentru a fi de folos celuilalt, e destul să faci cât de bine poți, ceea ce știi tu să faci, ceea ce îti vine ție ușor să faci. Asta spun, de fiecare dată, și în emisiunea pe care o realizez la TVR, Canalul TVR Internațional. Pentru mine nu este doar un slogan rostit, la întâmplare, la televizor. Acum, acest crez este și la temelia campaniei caritabile pe care o realizez, pro bono, #ArtiștiRomâniPentruUcraina. Această campanie a fost pusă pe picioare într-un timp foarte scurt și asta datorită tuturor celor implicați, care, imediat ce i-am contactat, nu doar că au răspuns afirmativ, dar, au rămas lângă mine până am găsit soluții pentru toate situațiile care se impun într-o astfel de poveste, poveste de fapte bune.”, explică demersul Carmen Târnoveanu, inițiatorul campaniei.

Banii care se vor aduna din donații în urma spectacolelor caritabile se vor folosi împreună cu Fundația World Vision România, prin care se vor face demersuri pentru a achiziționa unul sau mai multe containere modulare de locuit, pentru cei care au fugit din calea războiului și s-au refugiat în România. Costul unui astfel de container este de aproximativ 10.000 de euro, în funcție de caracteristici.

image2

SCHIMBUL 3 by ADRIAN ORDEAN este proiectul în care sunt interpretate piesele compuse de Adrian Ordean de-a lungul timpului. SCHIMBUL 3 a luat ființă în 1996, imediat după plecarea lui Adrian Ordean și a lui Leo Iorga de la Compact, botezul numelui fiind făcut de Florian Pittiș.
Reluarea proiectului a avut loc în 2017, cu formula tânără a rockului COMPACTIN. Pe scenă, vor urca Victor Apetrei (solist vocal), Alina Constantinescu (sintetizator), Andrei Ambăruș (chitară), Adrian Sebe (chitară), Alexandru Marin (chitară bas), Marius Costache (tobe), Alexandru Marin (inginer sunet), Florența Marin (manager) și Adrian Ordean (compoziție muzicală, versuri). În deschiderea concertului caritabil, publicul se va bucura de un mini-recital TMM, o trupă înființată la finele anului 2020. Până la acest moment, trupa are o prezență la festivalul Danube Rock Sounds 2021.

De asemenea, evenimentul este susținut de agenția Caracteristic PR, care sunt parteneri în demersurile create de Carmen Târnoveanu.

„Este important să înțelegem ce nevoi au angajații și să încercăm să le oferim acea experiență extraordinară.” | Mădălina Racovițan, Head of People Service KPMG România

Mădălina Racovițan ocupă funcția de Head of People Service în cadrul KPMG, companie din care face parte de peste 20 de ani.

Imediat după terminarea facultății, Mădălina a intrat în echipa KPMG, unde, spune ea, și-a găsit locul. A coordonat numeroase proiecte de asistență fiscală pentru industria petrolieră, electronică, software, alimente și băuturi, iar în prezent coordonează aria numită People Service, care îmbină serviciile de mobilitate internațională cu cele de salarizare, legislația muncii și consultanță în resurse umane. 

Mădălina își dedică tot timpul liber fetiței sale de opt ani, este pasionată de călătorit și de muzica gotică – pasiune împărtășită de către toți membrii familiei sale. 

În interviul de azi, Mădălina ne-a vorbit despre parcursul ei profesional, accentuând legătura puternică cu brandul și cultura organizațională KPMG, despre industria de HR cu trendurile și nevoile acesteia, dar ne-a împărtășit și o mică parte din experiențele sale personale. 

 

Mădălina, cum te-ai descrie pentru cei care nu te cunosc personal?

Sunt un om nonconformist și îmi place să ies din tipare, atât din punct de vedere profesional, cât și personal. Mereu mi-a plăcut să ies din zona de confort, să învăț și să încerc lucruri noi. Uneori îmi iese, alteori nu sau îmi ies mai greu, dar consider că acesta ar fi un lucru care mă definește. Foarte multă lume spune despre mine că sunt altfel, că sunt diferită, ceea ce mie îmi place.

Pe de altă parte, consider că sunt un om autentic. Cum sunt eu, la fel mă și proiectez, nu sunt o altă Mădălina la birou și o alta acasă. Acest aspect cred că este important în zilele pe care le trăim.

 

Ești parte din echipa KPMG din anul 1999. Povestește-ne despre parcursul tău profesional. Ce te-a făcut să te alături companiei, imediat după terminarea Academiei de Studii Economice? Dar să rămâi atât de mult timp în cadrul acesteia?

Într-adevăr, în 1999 am terminat Facultatea de Relații Economice Internaționale din cadrul ASE și m-am angajat la KPMG imediat. De fapt, procesul de angajare s-a desfășurat în ultimele luni ale anului IV de facultate. Am ales să mă angajez la KPMG pentru că la acel moment piața muncii era cu totul diferită de ce vedem astăzi și oportunitățile de angajare pentru absolvenții de facultate nu erau extraordinar de multe. 

Eu îmi doream foarte mult să intru într-o organizație, de preferat multinațională. Îmi plăcea să vorbesc limba engleză, căutam interacțiune cu oameni de toate naționalitățile, îmi plăcea să fac lucruri diferite. Atunci am profitat de această oportunitate de a aplica la KPMG, care, asemenea altor firme de consultanță, realiza procese de recrutare în cadrul ASE

În momentul în care am intrat în procesul de recrutare, erau trei variante: audit, taxe sau consultanță de management. Ca o anecdotă, am stat să mă gândesc: auditul îmi suna mie a ceva ce are legătură cu contabilitatea – nu eram neapărat un fan și atunci am spus că nu e pentru mine, management consulting – nu îmi era foarte clar cu ce se mănâncă și la ce folosește și atunci am spus că măcar partea de taxe îmi este foarte clar cu ce se ocupă. Nu știam foarte multe despre fiscalitate la momentul respectiv, am terminat, după cum am spus Relații Economice Internaționale, nu am făcut cursuri de fiscalitate neapărat, dar am zis să încerc. Apoi am dat un test, am avut câteva interviuri și am primit o ofertă și așa m-am angajat în septembrie 1999 ca junior în departamentul de consultanță fiscală de la KPMG.

Ce m-a făcut să rămân toți anii aceștia aici? Mi-am găsit cumva locul, a început să îmi placă, am înțeles despre ce este vorba în consultanță, care este rolul nostru. Cumva am avut și șansa de a mă specializa destul de repede după ce am intrat în KPMG și am început să mă ocup de taxarea persoanelor fizice și anume de străinii care veneau să lucreze în România și care aveau o serie de obligații declarative fiscale. Am început să mă specializez pe acest domeniu și astfel am început să construiesc echipa de ceea ce se numește acum „global mobility services” – o echipă care oferă consultanță companiilor, în general multinaționalelor care au oameni „mobili”, care lucrează în diferite țări. De aici.. „the sky is the limit”, să spun așa. 

