Creator Records prezintă colaborarea remarcabilă între două talente internaționale: Edward Maya și Yohani. Piesa lor, “Diamonds”, aduce o combinație unică între vocea captivantă a starului internațional Yohani și producție impecabilă electro-pop a lui Edward Maya. Cu milioane de fani în Sri Lanka, o voce remarcabilă și viziunea inovatoare a producătorului Edward Maya noua piesă vine cu un sound și o perspectivă cu totul revigorantă asupra scenei dance pop.
“Diamonds” este o creație ce aduce împreună două culturi muzicale distinse, România și Sri Lanka într-o experiență sonoră inedită. Edward Maya, primul român menționat în Top 10 Billboard Hot 100 din SUA colaborează cu Yohani, una dintre cele mai mari artiste din Sri Lanka.
Edward Maya este cunoscut atât pentru stilul de producție, cât și pentru piesele care au cucerit toate hotarele lumii. Cu deosebite colaborări și în India, un punct comun al celor doi artiști, colaborarea lor vine cu un fusion artistic aparte care redefinește frontierele muzicale.
Versurile piesei scrise în engleză şi Sinhala sunt semnate de Dorian Micu, Miruna Iova, Adrian Eduard Radu și Dilanjan Sumegha Seneviratne. Ele explorează povestea unei iubiri intense, dar efemere, precum strălucirea și răcirea unui diamant. “Diamonds” se încadrează în genul EDM și surprinde subtilitatea sentimentului de infatuare.
Metafora legată de proprietățile diamantului devine evidentă în profunzimea versurilor și a compoziției muzicale, evidențiind fragilitatea și prețiozitatea unei iubiri efemere, care, asemenea unui diamant, poate lumina intens, dar poate și să se stingă la fel de rapid.
Creator Records transformă muzica în povești de succes. Cu un portofoliu foarte bine dezvoltat care include artiști precum Edward Maya, Olivia Addams, Holy Molly, Carine și Edine, el se focalizată pe calitatea muzicii și crearea continuă a artei muzicale pop-dance. Labelul a obținut un rezultate excepționale atât platformele digital, dar și în poziții de top pe platformele de streaming. Acesta a obținut patr discuri de aur și unul de platină în Polonia, precum și clasări în topuri internaționale în Bulgaria, Polonia, Germania, Franța și Turcia.
“Diamonds” este disponibilă pe toate platformele de streaming și reprezintă o experiență muzicală.
Vent D’Est Films aduce în prim-plan avanpremiera comediei negre românești intitulată “2020”. Comedia este regizată de talentatul Bobby Bărbăcioru, regizor român cu 15 scurtmetraje la activ, 4 lungmetraje și 2 seriale mandate în SUA, Asia și altele. Pelicula este inspirată de succesul lor anterior al scurtmetrajului “Remisivir”, care a fost selectat la mai multe festivaluri de prestigiu, inclusiv Santa Barbara Internațional Film Festival, unde a fost semifinalist. Scurtmetrajul a câștigat premiul Remi Gold la festivalul de film de la Houston. “2020” promite să fie unul dintre filmele memorabile ale anului.
După succesul de la Grand Rex Paris, mult așteptatul film „2020” a ajuns în avanpremieră și la București pe 6 martie, luând prin surprindere echipa datorită numărului neașteptat de invitați. Dacă sala plină din Paris i-a bucurat pe organizatori, în București numărul celor prezenți a fost cu mult peste cel așteptat, fiind nevoiți să ofere invitații la premiera oficială din 15 martie celor care nu au mai prins loc în sală. Evenimentul în sine a fost un real spectacol, cu un show culinar făcut de Chef Simon și un adevărat festin al dulciurilor cu mesaje haioase din film, oferit de Irina – Casa cu Prajituri. Evenimentul a culminat cu o petrecere în toată regula, cu muzică și voie bună, unde invitații s-au bucurat ore bune alături de echipa. Petrecerea și tot conceptul s-au numit „Amintiri din 2020” și a avut loc la Osteria Treevi.
Printre personalitățile prezente la eveniment s-au numărat Irina Margareta Nistor în calitate de ambasador al filmului „2020”, Dana Rogoz, Gianina Corondan, Adda, Cătălin Rizea, Gojira, Alexandru Ciucu, Florentin Opriș , Roxana Gabor Iliescu, Ciprian Vlaicu, Eugene Buică, alături de actori, oameni din industria cinematografice și de creatori de conținut precum Mădălina Cretan, Roxana Erdei, Flavia Barbu, Marie Janette, Cosmina Cărțaș, Laila Hafiz, Romulus Stoicescu, Tatiana Diaconescu, Depresia Zilnică și alții.
Filmul „2020”, regizat de Bobby Bărbăcioru și produs de Vent D’Est Films, celebrează umorul inerent românesc, evidențiind talentul de a face haz de necaz în fața marilor provocări istorice, într-o poveste ce reflectă spiritul nostru de supraviețuire și reinventare în vremuri critice. Pelicula aduce în prim plan umorul balcanic revigorant și persiflant, ilustrând capacitatea de autoironie a românului de a râde de sine în situații limită. Nu în ultimul rând, filmul vorbește despre fragilitate și vulnerabilitate umană, tratate într-o cheie vibrantă, cu accente tragicomice. “2020” este un lungmetraj cu o exprimare aparte amuzantă, dar și dramatică care va intra pe marile ecrane începând din 15 martie 2024. Filmul regizorului Bobby Bărbăcioru este un testimonial, care amintește despre începutul unei ere contradictorii și iraționale pe care am trăit-o cu toții.
Distribuția a fost atent aleasă pentru a aduce autenticitate personajelor, oferind o experiență captivantă. Silviu Geamănu, Puiu Lăscuș, Cezar Curteanu, Simona Măicănescu, Ruxandra Șerban, Boris Melinti, Florin Roată, Marius Stânciu, Alexandra Băcăoanu și Adrian Ionescu contribuie la povestea cinematografică, conectând publicul la emoții puternice și povești relevante.
Ambele avanpremiere, atât cea de la Grand Rex Paris, cât și cea de la București au rulat cu sala plina până la refuz, reprezentând un succes neașteptat de copleșitor.
„Am sentimentul că “2020” este mai mult decât am crezut eu inițial, este mai mult decât un singur proiect de film….Când mă gândesc la numărul copleșitor de oameni care au venit să vadă filmul 2020 în avanpremieră la Paris, dar și la București, îmi spun că este posibil să fie ceea ce avem nevoie pentru a depăși efectele lăsate de pandemie. Îmi pare extrem de rău pentru cei care nu au putut vedea filmul cu noi, a fost un moment pe care nu l-am digerat încă. În numele echipei Vent D’est Films și a echipei filmului 2020 vă mulțumim pentru că ne-ați fost alături și ne-ați onorat cu prezența voastră!” – Ruxandra Șerban, producător.
Echipa Vent D’Est Films alături de actori, invitați și personalități din lumea mondenă, s-au bucurat de o seară vibrantă plină de râsete pe cinste. Lungmetrajul “2020” este prima comedie neagră românească care vorbește despre un subiect de impact social global, cu premiera internațională în două capitale europene, reprezentând un eveniment de prestigiu ce a propulsat cinematografia românească la nivel internațional.
Vent D’Est este casa de producție a filmului „2020”, un start-up francez axat pe producția de filme inspirate din povești est-europene. Fondată în 2022 de antreprenoarea și actrița Ruxandra Șerban, împreună cu antreprenorul Frederic Lasnier, Vent D’Est continuă tradiția unor producții remarcabile precum “Love Building”, “Alt Love Building”, “Două Lozuri”, „Secretul lui Zorillo”, “Dragoste pe muchie de cuțit” și “Încă Două Lozuri”. Avanpremiera filmului „2020” reprezintă un moment marcant pentru echipa Vent D’Est Films acesta fiind primul lungmetraj produs integral de către ei.
Filmul „2020″ promite să fie cel puțin cel mai îndrăzneț, dar și controversat film al anului ce va intra în cinematografe din 15 martie. Acesta va fi disponibil în toate cinematografele din țară de pe data de 15 martie.
Centrul Cultural Clujean anunță deschiderea Punctului de Memorie Colectivă din rețeaua România Remarcabilă, în 30 martie, începând cu ora 12:00, în comuna Vad din județul Cluj, de pe strada, Mănăstirii nr. 28 (fostul Centrul de Informare Turistică). Punctul de Memorie Colectivă de la Vad este primul centru cultural în mediul rural dintr-o serie pe care Centrul Cultural Clujean își dorește să o construiască în comunele din județul Cluj și din regiune, în cadrul programului România Remarcabilă. Centrul include o expoziție de patrimoniu și memorie locală pregătită alături de comunitatea locală, precum și spații educaționale în care se vor derula activități culturale și educaționale pentru elevi, pentru reprezentanți ai comunității și pentru turiști.
Vizitatorii vor putea descoperi la fața locului o arhivă de mirosuri și sunete care păstrează vii meșteșuguri, tradiții și elemente din peisajul rural (sunetul de coasă, mirosul de fân, de iarbă cosită), o expoziție de țesături și obiecte folosite de oamenii locului din generație în generație și lucrarea artistului Alex Mirutziu, dezvoltată anul trecut în comuna Vad, lucrare care vorbește despre viața comunității și patrimoniul cultural specific locului. Expoziția include elemente de scenografie, design de lumini și design de sunet.
Cele 3 încăperi ale Punctului au fiecare o temă principală: RITMURI – reflectă ritmul în activități precum coasa, sunetele animalelor sau muzica folclorică; REGIMUL FIRESCULUI – găzduiește instalația artistică a lui Alex Mirutziu; ÎNTRE DOUĂ LUMI – explorează aspecte legate de copilărie, din prezent și trecut.
Evenimentul începe la ora 12:00 și include cuvintele de deschidere ale oficialităților și vizita oficială, urmate de mici festivități locale și un prânz tradițional la fața locului. Evenimentul de inaugurare este deschis pentru publicul larg, iar Punctul de Memorie Colectivă va putea fi vizitat și după inaugurare.
Parteneri ai evenimentului: Muzeul Național Liechtenstein, Asociația Sites et Cités Remarquables de France și Primăria Comunei Vad.
–
Evenimentul face parte din proiectul România Remarcabilă – Interpretarea patrimoniului cultural rural prin artă și antreprenoriat, finanțat prin Granturile SEE 2014-2021, în cadrul Programului RO-CULTURA.
Despre România Remarcabilă
Inițiat în 2018 în parteneriat cu Asociația Sites et Cités Remarquables de France, programul România Remarcabilă, creat de Centrul Cultural Clujean, are la bază o rețea de localități care lucrează împreună pentru a face schimb de bune practici și pentru a colabora în proiecte de dezvoltare durabilă bazate pe valorificarea patrimoniului cultural. Programul urmărește să identifice, să valorifice și să transforme elementele de patrimoniu material, imaterial și senzorial de pe teritoriul rețelei, în experiențe relevante pentru consumatorul actual. În prezent, din rețeaua România Remarcabilă fac parte localitățile: Beliș, Bonțida, Mănăstireni, Moldovenești, Poieni, Ciurila, Vad (jud. Cluj), Bârsana (jud. Maramureș), Bucium (jud. Alba), Fundata (jud. Brașov), Plopiș (jud. Sălaj) și Valea Viilor (jud. Sibiu).
Despre Centrul Cultural Clujean
Centrul Cultural Clujean este o organizație non-guvernamentală de cultură și dezvoltare durabilă care gestionează programe de dezvoltare a sectorului cultural și de creștere a impactului culturii în societate, în domeniile educație, sănătate și well-being, dezvoltare urbană și rurală.
Centrul are 117 membri: instituții și organizații culturale, universități, asociații ale societății civile și ale mediului de afaceri, administrația locală și județeană din Cluj. Rețeaua Centrului mai include 35 de școli în Comunitatea Școlilor, 12 comune în rețeaua România Remarcabilă, 35 de orașe europene în rețeaua Culture Next și peste 60 de parteneri naționali și internaționali.
După o experiență solidă în jurnalism, Anamaria Chiorean a trecut prin diferite faze ale antreprenoriatului, până când, într-o zi, a știut foarte clar care este drumul său în business.
Totul a început cu o bijuterie din aur cumpărată din primul său salariu, la 19 ani. Un inel. Și s-a definit mulți ani mai târziu, în urma unei călătorii la New York, ce i-a stârnit amintiri bine păstrate. Povestea ThoSay, în rândurile ce urmează.
Bijuteriile au spus dintotdeauna o poveste, iar ceva care aduce bucurie se ascunde în spatele fiecărei bijuterii. În acest context, care este povestea din spatele ThoSay? De unde a început totul?
Bijuteria are o istorie lungă, la fel ca și istoria omenirii. Mai mult, încă de la începuturi, bijuteria a avut o dublă semnificație, practică și simbolică, fiind o podoabă care vorbește despre identitatea culturală și religioasă, dar și despre statut. Cu alte cuvinte, încă de la început, oamenii aveau nevoie de simboluri care să-i poarte mai departe, fără să-și piardă însă identitatea. Azi, bijuteria este și despre stil, trend; are valoare sentimentală și, în general, este oferită.
ThoSay (”to say”, engl.), așa cum spune chiar numele, este despre a te exprima, despre a fi autentic, despre a-ți găsi propria identitate și a fi loial, în primul rând, ție. Și totul se întâmplă într-o lume în care căutarea sinelul o facem de ceva vreme în afara noastră. Căutăm validare și locul în care să ne “blenduim” cu ceea ce ne cere societatea.
La 19 ani, când am început să lucrez în presă, din primul salariu mi-am cumpărat o bijuterie din aur. Din multele lucruri de care aveam nevoie (chirie, facturi, mâncare etc.) am ales o bijuterie deoarece prima plată a muncii mele era cea mai importantă. Pornisem la drum și ceva avea să-mi amintească de unde și de ce am pornit pe drumul acela și, în același timp, să-mi dea (cumva) o idee despre unde mă îndreptam. A fost un mod de a-mi spune “Da!”. Mie însămi. O promisiune pe care mi-o făceam.
Cred că aici e o parte din începutul despre care vorbim, iar mulți ani mai târziu povestea aceasta a prins contur. Eram la New York în fața unui magazin celebru de bijuterii și mi-am adus aminte de inelul cumpărat din primul salariu. Atunci am realizat foarte clar că vreau să creez bijuterii din aur cu diamante, care să ajungă în toată lumea și să inspire. Fiecare piesă să reprezinte acel ghid spre călătoria de redescoperire a sinelui prețios al fiecăruia. Eu cred că noi, oamenii, suntem mai prețioși decât aurul și diamantele și că vom înțelege asta atunci când realizăm ce înseamnă, de fapt, puterea iubirii și frumusețea naturii. Acesta este locul din care îmi iau în fiecare zi un strop de inspirație.
Când v-ați decis să intrați în antreprenoriat și care a fost experiența care v-a adus în acest punct, al antreprenoriatului? Cu ce vă ocupați înainte?
Așa cum spuneam, de la 19 ani am început să-mi construiesc o carieră în jurnalism. Am lucrat mulți ani la un post de radio, apoi am avut activitate și în televiziune și presa scrisă. Am condus un departament de știri, apoi am coordonat toate departamentele de știri dintr-o rețea de radio. Învățam în fiecare zi ceva nou și iubeam să lucrez cu oamenii și să aduc la lumină lucruri care cereau a fi schimbate. În același timp, făceam și o facultate – alesesem ”Psihologia” deoarece credeam că o să mă ajute în munca pe care o făceam. Pot spune că mi-a deschis, cumva, alte orizonturi.
După mai bine de zece ani, am început să simt tot mai tare că îmi lipsește ceva. Și am conștientizat că era timpul ca eu să fac o schimbare. Astfel că, înainte cu un an de recesiunea economică din 2008, am început cu pași mici antreprenoriatul, fiind cofondator al unei companii de PR (Public Relations). Dar nici nu am început să înțeleg bine lucrurile, că acea criză financiară mi-a și dat planurile peste cap.
Am găsit un job rapid, dar nu m-am întors în presă. De această data, am ales un domeniu cu care nu mai avusesem de-a face. Eram manager de proiect și, împreună cu echipa cu care lucram, construiam hale industriale, drumuri, spații verzi și parcări.
Nu răspund chiar punctual la întrebări pentru că drumul pe care suntem, fiecare dintre noi, nu este o autostradă în linie dreaptă sau o cale rapidă care să te ducă undeva. Drumul pe care suntem este o cărare șerpuită, cu gropi, hopuri, urcuș și coborâș. Pe alocuri, nici măcar nu sunt urme de pași, nu e cărare și, drept urmare, te mai și rătăcești. Dar totul are cu un scop. Întotdeauna mai este ceva de învățat, de descoperit, poate chiar ceva ce este musai să-ți adunci aminte. Iar pașii sunt mici.
De fapt, cum am ajuns de la hale, drumuri și parcuri la bijuterii din aur? În primul rând, am mai trecut printr-o redescoperire de sine. Mă pierdusem, la un moment dat. Și a trebuit să mă întorc la rădăcini. Apoi a venit și perioada în care am devenit mamă. Este, poate, experiența cea mai importantă prin care trebuia să trec, să pot ajunge aici, la proiectul ”ThoSay”.
”ThoSay” reprezintă prescurtări ale numelui fiului meu – Thomas Sasha Dîngă.
După ”bebelușeală”, am revenit la muncă. Și, din nou, ceva diferit: fotografie, organizare, (din nou) PR. Apoi, social media manager, organizator de evenimente, blogger. Apoi.. o pandemie.
Și ajungem la răspunsul clar al întrebării. Despre ce este vorba? În perioada în care am făcut fotografie, am cunoscut o familie care deține o fabrică de bijuterii. Mică. Și aici fac o paranteză – m-au fascinat interviurile cu profesorul de mitologie, Joseph Campbell. El a spus că, ”atunci când îți urmezi calea, încep să apară uși acolo unde erau doar pereți și oamenii potriviți intră în viața ta”. Cam așa arată povestea ThoSay. Practic, tot ceea ce am făcut înainte, m-a adus în punctul în care sunt azi.
Fabrica era încă o piesă din puzzle. Și este locul în care creațiile mele prind viață în cel mai frumos mod posibil. De la aurul ca textură și durabilitate, la nuanță și cele mai mici detalii ale bijuteriei ThoSay. În timpul pandemiei, am lucrat mult la acest proiect. Mi-am făcut de lucru pentru că, după vreo trei zile de urmărit știrile, am simțit că intru în panică. Mi-am spus că, în felul acesta, nu contribui cu ceva la tot ce se întâmplă. Așa că, mi-am îndreptat atenția către familie și către visurile care așteptau cuminți și care, din când în când, mă mai trăgeau de mânecă.
De ce bijuterii? A fost un vis pe care l-ați avut de mai mult timp?
”Bijuterii din aur cu diamante” pentru că ceea ce vreau să transmit are o mare importanță în viețile noastre. Este un mesaj care trebuie să dăinuie. Să ne imaginăm ștafeta pe care și-o pasează sportivii. La fel și aici. Materialul trebuie să fie prețios, ca mesajul. Și durabil, în același timp. Într-adevăr, este vorba despre visul acela care nu mi-a dat pace până când nu l-am transformat în realitate. Oricare dintre bijuteriile din colecțiile ThoSay, care ajunge să fie purtată de cineva, îl va face pe acel cineva să își aducă aminte cât de unic și de special este.
În parcursul dvs. ca femeie de afaceri, care au fost cele mai mari provocări, de la început și până astăzi? Dar temeri?
Provocări? Temeri? Nu e greu să le identifici, din moment ce mintea noastră este orientată cu predilecție în direcția asta. Se spune că ne păzește de “pericole”. Ideea este că, atunci când vrei să faci ceva, mintea e prima care te ia la întrebări și-ți spune să stai cuminte.
Provocări și temeri. Le-aș pune împreună.
– Trebuie să înveți multe, într-un interval scurt.
– “Fake it, until you make it” – adică, ai nevoie să joci puțin “teatru”, să dai senzația că știi exact ce faci când, de fapt, habar nu ai. Și prima persoană căreia să-i arăți asta ești tu.
– În business, nu prea poți alege să faci doar ceea ce îți place. Dacă stau bine să mă gândesc, faci mai mult din ceea ce nu iți place.
– Să înțelegi repede că “împreună” este cheia.
– Falimentul nu e capăt de lume. Este un nou început.
Mai este ceva ce face parte, mai degrabă, din capitotul “provocări” – trebuie să te provoci pe tine însuți. Și nu, nu este o glumă. Eu cred că tu ești principala ta “concurență”. E musai să știi exact ceea ce vrei. Să-ți fie clar, să poți vedea lucrul acela cu care businessul tău poate să contribuie. Din acel moment, se liniștesc “apele”. Îți poți vedea de treaba ta fără să te mai tot uiți în stânga și în dreapta, pentru că doar tu poți da ceea ce ai tu. Iar din poziția de luptă nu ai cum să vezi lucrurile atât de clar și mesajul tău poate fi distorsionat. Așa, însă, dacă treci de zgomot, ai șanse mai mari să te focusezi pe ceea ce contează.
Sunteți de părere că femeile au un mediu propice în care să se dezvolte? Care sunt avantajele unei femei în dezvoltarea businessului său? Dar punctele slabe?
Istoric vorbind femeia le-a cam “trăit” pe toate. Și a răzbit. Dacă ea nu are un “mediu propice”, și-l creează. Astăzi, sigur că nu mai putem spune că nu avem un teren propice pentru a ajunge la statutul pe care ni-l dorim. Au fost alte femei înaintea noastră care au “luptat” pentru asta, nu-i așa? Îmi place ceea ce a spus, zilele trecute, istoricul contemporan, Yuval Noah Harari: “După mii de ani de nedreptate, feminismul a creat o schimbare enormă în structura socială a umanității. Fără războaie, fără ca cineva să fie asasinat sau pus sub ghilotină în piața sfatului. Este un exemplu prin care oamenii, doar schimbând narațiunea, pot în același timp să schimbe lumea.”
Cam așa este cu femeia. În opinia mea, are toate uneltele necesare – și le putem numi avantaje – ca să dezvolte orice fel de business. Femeia are răbdare. Eu am învățat să am răbdare în perioada de sarcină. Atunci am învățat că “așteptarea” nu este pierdere de timp și motiv de enervare. Așteparea poate să fie cea mai frumoasă formă de creație. Femeia este creativă. De fapt, unde sunt eu cea mai creativă? La cratiță. Acolo trebuie să te descurci foarte bine doar cu ingredientele pe care le ai.
Femeia caută înțeles și acolo unde pare să nu fie vreunul. Și îl găsește pentru că este atentă, trăiește momentul. Sigur că pot spune lucruri frumoase și despre bărbați. Pentru că am acasă cei mai faini băieți din lume – soțul meu și băiatul nostru.
Puncte slabe? Cred că poți, într-un moment de neatenție, să transformi orice într-un punct slab. Chiar și un avantaj.
Acest domeniu (în care activați) este unul extrem de competitiv. Cum reușiți să păstrați un business sănătos și echilibrat?
Practic sporturi. Și am ales câteva care să mă ajute și în business. De asemenea, îmi petrec mult – poate cel mai mult timp – cu familia. Și nu ratez programul de somn. Toate aceste lucruri mă ajută. Sunt conștientă de “apele” în care am ales să navighez și cred, în mod sigur, că cea mai mare concurență pentru tine însuți ești chiar tu. Și mai cred că ”a-ți face loc” într-un domeniu nu înseamnă neapărat ”să faci slalom” printre ceilalți. Este la fel ca în tenis – te dai la o parte din calea ta, îți faci loc, te așezi ca să poți lovi mingea și, în același timp, să-i dai direcția în care vrei să meargă. Dacă m-aș gândi la ceilalți la modul de ”competiție”, probabil m-aș panica. Sigur că mă gândesc, dar aleg o altă perspectivă. Mă fascinează, mă provoacă, îmi dau seama câte mai am de învățat.
Astăzi, care sunt principalele tendințe care se manifestă la nivel local pentru industria bijuteriilor?
Piața de fine jewellery este mereu în mișcare și sigur că urmărește tendințele din fashion, dar și din alte domenii. Azi se pune accent pe sustenabilitate, poate mai mult decât oricând. Minimalism și versatilitate. Totodată, cumpărătorul caută piese unicat, poate chiar o modalitate de a-și pune propria amprentă pe o piesă deja creată. Și mă refer aici la personalizarea bijuteriilor.
Ce anume vă inspiră cel mai mult în crearea bijuteriilor?
Bijuteriile ThoSay sunt inspirate din puterea iubirii și frumusețea naturii. Fiecare colecție vorbește: despre esența vieții, despre legătura indestructibilă dintre oameni și natură, despre mișcare, despre familie și iubirea de sine.
“The Dream” are două elemente principale: inima, o inimă desenată cu imperfecțiuni și cel de-al doilea element – puiul de elefant. Am ales elefantul pentru că este familist, inteligent și trăiește emoții. El este inginerul ecosistemului. Inima – este evident ce reprezintă. Iar faptul că are acele imperfecțiuni, este ca un adevăr care vorbește despre noi. De ce se numește “The Dream”? Pentru că visurile aduc oamenii împreună, pentru că ele sunt, de fapt, poveștile care ne duc un pas mai departe, care inspiră.
Colecția “T by ThoSay” este despre mișcare, schimbare, perspectivă. Litera “T’ din cuvântul ThoSay, scrisă cu fontul pe care îl găsim și pe website, este practic semnătura noastră. Când rotești litera aceasta, încet, ea se va transforma într-o inimă.
Colecția “Nature” este un omagiu care cuprinde valorile după care mă ghidez. Sunt născută și am crescut la munte. Mi-am petrecut copilăria în natură. Ea m-a învățat multe lucruri importante. Prin colecția aceasta, cumva, îmi doresc să o răsplătesc.
Care sunt principalele materiale folosite? De ce ați optat pentru aceste materiale?
Toate bijuteriile sunt create din aur italian de 14 K și majoritatea au și câte un diamant sau mai multe. Nuanța și durabilitatea aurului sunt finisate după rețeta proprie a fabricii din România cu care colaborez. Am ales aceste materiale pentru că le văd ca și mesagerul a ceea ce îmi doresc să exprim și să transmit. Trebuia să fie prețios și durabil.
Atunci când o clientă alege o bijuterie, care sunt aspectele care o interesează cel mai mult?
Cred că cel mai bine pot să răspundă chiar ele. O să punctez aici ce fel de mesaje am primit: “Inelul de la ThoSay îmi amintește despre mine. Puteam să aleg să cumpăr unul de la oricare alt brand, dar nu ar fi însemnat același lucru”; sau, un alt mesaj: ”Bijuteriile ThoSay sunt o încântare. De fiecare dată când mă uit în oglindă zâmbesc și cu gura și cu inima”.
Și, bineînțeles, este despre calitatea aurului, despre detaliile lucrate cu atâta măiestrie și, nu în ultimul rând, despre autenticitatea lor.
Strict referitor la această piață, ce modele de business credeți că sunt potrivite pentru ca o firmă să devină profitabilă și să se dezvolte?
Nu știu sigur dacă azi mai este potrivit să vorbim despre un anumit model de business. Cred că trebuie să fii în mișcare și să păstrezi acele valori care contează. Să fii sincer și nu să încerci să vinzi ceva doar pentru că tu vrei să ai un câștig din asta. Clientul, așa cum am punctat și în răspunsurile anterioare, are nevoie de motive să te aleagă pe tine. Iar calitatea nu mai este neapărat un diferențiator la momentul de față.
Și, dacă intrăm și pe tărâmul calculelor sau dacă dezvoltăm partea de strategii, venituri și parteneriate, în aceste direcții este vorba despre cum se organizează fiecare. Businessul este ca un “organism” care are diferite nevoi pentru a funcționa și a crește sănătos.
În câteva cuvinte, cum vă definiți din punctul de vedere al tipului de leadership aplicat? Pe ce considerați că se bazează (în primul rând) relația cu echipa proprie și cu partenerii de business?
Atunci când plec la drum cu cineva, caut, în primul rând, bucuria. Asta vine din dorința de ”a face”, ”a contribui”, ”a construi” și, în nici un caz, din dorința de ”a demonstra”. Îmi place să lucrez cu oamenii și am răbdare să-i caut sau, uneori, să-i las să mă găsească. În echipă, dar și cu partenerii de business, cu furnizorii, este nevoie de încredere, despre a împărtăși aceleași valori.
Unde vedeți businessul dvs. peste cinci ani?
Răspunsul presupune ceva claritate în ceea ce îți dorești. Putem spune că cei cinci ani au început deja? Pentru că vâd ”ThoSay Fine Jewellery” în toată lumea. Iar din luna mai a acestui an, bijuteriile noastre vor fi expuse într-un designers store din New York. Și acesta este următorul pas. Apoi Paris, Milano și tot mai departe. Nu știu exact cum va arăta businessul, dar știu că îmi doresc să simtă bucuria bijuteriilor ThoSay oameni din toată lumea.
Cum arată o zi de lucru pentru dvs? Câte ore stați la birou și cum reușiți să mențineți un echilibru între viața personală și cea profesională?
Ziua mea de lucru începe întotdeauna cu pregătirea unei gustări pe care fiul meu o duce cu el la școală. Apoi, cafeaua cu soțul meu, tocmai întors de la școală.
Orele petrecute la birou diferă de la o zi la alta sau de la o perioadă la alta. Toți ne-am obișnuit să lucrăm de acasă sau, practice, de oriunde. Asta ne dă o oarecare libertate să facem mult mai multe lucruri într-o zi decât făcea un antreprenor în urmă cu 5, 10 sau 15 ani. Suntem “de găsit” mult mai ușor. Ne mișcăm mai rapid. Totul ține, până la urmă, de alegerile pe care le faci și prioritățile pe care ți le stabilești.
Nu știu dacă pot să-l numesc echilibru, dacă viața personală/familia se află pe primul loc și ceea ce rămâne merge către planul professional. Am senzația că cele două ori se înțeleg foarte bine, ori fac parte din mine într-un fel în care nu se ceartă.
Care sunt lecțiile pe care ar trebui să le învețe un viitor tânăr antreprenor (înainte de a porni cu propria afacere)?
1. Fii deschis către învățare. Nu ai toate răspunsurile.
2. Fii flexibil. Lucrurile sunt în continuă schimbare.
3. Businessul este, așa cum am mai spus, ca un organism, are nevoi. Cunoaște-i toate părțile. Fii dispus să faci și ceea ce nu îți place.
4. Acordă-ți și acordă-i timp. Ai răbdare.
5. Păstrează o sursă de venit, chiar dacă ai început o afacere.
6. Fii sincer și clar cu ceea ce vrei.
7. Există o rezolvare pentru orice. Dacă nu ai găsit-o, schimbă întrebarea și găsește problema reală.
8. Singur poți face multe. Împreună se pot face lucruri extraordinare.
9. Găsește bucuria în ceea ce faci și un motiv mult mai solid decât doar câștigul financiar.
10. Dacă te-ai convins pe tine, o să-i convingi și pe ceilalți.
Dragoș Butufei, Fondator Doctor Tom și creator de concepte unice pentru companii, crede cu adevărat în importanța sinergiei pre– și postnatale în interiorul organizațiilor. După o experiență îndelungată de lucru în mediul corporate și în industria sănătății, el a pus bazele brandului Doctor Tom, care, pe de o parte, oferă kituri cu produse premium pentru nou-născuți, integrând acest beneficiu în cultura de compensații și beneficii a organizațiilor, iar pe de altă parte, oferă servicii integrate de marketing și management.
În lucrul direct cu echipe din multinaționale, Dragoș a observat cât de importantă este colaborarea, așa a și decis ca Doctor Tom să închege sinergia dintre angajor și angajat în unele dintre cele mai importante momente din viața unui om.
„Oamenii merg după oameni. La fel cum pacientul își urmărește medicul.”
El are convingerea că modul cel mai sănătos de funcționare al unei organizații este prin sinergii, de la nivel de board până la nivel de execuție. Sinergia din echipă face ca mecanismul de funcționare al organizației să deruleze activitatea într-un flux eficient – în colaborare, în management participativ.
Mi-a povestit mai multe despre cum poți să dezvolți sănătos și pe termen lung sinergii în interiorul unei echipe în această discuție.
Care sunt aspectele tangibile prin care simți că se face observată, din exterior, o echipă corporate care funcționează și lucrează bine împreună?
Aspectele tangibile prin care simt că se face observată o echipă corporate care funcționează și lucrează bine împreună sunt reflectate de rezultatele comune ale echipei/proiectelor în/din care membrii fac parte/sunt implicați.
Care sunt primele și cele mai periculoase paliere pe care se face simțită lipsa sinergiei într-o asemenea echipă?
Lipsa sinergiei din echipa se observă din starea de spirit sau cultura echipei respective.
Oamenii fac lucrurile să se întâmple. Indiferent de pălăria pe care angajatorul o poartă. Indiferent de rol/poziție/nivel ierarhic sau piramidal din structură.
Dacă privesc definiția ușor medicală a sinergiei, aceasta reprezintă o asociație. Asociația mai multor organe sau țesuturi cu scopul comun de a îndeplini aceeași funcție.
Din punct de vedere corporate, sinergia are în vedere obținerea unui rezultat comun cu o eficientizare de mijloace. Această eficientizare și colaborare este dată de membrii echipei.
Care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă companiile și angajații în perioada prenatală? Dar în perioada postnatală?
Asistăm cu toții la o perioadă destul de dură din punct de vedere economic și lipsită de predictibilitate. Natalitatea în scădere la nivel global afectează direct și indirect tot ce se întâmplă în jurul nostru.
Am observat în rândul companiilor cu care m-am intersectat în ultimii ani provocări cu care angajații și angajatorii se confruntă în aceste momente unice din viața oamenilor următoarele: alegerea și oferirea de experiențe pe măsură.
„Perioada prenatală și cea postnatală este cea mai sensibilă pentru viitorul părinte.”
Angajatorul își dorește să îi ofere viitorului părinte o paleta de beneficii cât mai variate. Angajatul își dorește să acceseze cel mai bun produs sau serviciu pentru minunea vieții lui.
Căror nevoi de-ale companiilor răspund aceste kituri cu produse premium pregătite special pentru viitorii părinți?
Fiecare client companie beneficiază de concierge order și astfel reușim să oferim împreună cele mai frumoase experiențe viitorilor colegi din organizație.
Mare a fost bucuria când am primit feedback-uri de creștere a engagementului și de happy new life direct de la viitorii părinți. În intimitatea spațiului lor, cu cele mai bune gânduri din partea angajatorului.
Care sunt cele mai importante criterii pe care le ai în vedere atunci când faci selecția brandurilor premium pe care le incluzi în kiturile pentru nou-născuți?
Doctor Tom a început activitatea pornind de la dorința de a oferi educație pentru sănătate alături de branduri premium internaționale. Nișate sau cu prezență globală.
Criteriile pe care le-am avut în vedere atunci când am făcut selecția au avut la bază discuțiile și întâlnirile cu experți din industrie, medici obstetricieni, ginecologi, pediatri, dermatologi.
Mi-am dorit să pot să ofer viitoarelor generații acces la educație pentru sănătate și prin prisma ecosistemului Doctor Tom. Cu toate beneficiile pe care le poți avea.
– Kit & Kin este brandul de scutece hipoalergenice cu cele mai multe acreditări din acest moment. Este oficial B Corp Certificat din 2022. Asta înseamnă că sunt îndeplinite cele mai înalte standarde de performanță socială și de mediu. Kit & Kin a dezvoltat cel mai acreditat scutec ecologic de pe planetă: inclusiv FSC, Allergy Certified și Dermatest.
– Skinhaptics studiază știința atingerii. Produsele din portofoliu sunt recomandate de Institutul Curie din Paris și pacientelor care urmează un protocol de tratament pentru cancerul la sân. Sunt produse în Franța, cu ingrediente naturale, 100% Yuka.
– Ergobaby este pionier în confortul și ergonomia sistemelor de purtare. A apelat la ajutorul profesioniștilor medicali și din mai multe arii de pe mapamond pentru suport la analizarea produselor prin procesul de dezvoltare. Soluțiile ergonomice sunt cele mai sănătoase.
Cum crezi că pot contribui campaniile de promovare a bunăstării angajaților la crearea unei culturi organizaționale mai empatice și mai incluzive?
Prin prisma experienței profesionale acumulate, putem gândi împreună campanii strategice și concepte personalizate de dezvoltare de business. Astfel de decizii și proiecte strategice pot crește engagementul, eficiența și randamentul.
Prin prisma conceptului și a notorietății brandurilor selectate, putem să mergem și în direcții de CSR și ESG. Astfel, pot fi îmbunătățite dorința de a face mai bine și mai bun, atât în rândul organizațiilor, cât și în rândul oamenilor din organizații.
Concret, ca să poți contribui este necesar să participi. Să poți să participi e necesar să îți dorești. Doctor Tom pentru asta a fost creat. Să ne facem lumea noastră mai bună.
Care sunt cele mai importante nevoi pe care angajații își doresc să simtă că organizatia în care activează profesional le îndeplinește pentru ei, astfel încât ei să fie în siguranță la locul de muncă și în perioada pre– și postnatală?
Am observat în perioada de după pandemia de COVID-19 că omul și-a schimbat preferința de mod de lucru, de consum, de criterii de alegere, de percepții.
Am identificat cele mai importante nevoi pe care oamenii din organizații au ajuns să le aibă:
– Implicarea organizației și în momentele importante din viața omului.
– Să simtă cu adevărat că acelor companii în care lucrau le pasă de ei.
Așa cum spuneam anterior, în momentul în care îți pasă și îți dorești, găsești și resurse.
Care sunt principalele aspecte pe care le consideri esențiale în elaborarea ghidurilor de educație și a conceptelor personalizate oferite de Doctor Tom?
Colaborarea cu experți din domeniu, KOL’s, implicarea în diverse ecosisteme din țară și străinătate. Prin simplul fapt că ai acces la informație din sursă avizată, cred că acesta este cel mai sigur mod de a fi ajutat.
Care sunt factorii cheie care contribuie la o sinergie de succes în echipă?
Managementul participativ. Dorința de colaborare.
Îmbunătățirea sinergiei din echipă pornește de la proiecte personalizate, nișate, de analiză și direcție strategică.
Îți dau un exemplu concret de feedback privind sinergia colaborării și a implementării în organizație, aprobat de către HP CE Marketing & Communication Team:
„La HP, dorim să creăm un mediu prietenos pentru părinți și să sărbătorim această experiență minunată împreună cu proaspetele mămici și tătici. Pentru că la HP credem în sustenabilitate, în colaborare cu Doctor Tom, am ales să le oferim colegilor noștri un kit Premium multibrand Baby kit care conține 7 produse, organice și prietenoase cu mediul.
Kitul oferit de Doctor TOM a reușit să ne satisfacă așteptările în ceea ce privește calitatea și sustenabilitatea produselor, dar și în ceea ce privește produsele la îndemână pentru proaspeții părinți. De când am lansat această inițiativă în București, am primit un feedback pozitiv din partea proaspeților părinți, crescând implicarea angajaților noștri cu fiecare kit livrat.”
Care sunt așteptările tale cu privire la impactul acestui concept în viitorul mediului corporate și în viața angajaților?
În ceea ce privește așteptările cu privire la impactul acestui concept în viitorul mediului corporate și în viața angajaților, pot spune doar că împreună putem să contribuim la viitor.
Să conștientizăm cât de important este să prevenim, să ne gândim cu adevărat la generațiile viitoare și la tot ce facem și lăsăm în urma noastră.
Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) a identificat o problemă semnificativă în cadrul criteriilor de evaluare din Programul Național Multianual pentru Dezvoltarea Culturii Antreprenoriale în Rândul Femeilor Manager din Sectorul IMM, ediția 2024, care ar putea împiedica participarea unui număr mare de antreprenoare din România. În contextul consultării publice recente, CONAF subliniază necesitatea revizuirii urgente a unui anumit criteriu de evaluare. Acesta se referă la obligativitatea ca solicitantul să declare, pe propria răspundere și cu riscul de a nu primi Ajutorul Financiar Nerambursabil (AFN), că va furniza, până la momentul solicitării decontării, dovezi concludente că activitatea pentru care se aplică va avea loc în cadrul unui incubator de afaceri.
Într-un mediu marcat de o diminuare îngrijorătoare a inițiativelor antreprenoriale, este deosebit de alarmant faptul că numărul antreprenoarelor a scăzut mai mult de dublu față de cel al antreprenorilor, cu un declin de 17,16%, coborând de la aproape 600.000 în 2022 la 493.518 în 2023. Pe de altă parte, implicarea antreprenorilor a înregistrat o scădere de 7,05%, de la peste un milion în 2022 la 951.704 în 2023 (sursa: ONRC). Această situație evidențiază dificultățile crescânde cu care se confruntă antreprenoarele, în mod special, și accentuează importanța sprijinirii eficiente a antreprenoriatului feminin pentru a promova o participare mai echitabilă și sustenabilă în antreprenoriat.
O barieră majoră în calea succesului
CONAF anticipează că punctajul mare acordat pentru desfășurarea activităților în cadrul unui incubator de afaceri constituie o piedică majoră în accesarea programului, întrucât accentuează decalajale și discriminează anumite antreprenoare.
Majoritatea afacerilor care beneficiază de suportul incubatoarelor provin din sectoare precum biotehnologia, tehnologia informației, multimedia și tehnologia industrială, lăsând în urmă o gamă largă de domenii antreprenoriale esențiale pentru economia diversificată a României. Mai mult decât atât, procesul de aplicare în incubatoarele de afaceri este extrem de anevoios, implicând proceduri complexe de aplicare, verificare a documentației și așteptarea unui răspuns. Acest parcurs nu numai că necesită timp prețios, dar poate și descuraja antreprenoarele, în special pe cele aflate la început de drum sau pe cei care nu dispun de resursele necesare pentru a parcurge eficient acest proces, creând astfel un dezavantaj semnificativ pentru un număr mare de femei antreprenor, care ar putea contribui substanțial la inovație și creștere economică dacă ar avea acces mai facil la resursele și sprijinul oferit de astfel de programe. Mai ales în contextul în care se simte nevoia majoră a dezvoltării și susținerii antreprenoriatului feminin, în mod special în urbanul mic.
Una dintre provocările semnificative cu care se confruntă companiile mici, în special acelea în care antreprenoarea activează și ca angajată, este dificultatea de a se integra într-un incubator de afaceri fără a perturba fluxul operațional esențial. Această situație constituie un impediment în calea accesării resurselor și sprijinului oferit de incubatoarele de afaceri, dar și un factor de stres suplimentar pentru antreprenoare, care sunt profund implicate în toate aspectele afacerii lor. Echilibrarea responsabilităților zilnice cu cerințele și angajamentele necesare pentru participarea într-un program de incubare poate părea descurajantă. De aceea, este crucial să se dezvolte și să se implementeze strategii și programe adaptate, care să recunoască și să atenueze aceste provocări. Facilitarea unui cadru flexibil, care să permită antreprenoarelor să beneficieze de pe urma incubatoarelor de afaceri fără a sacrifica operativitatea companiei, este esențială pentru a încuraja creșterea și inovarea în rândul întreprinderilor mici.
Pentru a asigura transparența și pentru a elimina orice posibilitate de interpretare ambiguă a criteriului de evaluare, CONAF propune eliminarea acestui criteriu.
Un apel la acțiune pentru incluziune și egalitate
CONAF face apel la Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului să elimine acest criteriu de evaluare. Scopul este de a asigura că programul este incluziv și că oferă șanse egale tuturor femeilor antreprenor din România, reflectând astfel diversitatea și complexitatea reală a peisajului antreprenorial feminin din țară.
Colaborare pentru o schimbare pozitivă
În spiritul colaborării și dialogului deschis, CONAF își reafirmă disponibilitatea de a conlucra cu toate părțile interesate pentru a ajusta criteriile programului într-o manieră care să sprijine eficient antreprenoriatul feminin și să contribuie la stimularea creșterii economice durabile în sectorul IMM.
Despre CONAF
Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai importantă confederație din România care militează pentru eficientizarea dialogului cu autoritățile, conlucrarea pentru elaborarea de politici publice care să conducă la creștere economică sustenabilă și sprijină antreprenorii, recunoscându-le meritele. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care promovează și susține antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă̆ ca urmare a necesitații de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 12 patronate, 20 asociații, 27 sucursale și peste 5.500 de companii, peste 170.000 de angajați.
CONAF organizează̆ evenimente importante pentru societatea românească̆, centrate pe educație continuă, conștientizare și găsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interes public. Dezvoltă și finalizează proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale.
Printre proiectele CONAF, amintim „Pactul pentru Tineri”, „Maratonul pentru Educație Antreprenorială” „DigitalUP” „Pactul pentru Muncă” – în parteneriat cu FPPG, „Pactul pentru Educație Antreprenorială” și seria de dialoguri deschise, „Turismul Românesc: Între impas și oportunitate”, Romanian Venture Forum, ce au generat pe lângă̆ ecourile în spațiul public, decizii legislative schimbări pozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenori au dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele mai stringente probleme, în scopul găsirii soluțiilor optime și celor mai bune strategii de viitor.
CONSILIUL DIRECTOR CONAF: Cristina Chiriac, Dana Nuță, Anca Damour, Alina Gamauf, Camelia Șucu, Tatian Diaconu, Marius Ghenea, Nicoleta Munteanu, Gabriela Montoiu, Hildegard Brandl, Corneliu Bodea, Amalia Năstase, Viorica Pușcaș
Ven Ven International Dance Festival crește și se deschide cu grație către o audiență generală! Ediția din 2024 se va desfășura între 1 și 4 noiembrie. La ediția din acest an vor participa peste 50 de artiști și vor fi 2 zile de concerte live într-o locație emblematică din Iași.
Ediția Ven Ven Festival din 2024 promite să fie un eveniment fastuos care, de-a lungul celor patru zile, reunește peste 50 de artiști, muzicieni, dansatori profesioniști din întreaga lume, dar și oameni pasionați de distracție pe măsură. Biletele pentru pasionații de dans au fost deja puse în vânzare într-o sesiune early bird până pe 31 martie. Locația pentru workshop-uri, petreceri și ateliere de dans este, la fel ca la ediția din 2023, în Centrul de Evenimente Agora.
Pentru că Ven Ven Festival este o sărbătoare a descoperirii culturale, anul acesta se deschide cu grație către o audiență generală și invită publicul la 2 zile de concerte live legendare și show-uri incediare susținute de artiși deținători ai mai multor Premii Grammy, cu o varietate captivantă de experiențe senzoriale și gourmet, o gamă unică de activități culturale și sociale captivante și zone pentru activități tematice pline de senzualitate: scene și ringuri de dans, workshop-uri fascinante.
În fiecare din aceste 2 zile de festival dedicat muzicii latino vor fi câte 5 ore de spectacole susținute de staruri internaționale și de unii dintre cei mai iubiți artiști din România. Numele artiștilor care vor urca pe scena dedicată muzicii latino și locația unde se vor desfășura concertele vor fi dezvăluite în momentul în care vor fi puse în vânzare biletele.
Printre artiștii care au fost deja anunțați și care se pregătesc să cucerească în ritmuri latino capitala Moldovei se numără nume internaționale precum Marco Ferrigno & Ansima, Said & Oksana, Cristian y Gabriela, artiști români printre care Cotiso & Carolina, Adrian & Tatioana, DJ Romy, DJ Clau, dar și Sanjay MJ, campion în Kizomba, Bachata și Salsa, specializat în peste 15 stiluri de dans și creator de stiluri Kizomba Fusion și Tarraxo. Zecile de artiști internaționali de Pop, Reggaeton, Flamenco, Rumba, Salsa sau Bachata sunt promisiunea organizatorilor că distracția va fi la ea acasă în Iași.
Mai mult, participanții la festival se vor putea bucura de numeroase activități care să le pună sângele în mișcare prin ritmuri de Salsa, Bachata sau Kizomba. Workshop-urile de dans oferite de profesioniști vor completa cu brio programul evenimentului care e presărat cu o gamă largă de activități culturale și sociale. Astfel, este un festival al tuturor, indiferent de vârstă sau profesie. Toată lumea vorbește aceeași limbă atunci când se exprimă prin dans.
La Ven Ven Festival sunt așteptați toți cei care vor să se distreze și să se bucure de un eveniment cum rar se întâmplă în România. Pe site-ul festivalului venvenfestival.com sunt disponibile, în prezent, bilete pentru activitățile care țin de dans. În curând vor fi dezvăluite și numele artiștilor din line-up, locația și biletele pentru cele 2 zile de concerte live.
Ven Ven Festival este o sărbătoare a dansurilor latino și un eveniment de la care nu ar trebui să lipsească nimeni care vrea să învețe să trăiască cu pasiune. Veștile despre noua ediție a festivalului vor fi comunicate pe Facebook, Instagram, dar și site-ul oficial.
***
Despre organizatori
Asociația Dansatorilor Latino Iași a fost înființată la inițiativa antreprenorului Romică Ursu, împreună cu reprezentanții a patru dintre cele mai mari școli de dans și coregrafie din N-Estul României – Universul Latino, D.A. Dance Company și Magnitude Dance. Prin organizarea Ven Ven International Festival, cele patru școli devin punct de reper pentru toți iubitorii de dansuri latino, la nivel local și internațional.
Minelli s-a lansat în industria muzicală românească la vârsta de 16 ani, ceea ce înseamnă că a crescut cu pasiunea pentru muzică încă din copilărie. Își aduce aminte și astăzi că pe atunci asculta tot înseamnă muzică pop pe MTV, muzică din afara țării, dar știa, de asemenea, și toate melodiile care erau lansate în România. „Tot ce vedeam pe canalele TV de muzică de la Christina Aguilera la Beastie Boys era, pentru mine, absolut wow! Țin minte că videoclipul piesei “Intergalactic” de la Beastie Boys m-a fascinat de-a dreptul”, mi-a împărtășit artista.
