Actrița Ada Galeș, în varianta românească a filmului Perfetti Sconosciuti

Actrița Ada Galeș și-a schimbat radical look-ul, pentru rolul din filmul ”Complet Necunoscuți”


Ada Galeș, transformare majoră de look! S-a tuns scurt, așa cum n-a mai fost vreodată, și a revenit la părul vopsit blond, pentru rolul pe care-l joacă în lungmetrajul ”Complet Necunoscuți”, în regia lui Octavian Strunilă! 

Filmările pentru varianta românească a celebrei producții italiene ”Perfetti Sconosciuti” încep joi, 18 februarie, așa că Ada n-a mai stat pe gânduri și a recurs la o transformare radicală, pentru că simte că așa va fi și mai aproape de personajul ei, Andreea: 

 

”E cea mai mare schimbare de look care se putea întâmpla și o văd ca pe un semnal important pentru mine, omul Ada, dar și pentru personajul meu, Andreea, din Complet Necunoscuți, de a fi curajoasă la orice vârstă, de a-ți asuma un alt ”tu”, mai îndrăzneț, contrastant cu ”eul” de până atunci. Mi se pare excelent ca potențial de dezvoltare să treci printr-o așa schimbare și așteptam de mult să joc într-un film care să mă provoace astfel. Mă tentează să rămân așa o perioadă, îmi place nebunia asta de blond și vreau s-o cunosc pe noua Ada. 

Simt, cu acest nou look, că sunt și mai aproape de personajul meu, Andreea, o femeie caldă, blândă, destul de romantică, cu multă poftă de viață și cu un curaj imens de transformare, care se va dezvălui înspre finalul filmului”, a declarat Ada Galeș. 

 

Rolul pe care Ada îl joacă în lungmetrajul ”Complet Necunoscuți” e al unei femei de 27 de ani, medic veterinar, care trăiește o relație de iubire cu Toma (Adrian Ștefan). Dorința ei este de a se integra cât mai bine în grupul de prieteni a lui Toma, fiind doar de un an printre ei. Doza de naivitate o face să accepte să joace jocul care le va schimba seara – să citească fiecare toate mesajele și mail-urile primite, iar la apeluri să răspundă pe difuzor. 

 

Alături de Ada Galeș, din distribuția filmului ”Complet Necunoscuți” fac parte Anca Dumitra, Andreea Grămoșteanu, Leonid Doni, Alexandru Potocean, Gabriel Răuță, Adrian Ștefan și Catia M. Tănase. 

 

Toate informațiile despre ”Complet Necunoscuți”, distribuție, momente de la repetiții și de la filmări, pe paginile oficiale de Facebook și de Instagram ale filmului.

 

„Adevărul”/ „La vérité”, film cu Catherine Deneuve în rolul principal, are premiera în cinema pe 26 februarie

 „Adevărul”/ „La vérité”, cel mai nou film al regizorului japonez Hirokazu Kore-Eda, care a deschis ediția din 2019 a Festivalului Internațional de Film de la Veneția, ajunge în cinematografele din România din 26 februarie, distribuit de Independența Film. Catherine Deneuve și Juliette Binoche, două legende ale cinematografiei franceze, alături de actorul american Ethan Hawke se regăsesc în distribuția primului film al lui Hirokazu Kore-Eda, laureat Palme d’Or, realizat în afara Japoniei, într-o altă limbă decât cea nativă.

 

Filmul vorbește despre legături de familie, decepție și responsabilitate, combinând drama și comedia „așa cum ele co-există și în viața reală”, după cum spune regizorul Hirokazu Kore-Eda

Adevarul-tiny poster

Fabienne (Catherine Deneuve) este o divă a cinematografiei franceze, ce are parte de toată iubirea și admirația bărbaților, dar care are o relație complicată cu propria fiică. Atunci când aceasta își publică memoriile, Lumir (Juliette Binoche) se întoarce de la New York la Paris împreună cu soţul (Ethan Hawke) şi copilul. Întâlnirea dintre mamă şi fiică devine rapid o confruntare: adevăruri ascunse și resentimente nedeclarate ies la suprafață.

 

Facebook trailer: https://fb.watch/3KdMzqp1vL/

Youtube trailer: https://youtu.be/7iiFe8rNBOI

 

„Faptul că filmul meu se regăsește în filmografia lui Catherine Deneuve – la fel de prestigioasă pe cât este istoria cinematografiei franceze în sine – este pentru mine atât un motiv de mândrie, cât și de anxietate”, a declarat Hirokazu Kore-Eda. 

Catalogat drept „unul dintre cele mai bune roluri din cariera sa” de către publicația britanică The Times, Catherine Deneuve interpretează magistral diva aflată la apusul carierei, precum și mama confruntată de propria fiică. Pe parcursul dezvoltării scenariului, care inițial a fost o piesă de teatru despre o actriță ce îmbătrânește, Hirokazu Kore-Eda a colaborat cu Deneuve și Binoche, acestea oferind informațiile necesare pentru ca experiențele lor profesionale să se regăsească în film.

 

„Adevărul”/ „La vérité” are premiera în cinematografele funcționale din România în 26 februarie, având pentru moment proiecții programate în București (Cinema Union, Cinema Elvire Popesco, Happy Cinema), Bârlad (Cityplex Victoria), Bacău (Happy Cinema), Bistrița (Centrul Cultural Dacia), Iași (Ateneul Național), Sfântu Gheorghe (Cityplex Arta), urmând ca din 5 martie să ruleze și în Caransebeș (Cinema 3D Luna), Oțelu Rosu (Cinema 3D), Reșița (Cinema Dacia Reșița 3D) și Petroșani (Cinema 3D Șerban Ionescu).

„În 2020, am învățat o adevărată lecție despre curaj și despre cât este de important să te poți reinventa în orice moment ca să treci peste obstacolele întâmpinate” | Iuliana Anton, fondatoare Wantsome 

Iuliana Anton este fondatoarea Wantsome, Academia Prietenoasă de IT, care pune la dispoziția celor care își doresc să acumuleze mai multe informații despre acest domeniu, dar și celor care simt nevoia de o reconversie profesională, o paletă largă de cursuri de specializare.

 

Anul 2020 a fost unul mai degrabă bun atât pentru Iuliana, cât și pentru companie deoarece provocările întâmpinate i-au ajutat să se dezvolte. În contextul crizei epidemiologice, cursurile au fost mutate exclusiv în online și astfel au devenit accesibile pentru un public care nu era vizat până în acel moment, cum sunt oamenii din alte orașe sau chiar din alte țării. 

 

Ce te-a convins să înființezi Wantsome, Academia Prietenoasă de IT?

Până să înființez Wantsome, aveam deja agenția de recrutare IT’s Wise și foarte mulți apropiați din domeniul HR cu care discutam frecvent despre nevoile pieței. Așa mi-am dat seama cât sunt de importanți acești oameni cu cunoștințe practice din alte domenii și cât de multă valoare pot aduce echipelor IT.

Când ideea a fost validată de piață și am văzut cât de ușor au fost absorbiți în procesele de recrutare și cât de mult i-au ajutat toate informațiile învățate alături de noi, am fost convinsă că înființarea Academiei Prietenoase de IT este cea mai bună decizie pe care o puteam lua la momentul respectiv. 

 

wantsome

Cum îți începi diminețile? Care este ritualul tău pentru fiecare start de zi?

Îmi încep diminețile întotdeauna alături de familia mea. Îmi place foarte mult să am grijă de băieții mei și să le pregătesc micul dejun, să stau cu ei de vorbă despre școală, despre planurile pentru ziua respectivă și să ne organizăm.

Apoi, bineînțeles, îmi fac o cană mare de cafea și încep să analizez ce am de făcut în acea zi, ce task-uri sunt de rezolvat atât la Wantsome, cât și la IT’s Wise și, cu siguranță, îmi rezerv timp să mă gândesc la ce am putea schimba pentru a deveni mai buni în ceea ce facem. Îmi place mereu să caut provocări noi și cred că acest lucru ne ajută să ne dezvoltăm. 

Cum a fost 2020 pentru industria din care faci parte? 

Pentru IT, 2020 a fost un an care a avut impact preponderent asupra dinamicii de lucru, accentuând politica de muncă remote. De asemenea, procesele de recrutare au fost afectate, însă nu au fost închise complet, ci mai degrabă înghețate până când companiile au înțeles ce se întâmplă și au creionat câteva posibile scenarii. 

 

Au fost afectate proiectele care țineau de domeniul turismului, cum era însă de așteptat. A fost o reacție ca la domino, când turismul a fost blocat aproape complet și bugetele către proiectele IT au fost tăiate.

Însă, cred că 2020 a scos la lumină importanța IT-ului, a skill-urilor tehnice pe care Wantsome paria deja de mult timp. Ni s-a demonstrat încă o dată cât de mare este nevoia de digitalizare în România și cât de departe suntem la acest capitol de țările occidentale.

Cred că lecția aceasta le arată românilor câte șanse au, de fapt, în această industrie, cât de mult pot crește și cât se pot dezvolta în IT. 

 

Care este lucrul care te motivează cel mai mult în activitatea ta?

Îmi găsesc energie și motivație din foarte multe direcții. Este foarte importantă perspectiva din care privim și ce vrem să luăm din tot ce este în jurul nostru. Eu, cel mai mult, sunt motivată de oamenii pe care îi întâlnesc, de poveștile lor, de curajul cu care aleg să treacă prin acest proces de reconversie și să o ia de la capăt.

Când primim mesaje de la mentori sau de la cursanți cu vești bune despre o nouă angajare, ne bucurăm mult și ne aducem aminte de fiecare dată de ce am ales să înființăm Wantsome. 

A existat un mentor până acum în activitatea ta profesională care să te inspire și motiveze? Dacă da, care sunt sfaturile pe care ți le-a recomandat și cum te-au ajutat acestea în activitatea ta de zi cu zi?

Cu siguranță, au existat mentori de-a lungul activității mele profesionale. Până să decid că vreau să fiu antreprenor, am lucrat ca specialist în HR, în companii IT cu management israelian.

Alături de ei, am învățat cele mai multe lecții despre cum se face business, despre cât de important este să rămâi smerit (humble) – indiferent de funcție – și, mai ales, despre cât de mult contează să ai coloană vertebrală și să îți respecți valorile în activitatea de zi cu zi.

Aș mai spune că tot de la ei am învățat ce înseamnă să negociezi, pentru că știm cu toții cât de pricepuți sunt ei în această direcție. Toată această perioadă m-a ajutat mult, m-a format ca profesionist, m-a dezvoltat și m-a făcut să conștientizez cât de departe pot ajunge dacă nu mă opresc din a mă autoprovoca. 

 Iuliana Anton, fondatoare Wantsome

Spune-ne o lecție importantă pe care ai învățat-o în anul 2020.

În 2020, am învățat o adevărată lecție despre curaj și despre cât este de important să te poți reinventa în orice moment, ca să treci peste obstacolele întâmpinate. Noi, la Wantsome, am avut mereu o reticență legată de cursurile online, însă, pandemia ne-a obligat să ne mobilizăm toate forțele și să ne îndreptăm către mediul online cu toate cursurile, iar rezultatul a fost unul încântător. 

 

Am avut o deschidere fantastică către un public la care nu puteam ajunge până atunci, oameni din alte orașe unde nu avem sediu fizic sau chiar români din alte țări. În mai puțin de trei zile, am pus la punct toată infrastructura și am început să susținem cursuri cu mentorat IT online la aceleași standarde de calitate. Astfel, cursanții au fost plăcut surprinși de beneficiile pe care le-au obținut în acest mod. 

Ce așteptări ai de la anul 2021 din perspectivă profesională? Dar pe plan personal?

Din perspectivă profesională, în 2021 îmi propun ca Wantsome să aibă cel puțin aceleași rezultate ca anul trecut. Totodată, iau în calcul și extinderea activității dincolo de granițele țării și dezvoltarea unei strategii prin care să ajungem la românii plecați din țară care sunt în căutare de noi oportunități în carieră. Și, de ce nu, să facem și cursuri exclusiv în limba engleză prin care să ne adresăm tuturor celor care vor o carieră în IT sau vor un upgrade de skill-uri. 

 

Pe plan personal, îmi concentrez energia și atenția asupra băieților pentru că anul acesta sunt în clasa a VIII – a și au mare nevoie de suportul meu. 

 

Ce crezi că ar putea fi îmbunătățit la domeniul din care faci parte?

IT-ul este un domeniu dinamic, în continuă dezvoltare. Din experiența mea pot spune că e un domeniu care nu se compară aproape deloc cu celelalte, mai exact de la flexibilitatea arătată angajaților, la aprecierea față de creativitate și deschiderea către inovație. Evident că întotdeauna este loc de mai bine și de îmbunătățiri, însă, cred că cei din IT se adaptează rapid și își îmbunătățesc activitatea pe măsură ce răspund tot mai multor provocări.  

Iuliana Anton, fondatoare Wantsome 

Care este cartea și/ sau artistul preferat?

În general, citesc foarte multe cărți, articole, diverse materiale, mai exact, tot ce îmi pică în mână. O carte recentă care mi-a plăcut foarte mult este „Designing your life” scrisă de Bill Burnett și Dave Evans. Din această lectură am învățat foarte multe despre puterea pe care o avem în a ne contura traseul de viață dorit. Sunt multe exemple și povești despre oameni care au învățat cum să identifice dezechilibrele din viața lor și cum ar putea să le corecteze, dar și exemple de oameni care au ajuns în situația de a-și schimba complet domeniul în care să profeseze, în pofida cursurilor terminate. 

 

E important să înțelegem că puterea este la noi, la felul în care ne programăm mintea și cum analizăm situațiile în care ne aflăm. Niciodată nu este prea târziu să facem o schimbare care să fie în concordanță cu valorile, cu nevoile sau dorințele noastre.

Niciodată nu este bine să lăsăm societatea să ne influențeze prin credințele sale disfuncționale precum e prea târziu, diplomele ne influențează cariera sau dacă ai succes vei fi fericit. Asta e ceea ce ne învață cei doi autori și ceea ce cred și eu cu multă convingere.

La Wantsome, încerc cât de mult pot să îi inspir, încurajez și motivez pe cei care vor să facă o schimbare, dar sunt copleșiți de întrebări și frici. 

 

Cât despre un artist preferat, aș spune că lista e lungă și ar fi greu să aleg. Îmi plac mult artiștii care sunt autentici, care transmit emoții și care reușesc să îi transporte pe cei care le consumă arta în altă stare. 

 

Dacă te-ai întoarce în trecut, cine sunt oamenii cu care ai prefera să te înconjori? 

Dacă m-aș întoarce în trecut, cred că aș face aceleași alegeri, pentru că ele mi-au adus lecțiile de care aveam nevoie pentru a fi un om mai puternic și mai bun. M-aș înconjura de aceiași oameni faini și smart pe care îi am alături și acum. Profit pe această cale pentru a le mulțumi din toată inima. 

“Intr-o cariera de aproape 20 ani este aproape imposibil sa nu fi trecut prin situatii de criza” | Andreea Gheorghiu, Novotel

Andreea Gheorghiu și-a început cariera în domeniul turismului în anul 2001, iar acest drum a adus-o în poziția în care se află la momentul actual: Director General al hotelurilor Novotel București și Mercure București Unirii. De asemenea, aceasta este prima femeie și prima româncă care a ajuns la conducerea hotelului Novotel.

Fiind activă în domeniile HoReCa, pe parcursul acestui interviu am discutat cu Andreea despre problemele pe care le-a întâmpinat din punct de vedere turistic pe timpul pandemiei și cum a reușit să gestioneze o situație de criză fără precedent în cariera sa.

Am descoperit o femeie puternică, motivată, care a reușit să facă față obstacolelor pe care le-a întâmpinat în anul 2020, domeniile HoReCa fiind cele mai afectate de către restricțiile impuse în timpul pandemiei. Mai mult decât atât, Andreea a venit și cu câteva sfaturi pentru colegii săi de breaslă care se confruntă cu aceleași probleme.

Cine este Andreea Gheorghiu? Povestește-ne puțin despre tine și despre traseul tău profesional.

Sunt Andreea, iubesc ceea ce fac și dacă ar fi să o iau din nou de la capăt nu aș schimba absolut nimic din toată această aventură extraordinară! 

Mi-am început cariera în anul 2001, după ce am terminat facultatea de Industria Alimentara Acvacultura și Turism la Universitatea Dunărea de Jos din Galați.

Am venit la București dornică să îmi găsesc un loc de muncă în sectorul HoReCa, iar în scurt timp am participat la un interviu în cadrul hotelului Ibis, Gara de Nord, membru al grupului ACCOR, care avea să îmi deschidă calea spre cariera mult dorită. 

A fost un drum fără întoarcere. Am avut și am o pasiune pentru industria hotelieră și o deschidere care m-au ajutat să trec prin toate etapele profesionale, să învăț, să îmi descopăr și să îmi educ abilități care să mă ajute să evoluez din toate punctele de vedere. 

ANDREEA GHEORGHIU NOVOTEL2

Știm că ești prima femeie și prima persoană din România care a ajuns la conducerea hotelului “Novotel”. Cum ai ajuns aici?

La început nici nu am realizat, colegii mei au subliniat imediat această schimbare. Recunosc că toate emoțiile mele au fost dublate. În aceeași măsură și ambiția, dorința de a reuși, implicarea și pasiunea au făcut echipă bună și m-au ajutat să evoluez de-a lungul anilor. 

În prima parte a carierei mele, care a durat 14 ani, am trecut prin mai multe departamente care mi-au completat experiența și ariile de expertiză. Am început la Ibis Gara de Nord ca Food and Beverage Manager, am continuat la Ibis Palatul Parlamentului ca Operational Manager și apoi la Ibis Sibiu am fost Director General. 

După șase ani petrecuți în Sibiu, simțeam nevoia de o nouă provocare. Așadar, atunci când am primit propunerea, în anul 2015, din partea domnului Frank Reul, Regional General Manager South Eastern Europe, de a lucra la Novotel, am acceptat imediat poziția de Executive Manager, pentru că era fix ce-mi doream.