Din nou, ce îmi place la KPMG, pe lângă faptul că am o carieră, că am progresat și eu de la junior, la consultant, la manager și așa mai departe, este faptul că există o foarte mare libertate de a încerca lucruri noi. Asta am făcut și eu. După ce am dezvoltat echipa de „global mobility services” am preluat zona de servicii de payroll, payroll outsourcing pentru clienții noștri, care se făcea sporadic în departamentul de taxe. Eu am preluat-o și am construit și aici o echipă. 

Mai târziu am preluat și zona de consultanță în resurse umane, care, în general se axează pe toate procesele care nu sunt payroll și admin. Mi-am dorit foarte tare să avem o echipă integrată, pe care acum o numim „People Services” și care acoperă cumva toată zona de resurse umane a clienților noștri, de la zona de compliance, serviciile acestea de bază să le spunem, payroll și admin, consultanță în legislația muncii și apoi consultanță în resurse umane, inclusiv partea aceasta de global mobility.

Eu conduc acest departament din 2008-2009, sunt partener din 2011 și îmi place foarte mult. Am dezvoltat foarte mult echipa, în sensul în care, când am ajuns eu la KPMG nimeni nu făcea global mobility sau se făcea așa.. într-un mod dezorganizat și cumva eu am pus primele cărămizi la echipa aceasta. Am construit o echipă care a pornit de la zero și am ajuns la o echipă de 30-35 de oameni.

De-a lungul carierei tale ai fost implicată în arii diferite, iar în prezent ocupi funcția de Head of People Services. Cum ai descrie această funcție? Care sunt activitățile de care te ocupi zi de zi?

Am un rol foarte activ în zona de business development, adică discut cu clienții, înțeleg nevoile lor și găsesc cea mai bună soluție pe care KPMG poate să le-o ofere. Cu asta mă ocup mare parte din zi, relația cu clienții și potențialii clienți. În mod evident, am un rol de coordonare a livrabilelor în proiecte, adică eu sunt, până la urmă, persoana responsabilă, care semnează opiniile oferite de echipa noastră.

Nu în ultimul rând, și poate unul dintre cele mai importante roluri, este acela de a coordona oamenii din echipă, ceea ce îmi ocupă mult timp, dar este de altfel partea care îmi dă cea mai mare satisfacție. 

Practic, ești un lider pentru echipa ta. De-a lungul anilor, sau poate chiar în prezent, a existat sau există o persoană pe care tu o vezi ca pe un mentor sau un lider, care te-a direcționat sau chiar ajutat de-a lungul carierei tale?

Da. Ceilalți parteneri cu care am lucrat în perioada în care eram Manager și Senior Manager, care m-au îndrumat, m-au ajutat să mă dezvolt, „m-au împins” să mă expun la experiențe noi astfel încât să învăț și să îmi dezvolt propria expertiză. În plus, cu siguranță mă pot baza pe colegii mei, ceilalți parteneri din organizație cu care mă consult ori de câte ori am nevoie. 

Pe de altă parte, eu sunt foarte deschisă în a mă consulta și cu oamenii din echipa mea, pe care îi consider de asemenea foarte importanți și care sunt oameni foarte deștepți, cu foarte multă experiență și ei. Mă consult cu ei în momentul în care am o problemă pe care poate nu știu să o rezolv de una singură. Când caut soluții cu siguranță mă îndrept și către ei, să ne sfătuim pentru a rezolva problema.

Au existat momente în care te-ai gândit să te îndrepți spre o altă organizație sau într-o altă direcție? 

Sincer nu am avut momente în care să simt că nu mai vreau sau nu mai pot. Sigur că mă gândesc uneori la ce aș face dacă nu m-aș afla aici, dar nu au existat momente în care să îmi doresc să plec. Am mai avut discuții cu alte organizații care m-au abordat, dar mi-ar fi foarte greu să plec. Eu nu am fost la un interviu de 20 și ceva de ani, e foarte ciudat. 

În plus, nu am simțit această nevoie pentru că sunt de părere că KPMG este o organizație foarte intraprenorială, adică îi încurajează pe fiecare să încerce lucruri noi și atunci nevoia de a încerca ceva diferit e satisfăcută aici, nu simt să plec în altă parte. Îmi găsesc satisfacția în fiecare zi în care vin la birou, în ceea ce facem noi și rolul nostru în societate până la urmă, dincolo de responsabilitatea față de oameni și față de clienți. Nicio zi nu seamănă cu cealaltă și consider că asta mă ține „în priză”, mă ține aici. 

Având în vedere experiența ta, care ar fi o serie de sfaturi pe care le-ai da unui antreprenor astăzi, referitor la dorința lor de a-și păstra oamenii buni alături, de a exista continuitate?

Este foarte important să asculți oamenii, mai ales în această perioadă. De asemenea, e foarte important să creezi acea cultură organizațională, acel climat în organizație care să permită oamenilor să se dezvolte în direcțiile pe care ei și organizația le doresc.

Este despre a crea un cadru unde lumea să se simtă deschisă atunci când apar probleme, acestea să fie ascultate, gestionate, să nu se caute vinovatul sau un „țap ispășitor”, în care oamenii să poată să își exprime punctul de vedere fără să le fie teamă de repercusiuni.

Este vorba despre stilul de leadership, atât al antreprenorului, cât și al echipei, leadership în sensul de comportamente pe care le poți dezvolta, dacă îți dorești. 

Cum s-a schimbat stilul tău de leadership de-a lungul timpului? Cum ai învățat să fii liderul de astăzi?

În mod evident că în 20 de ani fiecare om se schimbă. Nu pot spune că sunt aceeași, am început la 20 de ani, acum am 40 și ceva. Atunci când aveam un rol de manager eram mult mai concentrată pe zona de livrare a proiectelor și mă interesa mult mai mult cum să rezolvăm problema clientului, să livrăm ce avem de livrat.

În rolul actual de partener, tocmai pentru că am alți colegi în poziția de manager care au aceste responsabilități de a gestiona proiectele de zi cu zi, rolul meu se îndreaptă spre conectarea cu oamenii, ascultarea lor, înțelegerea problemelor lor și oferirea ajutorului unde este posibil, expunerea poate spre experiențe noi, cum au făcut-o și alții în cazul meu și spre a oferi șansa și altora să se dezvolte.

