Cu ambele mâini pe Inteligența Artificială & Big Data. La propriu, în 9 noiembrie, la Cluj-Napoca

Tehnologia și, în special, inteligența artificială servesc de la o zi la alta tot mai mult industriilor creative și business-urilor care urmăresc implementarea de procese automatizate.

Targetarea, personalizarea, evaluarea conform unor KPIs – acestea sunt doar câteva dintre aspectele care îi ajută pe antreprenorii români să urmărească rezultatele măsurabile.

Interesul la nivel global față de tot ce înseamnă automatizare este unul crescut și sprijinit de branduri care investesc anual în tehnologie (companii precum Samsung, Glo, Huawei, Telekom, eBay, Asos, Alibaba etc). La nivel local însă, desi există interes și oameni pregătiți în acest sens, procesul nu are același impact.

Hand-on Artificial Intelligence

Masterclass-ul dedicat dezvoltatorilor de Inteligență Artificială și Big Data are loc pe 9 Noiembrie 2018 și este organizat sub umbrelaTeCOMM, evenimentul premium de eCommerce din Europa de Est.

Afis TeCOMM 2018 Cluj

Eveniment hands-on structurat sub forma unui MasterClass, AI & BIG DATA for developers se adresează arhitecților de software, managerilor tehnici, dezvoltatorilor de AI și specialiștilor în data science și reprezintă cadrul ideal de învățare, creare, dezvoltare și testare a programelor care au menirea de a neschimba total viața.

“Starting a Big Data project: from collecting the data to machine learning using Kafka, Spark, HDFS and Zeppelin” este tematicape care Felix Crișan și ValentinaCrișan o vor dezbate alături de specialiștii în Inteligență Artificială și Big Data.

Ne vom concentra pe 3 tehnologii: Apache Kafka, Apache Spark, Apache HDFS. În egală măsură, Apache Zeppelin ne va permite să conectăm toate tehnologiile și să construim un proiect end-to-end, bazat pe date concrete”, declară Felix Crișan.

Cine sunt trainerii evenimentului?

Cu o experiență de peste 20 de ani în Tehnologia Informației, Felix Crișan și-a început activitatea în calitate de reasercher în social science, a continuat în calitate de developer pentru COTS. Felix coordonează și supraveghează numeroase proiecte, iar în prezent este Co-founder & CTO în cadrul Netopia Payments și mobil Pay Wallet.

Valentina Crișan este Consultant & Trainer Big Data Technologies @ Densodata. Cu o experiență de peste 14 ani în telecom și domenii IT, Valentina este pasionată de cloud si data, susține cursuri Cassandra, Hadoop și cursuri de architectura big data.

Parteneri

Exponea, Netopia, Turkish Airlines, Kiss FM, DWF, eMag Marketplace, Filadelfia Turism, C-Solution, SMSLink.ro, Profitshare, Conectoo, iAgency.ro, Gomag, Online Mastery

Bianca Geomolean – Yardi România: „Ne dorim angajați pasionați, ambițioși și autentici”

Bianca Geomolean s-a alăturat companiei în anul 2008, urmând ca în 2010 să fie numită în funcția de Director HR și Financiar Yardi România coordonând activitățile de recrutare și selecție, de orientare și integrare a noilor angajați, de evaluare a performanțelor și de motivare.

A pornit în acest drum pornind de la ideea că resursele umane „nu se reduc doar la cifre și statistici.” În prezent, coordonează o echipă formată din 15 persoane și indirect este responsabilă pentru activitatea a 1,000+ angajați.

În interviul oferit The Woman Magazine, Bianca vorbește despre necesitatea comunicării interpersonale, pașii de selecție a angajaților și modalitățile de integrare a acestora în companie.

 

Ești Director de HR și Financiar în cadrul Yardi România. Cum reușești să balansezi două domenii atât de diferite?

Deși la prima vedere par să fie două domenii foarte diferite, consider că de fapt nu sunt. Aș spune mai degrabă că se completează foarte bine. Nu poți fi un profesionist HR fără să ai cunoștințe (solide) din domeniul financiar-contabil și invers.

Primii tăi pași în companie au fost în domeniul financiar. Cum ți-ai descoperit și pasiunea pentru domeniul resurselor umane?

A fost o situație conjuncturală. În 2010, când Yardi România a achiziționat PropertyShark.com, compania din Cluj era una relativ mică, având aproximativ 50 de angajați. În acea perioadă aveam un mix de responsabilități, însă preponderent din domeniul financiar-contabil.

Yardi România a început să se dezvolte într-un ritm alert, iar curând după achiziție mi s-a oferit posibilitatea să aleg domeniul în care vreau să activez și să mă dezvolt în continuare: resurse umane sau financiar/contabil.

Am ales domeniul resurselor umane, plecând de la ideea că nu se reduce doar la cifre și statistici.  Calitățile și expertiza profesională a colegelor mele din departamentele HR și Finaciar-Contabil m-au ajutat să pot face față provocărilor din ambele departamente, în consecință am fost încântată să pot continua cu același mix de responsabilități.

Care sunt cele mai mari provocari și satisfacții din zona de recrutare cu care te-ai întâlnit de-a lungul timpului?

Concurența intensă pentru resursa umană și creșterea nevoii de eficiență operațională sunt unele din cele mai mari provocări din zona de recrutare: mediul foarte competitiv, unde nevoia de talente depășește oferta, se traduce într-un ritm alert al proceselor de recrutare, orice întârziere în proces putând determina pierderea candidaților (de top).

Acest ritm alert este o provocare pentru tot departamentul HR, de la Recruiters, la specialiștii în PR, la HR Executives. Când rezultatul este o forță de muncă productivă și loială, ai satisfacția că ai contribuit la creșterea companiei și la succesul ei.

Cum se desfășoară procesul de recrutare în cadrul Yardi România?

Avem un set de etape predefinite precum selecția inițială, testarea și intervievarea pentru fiecare proces de recrutare pe care îl derulăm.  Însă, metodele de selecție și inclusiv promovarea poziției vacante diferă în funcție de rolul și nivelul de experiență căutat.

Deși contextul actual al pieței muncii din Cluj ne-a constrâns să optimizăm durata și metodele de selecție, consider că este în continuare important să păstrăm interacțiunea umană cu candidații.

Care sunt, din punctul tău de vedere, rolul întrebărilor standard în cadrul unui interviu?

Reprezintă șansa pe care o au candidații de a se diferenția unii față de ceilalți.

IMG_1925

Care sunt atributele pe care le cauți cel mai des la viitorii angajați?

Deși, de multe ori, sunt doar enumerate în anunțurile de angajare, punem accent pe câteva calități în mod particular: ne dorim angajați pasionați, ambițioși și autentici; apreciem etica profesională, atitudinea pozitivă și optimismul. La fel de importante sunt și atributele precum adaptabilitatea, abilitatea de comunicare orală sau abilitatea de a-și gestiona bine timpul de muncă.

Ce presupune procesul de intergrare al noului angajat în cadrul companiei?

Procesul de integrare presupune parcurgerea mai multor pași care permit noului angajat să cunoască organizația, valorile, structura și obiectivele noastre. Integrarea începe în momentul semnării ofertei de angajare, moment în care se oferă o scurtă orientare privind modul de lucru, responsabilitățile angajatului, dar și ale noastre, ale angajatorului.

În prima zi de muncă, angajatul ajunge să se familiarizeze cu istoricul și politica organizației noastre, respectiv cu mediul de muncă în sine. Următoarea etapă a integrării are loc în primele sâptămâni/luni, când are loc integrarea profesională bazată pe o serie de acțiuni de training și mentorat în cadrul echipei. În această perioadă, și nu numai, punem mult accent pe feedback. Sesiunile de evaluare a performanței angajatului la interval de 3/12 luni sunt parte integrată ale acestui proces.

Printre altele, te ocupi de planificarea pachetelor salariale. În contextul actual, consideri că o firmă își poate păstra angajații motivați doar cu ajutorul unor salarii atractive sau e nevoie să pluseze și cu alte beneficii/oportunități?

În special în orașele mari cum e Cluj-Napoca, criza de capital uman este una acută când vine vorba despre specialiști, mai ales în domeniul IT&C; motivarea angajaților nu ține doar de salariile atractive sau de pachetul de beneficii, ci și de cultura organizațională. Consider că la Yardi practicăm o combinație fericită a tuturor acestor factori.

Ce te-a motivat pe tine să rămâi în cadrul companiei până în prezent?

Colectivul, în primul rând. Însă am găsit la fel de multă motivație și în oportunitățile profesionale care mi s-au oferit la Yardi de-a lungul timpului. Mai mult, odată cu senioritatea dobândită în cadrul companiei, a crescut și sentimentul de stabilitate și de încredere în companie.

Coordonezi, în același timp, o echipă de 15 oameni. Consideri că insight-urile pe care le-ai câștigat în urma activității de HR te-au ajutat în rolul de lider? În ce fel?

Consider că sunt înconjurată de oameni de o foarte bună calitate umană și profesională. Ei m-au facut să realizez rapid că sunt responsabilă și răspunzătoare pentru efectul și influența pe care o am asupra lor și asupra organizației. Cred că ei m-au determinat să ridic ștacheta atunci când, ca lider, am încercat să comunic, să-i motivez și să-i inspir.

IMG_2022

Bianca Geomolean, în 3 cuvinte, este…

Ce îmi place să cred despre mine e că sunt principială, loială și, la un moment dat, mi s-a spus că sunt „neînfricată” (fearless). Totuși, consider că persoanele din jurul meu ar trebui să poată răspunde mai informat acestei cerințe.

Surse foto: Doru Creoșteanu

 

Impact Hub lansează Creative Business Studio, programul de accelerare pentru industriile creative  

Impact Hub Bucharest, împreună cu alte 4 Impact Hub-uri din Europa, lansează astăzi un program internațional de accelerare de afaceri dedicat industriilor creative. Tinerii antreprenori sunt invitați să își înscrie ideile de business în platformă, urmând ca participanții selectați să beneficieze de un program intens care îi va ajuta să crească și să își lanseze propriile afaceri. În România, programul este organizat în două orașe: București și Cluj-Napoca.

Creative Business Studio este linia de start pentru antreprenorii creativi din șase orașe europene (București, Cluj-Napoca, Lisabona, Madrid, Siracuza și Vigo). Ei vor avea șansa să își lanseze produsele sau serviciile și să obțină finanțare prin intermediul platformelor de crowdfunding.

Proiectul este finanțat sub Acțiunea Cheie 2 a programului Erasmus+ al Uniunii EuropeneParteneriate strategice în domeniile educațieiformării și tineretului​, acțiune ce își propune crearea de punți de legătură între parteneri din mai multe țări cu scopul de a crește cooperarea internațională prin dezvoltarea de produse educaționale de calitate și inovatoare.

Programul Creative Business Studio este o inițiativă în plus de a dezvolta ecosistemul antreprenorial și de a contribui la dezvoltarea unei piețe ofertante, aceea a industriilor creative, prin deschiderea către resursele locale și internaționale pe care le oferă rețeaua Impact Hub. Vedem aici oportunitatea de a face un pas în plus în sprijinirea viitoarei generații de antreprenori și, în calitate de coordonatori, ne-am asumat misiunea de a arăta potențialul creativității și al inovației atunci când sunt completate de instrumente de business și de expertiza mentorilor cu care lucrăm.” a declarat Lucian Grămescu, Incubation Manager, Impact Hub Bucharest.

Cui i se adresează?

Creative Business Studio este un program dedicat tinerilor antreprenori cu vârste cuprinse între 19 și 30 de ani, care locuiesc într-unul din orașele participante, care realizează produse sau servicii creative și vor să pună bazele unei afaceri. De asemenea, este important să fi făcut deja un prim pas în această direcție – de exemplu, au dezvoltat un MVP, au organizat un eveniment pentru a prezenta ideea de business prietenilor sau au creat un landing page.

Câteva dintre domeniile vizate se numără: design grafic, meșteșuguri, design de produs, gaming, web design, modă. 

Ce include programul?

 Creative Studio – o serie de workshop-uri pe teme relevante pentru un antreprenor la început de drum: crowdfunding, business models, value proposition, financial, marketing.

Acces la mentori cu experiență din industrie

Sprijin în dezvoltarea și lansarea unei campanii de crowdfunding

Marketing Bootcamp internațional, la Madrid

 

Toate detaliile și programul acceleratorului dezvoltat în București sunt disponibile pe www.bucharest.creativebusiness.studio. Informații despre desfășurarea Creative Business Studio în Cluj-Napoca pot fi găsite pe www.cluj-napoca.creativebusiness.studio.

Care este procesul de aplicare?

Înscrierea este simplă, gratuită și presupune completarea formularului online de pe pagina fiecărui oraș participant.

Termenul limită pentru înscrieri este 7 octombrie pentru București și 12 octombrie pentru Cluj-Napoca.

 

Despre Impact Hub Bucharest

Impact Hub Bucharest este organizația ce susține dezvoltarea antreprenorială a inițiativelor cu impact pozitiv în societate în cadrul unei comunități globale, oferind spații de lucru colaborative, programe de dezvoltare și incubare a afacerii, conferințe și evenimente, precum și opțiuni de finanțare prin crowdfunding. Prezentă în București din 2012, organizația face parte din rețeaua globală Impact Hub cu prezențe fizice în peste 100 de locații de pe 5 continente.

Despre Erasmus+ 

Erasmus+ este programul prin care UE sprijină educația, formarea, tineretul și sportul în Europa. Dispune de un buget de 14,7 miliarde EUR, bani cu ajutorul cărora peste 4 milioane de europeni vor putea câștiga experiență și avea acces la studii, formare și voluntariat în străinătate.

FOMO – Fear of Missing Out. Ce este acest fenomen și cum putem să îi combatem efectele?

În ultima perioadă în revistele de specialitate a fost adus în discuție un concept oarecum controversat, FOMO sau Fear of Missing Out. Acest fenoment a fost studiat și dezvoltat de către anumiți cercetători și psihologi, iar concluzia la care s-a ajuns este că FOMO reprezintă o stare de neliniște pe care oamenii o dezvoltă ca urmare a faptului că sunt expuși la prea mulți stimuli externi și nu pot lua o decizie clară și asumată.

Unul dintre principalii factori care declanșează această stare este interacțiunea și accesarea diferitelor rețele de socializare. Constant, persoanele care utilizează social media se simt bombardate cu mesaje de promovare a unor produse sau, în unele situații, postările persoanelor apropiate le cauzează stări de invidie sau de neliniște.

În majoritatea cazurilor, oamenii sunt de părere că puteau alege un alt eveniment, un alt concediu sau o altă interacțiune socială care ar fi putut să le aducă un nivel mai ridicat de satisfacție.

Există câteva metode simple prin care o persoană poate reduce efectele FOMO, se poate bucura de alegerea făcută, fără a mai trăi sentimentul de neliniște că cealaltă opțiune ar fi fost mai corectă.

Reducerea timpului petrecut pe rețelele de socializare

Poza_2

sursa foto: https://pegfitzpatrick.com/10-ways-trello-will-make-you-a-social-media-management-pro/

Reducerea numărului de ore petrecut accesând rețelele de socializare poate reduce efectele stării de neliniște sau de anxietate pe care o persoană o poate dezvolta fiind expusă la anumiți stimuli.

Este important să fie alese cu atenție paginile și persoanele urmărite, iar dacă nu sunt trezite sentimente pozitive sau de admirație, atunci este necesară o nouă evaluare a urmăritorilor. Eliminând sentimentul de frustrare sau neliniște va genera o stare de spirit pozitivă și anumite schimbări în comportament și atitudine.

Prezentul – nu se pot schimba situații din trecut și nu se pot controla decizii din viitor

Importanța prezentului poate fi trecută uneori cu vederea, există posibilitatea ca oamenii să fie distrași de anumite situații din trecut sau chiar din viitor, iar acest lucru să le modifice percepția asupra prezentului.

Poza_3

 

sursa foto: Pinterest

 

Una dintre cele mai importante lecții pe care budiștii au oferit-o lumii este să enjoy the moment and be present. Nu există persoană care să trăiască două stări contradictorii în același timp, dacă există o stare de frică permanentă în gând, creierul nu se poate concentra la starea de satisfacție care ar putea exista în acel moment.

Gratitude, recunoștință pentru toate lucrurile pozitive de care avem parte în viață

Uneori mai puțin înseamnă mai mult, depinde doar de perspectiva din care sunt privite lucrurile. În ceea ce privește termenul de gratitude, majoritatea oamenilor nu știu să-l cultive.

O schimbare a viziunii sau un unghi diferit din care să poate fi observate aspectele pozitive ale vieții face o diferență majoră în ceea ce privește starea de spirit a unei persoane.

Presiunea socială care se exercită asupra individului, zi de zi, poate ajunge să ii debalanseze echilibrul emotional, iar unul dintre principalele efecte ale acestui dezechilibru este FOMO.

Lucrurile mărunte, micile plăceri vinovate sau mai puțin vinovate pot face o diferență la nivel de subconștient. Există multe lucruri pentru care oamenii ar putea fi recunoscători, de la faptul că s-au trezit dimineața până la conștientizarea că au un telefon mobil sau un laptop, implicit că au acces la tehnologie și informație.

Poza_5

sursa foto: Pinterest

Rata persoanelor care suferă în urma efectelor ale Fear of Missing Out este din ce în ce mai ridicată, evoluția tehnologică și diversitatea opțiunilor din mediul înconjurător pot conduce la un dezechilibru emoțional.

Uneori, cel mai bun lucru pe care cineva îl poate face este să se retragă pentru câteva momente, să respire adânc și să conștientizeze cât de important este să fii prezent, doar să lase lucrurile să curgă fără dorința de a controla viitorul sau a regreta trecutul, just be present.

By Brindusa Moldovan, Junior Consultant @ MHP – A Porsche Company

38902164_1901289206576683_6350598850717155328_o

Cred că expresia „corporatist în timpul zilei și content writer după orele de program” mi se potrivește cel mai bine în momentul de față. În prezent, sunt angajată la MHP – A Porsche Company ca si Junior Consultant unde am ocazia sa lucrez cu diferite tehnologii precum SAP, SQL sau Cognos.

Rochia de mireasă: închiriată sau cumpărată?

Unul dintre cele mai importante lucruri luate în calcul de mireasă atunci când vine vorba de nunta ei este rochia. De la nuanță, lungime, model, până la preț, totul este extrem de important. Întrebarea care apare în mintea multora dintre ele este: merită să investesc într-o rochie nouă? Sau să merg pe varianta închirierii?

Aflăm răspunsul la aceste întrebări de la Raluca Breban, www.demetraboutique.ro.

De ce să cumpăr rochia de mireasă?

În ultima perioadă, numărul mireselor care se interesează de varianta închirierii rochiei pentru marele eveniment este în creștere. Deși pare a fi tentant din punct de vedere financiar, iată câteva motive pentru care nu le sfătuiesc să închirieze, dacă au la dispoziție un buget ca să achiziționeze o rochie de mireasă.

Mi-aș dori ca miresele, în momentul în care se hotărăsc să înceapă căutările rochiei de mireasă, să se documenteze de pe internet pentru a vedea care sunt dezavantajele și avantajele închirierii versus achiziționării acesteia.

Închiriere

Dezavantaje: 

1. Dacă rochia este prea lungă, centrele de închiriere nu acceptă scurtarea ei, deoarece trebuie să iei în considerare faptul că acea rochie va mai fi închiriată și este posibil ca următoarea clientă să fie mai înaltă, scurtarea este exclusă din start. Așadar, din acest punct de vedere va trebui să accepți ideea că fie o vei purta mai lungă și riști să te împiedici, să o rupi, să o degradezi și va trebui, bineînțeles, să achiți penalități de degradare, fie îți va fi îndoită în partea de jos sau prinsă cu ață sus în talie ca să pară mai scurtă, aceste lucru însă strică designul rochiei și nu îți va mai oferi comoditate și relaxare atunci când o porți.

