Stela Toderașcu și ADN-ul imperiului AVON

Pe durata celor peste 13 ani de activitate în Avon, Stela Toderașcu a parcurs un traseu plin de oportunități și colaborări cu reviste de renume. De la finalul anului 2015 și până în prezent, ocupă poziția de Senior Manager Commercial Marketing pentru Avon România și Moldova, coordonând cu succes o echipă de peste 24 de oameni pasionați și dornici să adune zâmbete.Stela Toderascu speaker The Woman 2017

Compania AVON a câștigat numeroase premii în 2016. Cum ajunge o companie să fie recunoscută la nivel internațional și național?

Într-adevăr, pe parcursul lui 2016 ne-am bucurat să fim premiați pentru proiecte derulate cu succes în anul precedent și, ținând cont că 2016 a fost cel mai bun an Avon România de până acum. Pot să vă spun că am început 2017 cu dreptul pentru că la final de ianuarie Rujul Perfectly Matte din portofoliul nostru a fost declarat câștigător în categoria dedicată machiajului în cadrul Premiilor anuale organizate de Revista Glamour.

Ne mândrim de asemenea cu o prezență foarte vizibilă în online: suntem compania de beauty care ocupă cea mai înaltă poziție în Top Social Brands și ocupăm primul loc în topul Top Brands of Instagram realizat în cadrul Webstock.

Cum definiți performanța în echipă?

Produsele inovatoare și prezența online nu formează însă singurele arii cu care ne mândrim și pentru care primim recunoaștere. Pentru al doilea an la rând, AVON România a primit certificarea Top Employer din partea Top Employer Institute din Olanda, la scurt timp după primirea distincției Champion of Engagement la finalul anului trecut. Asta nu înseamnă decât un singur lucru: brandul de beauty este susținut de o echipă formată din oameni care pun pasiune în ceea ce fac și văd în Avon o companie care le oferă toate premisele pentru a crește. Avem alături oameni foarte talentați, iar rezultatele vorbesc de la sine: 50% din echipa de top management este rezultatul unor promovări realizate în ultimele 15 luni, iar Avon România a dat nu mai puțin de 11 manageri experți.

Performanța se traduce printr-un mix între dinamism și eforturi permanente de a rămâne conectați la așteptările consumatoarelor noastre, echilibrate de acele constante cărora le rămânem fideli: continuăm să venim pe piață cu o colecție nouă de produse de înfrumusețare la fiecare 3 săptămâni, prin intermediul celor peste 500.000 de Broșuri Avon tipărite la același interval, dar și cu ajutorul Reprezentantelor noastre care formează una dintre cele mai numeroase comunități de femei din țara noastră.

Avon este brandul numărul 1 pe piaţa de produse de machiaj din România. Cum reușiți să vă mențineți pe această poziție?

Suntem avantajați din start de un portofoliu de produse de machiaj foarte bogat, care ne permite să fim perfect compatibili cu absolut orice tipologie de consumator. În broșura noastră veți găsi peste 400 de produse care acoperă atât preferințele consumatoarei care experimentează și este atentă la tendințe, cât și pe cele ale femeii care preferă un machiaj clasic. Colecțiile noastre de machiaj au beneficiat de ambasadori pe măsură, Inna alăturându-se echipei noastre ca imagine a colecției mark, lansată în februarie pe piață.

Dincolo de diversitatea produselor și de o imagine actuală, construim în permanență în zona de credibilitate față de produsele noastre: le avem prezente în cadrul unor evenimente de amploare, unde publicul are acces atât la ele, cât și la echipele noastre de beauty advisors, asigurăm constant training-uri de produs actualizate pentru echipa noastră de vânzări, iar make-up artistul oficial, Roxana Minea, este în permanență alături de echipele de Marketing, PR, Digital și Training pentru tot suportul profesional de care avem nevoie pentru a ne asigura în permanență că avem o comunicare 100% corectă și relevantă.

În cei 13 ani de când activați în cadrul AVON, compania a implementat foarte multe campanii pentru femei. Care este una cu care vă mândriți și de ce?

Campania Schimbă lumea prin frumusețe este prima care îmi vine în minte, pentru că prin ea am reușit să transmitem femeilor acea frumusețe completă care stă la baza identității noastre de brand:  să oferim curaj și încredere în sine prin produsele noastre, oportunități de dezvoltare prin modelul nostru de business și noi șanse la sănătate și demnitate prin cele două campanii sociale: Campania pentru Sănătatea Sânilor și Campania Respectului.

Continuăm această campanie și anul acesta, adaptând-o foarte mult la ideea de aniversare, luna septembrie a acestui an marcând 20 de ani de când suntem prezenți pe piața din România.

Simţiţi cumva femeile din România şi Moldova mai conştiente de modul în care arată în comparaţie cu acum aproximativ 13 ani când aţi intrat în domeniu?

Vorbim despre 2 țări în care femeile sunt în mod natural foarte cochete și atente cu imaginea lor. Odată cu trecerea anilor, publicul feminin a devenit din ce în ce mai curios, mai informat, mai exigent. Ne place acest tip de consumator! Nu ne-am limitat la a răspunde prin simpla actualizare a portofoliului cu produse din ce în ce mai inovatoare și mai conectate la tendințe, ci am adus în echipa noastră specialiști în make-up și dermatologie care să ne ajute să venim în întâmpinarea poftei de informație a consumatoarei și să ne antrenăm reprezentanții, astfel încât să îi transformăm în veritabili beauty advisors.

Stela-Toderascu-Speaker-The-Woman1

De ce este important ca fiecare companie să se implice activ în comunitatea în care activează?

Pentru a fi relevante consumatorilor, brandurile trebuie să rezoneze cu universul lor, iar prin modelul său de afaceri, AVON este o organizație în care implicarea activă în comunitate este parte din ADN-ul business-ului. În cazul nostru, implicarea stă sub semnul ideii de women empowerement.

Încercăm să păstrăm nucleul prin care arătăm că ambiția, curajul și implicarea româncelor schimbă lumea de la comunicarea de brand, programele pentru recunoașterea meritelor echipei de vânzări și până la proiectele de implicare în comunitate.

Mai mult decât atât, prin campaniile de informare derulate sub umbrela celor două campanii sociale pe care le derulăm, reușim să fim un real suport pentru românce în combaterea violenței domestice și prevenirea cancerului la sân. Sunt 15 ani de la prima campanie pentru sănătatea sânilor, iar în tot acest timp am reușit să investim peste 2,9 milioane $ în dotarea a 9 centre medicale și a unui centru mobil de diagnostic pentru mediul rural, modernizarea a 5 centre de adăpost pentru victimele violenței domestice, implementarea primei platforme de crowdfunding Avon din lume (www.doneazacuavon.ro) sau organizarea singurei conferințe dedicate cauzelor sociale pentru femei (CSR4WOMEN).

Considerați că la nivel local, companiile pot schimba societatea prin politicile pe care le implementează? Cum?

Prin proiectele pe care le derulează, companiile pot cu siguranță să corecteze anumite percepții și comportamente, însă pentru a putea vorbi despre o schimbare reală a societății, acțiunile desfășurate separat și punctual nu sunt suficiente.

Cred cu tărie că pentru a da naștere unui impact semnificativ este nevoie de implicarea în egală măsură a 3 actori : companii, ONG-uri și, bineînțeles, instituții ale statului. În momentul de față nu putem vorbi însă despre un dialog consistent între acestea, motiv pentru care ne asumăm derularea unor proiecte care ne pun în poziția de facilitator. De exemplu, a devenit deja o tradiție să organizăm anual CSR4WOMEN, conferință dedicată în totalitate campaniilor sociale în care aducem la aceeași masă acest trio și oferim un context de dialog și parteneriate.

Sunteți un specialist în comunicare. Ne puteți enumera o personalitate din domeniul dvs. care vă inspiră profesional?

Mă inspiră în egală măsură colegii mei care se ocupă de comunicare indiferent de tip și target, dar și colaboratorii noștri care ne ajută să avem o comunicare inedită.

Ana-Maria Brânză

“No matter what, never give up ”

Proclaimed world’s best épée fencer for about three consecutive seasons,  Ana-Maria Brânză earned a valuable spot in Romanian performance sports pantheon as well as in the hearts of Romanian people, through her talent and determination, through her extraordinary work recognized by dozens of medals in multiple world competitions, but especially through her winning attitude that she shares with everyone around her.

The failures and defeats she suffered throughout her career provided her with  the most important life and success lessons and those are the moments she always comes back  to „because there is nothing more dangerous for a performance athlete than showy self-satisfaction”, says Ana-Maria Brânză.

She began her career in sports in 1996 in CSS no. 3 Steaua București with the coach Radu Szilaghy, and she is currently part of CSA Steaua București.

She won her first junior gold metal in 2001 in Gdansk, Poland, and ever since she has gained national, European, world and (two!) Olympic medals. She was rewarded with the one-stripe Class II `Sports Merit` Order following the Beijing 2008 Olympic medal, and since 2007 she has been titled Honored Master of Sports.

She was Gold Medalist Olympic Champion in the 2016 edition of Rio de Janeiro, Silver Medalist at the 2008 Beijing Olympic Games, twice World Champion with her team and seven-time European Champion. Throughout her career, she won 14 World Cup tournaments and was proclaimed Best Epée Fencer in the World in  2007–2008, 2008–2009 and 2012–2013 seasons, thus matching the record held by the French Laura Flessel-Colovic.  It was then she was appointed a member of the Athletes’ Commission within the International Fencing Federation.

Beyond her athletic performance and the medals she won, she is actively involved in campaigns meant to encourage sports among youth and not only, holding the firm belief that “sport creates people, and the smile is included.”. She also supports AITA, a center for autistic children in Bucharest. In November 2013, she launched the Aleargă de ziua ta (Run for Your Birthday) campaign, where she encourages people to celebrate their birthdays by physical movement and collecting donations for a charitable cause.

Gabriela Szabo

Gabriela Szabo is a 7 time world champion, being declared the best athlete in the world.  As one of the most famous Romanian sports personalities, the former Olympian athlete settled 3 world records for running 2k, 3k and 5k in 1998 and 1999.

Throughout her career, Gabriela was awarded 3 Olympic medals (gold, silver and bronze) at the Summer Olympics, both World and European Championships.

Gabriela Szabo was the Vice-President of Romanian Athletics Federation, President of Marketing and Communication Section at FRA. She is now a member of the European Athletic Council and Women International Association of Athletics Federation.

A driven, strong woman, Gabriela held several important administrative titles. On March 5th, 2014, she was appointed as Minister of Youth and Sport, being also an adviser for the Minister.

Since 19 august 2014 she holds the honorific title of Romanian Tourism Ambassador, along with other 7 world known sports personalities.

After more than 20 years in sports, she is currently working for ADDECO in the CSR and Public Affairs Department, where she is supporting young people finding their path in life, education, sports and career wise. All of her projects aim youngsters and vulnerable categories.

As part of ADDECO, Gabriela founded the „Sports for Life” social campaign along with Ioana Mucenic and Dana Nae Popa. The purpose of the campaign is to promote mass sport, trying to persuade the parents and children of the importance of sport.

Gabriela also has a PhD in Physical Education and Sport.

Oana Delia Radu

With more than 14 years experience in banking, Oana Delia Radu is Group Retail Director for Raiffeisen Bank with 16 subordinate agencies under coordination. Since taking over this job in 2011, Oana regards the customer as a source of inspiration whom she tries to know and find its perfect banking offer. ”The customer’s business is the most important for them, and their business become the most important for us”, says Oana.

Oana Delia Radu graduated the Economic Sciences College from Babeș-Bolyai University in Cluj-Napoca. Being an ambitious person, she got a job during university at Radio Contact, where she worked as a reporter and editor for 4 years. Looking back, Delia thinks that jurnalism was a headstone for her future activity.

After graduation, Oana went to a master’s degree in France, being the recipient of a scholarship offered to students actively implicated in education. After she came back, endowed with a new life experience she got hired as a Public Spokesman for a public institution. Her management abilities were recognized by a financial institution in 2002, when she started working in banking through a program called Young Managers. For 10 years, Oana Delia Radu occupied posts such as Customer Adviser, Agency Director, Area Director, and today she holds the position of Group Retail Director for Raiffeisen Bank.

Oana Delia Radu is involved in voluntary work to help the community, speaks English and French and sees the world around her in an optimistic view.

Eveniment important la Cluj: Motivul pentru care 500 de femei își dau întâlnire în luna martie

Peste 500 de femei îşi dau întâlnire la Cluj cu femei lider care au cariere impresionante şi experienţe de viaţă demne de scenarii de Hollywood la Conferinţa de Leadership Feminin The Woman. Acolo vor lua parte la workshopuri, dezbateri și prezentări despre antreprenoriat, leadership, educaţie sau tehnologie. The Woman este singura conferință de leadership din România şi Europa de Est care a reușit să își păstreze continuitatea și să crească de la ediție la ediție.

Femeile au devenit mult mai vizibile și mai competitive în mediul de business și în același timp au devenit interesate de tendințele din business, de mecanismele și metodele folosite de alte femei care au suscces în diferite domenii. Ziua femeii este doar oportunitatea, scopul evenimentului însă, este de a dezvolta comunitatea de femei în business prin valoarea și calitatea pe care formatul evenimentului o aduce: speakeri aleși cu grijă, workshopuri interesante, surprize de tot felul.

Femeile din România, dar şi din străinătate, se întâlnesc săptămâna viitoare la Cluj-Napoca, între 14 și 15 martie, pentru a-şi expune poveştile de viaţă şi a dezbate ce înseamnă să ai succes în carieră. De la sportive care au adus cinste României precum Gabriela Szabó sau Ana-Maria Brânză, până la femei de afaceri precum Măriuca Talpeș sau Camelia Şucu, femei incluse în topul celor mai influente femei de afaceri din România. Fiecare speaker va susţine prezentări discuţiile fiind axate în jurul tematicii principale  fiind „Educaţia, puterea de a schimba lumea”.

Gabriela Szabo speaker The Woman 2017

The Woman, răspunsul unei nevoi

Organizatorii Conferinţei de Leadership The Woman, reprezentanţii Libero Events, susţin că încearcă în acest fel să ajute societatea să înţeleagă faptul că educaţia joacă un rol crucial în dezvoltarea noilor generaţii. „Reuşim de şase ani de zile să reunim femei de referință în domeniile lor de activitate care şi-au dovedit cunoştinţele în ani de muncă. Ne bucurăm că femeile care şi-au clădit un renume înţeleg nevoia de implicare şi doresc să dezbată teme care afectează sociatetea în care trăim. Anul acesta tema principală este educaţia. Am observat din datele furnizate de Uniunea Europeană că foarte mulţi tineri nu au parte de educaţie şi nici nu sunt angajaţi, iar acest lucru este foarte grav”, au declarat organizatorii Conferinţei de Leadership Feminin The Woman.

Cine va participa la Conferința de Leadership Feminin The Woman?

De la femei de afaceri, jurnaliști, cercetători sau profesioniști în comunicare, speakerii prezenţi la conferinţă vor susține timp de două zile prezentări, workshopuri și dezbateri la Grand Hotel Italia*****. Prima zi a evenimentului va include workshopuri axate pe leadership, tehnologie, comunicare precum: Ce trebuie să ştii înainte să începi o afacere, Creier, tehnologie şi educaţie: ce trebuie să ştie oamenii de afaceri de azi? sau Procesul creativ din educație susținute de speakeri de renume precum: Monica Eugeniu (Managing Partner, learning about), Dania Selaru (Sales and Digital Transformation Adviser), Alexandra Crăciun (Communication Consultant), Mădălina Bălan (Managing Partner Hart Consulting) sau Olimpia Mesa (Fondator Book to Courses Online School and Instructional Design).

Madalina Balan speaker The Woman 2017 -poza mica

Printre speakerii care vor lua cuvântul în cadrul conferinţei din 15 martie se numără Măriuca Talpeș (Co-fondator Bitdefender şi Softwin & CEO Intuitext), Cristina Mureșan & Theodora Cleja (studente Y13 la Transylvania College), Gabriela Szabó (CSR&Public Affairs Adecco), Ana-Maria Brânză (Cea mai bună spadasină din lume), Sînziana Maioreanu (CEO Aegon), Mihaela Călușer (General Manager Wens Travel), Stela Toderașcu (Senior Manager Commercial Marketing AVON Romania&Moldova), Karina Ochiș (KO by Karina Ochiș), dar și speakeri internaționali precum Ella Bjorns (Educator&Speaker), Eleanor Tabi Haller-Jordan (Președinte&CEO The Paradigm Forum), Ludwik Sobolewski (CEO Bursa de Valori) sau Melissa Sterry (Fondator Bionic City).

Măriuca Talpeș speaker The Woman 2017

Gala Premiilor The Woman pentru femeile lider

Finalul celor două zile de prezentări, dezbateri și workshopuri se va încheia grandios cu Gala Premiilor, care va fi prezentată de Raluca Anton (Managing Partner la PsyLife Clinic) și Dodo Mesaroș (a cărui voce clujenii o cunosc de la radio). Gala Premiilor The Woman are ca scop recunoașterea și promovarea femeilor implicate în acțiuni care ajută comunitatea și care au reușit să inspire și să își atingă obiectivele profesionale. „Premiile The Woman sunt acordate în baza cercetărilor realizate, iar printre criteriile de selecție enumerăm activitatea întreprinsă în cadrul comunității, imaginea construită de-a lungul timpului, dedicarea față de domeniul de activitate, promovarea brandului personal sau rezultate financiare obținute”, au precizat organizatorii.

Karina Ochis speaker The Woman

Conferinţa de Leadership The Woman va fi moderată de Dragoș Bucurenci, Communication Strategist&Public Speaking Coach la Khastalia Consulting. Începând din 2012, evenimentul se bucură de un real succes și a trecut testul timpului prin ediții cu o amploare tot mai mare de la an la an. Conferinţa are loc în perioada 14 – 15 martie, la Grand Hotel Italia*****, în Cluj-Napoca. În acest an, The Woman cuprinde două proiecte noi: revista digitală The Woman.ro și platforma de mentorat Womentors.ro.

Companiile au înțeles importanța educației în dezvoltarea comunităților și care sprijină evenimentul sunt:

Powered by: Raiffeisen Bank

Gold Partner: Carrefour

Silver Partner: Aegon, UBC

Sponsor: AVON 

Partners: KO by Karina Ochis, IQOS, Savage Beauties, Sabion, Ecco Shoes, Chic Ville, EuroGsm, Ciao Bella, Alfaparf, Art&Craft, Sublime, Salon Arta Eleganței, Liberty Technology Park, Transylvania Medical Center, Piera Linjerie, Noi9, Clote, Artsage, Coquette, Hart Consulting, Transilvania Healing, Sophia, Corola Traduceri, Vavian Pharma, Jidvei

Travel Partner: Wens Travel

Official Coffee: Meron

Official Car: RMB, She’s Mercedes

Supported by: Impress, Marty, Infinity Trophy, Magnolia.ro, Silver Business Center, Kommio, Gentlab, Ami Cristea.

The Woman Afiș 2017

Moderator: Dragoș Bucurenci

Dragoș Bucurenci is a communication strategist and coach, a civic activist and a television personality. He is a graduate of the Master of Business Administration (MBA) program of the Stanford Graduate School of Business. He trained more than 1,000 managers in public speaking, storytelling and interpersonal communication, and received the “Best Training of the Year” award at the Business Edu Gala in 2010.

He is certified as NLP Coach by the Academy of Coaching and NLP and as authorized trainer of the Process Communication Model® in Romania.

Dragoș built two of Romania’s most prominent NGOs, “Save the Danube Delta” and MaiMultVerde, spearheading a campaign that changed the younger generation’s mentality about volunteerism and about protecting the environment.

He produced and presented several TV shows for public and private TV channels, including hosting the Romanian version of the internationally acclaimed format Survivor. He wrote columns for national newspapers and magazines (Academia Cațavencu, Evenimentul zilei, Esquire, Elle, The One). His latest book, “Despre curajul de a ne lăsa văzuți”, published in 2016 by Curtea Veche, is a collection of essays on communication, vulnerability and growing up in post-communist Romania.

Sînziana Maioreanu: „Trebuie să avem mentalitatea orientată înspre învățare continuă”

Sînziana Maioreanu, CEO Aegon lucrează de peste 20 de ani în industria finanțelor și a asigurărilor. A coordonat lansarea primului proiect specializat pe asigurări medicale de pe piața locală și a reușit să îl aducă în Top 3 asiguratori.

Absolventă a Politehnicii Bucureşti, Sînziana Maioreanu reușește să inspire comunitatea femeilor antreprenor prin calitățile dezvoltate de-a lungul timpului.  Sînziana a început o carieră în economie, iar în prezent este CEO-ul uneia dintre cele mai dezvoltate companii de asigurări din România. Cu o experienţă de peste 20 ani în domeniul financiar, cariera Sînzianei arată dorinţa de a fi mereu cu un pas înainte.

După ce a început să lucreze la ING Bank România, Sînziana a continuat să-şi dezvolte cariera pas cu pas: a devenit Commercial Director şi DCEO la Interamerican/EUREKO în România, iar din 2010 activează în cadrul grupului internațional AEGON. Din experiența sa și rolul de mentor în dezvoltarea angajaților, Sînziana aduce un plus valoare Conferinței de Leadership Feminin The Woman în cadrul panelului de debate axat pe mentorat.

Din experiența pe care o aveți, cum îi simțiți pe români? Sunt conștienți de importanța asigurărilor de viață?

Cred că, în general, românii sunt foarte prinși în problemele zilnice, tocmai de aceea le este din ce în ce mai dificil să își facă planuri de viitor, pe termen lung. În plus, cred că ne lipsește educația financiară pentru a înțelege care sunt instrumentele pe care le avem la dispoziție în piață și de a le folosi în beneficiul nostru.

Cum încercați să schimbați această situație prin intermediul companiei pe care o conduceți?

Avem multe inițiative pe zona de educație financiară, dar părerea mea sinceră este că genul acesta de demers nu poate fi susținut, în mod eficient, doar de o companie. Este vorba despre un sindrom pe care îl vedem la nivel național, nu doar în segmentul nostru de clienți țintă. Ne uităm la ceea ce învață copiii în școală, la ceea ce învață mai târziu adolescenții în liceu și chiar și în facultate și anume, mai nimic din zona de educație financiară. Această deficiență se propagă și se amplifică pe măsură ce trece timpul.

Pe de altă parte, chiar și o educație făcută în școală, dacă nu este dublată de educația de acasă, nu va funcționa niciodată. Dacă este să fim foarte cinstiți, eu îmi aduc aminte, din copilăria mea, de caietele pe care le aveam în școală pe care scria pur și simplu: „Azi la CEC un leu depui, mâine el va face pui”. Am primit aceleași caiete vreme de ani buni, cumva am învățat că, dacă fac lucrul respectiv, obțin mai mulți bani. Un mesaj simplu și pozitiv.

Totuși sunt oameni care încheie asigurări de viață. Care este argumentul lor principal de cumpărare?

În general, cumpărătorii de asigurări de viață sunt oameni care au trecut de 35 de ani, oameni care devin puțin mai conștienți de ceea ce se întâmplă în jurul lor și de consecințele pe care o anumită situație economică le poate avea asupra vieților lor personale. În majoritatea cazurilor, sunt părinți care se gândesc la copiii lor, să îi poată susține pe viitor din punct de vedere financiar.

Mai întâlnim și clienți care, la 45-50 de ani, încep să se gândească la faptul că se apropie vârsta de pensionare și ar trebui cumva să se pregătească, doar că, la vârsta aceea, efortul financiar de a-ți aduna o sumă consistentă pentru pensionare este foarte, foarte mare.

Sinziana 2

Care sunt principalele diferențe între un cumpărător vestic și unul român?

Cred că sunt diferențe de mai multe tipuri. Una ar fi că, în Vest, cetățenii sunt obișnuiți cu ideea că trebuie să se pregătească singuri pentru ceea ce urmează să li se întâmple pe parcursul vieții. Cum? Prin diferite sisteme de asigurare: că trebuie să își facă o asigurare de sănătate, pentru că, fără asigurarea respectivă de sănătate, serviciile de care pot beneficia prin intermediul serviciilor sociale sunt foarte limitate, uneori chiar inexistente. La fel și pentru pensie. Sunt societăți în care sistemele de asigurări sunt prezente în viața de zi cu zi a oamenilor și asta de sute de ani.

Noi nu avem această situație. Pe de o parte, nu avem un istoric legat de prezența asigurărilor în viața noastră, pe de altă parte, venim din contexte istorice pe care încă le vedem la părinții și bunicii noștri, oameni care au trăit într-un mediu care cumva le organiza tot ceea ce înseamnă asistență medicală, asistență socială și sisteme de pensionare.

Lucrurile s-au schimbat, realitatea este acum alta, însă acei oameni care au trăit în aceste sisteme sunt cei care îi educă pe cei care trăiesc în aceste sisteme din ziua de astăzi, astfel se propagă informațiile eronate sau convingerile că totul este în regulă și că se poate aștepta pentru că vine statul și are grijă de noi.

Piața asigurărilor a fost lovită în ultimii ani de falimentele unor companii mari. Cum credeți că poate fi recâștigată încrederea românilor în acest sector?

Ceea ce am văzut pe piață este un semnal înspre respectarea regulilor și principiilor financiare, cu câștig în cele din urmă pentru clienți pentru că aduce transparență, seriozitate și profesionalism în industria noastră.

Cu toate că sunteți un lider în sectorul financiar, ați urmat cursurile Politehnicii. Considerați că studiile sunt o siguranță a succesului în România de astăzi? Dumneavoastră cum ați reușit?

Studiile sunt foarte importante. Faptul că am terminat studiile Politehnice, cred că ține mai mult de perioada în care eu am terminat facultatea, când studiile economice nu erau neapărat la modă. În ce măsură aplic ceea ce am învățat acolo în munca mea de zi cu zi? Absolut deloc, cu excepția unei mentalități și a unei educații înclinate către cercetare, către documentare, către organizarea proceselor, nu aplic nimic.

Dar este o greșeală, după părerea mea, să spui că acelea sunt studiile pe care le folosești vreodată sau mereu în carieră. Ceea ce am învățat acum 20 și ceva de ani, nici dacă aș fi fost inginer, nu mi-ar fi ajuns. Trebuie să înveți în permanență, pentru că societatea în care trăim acum nu are aproape nicio legătură cu cea în care am terminat eu facultatea.

Ce am învățat ulterior ține și de zona tehnică, ține și de zona economică, de psihologie, de o grămadă de lucruri ca să te adaptezi la o societate în continuă dezvoltare. Trebuie să avem mentalitatea orientată înspre învățare continuă și lipsa de orgoliu.

Ce considerați că ar trebui să se schimbe în România astfel încât femeile lider să fie percepute mai bine în societate?

Eu nu sunt o feministă, nu cred că atunci când vorbim despre leadership, vorbim despre lider bărbați și lider femei, vorbim despre lider, punct. Felul în care o femeie lider se impune în societate sau își exprimă liber convingerile în societate este strict la alegerea persoanei respective.

Nu cred că acolo este problema noastră. Problema este, în general, că un număr mai mic de femei comparativ cu cel al bărbaților ajung în situația de a conduce, dar nu are legătură cu leadership-ul. Poți face leadership din diferite poziții și din diferite perspective.

Pe de altă parte, industria financiară este cumva la polul opus, sunt mai multe femei sau poate chiar egale cu bărbații, în poziții de management.

Ce bariere ați întâlnit până în acest moment în carieră și cum ați trecut peste ele?

Din fericire, nu prea am avut bariere. Cred că barierele sunt acelea pe care ni le punem singuri. Dacă tu crezi că poți să faci ceva și vrei să faci acel ceva, numai după ce încerci, poți să vezi dacă ai o barieră sau nu, altminteri sunt scuze.

Cine sunt mentorii dumneavoastră în acest moment și ce îi califică?

Nu am avut mentori, mi-aș fi dorit să am un mentor, de multe ori în viață am simțit nevoia să am un mentor, dar nu am avut, din varii motive. Cred că mentorii sunt importanți și este un rol în care m-aș vedea. Este, la fel de important ca și cel din fața mea să își dorească un mentor, să fie dispus să extragă beneficii din experiențele pe care eu le-am avut și pe baza lor să își creioneze mai bine, poate mai ușor,  parcursul propriu de viitor.

Ella Björnsdottir

A good teacher can inspire hope, ignite the imagination and instill a love of learning.”

Ella Björnsdottir is a Global Senior Consultant and Keynote speaker for FranklinCovey Education Worldwide along with her own speeches and inspirational keynotes. She travels around the world holding lectures, workshops, keynotes, inspirational speeches. Further, she is a personal coach and consultant around crisis management, team building, leadership development and personal development working both with individuals, teams and organizations.

During the last year and a half Ella has been working in 40 countries and trained approximately 80.000 people, including companies in both the private and public sector of education, banks, transportation in both Asia and Europe.