„Adevărata inspirație muzicală a început, pentru mine, de-abia pe la vârsta de 17 ani, când am început să diversific genurile pe care le ascultam.”
Pe atunci, Minelli asculta, ca genuri muzicale, de la pop la rock și până la dubstep. Experimentând și-a dat seama că cel mai mult era atrasă de muzica pop, soul, R&B, jazz și așa a început să asculte artiști definitorii pentru aceste genuri muzicale precum: Ella Fitzgerald, Aretha Franklin, Frank Sinatra, John Legend, Sting, Toto, Sade și Coldplay.
Astăzi, Minelli este o artistă cunoscută pe piața națională și internațională datorită rezultatelor impresionante obținute cu single-uri precum “Mariola” și “Rampampam”, care încearcă încă și astăzi să insereze cât de mult poate din influențele muzicale cu care a crescut în melodiile ei. Mi-a povestit mai multe despre relația ei cu muzica și nu numai în acest interviu.
Dacă ai putea să te întorci în timp și să spui un singur lucru versiunii tale din copilărie care tocmai și-a descoperit pasiunea pentru muzică, care ar fi acela și de ce?
Cu siguranță mi-aș spune: „Ai mai multă încredere în tine!”
Care este un lucru pe care ți-ai fi dorit să-l fi știut despre muzică înainte de a intra efectiv în industria muzicală?
Poate faptul că, pentru a ajunge foarte sus, este nevoie de mulți ani de dezvoltare, răbdare și iar răbdare, perseverență, muncă cu tine, însă asta nu mi-ar fi schimbat deloc dorința de a face muzică, pentru că e o parte din mine.
Debutul tău în industria muzicală românească a fost marcat de venirea ta la București, unde ai intrat în trupa Wassabi, manageriată de Marius Moga. Cum ai găsit industria muzicală din București la vârsta de 16 ani și, respectiv, cum te-a găsit ea pe tine?
Eram un copil venit dintr-un oraș mic, cu multe vise, speranțe, iar proiectul înființat de Marius era pentru mine un mare pas înainte. Am intrat într-o industrie în care mai mult învățam, executam, nu pot să zic că aveam prea multe decizii de făcut, ceea ce s-a schimbat clar cu timpul.
Cum s-a schimbat atât industria, cât și tu, după aproape 20 de ani în care ai făcut parte din ea? 🙂
„Industria muzicală s-a schimbat clar în bine și eu la fel.”
Este o diferență enormă între Luisa de la 16 ani și Luisa de acum, care își scrie muzica, decide ce și cum vrea să fie/arată totul, ce să comunice publicului, cum să fie proiectul prezentat lumii etc., lucruri pe care nu le făceam deloc la începuturile mele.
După o perioadă de timp în care ai fost parte componentă a trupei Wassabi, ai decis să te lansezi pe cont propriu. Care a fost cea mai mare frică pe care ai avut-o în momentul în care ai luat decizia să mergi pe cont propriu?
A fost într-adevăr un moment destul de confuz pentru mine și nesigur, îmi era frică de faptul că nu o să mă descurc pe cont propriu.
Nu aveam cea mai mare încredere în mine, însă din moment ce m-am decis că vreau un proiect internațional, am început să îmi scriu singură, să experimentez, să văd ce mi s-ar potrivi, ce mi-ar plăcea să cânt, și să îmi clădesc încrederea în mine.
Astfel, ușor-ușor am reușit să pun pe picioare proiectul.
Astăzi, ești unul dintre cei mai de succes artiști și compozitori din Europa de Est. Ai scris multe hituri atât pentru tine, cât și pentru alți artiști de succes. Cine este Minelli, din punct de vedere muzical, astăzi? Dar în plan personal?
Îmi place să spun că sunt un artist care încearcă să ofere oamenilor stări/emoții în care să se piardă, dar și să se regăsească.
Un lucru personal mai puțin știut de public este că atunci când eram însărcinată cu primul copil, am scris o carte de poezii, care rămâne o amintire superbă.
Celebritarea are, de cele mai multe ori, un preț de plătit. Care ai spune că este prețul pe care îl plătești tu?
Nu am de ce aspect să mă plâng momentan sau să spun că din cauza celebrității pierd foarte multe pe alte părți. Poate faptul că uneori sunt mai mult plecată, departe de copii, însă nu sunt perioade lungi și atunci când sunt acasă, sunt cu ei 100%.
Dac-ar fi să sumarizezi povestea omului Minelli în nu mai mult de trei piese de-ale tale lansate până acum, care ar fi acestea?
“Mariola”, “Rampampam” și “Silver & Gold”.
De ce aceste piese?
Pentru că “Mariola” a fost prima dintre piesele care m-au introdus în mințile unei mase de oameni, o piesă care m-a făcut să am încredere în mine și care încă mă face să zâmbesc când o ascult.
“Rampampam” este piesa care a deschis alte uși, care m-a ajutat să fiu auzită la nivel global și să cred și mai mult în mine.
Iar “Silver & Gold” este piesa ce dă și numele primului meu album, marcând o altă etapă în cariera mea.
Dintre piesele pe care le-ai scris până acum – fie pentru tine însăți, fie pentru alți artiști –, care este cea în care simți că autenticitatea lui Minelli în calitate de compozitoare se face simțită cel mai bine?
Hmm, sunt multe, cred că le-aș trece aici pe cele atinse de inspirația pură, la care nu am stat atât de mult să mă gândesc, cum ar fi “Mariola”, “Deep Sea”, “Discoteka”, “Addicted”, “Illusion”, “MMM”, “Rampampam”, “picpocpac”, etc.
Lansările tale “Rampampam” și “Nothing Hurts” au dominat topurile muzicale la nivel global, cumulând peste 220 milioane de stream-uri și peste 400 milioane de vizualizări pe YouTube. Ce simți că spune asta despre punctul profesional în care te afli în momentul de față?
„Este un sentiment de neegalat când mă gândesc la faptul că am pășit pe atâtea teritorii cu muzica mea, când văd atât de mulți oameni din diferite țări că îmi cântă și iubesc muzica.”
Toate premiile primite, de platină și de aur din diferite țări, stream-urile, vizualizările sunt foarte importante pentru mine, pentru că asta îmi arată că muzica mea a călătorit, a depășit granițe atingând un public larg, care din fericire a și rezonat cu ea, ceea ce mă împlinește enorm.
Cine ai spune că a fost cel mai mare sprijin al tău în procesul devenirii tale profesionale?
Sprijinul meu major este clar familia. Soțul meu în primul rând, care a crezut în mine, se implică și este lângă mine la orice pas. De altfel, pot spune că familia întreagă mi-a fost și-mi este plasă de siguranță.
“Rampampam” a ajuns chiar pe locul #4 în topul Shazam Global și pe locul #1 în Shazam Global Dance, unde s-a situat timp de câteva săptămâni. Care este povestea piesei “Rampampam” și cum a prins contur ea?
Piesa “Rampampam” este o piesă venită dintr-o inspirație pură, o piesă de suflet. Am scris-o destul de repede, refrenul a fost gata în jumătate de oră, dacă îmi aduc aminte bine. Viky Red, producătorul piesei, mi-a arătat un instrumental la care lucrase de ceva timp, am început să îmi intru în vibe, să caut idei, linii, să creez o stare.
Care ai spune că este ingredientul care a făcut această piesă să prindă atât de mult avânt?
Am ajuns la cuvântul “Rampampam”, căruia i-am căutat un sens și așa a început să se contureze. Piesa are în primul rând o stare și un mesaj în care s-au regăsit mulți oameni, iar acest cuvânt repetitiv “rampampam” a intrat rapid în mințile oamenilor.
După mult timp, ai lansat din nou o piesă în limba română, „picpocpac”, cum s-a născut această piesă? Vei mai lansa materiale în română pentru fanii tăi?
Piesa „picpocpac” am scris-o în mașină, ideea refrenului mai exact. Eram în drum spre studio pentru o sesiune (de muzică) și am început să conturez linia, să adaug câteva versuri și apoi mi-a venit și ideea de picpocpac.
Strofele vorbesc despre stări diferite pe care le-am avut într-o perioadă și mi-am dorit să fie o piesă unde să vorbesc fix despre ce simt, cum simt. Mi-am dorit să scot o piesă în română abia atunci când voi simți că am ceva special, ceva să îmi placă mult și să atingă prin mesaj.
Mai sunt idei „la sertar”, cum ne place nouă să le zicem, și cu siguranță vor mai fi lansări și în română.
Fanii te adoră și văd, în mare, partea de sus a icebergului. Care sunt lucrurile care nu se văd?
Nu se văd momentele în care stai și storci orice clipă fără inspirație, că poate, poate îți revii și vine ceva care sună cumva.
„Nu se văd refuzurile de care te izbești sau frustrările care uneori se adună pentru că nu iese ce și cum vrei.”
Momentul de cumpănă, când vrei să renunți, când te gândești că ți-ai ales prost direcția, momentele când petreci ore și ore lucrând la idei/piese și nu se întâmplă nimic. Este o muncă continuă, ca în orice domeniu.
Unii rămân și continuă să creadă în visul lor, sunt dați afară pe ușă, intră pe geam, caută să se perfecționeze, rămân umili, insistă, iar alții renunță.
Știm că, pe lângă rolul tău de artistă, ești și soție și mamă a doi copii: Sarah Maria și Filip. Care este relația familiei tale cu muzica ta? Dar cu cariera ta?
Iubesc muzica amândoi, le place ce fac, ascultă toate demo-urile în toate stadiile în mașină cu mine, locul unde îmi testez eu toate piesele. Le place să meargă și la studio; pe Sarah am luat-o și la câteva concerte și a fost încântată de experiența de public, de backstage, de echipă.
Este un domeniu frumos și lejer pentru ei, văzut așa de pe margine și doar cu momente frumoase. 😊
Cum crezi că te-ar descrie prietena ta cea mai bună și / sau prietenii tăi cei mai apropiați?
Cred că ar spune că sunt un om pe care se pot baza, realist, loial, cu principii morale bine dezvoltate și sper că și fun și simpatic. O să pun câteva întrebări stânga-dreapta să văd dacă am nimerit.
Cum ai descrie relația pe care ai reușit s-o construiești în decursul timpului cu muzica?
Muzica a fost și este o parte din mine, o parte fără de care nu aș putea să mă numesc eu, pentru că mă ajută să mă exprim, să mă descarc. Am avut și momente mai puțin bune, când mi-am dorit să o las în spate, însă am simțit că pot să fac lucruri mari cu muzica, să ajung unde visez și am rămas să mă dezvolt și mai mult în direcția asta.
Încă este o parte importantă din mine și mai ales acum când mi-a adus atâtea satisfacții, când am văzut că pot să alin cu ajutorul ei și simt că sunt în punctul potrivit.
Primul lucru pe care-l faci dimineața:
Opresc alarma telefonului, pe care de cele mai multe ori aș vrea să nu o aud și să mai trag de păr câteva ore de somn.
Călătorești în scop profesional foarte des. Ce înseamnă „acasă” pentru tine:
Familia.
Dacă n-ar fi fost muzica, ar fi fost:
Orice legat de artă.
Un loc vizitat, care s-a transformat în inspirație pentru o piesă scrisă ulterior:
Nu am unul încă. 😊
Cum te reîncarci atunci când obosești:
Îmi iau câteva zile libere, dar nu prea mult, pentru că atunci am impresia că pierd „trenul”.
Melodia din playlistul tău pe care o ai pe replay în perioada aceasta:
Expoziția fotografică “One Woman Countless Emotions: The Heroes Chronicle”, un proiect inovator conceput și creat de Mirela Munteanu și fotografiat de George Lucian Sipică explorează complexitatea emoțiilor feminine punând accentul pe importanța sănătății mentale. Proiectul este realizat sub umbrela campaniei @campnieroine, având ca temă centrală explorarea diversității și complexității emoțiilor trăite și exprimate de femei inspiraționale din diverse domenii și culturi.
Pozele imortalizat frumusețea și profunzimea fiecărei emoții surprinse în cadrele expoziției, care s-a desfășurat la Casa Staicovici. Acest proiect a fost posibil datorită eforturilor colective ale unor persoane remarcabile precum Cristina Ivanovici și colaborarea deosebită cu Asociația Femeilor Liberale din București.
Expoziția a avut onoarea de a prezenta publicului eroinele sale, femei extraordinare ce reprezintă o varietate de domenii profesionale și care, prin viața lor de zi cu zi, reușesc să inspire și să schimbe lumea din jurul lor.
Acestea sunt antreprenori, medici, avocați, terapeuți, tech strategy adviseri, activiști sociali, fondatoare ale umor comunități de femei, jurnalise, artiste, actrițe etc. Ele sunt Anca Elena Amariei, Bianca Taher, Cheherezada Okotaka Ebale, Felicia Macalet, Ioana Frîncu, Monica Macedonski, Marta Mattioli, Roxana Pistolea, Gabriela Gruia, Daria Niculcea și Teodora Akilo.
Unul dintre aspectele esențiale ale expoziției este accentul pus pe importanța sănătății mentale și pe consolidarea unor modele feminine autentice. Într-o societate în care modelele și reperele autentice par a fi tot mai rare, “One Woman Countless Emotions: The Heroes Chronicle” reprezintă o inițiativă a proiectuluo Eroine, ce aduce în prim-plan valorile și reușitele cu adevărat relevante.
În final, expoziția este o invitație către public să se bucure de prezent, să își îmbrățișeze emoțiile și să își spună povestea proprie, fără teamă și cu autenticitate.
Secretul unui business sănătos are la bază, printre altele, rădăcinile puternice ale celor care îl construiesc. Iar atunci când este dezvoltat în familie, șansele sale de reușită sunt și mai mari. O demonstrează și Tual Fast Chance ’98, companie mamă pentru brandurile Secretul Bunicii și Doctor Fursec. Din rândurile ce urmează aflăm, pas cu pas, despre provocări și reușite, despre lecții și decizii luate „la momentul potrivit”, dar și despre cât de importantă este comunicarea stabilită între manageri și echipele pe care aceștia le conduc.
Toate sunt punctate astăzi de Claudia Nacu, Manager General și cofondatoare Tual Fast Chance ’98.
După 26 de ani de antreprenoriat, care este astăzi părerea dvs. despre „a avea succes într-o afacere”? Altfel spus, cum definiți succesul în mediul de business?
După 25 de ani de antreprenoriat, consider că succesul într-o afacere nu poate fi definit într-un singur mod. Pentru mine, succesul în mediul de business înseamnă atingerea obiectivelor stabilite într-un mod sustenabil și echilibrat, care să aducă satisfacție atât din punct de vedere financiar, cât și personal. Este vorba despre creșterea constantă, inovarea și, nu în ultimul rând, impactul pozitiv asupra comunității și asupra angajaților.
Dând timpul înapoi, v-ar plăcea să investiți în același domeniu? În context, punctați trei lecții de business învățate în primii 5 ani, care v-au ajutat să luați decizii corecte în următorii 20 de ani.
Dacă aș putea să dau timpul înapoi, cu siguranță aș investi în același domeniu.
Trei lecții de business esențiale în primii 5 ani ar fi:
Prima lecție importantă a fost investiția într-un standard ridicat de calitate – încă de la început – și în inovare constantă. Am înțeles că a face investitii in calitatea produselor și serviciilor noastre este o componentă foarte importantă pentru creșterea și menținerea încrederii clienților. Prin inovare constantă și adaptare la cerințele și preferințele în schimbare ale pieței, am reușit să rămânem relevanți și să ne diferențiem de concurență.
O altă lecție, pe care am învățat-o în primii ani, a fost importanța transmiterii și respectării valorilor companiei atât în mediul de afaceri, cât și în cadrul echipei noastre. Am înțeles că valorile noastre fundamentale trebuie să fie integrate în fiecare aspect al activității pe care o desfășurăm și că ele reprezintă un pilon solid în construirea relațiilor de lungă durată cu partenerii, clienții și cu proprii angajați.
A treia lecție este că investiția în branding a fost esențială pentru construirea unei identități de brand, iar aici mă refer la un brand puternic și recunoașterea lui în rândul consumatorilor. Având studii în domeniu, am reușit să creez un brand distinctiv, care să transmită valorile familiei noastre și să aducă aminte consumatorilor de momentele minunate petrecute alături de cei dragi. Astfel, am creat un brand de impact, a cărui poveste are o puternică legătură emoțională cu publicul.
Cum era industria în care activați în urmă cu mai bine de două decenii? Care erau atunci cele mai mari provocări și care sunt în prezent cele mai mari provocări?
Industria în care activam acum două decenii nu era la fel de dezvoltată si inovatoare ca în prezent. În acea perioadă, eu și soțul meu am învățat si ne-am dezvoltat împreună cu afacerea noastră. Cea mai mare provocare pe care am întâmpinat-o atunci a fost punerea în piață a unor produse premium, cu un standard de calitate foarte ridicat.
În prezent, cea mai mare provocare rămâne satisfacerea cerințelor consumatorilor noștri, ale căror nevoi sunt în continuă schimbare și adaptarea la tendințele care evoluează rapid în industria noastră. Acest lucru implică nu doar producerea produselor de cea mai înaltă calitate, ci și dezvoltarea și implementarea constantă a noilor tehnologii pentru a rămâne competitivi pe piață.
Decizia de a intra și pe segmentul de producție, în anul 2006, a venit natural? A fost dictată de nevoile din piață?
Da, decizia de a intra și pe segmentul de producție în 2006 a venit natural pentru noi. A fost o evoluție firească a afacerii noastre și s-a născut din dorința a doi tineri entuziaști – eu și sotul meu – de a-și dezvolta compania printr-o investiție în propria producție. Am observat oportunități în piață și am realizat că, având și control asupra procesului de producție, ne-ar oferi avantaje competitive și ne-ar permite să ne diferențiem mai eficient pe piață.
În construirea afacerii dvs., ați avut un mentor sau un model pe care l-ați urmat?
Nu, în construirea afacerii mele nu am avut un mentor sau un model pe care să-l urmez. Am fost propriul meu mentor și am încercat să-mi ghidez afacerea după propriile mele cunoștințe și experiențe acumulate. Încă de la început, m-am documentat și am căutat informații despre legislație, standarde de calitate, tehnologie etc., iar încrederea în propriile mele capacități m-a ajutat să iau întotdeauna decizii corecte. Am învățat să-mi ascult intuiția și să mă bazez pe propria mea judecată în luarea deciziilor importante pentru afacerea mea.
În 2013, ați lansat al doilea brand după Doctor Fursec – Secretul Bunicii. Care este povestea din spatele lui și cum a fost primit de consumatori?
În 2013, am lansat al doilea brand al nostru, Secretul Bunicii, după succesul înregistrat cu primul nostru brand, Doctor Fursec. Secretul Bunicii nu este doar un alt brand pentru noi, ci reprezintă povestea de suflet a familiei noastre. Toate imaginile de pe ambalajele produselor reprezintă momente reale din viața noastră, care sunt apoi pictate și integrate în designul ambalajelor. Acest aspect personal și autentic a fost unul dintre motivele principale pentru care brandul Secretul Bunicii a fost foarte bine primit de către consumatori. Fiecare ambalaj spune o poveste și transmite o emoție autentică, iar consumatorii au reușit să se identifice cu aceste aspecte.
În contextul în care dezvoltați și linia de export, sunteți de părere că această parte este esențială pentru scalarea afacerii?
Da, dezvoltarea liniei de export este esențială pentru scalarea afacerii noastre. Investiția în implementarea standardelor internaționale de calitate – cum ar fi IFS, V-label și altele – a fost importantă pentru a fi competitivi pe piețele interne, dar și pe cele externe. Accesul la piețele internaționale ne oferă oportunități de a ne construi un brand global și de a ne consolida poziția în industrie. Prin urmare, dezvoltarea liniei de export este un pilon fundamental în strategia noastră de scalare a afacerii.
De asemenea, având în vedere că dezvoltați businessul în familie, cum se îmbină viața profesională cu cea personală, inclusiv referitor la fiica dvs. Ramona, care se ocupă în principal de export?
Dezvoltarea businessului în familie a fost întotdeauna o prioritate pentru mine, iar îmbinarea vieții personale cu cea profesională a fost esențială în acest proces. Am implicat-o pe fiica mea, Ramona, încă de la o vârstă foarte fragedă în activitățile afacerii noastre, inclusiv prin participarea la târgurile internaționale de comerț, unde promovam produsele noastre. Astfel, am reușit să îi insuflu spiritul antreprenorial și interesul pentru business. În prezent, Ramona ocupă deja o funcție importantă în cadrul companiei, iar fiul meu John își dorește, de asemenea, să contribuie la dezvoltarea businessului nostru. Astfel, reușim să combinăm armonios eforturile și să lucrăm împreună pentru a dezvolta afacerea familiei, în timp ce ne menținem și relația apropiată de familie.
La modul general, credeți că „flerul de a fi antreprenor” se moștenește? Cum definiți relația de business dintre dvs. și fiica dvs., Ramona? Care a fost prima lecție de business pe care a învățat-o?
Din propria mea experiență, cred că „flerul de a fi antreprenor” poate fi moștenit, mai ales dacă îți împărtășești cunoștințele și valorile antreprenoriale copiilor tăi încă de la o vârstă fragedă. Relația de business dintre mine și fiica mea Ramona se bazează pe o legătură „mamă-fiică” foarte puternică și pe o relație de prietenie frumoasă. Cu mândrie pot spune că ambii mei copii mă consideră un model și un mentor, iar această relație este esențială pentru succesul nostru în afaceri.
Prima lecție de business pe care Ramona a învățat-o a fost despre importanța valorilor și integrității în afaceri. Am încurajat-o întotdeauna să fie onestă, să ofere valoare clienților și să fie consecventă în respectarea promisiunilor făcute. Aceste principii au fost fundamentul pe care ne-am construit relația de business și au contribuit la creșterea și succesul afacerii noastre de-a lungul timpului.
Dar relația dintre dvs. și echipa pe care o conduceți? Oferiți un sfat referitor la modul în care un antreprenor poate să mențină o relație sănătoasă și constructivă cu angajații.
Relația dintre mine și echipa pe care o conduc este fundamentată pe încredere, seriozitate și respect reciproc. Îmi consider oamenii din echipa mea nu doar colegi, ci și parteneri de încredere în călătoria noastră comună către succes. Împreună, am reușit să obținem rezultate remarcabile si le mulțumesc pentru că îmi sunt alături întotdeauna.
Un sfat esențial pe care îl pot oferi pentru menținerea unei relații sănătoase și constructive cu angajații este să cultivi o cultură organizațională bazată pe comunicare deschisă și sinceră. În plus, am investit în dezvoltarea profesională a angajaților și le-am oferit posibilități de creștere și avansare în cadrul companiei. Prin crearea unui mediu de lucru pozitiv și motivant, am reușit să mențin o relație solidă și productivă în echipă.
Unde vedeți businessul dvs. peste cinci ani?
În următorii cinci ani, văd businessul în plină creștere, construind pe succesul și fundamentul solid pe care l-am stabilit până acum. Îmi doresc o expansiune organică și sănătoasă a afacerii, atât pe piața internă, cât și pe cea internațională. În același timp, îmi doresc ca fiul meu, John, să se alăture și el echipei noastre într-o poziție de responsabilitate, după terminarea studiilor sale. Văd această evoluție ca pe o continuare a tradiției familiale în afaceri și sunt dedicată convingerii că vom continua să creștem și să progresăm împreună, în următorii ani.
Cum arată o zi de lucru pentru dvs? Începeți cu o cafea bună?
O zi de lucru poate fi ușoară sau cu multe provocări, dar o încep întotdeauna cu o cafea bună și un fursec delicios din propria producție. Această mică plăcere îmi oferă energia și motivația necesare pentru a începe ziua în forță. Fiecare zi poate aduce noi provocări și oportunități, iar abilitatea de a rămâne flexibilă și adaptabilă este esențială în gestionarea eficientă a sarcinilor.
Unde vă doriți să mergeți în vacanță anul acesta? Este un loc nou?
Îmi place să călătoresc și mereu sunt pregătită pentru o nouă aventură. Când vine vorba de vacanță, aleg destinația împreună cu familia mea. În acest moment, nu am decis încă unde vom merge în vacanță, dar sunt sigură că nu va fi doar una singură anul acesta. Întotdeauna caut să explorez locuri noi și să trăiesc experiențe unice în călătoriile mele.
Parcursul profesional al doamnei Olga Stanciu este caracterizat de performanță, cuprinzând domenii variate precum telecomunicațiile, industria textilă, moda, turismul de afaceri și sportul. Acesta a început ca inginer, absolvind Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii din Cluj-Napoca, dar și-a direcționat cariera către industria modei după ce a avut ocazia să lucreze în cercetare, automatizări și industria textilă, unde a avut primul contact cu producția de lux. De-a lungul a peste 20 de ani petrecuți la Jolidon, a contribuit semnificativ la transformarea companiei într-un grup de firme cu o prezență globală, consolidându-și statutul de lider pe piața românească și deschizându-și drumuri pe piețele internaționale.
Începuturile la Jolidon au fost marcate de entuziasm și determinare, având ca obiectiv performanța și creșterea continuă. De-a lungul timpului, a gestionat cu succes provocările și obstacolele întâmpinate în dezvoltarea companiei, realizând o serie de achiziții, extinzând rețeaua de magazine și consolidând prezența pe piețele externe.
După experiența de succes la Jolidon, a continuat să își pună amprenta în domeniul sportiv, manageriind echipe de handbal și contribuind la performanțele remarcabile obținute în acest domeniu. În prezent, activează ca Business Consultant & Mentor pentru start-up-uri, aducându-și aportul în consultanță în business și educație.
Un interviu cu sfaturi de business și principii esențiale pentru tinerii antreprenori și manageri. Un interviu despre importanța oamenilor din echipă, despre definirea obiectivelor, investirea în educație, viziune pe termen lung și perseverență.
Cum v-ați descrie în doar câteva cuvinte parcursul profesional? Ați atins tot ce vă doreați în carieră până în acest punct?
Per total, performant: marcat de proiecte provocatoare, deschis schimbărilor și acoperind un spectru larg: telecomunicații, industria textilă, modă, turism de afaceri și sport.
La bază sunteți inginer, absolvind Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii din Cluj-Napoca. Cum ați ales drumul în industria de fashion și de ce nu ați continuat pe linia studiilor absolvite?
După un început în telecomunicații, am lucrat în cercetare, în domeniul automatizărilor, în industria textilă, într-un colectiv de excepție. Așa am ajuns să iau un prim contact, din 1986, cu o industrie care lucra pentru mărci de lux. Am văzut multe fabrici din România acelei perioade care funcționau la capacitate, lucrând din plin pentru mărci de prestigiu de la materiale (stofe, tricoturi, jacarduri etc.) la confecție produs finit.
Am ajuns astfel într–un univers care m-a fascinat, o lume spectaculoasă, superbă și specială, care, din păcate, „pleca cu totul… la export”! Dar, odată cu lohn-ul aducător de valută, intra în țară și acea cunoaștere, acea știință a lucrului (sigur, în mod protejat și confidențial) sub egida mărcilor celebre, cu care industria de profil din România lua contact și… în care lucra efectiv!
Ați fost parte din povestea Jolidon mai bine de 22 de ani, având rezultate remarcabile. Ne puteți vorbi despre acest capitol din viața dumneavoastră? Cum au fost începuturile, cele mai mari obstacole, cele mai mari reușite?
Ca și nume ales, Jolidon pleca de la un adjectiv-adverb – jolie și un verb – donner (JOLIe & DONner), adică „frumos dăruit”, mai exact orice femeie își poate face ei înșiși un cadou frumos, o piesă de lenjerie. A sunat bine, franțuzește, doar francezii au inventat corsetăria! Și pentru mine Jolidon Corporate a fost o experiență completă!
Jolidon a însemnat un mega proiect, vorbim practic de un drum având borna zero în 1993 (mai exact un Start Up cu „nici 5 oameni”) ajuns apoi o multinațională, un grup de firme , cu sediul central în Cluj, dar cu reprezentanțe comerciale – societăți de sine stătătoare – în străinătate. În cadrul grupului funcționau câteva fabrici în România, sedii administrative și depozite în țară și străinătate, 9 branduri , rețele de magazine proprii în România și extern, clienți B2B, export pe toate continentele, în peste 50 de țări, export efectuat doar sub mărcile proprii Jolidon și, mai ales, 3500 de oameni!
Debutul a fost posibil datorită golului existent în anii ‘90 pe piața românească (dacă vreți, din punct de vedere marketing, o nevoie corect identificată – lipsa lenjeriei de corp și a costumului de baie din piața românească a acelor ani). Sigur, debutul a fost legat și de dorința de a face producție a antreprenorului, inginer de profesie, ambițios și dornic de reușită.
Perioada 1993-2000 a însemnat foarte mult entuziasm și încredere că se poate, dorință de performanță care dimensiona ziua de muncă nu lungă, foarte lungă, dar și plină, foarte plină , de conjugarea verbului a învăța, a experimenta, a crește, a reuși. Se învăța din mers, se scala după un Paretto orientativ, uneori, dar se atingeau obiective mărețe, chiar de neatins, aș putea spune azi, privind în urmă și gândindu-mă că atunci NU eram în UE, iar „zidurile” erau greu de trecut și însemnau nu doar granițe fizice, ci și o serie de alte obstacole . De fapt totul a fost specific oricărui start-up care vrea să crească. Apoi, Jolidon și-a consolidat dublul statut: lider absolut pe piața românească și deschizător de drumuri pentru accederea pe piețele vestice pentru firmele din România. Se lucra doar cu materie primă de foarte bună calitate, importată exclusiv din UE broderii, dantele, materiale elastice de la furnizorii ultrarecunoscuți europeni, a căror reputație era foarte bine statuată.
După anii 2000 aș puncta succint: achiziții (Argos, Flacăra), dezvoltarea rețelei proprii de magazine (peste 90 în România), reprezentanțele proprii din Ungaria, Italia, Franța, Polonia cu retailul propriu aferent, cu rețele de franciză, distribuitori, clienți multimarcă, rețele specializate, comerț online etc. De fapt toate canalele de business.Vorbim astfel de o marcă globală pe care o regăseai în peste 50 de tari, pe toate continentele, în țări precum Italia, Franța, Belgia, Olanda, Elveția, Rusia și Ucraina acelor ani, Polonia, Lituania, Liban, Emirate, Canada , SUA, Africa de Sud, Maroc, Malta, Japonia, Israel etc.
Pe lângă cifra de afaceri și extinderea, premiile internaționale de creație, trofeele Ultralingerie, au poziționat brandurile Jolidon într o lume exclusivistă a super-performanței modei, recunoscând și validând creația de la Cluj.
Care a fost relația cu UAD și cu tinerii designeri și cum a contribuit aceasta la succesul Jolidon?
De la bun început, la Jolidon, am pus accentul pe creație. Colaborarea cu UAD, secția Modă, am început-o cu Dna. prof. Elena Basso Stanescu și Dl. prof. Radu Pulbere, oferind studenților de la design vestimentar, posibilitatea de a face practica efectivă în companie, asigurând suport material și tehnologic, acces la noutățile ultime din domeniu, permițând realizarea lucrărilor de diplomă în cadrul fabricii etc. Începând cu 1995 a fost angajat primul designer absolvent al secției de Modă. Dezvoltarea companiei, a brandurilor, a rețelei de magazine proprii, multitudinea de materiale publicitare, cataloage, saloane de modă, târguri , evenimente și lansări de colecții, au însemnat și o echipă foarte mare de absolvenți UAD, 15 la un moment dat, și nu doar de la Modă, ci și de la Grafic-design, Foto, Ceramică.
De la bun început s-au pus bazele unei colaborări foarte bune, care s-a dovedit a fi de durată și care, iată, din câte știu, se continuă sub foarte bune auspicii de către actualul Departament de Modă, condus de Conf dr. Broscățean Lucian.
Care sunt lecțiile cu care ați plecat la drum după acest capitol, indiferent că vorbim de partea profesională sau cea personală?
– Că merita să-ți fixezi obiective „mărețe” și orice vis poate deveni realitate dacă valorifici corect oportunitățile, dacă muncești continuu și te dezvolți: și tu, dar și organizația!
– Că un brand puternic și bine construit rămâne în picioare și când forța financiară are de suferit.
– Că este extraordinar să lucrezi pe dezvoltare, dar înveți enorm din lecțiile dure ale regresului.
– Că oamenii sunt și rămân cea mai mare avere a unei companii și, înainte de toate, angajații firmei sunt primii promotori ai brandului.
– Că nimic nu egalează fascinanța inegalabilei lumi a modei internaționale, atunci când lucrezi la cel mai înalt nivel.
– Că trebuie să fiu recunoscătoare și fericită pentru acea fabuloasă perioadă a exclusivismului saloanelor parisiene offline.
Și că lumea nu înseamnă doar fashion, că trebuie să fie și alte domenii care să te împlinească profesional (pentru mine a și urmat business travel-ul).
Pe lângă domeniul fashion, ați activat și în cel sportiv, manageriind cu succes echipe. Care a fost cheia succesului în acest domeniu, care pare în totală opoziție cu activitatea dumneavoastră anterioară?
Am făcut sport întotdeauna, sportul și performanța făcând parte din educația mea, am crescut cu valorile “U” având “șapcă roșie“ de la tata. Aș putea spune că legătură mea cu echipele sportive vine din dragoste și atașament pentru sportul clujean și și dintr-un fel de datorie civică despre care ar fi câte ceva de spus, din când în când: noi, clujenii suntem copleșitor de mândri de a fi reprezentanții unui oraș care respiră prestigiu, ne asumăm valorile orașului, ne lăudăm cu trecutul și renumele acestuia, devenim chiar „fițoși” când ne declarăm clujeni… dar toate valorile de care ne prevalăm trebuie întreținute și promovate. Iar aici poate că suntem tributari.
Eu am văzut această activitate a mea desfășurată în mediul sportiv, ca un strop din „a întoarce înspre comunitate” din ceea ce poți, din ceea ce ești, din ceea ce știi, din timpul tău! Activitatea mea la echipele sportive manageriate a fost ghidată de obiectivul performanță și în niciun caz „evitarea retrogradării”. Problematica gestionată aici a avut acel specific, sportiv, dar a fost guvernată tot de legile și uneltele de HR cu care lucram zi de zi în companie. Am extins, adaptând la specific, ceea ce aplicăm în business. Și așa am reușit obiective unice pentru handbalul clujean, dar și pentru sportul din Cluj (de exemplu singura finală de cupă europeană jucată în Cluj-Napoca până astăzi rămâne cea jucată de U Jolidon în Challenge Cup în 2007, să nu mai zic de accederea în grupele Champions League).
Mă folosesc de orice prilej pentru îndemnul „faceți sport”! O voi face și aici. De ce sport? În primul rând pentru că el se poate derula doar în OFFLINE, pe internet… mai greu (șah și bridge, eventual). Apoi, performanța în orice domeniu este legată de atribute specifice sportului: pe lângă sănătate, disciplină și autodisciplină, tenacitate, perseverență, spirit de echipă, organizare, prin sport înveți de mic să iei decizii în timp real și să-ți le asumi „trag la poartă vs. nu trag”. Apoi , „am ratat” însemnând gestionarea eșecului vs „am marcat”, gestionarea succesului.
Îmi place asocierea sport și modă : SHOW OFF (fondat de Ana Muntean) este un brand cu un design special, fiind primul brand premium de îmbrăcăminte athleisure/ active wear de pe piața românească, implicat în educația sănătoasă a tinerei generații! Împreună cu Ana Muntean, fondatoarea, cu designerul Katy Venczel și cu Lavinia Toma am format echipa de proiect. Tot sub cupola sport și modă, din păcate stopat de pandemie, dar reluabil oricând, a fost și proiectul Dress Up, inițiat pentru Narcisa Lecușanu, o foarte mare sportivă actualmente în bordul Federației mondiale de handbal, un model de continuare a performanței de urmărit!
Dar dacă facem referire la partea de business travel? Ce din drumul profesional parcurs până atunci v-a ajutat în noua poziție la EXIMTUR? Care au fost aspectele pe care le regăseați asemănătoare? Dar cele care se diferențiau complet?
Perioada mea EXIMTUR, a însemnat o foarte frumoasă alta călătorie, într-un domeniu nou, ales tocmai în ideea că voiam altceva, voiam o schimbare a domeniului de lucru. Anvergura businessului, multitudinea canalelor/modelelor de business în care am activat înainte și cunoașterea tipologiei clienților de business au fost, fără doar și poate, un atu în integrarea mea la noua companie.
Aceeași dorință de performanță m-a mobilizat în a afla cât mai repede specificul unui nou domeniu, în care am identificat de la bun început diferențe: un prim exemplu care m-a surprins ar fi marja mică cu care se lucrează în turism vs. marjele din retailul de modă de la un anume moment dat! În afara abilităților mele de comunicare, echipa EXIMTUR mi-a făcut integrarea foarte ușoară. Suportul de care am beneficiat din plin, a presupus și găsirea multor valori comune: apropo de sport, de exemplu, am făcut parte, împreună cu alți colegi, din echipa de alergători EXIMTUR, concurând la diferite crossuri pentru companii.
Sportul unește! EXIMTUR înseamnă o companie românească foarte bine organizată, cu proceduri de lucru clare, cu multă transparență, atribute mai greu de regăsit în companiile romanești! Și, cu toată dificultatea pandemiei care a lovit fatal turismul, iată Eximtur este în continuare bine așezată în piață, depășind cu bine o criză foarte dură, din care mulți nu și-au mai revenit. Un alt brand clujean care alături de Banca Transilvania, Vitrina, Jolidon au pornit în anii ’92-93 și sunt în piață, în continuare.
Cum ați descrie evoluția mediului de business de la noi din țară? Cum arată acesta în prezent? La ce capitole excelăm și unde mai avem „de muncă”?
Cu certitudine se remarcă o evoluția ascendentă a mediului de business de la noi. Sunt chiar unele domenii economice în care vedem, și la noi, o cu totul altă dinamică. Marile decalajele existente anterior au determinat și multe lucruri bune: vezi viteza internetului în România, de exemplu. Intrarea în UE a permis alte abordări și perspective, venirea investițiilor străine, a multinaționalelor au adus multă valoare în business-ul românesc. Întrebarea cheie e legată, cred, „de unde ne aflăm în raport cu POTENȚIALUL nostru, ca țară?” pentru că există încă mult potențial de business de exploatat, iar noi suntem o nație foarte, foarte creativă. (Nu și inovativă, cel puțin nu pe măsură: inovația presupune multă disciplină, pe care noi românii, la noi acasă, nu o avem, la paritate).
Se vorbește mult, prea mult și mult prea des despre strategii, planuri, concepte, foarte frumoase, dar de multe ori golite de conținut sau de reușită în finalizare. NU se mai întâmplă! Am punctat deja că cea mai valoroasă resursă a unei companii sunt angajații ei, la fel cea mai importantă resursă a României sunt oamenii ei. Avem mult peste 5 milioane de emigranți români în străinătate. Și câți tineri vor mai pleca? Ce facem, efectiv, în această direcție?
Revenind la întrebare, sigur, mai putem adăuga că ne lipsește spiritul antreprenorial pe măsură potențialului de business de exploatat și avem carențe în educația de business, educația financiară, cultura noastră necultivând, în tradiție, antreprenoriatul. Cuvântul afacere pleacă de la franțuzescul “a faire”, adică DE FĂCUT… ÎMPREUNĂ! Nu știm coopera, de multe ori începem un dialog cu „NU”, iar alte ori vrem totul peste noapte și ardem prea repede etapele normale.
Oricum găsim și lideri în mediul de business românesc, exemple, chiar modele adevărate de reușită profesională și etică. Aș mai adaugă o observație aferentă spectrului politic, politicul care ar trebuie să furnizeze lideri autentici, de „urmat “, lideri care să pună accent pe cauzele colective, DEASUPRA intereselor personale, sau politice, pe termen scurt!! Și anume: „Politicianul se gândește la următoarele alegeri, liderul se gândește la următoarele generații”.
Având în vedere vasta dumneavoastră experiență, care sunt cele mai importante reguli de business de care trebuie să țină cont un antreprenor sau un manager?
Obiectivul creionat pe termen lung să fie tot timpul viabil în contextul actualizat și aducător de profit. Obiectiv Adaptat, dacă e necesar. O firmă trebuie să creeze valoare, dar și să o „prindă” în profit. Așadar, tot timpul ochiul la venituri înaintea… cheltuielilor!
Să facă „mai bine și mai bun”, nu „mai ieftin”! Performanța excepțională nu vine din reducerea de preț și rentabilitatea nu e generată de reducerea costurilor! Să nu taie cheltuielile de marketing! De la bun început, orice business presupune taxe și impozite, plătite la timp. Asta face parte clar din regulile jocului, de la plecare. Să știe când e momentul scalarii businessului și „să nu țină toate ouăle în același coș”. Să știe să spună NU. Să știe să delege și să nu uite că valoarea lui este cu atât mai mare cu cât echipa lui e mai performantă. Orice obiectiv măreț se atinge doar cu oameni performeri, devotați și loiali, nu de unul singur! Flexibilitatea și adaptarea la context să fie permanentă sub egida CSR și a durabilității.
Ați condus echipe pe parcursul întregii cariere. Care sunt calitățile care nu trebuie să îi lipsească unui lider?
Am punctat, deja, câteva. Să aibă o viziune pe termen mai lung aferentă companiei și a oamenilor săi, pe care să o împărtășească cu cei cu care lucrează. Să îi respecte pe cei din jurul său, înainte de toate. Să fie un bun exemplu de urmat, dar să știe să și ceară, cu fermitate. Să se facă înțeles, știind să comunice cât mai bine. Dacă poate să și inspire e aspirațional! Să fie el însuși valoros, perfecționist, modest, dar având conștiința valorii. Să fie corect, onest, etic și să fie un cât mai bun manager!
În prezent sunteți Business Consultant & Mentor pentru start-up-uri, dezvoltând proiecte de consultanță în business și educație. Ce doriți să lăsați mai departe noii generații de antreprenori? Care sunt acele principii pe care le considerați durabile în business?
Pentru cei care pornesc la drum primul lucru pe care îl punctez este să își definesca „DE CE“–ul, de la bun început, să își pună clar aceste întrebări: „De ce vrei să faci un lucru?”, „Care este motivația și obiectivul” și „CUM pornesc la drum?”, „De ce resurse dispun?”.
Să se pregătească, înainte, cu un minim din ABC-ul în afaceri. După „ureche”, indiferent dacă ai auz muzical sau chiar absolut, nu merge. Eventual merge până la un moment dat! Așadar, să își crească permanent educația antreprenorială și de business pentru a progresa! Să nu uite că, în final, orice business se reduce la educație și cultura în care plata taxelor și a impozitelor la timp este o obligație sine qua non. Să studieze contextul, clientul, concurența. Să aibă grijă cu cine se asociază, cu cine lucrează, cu cine își formează echipa. Să își înregistreze marca și să își facă neapărat un plan de afaceri, să aibă conturat măcar schița unui proiect de urmat. Să știe de la bun început că orice start-up înseamnă munca „24 ore din 24”!
Pe lângă tot ceea ce ține de partea profesională, ce vă bucură cu adevărat sufletul? De unde vă luați energia în timpul liber? Cum arată zilele dumneavoastră de Duminică?
Orice proiect încheiat cu succes mă bucură! Seminariile, workshopurile cu studenții, ocaziile când împărtășesc din experiență sunt aducătoare de bucurie. Voluntariatul mă bucură.
Fac parte din Asociația Femeilor de Afaceri Cluj, organizație înființată de Mihaela Rus, CEO Vitrina, acum 20 de ani și mă regăsesc în proiectele pe care le desfășurăm cu impact în societate, cultură, sănătate, educație, promovând antreprenoriatul feminin.
Da, business-ul mi-a adus prieteni, fără doar și poate! Așa cum am mai spus, când îmbrățișezi un set de valori comune, se leagă prietenii care durează în timp. Un alt exemplu la îndemână: Cu Lavinia Toma lucrez în prezent multe din proiecte educaționale de business pentru start-up-uri sau studenți.
Ne-am întâlnit, inițial în colaborările JOLIDON – HENKEL, apoi am extins colaborarea în triumvirat cu UAD-ul și iată, conducerea UAD și Directorul de Departament conf .dr. Lucian Broscățean, continuă un drum, dezvoltându-l cu noi abordări și noi parteneri, dar și cu vechi colaboratori în proiecte de succes: Călina Langa, Liana Martin, echipa Elle, echipa Romanian Fashion Week, ca să punctez doar câteva nume, sau redacții.
Mă bucură această continuitate care reflectă calitatea și valoarea oamenilor ce susțin acest demers. Mă bucura atenția și deschiderea cu care cei de la Meron, susțin universul artei studențești și al frumosului în general.
Am lăsat pentru final o ultimă punctare: acum a venit timpul, în sfârșit, să mă bucur enorm, mai așezat și de familia mea, de copiii mei, cu care, altădată, poate, am petrecut timp prea puțin și am rămas datoare. Acum, înainte de toți și toate, nepoții sunt protagoniștii! Nu vă spun cum îmi arată o zi de duminică (sport, citit, o piesă, un concert bun, un meci important), ci mai degrabă vă spun cum îmi arată, în mod normal, ziua de sâmbătă: toată familia (cei patru nepoți, cu părinții lor, evident) ne adunăm la prânz, după antrenamentul puștilor la atletism! Știu și îmi place să gătesc, iar familia unită e generatoare de super energii creative. Tabloul complet acesta este: împreună, în jurul mesei, cu valorile tradiționale declinate, experimentând vreun desert nou descoperit sau unul vechi, din caietul de rețete al bunicii mele, care spunea întotdeauna: „Bun cu bun se face!“. E starea de bine care mă încarcă pentru orice ar aduce săptămână viitoare! Și nu rămâne decât să îmi spun: „La vita e bella!”.
Cartea de pe noptieră:De obicei două, în tandem: una de „profil” și un roman. Acum Lencioni – „Cele cinci disfuncții ale unei echipe” și Polly Samson – „Un teatru pentru visători”.
Tocuri sau flat shoes? – Și și. Ceai sau cafea? – Cafea, cafea și oricând cafea.
Destinația favorită de vacanță: Pentru o vacanță lungă – o nouă destinație, pe alt continent, unde nu am mai fost, iar pentru un city break – Paris, toujours Paris
Note to self: La mode se demode, le style jamais. Keep walking!
Debora Vesa, o figură remarcabilă în industria ospitalității și a golfului, ne-a împărtășit povestea sa captivantă despre drumul său spre succes. În calitate de Resort Manager la Theodora Golf Club și Vicepreședinte al Federației Române de Golf, ne-a dezvăluit că pasiunea pentru acest sport nobil a fost catalizatorul care a condus-o către o carieră impresionantă.
În rolul său de lider, Debora promovează o cultură a excelenței și a colaborării, a lucrului bine făcut în echipă. Prin devotamentul și pasiunea ei pentru golf și ospitalitate, Debora este un exemplu inspirațional de femeie antreprenor și lider eficient, care contribuie semnificativ la dezvoltarea acestui sport în România. Descoperă mai multe despre un antreprenor inspirațional și despre lumea golfului, în interviul acordat.
Povestește-ne despre pasiunea ta pentru golf și cum a început drumul tău spre succes în domeniul ospitalității.
Am început într-o conjunctură de-a dreptul fericită, intrând în echipa Theodora Golf Club chiar de la deschidere. Am început pe un post de hostess la restaurantul The View și am crescut repede, împreună cu resortul din Teleac, județul Alba. Am profitat de fiecare oportunitate de a învăța mai mult și mai aplicat acest domeniu. În scurt timp am devenit asistent de vânzări și cred că acela a fost un prim pas definitoriu în cariera mea.
În alte câteva luni am fost numită la conducerea Departamentului de Vânzări Corporate, iar după pandemie am preluat și coordonarea departamentului de golf, pentru ca în 2023 să fiu promovată în poziția de Resort Manager și să fiu aleasă Vicepreședinte al Federației Române Golf. Fiecare nouă poziție a însemnat o răsplată a eforturilor depuse și noi responsabilități. Dintr-o perspectivă mult mai personală și subiectivă, pentru mine resortul a încetat să mai reprezinte un simplu loc de muncă, devenind foarte repede casa și familia mea. Aici am învățat mereu, din fiecare eveniment organizat și de la fiecare om cu care am interacționat.
Cum a venit pentru tine propunerea de a fi Vicepreședinte al Federației Române de Golf? Care sunt responsabilitățile tale?
Implicarea mea activă în organizarea turneelor de golf sub egida Federației Române de Golf, desfășurate la Theodora Golf Club, a fost remarcată. Desigur, a contact și faptul că am avut întotdeauna o bună colaborare cu membrii echipei. Și de aici, a fost doar un pas pentru ca propunerea din partea reprezentanților Federației Române de Golf să vină în mod firesc pentru „reprezentantul” celui mai mare teren de golf din România. Am fost onorată de această recunoaștere primită pentru munca depusă de echipa pe care o conduc și pentru devotamentul nostru față de comunitatea de golf și pentru dezvoltarea continuă a acesteia.
De când m-am alăturat Federației, golful este mai mult decât o pasiune, este și o misiune pe care mi-am asumat-o împreună cu colegii mei cu care organizăm evenimente prin care promovăm acest sport, schimbăm mentalități și promovăm norme comportamentale corecte, pe care oamenii le însușesc cu plăcere, în timp ce fac mișcare. Alături de colegii mei, mă implic și în promovarea golfului românesc în competiții internaționale, în elaborarea și organizarea sistemului competițional intern și în dezvoltarea legăturilor Federației cu alte organisme implicate în acest sport.
Care sunt pentru tine cele mai mari provocări și satisfacții în calitate de femeie într-o industrie tradițional dominată de bărbați?