2. Dacă rochia ți-e largă, de asemenea, ea va fi strâmtată, însă rezervele îndoite îți vor rămâne, lucru care nu e foarte confortabil și posibil chiar să te jeneze după câteva ore și să te rănească, ajungând să îți creeze o stare de disconfort, lucru ce îți va afecta cu siguranță starea de spirit

3. În cazul în care se întâmplă să o arzi cu lumânarea la biserică, dacă o pătezi tu sau invitații din greșeală cu vin/cafea sau alte lucruri care se scot foarte greu la curățat sau poate nu ies deloc, din nou se impun penalități de degradare care implică deja majorarea costurilor destul de mult.

4. În cazul închirierii, nu ai o varietate atât de mare de modele pentru a-ți alege rochia mult dorită, trebuie să te mulțumești cu o gamă mai puțin variată și să accepți ideea că rochia a mai fost ajustată provizoriu pe alocuri, iar acest lucru a dus la degradarea designul .

5. O rochie curățată deja de 2-3 ori , mai ales dacă a fost curățată chimic, își pierde din ținuta materialului, de asemenea acestea își pierd proprietățile, dantela își schimbă culoarea, ața se subțiază, deci cresc riscurile de a se descoase/rupe/pușca …. Este ca o haină care ți-a plăcut foarte mult, ai purtat-o des și curățând-o ajunge să se vadă că este uzată. Bineînțeles că aceste detalii nu îți vor fi expuse de firma care îți oferă serviciile de închiriere.

Avantaje

1. Bugetul alocat inițial unei rochii închiriate este mai mic, nu uitați însă de posibilitatea aplicării de PENALITĂȚI.

2. După trecerea evenimentului, nu sunteți nevoită să găsiți spațiu în care să o depozitați.

 

 Cumpărare

demetra-boutique-rochie-de-seara-50285-

Avantaje:

1. Poți alege modelul pe care ți-l dorești și, dacă vii la noi în salon, având atelier propriu, putem oferi diverse modificări , în limita posibilităților designului rochiei.

2. Poți schimba pe bază de comandă măsură , culoarea și dantela.

3. Ajustările ți se fac înainte de nuntă, personalizat pe măsura ta, după înălțimea ta.

4. Poți alege, în cazul unei rochii cu trenă, dacă vrei să o tai, să o scurtezi sau să faci sistem de prindere.

5. Poți dansa relaxată la nuntă, fără să fii streasată de faptul că o rupi și apoi trebuie să achiți penalități.

6. Poți avea certitudinea că sunt șanse mult mai mici decât la inchiriere să vezi în social media poze cu o mireasă purtând aceeași rochie, deoarece la vânzare fiind atât de multe rochii, șansele sunt destul de mici să aibă cineva din cunoștintele tale aceeași rochie.

7. După nuntă, dacă îți dorești să nu o mai păstrezi, poți face o mireasă fericită, care are posibilități financiare mai limitate, dăruindu-i-o.

8. Dacă vrei să o vinzi după nuntă, jumătate din prețul rochiei este cel pe care îl vei primi, iar cealaltă parte este echivalentă cu prețul pe care l-ai fi plătit la final pentru o rochie închiriată, așadar, dacă tragi linie ca valoare vei ajunge, la final, după revânzare, să investești la fel de mult, însă nu pentru o rochie purtată, ci într-o rochie nouă purtată doar de tine și ajustată perfect pe măsurile tale.

9. În cazul achiziționării din timp a rochiei de mireasă, poți profita de reducerile de sfârșit de an, astfel reușești să o cumperi la un preț foarte bun .

10. Retușul se face gratuit.

11. Poți alege o rochie din colecțiile actuale, lucru care nu e posibil la închiriere, acolo fiind oferite modele din colecții anterioare.

 

 Dezavantaje:

1. Prețul de cumpărare e posibil să fie mai mare decât cel de închiriere (depinde ce tip de model îți place).

2. Dacă vrei să o vinzi, trebuie să aloci timp pentru vânzare pe canalele de socializare sau pe site-urile specializate în vânzări de produse.

3. Atunci când achiziționezi o rochie nouă ai la dispoziție o gamă mai variată și decizia este dificilă.

Sursă foto: www.demetraboutique.ro

TeCOMM 2018: Cum crești rata de conversie cu 20% in eCommerce

Creșterea anuală a volumului de vânzări și a relevanței pe piața națională, completată de extinderea către noi piețe sunt doar câteva dintre preocupările principale ale fiecărui proprietar de magazine online. Daca vorbim de peisajul actual al comerțului online românesc, putem aminti doar cateva zeci de magazine online care se pot lăuda cu cifrele lor.

În acest context, marea majoritate se zbate pentru a avea conversii mai mari, fie că discutăm despre înscriere la newsletter, click pe un anumit banner sau achiziționarea unui produs de pe site.

GENNADIY VOROBYOV - speaker tecomm

Una dintre metodele prin care un magazin online poate să își crească rata de conversie este prin redesign, declară Gennadiy Vorobyov, co-fondator & CEO Netpeak Bulgaria (agentie de marketing digital). Gennadiy va fi prezent în cadrul TeCOMM pe data de 9-10 noiembrie 2018. Acesta susține o prezentare detaliată însoțită de un studiu de caz în care va explica cum poate să crească rata de conversie cu peste 20% în urma redesignului strategic. 

TeCOMM 2018: conținut live, întrebări reale, interacțiune cu profesioniști 

Main stage-ul din acest an pune accent prin speakerii prezenți la eveniment pe Greșeli în eCommerce și cum pot fi ele evitate, prin prezentarea studiilor de caz, prin experiența celor care urcă pe scenă, toate adaptate pieței de eCommerce actuale.  

Afis TeCOMM 2018 Cluj
“La ediția aceasta am decis să aducem în discuție și aspectele mai putin plăcute ale industriei. Având latură practică și motivațională, speakerii prezenți pe main stage au rolul de a puncta ce gresesc businessurile online, cum pot să corecteze sau să evite din start anumite greșeli. “ declară Iulia Pascal, Marketing Manager TeCOMM.  

Printre speakerii confirmați se numără: Ana Sipciu (Industry Manager, Google Romania), Ivan Imhoff (Founder&CEO Cognytive), Gabriela Lungu (Fondator, Wings), Petr Svoboda (CEO Shopsys). 

PETR SVOBODA - speaker tecomm

 

Secțiune nouă @TeCOMM

Fie că discutăm de platforme de eCommerce, cifre, grafice sau tooluri care ne ușurează activitatea, în online este, inevitabil, despre tehnologie. Tocmai de aceea, am adus în agenda TeCOMM o secțiune dedicată celor care stau în spatele tastelor: developerii. AI & Big Data MasterClass se adresează arhitecților de software, managerilor tehnici, dezvoltatorilor de Inteligență Artificială și specialiștilor în data science. Fiind un eveniment hands-on, AI & Big Data for developers reprezintă cadrul ideal de învățare, creare, dezvoltare și testare a programelor care au menirea de a ne schimba total businessul. MasterClassul dedicat dezvoltatorilor de inteligență artificială și Big Data are loc pe 9 Noiembrie 2018 și este parte din TeCOMM, evenimentul premium de eCommerce”, declară organizatorii. 

ANA SIPCIU - speaker tecomm

Preocuparea de zi cu zi a marketerului? Cifrele și performanța. Eveniment gratuit: #eComMornings by TeCOMM.

Până la TeCOMM Cluj-Napoca, organizatorii propun în 20 septembrie o discuție informală despre indicatori și eficiență în online marketing alături de Călin Biriș și comunitatea clujeană de comerț electronic. Binecuvântarea și blestemul marketingului online este că putem să măsurăm toate acțiunile – avem confirmarea imediată atunci când facem ceva bine sau când greșim. Cu toate acestea, spre surprinderea mea, prin ignorarea cifrelor uneori este permisă mediocritatea într-un domeniu atât de competitiv și exact, declară Călin Biriș, Senior Partner @Loopaa Marcom.

Care sunt punctele de discuție?

  • Ce cifre urmărim în marketing

  • Cum optimizăm comunicarea și campaniile de marketing

  • Cum gestionăm bugetele de promovare


Participarea este gratuită, locurile sunt limitate și este necesară o înscriere în prealabil (https://bit.ly/eCommornings). Detalii pe pagina de Facebook. Evenimentul are loc la ClujHub, în parteneriat cu Loopaa Marcom, Libero Events și Meron. 

Parteneri

Exponea, Netopia, Turkish Airlines, Kiss FM, DWF, eMag Marketplace, Filadelfia Turism, C-Solution, SMSLink.ro, Profitshare, Conectoo, iAgency.ro, Gomag, Online Mastery.

 

Reabilitarea tenului după perioada de vară

Vacanță de vară este cea mai așteptată, iar zilele de relaxare la malul mării sub razele de soare cu familia și prietenii sunt o plăcere pentru toată lumea. Orele petrecute însă sub razele fierbinți din dorința de a ne bronza au și consecințe nedorite asupra tenului nostru.

Razele UV ne afectează tenul pe tot parcursul anului, însă vara suntem expuși pe perioade mai lungi și mai intense, fapt ce cauzează apariția semnelor de hiperpigmentatie, a ridurilor și pierderea elasticității.

The Woman_HL 09 (5)

 

Semne cauzate de expunerea excesivă la razele UV

Photoaging, fotoîmbătrânirea, este un termen folosit în cosmetică și dermatologie pentru a explica modificările caracteristice pielii induse de expunerea consecutivă și prelungită la razele UVA și UVB. Aceste modificări au loc la nivel profund în piele (în dermis) și se reflectă și la suprafață ei (în epidermis) devenind vizibile cu timpul.

Razele UVA sunt cele care penetrează adânc pielea și pot ajunge până la stratul dermic unde provoacă daune fibrelor de colagen și elastină, matrița de bază a structurii pielii, responsabile de elasticitatea și fermitatea acesteia. Aceste raze pot contribui la deteriorarea AND-ului celulelor pielii, generând oxidanți care au efect negativ asupara celulelor și generează radicali liberi precum și pete de hiperpigmentație rezultate din cauza inflamării.

The Woman_HL 09 (6)

Cele 5 semne vizibile cauzate de expunerea excesivă la razele UV sunt: ridurile, petele de pigmentație, prezența mărită a radicalilor liberi, lipsa elasticității și deshidratarea accentuată.

Ce tratamente cosmetice sunt recomandate după vacanță de vară?

După vacanța de vară, în special pentru cei care au petrecut mult timp la soare, este important să consultați un specialist cosmetic pentru o analiză profesională a tenului. Acesta vă poate recomanda un program de întreținere la domiciliu bazat pe produse active pentru refacerea echilibrului natural al tenului și corectarea daunelor care s-au produs în perioada verii.

Se recomandă începerea procesului de reabilitare cutanată cu un tratament profesional la clinică unde se poate face un peeling pe bază de acizi alfa hidroxi naturali, un masaj reechilibrant și o mască foarte hidratantă. În funcție de condiția tenului și semnele de fotoîmbătrânire apărute, tratamentul facial se personalizează pentru fiecare clientă.

Ridurile apărute pe fondul unui ten deshidratat sunt mai ușor de tratat și diminuat în numai câteva ședințe la salon decât ridurile cauzate de vârstă.

 

Cum ne putem îngriji tenul la domiciliu după sezonul estival?

Razele soarelui ne afectează pielea în timpul verii, motiv pentru care odată cu venirea toamnei este nevoie să acordăm mai multă atenție îngrijirii acesteia.

Recomandăm un tratament de întreținere la domiciliu care să includă produse puternic hidratante de exemplu: un ser cu acid hyaluronic, o cremă intensiv hidratantă cu antioxidanți, vitaminele C și E, un exfoliant pe bază de acid lactic sau enzyme de papaya și ananas sau un ser concentrat formulat special pentru tratarea petelor de pigmentare.

The Woman_HL 09 (1)

 

Care sunt cele 3 produse cheie care nu pot lipsi din dulapul de cosmetice?

Fiecare persoană este unică și este afectată diferit de acțiunea razelor UV, de aceea sunt importante experiența și cunoșțințele cosmeticienei care după analiza tenului poate ajuta clienta în alegerea produselor cu cel mai mare impact ca tenul să poată beneficia la maxim.

Rutina de îngrijire a tenului după sezonul cald depinde foarte mult de modul în care a fost tratat pe parcursul lunilor de vară. Sunt femei care țin foarte mult la bronz și petrec multe ore la soare, ele având nevoie de un tratament mai intensiv și posibil cu pondere antiinflamator, pentru a corecta daunele cauzate de expunerea prelungită la soare.

The Woman_HL 09 (4)

Un tratament de baza după perioada de vară este format dintr-un

– demachiant de calitate, potrivit condiției tenului

– un exfoliant pentru a stimula regenerarea naturală a celulelor pielii și sintezei colagenului

– o cremă puternic hidratantă și bogată în antixidanti. În cazul în care se observă apariția unor pete de soare este foarte important începerea tratamentului local cu un produs cu efect de depigmentare pentru a avea rezultate vizibile și a redobândi un ten luminos și uniform.

 

 

Ce sfat puteți da cititoarelor noastre?

În primul rând, crema cu SPF nu are anotimp și trebuie aplicată zilnic pe parcursul anului.

Pentru că pielea este un organism viu care suferă modificări odată cu schimbarea anotimpurilor și este influențată de factori externi și interni este importantă rutina de îngrijire zilnică cu produse de calitate, adoptarea unui stil de viață echilibrat, o alimentație sănătoasă pe bază de fructe și legume, o bună hidratare și mult sport. Un organism sănătos va avea și un ten frumos.

The Woman_HL 09 (7)

Pentru sfaturi despre reabilitarea tenului după sezonul estival, vă invităm să o contactați pe Tania Bodocan, reprezentant Active Beauty Care la numărul de telefon 021.318.6575.

Ne putem modela creierul? – Despre cartea „Creierul lui Buddha”

Prima dată am auzit despre „Creierul lui Buddha”, cartea medicilor Rick Hanson și Richard Mendius, în vara anului 2014, în cadrul unui retreat de mindfulness.

Buddha-I

Ambii pornesc în sinteza lucrării Dr. Hanson & Dr. Medius, de la ceea ce spunea Dalai Lama: „Creierul este un organ care învață. Neuropsihologia ne învață că ne putem antrena creierul asemenea unui mușchi. Putem asimila în mod conștient binele și frumosul, ne putem influență pozitiv creierul, să învingem negativismul.

În „Creierul lui Buddha – Neurostiința fericirii, iubirii și înțelepciunii”, cei doi autori combină, armonios, învățăturile clasice buddhiste cu descoperirile revoluționare din domeniul neuroștiinței. Cartea este o invitație la o înțelegere mai bună a modului în care funcționează mintea, iar practicile prezentate ne pot susține „să construim adevărate circuite de bunătate și stare de bine, clipă de clipă, persoană cu persoană și relație cu relație.” (Dr. Daniel J. Siegel)

photo-1511281537728-02c4768597cf

Pentru a înțelege și asimila informațiile prezentate de către cei doi specialiști (Rick – neuropsiholog, Richard – neurolog) nu ne sunt necesare cunoștințe de neurologie, psihologie sau medicină, ci, doar, aș zice deschiderea spre a “îmbrățișa” ideea principala a cărții:

când vă modificați creierul, vă modificați și viață. 

În plus, „modificările majore din creierul multor persoane ar putea conduce lumea într-o direcție mai bună.” Și, fie vorba-ntre noi chiar avem nevoie de o lume mai bună, în care compasiunea, etică, bunăvoința, recunoștință să fie cultivate de cât mai multe persoane.

photo-1523962750361-854db2704dca

Volumul este structurat în patru părți, respectiv:

– Cauzele suferinței

– Fericirea

– Dragostea

– Înțelepciunea, având  anexă câteva rânduri în care acupuncturistul Jan Hanson ne vorbește despre „neurochimia nutrițională“.

Câteva dintre citatele care marchează fiecare capitol:

– Principalele activități ale creierului sunt supuse schimbărilor. (Marvin L. Minsky)

– Originea compasiunii este compasiunea față de sine. (Pema Chodron)

– Fericirea se rezumă la capacitatea de a alege între disconfortul de a fi conștient de suferințele mentale și disconfortul de a te lasă dominat de ele. (Yongey Mingyur Rinpoche)

– Este bine  va însușiți binele deoarece astfel se creează emoții pozitive, cu numeroase beneficii pentru sănătatea fizică și psihică.

– Fă tot ce poți, cu tot ce ai, în timpul pe care-l ai, în locul unde te afli. (Nkosi Johnson)

– Compasiunea înseamnă dorința  nicio ființă  nu sufere, bunătatea este dorința  toate ființele  fie fericite.

Surse foto: unsplash.com

By Gabriela Blaga – Colaborator The Woman

g

Gabriela este un project manager creativ, cu experiență în change management, process improvements, business development și community management. Spune despre ea că îi place să iasă în afara zonei de confort.

Are calități de excelent comunicator și mediator, cu o mare capacitate de a analiză a contextului organizațional, capabilă să coordoneze proiecte complexe la nivel regional și global, cu implementări de proiecte în Europa, Asia și America de Sud. Combină, cu succes coordonarea de proiecte cu activități de training, generând și menținând relații de business pe termen lung.

Din februarie 2017,  este antreprenor social, fondatoarea Asociației S.O.S. Endometrioza, care are ca obiectiv major creșterea nivelului de conștientizare asupra acestei afecțiuni feminine în România. Îi place să scrie și să împărtășească din propriile experiențe.

Ce buchete de sezon recomandă floriștii în această toamnă

Se spune, pe bună dreptate, că fiecare anotimp are farmecul său, iar asta se aplică perfect și când vorbim despre flori. Ce buchete sau ce aranjamente florale să alegi pentru cei dragi dacă vrei să surprinzi în ele frumusețea toamnei, îți spun specialiștii de la Florăria Magnolia.

Buchete în culorile toamnei

imagine1

Culoare este, de multe ori, elementul care definește cel mai bine un buchet, iar toamna este extrem de ofertantă când vine vorba despre culoare. Toamna înseamnă nuanțe fermecătoare de roșu, portocaliu, grena, arămiu și galben, așa că e obligatoriu ca buchetele pe care le oferi în acest sezon să aibă măcar una dintre aceste nuanțe.

Poți alege buchete monocrome sau, de ce nu, buchete care să conțină o bogăție de culori tomnatice. În ceea ce privește florile, alege crizanteme, trandafiri portocalii, gerbera, cale sau dalii în nuanțe potrivite.

Buchete decorate cu elemente vegetale specifice sezonului

imagine2

Toamna este anotimpul abundenței, al bogăției, iar dacă ne gândim la toamnă, ne vin în minte cu siuranță fructe de tot felul. Comestibile sau ornamentale, fructele arată spectaculos într-un buchet de toamnă.

Măceșe, merișoare sau fructe decorative precum cele de Hypericum, Pyracantha sau scoruș ornamental dau farmec oricărui buchet sau aranjament floral.

The Woman Magazine_LogoMagnolia

Frunzele sunt și ele elemente ce pot schimba semnificativ înfățișarea unui buchet. Pentru cei care iubesc toamna, schimbarea culorii frunzelor copacilor este unul dintre cele mai așteptate momente. Dacă vrei să faci un cadou unei astfel de persoane, alege un buchet sau un aranjament floral decorat cu frunze divers colorate.

Aspectul natural și asimetria se poartă în acest an, așa că un buchet cu frunze, crenguțe și fructe se va încadra perfect în trend.

imagine3

Iată, așadar, câteva elemente care pot face ca florile pe care le dăruiești în această toamnă să fie cu adevărat speciale. Pe magnolia.ro găsești astfel de buchete de toamnă ce te vor ajuta să transmiți și mai frumos mesajele pentru cei dragi.