A fost o perioada intensă cu multe provocări, cu stângăcii, dar și reușite alături de echipa mea de atunci. De altfel, nicio etapa din cariera mea nu ar fi fost posibilă fără susținerea colegilor cu care am lucrat. Îmi doresc să știe acest lucru și să le mulțumesc din suflet pentru dedicarea și implicarea lor.

Din anul 2019 ocup funcția de Cluster General Manager pentru hotelurile Novotel București și Mercure București Unirii. 

În plus, sunt membru în boardul Federației Hoteliere (FIHR) și răspund de proiectul PROMOVARE. Din păcate, legislația deficitară nu reușește să susțină Managementul Destinațiilor (OMD), având ca obiectiv promovare locurilor cu potențial turistic al zonei. 

Este un proiect de amploare care poate funcționa numai în parteneriat cu autoritățile locale și/sau centrale. Fără această colaborare, niciun deziderat din partea mediului privat nu ar putea să reușească. Speram ca schimbările din ultimul timp să vină cu mai multă deschidere și să aibă potențial de creștere. 

Datorită contextului pandemic, anul 2020 a fost unul plin de obstacole pentru toată lumea. Cum a fost ultimul an pentru tine?

Pot să spun că anul 2020 a fost o provocare dintre cele pe care nu le poți preconiza sau analiza înainte de a se întâmpla. Nu a fost una dintre situațiile în care aveam scenarii stabilite anterior, dar experiența căpătată de-a lungul timpului ne-a ajutat să gestionam și lucruri mai puțin așteptate, dintre cele care ne dau lumea peste cap atât din punct de vedere personal, cât și profesional. Sunt potențiale momente de criză pe care le analizăm uneori, dar nu le putem vedea impactul decât atunci când se întamplă. 

În perioada pandemiei am mers aproape zilnic la serviciu, iar dintre acele clipe sunt unele pe care nu le voi uita ușor. De la zumzetul și aglomerația de pe stradă, până la mirosul și plăcerea de a intra în hotel, toate s-au schimbat într-o clipă. Bucureștiul era gol, nicio mașină nu era pe stradă, oameni cu atât mai puțin, iar în hotel energia turiștilor mi-a lipsit enorm. 

Nu mi-am pierdut speranta si motivatia, iar impreuna cu echipa am reusit sa trecem cu bine peste aceasta perioada in care partea emotionala a fost cel mai greu de gestionat. 

Cum a afectat lipsa turiștilor industria hotelieră în 2020 din punctul de vedere al hotelului pe care îl conduci?

Este evident ca industria HoReCa a una dintre cele mai afectate in anul 2020 atat in Romania, cat si la nivel global. Am trecut de la extaz la agonie intr-un timp foarte scurt. 

Bucurestiul, pana in acest moment, este o destinatie preponderant de business, orasul nefiind ales in cele mai multe cazuri de turisti care merg in vacanta cu scop de relaxare. Majoritatea celor care calatoresc in capitala Romaniai au in plan zona de afaceri, lucru pe care l-am resimtit pe deplin si in cazul hotelurilor de care ma ocup. Adaptare la noile unelte digitale, dar si restrictiile stricte au facut ca intalnirile sa fi preponderant online indiferent de locul unde se afla persoanele in cauza. 

Ai trecut prin situații de criză în acest an? Dacă da, cum le-ai gestionat?

Au fost multe, unele cu impact mai mare, altele cu impact mai mic. Dar niciuna nu se compara cu perioada anului 2020. 

A fost o experienta pe care o traim rar, sa speram ca doar o data in viata, care cu siguranta a avut o influenta asupra fiecaruia dintre noi si ne-a schimbat cumva ca oameni. Apreciem lucruri care pana acum ni se pareau banale sau la ordinea zilei. 

De exemplu, o iesire sau un pahar de vin la terasa cu un bun prieten este prilej de sarbatoare in aceste momente sau un eveniment pe terasa hotelului in care prietenii nostri de la “Revino Wine and Cheese” ne incantau cu vinuri si branzeturi de la producatori locali.

Am observat asta si in cazul turistilor care ne calca pragul. 

Acum apreciem momente, sentimente si emotii mai mult ca oricand. 

Sunt convinsa ca situatii de criza vor mai fi, dar conteaza modul in care le vom gestiona raportandu-ne la trairile si actiunile pe care le-am avut in perioada pandemiei. 

ANDREEA GHEORGHIU NOVOTEL1

La sfarșitul lui 2020, toți am sperat că anul ce vine va fi unul mai bun. Cum crezi că se vor schimba lucrurile în anul 2021?

Am inceput 2021 cu o noua energie si ganduri pozitive. Nu o sa fie un an usor, nu o sa ajungem in curand la nivelul lui 2019, dar premizele sunt bune. Estimam ca la sfarsitul anului sa atingem un grad de ocupare de 30-40%, dar acest lucru poate fi posibil doar cu o revenire mai intensa a rezervarilor in a doua jumatate a lui 2021. Pentru moment ne adaptam regulilor impuse de autoritari si pandemie. 

Este important sa vedem daca UEFA EURO 2020 (Campionatul Europeran de Fotbal) va fi organizat in Romania si care vor fi conditiile de participare pentru turisti. Acest eveniment va fi unul mai mult decat binevenit pentru intreaga industrie HoReCa. 

Ce sfaturi ai pentru colegii tăi de breaslă, care au trecut prin aceleași greutăți?

Suna a cliseu, dar asta este adevarul in acest moment. Nu trebuie sa ne pierdem speranta si motivatia. Urmeaza o perioada de 3-5 ani care nu va fi deloc usoara, dar cu siguranta lucrurile vor capata o turnura pozitiva in perioada ce vine. Politicile fiecaruia dintre noi, jucatorii din industria hoteliera, vor conta enorm. Un lucru pe care il sustin este mentinerea standardelor de calitate la preturi corecte. Astfel, vom avea o revenire si o crestere sanatoase, desi perioada de timp o sa fie una medie sau chiar lunga. 

ANDREEA GHEORGHIU NOVOTEL8

Cartea de pe noptieră? “Suflete de sticla” de Gaspar Gyorgy/ “Curajul de a fi vulnerabil” de Brene Brown

Destinația preferată de călătorie? Incepand din 2020 oriunde sunt departe de casa, descopar cu mare bucurie Romania profunda, acolo unde autenticitatea citadina sau rurala este pastrata nealterata.  

Muzica sau artistul preferat: ascult cu placere muzica si aleg stilul in functie de starea emotionala de la muzica de relaxare, bosa nova, blues, jazz, clasica. Imi plac foarte mult Amy Winehouse si de curand m-am indragostit de Edward Elgar compozitor britanic cu origini galeze. Tot de curand am ascultat muzica lautareasca autentica “ Taraful de la Varbilau” care m-a vrajit…cu autenticitatea, bucuria si umorul lor.

Note to self: Nimic nu este intamplator, si binele si mai putin binele sunt pasi in experinta noastra din care putem sa invatam despre noi, cei din jur si contextele pe care le traim. 

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

Cum alegi cea mai bună platformă pentru magazinul tău online. 3 pași simpli

Un magazin online este acum o idee mai bună ca niciodată. Indiferent de obiectivul pentru care îl deschizi și îl crești. Poate pentru că vrei să preiei controlul asupra independenței tale financiare.

Sau te-ai săturat să lucrezi într-un loc în care rutina te golește de energie, în fiecare zi.

Sau pentru că ai un vis, pe care ți-ar plăcea să îl aduci la realitate.

 

Întrebarile sunt:


– Cum funcționează un magazin online?

– Ce elemente nu trebuie să îi lipsească?

– Cum să fii 100% convinsă că magazinul tău va vinde?

 

Sunt aici să îți ofer răspunsurile pe care le cauți, într-un nou serial marca ”The Woman”.

 

În următoarea perioadă, vei vedea materiale concise despre ce înseamnă un business online în România, de la A la Z. Și începem prin a discuta despre baza unui magazin online profitabil: platforma de eCommerce.

 

Vezi cum să o alegi pe cea mai bună pentru tine, în 3 pași simpli

Cel mai important lucru pe care trebuie să îl știi

 

Platforma este, practic, un soft care îți permite să lucrezi cu funcționalități complexe, atât în partea din față a magazinului, cât și în partea din spate (pe care nu o văd clienții tăi).

 

Câteva exemple: gestiunea stocurilor, CRM, tema, afișarea ok pe toate dispozitivele de accesare (inclusiv pe ecranele mobile).

 

Astăzi există multiple tipuri de platforme eCommerce. Dar asta nu înseamnă neapărat un lucru bun, nu-i așa?

 

Pentru că e greu să fii sigură că ai luat cea mai bună decizie, și nu pierzi oportunități, alegând o platformă în defavoarea alteia.

 

Nu o sa fiu ipocrită – e clar că toată lumea își dorește costuri cât mai mici. Însă vreau să fii conștientă că nu există nicăieri în lume o platformă eCommerce gratuită.

 

Indiferent că alegi un open source (platformă în care poți interveni în cod), un SaaS (de închiriat, contra unui abonament) sau o platformă custom, va trebui să investești bani și efort.

 

exemplu-magazin-online

Cum alegi platforma de eCommerce pentru shop-ul tău

Pasul I. Caută următoarele elemente și răspunsuri:

 

1. Raportul investiție – rezultate

 

Nu te concentra pe costul inițial. Gândește în perspectivă:

 

 – De ce funcționalități ai nevoie (conform nișei și nivelului la care se află business-ul) – le ai integrate în platformă sau vei plăti plugin-uri suplimentare? Merită să plătești costul unor plugin-uri sau dezvoltări? 

 – Ce îți oferă platforma, de fapt, contra acestui cost? Ai și găzduirea magazinului, mentenanță, suport, teme? Sau doar un cod cu care trebuie să începi să lucrezi (și să cauți oameni care se pricep)?

 – Cât te costă platforma la fiecare comandă? – poți să faci un calcul aproximativ (costul platformei într-un interval de timp, împărțit la valoarea vânzărilor în intervalul respectiv)

 

La Gomag am făcut câteva studii și a reieșit faptul că, de exemplu, abonamentul mediu lunar înseamnă între 0.5 și 0.9 lei per comandă în platforma noastră. Este un cost infim, dacă stai să îl compari cu alte costuri legate de comandă (livrare, procesare etc.).

 

2. Integrări cu furnizori de servicii din piața în care vrei să vinzi

 

Pentru a vinde online ai nevoie de parteneri. 

 

Magazinul tău trebuie să fie integrat cu una sau mai multe firme de transport, procesator de plată, soft de facturare și gestiune produse, e-fulfillment și ERP dacă este cazul.

 

Are platforma aceste integrări sau trebuie să plătești pentru dezvoltări de la 0?

 

3. Susținerea pentru acțiunile tale de marketing

 

Vei face campanii de marketing… pentru că n-ai încotro, toată lumea o face. Te ajută platforma din acest punct de vedere?

 

 – Google Analytics

 – Feed-uri pentru canale de marketing

 – Facebook Pixel

 – SEO – structură, URL & meta tags

 – Aplicații email marketing

 – Aplicații analiză și marketing real-time

 – Ofertare și afișare mesaje de marketing

 

platforma-pregatita-pentru-marketing

4. Suportul și documentația existentă

 

Este ideal să îți poți face sau modifica singură cel puțin setările simple. Sau să rezolvi cât de rapid posibil orice situație. De aceea, orientează-te spre o platformă care îți oferă o documentație completă, dar și suport uman.

 

5. Timpul de lansare

 

Cu cât lansezi mai rapid, cu atât motivația este mai puternică. Alege o platformă care îți permite să îți aranjezi magazinul și să îl lansezi rapid.

 

Sfatul meu este să nu umbli după cai verzi pe pereți. Nu ai nevoie de o temă perfectă, nu ai nevoie de virgule și virgulițe sau dezvoltări care să îți transforme site-ul în ceva nemaivăzut. Nici măcar nu trebuie să ai site-ul complet în momentul în care lansezi.

 

Însă este vital să îți faci site-ul disponibil cât mai repede. 

 

Îl vei face perfect pe baza interacțiunilor cu clienții tăi reali, care îți dau bani pentru produsele și serviciile tale.

 

Pasul II. Incearcă platforma

 

Ok. Raspunde la întrebările de mai sus și caută elementele pe care le-am pomenit. Dacă platforma le are, fă următorul pas: deschide un demo.

Furnizorii de platforme SaaS, de exemplu, oferă o perioadă de testare, de obicei gratuită.


portofoliu-platforma-ecommerce

Pasul III. Vorbește cu cei care folosesc deja platforma

 

Contactează magazine din portofoliu și discută cu clienții platformei, să afli opinii reale. 

 

Faptul că are deja clienți, are un istoric și există păreri despre ea online și offline, demonstrează că e o soluție validată – poți să ai încredere că nu va dispărea mâine de pe piață.

 

Întreabă inclusiv cum se înțeleg cu oamenii din spatele platformei, pentru că și această chimie are un impact asupra colaborării voastre viitoare.

 

Și gata.

 

Acesta e cel mai simplu proces să îți dai seama care este cea mai bună platformă de eCommerce pentru tine.

 

Despre Mihaela Habian

mihaela habian gomag

Mihaela Hăbian (Porto) este SEO Copywriter la Gomag de peste 5 ani și scrie zilnic zeci de texte optimizate pentru agenție și clienți. Începând de la articole pe bloguri, ghiduri, conținut pentru site-uri / magazine online și până la scenarii pentru reclame video, checklist-uri sau strategii anuale de content, responsabilitatea ei este să dea clientului ceea ce e al clientului: o poveste valoroasă în care să se regăsească.

Se descrie ca „booklover cu acte în regulă și om pasionat de digital storytelling & targetare emoțională” și consideră că în anul 2021 un copywriter bun trebuie să prioritizeze clientul final, să fie curajos, să aibă nervi de oțel și să fie nișat.

Sursa foto: Gomag

„Nu ai cum să te aștepți să slăbești dacă rămâi cu același tip de gândire” | Patricia Rusu, nutriționist și mind-body coach

Să începem cu începutul. Totul ține de perspectivă. 

În momentul de față este posibil să nu te simţi perfect. Probabil că nu te simţi deloc mulţumit de propriul trup. Poate ai și neplăceri, sau chiar dureri și simptome care s-au cronicizat. Este foarte posibil să fi încercat deja una sau mai multe dintre metodele de controlare a greutății corporale care există în prezent. Dacă ai încercat una dintre aceste metode probabil că ai slăbit și este posibil ca rezultatele să fi apărut foarte rapid la început. Însă există o probabilitate copleşitoare să fi depus înapoi kilogramele pe care le-ai pierdut, sau chiar mai mult, în decurs de 12-18 luni. Din nefericire, studiile de specialitate demonstrează că efectele pierderii și recâștigării greutății corporale sunt chiar mai nocive decât pericolele supraponderabilității inițiale. Poate că nu există om care să nu fi trecut măcar o dată în viață prin experiența unei diete, fie de slăbit, fie de îngrășat, fie de detoxifiat, cu câte un țel în minte. Evident, când pornim la un asemenea drum, ne dorim să reușim. 

Și ce facem întâi și întâi? Fie că vorbim de un diagnostic, fie că vorbim de dorința de a ajusta corpul: pornim de la informații, căutăm, descoperim, ne spunem că pornim „de mâine,”, „de luni.” Avem și entuziasmul acela de început, susținut de studiile, cărțile, informațiile pe care le găsim,  însă indiferent câtă tărie de caracter am avea, ne lovim de un aspect pe care mulți nu îl luăm în considerare de la început: EU, persoana mea, ceea ce sunt eu, adică ceea ce gândesc eu – cumulul de experiențe, emoții, idei care de-a lungul timpului mi-au format personalitatea. 

Și în plus, nereușita poate fi cu mult mai frustrantă decât ceea ce „îndurăm” din punct de vedere alimentar pe durata respectivei cure de slăbire, detox pe care ne pregătim să o facem sau am făcut-o.

Paradoxal, se pare că există o legătură directă între reușită și felul în care ne educăm mintea să ne ajute în acest proces. De câte ori nu ți s-a întâmplat să repeți aceeași dietă ca cineva cunoscut, aceleași reguli, cu strictețe, reguli care ți s-au prezentat a fi cu maximă reușită și absolut necesare dobândirii țelului propus, și să nu dea niciun rezultat sau, oricum, nu același rezultat că pentru acea sau acele persoane? Și frustrarea crește. Dăm vina pe metabolism, pe vârstă, pe stres. Și acestea au rolul lor, însă mai este un factor fundamental care se derulează în paralel cu dieta noastră alimentară: ce se petrece în mintea noastră! Ce gândim și cum ne ajutăm cu propria minte, iată un aspect deloc de neglijat.

AICI SE DA BĂTĂLIA: ÎN MINTEA NOASTRĂ! De aici putem porni spre schimbare. 

Dacă te afli într-una dintre aceste situații, iată care este problema: imaginea ta de la nivel subconștient rămâne neschimbată, chiar dacă tu bombardezi corpul cu alimente magice sau diete minune astfel că mintea ta va găsi soluții să păstreze realitatea în concordanță cu aceasta imagine pe care o cunoaște, care îi este în zona comfortabilului. Altfel spus, dacă mintea ta nu a acceptat ideea ca tu să fi slăbit, să te fi regenerat că să nu mai simți simptomul X, Y, Z, nu vei reuși să faci schimbări de durată.

Concluzie: NU AI CUM SĂ TE AȘTEPȚI SĂ SLĂBEȘTI DACĂ RĂMÂI CU ACELAȘI TIP DE GÂNDIRE.

Dacă vrei să faci schimbări pe termen lung, care să îți fie folositoare toată viața, nu ai cum să faci asta dacă rămâi ancorat în zona de confort, în acea identitate creată de-a lungul timpului și modelată de programele care îți rulează în creier (percepții, convingeri, obiceiuri preluate, moștenite sau create pe parcurs până în acest punct al vieții tale). Și aici intervin 100% obstacole în calea succesului tău de a crea schimbări și noi obiceiuri care să îți fie favorabile, și acestea vor veni tot din partea creierului tău care e obișnuit să răspundă la provocări prin a te readuce în planul „cunoscutului”, a „confortabilului”, unde e cald și bine, și va face asta prin: autosabotare, milă (a ta față de sine) sau procrastinare.