Rolul meu s-a schimbat și atunci și stilul în care eu relaționez cu oamenii pe care îi conduc a suferit modificări. Înainte era mult mai task oriented, iar acum, odată cu trecerea timpului și schimbarea rolului, este mult mai people oriented. Există abilități înnăscute pentru unii oameni, iar pentru alții, cum a fost și cazul meu, acestea trebuie învățate. Nu m-am trezit într-o dimineață și mi-am spus: „de astăzi sunt people oriented”. Evident, am primit și eu feedback, poate făceam lucruri care nu erau pe placul tuturor și atunci a trebuit să învăț și să fac eforturi să fiu mai empatică, să îi ascult mai mult, să îi înțeleg pe ei, să le înțeleg problemele și uneori să îi ajut să găsească chiar ei soluțiile. 

Având rolul de consultant, suntem formați să rezolvăm probleme și chiar și eu am această tendință: când cineva îmi spune că are o problemă să vin cu soluția, dar am învățat că nu acesta este modul cel mai bun de a conduce oamenii, ci că oamenii trebuie să găsească singuri soluția. Rolul meu în acest caz este de a le crea cadrul și de a-i ajuta să își găsească singuri soluția.

Cum vezi, din perspectiva profesionistului, domeniul HR la momentul actual? Ce schimbări a adus pandemia în cadrul KPMG? Dar la nivel general?

Din punctul meu de vedere adaptarea a fost foarte rapidă. Dacă stau să mă gândesc retrospectiv la ceea ce s-a întâmplat acum doi ani, la KPMG decizia a fost luată chiar pe 8 Martie. Noi aveam sistemele, tehnologiile și aproape toate procesele care ne-au ajutat să lucrăm de la distanță. Evident că au apărut și alte ajustări pe parcurs în primele luni, dar adaptarea a fost foarte rapidă și fără niciun fel de probleme.

Perioada aceasta de doi ani a fost complicată pentru că, deși ne-am adaptat rapid, a fost totuși o perioadă lungă în care oamenii au stat separați. Noi în toată perioada aceasta nu ne-am întors la birou decât ocazional, numărul colegilor care au optat pentru a veni la birou a fost mic. Ne-am dat seama că oricum vom rămâne într-un sistem hibrid, nu vedem ca lucrurile să revină la cum erau în 2019. Acum, avem un alt „normal”, este un alt mod de a face lucrurile și atunci tot ecosistemul trebuie adaptat la noua realitate. 

Această situație am observat-o și la clienții cu care lucrăm. Consider că depinde mult și de industrie, de tipul de activitate, au existat companii care nu au apelat foarte mult la munca de la distanță, dar există și alte companii care în continuare își desfășoară activitatea remote și nu planifică neapărat să se întoarcă la birou.

Per total, mie mi s-a părut că adaptarea a fost rapidă și fără mari probleme. 

Ce s-a schimbat în mod evident este direcția de management al oamenilor pentru că acesta nu se mai putea realiza în același mod ca la birou. Aici, în birou, eram unii lângă alții, știam exact cine, ce și când face, iar în ceea ce privește munca la distanță nu știm aceste aspecte decât dacă ne conectăm prin Zoom sau Teams și stăm de vorbă. E mult mai greu să te conectezi cu ceilalți, cu organizația și în acest punct consider că aceasta este cea mai mare problemă: cum ții oamenii care lucrează la distanță conectați la valorile și spiritul organizației, la acea cultură organizațională despre care vorbeam.

KPMG este partener UCMS by AROBS. Care sunt serviciile pe care le utilizati și cum vă ajuta acestea în mod concret?

Noi folosim platformele de la UCMS by AROBS adaptate pentru procesele noastre interne la KPMG, adică le folosim pentru a face payroll și administrare pentru angajații noștri. În același timp folosim soluția UCMS by AROBS pentru livrarea serviciilor de payroll și administrare de personal pentru clienții noștri. Soluția ne-a ajutat și înainte de pandemie, dar și pe perioada acesteia să livrăm aceleași servicii de calitate, ceea ce este foarte important pentru noi. 

Lucrăm împreună cu UCMS by AROBS astfel încât să digitalizăm sau să automatizăm și mai mult aceste procese. De exemplu am dezvoltat roboți, ceea ce se numește RPA – Robotic Process Automation, folosim această tehnologie pentru a automatiza și mai mult procesele de payroll și administrare tocmai pentru a fi cât mai eficienți și a livra într-un timp cât mai scurt servicii de o calitate cât mai ridicată.

Această tehnologie este suprapusă peste platforma de la UCMS by AROBS astfel încât toate acele activități manuale realizate de cei care operează platforma, în măsura în care acestea sunt repetitive și au o anumită structură logică, să se poată automatiza cu ajutorul acestui tip de tehnologie RPA. Atunci munca pe care un om o realizează în platformă în câteva ore, un robot o poate face în câteva minute.

Dacă ar fi să te gândești la ce urmează pentru industria de HR, care consideri că sunt principalele trenduri? 

Există mai multe trenduri în industria de HR, pe care eu le consider importante.

Pe de o parte este zona de digitalizare a proceselor de HR. Există multe organizații care realizează acțiuni în excel, manual sau pe hârtie și consider că acest proces de digitalizare se va accentua foarte mult în perioada următoare. 

Apoi, o altă zonă foarte importantă mi se pare cea de experiență a angajatului, nu vorbim neapărat despre cât de implicați sunt angajații, ci focusul acum este pe experiența pe care organizațiile o oferă angajaților. Această experiență a angajaților trebuie abordată din perspectiva aceea a ascultării active a acestora, e important să înțelegem ce nevoi, ce probleme au angajații și să încercăm să le oferim acea experiență diferită sau extraordinară, cum îi spunem noi, tocmai pentru că piața forței de muncă din România este una foarte complicată, competitivă și din câte știu eu toate organizațiile se plâng că nu găsesc resursele de care au nevoie. Lipsa din piață va continua, apele nu se vor liniști și atunci organizațiilor nu le rămâne decât să încerce să ofere o experiență diferită angajaților.

Un alt trend ar fi cel din zona de ESG – Environmental Social Governnance, care este un trend general, nu este neapărat ceva ce HR-ul poate să aibă sub control, dar cu siguranță HR-ul are un cuvânt de spun în zona acesta, mai ales în S-ul de la ESG, pentru că vorbim aici de diversitate, de incluziune, de cât de mult fac organizațiile pentru a face lucrurile într-un mod diferit.

Nu în ultimul rând, poate că un trend important de menționat este cel de people analytics, care are legătură pe de o parte cu digitalizarea, dar este mai mult de atât, este despre cum organizațiile folosesc datele pe care le au despre angajați și cum folosesc aceste date în luarea deciziilor. Digitalizarea ne ajută să colectăm date despre angajați într-un mod structurat, de exemplu: date salariale, despre performanța lor, nivelul de engagement astfel încât să luăm cele mai bune decizii de business. 

Cum este Mădălina, cea din afara biroului? Ce faci când ai timp liber? Cum arată pentru tine momentele de relaxare?