Surse foto: Magnolia.ro

 

By Renata Iura, Content Writer magnolia.ro

autor magnolia

Renata Iura este Content Writer la magnolia.ro, cea mai mare florărie online din România. Dragostea pentru plante și flori a făcut-o să studieze Peisagistica, dar pasiunea pentru cuvinte a determinat-o să renunțe la inginerie și să înceapă să scrie. Cel mai mult îi place că, prin ceea ce face, contribuie puțin la emoția celor care primesc un buchet de flori.

 

Cine cedează și de ce? Gestionarea relațiilor conflictuale la locul de muncă   

De cele mai multe ori izbucnirea unui conflict este doar vârful unui iceberg, fiind o manifestare externă a unor aspecte adunate în timp sau peste timp.

Resorturile unui conflict la locul de muncă pot fi diverse: diferențe intergeneraționale, temperamente și stiluri de muncă diferite, opuse chiar, concurența, anumite frustrări acumulate în timp, oboseala profesională/uzura acumulată de-a lungul unei perioade intense.

Indiferent care ar fi -motivul din spate e necesară însușirea unor strategii, linii de acțiune pentru a nu fi luați prin surprindere sau a fi fără o reacție sau pentru a nu transforma un anumit context conflictual în unul pe termen lung.

rawpixel-760028-unsplash

Recomandarea cea mai importantă este că aceste situații conflictuale trebuie rezolvate pe moment sau la foarte scurt timp, după ce apele s-au mai așezat și în nici într-un caz trecute cu vederea, ascunse sub preș, pentru că vor reveni…în forme, poate, chiar mai grave!

Pentru abordarea matură, constructivă a unor relații conflictuale:

Învățarea calmului emoțional

E binecunoscut faptul că, pe fondul unei stări emoționale încărcate, tensionate, oamenii pot adresa cuvinte, pot realiza acțiuni pe care în condiții -normale- nu le-ar realiza.

Cunoscând acest aspect, demonstrez că am cunoaștere, control, și că nu îmi propun să înrăutățesc momentul conflictual. Astfel, pe un fond conflictual, orice cuvânt, replică poate avea efectul amplificării.

Comunicarea asertivă 

Acest pas poate fi aplicat în contextul de neutralitate, după ce am ieșit din zona cu riscul mărit de a genera chiar și consecințe grave –cuvinte jignitoare, amenințări care pot leza personalitatea și integritatea persoanei. Comunicarea asertivă contribuie la afirmarea sănătoasă și punctarea unor limite, cerințe pe un ton ferm, deschis și concis.

 

rawpixel-666922-unsplash

 

Apelarea la un mediator

În cazul în care acesta există în cadrul instituției sau companiei în care activăm, sau la o structură ierarhică superioară. De cele mai multe ori o parte neutră, obiectivă va vedea mai clar cauza sau cauzele care generează relații conflictuale, găsind de asemenea și măsuri pentru contracararea acestora, purtând discuții separate și cu toți cei implicați. 

Cultivarea unui anumit grad de toleranță 

Cultivând un anumit grad de înțelepciune și toleranță vom afla ce să omitem, să prevenim într-un mod sănătos decât să contribuim la explozia unei situații conflictuale, mai exact să simțim persoana și să recunoaștem în ea stările emoționale pe care le are.

Să ținem cont, de asemenea, de contextul general al persoanei în cauză, căci pot exista momente în care aceasta  traversează perioade dificile, în care stările mentale și emoționale sunt întinse la maxim- , încercând să empatizăm într-un  și până la un anumit grad.

 

jason-yu-39975-unsplash

Redefinirea relațiilor colegiale

Bazate pe respect și apreciere colegială, reprezintă fundamente prin care fiecare individ se poate manifesta plenar la locul de muncă. 

Relațiile conflictuale pot însemna și ocazii de cunoaștere totodată, mai ales în situația în care nu am mai avut de-a face, învățând să devenim flexibili și fermi, conștienți și de latura conflictuală a oricărei ființe umane.

Sursă foto: www.unsplash.com

By Daniela Anton, Psiholog în cadrul Departamentului de Consiliere Profesională, Universitatea „Vasile Alecsandri”, Bacău

Daniela Anton

Daniela Anton, psiholog în cadrul Departamentului de Consiliere Profesională, Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău, are experiență de consilier psihopedagog în domeniul preuniversitar și profesor de psihologie.

Daniela este preocupată de dezvoltarea profesională și de dorinţa de a reuni oamenii în general. Pe parcursul ultimilor doi ani, prin prisma zonei profesionale, a fost implicată și în organizarea și desfășurarea unor campanii social-umanitare, experiențe care i-au arătat că întotdeauna oamenii pot fi sensibilizați și motivați în slujba unor astfel de acțiuni.

Un alt domeniu de interes este reprezentat de inteligența emoțională și modul în care  autocunoașterea și acceptarea emoțiilor face diferența în viețile noastre, aducând calitate și autenticitate, inclusiv la locul de muncă.

Daniela este coordonator local al proiectului „Seri Pozitive Bacău”, proiect adresat comunității. Pasiuni: călătoriile, lecturi, scrierea de articole (revista „Cariere, Jurnal de Leadership”)

 

Shoelala 3.0: Cumpără produsele actorilor, designerilor și bloggerilor români

Sâmbăta aceasta, 1 septembrie, The Woman organizează împreună cu The Sisterhood evenimentul caritabil de shopping: Shoelala 3.0.

Cea mai boemă și relaxantă zi de shopping va începe la ora 14:00 la ETC Studio din Cluj-Napoca. Sesiunea de shopping în scop caritabil Shoelala este la a treia ediție, iar anul acesta va fi despre eleganță, unicitate și detalii.

Scopul principal al evenimentului este de a licitata produsele oferite de ambasadorii evenimentului, iar banii strânși vor completa suma de 150.000 euro necesară achiziționării unei ambulanțe de tip C pentru SMURD Cluj, în cadrul campaniei 1.12 Wheels for Life.

40168592_1077106685788653_7750763192850055168_o 40281990_1077105542455434_9025671187526582272_o 40307920_1077106282455360_3202589733456707584_o 40310782_1077106155788706_7171795592690008064_o

Maia Morgenstern (actriță), Veronica Frisan (Owner Atelier Veronica Frisan), Stela Tighinean (Marketing Manager Ecco Shoes), Gina Butiuc (fashion designer), Raluca Anton (Inspiring at Holo) sau Sandra Bendre (blogger) au decis să se alăture cauzei cu produsele lor vestimentare, de încălțăminte sau accesorii.

Toate produsele disponibile pentru licitație sunt vizibile aici.

Evenimentul va include o zonă de food pentru răsfățul papilelor gustative cu cele mai bune gustări, zona de relaxare, zona de masaj, photobooth, zona de beauty, atelier de personalizare pantofi, precum și o zonă de colorat dedicată copiiilor. Muzica va fi asigurată de Renata Burcă & Edi Coș, Ad Libitum, S-t-phan și Aldaris.

40168673_1077107055788616_6607260465623990272_o 40168675_1077106472455341_8025020983825924096_o 40178356_1077106049122050_507433103074000896_o 40192438_1077105532455435_3704975665842356224_o

Deoarece The Woman motivează, educă și susține acele femei #LeadersofChange, care au puterea de a motiva și inspira constant, ne-am alăturat cauzei pentru a face o schimbare în comunitate.Scopul nostru este de a promova educația la cel mai înalt nivel. Încă din 2012, transformăm simple idei și visuri în acțiuni concrete. Ca să facem acest lucru, #thewoman se definește prin trei caracteristici: Empowerment. Connection. Action.

The Sisterhood este divizia feminină a Beard Brothers înființată în 2012, fiind probabil cel mai neconvențional O.N.G. din România. Organizația are spirit de inițiativă, își dorește să schimbe mentalități prin implicarea activă în societatea civilă și care luptă împotriva stereotipurilor sociale și a discriminării de orice fel.

 

Parteneri:

The Woman, ETC Studio, Gerovital, BarBar Events, Ară Studio, Gett’s Salons, Bristot, Exclusiv Catering, Cluj Design Days, Bossini, Veronica Frisan – Owner, Atelier Veronica Frisan, Sit Together, Sweet MiMi, Cristian Gog – Entertainer, Sins & Fabrics (Adela Carmen Hadarean), Galeria cu Flori, Atelierele Hărniciei, Cristina Țânțar, Cramă Oprișor, Cioconat, Motus Physical Therapy, Chez Coco, Candy Box, Play Photobooth, Kiehl’s România, Signmaker, Pardoseli Copii

 

Oana Mudura

Oana Mudura are o experiență de peste 10 ani în televiziune, dintre care ultimii 6 i-a petrecut în management. În 2014 a deschis o companie specializată în producție video care între timp s-a transformat în project management, de la concept, product design, branding, practic toată partea de identitate și comunicare.

În prezent, Oana se ocupă de managementul brandului Skin Novels și studiază marketingul digital.

Prea multe taskuri – prea puțin timp. Cum ținem balanța în echilibru?

O parte din oamenii pe care îi cunosc jonglează între un „nine to five” job, cum ar spune americanii, și un proiect pe care ar vrea să îl dezvolte până în punctul în care sunt mulțumiți de ceea ce au realizat.

Cum facem să păstrăm un echilibru între viața personală și cea profesională? Cum reușim să ne împărțim între noi colaborări și zile de naștere? Dar mai ales, cum evităm în a ajunge frustrați din cauză că avem prea multe lucruri de făcut, dar prea puțin timp?
Poveștile oamenilor de succes ne inspiră, și de cele mai multe ori visăm cu ochii deschiși la viața pe care aceștia o afișează, dar, uneori pierdem din vedere câte ore de muncă se află în spatele imaginii pe care o au acum.
Răspunsul este unul destul de simplu: prioritizare și time management. Dacă ar fi să întrebăm în jurul nostru, toată lumea poate defini aceste concepte, dar atunci când sunt puse în aplicare rezultatele diferă de la o persoană la alta.

Prioritizarea. Cum aflăm ce este important pentru noi?

Poza_5

 

Înainte de orice, prima întrebare la care trebuie să găsești răspuns este: „La ce anume sunt dispus să renunț?” Nu te gândi care ar fi rezultatul cel mai favorabil pentru tine, doar gândește-te la ce anume poți să renunți pentru a dedica mai mult timp acestui proiect.
Din momentul în care ai găsit răspunsul, lucrurile vor deveni mult mai clare și vei ști care sunt următorii pași spre o carieră de succes.

Dedică suficient timp acestei etape, și mai ales nu presupune că lucrurile nu se vor schimba. Mel Brooks spunea: „Hope for the Best. Expect the worst. Life is a play. We’re unrehearsed.” În acest mod așteptările noastre sunt setate la un nivel realist, iar în momentul în care vom avea o dezamăgire, vom putea ști cum să trecem peste această etapă, deoarece suntem pregătiți mental să o înfruntăm.

Vor exista zile în care îți vei pierde răbdarea, zile în care confuzia se instalează confortabil și te vei îndoi de alegerile făcute.

În momentele de criză este bine să ne aducem aminte de răspunsul nostru la întrebarea de mai sus și să reevaluăm situația.

Poza_4

 

Time management sau cum să ne împărțim timpul pentru a deveni mai eficienți

Următorul pas va fi definirea cât mai clară a proiectului, altfel spus ce rezultate vreau să obțin într-un an, în cinci ani și lista poate continua.

1. Planul de acțiune

Pentru a putea începe un proiect avem nevoie de un plan de acțiune, practic de ce anume avem nevoie pentru a putea continua în direcția dorită și care sunt mijloacele prin care putem să ajungem la rezultatul final.

2. Taskuri mici

Mai apoi o să împărțim toate acțiunile în taskuri mai mici. Gândește-te că nimeni nu a învățat limba germană într-o lună, așa că este foarte posibil ca nici noi să nu atingem rezultatele dorite într-un timp atât de scurt. Avem nevoie de multă răbdare și de setarea unui deadline cât mai realist pentru a putea bifa toate taskurile de pe listă.

Poza_1

3. Recompense

Avem nevoie de recompense, de validare și mai ales de mici victorii care să ne ajute să mergem mai departe. Oferă-ți o mică recompensă atunci când ai primit un feedback pozitiv, când nu ai întârziat la nicio întâlnire din ziua respectivă sau pur și simplu când simți că lucrurile merg în direcția bună.

Recompensele pot veni sub mai multe forme, o sesiune de shopping, un pahar de vin cu prietenii, orice lucru care ne face fericiți și mulțumiți poate fi trecut în această categorie.

Poza_3

La final, după ce ai răspuns la întrebarea „La ce anume sunt dispus să renunț?”, ai un plan concret către evoluția ta profesională, l-ai împărțit în taskuri mai mici și ai conștientizat că este important să îți aduci aminte de progres, întoarce-te la listă și trece pe ea timp pentru mine.

Fiecare dintre noi a realizat la un moment dat în viață că s-a pierdut pe sine alergând după carieră, relație sau bani. Acum, că există un plan nou de acțiune și știm cum să ne prioritizăm taskurile, ar fi bine să includem și una sau două activități menite să ne relaxeze și să ne încarce bateriile pentru ca mai apoi să putem continua cu toate proiectele noastre.

Surse foto: Pinterest

By Brindusa Moldovan, Junior Consultant @ MHP – A Porsche Company

Brindusa Moldovan

Cred că expresia „corporatist în timpul zilei și content writer după orele de program” mi se potrivește cel mai bine în momentul de față. În prezent, sunt angajată la MHP – A Porsche Company ca si Junior Consultant unde am ocazia sa lucrez cu diferite tehnologii precum SAP, SQL sau Cognos.

Brindusa Moldovan

Cred că expresia „corporatist în timpul zilei și content writer după orele de program” mi se potrivește cel mai bine în momentul de față. În prezent, sunt angajată la MHP – A Porsche Company ca si Junior Consultant unde am ocazia sa lucrez cu diferite tehnologii precum SAP, SQL sau Cognos.

Domeniul IT a fost următorul pas în evoluția mea profesională, deoarece în primii ani după facultate am lucrat in departamentul de HR al unei firme multinaționale, iar acolo am putut să învăț modulul de SAP HR, Case Management Tool, Excel la un nivel mai avansat și ce anume înseamnă reporting, analyzing data și cum se pot folosi aceste rapoarte pentru a identifica anumite tendințe sau a prezice evoluția unui department dintr-o companie.

Absolvind o facultate și un master în domeniul Comunicării și al Relațiilor Publice am încercat să rămând atât cât mi-a permis timpul conectată cu acest domeniu. De 6 ani fac parte din echipa de organizare a unui târg apicol la Sighișoara, astfel că am trecut prin toate etapele de event planning datorită acestui eveniment.

Am început cu identificarea producătorilor și contactarea lor pentru a participa la eveniment, redactarea de communicate de presă, uneori postări pe social media, plus anumite lucruri ce țin de logistica unui eveniment în zilele târgului. În prezent, încerc să descopăr cât mai multe oportunități ca și content writer și pot spune că sunt în cautare de noi colabărări și deschisă la noi sugestii sau oportunități.

Clujul, „un laborator viu al IT-ului”, radiografat la feminin

Analiza cuprinzând cifre concrete, de către Bianca Muntean, Director Executiv al Clusterului Regional de IT, ARIES Transilvania.

Când analizăm beneficiile pe care le aduce IT-ul economiei, este important să percepem domeniul tehnologiei ca o industrie orizontală. Aceasta facilitează inovarea în domeniile economiei non-IT și stimulează valoarea adăugată în orice business.
Modelul de colaborare este definit ca fiind un proces de inovare deschisă 2.0, din ce în ce mai apreciat ca răspuns la nevoia de a găsi soluții la probleme foarte complexe. Noi l-am adus la Cluj și l-am testat in ecosistemul local, cu rezultate concrete la primele teme abordate în acest fel. Soluțiile găsite împreună îmbină produse tehnologice locale, dezvoltate de companii clujene, testate în timp real în orașul care astfel devine un “laborator viu“.

Este vorba de conceptul de hub-uri digitale de inovare care sunt răspândite pe tot teritoriul European, iar România și în mod special Clujul devine un punct extrem de important pe această hartă. Acest lucru, cunoscut sub numele de “industrie 4.0” este posibil datorită dinamismului și numărului mare de companii și a dinamicii comunității, care are o deschidere peste medie pentru inovare, pentru dezvoltare prin colaborare reciprocă.

LBF_8726
Asociația și clusterul nostru fac eforturi, alături de organizații de profil din toată țara, de a convinge și la nivel guvernamental cu privire la importanța sprijinirii IMM-urilor românești. Din nefericire, IMM-urile din România, conform studiilor recente, se află pe ultimele locuri în UE din punct de vedere al digitalizării.
La nivel European este încurajat conceptul de dezvoltare al ecosistemelor locale și regionale prin identificarea de furnizori de soluții digitale în primă fază cu precădere pe aria geografică de proximitate.

Pentru a avea la dispoziție o radiografie relevantă a pieței de IT&C cu focus pe zona Transilvaniei, clusterul regional de IT, iTechTransilvania by ARIES T a realizat anul trecut, cu sprijinul Primăriei Municipiului Cluj-Napoca, cel mai complex studiu al pieței de IT la nivelul marilor orașe din România, în context local, național și regional European.

Au fost analizate informații în perioada 2011-2016. În 2011 activau pe piață 9.823 companii în domeniul IT. În perioada 2011-2014, numărul de companii a crescut cu un ritm de 5%-7% anual, pentru ca, din 2015, ritmul să fie de 10%-11%. În urma programelor de tip schemă de ajutor minimis (Start-up Nation), este așteptată o creștere și mai mare a numărului de companii din IT, numărul acestora depășind la finalul anului 2017 17.000 companii.

Aproape 40% dintre companiile din IT au fost și sunt localizate în municipiul București, alte circa 10% sunt plasate în județul Cluj, iar apoi, județele Timiș, Iași, Ilfov și Brașov dețin câte circa 4%-5% din numărul de companii. Per total, primele 10 județe găzduiesc 74% din totalul companiilor de IT din România.
Cu toate că Bucureștiul găzduiește cel mai mare număr de companii, analizând datele din perspectiva creșterii relative a numărului de companii în principalele județe în care este concentrată industria, rata de creștere relativă pentru perioada 2011-2016 a numărului de companii din județul Cluj a fost de 81%, superioară celei din București (38%), Timiș (39%) sau Iași (71%).

Se conturează, de altfel și două dinamici, una reprezentată de Cluj și Iași, județe în care numărul de companii a crescut susținut și București și Timiș, unde ritmul de creștere a fost mai lent.

Start-up-urile, acest model de business care e din ce în ce mai vizibil pe piața globală de IT și nu de multă vreme și pe piața națională, reprezintă indicatorii nivelului de inovare existent pe piață, atât din punct de vedere tehnologic, cât și din punct de vedere antreprenorial.

 

“Numărul startup-urilor aproape s-a dublat (de la 1.806 startup-uri în 2011, la 3.795 startup-uri în 2016), iar ponderea lor din totalul companiilor a crescut de la 18,4%, în 2011, la 26,5%, în 2016. În Cluj-Napoca creșterea a fost de 281%, număr aproape triplu față de 2011.”

Bianca Muntean Aries T - The Woman (3)

Datele privind cifra de afaceri a companiilor din IT ne indică faptul că cifra de afaceri agregată a acestora s-a dublat. Sectorul IT reprezintă circa 3% din PIB (fără a include și componenta de tehnologii ale comunicării, care ar dubla ponderea între domeniului IT&C în PIB).

“În 2016, volumul total al turnover-ului a atins pragul de 21,500 miliarde lei, adică circa 4,810 miliarde euro. Creșterea relativă anuală a fost mai accentuată în perioada 2014-2015, pentru ca apoi, în 2016, sa se atenueze ușor și să scadă spre 8%.”

Fiind singura femeie director executiv într-un cluster IT din România, inevitabil sunt adesea în situația de a vorbi despre disproporția de gen care există în industrie în acest moment.

În 2016, în companiile clujene de IT activau circa 14.000 angajați, la care se mai adaugă circa 6.500 colaboratori în regim de PFA sau microîntreprindere. Desigur, aceste cifre sunt estimative, existând un segment semnificativ de angajați în IT care dețin, în paralel și autorizarea pentru a desfășura activități independente.