Prior to this Ella was part of the development of the Education Practice within Europe. In the years 2012 – 2014 Ella was Managing director for Europe, Middle East and Africa, and from 2010-2013 Ella was the Practice Leader for Education in Sweden.

With extensive experience and many years in lecturing and teaching leadership and management to all levels in the community, she has become an expert in transforming culture throughout the world.

She has helped thousands of individuals reaching their full potential through her work with FranklinCovey ́s Leader in Me and the 7 Habits of Highly Effective People and other leadership trainings materials.

Ella has trained thousands of individuals in the field of Education in Asian countries like Vietnam, Hong Kong, Singapore, Mongolia, and Philippines, to name few.

She has trained and held keynote speeches for different audiences such as Educators, Ministries of Education, business leaders, University faculty, students, as well as families.

In other parts of the world, mostly Europe, Middle East and Africa, Ella has held many keynote speeches and trained thousands of people impacting the entire education sector to allow more focus on developing the individual child were the social, emotional and academic learning is combined, and made a priority.

Being a teacher by trade and with her vast experience in the field of Education Ella has a deep understanding of the daily work as an Educator. Also, Ella has a proven track record a broad experience from the corporate world. Ella worked 8 years in Television had her own television show. She was Managing Director for a retail store for 4 years in the field of home decoration, employing 100 people and a turnover around 20 million US$ per year.

Her combined experience has provided her with a valuable perspective in the educational environment and understands how to better prepare children for the work life that lies ahead.

Ella is very passionate about finding ways to integrate life-changing principles in the current school or company structure, resulting in cultures that produce great results that are aligned to countries core education systems. Being part of the FranklinCovey’s implementation team, she has been developing structures and programs to facilitate this work in schools, internationally. Ella believes that within every school lies great competence and potential. Her vision is to help communities around the world to build the internal capacity to be able to unleash human potential and positively impact the world of Education from the inside out.

Eleanor Tabi Haller-Jorden

Eleanor Tabi Haller-Jorden is the President and CEO of The Paradigm Forum GmbH (TPF), a global consultancy and think tank operating at the intersection of social justice and workplace innovation. TPF works with forward-thinking corporate, governmental and academic partners to translate strategy, communication and experience-based learning into positive organizational change.

Vast experience in learning strategies at Catalyst

Previously, Ms. Haller-Jorden held the position of Senior Vice President Global Learning Strategies at Catalyst, where she designed cutting-edge initiatives to promote organizational inclusion and innovation in diverse cultural contexts. As General Manager of Catalyst Europe (CE) upon its founding in 2006, she worked with distinguished European corporate and academic members, as well as governments, to establish its reputation as an effective and agile strategic partner. Under her direction, CE launched a series of high-level events, including CE Regional Learning Hubs, CE Regional Symposia and the European roll-out of the Catalyst CEO Summit.

Prior to Catalyst, Ms. Haller-Jorden founded an international consultancy noted for its research capabilities and programs in workplace design and cross-cultural management. She has held the positions of Officer at J.P. Morgan; Lead Partner at HNC Consulting; Executive Director at The Learning Labs; and Founder of the Public Policy Centre in Philadelphia (US). An early publication she co-authored for the U.S. Environmental Protection Agency was hailed as “a definitive source for innovative public participation practices tied to environmental planning projects”.

International speaker
Ms. Haller-Jorden is a frequent speaker and recognized voice in the international media. Apart from giving the keynote addresses at the most recent Diversity Best Practices European Summit and National Diversity Women’s Business Leadership Conference—and the Healthcare Businesswomen’s Association Annual Summit (2015), International Women’s Conference (Belfast, 2014) and European Commission International Women’s Day Conference (2014)—she was invited to speak at the Women’s Forum (Deauville, 2014) and Zurich-based chapter of TED.

New York Times, Wall Street Journal and Financial Times publications

She has been interviewed for the New York Times, Asahi Shinbun, Wall Street Journal and Financial Times, as well as for CNN, a BBC Radio 4 live broadcast and FNN, as a commentator for “The New World of Work”. Ms. Haller-Jorden was featured in Profiles in Diversity Journal, Careerpreneurs (Lessons from Leading Women Entrepreneurs on Building a Career Without Boundaries) by Dorothy Perrin Moore, and Capitalizing on the Global Workforce by Michael S. Schell and Charlene Marmer Solomons.

Advisory Roles

Her board appointments and strategic advisory roles are numerous. She is Strategic Advisor to EDGE Strategy AG, the 2017 Scholar-in-Residence at Emma Willard School and Executive-in-Residence at the Center for Women’s Entrepreneurial Leadership, Babson College. Other appointments include: UN Women National Committee Switzerland; Foundations for Learning, Executive Board; Milton Academy, Board of Trustees; Business & Human Rights Platform, Lausanne Business School, Advisory Board; Healthcare Businesswomen’s Association, European Board; EU Steering Scientific Committee, Seventh Framework Programme, Meta-analysis for Gender and Science Research; Academy of Business and Society and Öko-Institut’s Advisory Board for the IMPACT initiative; Tosca Group Future of Organisations Consortium, Advisory Board; and Bryn Mawr College, International Council.

Ms. Haller-Jorden has been appointed to two initiatives founded by Hillary Clinton: the Vital Voices Global Partnership as a Global Ambassador, and the Women in Public Service Project as a faculty member during the 2013 Summer Institute Peacebuilding and Development. She has been named a European Thought Leader by the IBM Global Innovation Outlook initiative. In addition, she has acted as a jury member for both the Cisco Networking Academy’s European & Emerging Market Awards and the Opportunity Now 2014 and 2015 Awards.

When you learn. Teach

In April 2013, she was appointed Visiting Scholar at IMD Business School. Ms. Haller-Jorden attended Princeton University as an advanced standing scholar and Bryn Mawr College, where she earned a B.A. magna cum laude in History and received the Helen Taft Manning Prize in History. She was named a Sage Fellow in Design & Environmental Analysis at Cornell University and holds a M.Sc. in Industrial Relations from the London School of Economics and Political Science.

Ella Bjorns, un lider pentru alți lideri

Ella Björnsdottir este Global Keynote Speaker & Consultant pentru FranklinCovey Education Worldwide. Călătorește prin lume, ținând prezentări și workshop-uri inspiraționale, este personal coach și consultant pentru situații de criză, teambuilding-uri și leadership.

A lucrat cu diferiți oameni și comunități din toată lumea, devenind astfel un predicator al înțelegerii și educației. Ella reușește prin activitățile ei să imprime o prespectivă în mediul educațional și să îi facă pe copii să înțeleagă și să se pregătească pentru piața muncii.

Ella Björnsdottir este speaker la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ediție ce va avea loc în 14 și 15 martie la Cluj-Napoca. Va vorbi despre importanța educației ca proces ce durează toată viața.

Mai multe detalii despre Ella, precum și ceilalți speakeri invitați sau agenda evenimentului pe www.thewoman.ro/conference.

Aveam în minte ideea, pe care majoritatea au susținut-o, că a deveni lider este cel mai înalt scop în viață. Dar dacă nu toți posedă aceste calități? Ce părere aveți?

Eu definesc întotdeauna un lider prin prisma momentului în care întâlnești un manager și poți să îi simți autoritatea, puterea. Simți instantaneu că această persoană este deasupra ta și îți transmite semnale că este la conducere. Bineînțeles că poate fi drăguț și șarmant, dar în majoritatea timpului acesta deține controlul, pentru că aceasta este sarcina lui, și nu o poți nega. Dar, atunci când întâlnești un lider, acesta te face sa te simți important, deoarece știe că pentru a ajunge în vârf are nevoie de toată lumea din echipă. Cunoaște faptul că va reuși să ajungă mult mai departe în echipă, decât pe cont propriu. Dar într-adevăr, liderii și managerii sunt diferiți. Un manager urmărește controlul, în timp ce un lider are în vedere dezinhibarea. De asemenea, cred ca cel mai înalt tip de scop este acela de a deveni lider; dar cum putem defini un lider?

Cum am putea sa-l definim?

L-aș defini în același fel în care o fac la aceste seminarii: un lider comunică valoarea și potențialul unei persoane atât de clar încât inspiră acea persoană să le vadă ea însăși. Liderii au ca scop dezvoltarea personală a indivizilor. Unii oameni privesc greșit un lider, ca pe cineva într-o poziție de putere, dar leadershipul nu este o funcție, este o alegere. Poți alege să fii lider și să ai un impact asupra celor din jur fără să ai o anumită funcție, dar, în schimb, poți să te afli într-o o poziție de leadership fără să deții spirit de lider.

Considerați că leadershipul, sau a fi lider, este ceva înnăscut sau ceva ce poate fi dezvoltat prin experienție, de-a lungul timpului?

Cred categoric în faptul că ne naștem cu diferite talente și abilități, și că unii se nasc cu mai mult talent în comunicare, inspirarea și convingerea oamenilor, dar abilitățile de leadership pot fi însușite de toată lumea. Oricine se poate dezvolta, relativ cu stadiul în care se află acum, dar în acest caz vorbim, mai întâi, de un așa-numit „autoleadership”. Trebuie să înveți să te conduci pe tine, înainte să poți conduce pe altcineva. De aici pornește dezvoltarea: ești gata să te privești în oglindă și să te întrebi „Cum pot să mă dezvolt ca lider?”.

Ai un sistem de temelie în caracter care să te ajute să reziști presiunilor exterioare și să rămâi neschimbat, păstrându-ți valorile, intuiția, altruismul, fără să te concentrezi fără scrupule pe scopul tău? Trebuie să te menții autentic. Așadar, cred că este vorba despre a însuma dezvoltarea și am dovedit asta pe parcursul anilor, antrenând lideri de pe tot globul. Până la urmă, aceștia sunt și „cei 7 R”: există anumite obiceiuri ale oamenilor, care îi conduc spre succes în orice situație. Când spun „succes”, nu mă refer la un succes suprem în ochii celorlalți, ci la reușite în provocările fericite sau nefaste ale vieții cotidiene. În confruntarea cu obstacole, avem impresia că vom găsi întotdeauna soluția și că vom reuși să dezvoltăm acele obiceiuri, dar ele trebuie să vină din interior: fiecare persoană trebuie să se dezvolte personal, iar nu pentru a da bine în ochii celorlalți.

Cred că dorința aceasta de a da bine cu cei din jur, de a fi validat de către aceștia, este cea care dă cele mai mari bătăi de cap. Ca replică, putem pur și simplu să fim siguri și mândri de faptul că suntem autentici cu valorile noastre și că avem un scop clar în viață. Am observat că oamenii pot să crească aplicând acele obiceiuri, iar având o gândire deschisă, putem să acceptăm schimbarea, să vedem că oricine, chiar și un lider, poate greși și învăța din acele greșeli.

Ați menționat schimbarea. Cum reușiți să faceți o schimbare prin educarea altora?

Personal, am fost întotdeauna deschisă spre a învăța și am fost crescută cu ideea că trebuie să fii deschis spre învățare, dezvoltarea fiind mereu posibilă. Asta nu înseamnă că nu ești bun așa cum ești, ci că ești întotdeauna dispus să crești. Bunica mea, care a împlinit 94 de ani, spunea întotdeauna „înaintează, nu te opri niciodată, mergi întotdeauna înainte, planifică de fiecare dată următoarea mișcare și nu te opri prea mult asupra unui singur lucru, dar învață din acesta”, și cred că asta e ideea de bază.

În cazul meu, am făcut o decizie, o decizie continuă, conform căreia, în cadrul fiecărei provocări, când simt că nu știu cum sa procedez, acolo se ascunde o oportunitate de a învăța. Deci, încerc să studiez, să învăț din experiențele altora, să caut cunoștințele necesare pentru a mă dezvolta.

Credeți în ideea că oamenii din jur pot sa-ți schimbe personalitatea sau să contribuie la dezvoltarea ta personală?

Dacă ești dispus să îi asculți, pot să te ajute, dar schimbarea vine din interior. Trebuie luate decizii, de aceea insistăm pe tăria de caracter, pe responsabilitate și integritate. Acestea sunt primordiale, iar, mai apoi, poți să alegi singur dacă să accepți sfaturile altora sau nu. Uneori, oamenii te pot îndruma într-o anumită direcție pentru propriile lor beneficii, iar nu în interesul tău. Pentru mine, are sens. Bineînțeles, aș minți dacă aș spune categoric că cei din jur au un impact asupra ta, deoarece ai o alegere.

Dacă unele persoane sunt negative și îi pun la pământ pe cei din jur, este decizia ta dacă rămâi sau nu în contact cu acestea și le dai voie să te influențeze. Adică, atunci când cineva se comportă malițios cu mine, eu nu am permisiunea să îi tratez în același fel. Aici intervine decizia mea deliberată, și asta mă face cine sunt.

Ce alte abiliități de leadership crezi că este important să dezvolți?

În principiu, întâi vine „autoleadershipul”, iar apoi conducerea altora. Acestea sunt primordiale. În „autoleadership”, cred că trebuie să dezvolți acele șapte obiceiuri. Eu aș începe aici, categoric. Primele trei obiceiuri sunt despre persoana ta și despre tine drept caracter, despre cine ești. Trebuie să le definești și să lucrezi pe acestea, iar apoi conducerea altora se referă la cum îi îndrumi efectiv, deci abilitățile de comunicare sunt în mod clar esențiale.

Cum comunici? Comunici eficient? Arăți empatie? Ești dispus să asculți diferite puncte de vedere, sau consideri doar părerea ta și vrei ca ceilalți să gândească la fel? Există abilitatea de a discerne între libertate și control, care este foarte importantă. Un lider trebuie să aibă încredere, să le ofere oamenilor săi libertatea necesară să  crească și să se dezvolte; trebuie să inspiri, nu să controlezi. Cred că aceasta este abilitatea cu care cei mai mulți au probleme. Chiar și aici, în România, oamenii întâlnesc dificultăți când vine vorba de înlesnirea controlului, pentru că atunci când renunți la acesta, au loc greșeli. Totuși, exact prin aceste greșeli reușești să ghidezi oamenii spre drumul cel bun, unde ei se pot dezvolta.

Ce părere aveți despre termenele-limită? Unii consideră că un manager care are de respectat anumite termene-limită nu are timpul necesar pentru a îi educa pe alții sau pentru a le permite să comită erori.

Bineînțeles, este greu să generalizezi și să le pretinzi tuturor aceeași perspectivă, dar trebuie să ai o privire de ansamblu. Termenele-limită sunt adeseori cele mai presante probleme, dar care sunt prioritățile? Știe managerul asta cu siguranță? Poți să îți organizezi prioritățile astfel încât să îți îndeplinești activitatea înainte de termenul-limită, și să eviți să termini în ultima clipă? O planificare este necesară. Dacă lucrezi cu o echipă, trebuie să le clarifici scopul final.

Majoritatea motivelor pentru care oamenii nu fac ceea ce trebuie sau nu dau tot ce au mai bun este pentru că nu știu cum să abordeze scopul respectiv și așteaptă ca altcineva să le ofere soluția, nefiind activi în contextul echipei, în această privință. Deci, este vorba despre capacitățile de organizare, de atmosfera din companie. Dacă ai o echipă sau o companie, ce atmosferă le caracterizează? Sunt un mediu în care ceilalți sunt învinuiți dacă ceva nu merge conform planului, sau un mediu în care greșelile sunt acceptate, iar accentul este pus pe aspectele pozitive și pe dezvoltarea personală?

Ce reprezintă o atmosferă propice într-o companie? Cum arată aceasta?

O atmosferă bună în cadrul companiei înseamnă că toată lumea se simte parte din echipă. Toți membrii echipei își simt vocea auzită și opiniile luate în considerare, având o contribuție valoroasă. Este o echipă care pune preț pe diferențe, spunând „Perfect, avem opinii și abilități diferite, hai să colaborăm! Tu înveți de la mine, eu învăț de la tine.”, iar așa se lucrează împreună. Are un scop comun și o viziune clară a destinației finale, fără să se teamă de diferența de opinie. Este o atmosferă de încredere, chiar și atunci când se comit greșeli.

Dacă cineva face vreo greșeală, dintr-un anumit motiv, nu se recurge la învinuire, iar cel care a greșit nu este arătat cu degetul, ci este întrebat „Okay, ce s-a întâmplat? Cum pot sa te ajut să rezolvăm problema? Putem face ceva în această privință?”. Mai apoi, rezolvi problema și îi permiți și celui care a greșit să participe, pentru a se simți parte din soluție. Deci,  vorbim despre o atmosferă de empatie, iar aceste echipe sunt mult mai de succes.

Dar majoritatea oamenilor sunt înclinați să creadă că acest scenariu este unul ideal, iar, din păcate, nu se materializează în cadrul companiilor. Sunteți de părere că managerul sau liderul trebuie sa-și sacrifice unele idei despre cum ar trebui sa funcționeze o companie?

Ei bine, sunt consultant pentru mulți CEO de la diverse companii și lucrez cu ei săptămânal. Nu l-aș numi chiar un sacrificiu, dar mulți CEO și manageri de companii știu exact încotro se îndreaptă, chiar dacă nu au abilitatea să îi unească pe toți, deoarece asta necesită multă inteligență emoțională și abilități de comunicare, iar nerăbdarea de a atinge scopul cât mai repede le inhibă.

Bineînțeles, ne dorim să avem succes, dar am prefera să ne bucurăm de succes amplu, nu pe termen scurt. Astfel, acestea sunt abilitățile care trebuie dezvoltate și înțelese. Dar managerii și directorii generali trebuie să fie capabili să se întrebe „Okay, ce este cu adevărat important?”. În afaceri, nu ne oprim să reevaluăm lucrurile cu adevărat. Ce este important pentru companie, ce scop are această companie, încotro ne îndreptăm?

Deci aici este vorba despre scopul si misiunea companiei.

Da, sau misiunea CEO-ului însuși. Trebuie să lucrezi cu ei pentru asta, deoarece trebuie să o definească. Uneori, aceștia au un scop al companiei care este condus numai de profit, iar cei din vârful companiei chiar și-l doresc, dar ceea ce rămâne este să continui activitatea adecvat. Liderii pot fi foarte entuziaști și determinați în privința scopurilor lor, dar când privesc înapoi, nimeni nu stă în spatele lor. Iar asta pur și simplu nu derivă din succes. În schimb, are de-a face cu exemplul stabilit de lider. Le spun profesorilor, directorilor generali și tuturor celor care lucrează cu oameni că au cea mai importantă slujbă din lume, deoarece acțiunile și exemplele lor, alături de felul în care comunică, pot schimba vieți.

Poți să le garantezi angajaților tăi atât succesul, cât și eșecul. Autoritatea ta poate face aceste vieți nefericite, mai ales prin prisma faptului că acești oameni își câștigă pâinea acolo și probabil încearcă să lucreze din greu, dar nu abordează problema în mod inteligent. De accea trebuie îndrumați. Deci, a fi CEO este, în fond, mult mai uman decât am fi crezut vreodată. Un CEO bun poate fi observat mai ales prin prisma oamenilor pe care îi angeajează aproape de el. Angajează oameni asemănători lui? Acesta trebuie să înțeleagă că nu similaritățile te fac mai puternic, ci diferențele. Dacă angajează oameni care posedă calități și perspective diferite, înseamnă că e puternic. Vrea să cunoască puncte de vedere variate pentru a-i conferi privirea de ansamblu atât de necesară unui CEO. Trebuie să fie într-un asemenea fel încât să vadă încotro se îndreaptă compania sa, care este compania sa, cum arată, din ce și cine este compusă aceasta, și să fie capabil să se întrebe cum poate să o unească. Un bun CEO nu își face treaba, iar mai apoi stă pe loc și spune „e a mea, e a mea, e a mea.”

Personal Branding şi Leadership

Identitate sau reputație?

Povestea liderului care credem noi că suntem reprezintă de cele mai multe ori o poveste romanțată, cu Feţi-Frumoşi sau Ilene Cosânzene, după caz… Povestea despre noi pe care o spun ceilalți este mult mai importantă şi poate fi uneori diferită de elementele auto-biografice.

Dar ce contează mai mult pentru succesul în viaţă, în relaţii şi în business? Identitatea sau reputaţia?

Aţi cunoscut pe cineva care să fie promovat sau care să primească o mărire de salariu pe baza a ceea ce credea despre sine? Sau pe cineva care să fie iubit, respectat şi urmat pe baza credinţelor cu privire la propria persoană? Probabil că nu… Reputaţia este cheia succesului sau a eşecului într-o organizaţie şi de aceea reputaţia sau brand-ul personal este elementul critic care ar trebui să ne preocupe dacă dorim să avansăm, să influenţăm şi să lăsăm ceva memorabil şi durabil în urma noastră.

Ce contribuie la a avea o reputaţie bună sau mai puţin bună?

Precum personajele din poveşti, la fel şi oamenii reali sunt descrişi de cei din jur, de cei cu care aceştia interacţionează în diverse ipostaze, prin prisma comportamentelor lor, a acţiunilor întreprinse. În povestea lui Harap Alb, Spânul este un personaj negativ nu atât prin însuşiri supranaturale, ci mai ales prin autenticitatea lui umană. El aduce cu sine teroare, răutate şi violenţă. El întruchipează individul ascuns, deprins să obţina avantaje şi bogăţie prin înşelăciune. El îşi falsifică un statut social, la care altfel n-ar fi avut acces.

Cu nimic diferit sunt şi caracterizările pe care le auzim în poveştile urbane, organizaţionale. Numai că spaţiul nu mai este unul fictiv, ci cât se poate de real, iar textul este „scris” chiar de către ceilalţi martori din organizaţie, colegi şi subordonaţi.

chuck-bolton-leadership-sketches-personal-branding-executive-in-transistion-leadership-styles-the-idea-girl-says-linda-randall

În cazul liderilor, reputaţia este esenţială. Îi urmăm pe cei care ne tratează cu respect, care au talent pentru relaţii, care iau decizii bune, care se manifestă echilibrat, care văd drumul pe care trebuie să mergem pentru a avea succes şi care îi inspiră pe ceilalţi.

Cât de atractivă este personalitatea ta?

Personalitatea este rădăcina comportamentelor şi a valorilor care ne ghidează deciziile şi acţiunile, iar legătura dintre personalitate şi calitatea leadership-ului şi a reputaţiei este una cât se poate de directă şi de puternică. Studiile arată că această relaţie este una mai solidă chiar decât cea dintre operaţia de bypass şi rata de supravieţuire, dintre administrarea de ibuprofen şi reducerea durerii sau dintre fumat şi apariţia cancerului pulmonar într-un orizont de 25 de ani!

Ce trăsături de personalitate prezic un brand de succes al unui lider?
În primul rând, este necesar să avem acele ingrediente esenţiale care prezic succesul în leadership şi asigură o bună reputaţie. Cercetările de peste 30 de ani ale prof. dr. Robert Hogan şi colaboratorii săi demonstrează că două aspecte sunt esenţiale: siguranţa de sine, energia, ambiţia, comportamente care îi determină pe ceilalţi să ne urmeze şi tactul, diplomaţia, talentul pentru relaţii, comportamente care îi determină pe cei din jur să ne urmeze mai multă vreme şi să rămână coagulaţi în jurul nostru.

Liderii eficienţi, care asigură performanţa pe termen lung şi angajamentul în organizaţii sunt cei care: acţionează cu integritate, tratează oamenii cu respect, comunică eficient, iau decizii corecte, îşi asumă responsabilitatea pentru greşelile lor şi stabilesc standarde înalte şi o viziune coerentă.

Brandul de lider: cum îşi descriu subordonaţii sefii 

Încrederea în forţele proprii, asertivitatea, energia, abilitatea de a stabili o agendă de lucru cu standarde ridicate, ambiţia şi dorinţa de succes sunt ingrediente importante pentru un lider. Însă modul în care aceste trăsături sunt percepute de membrii echipei va face diferenţa între ce va rămâne în memoria unei companii ca fiind un lider bun sau unul slab, toxic, distructiv.

Mediul de afaceri occidental este sursă prolifică de poveşti de lideri toxici, expuse în spaţiul public. Din anii 80 încoace, se vorbeşte intens în mediul organizaţional de factorii comportamentali deranjanți, mai ales la vârful companiilor. Să ne imaginăm spre exemplu, încrederea în forţele proprii ca element pozitiv şi important pentru un lider. Când această încredere în sine se transformă în aroganţă sau narcisim, efectele sunt nocive. Iar când aceste tendinţe comportamentale exagerate sunt neconştientizate şi necontrolate, consecinţele asupra eficienţei în business sunt de-a dreptul catastrofale. Avem de a face cu lideri care nu mai sunt capabili să înveţe din propriile greşeli, care nu şi le mai asumă, care găsesc mereu vina în alţii, care nu pot forma coaliţii şi echipe în jurul lor şi care, în cele din urmă, eşuează.

Cui ii pasă de reputaţie?

La nivel personal, înţelegerea modului în care ne vad cei din jurul nostru, colegi, subordonaţi, clienţi este fundamentul pentru un bun management al reputaţiei. Nu întâmplător la nivel mondial, programele de MBA şi de pregătire a executivilor încep cu sesiuni de auto-conștientizare prin propunerea de instrumente psihometrice valide şi 360 feedback, care au drept scop înţelegerea şi gestionarea punctelor forte şi a factorilor comportamentali exageraţi care au impact asupra brandului personal de lider.

La nivel organizaţional, păstrarea unui brand eficient are o mare legătura cu brandul liderilor din organizaţie, iar cheia pentru a asigura o bună reputaţie la nivel de companie este selecţia şi promovarea pe baze riguroase a liderilor.

Mădălina Bălan, Managing Partner HART Consulting

Surse foto: entrepreneur.com, theideagirlsays.files.wordpress.com

The Woman: Despre antreprenoriat ca la carte în medii de afaceri competitive

Au mai rămas doar 2 săptămâni până la cel mai important eveniment de leadership feminin din România, Conferința The Woman.  Între 14-15 martie,  peste 500 femei lider se reunesc la Cluj-Napoca pentru a învăța despre antreprenoriat ca la carte, leadership, dezvoltare profesională și personală.

Industria de evenimente B2B: Cluj-Napoca găzduiește speakeri de renume, cu rezultate recunoscute internațional

Peste 20 speakeri naționali și internaționali vor pune în discuție în cadrul evenimentului subiecte legate de importanța educației, pașii pentru deschiderea unei afaceri, rolul mentorului sau importanța creativității.

Pe parcursul a două zile de eveniment au loc prezentări, dezbateri și workshopuri. Conferința de Leadership Feminin The Woman premiază 10 femei lider din arii de activitate precum: educație, carieră, branding personal, jurnalism sau CSR. Gala Premiilor The Woman recunoaște meritele și promovează femeile lider implicate în acțiuni care ajută comunitatea și reușesc să inspire și să își atingă obiectivele profesionale.

Premiile The Woman sunt acordate în baza documentării realizate de-a lungul timpului, iar printre criteriile de selecție enumerăm activitatea întreprinsă în cadrul comunității, imaginea construită de-a lungul timpului, dedicarea față de domeniul de activitate, promovarea brandului personal sau rezultate financiare obținute”, a declarat Crina Ciocian, Managing Partner Libero Events.

Subiecte de interes pentru femeile lider

Madalina Balan speaker The Woman 2017 -poza mica

Femeile din România și nu numai tind să aibă un sentiment de inferioritate faţă de bărbaţi, să-şi facă auto-critică şi să nu aibă încredere în ele, arată studiul recent publicat de către psihologii companiei de consultanţă HART Consulting. Cea care le va ajuta pe femei să transforme această teamă în atu este Mădălina Bălan, Managing Partner HART Consulting. În cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman susține workshopul cu privire la valoarea slăbiciunilor și impactul pozitiv pe care îl pot aduce în cariera unei femei. Mădălina Bălan, specialist în zona de training şi consultanţă în Resurse Umane, cu experienţă de peste 10 ani în domeniu, gestionează un portofoliu bogat de proiecte de talent management, selecţie şi dezvoltarea pentru variate organizaţii din România şi multinaţionale. Psiholog, consultant senior şi specialist în Psihologie Organizațională, Mădălina ajută companiile să optimizeze procesul de selecție, să identifice corect talentele și punctele forte și ariile de dezvoltare la nivel individual în cadrul programelor de dezvoltare a angajatilor.

Femeia care a doborât statisticile

Sinziana 2

În România, 80% dintre absolvenţi profesează în alte domenii decât cele în care s-au pregătit, informează gândul.info. Cu toate că a absolvit cursurile Politehnicii Bucureşti, Sînziana Maioreanu, CEO AEGON România, reușește să inspire comunitatea femeilor antreprenor prin calitățile dezvoltate de-a lungul timpului.  Sînziana a început o carieră în economie, iar în prezent este CEO-ul uneia dintre cele mai dezvoltate companii de asigurări din România. Cu o experienţă de peste 20 ani în domeniul financiar, cariera Sînzianei arată dorinţa de a fi mereu cu un pas înainte.