Timpul liber încerc să mi-l petrec împreună cu familia. Am o fetiță de opt ani care îmi spune mereu să petrec mai mult timp cu ea. Îmi citează promo-urile de la televizor care spun „pentru o viață sănătoasă a copilului vostru petreceți cât mai mult timp cu acesta” și îmi spune de trei ori pe săptămână: „Mami, știi ce spune la televizor. Nu vrei să petreci mai mult timp cu mine?”, iar eu îmi propun evident acest lucru. Încerc să petrec timp cu familia, să ne uităm la un film, să mâncăm popcorn pe canapea. 

Îmi place să călătoresc, țin cumva o socoteală a țărilor pe care le-am vizitat, am aproximativ 45 pe listă. 

Îmi place foarte mult Londra, este orașul meu preferat. Florența mi se pare un oraș foarte bogat cultural, îmi place mult să merg acolo, am fost de mai multe ori. În afara Europei mi-a plăcut foarte mult în Kuala Lumpur, în Malaysia, e un oraș foarte autentic, spre deosebire de Singapore care mi s-a părut foarte artificial. Am fost de câteva ori și în Africa, am vizitat mai multe țări și am fost foarte impresionată. Am fost în Africa de Sud, dar am fost și în țări mult mai sărace: Zambia, Kenya, Zanzibar și am fost uimită pe de o parte de sărăcie – în acele momente îți dai seama cât de norocos ești să te naști într-o țară europeană, civilizată, dar și de oamenii, natura umană și umanitatea din aceste țări.

Întâmplător sau nu, am vizitat aceste țări cu ocazia unor business trip-uri și am apucat să merg și la birourile KPMG din țările respective, iar șocul cel mai mare a fost că, în tot acel mediu din aceste țări, evident foarte sărac, birourile KPMG sunt aproape identice cu birourile KPMG din orice țară civilizată. Acest lucru m-a făcut să mă simt precum aș fi la mine la birou, nu simțeam nicio diferență semnificativă, pentru mine a fost foarte motivant, dându-mi astfel seama cât de importante sunt brandul și cultura KPMG în toată lumea. Asta e ceea ce m-a impresionat, dincolo de zilele petrecute în Safari, care sunt o experiență unică, pe care o recomand oricui – să vezi lei, girafe și rinoceri la câțiva metri de tine și nu la grădina zoologică nu se compară cu nimic. 

Așa ca un hobby, pe care l-am adoptat cumva – mie și soțului meu ne place să mergem la concerte. Aici știu că poate par puțin dubioasă, dar nouă ne place muzica punk, muzica gotică. Mergem la festivaluri și concerte din Europa în general, ca un hobby suplimentar pe lângă călătoriile noastre. Și fetița noastră ne împărtășește pasiunea, o luăm și pe ea la concerte, încă de când avea trei-patru ani era fascinată de tot ce se întâmpla acolo.

 —

UCMS THE WOMAN 2022-01-03

Campania Femei Puternice în HR este inițiată și susținută de către UCMS by AROBS. Companie inovatoare cu capital 100% românesc, UCMS by AROBS este specializată în dezvoltarea de soluții integrate de management al resurselor umane și salarizare, cu o experiență de peste 25 de ani pe piața din România.

O serie de interviuri cu femeile puternice din HR, care să prezinte calitățile lor excepționale de leadership, dar și cele necesare gestionării cu succes a relației dintre angajat și angajator vor marca luna martie, ca urmare a parteneriatului The Woman x UCMS by AROBS.

Programul Profesori Fericiți pentru România lansează seria de webinar-ii „Vorbim despre stres și traumă în timpuri dificile”

Programul Profesori Fericiți pentru România lansează seria de webinar-ii „Vorbim despre stres și traumă în timpuri dificile”, menită să creeze cadrul în care profesorii pot discuta cu elevii despre factorii care îi afectează emoțional în această perioadă

În aceste timpuri, marcate de nesiguranța față de viitor, copiii, tinerii, dar și adulții simt încă factorii de stres cauzați de pandemie. Profesorii vor trebui să își ajute elevii să se simtă în siguranță, să înțeleagă ce se întâmplă cu aceste evenimente care le afectează viețile, gestionându-și emoțiile și sentimentele.

 

Profesori Fericiți pentru România lansează o serie de webinar-ii tematice, dedicate cadrelor didactice din învățământul preuniversitar din România, care includ metode și exerciții practice pentru înțelegerea traumei și a stresului cauzat de aceasta, sub titlul Vorbim despre stres și traumă în timpurile dificile.

În primă etapă, webinar-ul se adresează cadrelor didactice din județul Cluj, urmând ca seria să se extindă la nivel național prin parteneriatele încheiate.

Prin aceste webinar-ii, profesorii din ciclul preuniversitar vor avea acces la informații și resurse de actualitate, materiale create special pentru a-i ajuta pe elevi să se simtă în siguranță. Profesorii vor  putea deveni facilitatori în comunicarea cu elevii, ajutându-i să devină conștienți de situația actuală, să își gestioneze sentimentele și emoțiile pe care le trăiesc în aceste timpuri.

Aceștia vor putea să modereze conversațiile cu elevii despre traumă și stres, ajutându-i să înțeleagă ce se întâmplă de fapt și cum aceste evenimente le pot afecta sau nu viețile proprii. Profesorilor li se vor prezenta o  serie de tehnici care pot fi folosite la clasă pentru a gestiona reacțiile emoționale cauzate de timpurile în care trăim.

Prima serie de webinar-ii se va desfășura în parteneriat cu Inspectoratul Școlar Județean Cluj și va avea loc în zilele de 10 martie, cu profesorii diriginți de la clasele de gimnaziu și liceu, respectiv 15 martie, cu profesorii pentru învățământul primar.

„Trăim vremuri dificile în care simțim cu toții nesiguranța viitorului. În aceste momente, este necesar să avem grijă de noi, de cei dragi și importanți din viețile noastre, să nu ne neglijăm emoțiile și sentimentele, să încercăm să facem față acestor situații cu calm, raționament și răbdare. Majoritatea copiilor și adulților vor da dovadă de reziliență și vor depăși experiențele traumatice atunci când primesc sprijinul necesar. Da, vor exista în continuare reacții de stres și traume pentru că toată lumea se confruntă cu efectele conflictului la care asistăm neputincioși în această perioadă.”, a transmis Simona Baciu, președintele Fundației Transylvania College și fondatoarea programului Profesori Fericiți pentru România.

Despre Profesori Fericiți pentru România:

Profesori fericiți pentru România este un proiect al Fundației Transylvania College.