Pentru mine, cea mai mare provocare este să combin rolurile de manager de resort, de colegă, de soție și de mamă. Iar în ceea ce privește viața profesională, caut să păstrez balanța între obiectivul personal al dezvoltării continue și obiectivul profesional al menținerii trendului ascendent al activității resortului. Munca cu oamenii și pentru oameni este un mare consumator de energie, de multe ori din rezervele personale.
În balanță însă, familia și echipa Theodora Golf Club îmi dau mereu energia necesară pentru a merge înainte. Iar multele evenimente de succes și zâmbetele celor care ne calcă pragul, ori recenziile pozitive îmi confirmă că gestionez bine această provocare.
Ce obstacole ai întâmpinat în mediul de business al golfului și cum le-ai depășit? Există o serie de reguli specifice pentru această arie de business?
Cea mai mare barieră pentru dezvoltarea turismului de golf sunt prejudecățile, în special cea că golful ar fi un sport exclusivist și scump. Dar costurile anuale pentru echipament și membership într-un club sunt rezonabile, fiind comparabile cu cele pentru tenis sau chiar cu cele ale unui abonament anual la o sală de fitness dintr-un oraș mare. Am observat însă că, în ultima vreme, golful câștigă popularitate și la noi pentru că este un sport care îți aduce plăcere, liniște și echilibru și care se poate juca la orice vârstă.
Aș mai aminti aici o regulă valabilă pentru orice tip de afacere din domeniul ospitalității: să faci lucrurile exact așa cum trebuie. Echipa noastră de aproximativ 65 de oameni pasionați, cu grijă pentru detalii, pentru nevoile și starea de bine a oaspeților care le trec pragul, sunt mereu atenți să creeze o experiență cu adevărat specială pentru oaspeții noștri, care joacă sau nu golf, să se relaxeze, să uite de griji, să participe la evenimente memorabile și să se bucure de o vacanță liniștită cu servicii la superlativ. Creăm practic, ceea ce noi numim o experiență de golf&more.
Care sunt cele mai importante abilități și calități necesare pentru a fi un lider eficient într-o industrie competitivă, precum cea a resorturilor de golf?
Fiind parte a echipei încă de la început, eu am înțeles că un asemenea proiect implică eforturi constante și dedicare din partea fiecăruia. Am fost inspirată de familia Popa care face mereu lucrurile așa cum trebuie, atât în cazul TRANSAVIA, cât și pentru Theodora Golf Club. Pe lângă investiția de peste 15 milioane de euro pentru construirea celui mai mare resort de golf din România, cu un teren la standarde internaționale, au insuflat respect, disciplină și pasiune pentru ca ospitalitatea și serviciile pe care oaspeții le primesc la noi să fie mereu de top.
Și așa cum am învățat în cei aproape 7 ani de activitate, acum și eu am grijă permanent ca împreună, întreaga echipă, să percepem corect această cerință a jobului, să funcționăm (așa cum am învățat în cei 7 ani de activitate), ca un tot unitar, cu maximă seriozitate. De asemenea, mă asigur că la resortul nostru, pe lângă profesionalism la cele mai înalte standarde, fiecare dintre noi este motivat să pună multă pasiune în tot ceea ce face pentru a îndeplini și pentru a depăși așteptările oaspeților noștri. Această viziune centrată pe client ne ajută să livrăm mereu servicii de o calitate excepțională, apreciată la adevărata ei valoare de oaspeții noștri.
Cum ți-ai descrie stilul de leadership și cum ești tu ca lider? Există o asemănare în abordarea de la Theodora Golf Club și cea de la Federație? Dar dacă vorbim despre diferențe?
În ambele roluri mă străduiesc să promovez o cultură a excelenței și să încurajez colaborarea între oameni, pentru a ne atinge obiectivele stabilite. Stilul meu este orientat spre o comunicare deschisă și transparentă, încurajez colaborarea și apreciez rezultatele. Mă ghidez după valorile cu care am fost crescută și pe care le regăsesc la resort și la federație. Ca persoană care conduce echipe, cred că este esențial să cultivi încrederea și respectul reciproc și să acționezi mereu cu politețe.
În calitate de Vicepreședinte al Federației Române de Golf, care consideri că sunt cele mai importante inițiative pentru dezvoltarea și promovarea acestui sport în țară?
Golful este un sport care este la început de drum în România, în ceea ce privește popularitatea. Chiar și Federația este una tânără, în comparație cu alte federații sportive din țară, fiind înființată doar acum aproape 20 de ani. În mod cert, programele de inițiere pentru tineri, disponibile pe toate terenurile active din țară, sunt de importanță majoră, întrucât baza de selecție este esențială pentru dezvoltarea oricărui sport.
Cu siguranță, pentru a ne asigura o dezvoltare sănătoasă, durabilă, este necesar să creștem noi generații de jucători, fără de care nu putem vorbi de un viitor în golf. În permanență încurajăm părinții jucători în primul rând, să-și aducă copiii pe teren, dar promovăm acest sport și în grădinițe și școli. Grație acestor eforturi, în ultima perioadă am observat o creștere importantă a interesului în rândul tinerilor pasionați de acest sport nobil. Am avut această dorință de a atrage copiii și tinerii către acest sport și la Theodora Golf Club, unde am susținut încă de la început juniorii și ne-am implicat în diferite activități prin care aceștia să aibă porțile terenului deschise. Mai mult, în perioada următoare vom iniția un program național, alături de membrii Federației, prin care terenurile de golf să ofere tinerilor posibilitatea de a desfășura activități în timpul programelor de tip „Școala Altfel” sau „Săptămâna Verde”.
Ce strategii inovative pot fi implementate pentru a atrage atât jucători experimentați, cât și începători în cadrul resortului Theodora Golf Club?
Jucătorii experimentați sunt atrași de faptul că terenul nostru este singurul din România realizat la standarde internaționale. Amplasarea geografică, condițiile de 4* și bunele recomandări ale celor care ne-au vizitat sunt în avantajul nostru. La fel și calitatea turneelor pe care le găzduim. De exemplu, Theodora Golf Club este prezentă în calendarul golfului internațional, în calendarul WAGR (World Amateur Golf Ranking) și EGA (European Golf Association), prin Open-ul României, din perioada 12-15 septembrie.
De asemenea, atragem iubitori de golf din străinătate printr-o bună colaborare cu agențiile de turism, participăm la târguri internaționale și menținem un nivel constant al comunicării profesionale cu publicul noastru țintă, atât online, prin social media, cât și offline. Avem printre membrii clubului nostru jucători de 4-5 anișori, iar cel mai în vârstă membru înscris la noi are în jur de 80 de ani și face față cu brio la un parcurs de 18 găuri.
Cred că foarte importante sunt eforturile noastre de popularizare a acestui sport și acestui tip de turism. La noi, oricine vine și ne vizitează, poate lua și lecții de golf. Avem doi instructori care oferă atât lecții de inițiere, cât și de perfecționare și de exersare a loviturii de swing în Driving Range-ul aflat în imediata apropiere a terenului. Costurile unei lecții de golf sunt în jur de 200 de lei, iar pentru a putea deveni jucător de golf, calitate care îți permite să joci atât pe terenurile de golf din România, cât și din străinătate, e nevoie de aproximativ 10-12 lecții.
Cu siguranță, ajută și faptul că resortul nostru este kids-friendly și primim cu drag familiile cu copii cărora le oferim S.N.A.G. Golf – un program special pentru cei mici, care combină sportul cu joaca. S.N.A.G. (Start New at Golf) este eficient și amuzant și se desfășoară în deplină siguranță pentru juniorii de 4-10 ani, cu mingi asemănătoare cu cele de tenis, cu arici și crose din plastic, ușoare. Ne dorim foarte mult să atragem cât mai mulți copii pe terenul de golf și să le insuflăm pasiunea pentru sport, pentru mișcare. Iar în acest sens avem programe de implicare activă în viața comunității în cadrul cărora organizăm lecții de golf pentru copiii de la grădinițele din Alba-Iulia și din comuna Ciugud. Desigur, instructorii noștri oferă lecții copiilor care doresc să învețe golf, în zona de antrenament, având și echipament adecvat înălțimii lor.
Care sunt principalele tendințe pe care le-ai observat în domeniul golfului la nivel național și internațional pentru următorii ani?
Cred că ne aflăm într-un moment benefic, la intersecția unor trenduri ascendente. Interesul pentru golf în România, chiar de la vârste fragede, este în creștere. Pe de o parte, asistăm la o crește a vizibilității la nivel național și peste hotare, cu încă câteva noi terenuri de golf ce se vor deschide anul acesta.
Viteza nu este chiar cea mai mare, dar drumul pe care am pornit atinge anual obiective importante și avem în această perioadă oportunitatea să dezvoltăm comunitatea de golf și să ne asigurăm o continuitate durabilă. În ceea ce privește evoluția turismului, cred că vom fi influențați benefic atât de dezvoltarea rețelelor de transport, cât și de o democratizare accelerată a accesului la experiențe turistice.
Ce altceva ne poți spune despre tine, dincolo de partea profesională? Cum arată vacanțele sau zilele de weekend?
Ador să călătoresc și încerc să o fac cât de mult pot. Îmi place să încerc lucruri noi, îmi place marea, dar și muntele. Deși sunt născută toamna, primăvara este anotimpul meu preferat. Weekendurile, când nu sunt pe teren, sunt alături de familie. Ieșim la film, în parc, ne plimbăm cu trotinetele.
Încă îmi trăiesc copilăria alături de băieții mei, iar când am nevoie de o pauză doar pentru mine, ascult muzică și dansez. Mă bucur de fiecare moment petrecut acasă. Îmi place să gătesc, iar de sărbători păstrez vie amintirea bunicilor și a timpului petrecut cu ei, cu miros de cozonaci și sarmale.
3 cuvinte care te caracterizează: Veselă, iubitoare, conștiincioasă
Ceai sau cafea? Întotdeauna cafea
Primul lucru pe care îl faci dimineața: Zâmbesc și mă uit pe geam
Cu ce fel de oameni te înconjori? – Caut să am alături oameni cu suflet bun, indiferent de condiție sau statut. Oameni zâmbitori, curajoși și care apreciază fiecare zi ca pe cel mai frumos dar de la viață.
Note to self: Să nu-mi pierd niciodată lumina interioară, indiferent de ceea ce îmi rezervă viața.
În lumea dinamică a tehnologiei medicale, inovația este esențială pentru a oferi pacienților cele mai bune și eficiente tratamente. Aparatul GentleMax Pro Plus este un exemplu remarcabil al acestui progres, redefinind standardele în epilarea definitivă și tratarea leziunilor dermatologice. Descoperă cum această tehnologie de vârf își găsește locul la Clinica Dermavision, lider în domeniul esteticii medicale din România.
GentleMax Pro Plus este un echipament laser de ultimă generație, recunoscut pentru versatilitatea sa și rezultatele excepționale în tratamentele dermatologice. Acesta este utilizat pentru epilarea definitivă pe toate tipurile de piele și tratarea diverselor leziuni pigmentare sau vasculare, oferind soluții personalizate pentru nevoile individuale ale pacienților.
Avantajele tehnologiei GentleMax Pro Plus
– Recomandată și utilizată de medici dermatologi de prestigiu la nivel global.
– Durata scurtă a pulsului, de doar 2 milisecunde, asigură maxim de energie într-un timp minim, garantând eficiență și confort în timpul tratamentelor.
– Potrivită pentru toate fototipurile și zonele corpului, inclusiv cele mai sensibile.
– Reducerea numărului de ședințe necesare pentru epilare definitivă, comparativ cu alte metode.
– Eficacitate în tratarea foliculitei și prevenirea creșterii firelor de păr sub piele.
GentleMax Pro Plus se distinge prin tehnologia sa avansată, oferind eficiență sporită și confort pentru pacienți. Cu spoturi mai mari și fluente ridicate, acest aparat garantează rezultate precise și rapide, adaptându-se la diversele nevoi ale pielii și ale pacienților.
Clinica Dermavision se remarcă ca fiind prima și singura clinică din România care oferă servicii cu ajutorul aparatului GentleMax Pro Plus, evidențiind angajamentul său față de inovație și calitate. Alegerea acestui echipament de vârf a fost determinată de multiplele beneficii pe care le oferă, inclusiv mai multă energie, tratamente mai rapide și o protecție optimă a pielii prin sistemul de răcire DCD™.
Feedback-ul pozitiv al pacienților atestă eficacitatea și confortul tratamentelor oferite de GentleMax Pro Plus la Clinica Dermavision, confirmând poziția sa ca lider în domeniul esteticii medicale din România.
Cu tehnologia avansată a aparatului GentleMax Pro Plus și experiența de excepție a echipei Dermavision, pacienții au acces la cele mai moderne și eficiente tratamente dermatologice. Pentru rezultate remarcabile și un aspect sănătos și radiant, alegeți încrederea și profesionalismul oferit de Clinica Dermavision și tehnologia GentleMax Pro Plus.
Despre Clinica Dermavision
Clinica Dermavision a fost fondată în anul 2010, numărul din ce în ce mai mare de pacienți, precum și dorința de a oferi și alte servicii de cea mai bună calitate conducând la extinderea structurii inițiale într-un concept integrativ care reunește mai multe specialități medicale responsabile de modul cum arătăm și cum ne simțim. Echipa Dermavision este alcătuită din profesioniști, medici care iubesc frumosul și cu empatie față de pacienți. Fie că vorbim de specialități precum dermatologie, chirurgie plastică, chirurgie generală și vasculară, endocrinologie, nutriție, cardiologie sau gastroenterologie specialiștii clinicii abordează sănătatea și frumusețea în mod integrativ, combinând talentul lor cu cele mai bune tehnologii și o grijă excepțională față de pacient.
Dermavision este singura clinică din România care deține tot portofoliul de lasere Candela. Un centru de excelență laser în dermatologie și estetică care îți propune să ofere de fiecare dată pacienților cele mai moderne, sigure și eficiente tratamente de pe piață.
Irina Rimes cântă alături de fanii săi pe străzile din Chișinău unele dintre cele mai iubite piese ale sale.
Între repetițiile pentru turneul Sufrageria Irinei, care începe pe 28 martie la Cluj, Irina Rimes s-a întors acasă în Republica Moldova. Într-o plimbare pe străzile din Chișinău, artista a dat peste o tânără care îi interpreta piesele la chitară și cu vocea.
Artista nu a stat pe gânduri și i s-a alăturat. Acompaniată de tânără la chitară, Irina a interpretat, cum doar ea știe, unele dintre cele mai iubite piese ale sale, ,,Cosmos” și ,,Nu știi tu să fii bărbat”. Momentul a strâns zeci de oameni în jurul celor două și s-a viralizat pe platformele sociale.
Cluj, Arad, Craiova, Iași, Bacău, Galați și Constanța sunt orașele prin care Irina Rimes ajunge în această primăvară pentru a-și cânta muzica. Urmăriți-o pe artistă pe social media pentru a fi la curent cu toate proiectele la care lucrează.
Laura Gârdu a zburat timp de 15 ani pentru o companie românească ce opera cu avioane de tip Boeing 737, iar de aproximativ un an face parte din echipa DAN AIR. A zburat în zeci de țări de pe mai multe continente. În ceea ce privește experiența sa de zbor are la activ 8000 de ore de zbor pe avioane comerciale, ca și copilot, comandant și instructor. În cadrul școlii de pilotaj, când era elev-pilot, a zburat pe avioane de mici dimensiuni, dar și pe elicoptere de tipul Eurocopter. După ce obținut licența de pilot profesionist, am operat pe aeronave de pasageri de tip Boeing 737, iar în momentul de față zboară cu multă plăcere pe aeronave din familia Airbus 320.
Andreea Penca lucrează în aviație din 2007 și am mai lucrat pentru o companie 100% românească în trecut. A operat zboruri în Europa, Asia, Africa și US. În prezent are aproximativ 1500 de ore de zbor pe avioane comerciale, cele mai relevante sunt Boeing 737 și Airbus A320.
La manșa avionului, Cristina Preda, a zburat peste tot în Europa. Cel mai la nord a aterizat la Rejkavik (Islanda), cel mai la vest în insulele Azore, iar cel mai la est la Dubai. În Sud a zburat cel mai departe în Africa de Vest și Africa Centrală, iar recent s-a întors din Coasta de Fildeş unde a zburat timp de o lună. Are 5.400 de ore de zbor în total, dintre care 2500 de ore de pilot comandant. Boeing 737 a fost primul avion comercial pe care a zburat la o companie aeriană și este avionul pe care are momentan cele mai multe ore de zbor. De aproximativ un an zboară cu avioane din familia Airbus 320 în cadrul companiei DAN AIR.
Un interviu despre visuri, pasiune și determinare, despre perseverență și disciplină, despre responsabilitate, învățare continuă și „soarele de dincolo de nori”. Un interviu despre leadership feminin în aviație.
Cristina, cum ai ajuns în lumea industriei aviației? Ce te-a determinat să renunți la cariera de până atunci în marketing?
Cristina Preda: Tatăl meu a fost pilot și mi-am dorit și eu să urmez această meserie, încă de când eram mică, în ciuda faptului că el a încercat să mă convingă de faptul că nu este cea mai potrivită activitate pentru o fată, și mai ales pentru o viață de familie. Inițial, întrucât atunci când am terminat liceul nu se organiza examen de admitere laȘcoala Superioară de Aviație Civilă, am ales o altă carieră.
Am obținut o diplomă îm Management și Marketing în Elveția, urmat de un master în dezvoltarea Internațională a afacerilor. Ulterior, m-am întors în țară și am lucrat 6 ani la Scania România, unde am descoperit lumea camioanelor suedeze. Deși îmi plăcea ceea ce făceam, dorința de zbor și de a avea un job în afara biroului, cu program neregulat, era din ce în ce mai mare și mă gândeam că trebuie să fac asta până la 30 de ani. Am reuşit exact cum mi-am propus şi nu regret alegerea făcută.
Din momentul în care am luat decizia de a mă face pilot, totul a mers foarte repede, nimic nu mi-a stat în cale. Acest lucru mi-a dat încrederea că am ales drumul potrivit. În doar doi ani am terminat cursurile de la Școala Superioară de Aviație Civilă și mi-am schimbat profesia, ajungând să zbor un avion comercial.
Cum a arătat drumul de la First Officer la Căpitan, în mod concret? Care sunt pașii pe care i-ai urmat și care au fost cele mai mai mari obstacole? Cum le-ai depășit?
Cristina Preda: Pentru a face trecerea de la First Officer la Comandant este în primul rând nevoie de un anumit număr de ore de zbor, de experiență.
Apoi trebuie să fie nevoie de comandanți în compania pentru care lucrezi, că să poți face această trecere, dacă instructorii din companie consideră că ai calitățile necesare pentru a fi un bun comandant. Pentru mine această trecere s-a făcut în urmă unui examen scris și a unui interviu cu o comisie care m-a evaluat la momentul respectiv. Au urmat apoi niște ședințe de simulator pentru a mă obișnui cu toate manevrele de pe partea stângă. Comandantul zboară de pe partea stângă, iar copilotul de pe partea dreaptă. Ulterior a trebui să zbor câteva curse cu instructor și în final a fost un ultim zbor cu instructor examinator. Mi s-a părut o trecere firească, la momentul potrivit și sunt recunoscătoare că a fost aşa.
Laura, când a apărut în viața ta ideea de a deveni pilot? Cum ți-ai descrie acest drum de la primul gând la cariera de astăzi?
Laura Gârdu: Am luat această hotărâre în perioada liceului, când aveam vreo 16 ani, într-un moment de idealism al vârstei. Până atunci nu avusesem nicio legătură cu domeniul aviației și nici nu provin dintr-o familie de aviatori. Chiar din contră, părinții mă vedeau fiecare urmând o carieră diferită, mama dorind să devin medic, ca și ea, iar tata considerând că mi se potrivește o meserie în domeniul limbilor străine.
Însă după ce mi-am prezentat alegerea în fața lor, părinții m-au susținut și încurajat, aspect care a contribuit mult la realizarea dorinței mele de a ajunge pilot. Am trecut prin fiecare etapă necesară, respectiv am început prin a susține examenele pentru a fi acceptată la o școală de aviație, după trei ani de cursuri și antrenament în zbor am obținut licența de pilot comercial de avioane, după care m-am angajat la o companie românească ce opera cu avioane de tip Boeing 737. La angajare am fost încadrată cu funcția de copilot, iar pe parcursul timpului, în funcție de experiența dobândită și de rezultatele obținute la evaluările în zbor și la simulator, am fost promovată în funcția de comandant de aeronavă și ulterior la cea de instructor de zbor.
Care este rutina de pregătire a ta și a piloților înainte de zbor?
Laura Gârdu: Nu am o rutină specială înainte de a pleca spre aeroport, în afară de a-mi îmbrăca uniforma de zbor.
Din momentul în care mă întâlnesc cu echipajul, respectiv copilotul și echipajul de cabină, urmăm împreună procedurile privind pregătirea zborului. Acestea constau în verificarea tuturor documentelor relevante, incluzând situația meteorologică, starea tehnică a aeronavei, consultarea informărilor emise de autoritățile aeroportuare sau stabilirea cantității de combustibil necesare pentru executarea zborului respectiv.
Andreea, povestește-ne despre tine și cum ai ajuns la manșă. Cum ai ales acest drum și ce simți astăzi privind în urmă?
Andreea Penca: Cred că nu eu am ales această meserie, ci meseria m-a ales pe mine. Cumva știam din adolescență că asta îmi doresc și 20 de ani mai târziu, două stive de cărți și multă pregătire și uite-mă aici. Domeniul aviației este foarte bine legiferat și structurat.
Poți face lucrurile doar pas cu pas și așa am început și eu, pilotând avioane mici pe aerodromul din Clinceni, urmând o întreagă serie de călătorii și calificări de la one engine, la multi engine, până la avioane comerciale.
Privind în urmă, mă bucur că am putut depăși toate obstacolele care au apărut, iar cu răbdare, dorință și perseverență, iată că îmi trăiesc visul.
Ne poți împărtăși câteva insight-uri din industrie? Ce crezi că nu știu majoritatea oamenilor despre pilotaj și ți-ar plăcea să afle?
Andreea Penca: Ceea ce nu știu oamenii este ambiția și determinarea, pasiunea și efortul depus de fiecare pilot să ajungă cu licență în mâna. Școală de aviație nu este ieftină deloc, drumul este lung și doar pasiunea plus dorința ta de a reuși te pot face să ajungi la capăt.Probabil dacă oamenii ar vedea nivelul de disciplină și determinare s-ar simți mult mai în siguranță.
Cum a arătat pentru voi primul zbor?
Cristina Preda: Dacă ne referim la primul zbor cu un avion mic, la şcoală, a fost pentru mine la Strejnic, lângă Ploieşti. Am fost cu un prieten de-al tatălui meu să văd cum este și cât de mult îmi place şi a fost pentru mine momentul decisiv în care am știut că vreau să-mi schimb cariera.
Primul zbor cu pasageri a fost de la Otopeni la Luton (Londra) și nu îmi mai amintesc mare lucru sincer. La început eşti destul de copleşit de cantitatea de lucruri pe care le ai de făcut pentru că sunt încă noi, nu fac parte din rutină cum ajung să fie după ceva timp.
Andreea Penca: Primul zbor cu avioane mici a fost la Aerodromul Clinceni, un zbor de aclimatizare de 30 de minute, pentru a vedea dacă îmi place și cred că pot face asta. Răspunsul a fost pozitiv, urmând de atunci să zbor aproape zilnic la Clinceni. Primul zbor cu pasageri a fost de la Otopeni la Antalia, un zbor relativ scurt care în mintea mea s-a derulat și mai repede. Este destul de copleșitor când începi, ți se pare că n-ai timp pentru toate task-urile pe care le ai de făcut la manșă, dar la final rămâi cu un sentiment de împlinire și satisfacție.
Laura Gârdu: Aș vrea să menționez absolut primul zbor din viața mea, momentul în care am pășit pentru prima dată la bordul unui avion de linie, în calitate de pasager. S-a întâmplat pe când eram doar o adolescentă și nu aveam cunoștințe de specialitate, însă un sentiment nedefinit m-a făcut atunci să cred că nu va fi și ultima dată când voi zbura. Abia peste mulți ani, când deja activam ca pilot profesionist, am realizat că acel zbor nu a fost doar o simplă excursie cu avionul pentru mine.
Care ați spune că sunt cele mai dificile etape ale pilotajului? Dar cele mai frumoase?
Cristina Preda: Cel mai dificil cred că este începutul carierei, până acumulezi puțină experiență. În viața de zi cu zi fiecare zbor vine cu provocări diferite. Un exemplu ar putea fi vremea: ploaie torențială, zăpadă, ceață sau vânt puternic… acestea sunt elemente pe care le întâlnim frecvent în activitatea noastră și pot fi ceva mai provocatoare. Decolarea și aterizarea sunt momente care necesită concentrare maximă din partea noastră.
Cel mai frumos moment pentru mine este senzația de a fi acolo sus, senzația de libertate și apropiere de divinitate.De la 10-11000 de metri îți dai seama cât de mică este lumea. Îmi plac foarte mult răsăriturile de soare, dar și de lună, apusurile și lumina soarelui atunci când ieșim din nori, mai ales într-o zi ploioasă, urâtă. Acesta este un alt aspect frumos al meseriei: vedem soarele mai des, chiar dacă acasă este înnorat.
Andreea Penca: Cred că cel mai greu este atunci când începi, până îți găsești „locul în scaun”, până devii confortabil cu avionul, până începi să simți fiecare mișcare a lui.
Cel mai frumos moment pentru mine este senzația de libertate. Îmi plac foarte mult peisajele superbe pe care le vedem în aterizare către anumite destinații, mai ales atunci când ele apar la ieșirea din nori.
Laura Gârdu: Nu cred că greșesc dacă spun că în aviație, de multe ori, momentele cele mai dificile sunt și cele mai frumoase. Pilotajul presupune multă pregătire, concentrare și atenție, însă toate acestea nu exclud provocările de toate tipurile pe care le întâlnim aproape la fiecare zbor. Pentru mine, faptul că reușesc să fac față cu succes obstacolelor ce îmi apar în cale, transformă provocarea în satisfacție și dificilul în frumos.
Cum arată pregătirea voastră în calitate de piloți? Cum a fost la început și cum arată aceasta astăzi?
Cristina Preda: Piloții învață continuu, avem testări anuale și simulatoare de două ori pe an, pentru a fi pregătiți în permanență pentru orice situație.
Andreea Penca: Pregătirea noastră nu se termină până la sfârșitul carierei, cursurile la sol se repetă anual, simulatoarele de două ori pe an, examinarea în zbor o dată pe an. Suntem constant pregătiți pentru orice, indiferent de tipul de avion pe care îl zburăm.
Laura Gârdu: Pregătirea unui pilot începe din timpul școlii de pilotaj și continuă pe toată perioada în care acesta deține o licență de zbor. Pentru a-și păstra dreptul de a zbura, piloții trec prin evaluări periodice ale aptitudinilor, cursuri teoretice, verificări în zbor și la simulator.
Ce v-au învățat nou despre voi aviația și pilotajul, odată cu descoperirea acestora, profesional și personal vorbind?
Cristina Preda: Cred ca am învățat să mă focusez mai bine, să las acasă orice alte griji şi să mă bucur de zbor. Am descoperit că atunci când îmbrac uniforma îmi schimb puțin atitudinea, îmbrac un rol, nu doar nişte haine, un rol care vine cu responsabilitate, seriozitate şi încredere că voi face foarte bine ceea ce am de făcut.
Andreea Penca: Profesional aviația m-a maturizat foarte mult, m-a învățat ce înseamnă disciplina, regulile și responsabilitățile. Toate astea s-au transpus și în viață mea personală, acum fiind mult mai prezentă în toate, mult mai responsabilă și disciplinată.
Laura Gârdu: Aviația m-a ajutat încă de la început să evoluez, să îmi corectez sau ameliorez unele defecte și să îmi dezvolt punctele forte. Am învățat de la zbor să fiu mai răbdătoare și mai înțelegătoare cu cei din jurul meu, să privesc orice situație obiectiv și să iau decizii rapide în situații limită. Pilotajul mi-a deschis cu adevărat orizonturile, atât din perspectiva călătoriilor pe care le presupune, cât și din punct de vedere personal.
Având în vedere călătoria voastră până acum, ce ne puteți spune despre leadershipul feminin în această industrie? Cum sunteți voi ca lideri, ce reguli urmați? Cum vă simțiți în rolul de lider într-o industrie în care femeile sunt subreprezentate în mod tradițional?
Andreea Penca: Da, momentan aviația este o lume a bărbaților și sunt convinsă că este mai dificil pentru orice femeie să intre în această lume, dar cred că lucrurile se schimbă și vor evolua favorabil pentru noi femeile și în viitor. La fel ca bărbații, cred că și femeile, pentru a deveni lideri respectați trebuie să dea dovadă de foarte multă responsabilitate, profesionalism și ambiție. În această meserie, e nevoie, de asemenea, și de multă răbdare și perseverență, astfel că, având aceste calități, orice femeie poate să își găsească locul în această industrie dominată de bărbați.
Laura Gârdu: Deși a crescut ușor în ultimul deceniu, numărul femeilor în aviație rămâne încă mult mai mic decât cel al bărbaților. Totuși, nu putem ignora reușitele deosebite ale femeilor-pioner ale aviației române și mondiale, femei care s-au ridicat și au atins performanța între atâția bărbați. Îndrăznesc astfel să răspund că aviația nu este o lume exclusiv a bărbaților. Este doar o lume a celor temerari, a celor care nu renunță. Ca lider în orice industrie, și în aviație trebuie multă seriozitate, perseverență, determinare. În acest fel reușești să câștigi respectul și încrederea colegilor fie că sunt femei sau bărbați.Cred că un lider adevărat este și cel care reușește să dea mai departe ceea ce știe, iar eu am avut una dintre cele mai mari satisfacții atunci când am reușit să transmit și altora cunoștințele și pasiunea pentru zbor, respectiv elevilor care studiau pentru a deveni piloți profesioniști.
Cristina Preda: Cred că femeile își fac treaba la fel de bine ca și bărbații, iar epoca în care era mai greu pentru noi a cam apus. După cum spuneam, și tatăl meu a avut prejudecăți, iar ca el cu siguranță și alți bărbați din industrie. Pentru a deveni lider în acest domeniu trebuie să comunici extrem de bine, să știi să lucrezi în echipă, să ai o capacitate de adaptare uriașă pentru a găsi soluții rapide și a face față tuturor provocărilor care apar. Cred că rigoarea, seriozitatea, ambiția și perseverența te pot transforma într-un lider în această industrie fie că ești bărbat sau femeie. Iată, noi suntem dovada că poți atinge succesul în această meserie, dacă o faci cu maxim de profesionalism.
Ce sfaturi ați oferi tinerelor care își doresc să devină piloți și să urmeze o carieră în aviație? Ce calități considerați că nu trebuie să le lipsească? Pentru ce ar trebui să fie pregătite?
Andreea Penca: Sfatul meu pentru cele care doresc să cucerească cerul la manșa unui avion este să nu se lase niciodată descurajate pentru că niciodată nu este prea târziu să își transforme visul în realitate. În ceea ce privește calitățile cred că ai nevoie de seriozitate, perseverență, determinare și dedicare continuă. Aviația este un domeniu care te provoacă constant și îți cere să fii mereu într-o transformare continuă din punct de vedere profesional. În această meserie învățarea nu cred că încetează niciodată.
Laura Gârdu: Sfatul meu pentru ele este să privească fiecare provocare pline de curaj, să lupte permanent pentru ceea ce își doresc și să nu renunțe indiferent câte obstacole întâlnesc pe parcurs. Știu că pare o frază scoasă dintr-un discurs motivațional, dar în cele din urmă, aceasta este singura cale corectă pentru a obține ceea ce îți dorești. În plus, vreau să le reamintesc că atunci când o femeie își dorește cu adevărat ceva, întrebarea nu este dacă va reuși să obțină, ci când.
Cristina Preda: Sfatul meu pentru ele ar fi să nu renunțe, să nu se lase descurajate, să privească provocările și obstacolele cu zâmbetul pe buze și să muncească până își văd visul împlinit. Pentru a avea această determinare, e important ca ele să fie sigure că aviația e domeniul pe care și-l doresc. Prestigiul, libertatea, călătoriile sunt lucruri pentru care și eu am idealizat această meserie. Însă în egală măsură este o carieră grea, pentru care trebuie să faci multe sacrificii mai ales din punct de vedere personal. Eu una știu că nu aș da înapoi niciodată.
Care a fost cel mai frumos moment din timpul unui zbor?
Andreea Penca: Odată ajunsă în cockpit cu toate certificările necesare, nu ai cum să nu te bucuri de fiecare decolare și aterizare către diverse destinații, fiecare cu particularitățile ei de la exotismul locului, până la caracteristicile pistelor de aterizare. Cea mai frumoasă amintire este perioada de instrucție zbor instrumental, petrecută în Miami, unde 3 din 5 zboruri le făceam către Bahamas. Și va rog să vă imaginați cum e să înveți să zbori și să aterizezi aproape zilnic pe o insula paradisiacă.
Laura Gârdu: Sunt mai multe aspecte care fac meseria de pilot să fie frumoasă, iar pentru mine chiar cea mai frumoasă, căci de aceea am și ales-o. Totuși, dacă trebuie să numesc doar unul, atunci este senzația de libertate pe care mi-o dă zborul, faptul că ești sus, în aer, atât de departe de ceilalți și în același timp atât de aproape.
Cristina Preda: Mie personal îmi place senzația de zbor și faptul că nicio zi nu seamănă cu alta. Zburăm cu alți colegi, întâlnim oameni diferiți, situații diferite, condiții meteo diferite în fiecare zi, îmi place diversitatea pe care o oferă această meserie. Uneori, când văd apusuri, răsărituri, luna plină și alte peisaje incredibile din cabina de pilotaj, mă gândesc cât de norocoasă sunt că am putut să îmbrățișez această meserie.
Cine sunteți când nu vă aflați la manșa avionului? Ce vă place să faceți în timpul liber?
Cristina Preda: Fac mult sport în timpul liber, particip și la concursuri, de plăcere. Fac kite-surfing în vacanțe, îmi place sa zbor şi pe apă, este un sport care îmi oferă senzația de libertate, joacă și prezență în momentul respectiv.
Laura Gârdu: Atunci când nu sunt la zbor, îmi petrec cea mai mare parte a timpului alături de soțul meu și de cei trei băieți ai noștri. Îmi place să citesc, să merg la spectacole, să mă plimb în aer liber și ocazional practic sporturi de agrement.
Andreea Penca: Când nu mă aflu în cockpit, de cele mai multe ori mă găsiți la birou, lucrând în cadrul departamentul de training DAN AIR. În restul timpului pot fi găsită la diverse evenimente urbane, expoziții, târguri de artiști locali etc., dar și la DisneyLand, LegoLand sau oriunde copilul meu vrea să meargă.
A venit momentul să discutăm și, de fapt, să dezbatem, poate cel mai așteptat moment din seria galelor de premii din 2024 și anume, Premiile Oscar.
Cea mai importantă seară de la Hollywood și-a desemnat câștigătorii și, cu această ocazie, noi putem să ne bucurăm de lookurile vedetelor care au pășit pe covorul roșu, în ținute fabuloase și purtând machiaje emblematice, demne de o asemenea gală.
Așadar, haideți să vedem care au fost vedetele cu cele mai frumoase lookuri la gala de anul acesta:
1.Anya Taylor-Joy
Buzele colorate foarte ușor, un eyeliner intens și gene cu volum – aceasta este o combinație câștigătoare când vine vorba de machiaj, iar Anya Taylor-Joy a pus-o în valoare într-un mod perfect, sub amprenta artistului Georgie Eisdell pentru Dior.
2.Emma Stone
Marea câștigătoare a serii a strălucit pe covorul roșu, purtând un machiaj extrem de fin, cu pielea glowy și ochii accentuați cu un eyeliner subtil, care au realizat o pereche impecabilă cu rochia pastelată Louis Vuitton.
3.Zendaya
Știm deja că Zendaya ne impresionează de fiecare dată cu lookurile ei și, bineînțeles că și de data aceasta a avut o apariție memorabilă plin finețea de care a dat dovadă, atât în ceea ce privește machiajul fresh și minimalist, cât și când ne referim la coafură, unde a optat pentru un bob cu cărare pe o parte.
4.Margot Robbie
Actrița a ieșit puțin din zona lookului Barbie cu care ne-a obișnuit până acum, atât în ceea ce privește cromatica ținutei, cât și în materie de makeup și păr, optând pentru un machiaj extrem de simplu, aproape un no makeup makeup look, și pentru niște onduleuri rebele.
5.Becky G
Cântăreața a adus un plus de culoare și strălucire prin blush-ul aplicat ascendent și pielea bronzy, dar și prin buclele lungi și diafane care au completat perfect ținuta.
6.Lupita Nyong’o
Nu știm ce ne place mai mult: coafura cu aer regal sau machiajul shimmery, realizat de makeup artistul Nick Barose pentru Chanel. Cert este că Lupita a avut un look superb, care i-au pus în valoare frumusețea și rafinamentul cu succes.
Conceptul de ”Timeless over Trends” în voiceover aduce în prim-plan importanța vocii umane plină de emoție și nuanțe în detrimentul vocii artificiale – sterile și lipsite de viață.
Într-o eră în care se dezvoltă tot mai multe soluții de sinteză vocală și de inteligență artificială, este esențial să recunoaștem unicul și inestimabilul aport al vocii umane – de a crea conexiune.
Tonul, ritmul și inflexiunile naturale ale unei voci umane adaugă o textură emoțională într-o varietate de contexte – de la înregistrări publicitare, e-learning pentru corporații sau reel-uri pe social media.
Deși tehnologia de sinteză vocală poate fi utilă în anumite situații practice, precum asistenții vocali sau navigația automată, ea nu poate înlocui complet calitatea și calibrul emoțional al unei voci umane autentice într-un context artistic sau de comunicare interumană.
”Timeless VO over Trends” este despre recunoașterea și aprecierea valorii unei voci umane autentice într-o lume digitală în care automatizarea e tot mai prezentă.
–
Ioana Botezan este Creative Voice Artist, Radio Personality & Event Host cu o experiență de peste 10 ani în radio și televiziune.
Ana-Maria Cheran este Pastry Chef și fondatoarea cofetăriei artizanale Chedo – Gluten Free, unde se regăsesc deserturi fără gluten pentru tine, pentru noi, pentru toți cei care își doresc un dulce din ingrediente naturale și fără gluten.
Călătoria antreprenorială, cât și cea în lumea deserturilor a început după primirea diagnosticului de boală celiacă. Privind retrospectiv, boala celiacă i-a oferit curajul de a se întoarce la pasiunea ei pentru deserturi și a-și urma instinctul. De a o lua de la capăt după o carieră de inginer electroenergetician și a începe un nou drum.
O conversație cu gust despre povestea Chedo, antreprenoriat și deserturi.
Pasiunea ta pentru cofetărie a început încă din copilărie. Cum ai descoperit-o și cum a arătat copilăria ta? Care erau prăjiturile pe care mama ți le făcea cel mai des și cum te implicai tu în acest proces?
De mică mi-a plăcut să pregătesc prăjituri cu mama și sora mea. Prăjiturile erau activitățile noastre de weekend, pe lângă faptul că ne antrenau creativitatea era și un mod plăcut de a petrece timpul împreună.
Aproape în fiecare weekend cream ceva dulce, iar de sărbători sau zile de naștere făceam cel puțin 2-3 feluri de desert. Mama avea, are și acum, un caiet cu rețete tradiționale – Albă ca Zăpada, Prăjitura cu Suc de Roșii, Negresă, Biscuiți rețeta bunicii, Mozaic, Banane, Cornulețe, Faguri, Piersicuțe și multe altele, din care ne alegeam rețeta pentru acel weekend. La început eram ajutorul principal în crearea deserturilor, iar prin adolescență deja, eu și sora mea, făceam singure rețeta, ca mai apoi să creăm propriile deserturi în funcție de cum ne plăcea mai mult. Îmi amintesc că ajunsesem, la acea vârstă, să fac schimb de rețete pentru deserturi cu prietenele.
Fiecare weekend era dedicat unui desert, astfel că am pregătit în copilărie toate deserturile pe care mama le cunoștea. Acum, când creez un nou desert ce își are rădăcinile din timpul copilăriei, retrăiesc acea emoție și o transpun în deserturi.
De ce nu ai urmat de atunci o carieră în domeniu? Ce te-a determinat să alegi ingineria? Cum te ajută studiile de inginer în cariera ta de azi?
Nu am pus mare accent pe acest domeniu, la acel moment era doar o pasiune și o ocupație de weekend, pentru că pe atunci nu aveam acces atât de mult la tehnologie.
Am considerat că trebuie să am o bază solidă și „să învăț carte”, cum îmi tot spuneau părinții. De mică am fost înclinată mai mult pe partea de real decât cea de uman. Și pentru că am urmat în liceu profilul de matematică-informatică, la finalizarea liceului am studiat opțiunile pe care le aveam și am considerat că Facultatea de Energetică mi se potrivește cel mai bine și este de viitor. Dacă privesc retrospectiv a fost o alegere pe ceea ce știam în acel moment că pot să fac și nu m-am uitat la ce pasiuni aveam. Pasiunile erau pentru weekend, un fel de bucurie pentru suflet.
Mă bucur de parcursul meu pentru că doar când am început să studiez cofetăria am observat strânsa legătură cu ingineria. Inginerul din mine m-a ajutat foarte mult în antreprenoriat, cât și în laboratorul de cofetărie. Un inginer își calculează pașii, analizează, face scenarii înainte de luarea unei decizii, așa că mi-a fost și îmi este de ajutor experiența acumulată, iar în laborator calculez cantități, adaptez rețete, pentru că în cofetărie nu este numai artă.
Cofetăria, dar mai ales cofetăria fără gluten este arta îmbinată cu precizie și rigurozitate pentru a crea deserturi spectaculoase.Gustul într-un desert fără gluten are o inginerie aparte care mă fascinează și îmi oferă energia de a crea deserturi la cel mai înalt nivel.
Fiind însărcinată ai descoperit că suferi de boala celiacă. Cum ai simțit acel moment? Ce te-a învățat această boală și cum ai construit drumul către deserturile fără gluten? Care ai spune că a fost rolul acesteia în tot ceea ce a urmat pentru tine?
În decembrie 2014, cu două săptămâni înainte de nașterea primului băiat, am primit diagnosticul de boală celiacă, un diagnostic despre care nu știam nimic. Nu auzisem de gluten până la acel moment, pentru că viața mea se învârtea în domeniul energiei verzi, în special turbine eoliene, panouri fotovoltaice, piața de energie electrică, cu atât mai puțin boala celiacă.
Medicul nu a prezentat boala ca fiind ceva grav, așa că nu m-a speriat diagnosticul, dar am înțeles că este nevoie să îmi schimb stilul de viață. Treptat am înțeles cât de strictă trebuie să fiu cu dieta, cât de greu se procură produse fără gluten sigure pentru cei cu boala celiacă, pentru că multe produse, deși sunt naturale fără gluten, ele pot avea urme de gluten sau pot fi procesate și ambalate pe linii comune cu cele cu gluten. Nu puteam mânca în orice restaurant, nici acum nu pot, pentru că cei mai mulți din HoReCa nu cunosc și nu înțeleg nevoile unei persoane cu boala celiacă.
Așa că am început să gătesc foarte mult acasă, dar asta și pentru că aveam un copil mic și trebuia să fiu atentă și la alimentația lui. Felurile de mâncare au fost ușor de adaptat atât timp cât foloseam ingrediente fără gluten, dar începusem să simt lipsa deserturilor create în casă, așa că am început să testez rețete din caietul de rețete al mamei. Puțin stângaci la început pentru că făina fără gluten se comporta atât de diferit de cea cu gluten, dar am perseverat, am început să înțeleg făina fără gluten, să găsesc mixul potrivit și pentru că am avut rezultate bune, am început să transform deserturile cu gluten în maniera fără gluten.
Am testat, am adaptat până când am fost mulțumită de ceea ce mi-a ieșit și asta nu numai mie, ci și familiei și prietenilor mei. În discuțiile cu soțul meu, am început să testăm ideea de a deschide un laborator cu deserturi fără gluten. Treptat, ideea a început să crească, să prindă contur. Începusem să credem mai mult în reușita unei astfel de afaceri, cu atât mai mult cu cât se vedea nevoia unui astfel de loc. Începuseră chiar și cei dragi să mă încurajeze să merg în această direcție.
În 2017 luasem în serios această idee și am început să mă documentez mai mult, și aici nu vorbesc numai de rețete, ci și ce presupune o afacere, un laborator de cofetărie. Urma să schimb complet domeniul de activitate. Era ceva ce nu mi-aș fi putut imagina.
Cum te-ai pregătit pentru a deveni Pastry Chef? Dar cum ai învățat să adaptezi rețetele și să creezi delicatese fără gluten?
M-am întors la pasiunea din copilărie și am adaptat fiecare desert cu gluten în maniera fără gluten. Am răsfoit cărțile și am testat rețete de prăjituri, mixuri de faină fără gluten ca să pot înțelege cum se comportă fiecare făină, fiecare mix în diferite deserturi până am găsit mixul de făina perfect pentru mine, un mix cu ingrediente puține și fără E-uri, exceptând guma de Xanthan care înlocuiește glutenul.
După ani buni în care am fost autodidactă, la început mai mult pentru nevoile mele și apoi pentru pasiunea revenită din copilărie, în 2018 a apărut ocazia unui curs inedit cu Richard Hawke, cel mai bun specialist și consultant în cofetăria fără gluten. Au urmat natural în 2019-2020 cursurile de cofetar-patiser ca să îmi completez cunoștințele de bază și să învăț cum funcționează un laborator de cofetărie, pentru că visul meu devenea tot mai aproape de realitate.
Chedo deja începuse să prindă contur și avea nevoie doar de curajul meu de a face pasul spre o nouă călătorie în domeniul cofetăriei.
Iar în 2021 am urmat alte trei masterclass-uri cu Richard Hawke pentru a-mi rafina cunoștințele și pentru a crea propriile deserturi fără gluten.
Astăzi, fiecare iubitor de dulce, găsește la Chedo deserturi fără gluten reinterpretate în maniera mea, unde mixul dintre gust – textură – aspect – emoție se echilibrează perfect.
Odată cu acest pas ai devenit antreprenor. Cum ți-ai intrat în noul rol? Care au fost aspectele cele mai dificile ale noii posturi și care au fost primele lecții pe care Chedo Gluten Free ți le-a oferit?
Pentru mine erau un domenii total necunoscute – atât antreprenoriatul, cât și cofetăria.
Deși m-am pregătit din timp pentru ele, antreprenoriatul de la soțul meu și cofetăria din cursurile urmate, multe aspecte le-am învățat din mers, pentru că, așa cum spune și zicala: „Socoteala de acasă nu se potrivește cu cea din târg”.
Deși domeniul în care activează soțul meu este diferit de al meu, am luat împreună deciziile. Inițial, gândisem afacerea la un nivel mult mai mic, cu un laborator mic, care să funcționeze doar pe bază de comenzi, fără spațiu de vânzare în față, dar pentru că nu reușeam să găsim spațiul potrivit pentru ceea ce ne propusesem, și s-a ivit ocazia unui spațiu mult mai mare, cu perspective mai ambițioase, am regândit afacerea.
Am pus din nou pe hârtie cifre, plusuri și minusuri la fiecare variantă și așa am decis că este oportun să gândim afacerea la un nivel mai mare, pentru că în felul acesta puteam aborda clienți care nu caută neapărat deserturi fără gluten, ci deserturi din ingrediente naturale, cu un gust desăvârșit și create artizanal.
Care a fost investiția inițială în business și cum arată acesta azi în cifre?
Până în prima zi în care ne-au trecut pragul primii iubitori de deserturi, investiția s-a ridicat la 100.000 euro. Totuși, am continuat investiția, ajungând astăzi la 140.000 euro. Investiția s-a concentrat pe amenajarea spațiului și dotarea laboratorului – achiziția de echipamente noi de ultimă generație.
Nu am luat în calcul în niciun moment achiziția de echipamente second-hand, deoarece ar fi putut prezenta riscul de contaminare cu gluten a produselor noastre.
Am pus mare accent pe spațiul de servire – cofetăria, pentru că este o extensie a produselor noastre, locul unde consumatorii interacționează cu noi.Viziunea noastră este că produsul reprezintă doar jumătate din experiența oferită consumatorului, iar modul în care este gândit locul devine esenţial în călătoria senzorială. Astfel că spațiul cofetăriei artizanale destinat consumatorilor l-am gândit minimalist, cu accente industriale, fiind o continuare a stilului reinterpretat al deserturilor.
Cum ai descrie conceptul de cofetărie artizanală? Cum se diferențiază Chedo Gluten Free pe piață? Ce nu le lipsește deserturilor voastre?
Toate produsele noastre sunt exclusiv fără gluten și avem nevoie de materie primă certificată “gluten free” sau cu declarație de la producător că sunt fără gluten. Cu cât ingredientele sunt mai procesate, cu atât crește probabilitatea ca acestea să nu mai fie 100% fără gluten.
Astfel că materia primă este, într-adevăr, materie primă. Nu folosim premixuri pentru creme sau blaturi, coji de tarte sau alte asemenea produse gata coapte. Tot ce facem, facem de la zero. De exemplu, noi facem laptele condensat folosit la câteva dintre rețetele noastre.
Ce nu le lipsește deserturilor noastre este pasiunea, pasiunea de a le crea, dar și pasiunea de a le savura.Fiind o cofetărie artizanală, pasiunea este elementul esențial, mai ales că prepar deserturi în primul rând pentru mine, pentru familia mea, cât și pentru comunitatea noastră “fără gluten” și pentru toți iubitorii de dulce. Avem clienți care au gustat din deserturile noastre și au rămas surprinși de gust încât ne trec pragul aproape zilnic.