După ce a început să lucreze la ING Bank România, Sînziana a continuat să-şi dezvolte cariera pas cu pas: a devenit Commercial Director şi DCEO la Interamerican/EUREKO în România, iar din 2010 activează în cadrul grupului internațional AEGON. Din experiența sa și rolul de mentor în dezvoltarea angajaților, Sînziana aduce un plus valoare Conferinței de Leadership Feminin The Woman în cadrul panelului de debate axat pe mentorat.

,,Creaţi-vă propria hartă pe care să o exploraţi”

Mihaela Caluser speaker The Woman 2017

Prin puterea de a inspira alţi oameni şi dragostea către generaţia tânără a dat dovadă şi Mihaela Căluşer, Manager General, Wens Travel, că poate fi un mentor ideal.  ,,Călătoria este una dintre cele mai bune metode pentru a te lumina. Cu fiecare călătorie ajungi să înveţi despre diferite culturi şi câştigi perspective noi. Cred că oamenii trebuie să-şi menţioneze în CV călătoriile lor şi realizările lor în acele călătorii”, declară Mihaela Căluşer.

În viaţă obişnuim să judecăm oamenii după rasă, naţionalitae sau condiţii, dar călătoriile te învaţă că trebuie să înlăturăm toate aceste prejudecăţi. Cu aceste credinţe şi o inimă deschisă, Mihaela a organizat patru gale de frumuseţe atipică. „Nu credeţi ce vă spun alţii. Mergeţi şi vedeţi! Creaţi-vă propria hartă pe care să o exploraţi”, afirmă Mihaela.

Ediția din acest an a Conferinței de Leadership Feminin The Woman, organizat de Libero Events, se desfășoară la Grand Hotel Italia în perioada 14 – 15 martie, iar înscrierile au loc pe site-ul oficial www.thewoman.ro/conference. Evenimentul va include în cele două zile workshopuri, prezentări, dezbateri incluzând în agenda complexă studii de caz, oportunități de business și noi cunoștințe.

Printre speakerii care au confirmat prezența la eveniment reamintim: Gabriela Szabo (CSR&Public Affairs Manager Adecco Romania), Stela Toderașcu (Commercial Marketing Manager AVON Romania & Moldova), Ana-Maria Brânză (Campioana Olimpică la Spadă) sau speakerii internaționali Eleanor Tabi Haller-Jorden (President&CEO, The Paradigm Forum), Ella Bjorns (Global Keynote Speaker&Consultant) sau Melissa Sterry (Fondator Bionic City). Evenimentul va fi moderat de Dragoș Bucurenci (Communication Strategist&Public Speaking Coach Khastalia Consulting). Început în anul 2012, evenimentul se bucură de un real succes și a trecut testul timpului. În acest an, The Woman a creat revista digitală The Woman.ro, iar în cadrul ediției curente a lansat platforma de mentorat Womentors.ro. Mai multe informații despre agenda Conferinței, speakerii invitați și multe alte aspecte găsiţi pe www.thewoman.ro/conference.

Companiile au înțeles importanța educației în dezvoltarea comunităților și care sprijină evenimentul sunt:

Powered by: Raiffeisen Bank

Gold Partner: Carrefour

Silver Partner: Aegon, UBC

Sponsor: AVON 

Partners: KO by Karina Ochis, IQOS, Savage Beauties, Sabion, Ecco Shoes, Chic Ville, EuroGsm, Ciao Bella, Alfaparf, Art&Craft, Sublime, Salon Arta Eleganței, Liberty Technology Park, Transylvania Medical Center, Piera Linjerie, Noi9, Clote, Artsage, Handmade Business, Coquette, Hart Consulting, Transilvania Healing, Sophia, Corola Traduceri, Vavian Pharma, Jidvei

Travel Partner: Wens Travel

Official Coffee: Meron

Official Car: RMB, She’s Mercedes

Supported by: Impress, Marty, Infinity Trophy, Magnolia.ro, Silver Business Center, Kommio, Gentlab, Ami CristeaThe Woman Afiș 2017 m

Mărţişorul – între legendă şi realitatea contemporană

Mărțișorul este un mic obiect de podoabă, legat de un șnur împletit dintr-un fir alb și unul roșu, care apare în tradiția românilor și a unor populații învecinate. În prezent, mărțișorul este purtat întreaga lună martie, după care este prins de ramurile unui pom fructifer.

Se crede că aceasta va aduce belșug în casele oamenilor. Se zice că dacă cineva își pune o dorință în timp ce atârnă mărțișorul de pom, aceasta se va împlini numaidecât. Femeile și fetele primesc mărțișoare și le poartă pe durata lunii martie, ca semn al sosirii primăverii. Împreună cu mărțișorul se oferă adesea și flori timpurii de primăvară, cea mai reprezentativă fiind ghiocelul.

genereaza-img

Un mit povestește cum Soarele a coborât pe Pământ în chip de fată preafrumoasă. Dar un zmeu a furat-o și a închis-o în palatul lui. Atunci păsările au încetat să cânte, copiii au uitat de joacă și veselie, și lumea întreagă a căzut în mâhnire. Văzând ce se întâmplă fără Soare, un tânăr curajos a pornit spre palatul zmeului să elibereze preafrumoasa fată. A căutat palatul un an încheiat, iar când l-a găsit, a chemat zmeul la luptă dreaptă.

Tânărul a învins creatura și a eliberat fata. Aceasta s-a ridicat înapoi pe Cer și iarăși a luminat întregul pământ. A venit primăvara, oamenii și-au recăpătat veselia, dar tânărul luptător zăcea în palatul zmeului după luptele grele pe care le avuse. Sângele cald i s-a scurs pe zăpadă, până când l-a lăsat pe tânăr fără suflare. În locurile în care zăpada s-a topit, au răsărit ghiocei — vestitori ai primăverii.

Se zice că de atunci lumea cinstește memoria tânărului curajos legând cu o ață două flori: una albă, alta roșie. Culoarea roșie simbolizează dragostea pentru frumos și amintește de curajul tânărului, iar cea albă simbolizează ghiocelul, prima floare a primăverii.

Originile sărbătorii mărțișorului nu sunt cunoscute exact, dar prezența sa atât la români cât și la bulgari, sub numele de Martenița, este considerată ca fiind datorată substratului comun daco-tracic, anterior romanizării la primii și slavizării la ultimii, deși legendele populare îi dau alte origini. Se mai consideră, de asemenea, că sărbătoarea mărțișorului a apărut pe vremea Imperiului Roman, când Anul Nou era sărbătorit în prima zi a primăverii, în luna lui Marte. Acesta nu era numai zeul războiului, ci și al fertilității și vegetației. Această dualitate este remarcată în culorile mărțișorului, albul însemnând pace, iar roșu — război. Anul Nou a fost sărbătorit pe 1 martie până la începutul secolului al XVIII-lea.

martisor-1-martie

Cercetări arheologice efectuate în România, la Schela Cladovei, au scos la iveală amulete asemănătoare cu mărțișorul datând de acum cca. 8 000 ani. Amuletele formate din pietricele vopsite în alb și roșu erau purtate la gât. Documentar, mărțișorul a fost atestat pentru prima oară într-o lucrare de-a lui Iordache Golescu. Folcloristul Simion Florea Marian presupune că în Moldova și Bucovina mărțișorul era compus dintr-o monedă de aur sau de argint, prinsă cu ață albă-roșie, și era purtat de copii în jurul gâtului.

Fetele adolescente purtau și ele mărțișor la gât în primele 12 zile ale lui martie, pentru ca mai apoi să îl prindă în păr și să-l păstreze până la sosirea primilor cocori și înflorirea arborilor. La acel moment, fetele își scoteau mărțișorul și-l atârnau de creanga unui copac, iar moneda o dădeau pe caș. Aceste „ ritualuri” asigurau un an productiv.

martisor-1-martie-ghiocei

La începutul lui aprilie, într-o mare parte a satelor României și Moldovei, pomii sunt împodobiți de mărțișoare. În unele județe ale României, mărțișorul este purtat doar primele două săptămâni. În localitățile transilvănene mărțișoarele sunt atârnate de uși, ferestre, de coarnele animalelor domestice, întrucât se consideră că astfel se pot speria duhurile rele.

În județul Bihor se crede că dacă oamenii se spală cu apa de ploaie căzută pe 1 martie, vor deveni mai frumoși și mai sănătoși. În Banat fetele se spală cu zăpadă pentru a fi mereu iubite. Tot aici, dar și în Bucovina, fetele sunt cele care oferă mărțișoare băieților. În Dobrogea mărțișoarele sunt purtate până la sosirea cocorilor, apoi aruncate în aer pentru ca fericirea să fie mare și înaripată. În zona Moldovei pe 1 martie se oferă mărțișoare băieților de către fete, aceștia oferind la rândul lor fetelor mărțișoare de 8 martie.

Sărbătoarea Mărțișorului se poate întâlni în zona Balcanilor la Aromâni și Megleno-Români, precum și la Bulgari, care o numesc Martenița

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse articol: traditii.ro, calendarintercultural.ro, moldova.org. Surse foto: danarozmarin.com, catalinstoica.ro, traditionalromanesc.ro, pentruvoi.files.wordpress.com

Actriţa Diana Buluga ne face părtaşi la aventura „Create.Act.Enjoy”

„Singura mea luptă reală rămâne cea cu timpul”

Îmi amintesc, cu drag, de momentul în care am auzit pentru prima dată de Create.Act.Enjoy. Era începutul anului 2014 și se prezenta un spectacol inedit la Centrala de Escaladă, din Cluj-Napoca. Era ceva nemaivăzut până atunci, începând de la marketing până la propunerea spaţiului atipic. Piesa se numea Un toast cu diavolul şi este, după cum o descriu şi autorii, ,,o parabolă a high life-ului contemporan şi o parodie a obiceiurilor, limbajului şi lumii corporate”. 

În următorii ani, le-am urmărit cu admirație acțiunile umanitare de la Spitalul Clinic de Recuperare. Mi se părea un gest minunat, din partea unor oameni cu adevărat deosebiți și erau exact ceea ce Clujul avea nevoie, acea licărire de speranță pentru mai bine, pentru cei aflați în suferință. Am avut ocazia să particip la câteva dintre spectacolele de teatru și așa am descoperit omul din spatele proiectului – artistul și antreprenorul Diana Buluga.

rsz_poza_introducere_-spitalul_de_recuparare

Proiectul Dianei și al echipei sale, care i-a devenit familie, Create.Act.Enjoy, transmite mesaje profunde, pline de semnificație, prin spectacole de tip performance, devised theatre, teatru-dans, teatru alternativ, film, terapie prin artă, organizare de evenimente, team-building-uri, campanii, flash-mob sau conceperea de spoturi publicitare. Un mesaj cu o complexă structură de adâncime a fost transmis la Lost in transition”, act pus în scena simbolică a Aeroportului Internațional „Avram Iancu” din Cluj, fiind dedicat victimelor incidentului aviatic din anul 2014, de pe ruta Kuala Lumpur-Beijing.

La premiera ETEROCLIT am întâlnit-o pe Diana Buluga, în sala plină, privind cu emoție actul artistic al celor doi actori, proaspăt absolvenți, aflați în primul lor spectacol oficial. Atunci am știut că o voi revedea. Și am revăzut-o pe scena Teatrului Național din Cluj-Napoca, alături de marii actori, printre care și mentorul meu, actorul Petre Bacioiu, dând viață personajelor în piese ca „John Wayne e de vină”, „American Dream”, „Zbor deasupra unui cuib de cuci”, „Sânziana și Pepelea”, „Linoleum” sau „Don Juan”. Diana ne face părtași la povestea ei și a proiectului său de suflet, prin intermediul interviului acordat Revistei The Woman.

rsz_poza_intrebare_1-foto_credit_-_nicu_cherciu

Cum s-a născut dragostea ta pentru scenă?

Totul a început în clasa a X-a, când am intrat în trupa de teatru a Colegiului Național din Iași. Am descoperit acolo o lume care m-a făcut să mă îndrăgostesc iremediabil de teatru, un univers în care am început să-mi dau voie să fiu mai liberă, mai curajoasă și mai visătoare. Trei ani mai târziu a urmat admiterea la Facultatea de Teatru și Televiziune din Cluj și traseul acesta s-a consolidat ca fiind unul pe care voi merge mult timp de acum înainte.

Acum, la 7 ani de la terminarea facultății, mă bucur să observ că dragostea mea pentru scenă a căpătat nuanțe – joc în continuare, e acel ceva din care nu m-aș putea opri niciodată, iar de câțiva ani stau și în „spatele” scenei, ocupându-mă de unul dintre proiectele mele de suflet – Create.Act.Enjoy. 

rsz_poza_intrebare_2-foto_credit_-_laura_bâlc

Cum se împacă statutul de artist cu cel de antreprenor, manager al unui proiect atât de complex şi grandios, care te responsabilizează şi te solicită atât ca timp, cât şi ca imaginaţie şi creativitate?

E ca într-o relație de cuplu, cred. Sunt momente fericite, când artistul și antreprenorul merg de mână, șoptindu-și la ureche și sunt momente în care nu-și vorbesc zile la rând, născând o bătălie cumplită în mintea și sufletul meu. Acum, lăsând metafora la o parte, încerc să le echilibrez pe cât de bine pot. Evident că în funcție de ceea ce am de făcut, una dintre ele scoate capul mai tare în lume.

Singura mea luptă reală rămâne cea cu timpul – nu e o problemă faptul că le fac pe amândouă, domeniul de activitate e același și reușesc să prioritizez destul de bine, zic eu ! E o problemă faptul că nu am suficiente ore în zi pentru a face tot ce îmi propun. Dar e un stil de viață cu care m-am obișnuit și care mă ține mereu activă și energică, chiar dacă îmi lasă destul de puțin timp pentru mine. 

Care este povestea Create.Act.Enjoy?

Au fost odată ca niciodată 4 tineri care se știau de pe holurile facultății – Alexandra, Lulu, Cristian și cu mine, care s-au gândit să facă un spectacol împreună – „This is my body. Come into my mind”. De fapt, nu am cum să descriu începuturile Create.Act. Enjoy fără să fac un pic referire la cadrul în care ne aflam. Imediat după ce termini facultatea, te simți de parcă ai fi aterizat pe o planetă străină. Nu ai idee încotro să pornești, cum și, mai ales, cu cine.

Teatrele de stat fac angajări foarte puține, iar tot ce simți tu este că îți dorești din tot sufletul să faci fără oprire ceea ce îți place – în cazul meu, teatru. Noi am pornit la drum și abia după 2 ani de lucrat împreună și de câștigat încrederea unul celuilalt, am format Create.Act.Enjoy în „acte”. Ne-am bazat foarte mult pe instinct, încercând să nu uităm niciodată de la ce am pornit și anume -plăcerea de a-ți face meseria și nevoia de a vorbi despre și pentru societatea de astăzi.

În momentul de față, Create.Act.Enjoy funcționează ca o companie independentă de teatru și film, are 6 membri stabili (pe parcurs ni s-au alăturat Alin și Raluca) și peste 20 de colaboratori, cu care lucrăm în funcție de proiectele în desfășurare.

Ne-am definit, în timp, 3 direcții principale pe care ne axăm activitatea: creație artistică (spectacol, performance, intervenție artistică, film); terapia prin artă – program care anul acesta se află la a V-a ediție și prin intermediul căruia lucrăm cu pacienții și cadrele medicale din spitale; educația non-formală – ateliere creative adresate tuturor categoriilor de vârstă, din care se desprinde programul „Luna creativă”, care se adresează elevilor de liceu.

Create.Act.Enjoy este o poveste în plină desfășurare și sunt convinsă că mai are să ne dezvăluie multe surprize, oameni talentați și provocări pe măsură. 

rsz_poza_intrebare_4_-foto_credit_mihail_onca

Care este mesajul pe care doreşti să-l transmiti şi ce sfaturi ai oferi tinerelor antreprenoare, aflate la început de drum? 

– Fă-ți curaj și pune-ți ideile în practică, vei simți o mare eliberare când teoria se transformă în practică !

– Nu te speria de ceea ce încă nu cunoști, căci d-l Necunoscut poate fi îmblânzit și adus de partea ta !

– Comunică, oamenii care îți sunt alături te pot ajuta în momente de impas !

– Alege-ți un mentor la care să poți apela din când în când pentru sfaturi !

– Citește pentru a învăța lucruri noi sau pentru a te relaxa !

– Zâmbește!

Dacă ai putea să te caracterizezi în trei cuvinte, care ar fi acelea?

 Sunt ÎNCĂPĂȚÂNATĂ, LUPTĂTOARE și IDEALISTĂ.

By Diana Arieșan – editor contributor The Woman Magazine

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: Nicu Cherciu, Laura Bâlc, Mihail Onaca, Ioana Ofelia

Suntem ceea ce mâncăm şi ce trăieşte în interiorul nostru – Microbiota

Este tot mai clar faptul că sănătatea noastră depinde de măsurile pe care le luăm zilnic, înainte de a ajunge la boală: ce mâncăm, cum administrăm stresul, câte de mult lăsăm să ne influențeze mediul, cât de atent ne ascultăm micile semne pe care corpul le dă când intervine un dezechilibru. În acest context al medicinii preventive e nevoie să avem mai multe informații despre influența unui sistem fundamental în menținerea echilibrului sistemului imunitar, și anume, microbiota.

Cunoaştem despre microbiota  faptul că:

– reprezintă totalitatea microrganismelor ce populează organismul uman şi a interacţiunii lor cu mediul;

– deşi descoperit în 1600 de către  Antonie van Leeuwenhoek, termenul de microbiotă a fost descris de către Joshua Lederberg care a primit Premiul Nobel în medicină în 1958 pentru aceasta;

– bacteriile ce compun microbiota se află în număr de 10 ori mai mare decât celulele organismului uman, cântărind aproximativ 2 kg;

rsz_articol_the_woman_3

Compoziţia şi funcţia microbiotei se stabileşte în primul an de viaţă şi depinde de

– vârsta mamei;

– modul ei de alimentaţie şi expunerea la anumiţi factori de mediu;

– dacă naşterea e naturală sau prin cezariană (şi aici s-a descris o compoziţie complet diferită a microbiotei la nou născuţii aduşi pe lume prin naştere naturală faţă de cei prin cezariană, în ultimul caz existând studii care corelează naşterea prin cezariană cu un risc de 2 ori mai mare de a dezvolta alergie la proteinele din lapte şi ou până la vârstă de 6 ani);

– tipul de alimentaţie adaptat particularităților bebeluşului;

– utilizarea de antibiotice

– lipsa expunerii bebeluşilor la micro-organisme

De-a lungul vieţii, microbiota are un rol decisiv în menţinerea echilibrului sistemului imunitar, şi există o serie de studii care clarifică mecanismele  prin care aceasta intervine atât în stabilizarea barierei imunitare de la nivel intestinal dar şi în rolul ei în sinteza unor vitamine şi în procesul de digestie.

rsz_articol_the_woman_1

În ţările dezvoltate, datorită consumului crescut de antibiotice, a modificării calităţii şi compoziţiei alimentelor, a unui consum crescut de zahăr, dezechilibrele  de la nivelul microbiotei intestinale au un rol decisiv în declanşarea la vârste tot mai mici a bolilor autoimune şi cronice, a alergiilor şi a intolerantelor alimentare, dar și în dezvoltarea unui teren atopic.

În 2012 au fost făcute publice concluziile unui  proiect european extins  Metahit (www.metahit.eu) conform căruia s-a realizat o nouă clasificare în funcţie de populaţiile bacteriene (enterotipuri), care constituie argumente pentru importanța modului de alimentaţie şi a riscului de a dezvolta anumite boli considerate cronice, în funcţie de aceste enterotipuri . Datele acestui studiu vor susţine modul ideal de practicare a medicinei , şi anume medicina personalizată, în care fundamentul constă în diagnosticarea extrem de detaliată și completă a fiecărei persoane, iar pasul următor fiind o schemă de tratament corelată nevoilor personale şi adaptată  în permanență cu rezultatele monitorizării.

Mai multe detalii şi măsuri clare din sfera medicinei preventive găsiți la Transylvania Medical Center, clinică de medicină integrativă unde datorită tehnologiei avansate din medicina biofizică și a experienței de peste 25 de ani în medicina integrativă din Germania a d-lui Dr. Haldor Holesch, putem depista cauzele bolilor şi interveni în etapa pe care noi o considerăm fundamental importantă în menţinerea sănătăţii – medicină preventivă. Serviciile noastre cuprind o diagnosticare completă a corpului fizic, identificarea  intoleranțelor şi a alergiile existente, un plan nutrițional personal adaptat fiecărei persoane, precum şi un plan personal de tratament.

Dr. Daria Dulfu, Nutriționist și dietetician

THC67

Masako Wakamiya: Inovație la 81 de ani

Masako Wakamiya are 81 de ani, este originară din Japonia și tocmai a lansat o aplicație pentru iPhone.

Cu ocazia zilei Girls’ Day, sau Hinamatsuri cum este cunoscută în Japonia, sărbătorită în fiecare an în 3 martie, Masako a lansat o aplicație pentru smartphone-uri care învață oamenii cum să își aranjeze corect păpușile tradiționale pentru acest festival.

Hinadan este o alăturare dintre cuvintele HINA care înseamnă păpușă în japoneză și, DAN  care înseamnă nivel.

Aplicația constă în plasarea cele 12 păpuși în poziția lor corectă pe cele 4 nivele prestabilite. Jocul se termină când toate păpușile sunt aranjate în poziția lor corespunzătoare.

jhhh

Fiecare nivel are prestabilite păpușile care trebuie aranjate într-o ordine anume. Acest obicei este tradițional din perioada Hidan și, constă într-o platformă acoperită cu un covor roșu, pe 4 nivele unde sunt așezate păpuși ornamentale care îi reprezintă pe Împărat și Împărăteasă, muzicieni și însoțitorii lor.

Pe lângă aplicația proaspăt lansată pe AppStore, Masako are și un blog bilingv în Japoneză și Engleză, unde pune video-uri din călătoriile ei și ajută oamenii să folosească programul Excel la un nivel mult mai avansat decât își pot imagina.

Masako nu este o octogenară oarecare, care s-a retras din activitatea profesională. A învățat cum să utilizeze un calculator de la vârsta de 60 de ani, după o carieră de 43 de ani în care a lucrat într-o bancă.

Sursă articol: thenextweb.com

Surse foto:  thenextweb.com 

Istoria Fashion Week. The Big Four: Paris, Milano, Londra și New York

Prezentarea colecțiilor toamnă-iarnă ale marilor designeri ai lumii, a început în luna ianuarie 2017, la Londra, și va avea loc timp de două luni, spectacolul finalizându-se la Paris, la începutul lunii martie.

Evenimentele Fashion Week se desfășoară de două ori pe an, în marile capitale ale modei din lume: New York, Londra, Milano și Paris. În mod tradițional, are loc cu mai multe luni în avansul sezonului, pentru a permite presei și cumpărătorilor șansa de a examina modelele pentru sezonul următor. În lunile februarie și martie, designerii prezintă colecțiile de toamnă și de iarnă, iar în septembrie și octombrie, colecțiile de primăvară-vară.

milano

Deși există mai multe săptămâni de modă notabile în întreaga lume, doar patru sunt cunoscute sub numele de ,,Big Four”: Paris, Milano, Londra și New York. Există, în principal, două tipuri de spectacole, pentru femei și pentru bărbați. Conceptul de ,,săptămâna modei” a început la Paris, când au fost angajate femei, pentru a purta articole couture în locuri publice. Aceste ,,parade” au început treptat să devină evenimente sociale. În anul 1903, un magazin din New York, numit Ehrich Brothers,  a organizat primul spectacol de modă, pentru a atrage femeile din clasa de mijloc către oferta magazinului. Până în 1910, mai multe magazine mari au organizat spectacole proprii.

Aceste parade au reprezentat o modalitate eficientă de a promova magazine. În anii 1920, spectacolul de modă a fost folosit şi de către comercianții cu amănuntul.  Aceste spectacole au fost mai teatrale decât cele de astăzi, în mare măsură pe baza unei singure teme și însoțite de un comentariu narativ. Spectacolele au fost extrem de populare.

new york

În 1943, prima ,,săptămâna a modei” – New York Fashion Week – a avut loc cu scopul de a distrage atenția de la moda franceză, în timpul celui de-al doilea război mondial, atunci când muncitorii din industria modei nu au putut să se deplaseze la Paris.  Publicistul de modă, Eleanor Lambert, a organizat un eveniment numit ,,Press Week”, pentru a prezenta designerii americani jurnaliştilor de modă, care au ignorat anterior propunerile lor. Săptămâna de presă a fost un succes, iar mai multe reviste, printre care şi Vogue, au început să promoveze tot mai mult evenimentele fashion-ului american. Până în 1994, au fost organizate spectacole în locații diferite, cum ar fi hoteluri sau mansarde.

În Paris au început să se organizeze spectacole couture în anul 1945,  Milano Fashion Week a fost fondat de către Camera de Comerț Italiană în 1958,  Paris Fashion Week a fost organizat în continuare în 1973 sub Federația Franceză de Fashion, iar evenimentul Londra Fashion Week  a fost creat de către British Council of Fashion în anul 1984.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: pmcfootwearnews.files.wordpress.com, beautyglitch.com, img.bezzia.com, mark302614melissap12191666.files.wordpress.com

Melissa Sterry

“Knowledge is power, but knowledge is also subjective. In the absence of an understanding thereof, individuals, and in turn, whole communities, both within, and beyond the worlds of business and commerce, become vulnerable.”

Design scientist and systems theorist Melissa Sterry is recognised as a world leading authority on the science, technology and thinking that could help build a brighter future. A recipient of several national and international awards for innovation, creativity and enterprise, her career has been spent working with leading-edge researchers and practitioners worldwide.

A visiting/guest lecturer/fellow, workshop host, thesis supervisor, critic and scientific committee member at several leading European architecture and design research institutes and schools, Melissa has delivered over 70 talks worldwide, and is published in over 60 academic, trade and consumer titles.

Known as a champion of new talent and ideas, Melissa has formerly founded and run two international visual arts and design awards, and for more than a decade, she has contributed as a jury member to several of the world’s most prestigious design, architecture and visual arts awards.

Currently completing a PhD at the Advanced Virtual and Technological Architecture Research group at University of Greenwich, Melissa is the founder/director of Bionic City, which asks “how would nature design a city?” and explores the potential of biodesign in the built environment in the now, near and far future.

Viola Davis şi Meryl Streep au făcut istorie la Gala Premiilor Oscar 2017

A 89-a Ediţie a Premiior Oscar a avut loc duminică, 26 februarie 2017, la Teatrul Dolby din Hollywood, Los Angeles. Ceremonia, care a onorat cele mai bune filme din anul 2016, a fost găzduită de comediantul Jimmy Kimmel, pentru prima dată.

Meryl Streep este cea care a făcut deja istorie, fiind actriţa cea mai nominalizată din istoria premiilor Academiei, cu un record de 20 de nominalizări. La cea de-a 89-a Ediţie a Premiilor Oscar, Meryl Streep a devenit artistul cu cele mai multe nominalizări individuale la Oscar.

poza 1

Premiul Oscar pentru Cea mai bună actriţă în rol principal  a fost obţinut de Emma Stone, pentru rolul din „La La Land”, fiind primul Oscar şi cea de-a II-a nominalizare pentru aceasta. La această categorie au mai fost nominalizate: Isabelle Huppert pentru „Elle”, Ruth Negga pentru „Loving”, Natalie Portman pentru „Jackie” si Meryl Streep pentru „Florence Foster Jenkins”.

Natalie Portman, actriţa în vârstă de 35 de ani, nu a participat la decernarea Premiilor Oscar din cauza sarcinii. Aceasta este însărcinată cu cel de-al doilea copil, pe care îl are cu coregraful şi dansatorul francez Benjamin Millepied.

poza 2 (2)

Premiul Oscar pentru cea mai bună actriţă în rol secundar a revenit actriţei Viola Davis pentru rolul din lungmetrajul „Fences”, fiind primul Oscar pentru aceasta, actriţa mai fiind nominalizată la premiile Academiei Americane de Film de trei ori. La această categorie au mai fost nominalizate actriţele: Naomie Harris pentru „Moonlight”, Nicole Kidman pentru „Lion”, Octavia Spencer pentru „Hidden Figures” şi Michelle Williams pentru „Manchester by the Sea”. Viola Davis este şi prima afro-americană laureată cu un premiu Emmy pentru cea mai bună actriţă de dramă.

poza 3

 ,,Moonlight” a câștigat trei premii, printre care ,,Cel mai bun film”, iar ,,La La Land” a câștigat cele mai multe premii ale ceremoniei, în număr de șase, după ce a primit un număr record de nominlizări, 14. ,,La La Land” a fost anunțat în mod incorect ca cel mai bun film, înainte ca ,,Moonlight” să fi fost clarificat ca fiind câştigător.