Lansat în 2019, Profesori Fericiți pentru România, reprezintă un Centru de training și resurse pentru profesori, consilieri școlari, directori de școli. Programele oferite, bazate pe ultimele cercetări în domeniul neuroștiințelor, au ca scop dezvoltarea personală și profesională a cadrelor didactice, cu un impact direct în comportamentul și rezultatele academice ale elevilor.

HBO MAX ESTE ACUM ÎN ROMÂNIA

HBO Max, platforma de streaming care aduce laolaltă titluri HBO, Warner Bros., DC, Cartoon Network, Max Originals și altele, este acum live în România. HBO Max înlocuiește HBO GO.

Lansarea globală a platformei de streaming WarnerMedia continuă azi cu lansarea HBO Max în România

Abonații direcți existenți HBO Max vor plăti automat un preț redus de doar 3,30 euro/lună, oferta fiind disponibilă și celor care se abonează până la data de 31 martie

HBO Max este acum disponibil în 61 de teritorii din Europa, America de Nord, America Latină și Caraibe

Christina Sulebakk, director general, HBO Max EMEA: „HBO Max este disponibil în România, cu o ofertă unică de conținut ce include titluri populare, producții originale europene și conținut pentru copii, toate într-un singur loc. În plus, oferim fanilor un preț promoțional, redus cu peste 30%. În Europa Centrală și de Est am început în 1991 cu primele canale liniare și, iată că, după mai bine de 30 ani de prezență în aceste țări, le propunem fanilor încă o cale prin care își pot accesa conținutul preferat.”

Conturile HBO GO din România vor fi transferate automat pe noua platformă. Abonații direcți vor beneficia de prețul de 3,30 euro/lună, redus cu peste 30% din prețul lunar de 4,99 euro/lună, pe toată durata abonamentului lor.

HBO Max

De asemenea, și clienții noi care se vor abona direct la HBO Max înainte de 31 martie vor beneficia de același preț lunar redus, de 3,30 euro/lună, pe toată durata abonamentului lor.

După 31 martie, pe lângă abonamentul lunar la prețul standard de 4,99 euro/lună, va fi introdus și un abonament anual, disponibil clienților direcți, la prețul de 39,90 euro/an, care va oferi acces pe o perioadă de 12 luni, la prețul de 8 luni. Abonamentele pot fi activate direct pe http://www.hbomax.com.

HBO Max va fi disponibil și prin partenerii autorizați (furnizori de servicii CATV, DTH și IPTV) la tarifele stabilite conform politicilor de preț ale acestora.

Filme și seriale Max Originals, DC, Warner Bros., Cartoon Network fac parte din oferta de conținut, alături de producții locale originale.

Conținutul HBO Max* se adresează tuturor categoriilor de public cu titluri precum Succession, Game of Thrones, Euphoria, Last Week Tonight with John Oliver, Veep, Winning Time: The Rise of the Lakers Dynasty. Titlurile Max Originals care vor fi disponibile pe platformă sunt: Station Eleven, The Sex Lives of College Girls, Hacks, The Girl Before, Made for Love, And Just Like That… și Raised by Wolves. Există, de asemenea, titluri DC din universul supereroilor, precum Zack Snyder’s Justice League, seriale CW, precum Naomi sau animații Cartoon Network ca The Amazing World of Gumball sau Teen Titan’s Go!  O selecție impresionantă de titluri Warner Bros. vor fi de asemenea disponibile: Dune, Cry Macho, The Matrix Resurrections, King Richard sau filmele Harry Potter.

Noua platformă HBO Max va oferi abonaților titluri apreciate precum Kimi, The Fallout, No Sudden Move și The Many Saints of Newark, dar și producții locale Max Originals, ca Ruxx, On My Way with Irina Rimes, Kamikaze.

De asemenea, pe  platformă vor fi disponibile și show-uri de tip reality precum Expecting Amy, Ellen’s Next Great Designer, FBoy Island, Selena + Chef, Zero Waste Chef și, în curând, și primul reality show original românesc produs de Max Originals în Europa, One True Singer.

„În mai puțin de 24 de luni, am dezvoltat un serviciu de streaming scalabil, prezent în 61 de teritorii și continuăm să ne extindem. Prezența internațională va continua să fie o parte importantă a planului nostru de creștere globală din viitor”, a declarat Johannes Larcher, directorul HBO Max International.

Serviciul HBO Max este acum prezent în 61 de teritorii din Europa, America de Nord și America Latină. Expansiunea sa globală continuă în acest an cu lansările din Turcia, Grecia, Islanda, Estonia, Letonia și Lituania. Există, de asemenea, planuri de extindere în continuare în Asia de Sud-Est.

Cele 15 țări în care HBO Max s-a lansat astăzi sunt:​​ Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Ungaria, Moldova, Muntenegru, Olanda, Macedonia de Nord, Polonia, Portugalia, România, Serbia, Slovacia și Slovenia.

 

###

Despre HBO Max

HBO Max® este platforma de streaming a WarnerMedia care oferă entertainment de calitate. HBO MAX aduce pentru toate tipurile de public o varietate de titluri aparținând unor branduri emblematice: HBO, Warner Bros., DC, Cartoon Network, Adult Swim, Turner Classic Movies și multe altele. Platforma a fost lansată în Statele Unite ale Americii în mai 2020 și un nou abonament de tip AVOD a fost introdus în a doua parte a anului următor. În iunie 2021, au început lansările HBO MAX la nivel global, în piețe din America Latină și Caraibe, și apoi au început primele lansări europene în Țările Nordice și Spania în octombrie. HBO Max își va continua expansiunea globală în 2022.

WarnerMedia
WarnerMedia este o companie lider în domeniul mass-media și al divertismentului care creează și distribuie conținut premium și popular către audiențe globale prin intermediul brandurilor sale: HBO, HBO Max, Warner Bros., TNT, TBS, truTV, CNN, DC, New Line, Cartoon Network, Adult Swim, Turner Classic Movies și altele. WarnerMedia face parte din AT&T Inc. (NYSE: T).

Interviu la dublu – Ina și Lilia Raicu, fondatoare Arc Maison Social Hub

Ina Raicu este specialist în make-up, cu o experiență de peste 15 ani și un portofoliu impresionant de colaborări.

A terminat Marketing și Afaceri Economice Internaționale, dar și Facultatea de Psihologie și Sociologie. Nu s-a regăsit în aceste domenii și a urmat drumul make-up-ului, ca profesionist. A lucrat doi ani în ProTV, a fost colaborator la salonul lui George Soare, timp în care a lucrat cu unele dintre cele mai cunoscute vedete din România, a realizat pictoriale, campanii cu mirese, photo shooting-uri pentru reviste celebre. Și-a deschis apoi propriul studio, unde a găzduit echipa de la filmul The Asset, cu Sam L. Jackson, iar acum și-a unit forțele cu sora ei și au înființat împreună Arc Maison.