De aceea cea mai bună abordare este să începi prin a lucra la nivel mental, pentru ca schimbarea să survină ușor și normal în viața ta și să elimini blocajele care te limitează.

CEEA CE TREBUIE SĂ ȘTII ESTE CĂ NU VA FI UȘOR. NU EXISTĂ DRUM DREPT. Nu există „de luni”, „de mâine”. E vorba de un shift mental extrem de important.

Mintea noastră nu face diferența între realitate și imaginație. Astfel spus, există posibilitatea să ne păcălim mintea că am realizat deja lucrul respectiv, iar aceasta va facilita procesul până la atingerea obiectivului. Uite câteva sfaturi despre cum să începi acest proces:

Pasul 1 – CONȘTIENTIZAREA momentului, a ceea ce ești acum, unde ești acum.

Pasul 2 – bucură-te de prezent, așa cum e el, și fă ce poți pentru a crea pas cu pas un viitor pe care ți-l dorești, dar acceptând ceea ce ești acum. 

Pasul 3 – ne raportăm la partea mentală în primul și în primul rand: setarea intențiilor, dar realiste: pentru regenerare, pentru partea fizică.

Pasul 4: schimbările necesare la nivel fizic, prin educația alimentară aplicată pe nevoile proprii.

În plus, este vorba și despre meditație. Și îmi doresc să vezi meditația ca un instrument pentru a-ți calma mintea, pentru a dobândi claritate. Meditația e o reflecție asupra credințelor, valorilor, acțiunilor și intențiilor noastre, a felului în care ne percepem, în care luăm decizii pentru viața sau corpul nostru, în care ne antrenam mintea, sufletul și fizicul și asupra modului în care facem alegeri și interacționăm cu tot ceea ce e în exterior sau vine din exterior (mâncare, oameni, experiențe).

Mai multe detalii găsiți pe site-ul Patriciei: https://www.patriciarusu.ro/ 

Despre Patricia Rusu:

„Sunt nutriționist format în medicină complementară si mind-body coach. Creez programe de coaching integrat pentru cei care s-au săturat de diete și planuri alimentare și sunt gata să preia controlul asupra greutății lor, asupra sănătății lor, să obțină un stil de viață sănătos care să și dureze.
 
Pe lângă informațiile vizavi de știința corpului tău și modul corect de funcționare a corpului când vine vorba de slăbit (ceea ce cere curățare și regenerare celulară), împreună cu ai mei clienți, lucrăm la reconectarea cu interiorul, cu sinele, la abilitățile clientului de a reacționa în mod intuitiv la nevoile corpului său, la abilitățile de autoîngrijire și autocunoaștere în ceea ce privește zona de alimentație, la partea de eliminare a blocajelor și a autosabotării. Combinând ultimele practici din neuroștiință cu principiile antice și spirituale ale zonei de mindfulness, ajut oamenii să remodeleze și să reprogrameze, literlamente, vechile obiceiuri și percepții vizavi de mâncare, astfel încât alegerile alimentare sănătoase vor începe să fie simțite ca fiind naturale, automatizate și chiar ușoare!
 
În momentele în care marea majoritate a nutriționiștilor îți vor spune ce să mănânci și ce să nu mănânci (facem și asta, dar înveți să te aliemntezi inteligent, intuitiv, nu după cum spun „parametrii”), abordarea mea e despre cum să te duci mai adânc și să înveți cum să remodelezi și să reprogramezi modul în care creierul tău gândește de fapt în jurul mâncării.”

„Anul 2020 m-a învățat să am mai multă încredere în mine, dar și că trebuie să muncesc ca orice lucru pe care îl fac să fie cu adevărat bun” | Petruța Găvan, Director Operațional MAM Bricolaj

Petruța Găvan se implică alături de soțul ei în administrarea afacerii MAM Bricolaj, iar anul 2020 i-a prins cu planuri mari de creștere: extinderea pe plan național și listarea la Bursa de Valori.

 

Petruța este o persoană foarte dedicată domeniului din care face parte și unul dintre obiectivele sale este să facă lucrurile cât mai bine. Când nu lucrează, dedică timp pasiunilor ei, cum ar fi grija pentru un stil de viață sănătos și o alimentație corectă, ocupații ce au determinat-o să urmeze cursurile școlii de Tehnician Nutriționist și să citească foarte multe cărți despre aceste subiecte.

 

După aproximativ 23 de ani în care a lucrat în domeniul bancar, mai exact la Banca Națională a României, a decis să se alăture soțului său în frumoasa călătorie pe care ei au numit-o MAM Bricolaj, furnizor de materiale şi accesorii pentru mobilier.

 

Acum, se bucură că poate folosi toată experiența acumulată din domeniul anterior în favoarea clienților, furnizorilor și partenerilor săi pentru a  dezvolta împreună un business de familie, făcut cu multă pasiune și dedicare.

 

Care este primul gând cu care îți începi ziua în această perioadă?

Primul gând pe care îl am dimineața este de recunoștință pentru ziua minunată care tocmai începe. În egală măsură, sunt recunoscătoare tuturor colegilor mei, mă bucur să am alături o echipă minunată, dar apreciez și fiecare vizită a clienților care ne calcă pragul. 

Ziua pentru mine începe abia după ce îmi fac meditația. Aceasta îmi dă energia de care am nevoie pentru a-mi îndeplini toate activitățile zilnice. 

Ce presupune mai concret funcția de director operațional? Care sunt task-urile pe care le îndeplinești de cu zi?

În cadrul companiei, eu mă ocup de tot ce înseamnă partea financiară pentru MAM Bricolaj. Zi de zi am grijă ca toți furnizorii noștri să fie plătiți, să nu existe întârzieri și în cele din urmă să fie mulțumiți de colaborarea pe care o avem. Așadar, eu sunt omul cifrelor și este una dintre activitățile pe care le desfășor cu mare plăcere. 

Petruța Găvan, Director Operațional MAM Bricolaj

Cum a fost 2020 pentru industria de bricolaj? Cum v-ați adaptat la condițiile pandemiei?

Anul 2020 pentru industria de bricolaj a fost unul foarte bun. Dacă la începutul anului ne-am propus o creștere cu până la 20% a cifrei de afaceri, până la finalul anului această cifră a ajuns cu peste 32% mai mare. 

 

La începutul crizei epidemiologice, adaptarea a fost mai dificilă, dată fiind incertitudinea și dificultatea de a lua decizii pe termen lung. Cu toate acestea, comunitatea antreprenorială a avut un tonus pozitiv și am putut să ne susținem reciproc. Am rămas cu moralul ridicat. 

 

Noi am funcționat în continuare și am gestionat situația în așa fel încât să ne asigurăm că suntem cu toții bine, din toate punctele de vedere. Angajații noștri au observat acest lucru și și-au păstrat și ei o atitudine pozitivă. Sperăm că am fost un model bun și că i-am motivat să meargă mai departe cu încredere.

 

Mai mult, de la începutul pandemiei am decis să pregătim un pachet de urgență pentru angajați, în așa fel încât să venim în întâmpinarea lor cu o soluție concretă pentru astfel de perioade nesigure. Aceste pachete au inclus alimente de bază, cum sunt cartofii, ceapa, uleiul, dar și conserve care ar fi trebuit să asigure strictul necesar în cazul în care ne-am fi confruntat cu situația închiderii tuturor magazinelor din oraș. Ne-am luat măsurile necesare astfel încât să putem rămâne cu toții în siguranță. 

 

Care este lucrul care te motivează cel mai mult să nu renunți, mai ales în situațiile de criză?

Cel mai mult mă motivează oamenii. Datorită lor reușesc să muncesc din ce în ce mai mult și să îmi ating toate obiectivele propuse. În acest moment, echipa MAM Bricolaj este formată din 105 colegi. Pentru noi este atât o mare bucurie, cât și o responsabilitate, însă cred că este foarte important să ne motivăm reciproc. 

A existat un mentor până acum în activitatea ta profesională care să te inspire și motiveze? Dacă da, care sunt sfaturile pe care ți le-a recomandat și cum te-au ajutat acestea în activitatea ta de zi cu zi?

Cel mai bun mentor al meu este soțul meu, Cristian Găvan. El mă inspiră și mă motivează zi de zi. Am învățat de la el ce înseamnă consecvența, puterea de a merge înainte, de a crede în tot ceea ce fac și, mai ales, să îndrăznesc să fac lucruri. 

Petruta si Cristian Gavan

Spune-ne un lucru bun pe care l-ai învățat în anul 2020.

Anul 2020 m-a învățat să am mai multă încredere în mine, dar și că trebuie să muncesc ca orice lucru pe care îl fac să fie cu adevărat bun. 

În egală măsură, anul trecut a fost o experiență care m-a învățat să fiu pozitivă, mai ales cu oamenii din jurul meu, și am înțeles cât de importante sunt cuvintele. De aceea, acum cred că e important să fiu atentă la fiecare cuvânt pe care îl rostesc. 

Ce așteptări ai de la anul 2021?

Anul 2021 a început foarte bine pentru noi. Ne-am listat la Bursa de Valori București și avem în plan deschiderea unui nou punct de lucru în București. Acesta este cel de-al treilea magazin din Capitală. În egală măsură, vrem să ne extindem și la nivel național, astfel că al patrulea magazin din rețea va fi deschis în Brașov. 

 

Obiectivul nostru este să inovăm și să mărim portofoliul de produse. În prezent, avem peste 10.000 de produse în stoc, printre care și produse noi, precum mobilier tapițat, electrice și multe altele. 

 

Ce crezi că ar putea fi îmbunătățit la industria din care faci parte?

Cel mai important lucru care cred că ar putea fi îmbunătățit la industria de bricolaj din România este calitatea produselor, deoarece aici întotdeauna există loc de mai bine. Noi investim constant în această direcție, iar feedback-ul pe care îl primim din partea clienților ne răsplătesc eforturile depuse în acest sens.  

Petruta Gavan, Cristian Gavan si fiicele

Care este cartea ta preferată pe care o recomanzi tuturor pasionaților de lectură?

Mă pasionează foarte mult stilul de viață sănătos, astfel am citit multe cărți despre sănătate și nutriție. Mai mult decât atât, am terminat și o școală de Tehnician Nutriționist. 

 

Ultima carte pe care am citit-o este „Adio zahăr!”. M-a impresionat această lectură pentru că sănătatea este baza activității noastre și este un aspect pe care nu ar trebui să îl neglijăm. De aceea, recomand cu încredere această carte, dar și titlurile despre ce înseamnă un stil de viață mai sănătos și o alimentație corectă.  

 

Cine sunt oamenii cu care îți dorești să te înconjori?

Îmi place să am lângă mine oameni pozitivi de la care pot învăța multe lucruri. Sunt încântată când descopăr persoane care au aceleași hobby-uri ca mine și îmi pot împărtăși ideile. Se spune că suntem suma celor cinci oameni cu care ne petrecem cel mai mult timp, iar eu sunt mulțumită de alegerile mele. 

“#omuloglinda e fiecare dintre noi. Suntem o reflexie a acțiunilor noastre – a ceea ce facem sau nu.” | POM – Port Originea cu Mine

Manifestul POM e unul dintre elementele care recunoaștem – ne-a atras atenția și a fost, fără îndoială, un semnal de alarmă că nu facem destul pentru noi și mediul înconjurător. El menționează despre cantitatea imensă de plastic pe care o folosim, despre poluarea pe care o degajă industria fashion, deșeurile din râuri, samd. Povestiți-ne puțin despre cum ați integrat asta în business core-ul vostru și care e îndemnul POM.

Ne-am dorit ca prin POM să construim ceva de aici, onest, transparent, aproape de om și de natură. Așa am început să producem îmbrăcăminte sănătoasă, realizată 100% din bumbac organic certificat, gândită pentru binele omului care o va purta. Am gândit astfel produsul cu multă grijă față de toți cei implicați în proces. E foarte important pentru noi să lucrăm cu respect pentru echipă, clienți, parteneri și mentori, comunitatea de artiști și creatori, toți cei care se află în spatele producției și livrării produsului – întregul nostru ecosistem de unde ne luăm resursele de care avem nevoie.

Manifestul POM susține o viață trăită mai conștient și mai responsabil de oamenii de acum pentru generațiile viitoare. Purtăm acest manifest prin tot ceea ce facem, prin tot ceea ce producem, educăm sau comunicăm. E parte din noi. Credem că prin creațiile POM vorbim despre schimbare, identitate și despre călătoria omului spre o viață mai conștientă, trăită sănătos și mai aproape de natură.

Ne asumăm prin acest manifest să ne purtăm originea culturală, dar și a materialelor și să îi ajutăm pe alții să facă la fel dacă simt același lucru ca și noi, de oriunde ar fi ei. Manifestul nostru a prins viață din NOI toți și din lucrurile pe care le-am vedea diferit pentru o lume mai bună.

Ați lansat o colecție de tricouri printr-o campanie dedicată care vorbește mult despre natură, despre întoarcerea la sine și despre identitate. Care e mesajul campaniei și cum a prins viață?

Am simțit că e nevoie să lansăm o campanie care să susțină manifestul POM pentru o lume mai bună. E un îndemn la cunoaștere, înțelegere și asumare. Cunoașterea naturii noastre, înțelegerea întregului care ne cuprinde și asumarea acțiunilor care modelează imaginea lumii din oglindă.

POM te însoțește în călătoria ta spre o viață trăită sănătos, conștient și responsabil. Ne pasă de ce e în jurul nostru și vrem să susținem trezirea colectivă, iar astăzi cu atât mai mult. E nevoie să ne gândim mai conștient ce lăsăm generațiilor viitoare. Putem avea un rol catastrofal în echilibrul planetei – e una dintre cele mai importante lecții pe care ni le-a dat pandemia. De planetă depinde viitorul nostru. De ceea ce facem noi depinde viitorul ei. Ești una cu natura. E o interdependență de care trebuie să fim mai conștienți și mai responsabili prin tot ceea ce facem. Acesta e și mesajul pe care vrem să-l lăsăm mai departe.

POM_Pangaea

Campania #omuloglinda a prins viață prin noi – am avut un ghidaj extraordinar de la niște oameni care ne-au înțeles atât de bine și care ne-au propus un concept exact așa cum suntem noi. Ne-au ajutat să ne exprimăm atât de bine. Suntem recunoscători echipei creative care a fost alături de noi și care a reușit să transpună întregul nostru manifest și ce ne-am propus pentru lansarea colecției și implicit lansarea noastră ca brand în România. Apropos, oamenii din campanie sunt chiar oamenii din spatele POM, o parte din echipa noastră. Ni s-a părut că mesajul va fi mai mult mai puternic dacă va fi transmis chiar prin oamenii de la care pornește totul.

De ce omul oglindă? Ce semnificație are?

Oglinda inspiră și ajută la visare, la introspecție și conștientizare. Ajută să ne simțim incluși și văzuți – să fim percepuți de cei din jurul nostru. Ne arătăm, dar în același timp invităm și pe celălalt să se uite în sine, să fie mai conștient și mai responsabil de acțiunile sale. #omuloglinda e fiecare dintre noi. Suntem o reflexie a acțiunilor noastre – a ceea ce facem sau nu.

Mesajul de pe fiecare oglindă a fost gândit și scris manual pentru fiecare creație. 6 tricouri ca 6 oglinzi care să îți amintească de adevărata natură a lucrurilor. Tu și pomul, în oglindă, în echilibru.

POM_Sunt in pom si pomul e aer

De ce ați ales să dezvăluiți cele 6 tricouri pe rând?

E nevoie să fii atent ca să găsești sensul unei povești sau a unui lucru, oricare ar fi acesta. Atenția presupune timp și exercițiu, iar în aceste zile, când suntem asaltați din orice direcție cu tot soiul de informații, cu atât mai mult. Din păcate, industria fashion ne-a obișnuit cu totul deodată, într-un timp relativ scurt, la o frecvență destul de mare. Inevitabil pierdem lucruri esențiale în acest iureș continuu. Mesajul pe care noi vrem să îl transmitem oamenilor prin fiecare produs e puternic și nu e ușor de asimilat în acest context. Ca să pătrunzi într-o poveste, să îi înțelegi sensul ai nevoie de timp, de atenție, de răbdare. Ni s-a părut că e important să dăm timp acestor lucruri și să dezvăluim pe rând cele 6 creații POM – timp care ne-a ajutat mult să putem mișca producția tricourilor în spate. Am fost tare riguroși în implementare, apropos de principiile de care ținem când producem. Am făcut și refăcut prototipuri și teste pe produs alături de echipa din zona de implementare a creațiilor pe produs.

Ce v-ați propus cu această campanie și cu ce gând ați vrea să rămână oamenii după ce văd noua colecție POM?

Ne dorim ca oamenii să încetinească puțin din goana continuă în care se află și să-și pună întrebări. Să reflecteze. E nevoie de timp și răbdare pentru a înțelege campania #omuloglinda, așa că ne dorim ca fiecare să-și ia puțin timp să descopere însemnătatea noilor creații POM. Tricoul POM e un manifest al omului – vrem să fim alături de oameni în călătoria lor spre o viață conștientă, trăită sănătos și responsabil. Iar această călătorie nu o putem face de unii singuri, ci doar însoțiți de oameni.

Cert e că prin tot ceea ce facem, alegem să intrăm în profunzimea lucrurilor și dimensiunii umane. Nu rămânem la suprafață. E ceva ce pare că societatea din România e încă în proces de înțelegere și cunoaștere. Generațiile noi par că vin cu o mare dorință de introspecție, înțelegere, cunoaștere și asta e bine – ne-am propus implicit să aducem o contribuție în cultivarea acestor dimensiuni în societate.

Ați muncit mult pentru această lansare, iar ea s-a întâmplat în plină pandemie, ceea ce implică mult curaj. Cum a decurs pentru voi acest an și ce vă propuneți în perioada următoare?