“Circa 40% erau de gen feminin (8.200 angajate, colaboratoare) și circa 60% (circa 12.300) erau de gen masculin. Este adevărat că, deocamdată, femeile sunt destul de puține la nivelul de top management în piața de IT.”

Dacă la nivelul angajaților pe parte tehnică numărul femeilor din acest domeniu, în Cluj spre exemplu, este în creștere în ultimii ani, fiind undeva la aproximativ 40% încă nu putem vorbi de aceleași procente la nivelul antreprenoriatului în tehnologie.
Cluj-Napoca este cel mai dinamic hub de IT pe o piață aflată și ea în plină expansiune, meritându-și atributele de imagine asociate, de oraș al programatorilor. Dar, dincolo de realitatea imediată, comunitatea de business din IT, împreună cu mediul universitar și comunitatea locală trebuie să anticipeze potențialul resurselor pe care sectorul de IT le poate găsi în Cluj-Napoca și să identifice soluții rapide și eficiente, menite să amplifice acest potențial.


Bianca Muntean Aries T - The Woman (5)

Scurt bio Bianca Muntean:

Bianca este membră în Consiliul Consultativ pentru Antreprenoriat și Inovare în IT, constituit pe lângă Primarul Municipiului Cluj-Napoca, organism non formal de strategie locală a primei strategii de Smart City cu finanțare non publică și abordare de tip bottom-up.

* doctorat în Management la Universitatea Babeș Bolyai
* de 5 ani este managerul Clusterului iTech Transilvania,
* de 7 ani este director executiv ARIES Transilvania
* fondator și vicepreședinte al Clusterului de Industrii Creative din Transilvania, activând mai mult de 20 de ani în relații internaționale,  management de proiect, comunicare, etc.
Din 2002 a fost implicată în elaborarea diferitelor strategii regionale și sectoriale de dezvoltare; 

Premii:
2017 – Premiul Innovation Luminary Award, pentru rolul avut în promovarea acestui concept la nivel local și regional, în cadrul Conferinței Comisiei Europene Open Innovation 2.0 de la Cluj-Napoca.
2017 – Premiul pentru susținerea inovației clujene la nivel internațional – din partea Asociației Femeilor de Afaceri Cluj Napoca.

 

WOMAN, ALL TOO WOMAN – o expoziție complexă, la Timișoara

Muzeul de Artă găzduiește în 15 August – 15 Octombrie 2018 expoziția WOMAN, ALL TOO WOMAN din cadrul celei de-a treia ediții a proiectului de artă contemporană Baroque||Urban.

Evenimentul organizat de galeria META Spațiu și Muzeul de Artă din Timișoara este descris de organizatori ca un univers încărcat de sens, lumină și umbre, culoare și emoție.

Construit pe 4 nivele, demisol, parter, etajul I și etajul II, precum și curtea interioară ale Palatului Baroc din Timișoara, traseul vizual este unul complex, cuprinzând lucrări a 35 de artiste din România, Serbia, Ungaria, Austria și Franța, și creând, prin eleganța panotării și frumusețea celor peste 120 de obiecte de artă expuse, impresia că te afli în labirintul tainic al spiritului feminin. În premieră, cei care vor ajunge vara aceasta la Timișoara, vor putea vedea și una dintre cele mai cunoscute opere din lume, „Balkan Baroque”, a Marinei Abramović, lucrare pe care galeria META Spațiu a reușit să o aducă în expoziție prin amabilitatea artistei și a colecției LIMA. 

Woman All Too Woman_Baroque Urban_2018 (1)

În acest an ne-am dorit să concepem o expoziție dedicată artei feminine, pentru a pune în lumină un traseu eterogen de expresie, sens și mesaj, prin lucrări ale unora dintre cele mai importante artiste ale momentului. Galeria noastră, META Spațiu, și-a propus ca în fiecare an să aducă în fața publicului un eveniment de artă contemporană de amploare – Baroque||Urban – care să trateze un subiect important, prin prezența unor artiști valoroși. Anul acesta, lista se deschide cu Marina Abramović și continuă cu personalități diverse și puternice ale artei contemporane, din mai multe generații și zone geografice, care, prin lucrările lor, produc ceea ce Nietzsche numește, în cartea „Human, all too Human”, esența spiritului liber, eidosul umanității: Aura Bălănescu, Josѐpha Blanchet, Elena Bobi Dumitrescu, Alina Cioară, Andra Ciocoiu, Dana Constantin, Suzana Fântânariu, Andreea Hereșanu, Emilia Jagica, Aurora Kiraly, Adriana Lucaciu, Andreea Medar, Liliana Mercioiu Popa, Jelena Micic, Doina Mihăilescu, Silvia Moldovan, Ada Muntean, Ana Maria Negara, Simona Nuţiu Gradoux, Carmen Nicolau, Marilena Preda Sânc, Florica Prevenda, Kristina Rațiu Demuth, Axenia Roşca, Eva Maria Schartmüller, Diana Serghiuţă, Alina Ondine Slimovschi, Linda Saskia Menczel, Oana Stoian, Nada Stojici, Minodora Tulcan, Agnes Varnai, Simona Vilău, Victoria Zidaru, alături de curatorul Andreea Foanene. Arta are puterea de a pune în operă acele întrebări cu care fiecare dintre noi se confruntă, acele teme existențiale în căutarea cărora se află omul. Cred că, mai presus de orice, expoziția WOMAN, ALL TOO WOMAN, este o formă de libertate supremă, de cunoaștere și de recunoaștere a vieții prin intermediul artei’’, a declarat Mirela Stoeac- Vlăduți, inițiatoarea și organizatoarea evenimentului. 

Woman All Too Woman_Baroque Urban_2018 (7)

Este un merit pe care tot echipa META Spațiu îl are, pentru o promovare făcută din timp, o comunicare accesibilă și orientată către dezvăluirea fiecărei personalități artistice în parte. Giorgia Harasim, PR Manager al galeriei, a demarat campania de comunicare încă de la începutul anului și, împreună cu directorul artistic Josepha Blanchet, fotograful Dana Moica, videographerul Mihai Pinti și actrița Olga Tӧrok, care este imaginea de pe materialele de promovare, au reușit să trezească și să crească interesul unei arii extinse de public încă de la evenimentul de deschidere

 A fost o mare bucurie să avem alături de noi, la deschiderea evenimentului, peste 500 de persoane, ceea ce ne convinge de faptul că mesajul nostru a ajuns acolo unde trebuia să ajungă. Întregul proces de comunicare s-a bazat pe nevoia publicului de a avea la dispoziție cât mai multe informații despre conceptul expozițional, unic în România, pe care l-am propus prin evenimentul WOMAN, ALL TOO WOMAN, cu accent pe forța ideii și specificul fiecărei artiste participante, punctând, totodată, necesitatea unei expoziții de acest gen dedicat femilor-artist. Ne canalizăm atenția spre a conecta publicul cu arta contemporană prin intermediul evenimentelor pe care le avem planificate în cadrul proiectului BaroqueIIUrban, în încercarea de a facilita accesul la cultură a diferitelor categorii de public.”, menționează Giorgia Harasim, PR Manager META Spațiu. 

Woman All Too Woman_Baroque Urban_2018 (5)

Expoziția este deschisă până în 15 octombrie, la Muzeul de Artă din Timișoara, Piața Unirii nr. 1, iar pe tot parcursul acesteia vor avea loc și alte evenimente interesante: performance-uri, conferințe, screening-uri, artist talks etc. Pentru mai multe informații puteți accesa site-ul www.baroqueurban.ro

 —

‘’META Spațiu este o galerie care privește arta în context, gravitând în jurul conceptului sau mesajului principal al operei de artă, ieșind din ideea clasică a cubului alb și creând expoziții sau evenimente acolo unde obiectul de artă concentrează cel mai mult sens, fie că este vorba despre un muzeu, o clădire industrială, spațiul public sau chiar un spațiu personal.

Woman All Too Woman_Baroque Urban_2018 (2)

Echipa noastră este formată din profesioniști pasionați, specializați în artă, istoria artei, relații publice, fotografie, care și-au făcut o misiune din a insera arta în viața de zi cu zi, concept ce se pliază pe teza filosofică pusă în discuție, la finele anilor 80, de Gilles Deleuze, și care este astăzi din ce în ce mai actuală.

META Spațiu reprezintă artiști din Europa de Est și Centrală și colaborează cu alte entități din domeniul artei din întreaga lume.’’

 Eveniment susținut ca partener media de The Woman Magazine.

Educația financiară – de ce ar trebui să ținem mai mult cont de ea?

Statisticile în legătură cu felul în care tinerii cheltuie banii pe care îi au sau pe care cred că îi au sunt îngrijorătoare. Tot mai mulți tineri ajung să fie îndatorați și să nu știe sau să nu poată înapoia sumele pe care le-au împrumutat.

O cauză semnificativă care stă la baza acestei situații îngrijorătoare, cu efecte pe termen lung este lipsa educației financiare. Educația financiară se poate focaliza pe felul în care un copil sau un tânăr adult își poate face management-ul banilor, dar o altă componentă a educației financiare ar fi util să fie focalizată pe erorile mentale pe care tindem să le facem atunci când vine vorba de bani. 

Știința ne arată că avem comportamente predictibile care nu întotdeauna reflectă un comportament ideal. Astfel, au putut fi identificate o serie de erori în deciziile pe care le luăm, erori pe care dacă le cunoaștem ne pot ajuta nu doar în domeniul personal sau profesional, dar și în deciziile financiare pe care le luăm pe parcursul vieții, iar aici mă refer inclusiv la vârstele mici. 

Voi scrie aici despre unul dintre cele mai frecvente mecanisme pe care cred că îl întâlnim, în special la un popor cu o istorie ca cea pe care o avem noi: efectul de îndatorare.

Avem o mare nevoie de a poseda lucruri și considerăm că ce este al nostru este mai valoros decât același obiect, dar care este în posesia altcuiva.

Financiar acesta este un lucru ușor de măsurat: dorim să plătim mai puțin pentru un obiect pe care nu îl posedăm, decât ne dorim să primim pentru același obiect dacă este în proprietatea noastră. Faptul că acel obiect este al nostru îl face mai valoros, decât același obiect care ar aparține altcuiva. De aici ne dăm seama cât de important este pentru noi să avem ceva ce ne aparține numai nouă. Cu certitudine asta ne oferă un sentiment de siguranță care se bazează pe mecanismul „indiferent ce se întâmplă, eu am ceva care să îmi asigure spatele”. Acesta este un fenomen care pare să apară mai puțin în țările dezvoltate, deși nici ele nu sunt lipsite de el. Pe scurt, cu cât știu că am mai mari șanse să fiu ok din punct de vedere financiar, cu atât scade nevoia de a poseda lucruri. 

rawpixel-579263-unsplash

Acesta este și unul dintre motivele pentru care schimburile sunt atât de greu de făcut. Putem urmări această dificultate în cazul copiilor: păpușa sau mașinuța mea este mult mai valoroasă, decât una identică a unui alt copil, motiv pentru care nu voi dori să facem schimb, chiar dacă nu există nicio diferența între cele două și, poate, acest schimb ne-ar ajuta din perspectiva relației pe care o avem, ne-ar apropia, ne-ar oferi, pe termen lung, mai multe avantaje. În educația financiară este important să ținem cont de această eroare cognitivă pentru că, altfel, putem pierde obiecte sau schimburi care să fie, mai degrabă avantajoase, decât să implice o pierdere. 

Iar acum că „v-am făcut poftă” să aflați mai multe astfel de mecansime cognitive, vă invit să facem împreună o incursiune în mai multe strategii mentale care ne împiedică să luăm decizii financiare eficiente. Iar dacă suntem părinți și cunoaștem aceste strategii și le discutăm cu copiii noștri, pot să va asigur că a le cunoaște va face diferența în calitatea opțiunilor financiare pe care aceștia le vor alege, pe termen lung. 

În 15 septembrie va avea loc, la Cluj, unul dintre cele mai importante evenimente de educație financiară, Liber la educație financiară, unde îi veți întâlni pe Gaspar Gyorgy, Oana Moraru si Nicoleta Deliu. Pentru mai multe detalii puteți accesa link-ul www.holoproject.ro/liber-la-educatie-financiara/

 

Sursă foto: poză eveniment, unsplash.com

by Raluca Anton, Managing Partner la HOLO

Raluca Anton speaker The Woman Connect

Raluca Anton iubește să lucreze cu oamenii. Ideea de empatie și de conectivitate umană a îndreptat-o către o abordare mai existențialistă, centrată pe relațiile interumane.

Raluca este Managing Partner la HOLO, având o experiență de 8 ani în psihoterapie, cu accent pe terapia individuală și problemele emoționale ale adulților.

A lucrat ca asistent cercetător în domeniul academic, de aceea acum, ca practicant, este foarte încrezătoare în intervențiile științifice. Raluca este și gazda unui program TV – Jurnal de Psiholog, la Look TV. Experiența în mass-media i-a oferit o perspectivă mai largă asupra modului în care oamenii gândesc, această experientă fiind combinată într-un amestec perfect cu activitatea sa profesională.

Tratamentele ortodontice la copii

Când ar trebui să aibă loc primul consult stomatologic, unde ar trebui să ne îndreptăm și care sunt informațiile prețioase care ne ajută să avem o grijă timpurie pentru dantură, ne spune dr.Adina Sîrbu, cea care a pus bazele clinicii stomatologice Aesthetica din Cluj-Napoca, unul dintre puținii medici din țară care a absolvit cursul de specializare de doi ani FACE/Roth-Wiliams din Vienaspecializându-se în tratamentul ortodontic al copiilorcât și al adulților

Dr. Adina Sîrbu este medic primar cu specializare în ortodonție și ortopedie dento-facială. În plus, aceasta este specializată în tratamentul patologiei articulației temporo-mandibulare în urma absolvirii programului de doi ani susținut în San Sebastian, Spania, de către Prof.Dr.Mariano Rocabado, unul dintre cei mai mari specialiști din lume în acest domeniu.

Dr. Adina Sîrbu a participat și a lecturat în cadrul a numeroase conferințe internaționale care au avut loc atât în Europa, cât și în Statele Unite ale Americii. Tocmai de aceea, dr.Sîrbu a decis ca membrii echipei clinicii pe care o conduce să fie și ei prezenți constant la conferințele naționale și internaționale pentru a fi la curent cu cele mai noi tendințe din domeniul lor de activitate.

24d498f2-678b-48cf-847c-71372de36d3c

La nivel național, cât de mult considerați că a crescut, în ultimii ani, nivelul de educație al igienei dentare în rândul copiilor?

Nivelul de educație al igienei dentare în rândul copiilor a crescut semnificativ în ultimii ani. Cu toate acestea, este în continuare o frecvență mult prea mare de afectare prin carie a molarilor primi permanenți sau a molarului de 6 ani. Acest lucru se datorează în primul rând faptului că prima vizită la medicul stomatolog se face mult prea târziu. Molarul de 6 ani apare în continuarea dinților de lapte și mulți părinți îl consideră un dinte de lapte care urmează să fie înlocuit.

Care este vârsta potrivită pentru primul consult stomatologic și când are loc însă efectiv acesta?

Recomandarea este ca prima vizită la medicul stomatolog să fie făcută după apariția primilor dinți, dar nu mai târziu de împlinirea vârstei de un an. La prima vizită, părinții vor primi informații legate de erupția dentară, de mijloacele speciale de igienizare, dar și despre felul în care dieta influențează apariția cariilor dentare.

În general, prima vizită la medicul stomatolog se face în jurul vârstei de 4-5 ani, ceea ce este prea târziu pentru prevenția cariilor dinților temporari. De asemenea, prima vizită la medicul ortodont ar trebui să fie făcută în jurul vârstei de 4-5 ani și nu după ce au erupt toți dinții definitivi.

De la ce vârstă este recomandat tratamentul multidisciplinar al anomaliilor dento-maxilare combinat cu chirurgia ortognatică și ce implică mai exact acesta?

Tratamentul multidisciplinar al anomaliilor dento-faciale se adresează pacientului adult, la care creșterea s-a terminat, nu mai devreme de 19-20 de ani. Se poate face după 19-20 de ani la orice vârstă. Tratamentul combinat ortodontic-chirurgical se adresează pacienților la care există o creștere osoasă diferențiată între cele două maxilare, unul fiind prea mic sau prea mare, cum este cazul proganatismului mandibular sau cel al ocluziei deschise când există o distanță prea mare între cele 2 maxilare.

Prin ce se deosebește filosofia noastră de tratament față de altele? Prin obiectivele tratamentului ortodontic care urmăresc nu doar alinierea dinților, ci și estetica dentară, sănătatea parodontală, adică a gingiilor, estetica facială, sănătatea articulației temporo-mandibulare, o ocluzie, mușcătură, corectă, precum și stabilitatea rezultatelor în timp.

În unele cazuri, ortodonția singură nu poate trata toate anomaliile dento-maxilare, fiind necesar un tratament combinat chirurgical și ortodontic. În prima fază se va face un diagnostic și un plan de tratament, urmat de tratamentul ortodontic pre-chirurgical cu aparate fixe pe dinți, cu brackeți, care poate dura între 12-18 luni, iar apoi etapa de chirurgie ortognată și apoi faza de finisare a ocluziei care poate dura între 3 si 8 luni.

17f9a4ba-9f35-4d87-9fdc-828dd88d0a44

Care sunt cazurile care necesită tratamentul patologiei articulației temporo-mandibulare? Câți dintre pacienții dumneavoastră se confruntă cu aceste situații?

Tratamentul patologiei articulației temporo-mandibulare se adresează pacienților care prezintă dureri în regiunea cervico-facială, zgomote la închiderea și deschiderea gurii, precum și celor la care deschiderea gurii este limitată din cauza unei patologii articulare. Afectarea articulației temporo-mandibulare poate să nu fie însoțită de durere în fazele incipiente și, de aceea, este necesar un examen complex al articulației în cazul fiecărui pacient. Desigur, tratamentul patologiei ATM este mult mai simplu și cu rezultate net superioare dacă este făcut în fazele incipiente.

Cu ce situații se confruntă cei mai mulți dintre cei care trec pragul cabinetului stomatologic Aesthetica?

Cele mai frecvente situații pentru care pacienții se adresează clinicii noastre sunt modificările de poziție a dinților și înghesuirilor dentare, dar, în ultimul timp, a crescut și numărul celor care doresc să aibă o mușcătură corectă.

Care credeți că sunt, în zilele noastre, secretele prin care putem păstra dinții sănătoși, încă din primii ani de viață?

Secretele unui zâmbet sănătos sunt o igienă corectă de la vârste mici și o alimentație corectă, dar și tratamentul anomaliilor dento-maxilare cât mai repede posibil și de cele mai multe ori nu după ce au erupt toți dinții definitivi.

Sursă foto: arhivă personală

Articol scris de echipa The Woman Magazine

Rochiile de nuntă – reinventează romantismul cu ținuta perfectă

Nu-ți vine nici o idee legată de ținuta pe care să o porți la următoarea nuntă? Alegerea noastră este rochia elegantă, iar în continuare o să-ți dezvăluim lucrurile la care ar trebui să fii atentă. Aceste aspecte o să te ajute să te distrezi până în zori!

O rochie de nuntă este cea mai ușoară si mai eficientă soluție. Evidențiază formele, pune accent pe punctele forte ale figurii și este elegantă și foarte feminină. Desigur, condiția este să găsești creația care să îți câștige inima. Cum să procedezi? În labirintul care conține sute de modele, este atât de ușor să te pierzi. Nu-ți face griji – mai jos găsești componentele pentru o rochie de nuntă perfectă, în care cu siguranță nu te vei simți mohorâtă.