Deserturile noastre sunt foarte apreciate de cei cu intoleranță la gluten, în toate formele ei, pentru că ei știu cel mai bine cât de greu este să creezi un produs fără gluten atât de gustos, dar și estetic. Feedback-ul de la clienți este atât de bun, încât nu există zi în care să nu primim aprecieri. Clienții ne spun adesea: „se simte aroma fiecărei prăjituri și nu zahărul”, „cele mai bune prăjituri, mai bune decât cele cu gluten”, și lista poate continua.
Spuneai așa „Cofetăria presupune multă creativitate, dar și mai multă perseverență, unde precizia stă în fiecare detaliu”. Cum îmbini aceste două fațete ale cofetărie? De unde te inspiri în crearea deserturilor? Cât muncești în mod concret pentru un produs, de la ideea inițială până acesta ajunge în vitrina cofetăriei?
Ne dorim să aducem clienților noștri deserturi pe care le savurau în copilărie, când nu aveau provocări cu glutenul și care sunt nostalgici, dar adaptate gusturilor actuale. De exemplu, amandina noastră nu are acel strat de fondant și este atât cât trebuie de însiropată și de dulce. Ne dorim să aducem clienților noștri deserturi noi, pe care nu au avut ocazia să le savureze până în momentul actual, deoarece opțiunile fără gluten sunt limitate, și nu numai în România, ci și în alte țări.
Turiștii rămân impresionați de cât de variate și gustoase sunt deserturile noastre fără gluten. Testăm rețete și adaptăm până sunt 100% pe gustul nostru.Nu intră nimic la vitrină dacă nu este pe placul meu, în primul rând.
Cred că pur și simplu am un simț al gustului pe placul multor clienți. Inspirația vine de la fiecare dintre noi: în primul rând din călătoriile mele în afara țării, îmi place să călătoresc și să experimentez gusturi noi, perspective diverse raportate la deserturi, dar și, așa cum spuneam, sunt clienți nostalgici, iar ei au fost inspirația mea.
Cum au primit clienții acest concept? Te-ai lovit vreodată de preconcepția conform căreia aceste deserturi nu sunt la fel de gustoase precum cele obișnuite? Care sunt cele mai apreciate deserturi din cofetărie și ce aleg cei care vă trec pragul cel mai des?
70-80% dintre clienții noștri sunt cei care au renunțat la gluten din motive medicale sau considerente personale, așa că pentru ei acest concept a fost foarte bine primit, cu atât mai mult cu cât este nevoie de astfel de locații în București și în țară.
Restul clienților au fost convinși pe parcurs de calitatea și savoarea produselor noastre. Există persoane care ne-au trecut pragul din curiozitate și când au aflat că sunt fără gluten au considerat că fie sunt produse fără gust, fie că sunt pentru persoane bolnave și că ei nu se încadrează în această categorie. Deci, preconcepția conform căreia aceste deserturi nu sunt la fel de gustoase precum cele obișnuite, există.
Însă, suntem pregătiți să dovedim că sunt chiar mai gustoase decât multe alte produse cu gluten. Avem câteva deserturi care candidează la primul loc în rândul preferințelor clienților. Printre acestea se numără Tartele cu cremă de brânză și vișine, Medovik sau Profiterol.
Cum s-a dezvoltat această piață a deserturilor fără gluten de când a luat naștere Chedo Gluten Free? Cum au fost începuturile și cum arată situația azi? Care consideri că sunt tendințele de consum în materie de deserturi în 2024?
Piața deserturilor fără gluten este în creștere, dar, din păcate, este o creștere lentă, deși cererea începe să fie din ce în ce mai mare, în principiu, poate și datorită diagnosticărilor corecte ale celor cu intoleranță la gluten.
Persoanele care deschid un astfel de business sunt persoane care au intoleranță la gluten/boală celiacă sau cineva drag lor, și care au înțeles că dacă vrem să avem o viață normală, o viață socială, avem nevoie de locații 100% fără gluten. În primul rând, pornim pe acest drum pentru noi, pentru comunitate și abia apoi pentru profit.
Este o muncă grea, mai ales acum când românii sunt încă reticenți să consume produse fără gluten, dacă nu le este impus de situația medicală, așa că mulți sunt descurajați să mai deschidă un business fără gluten. Pentru Chedo Gluten Free, începutul a fost greu, dar și satisfăcător. Greu pentru că ne-a fost dificil să ne facem cunoscuți în primul rând în comunitatea „fără gluten”, și satisfăcător pentru că cei care ne-au trecut pragul au revenit de fiecare dată și astfel ni s-a demonstrat că facem bine ceea ce facem.
Sunt clienți din afara Bucureștiului și care, atunci când ajung în capitală, ne trec pragul negreșit. Îmi aduc aminte de o fetiță venită din Focșani parcă, care a început să plângă de emoție și fericire când a văzut vitrina din care a putut să-și aleagă orice desert își dorește. I-a fost greu să se hotărască. Piața deserturilor fără gluten va trebui să fie completată de deserturi fără zahăr și fără alergeni (ou, lactate în principal), iar aici nu mă refer la cele raw vegane, ci la deserturi care să semene la gust, textură și estetică cu cele normale.
Care sunt planuri de viitor pentru Chedo Gluten Free, pe termen lung? Dar dacă ne referim la perioada următoare, ce anunță acest an pentru voi?
Planurile pentru care lucrez acum împreună cu echipa mea sunt introducerea mai multor sortimente de produse fără zahăr și fără alergenii principali pentru a extinde portofoliul de deserturi, astfel încât să acoperim mai multe nevoi, dar ne dorim și dezvoltarea sortimentelor de pâine și panificație, în special croissante. Lucrăm la a crea cel mai spectaculos croissant fără gluten, să-i surprindem pe cei care ne trec pragul.
Planuri mari de viitor și pe termen lung sunt foarte multe, dar le mai țin puțin pentru mine, pentru a mai aduna o doză de curaj.
Ana-Maria, ce faci atunci când nu ești la cofetărie, încercând o rețetă nouă? Cum arată timpul tău liber și ce altceva ne poți împărtăși despre tine?
Timpul liber îl dedic familiei, iar de fiecare dată când se ivește ocazia plecăm împreună în călătorii. Suntem bucuroși că împărtășim cu toții aceeași pasiune și că o putem explora împreună.
Dar nici în călătorii nu mă deconectez total de ceea ce înseamnă cofetăria, pentru că mereu caut locații fără gluten pentru noi perspective, abordări. Călătoriile sunt și o sursă de inspirație pentru mine, de la cultura locului până la partea gastronomică.
3 cuvinte care te caracterizează: calmă, perseverentă, familistă
Desertul preferat, de preparat: Macarons
Desertul preferat, de savurat: Medovik
O amintire dragă ție, legată de Chedo Gluten Free: De fiecare dată când vorbesc despre Chedo, despre pasiunea pe care am pus-o și o pun în continuare, spun că în perioada când amenajam cofetăria și laboratorul, m-am ocupat personal de vopsirea peretelui tip raft din zona de servire și sunt tare mândră de cum a ieșit.
Note to self: Orice desert cu gluten poate fi adaptat într-un desert spectaculos fără gluten!
Joi, 7 martie, a avut loc deschiderea oficială a expoziției „Spectre de sinestezie”, a artiștilor Valeriu Paladi și Rinaldo Novali, curatoriată de Ioana Mirică și Roxana Diochețanu,care s-a bucurat de prezența multor artiști și critici din școala românească de artă, cum ar fi Horea Paștina, Cristian Dițoiu și Mihai Potcoavă.
Valeriu Paladi, stabilit de ani buni în Italia, și-a întâmpinat invitații cu mari emoții. Nu a fost doar un simplu vernisaj, ci unul încărcat de povești și amintiri, care dăinuie de zeci de ani. Rinaldo Novali nu a putut ajunge la eveniment, dar a transmis invitaților, prin intermediul unei scrisori, emoția și bucuria primei sale expoziții în București, alături de bunul său prieten, Valeriu Paladi.
Expoziția „Spectre de sinestezie” poate fi vizitată până pe 31 martie, de luni până vineri, la Elite Art Gallery (Piața Națiunile Unite, nr. 3-5), între orele 11:00 – 19:00.
Despre Elite Art Gallery
Elite Art Gallery are drept scop promovarea artiștilor plastici contemporani, prin organizarea unor ample proiecte culturale care expun publicului noi forme de exprimare artistică, abordări inovatoare ale artei moderne precum și ale unor valori deja consacrate.
Mai multe detalii despre seria evenimentelor expoziționale Elite Art Gallery sunt disponibile pe Facebook și Instagram, cât și pe http://www.eliteart-gallery.com/.
Sala Ateneului Român s-a dovedit neîncăpătoare, la cel de-al șaselea eveniment emblematic pentru antreprenoriatul feminin și egalitatea de gen. Devenită tradiție, Gala CONAF „Women in Economy – We dream, we can, we lead!”, s-a desfășurat anul acesta, în premieră pentru o confederație patronală, sub înaltul patronaj al Parlamentului European și al Reprezentanței Comisiei Europene în România. Ecosistemul antreprenoarial feminin a obținut o victorie, după ce prim-ministrul Marcel Ciolacu a anunțat pe scenă, angajamentul ferm că se va asigura ca, în toate consultările cu reprezentanții mediului de afaceri, femeile să fie reprezentate în proporție de 50%. Această măsură vine ca o recunoaștere a succesului și eficienței demonstrate de femeile antreprenor, care contribuie semnificativ la economia românească, și care conform studiilor, generează profituri mai mari procentual decât omologii lor bărbați. Prin acest angajament, prim-ministrul subliniază importanța egalității și a dreptului la reprezentare echitabilă, oferind antreprenoarelor o platformă egală de exprimare și decizie în cadrul dialogului social care modelează viitorul mediului de afaceri. Este un pas major spre un mediu de afaceri mai incluziv și echitabil, care valorizează contribuția fiecărui membru al societății.
Un eveniment de asemenea magnitudine precum Gala Women In Economy produce o undă de impact profundă și întărește echitatea, diversitatea și recunoașterea succesului antreprenoarelor în societate.
Alături de cei peste 1.000 de invitați – oficiali, diplomați, manageri, antreprenori, au fost prezenți pe scena Ateneului Român: Consilierul prezidențial, domnul Cosmin Marinescu, care a transmis mesajul Președintelui României, E.S. domnul Klaus Werner IOHANNIS pentru întregul mediu de business; Președinta Republicii Moldova, E.S. doamna Maia SANDU; Președintele Senatului României, domnul Nicolae Ionel CIUCĂ; Prim-ministrul României, domnul Marcel CIOLACU; Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România, E.S. doamna Ramona CHIRIAC; Ministrul Culturii, doamna Raluca TURCAN; Ministrul Afacerilor Externe, doamna Luminița Teodora ODOBESCU; Ministrul Dezvoltării, Lucrărilor publice și Administrației, domnul Adrian-Ioan VEȘTEA; Ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării, domnul Bogdan IVAN; precum și Ambasadorul SUA în România E.S. doamna Kathleen KAVALEC.
De asemenea, au mai fost prezenți o serie de oficiali, precum șeful Cancelariei Prim-ministrului, domnul Mihai GHIGIU; ambasadorul Croației E.S. doamna Marija KAPITANOVIĆ; ambasadorul Republicii Elene E.S. doamna Evangelia GRAMMATIKA; ambasadorul Republicii Moldova E.S. domnul Victor CHIRILĂ; ambasadorul Regatului Spaniei în România și Republica Moldova E.S. domnul José Antonio Hernández PEREZ-SOLORZANO; ambasadorul Turciei E.S. domnul Özgür Kıvanç ALTAN, ambasadorul Austriei E.S. doamna Margit BRUCK-FRIEDRICH, Deputy Head of Mission of Estonia, doamna Kersti KIRS.
Cortina Ateneului Român s-a ridicat la Gala ”Women In Economy – We dream, we can, we lead!” pentru a onora zece doamne care și-au depășit limitele propriilor ambiții, au transformat barierele în adevărate lecții de viață și au excelat în diverse domenii cheie ale societății. În cadrul ceremoniei de premiere au fost acordate și două premii speciale.
Cristina CHIRIAC, președinta CONAF, a declarat în deschiderea celei de-a șasea ediții: „În diversitatea ei, Confederația a dezvoltat reziliență și perseverență, nu numai pentru a răspunde provocărilor, dar și pentru a proteja valorile comune.
Există momente existențiale când oamenii, în diversitatea lor, se strâng pentru că trebuie să facă față și să învingă provocări și amenințări.
Cel mai mare eveniment al anului dedicat antreprenoriatului feminin a marcat un important succes al conceptului de incluziune, a cărui materializare societatea românească o cere prin vocea CONAF, de peste 8 ani.
Recunoașterea la cel mai înalt nivel al contribuției și performanței feminine ca parte fundamentală a economiei, în discursul prim-ministrului, domnul Marcel Ciolacu, odată cu invitația oficială la masa dialogului social, are pentru CONAF putere de lege.
Incluziunea ca instrument de plusvaloare atât la nivel european, dar și local, reprezentativitatea feminină, un nou model de gândire și management, sunt nevoi ale unei sincronicități pe care România o dorește la nivelul întregii societăți.
Patronajul celor două instituții fundamentale pentru construcția europeană, Parlamentul European și Reprezentanța Comisiei Europene, plasează un cap de pod spre un viitor sustenabil și am sentimentul împlinirii unui scop pe care l-am subscris fiecărui proiect al confederației.
Într-un an cu puternice valențe electorale, România are nevoie de stabilitate, și reunirea pe aceeași scenă a Președintelui Republicii Moldova, E.S. doamna Maia Sandu, a Președintelui Senatului României, domnul Nicolae Ionel Ciucă, a prim-ministrului României, domnul Marcel Ciolacu, a consilierului prezidențial Cosmin Marinescu, a Șefei Reprezentanței Comisiei Europene în România, E.S. doamna Ramona Chiriac, a Ambasadorului SUA în România, E.S. doamna Kathleen Kavalec și a celorlalți miniștri direct implicați, demonstrează congruența valorilor europene.
Mulțumesc tuturor celor care au răspuns chemării CONAF, pentru că, așa cum a spus Președintelui Senatului României, domnul Nicolae Ionel Ciucă, o economie se dezvoltă doar prin oameni care au curaj și putere de sacrificiu.
Nevoia de recunoaștere și recunoștință, manifestată prin ceremonia de premiere a personalităților care au strălucit pe podiumul Ateneului este un gest simbolic nu doar că îmbrățișează principiile noastre colective, dar reafirmă și angajamentul nostru neîntrerupt de a salvgarda și promova valori comune precum unitatea, curajul și incluziunea.”
Președintele României, E.S. domnul Klaus IOHANNIS, a transmis un mesaj de susținere prin Consilierul Prezidențial – Departamentul Politici Economice și Sociale, domnul Cosmin MARINESCU: „CONAF susține consecvent și puternic un ecosistem antreprenorial care promovează diversitatea, inovația și dezvoltarea sustenabilă. Anul acesta, la cea de-a VI-a gală „Women in Economy”, suntem martorii unui dialog activ și onest între sectorul privat și autoritățile publice, pentru schimbări pozitive în viața românilor.
Cu fiecare inițiativă, v-ați propus binele comun și progresul colectiv. Pactul pentru Muncă, proiect emblematic al CONAF, este un răspuns la provocările pieței muncii. Pactul pentru Educație Antreprenorială, în parteneriat cu Ministerul Educației, este o pledoarie pentru dezvoltarea competențelor antreprenoriale în rândul tinerilor, în linie cu provocările viitorului.
Sunteți parte a comunității WEgate, o platformă a Comisiei Europene dedicată femeilor antreprenor. Mediul asociativ este poarta de intrare în mediul economic, iar acest demers susține activitatea femeilor de afaceri la nivel internațional.
Anul 2023 a consemnat performanțe importante în mediul de afaceri, în special pentru antreprenoriatul feminin: fonduri de investiții nou create, competiții în favoarea inovației și o comunitate în plin avânt.
Femeile din România au devenit lideri în Europa în startup-uri cu potențial ridicat, reprezentând jumătate din totalul întreprinzătorilor români activi pe piețele internaționale, așa cum evidențiază raportul Global Entrepreneurship Monitor.”
Președintele Klaus IOHANNIS a remarcat prezența unui număr tot mai mare de femei în mediul de afaceri, în mediul academic, în artă sau în diverse domenii, în care “ele se disting prin performanțele admirabile, obținute prin muncă, voință și tenacitate”.
„România a făcut progrese semnificative în promovarea egalității de gen și în susținerea participării active a femeilor la cele mai înalte niveluri de reprezentare profesională. Conform raportului Băncii Mondiale din 2023, România se află în fruntea țărilor europene în ceea ce privește accesul femeilor la mediul de afaceri, cu un scor de peste 90 de puncte din 100. În prezent, suntem recunoscuți ca una dintre țările cu cele mai mici discrepanțe salariale între bărbați și femei, un fapt care întărește stimulentele profesionale în economia noastră”, a mai transmis Klaus IOHANNIS, Președintele României.
Participarea la eveniment, în premieră la invitația reprezentantelor antreprenoriatului feminin, a Președintelui Republicii Moldova, E.S. doamna Maia SANDU, a adus în prim-plan realizările sale impresionante pe scena politică și socială, viziunea sa progresistă asupra economiei incluzive, și a subliniat importanța unui mediu de afaceri care valorizează și promovează diversitatea și egalitatea.
Maia SANDU a remarcat curajul antreprenoarelor de a se lansa și performa în afaceri: “Pe doamnele care vor fi onorate astăzi, dar și pe cele 90 laureate ale galelor precedente le definește în primul rând o calitate de care avem nevoie în aceste vreme tulburi pe care le trăim – curajul! Mă refer aici nu doar la curajul de a se lansa în afaceri, ci mai ales la curajul de a crede și de a rămâne fidele propriilor năzuințe, un curaj dublat de multă muncă. Pe ambele maluri ale Prutului avem nevoie de cât mai multe asemenea exemple de rezistență, de femei care să își asume rolul de lider, în toate domeniile de activitate, fie în societatea civilă, mediul academic și, mai ales, în politică. Nu îmi stă în fire să vorbesc despre mine sau despre parcursul meu, însă experiența mea politică mi-a arătat câtă putere și dăruire au femeile și cred cu tărie că este necesar ca tot mai multe femei să găsească curajul de a intra în politică și de a contribui la binele comun.”
Maia SANDUa mai spus că implicarea femeilor nu reprezintă doar un “act de echitate socială”, ci și un act de asumare a independenței. Ea a adăugat că este “mândră” de toate femeile din Republica Moldova care au avut curaj să își asume independența deciziilor.
„Cu cât mai multe femei independente vom avea, cu atât mai independentă și liberă va fi comunitatea și lumea întreagă. Vă mărturisesc că, personal, am fost mereu însuflețită și încurajată de exemplul curajului pe care l-au avut în ultimele decenii zeci și sute de mii de femei din Republica Moldova care au luat drumul străinătății și au muncit din greu pentru a-și întreține familiile rămase acasă. Femei care și astăzi își văd copiii, nepoții sau părinții cel mai adesea prin intermediul apelurilor video. Mi-am spus întotdeauna că dacă ele rezistă, eu nu am cum să renunț la scopul pe care mi l-am asumat atunci când am decis să intru în politică: să scoatem țara din mâinile unui regim corupt, să punem Republica Moldova pe drumul cel drept, de transformare într-un stat modern, cu o democrație consolidată și o justiție corectă, pregătită pentru aderarea la Uniunea Europeană”, a mai declarat Maia SANDU, Președinta Republicii Moldova.
În alocuțiunea sa, Președintele Senatului României, domnul Nicolae CIUCĂ a evidențiat: „am venit la acest eveniment din dorința de a-mi exprima încă o dată recunoștința și aprecierea pentru tot ceea ce reprezentați ca structură patronală, Confederația Națională de Antreprenoriat Feminin, și vă mulțumesc personal încă o dată pentru colaborarea excepțională pe care am avut-o atunci când am ocupat funcția de prim-ministru al României, dar și după aceea, pentru că s-a format această obișnuință a dialogului și am continuat să ne vedem pe diverse proiecte. Trebuie să recunosc, într-adevăr, că de fiecare dată m-au impresionat tenacitatea dumneavoastră, curajul de spune lucrurilor pe nume și, indiferent cu cine am stat de vorbă, mi-ați spus în față realitatea și, totodată, ați fost parte la aceste soluții și la deciziile care au fost luate și care trebuie luate și de aici înainte pentru ca problemele pe care dumneavoastră le identificați, cu care vă confruntați, să fie rezolvate.”
Nu în ultimul rând, a mai subliniat faptul că antreprenorialul feminin reprezentat de CONAF a avut “o contribuție foarte importantă la ceea de înseamnă evoluția economică a României”.
Prezent la eveniment, Prim-ministrul României, domnul Marcel CIOLACU și-a exprimat bucuria de a fi din nou alături de CONAF. „Și chiar am un motiv în plus în acest an – și rog domnii să fie atenți – conform ultimului studiu realizat în România, firmele cu acționariat exclusiv feminin sunt semnificativ mai profitabile decât cele în care sunt acționari doar bărbați. E drept, cu cifre de afaceri mai mici, dar au o rată a profitului aproape dublă față de companiile deținute în totalitate de bărbați. Vă sunt, așadar, recunoscător pentru că în această seară am șansa de a fi alături de adevărata mină de aur a economiei românești și de aceea vreau să vă anunț că de azi înainte, la toate consultările pe care le voi avea cu reprezentanții mediului de afaceri, voi cere ca femeile să fie reprezentate în proporție de 50%. Mi se pare corect, dacă femeile antreprenor fac profituri mai mari decât bărbații, să aibă și drept de reprezentare egală.”
A punctat și faptul că reprezentantele CONAF reprezintă un model și pentru implicarea în cauzele sociale importante, precum sănătatea și educația, dând ca exemplu programul CONAF ‘Pactul pentru Tineri’, una dintre cele mai ample și mai serioase inițiative privind reducerea abandonului școlar din România.
Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România, E.S. doamna Ramona CHIRIAC a spus: „Colaborările incluzive cresc diversitatea cognitivă, care este esențială pentru a gândi soluții la problemele sistemice complexe cu care ne confruntăm în prezent, de la tranziția verde la impactul noilor tehnologii asupra modului nostru de viață și consum. A nu include jumătate de Românie, jumătate de Europă, jumătate de glob în procesul de luare a deciziilor și de elaborare a politicilor publice nu poate fi acceptabil. Egalitatea de șanse nu este un moft, ci o înțelegere corectă, rațională a unui imperativ care este atât social, cât și economic. Pierderile economice cauzate de disparitatea de gen în ceea ce privește ocuparea forței de muncă se ridică la 370 de miliarde de euro pe an. Îmbunătățirea egalității de gen ar putea duce la o creștere a PIB-ului european de până la 3,15 trilioane de euro, până în 2050. Leadership-ul, așa cum îl regăsiți la nivelul instituțiilor europene, Comisia Europeană și Parlamentul European, a arătat că femeile au calitățile necesare pentru a conduce în aceste vremuri pe care le numim de ‘permacriză’. Leadership-ul feminin a arătat că femeile președinte de țară își pot conduce țara înspre începerea unui parcurs european de succes.”
Ambasadorul SUA în România E.S. doamna Kathleen KAVALEC a spus că: „În această perioadă marcată de multiple provocări și crize globale, avem nevoie mai mult ca niciodată ca femeile să fie lideri în domeniul economic. Studiile au demonstrat că, atunci când femeile sunt încurajate din punct de vedere economic, ele reinvestesc în familiile și comunitățile lor, și produc un efect multiplicator care stimulează creșterea economică și contribuie la pacea și stabilitatea globală. Aș dori să-mi exprim aprecierea pentru CONAF că a reușit să reunească o coaliție largă de lideri din mediul de afaceri pentru a motiva și susține femeile și pentru a crea un mediu antreprenorial echitabil și durabil.
Un studiu OECD din 2023 despre antreprenoriat a descoperit că femeile continuă să fie mai puțin active în demararea afacerilor decât bărbații, o tendință observată în statele membre ale UE și în cadrul OECD. Dar m-am bucurat să descopăr că România și-a redus decalajul de gen în antreprenoriat cu 30% în ultimul deceniu. Prin eliminarea decalajului de gen în antreprenoriat putem, de asemenea, să contribuim la reducerea decalajelor de salarizare și de angajare dintre femei și bărbați și să oferim femeilor instrumentele de care au nevoie pentru a-și atinge întregul potențial.”
Ministrul Afacerilor Externe, doamna Luminița ODOBESCU a declarat: „Fie că vorbim de gestionarea conflictelor, a impactului schimbărilor climatice, a inegalităților economice și sociale, promovarea drepturilor femeilor este parte din soluția de care societățile noastre au nevoie, iar acest obiectiv rezonează deplin cu realitatea care ne aduce reziliența atât în diplomația românească, cât și în economia românească. În această perioadă complicată pentru noi toți, implicarea femeilor și leadershipul feminin continuă să aibă un rol esențial în consolidarea statului României în UE, în NATO, dar şi în procesul de aderare la OCDE.”
Ministrul Culturii, doamna Raluca TURCAN a zis: „Trebuie să recunoaștem: da, cifrele arată mult mai bine. Dar este în același timp loc și de mult mai bine în societatea românească. Mi-aș dori sincer, dincolo de declarații, să avem mai multe femei la conducerea instituțiilor publice, la conducerea spitalelor, școlilor, în Parlamentul României, în Guvernul României și, de ce nu, în Parlamentul European. Așa că, doamnelor, aveți o resursă inimaginabilă de energie și, în primul rând, de rezultate de calitate pe care mi-aș dori sincer să le punem cu toții la baza unei mai bune reprezentări a femeilor în viața publică.”
Ministrul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației, domnul Adrian-Ioan VEȘTEA a spus: ”Femeile astăzi au un cuvânt important de spus, au afaceri de succes, reușind astfel să contribuie decisiv la economia națională. De aceea, noi, la nivel politic, trebuie să susținem și să promovăm femeile prin politici, proiecte și programe care să le pună în valoare toate aceste calități.”
Ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării, domnul Bogdan IVAN a declarat: ”România este printre liderii europeni la numărul de specialiști IT – 40%. În cercetare și inovare, aproape 90.000 de femei duc România la următorul nivel, prin contribuții concrete, zilnice la dezvoltarea economică și socială a țării noastre.”
Majestatea Sa, Principesa Margareta, Custodele Coroanei a transmis un mesaj în cadrul Galei CONAF, de susținere și apreciere: „Realizările femeilor în lumea economică și cea a afacerilor sunt remarcabile și au un important rol de model în societatea românească. În lumea de astăzi, femeile au adus mereu schimbare, inovație, rigoare și simț al răspunderii. Ele dezvoltă afaceri, investiții, fac antreprenoriat și sunt, prin tot ceea ce fac, modele de urmat pentru generațiile viitoare. Această gală este un omagiu adus realizărilor individuale și, totodată, solidarității care caracterizează comunitatea antreprenorială feminină.”
Premiile au fost înmânate de personalități marcante: Ambasadorul Regatului Spaniei în România și Republica Moldova, E.S. domnul José Antonio Hernández PEREZ-SOLORZANO; Vicepreședintele ASIROM, domnul Paul ZARZĂRĂ; Rectorul Universității de Vest din Timișoara, domnul Marilen PIRTEA; Fondatorul Enayati Medical City, domnul Wargha ENAYATI; Directorul General Philip Morris România, domnul Mircea SCĂUNAȘU; Directorul General al Poștei Române, domnul Valentin ȘTEFAN; Președintele Bursei de Valori Bucureşti, domnul Radu HANGA; Adjunctului șef de misiune, Ambasada României în Republica Cipru, doamna Lavinia OCHEA; Fondatorul City Grill, domnul Dragoș PETRESCU; Președintele Grupului Eurolines, domnul Dragoș ANASTASIU; Directorul General, MSD România și Republica Moldova, domnul Marcelo Pascual MORALES; și Președintele Fondator Fan Courier, domnul Felix PĂTRĂȘCANU.
Parteneriatul dintre CONAF și Google România continuă și în acest an. Într-o demonstrație impresionantă de susținere pentru inovație și creștere a antreprenoriatului feminin în economia digitală, Google România a anunțat acordarea a 1.000 de burse „Grow Your Business with AI”, destinate exclusiv membrilor CONAF. Antreprenoarele vor beneficia de resurse valoroase și acces la cunoștințe de specialitate care le vor ajuta să navigheze într-un peisaj economic dinamic și să își maximizeze potențialul inovator.
Corul Bizantin ”Tronos” al Patriarhiei Române, dirijat cu măiestrie de Arhidiaconul Mihail Bucă, a deschis evenimentul cu o interpretare de excepție a imnului României și al Republicii Moldova.
Ministerul Culturii a sprijinit acest eveniment de anvergură prin parteneriatul cu Institutul Național al Patrimoniului, Corul Național de Cameră “Madrigal – Marin Constantin”, care au prezentat, în foaierul Ateneului Român, expoziția „Muzică și Patrimoniu”. Emblematica piesă „Flăcări și roți” scrisă pentru Madrigal de compozitorul român Corneliu Cezar, reconstruiește prin sunet spațiul unic al sitului dacic Sarmizegetusa Regia, parte a Patrimoniului Mondial UNESCO.
În încheierea discursului său Cristina CHIRIAC, președinta CONAF, a felicitat laureații serii: ”Vreau să vă mulțumesc pentru inspirația și modelul pe care fiecare dintre voi îl definește în societate. Felicit fiecare doamnă pentru cariera și acțiunile sale cu puternic impact și vreau să vă asigur de suportul comunității CONAF în orice demers care vizează dezvoltarea sustenabilă a României. Boardul CONAF, fiecare patronat și sucursală locală, își păstrează porțile deschise către dumneavoastră!”
Trofeul aurit al galei CONAF, a fost înmânat în cadrul Galei Women In Economy, următoarelor doamne care au demonstrat că, We dream, we can, we lead: Premiul «Contribuția adusă dezvoltării sectorului imobiliar» – Country managerul CPI România, doamna Fulga DINU; Premiul «Cred în România» pentru educarea și formarea noii societăți – Inițiatorul A fost odată & Co-autor Români de poveste, doamna Măriuca MIHĂILESCU; Premiul «Pentru exemplu de intraprenoriat de succes în sectorul bancar» – CEO-ul ING Bank, doamna Mihaela BÎTU; Premiul «New era» pentru educație creativă – Fondatoarea grădiniței Arkedo, doamna Jacqueline PAVEL; Premiul «Always inspire» pentru exemplu de antreprenoriat feminin – CEO-ul Musette, doamna Cristina BÂTLAN; Premiul pentru restaurarea speranței în umanitate – Președinta Asociației Cetatea Voluntarilor, doamna Anamaria POPA; Premiul pentru excelență în medicină – Fondatorul și Directorul General Sanador, doamna Dr. Doris ANDRONESCU; Premiul «We seed, we grow, we feed» pentru expertiză și eficiență în agricultură – Președinta Sohatu SA, doamna Angelica IORDACHE; Premiul «1 manager cât 10» pentru cei 10 ani de creștere consecutivă a Nestle România – Country general managerul, Nestlé România, doamna Silvia STICLEA; Premiul galei «We dream, we can, we lead!» pentru curajul de a depăși limitele – Prima femeie pilot de avion supersonic din România și prima femeie comandant de aeronavă din Europa, doamna Simona MAIEREAN! Am acordat și două premii speciale: Premiul «We are the future» – Echipa de robotică RO2D2 și Premiul echipa de aur pentru momentele de glorie și mândrie națională – Echipa de handbal feminin Rapid București.”
În încheierea evenimentului, au fost aplaudați la scenă deschisă, toți cei implicați în programele și proiectele naționale CONAF, alături de boardul CONAF, urcând reprezentanți ai sucursalelor: CONAF Alba, CONAF Arad, CONAF Argeș, CONAF Bacău, CONAF Bihor, CONAF Bistrița Năsăud, CONAF Brăila, CONAF Brașov, CONAF București, CONAF Buzău, CONAF Călărași, CONAF Cluj, CONAF Constanța, CONAF Dâmbovița, CONAF Galați, CONAF Giurgiu, CONAF Gorj, CONAF Iași, CONAF Mureș, CONAF Neamț, CONAF Olt, CONAF Prahova, CONAF Satu-Mare, CONAF Sibiu, CONAF Timiș, CONAF Tulcea, CONAF Vâlcea; și ai patronatelor: Patronatul Antreprenorilor din Industria Înfrumusețării din România, Patronatul Medicilor Stomatologi din România, Patronatul Agenților Imobiliari din România (PAIR), Patronatul Comercianților și Servisanților de Case de Marcat din România, Patronatul Județean al Femeilor de Afaceri din Întreprinderile Mici și Mijlocii Bacău, Patronatul pentru Formarea Profesională a Adulților (PFPA), Patronatul pentru Antreprenoriat Social din România, Patronatul Femeilor Antreprenor, Patronatul Femeilor din Meșteșugărit (PFM), Patronatul Antreprenorilor din Domeniul Medical (PAM), Patronatul European al Întreprinzătorilor cu Dizabilități (PEID), și Patronatul Furnizorilor pentru Servicii de Medicină Fizică și Reabilitare Medicală, Balneologie, Servicii de Asistență Socială și Medicină La Domiciliu.
GALA ”WOMEN IN ECONOMY We Dream, we Can, we Lead!” a fost organizată cu sprijinul organizațiilor partenere:
Institutul Național al Patrimoniului, Universitatea de Vest Timișoara, Backstage Production Group și Asociația Națională a Antreprenorilor
Proud Partner: Google România
Brave Partner: Philip Morris România, OMV Petrom, ASIROM și MSD
Great Partner: Luna Cleaning, Edenred, Vodafone, Transgaz, Euro Insol, Tempo Advertising, Auchan, Beauty-One, Argo Security, Galicea Mare, Baque, AB Traduceri, AZAY, Moov Leasing, iAM Sport și DEM Media.
Parteneri media: AGERPRES, Televiziunea Română, Radio România Actualități, Radio România București FM, Profit TV, The Woman, Revista BIZ, Business Review, Spotmedia, Business Mark, Financial Intelligence, Wall-Street, Kudika, Garbo, EventsMax, România Pozitivă, Ultima oră, EM360, Juridice.ro, Trafic Media, Revista Cariere, Revista Q Magazine, Antena 3 Constanța, Transilvania Business, Club Antreprenor, Capital, Evenimentul Zilei, Info financiar, Media Consulta, Curs de guvernare, Focus Energetic, Gov.net, Transilvania365, E-femeia, Săptămâna financiară, Vocea Vâlcii, Energynomics, Chindia Media, Obiectiv Vocea Brăilei, TV Iubim Brașovul, Fonduri Structurale, La pas prin Brașov, Ziarul Afacerilor și KLARMEDIA – partener monitorizare media
Despre CONAF:
Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai puternică confederație din România ce reunește interesele antreprenorilor în spiritul european al egalității de gen și egalității de șanse. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care promovează și susține antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă̆ ca urmare a necesitații de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 12 patronate, 20 asociații, 27 sucursale și peste 5.500 de companii, peste 170.000 de angajați.
CONAF organizează̆ evenimente importante pentru societatea românească̆, centrate pe educație continuă, conștientizare și găsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interes public. Dezvoltă și finalizează proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale.
Printre proiectele CONAF, amintim „Pactul pentru Tineri”, „Maratonul pentru Educație Antreprenorială” „DigitalUP” „Pactul pentru Muncă” – în parteneriat cu FPPG, „Pactul pentru Educație Antreprenorială” și seria de dialoguri deschise, „Turismul Românesc: Între impas și oportunitate”, Romanian Venture Forum, ce au generat pe lângă̆ ecourile în spațiul public, decizii legislative schimbări pozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenori au dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele mai stringente probleme, în scopul găsirii soluțiilor optime și celor mai bune strategii de viitor.
CONSILIUL DIRECTOR CONAF: Cristina Chiriac, Dana Nuță, Anca Damour, Alina Gamauf, Camelia Șucu, Tatian Diaconu, Marius Ghenea, Nicoleta Munteanu, Gabriela Montoiu, Hildegard Brandl, Corneliu Bodea, Amalia Năstase, Viorica Pușcaș
În tumultul vieții cotidiene, adesea ne pierdem în agitație și uităm să ne conectăm cu esența noastră interioară. Totuși, în mijlocul acestei agitații, există o chemare constantă către trăirea conștientă și în armonie cu sinele. Această chemare a fost surprinsă în cuvintele Adrianei Toma, Co-fondator al MOON and CHAPEL, astfel:
„Mantra MOON and CHAPEL – “Living life as a spiritual act” – a pornit din credința că spiritualitatea nu este ceva extern pe care alegi să îl faci într-un timp limitat, într-o dată anume.”
MOON and CHAPEL și-a deschis porțile către cei care doresc să își trăiască viața ca un act spiritual datorită Adrianei și a partenerei sale în business, Sabrina Marinescu. Spațiul propune o abordare holistică asupra vieții, unde fiecare moment devine o oportunitate de conectare cu propria esență și cu energia din jur.
Am povestit cu Adriana, în acest material, despre modul cum această mantră a devenit nucleul filozofiei MOON and CHAPEL și cum spațiul îi încurajează pe cei care le trec pragul să își trăiască viața într-o manieră autentică și în acord cu valorile lor spirituale.
Prin ce rezonează mantra “Living life as a spiritual act” cu tine și Sabrina (Marinescu), cea alături de care ai pus bazele spațiului MOON and CHAPEL?
Am simțit de foarte multe ori în timp ce lucram cu Sabrina la conceptul MOON and CHAPEL că sunt lucruri pe care spațiul le cere, și care organic și-au găsit spațiul în povestea locului.
De la cele șase simboluri – inspirate din etnografia popular est-europeană –, care sunt încărcate cu intenția a milioane de oameni de-a lungul istoriei, la furnizorii minunați care ne trimit cel mai bun incense din toată lumea, la artiștii alături de care am creat produse unice, special concepute pentru noi… 😊
Care ai spune că sunt elementele prin care te invită spațiul MOON and CHAPEL să-ți trăiești viața într-o manieră spirituală?
Toate elementele mai sus menționate sunt încărcate cu energia și creativitatea oamenilor, care ne influențează mediul în care trăim, la fel ca și incens-urile pe care le folosim în anumite momente, fie să curățam spațiul, fie să ne ajute să ne conectăm la ceva mai înalt.
Înțelegem, dintr-un interviu pe care i l-ați acordat voi două Ralucăi Harabagiu, că MOON and CHAPEL este o extensie firească a valorilor voastre. Care sunt valorile tale și ale Sabrinei, care au stat la baza construirii spațiului MOON and CHAPEL?
„Firesc este cuvântul care ne-a condus foarte mult deciziile.”
Acest trăit frumos și firesc în toate zonele vieții, înconjurate de energie bună și de oameni frumoși ce își doresc să se cunoască pe sine și să evolueze, să înțeleagă viață în amplitudinea ei cu ajutorul tuturor uneltelor.
Când și cum s-a conturat ideea lansării conceptului MOON and CHAPEL, așa cum îl cunoaștem noi astăzi?
Tot din „firesc” a izvorât și ideea workshop-urilor pe care le avem de câteva ori pe lună la magazin, unde dorim sa creștem o comunitate, unde dezvoltăm teme diverse, de la tarot, la respirație conștientă și caligrafie mindful, ce ne pot deschide noi căi de cunoaștere.
Ideea pentru toate acestea a venit în pandemie când treceam amândouă printr-o perioadă de căutări, ce ne-au adus mai aproape de tot acest univers, care ulterior s-a transformat în pasiune, și într-o dorință de a deschide această lume și altora.
Cum sună povestea parteneriatului dintre tine și Sabrina în acest business?
Noi ne cunoaștem de aproape 15 ani, însă ne-a apropiat fix această curiozitate și căutare personală. A fost un match made in heaven în care a venit fiecare cu felul ei unic de a vedea lucrurile, pe care l-am adus la masa de creație MOON and CHAPEL.
Așa a ieșit acest melanj de frumos, spiritualitate și o platformă prin care putem împărtăși lucrurile în care noi credem și care ne-au ajutat enorm să creștem ca oameni.
Un business vine, cel mai adesea, ca un răspuns la o nevoie. Cărei nevoi de-ale voastre îi răspunde spațiul MOON and CHAPEL?
Am făcut lucrurile în concordanță cu ceea ce ne-ar fi plăcut nouă să găsim în București atunci când căutam incense de calitate și obiecte frumoase pe care să le folosim în micile noastre ritualuri zilnice.
De câțiva ani, deja oamenii sunt mai deschiși la acest gen de cunoaștere. Noi am vrut să arătam că spiritualitatea, orice înseamnă ea pentru fiecare, poate fi făcută și într-un spațiu frumos și cald. Că nu este despre vrăjitoare și lucruri necurate.
Noi am vrut să arătam că frumosul are vibrație înaltă, care ne susține și că faptul că arzi un bețișor dimineața în timp ce stai zece minute în liniște cu tine, punându-ți o intenție pentru zi, în primul rând te aduce în corp și te face mai prezent.
Și acesta este deja primul pas pentru o viață trăita atent și în acord cu sinele tău autentic.
Care sunt criteriile în baza cărora selectați produsele pe care le expuneți în shop-ul fizic și online al MOON and CHAPEL, astfel încât să fie în concordanță cu această promisiune?
Atunci când alegem ce produse să aducem sub umbrela noastră, în primul rând, ne uităm la oamenii cu care lucrăm, fie că sunt furnizorii de incense sau artiști.
Căutam oameni pasionați de ceea ce fac, cu care putem crea o relație. Avem mulți furnizori minunați cu care lucrăm: de la măicuțele de la Mănăstirea Nera, care ne trimit cele mai bune ceaiuri culese de ele, de pe dealurile rupte de lume din jurul mănăstirii, la artiști ceramiști cu care creăm împreună obiecte unice.
Tu și Sabrina ați creat o serie de 6 simboluri inspirate din pictogramele populare pe care le-ați asociat brandului MOON and CHAPEL. Care sunt aceste simboluri și ce ne poți spune despre ele?
Ne-am oprit asupra a șase intenții cărora le-am atribuit șase simboluri foarte des întâlnite în etnografia populară. A plecat din nevoia noastră de a ne conecta la energia spațiului est-european în care ne aflăm, la simbolurile folosite de mii de ani de străbunii noștri. Puterea intenției lor din spatele fiecărui simbol ne susține și pe noi până astăzi.
– Sacred Space: Am ales ochiul ca simbol universal al protecției și i-am adăugat pieptenele, cu puterea sa de curățare a tot ce este rău, de a lasă în urmă tot ce este bun și ordonat.
– Morning Grace: Soarele și spirala ce ne inspiră evoluție și speranță, energie, creștere permanentă și mișcarea înainte cu intenție. Este un simbol al energiei active, al începuturilor, al forței ce ne arată drumuri noi. Din momentul în care ne trezim, el ne ajută să ne atingem obiectivele, să ne transformăm visele și aspirațiile în realitate.
– Growth Manifesto: Copacul vieții și firul de grâu – abundență, prosperitate, fertilitate. Este o amintire permanentă că suntem înconjurați de daruri și că abundența este o stare de fapt. El te ajută să accezi la belșug și bunăstare.
– Eyes of the Heart: Simbolul inimii este cel mai puternic dintre toate. Nu există forță în lumea asta mai puternică decât iubirea. Cu cât iubirea crește, cu atât limitările se dizolvă și speranța crește. Semnul este o reinterpretare a pictogramei femeii cu mâinile în șolduri, dedicate creării feminine, aceea care hrănește, protejează și oferă iubirea în toate formele ei. Acest simbol permite energiei feminine să curgă liber și delicat, să umple inima cu iubire pură.
– Meditation Rituals: Acesta este un simbol al înălțării, al contemplării și al trezirii interioare. Coloana infinitului și mâinile care se roagă formează o imagine puternică ce ne deschide către viață, către un sentiment al apartenenței la universal. Se folosește în practicile de meditație pentru ghidare spirituală, pentru claritate și răspunsuri.
– Night Magic: Acest simbol a apărut ca o împreunare între Steaua Nordului și colții lupului, ce în armonie te protejează și te conduc în direcția bună în timpul somnului, protejându-te în timp ce dormi. Acesta este un simbol al bunăvoinței, ce crește vibrația spațiului în care te afli.
Cum au fost aceste simboluri primite de către comunitatea voastră de la debutul activității voastre până astăzi?
Comunitatea noastră a primit cu multă deschidere această idee. Probabil există o nevoie de a ne apropia cumva de ceva ce ancestral ne este atât de cunoscut.
Ideea din spatele lor a fost exact aceea de a aduce ceva ce pare demodat într-un cadru ce se poate adapta ușor în contextul zilnic, actual, de “Modern every day rituals”, pe care le avem cu toții
Care este cea mai valoroasă lecție pe care ai învățat-o despre consumatorii de frumos din România de la momentul punerii bazelor spațiului MOON and CHAPEL până astăzi?
Am aflat că există mai mulți consumatori de frumos decât credeam în România, și că există un număr din ce în ce mai mare de oameni care simt nevoia să își dea puțină atenție și lor înșiși, oameni care caută însemnătate în lucrurile din jurul lor, oameni care apreciază calitatea.
Am observat o deschidere a clienților noștri către a încerca această parte de incense pe care noi o aducem din toată lumea, astfel încât am crescut varietatea de opțiuni de incense pe care o avem în magazin.
De ce este important în business ca nimic să nu fie lăsat la voia întâmplării?
„Nu credem în forme fără fond și tot ce am făcut amândouă în business-urile noastre a fost în total acord cu lucrurile în care noi credem și cu felul în care noi trăim.”
Lucrurile devin mult mai simple odată ce toate deciziile sunt luate prin acest filtru personal.
Când faci lucrurile din pasiune nu se mai simte ca o muncă, iar research-ul este mai mult unul care împlinește nevoi personale de cunoaștere, decât un task pentru un job.
Am observat că dacă lucrurile sunt aliniate nu au de ce să fie grele, iar atunci când sunt grele ne uităm unde există neconcordanțe în noi, în business, în oamenii din jurul nostru, în deciziile luate.
Adriana, mai știm și că pe lângă activitatea ta din cadrul MOON and CHAPEL, mai ai și rolul de co-fondator al Hadar Chalet. Dintre toate rolurile pe care le ai de îndeplinit în fiecare zi, care este cel care îți dă cele mai semnificative bătăi de cap? Dar cel care îți aduce cea mai multă satisfacție – și de ce?
„Indiferent de ceea ce fac, cea mai multă satisfacție îmi este adusă de reacțiile oamenilor la munca mea.”
La Hadar, după 12 ani, încă mă emoționează de fiecare dată când avem oaspeți care vin pentru a patra, a cincea oară și ne spun că se simt ca acasă. Mă emoționează atunci când mirii, după nuntă, ne spun că a fost cel mai frumos eveniment din viața lor și că ar lua-o de la capăt.
La MOON and CHAPEL îmi aduce cea mai mare satisfacție emoția pe care o simt când văd un obiect unic, făcut de noi în colaborare cu un artist, în casa cuiva. Faptul că ceva gândit și creat de noi este parte din viața cuiva în fiecare zi. Cât de norocos să fii?!
Partea grea este în sine viața de antreprenor, care trebuie să jongleze cu 10 lucruri odată, toate acestea fiind situații cu spectru foarte larg de diversitate. 😊
Care este un vis de-al tău pe care încă nu ți l-ai îndeplinit?
Un vis la care lucrăm este să ducem MOON and CHAPEL și internațional, să împărțim cu cât mai multă lume magia aceasta la care lucrează, într-un fel sau altul, atâția oameni minunați.
Ce loc ocupă ritualurile de zi cu zi în viața ta:
Cred că viața fiecăruia dintre noi are micile ritualuri zilnice. Pentru mine ele sunt foarte importante pentru că mă împământează și mă ajuta să rămân prezentă și atentă la mine și la emoțiile mele.
Primul lucru pe care-l faci dimineața:
Primul lucru pe care-l fac dimineața este să mai stau 10 minute în pat după ce sună ceasul, să îmi amintesc ce am visat, să mă adun pentru o nouă zi.
Un parfum pe care l-ai purta într-o zi caldă de primăvară:
Iris Poudre, Frederic Malle.
Aroma ta favorită:
Tămâia și florile de portocal.
Cum te reîncarci atunci când obosești:
Mă ajuta să mă rup complet de lume măcar pentru o zi.
Ce te face fericită:
Multe lucruri… O zi caldă de primăvară, mirosul mării și sunetul valurilor, oamenii care lucrează împreună pentru ceva mai mare decât ei toți, familia și toți prietenii mei care mă susțin în toate.
Premiile Oscar 2024 au fost decernate în această noapte, în data de 10 martie, la Dolby Theatre din Los Angeles. Gazda ceremoniei, ajunsă la cea de-a 96-a ediție, a fost prezentatorul și producătorul de talk-show Jimmy Kimmel.
Premiile Academiei 2024:
Cel mai bun film: Oppenheimer
Cel mai bun actor în rol principal: Cillian Murphy – Oppenheimer
Cea mai bună actriță în rol principal: Emma Stone – Poor Things
Cel mai bun actor în rol secundar: Robert Downey Jr – Oppenheimer
Cea mai bună actriță în rol secundar: Da’Vine Joy Randolph – The Holdovers
Cel mai bun regizor: Christopher Nolan – Oppenheimer
Cea mai bună coloană sonoră: The Zone of Interest
Cel mai bun design de costume: Poor Things
Ca în fiecare an, covorul roșu aduce în lumina reflectoarelor cele mai spectaculoase ținute purtate de vedetele de la Hollywood. Unele au optat pentru cele mai noi colecții de designer, în timp ce altele au strălucit în ținute vintage ale marilor case de modă.
În contextul în care datele oficiale arată că 62% dintre români nu practică nicio activitate fizică, Brașov Running Festival, cel mai important festival dedicat alergării din România, mizează tot mai mult pe generațiile tinere pentru a aduce un suflu nou în peisajul sportiv local. De altfel, aceste estimări sunt susținute și de studiul Strava și The Mass Participation Pulse, realizat de Massive.