E o provocare continuă lansarea unui brand în plină pandemie, însă ne impulsionează să avem mai multă determinare și pasiune să facem lucrurile să se întâmple. A fost un an foarte greu, însă ne-am adaptat continuu – am transformat până și mansarda de acasă în depozit, în plin lockdown, pentru că era nevoie să mișcăm lucrurile. Pandemia ne-a impactat destul de mult din perspectiva producției materiei prime – era de-a dreptul pe un alt continent și nu o puteam aduce în țară din cauza lockdownului, însă am venit cu soluții ca să ne putem onora comenzile promise. Era foarte important acest aspect pentru noi. Au fost multe nopți nedormite, scenarii și căutări de soluții. Am analizat inclusiv varianta de a pune totul pe pauză o perioadă, însă când ai un scop și un angajament față de oamenii care au crezut în tine, mergi mai departe. Îți găsești forța și resursele ca să continui ca echipă. Am întâlnit multă susținere, înțelegere și colaborare în jurul nostru. Chiar suntem recunoscători oamenilor ce ne-au fost alături și au crezut în noi.

Pentru perioada următoare ne concentrăm să ducem POM în lume, să ne apropiem mai mult de clienții din România – pregătim o colecție de co-creare alături de un grup de lucru ce e planificată spre lansare în primăvara aceasta. Dacă până acum am dezvoltat intern creațiile POM, de data aceasta le facem împreună cu o parte dintre cei care ne-au susținut încă de la început, când porneam campania de crowdfunding. E un exercițiu valoros din care credem că vor ieși idei de impact. Paralel, vom începe să livrăm și internațional, în primă instanță în Uniunea Europeană.

Focusul din 2021 va fi pe dezvoltarea de produs și micro servicii specifice POM, pe creșterea echipei și a modului în care ne propunem să scalăm ca business. Vom relua o dimensiune importantă a ceea ce ne-am propus inițial, mai exact maparea ecosistemului local de producție din România și identificarea partenerilor alături de care putem dezvolta produsul și serviciile POM. Vrem să luăm lucrurile mai pragmatic în propriile mâini și să ne ținem de viziunea de a produce cu mare respect și orientare spre resurse, implicit și spre om.

Oferta de pe piață este imensă, iar brandurile încep să se orienteze, cel puțin la prima vedere și prin comunicare, spre zona de eco, sustenabil, reciclat, mai puțină risipă. Cât e marketing, cât e realitate?

Ca să răspundem direct: e mult marketing, îngrijorător de mult. E un fenomen ce noi îl urmărim cu îngrijorare încă de când am început POM. Cred că am putea vorbi mult pe marginea sa. Tocmai “orientarea” în sine e un semnal ce ar trebui să ridice primele întrebări. De ce acum această orientare? Adică ce să înțeleagă consumatorul final – până acum nu ne-a preocupat respectul față de resurse, de producție, de oamenii implicați în proces, de cum se consumă aceste resurse, iar acum, când toate rapoartele de analiză a tendințelor de consum plasează sustenabilitatea și preocuparea față de mediu a consumatorului ca parte din sistemul de decizie, dintr-o dată suntem prietenoși cu mediul, ne preocupă acest subiect? Cât e intenție clară, asumată și cât e răspuns la tendințele de consum? Atâta timp cât focusul rămâne tot pe maximizarea profitului și practicile de volum, cred că răspunsul e de la sine înțeles. Mai apoi vine întrebarea firească pe care consumatorii ar trebui să și-o adreseze față de branduri, nu doar în industria de fashion, ci în general: de unde vine această bruscă schimbare a traiectoriei de comunicare? E o decizie conștientă și asumată de business care se reflectă în tot ceea ce fac brandurile sau sunt acțiuni clare care susțin asumarea acestor dimensiuni care să spunem că ar poziționa în mintea mea acest brand ca fiind “sustenabil”, prietenos cu mediul, responsabil? Instinctul ne spune, omul are această capacitate de a-și da seama când ceva nu e la locul lui, ceva nu e în regulă. Poate ar trebui să ne urmăm instinctul cultivat, nu impulsul de achiziție.

POM_Verde Pădure

Pe de altă parte, credem că a devenit treptat și una dintre principalele noastre îngrijorări de când am început să activăm în industrie. Pur și simplu nu ne venea să credem practica din industria de fashion, avem senzația de multe ori, așa din spate privind detașați, că e o junglă, o junglă în care cei care “vânează” primii sustenabilitatea și alte practici asociate sunt cei care câștigă market share-ul, iar pentru acest indicator facem orice e nevoie. Până și publicitate falsă. E ceva ce nouă ni s-a părut toxic și intuim că aceste practici vor avea repercusiuni pe termen lung, dacă nu se va interveni cu un mecanism și chiar cu un cadru legislativ, care să seteze limitele și să reglementeze această parte.

Ce noi am observat ca fenomen e cum fie diverse branduri apăreau peste noapte dintr-o dată poziționate ca fiind sustenabile, cum efectiv se preiau mesaje de comunicare și poziționări de business fără a da credit (e ceva ce am pățit până și noi), am sesizat poziționări de business ajustate, însă doar la nivel de comunicare. A-ți asuma că ești și construiești să fii cu adevărat un brand “sustenabil” “conștient”, “etic”, trebuie să pornească întâi din echipă, din oameni ce formează aceste companii și organizații, din valorile ce le țin vii. Altfel discutăm de forme fără fond. O astfel de asumare e mare, mare. Moral nu ai cum să-ți asumi astfel de dimensiuni decât dacă ai o întreagă viziune, valori, filosofie de lucru, procese de producție, parteneri, o echipă care să creadă, să înțeleagă această asumare și realmente, să țină la ea precum la propriul sistem de valori. Abaterile sunt foarte tentante, industria e încă una lentă la nivel de schimbare și e nevoie de tenacitate, efort, curaj, și multă răbdare să intri în dimensiunile acestea dacă înțelegi cu adevărat ce îți asumi de fapt. Și e esențial să contribui la schimbare.

Fenomenul acesta de informare falsă are și un nume: greenwashing. Pe scurt e un proces de informații inexacte, chiar false cu privire la strategiile de business, acțiunile, motivațiile și produsele unei organizații/companii cu privire la preocupările de mediu și cele sociale. Un exemplu ușor de identificat cu privire la această practică – o companie tip fast fashion care creează o gamă sustenabilă de îmbrăcăminte pentru ca în paralel să continue să producă volume imense de linii noi, continuând pe vechile practici de producție.

Mai știm să facem diferența dintre un produs rezultat din fibre naturale, crescute sustenabil și un produs care are în conținut plastic? Mă refer la consumatorul de rând, la omul care citește pe etichetă că tricoul lui a fost obținut din bumbac eco. Ce înseamnă de fapt bumbac de origine sustenabilă?

Certificările de sustenabilitate garantează că produsul este fabricat în conformitate cu cele mai înalte standarde sociale, etice și de mediu (de exemplu, produsele au impact redus asupra mediului sau angajații lucrează în condiții de lucru sigure).

În cazul nostru, tricoul POM este realizat 100% din bumbac organic și are 6 certificări de sustenabilitate. Cel mai important standard independent de certificare este GOTS (Global Organic Textile Standard), un certificat care urmărește traseul compozițiilor textile și se asigură că sunt procesate într-un mod echitabil și sustenabil. Bumbacul este cultivat prin metode care nu fac rău mediului înconjurător, ci susțin sănătatea oamenilor (de exemplu, nu sunt folosite pesticide toxice sau fertilizatori sintetici). Nu e tratat cu silicon, iar materia primă și produsul final sunt create prin energie regenerabilă.

E un întreg proces în spatele unui produs cu adevărat sustenabil și nu e deloc ușor. E un efort continuu într-un proces mai lent, dar care face cât mai puțin rău pielii, naturii, mediului înconjurător, oamenilor implicați pe întreg fluxul de producție. Un produs din fibre naturale se simte diferit la atingere decât unul care are în componența sa compuși și derivați din plastic sau e tratat cu silicon, respectiv alte tratamente chimice. Până și prin culoarea în sine observi diferența – acesta e și unul dintre motivele pentru care am optat în primă instanță să menținem tricourile albe. Pe tricoul alb se observă cel mai bine cu ochiul liber – nu e un alb perfect, se pot vedea cu ochiul liber micile imperfecțiunile rezultate tocmai din floarea de bumbac. Când lucrezi cu bumbac organic, culoarea țesăturii poate să difere de la fermă la fermă și de la o recoltă la alta, deci acest lucru înseamnă că diferitele loturi pe care le folosim pentru producție pot diferi ușor în cazul produsului POM. În producțiile convenționale, atunci când se găsesc pete mici sau diverse pete pe materia primă, acestea sunt îndepărtate cu substanțe chimice grele. În producția fibrei și confecția din bumbac organic, acest lucru nu este posibil. Din păcate, ce am observat noi ca practică în industrie e că rareori e comunicat transparent față de clienți și, din păcate, așteptările sunt deseori setate de standardul convențional din industrie – albul perfect, imaculat, intact ca fibră.

Misiunea voastră implică o călătorie pe termen lung – de educare, de adaptare la context și nu în ultimul rând, de a schimba comportamente. Din ce stadiu simțiți că ați luat consumatorul și cât de mult aveți de investit în direcția asta?

E un proces îndelung și continuu, care necesită timp, răbdare, reflecție. E un discurs nou pentru consumatorul de rând, iar din acest motiv e foarte posibil să fie reticent la astfel de schimbări. Vom continua să facem ceea ce facem deja – să vorbim transparent despre procesul de producție, despre relația cu hainele pe care le purtăm sau să încurajăm practici de consum mai responsabile. E un discurs impregnat în ADN-ul nostru și în felul POM de-a fi. E firesc să ne punem aceste probleme și de-acum încolo și să încercăm prin acțiunile noastre să producem schimbări în bine.

Ne dorim ca oamenii să-și pună mai des întrebări despre ce poartă, despre modul în care sunt produse hainele pe care le aleg, dar cu atât mai mult, despre ce e în jurul lor, despre impactul comportamentelor și deciziilor proprii de consum. Ne-am dori ca tot mai mulți să reușească să vadă mai mult decât un produs de îmbrăcăminte pe care îl poartă doar pentru că se așează bine. Sunt anumite materiale care poluează foarte mult mediul, așa cum e cazul hainelor sintetice care eliberează microfibre atunci când sunt spălate. E un angajament de schimbare pe care credem că ar trebui ca fiecare dintre noi să ni-l asumăm din ce în ce mai mult. Să alegem mai conștient și mai responsabil atunci când facem cumpărături. Să ne gândim mai mult la ce lăsăm în urma noastră, până la urmă, avem o singură Planetă pe care conviețuim cu toții, nu?

Surse foto: Raluca Ciornea

„Atunci când faci un lucru din pasiune și cu simț de răspundere, munca nu poate decât să îți aducă satisfacție” | Liliana Cristina Lungu, Manager Operațional Fabrica de Fum

Liliana Cristina Lungu este Manager Operațional în cadrul companiei Fabrica de Fum, producător local ce se ocupă cu producerea și comercializarea produselor tradiționale din carne, brand 100% românesc. În 2017, împreună cu soțul și fratele său, a fondat acest business din pasiunea pentru produse de cea mai înaltă calitate, astfel obiectivul lor este să pună pe masa consumatorilor produse sănătoase și cu gust.

 

Liliana este o persoană foarte motivată să facă lucrurile cât mai bine, iar acest lucru se datorează și faptului că în activitatea sa de zi cu zi are parte de o atmosferă plăcută, dat fiind faptul că lucrează alături de familia ei. Mai mult, obiectivele după care se ghidează în cariera sa sunt libertatea de a lua propriile decizii, tenacitatea cu care își urmează scopul stabilit și seriozitatea cu care abordează chestiunile legate de afacere. 

 

Cum ai ales acest domeniu de activitate? De unde a pornit pasiunea? 

 

Nu aș putea spune că am ales eu acest domeniu, cred că, mai degrabă el m-a ales pe mine. La începutul anului 2017, atunci când ne-am hotărât să începem această afacere, eu profesam într-un domeniu total diferit, cel al amenajărilor interioare. Pasiunea a venit treptat, odată cu primele produse Fabrica de Fum, mai exact atunci când au început să prindă contur. Rețetele au fost adaptate la celula de afumare, au fost aleși furnizorii de condimente și de materie primă și producția a intrat, practic, în linie dreaptă.

 

Spune-ne trei obiective după care te ghidezi în viața profesională.

 

Cele mai importante obiective după care mă ghidez în viața profesională sunt, în primul rând, libertatea de a lua propriile decizii, tenacitatea cu care îmi urmez scopul fixat și seriozitatea cu care abordez chestiunile legate de dezvoltarea afacerii și ridicarea ei pe cea mai înaltă treaptă, pe plan național.

 

Dacă ar fi să alegi un singur lucru care îți place cel mai mult din ceea ce faci, care ar fi acela?

 

Lucrul care îmi face cel mai mult plăcere este faptul că îmi pot desfășura activitatea de zi cu zi într-un mediu plăcut, afacerea fiind una de familie. Lucrez alături de soțul și fratele meu și, de curând, ni s-a alăturat și fiul meu, care ne ajută, completând această afacere prin magazinul pe care l-a deschis. În acest magazin, alături de produsele noastre se regăsesc și o mare parte din cele ale producătorilor locali. 

 

Cum sunt clienții care consumă produsele Fabrica de Fum? Ce îți transmite fiecare consumator și ce ai învățat din interacțiunea cu ei?

 

Din punctul acesta de vedere suntem norocoși deoarece în profilul clienților noștri se încadrează cei informați, educați, interesați de produse sănătoase, având cunoștințe de nutriție. Sunt persoane care apreciază produsele naturale, curate, care conțin doar carne, sare, condimente și fum din lemn de cireș. 

 

Fiecare consumator ne transmite bucurie deoarece atunci când faci un lucru din pasiune și cu simț de răspundere, munca nu poate decât să îți aducă satisfacție. Acest lucru îl simți de fiecare dată când primești un feedback pozitiv și ești motivat să continui să aduci pe piață și alte produse care se diferențiază prin gust și savoare.

 

Ce le recomanzi tinerilor aflați la început de drum și care tind să se orienteze spre domeniul antreprenorial? De ce sfaturi ar trebui să țină cont?

 

Tinerilor le recomand să dezvolte o afacere din pasiune, să fie corecți în ceea ce își propun, să aibă răbdare și ambiție. Mai mult decât atât, cred că ar trebui să țină cont de părerile celor cu experiență și să nu renunțe când dau de greu.

 

Cum crezi că va evolua Fabrica de Fum în următorii 10 ani? 

 

Peste 10 ani, Fabrica de Fum va fi cunoscută la nivel național pentru standardele ridicate de calitate și, în același timp, una din principalele opțiuni ale consumatorilor de preparate sănătoase, tradiționale și cu gust.

 

Care sunt produsele Fabrica de Fum pe care le preferi. Numește trei dintre acestea. Care este motivația?

 

Toate preparatele Fabricii de Fum sunt pe gustul meu, însă, dacă ar fi să aleg, pieptul de rață afumat ar fi pe primul loc deoarece are un gust deosebit, unic. Urmează apoi pieptul de porc afumat, datorită alternanței straturilor de carne și grăsime, ceea ce îi dă savoare. Pe locul trei ar fi pastrama din piept de curcan datorită frăgezimii și condimentației sale reușite.

liliana lungu the woman1

Care consideri că au fost cele mai mari realizări din cariera ta?

 

Cea mai mare realizare este aceea că alături de familie, am reușit să avem trei dintre produse recunoscute drept produse tradiționale, atestate de Ministerul Agriculturii. Ele au fost primele produse atestate din carne de porc la nivel județean, mai exact: slăninuța afumată, pastrama de porc coaptă și ceafa de porc afumată și coaptă. 

 

Ce te motivează în activitatea ta de zi cu zi?

 

Fără o motivație puternică în activitatea zilnică s-ar instala rutina. Pentru mine, cea mai importantă motivație o reprezintă feedback-ul pozitiv din partea clienților noștri pe care îl primim zilnic prin telefon, social media, e-mail. 

 

Cum îți împarți timpul între viața personală și cea profesională?

 

În ceea ce privește viața personală și cea profesională, consider că sunt o persoană foarte norocoasă deoarece și la serviciu sunt „în sânul familiei”. Atmosfera este una plăcută și armonioasă, iar acest lucru mă ajută mult să fac totul cu plăcere. 

 

Cum îți petreci timpul liber și care sunt pasiunile tale?

 

Cititul este una din pasiunile mele, prefer o carte bună în schimbul unei plimbări la mall. Dacă timpul îmi permite, ceea ce nu se întâmplă prea des, îmi place să călătoresc, să descopăr locuri noi, dar și să experimentez gastronomia locală. Marea este unul din locurile mele preferate, aleg soarele în schimbul atmosferei friguroase de munte. 

“Încerc să inserez pastile de cultură în aproape toate materialele pe care le produc”| Andreea Balaban

Andreea Balaban este poate unul dintre cei mai cunoscuți și influenți creatori de conținut din România. De mai bine de 10 ani aceasta cochetează cu mediul online, iar de 5 ani o putem găsi și pe YouTube, platformă unde aceasta abordează teme legate de lifestyle, frumusețe, dar se preocupă și de cultură și educație.

Pe lângă conținutul creat pe YouTube, Andreea Balaban reprezintă o adevărată inspirație în ceea ce privește fotografiile cu care aceasta s-a remarcat pe contul ei de Instagram. De la rochii puse în valoare folosind cadre speciale, până la fotografiile cu cei doi motani ai săi, creativitatea sa este prezentă în fiecare fotografie.

Anul 2020 a fost, totuși, și pentru aceasta un an dificil, fiind nevoită să găsească diferite soluții pentru a crea conținut calitativ între pereții apartamentului său.

Andreea ne-a povestit despre cum și-a pus creativitatea amprenta în perioada pandemiei, percepția pe care o are despre mediul online și modul în care se folosește de postura sa pentru a contribui la educația celor care o urmăresc.

ANDREEA BALABAN THE WOMAN5

Știm cine este Andreea Balaban și suntem la curent cu ce face pe partea de creare de conținut pe Instagram. Povestește-ne puțin ce te-a făcut să începi acest drum și cum ai decis să intri în industria asta.