 

Culori pastelate

În cazul în care nu este potrivit să apari în alb (doar dacă ești mireasa, atunci te poți simți justificată ) nuanțele de pastel sunt o alternativă bună pentru toți fanii de culori strălucitoare și fetele care urmează tendințele nunții. Culorile întunecate, tafta grea și satinurile strălucitoare, sunt lucruri pe care vă recomandăm să le îndepărtați din dulap. O creație fermecătoare și delicată, în nuanțe de roz, liliac, bej sau albastru este chintesența unui aspect romantic și feminin.

 rochie-nunta-Answear-07 rochie-nunta-Answear-06 rochie-nunta-Answear-02

 

Tu și dantela

Cui nu-i place dantela și nu admiră frumoasele motive brodate? Acum vă puteți arăta dragostea pentru acest tip de ornament și țesături, alegându-le pentru nuntă. În combinație cu o culoare deschisă, vei obține o stilizare elegantă, dar nu și kitsch. Chiar și un mic element va schimba fiecare creație! Puteți alege cea mai eficientă versiune, adică o rochie realizată în întregime din dantelă. Sau puteți alege o formă mai subtilă cu fluturi de dantelă sau mâneci brodate. Orice opțiune va arăta minunat!


rochie-nunta-Answear-04

rochie-nunta-Answear-03

 

Lungimea midi

Atenție, în acest sezon purtăm doar rochii midi, acesta fiind trendul impus de majoritatea vedetelor. Lungimea midi creează iluzia alungirii și te face să pari mai elegantă, cu o postură perfectă. În același timp, rochia midi este mai confortabilă decât popularul maxi și se mulează perfect la dans. Asigurați-vă că alegeți tocurile și bijuteriile discrete și iubiți-vă look-ul. Acest lucru se va vedea întreaga seara!

 rochie-nunta-Answear-05

 

Surse foto: Answear.ro

 

Când e timpul să restructurezi o afacere?

Dacă aștepți să primești un e-mail cu titlul „E timpul să-ți restructurezi afacerea”, s-ar putea să dureze o vreme sau să fie prea târziu. Chiar dacă mesajul nu vine atât de clar, sunt semne care ne indică faptul că este nevoie de o reorganizare a business-ului.

Motivul nr. 1: Pur si simplu nu mai merge

La un moment dat am făcut diagnoza unei companii tinere, de 4 ani. Managerii, o echipă de trei englezi și doi români, îmi spuneau că totul a mers foarte bine la început, de aceea și-au și extins biroul din Cluj.

5

 

Doar că acum lucrurile nu mai merg ca înainte: au practic un singur client, mare, dar, care dacă decide să lucreze cu un alt furnizor, ei trebuie să închidă firma imediat – nu-și mai pot plăti angajații. În plus, oamenii nu mai sunt atât de motivați ca la început, și-au pierdut entuziasmul – în mod evident o problemă complexă de dezvoltare organizațională care trebuie analizată. Când lucrurile nu merg trebuie să ne luăm timp să înțelegem de ce. Apoi putem începe să facem schimbări.

În cazul lor, acesta a fost un moment de restructurare. Managerii existenți au trebuit să își asume roluri noi, unii au plecat și oameni noi au fost aduși în companie. Evident, în alte situații soluțiile sunt diferite, dar aproape sigur va fi nevoie de o restructurare.

 

Motivul nr. 2: Fondatorul dorește să se retragă

workplace-1245776_1240

Sunt frecvente situațiile în care, după câțiva ani într-un business, fondatorul dorește să se retragă sau este forțat să o facă. Pot exista mai mulți fondatori care decid să plece la momente diferite. Sunt foarte variate motivele pentru care fondatorul face un pas în afara companiei: ia o pauză pentru viața personală, dorește să exploreze noi business-uri, s-a certat cu asociații, are alte priorități, etc.

Cert este că acesta devine un moment de restructurare, iar capcana cea mai mare în care pot cădea angajații, managerii si partenerii este să încerce să se comporte ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat: „trecutul e trecut, o luăm de la zero, ne concentrăm pe viitor.” Auzi asta des și la echipele de fotbal. Dacă acest moment de restructurare nu este adresat corect, sau pregătit, apar simptome la nivel organizațional care pot duce la slăbirea sau dizolvarea companiei: angajați cheie pleacă și ei (urmând mai mult sau mai puțin conștient fondatorul), noii veniți nu-și găsesc locul și nu pot performa (manageri schimbați pe bandă rulantă), productivitatea și motivația scad, etc.

 

Motivul 3: Nu mai există comunicare (sau este în exces)

Business-Restructuring

Privind organizația ca pe un ecosistem, comunicarea, fluxul de idei,  este ca apa care hrănește toate formele de viață, toate părțile organizației. Prea multă comunicare sau prea puțină duce la dezechilibre și suferință în sistem. Comunicarea, atât de importantă pentru succesul organizației, trebuie să fie eficace si eficientă.

De exemplu, dacă managerii nu au timp să comunice în mod regulat cu angajații, merită văzut de ce. Sunt prea ocupați? Sunt prea multe proiecte în derulare? Există o rețea de suport adecvată? Procesele sunt eficientizate?

Pe de altă parte, dacă există prea multă comunicare și oamenii petrec prea mult timp povestind despre munca lor, mai mult decât muncind efectiv, o reorganizare ar putea aduce mai multă coerență și productivitate.

Motivul 4: Portofoliul de clienți se schimbă

Aici includem atât clienții externi cât și cei interni. Dacă lucrezi în departamentul financiar sau de resurse umane ai o funcție de suport, iar clienții tăi sunt funcții sau echipe interne.

Dacă observi că modul în care clienții interacționează cu tine s-a schimbat – fie din cauza nevoilor lor, fie a ofertei voastre – o restructurare a afacerii poate fi binevenită. De exemplu, clienții noștri sunt nevoiți să își reducă cheltuielile. Atunci putem căuta soluții de a reduce costul unor produse și servicii.

 

Dacă clienții încep să ceară și mentenanță la produsele pe care le-am vândut, am putea crea un nou departament de service specializat. Clienții ne transmit adesea cum să ne aliniem afacerea astfel încât să îi servim cât mai bine, iar asta ar trebui să fie un aspect cheie al strategiei organizaționale.

Motivul 5: Compania a crescut (sau s-a micșorat)

Termenul de restructurare este adesea folosit pentru a descrie o reducere de personal, concedieri. Restructurarea unei organizații care s-a micșorat apare ca ceva firesc. Pe de altă parte, reorganizarea ca răspuns la creștere este de asemenea foarte importantă. Cum faci o versiune mai mare a ceva ce a funcționat foarte bine până acum?

Employment-law-china

Aceasta este situația multor companii de IT din Cluj și din țară. Este și cel mai frecvent motiv pentru care sunt chemată în calitate de consultant de dezvoltare organizațională. „Firma a crescut. Acum doi ani eram un start-up de 7 oameni acum suntem deja 60. Ce ne facem?” „Eram o companie de 30 de oameni, am avut succes, am fost cumpărați de o firmă mai mare din State, acum suntem 130 și în doi ani vrem să ajungem la 300.

Când vine vorba de reorganizare ca răspuns la (sau pregătire pentru) creștere, trebuie să luăm în considerare aspecte cum ar fi: controlul si monitorizarea părții financiare, alinierea obiectivelor în toată organizația (o artă în sine), stabilirea configurației autorității decizionale.

De exemplu, dacă am avut în start-up-ul nostru nevoie de 1 persoană care s-a ocupat de social media, când creștem la o companie de 100 s-ar putea să avem nevoie de roluri sau departamente noi: Comunicare (internă și externă), Marketing, etc.

Motivul 6: Aria de control a managerului

La coaching vin adesea manageri a căror arie de control a devenit prea mare, în urma creșterii din ultimii ani a organizației. Prea mare pentru a o mai gestiona în mod eficient și a-și păstra sănătatea și familia. Depinde foarte mult de domeniu, dar o echipă de engineering de 45 de oameni, cu 6 team leads și 12 direct reports, plus multicultural peers și diferențe de fus orar este în mod clar o problemă de reorganizare sistemică și nu de capacitate individuală.

Mulți profesioniști se simt stimulați, și copleșiți în același timp, de dimensiunea sarcinilor pe care le au de gestionat. Ajung să își chestioneze propriile abilități (și uneori ajung la burnout) pentru că uită să privească problema sistemic și să caute soluția în sistemul mai mare și nu la nivel individual.

 

Fiecare dintre aceste motive de restructurare este un subiect în sine, care poate fi dezvoltat. Mai sunt desigur și alte motive, care necesită o analiză mai extinsă: scăderea profitului, turnover-ul ridicat, moralul scăzut al angajaților, învechirea sistemelor, supraîncărcarea angajaților, procese depășite, erori majore și frecvente, evoluția domeniului.

Concluzia? Pentru a ști când e momentul pentru o reorganizare observă mereu tendințele și comportamentele care influențează afacerea ta (interne și externe). Chiar dacă poate fi dificilă, schimbarea este necesară pentru a asigura continuitatea, competitivitatea și profitabilitatea companiei.

Surse foto: Mileage.com, santandercb.co.uk, vatageasia.com, taskforcehr.com, Florin Șomodi

 

By Ligia Cremene, consultant de resurse umane și dezvoltare organizațională

L.Cremene_2

Ligia Cremene este Consultant dezvoltare organizațională și Conferențiar la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca. De 15 ani lucrează în cercetare interdisciplinară (Telecomunicații și Psihologie Socială) utilizând tehnici de Design Thinking și Gândire Sistemică. În timp acestea au devenit un mod de gândire și acțiune pentru generarea de soluții la probleme din domenii foarte diverse.

 

Cu o specializare internațională în coaching sistemic, însoțește oamenii în proiectele lor de dezvoltare personală și profesională, prin sesiuni de coaching individual și de echipă. Lucrează cu companii și start-up-uri pe teme de creativitate și inovare, performanță și sănătate, leadership și dezvoltarea echipelor.

Comerț electronic 2018: o experiență personalizată, automatizată, conversațională

În 2015, Uber introducea pentru prima dată conceptul de comerț conversațional prin opțiunea de a activa o cursă prin aplicația messenger. Ideea de bază pe care consumatorul o simțea era că prin platforma de comunicare poate interacționa cu business-ul, poate avea suport tehnic, pune întrebări și să cumpere cu doar un simplu click – totul fără a părăsi aplicația.

În ultimii ani, din ce în ce mai multe magazine online internaționale au implementat chatbots ca interfață de comunicare pentru a confirma comenzi, a trimite notificări, a înștiința despre un status al livrării sau asistenți digitali care să plaseze comenzi în câteva minute. La nivel internațional, discutăm despre magazine online precum Tommy Hilfiger, Hawkers, Sephora sau Burberry.

Cum funcționează și cu ce contribuie un chatbot la eficientizarea unui magazin online?

Pe de o parte, cu ajutorul comerțului conversațional, clienții interacționează cu reprezentantul unei platforme, a unui chatbot sau chiar un mix dintre acestea pentru a primi un serviciu personalizat. Concret, un chatbot este un program capabil să întrețină o conversație scrisă  cu un client și să înlocuiască un departament întreg de customer care. Beneficiile unui magazin online sunt de la suport imediat în relația cu clienții, fidelizarea și cunoașterea acestora, până la creșterea vizibilității brandului în social media sau simplificarea plăților.

Afis TeCOMM 2018 Cluj-01

Pe de altă parte, inteligența artificială devine pe zi ce trece tot mai precisă și mai eficientă, contribuind la furnizarea de recomandări personalizate și creșterea vânzărilor prin studierea comportamentului utilizatorilor. Ca perspectivă de viitor, un studiu Gartner preconizează că, până în 2020, 85% dintre solicitările consumatorilor vor primi răspuns fără a fi necesară interacțiunea cu o persoană fizică.

Cum stă situația în România?

Chatbots în social media schimbă regulile jocului la nivel internațional, însă magazinele online din România nu par să finalizeze lucrările în privința acestui aspect deși, orientarea este fără dar și poate, către automatizare și implicit soluții de re-engagement al utilizatorului după ce adaugă produse în coș. Banca Transilvania, Vodafone sau Carrefour sunt câțiva jucători care au implementat chatbots pe zona de asistență, employer branding sau scop comercial, dar nu exclusiv pe zona de eCommerce.

De ce are nevoie piața din România pentru a juca alături de jucătorii internaționali?

“Piața de eCommerce din România are nevoie de educare și deschidere, de investiții și parteneriate strategice la nivel internațional. În mediul competitiv existent în industria comerțului online și ținând seama de evoluția rapidă din ultimii ani, personalizarea experienței de cumpărare este o prioritate: conduce la conversii, creează interacțiune 1 vs 1, livrează mesajul potrivit persoanei potrivite. Aceasta se poate face cu ajutorul tehnologiei și a investitiei în unelte precum chatbots, asistenți digitali – în principiu, automatizări” declară Iulia Pascal, marketing manager TeCOMM.

Una dintre noutățile pe care le aduce TeCOMM eCommerce Conference&Expo la cea de-a 12-a ediție, din Cluj-Napoca, este subiectul legat de ChatBots, o soluție ideală pentru creșterea afacerii online.

În fiecare toamnă, Cluj-Napoca devine hub-ul de networking și educație a magazinelor online. Proprietarii magazinelor online și profesioniștii în domeniile conexe se reunesc la TeCOMM care are loc între 9-10 noiembrie la BT Arena din Cluj-Napoca.

Înscrierile continuă pe site-ul oficial: www.cluj.tecomm.ro, iar cei care se înscriu în luna august se înscriu automat în cursa pentru o vacanță de 2 persoane în Grecia. Campania „Reîncarcă-ți bateriile înainte de Black Friday” rulează pe pagina de Facebook a evenimentului TeCOMM!

 

Companiile care au înțeles aportul pe care conferința de eCommerce îl are în dezvoltarea mediului de afaceri online și care susțin acest eveniment sunt: Exponea, Netopia, Turkish Airlines, Kiss FM, DWF, eMag Marketplace, Filadelfia Turism, C-Solution, SMS Link, Profitshare, Conectoo, iAgency, Gomag, Online Mastery.

 

Contact:

Persida Deac, Project Manager, Libero Events

0770 217 098

persida@liberoevents.ro

www.facebook.com/TeCommRO/

 

Andreea Bob

Andreea Bob este trainer și îndeplinește rolul acesta de 7 ani în cadrul companiei Orange România. Primul ei job adevărat a fost cel de Reprezentant Relații Clienți, acum 12 ani, după care a urmat o perioadă de 4 ani petrecută în vânzări. O parte din valorile sale se regăsesc în articolele scrise sub umbrela Jurnal de trainer din cadrul revistei online The Woman dar, își dorește ca fiecare filă să completeze tabloul final.

De asemenea, Andreea este mama a 2 copii pe care îi învăță să-i educe și să-i păstreze în siguranță în fiecare zi.

Daniela Anton

Daniela Anton, psiholog în cadrul Departamentului de Consiliere Profesională, Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău, cu experiență de consilier psihopedagog în domeniul preuniversitar și profesor de psihologie, absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației, „Al.I.Cuza”, Iași și a programului de studii masterale „Psihologia Resurselor Umane” Titu Maiorescu, București.

Preocupată de dezvoltarea profesională și de dorinţa de a reuni oamenii în general. Pe parcursul ultimilor doi ani, prin prisma zonei profesionale, a fost implicată și în organizarea și desfășurarea unor campanii social-umanitare, experiențe care i-au arătat că întotdeauna oamenii pot fi sensibilizați și motivați în slujba unor astfel de acțiuni.

Un alt domeniu de interes este reprezentat de inteligența emoțională și modul în care autocunoașterea și acceptarea emoțiilor face diferența în viețile noastre, aducând calitate și autenticitate, inclusiv la locul de muncă. Coordonator local al proiectului „Seri Pozitive Bacău”, proiect adresat comunității. Pasiuni: călătoriile, lecturi, scrierea de articole (revista „Cariere, jurnal de Leadership”)

Summer Trends: Ținutele All-White

Mai ascunde pentru o vreme hainele închise la culoare în spatele garderobei și scoate la îndemână piesele albe – toate! Look-ul ALL WHITE este o alegere minunată pentru orice ocazie cu care te întâmpină vara. Iar noi ți-am pregătit un mic ghid pentru ca tu să creezi ținute reușite.

tinute_all_white_Answear_02

Pe de o parte, albul este curat și delicat, însă asta nu-l face mai puțin expresiv decât culorile vibrante – surprinde privirea și adaugă eleganță oricărei ținute. Nu e de mirare că această non-culoare este aleasă atât de des în sezonul cald. Niciunei colecții de Primăvară-Vară nu îi lipsesc hainele albe dar nici încălțămintea albă. Anul acesta, a fost prezent îndeosebi în colecțiile Max Mara, Valentino, Jil Sander și Michael Kors. Iar psoibilitățile pe care le oferă albul sunt infinite – se potrivește, până la urmă, cu orice, mai ales în zilele foarte calde când parcă doar ALL WHITE e alegerea perfectă.

Avantajele ținutelor all-white

Multă vreme se credea că nuanțele de alb nu sunt flatante și că, mai mult decât atât, adaugă kilograme în plus și sunt potrivite doar în contexte tematice. Între timp, albul și-a recăpătat faima pozitivă prin faptul că este nemaipomenit vara, mai ales în contrast cu bronzul.

Albul pur dă un refresh extraordinar oricărui look, întinerește și este asociat cu luxul și cu eleganța atemporală. Ținutele monocromatice alungesc vizuat și subțiază silueta, mai ales dacă vin la pachet cu tocuri înalte.

tinute_all_white_Answear05

Idei de ținute all-white

Styling-urile complet albe pot fi alese pentru diferite ocazii. În alb vei arăta mereu bine atât în context sporty cât și unele glam. Vara merită să investești într-o alternativă la little black dress – o rochie albă cu un efect similar. Luminozitatea albului se va armoniza frumos cu pielea bronzată și accesoriile aurii. Iar dacă albul descinde dintr-un material transparent sau intră în componența unui oufit mulat, sexy sau este alăturat unui decolteu spaniol ori unor supradimensionări casual – vei arăta chic și în tentințe.

Dacă ești în căutarea look-ului elegant, tot ce trebuie să faci este să investești într-un sacou sau o jachetă albă. Se potrivește și ca parte dintr-un costum, dar nu doar în această formulă. Poți crea ansambluri și mai sofisticate. Un sacou alb, o bluză albă și o fustă-creion în aceeași non-culoare = classy! Te poți juca și cu diferite tonuri de alb pentru a crea acel designer look.

tinute_all_white_Answear03

Un blazer alb, o bluză albă vaporoasă cu printuri delicate și pantaloni culottes este mixul perfect de eleganță și stil casual. Iar dacă te ferești de jocul de nuanțe de alb, poți combina diferite materiale, texturi și modele. Astfel, styling-ul va căpăta și originalitate.

tinute_all_white_answear04

Peste toate, albul este perfect pentru un look tineresc, fresh, informal pe care îl poți purta la festivaluri, concerte – orice evenimente boeme de vară. Tonurile de alb dau noblețe ținutelor, iar în cazul unui look tineresc, îți propunem o jachetă cu aplicații metalice, un tricou polo, pantaloni scurți cu volane și botine masive, pentru a crea un contrast armonios și original. Îndrăznește să fii cum vrei tu în all-white!

Surse foto: Answear.ro

Ligia Cremene

Ligia Cremene este Consultant dezvoltare organizațională și Conferențiar la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca. De 15 ani lucrează în cercetare interdisciplinară (Telecomunicații și Psihologie Socială) utilizând tehnici de Design Thinking și Gândire Sistemică. În timp acestea au devenit un mod de gândire și acțiune pentru generarea de soluții la probleme din domenii foarte diverse.

Cu o specializare internațională în coaching sistemic, însoțește oamenii în proiectele lor de dezvoltare personală și profesională, prin sesiuni de coaching individual și de echipă. Lucrează cu companii și start-up-uri pe teme de creativitate și inovare, performanță și sănătate, leadership și dezvoltarea echipelor.