Conform Massive*, numărul alergătorilor amatori din Europa, care au participat la evenimente sportive în 2023, a revenit la nivelul situației pre-pandemice, astfel că 41% dintre aceștia și-au exprimat intenția de a participa la cel puțin 5 evenimente sportive în 2024, în ciuda dificultăților financiare provocate de inflație. Raportul arată, de asemenea, că persoanele cu vârsta cuprinsă între 18-34 de ani manifestă o deschidere tot mai mare pentru evenimentele de alergare, inclusiv în România.
Alergarea reprezintă și cel mai popular sport încărcat pe platformele dedicate fitnessului social, conform celui mai recent studiu global realizat de Strava** – Year in Sport, în perioada octombrie 2022-septembrie 2023, care arată că 43% dintre Millennials și Zoomers (Gen Z) s-au înscris, anul trecut, la competiții de alergare pentru a rămâne motivați în relația cu sportul.
„Angajamentul unei persoane care își dorește să participe la un eveniment sportiv reprezintă un pas important pentru a combate lipsa motivației, întrucât aceasta își va stabili un plan de antrenamente recurente, pregătindu-se, fizic și psihic, pentru competiție. De altfel, dacă ne uităm la statisticile oferite de Strava, cel mai mare agregator online sportiv în momentul de față, aflăm că 90% dintre alergătorii amatori consideră că o rutină atent construită îi ajută să practice regulat acest sport”, a declarat Daniel Santa, directorul competiției Brașov Running Festival.
Potrivit afirmațiilor sale, România are nevoie, mai mult ca niciodată, de o revitalizare generală a sportului, în contextul în care Comisia Europeană arată, în ultimul Eurobarometru publicat în 2022***, că 62% dintre români nu practică niciun sport, în timp ce doar 2% fac exerciții fizice, în mod regulat, în scădere cu 4% comparativ cu ultimul studiu publicat în 2017. Mai sedentari decât românii sunt polonezii, grecii și portughezii. La polul opus, Suedia, Danemarca și Luxemburg ocupă topul celor mai active regiuni, cu sub 20% din populație care nu face sport.
Dacă ne raportăm la principalele motive pentru care europenii nu fac sport, 38% dintre români spun că nu au timp, iar dacă aleg să facă o activitate fizică, 22% se îndreaptă către parcuri sau zone exterioare, fiind în căutare de comunități sau întâlniri cu prieteni și cunoscuți.
Atletismul conferă sentimentul comunității
Cursele de atletism se traduc nu doar prin descurajarea sedentarismului, ci și prin conectarea alergătorului la comunitate. În acest sens, Brașov Running Festival, eveniment care celebrează alergarea, în inima Transilvaniei, și-a propus să aducă aproape comunitatea brașoveană, dar și comunitățile de alergători la nivel național, respectiv din peste 11 țări europene și non-europene.
„Atletismul este un paradox în lumea sportului, deoarece, în ciuda caracterului său individual, reprezintă un sport care aduce împreună comunități. Am remarcat faptul că în ultimii doi ani a apărut un apetit vizibil pentru alergare, în rândul românilor, iar trendul e acela de a-ți găsi un partener de antrenament pentru creșterea motivației fizice, sociale și emoționale. În comunicarea Brașov Running Festival avem grijă să amintim oamenilor că alergarea presupune și o doză de „fun”, pe lângă beneficiul sănătății, și îi încurajăm să se antreneze cu prietenii sau comunitățile din oraș”, a completat Daniel Santa.
Aplicațiile sau platformele create pentru fitnessul social au un aport semnificativ, întrucât împărtășirea sesiunilor de alergare, a rutelor, respectiv antrenamentelor ajută la combaterea sentimentului de singurătate. Conform raportului Strava, 77% dintre alergătorii din Generația Z se simt mai conectați cu cei din jur atunci când își găsesc prietenii, rudele sau colegii pe aplicațiile sportive, iar 41% dintre aceștia preferă să realizeze antrenamentele în compania unui prieten.
Brașov Running Festival este cel mai important eveniment atletic din calendarul World Athletics, din S-E Europei. Competiția, organizată în Brașov, începând cu 2021, cuprinde o cursă anuală de alergare pe șosea de 10 km, acreditată World Athletics Elite Label, intitulată „tRUNsylvania International 10K”. Dincolo de aceasta, festivalul alergării include și o multitudine de alte curse destinate amatorilor, copiilor, dar și profesioniștilor.
Cursele se desfășoară pe o buclă cu o lungime de 3.494 m, folosind aceeași linie de sosire, dar având puncte de plecare ce variază în funcție de lungimea etapei. În 2023, Brașov Running Festival a organizat, de asemenea, în premieră, cursa de o milă – „European Road Mile”,în cadrul căreia au concurat peste 20 de atleți europeni din țări precum Turcia, Irlanda, Olanda, Italia, Austria, Grecia, Bulgaria.
COS prezintă noua serie de genți din piele Cavatelli – un clasic modern realizat din piele moale cu detalii rafinate, oferind o gamă de dimensiuni potrivite pentru fiecare ocazie.
Atenția meticuloasă acordată detaliilor în cusături și construcție asigură un finisaj curat, în timp ce volumul și încrețirea asigură o geantă spațioasa elegantă. Șnururile tubulare cu noduri permit pielii fără crom să creeze forme care amintesc de numele seriei, pastele Cavatelli, în procesul de producție manuală.
Concepută pentru a fi purtată aproape de corp sau drapată elegant pe umăr, capsula cuprinde patru modele, de la o formă supradimensionată, la o versiune adaptată special pentru obiecte esențiale, cum ar fi telefoanele și cheile. Fiecare geantă este căptușită cu bumbac organic și completată cu elemente funcționale – modelul supradimensionat are în focus confortul și este ușor de purtat având o curea lată din piele, închidere magnetică ascunsă, buzunare interioare cu și fără fermoar.
Alături de gama extinsă de articole din piele și accesorii atemporale ale brandului, seria Cavatelli este disponibilă în culorile alb luminos, roșu aprins și negru clasic în magazine și online pe cos.com.
Despre COS
Inspirat de cultura contemporană, brandul de modă cu sediul în Londra este cunoscut pentru piesele emblematice de garderobă, articolele esențiale și modelele inovatoare care sunt făcute să dureze. Dedicat calității și sustenabilității, COS adoptă o abordare personalizată a designului, creând colecții unice care combină funcționalitatea cu stilul atemporal. Detaliile experimentale de design și inovațiile în materie de materiale sunt revizuite frecvent pentru a include cele mai recente progrese vestimentare și pentru a asigura utilizarea în mod atent a fibrelor, indiferent dacă acestea sunt reciclate, reînnoite sau provenite din surse durabile.
Prima lună de primăvară aduce pe AXN România premierele unor seriale de top, consacrate la nivel mondial, dar și numeroase pelicule pline de emoție și adrenalină, care vor transforma fiecare seară într-un adevărat maraton de filme. FBI și The Rookie: Feds, două dintre cele mai apreciate producții americane de tip procedural drama își fac debutul pe AXN chiar în prima săptămână a lunii martie, iar serialele deja cunoscute de publicul român – CSI: Vegas și NCIS: Hawaii revin cu noi sezoane.
Nici serile de weekend nu sunt lipsite de acțiune, suspans și, pe alocuri, mister. Capodoperele hollywoodiene Misiune Imposibilă 2, Misiune Imposibilă 3, Vanilla Sky și Destroyer îi vor ține pe fanii genului thriller cu sufletul la gură, iar laureanți premiului Oscar – Tom Cruise, Nicole Kidman, Robert De Niro sau Morgan Freeman, le vor fi companie cinefililor în fiecare sfârșit de săptămână.
Unul dintre cele mai de succes seriale de tip procedural drama, FBIspune povestea activității Biroului Federal de Investigații din New York. Serialul se concentrează pe lupta neobosită a unei echipe de criminaliști, care își pun la bătaie talentul, inteligența și expertiza tehnică în cazuri de o importanță majoră pentru securitatea și liniștea Statelor Unite ale Americii. Primul sezon al serialului are premiera pe 4 martie, la ora 21:00 și va fi difuzat în fiecare luni seara, de la aceeași oră.
Și coasta de vest a Americii este tot pe mâinile unor agenții FBI, aflați de data aceasta în Orașul Îngerilor. Aici, agentul special Simone Clark, cea mai în vârstă începătoare din Academia FBI, este desemnată să sprijine biroul din Los Angeles. The Rookie: Fedseste un serial de tip dramă polițienească procedurală și un spin-off al producției de televiziune The Rookie. Creat de Alexi Hawley și Terence Paul Winter, serialul dezvăluie începuturile fascinante ale unei echipe de agenți federali proaspăt recrutați, într-o călătorie plină de provocări și descoperiri. Actorii Niecy Nash-Betts, Felix Solis, Frankie Faison, Britt Robertson, Kevin Zegers și James Lesure joacă rolurile principale. The Rookie: Feds va avea premiera pe 7 martie, de la ora 22:00 și va fi difuzat în fiecare joi, de la aceeași oră.
THE ROOKIE: FEDS – ABCÕs ÕThe RookieÓ FedsÓ stars Felix Solis as Matthew Garza, Frankie R. Faison as Christopher ‘Cutty’ Clark, Niecy Nash-Betts as Simone Clark, James Lesure as Carter Hope, Britt Robertson as Laura Stensen and Kevin Zegers as Brendon Acres. (ABC/Robert Ector)
De asemenea, două dintre serialele cunoscute și iubite deja de publicul din România se întorc primăvara aceasta pe AXN cu noi sezoane.
CSI: Vegas, continuarea fenomenului global CSI: Crime și Investigații, a fost reînnoit pentru sezoanele 2 și 3, tot în Orașul Păcatelor, locul în care a început vânătoarea celor mai temuți criminali ai Americii, acum mai bine de 20 de ani. În aceste noi episoade, Maxine Roby (Paula Newsome) își conduce echipa de anchetatori – Joshua Folsom (Matt Lauria), Allie Rajan (Mandeep Dhillon), detectivul Serena Chavez (Ariana Guerra), Chris Park (Jay Lee) și Beau Finado (Lex Medlin) – pe urmele celor mai periculoși răufăcători. Catherine Willows (Marg Helgenberger) se întoarce pentru a-i ajuta pe agenții CSI în lupta cu o mare amenințare care se abate asupra Las Vegasului. Premiera sezonului 2 va avea loc pe 4 martie, de la ora 22:00 și va fi difuzat în fiecare luni, de la aceeași oră.
Unul dintre cele mai de succes seriale de televiziune din lume continuă pe țărmurile fascinante ale statului Hawaii. Aici agentul special Jane Tennant (Vanessa Lachey), împreună cu echipa ei de criminaliști, investighează cele mai crude și bine planificate fărădelegi, care amenință securitatea națională și liniștea paradisiacei insule americane. În rolurile principale mai joacă actori precum Alex Tarrant, Noah Mills, Yasmine Al-Bustami, Jason Antoon și Tori Anderson. Premiera sezonului 2 are loc pe 6 martie, iar, în fiecare miercuri, de la ora 22:00 vor fi difuzate câte două episoade.
Publicul va avea ocazia să-și petreacă și serile de weekend vizionând cele mai apreciate capodopere cinematografice și în compania celor mai buni actori de la Hollywood. Weekend-ul 8-10 martie este unul special, atunci când laureații premiului Oscar Nicole Kidman, Robert De Niro, Morgan Freeman sau Matthew McConaughey vor fi eroii unor thrillere captivante și filme de acțiune precum Lincoln Lawyer (vineri de 23:00), Limitless (sâmbătă de la 21:00), Destroyer (sâmbătă de la 23:00) și The Comebak Trail (duminică de la 21:00).
Nu în ultimul rând, telespectatorii vor avea ocazia să îl vadă pe celebrul Tom Cruise în filmele care l-au consacrat. Sâmbătă, 22 martie și duminică, 23 martie, de la orele 21:00, Ethan Hunt, intepretat de Tom Cruise, pornește într-o misiune contracronometru pentru a salva lumea în Misiune Imposibilă 2 și Misiune Imposibilă 3. Weekendul continuă cu un thriller psihologic, unde realitatea se îmbină cu visele și nimic nu este ceea ce pare, în filmul Vanilla Sky, difuzat sâmbătă, 23 martie, de la ora 23:00.
O primăvară plină de acțiune, suspans, mister și emoție – asta îi așteaptă pe fanii AXN România în luna martie, o lună a premierelor celor mai bune seriale americane ale momentului.
Despre AXN
AXN este o televiziune de filme și seriale, care oferă publicului românesc un conținut dinamic, cu un mix perfect de acțiune, intrigă și portrete de personaje bine definite. Serialele originale AXN (Absența, Carter, Poliție fără frontiere, Hannibal), dar și cele mai noi sezoane ale producțiilor americane de mare succes (Doctorul cel bun, Blacklist, NCIS) se bucură de aprecierea publicului român.
Despre Antenna Entertainment
Ca parte a Antenna Group, una dintre cele mai mari organizații media și de divertisment, Antenna Entertainment operează în 12 teritorii din Europa Centrală și de Est cu 21 de canale TV plătite și un serviciu la cerere. În Ungaria, aceasta include VIASAT3, VIASAT6, VIASAT2, VIASAT FILM și AXN, în timp ce în alte țări, inclusiv în România, compania operează AXN, AXN Black, AXN White și AXN Spin, deservind aproximativ 24 de milioane de abonați la nivel regional.
Misiunea Antenna Entertainment este de a oferi divertisment de cea mai bună calitate în regiune, prin furnizarea de conținut unic, inclusiv producții proprii, concentrându-se pe talentele locale și pe povești ce trebuie spuse.
Bombshell Beauty Clinique reprezintă alegerea ideală pentru cei în căutare de răsfăț și îngrijire adaptată nevoilor individuale, într-un mediu consacrat frumuseții și sănătății.
Clinica se distinge prin utilizarea celei mai avansate tehnologii în domeniu, punând la dispoziția clienților antrenamentul pe bicicletă verticală InfraslimX. Acesta nu doar oferă o pedalare intensă, ci integrează și 6 terapii suplimentare: infraroșu, vacuum, colagen, oxigenoterapie, ozonoterapie și aromaterapie.
Bombshell Beauty Clinique se remarcă prin angajamentul ferm față de calitate și performanță. Pasiunea pentru frumusețe îi ghidează pe profesioniștii din echipă în a oferi cele mai bune servicii. Fiecare echipament din salon este atent ales și testat, garantând o experiență excepțională pentru clienți.
„Bombshell Beauty Clinique este visul meu care s-a transformat în realitate. Un vis care s-a materializat într-un spațiu dedicat frumuseții și îngrijirii personale. Pasiunea pentru frumusețe a fost sursa de inspirație pentru a crea un loc unde fiecare client se simte special. Încrederea începe cu îngrijirea de sine. Îndemn întotdeauna să ne prioritizăm sănătatea și să avem grijă de corpul nostru, doar așa putem străluci din interior spre exterior.
Pentru mine, calitatea și performanța sunt prioritare, iar fiecare echipament din salonul nostru este personal ales și testat pentru a asigura o experiență excepțională pentru clienții noștri.” – Renata Kelemen, fondatoarea Bombshell Beauty Clinique
Bombshell Beauty Clinique se adresează celor care aspiră la un stil de viață sănătos, oferindu-le o experiență dedicată frumuseții și bunăstării personale.Antrenamentul InfraslimX se adaptează diverselor scopuri, de la creșterea rezistenței la efort, sport intens, îmbunătățirea circulației sângelui, creșterea imunității, recuperare, pierdere rapidă în greutate, remodelare corporală, eliminarea celulitei și aspectului de coajă de portocală, estomparea vergeturilor și a ridurilor fine, precum și întreținerea pielii.
Fiecare serviciu oferă o experiență personalizată și autentică, sprijinită de tehnologia de vârf și pasiunea pentru frumusețe.
Descoperiți secretul unei stări de bine depline la Bombshell Beauty Clinique!
De cele mai multe ori, când ne gândim la acțiunea radiațiilor solare asupra pielii noastre, analizăm doar efectele pe termen scurt: înroșirea sau apariția arsurilor.
Un factor important îl reprezintă însă și efectele pe termen lung, chiar dacă nu ne confruntăm inițial cu o arsură propriu-zisă, iar dintre acestea, cel mai semnificativ este fotoîmbătrânirea, adică îmbătrânirea prematură a pielii cauzată de soare.
Practic, radiația solară acționează asupra pielii neprotejate, cauzând modificări la nivelul ADN-ului celulelor și, pentru că acest proces se petrece în profunzime, mai exact în derm, poate dura chiar și câțiva ani până când semnele vor deveni vizibile.
Semnele fotoîmbătrânirii
Spre deosebire de îmbătrânirea normală, cronologică, dictată de vârstă și factorii genetici, fotoîmbătrânirea apare ca urmare a acțiunii radiațiilor solare asupra pielii, cauzând distrucții ale materialului genetic.
Pentru a vedea diferența dintre cele două tipuri de îmbătrânire, cel mai simplu este să privești o zonă expusă la soare comparativ cu o zonă unde radiația solară nu ajunge mai deloc.
*Acesta este exemplul unor gemene, dintre care una nu a avut expunere constantă la soare, iar cealaltă și-a desfășurat majortatea activității afară, fără să se protejeze, rezultând diferența dintre cele două tipuri de piele cu semne clare de fotoîmbătrânire în cazul celei cu activitate afară.
Printre cele mai comune semne ale fotoîmbătrânirii, întâlnim:
– apariția ridurilor
– zone hiperpigmentate sub forma unor pete
– scăderea tonusului și elasticității pielii
– piele dură, cu textură neuniformă
– fragilitate capilară, în special în jurul nasului și pe piept
– roșeață
Cauzele fotoîmbătrânirii
Radiațiile ultraviolete cauzează modificările ADN-ului celular, care ulterior pot provoca fotoîmbătrânire și chiar cancer de piele.
Principalele tipuri de radiație ultravioletă sunt:
– UVA – are acțiune distructivă asupra tuturor straturilor pielii, începând de la suprafață și până în profunzime; astfel sunt afectate principalele tipuri de fibre (de colagen și elastină), dar și celulele epidermice, capilarele sanguine etc.
– UVB – are acțiune asupra stratului superficial al pielii, mai exact asupra celulelor epidermului, chiar mai puternică decât radiația UVA, putând provoca transformarea malignă a celulelor
– UVC – acest tip de radiație este absorbit de stratul de ozon, astfel că nu reprezintă un risc pentru sănătatea noastră
Cine poate fi afectat de fotoîmbătrânire?
Toată lumea este susceptibilă fotoîmbătrânirii, dar nivelul de distrucție cauzat de radiația solară depinde de expunerea neprotejată de-a lungul timpului îm combinație cu fototipul de piele, factorii geografici etc.
În general, persoanele cu pielea foarte deschisă la culoare sunt mai predispuse la apariția fotoîmbătrânirii și a cancerului de piele. Pielea mai închisă la culoare este mai predispusă pigmentării neuniforme.
În dermatologie, se utilizează scala Fitzpatrick pentru determinarea fototipului pielii și aproximarea riscului dat de acțiunea radiațiilor solare:
Tipul I – piele foarte deschisă la culoare,cu pistrui, ochi deschiși, păr blond sau roșcat, se arde foarte ușor, nu se bronzează
Tipul II – piele deschisă la culoare, ochi deschiși, păr blond, se arde foarte ușor, dar se bronzează uneori
Tipul III – piele albă cu ușoare tonuri mai închise, ochi căprui-negri, păr șaten, inițial se arde, dar se bronzează
Tipul IV – piele olive, se bronzează cu arsură minimă
Tipul V – piele maro, care se bronzează ușor, se arde foarte rar
Tipul VI – piele maro închis, care se bronzează ușor și nu se arde
Cum poți preveni fotoîmbătrânirea?
Nu este niciodată prea târziu să te asigură că îți protejezi pielea de acțiunea radiațiilor solare așa cum trebuie. Dermatologii recomandă folosirea cremelor de protecție solară cu spectru larg, iar acum încep să apară chiar și pe piața din România produse care asigură protecție inclusiv împotriva radiației UVA.
Caută produse cu SPF cât mai mare (50+) și asigură-te că reaplici o dată la câteva ore pentru o protecție constantă.
AFI Europe anunță numirea Lucianei Giurea, fost director general al centrului comercial AFI Ploiești, în funcția de Director al Diviziei Rezidențiale, poziție din care va coordona toate proiecte imobiliare rezidențiale (de închiriat sau de vânzare) ale grupului în Romania și va asigura dezvoltarea acestei noi divizii a companiei.
În perioada următoare, activitatea ei se va concentra asupra primului proiect rezidențial destinat exclusiv închirierii pe care compania îl dezvoltă în România, AFI Home North, localizat pe Bd. Dimitrie Pompeiu, în zona de business a Capitalei.
Complexul rezidențial va cuprinde 3 clădiri distincte, cu un număr total de 380 de apartamente destinate exclusiv închirierii și 400 de locuri de parcare, pe un teren cu o suprafață de 10.200 de mp.
AFI Home North va dispune de finisaje și facilități deosebite, apartamentele fiind livrate la cheie către viitorii chiriași, care vor beneficia în exclusivitate și de un spațiu de co-working și social hub, precum și de o sală de fitness.
„Ne bucurăm să aducem pe piata din Romania experiența noastră internațională acumulată în astfel de proiecte rezidențiale în Polonia, Republica Cehă și Serbia. Acest nou rol reprezintă o oportunitate excelentă în care Luciana își va putea folosi abilitățile de lider și expertiza în domeniul imobiliar pentru a modela și a conduce dezvoltarea acestei divizii importante, ca parte integrantă a direcției de creștere a AFI Europe pe plan local ”, a declarat Doron Klein, CEO AFI Europe Romania și Republica Cehă.
„Sunt încântată să îmi pot continua dezvoltarea profesională alături de echipa AFI Europe Romania, din care am norocul să fac parte de peste 10 ani, de aceasta dată din poziția de Director al Diviziei de Rezidential. AFI Europe a fost întotdeauna un pionier în piața de real estate și continuă acest trend cu un nou capitol în portofoliul companiei: clădiri rezidențiale destinate exclusiv închirierii, cu facilități de ultimă generație, unde vom construi nu doar locuințe, ci adevărate comunități. Să fiu parte din acest proiect, cu un concept unic pentru piața din România, este un privilegiu și am încredere că în următorii ani Divizia de Rezidențial a AFI Europe va deveni la fel de puternică precum cele de retail sau office”, a adăugat Roxana Giurea, Director al Diviziei Rezidențiale, AFI Europe Romania.
Luciana Giurea, în vârstă de 36 de ani, este licențiată în Drept, vorbește fluent limbile engleză și spaniolă și a avut o carieră în jurnalism înainte de a se alătura echipei AFI Europe, în 2014.
În 2017, ea a devenit Leasing Manager al diviziei AFI Malls Romania, coordonând procesul de închiriere a tuturor spațiilor comerciale din AFI Cotroceni, AFI Ploiești și AFI Brașov. În mai 2019, Luciana Giurea a fost numită director general al AFI Ploiești.
În acest context, conducerea AFI Ploiești va fi preluată de către Sorin Scîntei, Director General AFI Cotroceni, AFI Arad și AFI City Bucureștii Noi.
–
Despre AFI EUROPE ROMANIA
AFI EUROPE face parte din AFI Properties, companie lider în domeniul dezvoltării, managementului și investițiilor imobiliare, care operează în Europa Centrală și de Est. AFI Europe România este al doilea cel mai important proprietar de clădiri de birouri din țară, administrând proiecte de business în valoare totală de aproximativ 300.000 mp închiriabili și spații de retail de aproximativ 175.000 mp închiriabili.
În România, compania gestionează centrul comercial AFI COTROCENI, unul dintre cele mai mari și mai dominante centre comerciale din regiunea centrală și est europeană, AFI PLOIESTI, AFI BRASOV și AFI CITY. In 2023 compania a inaugurat primul parc de retail, AFI Arad (29,400 mp inchiriabili).
În sectorul de birouri, AFI Europe România deține un portofoliu de 7 parcuri de business de clasa A (AFI PARK 1-5, AFI TECH PARK, AFI PARK BRAȘOV, AFI LAKEVIEW, AFI PARK FLOREASCA, AFI VICTORIEI PLAZA, AFI PARK TIMIȘOARA).
În 2020, compania a finalizat primul său proiect rezidențial pe piața locală – prima faza a AFI City Bucureștii Noi, care include 190 de apartamente vandute integral, aducând la nivel local experiența de lungă durată câștigată pe piețele internaționale.
În 2021, AFI Europe România a achiziționat 2 terenuri în Pipera pentru dezvoltarea unei noi divizii de business, Residential for Rent, prin dezvoltarea a 3 turnuri rezidențiale și un număr total de 370 de apartamente perfect adaptate nevoilor persoanelor care doresc să aibă mai multă flexibilitate, dar, în același timp, acces la o locuință modernă, cu toate serviciile de întreținere și facilitățile în imediata vecinătate. Prima faza a proiectului AFI HOME North este acum în curs de dezvoltare, urmând ca în Q1 2025 să fie livrate un număr de 244 apartamente dispuse în 2 clădiri.
AFI LOFT este un concept de birouri de tip boutique, aflat acum în construcție deasupra centrului comercial AFI Cotroceni, măsurând 16,000 mp închiriabili. Chiriașii acestui proiect de birouri vor beneficia de facilitățile comerciale oferite de AFI Cotroceni, dar și de proximitatea imediată a conexiunii cu metroul, liniile de tramvai, autobuze și trolee. Proiectul țintește obținerea certificării LEED „Platinum”.
În 2022, compania a inaugurat AFI Tech Park 2, a doua din cele trei faze ale parcului de business, situat pe bulevardul Progresului, precum și o galerie comercială, AFI CITY BUCUREȘTII NOI, aflată chiar lângă componenta rezidențială, la stația de metrou Laminorului.
Toate proiectele AFI Europe Romania dețin certificarea LEED sau BREEAM, respectiv GREEN Homes și WELL Health & Safety și sunt în curs de certificare LEED Zero Carbon până în 2025.
Planurile viitoare de extindere a companiei AFI Europe Romania includ dezvoltarea fazei a II-a a clădirii de birouri AFI Park Brașov (10,000 mp închiriabili), a fazei a III-a a AFI Tech Park (24,500 mp închiriabili), extinderea AFI Cotroceni cu mai multe birouri, zone comerciale și rezidențiale, dar și dezvoltări regionale.
Lynne a prezentat tendințele sezonului primăvară-vară 2024 în cadrul unui show propriu organizat pe 29 februarie, în Capitală. Fashion Show-ul s-a remarcat prin cele 7 tematici propuse de stiliștii Lynne în acest sezon: jeans, leather & prints, masculine, night out, romance, love for red și safari, fiecare dintre ele concepută pentru a întâlni diversele contexte care definesc femeia Lynne. Modele au defilat pe reprezentația live impresionantă a solistei Leyla Salman acompaniate la pian de Alexa Vangu.
Show-ul a fost urmat de un Cocktail Party prin care Lynne și-a propus să găzduiască prima petrecere a primăverii alături de un public numeros format din celebrități din showbiz, din Social Media și televiziune, dar și reprezentanți ai mediului de business.
Colecția primăvara – vară 2024 propune ținute versatile ce pot fi purtate day to night, în nuanțe visătoare de roz, mov liliac și bleu, regăsite pe sacouri, topuri și fuste, dar și ținute elegante în alb și negru.
Stilul safari este readus în garderoba noului sezon cu tonuri de verde și crem, încorporând țesături ușoare și detalii funcționale precum buzunare cargo, epoleți și șnururi.
Rochiile și topurile îndrăznețe în culori metalice au fost prezentate alături de costume în nuanțe intense precum portocaliu, roșu și albastru închis.
Detaliile florale rămân esențiale în alegerile noului sezon, fiind propuse pe fuste și rochii cu croieli lejere, din materiale fluide.
Accesoriile sunt și ele prezente, cu design romantic și puternic, completând un outfit perfect adaptat noilor tendințe.
Nouă colecție Lynne este deja disponibilă în magazine și pe LynneShop.com.
Gazda Fashion Show-ului Lynne a fost Ilinca Vandici care a purtat pe podiumul de la Loft o rochie din colecția Lynne primăvară-vară.
Piesele noii colecții au fost alese și de alte vedete prezente: Elena Gheorghe, Dana Săvuică, Marisa Paloma, Teodora Tompea, Andreea Mantea, Simona Țăranu, Diana Dumitrescu, Diana Enciu, Anca Ciota, Alice Cavaleru, Florina Toma, Diana Bart, Majda Aboulumosha.
Parte a BSB Group, Lynne este acum un brand nu doar conectat, dar aproape sinonim cu feminitatea si dinamismul. Colecțiile sale sunt adaptate tendințelor internaționale dar și nevoilor femeii moderne care, în ciuda ritmului agitat al vieții de zi cu zi, găsește întotdeauna timp pentru ea. În filozofia Lynne, fiecare femeie este unică iar hainele trebuie să îi definească personalitatea.
Aflat pe piața internațională de fashion din 1994 și fiind astăzi prezent în peste 150 de magazine, Lynne este prezent în România prin magazinele monobrand din Promenada, Afi Cotroceni, Sun Plaza, Plaza România, Park Lake, Ploiești Shopping City și Galați Shopping City, dar și online, pe www.lynneshop.com.
Tot ceea ce Estera Stan a construit profesional, și nu numai, până în prezent poate fi rezumat la iubirea pentru oameni. Și-a dorit să devină medic dintotdeauna, iar cardiologia a ales-o datorită mamei ei. Din dorința de perfecționare, după absolvirea unei facultăți în țară, a decis să urmeze un stagiu de pregătire în străinătate, unde a învățat tocmai ce își dorea și anume cum să se comporte cu cei care îi vor trece pragul clinicii.
Drumul în antreprenoriat l-a început, din aceeași dorință – să construiască ceva al său, în care pacientul să fie pus pe primul plan, iar echipa și-a ales-o bazat pe calitatea unui medic în care crede fundamental – să iubească omul.
Estera ne-a povestit despre parcursul ei în lumea medicinei, de la fetița de 5 ani care consulta păpușile la grădiniță și până la femeia și antreprenorul de astăzi, despre începuturile și greutățile în business, dar și despre cum ar trebui să ne îngrijim inima.
Estera, cum ai luat decizia de a deveni medic? Ai știut încă din copilăria că acesta va fi viitorul tău?
Nu o pot numi decizie, e ca și cum m-am născut cu asta.Eu de când mă știu, am simțit că voi deveni medic. Poate că mi-a fost insuflat și de cei din jur, profesorii, familia, toți îmi spuneau că eu voi deveni medic. La vârsta de 5 ani eram deja doctoriță la grădiniță, purtam halatul alb și consultam toate păpușile și făceam injecții la ursuleții de pluș.
Dar dacă vorbim despre cardiologie, în ce moment al studiilor ți-ai dat seama că asta vrei să faci? Care au fost motivele din spatele acestei alegeri?
Pentru mine, medicina a însemnat mereu cardiologie și aici cred că mama a avut un rol important. În copilăria mea, avusese câteva experiențe negative la cardiolog și atunci mi-am zis că voi deveni eu medicul care o va trata și care nu va pune pe fugă pacienții.
Cu alte cuvinte, am ales înainte să intru la facultate și acest lucru m-a ajutat enorm pentru că întreaga mea pregătire a gravitat în jurul acestei alegeri. E interesant că și îndrumarea profesorilor mei din facultate m-a ghidat tot către această specialitate.
Ai urmat un stagiu de pregătire la Universitatea de Medicina Jules Verne, Amiens, Franța. Care au fost diferențele pe care le-ai resimțit în cadrul experienței de studii din străinătate? Cu ce te-a îmbogățit etapa aceasta, profesional și personal?
A fost experiența care mi-a schimbat perspectiva. Plecasem dintr-o facultate unde aproape totul era teoretic și am ajuns într-un loc în care un student făcea ceea ce face la noi un rezident. Acolo am învățat să fac corelație între partea teoretică si practică și, cel mai important, cum să mă comport cu un pacient.
De asemenea, un alt lucru pe care l-am simțit diferit a fost relația cu cei superior ierarhic. O relație de prietenie, cu ajutorul căreia am învățat ce înseamnă munca de echipă. Pe scurt, a fost o etapă care m-a educat să fac totul la standarde înalte.
De-a lungul timpului ai avut numeroase oportunități de a profesa în spitale de prestigiu din Franța și Germania, dar ai ales să rămâi în România. De ce ai ales să te întorci în țară, după experiența de la Universitatea de Medicina Jules Verne? Iei în considerare să părăsești România?
Niciodată nu m-am gândit să plec din România. Iubesc România, pământul acesta cu tot ceea ce are el. Aici sunt rădăcinile mele. Bunicul meu a fost în război și era un mare iubitor de istorie, așa că visam și eu la fapte de eroism pentru țară citind și ascultând poveștile istorice. Nu, nici vorbă de plecare. Omul sfințește locul.
Cum a venit decizia de a pune bazele unei clinici? Cum au fost începuturile?
Visul de a avea clinica mea s-a născut în timp ce lucram într-o clinică de nivel național și eram sub presiunea de a vinde servicii. Mi-am dorit un loc al meu în care să primeze omul, un loc în care cel care calcă pragul să se simtă deschis, înțeles și ajutat în problema sa.Pentru că vindecarea nu constă doar în prescrierea unei rețete, ci și în modul în care alegi planul de tratament și mai ales cu câtă dragoste și pasiune o faci.
Așa că mi-am dat demisia în plină pandemie fără să știu unde mă duc și de unde să încep, am căutat spațiu și în aproape un an s-a născut Heart Clinic – art din Heart, cea mai bună definiție pentru visul meu.
Cum ai învățat să fii antreprenor? Ai avut un mentor, ai urmat studii sau ai învățat totul pe parcurs?
Încă învăț. Antreprenoriatul pentru mine este despre autocunoaștere, despre mindset și depășirea limitelor personale. Mai întâi este curajul de a pune visul în mișcare și abia apoi organizare. Am participat la cursuri de dezvoltare, am citit cărți dedicate, este un proces continuu.
Care au fost cele mai provocatoare etape ale parcursului antreprenorial până în acest moment? Cum le-ai depășit?
Cea mai mare provocare a fost începutul, atunci când a fost nevoie să trec de la nivelul de angajat la cel de angajator. Dar m-am înscris într-un curs și ce am învățat acolo m-a ajutat enorm.
Cum ai ales echipa? Ce nu trebuie să le lipsească oamenilor cu care lucrezi? Cum îi sfătuiești să abordeze relația medic-pacient?
Am ales oamenii care se ghidează după valorile în care cred și eu: să fie cei mai buni în ceea ce fac și să iubească omul.
Ceea ce e uimitor este că nu am căutat echipa, când știi clar ce vrei, ies în cale circumstanțele potrivite și oamenii potriviți. Am creat relații frumoase în toate locurile în care am fost și oamenii pe care i-am apreciat și m-au apreciat m-au urmat.
Iar azi, mă bucur să am alături în echipă medici cardiologi specialiști de renume, alături de care ne asumăm misiunea de a oferi pacienților noștri servicii complete de cardiologie la standarde înalte: cardiologie adulți, cardiologie pediatrică, cardiologie intervențională, chirurgie cardiovasculară, pneumologie.
Mi-ar plăcea pe viitor să ne extindem și cu alte specialități care interferează cu patologia cardiacă.
Cred puternic că medicina este mai mult decât un tratament, că ceea ce ne face speciali este modul în care ascultăm, înțelegem și comunicăm cu pacienții noștri. Este foarte important ca cei care trec pragul Heart Clinic să se simtă în siguranță și confortabil la medicul cardiolog. Îmi place să cred că oferim o stare de acasă și relația cu pacienții noștri este una familială.
Care ai spune că sunt acele calități care fac un medic bun?
Pentru mine, cel mai important este să privesc omul ca un întreg. Să dețin cele mai bune și multe cunoștințe, să fac conexiuni și să fac totul cu drag. În cuvinte simple: comunicare eficientă, înțelegerea nevoilor și împlinirea lor.
Spuneai așa: „Inima este viața însăși și ea trebuie îngrijită cu blândețe, tratată cu atenție și încurajată să lupte”. Cum ne îngrijim inima? Care sunt pașii pe care îi putem urma din punctul de vedere al prevenției pentru a ne păstra inima sănătoasă?
Inima este viața, emoțiile noastre sălășluiesc toate aici și ele ne îndeamnă la acțiune.
Așadar, totul începe cu grija față de emoțiile noastre: să cultivăm emoțiile care ne fac bine, să cultivăm iubirea și când reușim asta, facem alegeri sănătoase cu privire la tot: mod de viață, profesie, prieteni, familie.
Cum arată pentru tine o zi la clinică? Care este programul tău?
Ehe, când ajung la clinică uit să mai plec acasă. Este locul în care dăruiesc tot ceea ce am eu mai bun și primesc împlinirea lucrului bine făcut. Programul este încărcat, mai întâi mă ocup de pacienți și apoi prioritizez timpul pentru partea administrativă.
Vorbind despre timpul liber, cum alegi să îl petreci? Ce faci astfel încât acesta să fie unul de calitate?
În timpul liber mă bucur cât pot de natură, alergare în pădure, urcat munți, călătorii în locuri noi, citit, dezvoltare personală și timp de calitate cu cei dragi. Mi-ar plăcea să am timp pentru mai multe activități, să pictez sau să grădinăresc.
Calitatea pentru mine înseamnă să trăiesc în prezent, să mă bucur de acum și nu pierd timpul cu lucruri, oameni care nu mă ajută să cresc.
Tocuri sau flat shoes? – Ambele, dar mai des tocuri
Cel mai bun sfat profesional pe care l-ai primit:Afacerea să nu fie un scop, ci un mijloc prin care să-mi împlinesc menirea.
3 cuvinte care te caracterizează: Ambiție, curaj, sensibilitate
Destinația favorită de vacanță: Nu am un loc anume, găsesc frumosul în orice loc, dar cu toate acestea, prefer libertatea pe care o oferă munții.
O experiență pe care ai recomanda-o oricum: alergarea pe ploaie sau răsăritul pe un vârf de munte
Parcursul profesional al Ceciliei Covrig este pavat de multă muncă, determinare, voință, studiu și sacrificii, fără să fi uitat să privească, de fiecare dată si pe „partea cealaltă a drumului pe care îl avea de parcurs”.
Antreprenoriatul a apărut în viața ei ca urmare a încrederii pe care o aveau ceilalți în ea și deși nu avea încredere în forțele proprii, dorința de a ajuta și implicarea i-au oferit drumul spre reușită. Astăzi, după mai bine 30 de ani de antreprenoriat, Cecilia Covrig privește în urmă cu mândrie, știind că nu a dezamăgit pe nimeni dintre cei care i-au fost alături.
Ne-a povestit despre călătoria ei profesională, cu greutățile întâmpinate și obstacolele depășite, care i-au devenit lecții de viață. Cu decizii grele, muncă asidua, perseverență și timp personal la care a fost nevoie să renunțe, se conturează „calea” profesională a acesteia. Descoperă mai multe despre Cecilia Covrig, despre lumea antreprenoriatului și cum să construiești un business în domeniul medical, în interviul acordat.
Aveți o poveste profesională foarte interesantă. Cum v-ați descrie parcursul acesta profesional pentru cineva care nu vă cunoaște?
Eu îmi numesc parcursul profesional The Way – Calea. Știu că este titlul unui film, dar așa simt eu. Aceasta a fost calea mea și daca m-aș întoarce în timp merg pe același drum.
Cred că este foarte important pentru un antreprenor să-și revadă istoricul profesional cu mulțumire și oricând să fie gata să o ia de la capăt pe același drum. Asta înseamnă satisfacția.. că a reușit!
Am dorit ca prin munca mea să aduc bine oamenilor – întotdeauna mă gândesc și la ceilalți, la cei apropiați, dar și la angajați și colaboratori. Adevăratul parteneriat în business înseamnă să te gândești și la partea cealaltă pe drumul pe care îl ai de parcurs. Acest mod de a vedea lucrurile m-a dus către investiția în servicii medicale.
Ați intrat în lumea antreprenoriatului printr-o „oportunitate”. Cum a fost începutul în antreprenoriat? Ce sentimente vă încercau și care au fost primele lecții care au venit odată cu acesta?
Se poate numi oportunitate atunci când firmele străine îți oferă încrederea lor, iar în cazul meu încrederea lor in mine era mai mare decât încrederea în forțele proprii. După 32 de ani de antreprenoriat, când mă uit în urmă cred că nu am dezamăgit pe nimeni dintre cei care mi-au acordat încredere.. au știut să fie lângă mine.
Primele sentimente au fost temeri: „Oare am să mă descurc ? Trebuie să încep să învăț din nou? Oare voi avea timpul necesar?” – iar asta pentru că aveam o familie și o fetiță. Am terminat Academia de Studii Economice înainte de 1989 și mă gândeam: „Vor fi de ajuns cunoștințele mele din sistemul comunist de educație corelate cu cerințele partenerilor externi din economia de piata?”. Am avut o oarecare retincență la început, ca persoană de vânzări, eu fiind economistă și fără cunoștințe medicale , dar am învățat mult si serios.
Din dorința mea de a ajuta, de a fi implicată, de a răspunde prompt, am reușit să elimin treptat, treptat barierele în colaborarea cu medicii.
Anii de antreprenoriat au dus la ore multe de muncă de la 9 am la 9 pm, uneori și în weekend, multe deplasări în țară la spitale, dar și în străinătate la traininguri și implicit a apărut nevoia de susținere din partea partenerului de viață. Și atunci mi-am asumat lecția divorțului la 7 ani de la începutul antreprenoriatului .
Ca mamă făceam toate eforturile ca seara una-două ore să stau de vorbă cu fiica mea, să întreb despre școală, lecții, dorințe personale. Ulterior am procedat la fel și cu fiul meu născut in 2002. După ce adormeau ei, mă apucam să studiez despre produse, să răspund la emailuri, să fac statistici de vânzări, planuri si bugete pe 3 ani, contracte cu partenerii externi etc. În weekend și în vacanțe am fost mereu cu copiii, chiar până de curând.
Și cea mai importantă lecție a fost aceea că nimeni nu te ajuta să te dezvolți.. iar dacă nu ai puterea să iei decizia să mergi mai departe, să lași banii în firmă pentru investiții, să asiguri tot timpul cash-flow companiei, atunci „trenul“ pleacă.
Odată ajunsă în domeniul medical ați început să studiați asiduu, tocmai pentru că nu îl cunoșteați. Fiind un sector total nou, cu siguranță ați întâmpinat greutăți. Cum le-ați depășit? Ce vă motiva să continuați?
Da, fără studiu NU SE POATE. Cine crede că „prinde din zbor“ se înșeală amarnic.
Gândiți-vă că nu aveam studii medicale și nici măcar pe cineva din familie medic, așa că a trebuit să învăț teorie, tehnologie despre produse, să știu să echilibrez orgoliile pe care le întâlneam ca bariere și, în final, să merg mai departe… zâmbind.
M-a motivat să continui în primul rând succesul obținut, creșterea echipei din firmă, responsabilitatea față de copiii mei, dar și față de angajați care într-o oarecare măsură depindeau și ei de mine. Am fost motivată și de creșterea pe care am înregistrat-o an de an, acordarea spre distribuție a unor noi divizii de produse medicale. În 1998 am început cu domeniul cardiovascular, iar apoi s-au adăugat și echipamente și produse de neurochirurgie, de neurologie, cum ar fi: primele implanturi de stimulatoare în boala Parkinson, în terapia durerii sau implanturi craniene și proteze de coloana vertebrală.
Clinica Angiomed a apărut în viața dumneavoastră din întâmplare. Cum ați decis să investiți în clinică? Ce vă spuneți astăzi, aproape 20 de ani mai târziu de la acel moment?
Și pentru că trebuia să învăț în continuare economie de piață sau noțiuni privind managementul investițiilor, în 2003, având al doilea copil în vârstă de 1 an și pe fiica mea în vârstă de 14 ani, am decis să intru la cursuri postunivesitare. Așa am absolvit în 2005, EMBA în limba engleză la ASEBUSS, master româno-american. Proiectul meu de licență a fost „Clinica de cardiologie pentru diagnostic si proceduri noi în Spitalizare”. Am luat nota 10 și am prins curaj. La 1 an de la absolvirea EMBA-ului, adică în 2006, am cumpărat Clinica Angiomed, înființată în 2004 și care nu era profitabilă, nu reușea să își plătească leasing-ul pentru un echipament radiologic tip C-arm.
Dar această clinică a fost primul laborator privat de cateterism cardiac din Romania, în care se realizau coronarografii, arteriografii, stentări și implant de stimulatoare. Și haideți să fim serioși că există o arhiva în acest sens și să îi „iertăm“ pe cei care se proclamă că ar fi fost primii în România.
Sigur că a fost o decizie grea ca la 8 ani de la intrarea în business-ul medical, să faci o investiție de aproximativ 400-500 mii de euro din surse proprii, adică din profitul firmei de comerț și să cumperi o clinică neprofitabilă, dar cu un pionierat în domeniul medical privat. Am avut o ofertă de vânzare la 3 ani de la cumpărare, nu dau numele cumpărătorului pentru că este un jucător important în piața de profil, dar am refuzat-o pentru că lucrurile începuseră să meargă, iar clinica își acoperea cheltuielile, ba chiar făcea și un mic profit. Așa a apărut din nou gândul de dezvoltare și ideea de Spital de Boli Cardiovasculare deschis dupa 10 ani de la cumpărarea Clinicii Angiomed.
Îmi spun mereu că intuiția m-a ajutat, dar și tenacitatea, seriozitatea și chiar și sacrificiul personal, pentru că nu prea mai aveam timp de viață personală, în afara de copiii mei fiecare din ei fiind în altă etapă de dezvoltare.
Cum ați reușit să dezvoltați clinica? Care au fost strategiile de business și nu numai?
A fost important să mărim echipa, numărul de medici colaboratori, să extindem gama de servicii cardiologice și să cumpărăm echipamente: ecografe, ekg-uri, holtere, monitoare etc. Am accesat un mic program de finanțare pe cercetare si partial efortul financiar al firmei , astfel încât am fost primul laborator de explorări funcționale acreditat de RENAR.
Al doilea punct important în strategie a fost acoperirea cheltuielilor din venituri, fără împrumuturi bancare, deși băncile ne ofereau sprijin în special datorită cifrei de afaceri care creștea de la an la an pe firma de comerț si distribuție.
Clinica Angiomedica devine Spitalul Angiomedica, achiziționând un teren și construind totul de la zero. Ce v-a determinat să demarați construcția? Care au fost principalele obstacole de la proiect până la finalizare?
La doi ani de zile de la cumpărarea clinicii, când am văzut că strategia dă roade, ne-am gândit că spațiul trebuia extins. La acel moment nu am găsit nicio soluție acceptabilă de închiriere, nu ar fi fost o soluție optimă nici să reamenajăm un spațiu deja existent dar aflat in condiții neoptime, pentru că un spital modern trebuie amenajat la standarde înalte cu investiți considerabile. Atunci am luat decizia de a găsi teren și a sustine un proiect de la zero. Am găsit terenul la un preț acceptabil, situat într-o zonă bună, centrală, aproape de alte spitale, cu acces facil. Astfel am cumpărat terenul pe care trăiau abuziv câteva persoane, ne-am judecat 2 ani, până la executarea ieșirii de pe teren a celor fără drept de ședere iar în acei 2 ani s-a lucrat la proiect, la avize și autorizații etc.
Am încercat să atragem fonduri europene, dar nu am făcut decât să pierdem timp prețios și bani mulți pe consultanță. Așa cum știm cu toții, au fost ani în care s-au acordat bani europeni pentru complexe sportive în mediul rural, unde nu existau decât noroaie și o populație îmbătrânită, iar acum România are de rambursat banii europeni accesați. Fără comentarii! În schimb, nu s-a găsit finanțare pentru un spital de boli cardiovasculare, actualmente acreditat cu cel mai înalt grad acordat în domeniul managementului serviciilor medicale, respectiv grad II – acreditare. La obținerea acreditării se verifică tot, de la construcție, finisaje, dotări și facilități pentru pacienți, până la siguranța activității și personalului.
Ați investit din surse proprii. Care a fost investiția inițială și cum arată astăzi Spitalul Angiomedica în cifre? V-a fost vreodată teamă de această decizie? Ce rol a jucat intuiția în acest proces?
Investiția inițială a fost de aproximativ 3 milioane de euro în teren, clădire cu instalații electrice, termice, apă, ventilații, protecție radiologică și la incendiu și finisaje de standard medical modern. La această investiție s-au adăugat aproximativ 2 milioane de euro în dotarea cu echipamente medicale, materiale consumabile pentru începutul activității, pentru condițiile de lucru ale angajaților etc.
Sigur că mi-a fost teamă pentru că am investit tot profitul pe ultimii anii din comerț dar și din vânzarea distribuției în 2016 către firma producătoare pe care o reprezentam și care, pe baza rezultatelor obținute de firma mea, a decis să vină direct în piața din România. Chiar și așa, intuiția, implicarea și determinarea mea mi-au spus că o să reușesc!
Cum ați ales echipa? Ce nu trebuie să le lipsească oamenilor cu care lucrați?
Echipa de specialiști cărora le-am propus să colaboram erau medici pe care în marea majoritate îi cunoșteam și care mă cunoșteau, deci a fost încredere reciprocă! În ceea ce privește angajații, o parte veneau din Clinica Angiomed, o parte din firma de comerț care vânduse distribuția și mă refer aici în special la cei din compartimentele administrative (financiar, contabilitate, achiziții, administrativ), iar echipa medicală (asistenți, infirmiere) am atras-o prin eforturile compartimentului de resurse umane.