Lilia Raicu e jurnalist de profesie, dar cu dorința de a explora continuu, a simțit în urmă cu mulți ani că e momentul unei reconversii profesionale. Pasiunea pentru flori și creativitatea au condus-o către drumul de florist, după cursuri dedicate în această direcție. În urmă cu cinci ani, a înființat propriul business, Spot Floral Design, un loc unde spune povești cu ajutorul aranjamentelor florale. Își pune amprenta pe fiecare buchet, totul e personalizat, unic, nuanțele de pastel fiind cele ce o caracterizează cel mai mult.

Ideea unui business în familie, deși era de mult în gândul celor două, s-a concretizat odată cu Arc Maison Social Hub, când, spun cele două surori, a fost timpul potrivit pentru ambele. În viziunea lor, Arc Maison Social Hub este un spațiu care e mai mult decât un beauty hub, este un loc de conectare cu alte femei, de socializare, de refresh fizic și mental. 

Astăzi, Lilia și Ina, ne-au acordat un interviu la dublu, vorbindu-ne despre business și provocările acestuia, lecțiile învățate, dar și despre ideea de a împărți spațiul de lucru cu propria soră.

Când a încolțit ideea de Arc Maison Social Hub, acum cât timp, și cât v-a luat s-o transformați în realitate?

Lilia: Eu și Ina ne-am dorit dintotdeauna să facem echipă, dar, din diferite motive, nu ne-am putut sincroniza. În plină pandemie însă ne-am aliniat, am discutat care sunt avantajele să facem împreună acest proiect, Arc Maison Social Hub, și am ajuns la concluzia că trebuie să ne unim forțele și în business. Ne leagă atât de multe lucruri, inclusiv aceleași idei despre frumos și creație în general, iar domeniile noastre se conturează tare bine împreună.
Anul trecut, pe vremea aceasta, am hotărât să ne căutăm un spațiu central de închiriat, deși nu am avut chiar susținerea pe care ne-o doream din partea celor apropiați, ei spunându-ne că nu e momentul potrivit pentru schimbări și investiții. Doar că intuiția noastră ne zicea altceva și a contat că am fost amândouă implicate în această decizie.
Până la vârsta aceasta, noi am trecut prin încercări mult mai grele, așa că hotărârea de a porni pe acest drum într-un moment incert pentru noi toți am tratat-o, într-un fel, ca pe o joacă. Am vrut să vedem unde putem ajunge cu ideea noastră, ascultându-ne intuiția. Câteodată cred că e bine „să te și joci”, să nu gândești prea mult.
Noi, în momentul în care am găsit locația pentru hub, ne-am uitat una la alta fără să ne spunem nimic, doar din priviri am spus „DA” și ne-am luat de mână. Așa a început magia.

Ina: Am vizitat multe case în perioada respectivă, dar spațiul acesta, cu vedere splendidă spre Arcul de Triumf, ne-a cucerit iremediabil! Chiar dacă la vremea respectivă nu arăta bine interiorul, casa avea un farmec special și era inundată de lumină și de o căldură aparte. Ne-am zis clar…. asta este!
Am închiriat spațiul în luna februarie și, după trei luni de entuziasm, chin, bucurie, fericire, deznădejde, multă muncă, sacrificiu, într-un an pandemic cu restricții, cu multe descurajări din partea cunoscuților, cum spunea și Lilia, am reușit să finalizăm renovările și să începem povestea Arc Maison Social Hub, acest proiect minunat al nostru!

Cât de mult ați conturat în jurul ideii până în prezent? Este Arc Maison Social Hub în forma în care ați gândit conceptul la început?

Lilia: În mare parte da, dacă ar fi să zic în procente, este 80% din ce am discutat la început, dar acum tot avem noi și noi idei și vrem să le punem în practică, pentru că tare ne mai plac provocările și, de ce nu, și riscurile. Mergem foarte mult pe intuiție, nu știm dacă e bine așa sau e greșit, vedem pe viitor și analizăm pe parcurs, în funcție de cum evoluează businessul.

Lilia Raicu

Ce vă doriți prin acest business? 

Lilia: Eu, una, îmi doresc să fim cât mai vizibile pe piață și să ne calce pragul tot mai multe mirese și nu numai – femei din targetul nostru – puternice, independente, încrezătoare în forța lor. Îmi doresc ca ele să vină aici să petreacă timp de calitate, să se simtă importante, frumoase, să plece cu încredere că pot reuși în orice pas pe care îl fac în viața de zi cu zi, poate prin experiența lor proprie de aici sau prin cea primită de la celelalte femei de la care pot învăța sau inspirându-se reciproc.

Ina: Să creăm o atmosferă plăcută pentru clientele noastre și să oferim servicii de calitate, iar pentru asta să ne aleagă în mod constant. Îmi place să spun că e un loc creat pentru ele, pentru un refresh inside-out.

Este mai mult un business despre frumusețe sau despre socializare, încredere, comunitate? De ce?

Lilia: Le-ați enumerat pe toate și lista poate continua.

Ina: De acord cu Lilia. Sigur, am pornit de la ideea de business de frumusețe, dar ulterior ne-am dat seama că se formează o comunitate de femei frumoase, deștepte, care ne calcă pragul și care nu ar mai pleca, așa cum ele însele ne spun, fiind atrase de atmosfera caldă și de energia acestui spațiu.
Așa că ne place și ideea de socializare, clientele pot veni la o cafea, să lucreze de aici, avem și o terasă generoasă, le aștept cu tot dragul.
Avem ceva planuri în desfășurare și pe ideea de a organiza evenimente restrânse pentru comunitatea noastră, sperăm ca în viitorul apropiat să le dăm o formă mai clară.

Ce reprezintă frumusețea pentru voi? 

Lilia: Frumusețea este o armă puternică și, ca multe alte calități, important e să știi cum să o pui în valoare fără să o alterezi, să n-o forțezi, s-o lași naturală și s-o fructifici.

Ina: Frumusețea este relativă…depinde ce cultură ai și ce standarde ale frumuseții urmărești.
Pentru mine, frumusețea omului este redată prin gândire și prin bunătate, toleranță, inteligență.
Dacă vorbim strict fizic, vă spun sincer că în orice femeie pe care o machiez identific cel puțin două trăsături frumoase.
O femeie îngrijită și cu o atitudine potrivită mi se pare foarte frumoasă!

Arc Maison Social Hub, așa cum îl descrieți, e un business realizat de femei, pentru femei. Susțineți, de asemenea, și brandurile românești, colecții realizate tot de femei antreprenoare. Ce obiecte unicat sau colecții pot găsi clientele la voi, cum selectați brandurile românești și care e motivația voastră din spate, de ce v-ați dorit să mizați și pe acest aspect?