Pe Instagram am poposit târziu, nevâzând rostul platformei într-o vreme în care blogurile erau încă prospere. Câțiva ani am refuzat să îmi creez un cont, anticipând că e doar un trend de scurtă durată la care nu voiam să ader inutil.

Într-un final m-am lăsat convinsă de o prietenă și de atunci este platforma pe care public materiale cu cea mai ridicată frecvență.

În acești 10 ani de când creezi conținut pe YouTube ai  clădit o comunitate închegată și ai reușit să faci acest lucru fără a expune detalii din viața ta personală. Care a fost strategia ta pentru a îți face vocea auzită în social media?

Sunt într-adevăr 10 ani de când exist în online, dar pe Youtube am doar 5. Primii ani au fost dedicați blogului.

Strategia mea a fost neplanificată, cel puțin la început. Am muncit mult fiind constantă, postând cu regularitate, fidelizându-mi publicul și încercând să îi ofer conținut educativ și distractiv într-o vreme în care platforma nu era atât de aglomerată ca acum. Am abordat subiecte diverse: lectură, modă, călătorii, frumusețe, dezvoltare personală ș.a.m.d., asigurându-mă astfel că se găsește ceva interesant pentru toată lumea și că materialele mele sunt nu doar o evadare din cotidian, dar și o sursă de informare plăcută și prietenoasă.

ANDREEA BALABAN THE WOMAN1

Cum te folosești de “puterea” pe care o ai ca persoană care influențează pentru a promova cultura și educația în rândul oamenilor care te urmăresc?

Încerc să inserez pastile de cultură în aproape toate materialele pe care le produc. Aduc deseori în discuție artele, vorbesc despre și recomand frecvent lecturi interesante, încurajez vizitarea muzeelor și încerc să educ atât cât pot și știu în direcția trăitului frumos. Pe canalul meu de YouTube există materiale dedicate bunelor maniere, codului vestimentar, istoriei modei și a personalităților din domeniu, recomandări din domeniul cinematografiei, a teatrului sau a literaturii, numeroase vloguri de călătorie cu tot ce se poate vizita în diverse colțuri ale lumii ș.a.m.d..

Ce este cel mai important pentru tine în procesul de selecție a brandurilor cu care lucrezi?

Afinitatea pe care o am cu brandul și posibilul interes în rândul comunității mele.

Ti-a fost afectată în vreun fel activitatea în perioada pandemiei? Dacă da, cum te-ai adaptat?

Da, a fost o perioadă foarte dificilă. Locuiesc la bloc, într-un spațiu limitat pe care l-am explorat și în dungă în timpul lunilor de izolare. Este foarte greu să produci conținut interesant și bogat din punct de vedere vizual, reciclând la infinit aceleași două-trei camere și aceeași recuzită.

În ceea ce privește adaptarea, m-am forțat creativ cât de mult am putut. Folosindu-mă de trepied și autodeclanșator, am încercat să fotografiez cât mai mult din ce am în jur, în diferite momente ale zilei, cu recuzită pe cât posibil schimbată, cu machiaj și vestimentație diferite. Mai complicat a fost pe Youtube, unde nu poți schimba atât de mult, mai ales în condițiile în care vorbești direct cu oamenii care te urmăresc și cărora le livrezi conținut real. M-am raportat la realitate și am căutat mijloace de a-i distrage de la problemele momentului, cel puțin pentru câteva zeci de minute.

ANDREEA BALABAN THE WOMAN3

Există un mentor după care te ghidezi sau care te inspiră?

Nu știu dacă poate fi neapărat numit mentor sau inspirație, dar mă consult deseori cu prietenul meu pe planurile unde se pricepe. Are o fire analitică, departe de a mea și de multe ori vede lucruri care mie îmi scapă.

Ce crezi că s-ar putea face mai mult în mediul online pentru pentru a crea un mediu mai pozitiv, sănătos și suportiv?

Poate o triere a modelelor negative sau cel puțin o ofertă alternativă mai bogată. Există prea mult prost gust, mult prea multă hipersexualizare și conținut gol și prea puțină cultură (cel puțin dacă este să ne raportăm la țara noastră). Cred că ar trebui să existe alternative și mai ales generațiile tinere să beneficieze de modele non-senzaționale care nu au nevoie să se dezbrace sau să se certe pentru a atrage atenția. Se poate și altfel, dar nu este la fel de ușor.

ANDREEA BALABAN THE WOMAN2

Ce ți-ai dori să vezi mai mult în această industrie?

Mai multă lectură.

3 cuvinte care te caracterizează  creativă, puternică, muncitoare.

Cartea de pe noptieră – al treilea volum din Dinastia Sunderland – Beauclair, Idolii de aur.

Destinația preferată de vacanță – Amsterdam

Cu ce fel de oameni te înconjori? – oameni mai inteligenți decât mine.

Ce gen de muzică te relaxează? – muzica anilor ’80-’90.

Florile preferate – bujorii.

Credit foto: Arhivă proprie.

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

“Această perioadă mi-a oferit oportunitatea “de-a scoate din sertare” ideile pentru care nu îmi găseam suficientă energie pentru a le pune în aplicare” | Geta Ungurean

Geta Ungurean este, probabil, cel mai cunoscut și apreciat wedding planner din România. Pe lângă evenimentele memorabile pe care le organizează împreună cu echipa ei a lansat zenday.ro platforma dedicată viitorilor miri dar și furnizorilor din domeniu.

De mai bine de 11 ani este reper în România în tot ce înseamnă organizarea momentelor importante din viață pentru clienții ei. Când a ales meseria asta, nu exista școală care să te învețe cum să “nu greșești”, exista doar dorința și pasiunea de a face lucrurile impecabil.

Între timp, mentalitatea oamenilor s-a schimbat, iar ea a construit frumos, perfecționist și ambițios, pe baza magiei pe care o regăsește de fiecare dată în ochii celor care-i încredințează cel mai important moment din viață.

Cum a fost pentru ea 2020, un an care a afectat din plin industria evenimentelor, cum s-a adaptat dar și ce planuri are pentru perioada următoare aflăm în cele ce urmează.

GETA UNGUREAN THE WOMAN AM Dragan

Anul care a trecut a fost unul complicat din punct de vedere al restricțiilor, mai ales în ceea ce privește reuniunile dintre oameni. În calitate de Wedding Planner și organizator de evenimente, cum ai descrie tu anul 2020?

După cum știm cu toții, într-adevăr anul 2020 a fost unul provocator pentru fiecare industrie, iar cea a organizărilor de evenimente nu a făcut excepție.

Din fericire pentru noi, oamenii în general, avem o capacitate extraordinară de a ne adapta și de a ne reinventa, așadar asta au făcut majoritatea colegilor din industrie. De exemplu, dacă aveau un restaurant cu servire à la carte/ evenimente s-au îndreptat spre livrările la domiciliu, dacă făceau fotografii de nuntă s-au îndreptat spre fotografia portret sau de produs, etc. 

 

Cum ai gestionat organizarea evenimentelor în timpul pandemiei și cât de greu a fost să faci asta?

Așa cum vă spuneam și Ia întrebarea anterioară, capacitatea de adaptare și reinventare am exploatat-o la maximum.

Cum am făcut acest lucru?

Păi, în perioadele în care s-au putut organiza am redus atât numărul invitaților, cât și numărul furnizorilor prezenți la eveniment. Mai mult, am luat toate măsurile de protecție pentru ca nicio persoană să nu fie expusă acestui virus.

Am avut în 2020 inclusiv evenimente în care toate persoanele participante au avut un test negativ efectuat cu maxim 48 de ore înainte de a participa efectiv la petrecere. 

Dacă a fost ușor să gestionăm evenimente în această perioadă?

N-aș putea spune că a fost ușor sau greu, ci mai degrabă a fost o provocare să găsim soluțiile cele mai potrivite pentru clienții noștri, să sincronizăm datele disponibile ale furnizorilor implicați în evenimentele de sute de persoane care s-au amânat pentru anul 2021 sau chiar pentru anul 2022.

Eu consider că fiecare provocare pe care contextul general ne-o aduce este de fapt o lecție valoroasă de viață. Știm cu toții că nu există predictibilitate în acest moment și sunt o norocoasă pentru că am învățat acest lucru acum mulți ani înainte și mă ajută mereu în organizarea de evenimente, unde apar mereu elemente imprevizibile oricât de bine ai organiza un eveniment.

Importantă este rapiditatea cu care știi să reacționezi și mai important consider că este modalitatea prin care gestionezi neprevăzutul. 

GETA UNGUREAN THE WOMAN Em Iova

Cât de greu crezi că se va recupera industria de event planning după ce pandemia va lua sfârșit?

Cred că nimeni nu are o predictibilitate în acest sens, dar prefer să cred că suntem o nație de oameni sociabili, joviali și optimiști care iubim interacțiunea umană și găsim mereu ocazii de celebrat

Cu aceste convingeri conturate în minte și în suflet coroborat cu faptul că numărul de cazuri scade pe zi ce trece si cu introducerea vaccinului, am convingerea că ne vom reveni treptat, treptat și că fiecare dintre noi, ne-am învățat lecțiile din această perioadă diferită de tot ce am trăit anterior. Cred că evenimentele vor fi puțin mai diferite și că noua “normalitate” va pune mult mai mult accent pe evenimentele în aer liber, pe un număr de invitați puțin mai redus decât de obicei și cred că acest lucru nu poate decât să ne bucure. 

Paul Sandor2 Geta Ungurean The WOman

 Ce scopuri ți-ai propus pentru Zen Day în anul 2021?

Din fericire pentru mine, această perioadă mi-a oferit oportunitatea “de-a scoate din sertare” ideile pentru care nu îmi găseam suficientă energie pentru a le pune în aplicare.

Am fost mai ocupată ca niciodată: am lucrat cu pasiune la noua variantă a platformei ZEN DAY pe care o vom lansa curând – care pune la dispoziția mirilor și furnizorilor într-un cadru organizat și gratuit toate instrumentele de care au nevoie ca să interacționeze într-un cadru organizat.

Practic platforma este atât un wedding planner virtual, cât și un târg de nunți online. Îmi amintesc cu plăcere că acum 3 ani când am implementat această idee, majoritatea celor care auzeau de ea spuneau că nu e nevoie și că lumea preferă interacțiunea umană, dar nu m-am lăsat convinsă de argumentele nimănui, mi-am ascultat inima și am făcut ceea ce am simțit eu că este de ajutor atât pentru miri, cât și pentru furnizori. 

Agenda ZEN DAY – My Wedding Planner a înregistrat vânzări record în acest an și am lansat de curând ZEN DAY – My Wedding Planner BLACK Edition, iar shop-ul cu produsele care ajută oamenii să fie ZEN este într-o continuă expansiune. Tot raportându-ne la adaptarea despre care am vorbit, vă pot spune că a crescut foarte mult numărul de ore pe care le ofer ca și consultanță mirilor în mediul online. Oamenii simt nevoia să comunice, să se sfătuiască în privința viitorului evenimentului lor, iar agenda mea este plină

Mai pregătim câteva surprize ZEN și promit că vi le vom dezvălui cât de curând. 

Ai vreun sfat pentru cei care își doresc să îți calce pe urmă în această perioadă, dar nu știu de unde să înceapă?

Pentru cei care cred că își doresc această meserie sugerez mereu să se întrebe DE CE vor să fie wedding planneri. Consider că este o întrebare esențială la care dacă îți răspunzi cu sinceritate și conform propriilor valori de viață, te va ajuta în momentele în care va fi dificil să continui.

Pentru că va fi greu, cu certitudine. Orice antreprenor trece prin momente în care este pe punctul de a ceda pentru că simte că nu evoluează așa cum își dorește și că lucrurile nu se întâmplă așa cum își imaginează. E un lucru firesc, dar dacă în acele momente știi DE CE faci ceea ce faci, atunci nu vei renunța atât de ușor. 

Dacă și-au răspuns la întrebarea DE CE, atunci răspunsul la întrebarea CUM devine secundar și …de 2 ani n-am doar sfaturi, ci și predau săptămânal cursuri de Wedding Planning acreditate, atât la Cluj, cât și la București. În cadrul cursurilor care durează 3 luni le predau cursanților toată metodologia mea ZEN de lucru, facem studii de caz, organizăm workshop-uri la sediul furnizorilor și le povestesc cu sinceritate greșelile pe care eu le-am făcut de-a lungul celor 11 ani de când activez în această industrie și ce aș face acum într-o situație similară.

În perioada în care n-am putut să organizăm cursuri fizice, ne-am mutat în online și, cu toate că aveam impresia că nu vom avea aceeași emoție și impact, am rămas cu toții suprinși cât de productive au fost serile de Wedding Planning. Sunt extrem de mândră de cei aproximativ 200 de cursanți care acum îmi sunt colegi de breaslă. 

GETA UNGUREAN THE WOMANIonut Galatan

Care este lucrul care te motivează să nu renunți, mai ales în situațiile de criză?

Mă declar o idealistă și o norocoasă pentru că trăiesc din pasiunea mea și ca să răspund la întrebare: mă motivează iubirea, mă motivează oamenii fericiți de la sfârșitul fiecărui eveniment, mă motivează zâmbetul de bucurie al mirilor când se simt ZEN în momentul în care interacționăm. Așa cum am declarat și cu alte ocazii: dacă n-ar fi existat această meseria de Wedding Planner, cu siguranță aș fi inventat-o eu .

Un lucru bun pe care l-ai învățat în anul 2020?

Recunosc că n-am învățat doar un singur lucru în anul 2020, dar dacă e nevoie să aleg doar unul atunci pot spune că am realizat încă o dată cât de important este să știi cine ești și de ce faci ceea ce faci. În momentul în care ți-ai răspuns la întrebarea “Cine sunt eu?” restul situațiilor apărute sunt secundare pentru că valorile tale te ghidează pentru ca fiecare decizie să fie conform sufletului tău, indiferent cât de provocatoare este perioada prin care treci.


CREDIT FOTO: Marius Baragan, AM Dragan, Ionut Galatan, Paul Sandor, Em Iova

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

Premiera thrillerului Traducătorii/ Les traducteurs având în distribuție pe frumoasa Olga Kurylenko, are premiera pe 5 februarie

Traducătorii/ Les traducteurs, un seducător mister de tip Agatha Christie, cu traducători de literatură și hackeri, anunță premiera pe 5 februarie în  cinematografele din România.

traducatorii the woman4

Cu o poveste inspirată din fapte reale și o distribuție excepțională, în care se regăsesc Olga Kurylenko, Lambert Wilson și Eduardo Noriega, Traducătorii/ Les traducteurs, un thriller franțuzesc plin de suspans și empatie, regizat de Régis Roinsard și distribuit de Independența Film, va avea premiera în câteva dintre cinematografele din România funcționale în această perioadă începând cu 5 februarie. 

Izolați într-un buncăr de lux, fără contact cu exteriorul, nouă traducători sunt angajați pentru a lucra simultan la ultima parte a unei trilogii de mare succes internațional. Atunci când primele 10 pagini ale manuscrisului top secret sunt publicate pe internet și un hacker anunță că dezvăluie și restul poveștii dacă nu i se plătește o sumă colosală, pentru cei nouă traducători experiența se transformă într-un coșmar.

Inspirat dintr-un caz real

Traducătorii/ Les traducteurs are la bază câteva fapte reale din spatele romanului de succes semnat de Dan Brown, „Inferno”, care în 2013 și-a ținut traducătorii în locații secrete din Italia, despre care doar familiile lor știau, timp de două luni, pentru a înlătura riscul scurgerii manuscriselor. Fără acces la internet, având posibilitatea de a se consulta doar cu colegii prezenți în aceeași locație, cu vizite supravegheate la baie și păziți de personal înarmat, traducătorii lui Dan Brown au spus într-un interviu acordat celebrei publicații britanice The Guardian că este o experiență pentru care trebuie să fii foarte bine pregătit psihic. 

Les Traducteurs. Films du Trésor.

Povestea din Traducătorii/ Les traducteurs merge chiar mai departe de atât: atunci când primele zece pagini din trilogia fictivă intitulată „Daedalus”, un succes global de tipul Millennium”, ajung pe internet, traducătorii se transformă în agenți secreți, încercând să descopere care dintre ei este de vină, în timp ce editorul cărții, un miliardar rus fără scrupule, este gata să apeleze la orice mijloace, chiar și criminale, pentru a descoperi făptașul.

Un mare admirator al Agathei Christie, una dintre primele scriitoare de succes ale Marii Britanii, dar și al lui Hitchcock, Régis Roinsard, regizorul și co-scenaristul filmului (alături de Daniel Presley și Romain Compingt), a creat o poveste care te ține cu sufletul la gură și în a cărei distribuție se regăsesc actori de diverse naționalități: Lambert Wilson, Olga Kurylenko,  Riccardo Scamarcio, Sidse Babett Knudsen („Inferno”, „Borgen”, „Westworld”), Eduardo Noriega, Alex Lawther („The End of The F***ing World”, „Black Mirror”), Anna Maria Sturm, Frédéric Chau, Maria Leite, Manolis Mavromatakis și Sara Giraudeau.

În curând, în cinematografe

Printre cele mai noi achiziții ale distribuitorului Independența Film se numără „The Human Voice”, scurtmetrajul lui Almodóvar ce o are ca protagonistă pe Tilda Swinton, „Undine”, cel mai nou film al regizorului german Christian Petzold, și „Mandibules”, comedia franco-belgiană a lui Quentin Dupieux, care a avut premiera la Veneția în 2020. 

Independența Film publică frecvent pe contul de Vimeo  –  filme din portofoliul companiei, cele mai vizionate titluri din luna ianuarie fiind La vie d’Adèle (r. Abdellatif Kechiche), Love (r. Gaspar Noé), Nymphomaniac vol. 1 și vol. 2  (r. Lars von Trier), Perfetti sconosciuti (r. Paolo Genovese) sau It Must Be Heaven (r. Elia Suleiman). 

“În crize, cheia succesului e viteza de repliere și să poți rezista tentației de a supra-analiza totul” Camelia Șucu

Camelia Șucu, un veritabil antreprenor în serie „self-made”, este cunoscută publicului mai ales ca jucător de top pe piața de mobilier și design interior din România.