Oamenilor din echipă nu trebuie să le lipsească cunoștințele, implicarea, responsabilitatea muncii lor, spiritul de organizare, politețea și, nu în ultimul rând, corectitudinea. Dacă eu ca fondator, antreprenor, manager sunt corect față de tine – colaborator sau angajat, aceleași lucruri le aștept și de la tine. Altfel nu merge, iar colaborarea va fi de scurtă durată!
Oferiți-ne o perspectivă asupra sistemului de sănătate din România. Care sunt punctele forte? Dar cele unde mai avem de lucrat?
Așa cum menționez de 25 de ani, sistemul de sănătate din România ar avea mari perspective dacă alocarea fondurilor ar fi pe următoarele criterii: competență, calitatea produselor achiziționate și a serviciilor oferite, promptitudine în actul medical acordat, empatie față de pacienți, dezvoltarea unui sistem de prevenție util și performant, diminuarea corupției și educarea populației în acest sens, accesul la programe de sănătate și la acordarea posibilității de a se dezvolta tuturor spitalelor private care dovedesc că au un istoric competitiv al serviciilor medicale an de an.
Cum este business-ul în sectorul medical? Există o serie de reguli specifice?
Nu este ușor deloc business-ul în domeniul medical. Este foarte greu să găsești personal competent și trebuie să îl găsești pentru că lucrezi cu oamenii și cu suferința lor!
Este greu să pătrunzi și să te faci cunoscut în piața de servicii medicale, mai ales pentru un spital monodisciplinar printre atâția mari „jucători“ multidisciplinari și deci mai atractivi ca imagine. Dar așa cum în Occident sau în SUA, toți cei care sunt specializați pe domenii medicale câștigă tot mai mult teren și înregistrează succes în calitatea serviciilor oferite, eu cred că și în România va fi același model de business medical. Adică vor fi și cei mari.. dar mai ales cei specializați.
Reguli specifice sunt în număr foarte mare și dacă nu le respecți, nu poți să oferi calitate.
Cum v-ați descrie stilul de leadership și cum l-ați construit? Ce vă diferențiază ca lider pentru echipa dumneavoastră?
Pe scurt ar fi: competența, viziune, seriozitate, intuiție, ingeniozitate, fericirea de a face bine și de a aduce bucurie în viața semenilor, colaboratorilor și angajaților. Sunt un lider atât formal, dar și informal. Ma bucur de colaboratori medici cu grade universitare, profesori, medici primari care sunt în echipă de 18 ani, 7 ani, 5 ani etc. Am așteptări privind fidelitatea și corectitudinea față de angajator și respectul pentru fondator.
Care sunt planurile de viitor pentru Spitalul Angiomedica, în perioada următoare? Dar pe termen lung?
Avem planuri an de an, unul deja l-am îndeplinit în primele două luni ale anului 2024, privind achiziții de noi echipamente . Acestea cresc siguranța actului medical intra si post-operator până la cele mai înalte performanțe și în același timp dezvoltă aria investigațiilor pe care le pot oferi aceste echipamente.
Apoi, vom vedea referitor la extinderea spațiului – o sală de microchirurgie vasculară și reînceperea programului operator de chirurgie cardiacă cu altă echipă și cu aparatura care va face posibilă abordarea unor patologii cardiace prin rezolvarea lor diferită față de ceea ce s-a performat la noi pana în luna Mai 2023.
Cine sunteți dumneavoastră, dincolo de carieră? Cum arată o zi de weekend sau una de vacanță?
Sunt o femeie căreia îi plac călătoriile, arta, cunoașterea altor civilizații, care se îngrijește de aspectul ei, care se bucură de realizările celor dragi si de întâlnirile în familie, dar pe lângă determinare și voința are.. și o latură sentimentală foarte profundă, fiind capabilă să dăruiască căldură sufletească, înțelegere și să ofere momente frumoase.
3 reguli de business de care ar trebui să țină cont orice antreprenor: implicare, seriozitate și acumulare pentru dezvoltare.
O zi la Angiomedica descrisă în câteva cuvinte: activitate de management, discuții, meetinguri, corespondență pe email, verificarea activității cât mai „discret”
Tocuri sau flat shoes? – Întotdeauna tocuri!
Cel mai frumos loc în care ați călătorit: Cascada Victoria, Africa de Sud
Cartea de pe noptieră: „Gala și Dali” și „MindReader”
INNA revine cu un nou album “Everything or Nothing”, deja o tradiție pentru fanii artistei care sunt obișnuiți cu piese noi compuse și produse în Dance Queen’s House. Proiectul este ajuns la cel de-al patrulea sezon și înseamnă o sesiune de 16 zile într-o casă unde INNA, alături de songwriteri și producători, compune muzică, iar procesul creativ este prezentat pe canalul de YouTube al artistei în 8 episoade.
Pentru albumul “Everything or Nothing”, INNA a lucrat cu Marcel Botezan, Sebastian Barac, Alex Cotoi ca producători, iar ca songwriters cu IRAIDA și Minelli, dar și cu Breyan Isaac, premiat Grammy și BMI, care a mai colaborat cu INNA pentru piesa “VKTM”, dar și cu Nicki Minaj, Travis Scott, Charlie Puth, Lil Uzi Vert, Migos, Wiz Khalifa, David Guetta, Flo Rida, Pitbull, Waka Flocka, Kesha, Britney Spears.
Prima parte a albumului “Everything or Nothing” include 6 piese, printre care “Cheeky”, care are peste 3 milioane de vizualizări pe YouTube, “Love Me”, “I Follow”, “Everything or Nothing”, “Imagination” și “Be My Lover”, cu un sound electrizant.
“An nou, album nou de la Dance Queen’s House! Mă bucur că în sfârșit vi-l pot prezenta! Le mulțumesc tuturor celor care au făcut parte din acest proiect. Bucurați-vă de muzică!”, a spus INNA.
Albumul ”Everything or Nothing” este disponibil pe canalul de YouTube al INNEI și pe magazinele digitale. Poate fi accesat aici.
În urma primelor trei sezoane Dance Queen’s House au rezultat albumele ”Heartbreaker”, cu super hiturile ”Flashbacks” și ”Maza”, albumul ”Champagne Problems”, dar și ”Just Dance”.
Anul trecut, INNA a lansat “Rock My Body” cu R3hab, o piesă care a dominat clasamentele radio din Franța, dar și din Turcia, Olanda, Norvegia, Finlanda, și “Freak” cu Tujamo. De asemenea, piesa “VKTM”, în colaborare cu Sickotoy și TAG, a fost inclusă în campania Victoria’s Secret ICON, într-un videoclip statement în care apar cele mai relevante modele internaționale din lume: Gisele Bundchen, Naomi Campbell, Emily Ratajkowski, Hailey Rhode Baldwin Bieber, Candice Swanepoel, Adriana Lima și Adut Akech Bior.
INNA, una dintre cele mai de succes artiste din România, cu o impresionantă carieră internațională, are peste 10 miliarde de vizualizări și stream-uri, peste 7 milioane de abonați pe YouTube și peste 11 milioane de ascultători lunari pe Spotify. Acesta este și un record pentru un artist român și confirmarea unui repertoriu cu zeci de hituri cunoscute și apreciate la nivel mondial, peste 1000 de concerte, cu colaborări cu artiști relevanți români și internaționali precum J Balvin, Pitbull, Daddy Yankee, Flo-Rida, Yandel, Alok, Timmy Trumpet, Sofi Tukker și alții.
EmiliaTudoran și Iulia Ghenea au început să scrie povestea brandului ZESTAL încă din anul 2014, după ce au absolvit Universitatea de Artă din București. Prietenia lor a început însă și mai devreme, în perioada liceului. Ele au urmat Liceul de Artă „Marin Sorescu” din Craiova îndemnate de pasiunea pentru desen și design, fără speranțe prea mari de a profesa în acest domeniu însă. „În perioada liceului nu am avut așteptări prea mari. Poate că asta se datora faptului că nu aveam în jurul nostru oameni cu un astfel de vis împlinit și, mai ales, care să-și transforme pasiunea în job”, mi-au împărtășit Emilia și Iulia.
Odată ajunse la masterat însă, în cadrul Universității Naționale de Artă din București, secția Strategii de Modă și Costum, în anul 2014, au pus bazele ideii de a lansa brandul ZESTAL așa cum îl cunoaștem noi astăzi. Au decis atunci ca împreună să-și încerce norocul și să propună comisiei de evaluare să facă un proiect comun în care să studieze în amănunt tradițiile și costumul tradițional românesc, împreună cu toate formele, tiparele, cusăturile și obiceiurile de altădată.
„Ne-am dorit, încă de la începutul proiectului, să amintim generației următoare cât de importantă este identitatea noastră prin aportul costumului tradițional.”
Își doreau ca, prin intermediul acestui proiect, să introducă în garderoba curentă elemente moderne, inspirate din trecut, create pentru viitor. Cu acest gând în minte, au luat totul pas cu pas și au învățat din mers. S-au adaptat situațiilor. Mereu au extras ceva bun din orice experiență avută împreună în acest domeniu, iar în 2018 au deschis atelierul și showroomul de prezentare al ZESTAL din București.
În ce moduri vă face prietenia care vă leagă mai puternice în business?
Pentru noi, brandul ZESTAL nu este doar despre business. Este despre o legătură profundă, construită pe încredere, devotament și prietenie. Ne-am unit natural, descoperind că împărtășim aceleași interese și pasiuni, care ne-au inspirat să pornim împreună pe drumul fascinant al modei.
Experiența noastră s-a clădit cu multă muncă și migală, dar satisfacția e cu atât mai mare când o împărțim cu o prietenă dragă. Ne completăm perfect în toate activitățile, ușurându-ne reciproc responsabilitățile și sarcinile.
La urma urmei, „unde-s doi, puterea crește”, iar afacerea noastră e mai puternică datorită perspectivelor noastre complementare. 😊
E adevărat: nu suntem de acord mereu. Tocmai diversitatea de opinii ne ajută să analizăm subiectele cu mai multă atenție. Nu ne interesează cine are „dreptate”, ci cum putem colabora pentru a face afacerea să prospere.
Prietenia noastră este cea care ne propulsează spre succes, oferindu-ne motivație, sprijin și satisfacția de a construi ceva frumos împreună.
Fiecare femeie joacă numeroase roluri în viața profesională și, deopotrivă, în cea personală. Dintre toate rolurile pe care le aveți de îndeplinit în fiecare zi, care este cel care vă dă cele mai semnificative bătăi de cap? Dar cel care vă aduce cea mai multă satisfacție – și de ce?
Da, antreprenoriatul e plin de satisfacții, dar și de provocări. Zi de zi, ne confruntăm cu obstacole, de la gestionarea resurselor la găsirea de personal calificat și pasionat. E o luptă continuă, mai ales în domeniul modei, unde competiția e acerbă.
Unul dintre cele mai mari riscuri e apariția atelierelor care copiază modelele noastre. Pe de o parte, nu e deloc confortabil să vezi munca ta duplicată, dar pe de altă parte, e o satisfacție enormă să știi că ai creat un trend, că ai inspirat alți „creatori”.
Totuși, toate aceste provocări merită din plin când vedem zâmbetele largi pe fețele clienților noștri. E o satisfacție unică să știi că ai contribuit la crearea unui moment memorabil, că ai făcut parte din povestea lor.
Pentru noi, cel mai important e să înțelegem nevoile clienților noștri și să le oferim cele mai bune soluții și creații. Ne dorim să fim mai mult decât un simplu brand de haine, ci un partener de încredere care le oferă convingere și satisfacție în cele mai frumoase momente.
Care ați spune că sunt cele mai importante valori și principii care v-au însoțit pe tot parcursul activității voastre în calitate de Owners & Creative Directors ZESTAL și pe a căror bază ați pus-o încă din liceu?
Încă de la început am identificat o serie de valori pe care ne bucurăm să spunem că le-am păstrat:
– Dialogul liber între noi și client, în scopul de a pune nevoia lui în prim-plan și de a veni cu soluții creative, ca să-i oferim o experiență inedită.
– Măiestria și răbdarea cu care sunt realizate manual toate aplicațiile reprezentative brandului ZESTAL.
– Respectul pentru tradiții. Trecutul ne inspiră, dar ne și responsabilizează.
Cum v-au legat acestea relația de prietenie de așa natură încât să vă doriți să fiți nu doar prietene apropiate, ci și partenere în business?
Amândouă ne-am regăsit în aceste valori și încercăm sa le respectam cu strictețe, ca un ritual străvechi. Având același crez, am început încetul cu încetul să clădim un vis, să dăm o formă și unui lucru tangibil pe care nu ni-l puteam decât imagina.
Știm că brandul ZESTAL este despre experiențe, despre măiestrie și despre respect pentru tradiții. A luat naștere ZESTAL ca un răspuns la o dorință personală de-a voastră, sau mai degrabă ca un răspuns la o nevoie pe care ați identificat-o în piață?
Faptul că suntem o generație care a prins frânturi din tradițiile și obiceiurile locului unde am copilărit – zona Olteniei –, ne-a influențat și ne-a făcut să fim ceea ce suntem noi astăzi. Am crescut cu portul tradițional purtat la serbări la final de an, am mers iarna, în preajma sărbătorilor, să colindăm, am participat alături de bunicile noastre la claca, și am urmărit uimite, magia de a țese la război.
Toate aceste lucruri ne-au fost, cel mai probabil, fin insuflate în subconștient, până în clipa în care am simțit că este momentul să le scoatem la lumină.
În momentul în care a prins contur ZESTAL a fost, mai degrabă, o sincronizare neașteptată și fericită, între ceea ce noi am absorbit inconștient la o vârstă fragedă și nevoia unor oameni cu care noi de-abia luam contact.
Nevoia lor era fie să poarte o piesă vestimentară de inspirație tradițională și în același timp modernă, fie să-și manifeste aprecierea pentru portul autentic românesc. Tot aici menționăm și nevoia clientelor noastre de a se bucura de o nuntă cu tematică inspirată de costumul popular românesc, cu ajutorul căruia să contureze o imagine de poveste, purtând haine atemporale, care pot fi transmise mai departe, din generație în generație.
Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ați învățat în planul internațional – participând la prezentări de modă și expoziții, în țări precum Dubai, Slovenia, Suedia, Polonia, Elveția, Turcia și Ungaria – și pe care le-ați adus și aplicat în modul în care faceți voi business, în România?
Legat de experiențele noastre cu toate aceste țări în care am fost prezente – fie la expoziții, fie la prezentări de modă –, acestea ne-au oferit în principal ocazia să arătăm ceea ce România are mai de preț: costumul tradițional autentic.
Profesionalismul cu care am fost tratate de fiecare dată, respectul arătat pentru cultura altei țări, sunt două dintre lucrurile pe care ne-am bucurat cel mai mult să le găsim în cadrul acestor colaborări internaționale pe care le-am avut.
Care ați spune că este cea mai semnificativă modificare prin care a trecut industria modei românești din 2014, de la debutul brandului vostru, până în ziua de astăzi?
De la debutul brandului nostru în 2014, industria modei românești a cunoscut o transformare semnificativă, care se face simțită prin mai multe aspecte. Unul dintre aceste aspecte constă în creșterea aprecierii pentru produsele realizate la comandă.
„Astăzi, clienții pun accent pe calitatea și potrivirea impecabilă a hainelor, în detrimentul cantității.”
În ultimii ani vorbim și despre conștientizarea ecologică într-o măsură mult mai mare decât înainte. Tendința de a recicla și de a proteja mediul înconjurător influențează alegerile vestimentare.
Cum a fost necesar să vă modificați voi creațiile atelierul ca să vă adaptați la nevoile clientelor și ale pieței?
Noi credem că ne-am adaptat cu succes la aceste tendințe prin realizarea de piese vestimentare made-to-measure. Această abordare permite o potrivire perfectă a hainelor pe corpul clientei, oferindu-i o experiență personalizată.
Totodată, promovăm versatilitatea: ZESTAL încurajează îmbinarea și asortarea pieselor vestimentare pentru a crea diverse ținute, reducând nevoia de a achiziționa cantități mari de haine. Drept exemplu, un guler accesorizat manual de către noi poate fi purtat cu o rochie simplă, un sacou, un pullover sau un tricou, creând multiple variante de ținute.
Și nu în ultimul rând ne-am adaptat folosind materiale naturale în procesul nostru de producție; pune accent pe calitatea materialelor și pe impactul lor asupra mediului. 😊
Ce-și doresc femeile din România de la modă și de la designerii vestimentari pe care-i poartă?
Oricare ar fi evenimentul la care participă, femeile își doresc mereu să fie pe cât se poate de diferite prin ținută și styling. Un alt lucru important pe care ele și-l doresc de la noi este să găsim soluții în a masca anumite defecte, pentru a atinge un ideal.
„Te poți simți feminină, atrăgătoare și elegantă indiferent de vârsta pe care o ai prin bun-gust și atitudine.”
Care ați spune că este cel mai important și, deopotrivă, mai neașteptat lucru pe care l-ați învățat despre modă de la clientele voastre?
Un lucru elementar și esențial pe care noi l-am deprins din experiența avută timp de aproape zece ani cu femeile este că, oricât de frumos este un produs purtat de un model profesionist, mereu trebuie ușor adaptat pentru silueta și formele fiecărei cliente în parte.
Un produs se va așeză impecabil la final dacă volumele și proporțiile au fost ajustate conform măsurilor clientei. Și desigur, vorbim și de personalitatea clientei; acesta este acel lucru esențial al fiecărei cliente care pune în valoare absolut orice ținută.
Care dintre creațiile voastre vestimentare de până acum este cea care – din punctul vostru de vedere – are o poveste foarte bine conturată?
„Istoria poporului român este atât de bogată, încât ar fi păcat să ne limităm la un singur element.”
Povestea fiecărui produs în parte este determinată de costumul tradițional de la care s-a pornit dezvoltarea sa. Aici putem enumera gulerele bătute în mărgele și perle de diverse dimensiuni, având ca sursă de inspirație costumul de mireasă din zona Oașului.
Acest costum tradițional din țara noastră este ușor de identificat și este foarte ofertant atunci când vorbim de abordarea noastră modernă. De-alungul anilor, el ne-a permis să schițăm nenumărate modele cu acest element de guler-bijuterie, devenit pe parcurs un laitmotiv în colecțiile ZESTAL, ușor recognoscibil.
– Mâneca răsucită de Vrancea este și ea un element preferat de noi, pe care l-am implementat în croiul rochiei sau l-am gândit ca element detașabil și modern.
– Brâurile-centură pe care le știm din costumul tradițional de bărbați l-am dezvoltat și integrat ca element distinctiv și prețios, având și scopul de a evidenția talia sau masca imperfecțiunile acesteia.
– Mâneca-clopot și umărul decupat sunt elemente ZESTAL bine conturate și evidențiate în colecțiile noastre, ele fiind distinctive și repetitive.
Procesul de creație pentru toate aceste elemente pleacă de la sursa nesecată de inspirație care este costumul tradițional românesc, prin nenumărate schițe și dezvoltări, abordări diverse, strâns legate de caracterele noastre personale, suferind o serie de transformări – până avem în fața ochilor un produs complex, unic.
Care este cuvântul-cheie prin care se definește brandul vostru astăzi? Ce este și, respectiv, ce nu este el?
Când am plecat la drum ne-am propus să aducem un omagiu costumului tradițional românesc prin colecțiile noastre. Astăzi oamenii ne cunosc și ne definesc prin reinterpretarea acestui port. Nu de puține ori se întâmplă să auzim: „A, voi sunteți fetele cu iile”.
Ceea ce este brandul ZESTAL în viziunea noastră, pe care o împărtășim cu voi toți, este modalitatea noastră de a conecta trecutul cu prezentul. Este modalitatea noastră de a lăsa o moștenire artistică ce ne dorim să dureze peste generații, să ofere experiențe unice și să inspire.
Ce nu suntem noi? Nu suntem un brand fast-fashion. Nu creionăm colecții pe sezoane, tocmai din dorința de a promova și încuraja produsele atemporale, purtate în orice sezon și cu cât mai multe ocazii, făcând că fiecare investiție a clienților noștri să merite.
Ați putea spune că ați atins succesul? Cum se definește, în accepțiunea voastră, acesta?
Succesul poate lua multe înfățișări. În viziunea noastră, succesul este resimțit atunci când te trezești cu un scop zilnic; când te trezești cu dorința de a face lucruri frumoase, lucru care nouă ni se confirmă de fiecare dată de către zecile de mesaje de mulțumire primite după evenimente.
Credem că succesul este să mergi de plăcere la atelier să continui ce ai lăsat ieri neterminat acolo. Succesul e ca, pe drum înspre atelier, să fredonezi melodia preferată. Succesul constă în nerăbdarea de a primi o nouă provocare în materie de design atunci când lucrăm cu cliente care-și doresc piese vestimentare personalizate.
Succesul e ca, la final de zi, să mergi acasă și să știi că ai dat tot ce a fost mai bun.
Ce planuri de viitor aveți pentru brandul vostru și care este un vis pe care încă vreți să vi-l împliniți?
Un plan de viitor este finalizarea primei noastre colecții Bridal, care va cuprinde propuneri creative și atemporale, specifice stilului nostru. Un vis de-al nostru încă neîmplinit este de a scoate colecțiile noastre și în afara României, nu doar în prezentări și expoziții, dar și în magazine cunoscute. Facem demersuri în acest sens.
Totodată, ne dorim să îmbrăcăm vedete precum Amal Clooney, Julia Roberts sau Adele.
Împărtășiți-ne povestea numelui casei voastre de modă couture – care oferă clienților experiența supremă, de la alegerea țesăturilor și înțelegerea poveștii lor, până în momentul în care ținutele prind viață –, „Zestal”:
Termenul de ZESTAL pleacă de la „zest” (în sensul de coajă, înveliș, folosit de noi în ideea de a personifica hainele și a le pune în contextul de o a doua piele).
Termenul mai are totodată și sensul de ADN al înaintașilor noștri care au lăsat moștenire tradiția și anticiparea modului în care ne vom imbrăca în viitor.
Mai există influențe din copilăria voastră care se fac remarcate în creațiile voastre vestimentare astăzi?
Experiențele copilăriei noastre îmbibate într-un strop de tradiție curată și-au spus cuvântul câțiva ani mai târziu.
Cum arată cornerul vostru favorit din showroom-ul ZESTAL din București:
Ne-am mutat într-o locație mai spațioasă și fiecare colțișor este atent aranjat să spună o poveste. De la recepția spațioasă – unde clienții pot savura o cafea aromată sau un ceai în sezonul rece, dominată de o masă de sticlă cu picior metalic și o vază imensă cu flori –, la spațiul special amenajat pentru clienți să poată admira, proba și comanda, produsele preferate.
Probabil spațiul acesta din urmă este cel preferat de către noi, pentru că acolo se întâmplă magia. Acolo vedem emoția femeilor atunci când văd și în realitate produsul dorit, iar reacția este de fiecare dată aceeași pentru cele care ne trec pragul pentru prima dată: „Wow, sunt mult mai frumoase și complexe decât în poze.”
Ce vă inspiră în procesul de creație:
Un anumit ambient, o anumită stare de spirit, o muzică în fundal care ne încarcă cu energie pozitivă, cărțile cu istoria costumului, cărțile despre tradiții și obiceiuri, ilustrațiile vechi cu portul tradițional românesc… toate se unesc într-o singură imagine și definesc procesul de creație. Chiar și calitatea hârtiei sau numărul minei de la creion influențează acest lucru.
Ce muzică se aude pe fundal în showroom-ul vostru, atunci când clientele vă trec pragul pentru realizarea unor probe:
Avem un playlist bogat în stiluri muzicale, dar în esență toate trebuie să emane energie pozitivă, fie că vorbim de cântece de natură clasică, latino, pop, jazz sau cu influențe tradiționale.
Un parfum potrivit de purtat împreună cu o ținută ZESTAL:
Elysee Perfumery – „Mândra”, un parfum cu tematică tradițională.
Primăvara devine sezonul acțiunii, adrenalinei și emoțiilor pe AXN România, odată cu lansarea FBI – unul dintre cele mai populare și îndrăgite seriale criminalistice din toate timpurile. Primul sezon al super producției americane are premiera azi, pe4 martie și va fi difuzat în fiecare luni seara de la ora 21:00.
Creat de câștigătorul premiului Emmy, Dick Wolf, și de echipa din spatele francizei Lege și Ordine, FBI a devenit unul dintre cele mai de succes seriale de tip procedural drama din lume. Povestea se concentrează pe munca neobosită a echipei de criminaliști ai Biroului Federal de Investigații din New York, care își pun la bătaie talentul, inteligența și expertiza tehnică în rezolvarea unor cazuri de o importanță majoră pentru securitatea Statelor Unite ale Americii.
Primul sezon îi va pune pe agenții speciali față în față cu numeroase cazuri extraordinare și misiuni dificile, inclusiv terorism, spionaj și crimă organizată. Născută într-o familie de polițiști, Maggie Bell (interpretată de Missy Peregrym) este agent special FBI cu o abilitate excepțională de analiză a crimelor și soluționare a cazurilor aparent fără rezolvare. Dedicată muncii sale, ea își pune adesea viața în pericol pentru a-și face datoria. Partenerul ei este Omar Adom „OA” Zidan (interpretat de Zeeko Zaki). El se confruntă, de asemenea, cu proprii demoni, deoarece, ca veteran al Marinei, se luptă acum să se adapteze la viața civilă și să facă față trecutului său complicat. Echipa îi mai include pe agentul Isobel Castille (Alana de la Garza), agentul adjunct Jubal Valentine (interpretat de Jeremy Sisto) și Kristen Chazal (interpretat de Ebonée Noel), analistul grupuluiu, cel care aduce o perspectivă unică a cazurilor, prin abilitățile sale tehnice și intuiția ascuțită.
FBI explorează teme precum lupta împotriva terorismului, corupția, justiția și dedicarea în slujba serviciului public. Seria a fost bine primită de public și s-a bucurat de critici pozitive încă din momentul lansării, în special pentru personajele sale complexe și poveștile convingătoare.
„Suntem entuziasmați să introducem publicul român într-o lume plină de intrigi, suspans și investigații – lumea FBI. Acest serial nu este doar o altă producție criminalistică; este o călătorie fascinantă chiar în inima Biroului Federal de Investigații din New York City, unde agenți dedicați se confruntă cu unele dintre cele mai dificile misiuni. De la amenințări teroriste, la conspirații complexe, fiecare episod promite să vă țină cu sufletul la gură. Odată cu lansarea FBI, AXN se dovedește a fi un jucător din ce în ce mai important pe piața media din România. De asemenea, eforturile noastre de a avea mereu conținut proaspăt, diversificat și autentic vor aduce publicul mai aproape de marile seriale americane ale momentului.”– a declarat Éva Kis-Bocz, director de canal al Antenna Entertainment pentru Europa Centrală și de Est.
Primul sezon FBI le va oferi spectatorilor șansa de a explora universul criminalistic al ofițerilor Biroului Federal de Investigații din New York și de a descoperi perspective complexe și fascinante asupra muncii de zi cu zi a agenților speciali.
Despre AXN
AXN este o televiziune de filme și seriale, care oferă publicului românesc un conținut dinamic, cu un mix perfect de acțiune, intrigă și portrete de personaje bine definite. Serialele originale AXN (Absența, Carter, Poliție fără frontiere, Hannibal), dar și cele mai noi sezoane ale producțiilor americane de mare succes (Doctorul cel bun, Blacklist, NCIS) se bucură de aprecierea publicului român. Mai multe informații despre AXN sunt disponibile pe www.axn.ro.
Despre Antenna Entertainment
Ca parte a Antenna Group, una dintre cele mai mari organizații media și de divertisment, Antenna Entertainment operează în 12 teritorii din Europa Centrală și de Est cu 21 de canale TV plătite și un serviciu la cerere. În Ungaria, aceasta include VIASAT3, VIASAT6, VIASAT2, VIASAT FILM și AXN, în timp ce în alte țări, inclusiv în România, compania operează AXN, AXN Black, AXN White și AXN Spin, deservind aproximativ 24 de milioane de abonați la nivel regional.
Misiunea Antenna Entertainment este de a oferi divertisment de cea mai bună calitate în regiune, prin furnizarea de conținut unic, inclusiv producții proprii, concentrându-se pe talentele locale și pe povești ce trebuie spuse.
Programul de pre-accelerare destinat startup-urilor tehnice și pasionaților de tehnologie, Innovation Labs, a deschis înscrierile pentru ediția 2024 a programului. În urma voturilor obținute prin participarea la unul din cele 4 Hackathoane vor fi decise echipele care își vor continua călătoria în programul de mentorat de aproape 3 luni, în perioada martie – mai 2024. Anul acesta Innovations Labs își așteaptă noii participanți cu o curriculă / programă adaptată pentru cerințele startup-urilor aflate la început de drum, care va fi testată în București, iar la finalul programului, una dintre echipele participante va avea posibilitatea primirii unei investiții de 500.000 de euro din partea Early Game Ventures, partener strategic al Innovation Labs.
Este o tradiție ca startul ediției de program să fie dat de Hackathon-ul din București care are loc în cadrul Universității Naționale de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București. Aceasta este partener strategic al Innovation Labs încă de la prima ediție a programului de educație antreprenorială.
Hackathoanele Innovation Labs sunt evenimente-concurs, de 30 de ore, care se desfășoară fizic și în cadrul cărora echipe de studenți și absolvenți, precum și tineri profesioniști, își prezintă soluțiile constând în produse tehnice care adresează o problemă reală. Anul acesta Innovation Labs pune la dispoziția echipelor și idei de business deja validate – Open Challenges– dezvoltate alături de partenerii programului, ce pot fi adoptate ca atare, extinse sau complet transformate, și cu care echipele se pot înscrie în program.
La Hackathoane se pot înscrie atât echipe deja formate, constând din maxim 5 membri, cât și participanți individuali, care se pot alătura unei echipe. Ulterior Hackathon-ului, echipele calificate în program vor participa în format fizic la evenimentele din centrul în care s-au înscris. În 2024, în afară de București, Hackathoanele și programul se vor desfășura și în Cluj, Iași și Timișoara la datele și locațiile menționate mai jos:
– Hackathon-ul din Cluj-Napoca, pentru echipe din Cluj-Napoca, organizat pe 23 și 24 martie 2024. Înscrierile se pot face până pe 18 martie, la ora 23:59, via https://ye35yotivr1.typeform.com/ClujHack2024. Locația va fi comunicată în curând.
– Hackathon-ul din Iași, pentru echipe din Iași și echipe invitate din Suceava,organizat pe 23 și 24 martie 2024 la Palatul Braunstein. Vă puteți înregistra pentru a participa la Hackathon-ul din Iași până pe data de 17 martie, ora 12:00, prin înscriere aici: https://il.calemis.org/#inscriu
– Hackathon-ul din Timișoara, pentru echipe din Timișoara și echipe invitate din Oradea, va avea loc pe 23 și 24 martie 2024 la Haufe Group Romania. Pentru cei interesați, înregistrările pentru participare se pot face până pe 21 martie, la ora 24:00, accesând formularul https://shorturl.at/rzDI5
Echipele participante la Innovation Labs 2024 se încadrează în una din următoarele 3 categorii:
– echipe formate exclusiv din studenți – categorie susținută de partenerul strategic al programului – Romanian-American Foundation. Toți membrii echipei trebuie să fie studenți activi în cadrul unei universități din România, fie la nivel de licență sau masterat, având vârsta sub 27 de ani. De asemenea, o astfel de echipă poate include un singur doctorand cu vârsta sub 30 de ani.
– echipe spin-off din mediul universitar – categorie susținută de către Orange România și UEFISCDI. Acestea sunt echipe cu o idee de cercetare dovedită (doctorat, postdoctorat) care vor fi susținute prin participarea la Innovation Labs în procesul de identificare a potențialelor piețe de vânzare. Cel puțin jumătate dintre membrii echipei trebuie să fie cercetători într-o universitate sau o instituție de cercetare din România.
– echipe mixte formate din studenți și antreprenori/ absolvenți de învățământ superior cu experiență, ce vor parcurge împreună un program de descoperire antreprenorială. Acest tip de echipă trebuie să includă cel puțin un student (respectiv un student activ la licență/masterat într-o universitate din România, cu vârsta sub 27 de ani).
Programul propune echipelor participante o serie de verticale de afaceri: Agriculture, Blockchain, Cybersecurity, DevTools, Digital Commerce, Digital Health, Lifestyle, Retail, Smart City & Industry 4.0 și Sustainability.
Recomandăm ca echipele interesate să participe să verifice Terms&Conditions, înainte de a se înscrie, pentru a afla criteriile de eligibilitate și condițiile de participare, inclusiv în vederea aplicării la obținerea investiției.
Echipele calificate în urma Hackathoanelor vor participa la un program de mentorat intensiv de aproape 3 luni, care include workshop-uri de grup și întâlniri individuale săptămânale. Aceste sesiuni vor fi susținute de reprezentanți ai ecosistemului de startup-uri de tehnologie, inclusiv de reprezentanții partenerilor de business ai programului. Scopul final este acela de a ajuta echipele să-și transforme ideile în produse minim viabile. Cele mai promițătoare produse vor fi prezentate în cadrul Startup Fair și pe scena finalei Demo Day, pe 30 mai,unde vor fi stabiliți și câștigătorii ediției.
Anul acesta, Innovation Labs a anunțat începutul parteneriatului strategic, pe termen lung, cu fondul de investiții Early Game Ventures. Investiția pe care fondul și-a propus să o realizeze, într-un start-up din cohorta 2024 a programului, se ridică la nivelul a 500.000 Euro, iar valoarea investițiilor este anticipată să creascăîn viitoarele ediții. Reprezentanții fondului de investiții s-au implicat și în recrutarea participanților la program, alături de organizatorii locali ai Innovation Labs, prin intermediul unor serii de evenimente conexe desfășurate în centrele naționale ale programului.
Începând cu 2024, Innovation Labs va introduce o nouă curriculă de care vor beneficia, în primă fază, participanții din București. Aceasta se va materializa în sesiuni săptămânale de lucru, cu module teoretice pre-înregistrate axate pe teme specifice legate de parcursul startup-urilor în cadrul Innovation Labs, urmate de mentorat 1:1 adaptat la nevoile individuale ale fiecărui startup. Progresul echipelor va fi monitorizat prin intermediul materialelor și livrabilelor pregătite în prealabil pentru workshop-uri.
În ediția din 2024, sesiunile naționale de Tech Talk-uri vor fi înlocuite de Innovation Labs Unplugged Sessions, o serie de discuții captivante, desfășurate informal, la o cafea, despre aspecte relevante pentru domeniul startup-urilor din România.
De asemenea, organizatorii plănuiesc ca, după ediția din acest an, să permită, în premieră, accesul în regim open source la o serie de resurse digitale ale programului de care va beneficia întregul ecosistem.
Parteneri și susținători ai programului Innovation Labs
Innovation Labs 2024 este un program educațional organizat în București, Cluj-Napoca, Iași și Timișoara, coordonat de Asociația Tech Lounge și implementat alături de ONG-urile partenere de la nivel național: Asociația Transilvania IT, Asociația Calemis și Timișoara Startups.
Echipele participante în cele patru centre naționale în programul de mentorat de aproape 3 luni vor beneficia de sprijinul partenerilor principali ai Innovation Labs: BRD – Groupe Société Générale, Orange România, AROBS Transilvania Software, Eviden, UiPath și Stripe, având Romanian – American Foundation, Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București și Early Game Ventures ca parteneri strategici, și în colaborare cu UEFISCDI – Unitatea Executivă Pentru Finanțarea Învățământului Superior a Cercetării Dezvoltării și Inovării.
Echipele participante vor beneficia și de susținere din partea partenerilor locali ai programului: Adobe Romania, Keysight Technologies, NXP Semiconductors Romania, Carrefour România, Eximprod Grup, PSS Prosoft Solutions, Arctic Stream, Ortec, PentestTools și genezio în București; Linnify și Wolfpack Digital în Cluj-Napoca și Growceanu în Timișoara.
Programul se bucură de sprijinul constant oferit de 19 universități de top din România din 9 orașe:
– în București: Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București, Universitatea din București, Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila”, Universitatea de Științe Agronomice și Medicină Veterinară din București și Academia de Studii Economice din București;
– în Brașov: Universitatea Transilvania din Brașov;
– în Constanța: Universitatea „Ovidius”;
– în Cluj-Napoca: Universitatea Babeș–Bolyai, Universitatea Tehnică din Cluj–Napoca, Universitatea de Medicină şi Farmacie „Iuliu Haţieganu” din Cluj-Napoca și Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj-Napoca;
– în Iași: Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași și Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași;
– în Oradea: Universitatea din Oradea;
– în Sibiu: Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu;
– în Suceava: Universitatea „Ștefan cel Mare”;
– în Timișoara: Universitatea Politehnica Timişoara, Universitatea de Vest din Timişoara și Universitatea de Științele Vieții „Regele Mihai I” din Timișoara.
Despre Innovation Labs
Innovation Labs este cel mai longeviv program de educație antreprenorială de tip pre-accelerator, cu tradiție universitară și amprentă națională, dedicat startup-urilor de tehnologie. Cu o istorie impresionantă de 12 ani, acest program a reușit să influențeze și să inspire o întreagă generație de tineri antreprenori. Cu un accent deosebit pe educația și susținerea tinerilor inovatori, Innovation Labs a devenit o adevărată sursă de inspirație și o platformă de lansare pentru numeroase startup-uri de succes.
Plecând de la o viziune simplă și curajoasă, Innovation Labs a crescut și s-a dezvoltat într-o comunitate dinamică și plină de viață, în care se întâlnesc pasionați și profesioniști din diverse domenii. Cu fiecare ediție, programul aduce în prim-plan nu doar idei și inovații, ci și oameni deosebiți care pun bazele unui viitor mai luminos pentru tehnologia și antreprenoriatul românesc.
Inovația, creativitatea și perseverența sunt valorile fundamentale pe care Innovation Labs le promovează și le încurajează la fiecare participant. Prin intermediul unui program riguros și a unei rețele extinse de mentori și parteneri, Innovation Labs oferă tinerilor antreprenori instrumentele și suportul necesar pentru a-și transforma visele în realitate și pentru a-și construi propriile afaceri de succes.
Ediția a 12-a a Innovation Labs reprezintă o continuare a angajamentului său față de dezvoltarea și susținerea ecosistemului tech din România. Prin parteneriate strategice și inovații în cadrul programului, Innovation Labs își propune să continue să fie o forță motrice în sprijinirea tinerilor antreprenori și în promovarea inovației și excelenței în tehnologie. Parteneriatul cu Early Games Ventures, care va oferi uneia dintre echipele din program o investiție de 500.000 de euro, reprezintă o confirmare a valorii pe care programul Innovation Labs o aduce în ecosistemul antreprenorial românesc de tehnologie încă din 2013.
Cu parteneriate semnificative cu 19 universități din țară, Innovation Labs s-a impus ca o forță importantă în ecosistemul de inovare, fiind puternic ancorat în mediul universitar și beneficiind de resursele acestuia. Această abordare a facilitat mentoratul unor tineri talentați, contribuind la identificarea și lansarea unui impresionant număr de start-up-uri early stage.
Într-o perioadă de 11 ani, aproximativ 4.300 de participanți individuali și aproape 1.300 de echipe s-au implicat în Hackathoanele naționale, din care peste 600 de echipe au beneficiat de mentorat din partea partenerilor programului și a reprezentanților ecosistemului de start-up-uri de tehnologie. Dintre acestea, peste 200 de echipe au avut onoarea de a urca pe scena Demo Day. Innovation Labs se bucură de contribuția la succesul a peste 60 de startup-uri tehnice, a căror valoare totală se ridică la aproape 200 de milioane de Euro.
Erika Ionescu este antreprenor medical, fondator al primei școli de management pentru clinicile dentare.
Într-un domeniu care, în ultimii ani, s-a dovedit a fi extrem de atractiv pentru investitori – piața serviciilor stomatologice – Erika Ionescu dezvoltă o nișă cu mare potențial în viitor, prin THE Headline, prima companie de consultanță din România dedicată acestui sector.
Antreprenoarea face o caracterizare succintă și detaliată a unei industrii care s-a schimbat în funcție de cerințele clienților săi, dictând trendurile de la un an la altul. De ce sunt importante investițiile constante într-o clinică, ce ar trebui să știe antreprenorii ca să își mențină businessul sănătos sau cum va evolua piața pe termen lung și multe alte aspecte sunt punctate de Erika Ionescu în rândurile ce urmează.
Ce amenințări și riscuri ai observat pentru piața stomatologică din România și cum pot fi gestionate?
Piața serviciilor stomatologice este una dintre cele mai dinamice piețe de servicii medicale private, iar concurența crescută segmentează foarte mult businessurile medicale. Clinicile și cabinetele stomatologice sunt fondate și conduse de medici antreprenori, fără o pregătire specifică de management. Mai mult, ele sunt privite adesea ca un loc de muncă pentru ei și echipele lor, nu ca un business. Deciziile sunt luate empiric, doar pe baza intuiției, ceea ce duce la apariția blocajelor în business, la pierderea pacienților, la o fluctuație mai mare a medicilor și echipei de suport.
Toate acestea au un impact direct veniturile și opresc evoluția unui business medical. Iar în contextul în care există lanțuri de clinici stomatologice care vin cu o structură de management și cu departamente interne precum cel de marketing, cel financiar, de resurse umane etc., este foarte greu să faci față concurenței atunci când nu faci parte dintr-un astfel de lanț. Prin THE Headline, oferim acest sprijin externalizat și lucrăm direct cu antreprenorii și echipele clinicilor dentare pentru a putea seta corect obiectivele și a crește performanța businessului.
Ce modele de business consideri că sunt cele mai potrivite pentru a scala și a crește profitabilitatea în acest domeniu?
Modelele de business sănătoase. Este important să nu uităm faptul că suntem într-o industrie în care facem bine. Cu cât putem face mai mult bine, cu cât medicii au mai multe competențe, experiență profesională și empatie, iar echipele de ”Patient Care” știu să comunice cu pacienții, cu atât cresc șansele de a avea mai mulți pacienți mulțumiți. Pacienții mulțumiți, care înțeleg tratamentul și au experiențe pozitive în clinică, vor fi primii care vor recomanda mai departe medicul sau clinica.
Dacă ne raportăm strict la perspectiva de business, cele mai profitabile modele sunt clinicile în care serviciile de implantologie și protetică generează venituri de peste 50% din totalul veniturilor. Ideal este ca medicul antreprenor să nu genereze mai mult de 20% din venituri, pentru a putea avea o echipă medicală autonomă, care poate servi ca model și suport într-un proces de scalare. Cei care scalează accelerat în acest moment, în România, deschid clinici de cinci-șapte unituri dentare, ușor de gestionat și centrate pe servicii pentru adulți.
Trebuie să reținem faptul că succesul scalării depinde și de puterea brandului. În acest moment, există câteva modele de businessuri care au în plan extinderea la nivel național și internațional, însă urmează să intre în procese de rebranding, pentru a se alinia viziunii de business și tipologiei de pacient.
Care sunt principalele tendințe pe care le-ai observat în domeniul stomatologic la nivel național și internațional pentru următorii ani?
În următorii ani, vom asista la multe procese de M&A (Mergers & Acquisition) în această piață: clinici mai mici care se unesc în grupuri mai mari, clinici care se alătură lanțurilor de clinici sau spitalelor private, medici proprietari care se asociază cu fonduri de investiții etc. În 2016, grupul din care făcea parte clinica mea a vândut pachetul majoritar către liderul pieței de servicii private de medicină generală. A fost prima tranzacție de acest gen din piață și momentul în care medicii antreprenori au înțeles că businessurile lor pot avea valoare, iar munca lor poate fi monetizată diferit. La fel de ușor de identificat este și numărul mare de start-upuri din piața privată de servicii stomatologice. Din păcate, însă, concurența și lipsa de cunoștințe de business duc la eșecul unui procent semnificativ, într-un orizont de trei-cinci ani de la inaugurare.
Care au fost principalele provocări odată cu activitatea în zona medicală? Ce nu se vede din postura clientului, la nivel de legislație, investiții sau chiar inovație?
Investițiile într-o clinică dentară cu cinci-șase unituri pot fi foarte mari, între 500.000 de euro și 1 milion de euro, majoritatea fiind alocate pentru achiziția de tehnologie digitală, amenajări și dotarea cabinetelor medicale. Tehnologia digitală de diagnostic și fluxurile digitale medicale sunt investiții esențiale, care cresc acuratețea diagnosticului și reduc semnificativ rata de eșec. Mai mult, ele elimină durerea sau timpii de lucru. Însă, toate acestea presupun investiții pe care noi, ca pacienți, le vom resimți în costul tratamentului. Unde, din păcate, nu se investește suficient, este zona de pregătire a startului, de creare a unui brand puternic și a unui business plan sănătos etc. În multe dintre procesele noastre de lucru cu proprietarii de start-upuri, începem cu programe de Mentoring Antreprenorial, care lucrează mult la mindset-ul lor și le ghidează modul în care își dezvoltă echipa și specialitățile pentru a fi performanți.
Care au fost principalele schimbări în comportamentul pacienților și care au fost strategiile de adaptare la nou?
Concurența crescută și numărul mare de campanii de marketing expun pacienții la multe opțiuni când vine vorba despre sănătatea lor. Acest fenomen produce o fluctuație mai mare a pacienților și o retenție mai mică a lor în tratament. Cu alte cuvinte, față de acum zece ani, efortul de a menține un pacient în tratament și de a-l determina să urmeze recomandările medicului într-un anumit interval de timp erau mult mai mici. În ziua de astăzi, însă, un medic fără o pregătire profesională foarte bună nu va reuși să facă performanță, la fel cum nici un medic foarte bun profesional, cu experiență considerabilă, nu va reuși să mai genereze recomandări fără empatie și capacitatea de a vorbi pe limba pacienților. Strategia de adaptare la nou înseamnă dezvoltarea unui flux corect al pacientului nou, implementarea unor procese de creștere a performanței echipelor de suport, dezvoltarea de soft skills pentru medicii care sunt bine pregătiți profesional și alinierea specialităților la obiectivele financiare ale businessului.
Ce diferențe ai observat între regiunile din România în ceea ce privește nivelul de venituri, cererea și oferta de tratamente stomatologice?
Antreprenorii medicali din orașele mici consideră că este mult mai ușor să dezvolți un business medical în orașe mari. Cu toate acestea, cele mai profitabile modele de business le-am întâlnit în orașe mai mici din țară, acolo unde concurența nu este atât de mare, iar specialitățile sunt corect echilibrate din punct de vedere al evoluției de business. Iașiul este o piață în plină dezvoltare, cu antreprenori medicali deschiși să investească în direcția corectă, Bucureștiul este o piață cu o fluctuație foarte mare de personal medical și de suport, iar Clujul este o piață în care costurile de marketing pentru astfel de businessuri s-au triplat în ultimii doi ani.
Cum îți gestionezi planurile de carieră și care sunt câteva arii pe care ai vrea să le explorezi?
În 2013 am adus două inovații în acest domeniu: o clinică stomatologică dedicată exclusiv pentru copii (prima din vestul țării) și prima școală de management pentru clinile dentare din România, sub patronajul ADOM (Asociația Dental Office Managers). Odată cu evoluția celor două modele de business, am simțit că putem ajuta și mai mult medicii în drumul lor antreprenorial. Astfel, am inaugurat, în 2021, THE Headline, prima companie de consultanță pentru piața privată de servicii medicale.
THE Headline are trei componente distincte: consultanța 360, o divizie de branding și growth marketing și o divizie de formare. Urmează să lansăm anul acesta două programe noi de formare și lucrăm la un produs din zona tech. Sunt conștientă că eforturile noastre de educare și informare corectă a pieței trebuie susținute permanent, motiv pentru care avem pe listă o serie de webinare și proiecte speciale cu diverși parteneri din domeniul medical și bancar.
Ce sfaturi ai da unui medic stomatolog care vrea sa își deschidă propria clinică sau să se alăture unui lanț deja existent în acest domeniu?
Pentru cei care își doresc propria clinică, mesajul este simplu: „Pregătirea corectă a start-upului te va ajuta să te dezvolți corect și să nu pierzi bani”. Altfel spus, există câțiva pași care trebuie parcurși în această ordine: branding, business plan, mentoring antreprenorial, pregătire protocoale și fluxuri de lucru, profilare echipă, recrutare și integrare corecte și consultanță ghidată sau suport în implementare din partea unor specialiști. Sigur că oricine poate dezvolta o clinică, dar pregătirea corectă a businessului, de la început, salvează mult timp și resurse financiare și, totodată, previne apariția blocajelor. La THE Healdline, avem servicii dedicate start-upurilor, iar cei interesați pot oricând să ne contacteze.
Pentru cei care vor să se alăture unui grup de clinici, mesajul este la fel de simplu: „Apelați la o companie de consultanță specializată pentru a ști care este valoarea corectă a businessului și dacă este momentul potrivit sau nu pentru o tranzacție.” Am avut clinici în portofoliu pentru care un an de corecții și de ghidare a activității pentru exit a însemnat o suma finală cu 30% mai mare în momentul tranzacției.
Ce lipsește în România când vine vorba de felul în care ne raportăm la medicină și antreprenoriat?
La nivel macro, lipsesc educația antreprenorială și incapacitatea de a vedea efectele unei piețe concurențiale. De asemenea, lipsesc investițiile în pregătirea businessului, nu doar a medicilor sau echipei de suport, dar și răbdarea de a crește un business sănătos.
Legat de comunicare și marketing, la ce mesaje răspund cel mai bine clienții clinicilor stomatologice? Prețuri mici, promisiunea că nu vor simți durere, timp redus de tratament?
Depinde în primul rând de target, iar apoi de strategia de marketing a fiecărui brand. Sigur că mulți oameni vor fi tentați să acceseze o ofertă sau servicii cu prețuri mici, însă medicina dentară nu este o specialitate care să poată aduce soluții corecte de tratament cu prețuri foarte mici. Prețurile mici înseamnă compromis în ceea ce privește calitatea actului medical, calitatea materialelor folosite, calitatea proceselor de sterilizare etc. Toate acestea aduc riscuri semnificative pentru sănătatea pacienților pe termen lung.