Câştigătorii Premiilor Oscar au fost:

Best PictureMoonlight

Actor in a Leading Role – Casey Affleck (Manchester by the Sea)

Actress in a Leading Role – Emma Stone (La La Land)

Directing – Damien Chazelle (La La Land)

Actress in a Supporting Role – Viola Davis (Fences)

Actor in a Supporting Role – Mahershala Ali (Moonlight)

Adapted Screenplay – Barry Jenkins (Moonlight)

Writing (Original Screenplay) – Kenneth Lonergan (Manchester By The Sea)

Animated Feature FilmZootopia Cinematography – Linus Sangren (La La Land)

Music (Original Song)City of Stars (La La Land)

Music (Original Score)La La Land

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: thesun.co.uk, s3.amazonaws.com,i2.cdn.cnn.com,newsweek.com. Surse articol: eonline.com, thesun.co.uk.

Cristina Mureșan, educație și comunitate

Cristina Mureșan este elevă Y13 în cadrul Transylvania College. Și-a descoperit pasiunea pentru călătorit și comunitate încă de tânără când a început să călătorească cu părinții.

A ajuns pe 3 continente până la 18 ani, cu scopul de a ajuta comunități și a cunoaște oameni noi. Își dorește să lucreze în domeniul hotelier, deoarece îi place să lucreze cu și pentru oameni.

Cristina împreună cu Theodora Cleja vin la Conferința de Leadership Feminin The Woman. Vor discuta despre importanța educației tinerilor și a implicării lor în tot acest proces.

Despre speakerii invitați la The Woman, agenda evenimentului și subiectele abordate pe www.thewoman.ro/conference.

Cristina Muresan Speaker The Woman 2017

Cristina, Ai fost delegată la Round Square în India şi Singapore, o reţea internaţională a şcolilor inovatoare din 40 de ţări şi cinci continente. Spune-ne ce ţi-a rămas întipărit în minte de acolo?

La cele două conferințe am întâlnit oameni minunați și interesanți din toată lumea, cu care țin legătura și acum. Am făcut schimb de opinii despre anumiți speakeri de, am lucrat alături de ei la un centru de copii cu dizabilități și am descoperit locuri noi împreună. Am putut clădi o prietenie cu ei deoarece împărtășim aceleași valori: respectul, compasiunea, corectitudinea, aventura și entuziasmul. Dialogul cu ei și noile aspecte învățate m-au făcut să ies din zona mea de confort și să am mai mult curaj să descopăr alte culturi și oameni.

India m-a fermecat prin civilizațiile străvechi și misterul ei ,,acolo este leagănul omenirii, locul de naștere, mama istoriei, locul de naștere al vorbirii, bunica legendei, străbunica tradiției” după cum spunea Mark Twain. Singapore e poarta dintre est și vest, o țară plină de tradiții dar și de modernism, la care m-aș întoarce mereu.

De ce consideri că educația este o cerință necesară pentru dezvoltarea unei comunități?

Educația a ocupat o poziție importantă în societate, încă din timpurile străvechi. Aceasta începe de mic copil, cu cei 7 ani de acasă, unde înveți normele de comportament și valorile sociale. Fundația aceasta este esențială deoarece îți sedimentează principiile educației ulterioare. Educația îl înalță pe om, și face legătura cu mediul înconjurător, comunitatea din care el face parte. Fiecare persoană poate să își aducă contribuția lui în societatea în care trăiește, cu scopul de a-i ajuta și pe alți membrii și pentru a întări valorile sale.

12832377_999624156773202_9123078352693837763_n

Ați fost implicate în numeroase programe de educație financiară. De ce credeți că este important să fie implementată educația financiară în curricula națională?

Este esențială introducerea educației financiară în curricula românească deoarece elevii trebuie obișnuiți de la vârste fragede cu noțiuni elementare în ceea ce privește economisirea sau cheltuirea banilor. Această pregătire realizată în școală va fi benefică în viața de adult, atunci când va trebui să-ți gestionezi singur banii, deschiderile unor cont-uri la bancă, să înțelegi contextul economic actual al României sau diferența între nevoi și dorințe.

În plus, aceasta aduce, avantaje atât pentru economie cât și pentru societate, pentru ca viitorii adulți să poată lua deciziile cele mai potrivite. Consider că această materie o sa fie apreciata de elevi, deoarece tot ce se va discuta va putea fi pus în practică, cu exemple concrete.

Cristina, ai vrea să ai o carieră în domeniul hotelier. Cum ţi-ai dat seama că vrei să faci asta? Cât de mult a contat Transylvania College în creionarea acestei decizii?

De când eram mică am obișnuit să călătoresc mult cu părinții mei prin Europa, și așa mi-am dezvoltat pasiunea și curiozitatea de a cunoaște mai multe culturi, diferite tipuri de oameni și locuri. Până să ajung în liceu nu m-am gândit că în spatele acestei industrii, a turismului, stă multă muncă, educație și dedicare din partea angajaților, dar și a localnicilor.

În Y11, în cadrul Career Week ținut la noi în școală, un reprezentant al unei universități de management hotelier ne-a prezentat programul lor și oportunitățile oferite de această industrie. Mi s-a părut foarte atrăgător acest tip de job, și cu ajutorul staff-ului care se ocupa de consiliere și orientare în carieră, am găsit facultățile care mi se potrivesc. În plus, ca să fiu mai sigură pe alegerea mea, am avut ocazia să am un internship de o luna la un hotel de 5 stele din Cluj cu ajutorul școlii, unde am lucrat în diferite departamente.

Ce caracteristici crezi că ai dobândit în cadrul Transylvania College și nu ai fi putut să atingi în alte instituții de învățământ?

În primul rând cred că am devenit o persoană care se adaptează repede la orice situație, deoarece am locuit doi ani în boarding-ul școlii. De asemenea, conviețuirea cu o familie nouă m-a făcut să realizez că îmi place să îmi ajut colegii mai mici, la teme sau cu un simplu sfat. Mutatul într-un alt oraș, fără părinți, m-a transformat într-o persoană independentă și responsabilă. Rolul de Blue Wolves House Prefect m-a învățat să comunic într-un mod diferit și să fiu prietenă cu elevii din clasele primare, pentru a crea „the house spirit’’. La Transylvania College, am avut multe oportunități în a-mi dezvolta abilitățile de public speaking, în cadrul assemby-urilor sau la Summit-ul International CYFI, la Institutul Bancar Român.

1IMG_6325-Panorama

Transylvania Collage promovează și este o școală de leadership. Voi ce rol ați avut în acest proces?

Primul lucru remarcat de mine când am vizitat Transylvania College a fost implicarea elevilor în fiecare activitate din școală, un aspect cu care nu eram obișnuită la școala de stat, unde de obicei se pune accentul doar pe note. În Y11, după un proces de selecție, am devenit unul dintre ambasadorii școlii, un rol care mi-a dat oportunitatea să cunosc posibili elevi, părinți sau alți vizitatori și să împărtășesc experiența mea din școală.

De asemenea, anul trecut am fost una dintre organizatoarele principale a Leadership Day, o zi în care elevii școlii organizează diferite activități, workshop-uri, tururi sau show-uri pentru vizitatori. Un alt mod de a ne arata abilitatea de a fii leaderi este decizia luată noi, elevii din Lighthouse team; am ales ca proiectul principal să fie un program de mentoring, în care ajutăm elevii din clase mai mici la anumite materii. Toate aceste activități m-au făcut să devin o persoană mai sociabilă, organizată și încrezătoare în propriile forțe.

Cristina, educaţia pe care ai primit-o până acum (familie şi şcoală) te-a ajutat să vezi şi să cunoşti lumea. Ştim că ai organizat  şi strângeri de fonduri pentru Habitat For Humanity. Crezi că acesta este următorul pas pe care trebuie să-l facă un om educat? Să-i ajute pe ceilalţi?

Consider că educația este un proces continuu care începe în primele clipe de viață și continuă pe tot parcursul existenței noastre, fiecare etapă de viață fiind marcată de nevoia achiziționării unor cunoștințe noi. Sunt la o etapă când mă gândesc cum pot face o diferență în viața altor oameni într-un mod pozitiv. Cred că voluntariatul nu este doar despre persoanele beneficiare, dar și despre tine ca persoană. Cea mai mare satisfacție am avut-o când am văzut familia pentru care am adunat fonduri, mutându-se în casa construită de Habitat For Humanity. Am ales să continui voluntariatul, dar de data aceasta cu copiii din Băișoara, în cadrul unui proiect Round Square. Este impresionant să vezi cum elevii de acolo sunt atât de deschiși la minte și vreau să facă o schimbare în comunitatea lor, de exemplu să învețe cum să își promoveze stațiunea.

Dacă ați avea puterea, ce ai schimba în sistemul educațional din România?

Cred că aș implementa pentru fiecare clasă de liceu internshipul, pentru a putea pune în aplicare teoria învățată la școală. În plus, elevii vor realiza dacă un domeniu li se potrivește sau nu. 

Un al doilea aspect pe care l-aș modifica ar fi activitățile oferite de școală și opinia elevilor. Elevii ar trebui să aibă cât mai multe oportunități pentru a-și exprima opiniile și nemulțumirile, nu să fie controlați de lumea adulților mereu. Participarea în diverse activități, fie de voluntariat sau concursuri, ar trebui să fie mai încurajată deoarece dezvoltă abilități interpersonale esențiale pentru viață.

Sursă foto: Transylvania College, Transilvaniareporter.ro 

Theodora Cleja, despre oportunități și școală

Theodora Cleja este elevă la Transylvania College, în ultimul an. Este o fire responsabilă și ambițioasă. Este președinta Consiliului Studenților, Ambasador al instituției la care învață și președinta Consiliului de Disciplină.

Anii liceului i-au oferit posibilități multiple de afirmare și descoperire. Londra și New York i-au oferit experiențe inedite de dezvoltare și ajutorare a copiilor din țări defavorizate. Implicându-se activ în activitățile școlare, Theodora a reușit să își extindă orizonturile și să își aleagă cariera.

Theodora Cleja împreună cu Cristina Mureșan, eleve Y13 în cadrul Transylvania College vin la Conferința de Leadership Feminin The Woman, în 14 și 15 martie la Cluj-Napoca.

Despre puterea educației și responsabilizarea tinerilor vom discuta la The Woman. Mai multe detalii despre Conferință, agenda evenimentului și speakerii invitați pe www.thewoman.ro/conference .

Theodora Cleja Speaker The Woman 2017

Theodora, eşti preşedintele Consiliului elevilor, Comisiei de disciplină şi eşti şi Ambasador în cadrul Transylvania College. Cum te-au ajutat să te schimbi aceste funcţii?

Încă din clasele primare, mi-a făcut plăcere să mă implic în activități extra curriculare, așadar când am ajuns la liceu îmi creasem deja un obicei de a accepta responsabilități și provocări noi, fapt ce m-a ajutat să răspund afirmativ și unor poziții precum cele menționate mai sus.

Sunt recunoscătoare pentru faptul că, de-a lungul anilor, am avut tot mai multe oportunități de a mă implica în comunitate, ce au contribuit la dezvoltarea mea în plan personal, dar și academic.

De ce consideri că educația este o cerință necesară pentru dezvoltarea unei comunități?

Educația este un proces continuu, ce are loc pe tot parcursul vieții, punând bazele unei evoluții viitoare sănătoase, în acord cu cerințele societății. și, întrucât imperativele societății actuale sunt tot mai ridicate, bazate pe informatizare și tehnologizare în toate domeniile, și educația trebuie să-și propună să modeleze mințile tinere și, ulterior, deciziile cetățenilor.

Ai fost implicată în numeroase programe de educație financiară. De ce crezi că este important să fie implementată educația financiară în curricula națională?

Cred că orice elev trebuie să învețe de la o vârstă cât mai fragedă cum să își administreze bine propriile resurse financiare. Este foarte important ca oricine să știe modul în care poate deveni independent din punct de vedere financiar, dar și ce responsabilități financiare are fiecare familie, precum impozitele, taxele, creditele și așa mai departe. Totodată, educația financiară poate dezvolta un spirit antreprenorial în elevi, încurajându-i să descopere ce anume presupune coordonarea unei activități sau chiar a unei afaceri proprii.

1IMG_6325-Panorama

Theodora, în urma programelor de internship facilitate de Transylvania College ai decis să renunți la medicină pentru un domeniu diferit. Cum te-a ajutat această experiență să îți schimbi perspectivele?

Mereu am considerat că un factor important în alegerea unei cariere nu este numai ceea ce cred că mi-ar plăcea să fac, ci posibilitatea pe care eu o am de a veni în ajutorul celor din jurul meu. Astfel, în urmă cu ceva vreme, credeam că mi s-ar potrivi o carieră în domeniu medical. Dar, când s-a ivit ocazia de a pătrunde în lumea reală a medicinei, prin proiectul de work experience demarat de școala mea, am realizat că o astfel de carieră nu mi se potrivește, întrucât multor probleme medicale nu li s-a găsit remediu, iar medicii devin neputincioși în fața unor boli.

Acesta a fost punctul în care am realizat că mai sunt și alte domenii prin care pot ajuta societatea și cred că un avocat poate deveni asemenea unui doctor, dedicându-și timpul și energia clienților săi.

Ce caracteristici crezi că ai dobândit în cadrul Transylvania College și nu ai fi putut să atingi în alte instituții de învățământ?

Transylvania College oferă multe oportunități pentru toți elevii de a se implica în comunitate, construindu-și astfel profilul de lideri adevărați. Programul Leader in me învață elevii, încă de la vârste foarte fragede, să își prioritizeze responsabilitățile și activitățile, să fie membri activi ai societății și să investească în dezvoltarea lor personală, pe lângă evoluția lor academică. În ceea ce mă privește, în Transylvania College am reușit să îmi dezvolt abilitățile de comunicare, de coordonare a multor activități, de relaționare cu diferite persoane și de soluționare a problemelor într-un mod eficient, în timp util, dar și într-o măsură amiabilă. Ca și elev în Transylvania College, personal am beneficiat de consultanță atent personalizată în procesul de alegere al carierei și facultății potrivite.

În plus, ar mai fi de menționat faptul că Transylvania College reușește să creeze un mediu cald și primitor, în care relația profesor-elev se definește prin deschidere și familiaritate, fără a depăși, însă, granițele respectului.

12832377_999624156773202_9123078352693837763_n

Transylvania Collage promovează și este o școală de leadership. Voi ce rol ați avut în acest proces?

Dintotdeuna mi-a plăcut să iau inițiativă, drept urmare coordonez diferite structuri din cadrul școlii. Transylvania College m-a încurajat mereu să îmi descopăr abilitățile mele de lider și să mi le dezvolt în cadrul mai multor proiecte demarate în școală și în afara acesteia.

Dacă ai avea puterea, ce ai schimba în sistemul educațional din România?

Consider că sistemul românesc de învățământ dezvoltă multe aptitudini și competențe, dar focusul adevărat ar trebui să fie pe dezvoltarea caracterului, iar programa ar trebui centrată pe nevoile elevului. Pentru aceasta, practica ar trebui să primeze în fața teoriei obositoare și mecanice: de exemplu, știam pe de rost formule complicate, dar nu am fost învățată până în liceu ce implica luarea unui credit. Pe de altă parte, elevii sunt obișnuiți să fie preocupați de notele luate, nu de nivelul real de înțelegere a ceea ce a fost predat, deci ar avea nevoie de mai multă funcționalitate în învățare și motivare.

Mai mult, elevii au nevoie de un suport real în consilierea necesară alegerii unei cariere compatibile cu aspirațiile și resursele lor.

Sursă foto: Transylvania College, Transilvaniareporter.ro 

Nina Moldovan: lecții învățate în 15 ani ca manager

Absolventă a Universității „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, Nina Moldovan și-a început cariera în industria turismului în 2002, pentru ca cinci ani mai târziu să devină Managing Partner al unei agenții de turism specializate pe servicii corporate. În 2013 a inaugurat, din postura de CEO, Liberty Technology Park Cluj, primul parc tehnologic din România, proiect pe care îl manageriază cu succes: anul trecut, revista Forbes l-a declarat cel mai inovator proiect din provincie. Este implicată și în Asociația Femeilor de Afaceri (AFA) Cluj, a cărei misiune este crearea unui mediu propice pentru obținerea excelenței în business.

„De fiecare dată, în experiența managerială de 15 ani, am ales să mă implic în start-up-uri, proiecte care să îmi permită o contribuție personală valoroasă. Pentru mine, relația de încredere este cea mai importantă: să cred în oamenii cu care lucrez, să cred în proiectul pe care îl dezvolt” – principiul care stă la baza filosofiei profesionale a Ninei Moldovan.

Ea prezintă pentru The Woman câteva lecții importante învățate ca manager, care-i pot ajuta pe cei aflați la începutul unei cariere de business.

  • Rămâi pozitiv, dar spune lucrurilor pe nume

Este foarte important să transmiți mesaje de încurajare echipei și să o motivezi. La fel de important este și să atragi atenția asupra lucrurilor care nu merg, pentru că o echipă poate rezolva mai bine problemele decât o singură persoană. Așadar, nu lua asupra ta vina, ci caută rezolvarea împreună cu echipa ta.

  • Comunicare în echipă: încurajează-i să-ți spună problemele

Promovează comunicarea bi-direcțională. Așa cum tu le spui celor din echipă când ceva nu merge, la fel învață-i și pe ei să-ți spună problemele pe care le văd, chiar dacă nu țin de departamentul lor sau nu au și o soluție pentru ele. Vei avea mai mulți ochi și mai multe minți care să se gândească la soluții.

  • Ascultă-ți intuiția

Intuiția devine tot mai puternică pe măsură ce o folosești, iar experiența o confirmă. De fiecare dată când am ignorat ce-am intuit la primul contact cu o persoană sau o propunere și am acționat altfel, am greșit. Luați-vă timp să analizați bine lucrurile atunci când intuiția vă semnalizează ceva, chiar dacă la prima vedere nu e susținută de un element rațional.

  • Stai cu ochii pe „the big picture”

Nu te pierde în detalii, nu te focaliza doar pe acțiuni mici ori pe rezultate imediate. Fă-ți timp să verifici periodic că ești pe drumul cel bun către viziunea pe care ți-ai creat-o. Dezvoltă-ți gândirea strategică de business, asumă-ți rolul de a vedea riscurile și oportunitățile, rămâi conectat cu tot ceea ce se întâmplă în jurul tău – sunt calități de bază ale unui manager de top.

  • Nu uita obiectivele personale; păstrează-ți psihicul sănătos

E cea mai mare provocare! Orice se întâmplă în companie este pe umerii tăi – problemele angajaților, ale investitorilor și ale clienților devin responsabilitatea ta, iar acest lucru te poate copleși. Învață să nu iei lucrurile prea personal și să îți accesezi latura pragmatică ori de câte ori aceste chestiuni tind să te copleșească. Antrenează-ți psihicul și ai grijă de el!

Somnul de frumusețe–un beneficiu sau un moft?

Vă amintiți de basmul „La Belle au bois dormant” de Charles Perrault sau  de „Little Briar Rose” de Frații Grimm? Da, este vorba de „Frumoasa din pădurea adormită”, clasica poveste care implică o frumoasă prințesă și un prinț. Iar dacă vă întrebați care era sursa magică sau tratamentul minune pentru frumusețea acestei prințese, cu siguranță există un singur răspuns – somnul de frumusețe.

Somnul de frumusețe ne încarcă cu energie, ne ajută să ne concentrăm mai mult, să reținem mai ușor şi să ne exprimăm mai coerent, respectarea numărului de ore dormite pe zi asigurându-ne că organismul nostru se menține tânăr. Somnul este esențial pentru starea generală de sănătate, căci oamenii sunt în mod natural mai atractivi atunci când aceștia sunt bine odihniți.

O mulțime de studii recente au arătat că somnul îmbunătățește performanța și starea emoțională. Dr. William Anthony, autorul cărții „Arta somnului la muncă”, susține că „puiul de somn” este rezultatul numeroaselor cerințe la care sunt supuși oamenii din prezent. Jurnalul „Sleep” a publicat un studiu care a arătat că somnul de după-amiază poate îmbunătăți gândirea creativă, dacă durează între 60 și 90 de minute, necesitând un ciclu complet al somnului, cu toate cele cinci stadii.

poza 2

Pentru sănătate, somnul aduce multe beneficii, de la menținerea greutății, până la combaterea anxietății și a stresului. Potrivit unei cercetări realizate în anul 2010, în Japonia, la care au participat 35.000 de adulți, s-a observat faptul că cei care dorm 5-6 ore pe noapte au de două ori mai multe șanse de a deveni supraponderali, comparativ cu cei care se odihnesc 7-9 ore. Cercetătorii cred că acumularea de kilograme în plus, din cauza lipsei de somn, este rezultatul direct a reducerii nivelului de leptină – hormonul sațietății – și a creșterii hormonului foamei – grelina.

Somnul de frumusețe ajută la păstrarea pielii elastice și ferme, dar și amânarea apariției ridurilor. Pentru a beneficia de un somn odihnitor și a alunga insomnia, sunt recomandate activități relaxante înainte de culcare: o carte plăcută, un hobby relaxant, meditația sau practicarea unor exerciții de respirație profundă.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto:  russianbroadway.com, wikihow.com. Sursă articol: ziarulunirea.ro

Florile comestibile, un plus de eleganţă şi gust pentru reţete inedite

Pentru că, în curând, vom sărbători anotimpul florilor, flori pe care, cu siguranţă, le merităm din plin, aş dori să vorbim astăzi despre anumite flori, care au şi alte întrebuinţări, decât cele obişnuite – florile comestibile.

Prima menţiune în legatură cu acest subiect este aceea că nu toate florile sunt comestibile, iar cele care sunt, partea comestibilă se rezumă doar la petale. Există foarte multe specii de flori comestibile, printre care se pot aminti florile pomilor fructiferi (florile de măr şi de cireş), ale plantelor sau ale legumelor, reprezentând o sursă de potasiu, calciu, magneziu și vitamina C. Cele mai des folosite flori în gastronomie, atât pentru gust, cât şi pentru decor, sunt trandafirul, bujorul, gura leului, floarea-soarelui, coriandrul, albăstreaua şi busuiocul.

Florile pot fi folosite în prepararea dulceţurilor, prăjiturilor, anumitor garnituri, dar şi a oţetului. Pot fi consumate în salate, în combinaţie cu anumite siropuri, sosuri, iar cele uscate se folosesc în ceai sau infuzii. Florile ce urmează a fi consumate se culeg în prima parte a vieţii lor, după ce au atins maturitatea, dar înainte de polenizare. Se recomandă a fi culese dimineaţa, după  ce se evaporă roua, deoarece umezeala poate să le afecteze gustul şi mirosul.

detaliu-carrot-cake-900x1350

Printre florile care nu se pot consuma se numără: brebenelul, lăcrămioara, narcisa, stânjenelul, petunia, leandrul, florile de ardei, de cartof, de roşii, de vinete sau de sparanghel. Nu este recomandat să se consume florile a căror sursă este necunoscută, menţiune valabilă şi pentru florile cumpărate din florării, existând posibilitatea ca acestea să fie tratate cu pesticide.

Printre cele mai populare flori comestibile ale următorului sezon se află Violetele, Toporaşii şi Liliacul. Florile Violetelor şi ale Toporaşilor pot fi folosite pentru a adăuga culoare salatelor, fiind adesea folosite pentru a face jeleuri şi ceaiuri. Pot fi, de asemenea, confiate şi folosite ca garnitură decorativă. Liliacul, cu gustul său delicat, poate fi folosit ca garnitură sau desert, în combinaţie cu iaurt si vanilie.

Chiar dacă se folosesc din cele mai vechi timpuri, fiind cunoscute pentru celebrele reţete romane sau modalităţile de preparare specifice culturii asiatice, florile comestibile continuă să dea un plus de eleganţă şi gust reţetelor contemporane inedite.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: sportychoco.ro, s-media-cache-ak0.pinimg.com

Despre curajul de a ne lăsa văzuți

Dragoș Bucurenci este consultant și trainer de comunicare, activist civic și om de televiziune. Este absolvent al programului de Master în Administrarea Afacerilor (MBA) al Stanford Graduate School of Business. A format peste o mie de manageri  în public speaking, storytelling și comunicare interpersonală și a primit premiul ,,Cel Mai Bun Training al Anului” la Gala Business Edu din 2010.

A construit două dintre cele mai cunoscute ONG-uri de mediu din România, Salvaţi Delta şi MaiMultVerde, declanşând o campanie naţională care a reușit să schimbe atitudinea tinerilor faţă de voluntariat şi faţă de mediu.

rsz_dragos_foto_ovidiu_moisin_2

Pe lângă activitatea sa primară, care l-a consacrat, timpul i-a permis să sintetizeze într-o carte tot ceea ce a adunat din experiențele trăite prin prisma proiectelor pe care le-a demarat și a călătoriilor sale.

Pe www.bucurenci.ro, scrie destul de des și variat. Interviuri, situații zilnice, amintiri sau diverse proiecte de interes public, își fac loc în câteva rânduri pentru un public pe care l-a crescut în timp sub diviza Puțini am fost, mulți am rămas.

Despre curajul de a ne lăsa văzuți este o provocare de a descoperi cine este și ce gândește Dragoș Bucurenci, cel din spatele imaginii publice pe care și-a creat-o cu proiectele, aparițiile media și cursurile pe care le ține. Multe dintre textele cuprinse în carte s-au născut în paginile Elle, Esquire, The One sau pe scena conferințelor TEDx, dar cartea este rezultatul unui proces de distilare care a durat aproape un an. Autorul a făcut o selecție atentă, a rescris și a dezvoltat textele vechi și a adăugat altele noi. Rezultatul este o pledoarie pentru vulnerabilitate, exemplificată prin mai multe exerciții de auto-dezvăluire.

dragos-bucurenci-a-lansat-cartea-zdespre-curajul-de-a-ne-lasa-vazuti_1_size19

„Nu ne putem apropia de cineva fără să riscăm. Dacă acum mii de ani riscam să fim atacați și chiar omorâți, astăzi riscăm să fim respinși, refuzați, ridiculizați sau pur și simplu ignorați – lovituri sufletești nu mai puțin dureroase. Așa că alegem de cele mai multe ori să construim relații din spatele unor ziduri bine întărite și ale unor porți închise cu lacăte, în așteptarea ca celălalt să înțeleagă că nu-i vrem răul și să facă primul pas către noi.” – Dragoș Bucurenci

În cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman, ce va avea loc în 14 și 15 martie la Cluj-Napoca, Dragoș Bucurenci, moderatorul ediției, va avea o sesiune de autografe prin care participanții vor avea ocazia să discute cu el și să achiziționeze cartea.

Agenda evenimentului, speakerii invitați și multe alte informații pot fi consultate pe www.thewoman.ro/conference .

Ludwik Sobolewski

„Financial education and improving financial literacy in Romania is one of the key focus of building up the equities culture, strengthening corporate governance compliance and enhancing financial education among investors and entrepreneurs.”

Born in Wrocław, Poland, studied in Jagiellonian University in Cracow, Poland and Pantheon-Assas University (Paris II). Ph.D. in Law from Jagiellonian University. Executive Vice President of the National Depository of Securities in Poland (1994-2006) and President and CEO of the Management Board of the Warsaw Stock Exchange (WSE, 2006-2013).

At this time, WSE took the position of the leading capital market operator in the CEE region, broadening the network of intermediaries, attracting numerous foreign and domestic companies to listing and launching a market for SMEs (NewConnect), as well as for issuers of corporate and municipal bonds (Catalyst). In 2010 WSE was floated through global IPO.

Ludwik Sobolewski since 2013 serves as the CEO of the Bucharest Stock Exchange (BVB), a company listed on its own floor. Charged with the mission to implement a deep reform of the Romanian capital market, so as to gain by it the status of the Emerging Market and in view to transform Bucharest into the capital market hub of South-Eastern Europe. Since 2013 local capital market absorbed several major IPOs and important secondary market block trades.

At the end of 2014 European Bank for Reconstruction and Development became a significant shareholder of BVB. In 2015 a market for early-stage and growth companies (AeRO) was set up, giving access to that platform for issuers of equity and corporate debt. As a result of the ongoing reform, in 2016 Romanian capital market was placed by FTSE Russell on the Emerging Markets Watchlist. BVB conducts the most extensive and diverse program in Eastern Europe aimed at building up the equities culture, strengthening corporate governance compliance and enhancing financial education among investors and entrepreneurs.

Camelia Șucu, business și o viață de antreprenor

Camelia Șucu este una dintre cele mai cunoscute personaje feminine din mediul antreprenorial românesc, fiind un jucător de top pe piața de mobilier și design interior din România.