Are un masterat în Psihologia Resurselor Umane și Sănătate Organizațională de la Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca și o formare care terapeut în metoda Kutschera Resonanzmethode® (Viena), incluzând hipnoza ericksoniană.

Ca facilitator sistemic certificat de Bert Hellinger Institute din Olanda, însoțește oamenii în explorarea dinamicilor sistemice organizaționale, creând contextul spațiu-timp pentru ca aceștia să se redescopere și re-creeze.

Background-ul său este în Inginerie Electronică și Telecomunicații, cu un doctorat în Tehnici Adaptive în Sisteme de Comunicații Wireless, de la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (2009), unde predă Comunicații Cognitive și Gândire Sistemică. A derulat proiecte de cercetare naționale și internaționale și a publicat peste 50 de lucrări științifice. Realizările sale au fost recunoscute prin diverse premii, printre care și Premiul Academiei Române.”

 

Diana Berindei

Diana Berindei este psihoterapeut și lucrează la propriul cabinet individual din anul 2011. Domeniul de expertiză îl reprezintă munca cu și pentru adulți. Este formată în psihoterapia cognitiv-comportamentală și psihoterapie pozitivă. 

De-a lungul timpului a avut diverse colaborări care au inclus atât domeniile clinice care au presupus consilierea pacienților cu boli cardio-vasculare, diabet și boli de nutriție precum și domeniile dedicate dezvoltării și aprofundării personale. Diana crede că fiecare persoană are dreptul și poate să facă tot ceea ce ține de el sau ea pentru a trăi o viața împlinită. 

Jurnal de trainer: Ce trebuie să știi sigur despre această carieră?

Într-un moment de tihnă sau într-un moment în care-ți regândești drumul în carieră, îți propun să citești câteva din notițele mele din jurnalul de trainer. Sunt concluzii și revelații despre ce a însemnat, și ce înseamnă și la acest moment, coordonatele unui drum în calitate de trainer.

Sunt lucruri pe care mi le-aș spune mie și aș avea grijă să nu le uit, ori de câte ori aș avea nevoie de o doză de inspirație.

Pregătește-te să fii privit și lasă-te văzut

4

De fiecare dată când încercam să-mi imaginez rolul de trainer, poza standard era aceea a unui bărbat la costum. Iar realitatea nu e departe. Cămașa bine călcată, o pereche decentă de pantaloni, pantofi în nuanțe neutre, ceas cu curea de piele sunt elemente ce par să completeze ținuta unui trainer. E cumva imaginea clasică, așteptată și agreată a trainerului, e ceea ce vezi în publicațiile de profil sau pe site-urile companiilor de training.

Să presupunem, de data aceasta, că în fața sălii se află o femeie. Sunt absolut convinsă că în imaginația ta se perindă acum diferite variante de cum ar trebui să arate o femeie trainer pentru a emana încredere, putere și influență. Orice poză conturăm, va fi obligatoriu să o accesorizăm cu un zâmbet impecabil și câteva bijuterii ici, colo…

Evident că nu e despre haine. Nu e despre cât de bine îți vine cămașa, nu e despre cât de scump e ceasul de la mână, nu e nici măcar despre „cât de lung ți-e părul”, este despre a fi văzut, nu doar privit.

 

Momentul acela când am decis să mă las văzută

E simplu. Sufăr de vitiligo. E o boală cu care trăiesc de 10 ani. Nu este contagioasă, nu afectează metabolismul sau funcțiile corpului în niciun fel și nici nu doare. Sau ba da, doare, dar nu fizic, și nu e vorba despre asta aici.  Momentul în care am decis să nu mai camuflez petele de pe mâini, e momentul în care am decis să mă las văzută, dar și momentul în care am renunțat la uniformă, la stereotipul despre cum ar trebui să arate un trainer pentru a fi acceptat.

De ce?  Pentru că îmi doresc foarte mult ca oamenii ce intră în sala mea de curs să se lase văzuți și să se descopere, sau mai bine zis, să  ne descoperim  reciproc. Îmi doresc ca singurul lucru ce ne ține împreună într-o sală de curs să fie dorința reală de a învăța.

La ce-ți folosește asta? Oh well…emoție și sclipici în ochi!  Dar despre emoție și sclipici în ochi, vă voi vorbi într-un articol viitor.

 

Pregătește-te să fii un lup singuratic

„In case of an emergency landing assume the brace position…”  e ceea ce aud des și-mi amintește de finalul sesiunii când ești singur și te pregătești să călătorești, tot singur, spre o nouă sesiune de training.

Nu e ușor și nu călătoresc „light”. Am un bagaj mare, încărcat de  emoții, momente de revelație, inspirație pentru viitoare sesiuni, regrete despre ce nu am apucat să spun și să le ,,arăt”, despre ce a mers bine, dar și despre ce pot îmbunătăți.

Dar în bagaj, întotdeauna îmi fac loc pentru chipuri, chipurile lor. Sunt oameni pe care îi revăd, sunt oameni cu care nu știu dacă o să mă mai întâlnesc, sunt oameni de care mi-a fost drag  și sunt și oameni ce-mi devin, mai apoi, prieteni.

2

 

E despre REPUTAȚIE

Te aștepți ca în timpul unei sesiuni de curs să fii privit, să-ți fie disecat fiecare cuvințel sau gest. Te pregătești intens pentru asta: citești, îți cauți mereu surse de însirație, te filmezi ca mai apoi să-ți analizezi mișcările și discursul, te pregătești inclusiv să faci față unor posibile obiecții ce pot apărea din partea cursanților. Ești, cum ar spune americanii, „at the top of your game”, dar când ieși din sală, sau când luminile se sting.. nu te lași.

Nu de puține ori am avut ocazia să văd diferențe frapante în gesturi, mimică, limbaj și atitudine din partea unor traineri ce în sală „ rock the world”, iar în afara reflectoarelor erau de nerecunoscut.

Un simplu job sau vocație? Indiferent de răspuns, e cât se poate de evident că nu poți să susții un curs despre time management, iar mai apoi să întârzii la întâlniri. „Poți trăi acceptând absurdul dar nu poți trăi în absurd” – Andre Malraux.

Sau, dacă vreți o exprimare în ton cu vremurile, nu este despre check in și check out, este vorba despre Practicing what you preach” –  Barry White

3

Simțul umorului și carisma

Acum 7 ani, când am decis că-mi doresc un job de trainer (da, pe atunci credeam că a fi trainer e doar un job) m-am prezentat plină de încredere la un interviu în cadrul organizației unde lucram deja de câțiva ani buni. Încredere, o oarecare experiență și o doză mare de entuziasm m-au determinat să aplic.

Definește fenomenul ploii”  a fost una din întrebările la care am fost rugată să răspund. Am luat jobul. Ce nu știam eu atunci,  e că voi reveni iar și iar, în timp, asupra răspunsului. O fac și acum în papucii de mamă, dar și în pantofii de trainer.

Da, carisma și o doză bună de simț al umorului te pot salva. Dacă e vorba de grație divină (Ansamblu de date spirituale deosebite, coborâte prin Duhul Sfânt asupra comunităților sau indivizilor – așa cum zice Dex-ul) sau e vorba de  abilitați ce le poți cultiva, nu știu, dar aștept cu interes un curs pe tema asta.

Dacă pentru o milisecundă te-ai gândit să devii trainer, tu cum ai defini fenomenul  ploii”?

5

Sursa foto: unsplash.com

 

by Andreea Bob, Trainer Orange România

Andreea Bob Colaborator The Woman Magazine

Andreea Bob este trainer și îndeplinește rolul acesta de 7 ani în cadrul companiei Orange România. Primul ei job adevărat a fost cel de Reprezentant Relații Clienți, acum 12 ani, după care a urmat o perioadă de 4 ani petrecută în vânzări. O parte din valorile sale se regăsesc în articolele scrise sub umbrela Jurnal de trainer din cadrul revistei online The Woman dar, își dorește ca fiecare filă să completeze tabloul final.

  De asemenea, Andreea este mama a 2 copii pe care îi învăță să-i educe și să-i păstreze în siguranță în fiecare zi.

 

Știi cum e să fii în perioada de stagnare profesională?

Ai senzația că de ceva timp, nu se mai întâmplă nimic nou, nu mai ai parte de provocări ,așa cum ți-ai dori la locul tău de muncă?

Dacă te regăsești în acest scenariu, este esențial să nu renunți din a dori să crești, să te dezvolți continuu, chiar dacă în acest interval pot exista perioade aparent de „stagnare” sau de rutină. Atitudinea potrivită este să nu te plângi, să devii apatic, fără entuziasm, ci să înțelegi mecanismul, ceea ce se prefigurează, și în care dintre aceste posibile „scenarii” te-ai potrivi cel mai bine și ce ai putea învăța.

4 pași simpli spre a traversa această perioadă

  1. Exersare și consolidare – perioadă care poate fi extrem de utilă mai ales când ești în etapa de familiarizare cu sarcinile la un nou loc de muncă (spre ex. primele 6 luni de zile). Poate fi util, de asemenea, în a învăța cum să îți dozezi „bateriile” astfel încât să știi care sunt termenii de realizare și finalizare pentru o sarcină de rutină, pentru a putea gestiona cât mai bine timpul, mai ales în perioadele în care te vei afla sub presiune sau cele de multitasking.

  2. Acumulare de noi informații – valorifică acest interval în direcția acumulării de noi informații din domeniul tău profesional sau cele corelate domeniului tău,  acestea îți pot fi de mare ajutor, sau o altă variantă ar mai fi aceea de conturare a unei noi subzone de interes/e profesional/e.green-chameleon-21532-unsplash

  3. Echivalentul „perioadei de incubație”  este binecunoscut faptul că, la nivelul subconștientului, informațiile se decantează, „suferă” în permanență noi procesărireașezări, generând astfel, la un moment dat, noi idei, inițiative, insight-uri – toate acestea te pot surprinde atât pe tine, cât și pe colegii sau superiorii tăi. Poți să ai inclusiv o nouă atitudine mai încrezătoare în ceea ce privește potențialul tău și calitățile profesionale.

  1. Cultivarea răbdării – vis-à-vis de procesul tău de creștere și maturizare profesională, de conștientizare a faptului că, succesul este un proces de creștere permanentă, format inclusiv din perioade de aparentă stagnare.

Și mai presus de toate, însușirea convingerii că succesul sănătos este o consecință a parcurgerii etapelor, pas cu pas și nu a arderii acestora!

Cu alte cuvinte, valorifică inclusiv aceste perioade care survin inevitabil în parcursul tău profesional, și identifică semnificația cea mai potrivită în contextul profesional în care te afli, ceea ce vrea să îți transmităsă te învețe, prin această „buclă” creată.

Îți doresc multă baftă și să depășești cu brio și aceste etape atât de firești, atât de nespuse din viața noastră. 

Sursă foto: www.unsplash.com

By Daniela Anton

Psiholog în cadrul Departamentului de Consiliere Profesională, Universitatea „Vasile Alecsandri”, Bacău

Daniela Anton, psiholog în cadrul Departamentului de Consiliere Profesională, Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău, are experiență de consilier psihopedagog în domeniul preuniversitar și profesor de psihologie.

Daniela este preocupată de dezvoltarea profesională și de dorinţa de a reuni oamenii în general. Pe parcursul ultimilor doi ani, prin prisma zonei profesionale, a fost implicată și în organizarea și desfășurarea unor campanii social-umanitare, experiențe care i-au arătat că întotdeauna oamenii pot fi sensibilizați și motivați în slujba unor astfel de acțiuni.

Un alt domeniu de interes este reprezentat de inteligența emoțională și modul în care  autocunoașterea și acceptarea emoțiilor face diferența în viețile noastre, aducând calitate și autenticitate, inclusiv la locul de muncă.

Daniela este coordonator local al proiectului „Seri Pozitive Bacău”, proiect adresat comunității. Pasiuni: călătoriile, lecturi, scrierea de articole (revista „Cariere, Jurnal de Leadership”)

 

NOAH Smart Hybrid Tehnologia și natura împreună

Am fost de multe ori întrebați despre planurile noastre de viitor. Când lansăm un model cu formă pătrată, unul pentru copii sau chiar un model automat. Dar parcă o singură întrebare ne-a rămas întipărită: „V-ați gândit la un ceas smart?”

În timp ideea a prins rădăcini și, după primele calcule și schițe, avea să se nască conceptul care să pună împreună unul din cele mai importante elemente din natură, lemnul, și ceea ce ne înconjoară și folosim zi de zi: tehnologia.

NOAH Smart Hybrid – Primul ceas hybrid din lemn construit vreodată

Noul nostru model face parte dintr-o categorie relativ nouă în domeniul orologiei, fiind un hibrid inteligent. Acesta păstrează aspectul unui ceas analog, clasic, însă într-un mod subtil, prin elemente grafice care nu au nevoie de un ecran, acoperă câteva funcții smart prin conectarea la un telefon mobil.

El ia prin esențe de lemn dedicate, dimensiune și tipurile de curele folosite: piele și nylon la modelul sport și doar piele la cel elegant.noah_smart_hybrid_heritage noah_smart_hybrid_active._series

Caracteristici principale

Un ceas nou în fiecare zi având… un singur ceas.

carcase_interschimbavile
Deși este primul ceas inteligent din lemn, nu ne-am putut opri aici cu inovația.

Acest model va avea un mecanism capsulat în metal, ceea ce va conferi ceasului rezistența la apă. Capsula metalică va avea însă o carcasă din lemn, continuând astfel să oferim doar atingerea caldă a acestuia.

Caracteristica cea mai interesantă este posibilitatea de schimbare a carcasei. În mai puțin de 1 minut, o persoană va putea să își schimbe fața ceasului cu una nouă, rezultând o combinație diferită de esențe lemnoase, potrivită pentru orice ocazie. Carcasele vor fi disponibile în diverse pachete cu ceasul, dar se vor comercializa și separat.

Și pentru că ascultăm mereu feedback-ul primit din partea clienților, vor fi disponibile curele interschimbabile.

Afișaj inovator al notificărilor

noah_smart_hybrid_notification

Pentru că este un ceas inteligent, trebuie să aibă câteva funcții care să ne ușureze și simplifice activitatea.  Din funcțiile inteligente ale ceasului enumerăm: notificare apel și mesaj (cu indicarea persoanei apelante), afișare număr de pași, world timer, find my phone, smart alarm, sleep tracking, SOS.

Hibridul nostru inteligent are la bază un mecanism format din 3 părți, fiecare afișând o informație diferită. În ceea ce privește gama Active, acesta include:

– un disc ce afișează ora

– un alt disc ce afișează notificările

– ac multifuncțional care va arăta după caz: minutele, numărul de pași și persoana apelantă.

Durata bateriei și aplicație suport

noah_smart_hybrid_app_pairing

Datorită tehnologiei bluetooth, ceasul se va putea conecta la un smartphone, unde prin intermediul unei aplicații dezvoltate de noi, se vor putea face toate setările pentru ca acest accesoriu să devină cel mai bun și ușor partener din viața de zi cu zi.

Cu toate că va fi mereu conectat cu telefonul, lipsa ecranului și afișajul inovator ne poate face să oferim o durată de viață a bateriei de peste 1 an.

În curând pe Kickstarter

Prinde Super Early Bird!

noah_smart_hybrid_package

NOAH Smart Hybrid este încă la stadiul de concept. Pentru a putea face posibilă realizarea lui, vom apela la o lansare internațională prin intermediul unei campanii de crowdfunding, pe Kickstarter.

Chiar la lansarea campaniei vor fi disponibile un număr limitat de ceasuri la prețul de 169$. Când ele se vor epuiza, următorul preț va fi 199$.

Pentru a afla primul de lansare și a rămâne la curent cu progresul proiectului, te invităm să te înscrii pe pagina dedicata www.noah-smart.com și să te alături comunității noastre.

Pentru alte sfaturi și întrebări, lasă-le un mesaj pe sitefacebook sau instagram.

Alina&Camelia: PR-ul din spatele Global Records, Horia Brenciu sau MammaMia!

Creativitate, energie și PR – cuvintele care le descriu pe fetele de la Fabrica de PR, fondatorele Alina Sin și Camelia Cavadia. Ambele se consideră „cu tărie două femei norocoase. Norocoase pentru că putem face o meserie care ne place, că viața ne-a adus împreună, că ne completăm de minune pe plan profesional, că suntem prietene, că ne sfătuim tot timpul.

Într-un birou luminos, cu ferestre mari, cu un tei imens care le bate în geam și le răsfață cu parfumul lui, fetele gândesc campanii de PR și realizează comunicarea celor mai influente branduri: Horia Brenciu, Global Records sau One United Properties.

 

Când ați intrat în televiziune și care au fost proiectele cele mai dragi, în care ați fost implicate de-a lungul timpului?

CAMELIA: Am intrat în televiziune în decembrie 1995, odată cu lansarea PRO TV și am stat acolo timp de 19 ani. M-am bucurat așadar de toată acea perioadă de pionierat și totodată de frenezia care exista în PRO TV atunci, dar și în întreaga media. Am prins, ca să zic așa, perioada de înflorire a presei, apogeul ei.

Din punctul acesta de vedere, mă pot considera o norocoasă, pentru că am avut posibilitatea de a învăța odată cu dezvoltarea pieței, de a construi lucruri chiar de la început. Poate și de aceea îmi aduc aminte cu drag și nostalgie de „curțile PRO”, când tot bulevardul Pache Protopopescu era plin de oameni care așteptau să intre și să participe la evenimentele organizate acolo.

Sinceră să fiu, îmi aduc aminte cu drag de toate proiectele la care am lucrat, pentru că de la fiecare am învățat ceva. Mă bucur să fiu în continuare în legătură cu mulți dintre cei pe care îi știu de pe vremea când erau necunoscuți.

edf

ALINA: În televiziune am intrat în 2004. Abia terminasem facultatea, mă întorceam din Italia, acolo unde am urmat ultimul an de facultate (am terminat Limbi Străine) și am văzut un anunț într-un ziar legat de un post pe comunicare în TVR. Nu aveam niciun fel de experiență în domeniu, nu știam cum se face o prezentare de PR, însă mi-am încercat norocul și am trimis un mail. Am fost chemată la interviu și mi s-a propus să rămân să fac un internship la ei.

După câteva săptămâni m-au angajat ca PR Executive pentru TVR Cultural. A fost o perioadă absolut minunată, lucram cu doamna Daniela Zeca Buzura, mergeam la evenimente culturale, citeam mult, învățam în fiecare minut câte ceva. Uneori mi se părea ireal ceea ce trăiam, îmi amintesc că prima oară când l-am întâlnit, într-un birou, pe domnul Patapievici am paralizat.

La vremea aceea nici nu anticipam însă ceea ce avea să urmeze. Drumul m-a purtat, la fel de nebănuit, către Pro TV, anul următor. În 2005 am intrat într-o echipă de suflet, în cadrul căreia aveam să petrec ani buni din viață, aveam să leg prietenii – acolo am cunoscut-o pe Cami – aveam să învăț tot ceea ce știu azi.

Am fost o norocoasă să pot lucra pentru proiecte de televiziune care mi-au adus nu numai experiență, ci și prieteni: „MasterChef” (Pro TV), „Chefi la cuțite” (Antena 1), „Las Fierbinți” (Pro TV), „La Măruță” (Pro TV), „X Factor” (Antena 1) și multe, multe altele.

Alina Sin - Foto Mihai Ștețcu

 

Cum s-a născut dragostea voastră pentru PR-ul de televiziune și ce calități considerați că trebuie să aibă un PR de success?

ALINA: Cu siguranță s-a născut treptat, de la un proiect la altul.  După atâția ani avem meseria asta în sânge și de multe ori aproape că o respirăm prin toți porii. Știm instinctiv ce avem de făcut, intuim posibile căi de a comunica exact ce trebuie și unde trebuie, facem conexiuni pe care, la începutul meseriei, nici nu le credeam posibile. Eu cred foarte mult în calitatea umană în orice domeniu și, dincolo de aptitudini specifice domeniului, bunul simț ne-a demonstrat în repetate rânduri că este cea mai bună carte de vizită. Aș mai adăuga respectul pentru cei din jur, promptitudinea, corectitudinea, creativitatea.