Pacientul va alege întotdeauna un serviciu care îi inspiră calitate. Astfel, 90% din procesele noastre de marketing încep cu definirea corectă a brandului și a diferențiatorilor pentru a putea realiza o strategie de marketing corectă și aliniată la obiectivele de business. O strategie bine gândită, aliniată la servicii corecte, întotdeauna va aduce rezultatele cele mai bune. Pentru unii, da, acest lucru poate însemna promovarea tratamentelor fără durere, pentru alții, timpul redus de tratament; dar toate acestea vin la pachet cu o construcție corectă a brandului. În ultimii ani, a existat – și încă există – această tendință de a investi exclusiv în realizarea conținutului video și postarea lui pe rețelele de socializare – insuficient, din păcate, pentru atingerea obiectivelor de marketing și de business.
Cum îți echilibrezi viața profesională cu cea personală, având în vedere că ești o femeie antreprenor într-un domeniu competitiv și solicitant?
De cele mai multe ori, foarte bine. Dar sunt om și trebuie să recunosc faptul că sunt multe perioade în care simt că nu excelez în obținerea acestui echilibru. Familia mă ajută foarte mult și avem câteva reguli clare legate de timpul petrecut alături de copilul nostru. Cred că echilibrul vine din modul în care îți prioritizezi activitățile profesionale și personale și din capacitatea de a fi prezent, mental, acolo unde ești fizic. Am spus întotdeauna faptul că prefer trei ore de joacă sau activități cu familia, în care să fiu prezentă, față de opt ore în care gândurile mele se îndreaptă către clienți sau contracte. Dar aș mai adăuga ceva – faptul că lucrez într-o industrie în care putem face mult bine, prin partenerii și clienții noștri. Iar acest lucru mă încarcă adesea cu energia de care am nevoie pentru a mă bucura de timpul personal.
Ce obstacole ai întâmpinat ca femeie în mediul de business și cum le-ai depășit?
Cred că, de multe ori, obstacolele sunt în capul nostru, iar eu am înțeles destul de târziu acest lucru. Sigur că vor fi întotdeauna și momente grele, contracte pe care nu le vom semna, antreprenori care nu vor înțelege plus valoarea pe care o aducem, investiții pe care nu ni le vom permite etc. Dar modul în care le abordezi depinde exclusiv de tine, ca antreprenor. Alegerile sunt ale tale și tu decizi dacă evoluezi sau nu.
Ce rol au mentorii și rețelele de suport în dezvoltarea ta ca antreprenor? Ce lecții ai învățat de la alții?
Mentorii sunt esențiali în dezvoltarea mea antreprenorială. Îmi place să particip la cursuri, să citesc mult, să analizez diverse modele de business, dar impactul unui mentor nu se compară cu nimic. Primul meu mentor a devenit, în timp, și partener de business. Am învățat o mulțime de lucruri despre putere, curaj și viziune în domeniul medical. Apoi am avut mai mulți mentori din țară și din străinătate, care m-au ajutat să cresc și care mi-au arătat când nu eram pregătită pentru următorul pas, dar și cât de important este leadershipul și ce înseamnă el, de fapt.
Rețelele de suport sunt esențiale. Dincolo de suportul profesional pe care ți-l pot oferi, au un puternic efect reglator al emoțiilor. Cu alte cuvinte, când vezi că și alții se confruntă cu probleme similare businessului tău și găsesc soluții, îți este mai ușor să treci peste și să evoluezi.
Imaginează-ți un cadou care îi vorbește destinatarului despre compania ta, care spune povestea, misiunea, valorile și planurile de viitor. Acesta nu este un simplu obiect, ci o extensie a identității brandului tău și poate fi ales chiar de tine.
Raluca Macovei, Head of Communications și maestra în arta cadourilor corporate de la Samdam România, ne împărtășește cum transformăm fiecare cadou într-o declarație memorabilă, adoptând principiul „oferă ce ție ți-ar plăcea să primești”, prin 3 direcții simple:
Cadourile corporate reflectă întocmai brandul tău
Cum ar fi să primești un powebank ce nu doar îți încarcă dispozitivul, dar are și gravat un mesaj inspirațional ales special pentru tine? Pentru cei pasionați de inovație, acest gest spune multe.
Și ce mesaj transmite un tricou sau un rucsac fabricat din materiale eco-friendly, dacă nu un angajament față de sustenabilitate?
Valorile unui business pot fi extinse nu doar la nivel de CSR, ci și în alegerea cadourilor corporate personalizate pentru angajați sau parteneri. Există în ziua de azi o paletă vastă de astfel de cadouri, fiecare gata să fie personalizat, nu doar cu un logo pentru UN angajat, ci cu o întreagă poveste de brand pentru ACEL angajat.
„Adevărata valoare a unui cadou corporate personalizat nu se măsoară în costul său, ci în cât de bine reușește să comunice că ne pasă cu adevărat de cel care îl primește. Este un dialog fără cuvinte, o punte între inimi și minți.” – ne spune Raluca Macovei, Head of Communications SAMDAM România
Aprecierea relațiilor profesionale
De ce să aștepți Crăciunul pentru a-ți arăta aprecierea? Un cadou de bun venit sau unul care celebrează o aniversare personală poate avea un impact mult mai mare. Îți imaginezi bucuria unui angajat care primește un cadou personalizat nu doar cu logo-ul companiei, ci și cu un mesaj personalizat de apreciere sau, poate, cu un citat motivational?
Aceste gesturi, personalizate și gândite, nu doar că întăresc legăturile dintre colegi și parteneri, dar au și un impact semnificativ asupra moralului întregii echipe. Sentiment de recunoaștere și apartenență stimulează nu doar satisfacția în muncă, dar și loialitatea față de companie, creând un mediu de lucru pozitiv și productiv.
Strategii de personalizare creativă
Știai că un ambalaj personalizat poate transforma complet percepția unui cadou? Sau că, prin înțelegerea profilului destinatarului, poți alege cadoul perfect care să-i reflecte interesele și pasiunile?
Tehnologia de astăzi în materie de personalizare ne oferă atât de multe oportunități creative, încât ceea ce oferim poate fi personalizat până la ultimul detaliu. De la alegerea obiectului până la packaging și livrare, toate pot fi adaptate după dorințele și nevoile companiei tale.
În concluzie, personalizarea cadourilor corporate nu este doar o modalitate de a oferi un obiect, este o artă de a construi și de a întări relații. Raluca Macovei ne amintește că fiecare cadou oferit este o ocazie de a transmite respect, apreciere și, mai ales, înțelegerea valorilor comune.
A fost publicată procedura programului de Finanțare Nerambursabila Femeia Antreprenor 2024! Programul poate fi accesat de societățile comerciale care au în structura acționariatului o femeie care deține minim 50% din capitalul social. Pot solicita acordarea finanțării nerambursabile IMM-urile din Romania, indiferent de data înființării, inclusiv cele înființate în anul 2024, finanțare nerambursabilă fiind de 200.000 Lei.
Cheltuieli eligibile pentru programul Femeia Antreprenor 2024
– Echipamente tehnologice, cu excepția jocurilor de noroc mecanice, electrice, electronice, meselor de biliard, automatelor muzicale. Prin echipamente tehnologice se înțeleg toate activele corporale din categoria mijloacelor fixe.
– În categoria echipamentelor tehnologice eligibile sunt asimilate și activele corporale din categoria mijloacelor fixe pentru locurile de joacă, săli de sport, fitness, drone, x-body și de forță, echipamente, respectiv sisteme specifice în scopul obținerii unei economii de energie, sisteme care utilizează surse regenerabile de energie pentru eficientizarea activităților pentru care a solicitat finanțare.
– Achiziționarea de spații de lucru, spații de producție și spații pentru prestări servicii și comerț. Valoarea activului ce urmează a fi achiziționat în cadrul programului se va face pe baza unei evaluări a unui expert evaluator ANEVAR, cu excepția spațiilor mobile de lucru/ producție / prestări servicii / comerț.
– Activele din cadrul acestei categorii nu trebuie să aibă destinație locativă, atât la momentul achiziției, cât și pe toată durata de implementare a Programului. În categoria spații mobile de lucru / producție / prestări servicii / comerț sunt incluse și corturile pentru organizare evenimente și baloanele presostatice. Pentru spații mobile de lucru / producție / prestări servicii / comerț nu este necesar raport ANEVAR.
– Mijloace de transport, autoturisme, autobuze, microbuze, biciclete, mopede, motociclete, kart-uri, UTV-uri, ATV-uri, rulote cu sau fără motor, remorci și semiremorci, platforme, izoterme și frigorifice, doc plutitor, șalupe maritime pentru călători, ambarcațiuni de agrement, aparate de zbor, autoutilitare și autovehicule cu destinație specială, cu excepția tuturor vehiculelor simbol G, conform Ordinului MLPTL 211/2003 cu modificările și completările ulterioare.
– Pentru activitățile de rent-a-car, școli de șoferi și pilotaj și transporturi cu taxi-uri nu sunt limitate valoarea maximă și numărul de autoturisme achiziționate. Autoturismele sunt eligibile pentru activitățile din cadrul programului în valoare de maximum 50.000 lei, și maximum 1 autoturism / beneficiar.
– Achiziționarea de mobilier, aparatura birotica și sisteme de protecție a valorilor umane și materiale.
Salariile, utilitățile (energie electrică, apă, gaze, salubritate, abonament telefon și internet), serviciile de contabilitate și cheltuielile aferente chiriilor pentru spații de lucru, spații de producție sau spații pentru prestări servicii și comerț, reprezentant suma forfetara de maximum 60.000 lei, din valoarea cheltuielilor eligibile. Decontarea se reaalizează în baza cererii beneficiarului însoțită de documentele care să ateste crearea a minimum 2 locuri noi de muncă.
– Site de prezentare a activității, magazin on-line, cheltuieli înregistrare domeniu, cheltuieli de promovare a site-ului , a magazinului on-line, soft, softuri necesare desfășurării activității, semnătură electronică, echipamente IT, tehnică de calcul tip PC, unitate centrala, server, monitor, imprimanta, copiator, multifuncțional, inclusiv sisteme portabile, licențe desfășurării activității, telefoane smart, tablete, semnătură electronică.
– Cursuri de dezvoltare a abilitaților antreprenoriale desfășurate în Romania, sau în altă țară membră a Uniunii Europene pentru asociatul/acționarul/administratorul sau angajații societății aplciante, în valoare eligibilă de maximum 5.000 lei per persoană.
– Taxa pe valoarea adăugată (TVA) nedeductibilp pentru aplicanții neplătitori de TVA, conform Codului Fiscal.
– Consultanță pentru întocmirea documentației în vederea obținerii finanțării în cadrul programului în limita a 10.000 lei.
– Două plăcuțe informative, în valoare de minim 10 lei, dar nu mai mult de 500 lei, din valoarea cheltuielilor eligibile.
– Cheltuieli financiare aferente creditelor/ garanțiilor obținute pentru creditele contractate de beneficiari în vederea realizării proiectelor acceptate în cadrul Programului, pentru solicitanții care utilizează credit pentru implementarea proiectului.
Sunt eligibile pentru a accesa programul Femeia Antreprenor, firmele care:
– Sunt Microîntreprinderi, Întreprinderi Mici sau Mijlocii (maxim 249 de angajați și cifra de afaceri de până la 50 Milioane Euro), la momentul depunerii cererii de finanțare;
– Sunt considerate întreprinderi autonome, legate, partenere sau întreprinderi unice;
– Au cel puțin un asociat femeie care deține cel puțin 50% din acțiunile societății;
– Au capital social integral privat;
– Au codul CAEN pentru care solicită finanțare eligibil și autorizat până la momentul plații ultimei cereri de rambursare/plată. Codul CAEN poate fi autorizat și după aprobarea proiectului.
– Sunt înregistrate la Oficiul Registrului Comerțului, au sediul social/punct de lucru și își desfășoară activitatea pe teritoriul României
– Nu au datorii la bugetul general consolidat, atât pentru sediul social, cât și pentru toate punctele de lucru, la momentul verificării administrative și de eligibilitate; Solicitanții care au datorii eșalonate nu sunt eligibili pentru a accesa programul.
– Nu se află în stare de dizolvare, reorganizare judiciară, lichidare, executare silita, închidere operațională, insolvență, faliment sau suspendare temporară a activității.
Creează cel puțin două locuri de muncă cu normă completă, pe perioadă nedeterminată după intrarea în vigoare a acordului de finanțare și menține locurile de muncă ocupate cel puțin 12 luni de la momentul emiterii acordului de plată de către AIMM.
– Nu pot beneficia de ajutor de minimis în cadrul Programului operatorii economici în situația în care acționarii sau asociații au / au avut calitatea de asociat sau acționar în alta întreprindere beneficiară de ajutor financiar nerambursabil în cadrul edițiilor Start-up Nation ediția 2022, sau în cadrul edițiilor anterioare ale prezentului program.
Criterii Program Femeia Antreprenor 2024
Finanțare 200.000 lei;
Cofinanțare beneficiari 15% peste suma solicitată drept finanțare nerambursabila;
Desfășurarea activității la sediul unui incubator de afaceri (de preferat)
Investiții în echipamente tehnologice – minim 60% din valoarea cheltuielilor eligibile.
Menținerea locurilor noi de muncă, o perioadă de minim 12 luni, recomandat 30 de luni de la momentul finalizării etapei de implementare.
Etapele pe care le parcurgem pentru elaborarea depunerea implementarea și monitorizarea proiectului, sunt:
Etapa I
Constituirea dosarului de finanțare
Întocmirea cererii de finanțare
Întocmirea dosarului de participare
Depunerea / Înregistrarea proiectului la sediul Autorității Contractante
Întocmirea răspunsurilor la solicitările de clarificări transmise de reprezentanții Autorității Contractante
Asistarea Beneficiarului la momentul efectuării vizitelor pe teren de către reprezentanții Autorității Contractante, prin deplasarea unei echipe de doi consultanți la adresa implementării proiectului
Etapa II
Implementarea proiectului Întocmirea caietelor de sarcini / Transmiterea cererilor de oferte furnizorilor de echipamente
Întocmirea notelor justificative și a documentației de atribuire pentru cheltuielile eligibile
Verificarea ofertelor primite din partea potențialilor furnizori participanți la procedura de achiziție
Desemnarea câștigătorului/ilor și întocmirea raportului privind procedura de achiziție
Supervizarea îndeplinirii condițiilor stipulate în contractul/ele de furnizare încheiate
Centralizarea datelor obținute de la client și organizarea documentelor justificative în vederea depunerii cererii de rambursare
Verificarea încadrării activităților în graficul de timp propus
Verificarea îndeplinirii indicatorilor asumați prin contractul de finanțare
Depunerea cererii de rambursare Asistarea Clientului în întocmirea eventualelor răspunsuri la solicitările de clarificări venite din partea Autorității Contractante
Monitorizarea lunara a acțiunilor întreprinse de la nivelul fiecărui departament în implementarea proiectului
Etapa III
Monitorizarea/finalizarea proiectului
Vizite în teritoriu la momentul deplasării reprezentanților Autorității Contractante
Verificări suplimentare
Asistență Post-Contractare pentru un interval de 3 ani
my Geisha, compania din România care produce parfumuri și produse cosmetice, aniversează șase ani de la deschidere – șase ani minunați, petrecuți alături de comunitatea my Geisha & peste 50 de magazine în 11 țări!
Șase ani de frumusețe, inovații, parfumuri orientale, produse de skincare și bodycare, de feminitate atemporală care se reinventează constant. Șase ani de frumusețe care conferă încredere, care emană fericire. Frumusețea de a fi autentică. Șase ani de my Geisha. În acești șase ani, fiecare produs my Geisha a fost mai mult decât un articol de frumusețe – a fost o promisiune de încredere și bucurie, o poveste care continuă împreună cu voi. Aniversând șase ani de inovație, my Geisha deschide un nou capitol în industria de beauty din România, arătând modul în care tehnologia poate fi integrată în estetică și marketing prin campanii și lansări de produse într-un univers vizual generat cu ajutorul inteligenței artificiale (AI). Suntem mândri să marcăm acest moment important din istoria noastră și să continuăm să inspirăm, să inovăm și să aducem bucurie în viețile clienților noștri.
Cu această ocazie, my Geisha a pregătit o mulțime de surprize. În perioada 1-4 martie, celebrăm împreună cu până la 35% reducere și un cadou special: un parfum reîncărcabil pouch size cu o aromă surpriză, online și în magazine, la cumpărături de peste 470 lei. BONUS: voucher cadou la orice achiziție;
Te invităm să celebrezi împreună cu noi. Branduri premium de skincare și body care, parfumuri orientale, răsfăț pentru piele și simțuri & make-up – bucură-te de ele cu până la 35% reducere.
Surprizele nu se termină aici.
Deloc întâmplător, exact pe 8 martie lansăm o gamă nouă: Time Rewind. Crema și serumul Time Rewind au o acțiune anti-îmbătrânire complexă, minimizează liniile fine și ridurile, oferind un aspect întinerit. Bazată pe Tehnologia Natural SW, formula reactivează hidratarea și strălucirea naturală a pielii, ceea ce o recomandă ca o soluție eficientă indiferent de vârstă. Pentru că fiecare generație merită o îngrijirea de calitate!
„Pentru my Geisha, conceptul de frumusețe este legat de încredere și fericire. Prin urmare, aceasta este o aniversare prin care vrem să reafirmăm motto-ul brandului – Essence of Confidence – să facă viața mai frumoasă cu un strop de extra încredere! De aceea, ne-am străduit să pregătim o aniversare unică pentru toți fanii my Geisha, să le oferim o experiență specială, care să îi facă să se simtă parte dintr-o comunitate puternică și plină de energie pozitivă. Este uimitor cât de mult a crescut brandul my Geisha în ultimii șase ani. Avem alături o comunitate de clienți absolut minunată, furnizori, parteneri și o echipă de profesioniști pe care ne putem baza în orice situație.
Sunt recunoscătoare că brandul este susținut de o comunitate impresionantă și vreau să le urez din suflet «La mulți ani! Este și ziua voastră! Felicitări pentru tot ceea ce ați realizat în acești șase ani!». Abia așteptăm să descoperim ce realizări remarcabile ne rezervă viitorul.”, a declarat Denisa Tănase, CEO my Geisha.
În toată această perioadă, toate magazinele my Geisha își vor întâmpina clienții cu o atmosferă festivă, pentru a celebra cum se cuvine #6anidemyGeisha. Le mulțumim tuturor celor care ne-au însoțit în această călătorie: de la primul client care a îndrăznit să creadă în noi, până la cei care abia acum au descoperit brandul.
La mulți ani, cu reduceri și cadouri, întregii comunități my Geisha!
–
Despre my Geisha
Născut din pasiune pentru parfumuri, frumusețe și lux, brandul my Geisha își începe povestea în 2018, bucurându-se de un adevărat succes. my Geisha aduce în atenţia iubitorilor de parfumuri orientale arome seducătoare, absolut încântătoare, și formule foarte persistente, precum uleiul parfumat ori extractul de parfum.
Celebru în Europa, brandul my Geisha este prezent în 11 țări, cu peste 50 de magazine (România, Franța, Spania, Italia, Germania, Austria, Bulgaria, Regatul Unit, Ungaria, Elveția și Qatar).
Cu my Geisha, te bucuri de experiența shoppingului exclusivist: pătrunzi în universul brandurilor premium de îngrijire a pielii, coreene sau “Made in France”, și a parfumurilor orientale ce captează toată atenția, îți definesc stilul, învăluindu-te în eleganță și rafinament. my Geisha transformă orice zi banală într-una senzațională!
„Pas Cu Pas”, Dora Gaitanovici se apropie de lansarea unui nou material. După o călătorie muzicală prin universul albumului de succes „Descântec”, una dintre cele mai proaspete trupe de rock din țară începe un nou drum, o nouă poveste despre evoluție, perseverență, dezlegarea de conexiuni toxice și portretizarea unei noi viziuni despre muzică. Cele trei piese de pe EP vor fi lansate individual, în cascadă, prima fiind scoasă pe 1 martie, al doilea single pe 22 martie, iar cel din urmă pe 12 aprilie.
Totodată, trupa va pleca într-un turneu de promovare a acestui nou material, începând cu data de 2 martie, când vor cânta la Casa Tineretului din Timișoara, datorită FITT Timișoara.
Urmează să ajungă la:
– Bistrița, Soho Music Club – 8 martie
– Cluj-Napoca, FORM Space – 9 martie
– Iași, Underground Pub – 16 martie
– București, Club Control – 10 aprilie
Se vor mai anunța date ale acestui turneu curând. Urmăriți paginile de Facebook și Instagram ale trupei.
„Materialul «Pas Cu Pas» are dublă semnificație, pe deoparte este titlul uneia dintre piese, semnificând o adâncire involuntară în problemele unei relații nedorite, iar pe de altă parte este extrem de reprezentativ pentru momentul în care vine acest EP, chiar la trecerea dintre perioada de încercare a trupei și clădirea proiectului in funcție de viziunea și dorințele noastre, cu scopul de a aduce muzica noastră în viața oamenilor care simt la fel ca noi.
Această trecere se face pas cu pas, cu multă atenție, iubire și determinare, iar EP-ul spune povestea acestei evoluții care poate fi numită foarte ușor «Procesul». Acest EP este diferit de albumul «Descântec» prin diversitatea pieselor. Ducând mai departe ideea de evoluție, «Pas Cu Pas» pune laolaltă compoziții muzicale mai vechi decât «Descântec», adică acelea care nu au ajuns să facă parte din album și cele care au fost scrise ulterior și care vorbesc ceva mai din interiorul vieților și experiențelor noastre”, au declarat membrii trupei Dora Gaitanovici, despre „Pas Cu Pas”.
Dora Gaitanovici este un proiect muzical tânăr, îndrăzneț și complex. După un episod devenit viral la DWMT și participarea la Eurovision, precum și lansarea unui album concept și turnee naționale, Dora Gaitanovici a reușit să impresioneze cu performance-uri electrizante la cele mai mari festivaluri din România, devenind conducătorii detașați ai noului val alternativ din țară. Sound-ul lor îmbină elemente alternative, progressive și modern rock, cu ușoare influențe folclorice.
Vocea captivantă a Dorei, virtuozitatea chitarei lui Dante, armoniile lui Dani și groove-ul lui Codruț, împreună cu producțiile complexe și energia transmisă în fiecare live, definesc proiectul Dora Gaitanovici. Trupa urmează să lanseze EP-ul „Pas cu pas” în această primăvară. Toamna ne va aduce o serie de concerte „altfel” urmate de lansarea celui de-al doilea album.
În perioada 4-31 martie, Elite Art Gallery vă invită la expoziția artiștilor Valeriu Paladi și Rinaldo Novali, intitulată „Spectre de sinestezie”, și curatoriată de Ioana Mirică și Roxana Diochețanu. Vernisajul va avea loc joi, 7 martie, începând cu ora 18:00.
Într-o realitate acaparată de zgomot, esențializarea limbajului, de orice fel, oferă un răgaz al sinelui în raport cu lumea care îl înconjoară. De la cadre unghiulare, la compoziții abstracte, expoziția „Spectre de sinestezie”comunică drept repere de înțelegere ordinea și armonia, elemente care sunt plasate paradoxal în multitudinea de senzații generate afectiv. Supuse unui limbaj sinestezic, impulsurile artistice sunt prezente în tărâmul minimalismului și al abstracției geometrice. În acest sens, expoziția celor doi artiști pune în prim-plan farmecul atemporal al simplității geometrice, invitând publicul să se cufunde într-o lume a formei pure, prin explorarea esenței expresiei artistice, în care fiecare linie sau model conturează un cadru complex.
„Convenția, în ceea ce privește gama cromatică infinită a undei de lumină, provoacă asocieri între senzații de naturi diferite, care pot fi atribuite și transpunerilor metaforice din planul artei poetice, muzicale sau celei picturale. Distilarea realității, într-un circuit minimalist, apare ca o reacție împotriva complexității și dezordinii vieții moderne. Cum vom putea aplica frecvența luminii invizibile într-un plan vizibil? Fără a garanta un răspuns cert, cei doi protagoniști își propun să deschidă un dialog al sensibilităților nemărginite, care se nasc între privitor și operă”, a declarat Roxana Diochețanu, istoric de artă Elite Art Gallery.
Valeriu Paladi (n. 1968) este un artist complex, definitivându-și instruirea artistică în cadrul a trei universități de arte frumoase, la Chișinău, București și Bologna.Aflat la studii în Italia, artistul a avut o revelație: „Am descoperit o legătură strânsă între pictură și alte arte, precum muzica și poezia”.Inspirația sa provine din predilecția pentru pictura plein air. Împrumutând forme din natură, artistul (re)compune, într-un plan minimal, concilierea individului cu universul. Apolinicul lui Paladi devine un element primordial în ghidarea privitorului spre un spațiu infinit, al liniștii care tronează asupra armoniei dintre raporturi. În ultimii ani, lucrările sale au început să se abstractizeze, concentrându-se pe limitele impuse de configurațiile verticale și orizontale. Folosind aceste forme simple, pictorul dorește să își exprime complexitatea interioară în raport cu practica sa artistică.
Rinaldo Novali (n. 1952) și-a definitivat activitatea creatoare în cadrul Academiei de Arte, secţia pictură, Bologna, ulterior, fiind profesorul artistului Valeriu Paladi, pe care l-a perceput, de la bun început, ca pe un coleg, și nu ca pe un simplu student, încurajându-l permanent în carieră. Rinaldo Novali a fost Șef al Departamentului Pictură al Academiei de Arte, Bologna, având numeroase expoziţii personale în ţara sa natală, Italia, dar şi peste hotare, în Franţa, Grecia, Norvegia și Olanda. De asemenea, acesta a participat și la diverse expoziţii, precum: Bienala Internaţională – Ankara, Turcia (2005) și Bienala Internaţionala de Pictură, Chişinău, Moldova (2011). Deși este un adept al experimentelor artistice, nimic nu este accidental în lucrările sale. Încălcările și variațiile sale sunt chibzuite, artistul valorificând emoțiile pe care le simte atunci când dă viață lucrărilor.
Expoziția „Spectre de sinestezie” va fi deschisă publicului în intervalul 4 – 31 martie, de luni până vineri, la Elite Art Gallery (Piața Națiunile Unite, nr. 3-5), între orele 11:00 – 19:00.
Despre Elite Art Gallery
Elite Art Gallery are drept scop promovarea artiștilor plastici contemporani, prin organizarea unor ample proiecte culturale care expun publicului noi forme de exprimare artistică, abordări inovatoare ale artei moderne precum și ale unor valori deja consacrate.
Mai multe detalii despre seria evenimentelor expoziționale Elite Art Gallery sunt disponibile pe Facebook și Instagram, cât și pe http://www.eliteart-gallery.com/.
Crama Histria, partenerul cu tradiție al Elite Art Gallery, va îmbogăți experiența invitaților la vernisaj cu un vin de excepție.
Monica Popescu este arhitect, iar călătoria profesională pe care și-a dorit-o a fost una „care nu trebuie neapărat să arate bine în CV”, fapt ce i-a adus libertatea de a descoperi locuri și culturi noi. De la Sicilia, la Suedia, Egipt sau Mexic, toate acestea și-au lăsat amprenta asupra ei.
Anul trecut, Monica a participat la realizarea unui apartament de lux în cel mai mare hotel de gheață, aflat in apropiere de Cercul Polar, ICEHOTEL 34. Artiști din toată lumea au fost selectați de un juriu atent pentru a crea camere unice, iar Monica a fost singura româncă selectată. Ne-a povestit despre toată călătoria, cu greutățile întâmpinate și recunoștința pentru experiență și lecții învățate.
Mai multe despre Monica, în materialul următor.
Monica, cum ai decis să urmezi o carieră ca arhitect? A fost o pasiune din copilărie?
De când eram mică îmi plăcea să desenez, să pictez. Știam că în familie mătușa mea, sora mamei, picta, iar în casă, în sufragerie, aveam un tablou mare realizat de ea, o reproducere după Van Gogh a uneia dintre picturile cu floarea soarelui a marelui pictor. Pentru că aveam o înclinație către desen, părinții m-au dus la școala populară de artă din oraș unde am învățat lucruri noi și chiar să pictez pe sticlă.
M-am hotărât foarte târziu la ce facultate să dau, în clasa a XI-a. Am vrut să mă fac inginer constructor, ca ambii mei părinți, dar aceștia au refuzat, spunând că nu e cea mai bună meserie pentru o fată, că e greu să te impui pe șantier. Așa că, după ce m-am gândit mai mult, le-am propus arhitectura și nu au mai avut ce să zică, au acceptat. Așa era atunci când eram eu adolescentă, sau cel puțin așa a fost în familia mea, părinții își dădeau binecuvântarea când era vorba de alegeri esențiale, de viață.
Cum ți-ai descrie călătoria profesională până în acest moment? Care au fost câteva puncte cheie ale acestui drum?
Variată. Am urmat ce m-a atras și cred că unul dintre lucrurile esențiale a fost că nu am vrut să am o călătorie profesională care să arate bine în CV. Pe unele experiențe le-am căutat, altele au apărut pe drum și am decis dacă să le accept sau nu (a se citi dacă am avut curajul să încerc sau nu). Pe scurt, călătoria ar putea fi descrisă așa: „venirile și plecările”.
Cred că unul dintre punctele cheie a fost anul de Erasmus petrecut în Palermo, în Sicilia. Știam foarte bine italiană (era obligatoriu să cunoști limba ca să poți studia în Italia ca student Erasmus, engleza nu era de-ajuns), știam și engleză, dar când am coborât din avion în Palermo am fost atât de șocată că nu puteam să mai vorbesc în nicio limbă. Acesta cred că a fost momentul care m-a marcat profund, ieșirea din țară și expunerea la altă cultură m-au făcut să vreau să merg și în alte locuri decât acasă, să cunosc și alți oameni.
Apoi a fost plecarea în Suedia, după facultate, unde am studiat și am lucrat. Sistemul din Suedia, față de ce tocmai experimentasem în România (și Italia), era un sistem care punea accent pe creativitate, nu se dădeau note, aveai de făcut un workbook care să arate procesul și cum ai ajuns la finalul unui proiect, al unei teme, decât doar prezentarea rezultatului în sine. După Sicilia, unde viața la soare se petrecea într-un ritm agale, într-o toropeală și lentoare specifică sudului, nordul scandinav a adus ordine în viața mea și reguli. Reguli care te ghidau, pe care te bazai, care îți dădeau încredere. Și care îți permiteau să te joci înăuntrul sau în afara lor în funcție de situație, pe principiul „You need to know the rules to break the rules”. În Suedia a fost și primul contact cu Icehotel și experiența unică de a contribui ca student într-o echipă la un concept general de iluminat pentru exterior și parțial interior pentru hotel.
Cred că un alt moment a fost revenirea în țară din Suedia, blocajul, apoi voluntariatul și mai departe colaborarea cu Asociația De-a Arhitectura, alături de care sunt în roluri foarte diferite de peste 10 ani. Și realizarea că, arhitect fiind, poți face o mulțime de lucruri cu educația pe care ai primit-o, nu doar să fii arhitect practicant, să construiești clădiri. De-a Arhitectura face din 2011-2012 educație de arhitectură și mediu construit în școli din România într-un format unic în care arhitectul vine alături de profesor să predea la clasă. Eu am început ca voluntar în 2013, am predat la clasă un an alături de un coleg, după care am coordonat zona București-Sud. În ultimii ani focusul a fost pe comunicare, dar și multe alte activități sau proiecte la care am participat alături de echipe extraordinar de imaginative și inimoase în asociație. Tot această perioadă a adus și plecarea în Mexic, pe un continent unde nu mai fusesem niciodată, și experiența unei țări cu foarte multă istorie, o cultură variată și influențe diverse.
Credit foto: Richard Schmittne
În aprilie 2023, ai fost selectată pentru a crea un apartament de lux în cel mai mare hotel de gheață, aflat in apropiere de Cercul Polar, ICEHOTEL 34. Cum ai trăit momentul selecției, ce sentimente te-au încercat? Ce ai simțit ca româncă implicată într-un proiect internațional, de așa o anvergură?
Am fost extaziată, nu îmi venea să cred. Am citit primul email și l-am recitit și am confirmat că accept invitația. Apoi m-am panicat pentru că aplicasem singură și am realizat ce înseamnă să duc la bun sfârșit conceptul propus. A durat ceva vreme să procesez informația și apoi am început să mă gândesc deja la pașii care urmau în procesul de organizare și planificare.
Nu cred că mi-am pus problema, cel puțin nu la început, că sunt singura româncă care a fost selectată. Cred că atenția din ultimele săptămânii a pus un accent mai mare pe faptul că vin din România, văzând cum au reacționat oamenii la aflarea veștii, media etc. Artiștii invitați la hotelul de gheață din Suedia în fiecare an vin dintr-o mulțime de locuri și poate asta este ceva ce se caută, puncte de vedere foarte diferite, șlefuite de cultura în care ai crescut sau de locul în care trăiești.
Ai fost singura româncă selectată dintre cei 29 de artiști din 14 țări. Care consideri că au fost calitățile care te-au adus în această etapă?
Este foarte greu să răspund la această întrebare. Selecția este foarte diferită în fiecare an în funcție de ideile trimise. Cred că nu știi exact cu cine concurezi, dacă cineva a avut o idee similară, s-a inspirat din aceleași lucruri și poate a avut o idee de a pune în practică, de a utiliza gheața și zăpada într-un mod mai inventiv decât tine. Știu că se încearcă întotdeauna să se aibă o colecție cât mai variată de proiecte, că este un mix între artiști vechi, veterani, exprimentați, care au mai lucrat cu gheață și zăpadă, și artiști noi, care poate folosesc aceste materiale pentru prima oară.
Poate a fost apreciată inspirația din tehnica tăierii hârtiei, papercutting. Pe mine m-a fascinat această tehnică și cum poți decupa bucăți de hârtie într-o compoziție foarte atractivă, care spune o poveste, dar m-am inspirat și din alte tehnici de manipulare a hârtiei în care elemente bidimensionale, prin suprapunere, îndoire, intersectare se transformă în obiecte tridimensionale. Și aplicate în contextul unei camere realizate din gheață și zăpadă poate a fost ceva nou. Poate și contrastul dintre peisajul arid format din cactuși, pus în operă dincolo de Cercul Polar, într-un peisaj de iarnă, poate această opoziție le-a stârnit curiozitatea.
ICEHOTEL 34 entrance – photo by – Asaf Kliger
A fost a doua ta experiență de acest gen, prima dată fiind selectată în 2012. Ce a fost diferit de această dată? Cum te-a ajutat experiența anterioară și care au fost aspectele noi de care te-ai lovit?
Cred că de această dată a fost mai ușor, pe de o parte, căci știam în linii mari ce urmează. Îmi aduceam aminte de anumite aspecte, programul, uneltele, rutina, frigul. Faptul că știi la ce să te aștepți și ai mai lucrat cu materialul te ajută, pentru că știi ce poți face și ce nu. Însă a trecut mult timp de când fusesem ultima oară și unele lucruri le uitasem, au fost amintiri care au revenit abia atunci, în plin proces de realizare a camerei. Ții dalta în mână și îți aduci aminte cum rașchetai suprafața gheții, cum alunecă lama, cum se împotmolește, cum ajustezi înclinația. Sau cum încălzești amestecul de „snis/snice” („snow and ice”) într-o găleată cu un fel de uscător de păr ca să aibă consistența corectă, nici prea uscat, nici prea umed. Și te gândești: „ah, da, așa era, uitasem”.
Cred că a fost mai grea și munca susținută timp de 15 zile în frig. Corpul nu funcționează la fel, mușchii sunt mai moi, încheieturile dor mai tare. Anul acesta m-au durut foarte tare mâinile, încheieturile, spatele. Am și răcit la jumătatea proiectului ceea ce e ultimul lucru pe care ți-l dorești. Când vrei doar să te cuibărești în pat cu un ceai cald, dar nu poți face asta, tragi de tine pentru că trebuie să termini proiectul, pentru că nu vrei să îți lași coechipierul baltă, pune multă presiune pe tine.
O altă provocare, pe lângă cea evidentă a temperaturii scăzute, a fost pentru mine utilizarea drujbei. Data trecută coechipierul meu, Petros Dermatas, din Grecia, s-a ocupat de tăierea cu drujba. Anul acesta prietena și partenera mea în proiect, Emmylou Varon, din Suedia/Filipine, mi-a încredințat mie această sarcină, haha. E un pic intimidant să folosești unelte electrice în felul acesta, drujba este destul de grea și au fost mulți cactuși de tăiat în poziții foarte dificile pentru cineva care nu e foarte înalt și poate nici atât de puternic.
Construcția a durat 6 săptămâni și s-a lucrat la -35 de grade. Cum ai gestionat condițiile acestea extreme de lucru, în special temperaturile foarte scăzute? Cum te pregăteai înainte de lucru, de unde îți luai motivația de a continua zi de zi?
Partea bună este că hotelul de gheață îți furnizează tot ce ai nevoie. Am avut la dispoziție haine speciale de lucru, salopetă, geacă, bocanci speciali, mănuși de lucru îmblănite, mănuși impermeabile pentru lucrul cu apă, zăpadă. Toate acestea ajută enorm, dar tot îți este frig din când în când. Mai ales când ai de făcut ceva foarte energetic, ca lustruitul pereților, și transpiri, apoi îți este frig. Temperatura nu a fost constant -35 de grade (cred că ar fi fost și mai greu dacă era așa), am avut aceste temperaturi în ultimele zile de construcție, când eram deja epuizați și poate asta a făcut să fie și mai greu, oboseala acumulată.
Verificatul temperaturii și al termometrului era ritualul zilnic. Pe măsură ce scădea temperatura aveam grijă să creștem straturile interioare. Chiar am primit împrumut straturi de lână de la o colegă artist din Norvegia care a văzut că îmi era extra frig în perioada când eram răcită și s-a gândit cum să ajute să îmi fie cald. Mi-a adus haine, mandarine, ciocolată caldă și, deși aveam de toate, asta m-a impresionat foarte tare, acest sentiment de altruism și că toți eram, în final, în aceeași barcă, lucrând către un scop comun.
Un alt lucru a fost că am mâncat foarte mult. Cred că nu ai cum să nu mănânci. Corpul are nevoie de atât de multă energie pentru a se încălzi că mesele erau sfinte. Și oricum, la câteva ore, când se apropia masa, știai că e momentul, stomacul îți dădea de știre. Cafeaua sau ceaiul de dimineață sau de după-amiază ajutau, ciocolata fierbinte din unele seri. De asemenea sauna la câteva zile ajuta să îți încălzești oasele, să îți relaxezi mușchii.
Ca motivație cred că e destul de evident, proiectul – „copilul meu”, care trebuia dus la bun sfârșit. Încurajările celor apropiați. Dar mai ales încurajările coechipierei și prietenei mele, Emmylou. Cred că am funcționat extrem de bine ca echipă și ne-am încurajat și ajutat reciproc atunci când una dintre noi pierdea un pic încrederea. Sentimentul acesta că nu ești singur, că te poți baza pe cineva, a contat extrem de mult!
DREAM WITH A THORN, Deluxe art Suite by Monica Popescu & Emmylou Varon, ICEHOTEL 34, Photo by – Asaf Kliger
Cum ai descrie acest moment al carierei tale? Cum ai abordat aspectele unice legate de lucrul cu gheața în acest proiect? Dincolo de frig, care au fost cele mai mari obstacole pe care le-ați întâlnit? Cum te-a schimbat această experiență, profesional și personal?
Prima expresie care îmi vine în minte este „full circle” pentru acest capitol. A trecut mult timp de când fusesem la Icehotel și de când am plecat din Suedia și cumva această experiență a venit ca o încheiere a ceva început acum mai bine de 15 ani. Cred că percepi, trăiești lucrurile altfel la 30 de ani decât la 40. Sigur a fost mai ușor la 30 din punct de vedere fizic. Însă în acest moment al vieții mele profesionale apreciez fiecare colaborare, fiecare proiect sau oportunitate care îmi aduce ceva extrem de diferit față de ce fac zi de zi. Cred că de aceea am și trimis înscrierea, chiar și singură. Acest proces de a găsi ideea potrivită, cea pe care simți că o vrei exprimată, te scoate din zona ta de confort, din rutina muncii și a vieții.
Cred că dintre lecțiile (re)învățate au fost cele legate de perfecționism, că este bine să vrei să ai un anumit standard de calitate și să controlezi fiecare detaliu (inerente profesiei de arhitect), dar că la un anumit moment trebuie să știi când să te oprești, mai ales într-un context în care îmbini arhitectura cu sculptura. Gheața extrasă din râul Torne, cu care am lucrat, este un material atât de perfect, dacă pot spune așa, atât de frumos, creat de natură, că în principiu nu ai de adăugat nimic, doar să te uiți la fiecare vână, la fiecare „defect”, ca o algă prinsă în ea, ca să înțelegi că nu e nevoie să faci lucrurile perfecte, că materialul este deja perfect. Deci ce aduci tu în plus, dalta cu care manipulezi gheața, nu are cum să o facă mai perfectă, ci doar să scoată din ea o poveste. Așa că după două zile de lucrat la un perete, de construit și dat jos, am decis că acel perete era perfect așa cum era și am devenit echipa „good enough”. Asta ne-a ajutat să mergem mai departe și să nu rămânem împotmolite. Perfecționismul este bun atâta timp cât nu te blochează și ajungi să nu mai faci nimic sau să nu termini pentru că nu e perfect. Și să te simți rău în tot procesul acesta. Era o lecție la care lucram demult, dar s-a simțit și mai acut de această dată.
Un alt aspect ar fi că frigul, oboseala și stresul te fac mai emotiv. Dacă oricum ești o fire mai sensibilă (așa cum mi s-a spus toată viața că sunt), toate acestea combinate fac un cocktail emoțional interesant. Așa că au fost momente cu lacrimi, momente de îndoieli, momente de greșeli și de panică, însă echipa de susținere, colegii artiști, dar mai ales coechipiera mea au contribuit enorm la trecerea peste aceste momente. Deci factorul uman, artiștii pe care i-am reîntâlnit sau pe care i-am cunoscut aici fac toată diferența.
Cred că și personal și profesional toată această experiență la mai mult de 10 ani distanță de la ultima mi-a dat mai multă încredere. În mine, în capacitățile mele. Profesional am învățat că atunci când spui o poveste sinceră, se transmite, oamenii simt. Iar personal am învățat, poate, să fiu mai îngăduitoare cu mine.
Care au fost sursele principale de inspirație pentru designul apartamentului de gheață? Cum te-ai pregătit, creativ să spunem, înainte de a ajunge acolo? Cum a decurs procesul colaborativ cu ceilalți artiști? Au existat momente în care viziunile voastre au fost diferite?
Principala sursă de inspirație a fost viața mea, experiențele mele, locul în care trăiesc. Locuiesc într-o parte caldă a Mexicului, la mare, iar grădina mea are o varietate de cactuși și suculente. Îmi este foarte drag de ei și văd paralele între viața lor și a oamenilor. Am tot citit despre cactuși ca să învăț ce au nevoie, cum să ai grijă de ei, și sunt fascinată mai ales de cactușii saguaro mari, care au o viață asemănătoare cu a oamenilor, care pot trăi chiar până la 100 de ani.
Locul în care trăiesc are multe aspecte dificile, de la aerul sărat care corodează tot, la apa calcaroasă, căldura, țânțarii care pot transmite boli, lipsa apei potabile de calitate, poluarea, animalele periculoase. Și cu toate acestea oamenii și-au construit aici vieți, s-au adaptat. Cactușii s-au adaptat și ei. Spinii, reminiscențe ale frunzelor, faptul că pot conține o mare cantitate de apă și tot mecanismul prin care extrag ce au nevoie chiar și atunci când nu se găsește din abundență, este o poveste a supraviețuirii care am considerat că merită spusă. La aceasta se adaugă un alt strat, cel al vieții dincolo de Cercul Polar, la frig, unde condițiile sunt foarte diferite, dar la fel de grele. Și toate aceste aspecte similare, dar opuse, m-au atras.
Anul trecut terminasem și un curs de papercutting, iar tehnica mi-a plăcut foarte mult, și așa mi-a venit ideea să „traduc” peisajul arid al cactușilor într-o cameră pentru Icehotel. Așa că am făcut o schiță, am construit o machetă de hârtie, m-am jucat cu o lampă și am făcut câteva poze.
DREAM WITH A THORN, Deluxe art Suite by Monica Popescu & Emmylou Varon, ICEHOTEL 34, Photo by – Asaf Kliger
De când propunerea a fost selectată și până la final de noiembrie, când am plecat către Suedia, a fost un proces foarte lung de organizare și planificare similar oricărui proiect de arhitectură, proces coordonat la distanță de Luca Roncoroni, directorul de creație al Icehotel. Luca a fost în contact cu mine, și apoi cu noi, în toată această perioadă când ai de semnat documente, ai termene de respectat și decizii de luat cu privire la modul cel mai bun de a aduce conceptul la viață. Luca ne-a sfătuit cu privire la ceea ce este posibil și ceea ce nu este posibil, uneori sunt necesare desene noi sau desene mai detaliate, în funcție de cât de complex este conceptul tău, de ceea ce ai trimis inițial și, bineînțeles, de modul în care te exprimi ca artist. Materialele au anumite dimensiuni standard și ai nevoie de toate aceste informații pentru a ajusta propunerea dacă e cazul. Colaborarea a fost bună, ni s-au propus, sugerat lucruri și am avut spațiul să analizăm, să ne gândim cum pot impacta acestea conceptul, decizia fiind în final la noi, dar ghidate de expertiza directorului de creație.
Cu ceilalți artiști experiența a fost una foarte valoroasă, mai ales cu vecinii care aveau camere pe același coridor cu al nostru și cu care intrai mult mai mult în contact. Am avut colegi care veneau și ne verificau zilnic, când luau o pauză, să vadă cum merg lucrurile, ne vizitam unii pe alții să împrumutăm o unealtă care ne lipsea și de care aveam nevoie, să vedem cum duc ceilalți la bun sfârșit conceptul lor și cum arată camera lor. Cred că această atmosferă este cel mai bine reflectată în apelul pentru artiști din acest an transmis de Icehotel: „Jukkasjärvi înseamnă «loc de întâlnire lângă râu», și exact asta este. Pentru că, în fiecare an, artiștii se adună aici pentru a lua parte la crearea Icehotel. Este o muncă grea, dar creativă, și îi aduce pe toți împreună, fără niciun sentiment de competiție. Dimpotrivă – toată lumea se sprijină reciproc, împărtășind sfaturi despre cum să atingă împreună noi înălțimi. Suntem uniți de dragostea noastră pentru artă și gheață, iar mulți dintre artiști revin an de an.”
Photo by – Asaf Kliger
De-a lungul timpului ai locuit în Sicilia, Suedia, Egipt și Mexic. Cum și-au pus amprenta toate aceste locuri asupra stilului tău de muncă? Cum ți-ai defini stilul și ce te diferențiază?
Cred că fiecare loc în care trăiești și oamenii pe care îi întâlnești își lasă amprenta asupra ta, uneori în bine, alteori mai puțin. Eu lucrez de la distanță de ani de zile, dinainte de pandemie și de valul de nomazi digitali. Și când nu te vezi zilnic cu oamenii la birou înveți că uneori ce citești într-un email este descifrat prin niște filtre mai groase, care nu îți permit să citești mimica feței, să auzi intonațiile vocii sau să vezi limbajul corporal al interlocutorului. Și, deci, învăț să nu mai iau lucrurile personal și să înțeleg că e ceva ce ține și de celălalt în anumite mesaje.
Munca la distanță, locurile variate în care am trăit și lucrat cred că reflectă în acest moment organizare, meticulozitate, atenție la detalii. Mi s-a tot repetat în ultimul an că sunt directă și mă tot gândesc dacă asta este o reflectare nu doar a stilului meu de muncă, ci a modului în care a evoluat sau involuat comunicarea interpesonală în era digitală, într-o lume tot mai grăbită care așteaptă un răspuns pe toate canalele pe care le avem la dispoziție, practic instant. Sau dacă mi-am modificat stilul de a comunica prin prisma acestor țări în care trăiesc, un stil direct, dezbrăcat de ornamente, grăbit, ca să nu ajungi în situația de a fi „lost in translation”.
Ce planuri ai pentru următoarea perioadă, profesional vorbind?
Pregătesc împreună cu Emmylou Varon o altă propunere pentru hotelul de gheață și îmi face plăcere această căutare, așa cum o descriam la început. Continui colaborarea cu De-a Arhitectura în dorința de a aduce educația de arhitectură și mediu construit mai aproape de copii, dar și de tineri și de adulți și de a vedea, cândva, adevărate orașe pentru oameni și la noi. Și îmi doresc să reușesc să materializez măcar unul dintre proiectele care stau la copt în culcușurile lor de o bună bucată de vreme.
Cum te-ai descrie în câteva cuvinte? – Cum spuneam, perfecționistă, dar mă tratez, introvertită, dar extrovertită ocazional, în contexte adecvate, atentă, sensibilă în cel mai bun și frumos mod pe care acest cuvânt îl poate exprima.
3 calități care nu trebuie să îi lipsească unui arhitect:Răbdare, să fie un bun comunicator, teamplayer
Ceai sau cafea? – Ceai ȘI cafea, în funcție de ocazie.
Dish-ul preferat:Ufff, prea greu, dar voi încerca. Sushi, iar desert ciocolata, de fiecare dată.
Note to self:If you don’t like where you are, move. You are not a tree.