Co-fondatoare a Mobexpert în 1993, Camelia Șucu a făcut în 2007 exit-ul din cea mai mare companie autohtonă de profil, pentru a se dedica segmentului premium al pieței de mobilier, prin Class Living – Home of Interior Design. Camelia este implicată și în alte afaceri din domeniul alimentației sănătoase și a agriculturii, punând bazele și dezvoltând branduri precum Iconic Health, Piața de Gros Abundia sau Natuzzi.

Cu o carieră de peste 20 ani în zona de business, Camelia a trecut prin rolul de antreprenor, mamă, studentă la facultatea de medicină sau style icon. Pentru majoritatea lumii, numele ei este cunoscut și atribuit unor domenii ca imobiliare sau design interior.

A fost denumită de revista Forbes ,,cea mai bogată femeie din România” și chiar dacă unele afaceri care au consacrat-o nu mai sunt în portofoliul ei, flerul pentru succes și idei bune nu l-a pierdut.

Camelia este un adevărat mentor pentru fiicele sale Ioana și Cristina, care îi calcă deja pe urme, cu propriile afaceri, dar și o voce pentru comunitate ei.

Cel mai nou interviu in exclusivitate cu Camelia Sucu impreuna cu fiicele sale Ioana si Cristina poate fi citit aici.

În afaceri ați avut momente bune și mai puțin bune. Cum ați reușit să treceți peste clipele grele?

Perioada în care am început să fac business a fost destul de tulbure, imediat după Revoluție. Sigur că a fost mai greu, eram pe un tărâm necunoscut, nu beneficiam de școli de management sau strategii de afaceri. A trebuit să învăț la fața locului și să mă adaptez la piața românească. Cel mai mult m-au ajutat dorința de a construi ceva măreț și oportunitatea de a întâlni persoane foarte bine pregătite, de la care am învățat mult.

Cred ca foarte important e sa te perfecționezi continuu și astfel, poți trece peste obstacole. La fel de important  e să nu renunți după un eșec, ci să-l percepi drept o lecție care îți va deschide noi căi de urmat.

Ați deschis o mare companie de mobilă. Care au fost aspectele la care v-ați concentrat cel mai mult la început?

Începutul e întotdeauna dificil, mai ales într-un domeniu nou, așa cum a fost pentru mine cel al mobilierului și decorațiunilor interioare. M-am concentrat să preiau informația treptat, am acordat atenție clienților și am încercat să le cunosc nevoile și, pas cu pas am ajuns să învăț ce înseamnă management, leadership și să conduc o echipă formată din mii de oameni.

I-am dat  business-ului o aură frumoasă, nu doar obiecte utile, ci și frumoase, cu o poveste în spate, creând în felul acesta colecții atractive. Și, în același timp cu aceste preocupări, am cunoscut specialiști din domeniu, cu care am dezvoltat relații frumoase de colaborare.

 

Care credeți că este secretul succesului dacă începi o afacere în România?

Business-ul este o luptă continuă, și, dacă vrei să pui bazele unei afaceri durabile, trebuie să te aștepți la multe ore de muncă și mult sacrificiu. Din păcate, o afacere bună nu se rezumă la jumătate de normă. În fiecare zi agenda de lucru este plină, mintea mereu trează și pregătită pentru învățare. Astăzi, esențiale pentru dezvoltarea unui business, sunt călătoriile, o resursă inepuizabilă de creativitate, extrem de necesară deciziilor strategice. Și, așa cum am mai menționat, perfecționarea continuă.

Exista si un risc, un lucru care dauneaza unui antreprenor: orgoliul și nevoia de a face totul, ca antreprenor, adica micro-management.

Experiența mea, ca și multele articole citite de-a lungul timpului, demonstrează clar două lucruri:

1. Micro-managementul vine din fragilitate

De cele mai multe ori, micro-managementul vine din anumite fragilități de ordin psihologic ale managerului și nu din nevoile obiective ale organizației.

2. Implicarea excesivă în munca echipei este profund nesănătoasă

Deși implicarea excesivă în munca echipei dă rezultate pe termen scurt, pe termen lung este profund nesănătoasă, pentru că erodează moralul angajaților, îi demotivează, le inhibă capacitatea de a se auto-guverna, dorința de implicare și creativitatea.

Iar, în timp, chiar managerul respectiv va performa din ce în ce mai slab, pentru că va trebui să intervină din ce în ce mai mult pentru a suplini implicarea tot mai slabă a oamenilor, deci va face din ce în ce mai multă execuție și din ce în ce mai puțin management.

Problema e că de obicei micro-managerul nici nu știe că asta face, ba chiar e posibil să creadă că stă foarte bine cu capacitatea de a delega. Există multe resurse pe internet care vă permit să vă autoevaluați și să vedeți dacă aveți ceva de ameliorat în privința aceasta. Aviz dependenților de „cc”.

Eu, una, am fost întotdeauna mai degrabă genul care preferă să aibă încredere în propriile instincte și în oamenii cu care lucrez. Acum, veți spune poate că problema cu instinctul este că nu toată lumea îl are și că nu e ceva ce poți dobândi aplicând niște reguli. Dați-mi voie să nu fiu de acord. Vă asigur că toată lumea are acel compas interior, acea mică zvâcnire din plexul solar care te îndeamnă într-o direcție sau alta. Problema e că nu mereu știm să o recunoaștem și să o ascultăm, dar putem învăța. Dacă vi se întâmplă des să ziceți: „Ah, și doar m-am gândit eu că…”, aveți șanse bune.

Ați intrat în afaceri după 1990, imediat după Revoluție. Cum este piața acum pentru un tânăr care vrea să își deschidă o afacere?

Tinerii au la dispoziție în acest moment mai multe resurse decât am avut noi la început de drum. Au acces la informație, pot aplica pentru fonduri de stat sau europene, pot beneficia de îndrumări din partea celor mai experimentați. De asemenea, era digitală permite o  mobilitate fantastică a ideilor, proiectelor și a persoanelor care pot aduce un plus afacerii. Pe partea opusă însă, trebuie să observăm competitivitatea din ce în ce mai mare, fluctuația dintre cerere și oferta și timpul care pare să se comprime. Sunt numai câteva dintre minusurile vremurilor pe care le trăim.

 

Care au fost greșelile din afaceri pe care le-ați făcut și pe care ați vrea ca alte tinere la început de drum să nu le facă?

Greșeală nu înseamnă neapărat greșit. Nu poți ști ce abordare sau direcție ți se potrivește cel mai bine dacă nu încerci, și automat, și greșești. Greșeala face parte din procesul de învățare și este esențial în dezvoltarea stabilă și coerentă atât a individului cât și a business-ului. Așadar, tinerelor să nu le fie frică de eșec și să pună în practică ideile în care cred cu adevărat și care dau o valoare în plus proiectului.

Există diferențe esențiale între psihologia antreprenorului și cea a angajatului? Ce anume face antreprenorul să fie așa cum este? Dar angajatul?”

Ați urmat cursurile Facultății de Medicină, o facultate foarte dificilă. Cum v-au ajutat anii din facultate să deveniți omul de astăzi?

În general în școală aveam multe responsabilități și eram implicați, obligatoriu, în organizarea diferitelor evenimente – reciclarea hârtiei, cercuri de poezie, muzică, etc. Aceste responsabilități au adus cu sine și multă educație care s-a sedimentat în anii studenției.

Am învățat să am răbdare, să fiu empatică, să păstrez o logică a traseului, esențială în medicină. Totodată, am învățat să împărtășesc ceea ce știu și cu alte persoane din jurul meu. Anii facultății mi-au conturat personalitatea care s-a impus, la maturitate, prin Camelia Șucu de astăzi.

Surse foto: Arhiva personală, perfecte.ro, psichologies.ro, esteticapremium.ro 

Măriuca Talpeș

Măriuca Talpeș together with Florin, her husband, founded Bitdefender, which cyber security technologies and solutions are used to protect over 500 million endpoints in over 150 countries, from individual users to the largest organizations.

She created and is currently leading Intuitext, an educational tech company. Intuitext team of psychologists, teachers and software professionals pioneered the usage of technology in the education in Romania, introducing the first ebooks, the first digital lessons at the beginning of 2000 years. examenultau.ro and scoalaintuitext.ro, are solutions supporting the learning and building skills process for students from 1st to 8th grade. didactic.ro, suntparinte.ro and viitoriolimpici.ro, online communities created by her team, count more than 1.5 million teachers, parents or students each month.

Măriuca is one of the leaders of the business community actively involved in the improvement of the Romanian educational system.

Following Forbes, she is one of the most 50 influential women in Romania.

Femeia de top din România: despre ambiție, curaj și importanța eșecului la The Woman

Femei de top din domenii precum antreprenoriat, jurnalism, arhitectură, sport, cercetare sau economie, atât din țară cât și din străinătate, au confirmat prezența la cel mai important eveniment de leadership feminin din estul Europei: Conferința de Leadership Feminin The Woman. Timp de două zile, între 14 și 15 martie, la Cluj-Napoca, cele peste 500 femei care participă la eveniment vor afla în ce constă succesul în antreprenoriat, dar și eșecul în business, care sunt implicațiile financiare sau contribuția pe care educația o aduce în propria carieră.

Women in Tech – inițiativa care aduce împreună femeile lider în tehnologie

Educația și tehnologia sunt elemente fără de care societatea nu ar evolua. „Tehnologiile digitale vor schimba exponențial rapiditatea și nivelul de inteligență a lumii așa cum o cunoaștem acum. Pentru a se adapta, educația trebuie să crească în acelaș ritm” , declară Dania Selaru care are o vastă experiență în IT și vânzări în companii precum IBM sau Telekom.

Sesiunile de workshopuri Women in Tech din 14 martie au ca scop să pună în discuție viitorul în tehnologie și importanța creativității în domeniu. Femei care activează în domeniul tehnologiei precum Lucia Ciucă (Managing Director, Quantum Data Science) sau Dania Selaru (Sales and Digital Transformation Adviser) vor oferi prin exemple practice direcții de dezvoltare, strategii și rezultate concrete în tehnologie.

Mirela Bucovicean speaker The Woman mica

„Cum să devin antreprenor fără să-mi rup gâtul” este tema Masterclass-ului susținut de Mirela Bucovicean, fondatoarea Molecule F – prima platformă care promovează designerii români. În cadrul masterclass-ului, participanții vor afla ce trebuie să știe înainte de a-și deschide o afacere, cum se contruiește un plan de business și brand, și vor avea ocazia să aplice practice noțiunile învățate.

Prima zi în cadrul The Woman va include și workshopuri axate pe antreprenoriat, leadership sau educație financiară susținute de Monica Eugeniu (Managing Director ‘learning about’), Mădălina Bălan (Managing Partner Hart Consulting) și Sînziana Maioreanu (CEO Aegon).

Gabriela Szabo: Fii cu ochii pe țelul tău! Gândește și poartă-te ca un campion!

Gabriela Szabo speaker The Woman 2017

Conferința de Leadership Feminin The Woman promovează un proces educațional care continuă și după finalizarea anilor de studiu. „Nici profesorii și nici părinții nu sunt cei care ne controlează procesul de învățare, ci fiecare dintre noi este responsabil pentru propria lui educație nu doar în școală, ci și în viața profesională”, afirmă Cristina Mureșan și Theodora Cleja, eleve în cadrul Transylvania College, Școala Internațională de Cambridge din Cluj-Napoca, care vor susține în 15 martie, în cadrul The Woman, prezentarea „Fă lucrul corect când nimeni nu se uită!”.

Pentru prima dată la The Woman, Gabriela Szabo, multiplă campioană olimpică, prezintă publicului din secretele succesului în cadrul prezentării „Fii cu ochii pe țelul tău! Gândește și poartă-te ca un campion”. Eșecul este una dintre condiții pentru a ajunge pe culmile succesului, iar atitudinea face diferența între reușită și eșec. Speakerul internațional Eleanor Tabi Haller-Jorden (Președinte & CEO, The Paradigm Forum) va prezenta modalitățile prin care femeile ambițioase își pot atinge potențialul prin leadership.

DLDwomen Conference 2010

De la rigorile armatei israeliene până la machiajele profesioniste, Einat Dan, make-up artist internațional va vorbi la The Woman despre cum să-ți urmezi visul în orice condiții. Tot în 15 martie, Ella Bjorns, educator și speaker de talie internațională, va prezenta de ce companiile trebuie să își asume un rol mai însemnat în educație.

Ella-Bjorns

AVON, unul dintre cei mai mari jucători pe piața internațională a cosmeticelor este una dintre companiile care înțeleg rolul educațional pe care companiile îl au în comunitatea în care activează. Stela Toderașcu, Commercial Marketing Manager în cadru AVON Romania&Moldova va împărtăși modalitățile concrete prin care companiile pot realiza proiecte de succes în comunitățile lor. Stela coordonează întreaga divizie de marketing a companiei AVON atât în România, cât și în Moldova, o echipă de peste 24 de persoane. The Woman va include în 15 martie și două paneluri de debate despre rolul educației și importanța mentorilor la care vor participa femei de renume.

10 premii pentru femei excepționale

10 femei lider vor fi premiate în cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman din zonele de interes precum: educație, carieră, branding personal, jurnalism sau CSR. Gala de Premii The Woman are ca scop recunoașterea și promovarea femeilor implicate în acțiuni care ajută comunitatea și care au reușit să inspire și să își atingă obiectivele profesionale. „Premiile The Woman sunt acordate în baza cercetărilor realizate, iar printre criteriile de selecție enumerăm activitatea întreprinsă în cadrul comunității, imaginea construită de-a lungul timpului, dedicarea față de domeniul de activitate, promovarea brandului personal sau rezultate financiare obținute.”, a declarat Crina Ciocian, Managing Partner Libero Events.

Ediția din acest an a Conferinței de Leadership Feminin The Woman, organizat de Libero Events, se desfășoară la Grand Hotel Italia în perioada 14 – 15 martie, iar înscrierile continuă pe site-ul oficial www.thewoman.ro/conference. În acest an, The Woman a creat revista digitală TheWoman.ro, iar în cadrul ediției curente a lansat platforma de mentorat Womentors.ro.

Companiile au înțeles importanța educației în dezvoltarea comunităților și care sprijină evenimentul sunt:

Powered by: Raiffeisen Bank

Gold Partner: Carrefour

Silver Partner: Aegon, UBC

Sponsor: AVON

Partners: KO by Karina Ochis, Savage Beauties, Sabion, Ecco Shoes, Chic Ville, EuroGsm, Ciao Bella, Art&Craft, Sublime, Salon Arta Eleganței, Liberty Technology Park, Transylvania Medical Center, Piera Linjerie, Noi9, Clote, Artsage, Handmade Business, Coquette, Hart Consulting, Transilvania Healing

Travel Partner: Wens Travel

Official Coffee: Meron

Official Car: RMB, She’s Mercedes

Supported by: Impress, Marty, Infinity Trophy, Magnolia.ro, Silver Business Center.

Afis The Woman 2017

Constantin Brâncuşi şi eterna muză a operei sale – Femeia

Figură centrală în mișcarea artistică modernă, Constantin Brâncuși este considerat unul din cei mai mari sculptori ai secolului XX. Sculpturile sale se remarcă prin eleganța formei și utilizarea sensibilă a materialelor, combinând simplitatea artei populare românești cu rafinamentul avangardei pariziene. Anul acesta, pe 19 februarie, s-au împlinit 140 de ani de la naşterea sa şi cum putem să celebrăm, decât prin opera sa nemuritoare, a cărei veşnică sursă de inspiraţie a fost femeia.

Margit Pogany

Brâncuşi a cunoscut-o pe pictoriţa de origine maghiară Margit Pogany în 1909 şi i-a cerut să-i pozeze pentru un bust. 19 lucrări intitulate „Domnişoara Pogany” a realizat Brâncuşi, într-un interval de 20 de ani. În 1913 a expus-o în Statele Unite, unde a trezit un interes uriaş.

poza 1

Margit Pogany şi ,,Domnişoara Pogany”

Eileen Lane

Frumoasa americancă de origine irlandeză, pe nume Eileen Lane, venită în Europa, a acceptat invitaţia de a vizita România, împreună cu Brâncuşi, în anul 1922. Diferenţa de vârstă dintre cei doi, de peste 20 de ani, a făcut imposibilă finalizarea relaţiei printr-o căsătorie. Eileen Lane i-a inspirat lui Brâncuşi lucrarea cu numele său.

poza 2

Constantin Brâncuşi, Eileen Lane şi lucrarea ,,Eileen Lane”

Léonie Ricou

Leonie Ricou era o femeie bogată din înalta societate pariziană şi o cunoscută protectoare a artiştilor. Aceasta i-a inspirat lui Brâncuşi lucrarea „Madame L.R.” ,vândută la Londra cu 20 de milioane de euro. Fernand Léger a fost primul proprietar al lucrării, până la moartea sa, în 1955. A fost lăsată moştenire văduvei sale, Nadia, pentru ca, în final, să intre în colecţia Yves Saint-Laurent, care a vândut-o la licitaţia Christie’s.

poza 3

Léonie Ricou şi ,,Madame L.R.”

Renée Irana Frachon

În perioada 1909-1910, i-a pozat lui Brâncuşi misterioasa baroana Renée Irana Frachon, al cărei portret a devenit „Muza adormită”. Brâncuşi a insistat în exprimarea totală a trăirii declanşate de modelele sale feminine, încercând să „extragă” ideea din mai multe materiale – bronz, marmură sau lemn.

poza 4

Renee Irana Franchon şi „Muza adormită”

Agnes şi Florence Meyer

Jurnalista Agnes Ernst Meyer l-a cunoscut pe Brâncuşi, în 1910. Relaţia dintre ei s-a materializat artistic în lucrarea ,,La Reine Pas Dédaigneuse”, sculptată în marmură neagră. Agnes Meyer e aceea care îi asigură lui Brâncuşi, în 1914, transportul la New York al lucrărilor pentru expoziţia acestuia la Photo-Secession Gallery. În acelaşi an, Florence, una dintre cele trei fiice ale lui Agnes, a venit la Paris pentru a încerca să-şi construiască o carieră de dansatoare. A ajuns şi în atelierul lui Brâncuşi, adusă acolo chiar de mama ei. Se pare că lucrarea „Miracle” a fost inspirată de Florence Meyer.

poza 5

Agnes Ernst Meyer şi ,,La Reine Pas Dédaigneuse”

poza 6

Florence Meyer şi ,,Miracle” 

Nancy Cunnard

Nancy Cunnard era o scriitoare nonconformistă, care a militat împotriva rasismului şi fascismului. Deşi s-a născut într-o familie britanică aristocratică, ea a respins ferm valorile clasei din care provenea. Brâncuşi i-a dedicat două lucrări: „Jeune Fille Sophistiquée” şi „Negresa blondă”.

poza 7

poza 8

   Nancy Cunnard şi reprezentarile ei: „Jeune Fille Sophistiquée” şi ,,Negresa blondă”

Muzeul Național de Artă Modernă din Paris, Centre Pompidou, are un număr important de lucrări ale lui Brâncuși, lăsate prin testament moștenire României, dar acceptate cu bucurie de Franța, împreună cu tot ce se afla în atelierul său, după refuzul guvernului comunist al României anilor 1950 de a accepta lucrările lui Brâncuși, după moartea sculptorului. La 16 martie 1957 Constantin Brâncuși se stinge din viață, iar la 19 martie este înmormântat la cimitirul Montparnasse din Paris.

Abia în 1964 Brâncuși a fost „redescoperit” în România ca un geniu național și, în consecință, ansamblul monumental de la Târgu-Jiu cu Coloana (recunoștinței) fără sfârșitMasa tăcerii și Poarta sărutului a putut fi amenajat și îngrijit, după ce a fost lăsat în paragină un sfert de veac și foarte aproape de a fi dărâmat.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Sursă articol, sursă foto: codrosu.ro, secundatv.ro

Sonia Nechifor, alchimistul PR-ului românesc

Sonia Nechifor este fondatoarea agenției de comunicare și PR Communication ON, fondată în 2011 din dorința de a deveni antreprenor și de a aduce o schimbare pe piața de PR și comunicare din Cluj-Napoca.

S-a extins cu diferite proiecte, ajungând și la București cu un sediu. A trecut de la editor la purtător de cuvânt, apoi la activist. Sonia este omul care reușește de fiecare dată să aducă un concept nou și să dea un alt sens celor deja existente.

Proiectele semnate de ea au capacitatea de a se transforma din idei simple în idei inovatoare și diferite. Astfel, a reușit să facă un adevărat Laborator de Branding în jurul unor proiecte frumoase.

Sonia Nechifor va fi alături de comunitatea de femei de business la Conferința de Leadership Feminin The Woman. Împreună cu speakerii invitați, vor dezbate importanța și implicarea femeilor în educație.

Aţi fondat prima şcoală de bune maniere din România. De unde a pornit această idee?

Mărturisesc că am de multă vreme acest gând. Mereu am simțit că bunele maniere sunt ceva ce lipsește societății noastre în ansamblul ei și fără a arăta neapărat cu degetul, cred că este nevoie să acceptăm fiecare dintre noi că încă mai putem învăța. Și cu siguranță mai este loc să completăm cei șapte ani de-acasă, care nu întotdeauna ne lipsesc, dar tot mai rar îi lăsăm să se exprime.

Nu de puține ori am fost martoră a unor situații în care un comportament mai elegant, să zicem, ar fi făcut diferența. Și asta pentru că este esențial ca imaginea ta per ansamblu să transmită încredere, bun simț, un caracter desăvârșit. Iar gesturile fac mereu cât o mie de cuvinte.

Cum te pot ajuta bunele maniere în afaceri?

Bunele maniere sunt mai mult decât o carte de vizită. Sunt totul, practic. Vorbesc despre tine mai mult decât o va face un CV impresionant și sunt menite să desăvârșească imaginea unui om, care dincolo de inteligență, experiență și aptitudini, transmite mai mult prin comportamentul și manifestările sale nonverbale, decât prin cele verbale. Comportamentul general al unui om determină capacitatea acestuia de a se face plăcut celor din jur, de a câștiga încredere, dar mai ales de a se prezenta el însuși cu încredere în sine și în ceea ce și-a propus. 

Educaţia este tema acestei ediţii a Conferinţei de Leadership Feminin The Woman. Ce fel de cursuri de comunicare aţi vrea să se predea în şcolile din România astfel încât elevii să fie pregătiţi pentru viaţa de adult?

Aici este o discuție amplă. Și asta pentru că educația copiilor în școli nu ar trebui să se rezume doar la însușirea unor cunoștințe din diferite domenii. Ea trebuie completată de discipline care să desăvârșească conduita viitorilor adulți, să-i pregătească cu adevărat pentru viață; și aici putem puncta, printre altele, încurajarea lor să vorbească în public pentru depășirea temerilor și a barierelor de comunicare; dezbaterea pe teme variate – pentru dezvoltarea gândirii logice și exercițiul argumentării; reguli de comunicare scrisă, adresare etc.

Sunt multe aspecte care ar fi extrem de important de abordat și dezvoltat în școală și nu doar din perspectiva comunicării. Cred că preocuparea majoră ar trebuie să se concentreze pe a contura personalitatea unui om și a-l ajuta să se dezvolte în ansamblul său.

Cum încercaţi să-i motivaţi pe colegii dvs. din cadrul companiei când îi simţiţi descumpăniţi?

Am încercat mereu să creez o atmosferă caldă, de prietenie în rândul colegilor mei, în care fiecare să simtă că poate să vorbească deschis despre orice preocupări ar avea, chiar și în plan personal dacă simte nevoia. E important să poți să-ți desfășori activitatea într-un mediu în care să te simți în largul tău și cred că asta sudează echipa extrem de bine pe termen lung.

Una din devizele dvs. este „dacă visezi, să visezi ceva măreţ”. Încercaţi să le insuflaţi această credinţă şi clienţilor, colegilor sau prietenilor dvs.?

Evident că da. Rolul meu este și acesta, de a-i încuraja pe cei din jurul meu să țintească cât mai sus, și e valabil atât pentru clienți cât și pentru colegi. Din păcate sunt mulți oameni extraordinari, cu proiecte și realizări deosebite, dar care sunt la fel de modești pe cât sunt de impresionanți sau care, poate nu știu cum să se elibereze de niște bariere sau limite proprii.

În meseria mea de comunicator, un rol important este chiar acesta de a lucra cu psihicul oamenilor și a le da un plus de încredere care să-i ajute să țintească și mai sus decât îndrăznesc ei înșiși.

Aţi fost pentru mulţi ani purtătorul de cuvânt al unei universităţi din Cluj-Napoca. A fost grea trecerea spre antreprenoriat?

Decizia a venit la momentul potrivit și am simțit că asta trebuie să fac. Trecerea în sine nu a fost grea și nu am regretat nicio secundă nici atunci și nici de atunci pasul făcut. Antreprenoriatul în sine nu este ușor și vine cu infinit mai multe responsabilități și greutăți decât o slujbă obișnuită, oricât de solicitantă ar fi ea. Și asta din simplu motiv că a fi antreprenor presupune să jonglezi cu mai multe roluri în același timp și foarte rar poți neglija unul în detrimentul celuilalt fără să suferi consecințele. Pentru mine s-a dovedit cel mai bun lucru și sunt fericită așa.

Cine sunt persoanele care vă inspiră cel mai mult în activitatea dvs. profesională?

Fiecare om cu care intru în contact mă inspiră într-o formă sau alta. Fiecare om e o poveste și dacă ești deschis să asculți, descoperi și înveți lucruri pe care altfel nu le-ai trăi într-o viață. Și cel mai frumos lucru în activitatea mea este că am șansa să cunosc oameni mulți, diferiți și cu povești impresionante, iar pentru asta sunt recunoscătoare.

Surse foto: forbes.ro, arhiva personală, Laura Balc

Einat Dan, mai mult decât make-up

Einat Dan este international make-up artist și body painter. Cu o carieră în spate care a cunoscut succesul prin muncă și sacrificii, Einat are un vast portofoliu de brand-uri internaționale de renume ca Tommy Hilfiger, Fendi, Valentino, Vivienne Westwood, Etro, Jean Paul Gaultier, Adriana Lima, Toni Garnn, Harald Gloockler, Bettina Zimmermann și editoriale în reviste de renume precum Lofficiel, Vogue, Vogue Spoza, Lampoon, Elle, Instyle, Tatler, Maxim, Reve, Trucco & Belezza.

O fire puternică, Einat a trecut printr-un sistem educativ strict, 2 ani de armată în Israel, lucru care a făcut-o să devină o luptătoare. Munca ei s-a dovedit a fi criticată de unii oameni, însă perseverența dă roade de fiecare dată și astfel a reușit să fie premiată de 22 de ori ca make-up artist și body painter. Mai lipsește un Oscar, în tot acest palmares de invidiat.

Einat Dan Speaker The Woman 2017

Ce rol a jucat educația în cariera ta?

Eu mi-am început cariera în make-up din pasiune. Am încercat mereu să îmi caut proiecte cât de mici doar să știu că încet, încet ajung să lucrez în acest domeniu, chiar dacă la început au fost proiecte și colaborări fără bani. Am învățat multe lucruri de una singură și am încercat să mă perfecționez întotdeauna, deși cursurile de la școlile de prestigiu sunt la fel de importante și te pot ajuta enorm.

Cât de greu este să te diferențiezi în acest domeniu?

Foarte greu. Succesul nu apare peste noapte, trebuie să lucrezi foarte mult ca să obții ceea ce vrei și să îți îndeplinești visele. Munca dă roade de cele mai multe ori și este un sentiment incredibil când oamenii apreciază eforturile tale. În make-up întotdeauna este ceva de învățat sau de perfecționat, deci trebuie să fii la curent cu tot ceea ce se întâmplă din punct de vedere creativ și tehnic.

Ai făcut armata în Israel? Cum te-a schimbat această experiență?

Am început serviciul militar la doar 18 ani și pot spune că a fost o experiență unică. A fost greu, dar am învățat să fiu independentă, responsabilă, să iau decizii rapid și să fiu gata oricând să îmi apăr țara. Pentru un tânăr de 20 de ani este un start în viață diferit, dar te ajută să fii mai puternic, fiecare experiență te învață ceva.

dramatic-makeup-1

Ce sacrificii ai făcut în numele succesului?

Am lucrat foarte mult pe bani puțini sau chiar pe gratis și în diferite domenii ca să reușesc să îmi plătesc facturile. După 8 ani în Tel Aviv m-am decis că vreau să lucrez în industria fashion și să arăt lumii ce pot să fac cu adevărat. Am fost nevoită să plec la Milano, singură, departe de familie și de prieteni și să încep de la zero. Nu a fost ușor, însă nu am renunțat niciodată oricât de greu a fost și mă bucur.

În machiaje, creativitatea este un factor important. Cum reușești să fii mereu creativă?

Întotdeauna am fost un copil creativ și diferit. Trebuie să fii mereu inspirat, să lucrezi și să inovezi constant chiar dacă ești doar tu, acasă, în fața oglinzii. Astfel, îți menții mintea antrenată și ești mereu pregătită pentru orice provocare.

Ce te inspiră?