Lilia: Întotdeauna am empatizat cu femeile aflate la început de drum și, mai ales, cu poveștile lor de viață, așa că a venit natural și firesc asocierea, fără prea multe convingeri.
Le selectăm după propriile nevoi și bun gust, nu vrem să expunem aici produse care nu ne plac și în care nu credem. În acest moment, clientele noastre pot găsi la Arc Maison Social Hub bijuterii realizate manual de talentata Alexandra Caspruf, adorăm perlele și mixurile combinate de ea într-o manieră modernă, apoi rochii atemporale croite cu atenție și grijă față de mediu, cum sunt cele de la Kasandruta, un brand din Republica Moldova. Cu drag povestim de Maison Mimino, între timp am devenit cele mai bune prietene, Olesea din spatele acestui brand local este o femeie antreprenoare cu un suflet și cu o caldură aparte, mereu săritoare, să ajute cu tot ce poate. La noi în hub am primit-o cu brațele deschise cu ale ei produse culese de la artizanii locali și nu numai.

Ne plac la nebunie coșurile și gențile ei împletite din răchită, păturile împletite manual în Republica Moldova, lumânările cu miros de cafea și iasomie produse natural, bluzele cu mesaje haioase în franceză și lista e lungă. Urmează și o colaborare cu cei de la Ceramical, produse din ceramică făcute manual în Siliștea-Snagovului de Lidia; la fel de tare o așteptăm și pe Maria de la Skinergist, ea fiind de profesie farmacistă – va veni la noi cu o categorie de produse skincare coreene și portugheze. Suntem deschise la noi parteneriate cu branduri care au aceleași valori ca și noi și care vor să fie descoperite de comunitatea noastră.

Cum vă împăcați cu ideea de antreprenoriat? Ați avut vreo temere la început, să vă vedeți în acest rol? Ați fost antreprenoare și înainte de a dezvolta acest business?

Lilia: Am fost antreprenoare și anterior, dar nu oficial. Am avut multe încercări creative, am făcut o vreme papioane unicat, pe vremea când nici nu se găseau pe piață, apoi am cochetat cu fotografia și tot așa, până am ajuns la pasiunea pentru flori și tot ce implică acest domeniu.
Mie îmi este foarte greu să împac cele două direcții, de creator și de antreprenor, mi-am luat ajutoare pentru că era epuizant, nu ai cum să le faci pe toate și e important să conștientizezi asta și să știi să ceri ajutor la momentul oportun.

Ina: Personal, mă împac bine cu această idee, exemplu fiindu-mi tatăl meu, care la rândul lui și-a lăsat un serviciu bun, care-i aducea un venit stabil, și a luat-o de la zero într un domeniu total necunoscut lui. El este inspirația mea că se poate să faci orice, cu multă muncă și cu dăruire.

Cum vă regăsiți voi, surori fiind, în acest statut de businesswomen? Simțiți că vă ajută să fiți atât de conectate, și acasă, și la job? Care e relația voastră? 

Lilia: Cum spuneam mai sus, relația noastră a trecut prin multe faze. A fost o etapă când parcă nu era momentul oportun să facem echipă, am devenit mame pe rând, la un an distanță, apoi tata a primit un diagnostic grav și s-a luptat pentru viața lui, așa că, dorința noastră de a lucra împreună nu își găsea momentul potrivit. Poate că a trebuit să se întâmple astfel, ca să ne dăm seama ce ne leagă cu adevărat și să conștientizăm că noi chiar putem fuziona bine, frumos și productiv împreună, în ciuda a tot ce s-a întâmplat de-a lungul timpului. Dar tocmai pentru că ne cunoaștem atât de bine, în business ne-am înțeles minunat până acum, Doamne-ajută să ne fie tot așa o viață.

Ina: Ne înțelegem și ne completăm foarte bine! Lilia se ocupă mai mult de partea creativă, iar eu de luarea deciziilor de management, având o mai mare experiență din acest punct de vedere. Legătura noastră ca surori este ceva special, iar faptul că am reușit acum să creionăm un business, mă bucură enorm, și a întărit și mai mult relația dintre noi.

Ina, cum se împacă femeia de business din tine cu cea creativă? Cum îți împarți timpul între management și make-up?

Fiind o fire rațională și având un copil de crescut, mi-am dorit, de ce nu, să creez un business din arta makeup-ului. Nu numai între cele două aspecte este greu să te împarți, aș zice că provocarea cea mai mare, mai presus de a fi antreprenor și makeup artist, este cea de mamă pentru băiatul meu.
Timpul este foarte scurt, o știm și o simțim cu toții, tocmai de aceea am început colaborări cu oameni specializați pe fiecare nișă în parte ce ține de business, în așa fel încât să-mi rămână timp suficient pentru copil și pentru makeup.

Ina Raicu

Lilia, cum îți împarți tu timpul la Arc Maison Social Hub între crearea buchetelor de flori, antreprenoriat și planul de a deveni event planner?

Cu greu! Ador acest loc și aș sta de dimineață până seara aici. Mi-e drag să amenajez tematic spațiul în fiecare sezon și mă bucur atunci când văd reacțiile oamenilor ce ne calcă pragul spunând „Vai, cât e de frumos la voi!”.

Asta mă împlinește enorm. îmi iau doza de energie și de validare de care am nevoie din spațiul nostru drag, Arc Maison Social Hub. Și apoi, îmi continui întâlnirile și-mi urmez agenda cu ce am de făcut pentru anul ce vine în organizarea nunților. Deși pare că mai e mult până la vară, mi se pare că iar nu voi avea suficient timp de documentare și de creație pentru noi concepte și idei pentru nunțile tematice contractate pentru acest an. Atât de repede zboară timpul!

De unde vă luați inspirația și energia zi de zi, să „hrăniți” și latura antreprenorială, dar și cea creativă a fiecăreia dintre voi?

Lilia: Mă ajută enorm să călătoresc, mă inspiră foarte mult oamenii, ținutele, tradițiile, obiceiurile fiecărei țări, peisajele cât mai sălbatice. Sunt însă foarte afectată de ce se întâmplă acum în lume, mi-e foarte greu să fiu creativă, mi se pare că totul se poate spulbera într-o secundă.
Energia mi-o iau de la oamenii care mă validează atât la hub, cât și în viața personală, recunosc că încă am nevoie de încrederea celor din jur și, cel mai important, de sprijinul familiei.

Ina: Pentru latura antreprenorială, inspirația mea este tatăl meu, cum am menționat și anterior. Sunt foarte mândră de el, este motorul psihologic din mintea mea, parcă-l și aud: „Hai, că se poate, ești puternică!”.