Camelia este un lider, unul care știe că spiritul antreprenorial înseamnă asumarea mai multor provocări decât toți ceilalți, care știe să învețe câte ceva din fiecare experiență și să aibă o bună comunicare cu toți cei care, într-un fel sau altul, contribuie la succesul business-ului.

Primul pas, după exit-ul Mobexpert, a fost fondarea grupului de firme Class, prin care Camelia Șucu a devenit distribuitor unic al unora dintre cele mai importate branduri de mobilier de lux din lume. Pasiunea pentru sănătate, cimentată și de formarea ei inițială ca medic, s-a materializat apoi prin Abundia. A urmat firesc brandul Iconic, care reprezintă o adevărată sinteză a filosofiei de business, dar și de viață, a Cameliei: armonie, frumusețe și sănătate abordate holistic, de la interior.

Preocupată și de transmiterea valorilor și lecțiilor învățate, Camelia este un adevărat mentor pentru a doua generație de antreprenori din familie, fiicele Ioana și Cristina, care îi calcă deja pe urme, cu propriile afaceri. 

Perioada pandemiei a reprezentant o provocare dar și o nouă oportunitate, una în care abilitățile de lider și antreprenor ale Cameliei au fost din nou demonstrate.

Care este primul gând cu care îți începi ziua în această perioadă?

Aș putea să spun că nu i-am permis pandemiei să preia controlul gândurilor mele, să-mi răpească din priorități și să-mi reseteze cu totul agenda. Nu pandemia a fost cea care mi-a dirijat gândurile, ci dorința de a face ca ideile mele să se concretizeze: în ceva palpabil, de valoare, adică același lucru care, de când mă știu, m-a făcut să mă scol de dimineață devreme. 

Sigur că m-am adaptat, că am luat măsuri și m-am comportat responsabil ca persoană fizică și …juridică, că m-am gândit la protecția și la binele angajaților înainte de orice. Dar asta nu înseamnă că pandemia m-a scos cu totul din ritmul vieții mele. Încă îmi conduc eu însămi agenda zilei.

Sunt și voi fi toată viața o optimistă. Chiar și în această pandemie există nenumărate lecții care ne prind bine și nenumărate nevoi de reinventare.  Aș spune că mai degrabă am gânduri despre cum să fiu relevantă prin ceea ce ofer unei lumi în schimbare, dar în același timp cum să mă bucur mai mult de timpul vieții mele și de cei dragi mie.

“În crize cheia succesului e viteza de repliere și să poți rezista tentației de a supra-analiza totul.”

camelia-sucu

Cum și-a pus pandemia amprenta asupra activității tale?

Pandemia ne-a afectat pe toți în feluri diferite pe care nu le-am văzut venind. În business, de exemplu, este pentru prima oară când tot ceea ce credeam că știm despre cum merge lumea ne este chestionat, când nu ne mai putem baza pe „trenduri” și predicții, când nu mai putem face generalizări și extrapolări, când trebuie să judecăm fiecare caz în parte.

Sigur că pandemia a afectat business-ul de mobilier de design în aceeași măsură ca alte industrii, însă pe principiul că omul își face iarnă car și vara sanie, eu tot voi deschide în curând un nou showroom Natuzzi, pentru că afacerile trebuie să meargă înainte, trebuie să continuăm să sperăm și să investim. Lumea merge înainte cu proiecții și curaj, cu decizii luate în răspărul timpurilor.

 

Care a fost cel mai afectat business sau cel mai avantajat?

 

În pandemie oamenii au stat pe acasă și poate au dorit mai mult decât oricând să-și creeze un mediu care să-i bucure, au avut mai mult timp pentru ei și familiile lor sau și-au reluat proiectele de reamenajare îndelung amânate.

Din fericire ClassIN se ocupă de casă, iar casa a devenit mult mai importantă. Proiectele de amenajare complexe pe care le-am realizat par că nu au fost deloc puse on hold de pandemie, oamenii nu construiesc pentru acum. Pe de altă parte necesitatea digitalizarii a accelerat ceea ce se arată deja demult că oportunitate.

N-am făcut neapărat un bilanț al avantajelor și dezavantajelor teoretice, am prins pur și simplu oportunități și am acționat agil în anumite circumstanțe, fără să analizez prea mult. De fapt, cred că în crize cheia succesului e viteza de repliere și să poți rezista tentației de a supra-analiza totul.

 

Cum ne-a făcut pandemia să ne regândim spațiul interior?

Pandemia ne-a obligat la „interiorizare” din toate punctele de vedere și ne-a făcut să ne gândim la spațiul casei noastre ca la un spațiu 360, „all seasons” care să acomodeze și să servească toate nevoile noastre. Cu siguranță cererea de birouri versatile a crescut exponențial, pentru că spațiul nostru intim nu a mai fost atât de intim, teritoriul privat și social s-au suprapus.

Am experimentat cu toții transgresarea teritoriilor de muncă și odihnă, conceptul de work-life balance a primit noi sensuri pe care nu le bănuiam în urmă cu un an. Pentru toți cei care lucrează în domeniu și conceptualizează spații, ceea ce s-a întâmplat în ultimul an reprezintă o provocare intelectuală frumoasă. 


“Am încheiat parteneriate noi, vânzările au crescut încă de anul trecut, nu am motive de pesimism aici.”

NATUZZI OPENING SOON

Previziunile pentru noul an în domeniile în care activezi?

 

Anul care a trecut nu m-a împiedicat, așa cu spuneam, să am planuri care, iată, se concretizează anul acesta. Urmează să deschid un showroom Natuzzi care pune în același loc viziunea și muncă de 60 de ani a unui om care a investit enorm în designeri, în tineri, în echipa.

Fac o paranteză aici: Pasquale Natuzzi e un om care m-a inspirat puternic de-a lungul timpului, nu doar prin viziunea lui solidă și coerentă, prin pasiunea profundă pentru creațiile sale, ci și prin respectul pe care el l-a avut mereu față de țările cu care a colaborat la nivel internațional. Practic, Natuzzi Edition reprezintă un tribut respectous pentru fiecare țară.

Natuzzi Editions este produs și în România – asta înseamnă să fii brand global, să-ți respecți partenerii de business cu adevărat și să-ți pese de ce lași în urmă. „Imperiul” Natuzzi este un business care a hrănit un întreg ecosistem de valoare și de frumos.

În ce privește Abundia, am renovat hala principala, i-am adus îmbunătățiri inclusiv la nivel de fluxuri pentru o circulație a mărfurilor în condiții de siguranță. Am încheiat parteneriate noi, vânzările au crescut încă de anul trecut, nu am motive de pesimism aici.

Cu Iconic, programul de viață sănătoasă pe care l-am lansat – care este mult mai mult decât un business de sucuri și mâncare sănătoasă – aici recunosc mai e de lucru. Și nu atât la rafinarea ofertei cât la educarea mentalităților – e un drum lung. Dacă am contribuit cu ceva la schimbarea obiceiurilor alimentare nesănătoase și am ajutat și inspirat oameni să se reinventeze ca stil de viață, mă declar mulțumită. 

 

Care sunt persoanele care te inspiră?

Mă inspiră business-urile antreprenoriale care au o viziune, care pornesc cu curaj de la o idee și care nu se sperie că „s-a mai făcut”, că „există concurență” etc.

Mă inspiră oamenii care văd oportunități acolo unde alții văd piedici: business-uri mici ale unor tineri care gândesc mare, sau business-uri care au dat de greu și s-au reinventat incredibil de repede.

Cred că în perioada asta în special, m-am uitat cu admirație la afaceri care păreau îngropate (vezi horeca) și care au găsit calea re-scalării, calea de a „pivota pe călcâie” cum se spune și de a face altceva cu care nu erau deloc familiarizați. Admir capacitatea de a rezista la adversități și sunt adepta principiului că ce nu te doboară, sigur te întărește. Mă bucur ori de câte ori văd acest principiu aplicat în business.

CAMELIA SUCU WOMEN THE WOMAN

Cum reușesc femeile antreprenor să se susțină reciproc într-un domeniu al bărbaților?

Femeile, poate pentru că sunt mai puțin conduse de ego, reușesc să fie solidare și să se sprijine reciproc. A face parte dintr-un network care să funcționeze cu adevărat ajută enorm mai ales femeile la început de drum sau la o răscruce de drumuri, pentru că pot învăța la prima mână din experientă altora. Mentoratul este o experiență prețioasă de business, pentru că e directă, relațională, autentică. 

Cartea de pe noptieră: Afacerile, pentru oameni (Richard Branson), Dansul Fricii de Harriet Lerner

Artistul preferat: Angela Gheorghiu

Desertul preferat: Lava cake, pentru că am devenit expertă în această prăjitură.

Dacă te-ai putea întoarce în timp… M-aș întoarce în copilărie, adică într-o perioada frumoasă, sinceră, în care am avut parte de dragoste, joc și protecție.

Credit foto: The Storyalist, Facebook.

Cristina Giurcanu THE WOMAN EDITOR-02

Cristina Giurcanu, studentă în anul III, în cadrul Facultății de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării, are 21 de ani și locuiește în orașul Cluj-Napoca unde îmbrățișează diferite oportunități de voluntariat.
Pasionată de scris, realizează articole pentru revista digitală Inspire Cluj, iar în timpul liber îi place să citească cărți de dezvoltare personală și să scrie poezii.

Branding personal cu Alexandra Huștiu Bibire. Episodul 7

Salut. Eu sunt Alexandra Huștiu Bibire si, ca în fiecare marți, te invit în  ceea ce eu numesc #RevolutiaMeritocratieiPrinPersonalBranding sau Călătoria de la A Avea la A Deveni.

 

         Înainte de a începe  articolul de astăzi aș vrea să trecem din nou în revistă articolele de până acum pentru că, cu ajutorul lor poți trece pas cu pas prin procesul de autocunoaștere sau ceea ce înseamnă, în viziunea mea,  P(asul) 1 – Descoperă-te. 

Ulterior întrăm în  P(asul) 2 – Diferențiază-te – mai précis, cel de care ne vom ocupa astăzi.

       *Mai multe detalii despre cei 4P(ași) găsești aici.

 

Așadar, 

în primul articol te-am dus, de la început, cu gândul la final pentru a ști unde vrei să ajungi, dar și unde ești, nivelul de conștiință în care ești și implicit Lumea pe care o trăiești: cea care te influențează pe tine (1), cea pe care o alegi (2), cea din interiorul tău (3) sau cea pe care o influențezi (4),

în al doilea articol te-am invitat să îți dai seama în care paradigmă trăiești (Tu, Eu, Noi) sau cum arată Lumea ta, lumea care te influențează. De altfel, ti-am prezentat structura Sinelui de bază (Core Self) sau Sinele personal împreună cu cele 4 corpuri  dar și totalitatea trăsăturilor de personalitate, comportamentul și atitudinea, abilitățile pesonale care au rădăcină în valorile personale, credințele învățate (sau limitative) și stilurile de învățare, dar și identificarea culturală,

al treilea articol a fost dedicat managementului de brand personal dar și conceptului de identitate în general pentru a putea înțelege cea mai importantă lege a Personal Branding-ului: Unitatea, 

articolul patru a fost dedicat Marketing-ului Carierei și Branding-ului de Carieră cu scopul de a ne contura, de această dată, Sinele profesional: cum arăți tu ca și profesionist în piață dar și cum trebuie să comunici astfel încât această informație să fie integrată corect de către ceilalțI,

 

următorul articol a fost construit în jurul a ceea ce înseamnă Tu, cel/cea Calificat(ă) , și anume Sinele de bază (Sinele personal) + Sinele Calificat (aptitudinile și cunoștințele) + Sinele Extins (artefactele care dovedesc Sinele Calificat)

– iar articolul 6 a avut rolul de a te introduce în ceea ce înseamnă Personal Branding, dar mai ales conturarea noțiunii de valoare – pentru că  rolul acestei strategii de tragere a brandului în piață este de a te ajuta să te folosești de povestea ta și/sau de propunerea ta unică de valoare pentru a  influența Lumea în bine, dar și pentru a contura contribuția ta în ea.

 

    Odată ce ai integrat această informație ar trebui să îți fie clar Cine ești, astăzi, atât din punct de vedere personal cât și profesional, dar și cum te raportezi la Lumea din jurul tău, din ambele aspecte, dar și Cine Vrei să Devii.  Și când spun ,,cine vrei să devii,, înseamnă că ai descoperit acea instanță internă. acea busolă care  te ghidează din interior către tine și către ceea ce simți/vrei tu să implinești în Lume, indiferent dacă o faci doar pentru tine și /sau și pentru ceilalți.

 

THE WOMAN ALEXANDRA HUSTIU BIBIRE

    Din perspectiva mea, aceasta claritate mentală asupra a Cine ești și Cine Vrei să Devii coincide cu momentul în care devii un brand personal autentic, real, căci există unitate între cine ești și cine vrei să  pari a fi. Autenticitatea, spontaneitatea devin esențiale în stilul tău de viață și nu doar că nu mai manipulezi percepții, dar nici nu mai ai toleranță pentru manipulare – pentru că, din păcate, trăim vremuri în care Social Media (și nu numai) au devenit instrumente de manipulare în masă, sau chiar de obstrucționare a libertății de exprimare.

 

    În acest punct ar trebui să înceapă procesul tău de Diferențiere și poziționare sau P(asul) 2 – punctul în care te cunoști într-atât de bine încât știi care îți este Unicitatea dar și ce Dar nativ ai primit. 

 

Hai să vedem despre ce este vorba mai concret:

  1. Ce este Diferențierea?

Diferențierea începe procesul de poziționare. Este răspunsul la întrebarea: 

Cum faci oamenii să se gândească la tine, ce ai diferit/unic  față de restul competitorilor din piață?

 

                                  Unicitatea, puternic diferențiator 

       Te-ai întrebat vreodată ce este unic la Tine? Pentru că ești cunoscut(ă) pentru experiența celorlalți de a fi lucrat cu tine. Reputația ta profesională este despre a aduna, la un loc, Cine ești cu Ceea ce faci, dar și Cum o faci, de aici derivând un puternic element de unicitate.  Deci, 

Ce te face unic(ă)?  

Cum îți manifești această unicitate? 

Cum îți câștigi reputația profesională în așa manieră încât oamenii să înțeleagă că unicitatea ta te face valoroas(ă) pentru ei?

               

  1. Autenticitate 

     Autenticitatea este despre a-ți trăi viața așa cum vrei tu, nefiind nevoit(ă) să fii condus către alte Căi de către ceilalți, având astfel coerență internă între Cine ești și Ceea ce faci. 

        Autenticitatea este asociată cu sinceritatea față de tine și față de cei din jur, brandul tău personal devenind astfel o reflexie sinceră a valorilor și a credințelor tale personale, a personalității tale. Odată asumată, te poate ajuta să te diferențiezi față de ceilalți, prin coerența și liniaritatea cu care îți transmiți mesajul, prin Unitatea cu care îți trăiești viața. 

 

  1. Ce este Poziționarea?

Poziționarea este procesul prin care se dorește obținerea unui loc clar, distinctiv și de dorit în mintea targetului sau a audienței noastre (angajatorii, colaboratorii și /sau clienții) și este esența planului  tău de marketing. 

Un statement de poziționare arată așa:

………………………………………. sunt un/o (brandul personal/ numele tău) …………………………………………………… care (jobul tău/profesia)

……………………………………………… (punct de diferențiere).

 

Așadar, dacă ar fi să tragem o concluzie am putea  contura  caracteristicile unui brand de succes astfel:

  • relevanța (prin poziționare), 
  • diferențierea prin unicitate și 
  • autenticitatea. 

Pănă data viitoare, te las cu un gând:

 

Dacă ai putea alege să fii SuperErou, cine ai alege să fii? 

Ce Dar ai Avea?

 

Pace și Iubire,

Alexandra

 

Resurse: Brandul tău personal ești Tu – Booklet (2019)

Festivalul AWAKE revine în vara aceasta sub o nouă formă, adaptată pandemiei. Nomad Edition

Primul festival boutique din România, AWAKE, va reveni în 2021 sub forma unei serii de evenimente cu capacitate limitată, ce se vor desfășura în această vara în mai multe orașe din țară. Biletele achiziționate pentru ediția din 2020 rămân valabile pentru oricare dintre orașele în care vor avea loc noile ediții AWAKE.

AWAKE a fost primul festival autohton care a anunțat faptul că ediția din 2020 nu va mai avea loc, imediat ce impactul pandemiei de Coronavirus COVID – 19 a devenit evident la finalul lunii februarie a anului trecut, înainte că guvernul român să anunțe interzicerea festivalurilor din vară. 

“Încă din vara anului trecut am decis să ne păstrăm echipa și să lucrăm la un plan care să readucă AWAKE sub forma unui festival cât mai sigur, adaptat pandemiei. Evident că am sperat că vom putea reveni la muncă în mod ‘normal’ în 2021, dar nu puteam să ne bazăm doar pe speranță. Suntem aproape în februarie și în continuare activitatea întregului sector de evenimente este oprită, nu avem siguranța că în vară se vor putea organiza festivaluri cu zeci de mii de oameni sau vor fi permise tot evenimentele cu capacitate limitată.” a declarat Laura Coroianu, directorul festivalului. 

 

 Laura-Coroianu THE WOMAN

 

AWAKE 2021 va deveni astfel un festival nomad, urmând a se desfășura în fiecare weekend într-un alt oraș din țară. În acest moment lista include, alături de domeniul Teleki din Gornești, Mureș, cel puțin încă patru orașe: Constanța, Iași, Cluj Napoca și București. 

“Pandemia a venit cu restricții și chiar o reticență în a mai călători, prin urmare unul dintre scopurile noastre a fost să putem duce feeling-ul de festival la fanii AWAKE acasă, la ei în oraș. AWAKE se va adapta anul acesta, va fi un festival “nomad”, în care siguranța participanților și respectarea normelor legale în vigoare devin priorități. Vom păstra desigur ADN-ul de festival boutique de artă, muzică și idei, rămânând astfel fideli conceptului original AWAKE, dar vom veni și cu un upgrade inovator pe partea de experiență.” a adăugat Laura Coroianu. 