Am ajuns să găsesc inspirație în orice lucru, în natură, film, magazine și orice lucru, cât de mic, din jurul meu.

Câte ore trebuie să lucrezi pe zi ca să ajungi la un nivel avansat?

Eu lucrez ca make-up artist independent, deci nu lucrez în fiecare zi și nu am un program fix. Când m-am mutat la Milano, acum 10 ani, lucram aproape în fiecare zi câte 7-8 ore. Acum nu mai lucrez la fel și am mai mult timp liber pentru mine, pentru călătorit și alte proiecte. Totuși, am perioade când lucrez la capacitate maximă, peste 8 ore pe zi și nu am timp de relaxare deloc.

Surse foto: portaltofashion.blogspot.com, abacademy.com

Camelia Șucu

”Education is the power of the future. I am supporting the majority of the educational programs that involve education and health in Romania. It is, in fact, my investment in our children”s future.”

Iconic Health is one of the young Romanian businesses that boomed this year. The best selling products in the company’s portfolio are the natural fruit and vegetable juices, but those putting an emphasis on their lifestyle can also find healthy menus or customized detox programs. Piața de Gros Abundia, a wholesale market, is one of the most popular in Bucharest, well-known for its local, always fresh and  low-price produce. ClassIN is a full-service business, offering consultancy services as well as design and decoration pieces, full ready-to-use solutions, but accessories as well. The ClassIN concept has just been launched onto the market and it aims to be more than a showroom or a concept-space of objects and projects – it will be a strategic partnership in the designers and decorators industry. Natuzzi is a breath of fresh air on the furniture market, by offering solutions and services to customize space which successfully combines the harmony and craft of Italian masters.

Perhaps surprisingly to some, but all of these businesses have the incredible tenacity of Camelia Șucu as a common denominator, her being a true serial entrepreneur!

As in any inspiring story, her road was not without obstacles or challenges. Camelia Șucu, the founder of several businesses in such different areas, had amazing experiences and reinvented herself every time. She is irresistibly attracted to all that is new and she never lacked the eagerness to learn. Every business move had a purpose which she consistently pursued ”It’s not easy to convince your team to believe in you wholeheartedly, but if you succeed, your power becomes tenfold”, she says.

Camelia is a leader, one who knows that entrepreneurship means taking on more challenges than anyone else, who knows how to learn a thing or two from each and every experience and to have good communication with all those who, one way or the other, contribute to the business’ success.

Beyond her experience as serial entrepreneur, Camelia Sucu is a style icon, capable of educating and inspiring a beautiful life, and her secret lies in reaching balance, as she herself confesses: „A beautiful life cannot be lived otherwise than in equilibrium: with others, with yourself, with your past and present.”

Mirela Bucovicean

Mirela Bucovicean has a strong sense of quality in her DNA. Born with a strong feel for beauty and keenness for marketing, she gathered knowledge and experience in various areas of activity, such as journalism, PR, advertising, sales, real estate, investment, and retail, after studying in paralel both the univeristy of International Economic Relations and the Law Univeristy. She founded Molecule F in 2010, the first online platform that promotes the Romanian design, a capsule that best retrieves the Romanian fashion and talent.

Molecule F was an unprecedented shock-and-awe move which rocked the fashion industry. Having an impressive background in marketing and mediarelated businesses, she has concentrated her vision and smartness around her company and was able to convulse the online Romanian market.

Mirela is ambitious, dedicated, and powerful. She has gravitas, keeping an optimistic approach towards all her activities. But the innocence-toexperience cliche doesn’t square with Mirela’s life. From the very beginning, her message stated professionalism and perfectionism- ideals exemplified in her tens of amazing appearances and interviews.

These calling cards, along with the broad experience in sales, negotiations, investments, and coaching, made possible no small achievements. Business Magazin selected her 3 times in a row to be part of its top 200 most powerful business women, in 2013, 2014 and 2015.

Over 22 years of working experience in more than 13 different industries made out of Mirela a valuable teacher. Her business success inspired tens of students willing to learn from her experience and to whom she was sharing her valuables ideas. Now she’s on for the 3rd season in a row at Naked PR fara PR – Business PR workshop.

Mirela inspires. She is an icon and has become a prism for fashion, beauty, and entertainment industries. She is the perfect entrepreneurial role model, having a rare wide appeal and becoming therefore the go-to person even for diplomatic events, managing to carve a serious reputation and gaining expertise in brand building, idea concept, events planning, and public relations.
Like all innovators, Mirela has pushed back boundaries, proudly promoting Romanian values and strongly encouraging authentic Romanian talent. She got involved in charity actions too, assimilating the slippery rhythm of life and being aware of how difficult improvising from scratch might be.

Remarcă literară post-decembristă

Ninge zgârcit și-n răstimpuri, aritmic, precum calificările ,,naționalei” la turneele finale și toată șarada asta camuflată în succesiunea nefirească a anotimpurilor îmi instaurează-n metafizic o stare de primăvară eternă și bolnăvicioasă, cu accese estivale, sesiuni de căzut frunze și țurțuri inoportuni.

Poveste făr’ de sfârșit, dat fiind faptul că mă aflu în plină ascensiune și metamorfoză, transhumanță mai mult sau mai puțin transcendentală, pădure cu multe uscături ca decor invariabil al existenței.

Gripă, Coca-Cola, cozonaci, sarmale, paracetamol, bere la doză, beteală, carnați, accese belicoase în timpul alegerii bradului, noroi, mai multe sarmale, Crăciunițe unduindu-se mai mult sau mai puțin senzual la TV, atrocități mondene cu pretenții de Entertainment.

Mi-s relevante faptele pentru emanciparea neamului precum o frecție la un picior de lemn, precum influența paralelismului șinelor de cale ferată asupra ciclului menstrual la berze. Mă-nvârt stupefiat în același semi-cerc bolnăvicios, și-n loc de cruce port tâmp, ca simbol al îndobitocirii și neputinței, un măr din care au mușcat, pe rând, Eva, Adam și Steve Jobs.

Aleg inconștient să mă dezic de prezent și tastez în neștire fără să am ceva de zis.

Sunt monden, deci exist! Remarca asta cretină ce face abstracție de toate valorile morale și idealurile sfinte întru care au murit atâția și atâția ne reduce pe toți la stadiul de domniță în corset, super-parfumată, pudrată și cu bucle, a cărei singură virtute este capacitatea de a leșina, cu sau fără rost- mai ales fără- că e cald afară sau nu.

Astea toate sunt variațiuni pe aceeași temă și anume inutilitatea faptului de a te scandaliza din oficiu pe subiecte care oricum nu țin de realitate, dar ne mai rămâne măcar forma asta imaginară de libertate la fel de imaginară: să bați câmpii cu grație, ascuns după o tastatură prăfuită, în încercarea de a schimba ceva.  

Dacă esti jmeker îțî faci stivă de saci, astfel că atunci când ajungi la fundul unuia dai de gura celuilalt. Și sabia taie mult mai ușor un cap plecat, cu gâtul dezvelit, decât un cap demn, semeț, împodobit de pletele dalbe ale înțelepciunii. Hristos a înviat!

By Ionuț Trif

16114627_974006306064060_2271877637637982245_n

Sunt Ionuț. Citesc. Rar. Scriu – bat câmpii cu grație…pentru voi și, mai ales, pentru mine. Cânt – dacă poți numi aia cântat…de plăcere și, mai nou, profesional – merge foarte prost. Cred că bunul simț e rar – sunt plătit să cred asta. Cred ca veșnicia s-a născut la sat- pe asta chiar o cred! Cred că binele învinge – wait…whaaat?! Fac o cafea excelentă – am băut și mai bună…

Surse foto: Arhiva personală

Ana Maria Brânză, en garde și la atac!

Ana Maria Brânză este multiplă campionă olimpică la spadă. A câștigat de-a lungul carierei 14 turnee de Cupă Mondială și a fost declarată cea mai bună spadasină din lume în sezoanele 2007–2008, 2008–2009, și 2012–13.

Cu un nume atât de sonor în lumea sportului, Ana Maria a adus de fiecare dată mândrie și lacrimi în ochii susținătorilor de acasă, care au urmărit fiecare competiție cu sufletul la gură și au suspinat la auzirea imnului național.

Ana Maria Brânză va participa la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ce va avea loc în data de 14 și 15 martie la Cluj-Napoca. Alături de speakeri de renume vom dezbate importanța educației și a mentorilor.

Mai multe informații despre Conferință, agenda evenimentului și speakerii prezenți pe www.thewoman.ro/conference .

Ana Maria Branza Speaker The Woman 2017

Aţi simţit cumva vreo schimbare de comportament în rândul celor din jurul dvs. după ce aţi ajuns campioană olimpică?

Deși viața mea a rămas în continuare aceeași, am observat atenția primită de la cei din jur în urma rezultatului de la JO. Mă bucură și mă încantă să văd că lumea nu a rămas indiferentă la rezultatul nostru și am reușit să stârnim interesul pentru scrimă. Sunt părinți ce își doresc ca ai lor copii să practice acest sport, sunt adulți cărora le-am trezit amintiri și care își doresc să se dueleze. Este minunat să vezi că prin munca ta poți inspira și motiva alți oameni.

Susţineţi faptul că „sportul creează oameni, iar zâmbetul e inclus”. Pe dvs. cum v-a format sportul? În spiritul căror valori?

Sportul m-a învățat ce înseamnă respectul, m-a învățat că mai departe de rezultat, să îmi respect munca și pe cei din jur. Mi-a dat încredere în mine și încrederea că dacă îți urmezi calea cu pași mici și siguri, vei ajunge unde ți-ai propus. Am înțeles din sport că poți fi pentru o clipă sau într-o anumită zi cel mai bun, dar asta nu înseamnă că adversarii tăi sunt mai puțin pregătiți.

Obişnuiţi să împărtăşiţi spiritul de învingător celor din jurul dvs. Ne puteţi spune, în viziunea dumneavoastră, ce înseamnă acesta?

Învingătorii sunt acei oameni care deși nu au reușit din prima, se ridică și își continuă drumul până ajung să obțină ceea ce au visat o viața întreagă. Nu îți permiți să te dai bătut pentru că ești dator să încerci iar și iar.

Ana-Maria-Branza-1

Cine este cel mai greu adeversar pe care l-aţi avut?

Mai presus de adversarele mele și de faptul că într-o competiție, toate participantele își doresc să câștige, lupta din spatele cortinei, lupta de zi cu zi este cea cu mine. Sunt zile în care te simți copleșit și nu ai vrea să faci nimic, dar ai nevoie de continuitate și rezultatele mari apar dupa ani întregi de antrenamente și muncă susținută.

În sportul pe care îl practicaţi contează foarte mult contactul vizual. Cum vă daţi seama dacă aveţi  în faţă un adversar puternic sau unul slab? Cum îl „citiţi”?

Întotdeauna intru pe planșă cu gândul că și un adversar mai slab clasat, mă poate învinge. Pentru mine contează foarte mult acel ultim contact vizual cu adversarul, înainte să ne punem măștile. Este momentul în care îi transmit că sunt acolo să câștig și nu am de gând să mă dau bătută. Interesant este faptul să îți poți simți adversarul, orice ezitare, orice grimasă, îți pot transmite multe mesaje.

Se pot aplica astfel de tehnici şi în alte domenii?

Consider că sportul te pregătește pentru viață. Cariera sportivilor de performanța este relativ scurtă, dar tot ce ai învățat în terenul de joc, te poate ajuta pe viitor. Sportul te disciplinează, te învață să iei decizii într-un timp scurt, înveți să lucrezi în echipă, toate acestea pot fi aplicate în alte domenii.

Sonia Nechifor

”Education starts with ”Thank you” and ”Please”! Good manners and respect are taught and self taught throughout life and they represent the morals of a true character.”

Sonia Nechifor is Managing Partner of Communication and PR Agency Communication ON, with offices in Bucharest and Cluj.

She founded the company back in 2011, in Cluj-Napoca, when she chose to become an entrepreneur following a background of over six years in the field as Communication manager of an important university in Cluj.

She combines her activity as communicator with being an editorial Director of Bulevard Magazine, launched in 2011, and in 2016 she also became a founding member of Ecolage, the first school of good manners in Romania, providing children and teenagers with the opportunity to elegantly develop their social abilities.

She is a firm believer in the idea of good manners in communication also, so in all the projects she undertakes she incorporates educational aspects in order to educate the targeted public. That’s why she developed within the agency a Public Affairs (PA) & Advocacy full-service, by which she would promote wide-impact social causes, with a strong social-educational component, no matter the field of activity, so they would become priorities on the public and political agenda and by which she would contribute to developing the community as a whole.

An eloquent campaign example that reached its goal is #EatThis,  campaign to support the Anti-Smoking Law in Romania, the success of which had a formidable impact on a social as well as political level: the law to prohibit smoking in enclosed public spaces. „It is extraordinary to see how an ample project, which brought together several actions from different layers of society, from medical groups to universities to youth organizations, to culinary and HoReCa, managed to come together in a draft Law to improve the quality of our lives ”, says Sonia Nechifor.

Her willingness to find simple ideas to turn common thoughts into extraordinary deeds surrounded her with beautiful projects and valuable people, true personalities, whose stories she defines day by day, in the Branding lab she leads.

Mihaela Caluser

,,Travelling is one of the best ways to enlighten yourself. With each journey, you get to learn about different cultures and you gain different perspectives. I believe people should mention in their CV their journeys and their travel achievements.”

As CEO of WENS Travel, Mihaela Caluser inspires a team of 32 people to design and deliver custom/tailor-made holidays responding to the desire and wishes of their friends in trips as she likes to name their travellers/clients.

Mihaela is passionate about her work, her life, and all projects she develops. For 20 years already, she is constantly recreating the world map through the great experiences of WENS travellers.

She strongly believes in the value of travel as personal growth and education vector in the world. That’s why all the programs created by her team celebrate the joy of indulging into unique experiences.

Nowadays, the travellers are more informed, Mihaela says, they need lively holidays and added value, not plain itineraries. They need to be co-creators with their holidays; they need to feel the holiday is entirely dedicated to them. So, we’ve come closer to them, listened to their wishes and their concerns and we’ve tried to design our travel programs starting from their insights and expectations. This is how we created the Celebration Weekends and the The Concept Holiday –the tailor made holiday.

What she values most in travels is their power to expand awareness. She believes travelling introduces us to a great diversity of people, helping people generate empathy, compassion and tolerance for everyone. In life we tend to bracket people according to their race, nationality, physical condition, but travelling teaches us to remove all these labels, it brings us to see the entire beauty of the world and the greatness of all people. With this belief and a great open heart, Mihaela organized the 4th edition of Atipic Beauty – the fashion gala for beauties in wheelchair, a great event through which she has advocated openness and social inclusion.

Of all journeys, including the journey of motherhood is to Mihaela one of the dearest and inspiring. Her drive to create and offer is inspired by her two kids in particular and it is dedicated to the younger generation on a larger scale, in general. The challenge as well as the invitation she addresses to the young generation is – Do not believe what the others say. Go see! Create your own explorer map!

Sînziana Maioreanu

With an experience of 20 years in the financial industry, Sînziana’s career shows the ambition and the perseverance of always being a step ahead. Started as Electronic Banking Officer at ING Bank Romania, Sînziana continuously developed her career. After an executive position within ING, she became Commercial Director and DCEO of Interamerican/EUREKO in Romania.

From this position Sînziana succeeded in ranking the company in the top five mandatory pension funds. As CEO and member of the Board at Signal Iduna, Sînziana coordinated the launching of the first specialized health insurance company on the local market by bringing it in the third position among health insurers.

Sînziana joined AEGON in 2010 as Chief Sales Officer of the Romanian life insurance company. Two years later she was appointed Country Executive Officer of the Group’s businesses in Romania. Sînziana graduated the Technical University in Bucharest and also numerous courses of the MBA Romanian – Canadian Program and Aegon Academy’s top management program held by ”Duke Corporate Education”.

Astenia de primăvară – cauze și remedii

Pentru că ne aflăm în ultima lună a iernii, m-am gândit să abordăm un subiect de sezon, specific acestei perioade de trecere, pentru că nu de puține ori am auzit folosindu-se pe post de explicații, pentru disconfort sau stări de slăbiciune, afirmații ca „este de la astenia de primăvară sau „astenia de toamnă e cauza”.

La o primă documentare, este evident că ,,astenia” nu reprezintă o noțiune științifică, dar totuși există și își face simțită prezența la trecerea de la un anotimp la altul, din cauza dificultății organismului de a se adapta la schimbările importante ale mediului, temperatură sau luminozitate.

Conform dexonline.ro ,,astenia” se definește ca slăbire generală a organismului”, slăbiciune” sau  „istovire”. Dicționarul medical, publicat în anul 1998 la Editura CERES, oferă explicații ca „scăderea forțelor, slăbiciunea stării generale” și „slăbirea funcțiilor unui organism sau ale unui sistem”. Același dicționar prezintă și noțiunea de „neurastenie” ca fiind o stare de mare oboseală, favorizată de surmenaj și însoțită de tulburări psihice (tristețe, insomnie, nehotărâre etc.), de tulburări funcționale (cardiovasculare, digestive) și de dureri cu diferite localizări”.

2

Astenia poate antrena insuficiențe funcționale multiple și poate avea diverse cauze, prezentându-se sub diferite aspecte. Afectează, în mod preponderent, sfera psihică, fizică și intelectuală, manifestându-se prin diminuarea atenției, dificultăți de concentrare, pierderea memoriei, încetineală în gândire, intoleranță la zgomote, la lumină, vâjâit în urechi, amețeli, vedere încețoșată, lipsă de inițiativă, inhibiție, pierderea interesului, însingurare, hipersensibilitate la mediu, iritabilitate, pierderea controlului emoțional, dureri toracice, cefalee, dureri abdominale și alterări ale somnului.

Astenia de primăvară este o formă de astenie care apare la trecerea dintre iarnă și primăvară, dintre primăvară și vară, dar simptomele asteniei pot apărea și în perioada imediat următoare eclipselor solare. Astenia se manifestă prin cefalee, somnolență, palpitații, nervozitate, scăderea memoriei, hiperactivitate, boala Crohn și comportament labil, semne fiziologice datorate eforturilor de adaptare ale organismului la noile condiții meteorologice și matricidale.

Remediile împotriva asteniei de primăvară constau într-o alimentație corectă, prin prezența legumelor proaspete și verdețurilor de sezon (salată verde, urzici, năut, păstârnac, nalbă și spanac), dar și a fructelor, în special cele cu un conținut bogat în vitamina C (cum sunt merele și citricele), a drojdiei de bere și a lichidelor. Alimentației benefice se poate alătura cura de vitamine și minerale, completată de multă odihnă și mișcare.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: goingout.ro, assets.perfecte.ro

Lucia Ciucă, date despre date și cercetare

Lucia Ciuca este Managing Director la Quantum Data Science de aproape doi ani. Și-a găsit pasiunea pentru cercetare încă din facultate și nu a mai renunțat la ea.

Lucia Ciucă a lucrat cinci ani la AB Research, un an la Mercury Research, iar înainte de a se muta la cel mai mare magazin de e-commerce din România tot pe o poziţie de cercetare, în 2011, a mai fost account manager la Daedalus Millward Brown.

Cu o asemenea experiență în spate, Lucia este persoana cea mai potrivită care să înțeleagă conceptele și comportamentele oamenilor din miliarde de date pe care le adună pentru a optimiza diferite business-uri cu care colaborează.

Lucia Ciucă este invitată la Conferința de Leadership Feminin The Woman, în data de 14 și 15 martie la Cluj-Napoca, unde va susține un workshop interactiv.

Agenda evenimentului, precum și speakerii invitați pot fi consultate pe www.thewoman.ro/conference .

14876691_1215581018532081_4976966911194349037_o

Ai muncit pentru mai mulţi ani la rând la unul dintre cele mai mari magazine online din România. Care au fost cele mai dificile momente şi cum ai trecut peste ele?

Cu siguranță primul an a fost plin de momente dificile. Am avut foarte mult de învățat, era un domeniu complet nou. Provocarea am acceptat-o după multi ani în cercetare de piață, urmându-mi pasiunea pentru date. În comerțul online datele sunt cele care mișcă business-ul înainte. Tot această pasiune m-a condus acum pe un nou drum, la Quantum Data Science unde pot analiza în fiecare zi un miliard de informații culese în timp real.

Pentru a face față oricărei provocări îți trebuie pasiune. Pasiunea a fost busola mea de-a lungul anilor și cred că este singurul motor capabil să te ducă mereu înainte oricâte greutăți ai întâmpina pe drum.

Pot oare în aceste momente marile companii să renunţe la canalele de comunicare clasice (TV, radio, ziare) şi să-şi axeze comunicarea exlusiv online? Este benefică o asemenea tactică?

Atenția consumatorului este din ce în ce mai mică, acest lucru înseamnă că trebuie să fim prezenți în cât mai multe medii. O pagină de ziar surprinsă în treacăt pe strada, o piesă dintr-un spot când suntem la o prietenă acasă, o pauza mai lunga la un semafor în timp ce privim un outdoor cu o nouă ofertă, toate acestea informează și transmit informație. Fiecare canal are un moment potrivit fiecărui consumator. Important este să realizam un mix optim ținând cont de publicul țintă.

Tactica „doar pe online” o putem aplica în cazul unor teste, atunci când dorim să aflăm cum acest canal influențează diverși indicatori și cum putem calibra mai bine comunicarea.

Orice canal am folosi trebuie să nu uitam de date și de insight-uri!

Lucia Ciuca Speaker TeCOMM 2016

Canalele de comunicare sunt alese cu grijă. De ce trebuie să țină neapărat cont o companie?

Înțelegerea comportamentul de informare a publicului țintă este esențială. Fiecare canal are rolul său în a construi mesajul dorit.

Impactul final este net superior dacă mesajul este adaptat fiecărui mediu în parte. Impactul nostru va fi slab dacă punem reclama de la TV pe YouTube în aceiași formă, cu atât mai mult pe un outdoor digital.

În cazul canalelor de comunicare din mediul online totul poate fi măsurat. Aici trebuie să fim flexibili, să știm să interpretăm informațiile pe care ni le oferă publicul țintă și să optimizam campania în timp real.

Din acest punct de vedere online-ul a început o transformare în marketing și comunicare care va putea fi aplicată în viitor tuturor canalelor de comunicare.

Care sunt primii 3 pași pe care trebuie să îi facă un antreprenor în comunicarea companiei?

În ultimii 10 ani am avut norocul să lucrez cu antreprenori de excepție. Un lucru pe care l-am învățat a fost simplu: trebuie să faci lucrurile cu pasiune și trebuie să te pasioneze ceea ce faci în fiecare zi. Ca antreprenor, dacă ai pasiune o transmiți mai departe atunci când comunici. Ești mândru de ceea ce realizezi, crezi în ceea ce faci și acest lucru se vede în primul rând în modul în care îți prezinți compania.

Cum trecem peste comunicarea de tip corporate într-un stil mai apropiat publicul nostru?

O constantă este și aici mereu importantă: să îți cunoști publicul. De aici pleacă cele mai multe greșeli. Corporate nu înseamnă neapărat formal, lipsit de substanță, rece, sec sau cu dumneavoastră. Corporate ține de reguli clar definite care ajută. Definiția, explicată și înțeleasă corect în comunicarea corporate, aduce claritate. Te ajută să fii consistent cu modul în care transmiți mesajele dorite.

Cum păstrăm pasul într-un domeniu care se schimbă zi de zi?

Îmi aloc timp în fiecare zi pentru a citi cât mai mult. Am câteva surse de încredere care mă anunță la timp și foarte sumar ce se întâmplă în domeniul tehnologiei pe care o dezvoltam în Quantum și în business-urile care ne influențează viața. În plus, informația nu poate fi asimilată la kilogram, ne trebuie timp să o internalizăm. Caut mereu să discut cu echipa și cu prietenii mei informațiile noi pe care le aflu. Dezbaterile și schimbul de idei sunt mereu benefice. Sunt norocoasă din acest punct de vedere pentru că sunt înconjurată în fiecare zi de oameni ca mine, pasionați de nou, mereu dornici să învețe și motivați să fie cei mai buni!

By Cristiana Techereș

Surse foto: brandalert.ro, blog.emag.ro, cluj.tecomm.ro 

Rusanda Cojocaru, creatorul BOOKLETTA, promovează educația intelectuală, prin lectură

,,Mi-ar plăcea să cred că urmează o generație de femei curajoase, care vor lansa afaceri cu suflet şi sens!”

Cum poţi să îţi exprimi propriul stil, decât printr-o atitudine puternică, completată de vestimentaţie impecabilă, accesorizată în mod inedit, prin care să reuşeşti să dezvălui celor din jur esenţa personalităţii tale, care este unică.

Unul dintre cele mai importante lucruri, surprinse în ultimii ani, este acela că am început să alegem designerii români, în detrimentul produselor realizate în serie, prin aprecierea calităţii şi muncii din spatele creaţiilor realizate special pentru noi, care sunt unice sau foarte puţine persoane se pot bucura de ele. Aflându-mă în căutarea unui asemenea accesoriu, am descoperit lumea BOOKLETTA, o lume fabuloasă care îţi oferă posibilitatea să te exprimi, atât prin originalitatea stilul vestimentar, cât şi prin ceea ce alegi să citeşti.

rsz_12

Bookletta a fost creat de Rusanda Cojocaru şi reprezintă un concept de geantă, unic în lume, structurată cu un buzunar din plastic transparent, creat special pentru carte. Genţile sunt realizare din piele naturală, iar pe lângă multitudinea de modelele propuse, conceptul are un scop precis, acela de a promova cititul, pentru că ,,Citesc, deci sunt sexy!” ne transmite Rusanda prin intermediul uneia dintre iniţiativele sale de promovare a lecturii.

Rusanda Cojocaru este originară din Republica Moldova şi s-a stabilit în România în urmă cu mai bine de 10 ani. Antreprenorul se bucură de un real succes, creaţiile sale ajungând atât la clienţi din Europa, cât şi din SUA, Niger, Congo, Azerbaijan, Rusia şi Ucraina. Rusanda Cojocaru este nominalizată la Premiile „Femeia Anului 2016 ” de către Revista Avantaje.

3

Când ai realizat că îți dorești propria afacere?

Trecerea mea de la PR la antreprenoriat a fost mai degrabă o metamorfoză necesară, decât o alegere conștientă. Nu pot să spun că am visat vreodată să fiu antreprenor, mai mult îmi doream să fiu un om de comunicare foarte creativ și liber în procesul de creație. Dar, iată, am învățat un lucru important, la ai mei 29 de ani. Am înțeles că pe parcursul vieții ne vin multe idei, mai bune sau mai caraghioase. Ei bine, o dată la ceva timp, vine ACEA idee. Iar atunci când ne dă târcoale ACEA idee, nu te mai poți gândi la nimic, nu mai mănânci, nu mai dormi, întorci ideea pe toate părțile, apoi decizi că ideea ta trebuie să iasă în lume și te lansezi. 

Așa a fost pentru mine ideea mea, Bookletta, geanta pentru femeia care citește. Bookletta m-a făcut antreprenor, iar acum nu mi-aș mai schimba job-ul pentru nimic în lume. Este delicioasă această lume dinamică și inventivă a antreprenoriatului.

Cum se împacă statutul de designer cu cel de antreprenor?

Cele două pot merge mână în mână, deși nu le obligă nimeni. La început, nu eram nici designer (am lucrat cu un designer de genți pentru primele modele), nici antreprenor. Apoi am devenit antreprenor, dar nu eram designer. Acum sunt și designerul genților pentru că le concep și le desenez eu, dar și antreprenorul care le vinde. Câteodată sunt și povestitor, și administrator, și om de vânzări, și persoana care face cafea clienților. Este un adevărat one-woman-show viața unei tinere care se aventurează în această lume.

4

Care este povestea BOOKLETTA?

Bookletta a apărut pe fundalul activităților mele de promovare a lecturii, de luptă cu stereotipul de cititor-nerd, prin intermediul campaniei ,,Citesc, deci sunt sexy” și a altor inițiative. Am vrut să creez un produs care pune cartea la loc de cinste, ca într-o vitrină, dar o și protejează. Astfel, am creat o poșetă din piele naturală cu un buzunar transparent prin care se vede cartea, aceasta fiind izolată și protejată de alte obiecte din geantă. 

Purtând Bookletta, o femeie alege să fie reprezentată în lume de titlul cărții sale, mai mult decât un brand, o formă sau o culoare. Cred mult în revenirea la lectură, la cultură, la valorile care ajută la evoluția pașnică și constructivă a umanității. Cred că rolul inovației, fie ea de design, de concept sau tehnologică, este de a lua ceva cu adevărat valoros și a-l pune într-un cadru nou, pentru a nu fi uitat.

5

Ce sfaturi ai oferi femeilor care își doresc o carieră, antreprenoare la început de drum, care tind spre un ideal în acest domeniu?