Și oamenii pe care-i întâlnesc sunt sursă de inspirație – am marele noroc ca prin prisma jobului să interacționez cu multe femei deștepte, de succes, care au dezvoltat business-uri de mare anvergură, iar ele clar îmi sunt cliente, prietene și modele.
Pentru latura creativă, urmăresc show-urile de modă, însă eu, în mare parte, fac beauty makeup pentru mirese, machiaje de eveniment unde nu-ți poți permite să faci extravaganțe, și atunci inspirația vine pe loc, în momentul întâlnirii cu clienta. Sunt un fin psiholog și-mi cam dau seama de personalitatea fiecăreia și știu clar ce i se potrivește, așa că va purta machiajul meu fiind plină de încredere.

Care sunt cele mai importante trei lecții pe care le-ați învățat de-a lungul călătoriei în acest business?

Lilia:
Focus – mi se pare foarte important să fii 100% concentrat pe ceea ce faci, mai ales în business.
Nimic nu e imposibil – chiar poți face magie cu viața ta, doar dacă îți propui. Sigur că nu vine nimic gratuit, ci cu mult sacrificiu, dar…. ce e ușor pe lumea asta?
În loc să deschizi șampania de bucurie pentru realizările tale de azi și să sărbătorești alături de prieteni, conștientizezi că unii dintre ei, dintr-odată, dispar. Din cauză că nu mai ai timp de ei sau poate pentru că nu se mai bucură neapărat pentru realizările tale. Încă nu știu de ce se întâmplă așa. Cert e că asta e o lecție pentru mine și nu-mi pare rău c-o trăiesc azi – totul face parte din mine, din noi.

Ina:
Să nu te lași influențat ușor de anumiți oameni despre care nu știi clar dacă îți vor binele sau cărora le stârnești sentimente de invidie.
Când simți că nu mai poți, mai poți puțin.
Urmează-ți visul!

Ce mai urmează pentru Arc Maison Social Hub, ce planuri și obiective aveți pe mai departe?

Lilia: Sunt multe pe care le avem în minte. Pe unele le-am spus, pe altele am vrea încă să le ținem pentru noi, să vedem întâi cum prind contur.

Ina: În aceste vremuri, nici nu știu ce să spun, sincer. Răspund acestor întrebări când războiul este aproape.
Când vom traversa o situație echilibrată din punct de vedere politic, cu siguranță vom face niște investiții, dar deocamdată, planurile sunt puse pe hold.

Arc Maison Social HUb_1

Antreprenorul Ina descris în trei cuvinte (de către Lilia):
Directă, determinată, extrem de muncitoare.

Antreprenorul Lilia descris în trei cuvinte (de către Ina):
Creativă, echilibrul meu, suflet.

Tocuri sau flat shoes? 

Lilia și Ina: Flat shoes 

Primul lucru pe care îl faci dimineața:

Lilia: Știu că nu e bine, dar, prima dată, verific telefonul.

Ina: Iau telefonul și intru pe Instagram.

Ceai sau cafea? 

Lilia: Cafea clar, deși, în toată copilăria mea, am băut doar ceai și la noi acasă s-a băut mereu ceai. Și nu doar dimineața – în Republica Moldova, se bea ceai de trei ori pe zi.
Am descoperit cafeaua destul de târziu, dar acum nu mă mai pot „desprinde” de ea

Ina: Ceai negru, în compania unei persoane smart.

6 femei din Ucraina, simbol al leadershipului feminin

Luna martie este acel moment din an în care celebrăm femeile, iar toată atenția, admirația și grija se îndreaptă spre soțiile, mamele, fiicele, bunicile, colegele din viețile fiecăruia.

În semn de apreciere față de femeile din Ucraina, am realizat un material în care ne îndreptăm atenția asupra reprezentantelor ucrainene din diferite domenii, care au făcut performanță, fie s-au remarcat în cariera lor profesională.

Fie că vorbim de cultură, antreprenoriat, politică sau sport, aceste femei merită toată aprecierea pentru modul în care și-au reprezentat țara și prestigiul adus acesteia prin activitatea desfășurată.


anna-bessonova-

Ganna Volodymyrivna Bessonova 

Anna Bessonova este o fostă gimnastă ritmică individuală ucraineană. Este medaliată cu bronz olimpic și campioană mondială în 2007. O gimnastă foarte talentată, ea este, de asemenea, de patru ori medaliată europeană la All-around și campioană în 2003 Grand Prix Final All-around.

 

natalia jukova

Natalia Jukova

Natalia este un mare maestru de șah ucrainean și de două ori campioană europeană feminină. A câștigat mai multe titluri pe grupe de vârstă în adolescență, atât la nivel european, cât și mondial. De asemenea, a câștigat mai multe turnee internaționale feminine. Zhukova a jucat pentru echipa națională feminină a Ucrainei de la vârsta de 17 ani, în 1996, în același an în care a câștigat campionatul ucrainean feminin la debut. Ea a jucat pe tabla 1 la echipa câștigătoare a Ucrainei la Olimpiada de șah feminin din 2006 .

 

anna ferova

Anna Fedorova

Anna Borysivna Fedorova este o pianistă de concerte ucraineană . Fedorova cântă ca solist, muzician de cameră și cu orchestre simfonice în principalele săli de concerte din Țările de Jos, Germania, Franța, Italia, Marea Britanie, Ucraina, Polonia, SUA, Mexic, Argentina și părți din Asia. Fedorova este deținătoarea premiului David Young Piano, susținută de un premiu Soiree d’Or și Keyboard Trust. 

 

UKRAINE ELECTIONS TYMOSHENKO

Iulia Volodimirivna Timoșenko

Iulia Timoșenko este politician și om de afaceri ucrainean, iar în perioada 2007-2010 a ocupat funcția de prim-ministru al Ucrainei.

 

Zelenska-1-1

Olena Zelenska

Olena Zelenska este o scenaristă și scriitoare de origine ucraineană, iar actualmente este Prima Doamnă a Ucrainei. 

Aceasta a început o inițiativă de răspândire a limbii ucrainene în lume și introducerea de ghiduri audio în limba ucraineană în cele mai emblematice locuri, în special în cele mai mari muzee din lume. De asemenea, este o susținătoare a feminismului, sprijinind și organizând mai multe ediții ale Congresului femeilor Ucrainene unde reunește personalități publice ucrainene și internaționale, politicieni, oficiali guvernamentali, experți și lideri de opinie pentru drepturi egale pentru femei și bărbați .

eyJ3Ijo1MTYsImgiOjI4MS42NSwieDEiOjAsIngyIjo1MTYsInkxIjozMSwieTIiOjMxMi42NX0=

Nadiya Savcenko

Nadiya este un politician ucrainean și fost pilot de aviație al armatei în Forțele terestre ucrainene.Savchenko a fost una dintre primele femei din Ucraina care s-a antrenat ca pilot de avioane militare și este singura femeie aviatoare care a pilotat bombardierul Sukhoi Su-24 și elicopterul Mil Mi-24