 

Capacitatea noilor evenimente AWAKE va fi limitată, în acest moment festivalul bazându-se pe un scenariu ce va permite acomodarea între 1000 și 3000 de oameni pe zi în fiecare oraș.

Purtarea măștii, păstrarea distanței sociale, vaccinarea, testarea rapidă, minimizarea aglomerării de oameni sunt principalii factori ce au fost luați în calcul în planificarea festivalului, scopul principal fiind cel de a asigura sănătatea și siguranța tuturor celor implicați în evenimente, de la artiști și public, la echipa de organizare.

“AWAKE a atras mereu un public implicat, responsabil, și nu ne facem griji cu privire la faptul că fanii festivalului reprezintă target-ul perfect pentru a practica acest tip de solidaritate. Suntem în discuții cu reprezentații autorităților și încercăm să obținem cât mai din timp un răspuns clar în ceea ce privește normele legale pe care statul român le va impune pentru evenimente, dar din experiența anului trecut știm că acest lucru poate dura. Sperăm totuși să ne putem baza curând pe direcții concrete, să putem trece în etapă următoare a organizării.” a declarat Guido Janssens, managing partner Emagic (compania-mama a AWAKE).

 

1000x1000 960x360 

Mai multe detalii despre locațiile evenimentelor, datele de desfășurare, dar și despre concept, line-up și bilete vor fi anunțate în curând.

Festivalul AWAKE este implementat în 2021 cu sprijinul Granturilor SEE 2014 – 2021 în cadrul Programului RO-CULTURA. Valoarea finanțării nerambursabile este de 937.562,65 lei (193.731,30 euro).  

Photo credit: Cristian Vasile

Cursuri gratuite de zbor pentru persoane cu vârsta între 15-23 de ani, subvenționate de către Aeroclubul României

În anul 2021, ca în fiecare an, Aeroclubul României va organiza cursuri teoretice şi practice pentru obţinerea licenţelor de paraşutist, pilot planor, pilot avion ultrauşor şi pilot avion PPL(A).

Pentru candidaţii cu vârstele cuprinse între 15 împliniţi (modulul teoretic al cursului poate fi început la vârsta de 15 ani, iar cel practic în zbor / salt la minim 16 ani împliniţi) şi 23 de ani neîmpliniţi, Aeroclubul României oferă posibilitatea efectuării gratuite a cursurilor pentru disciplinele planorism, paraşutism, şi avion ultrauşor, în limita locurilor disponibile în fiecare Aeroclub Teritorial. Criteriul pentru ocuparea locurilor subvenţionate va fi constituit din notele obţinute la examenul de absolvire a modulului teoretic al cursurilor.

Perioada în care se vor efectua înscrieri pentru cursurile care vor începe în luna februarie, va fi 11 ianuarie – 7 februarie 2021.

Cursurile sunt structurate în două module de pregătire, cel teoretic care va avea loc online în perioada februarie – aprilie şi cel practic (de zbor / salt cu paraşuta) care va începe în luna mai.

 Inscrierile se fac completand acest formular: inscrieri 2021.

AEROCLUBUL ROMANIEI ZBOR THE WOMAN

Proceduri si cerinte de inscriere:

Curs de pregătire în vederea obţinerii licenţei de paraşutist şi a calificării de clasă paraşută aripă

Cerinţe de admitere la curs:

–      vârsta minimă de 15 ani împliniţi la începerea programului teoretic de instruire şi minim 16 ani împliniţi la începerea pregătirii practice în zbor / salt.

–      să corespundă următoarelor cerinţe antropometrice:

Băieţi şi fete: înălţime minimă 155 cm, înălţime maximă 190 cm, greutate minimă 45 kg, greutate maximă 100 kg;

Durata cursului: între 10 zile şi 4 ani, în funcţie de disponibilitatea cursantului, resursele alocate şi condiţiile meteorologice.

Cursul este compus din două module: de pregătire teoretică şi de pregătire practică. Cursul teoretic constă în parcurgerea în minim 40 de ore a 7 materii. Modulul practic constă într-un program de pregătire la sol de minim 16 ore şi un program de pregătire în zbor / salt care cuprinde un minim de 25 de salturi cu paraşuta.

Admiterea la curs este condiţionată de încadrarea în baremele pentru aptitudinile fizice:

Pentru băieţi:

– alergare 50 m plat sub 8,1 secunde

– alergare de rezistenţă – semifond 1000 m sub 3 minute şi 46 de secunde

– săritura în lungime de pe loc minim 1,72 m

– flotări la sol, minim 25 buc

– tracţiuni la bară, minim 10 buc

Pentru fete:

– alergare 50 m plat sub 8,9 secunde

– alergare de rezistenţă – semifond 800 m sub 3 minute şi 31 de secunde

– săritura în lungime de pe loc minim 1,42 m

– flotări la sol, minim 10 buc

– tracţiuni la bară, minim 5 buc

Curs de pregătire în vederea obţinerii licenţei de pilot planor, a calificării de clasă planor şi a calificării pentru metoda de lansare remorcaj automosor sau remorcaj avion

Cerinţe de admitere la curs:

–      vârsta minimă de 15 ani împliniţi la începerea programului teoretic de instruire şi minim 16 ani împliniţi la începerea pregătirii practice în zbor.

–      să corespundă următoarelor cerinţe antropometrice:

Băieţi şi fete: înălţime minimă 155 cm, înălţime maximă 190 cm, greutate minimă 45 kg, greutate maximă 100 kg;

Durata cursului: maxim 3 ani, în funcţie de disponibilitatea cursantului, a resurselor alocate şi a condiţiilor meteorologice.

Cursul este compus din două module: de pregătire teoretică şi de pregătire practică. Cursul teoretic constă în parcurgerea în minim 78 de ore a 9 materii. Modulul practic constă într-un program de pregătire la sol de minim 5 ore şi 40 de minute şi un program de pregătire în zbor care cuprinde un minim de 15 ore.

Curs de pregatire pentru obtinerea licenţei de pilot aeronave ultrauşoare motorizate clasa avion ultrauşor

Cerinţe de admitere la curs:

–      vârsta minimă de 15 ani împliniţi la începerea programului teoretic de instruire şi minim 16 ani împliniţi la începerea pregătirii practice în zbor.

–      să corespundă următoarelor cerinţe antropometrice:

Băieţi şi fete: înălţime minimă 155 cm, înălţime maximă 195 cm, greutate minimă 45 kg, greutate maximă 100 kg;

Durata cursului: maxim 3 ani, în funcţie de disponibilitatea cursantului, a resurselor alocate şi a condiţiilor meteorologice.

Cursul este compus din două module: de pregătire teoretică şi de pregătire practică. Cel teoretic constă în parcurgerea în minim 50 de ore a 9 materii. Modulul practic constă într-un program de pregătire care cuprinde un minim de 40 ore de zbor.

Acte necesare inscriere:

Pentru fiecare cursant va fi întocmit un dosar personal care va fi completat în etape.

Înainte de începerea cursurilor teoretice candidaţii trebuie să depună cererea de înscriere completată în conformitate cu manualele specifice pentru fiecare disciplină. De asemenea, ei vor trebui să depună cererea de legitimare, fişa de înscriere, o copie a documentului de identitate şi să achite taxa de legitimare la Aeroclubul României în valoare de 15 euro. Candidaţii minori vor trebui să depună şi consimţământul notarial al părintelui sau al tutorelui legal. O copie a documentului de identitate este şi ea necesară.

Candidaţii pentru disciplina paraşutism vor trebui ca, până la data de 21.02.2021 să depună o adeverinţă de la medicul de familie care să ateste că sunt apţi pentru a desfăşura activităţi de pregătire fizică şi să susţină examenul pentru testarea aptitudinilor fizice.

Pe perioada desfăşurării modulului teoretic al cursului dosarele vor fi completate cu certificatele de aptitudine medicală obţinute în conformitate cu cerinţele reglementărilor în vigoare.

După examenul de finalizare a cursurilor teoretice, cei declaraţi admişi, vor fi informaţi de către instructorii aeroclubului  la care au ales să îşi desfăşoare activitatea asupra modului în care se va desfăşura activitatea pe aerodrom.

După finalizarea modului practic (în zbor / salt cu paraşuta) de pregătire va fi emis un certificat de absolvire şi cursantul va fi planificat în vederea susţinerii examinării pentru obţinerea licenţei cu autoritatea competentă.

THE WOMAN AEROCLUBUL ROMANIEI

Oportunitati dupa obtinerea licentei 

După obţinerea licenţei tinerii care prezintă aptitudini vor fi selecţionaţi în loturile Aeroclubului României, unde îşi pot completa şi desăvârşi pregătirea. De asemenea, aceasta poate constitui fundamentul unei viitoare cariere profesionale în aviaţie, de ce nu? chiar în cadrul Aeroclubului României, cea mai mare parte dintre instructorii de zbor ai organizaţiei noastre provenind din rândul foştilor cursanţi.

Pregătirea în cadrul loturilor judeţene se efectuează în etape, este direcţionată către obţinerea de performanţe în sporturile aeronautice şi este supusă unui proces continuu de selecţie în urma căruia tinerii pot ajunge să reprezinte România la competiţiile internaţionale.

Sportivii care prezintă aptitudini, participă la pregătire şi obţin rezultate la concursuri sunt selecţionaţi pentru acordarea de programe de pregătire subvenţionate în vederea obţinerii de licenţe şi calificări suplimentare (PPL(A), acrobaţie, etc.).

Pentru înscrierile la cursul pentru obţinerea licenţei de pilot de avion (PPL(A) candidaţii vor lua legătura cu unitatea teritorială unde vor dori să efectueze cursul. Datele de contact vor fi publicate site-ul Aeroclubului României şi pe pagina de Facebook.

Pentru aeronave ultrauşoare motorizate clasa avion ultrauşor se vor efectua înscrieri, atât pentru elevi subvenţionaţi cât şi pentru contractanţi, în aerocluburile teritoriale: Arad, Braşov, Bucureşti, Caransebeş, Cluj, Craiova, Ploieşti şi Sibiu.

Pentru paraşutism se vor efectua înscrieri, atât pentru elevi subvenţionaţi cât şi pentru contractanţi, în aerocluburile teritoriale: Arad, Baia Mare (Secţia Baia Mare şi Secţia Satu Mare), Braşov, Bucureşti, Cluj, Craiova, Deva, Iaşi, Oradea, Piteşti, Ploieşti, Sibiu, Suceava, Tîrgu Mureş.

Pentru planorism se vor efectua înscrieri, atât pentru elevi subvenţionaţi cât şi pentru contractanţi, în aerocluburile teritoriale: Baia Mare (ambele secţii), Braşov, Bucureşti, Cluj, Craiova, Deva, Iaşi, Oradea, Piteşti, Ploieşti, Suceava, Tîrgu Mureş.

Pentru avion – PPL(A) se vor efectua cursuri în una din locaţiile: Arad, Braşov, Bucureşti, Piteşti, Ploieşti, Sibiu sau Tîrgu Mureş.

Mai multe detalii regasiti pe site-ul Aeroclubul Romaniei.

Sursa foto: facebook Aeroclubul Romaniei.

Împreună pentru Victoria

 

Știm cu toții că anul pe care de curând l-am lăsat în urmă nu a fost unul prea bun cu noi, însă se pare că pentru unele familii nici 2021 nu a început așa cum sperau. În această situație se află familia Tordai din Câmpia Turzii, județul Cluj. De curând familia a aflat dureroasa veste că micuța lor, Victoria Maria, în vârstă de doar 1 an și 7 luni a fost diagnosticată cu o boală foarte gravă.

Tordai Victoria The Woman1 Tordai Victoria The Woman2 Tordai Victoria The Woman3

Totul a început în decembrie 2020, când Victoria a manifestat o înroșire la unul dintre ochi. Inițial familia a crezut că este vorba despre o conjunctivită, dar într-un timp extrem de scurt afecțiunea s-a extins. În data de 23 decembrie au descoperit, în urma unui RMN, că Victoria are mai multe tumori. A urmat internarea la secția ORL, iar pe 4 ianuarie 2021 au primit diagnosticul: tumoare malignă, neuroblastom olfactiv, o afecțiune gravă și rar întâlnită la copii.

 

În prezent, starea micuței nu este una tocmai bună, boala având o evoluție galopantă. Astfel, în momentul de față, ea este internată împreună cu mama ei la Institutul Oncologic, secția pediatrie, unde de trei zile Victoria face citostatice. Urmează alte două zile de tratament și apoi o pauza de 21 de zile, urmărindu-se felul în care micuța răspunde la tratament.

 

Tumora este greu operabilă, dar posibilitatea unei astfel de intervenții există în Austria, urmând după aceea o lungă perioadă de recuperare și de tratamente la fel de costisitoare și dureroase.

 

Victoria împreună cu familia sa au nevoie de gânduri bune și de sprijinul nostru, al tuturor! Împreună, printr-un gest oricât de mic, construim calea spre un nou început, sprijinind-o pe Victoria să învingă boala. Pentru cei care își doresc și pot să doneze, mai jos regăsiți detaliile. De asemenea mămica Victoriei, Liana Tordai poate fi contactată pentru mai multe informații. 

 

Împreună putem face diferența! 

 

Conturi disponibile:

cont LEI- RO74BTRLRONCRT0048492602 (RON)  – titular Tordai Liana Adriana

cont EURO- RO24BTRLEURCRT0048492602 (EUR) – titular Tordai Liana Adriana

Străinătate Codul SWIFT BTRLRO22

Bt Pay: 0756748582

Link Paypal: https://www.paypal.me/LianaAdriana

Telefon Revolut: 0740612764 – Andrei Tordai 

Branding personal cu Alexandra Huștiu Bibire. Episodul 6

        Salut. Eu sunt Alexandra Huștiu Bibire și, ca în fiecare marți te invit în ceea eu numesc #RevolutiaMeritocratieiPrinPersonalBranding, cea prin care îmi doresc să te ghidez către tine, ca om, dar și către sinele profesional pe care îl ai cu scopul de a înțelege cum funcționează Personal Branding-ul.

 

      Avem deja câteva articole prin care am călătorit împreună în ceea ce eu numesc ,,Călătoria de la A Avea la A Deveni,, sau drumul acesta de autocunoaștere, atât personală cât și profesională, pe care trebuie să îl parcurgi pentru a deveni, dintr-un om comun, un om extraordinar sau un om care caută să devină valoros pentru cei din jur. Pentru că, în esență, rolul branding-ului personal acesta este: să te ajute să definești valoarea pe care o aduci tu ca om, ca adult în câmpul muncii, celor din jur prin ceea ce faci, indiferent de rolul pe care îl ai. 

 

      De altfel, Personal Branding-ul atinge mai multe aspecte despre cum o persoană poate utiliza capitalul social pentru dezvoltarea carierei și a creșterii personale, după cum vom afla de acum încolo. Fiind o strategie de tragere (pull strategy) din Branding-ul de Carieră aceasta vine pe zona de Marketing Approach, scopul ei fiind să ofere vizibilitate și credibilitate brandului tău. 

    Tot pentru creșterea brandului tău poți folosi și strategii de împingere (push strategies) cum ar fi tehnicile de autopromovare ca Advertising-ul, promovarea, vânzare directă sau  PR-ul. 

Istoric vorbind, au existat aproape dintotdeauna vremuri în care oamenii își denumeau business-urile după ei înșiși. Este o practică atât de veche, încât și bunicii noștri știu de ea și ținea foarte mult de apartenența la o comunitate și identificarea individului în cadrul acesteia. Pe atunci însă, totul se făcea punându-se accent pe calitate, deci cu mândria lucrului bine făcut, cu atât mai mult cu cât feedback-ul și percepția erau mult mai ușor de controlat, totul raportându-se la o scară mult mai mică. 

 

   Despre Branding Personal a început să scrie chiar Napoleon Hill, în 1937. E adevărat că la vremea aceea nu a folosit termenul acesta, ad litteram, însă într-una din cărțile sale scrie: ” ar trebui să fie încurajator să știm că practic toate marile averi au început sub forma compensării pentru servicii prestate personal sau prin vânzarea unei idei”. 

   Apoi,  în anii ’80, Tom Peters a sugerat că oamenii ar trebui să se vadă ca un business. El a argumentat că pentru majoritatea oamenilor din lume nu mai există siguranța jobului, puțini angajatori asumându-și responsabilitatea pentru dezvoltarea oamenilor lor. Ba mai mult, foarte mulți oameni sunt proprii lor angajați. Practic, văzându-te ca un business, îți asumi responsabilitatea pentru viitorul tău. Făcând asta, te simți mai încrezător(oare) în forțele proprii, devenind mai creativ(ă), mai dispus(ă) să faci lucruri care să-i inspire pe alții, și mai predispus(ă) în a te conecta la lumea din jurul tău. 

In cele din urmă, în 1997, apare sintagma Personal Branding într-un articol scris de Tom Peters pentru Fast Company – pe care îl poți găsi aici – , acesta introducând și noțiunea de brand personal referindu-se la o persoană unică, distinctă, care este capabilă să își construiască un brand personal și să îl marketizeze. 

 

Personal Branding-ul, astăzi 

 

În zilele noastre, o dată cu apariția Internetului și apoi a rețelelor sociale, apare și nevoia de a gestiona identitatea în online (persona). Chiar dacă sunt virtuale, rețelele sociale și identitatea din online pot influența lumea pentru că un brand personal înseamnă mult mai mult decât să-ți fie cunoscut numele pe platformele sociale (deși acest trend acaparează aproape total acest input necesar dezvoltării profesionale), fenomen pe care îl putem urmări datorită apariției influencerilor. 

Deși Personal Branding-ul este necesar dezvoltării tale ca leader și presupune efort constant și un parcurs profesional creat cu responsabilitate și consecvență, mulți cred că Personal Branding-ul înseamnă relevanță în Socia Media. Dar relevanța pe rețelele sociale nu îți va crește valoarea de piață ca și profesionist pentru că nu este vorba de self promoting, ci despre comunicarea valorii pe care o aduci celorlalți prin ceea ce faci.