NN a plătit clienților de asigurări și participanților la fondurile de pensii administrate privat 983 de milioane de lei în 2023, cu 27% mai mult decât în anul precedent. NN a încheiat 2023 cu rezultate financiare solide pe toate liniile de business, iar prin beneficiile din asigurări și pensiile private plătite a continuat să ofere protecție și sprijin financiar clienților în momente neprevăzute și să contribuie la veniturile pe care se bazează la pensie.
În segmentul asigurărilor de viață și sănătate, NN Asigurări de Viață a plătit anul trecut clienților beneficii totale de peste 585 de milioane de lei pentru situațiile acoperite de asigurări și pentru polițele ajunse la finalul perioadei contractuale, conform rezultatelor financiare neauditate. Sumele au acoperit cheltuieli neplanificate pentru probleme de sănătate care au necesitat spitalizare și intervenții chirurgicale, au oferit sprijin familiilor în cazul unui deces, au acoperit pierderea venitului pentru clienții care nu au mai putut lucra sau au reprezentat beneficiile acumulate prin produsele de asigurare cu componente de economisire. Peste 36 de milioane de lei au fost plătiți numai pentru situații acoperite legate de sănătate. În același timp, în segmentul asigurărilor de locuință administrat de NN Asigurări, compania a plătit aproape 3,6 milioane de lei clienților care au trecut prin situații neprevăzute legate de casa lor.
NN Asigurări de Viață a înregistrat prime brute subscrise record în valoare de peste 1 miliard de lei în 2023, în creștere cu 5% față de nivelul de peste 970 de milioane de lei în anul anterior, conform rezultatelor financiare neauditate. Activele financiare administrate de NN Asigurări de Viață au crescut cu 12% până la aproape 4,9 miliarde de lei în 2023, iar compania a înregistrat un profit brut în valoare de 119 milioane de lei, potrivit datelor financiare neauditate. Coeficientul de lichiditate a fost 2,67 anul trecut, iar marja de solvabilitate raportată conform Solvency II a fost 224%, confirmând stabilitatea financiară a companiei și capacitatea de a-și îndeplini obligațiile asumate față de clienți.
„Nevoia de protecție a oamenilor și de sprijin financiar când se întâmplă ceva care îi poate lua pe neașteptate a crescut. Vedem nu doar mai multe persoane care aleg o asigurare de viață sau de sănătate, dar și nevoia pentru beneficii mai mari în situațiile acoperite. La NN am continuat să fim alături de clienți cu soluții personalizate și cu experiențe digitale excelente în interacțiunea cu produsele lor de asigurare și pensie privată. Și le-am oferit un sprijin financiar real celor care au trecut printr-o situație acoperită de asigurarea lor în momentele când au cel mai mult nevoie.”, a spus Kuldeep Kaushik, CEO NN.
În segmentul pensiilor private facultative administrate de NN Asigurări de Viață, compania a plătit peste 59 de milioane de lei participanților la fondurile NN Activ și NN Optim care au îndeplinit condițiile pentru a beneficia de pensia lor Pilon III, în creștere cu 12,3% față de 2022. Activele nete administrate au urcat la peste 2,6 miliarde de lei la finalul anului trecut, cumulat pentru fondurile NN Activ și NN Optim, cu 33% peste nivelul din 2022, reprezentând o cotă de 56,2% din piață potrivit datelor Autorității de Supraveghere Financiară. Cele două fonduri administrate aveau aproape 326.000 de participanți la finalul anului trecut, echivalentul a 46% din numărul total de participanți la Pilonul III. NN Asigurări de Viață a obținut pentru participanții săi un câștig record din investiții în 2023, de 18,5% pentru fondul NN Activ și 16,5% pentru fondul NN Optim, conform calculelor bazate pe datele ASF.
În segmentul pensiilor private obligatorii administrate de NN Pensii SAFPAP, compania a plătit aproape 336 de milioane de lei participanților care au îndeplinit în 2023 condițiile pentru a beneficia de pensia lor Pilon II, mai mult decât dublu față de plățile de aproape 160 de milioane de lei din 2022 și echivalentul a 44% din totalul plăților de la lansarea Fondului de Pensii Administrat Privat NN. NN Pensii SAFPAP a înregistrat active nete administrate de 43 de miliarde de lei la finalul anului trecut, în creștere cu 30,3%, reprezentând o cotă de 34% din piață, conform datelor Autorității de Supraveghere Financiară. Fondul administrat avea 2,1 milioane de participanți la finalul anului trecut, echivalentul a 25,8% din numărul total de participanți la Pilonul II și a obținut pentru aceștia un câștig din investiții de 18,2% în 2023, conform calculelor bazate pe datele ASF, peste inflația de 6,6% la finalul anului.
Pe lângă impactul în viața clienților, NN s-a implicat și în comunitățile din care face parte și a investit în 2023 aproape 4,2 milioane de lei în inițiative relevante social care se concentrează pe sănătate, educație și incluziune financiară în categorii dezavantajate, potrivit datelor financiare neauditate. Cele mai importante inițiative desfășurate au fost parteneriatul cu Asociația Inima Copiilor pentru extinderea Secției de Cardiochirurgie a Spitalului de Copii Marie Curie din București, parteneriatul cu Asociația Autism Voice pentru Institutul Autism Voice și parteneriatul cu EA – The Entrepreneurship Academy pentru crearea primului fond de burse pentru educația viitoarei generații de antreprenori din România.
___
Despre NN România
NN este prima companie internațională de asigurări de viață care a intrat pe piața din România, în 1997, iar de 16 ani activează și pe segmentul pensiilor private, fiind lider pe piețele de profil. Totodată, NN s-a extins în ultimii ani în România și pe segmentele asigurărilor de sănătate și de locuință. În prezent, NN are 500 de angajați și 1.600 de consultanți financiari și manageri în forța de vânzări și susține peste 2,3 milioane de clienți de asigurări și pensii, un sfert din populația activă a României, să protejeze tot ceea ce contează mai mult pentru ei.
NN România este parte din NN Group, companie de servicii financiare cu o istorie de mai bine de 175 de ani la nivel internațional și o prezență puternică în 11 țări, având în total peste 16.000 de angajați și peste 19 milioane de clienți. NN Group este listat la bursa Euronext Amsterdam din 2014 și urmărește să fie lider de industrie recunoscut pentru experiența clienților, talente și pentru contribuția în societate.
NN folosește resursele, expertiza și rețelele sale pentru bunăstarea clienților săi, pentru dezvoltarea comunităților din care face și pentru promovarea unei economii stabile, incluzive și sustenabile. Scopul NN este de a sprijini oamenii să aibă grijă de ce contează mai mult pentru ei, iar ambiția este să fie un lider cunoscut pentru experiențele pe care le oferă clienților, pentru talentele din echipă și pentru contribuția în societate.
Genuin, business-ul de produse home&deco din in 100% european, anunță atragerea unei noi runde de fonduri prin programul EEA & NORWAY GRANTS. O parte din suma obținută va fi investită în cercetare și educare, domenii mai puțin explorate de business-urile de textile din România. Astfel, alături de partenerii de la IZI data și igloo, precum și de specialistul în marketing, Cristiana Belodan, Genuin va analiza modul în care românii aleg să realizeze design-ul casei lor cu materiale naturale, cât și ce înseamnă la acest moment designul biofilic în România.
„La Genuin, credem că mediul în care locuim poate încetini ritmul nebun al vieții, ne poate calma, inspira și DA, ne poate face mai sănătoși, prin materialele pe care le folosim în casă. Această inițiativă strategică ne va permite să înțelegem mai bine modul în care românii aleg să-și decoreze casele cu materiale naturale. Și să apreciem în ce măsură conceptul de design biofilic influențează opțiunile lor de design, dacă este acesta un trend ce câștigă notorietate și la nivel local. Suntem foarte entuziasmați să împărtășim ce va ieși”, declară Oana Opriș, co-fondator Genuin și Cristiana Belodan, Brand Strategy Consultant.
Studiul va analiza comportamentele atât în rândul specialiștilor, prin interviuri cu arhitecți și designeri ce folosesc în conceptele lor materiale naturale și produse refolosite, cât și în rândul consumatorilor, prin modul în care persoanele fizice alocă importanță acestor materiale și beneficiilor lor. Rezultatele studiului vor fi făcute publice în luna aprilie a acestui an.
„Ne bucurăm să facem această cercetare alături de Genuin pentru că locuința este unul dintre aspectele determinante în orice societate. Iar pentru români cu atât mai mult, deoarece <<căminul>> joacă un rol important în definirea identității. Alegerile pe care le facem pentru casele noastre vorbesc despre cum sunt oamenii, ce valori avem și ce stil de viață construim în jurul nostru. Interesul tot mai crescut al românilor pentru utilizarea materialelor naturale în locuințe poate avea mai multe explicații, pe de-o parte societatea este expusă la un discurs public tot mai prezent despre importanța sustenabilității în protejarea mediului, pe de altă parte, paradoxal, stilul de viață al multor locuitori ai mediului urban se îndepărtează de natură. Este o dihotomie ce determină alegeri care ne reconectează cu natura. Acestea și alte ipoteze vor fi explorate în cercetarea pe care IZI data o derulează în prezent alături de Genuin”, completează Silvia Luican, fondator IZI data
Prima rundă de fonduri obținute de Genuin prin programul EEA & NORWAY GRANTS al celor de la Innovation Norway a fost investită în echipamente de producție, brodare și reciclare, ce permit crearea produselor într-un mod mai eficient, cu accent pe sustenabilitate și grijă față de mediu. La fel ca în iunie 2023, fondurile primite anul acesta sunt de peste 175.000 euro și vor fi utilizate pentru dezvoltarea sustenabilă a business-ului.
„Ne preocupă dintotdeauna calitatea spațiilor interioare, și de mai bine de douăzeci de ani publicăm și promovăm proiecte care deseori ajung să impresioneze. Abia așteptăm să vedem și să comunicăm împreună rezultatele acestui demers!”, spune Anda Zota, redactor șef igloo.
Credit foto: Cornel Lazia
***
Despre Genuin
Genuin este un business de familie, fondat în 2021 la Brașov, construit în jurul valorilor de autenticitate, tradiție, răbdare și muncă în echipă. Brandul oferă o gamă variată de produse premium din in 100% prespălat pentru paturi de adulți și copii, accesorii de plajă, mic mobilier și decorațiuni pentru geamuri (perdele, draperii) atat pentru consumatorii direcți cât și pentru sectorul B2B.
Genuin oferă cea mai mare gamă de culori de in de pe piață, dar și produse personalizate, create doar din in 100% european. Certificările materialelor sunt STANDARD 100 by OEKO-TEX – ce confirmă că atât în materiile prime, cât și în cadrul procesului de producție, nu sunt utilizate substanțe interzise de lege sau dăunătoare sănătății; EUROPEAN FLAX și MASTERS OF LINEN – care atestă faptul că inul este calitate superioară și este 100% produs și țesut în Europa.
Despre igloo
igloo se definește ca o platformă media multidisciplinară, care de 20 de ani valorifică arhitectura, într-o formulă ce îmbină armonios mediile print, digital și social media. Substanța editorială, opinia profesionistă și grafica actuală fac din igloo o publicație de colecție și un trendsetter în domeniul arhitecturii, urbanismului, designului și culturii vizuale, atrăgând atenția tuturor sectoarelor din industria creativă.
Despre IZI data
IZI data este o agenție de studii de piață al cărei scop este să democratizeze cercetarea de piață, făcând-o ușor de folosit și de înțeles, atât pentru branduri consacrate dar și pentru start-ups, antreprenori, ONG-uri și antreprenori sociali. IZI data utilizează instrumente agile, intuitive precum și cele de tip DIY.
Toată lumea iubește efectul acela glowy al tenului, mai ales că acum, ideea de „glass skin” a devenit un trend în toată puterea cuvântului, dar să știi că poți obține o piele luminoasă și cu un aspect fresh fără extrem de multe produse și printr-un proces chiar ușor de urmat. Practic, ai nevoie de o tehnică bună și de multă hidratare. Citește materialul pentru a afla care sunt pașii pe care trebuie să îi urmezi:
Pregătirea tenului
Știi deja că pregătirea pielii are un rol esențial în felul în care va arăta machiajul la final, indiferent de tipul acestuia, dar, mai ales în cazul unui look dewy, hidratarea este sfântă! Ai grijă să îți iei tot timpul de care ai nevoie pentru a urma cu atenție atât ritualul de curățare, cât și aplicarea cremei hidratante sau a unui ser, în funcție de preferințele tale. Nu grăbi procesul, pentru că doar astfel vei reuși să obții lookul dorit.
Alegerea fondului de ten și aplicarea lui
Pentru un astfel de machiaj, nu ai nevoie nici de acoperire ridicată, nici de texturi greoaie. Secretul constă în aplicarea unui fond de ten cât mai fluid, într-un strat subțire, astfel încât doar să uniformizeze culoarea pielii. Dacă există zone cu probleme, unde este necesară o acoperire mai mare, poți reveni cu o cantitate suplimentară din fondul de ten folosit și cu un burețel, cu care să tapotezi totul exact pe zona de interes.
Ajută-te de texturi cremoase
Când vine vorba de machiajul glowy, inclusiv în cazul contouringului, blush-ului și highlighterului este bine să folosești produse cremoase, aplicate în strat subțire, ca și fondul de ten.
Texturile cremoase în sine aduc strălucire, iar astfel vei reuși să creezi efectul dorit mult mai ușor.
Highlighter prăfos
Atunci când suprapui o textură cremoasă cu una prăfoasă, obții un efect mult mai intens. Acest lucru este foarte bine evidențiat de highlighter, care te va ajuta să aduci un plus de strălucire dacă suprapui un iluminator cu textură uscată peste cel cremos aplicat inițial. Dar, nu uita să folosești cantități mici pentru a nu încărca tenul.
Fixează doar zonele cu potențial de strângere
Un machiaj care nu este fixat cu pudră nu este un machiaj care să reziste în timp. Majoritatea lookurilor glowy pe care le vezi pe internet sunt destinate ședințelor foto, unde makeup artiștii își permit să nu fixeze machiajul pentru că sunt acolo pentru orice retuș, dar dacă tu îți dorești să porți un astfel de machiaj pentru o ocazie specială sau pur și simplu să îl încerci ca stil, ai nevoie de fixare. Dacă nu vrei să fixezi totul, poți aplica pudră în zona de sub ochi și pe zona T. Astfel, vei fixa zonele de interes unde sunt cele mai mari șanse ca produsele să se strângă sau să se acumuleze sebum și vei păstra strălucirea machiajului în același timp.
Bucură-te de lookul pe care l-ai realizat!
Și noi ne bucurăm de faptul că machiajele tind tot mai mult spre natural, iar glow-ul este semnul unui ten sănătos și bine îngrijit, așadar te încurajăm cu drag să încerci și tu acest machiaj!
Educația antreprenorială rămâne, fără îndoială, un aspect important pe care orice om de business trebuie să-l bifeze ca să își dezvolte compania într-un ritm sănătos și echilibrat. În această direcție merge și proiectul „Atelierele Antreprenoria”, care aparține Fundației Romanian Business Leaders, fiind menit să încurajeze afacerile locale prin programele sale, în linie cu schimbările observate de la un an la altul.
Într-un dialog cu The Woman, Larisa Popa, Project Manager Antreprenoria, vorbește despre evoluția acestui proiect și despre provocările mediului de business, punctând totodată principalele idei pe care orice participant, în cadrul programelor lansate, trebuie să le cunoască
Ce reprezintă astăzi Atelierele Antreprenoria pentru mediul de business autohton?
Fiind unul dintre cele mai longevive și de impact proiecte ale Fundației Romanian Business Leaders, cu peste 500 de alumni, Atelierele Antreprenoria reprezintă un catalizator al creșterii și dezvoltării afacerilor autohtone, mai ales că oferă antreprenorilor o platformă valoroasă pentru învățare, networking, dezvoltare profesională și, totodată, personală. Acesta este locul unde ideile se transformă în acțiuni concrete, unde antreprenorii pot accesa cunoștințe specifice nevoilor pe care le au și, astfel, își pot transforma viziunea în realitate. Fie că discutăm de proiecte de schimbare mici, fie că ne referim la unele proiecte mai ambițioase, mulți dintre antreprenorii care au absolvit cele 16 ediții spun că Atelierele de Antreprenoriat au generat o nouă etapă de creștere în compania pe care o conduc.
Dacă ne referim strict la anul 2023, cum definiți evoluția proiectului Atelierele Antreprenoria? A avut impactul așteptat printre participanți?
2023 a reprezentat anul de revenire a atelierelor de antreprenoriat pe piața produselor educaționale pentru antreprenori, după trei ani de absență cauzată de pandemie. Chiar și în această etapă de resuscitare, am pus mare preț pe utilitatea și calitatea informațiilor oferite, iar impactul proiectului a fost vizibil în creșterea nivelului de încredere și competențe ale participanților, precum și în succesul și cultura organizațională ale afacerilor lor. Deoarece produsul în sine oferă un mediu propice pentru ca antreprenorii să își îmbunătățească abilitățile de afaceri și să-și extindă rețeaua de contacte, pot spune că impactul este major pentru că participanții obțin acces la resurse și experți care să-i ajute să își dezvolte afacerile în mod sustenabil.
Cum s-a adaptat acest proiect la mișcările din plan economic? Au fost provocări majore?
Bineînțeles că a fost necesar să ne adaptăm la mișcările din planul economic prin ajustarea tematicilor abordate și a resurselor alocate pentru a răspunde nevoilor antreprenorilor, aflate în schimbare. Principalele provocări au fost legate de volatilitatea pieței și de necesitatea de a oferi sprijin adaptat și relevant în timp util. Cu titlu de exemplu, am relansat Atelierele cu un cost de participare mult mai scăzut tocmai pentru a veni în întâmpinarea antreprenorilor care resimțeau pe deplin contextul economic plin de provocări.
De asemenea, o altă provocare pe care aș sublinia-o – pentru că se menține și în cadrul ediției pe care o organizăm în acest moment și care, personal, mă întristează – este interesul doamnelor pentru acest tip de program. Acesta este mult mai scăzut, indiferent că vorbim de participare în postura de cursant sau de contribuție din postura de trainer/vorbitor a antreprenoarelor care au devenit lideri de piață și pot face transfer de expertiză.
În privința ediției din 2024, au intervenit schimbări pentru participanți?
Pentru edițiile din 2024 – fiindcă avem două ediții (în primăvară și în toamnă) – am introdus noi module și resurse pentru a aborda nevoile emergente ale antreprenorilor într-un mediu de afaceri în continuă schimbare. Prin urmare, față de calendarul ediției anterioare, am introdus alte două module, mai exact un „Atelier de Seară” pe teme de fiscalitate și taxe și un modul de tip ”Mastermind”, gândit în ton cu ceea ce s-a demonstrat în cei zece ani de viață a proiectului: participanții învață nu numai de la liderii de business pe care îi au în față, ci și de la „colegul de bancă”.
De asemenea, am adus și câteva modificări seriei de traineri, respectiv vorbitori – inclusiv în funcție de sugestiile oferite de proaspeții absolvenți – pentru a oferi participanților ediției a XVII-a acces la parcursuri diverse de business și pentru a îmbunătăți constant experiența antreprenorilor cu nevoi de scalare.
În opinia ta, de ce ar trebui un antreprenor să participe la Atelierele Antreprenoria? Care sunt principalele efecte pozitive pentru afacerile sale?
Participarea la ateliere oferă antreprenorilor oportunitatea de a-și dezvolta abilitățile de conducere, de a învăța cum creează sau recreează ecosistemul afacerii lor, cum construiesc sau îmbunătățesc o cultură organizațională și, cel mai important, cum își direcționează compania către nivelul următor. Scopul este de a obține perspective noi și, bineînțeles, de a construi relații valoroase în cadrul comunității antreprenoriale care s-a format în jurul proiectului Antreprenoria și al Fundației Romanian Business Leaders. Principalele efecte pozitive includ creșterea cunoștințelor și abilităților, extinderea rețelei de contacte și creșterea oportunităților de afaceri.
Ce țin să menționez aici este că Atelierele de Antreprenoriat sunt concepute în jurul provocărilor de scalare pe care le au antreprenorii și, tocmai de aceea, criteriile de selecție exclud companiile de tip start-up, cele cu cifre de afaceri mici sau care nu pot fi scalate. Există și excepții de la aceste criterii, însă doar în situația în care antreprenorul fondator are senioritate în mediul de afaceri. Practic, toate aceste criterii sunt gândite astfel încât produsul educațional să fie de ajutor pentru participant. Ne propunem ca atelierele să creeze plus valoare în demersul antreprenorial al cursantului, ceea ce nu poate fi valabil dacă acesta nu se încadrează în criteriile amintite anterior.
Anul acesta, lucrați la proiecte noi în cadrul Atelierele Antreprenoria cu scopul de a îmbunătăți accesul la resurse pentru antreprenori? Puteți oferi câteva exemple?
Da, lucrăm la dezvoltarea unor noi programe de educație antreprenorială, precum și la îmbunătățirea celor existente sau relansarea unor programe mai vechi care continuă să aibă potențial și să prezinte interes pentru mediul de afaceri. Nu pot dezvălui prea multe detalii în acest moment, însă ce pot menționa este că atenția echipei Antreprenoria este concentrată asupra nevoilor antreprenorilor și asupra felului în care le putem fi sprijin în momente de schimbări și provocări majore, dictate de contexte economice, tehnologice și geo-politice.
Punctați cinci mișcări pe care ar trebui să le facă orice antreprenor în primul an, astfel încât să păstreze un echilibru în compania sa.
Cum menționam anterior, produsele noastre educaționale nu sunt dedicate afacerilor de tip start-up, însă cred că – în primul an – antreprenorii ar trebui să se concentreze pe definirea clară a viziunii și misiunii companiei, pe construirea unei echipe puternice și a unei culturi organizaționale solide.
De asemenea, consider că înțelegerea nevoilor, dorințelor clienților și adaptarea ofertei în consecință sunt esențiale, la fel de importante ca dezvoltarea unei strategii de marketing și vânzări pentru a crește vizibilitatea și veniturile companiei.
Nu în ultimul rând, recomand cu toată inima investiția în dezvoltarea personală și profesională atât a antreprenorului, cât și a echipei, pentru că – din punctul meu de vedere – învățarea continuă este cheia unei afaceri și a unei vieți sănătoase, de succes.
La modul general, considerați că este dificil să crești astăzi un business aflat la început de drum, în România? Ce provocări pot apărea în primii trei ani și ce ar trebui schimbat pentru a facilita creșterea?
Creșterea unui business la început de drum se confruntă cu multiple provocări, iar acestea pot include accesul limitat la finanțare, lipsa de capital – fie el financiar sau uman – sau concurența, care poate fi în unele domenii extrem de competitivă. Însă nu aș limita aceste lucruri la teritoriul României, pentru că țara noastră – din poziția de piață emergentă – poate oferi oportunități mai greu întâlnite pe piețele ajunse la maturitate.
În România, în schimb, birocrația excesivă poate fi una dintre provocările care împiedică antreprenorii să își desfășoare activitatea în mod eficient și să se concentreze pe creșterea afacerii lor. De aceea, pentru a facilita creșterea și succesul afacerilor în România, este esențială simplificarea procedurilor administrative deoarece aceste măsuri ar putea permite antreprenorilor să-și aloce mai mult timp și resurse pentru activitățile productive și pentru dezvoltarea afacerii.
În plus, sprijinirea antreprenorilor prin programe de mentorat și acces la finanțare este esențială. Mentoratul oferă antreprenorilor ghidare și sfaturi din partea persoanelor cu experiență în afaceri, ajutându-i să evite greșelile comune și să își îmbunătățească abilitățile de management și leadership. Atingem ambele puncte sensibile în cadrul proiectului Antreprenoria, atât prin Atelierele de Seară pe teme de finanțare, cât și prin Aplicația Antreprenoria, prin care democratizăm accesul IMM-urilor la mentorat digital pro bono, facilitând interacțiunea online cu peste 370 mentori.
Dacă ar fi să analizăm etapele pe care le parcurg participanții, unde sunt observate principalele lipsuri în materie de antreprenoriat?
În termeni largi, principalele lipsuri observate în materie de antreprenoriat pot include: lipsa de cunoștințe și abilități în domenii precum planificarea strategică, marketingul și gestionarea financiară, precum și lipsa accesului la resurse și rețele de sprijin. Spre exemplu, majoritatea provocărilor pe care antreprenorii le au sunt în directă legătură cu dificultatea de a delega mai multe sarcini – ce ar putea fi preluate de cei care îi preced pe scara ierarhică – ceea ce conduce la consumarea unei mari părți din timp în zona operațională.
Un alt aspect dificil ar mai putea veni din zona de cultură organizațională sau, mai bine spus, din lipsa culturii organizaționale.
De asemenea, lipsuri importante pot apărea din cauza lipsei de claritate atunci când vorbim despre cine ne sunt clienții, despre produsul sau serviciul vândut și felul în care acesta răspunde și se poziționează în funcție de nevoile pieței.
Subliniază cinci lecții de business pe care vă doriți să le dați mai departe.
Cinci lecții de business importante, reiterate de majoritatea mentorilor din cadrul Atelierelor, sunt (dar nu le-aș limita la):
– Învață să-ți cunoști clienții și să le oferi ceea ce își doresc;
– Construiește relații solide cu partenerii și clienții tăi, bazate pe încredere și respect reciproc – reputația este foarte importantă;
– Fii flexibil și deschis la schimbare și adaptare într-un mediu de afaceri în continuă schimbare;
– Investește în dezvoltarea personală și profesională a ta și a echipei tale;
– Fii persistent și nu te opri în fața obstacolelor sau eșecurilor – învață din ele și continuă să te dezvolți.
MetropolaTV are plăcerea să anunțe lansarea emisiunii „Părinte la fix”, un nou proiect ambițios menit să ofere sprijin și îndrumare părinților și viitorilor părinți. Începând cu 4 martie, de luni până vineri, între orele 11:00 și 12:00, Dana Istrate, gazda noastră carismatică și experimentată, vă invită într-un spațiu confortabil și relaxant în noul și generosul platou MetropolaTV pentru a explora universul îngrijirii și creșterii copiilor.
Cunoscută pentru realizarea emisiunilor de succes la MetropolaTV „Între prieteni“ și „Control medical“ și cu o experiență de 17 ani în jurnalism și comunicare, Dana Istrate aduce acum în fața telespectatorilor o nouă provocare, oferind soluții și sfaturi concrete pentru întrebările părinților împreună cu experți din domeniu.
„Părinte la fix” se angajează să răspundă la întrebările esențiale legate de îngrijirea, dezvoltarea și educația copiilor, de la naștere până la adolescență, precum și la cele legate de dinamica și schimbările din viața cuplurilor ce se aventurează în minunata călătorie a parentingului. Alături de specialiști din domenii variate, emisiunea promite să fie un ghid complet pentru fiecare părinte, oferind răspunsuri, sfaturi și suport.
Dana Istrate, prin implicarea sa în diverse proiecte culturale și educaționale, cum ar fi „Noaptea Dansului” și seria de concerte Musical Extravaganza, fiind și fondatoarea asociației culturale ArtCreEdu, demonstrează pasiunea și dedicarea sa nu doar pentru media, ci și pentru îmbogățirea vieții culturale și educative a comunității. Prezența sa la cârma emisiunii „Părinte la fix” promite un conținut de calitate, interactiv și implicat.
Dana Istrate și invitații săi de excepție vă așteaptă de luni până vineri, începând cu 4 martie, între orele 11:00 și 12:00, pe MetropolaTV.
Despre Daniela Samoil Istrate
Dublu licențiată în Filosofie și Jurnalism, cu un master în Mass-Media și Comunicare, Daniela Samoil Istrate are acumulată o experiență de 17 ani în media (televiziune – PrimaTV, Antena1, MetropolaTV, radio – Radio 3Net, EuropaFM, Radio21 și presă scrisă&online – România Liberă, Adevărul, dar și ca PR specialist în agenție de publicitate -Republika).
Pe lângă activitatea profesională de bază este și antreprenor cultural, fiind președintele Asociației Culturale ArtCreEdu, inițiator și coordonator al evenimentului Noaptea Dansului alături de Dragoș Samoil (eveniment cu două ediții în 2023 – cel mai mare eveniment dedicat dansului din țară – cu o prezență de 54 de școli de dans pe Calea Victoriei și 2000 de dansatori) și event producer pentru seria de concerte Musical Extravaganza (seria de concerte cu nume sonore ale scenei lirice în prim-plan, dedicată iubitorilor muzicii culte – operă și operetă).
Despre MetropolaTV
Înființat în 2020, MetropolaTV este un canal de televiziune care se angajează să ofere publicului său conținut diversificat și de calitate, de la știri și informații de actualitate, la programe de divertisment, cultură și educație.
Aproximativ 66% dintre români iau în considerare o vizită la medicul stomatolog în 2024. Acesta este cel mai mare procent de intenție din ultimii 6 ani, în creștere cu 5 procente față de 2019 și cu 3 procente față de 2023, potrivit Barometrului Stomatologiei, studiul Clinicilor Dentare Dr. Leahu, realizat în fiecare an de KANTAR. Nivelul declarat de investiție anuală în serviciile stomatologice este în creștere cu 300 de lei, până la bugetul anual de 2238 lei.
Persoanele care provin din mediul urban (68% din eșantion), cu un nivel ridicat de educație (78%) și venituri lunare de peste 3000 lei (71%) au deschidere mai mare să ia în considerare accesarea serviciilor stomatologice. Principalele servicii pentru care vor vizita medicul stomatolog sunt: controlul general (peste 78%, în creștere cu 4 procente față de 2019), carii/plombe (58%, în creștere cu 5 procente față de 2019), radiografie (50%, cu 7 procente în plus în ultimii 6 ani), detartraj (peste 48%, cu 8 procente mai mult decât în 2019).
8 din 10 români declară că își aleg medicul stomatolog pe criteriul recomandării, iar aproximativ jumătate caută informațiile pe Google și o treime pe social media. Motivele pentru care nu ar lua în considerare vizita la medicul stomatolog sunt autodiagnosticarea (66% consideră că nu au probleme dentare), lipsa banilor (44%), frica și lipsa de timp (27%). O treime dintre români sunt interesați de achiziționarea unui abonament care să includă și serviciile stomatologice, interesul fiind mai ridicat în rândul celor cu venituri mici (42%). Dintre angajați, majoritatea (aproximativ 90%) nu au în prezent un abonament stomatologic oferit de către angajator, iar jumătate sunt interesați de acest beneficiu.
„Realizăm de 6 ani acest studiu care ne-a dat o imagine clară asupra stării sănătății dentare și deschiderii oamenilor de a veni la dentist. Am înțeles că avem o responsabilitate de a-i ajuta, de aceea, am creat o instituție către care oamenii să vină cu încredere și am continuat educația pe care o facem din 2013. Analiza din acest an ne arată că românii sunt mai dornici să-și rezolve problemele dentare și să prioritizeze prevenția. Vin într-un număr mai ridicat la consult, solicită radiografii, iar autodiagnosticarea a scăzut considerabil, cu 12 procente față de anul trecut.
3 din 4 familii din România își aduc copiii la medicul stomatolog, iar aceasta este rata cea mai mare de accesare din ultimii 6 ani. Sunt semne de normalitate pe un fond dezastruos pe care îl avem în ceea ce privește starea de sănătate dentară a populației, iar rezultatele încurajatoare sunt o consecință a educației despre sănătatea dentară, la care am contribuit în ultimul deceniu. Prin prezența extinsă la nivel național, alături de un partener puternic, suntem pregătiți cu informații și servicii de calitate, atunci când oamenii decid să vină pentru consult sau tratament.”, declară Dr. Ionuț Leahu, CEO Clinicile Dentare Dr. Leahu.
2023:
În 2023, gradul de utilizare a serviciilor stomatologice s-a menținut în linie cu anul anterior, însă există o scădere în comparație cu 2018, când au venit cei mai mulți oameni la medicul stomatolog. 56% dintre români au mers la dentist cel puțin o dată în ultimul an și și-au făcut programări pentru tratamente și controale de rutină. Dintre aceștia, 66% provin din mediul urban și 43% din mediul rural, unde tendința s-a menținut descrescătoare.
Jumătate dintre oameni și-au planificat vizita la dentist, o treime au venit la medicul stomatolog pentru un control preventiv și 16% pentru urgențe. Cei care au accesat serviciile stomatologice au amintit ca motive prioritare pentru vizitele la medicul stomatolog în 2023: consultația (63% – scădere cu 3% față de 2022), tratarea cariilor (50% – scădere cu 3 procente faţă de 2022), detartrajul (44%) și radiografia (39%). Pacienții au ales pe criteriile încrederii în medicul stomatolog (92%) și recomandării din cercul de cunoștințe (67%). Frecvența vizitelor la dentist a scăzut ca procent în ultimii 6 ani, iar ponderea cea mai mare de accesare este o dată pe an (25%), în scădere cu 3 procente față de 2018.
79% dintre români declară că au avut cel puțin o afecțiune dentară anul trecut, însă nu toți au rezolvat-o. Dintre aceștia, 49% au ajuns la dentist pentru plombe/carii, 45% pentru depunerile de tartru, aproximativ 37% pentru îngălbenirea dinților și peste 23% pentru abces/infecție. Nevoia de implant dentar (la 22% dintre oameni) a crescut constant, fiind cu 5 procente mai mare decât în 2018, pe fondul creșterii incidenței pe zona de extracții dentare și accesibilizării implanturilor dentare.
„Suntem mai conștienți că sănătatea orală are un impact major asupra sănătății generale. Cu toate acestea, încă avem mult de construit pentru a o menține pe termen lung și sustenabil.
2 din 3 români consideră că nu au probleme stomatologice. Peste jumătate dintre noi nu ajungem deloc la dentist. Gradul de incidență pe fiecare afecțiune a crescut în ultimii 6 ani. Numărul extracțiilor dentare este tot mai mare, iar aceasta generează o nevoie în creștere de implanturi dentare, însă există un decalaj îngrijorător între extracții și tratamentul cu implanturi. Toate acestea ne arată că nivelul de afectare este adânc. Ajungem la dentist în stadii avansate, când tratamentul devine costisitor și complex. Pentru a educa în sensul prevenției și a fi lângă oameni la nevoie, lansăm serviciul pentru rezolvarea urgențelor stomatologice într-un regim de permanență, prin extinderea programului și în zilele de week-end. Astfel, facem posibil accesul continuu atât la o sursă sigură de informație, cât și la personal specializat”, adaugă Dr. Ionuț Leahu
Serviciul „Urgențe” este disponibil atât pentru adulți, cât și pentru copii, în Clinicile Dentare Dr. Leahu Victoriei, Str. Louis Blanc, nr. 9B, cu o planificare prin call center, la numărul 021.9777, și cu triaj realizat în avans. Programul de funcționare sâmbăta și duminica este de la 8.00 la 20.00.
Sunt considerate urgențe și sunt tratate în acest regim situațiile următoare: fractura dentară, schimbarea culorii dinților în urma unui traumatism, durerea acută a dinților și a maxilarelor, sângerările abundente, umflarea feței, gingiei sau a diferitelor zone din cavitatea orală, mobilitatea crescută a dinților însoțită de durere. Pentru extracții de urgență, drenaj endodontic, în cazul unui traumatism sau unui abces dentar, primul pas este discuția telefonică prin care se stabilește nivelul de urgență și este comunicată recomandarea medicului stomatolog. În funcție de situație, aceasta poate fi o prescripție medicamentoasă sau vizita în clinică, unde o echipă medicală este pregătită pentru consultație, radiografii și intervenții de orice tip de complexitate.
„Avem nevoie de un serviciu de urgență și în stomatologie, ca în medicina generală. Atunci când ai o problemă dentară, accesul la personal specializat este obligatoriu, deoarece situațiile care generează urgențe provoacă cel mai adesea complicații pentru sănătatea întregului corp. Suntem contactați în fiecare zi nelucrătoare pentru situații de urgență. Am simțit nevoia oamenilor în perioada Stării de Urgență, când 7 000 de persoane din toată țara ne-au sunat cu probleme reale. Lansăm pentru București această opțiune, urmând să extindem serviciul în toate clinicile noastre din țară, în funcție de feedback-ul pacienților.”, completează Dr. Ionuț Leahu
Studiul Barometrul Stomatologiei este o inițiativă a Clinicilor Dentare Dr. Leahu și a fost realizat de KANTAR în luna ianuarie 2024, la nivel național, pe un eșantion de 1000 de persoane (54.5% mediul urban – accent pe orașele medii, 45.5% mediul rural, în procente egale bărbați-femei și pe categoriile de vârstă active profesional, ponderi majoritare în rândul celor cu studii medii și joase) și prezintă comportamentul pacientului român din ultimul an, fiind analiza anuală care surprinde schimbările în privința accesării serviciilor stomatologice.
Concluzii macro privind comportamentul de consum 2018-2023:
• Involuție privind vizitele la stomatolog – dacă în 2018, aproximativ 60% dintre români declarau că au vizitat medicul stomatolog, în 2023 procentul a ajuns la 56%, însă intenția de accesare pentru 2024 este de 66%;
• Autodiagnosticarea reprezintă în continuare o mare problemă – în 2018, procentul celor care declarau că nu merg la medicul stomatolog pentru că nu au probleme stomatologice ajungea la 65%, iar în 2023, procentul s-a păstrat relativ egal, dar, foarte important, este în scădere de la 78% în 2022;
• Teama reprezintă un motiv întemeiat pentru a nu merge la stomatolog, menționat de 23% dintre oameni în 2018 și de 27% în 2023, în creștere față de 21% în 2022;
• Evoluție pozitivă privind vizitele la stomatolog în rândul copiilor – semnificativ mai multe familii declară că merg cu copiii la medicul dentist, de la 67% în 2018 la 75% în 2023;
• Tot mai mulți români înțeleg importanța prevenției – dacă în 2018, doar 74% vizitau medicul dentist pentru controale generale, în 2023 procentul a ajuns la peste 78%;
• Tarifele avantajoase devin un factor din ce în ce mai puțin puternic, de la an la an, în procesul de selecție a clinicilor stomatologice. Dacă în 2018, acest aspect era menționat de 57% dintre respondenți, în 2023, procentul a ajuns la 59%, cu mult mai scăzut față de 2022, când acesta era de 67%;
• Recomandările se regăsesc printre motivele principale care îi determină pe români să aleagă un cabinet sau o clinică stomatologică. Un alt motiv principal este nivelul de încredere în medic, care a crescut până la 92% în 2023, de la 87% în 2018;
• Tot mai mulți oameni aleg clinicile dentare, în detrimentul cabinetelor individuale, ajungând de la o accesare de 24% în 2018, la 28% în 2023.
Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) organizează, sub patronajul Parlamentului European, ediția a șasea a Galei ”Women In Economy”, cea mai importantă gală de recunoaștere a personalităților feminine cu rezultate notabile în diferite domenii cheie ale societății românești. Astfel, Gala ”Women In Economy”- ”We dream, we can, we lead!”este primul eveniment organizat de o confederație patronală din România girat cu încredere de către cele mai înalte foruri europene – Parlamentul European și Reprezentanța Comisiei Europene în România. În prezența Excelenței Sale, Președinta Republicii Moldova, Maia Sandu, gala va avea loc marți, 5 martie 2024, începând cu ora 19:00, la Ateneul Român.
Înaltul patronajul conferit CONAF în premieră de Parlamentul European, sub îndrumarea președintei Robertei Metsola, confirmă statutul Galei ”Women In Economy” ca eveniment de referință în peisajul consolidării valorilor democratice europene și al inițiativelor inovatoare în promovarea egalității de gen. În acest context, CONAF și-a asumat rolul de pionierat în promovarea antreprenoriatului feminin, demonstrând că, prin unitate, dedicare și viziune, barierele pot fi depășite, iar Gala “Women In Economy” capătă o nouă valență, aceea de catalizator pentru schimbarea mentalităților și adoptarea unei viziuni strategice pe termen lung pentru o societate durabilă.
„Parlamentul European – PE apără o Uniune bazată pe statul de drept, drepturile fundamentale, libertatea mass-media, nediscriminare și egalitatea de gen. În 2022, PE a asigurat introducerea obligației ca marile companii să aplice transparența salarială pentru ca bărbații și femeile să primească salarii egale la prestarea aceleiași munci. PE a reușit, de asemenea, să mărească numărul femeilor în funcții de conducere. Cel puțin 40% din posturile de director neexecutiv sau 33% din toate posturile de director trebuie să fie ocupate de sexul subreprezentat până la sfârșitul lunii iunie 2026. După ce au aprobat aderarea UE la Convenția de la Istanbul în mai 2023, deputații europeni au încheiat cu succes negocierile cu statele membre în februarie 2024 cu privire la noile norme de combatere a violenței împotriva femeilor și a violenței domestice în întreaga UE și au convenit asupra unor noi standarde pentru organismele naționale de promovare a egalității pentru a sprijini mai eficient victimele discriminării.” a declarat Mădălina Mihalache, Șefa Biroului de Legătură al Parlamentului European în România
CONAF va premia modelele feminine, care au rămas neclintite în angajamentul lor de a contribui la o lume mai bună, fie că au scris deja pagini de istorie sau sunt în plin proces de a o crea. Unele dintre acestea sunt deja renumite, având recunoașterea publicului larg, în timp ce altele sunt discrete, dar esențiale în peisajul social și economic românesc.
„Incluziunea, toleranța, justiția și solidaritatea sunt pilonii construcției europene, adânc așezați în fundația confederației pe care o reprezint. Pe 5 Martie celebrăm reușita proiectelor noastre naționale, a modelelor care ne jalonează parcursul către un leadership sustenabil, dar mai mult, ne arătăm recunoștința pentru o comunitate extinsă, centrată pe valori universale.
În această direcție, acordarea înaltului patronaj al Parlamentului European o primesc cu reverență și recunoștință pentru deschiderea către demersurile noastre. Îi mulțumesc doamnei Mădălina Mihalache, Șefa Biroului de Legătură al Parlamentului European în România, prezența sa fiind un semnal pentru alinierea la oportunitățile derivate din noile politici ale Uniunii Europene.
România are un drum lung de parcurs, în beneficiul fiecărui român și am credința că numai alături de parteneri valoroși, de structuri complexe și puternice, ne putem îndrepta spre normalitate, spre dialog și reprezentativitate pentru fiecare femeie, fiecare antreprenor.
Susțin conceptul de Uniune Europeană ca soluție pentru o dezvoltare zonală puternică, incluzivă și echitabilă și odată cu prezența doamnei președinte Maia Sandu la Gala CONAF, am credința că, antreprenoriatul vorbitor de limbă română poate să devină o forță a schimbării.
Urmează o gală pe care noi, CONAF-ul, o pregătim de un an de zile, cu devotament pentru o comunitate care își merită recunoașterea ca motor de dezvoltare și inovație pentru toată societatea.”, a declarat Cristina CHIRIAC, președinta CONAF.
Ca în fiecare an, evenimentul se bucură de prezența invitaților distinși – oficialități guvernamentale, ambasadori, antreprenori de seamă, reprezentanți ai companiilor naționale și internaționale, precum și ai instituțiilor care sprijină inițiativele feminine în afaceri, în cultură, în toate palierele societății.
De-a lungul timpului, în cele cinci ediții ale Galei „Women in Economy” s-au oferit peste 77 de premii de excelență personalităților feminine care au reușit să facă performanță în anul precedent. Gala CONAF s-a bucurat de prezența oficialități relevante, inclusiv Comisarul European pentru Egalitate, Helena Dalli, Președintele României, Klaus Iohannis, Prim-Ministrul României, Nicolae Ionel Ciucă, Președintele Senatului, Ministrul Afacerilor Interne, Ministrul Muncii și Solidarității Sociale, Ministrul Sănătății, Ministrul Educației, Ministrul Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse, ambasadori ai: Statelor Unite ale Americii, Spaniei, Suediei, Regatului Unit, Elveției, Finlandei, Estoniei, Germaniei, și membrii ai Parlamentului și vectori cu notorietate ai mediului de afaceri la nivel național, reprezentanților a peste 4.000 de companii, antreprenori cu viziune și vocație din tot ecosistemul economic privat.
Proud Partner: Google România
Brave Partner: Philip Morris România, OMV Petrom, ASIROM, MSD
Great Partner: Edenred, Vodafone, Luna Cleaning, Transgaz, Tempo Advertising, Auchan, Beauty-One, Argo Security, Galicea Mare, Baque, AB Traduceri, AZAY, Moov Leasing, iAM Sport, Euro Insol
Parteneri: Institutul Național al Patrimoniului, Universitatea de Vest Timișoara
Parteneri media: AGERPRES, The Woman, Revista BIZ, Business Review, Spotmedia, Business Mark, Financial Intelligence, Wall-Street, Kudika, Garbo, EventsMax, România Pozitivă, Ultima oră, EM360, Juridice.ro, Trafic Media, Revista Cariere, Revista Q Magazine, Antena 3 Constanța, Club Antreprenor, Capital, Evenimentul Zilei, Info financiar, Media Consulta, Curs de guvernare, Focus Energetic, gov.net, Transilvania365, e-femeia, Săptămâna financiară, Vocea Vâlcii, Energynomics, Chindia Media, Obiectiv Vocea Brăilei, TV Iubim Brașovul, Fonduri Structurale, La pas prin Brașov, Profit TV, KLARMEDIA – partener monitorizare media
Despre CONAF
Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai puternică confederație din România care militează pentru eficientizarea dialogului cu autoritățile, conlucrarea pentru elaborarea de politici publice care să conducă la creștere economică sustenabilă și sprijină antreprenorii, recunoscându-le meritele. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care promovează și susține antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă̆ ca urmare a necesitații de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are în componența sa 2 federații, 10 patronate, 19 asociații, 27 sucursale și peste 5.500 de companii, peste 170.000 de angajați.
CONAF organizează̆ evenimente importante pentru societatea românească̆, centrate pe educație continuă, conștientizare și găsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interes public.
Dezvoltă și finalizează proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale.
Printre proiectele CONAF, amintim „Pactul pentru Tineri”, „Maratonul pentru Educație Antreprenorială” „DigitalUP” „Pactul pentru Muncă” – în parteneriat cu FPPG, „Pactul pentru Educație Antreprenorială” , ”Romanian Venture Forum”, seria de dialoguri deschise, „Turismul Românesc: Între impas și oportunitate”, care au generat pe lângă̆ ecourile în spațiul public, decizii legislative schimbări pozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenori au dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele mai stringente probleme, în scopul găsirii soluțiilor optime și celor mai bune strategii de viitor.
CONSILIUL DIRECTOR CONAF: Cristina Chiriac, Dana Nuță, Anca Damour, Alina Gamauf, Camelia Șucu, Tatian Diaconu, Marius Ghenea, Nicoleta Munteanu, Gabriela Montoiu, Hildegard Brandl, Corneliu Bodea, Amalia Năstase, Viorica Pușcaș.
Într-o lume în care managementul eficient al finanțelor personale devine din ce în ce mai important, startup-ul românesc Berrystack Services anunță lansarea Savelit, aplicația care promovează viața financiară echilibrată, destinată nu doar persoanelor fizice, ci și familiilor sau cuplurilor care își împart cheltuielile. Aplicația este acum disponibilă în România, Finlanda, Olanda, Germania și în Marea Britanie. Planul de extindere al Savelit include peste 30 de țări.
Categorii personalizate, alerte și planificator de bugete
Cu sute de descărcări zilnice, produsul devine din ce în ce mai popular și apreciat datorită funcționalităților inovatoare. În primul când, Savelit se conectează rapid și simplu la conturile bancare ale utilizatorilor importând automat tranzacțiile financiare pentru a reda un raport de cheltuieli actualizat și precis. Această funcție, care centralizează informațiile din mai multe conturi, nu doar dintr-unul singur, asigură o viziune clară asupra finanțelor, fără efortul manual de actualizare.
În plus, utilizatorii pot seta bugete lunare adaptate nevoilor lor, cu alerte instantanee atunci când se depășesc limitele stabilite. Planificatorul de bugete este conceput pentru a ajuta utilizatorii să ajusteze inteligent cheltuielile lunare. Savelit oferă și o analiză profundă a modului în care sunt cheltuiți banii, fiecare tranzacție fiind plasată într-o categorie. Această caracteristică esențială permite utilizatorilor să înțeleagă modelul lor de cheltuieli și să identifice zonele în care pot economisi. Personalizarea este posibilă prin adăugarea sau schimbarea categoriilor.
Primul produs al startup-lui și o versiune business a aplicației Savelit
„Savelit este mai mult decât un instrument de bugetare, e un partener financiar care promovează educația financiară, responsabilitatea și sustenabilitatea. Dorința noastră este de a lăsa o amprentă pozitivă în industrie și astfel am ajuns la crearea acestei aplicații”, spune Ruxandra Avramiuc, fondatoare a Savelit și a Berrystack Services. „Aplicația este prima dintr-o serie de produse pe care intenționăm să le dezvoltăm. Lucrăm permanent la funcționalități noi și le îmbunătățim pe cele actuale. Avem planuri pentru un alt produs în zona educației, însă lucrăm și la versiunea business Savelit”, adaugă Avramiuc despre planurile de viitor.
Aplicația Savelit este disponibilă la momentul actual în două variante de achiziție: pentru o subscripție lunară de 2.99 euro sau pentru una anuală, de 29.99 euro. Ea poate fi descărcată din App Store sau din Google Play, având o interfață intuitivă, ușor de parcurs. Produsul este finanțat din surse proprii și toate veniturile sunt investite în dezvoltare.
Startup-ul Berrystack Services, lansat acum 3 ani, reunește specialiști cu expertiză și competențe diverse, astfel ca împreună să poată transforma o idee într-un produs complet pentru clienții lor – companiile mari, dar și startup-uri. Echipa oferă servicii de software și de consultanță, soluții tehnologice pentru diferite domenii și modele de afaceri, cu precădere în industria financiară (fintech), dar și în industrii precum energie, educație, servicii IT și fabricație industrială.