CAMELIA: Cred că pentru această meserie îți trebuie în primul rând disponibilitate: să înveți, să asculți, să înțelegi. Trebuie să-ți placă ceea ce faci și să continui să te bucuri și să te entuziasmezi de lucrurile pe care le faci, de ceea ce înveți, de experiențele prin care treci. E important să nu intri în rutină, să nu te blazezi și să ții pasul cu vremurile. Un om de PR trebuie să fie înțelegător, dar și tranșant atunci când e cazul.

Cu The Motans

 

Cum se descriu Femeile Alina Sin și Camelia Cavadia? Ce alte pasiuni vă definesc?

CAMELIA: Pasiunile mele sunt legate de cărți: de citit și de scris. De când mi-am făcut curajul de a scrie, viața mea s-a schimbat în cel mai frumos mod cu putință. Zilele acestea se lansează cel de-al treilea roman al meu, „Purgatoriul îngerilor” (roman pe care îl lansez tot împreună cu Editura Trei, la care le-am publicat și pe primele două, „Vina” și „Măștile fricii”), iar mie încă nu-mi vine să cred că trăiesc unul dintre cele mai frumoase visuri ale mele.

În afară de citit și de scris, îmi place să merg în vacanțe (cui nu-i place?!), să gătesc pentru prieteni, să stau cu fiica mea, cu prietenele mele, să mă bucur de natură.

Cu Andreea Esca

ALINA: Întotdeauna este cel mai greu să vorbești despre tine. E un lucru pe care l-am constatat și în meseria de om de comunicare: dacă pentru proiectele pentru care lucrez știu de multe ori instinctiv ce e de spus și de făcut, când vine vorba de propria persoană nu mai este așa ușor.

Deși poate nu par, sunt o persoană destul de timidă și introvertă, lucruri pe care am reușit să le echilibrez cu o atitudine deschisă și relaxată față de lucruri și situații noi. Sunt pasionată de tot ce ține de artele vizuale – pictură, sculptură, fotografie, îmi place să gătesc și să fac food styling (deși nu îmi reușește atât de des pe cât aș vrea, fac asta la locul meu de joacă, blogul www.tasteofsin.ro).

Îmi place să călătoresc, îmi doresc să petrec o lună într-un sat din Peru, îmi place ciocolata neagră fără zahăr, iar dacă ar fi să aleg ultima masă pe lumea asta ar fi pastele. Dacă aș avea o super putere aș face ca toți oamenii acestei planete să aibă acces egal și nemijlocit la educație, sănătate și hrană.

Ați renunțat la cariera în televiziune, pentru a demara propriul proiect. Care este viziunea Fabricii de PR, cum ați ales acest nume și ce v-ați propus pentru viitoul proiectului?

Cami si Alina

ALINA & CAMELIA (un singur răspuns/comun): Fabrica de PR este un vis mai vechi al nostru care s-a împlinit la momentul potrivit. Au existat mai multe propuneri de nume pentru firmă, dar acesta s-a dovedit în cele din urmă cel mai potrivit. Suntem obișnuite să muncim mult, pe bandă rulantă, așa … ca la fabrică , prin urmare numele a venit oarecum firesc.

Ne place foarte mult faptul că avem în portofoliu proiecte din cele mai diverse, de la muzică, entertainment, teatru, film, cultură, până la proiecte de design interior și vestimentar, proiecte imobiliare sau în domeniul medical etc.

Ne-am propus să ne implicăm numai în proiecte în care să credem și care să ne reprezinte și ne dorim să putem crea pentru fiecare client campanii de PR în care să ne punem în valoare creativitatea și experiența acumulate în timp.

Cum este să activezi în acest domeniu în România? 

ALINA & CAMELIA (un singur răspuns comun): Pentru un om a cărui viață este mai expusă decât a celorlalți, cum este cazul persoanelor publice, este importantă consecvența. Dar, experiența ne-a dovedit că dincolo de asta e și mai important ca oamenii pe care îi vezi și-i cunoști într-un fel de la televizor să fie la fel și în viața reală. Adică autenticitatea și sinceritatea. Iar lucrul acesta este valabil oriunde în lume, fie că vorbim de Angelina Jolie, Michelle Obama sau Horia Brenciu.  

Horia

 

Care considerați că este diferența dintre un produs de calitate și un produs promovat cu succes?

ALINA & CAMELIA (un singur răspuns/comun): Desigur, varianta ideală este să ai un produs de calitate pe care să îl promovezi cu succes.

Diferența cred că o face chiar cuvântul „calitate” – dacă un produs e bun, ușor-ușor își va face loc în atenția publicului, poate mai greu și mai anevoios, însă calitatea își va câștiga întotdeauna meritele. Și publicul fidel.

În schimb, suntem de părere că oricât de bună ar fi o campanie, dacă produsul nu este de calitate oamenii nu se vor întoarce la el a doua oară. Poate că vor fi atrași de o promovare intensă, originală, creativă, vor încerca produsul, dar dacă acesta nu comvinge, nu se vor întoarce la el.  

Care au fost cele mai mari provocări, pe care le-ați întâlnit de-a lungul carierei? 

ALINA: Provocări sunt momentele în care ai curaj să crezi în tine, provocări sunt deciziile care pot părea nebunești, dar care vin din inimă, provocări sunt înșiși oamenii cu care te intersectezi zi de zi. Și totul trebuie primit fără frică, astfel cred că este una dintre cele mai confortabile, dacă vrei, idei cu care m-am împrietenit în ultima vreme.

CAMELIA: Au fost foarte multe, de la situațiile neprevăzute, apărute în momente cheie, pe care a fost nevoie să le rezolvăm din mers, chiar dacă nu ne mai confruntasem cu ceva asemănător în trecut, la cele de zi cu zi. În această meserie apar destul de des situații ce necesită o abordare unică, personalizată. Uneori chiar și managementul timpului este o provocare pentru că sunt foarte multe lucruri de făcut, uneori în același timp.

3107-2018-012775384676245787-01

 

Echipa: Alina Sin, Adela Marinescu, Camelia Cavadia, Oana Mihalache

Ce sfaturi aveți pentru femeile aflate la început de drum, care își doresc să activeze în acest domeniu?

ALINA & CAMELIA (un singur răspuns/comun): Să nu le fie teamă. Și să încerce, în primul rând. Este pasul cu care toți ne suntem datori nouă înșine: încercarea.

Selfie

 

Dacă ați putea să vă caracterizați, fiecare dintre voi, în doar 3 cuvinte, care ar fi acelea?

CAMELIA: Alina este pentru mine o prietenă adevărată, o parteneră de încredere, capabilă să se descurce în orice situație.

ALINA: Dacă ar fi să o descriu pe Cami în doar trei cuvinte, acestea ar fi: sensibilitate, înțelepciune, altruism.

Surse foto: Mihai Ștețcu & arhiva personală

 

Jurnalul de Afaceri aniversează cinci ani de activitate

Jurnalul de Afaceri, publicație online axată pe zona de business din România, aniversează, odată cu publicarea numărului 61, cinci ani de activitate. Jurnalul de Afaceri s-a impus pe piața din România ca o publicație care prezintă într-o manieră obiectivă companii ajunse la maturitate, manageri de succes, start-up-uri cu viziuni îndrăznețe, precum și articole de interes general pentru segmentul căruia i se adresează: persoane de decizie și de influență din mediul de afaceri românesc.

”Începutul a fost, cum se întâmplă cu start-up-urile, plin de provocări. Cu timpul însă, am reușit să dezvoltăm parteneriate și să creștem constant, astfel încât, după cinci ani de muncă, să ne putem mândri cu parteneriatele încheiate, cu societățile prezentate și cu clienții care ne ajută să ne dezvoltăm prin campaniile pe care le derulăm”, a declarat Mădălina Chița, directorul publicației.

În numărul din august, Jurnalul de Afaceri vă propune să aflați mai multe despre companii precum Comvex SA, Consolight, Albrau, GRAL, SAFIR, dm drogerie markt, dar și să citiți despre comunicarea interculturală, ce aduce nou tehnlogia 5G sau care este drumul parcurs de un medicament până la aprobarea finală.

”Ceea ce vrem să realizăm este să oferim soluții. Am crezut și cred în mediul de afaceri românesc și mă bucur zilnic de mediul creativ al antreprenorilor. Companiile cu care lucrăm vin de fapt cu modele și soluții pentru piața în care activăm. Suntem încă o țară în dezvoltare și investitorii învață întotdeauna din greșeli – ale lor sau ale altora –  iar dacă noi putem cumva să scurtăm acest proces de învățare, inițiatic, îmi place să cred că îi ajutăm să își dezvolte visul”, a declarat Mădălina Chița.

Prin conținutul original și specificitea lui, revista a reușit să încheie parteneriate și să organizeze campanii de promovare, oferind un plus de valoare prin durata prelungită a campaniilor și prin mixul inedit de elemente: știri, bannere, articole, comunicate de presă, machete de prezentare. Pentru o expunere directă, Jurnalul de Afaceri a încheiat parteneriate media cu unii dintre cei mai mari organizatori de evenimente din România și este prezentă la evenimente specifice zonei de business. Cu scopul de a crește vizibilitatea articolelor publicate, Jurnalul de Afaceri are o prezență constantă pe rețelele de social media, iar newsletterul transmis de două ori pe lună oferă abonaților informații de interes despre evenimente, articole, idei de afaceri sau statistici utile pentru orice domeniu de activitate. Pe lângă profilurile corporative, posibilităţile de colaborare includ lansări de produse, de evenimente de business, de noi campanii şi proiecte. Printre beneficiile unui parteneriat cu Jurnalul de Afaceri enumerăm creşterea vizibilității, consolidarea imaginii companiei, îmbunătăţirea relaţiilor cu partenerii de afaceri, precum şi atragerea de investiţii sau viitori parteneri.

Despre Jurnalul de Afaceri

Jurnalul de Afaceri este o revistă de afaceri online care descrie mediul de afaceri românesc într-o manieră profesionistă, complexă, obiectivă și detaliată. Publicaţia lunară este transmisă electronic unui număr de 15.000 de reprezentanţi din managementul românesc. Aceştia sunt manageri de succes sau persoane de decizie care conduc companii mici, medii şi mari din țara noastră.Jurnalul de Afaceri prezintă portrete de companii şi manageri de succes, descrie realitatea tuturor domeniilor abordate, analizează tendinţele pieţei într-o manieră obiectivă, conturând o imagine de ansamblu a mediului de afaceri românesc.

De ce grădinița Montessori Hand in Hand?

Grădinițele Montessori promovează o învățare practică, plină de bucurie, bazată pe ritmul interior al copilului și pe colaborare. Copiii își urmează propriile interese și direcțiile dictate de pasiunile lor, fiind interesați în mod nativ să afle despre lumea din jurul lor.

Montessori_înscrieri

 

Prin asigurarea unui mediu care sprijină dezvoltarea naturală, educația Montessori le permite copiilor să își dezvolte capacitățile fundamentale de care au nevoie pentru a deveni adulți fericiți și împliniți, care aduc contribuții societății: disciplină, responsabilitate, independență, inițiativă.

Montessori - HIH4

 

De ce grădinița Montessori Hand in Hand?

Pe lângă principiile fundamentale ale pedagogiei Montessori în care credem cu tărie, noi, cei de la grădinița Hand in Hand avem ca scop principal dezvoltarea copilului și bunăstarea sa și a familiei sale. Credem în oameni și ne dorim să construim o comunitate unită, bazată pe respect reciproc și pe prietenie! Libertatea lor vine din noi și din libertatea pe care le-o oferim, de mici.

 

Kindermusik

 

Oferta noastră include:

Opționale de muzică Kindermusik – ateliere de muzică ținute de Ateneul Copiilor, singurul studio acreditat Kinermusik din Transilvania. Există mai multe programe de dezvoltare prin intermediul muzicii, în funcție de vârsta copiilor, cum ar fi atelierul Wiggle and Grow, recomandat pentru vârsta de 2-3 ani, în cadrul cărora copiii vor explora instrumentele muzicale și își vor descoperi talentul și vocea sau atelierul Laugh and Learn, recomandat copiilor între 3 și 4 ani, care reprezintă o împletire de activități muzicale, dans și limba engleză.

Limbi străine (engleză și germană) predate în mod distractiv și atractiv de profesori competenți – Maria Montessori susținea că între vârsta de 2 și 3 ani se pot însuși toate modulațiile care caracterizează un limbaj, copiii învățând mult mai repede limbile străine

Ateliere tematice pentru dezvoltarea dexterităților practice.

Ateliere Montessori recreative: pictură, modelări plastice

Evenimente anuale de parenting cu invitați speciali și ateliere Montessori pentru părinți cu tematici diferite ce surprind anumite activități pe care le poți desfășura acasă împreună cu un copil de 1-2 ani.

Montessori Summer Camp – o săptămână de vară dedicată părinților și copiilor! Copiii se vor distra în cadrul atelierelor recreative tematice, în timp ce părinții vor afla mai multe despre activitățile Montessori pe care le pot realiza împreună cu cei mici.

Mai multe despre grădinița Montessori puteți afla direct de pe site-ul nostru sau de pe pagina de Facebook! Înscrierile pentru grupa de 3 ani (vârsta minimă este de 2 ani și 3 luni) pentru anul școlar 2018-2019 sunt deschise până în data de 20 august 2018! Abia așteptăm să ne cunoaștem!

Montessori_HIH1

 

Sursa foto: Grădinița Montessori Hand in Hand

Când încerci tratamente noi cu colegele la salon

Odată cu trecerea timpului, acordăm tot mai multă atenție pielii și în special, feței. Pielea își pierde din elasticitate, din fermintate, apar ridurile fine de expresie, motiv pentru care întreținerea ei constantă devine prioritară pentru multe dintre noi. Hidratarea, nutriția, luminozitatea, fermitatea sunt câteva dintre aspectele pe care le putem bifa printr-un ritual de îngrijire conștiincios, în completare cu tratamentele cosmetice non-invazive.  Avem la dispoziție noastră tratamente LPG, DermioCare și peeling-uri profesionale, realizate în saloane de renume.

LPG pe testate – Ca un milion de degete iscusite, responsabile să ne relaxeze și tonifice pielea în profunzime.

LPG este un fel de „guru” în materie de tratamente faciale, ajutându-ne să rezolvăm cele mai dificile probleme – bărbia dublă, surplusul de țesut adipos în oricare altă zonă a feței, estomparea vizibilă a ridurilor, lifting-ul facial in zona sprâncenelor, a pleoapei, redensifierea tesutului etc.  Noi am testat pe pielea noastră atât tratamentele LPG pentru față sau pentru corp – remodelare corporală. Cum s-a simțit? E x t r e m  de relaxant!  Ca un milion de degete iscusite, responsabile să ne relaxeze și tonifice pielea în profunzime.

x10

Curiozitatea nu m-a lăsat să asist fără să știu, de fapt, cum funcționează aparatul și cum se simte pe piele. Senzația este una de absorbție, îmi spune colega mea. Adela Simpălean completează : „Aplicăm un protocol de fermitate. Funcția de aspirație este doar un adjuvant pentru ce face aparatul de fapt. Vacuum doar ajută țesutul, să poata fi masat în profunzime. În cazul tratamentelor LPG, am văzut micșorare cu 2-3 numere la haine după 2 luni de la începerea procedurilor. Depinde – de la metabolism la metabolism.”

x8

 

Primele rezultate măsurabile se pot obține după 5-6 ședințe, dar asta diferă de la o persoană la alta. Ținem cont în primul rând de cât de mult trebuie să remodelăm, depinde de ce ne propunem: slăbit sau conturat și depinde de stilul de viață al persoanei. Este ideal să combinăm tratamentul cu sport și o dietă sănătoasă. Cât privește frecvența, recomandarea inițială este de 2 ședințe/săptămână, putând ajunge până 1 sedință pe lună, in funcție de cerințele corpului și a clientei.”

Îmbătrânirea pielii este guvernată de ceasul biologic, dar accelerată de factorii exteriori. Ionii pozitivi şi negativi se găsesc în atmosfera pe care o respirăm. Ca urmare a excesului de ioni pozitivi într-o încăpere, practic, toate suprafețele devin încărcate pozitiv. Praful din aer și alte elemente poluante, capătă și ele sarcină pozitivă.  

Dacă este să discutăm despre beneficiile unui astfel de tratament, vom afla că ionii negativi au fost supranumiți si vitaminele aerului, având rol de stimulare și armonizare a proceselor vitale, fără să neglijeze sfera psihicului și a emoționalului. În prezența acestor ioni, sistemul imunitar este extrem de activ, asimilarea se reglează treptat, se intensifică circulația sanguină și sunt stimulate procesele de regenerare.

Cum s-a simțit ședința de ionizare? „Extrem de relaxantă. Ar merita să întrerupi task-urile de la birou cu o oxigenare a feței. Îmbunătațește somnul, este o senzație de relaxare totală. Este un program atât de întreținere a tenului, cât și, ideal, pentru menținerea sănătății”spune Crina.

x9

 

Acest material este realizat ca să îți reamintească să îți oferi câteva momente de răsfăț o dată la câtva timp. Să îți iei prietena, colega sau întreaga echipă și să vă dedicați un timp special vouă, să vă relaxați și să vă simțiți frumoase prin tot ceea ce sunteți voi în viața de zi cu zi.  

by Iulia Pascal 

PR&Marketing Manager Libero Events

Pledoarie pentru cunoașterea de sine by Diana Berindei

Una dintre temele cele mai frecvent întâlnite în cabinet, dar și în grupurile de dezvoltare personală este cea legată de a fi bine cu tine însuți.

Sub această cupolă intră multe, multe întrebări de genul:

– cum să fac să fiu fericit/ă de unul/una singură?

– Cum să îmi petrec timpul avut pentru mine, cu mine?

– Cum să mă bucur de viață, deși nu am bifat niciuna dintre urgențele sociale de tipul: soț/soție, copil, casă, masă, mașină, pisică, câine, șoricel?

– Sau ce este în neregulă cu mine, de nu le bifez?

= Cum să fac să nu se vadă că nu mă simt bine în pielea mea?

– Cum să fac ca ceilalți să creadă că sunt cool, chiar dacă nu sunt așa?

Desigur, ultimele întrebări nu sunt puse pe față, ajung să fie recunoscute după ce persoana trece printr-un minim proces de auto-cunoaștere.

photo-1509786679719-3d066e68f607

 

Dacă ai trecut prin astfel de perioade, dacă te temi că vei trece prin astfel de perioade află că faci parte din marea familie a ființelor umane din secolul acesta.

Suntem oameni și, ca să-l parafrazez pe Terentius, nimic din ceea ce este uman nu ne este străin. Trăim în lumea lui trebuie, o lume în care se știe deja ce este trendy să faci și să simți. În asemenea context, ai nevoie de mult curaj, fermitate, determianre, valori… un caracter puternic pentru a rămâne tu însuți și a-ți și place de tine sau mai mult, a te iubi.

photo-1528136486997-bc538ef130d7

 

Răspunsurile pentru aceste întrebări nu sunt simple, nu sunt clare, nu sunt unice, nu sunt concrete. Umanitatea încearcă să ofere soluții de cel puțin 2000 de ani la chestiunea ființării, a relației tale cu tine însuți. Poate că una dintre afirmațiile care merită atenție cel mai mult este cea a lui Carl Rogers care spune că „pantoful care se potrivește pentru un picior, îl va strânge pe celălalt, nu există o rețetă a trăitului care să fie aplicabilă în toate cazurile.