Consider că antreprenoriatul este un instrument care nu-ți face bine doar ție, antreprenorului, ci poate fi util și celorlalți. Mi-ar plăcea să cred că urmează o generație de femei curajoase care vor lansa afaceri cu suflet, afaceri cu sens, afaceri care modelează pozitiv lumea noastră. 

Mi-ar plăcea să cred că femeile secolului XXI sunt cele cărora nu le este frică să inoveze și să iasă din zona ,,safe” a vieții. Sfatul meu este să fie curajoase și să creadă în ideile lor, mai ales dacă le vine ACEA idee!

Dacă ai putea să te caracterizezi în trei cuvinte, care ar fi acelea?

Cele trei cuvinte sunt: ÎNCĂPĂŢÂNATĂ, CURAJOASĂ, VISĂTOARE.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: arhivă personală Rusanda Cojocaru, bookletta.com, Teodor Oroianu Photography

Zuriell, o agendă refolosibilă

Încă din copilărie, Sandra Hallal iubea scrisul și carnețelele. Cu toate acestea, însă, ezita să înceapă unul cu gândul că s-ar putea să se termine curând. Atunci s-a născut în ea dorința de a construi o agendă care să crească împreună cu tine.

De la această idee a pornit crearea agendei Zuriell, o agendă refolosibilă. Îmbrăcată într-o copertă de piele cu un design minimalist, Zuriell oferă posibilitatea infinită de a scrie idei și planuri, fără ca acestea să fie pierdute vreodată. După ce rezerva de pagini s-a terminat, o deșurubezi din agendă, o pui pe raft și o înlocuiești cu o rezervă nouă.

În următoarele rânduri, Sandra Hallal ne împărtășește cu mult entuziasm cum a dezvoltat o simplă idee într-un start-up de success, cum dorește ca prin această afacere să aducă un impact asupra societății în care trăiește și, nu în ultimul rând, cum este creată o agendă marca Zuriell.

rsz_dsc_5693

Cine este Zuriell și de unde a pornit această idee inedită?

Ai cumva acasă la tine un teanc de agende neîncepute?! Începute parțial și apoi părăsite?! Eu una am multe. Agendele mereu au reprezentat o pasiune pentru mine, însă mă deranja faptul că mă limitau. Unele chiar erau prea faine ca să le încep, iar pe altele le începeam cu gândul de a scrie cât mai puțin în ele, ca nu cumva să se termine. Zuriell a venit ca răspuns la nevoia părăsitorilor de agende. Poți scrie fără nici o teamă, pentru că de acum doar scoți rezerva, o arhivezi și o înlocuiești cu una nouă. Și tot procesul acesta până la infinit.

Când s-a născut această dorință de a crea ,,o altfel de agendă”?

Un hamac, o priveliște frumoasă a dealurilor Borhanciului, ziua de naștere a surorii mele, într-un oraș plin de atmosferă boemă cum e Clujul. Aveam toate ingredientele necesare pentru a da naștere unui concept creativ. Am vrut să îi dăruiesc un cadou unic făcut de mine, dar pe care să îl pot personaliza cu numele ei. Din dorința de a dărui ceva special a venit pe lume Zuriell.

Zuriell. Ce semnificație are acest nume pentru tine?

Zuriell înseamnă stâncă. Este ca o temelie pentru mine. Are o personalitate puternică. E un nume cu mult caracter și identitate. E curajos, nu are frică! E ca un fel de alter ego pentru mine. 

rsz_1img_9000

Care este motivația din spatele acestui start-up?

Să aduc pentru oameni ceva nou, de calitate, dar care are și un impact social. Simt împlinire doar atunci când ceea ce fac impactează viețile oamenilor din jur.

În ce constă procesul creării unei agende?

Implică mai multe colaborări, furnizori, hârtie, cotoare, șuruburi, piele, asamblare și ambalaj. Cea mai specială colaborare pe care o avem este cu ONG-urile care se ocupă pe partea de asamblare a agendei. Scopul fiind să oferim locuri de muncă pentru oamenii vulnerabili care vin dintr-un background de abuz sau de trafic uman.

Este vorba de organizare, telefoane, drumuri, furnizori, evidență de stoc, gravură și multă alergătură. Cel mai important este să le faci pe toate organizat, să automatizezi cât se poate de mult, cu gândul la scalabiliate pe viitor.

Cum te-au influențat oamenii din cercul tău social în dezvoltarea business-ului tău? 

Am ales să am în jurul meu oameni care mă inspiră și mișcă lucrurile, de la care să am ce învăța. Le mulțumesc foarte mult celor de la Impact Hub București, care prin programul lor, Hubcelerator, am reușit să lansez Zuriellul, care a avut un foarte mare succes pe platforma de crowdfunding de pe Startarium.

rsz_personalizeaza-l-2

Ce înseamnă pentru tine agenda Zuriell?

Este locul unde îmi păstrez cele mai creative idei și schițe. Îmi este una dintre cele mai bune prietene. Când întâlnim oameni noi, de fiecare dată reușește să ajungă în centrul atenției.

Care sunt planurile de viitor pentru Zuriell? 

Să cucerească lumea!!! Dacă eu nu pot ajunge în fiecare colțisor al lumii, să ajungă Zuriell și să se cunoască că este făcută în România.

Care au fost obstacole întâmpinate în procesul de creare și menținere al afacerii tale? 

Au fost foarte multe obstacole, de la materie primă greșită până la procesul de logistică. Logistica de a expedia zeci de agende unice cu tip de hârtie diferit și personalizare diferită, nu este un lucru ușor. Ne ocupăm special de fiecare comandă în parte. Suntem la început de drum, creștem și învățăm cu mare entuziasm.

By Miriam Marandici

Surse foto: Arhiva personală

Branding cu Karina Ochiș

Departe de România, Karina Ochiș a reușit să-și îndeplinească toate obiectivele pe plan profesional. De la vârsta de 19 ani muncește încontinuu pentru a ajunge exact acolo unde își propune. Sus.

O minte ageră, care își dorește să inoveze, să ajute și să schimbe România, Karina încearcă să se dezvolte continuu din punct de vedere profesional și personal, în timp ce îi ajută și pe cei din jur să devină mai buni.

Karina reușește să se implice în diverse domenii de activitate unde se pot aplica cunoștințele sale despre branding și business având o afacere activă, cărți scrise, canal de YouTube, susținând și seminarii.

Karina Ochiș va participa la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ce va avea loc între 14 și 15 martie la Cluj-Napoca. Ediția de anul acesta susține educația, temă principală ce va fi dezbătută în cele două zile atât prin workshop-uri, sesiuni de Masterclass, cât și prin prezentările speakerilor prezenți și dezbaterile incluse în agenda The Woman.

Mai multe detalii despre Conferința The Woman, agenda evenimentului cât și despre Karina Ochiș, puteți găsi pe www.thewoman.ro/conference .

bp19_main

Sunteţi o femeie de afaceri de succes. Care este secretul în această privinţă?

Consider că în primul rând fiecare dintre noi trebuie să-și contureze propria definiție a succesului și apoi trebuie să se asigure că își organizează viața pentru a atinge acel ideal. Pentru mine succesul nu se cuantifică neapărat în avere sau în faimă, pentru mine succesul înseamnă să fac ceea ce îmi place și să muncesc cu pasiune pentru ceea ce îmi doresc, împreună cu o echipă de oameni pe care îmi place să îi am alături. În opinia mea, dacă faci ceea ce îți place ai câștigat deja în viață.

Sunt conștientă că majoritatea oamenilor așteaptă o rețetă care să le aducă acel succes instant, însă în cazul meu acest secret se numește persistență. Sigur, există nenumărate tehnici pentru a atinge succesul de la vizualizarea obiectivelor la managementul timpului, însă diferența pe termen lung o va face întotdeauna persistența, acea capacitate unică de a nu te da bătut și de a găsi acea metodă care funcționează după ce ultimele 100 de metode au eșuat.

Aţi lansat recent pe YouTube proiectul Branding Biz. Club. Vă rog să ne spuneţi cum vedeţi această emisiune în următorii ani?

Îmi doresc ca show-ul de YouTube Branding Biz. Club în care analizez brand-uri personale faimoase precum Donald Trump, SIA, Serena Williams, Lady Gaga să devină un show de referință pentru toți cei care doresc să își creeze sau dezvolte un brand personal dar și pentru cei care lucrează în domeniu sau sunt pasionați de branding și marketing.

Pe parcursul episodului extrag tehnici de promovare pe care le-a folosit vedeta respectivă în dezvoltarea imaginii și pe care audiența poate să le utilizeze în promovarea proprie. Scopul show-ului este de a-i ajuta pe cei ce doresc să-și contureze imaginea cu sfaturi de la cei mai buni. Probabil, show-ul va fi urmat și de o carte aferentă, care va avea același scop.

16266120_1338627789513859_7623447486962599224_n

De-a lungul carierei aţi avut oportunitatea să cunoaşteţi mulţi oameni de succes. Cine v-a marcat cel mai mult până acum?

Am încercat pe întregul parcurs al vieții mele să învăț de la fiecare om ceva, deoarece mi-am dat seama ca probabil fiecare om știe un subiect anume mai bine ca mine. M-a marcat cel mai mult însă George Ross, consilierul personal al lui Donald Trump și jurat în show-ul The Apprentice. Am avut onoarea de a învăța extrem de multe aspecte despre viață și afaceri în orele de strategie petrecute cu el însă cred ca cel mai mult m-a uimit când mi-a spus: Karina trebuie să înțelegi că în viață totul e negociabil.

Doriţi să revitalizaţi turismul românesc. De ce credeţi că este nevoie în acest moment în turism în România?

În ciuda tendințelor generale către globalizare, consider că este nevoie de o întoarcere la valorile autohtone românești. Acestă tendință de preluare a conceptelor, trend-urilor și mâncărurilor specifice altor țări precum și de implementarea lor rudimentară trebuie estompată cât mai repede. Nu mă opun dezvoltării, dezvoltarea fiind bine venită în orice context, însă susțin o dezvoltare organică pe o bază solidă. Turismul pentru o anumită zonă trebuie conturat în funcție de resursele și tradițiile acelei zone și nu să fie preluate concepte care nu se potrivesc nici zonei nici populației. Pe scurt, dacă România ar fi ceea ce este și nu s-ar strădui să fie constant ceea ce nu este, am fi mai câștigați cu toții.

Turismul Românesc poate să fie extraordinar cât timp implementăm o strategie națională pe termen lung. Avem suficiente resurse pentru a avea un turism mult mai elevat decât multe alte zone care fac un turism mult mai agresiv. Trebuie în mod necesar schimbată mentalitatea celor care iau parte în procesul de turism atât pentru clienți cât și pentru prestatorii de servicii. Prestatorul de servicii trebuie să renunțe la ideea îmbogățirii instante și trebuie să ofere clientului plăcerea de a fi servit și de a se bucura de serviciile și de zonele în care se află în concediu.

16508657_1344589852250986_33626208776943265_n

Ce sfat aveți pentru tinerele care vor să aibă succes în afaceri?

În primul rând este important să înțelegem că trebuie să fim de două ori mai bune și să lucrăm de două ori mai mult decât un bărbat pentru a fi luate în serios, în special dacă suntem femei tinere. Este trist dar adevarat și cu cât acceptăm acest lucru mai repede, cu atât vom avea o dezvoltare mai lină.

În al doilea rând, fiecare femeie tânără și în fapt orice om care are un scop, trebuie să fie persistent și să aibă răbdare. Tehnologia ne-a făcut să vrem totul instant și să fim veșnic nemulțumiți de viteza de dezvoltare a lucrurilor. Trebuie să transcendem această poziție și să ne bucurăm de drumul către succes.

Pe lângă faptul că fiecare trebuie să-și studieze amplu domeniul de activitate, pentru a avea succes, mai ales în antreprenoriat trebuie să devii obsedat de domeniul și de visul tău. Pentru că dacă nu ești obsedat, dacă nu ai o motivație supremă, vei renunța când te vei confrunta cu diverse dificultăți.

Cea mai importantă recomandare a mea este ca fiecare să-şi aloce timp pentru introspecție înainte de a se dedica în totalitate carierei. Este misiunea fiecărui om să se cunoască pe sine, să îşi facă un plan pentru întreaga-i viaţă şi, abia apoi un plan pentru carieră.

Un alt aspect important pentru o femeie este să facă distincția între feminitate şi senzualtitate şi aplicarea lor în cadrul profesional. Poate pe termen scurt unele persoane vor vedea un avantaj în utilizarea senzualității, dar pe termen lung este în detrimentul imaginii persoanei respective. Însă acest aspect nu înseamnă să negam latura feminină şi să ne comportăm precum un bărbat în sfera afacerilor. Este drept urmare datoria fiecărei femei să găsească acea linie fină care să o reprezinte.

By Mihai Cistelican

Surse foto: Arhiva Personală

Monica Eugeniu și resursele HR-ului

Monica Eugeniu respiră Resurse Umane. Cu o carieră în spate de mai bine de 20 de ani, cunoaște acest domeniu foarte bine. Având un background în domeniul artei și o vastă experiență în cele mai mari companii din România, Monica este în măsură să ofere sfaturi, cursuri sau workshop-uri pe partea de leadership.

Din 2014 este Managing Director la compania ‘learning about’®, companie care dorește să creeze, să inspire, să consolideze și să organizeze workshop-uri în echipele din domeniile business și sport.

Prin creșterea performanței se cultivă cultura leadership-ului, astfel oamenii sunt motivați și inspirați să dea ce au mai bun și să se auto depășească. Aceste valori trec de bariera profesională și o ating pe cea personală.

Monica Eugeniu vine la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ce va avea loc în data de 14 și 15 martie. Ediția de anul aceste gravitează în jurul temei Educația, puterea de a schimba lumea, unde Monica va susține un workshop intensiv despre leadership.

Mai multe informații despre agenda Conferinței, cât și despre Monica Eugeniu și workshop-ul pe care îl va susține, pe www.thewoman.ro/conference .

S-a schimbat domeniul de resurse umane din 1996, de când ați început dvs. să activați?

Domeniul Resurselor Umane a evoluat de-a lungul anilor de la a fi în cea mai mare parte administrativă în rolul proactiv de astăzi al ,,partenerului de afaceri” în cadrul organizațiilor. HR-ul a evoluat remarcabil în acești ani, a devenit un partener strategic, îmbrățișând multe instrumente, noi abilități de gestionare a capitalului uman și tehnologii care să permită construirea unei echipe/companii mai puternice și mai motivată.

Astăzi, mult diferit de anii 1996, obiectivul profesioniștilor HR este acela de a se asigura că adaugă valoare în planificare și rezultatele strategice ale organizației. În esență, acordă atenție maximizării profitabilității, calității vieții profesionale și personale prin gestionarea eficientă a capitalului uman.

Cum ați simțit că ați evoluat de atunci și până acum în acest domeniu?

Plecând din HR în tabăra furnizorului de HR, mi-au fost de mare folos toate cunoștințele și experiența din HR. Cum zonele de dezvoltare și de motivare au fost cele mai aproape de mine, am creat propriul business care să se adreseze celor două direcții.

Am învățat mult și am fost permanent în căutarea și oferirea soluției optime către clientul meu din HR, de la caz la caz, să mă adaptez altui context. Am învățat să țin mereu ochii deschiși către noi oportunități, să mă adaptez noilor tehnologii și instrumente, să fiu flexibilă și creativă, aceasta din urma fiind una dintre valorile care m-a susținut tot timpul și mi-a deschis noi posibilități și oportunități de dezvoltare.

Care este tendința din acest an în leadership? Este Romania în pas cu trend-urile de la nivel internațional?

Tendințele în leadership sunt îndreptate din ce în ce mai mult către inovație, valori, creativitate, dezvoltarea pe verticală vs. orizontală, transferul ,,leadership-ului” către  responsabilitate și „ownership-ul” individual vs. responsabilitatea altcuiva,  leadership colectiv vs. leadership individual, elitist și din ce în ce mai mult accent pe calitatea relațiilor de muncă și abordări inovatoare.

În România, putem vorbi despre atenția către noile trend-uri mai mult în companiile multinaționale unde instrumentele, metodologiile și programele de dezvoltare s-au desfășurat permanent. Este necesar să aflam despre noi trend-uri însă, s-ar putea ca echipele așa cum se găsesc în contextul actual să nu fie pregătite încă să primească asemenea informații.

Leadership-ul nu este o moda ci o atitudine și un limbaj al înaltei performațe!

Care sunt cele mai frecvente greșeli pe care șefii de companii din Romania le fac în relația cu angajații?

Nu generalizăm și nu e neapărat valabil numai pentru managerii din Romania care ar face asemenea greșeli, însă pe parcursul experiențelor mele ca HR și antreprenor am putut identifica „greșeli” care duc către ineficiența și activitatea superficială precum: lipsa de responsabilitate, lipsa încrederii, lipsa încurajărilor și a aprecierilor atunci când sunt necesare, neasumarea deciziilor, lipsa clarității în comunicare, lipsa unei viziuni către care să inspire, încurcarea rolurilor și acțiunilor manager vs. leader, lipsa congruenței între „ce spune” și „ce face”, lipsa transparenței și a curajului de a dezvolta oameni, de a le permite să greșească,  lipsa încurajărilor pentru creativitate și inovare pentru a deveni în fiecare zi mai buni, deoarece îi reprezinta.

Oamenii sunt precum florile, ei se dezvoltă numai dacă au condiții prielnice și un sol fertil. De aici și rezultatele.

Pe de alta parte, care sunt preconcepțiile pe care le au angajații cu privire la angajatori?

Vedem ceea ce recunoaștem. În acest prezent, fiecare dintre noi are de spus o poveste iar situațiile sunt atât de diferite, de la caz la caz. Preconcepțiile sunt diverse. În funcție de vârstă, cei mai tineri cred că în corporații/companiile mari nu pot fi creativi sau că nu se pot exprima spontan, liber. Că nu sunt apreciați și recompensați la adevărata valoare.

Cei mai în vârstă cred că, de obicei, companiile caută oameni tineri și nu valorizează experiența și stabilitatea; exemplele pot continua. Ce e important în cazul unora și a altora este flexibilitatea, să te adaptezi la cultura unei companii și să fii dispus să te reinventezi indiferent de vârstă.

Cum vedeți generația tânară în relația cu munca?

Generația tânără are farmecul ei ca orice tânăr. Sunt mult mai liberi, spontani, încrezători în forțele proprii, asertivi, își spun nemulțumirile și așteaptă sau chiar cer feedback și apreciere. Își doresc ca lucrurile să se întâmple repede și ei, să evolueze repede, să le fie recunoscute meritele. Toate acestea constituie o provocare pentru angajatorul de azi care este provocat să-și adapteze stilul de management, să tranziteze clar către leadership, să fie orientat către oameni, să ofere feedback constant, să aprecieze, să ofere un cadru flexibil ca orar, să fie interesat și preocupat de pasiuni și să descopere potențialul celui tânăr. Pe scurt cei tineri își doresc să facă ce le place, adică un loc de munca în acord cu pasiunile și abilitățile lor într-o companie, alături de un leader în adevăratul sens al cuvântului.

Care sunt planurile dumneavoastră de viitor?

Nu am planuri declarate, voi continua promovarea și livrarea worskshop-urilor creative și experiențiale adresate echipelor în conversații despre leadership, aliniere strategică de echipă, valori, comunicare, consolidarea spiritului de echipă cât și continuarea proiectului  meu de suflet „Călătorie spre Valori”.

Iubesc ceea ce fac iar creativitatea și perseverența mă ajută mult în construcția sesiunilor mele. Ce știu cu siguranță este faptul că prin ceea ce fac cu încredere și responsabilitate îmi doresc mai departe să inspir către potențialul nevăzut și emoție, să dezvolt, să consolidez și astfel, să ating cât mai multe vieți/echipe în jurul meu adăugând valoare cu credință ca „atitudinea face diferența!”

Și aș încheia cu o poveste, o poveste pentru oameni mari…despre leadership, atitudine.

“Într-o primăvară, două semințe stăteau una lângă alta în pământul fertil. Una dintre semințe era nerăbdătoare să crească și să înflorească, gândurile ei erau pline de viziuni cu ea germinând și străpungând pământul, întinzându-și tulpinile către soare, ridicându-se tot mai sus și înflorind, bând noi picături de rouă colectate pe frunzele ei noaptea, trimițând afară tot mai multe tulpini și lăstari, întinzându-se peste solul de deasupra și acoperind Pământul Mamă. Și astfel sămânța a început să crească.

Cea de-a doua sămânță, pe de altă parte, era temătoare cu privire la procesul de creștere: “Dacă încep să fac rădăcini și apoi îmi cresc tulpinile, mă voi uda de la rouă, frunzele mele vor fi călcate în picioare de către păsări și melci, fluturii se vor hrăni din mine iar când florile îmi vor înflori, vor fi culese și puse într-o vază” se gândi ea. „Voi sta aici tăcută în pământ și îmi voi întinde rădăcinile doar atunci când mă voi simți mai sigură.” Și cea de-a doua sămânță a așteptat… O pasăre care tocmai atunci aterizase, a scormonit în pământ, a găsit sămânța care aștepta – și a mâncat-o. “

Surse foto: Arhiva personală

Sfântul Valentin vs Dragobetele

După anul 1990, românii au importat din Vestul Europei Valentine’s Day, sărbătorită pe 14 februarie, fiind considerată Ziua Îndrăgostiților. Au existat și contestări ale acestei datini, care susțineau că o importanţă majoră o au tradițiilor autohtone și, implicit, sărbătorirea zilei de Dragobete, la 24 februarie, în locul acesteia. Astfel, au fost conduse campanii pro-Dragobete, sub sloganul „De Dragobete iubește românește!”, principalul motiv fiind faptul că, în România, celebrarea Sfântului Valentin a luat amploare, mai ales datorită comercializării diferitelor produse, care au această tematică.

Sfântul Valentin sau Valentin din Terni  este un martir declarat sfânt, pentru creștinii romano-catolici. Acesta a trăit în secolul al III-lea, fiind episcop în Interamna, în Terni, Italia, de astăzi. Legenda spune că el a cununat un păgân cu un creștin, dăruia tinerilor îndrăgostiţi flori din grădina lui şi vindeca bolnavii. A fost învinuit de „cununare religioasă” a perechilor de îndrăgostiți, în ciuda poruncii împăratului roman Claudius al II-lea. A fost condamnat la moarte și executat pe 14 februarie 269, din cauza credinței lui.

Astăzi, Valentin este considerat patronul protector al îndrăgostiților. În cinstea Sfântului Valentin, în Statele Unite și, mai nou, și în statele europene, se fac petreceri și baluri, iar îndrăgostiții își fac cadouri. În calendarul orthodox, Sfântul Valentin este sărbătorit pe 30 iulie.

2

Dragobetele este o sărbătoare celebrată de români pe 24 februarie. Sărbătoarea de Dragobete este considerată echivalentul sărbătorii Valentine’s Day . Etimologia cuvântului a fost dezbătută de numeroși etnologi și filologi, propunându-se variate explicații pentru originea sa. Nicolae Constantinescu, etnolog al Universității din București, a afirmat faptul că nu există atestări documentare ale acestei sărbători, decât în secolul al XIX-lea, „ceea ce nu înseamnă mare lucru pe scara timpului”. Profesorul a propus ca etimologic, el provine din derivarea cuvântului „drag – dragul ” (cu temă slavă), adăugând că „nu putem ști sigur, pentru că în domeniul etimologiei ești tot timpul pe nisipuri mișcătoare”. Lingvistul Lazăr Șăineanu a propus analogia cu „dragu-bete”, sufixul „-bete” fiind folosit în zonele din Oltenia, semnificând „adunare, mulțime”, iar în Dicționarul etimologic al limbii române”, Al. Ciorănescu propune ca etimon, cu rezerve, cuvântul sârb „drugobrat”, ce se traduce prin „cumnat”.

Dragobetele are rădăcini foarte vechi. Numit și Năvălnicul sau Logodnicul Păsărilor, fecior chipeș și puternic, acesta aduce iubirea în casă și în suflet. Oamenii de la țară își mai aduc aminte de obiceiul de demult al fetelor și băieților care, în ziua lui Dragobete, se primeneau în haine de sărbătoare și porneau cu voie bună spre pădure, pentru a culege ghiocei, viorele şi tămăioasă, pe care le așezau la icoane și le foloseau la diverse farmece de dragoste. Aproape de ora prânzului, fetele porneau în goană spre sat, fuga fiecăreia atrăgând după sine pe băiatul care le îndrăgea. După ce își prindea aleasa, băiatul îi fura o sărutare în văzul lumii, sărut care simboliza legământul lor de dragoste, pe întregul an de zile. De aici și celebra zicală: „Dragobetele sărută fetele!”

3

Organizația de Tineret a Partidului Liberal din Republica Moldova organizează anual, din anul 2006, o manifestație în centrul capitalei, pentru a promova sărbătoarea de Dragobete. Până în februarie 2016, această sărbătoare nu avea un simbol asociat. Pe 15 februarie 2016, simbolul a fost ales în urma celor 20.000 de voturi strânse printr-o campanie de promovare a valorilor românești, organizată de Petrom. Campania a supus la vot 9 simboluri, care au fost create prin sintetizarea celor mai regăsite obiceiuri din tradiția sărbătorii de Dragobete.

Simbolul ales, Uniunea, trimite către ritualul păsărilor care, în acea zi, își căutau și găseau perechea pe viață. Ele erau primele care, odată cu dezmorțirea naturii și apariția primăverii, dădeau tonul întregului ritual de trezire la viață, prin iubire.

By Diana Arieșan – editor contribuitor The Woman

Sursa foto - Marta Popescu Photography

Diana este profesor pentru învățământul preșcolar cu o experiență de peste 11 ani și autorul cărții „Abis în dealul sihastru”, lansată în anul 2013 (Editura Grinta, Cluj-Napoca). În anul 2015 a devenit membru al Cenaclului UBB, proiect realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor din România, Filiala Cluj. Absolventă a Facultății de Psihologie și Științe ale Educației și a Școlii Populare de Arte „ Tudor Jarda”, din Cluj-Napoca, secția retorică, Diana are preocupări pentru artă, sub toate formele sale. În perioada 2012-2014 a fost membru al trupei de teatru „ Pavlov 25”, iar în prezent își consolidează abilitățile de retor în cadrul diferitelor evenimente culturale.

Surse foto: more-sky.com, somethingswedish.files.wordpress.com, arlenshah.files.wordpress.com

Ana-Maria Brânză, campioana care a îngenuncheat China și SUA, vine la The Woman

Ana-Maria Brânză, Camelia Șucu sau Gabriela Szabó sunt printre speakerii naționali și internaționali care vor participa între 14-15 martie la cea mai importantă Conferință de Leadership Feminin din România, The Woman ce va reuni la Cluj-Napoca peste 500 femei lider. Profesioniste în domeniile lor, cu rezultate remarcabile la nivel mondial, femeile lider prezente la eveniment au reuşit pas cu pas să treacă peste greutăți și au demonstrat că este posibil să ai succes pornind de jos.

Performanță la nivel mondial – secretele succesului

Ana-Maria Brânză, Campioana Olimpică la Spadă, vine la conferinţa de la Cluj-Napoca, The Woman, între 14 – 15 martie pentru a discuta cu femeile de afaceri despre ambiție și perseverență. Campioana olimpică și-a câștigat un loc valoros în sportul românesc de performanță și în inimile românilor.

Ana Maria Branza Speaker The Woman 2017 

Nu e nimic mai periculos pentru un sportiv de performanţă decât automulţumirea făţişă”, menţionează Ana-Maria Brânză. Românca a fost declarată cea mai bună spadasină din lume timp de trei sezoane consecutive. Prima medalie de aur la juniori a câștigat-o în 2001, la Gdansk, Polonia, iar de atunci are în palmares medalii naționale, europene, mondiale şi două medalii olimpice, fiind declarată cea mai bună spadasină din lume în sezoanele 2007–2008, 2008–2009 și 2012–2013. Din anul 2007, Ana-Maria Brânză este Maestru Emerit al Sportului. 

În cadrul Conferinței de Leadership Feminin The Woman, Ana-Maria Brânză se alătură panelului de debate împreună cu speakeri de renume la nivel internațional și național. Evenimentul include în cele două zile prezentări, dezbateri, workshopuri sau sesiuni de masterclass pe tematica „Educația, puterea de a schimba lumea!”

Rețeta succesului în afaceri cu antreprenori de renume

Camelia Sucu Speaker The Woman 2017

Despre rolul femeii în business și sacrificiile succesului va discuta cu participantele și Camelia Șucu, fondatoarea business-uri recunoscute național în domenii în care s-a reinventat de fiecare dată. „Nu e ușor să îți convingi echipa să creadă în tine din tot sufletul, dar dacă reușești asta, puterea ți se înzecește”, spune Camelia, Strategic Partner, ClassIN.