Prin urmare, ne întoarcem de unde am plecat, leitmotiv-ul psihoterapiei și al tuturor proceselor de auto-cunoaștere, dacă vrei să fii bine cu tine însuți, va trebui să depui efortul de a te cunoaște pe tine însuți și de a avea curajul să trăiești viața prin propria ființă.

photo-1528982775948-43d7ec55f68d

 

Pare ușor, așa ca toate lucrurile complicate… îmi amintește de începuturile mele ca psihoterapeut, când citeam aproape compulsiv, mă descopeream pe mine, pe ceilalți. Fiecare zi părea un sac fără fund de informații, trăiri și stări noi. Descopeream oameni și umanitatea prin ei și prin mine și îmi părea că mi-am ales cea mai grea și mai fascinantă profesie din câte există.

Mă speria ideea că încă mai am ceva de descoerit la mine şi la ceilalţi și de atâta timp, tot asta fac și tot n-am bifat acele must-uri ale societății noastre și trece timpul și eu nu fac nimic. Și bineînțeles, la toate acestea se mai adăugau și alte frici legate de cât de eficientă poate fi treaba asta cu auto-cunoașterea din moment ce eu, tocmai eu, nu mi-am schimbat radical viața.

Pentru a nu lungi vorba, răspunsul brut și direct este că auto-cunoașterea nu te va face mai eficient sau mai bun, decât dacă tu vei depune un efort pentru a realiza o creștere a eficienței, a stării de bine. Nu te va ajuta să ai o relație decât dacă tu vei depune efortul de a căuta un partener sau o parteneră. Nu îți va schimba relația actuală, decât dacă vei depune efortul să faci ceva. De fapt, toate se întâmplă datorită ție, implicării și viziunii pe care ți-ai conturat-o.

photo-1494059980473-813e73ee784b

 

Prin urmare, rolul auto-cunoașterii sau aprofundării de sine este acela de a te învăța să ai o relație cu tine însuți. Precum atașamentul securizant dintre mamă și copil, din primii ani de viață oferă cadrul de siguranță, care permite copilului să exploreze, știind că oricând se poate întoarce la mamă și la siguranța resimțită în compania ei, tot așa adultul are nevoie să știe că se poate baza pe propriile puteri (resurse, abilități, competențe) pentru a naviga și explora lumea.

Cu alte cuvinte, avem nevoie să dezvoltăm un atașament securizant cu noi înșine. Acest cadru de siguranță, de cunoaștere și de compasiune pentru propria peroană îl reprezintă începutul relației noastre cu noi. Din diverse motive, printre care și mitul că ar fi stupid sau egoist, punem această relație pe ultimul loc între acele lucruri de bifat într-o viață. Efectul invariabil este că ajungem să trăim înstrăinați de propria persoană, nu singuri, ci izolați, într-un mediu rece cu răceală care vine de la noi înspre noi.

Acela este momentul în care cineva te întreabă cum te simți și îi spui clișeicul „Bine” pentru că nici tu nu mai ști cum te simți, de fapt. A trecut mult timp de când te-a interesat ultima dată acest lucru, cu adevărat.

În acest punct, consider că este necesar să pun în evidență o distincție teoretică, foarte documentată în ultimii ani: distincția dintre atașament și relaționare (bounding).

Atașamentul se referă la aspecte specifice din relația primară dintre îngrijitor și copil. Mai exact se referă la tipul de acțiuni și reacții pe care adultul le are față de copil, în așa fel încât, copilul învață în ce măsură este în siguranță, protejat în aceea relație (Benoit, 2004).

Bounding înseamnă acele activități pe care copilul și îngrijitorul le realizează împreună. Acestea din urmă s-au dovedit a nu avea nicio relevanță pentru dezvoltarea ulterioară a copilului la nivel emoțional sau social (Cassidy, Jones & Shever, 2013). Paralel, adultul care se descoperă pe sine are nevoie de o anumită atitudine față de propria persoană dominată de curiozitate, compasiune, acceptare, înțelegere. Uneori se întâmplă să recomand cliențiilor mei să înceapă să fie mai atenți la propria persoană.

Drept urmare, deoarece dorința de schimbare este crescută, se implică mai des în tot felul de activități care aparțin sferei bounding-ului, adică merg mai des la sală, la coafor, la manichiură, la film. Cu alte cuvinte, dezvoltă o legătură cu sine mediată de activităţi. Cu toate acestea, astfel de schimbări nu cresc neaparat compasiunea sau acceptarea propriei persoane.

Trăind atât de ancorați în concretul zilelor ajungem să uităm de cât de valoros poate să fie să trăiești din plin fiecare clipă, fără să o judeci în funcție de cât de bine se raportează la așteptările altora față de tine (care, by the way, adesea sunt doar în închipuirea ta) sau ale tale față de tine (care, tot așa, s-ar putea să nu fie tocmai realiste). Să trăieșt pur și simpul, fără să vrei să faci ceva cu clipa aceea și cu tine. Doar să experimetezi senzațiile de a fi viu. De câte ori te-ai dus la serviciu și ai uitat cu desăvârșite traseul pe care l-ai parcurs? De câte ori ai stat pe facebook și ai uitat cu desăvârșire de tine și timpul care trece? Toate acestea sunt momente în care clipa a trecut pe lângă tine, nu prin tine, viața s-a scurs, fără ca tu să fii prezent în ea.  

Prin urmare, a fi bine cu tine însuți înseamnă în primul rând a fi. După a fi este nevoie să te cunoști, să știi ce anume îți face ție bine, ce anume te ajută să te ridici, ce anume te ajută să te dezvolți. În tot acest proces, apare o conștientizare foarte importantă – conștientizarea timpului, la adevărata lui valoare. Cu alte cuvinte, nu toate acele lucruri de bifat merită timpul tău. Pe de altă parte, dacă această viață este timpul tău, atunci fiecare părticică a ei merită atenția ta, deci vei fi mult mai atent/ă la drumul pe care îl parcurgi până la serviciu. Și vei face asta, nu pentru că drumul este important, ci pentru că trăitul este important pentru tine.

Și nu în ultimul rând, a fi bine cu tine însuți însemnă a-ți forma un caracter, un set de valori și principii care să te ghideze. Până la urmă, în viață ai nevoie de (cel puţin) un vis, un plan și o hartă care să te ghideze și toate acestea patentate să îți aparțină sau cum ar spune Brene Brown: to own it.

Surse Foto: Unsplash.com

Biografie:

Diane Benoit (2004). Infant-parent attachment: Definition, types, antecedents, measurement and outcome. Paediatric Child Health; 9(8):541-545. 

Jude Cassidy, Jason D. Jones și Phillip R. Shaver (2013). Contributions of Attachment Theory and Research: A Framework for Future Research, Translation, and Policy. Developement and Psychopathology  Nov; 25(4 0 2): 1415–1434.

 

By Diana Berindei

Diana_printsize-8

Diana Berindei este psihoterapeut și lucrează la propriul cabinet individual din anul 2011. Domeniul de expertiză îl reprezintă munca cu și pentru adulți. Este formată în psihoterapia cognitiv-comportamentală și psihoterapie pozitivă. 

De-a lungul timpului a avut diverse colaborări care au inclus atât domeniile clinice care au presupus consilierea pacienților cu boli cardio-vasculare, diabet și boli de nutriție precum și domeniile dedicate dezvoltării și aprofundării personale. Diana crede că fiecare persoană are dreptul și poate să facă tot ceea ce ține de el sau ea pentru a trăi o viața împlinită. 

TeCOMM 2018: Într-o piață în care consumul este în creștere au magazinele online ceea ce trebuie pentru a fi în eCommerce?

România înregistrează cea mai rapidă dezvoltare în eCommerce în ultimul an conform raportului eCommerce Europe, cu toate că un studiu ASE poziţionează România pe ultimul loc în Europa privind ponderea eCommerce în PIB şi în totalul retail-ului.

În egală măsură, piața se maturizează treptat, fiind țara în care 24% din cumpărătorii din Europa au făcut achiziții peste granițe. Piaţa de eCommerce din România a ajuns anul trecut la 2.8 miliarde de euro, urmând ca în 2018 să depășească valoarea de 3 miliarde de euro.

România, la o creștere a consumului fără precedent de la criza din 2008 până în prezent. Cum pot beneficia cei care vând în online de aceasta creștere?

Conform ZF, pe partea de utilizare a PIB, consumul a fost principalul motor al creşterii economice. Accentul pe consum (am avut o creştere a cifrei de afaceri în comerţ cu 11%) care a crescut graţie majorărilor salariale şi reducerilor de taxe, aduce oportunitati pentru retailerii care stiu cum să atragă clienții către magazinele lor.

În acest context TeCOMM ridică provocarea celor care fac comerț în online și totodată vine cu răspunsuri și soluții.

TeComm

Fiecare magazin online trebuie să țină pasul cu noutățile în industrie, să întâlnească posibili parteneri la evenimetele dedicate industriei. Modul în care achiziționăm produse s-a schimbat în ultimul deceniu. Alexa ne poate fi partener de cumpărături pentru un gadget nou, la fel cum Siri ne înțelege nevoile cât am clipi. Clienții sunt ușor distrași, nerăbdători, vor să economisească timp, bani și energie, ținând cont în același timp de o experiență excelentă în procesul de cumpărare. Călătoria către client nu mai este o pistă de la A la B, este un proces care îmbină online-ul și offline-ul.” declară Iulia Pascal, marketing manager TeCOMM eCommerce Conference&Expo de la Cluj-Napoca.

Evenimentul se desfășoară în perioada 9-10 noiembrie BT Arena din Cluj Napoca și aduce un nou format, adaptat pieței actuale de eCommerce. În cadrul TeCOMM, retailerii prezenți află de ce trebuie să țină cont pentru a atrage cât mai mulți clienți către magazinele lor și cum pot să își crească astfel business-urile online.

TeCOMM 2018 Cluj -Napoca: ce aduce nou această ediție?

Anul acesta, TeCOMM Cluj are o nouă structură (agenda). Cele două zile ale evenimentului includ zonă expozițională complexă, workshop-uri tehnice axate pe eCommerce, sesiuni de Masterclass AI&Big Data și RO Magento pentru developers, prezentările fiind susținute de speakeri naționali și internaționali care dau tonul în aceste domenii.

– Main Stage cuprinde lansări de produse pentru industria de eCommerce, adresându-se în special proprietarilor de magazine online. În a doua zi a evenimentului, au loc prezentări keynotes livrate de către speakeri internaționali, informații utile care să prezinte  noutățile din domeniu.

– Nou: Ro Magento: Pentru a beneficia de potențialul maxim al comerțului online, este necesar ca investitorii să valorifice mai întâi de toate resursa umană. Evenimentul Ro Magento vine către developeri cu un format hands-on masterclass, care cuprinde o parte teroretică, precum și o parte de live code dedicată developerilor. Din aceeasi categorie, masterclass-ul AI & Big Data for developers este adresat arhitecților de software, managerilor tehnici, dezvoltatorilor de Inteligență Artificială și specialiștilor în data science.

– Ecommerce Tracks. TeCOMM susține dezvoltarea continuă a magazinelor online prin furnizarea de conținut în cadrul workshop-urilor de marketing online, care au loc în ambele zile ale evenimentului. Prin participarea la aceste workshop-uri, profesioniștii în eCommerce primesc sfaturi și exemple concrete.

– Zonă expozițională complexă: reprezintă o zonă excelentă pentru activări ale brandului, furnizorii noi, întâlniri 1 to 1, coffee talks, lansări de noi produse, interacțiune cu consumatorii, audit oferit magazinelor online și oportunități B2B pentru profesioniștii din domeniul eCommerce. Zona expo este deschisă pe parcursul ambelor zile ale evenimentului pentru toți cei care sunt interesați de eCommerce, accesul fiind gratuit.

– Networking & Business Cocktail

TeCOMM

Evenimentul dedicat exclusiv industriei și comunității eCommerce oferă de peste 8 ani conținut de calitate, dar a creat și o comunitate formată din peste 2000 profesioniști în industrie.  Începând de astăzi, înscrierile pentru biletul Best-price se realizează pe site-ul oficial al evenimentului TeCOMM. Industria de comerț electronic are un potențial de creștere imens, atât din perspectiva pieței, cât și a resursei umane ce se formează în domeniu, iar cifrele au confirmat deja acest lucru. TeCOMM eCommerce Conference&Expo a reunit în ultimii 8 ani în Cluj-Napoca peste 2500 de participanţi și a inclus peste 350 de prezentări, workshop-uri şi dezbateri susținute de peste 300 de speakeri naţionali şi internaţionali.

Companiile care sprijină și contribuie la industria de eCommerce sunt: Exponea, Netopia, DWF, C-Solution,  Emag Marketplace, Profitshare, Conectoo, iAgency, Gomag, Online Mastery.

Camelia Șucu: Psihologie de antreprenor/angajat. Cauză/efect

Întrebarea la care voi încerca să răspund în acest articol este: „Există diferențe esențiale între psihologia antreprenorului și cea a angajatului? Ce anume face antreprenorul să fie așa cum este? Dar angajatul?” O dilemă (aproape) la fel de veche ca cea cu „oul sau găina”.

photo-1525250265090-2739a154ffc4

Înțelepciunea aceasta „de salon” de care ne lovim la tot pasul, compusă din tot felul de stereotipii și locuri comune, zice nu numai că da, există diferențe, dar ne spune cu maximă siguranță și care ar fi diferențele respective.

Din analizele de felul acesta, portretul antreprenorului reiese de obicei glorificat, în timp ce portretul angajatului pare cam meschin. Antreprenorul e un super-om, are o dimensiune eroică, este un deschizător de drumuri, un temerar, un luptător cu balaurii moderni.

Angajatul, prin opoziție, este lipsit de ambiție, este omul care se mulțumește cu o poziție subalternă, făptura lipsită de curaj sau de capacități de leadership, dar roasă de invidie și care se revanșează printr-o atitudine pasiv-agresivă, de genul „noi ne facem că muncim, ei se fac că ne plătesc”. Astfel, antreprenorul (care, prezumabil, este și angajator) și angajații ar fi despărțiți de un curent subteran de neîncredere reciprocă, dacă nu chiar de ostilitate, ca faimoasa „luptă de clasă”, dar valorizată în sens invers.

photo-1530169790979-26eb58245203

 

Totuși… așa să fie? Eu aș zice că nu. Aș zice că e un fel de a privi lucrurile alterat de o anumită mitologizare a capitalismului. Dar epoca în care am intrat este una post-capitalistă, în care trebuie să depășim modelele de gândire și de acțiune perimate și să ne dezobișnuim să privim lucrurile în alb-negru. Eu, una, nu prea cred că există o psihologie a antreprenorului, cu valabilitate generală, pentru simplul fapt că oamenii ajung antreprenori din motive diferite și cu rezultate foarte diferite.

Ajungem antreprenori din ambiție, din individualism, din dorința de mai mult, din refuzul de a ne subordona, dar și din necesitate, din întâmplare, din greșeală, chiar… unii moștenesc antreprenoriatul, așa cum alții moșteneau înainte titlurile…

Poate ar fi mai corect să vorbim despre o psihologie a antreprenorului de succes? Ce atribute îi trebuie, oare? Curaj, fără îndoială, dar în doze echilibrate, altfel e un speculant nesăbuit, nu un om de business. Simț practic, tot fără îndoială, dar și un strop de fantezie, pentru că fără fantezie nu poți avea viziune. Un cap limpede, evident, dar și instinct, care nu prea are treabă cu capul.

Încredere în tine, desigur, dar temperată de luciditate, altfel pierzi contactul cu realitatea. Și noroc cât cuprinde, dar norocul nu ține de psihologie, așa că nu se pune. Deci un soi de echilibru general, am putea spune… Ce ne facem însă cu nenumăratele biografii de antreprenori de succes care demonstrează orice, numai nu o viață dusă în echilibru? Greu de zis.

Dacă ar fi să extrag, totuși, o singură calitate pe care chiar o consider indispensabilă și de preferat în cantități mari, aceea este perseverența. Am zis-o de câte ori am avut ocazia și voi continua să o spun: nimănui nu i-a ieșit totul din prima. Sigur, există anumite momente istorice, anumite ferestre de oportunitate, în care numărul de iterații încercare-eșec se poate reduce semnificativ. Imperiile se constuiesc la moartea și la nașterea unei epoci, așa am citit cândva într-o carte.

Pentru România, începutul anilor 90, când am debutat eu în business, a reprezentat o asemenea fereastră de oportunitate, așa că mă consider norocoasă (ce ziceam cu norocul?). Dar să nu credeți că n-am avut și încercercări ratate. Keep calm and keep trying!

photo-1502758775495-0ec4a639aa64

Dacă se poate spune măcar atât despre psihologia antreprenorului de succes, oare ce-am putea spune despre psihologia angajatului bun? Devine și mai greu, pentru că dintr-o dată amestecul de ingrediente poate fi extrem de divers, în funcție de ce presupune rolul pe care îl are de îndeplinit fiecare angajat. Aici se poate face orice afirmație și contrariul ei. Poate singurul atribut care nu poate lipsi în niciun scenariu este loialitatea. Oricâte capacități și calități ar avea un angajat, dacă nu este loial echipei și intereselor companiei, beneficiile sunt limitate.

Îmi vine în minte un roman superb, poate una dintre cele mai frumoase cărți pe care le-am citit vreodată: „Rămășițele zilei”, de Kazuo Ishiguro. Personajul central este Stevens, majordomul Lordului Darlington. Stevens are un cod al onoarei, o etică a muncii și un simț al importanței propriei meniri care nu doar că îl fac să exceleze, ci îi dau o dimensiune cu adevărat eroică. Păi cum, era doar un majordom, nu? Nu. Era majordomul Lordului Darlington. Dimensiune eroică, la un simplu servitor?! Când îți servești vocația, în niciun caz nu ești un simplu servitor.

Poate că aceasta e concluzia. Poate că trăsăturile psihologice pe care le au în comun oamenii care excelează, indiferent că excelează în business sau în jobul lor, sunt capacitatea de a se dărui complet, simțul datoriei (antreprenorii au și ei foarte multe îndatoriri, să știți) și încrederea în utilitatea propriei munci. Da, am trișat puțin, pentru că probabil trebuia să mă concentrez pe ce ne desparte, dar, ca de fiecare dată, eu prefer să vorbesc despre ce ne unește.

 

                     By Camelia Șucu, self-made serial entrepreneur

Camelia-Șucu

Camelia Șucu, un veritabil antreprenor în serie „self-made”, este cunoscută publicului mai ales ca jucător de top pe piața de mobilier și design interior din România. Co-fondatoare, în 1993, a Mobexpert, iar apoi pentru a-și diversifica portofoliul cu noi proiecte. Camelia este un lider, unul care știe că spiritul antreprenorial înseamnă asumarea mai multor provocări decât toți ceilalți, care știe să învețe câte ceva din fiecare experiență și să aibă o bună comunicare cu toți cei care, într-un fel sau altul, contribuie la succesul business-ului.

Primul pas după Mobexpert a fost fondarea grupului de firme Class, prin care Camelia Șucu a devenit distribuitor unic al unora dintre cele mai importate branduri de mobilier de lux din lume. Pasiunea pentru sănătate, cimentată și de formarea ei inițială ca medic, s-a materializat apoi prin Abundia. A urmat firesc brandul Iconic, care reprezintă o adevărată sinteză a filosofiei de business, dar și de viață, a Cameliei: armonie, frumusețe și sănătate abordate holistic, de la interior.

Preocupată și de transmiterea valorilor și lecțiilor învățate, Camelia este un adevărat mentor pentru a doua generație de antreprenori din familie, fiicele Ioana și Cristina, care îi calcă deja pe urme, cu propriile afaceri: The Library, Ioana Sucu Events, Kiddo Play Academy etc. Dincolo de experiența sa de antreprenor în serie, Camelia Șucu este un reper de stil, este capabilă să educe și să inspire o viață frumoasă, iar secretul său constă în atingerea echilibrului, după cum mărturisește: „O viață frumoasă nu poate fi trăită decât în echilibru.”

Surse foto: arhiva personala, pexels.com, unsplash.com