Deși viziunea și pasiunea sunt esențiale în orice business, rezultatele trebuie să se regăsească și în cifre. ClassIN este business-ul full-service, care oferă atât servicii de consultanță, obiecte de design și decorare, dar și accesorii. Conceptul ClassIN a fost lansat recent pe piață și își propune să fie mai mult decât un showroom, ci o platformă de parteneriat strategic în industria designerilor și decoratorilor.

Camelia Șucu se preocupă totodată de promovarea unui stil de viață sănătos și autentic prin crearea business-urilor românești precum: Iconic Health sau Piața de Gros Abundia.

Din rigorile armatei israliene până la libertatea machiajelor profesioniste

Einat Dan Speaker The Woman 2017

În cadrul The Woman, participă femei lider în diferite domenii de activitate, de la make-up artiști până la jurnaliști, care au reușit să inspire și să își atingă obiectivele. Din rigorile armatei israeliene până la libertatea machiajelor profesioniste, Einat Dan, Make-up Artist international, s-a făcut remarcată prin originalitatea cu care abordează orice machiaj. Cu un portofoliu care include nume precum Tommy Hilfiger, Fendi, Valentino, Vivienne Westwood sau Jean Paul Gaultier, Einat Dan vine la The Woman să ofere secretele carierei de succes.

Printre speakerii internaționali care vor fi prezenți pe scena The Woman se numără și Eleanor Tabi Haller-Jorden (Președinte & CEO, The Paradigm Forum), Ella Björns (Global Keynote Speaker&Consultant) și Melissa Sterry (Fondator, Bionic City) care vor susține prezentări despre limitele educației, rolul companiilor în a schimba comunități sau importanța leadershipului. 

Karina Ochis (CEO & Brand Master, KO by Karina Ochis), Lucia Ciuca (Managing Director, Quantum Data Science), Elena-Maria Gheorghiu (Co-founder, OvidiuRO), Ludwik Sobolewski (CEO, Bucharest Stock Exchange), Mirela Bucovicean (Founder, Molecule F), Daniela Palade Teodorescu (Editor in Chief, Avantaje), Monica Eugeniu (Managing Director, ‘learning about’®), Sonia Nechifor (Managing Partner Communication ON) sau Stela Toderașcu (Commercial Marketing Manager AVON Romania & Moldova) sunt printre speakerii prezenți la cea de-a VI-a ediție. Evenimentul va fi moderat de Dragoș Bucurenci, Communication Strategist & Public Speaking la Khastalia Consulting.

Ediția din acest an a Conferinței de Leadership Feminin The Woman, organizat de Libero Events, se desfășoară la Grand Hotel Italia în perioada 14 – 15 martie, iar înscrierile au loc pe site-ul oficial www.thewoman.ro/conference. Început în anul 2012, evenimentul se bucură de un real succes și a ajuns la cea de-a VI-a ediție. Tematica „Educaţia, puterea de a schimba lumea” are rolul de a promova impactul pe care educația îl joacă în dezvoltarea comunităților și dezvoltarea liderilor. În acest an, The Woman a creat revista digitală The Woman.ro, iar în cadrul ediției curente a lansat platforma de mentorat Womentors.ro.

Companiile care au înțeles importanța educației în dezvoltarea comunităților și care sprijină evenimentul se numără:

Powered by: Raiffeisen Bank

Gold Partner: Carrefour

Silver Partner: Aegon

Sponsor: AVON

Partners: KO by Karina Ochis, Savage Beauties, Sabion, Ecco Shoes, Chic Ville, EuroGsm, Ciao Bella, Art&Craft, Sublime, Salon Arta Eleganței, Liberty Technology Park, Transylvania Medical Center, Piera Linjerie, Noi9, Clote,

Official Coffee: Meron

Official Car: RMB, She’s Mercedes

Supported by: Impress, Marty, Infinity Trophy, Wasabi, Tokyo, Magnolia.ro, Silver Business CenterAfis The Woman 2017

Melissa Sterry, arhitectul propriei vieți

Melissa Sterry este omul care face totul cu și din pasiune. A fondat Bionic City, una dintre cele mai importante companii din Marea Britanie și consideră că arhitecții trebuie să lucreze alături de cercetători și practicieni din diferite domenii pentru a realiza proiecte inovatoare pentru noile generații, ținând cont de impactul elementului natural în viața cetățenilor.

Fiind un nume de referință în lumea științei și a tehnologiei, Melissa a fost întotdeauna preocupată de starea și evoluția mediului înconjurător. Astfel, reușește să aducă un beneficiu incomensurabil, într-o lume în care progresul tehnologic pare să încline balanța spre degradarea mediului înconjurător.

Melissa Sterry este invitată la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ce va avea loc în 14 și 15 martie la Cluj-Napoca. Împreună cu ceilalți speakeri, va discuta despre importanța și valoarea educației în contextul actual.

Mai multe informații despre Melissa Sterry și ceilalți speakeri, alături de agenda Conferinței, găsiți pe www.thewoman.ro/conference.

În construcția mediului înconjurător, v-ați orientat mai degrabă spre potențialul conceptului de „bio design”. Care sunt aspectele pe care noi, drept locuitori model, trebuie să le avem în vedere?

Întrebarea este „Cum învățăm să știm ceea ce știm deja”? Munca mea, la fel ca cea a oamenilor de știință, a elevilor și în egală măsură a filosofilor, este irosită în primul rând în momentul reevaluării coerente a adevărului. Secolele trecute, exista banalitate atât în ceea ce privește practicarea științei interdisciplinare, a școlarizării, iar în sensul cel mai pronunțat, la nivelul creativității. În altă ordine de idei, cele mai importante personalități ale științei, umanismului și artei, au realizat o paletă largă de cercetări, pe parcursul întregii vieți. Problema de față este importantă nu doar în ceea ce privește cuprinderea învățăturii mai multor discipline, ci de a le aduce împreună în crearea unui întreg din toate aceste învățături.

Astfel, contextul istoric subliniază necesitatea unei abordări individualiste, în evitarea limitei impuse în momentul etichetării. Abilitățile însușite într-un anumit domeniu pot fi aplicate și în alte domenii, așadar trebuie aplicate în atât de multe domenii în câte avem oportunitatea.

Educația joacă un rol esențial în a deveni buni cetățeni. Care sunt principalele aspecte care trebuie îmbunătățite în acest domeniu?

În primul rând, umanitatea are în fața ei probleme ecologice și sociale atât de variate și profunde, iar suntem nevoiți să ne dedicăm învățării pe tot parcursul vieții. Oricum s-ar desfășura traiectoria umană pe parcursul anilor și deceniilor ce urmează, planeta și, în consecință, civilizația noastră au intrat într-o perioadă de schimbare rapidă. Lucruri pe care le-am privit drept inalienabile, precum stabilitatea mediului înconjurător, nu mai sunt atât de sigure. De-a lungul istoriei, dintr-un oarecare motiv, zonele cu resurse împuținate au devenit curând leagăne ale conflictului. Informația înseamnă putere – puterea de a explora metode și mijloace alternative de a rezolva probleme. Astfel, nu apucăm armele, ci ideile inteligente, inovatoare și creative, prin care putem dovedi că noi, Homo sapiens, suntem capabili să evoluăm, lăsând în urmă comportamentele care nu ne-au adus beneficii în trecut. Avem o alegere: să înălțăm ziduri sau să construim poduri.

Prima opțiune este dezastruoasă atât ecologic cât și social, împiedicând nu numai migrațiile umane, dar și migrația speciilor animale. Multe dintre acestea vor fi în pragul dispariției, datorită încălzirii globale, dacă se vor afla în imposibilitatea de a-și schimba habitatul. Cea de-a doua, însă, realizează legături între oameni și unește potențialul lor, permițând astfel informației să se răspândească.

Cum pot oamenii să contribuie la protejarea mediului înconjurător?

Uneori, întrebările sunt mai valoroase decât răspunsurile. Așadar, în loc de a da un răspuns, îi voi ruga pe cititori sa contempleze următoarele întrebări:

Ce metale pot fi găsite în smartphone-ul tău, în tableta ta sau în laptop?

De unde provin acele metale?

Cât de multe cunosc despre impactul activităților miniere asupra locuitorilor din zonele în dezvoltare?

Câte specii sunt puse în pericol chiar acum de către activitățile miniere?

În ce fel amenință aceste activități sănătatea și bunăstarea umană?

Ce companii oferă certificate care atestă sustenabilitatea și etica provenienței metalelor pe care le utilizează?

După ce ai găsit răspunsurile la aceste întrebări, vei fi capabil să faci achiziții în mod mai informat. Cu cât îți pui mai multe întrebări, cu atât vei fi mai capabil să faci o schimbare.

Ați câștigat premii pentru inovație, creativitate și spirit întreprinzător. Ce putem face pentru a deveni mai creativi?

Fii tu însuți. Dacă nu ești încă complet sigur „cine” ești, continuă să explorezi, să experimentezi, și să-ți testezi potențialul până te vei descoperi. Când crezi că ai reușit, rămâi cât mai aproape posibil de tine însuți. Din această autenticitate se naște creativitatea. Când ne acceptăm propriile gânduri, emoții, inuiții și simțuri, creativitatea răsare.

Dar, când ne trezim consumați de așteptările și aspirațiile celorlalți, creativitatea este inhibată. Fixează-ți propriul standard, cu atât mai mult în ziua de azi, când este atât de ușor să fim consumați de gândurile și sentimentele altora.

“Education at the edge” este titlul prezentării dumneavoastră de la Conferința de leadership feminin „The Woman”. În ce fel considerați că educația este la limită, în prezent?

Educația evadează din toate limitele sale, iar asta în toate sensurile posibile ale cuvântului. Tehnologia face ca frontierele geografice să fie neînsemnate. Cercetarea și practica interdisciplinară revin în scenă, aflându-se chiar în prim-planul instituțiilor educaționale și de cercetare de top, după îndelungate așteptări.

Golurile dintre academicieni și industrie s-au umplut atât de mult, încât unii dintre noi activăm la fel de natural în ambele domenii. Totuși, schimbările viitoare sunt iminente, de pildă, numeroase instituții își revizuiesc structurile de curs pentru a facilita interdisciplinaritatea și accesibilitatea. În ciuda acestor modificări, unii se arată sceptici în ceea ce privește schimbarea, împotrivindu-se dezvoltării noilor metode și modele de educație. Dar după cum spunea Chaucer, „Schimbarea nu așteaptă după niciun bărbat”…și nicio femeie!

Surse foto: Arhiva personală

Mirela Bucovicean – Proudly representing Molecule F

Mirela Bucovicean este fondatoarea Molecule F, platforma care promovează tinerii designeri din România. Succesul pe care îl cunoaște acum este rodul anilor de muncă, dedicați unei cariere care a reușit să se detașeze și să fie recunoscută de toată lumea.

De la publicitate, la imobiliare și mai apoi la modă, Mirela a reușit să îmbine cunoștințele acumulate într-un brand puternic, care se dezvoltă și crește în fiecare zi.

Mirela Bucovicean speaker The Woman

Ai muncit în foarte multe domenii destul de diferite. Care a fost cea mai interesantă experiență de până acum?

Fiecare experiență în parte m-a învățat ceva diferit și a avut partea ei interesantă, dar cel mai atașată emoțional sunt de perioada advertising-ului, dacă este să vorbim din prisma statutului de angajat, pe vremea când lucram la Saatchi&Saatchi, la începutul anilor 2000. Aici am învățat cât de important este aportul creativității, cum să construiesc un brand, să-l dezvolt și cu ajutorul clienților agenției, am deprins multe noțiuni de business și marketing.

Dar experiența care m-a format și călit cel mai mult ca antreprenor a fost cea din real-estate. Era pentru prima oară când conduceam singură, fără un asociat, într-o lume dură, considerată a bărbaților. Am pornit de la zero să învăț o industrie dificilă, cu tranzacții de mare amploare și clienți, majoritatea în companii internaționale. A fost un șoc cultural pentru mine și cu atât mai mult o recompensă personală pentru succesul avut. Ca femeie, sa faci brokeraj de terenuri, cea mai dificilă sub divizie a segmentului imobiliar, era la limita între curaj și inconștiență.

Ai studiat economia şi dreptul. Cât de utile ți-au fost aceste cunoștințe când ai lansat Molecule F?

Ambele facultăți mi-au fost extrem de utile în tot ceea ce am făcut, deși n-am profesat o oră specialitățile mele. În schimb, mi-au oferit o bază solidă, cu noțiuni comerciale și legislative și m-au ajutat să-mi formez un mod de gândire structurat, logic, analitic și pregătit să anticipeze câteva mișcări în avans. Punctual, primele contracte făcute pentru Molecule F au fost concepute și redactate de către mine, la fel și sistemul financiar pe care îl adaptăm și îmbunătățim în mod constant. Fără să fi avut aceste noțiuni, cred ca mi-ar fi fost mult mai greu să ajung până aici.

Care au fost lucrurile pe care le-ai învățat din propria experiență, deschizând Molecule F?

Unul foarte important a fost toleranța. Venind dintr-un mediu extrem de competitiv și dur, cu accent pe rigurozitatea legii și a finanțelor, să lucrez cu tineri designeri, persoane creative, boeme aproape în totalitatea lor, a fost un șoc. Nu înțelegeam de ce ei nu înțeleg ceea ce era evident pentru mine. Mi-a luat timp să accept că avem un istoric profesional diferit și să mă adaptez manierei lor de gândire și exprimare.

În alt registru, am învățat să scriu optim pentru online, să știu cum trebuie să arate o poza și cum se comunica în online. Este ușor să te promovezi și să ajungi în vârf, dar e și foarte greu să rămâi acolo, să fii un etalon pe termen lung. Poate mai importat decât orice, am învățat că aproape nimic nu este definitiv.

Foto - Alberto Grosescu - La birou

Care sunt cele mai des întâlnite greșeli care se fac la început de drum în business?

Presupunerea este una din ,,favoritele” mele. Presupunem, în loc sa verificăm. Apoi, lipsa analizei de piața. O alta greșeală frecventă este necunoașterea clientului, cine e, ce stil de viață are, pe ce limbă să-i vorbești. Iar pentru cei care sunt chiar la primul business, este ,,uitarea de sine”. Uităm să ne trecem la cheltuieli fixe propriul salariu în business-ul pe care-l dezvoltam.

Pe ce trebuie să punem accent în promovare atunci când ne deschidem propriul business?

Cred ca e foarte important să înțelegem cu ce este mai bun produsul sau serviciul nostru decât al concurenței. Dacă găsim acest diferențiator, pe el l-aș comunica cel mai puternic.

Care au fost obstacolele care te-au oprit să continui cu dezvoltarea afacerii, dar peste care ai reușit să treci?

Furnizarea produselor la timp, respectarea de către furnizori a procedurilor de lucru, livrarea internațională, costurile de livrare, în online schimbările continue de optimizare și promovare etc, sunt doar câteva dintre problemele apărute pe parcurs. Dar este firesc să existe, iar dacă n-ar fi fost acestea, ar fi fost altele.

descărcare

De când s-a deschis magazinul ai întâlnit mulţi designeri. Ce ai învăţat de la ei şi consideri că trebuie să ştie fiecare femeie de afaceri ?

Îi apreciez foarte mult pe cei cu care lucrez. Piața din Romania este una nedezvoltată pentru moda românească și încă needucată. Le este realmente greu să se descurce fără investiții, iar investițiile se fac în baza unui istoric ori a unui business plan bine pus la punct. Ori nu sunt toți designerii orientați către business. Și cu toate acestea, se zbat, muncesc mult, caută soluții și-și urmează pasiunea chiar și atunci când drumul este anevoios. Cu toții avem de învățat de la ei acestă tenacitate pentru succes.

Care sunt mentorii care te-au inspirat?

Fiecare persoană pe care o întâlnesc sau pe care o urmăresc, chiar și pentru câteva momente, are ceva de oferit, iar eu iau informația cu curiozitatea și aviditatea unui copil.

Cum încerci să avansezi profesional an la an?

Citesc mult, merg la cursuri, îmi place sa predau ce am învățat, mă pun în posturi dincolo de zona mea de confort, forțez în fiecare zi câte un pic. Ard repede etapele profesionale și de aceea simt nevoia să schimb radical o dată la câțiva ani domeniul în care activez. Molecule F, cu aproape 7 ani la activ, este cel mai longeviv proiect al meu și în care cred că voi mai sta vreo 2-3 ani cel mult. Asta și poate pentru că a fost gândit inițial ca o platformă care să se dezvolte pe orizontală. Astfel, dincolo de shop-ul online, avem în offline, din 2015, cel mai mare concept-store din țara, iar de prin 2012 boutiqul de PR unde lucram cu precădere pentru branduri internaționale.

Mirela Bucovicean va fi prezentă la Conferința de Leadership Feminin The Woman, ce va avea loc în data de 14 și 15 martie.

În cadrul Masterclassului susținut de Mirela, Cum să devin antreprenor fără să-mi rup gâtul, va evidenția importanța unui plan de business, a construirii brand-ului și va oferi răspunsuri concrete pe baza unor studii de caz.

Platforma fondată de Mirela Bucovicean poate fi consultată pe www.molecule-f.com, iar agenda conferinței unde va susține Masterclassul pe www.thewoman.ro/agenda .

By Mihai Cistelican

Suse foto: Arhiva personală, fashionandbeauty.ro, proudtoberomanina.ro, ovidiumuresan.com 

Despre antreprenoriat și prima platformă din România dedicată celor care își doresc o carieră în aviație

Am stat de vorbă cu Anca Dumitrescu, co-fondatoare a proiectului vreausafiustewardesa.ro, o platformă ce oferă informații și ajutor tuturor persoanelor aflate la început de drum în această carieră.

Împreună cu Georgiana Ene, fondator de asemenea, au pornit totul de la zero, creând astfel prima platformă de acest fel din România. Ne-au povestit despre pasiunea ei pentru scris și antreprenoriat, despre bucuria de a ajuta și a îndruma oamenii în cariera lor, despre adevărata satisfacție profesională cât și despre drumul pe care îl ai de parcurs până să ajungi să te bucuri de succes.

5D3_0502

Cu ce gânduri ați pornit această platformă inedită în România? Ce v-a determinat să începeți de la zero un astfel de proiect?

Am terminat Jurnalismul și chiar din primul an de facultate m-am angajat în presă. Am fost redactor șef al unei prestigioase publicații online din România pentru 4 ani, scriam foarte mult pe zona economică și juridică și mă implicam activ în organizarea de conferințe și seminarii de specialitate. Astfel, în toți acești ani în care am lucrat ca jurnalist, am dobândit experiență în presa online și organizarea de evenimente.

La finalul anului 2012, mi-am dat demisia și am decis să-mi construiesc parcursul profesional din poziția de antreprenor. Nu aveam exact în minte ce anume urma să fie munca mea, știam doar că trebuie să implice neapărat ce știu eu mai bine să fac: să scriu și să organizez evenimente. Am cunoscut-o însă pe Georgiana, care la fel ca mine, este de profesie jurnalist și totul a început să prindă contur. Își dorea același lucru: un proiect care să ne ofere oportunitatea de a scrie, de a ne folosi cum știm mai bine abilitățile dobândite până atunci în presă.

Georgiana mi-a mărturisit că a existat un moment în viața ei când și-a dorit să fie stewardesă. Doar că informațiile foarte puține existente pe atunci despre cum ar putea obține un astfel de job au determinat-o să cheltuiască niște mii de euro pe o Școală de Aviație care s-a dovedit a fi inutilă în cazul ei. Tocmai pentru că la vremea aceea nu aveai de unde să îți iei cu exactitate aceste informații, am decis să construim o platformă, prima din Romania de altfel, care să ofere toate informațiile de care ar avea nevoie o persoană la început de drum în această carieră: de la condițiile pe care trebuie să le îndeplinească până la ce companii fac angajări, cum se desfășoară interviurile și ce anume trebuie să ai în vedere pentru a le trece cu succes.

Așa că am început să documentăm domeniul, să intrăm în legătură cu mari companii aeriene și să fim la curent cu tot ce se întâmplă în lumea aviației. Acesta a fost începutul Vreau să fiu Stewardesă, proiect care pe 27 septembrie 2013 devenea oficial prima platformă din România dedicată celor care își doresc o carieră în aviație.

14362606_1181692778535734_1734732444497592781_o

În ce perioadă și care a fost motivul pentru care ați decis să îmbinați practicul cu teoreticul și să oferiți training-uri cursanților?

La scurt timp după ce am dat drumul platformei online, ne-am gândit că cel mai bun lucru pe care îl putem face pentru a ne cunoaște publicul și a interacționa în mod direct cu acesta ar fi organizarea unei conferințe la nivel național, unde să invităm reprezentanți ai tuturor companiilor aeriene și ai școlilor de aviație de la acea vreme din România alături de specialiști în recrutarea de însoțitori de bord. Aceștia urmau să ofere informații utile despre ce presupune jobul de însoțitor de bord, ce ar trebui să faci pentru a fi angajat și cum să reușești la un interviu cu o companie aeriană. Acela a fost momentul când am realizat că niște cursuri de pregătire pentru interviurile cu mari companii aeriene, care să completeze perfect informațiile pe care noi le publicăm zilnic pe site, ar fi mai mult decât binevenite, mai ales că nu există nimic în acest sens pe piața din România.

Astfel, alături de un fost însoțitor de bord de carieră, un specialist HR cu experiență în recrutarea de însoțitori de bord și un profesor de limba engleză am pus la cale un concept unic de curs, un training intensiv de pregătire pentru interviurile cu mari companii aeriene.

Cum a evoluat proiectul de-a lungul anilor? La sfârșitul primului an de existență, după ce ați tras linie, care au fost realizările de care v-ați bucurat cel mai mult? 

Uitându-mă în urmă în acești 3 ani și jumătate, îmi dau seama câte lucruri importante am reușit să facem la Vreau să fiu Stewardesă și cât de frumos am evoluat. Vreau să fiu Stewardesă reunește în prezent o comunitate de câțiva zeci de mii de oameni pasionați de zbor. Oameni care ne cunosc munca, ne sunt alături în fiecare zi, vin la cursurile noastre, prind aripi și ne recomandă mai departe altor tineri doritori să zboare. Am început cu o serie de cursuri la București, după care treptat ne-am extins în marile orașe din țară: Cluj Napoca, Timișoara, Iași. În noiembrie 2015 am deschis un centru de pregătire la Chișinău, unde în prezent organizăm cursuri trimestrial, iar în februarie 2016 am organizat prima noastră conferință la Belgrad, în Serbia, unde am fost întâmpinați de un număr foarte mare de tineri sârbi care își doreau să lucreze în aviație.

Platforma Vreau să fiu Stewardesă are și o variantă internațională – How to be Cabin Crew – lansată în februarie 2015, prin intermediul căreia ajungem să informăm oameni din toată lumea despre cariera de însoțitor de bord. Și pentru că în 2015 cursurile noastre au depășit granițele țării odată cu extinderea în Republica Moldova, din 2016 am mai făcut un pas înainte, oferind cursuri de pregătire și în Italia, la Roma.

Ne-am extins și aria de servicii, iar pe lângă cursurile inițiale, acum oferim și un serviciu de pregătire în privat, la care se adaugă un serviciu special de realizare a CV-ului și fotografii profesionale. Mai mult, în fiecare an oferim burse la cursurile noastre, pentru cei care nu își permit să participe și internship-uri plătite. 

În septembrie 2016, odată cu aniversarea noastră de 3 ani, am lansat și ebook-ul Vreau să fiu Stewardesă, primul ebook românesc dedicat carierei de însoțitor de bord, iar din noiembrie 2016  ne-am extins cursurile și în zona de aviație privată, cu o serie de trainguri dedicate însoțitorilor de bord corporate.

La momentul când scriu aceste răspunsuri, Vreau să fiu Stewardesă înseamnă peste 100.000 de cititori lunar, 1523 de cursanți pregătiți în cadrul a 80 de cursuri în România, Republica Moldova și Italia.

14361467_1181688895202789_6001263324467661856_o

Care au fost obstacolele întâmpinate în crearea acestei platforme?

Din fericire, nu am întâlnit obstacole la momentul în care am decis să punem la cale www.vreausafiustewardesa.ro. Am muncit mult și am făcut lucrurile de la 0, în doi, doar eu și Georgiana. Resursele au fost limitate la început și amândouă a trebuit să le facem pe toate: de la designul site-ului până la conținut, marketing și comunicare. Pentru noi, faptul că aveam oportunitatea de a construi de la 0 un proiect unic pe piața din România a reprezentat principala motivație să muncim orișicât e nevoie pentru a crește și a obține rezultatele dorite.

Ce a însemnat vreausafiustewardesa.ro pentru dumneavoastră la momentul respectiv și ce înseamnă acum?

Am început Vreau să fiu Stewardesă fără nicio așteptare, căci pentru mine aviația era un domeniu total nou. M-a bucurat însă enorm că pot fi parte dintr-un proiect care să îmi permită să-mi las creativitatea la joacă, să experimentez, să fiu în permanentă conexiune cu cititorii și să îi ajut pe cât de mult pot cu sfaturi sau informații utile.

Ce a urmat după e doar o confirmare a celebrei fraze spusă de Confucius: “Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life”. N-aș vrea să sune ca un clișeu, dar oricât aș munci azi la Vreau să fiu Stewardesă (și chiar sunt unele zile în care 12 ore de muncă nu sunt suficiente) n-aș putea să mă plâng de ceea ce fac sau să-mi doresc o pauză. Mă identific cu munca mea și cu bucuriile pe care mi le aduce în fiecare zi, sunt parte din mine și nu m-aș vedea, cel puțin pentru moment, făcând altceva.

Sunt antreprenor și pentru mine Vreau să fiu Stewardesă reprezintă copilul pe care am reușit să-l cresc de la stadiul de bebeluș, care abia făcea primii pași în online și căruia i-am dedicat tot timpul meu, până la stadiul de adolescent independent, așa cum îl văd eu azi. Mai durează până când acest proiect va deveni cu adevărat adult și, sincer vorbind, prefer să nu ajungă prea devreme acolo și să mă bucur încă de drumul ăsta frumos, de muntele pe care îl urcăm împreună, învățând unul de la altul.

DAV_0787

Care sunt lucrurile ce vă aduc satisfacție și împlinire când vă gândiți la platforma pe care ați creat-o?

Mă trezesc dimineața și zâmbesc, sunt liniștită și abia aștept să mă apuc de treabă. Am libertate deplină să fac lucrurile așa cum îmi doresc și cred că toate aceste lucruri îmi aduc împlinire profesională. Cursanții mei sunt o altă satisfacție incredibilă pe care Vreau să fiu Stewardesă a ajuns să mi-o ofere. Pentru mine, ei sunt principala bucurie a acestui proiect, motivul pentru care pășesc plină de energie pozitivă în sala de curs și mă străduiesc ca împreună cu echipa mea să le oferim cea mai bună experiență de învățare. Îmi oferă zilnic niște lecții de viață incredibile, prin experiențele și poveștile lor, de la ei mă încarc cu energie bună și putere de muncă.

Dacă mă gândesc în continuare la împlinire, pot spune că seara când mă pun să dorm resimt din plin bucuria lucrului făcut din suflet, cu pasiune. Ceea ce fac zilnic alături de colegii mei de la Vreau să fiu Stewardesă îmi aduce bucurie și asta e primul lucru care se citește pe chipul unui om. Satisfacția profesională funcționează mai bine ca orice cremă antirid, aș îndrăzni a spune.

Ce sfat ați da tinerilor antreprenori care doresc să aducă ceva nou pe piața românească?

Nu există nimic mai frumos decât a construi ceva nou, de la 0. Și cred că cel mai important lucru este să ai curaj, să nu te lași influențat de nimic ce pare descurajant la prima vedere (lipsa resurselor financiare, a oamenilor, a cunoștințelor dintr-un anumit domeniu etc) și să faci orice îți stă în putință pentru a duce planul la capăt. Totul se învață, pentru orice există soluții atunci când avem ochii suficient de larg deschiși pentru a le vedea. Dacă ai o idee interesantă și te afli la început de drum, trebuie să mai știi că nu valorează nimic dacă nu ești dispus să investești în ea tot timpul și munca ta.

Să fii dispus să muncești oricât și s-o faci cu profesionalism, cu dedicație și responsabilitate. Aș îndrăzni să vin cu un sfat: educația în antreprenoriat are și ea o importanță foarte mare, așa că nu uita să investești în tine, să mergi la training-uri și evenimente de specialitate unde poți învăța și din experiențele altor antreprenori și chiar din greșelile lor. Citește mult, studiază cu atenție profilul unor mari antreprenori (Richard Branson, Elon Musk, Steve Jobs, Bill Gates, Larry Page sau Jeff Bezos) și vezi ce poți fura de la fiecare în parte. În rest, depinde doar de tine unde vei ajunge! Important e să țintești cât mai sus.

By Miriam Marandici

Surse foto: Arhiva personală