 

Și devii mai valoros(ă) când ești de folos, nu când ești foarte cunoscut(ă).

 

Așadar, Personal Branding-ul nu se referă la auto-promovare sau la înfrumusețarea Ego-ului, nu este despre alterarea Sinelui sau falsitate, despre a fi neautentic(ă); nu este manipulativ și nu aduce nimic nou pentru ceilalți. Personal Branding-ul este orientat către scop, scopul fiind de a-ți brandui propriile activități. Personal Branding-ul înseamnă, de altfel,  să-ți spui povestea personală, susținută cu dovezi (artefacte), care să-ți evidențieze UVP-ul (propunerea ta unică de valoare), contribuția ta, ceea te diferențiază

 

Iar acum, la final, te las cu un gând:

Ce faci tu diferit față de ceilalți? Care este unicitatea ta? Darul tău? Cum oferi valoare?

 

Despre Alexandra 

Millenial autentic, Alexandra s-a născut si a crescut în orașul lui Bacovia. Mai mult, a terminat studiile postuniversitare cu specializarea Marketing și Management la Universitatea George Bacovia din Bacău. 

Își asumă salturi în carierea profesională, trecând de la specialist de marketing local la director de marketing național, moment care o inspiră să devină strateg de marketing și personal branding în propria agenție, Brand& Build.

Trecută prin procesul de Autocunoaștere, Alexandra pune familia pe primul loc. Și imediat după, omenia. De aici și titulatura de OM de marketing cu care se prezintă pe rețelele de socializare sau față în față.

 

Resurse – Brandul tău personal ești Tu – cartea (2018)

https://www.fastcompany.com/28905/brand-called-you 

Napoleom Hill – Think&Grow Rich/ Organized Planning, Planning the Sale of Services 

 Jack Trout & Al Ries – Positioning: The Battle for your mind 

 

În 2020, Pedițel a oferit asistență medicală gratuită pentru 83 355 copii

ÎN 2020 – MEDICII PEDITEL AU OFERIT ASISTENȚĂ MEDICALĂ GRATUIT PENTRU  83.355 COPII

ÎN 7 ANI DE FUNCȚIONARE, 308.327 COPII AU FOST AJUTAȚI GRATUIT DE  ECHIPA PEDITEL

Raport 2020

PeditelRaport2020

PEDITEL este o soluție de telemedicină care oferă asistență medicală pediatrică, gratuit, în regim, non–stop, funcționează național și internațional, accesibilă de oriunde și oricând, fiind o inițiativă comunitară a Fundației Părinți Din România.

 

Peditel 1791/*1791/+40377771111 se adresează oricărui părinte care dorește să obțină un sfat medical pentru afecțiuni fără risc vital pentru copilul său, NU pentru urgențe care se vor adresa 112 și Unităților de Primiri Urgențe.

 

În perioada 1 ianuarie-31 decembrie 2020, în contextul pandemiei, a stării de urgență, și a recomandărilor oficiale de limitare a prezentărilor în camerele de gardă exclusiv a urgențeșor medicale pentru prevenirea inferctîrii cu Sars-Cov2, medicii PEDITEL, timp de 12 luni au asigurat asistență medicală pediatrică non stop, gratuit, pentru un număr record de copii din țară, atât din mediul rural, cât și din mediul urban, precum și din diaspora: 83.355.

 

În cei 7 ani de funcționare neîntreruptă a serviciului, 308.327 copii au beneficiat de ajutorul medicilor PEDITEL.

 

Pe fondul prevenirii infectării cu noul coronavirus, dublat și de nevoia de siguranță și confort, precum și a reducerii timpului de deplasare și asteptare în camerele de gardă, în 2020,  PEDITEL a avut o creștere de 21,4% față de 2019 și de 1.217% față de 2014- primul an de funcționare.

4

Tot în 2020 a crescut numărul apelurilor zilnice la 229 și media apelurilor lunare la 6.946.

 

Durata media a apelului de fost de 6,5 minute, iar numărul total de minute vorbite a fost de 346.304,62.

 

Doar în perioada stării de urgență s-au preluat 24.032 apeluri.

 

37% dintre apeluri– 30.841 au venit din mediul rural, iar 52.514 apeluri- 63% au provenit din orase. Din total apeluri, 7%- 5.835 au fost din diaspora.

Top 3 cele mai aglomerate zile au fost:

 

479 apeluri- 26 septembrie

461 apeluri- 17 octombrie

447 apeluri- 10 octombrie

 

În 7 zile din 2020 (20 și  26 septembrie, 10, 11 și 17 octombrie, 1 noiembrie și 26 decembrie) s-au preluat 3.062 apeluri .

Top 3 cele mai aglomerate luni au fost:

 

10.294 apeluri- septembrie

10.195 apeluri- octombrie

9.495 apeluri-noiembrie

 

Top 3 probleme medicale pentru care sună părinții:

26% Febra

14% Diaree

9% Vărsături

 

Solutie medicala propusa de medicul PEDITEL:

79,23%- 66,042 apeluri- Sfat medical aplicabil acasă în deplină siguranță

12 %-10.003 apeluri -Consult medical de specialitate

7%-5.835 apeluri- Prezentare în maxim 2 ore/acum la UPU

1,77% – 1.475 apeluri -Apelare 112

 

”Anul 2020 a fost unul extrem de dificil si epuizant. Dar a fost și anul solidarității, al suportului și implicării fiecăruia dintre noi. La final de an, făcând bilanțul, pentru noi 2020 a fost despre a face  mai mult bine, să ajutăm necondiționat părinții, oriunde s-ar afla, non stop, gratuit, la un apel distanță. A fost despre a oferi suport medical cu calm, blândețe șă empatie, la distanță prin telemedicină, pentru a proteja și a fi protejați. 83.355 nu este  doar o cifră mare, este despre copii în nevoie, despre încredere, despre responsabilitate și despre a servi comunitatea. Suntem onorați de încrederea copleșitoare a părinților și sperăm ca 2021, când Peditel devine cel mai mare hub de telemedicină pediatrică, să oferim asistență medicală pentru 150.000 de copii. Pentru că este în puterea noastră să facem BINE” -Echipa PEDITEL

 

Serviciul PEDITEL este finanțat exclusiv din donații și sponsorizări. 

Poți dona cu cardul fără comision lunar aici  https://bit.ly/38juqaW sau trimite SMS cu textul DOCTOR la 8845 și donezi lunar 2 euro.

 

Pentru că BINELE se face individual și se multiplică împreună!

Contact:

Fundația Părinți din România

M: +40-726335273

E:contact@peditel.ro

„Am învățat pe parcurs că nu trebuie să știi să le faci pe toate, din prima nici nu este posibil” | Iuliana Floricică, Co-fondator June Communications

Iuliana Floricică este co-fondator al June Communications și specialist în comunicare și relații publice. Pasul în antreprenoriat a fost făcut în urma dorinței de a experimenta noutatea și de a pune în practică cele învățate de-a lungul timpului.

Ca orice antreprenor la început de drum a întâmpinat obstacole, dorind chiar să renunțe de câteva ori în primul an de activitate, dar a învățat că nu este necesar să fii bun în toate ariile și că poți colabora cu specialiști în domeniu.

Iuliana este motivată de echipa ei și momentul în care oferă un proiect bine executat, iar clienții observă că succesul business-ului se datoreză și lor simte o satisfacție enormă.

Povestește-ne puțin despre călătoria ta. Cum ai ajuns să lucrezi în acest domeniu?

Traiectoria mea în acest domeniu a fost destul de dreaptă și consecventă. Am studiat Politici de Marketing în cadrul Facultății de Marketing de la ASE București și mai departe, toată activitatea profesională a fost legată de domeniul marketingului și comunicării. 

Încă din facultate am lucrat part-time promovând in-store produse ale unor branduri internaționale din FMCG. A urmat apoi un job în cadrul unei agenții BTL pentru coordonarea acestui tip de campanii și a echipelor de promoteri și team leaderi din București și din țară.

După finalizarea studiilor m-am îndreptat către mediul corporate, în care am rămas în următorii 10 ani, lucrând atât în România, cât și pentru regiunea CEE și UK & Irlanda, pentru liderii internaționali de piață din domeniul asigurărilor de credit comercial.

Activând în sfera serviciilor financiare de protecție a companiilor împotriva riscului de neplată, unde cele mai importante aspecte sunt evaluarea companiilor, modul în care fac business și riscurile pe care le prezintă în relația cu partenerii de afaceri, am învățat cum funcționează companiile și lucruri utile despre mediul privat pe diverse piețe. 

După ultimul job din UK, mi-am dorit să experimentez o altfel de activitate profesională, punând în practică experiența acumulată de-a lungul timpului. De aici și decizia de a face pasul în antreprenoriat, pornind de la serviciile pe care le aplicasem pe parcursul anilor ca angajat în aria marketingului și comunicării. 

Cum te-ai prezenta, într-o frază?

Sunt o persoană responsabilă, determinată și duc la îndeplinire ceea ce-mi propun, ajustând și căutând soluții alternative atunci când contextul o cere. În prezent mă aflu pe o pantă de învățare, destul de challenging, iar câteodată pun prea multă presiune pe mine. 

Care crezi că sunt cele mai mari probleme pe care le întâmpină un antreprenor la început de drum? Poți să ne dai exemple?

Provocările cu care m-am confruntat au fost legate de lipsa cunoștințelor aprofundate pe alte domenii decât cel operațional de bază, care întregesc un business: vânzări, financiar – contabil, legal, payroll. Sunt atâtea de făcut deodată și resursele foarte limitate, încât m-am simțit copleșită uneori. 

În primă fază nu am făcut vânzări foarte activ, am lucrat cu clienți care au venit prin recomandări și prin network-ul anterior din mediul corporate. Apoi, odată cu pandemia, aceste contracte au fost sistate sau volumele de lucru au scăzut considerabil și a trebuit să tratez cu seriozitate partea de vânzări.

Mi-am dat seama pe parcurs că este o cu totul altă competență de dobândit, că este un efort continuu pentru creșterea unei companii, știam asta bineînțeles din teorie, dar practica nu e totuna. Am descoperit că îmi oferă dinamica și reward-ul care mă motivează, dar unde am de învățat foarte mult. 

Iuliana Floricica

Au fost momente în care ai vrut să renunți la antreprenoriat?

În primul an am vrut să renunț de mai multe ori. De fiecare dată când intram pe LinkedIn și vedeam job-uri pe profilul meu sau îmi mai trimiteau prietene de-ale mele poziții deschise în corporații, voiam să aplic și să renunț. Apoi mi-am dat seama că îmi face mai mult rău și că mă defocusează de la ceea ce aveam de făcut.

Așa că am renunțat cu totul să mă mai uit în această direcție și am decis să îmi mențin obiectivul setat la început, de a trage o concluzie după primii trei ani de antreprenoriat, dacă este pentru mine acest domeniu sau nu. 

Cum îți motivezi și îți menții echipa alături de tine?

Sunt foarte deschisă cu echipa mea, comunic mult despre ceea ce se întâmplă cu agenția, cu contractele în curs, cu lead-urile, cu noi. Avem o întâlnire săptămânală recurentă de planificare și analiză. Împart fiecare succes și eșec cu echipa.

Fiecare știe care este rolul său, responsabilitățile și încercăm să nu le amestecăm. Ne arătăm respect unii altora și căutam să avem fiecare oportunități de învățare pe ceea ce ne place și loc de experimentare pentru ceea ce încă nu știm că ne-ar plăcea. 

Ai întâlnit clienți cărora să le spui nu? Poți să ne dai exemple?

De curând am experimentat refuzul unor clienți. Cu unii am considerat că produsul nu este finalizat, că mai are nevoie de dezvoltare până să intrăm noi în schemă pe partea de comunicare. Am preferat să contribui cu idei pe dezvoltare și să aștept ca lucrurile să evolueze mai mult, ca să pot aduce valoare. 

În a doua situație abordarea clientului nu se mai regăsea în principiile noastre de lucru. În primă fază m-am întrebat dacă a fost decizia bună, însă rămân convinsă că putem urmări poziționarea noastră pe piață și că putem aplica principii de parteneriat prin care să contribuim real la business-ul unei companii. 

Ce ți-ai dori să vezi mai mult în industria din care faci parte?

Am învățat pe parcurs că nu trebuie să știi să le faci pe toate, din prima nici nu este posibil. Însă poți fi foarte bun pe anumite arii, iar pentru restul să colaborezi cu alte entități care sunt specializate pe alte segmente. Astfel poți merge împreună într-un parteneriat pentru un client. Iar una dintre entități, de obicei cea care aduce lead-ul, dar nu neapărat, are și ownership-ul sau acoperă partea de project management.

În acest fel poți fi foarte agil, oferi resurse specializate la nivel de senioritate și pot ieși niște proiecte excelente. Însă și compania client trebuie să fie deschisă la o astfel de abordare – am avut plăcerea să întâlnesc deja câteva. 

În concluzie, aș spune că mi-ar plăcea să văd mai multă deschidere spre colaborare între companiile / agențiile/ frelancerii din această industrie. 

Ce lucruri te inspiră și te motivează în viața de zi cu zi?

Mă motivează faptul că fac parte dintr-o echipă, că am angajați și mă simt responsabilă pentru asta, deși uneori vine și cu o anumită presiune. Însă, în același timp, simt o satisfacție majoră atunci când livrez unui client un proiect bine executat și apreciez când clienții percep contribuția directă pe care o avem la succesul  business-ului lor.

 

UNguilty pleasures:


Ce muzică te face să te simți acasă?

Mai nou îmi place muzica minimal, anumite segmente, ca o influență a mediului de la birou. 

Cartea de pe noptieră sau autorul preferat?

Mi-au plăcut întotdeauna romanele complexe, construite pe mai multe planuri – social, istoric, cu personaje complexe, introspecte, și fantasy. Și mai nou, bineînțeles cele cu personaje feminine, biografice și documentaristice. Probabil că este o parte a procesului meu de maturizare și devenire. Acum pe noptieră am Despre eroi și morminte, Ernesto Sabato. 


Cu ce fel de oameni te înconjori?

Mă înconjor cu oameni cu care pot comunica, despre ei sau o idee, un concept, un plan, o pasiune, cu care pot râde, dansa și trăi experiențele pe care ni le aduce viața. 

Destinația preferată de vacanță?

Acum nu mai am una anume, m-aș bucura să plec oricând undeva pentru câteva zile. 


Note to self?

Pentru redacție: să am mai mult curaj să vorbesc despre mine.

5 femei de succes care au susținut cauze umanitare în pandemie

„I have no doubt that tremendous value comes when people act quickly on the impulse to give. No drive has more positive ripple effects than the desire to be of service. There are lots of resources each of us can pull from our safes to share with others — time, attention, knowledge, patience, creativity, talent, effort, humor, compassion.” – MacKenzie Scott 

Un singur an ne-a pus la numeroase încercări psihologice, sociale și antreprenoriale. A modificat percepțiile colective asupra schimbării și bunului curs al evenimentelor globale. Și a cerut flexibilitate, alături de creativitate, în planurile care s-au pus într-un mod diferit în aplicare. 

Cele mai influente femei ale anului 2020 atât de la nivel internațional, cât și de la nivel național și-au mobilizat resursele pentru a dărui într-o perioadă marcată de incertitudini. Înarmate cu empatie, dorința schimbării și cu oamenii care să le susțină valorile, și-au pus amprenta în segmentului generozității, respectiv al filantropiei. 

Demne de evidențiat în acest rânduri sunt numeroase persoane, dar ne vom concentra asupra lor:

 

Melinda Gates

5 femei the woman5

În 2020, Melinda Gates a fost desemnată a cincea cea mai influentă personalitate feminină din lume, alături de nume precum: Angela Merkel, Kamala Harris sau Abigail Johnson. Poziția sa în clasament vine ca urmare a acțiunilor pe care le-a desfășurat și consolidat în ultimul an, și nu numai, dacă ne aplecăm atenția asupra istoricul ei filantropic. 

Împreună cu soțul ei, a pus bazele Bill & Melinda Gates Foundation prin intermediul căreia vine cu soluții viabile pentru cele mai puternice probleme de la nivel global. Împărțite în șase arii, resursele lor sprijină: egalitatea genurilor, sănătatea, dezvoltarea globală, dar și din Statele Unite ale Americii, creșterea și oportunitatea, și politicile și apărarea globală.

În punctul critic al cercetării din sănătate, fundația a donat 250 de milioane de dolari – cel mai mare angajament unic din timpul pandemiei, pentru a susține lupta împotriva Coronavirus prin dezvoltarea imediată a unui vaccin. În această vedere, scopurile lor s-au concentrat pe a susține testarea în continuare a vaccinului pentru Covid-19 în laboratoare și pe a crea punți prin care să se sigure vaccinarea sigură și egală în țările mai puțin dezvoltate.

Încântată de demersul ultimelor evenimente, Melinda a remarcă că niciunul dintre noi nu s-ar fi gândit că ne vom afla în acest punct în 30 martie 2020.

 

MacKenzie Scott

 

5 femei the woman4

Proeminentă în domeniul filantropiei, MacKenzie Scott s-a evidențiat anul acesta prin finanțarea generoasă a organizațiilor caritabile mici și celor nonprofit. Experții în filantropie estimează suma în jurul a 6 miliarde de dolari, una dintre cele mai mare cifre oferită direct organizațiilor caritabile de către un donator aflat în viață. 

Fără un sediu impunător, MacKenzie și-a organizat energia în căutarea unor cauze mai puțin răsunătoare pentru a produce o schimbare. Alături de echipa sa, a trimis mii de e-mailul organizațiilor prin care să-și anunțe darurile generoase. În iulie 2020, 116 organizații au primit un sprijin în valoare de 1.7 miliarde de dolari, iar, prin postare „384 Ways to Help” de pe contul personal de Medium de acum 7 zile, MacKenzie a anunțat finanțarea unui al doilea val, prin care 384 de grupuri au primit 4.2 miliarde de dolari. Printre acestea se numără și Y.W.C.A. Metropolitan Chicago, ONG-ul care oferă suport telefonic și consultanță femeilor aflate în perioade de criză. 

Având în vedere direcțiile diferite în care s-a îndreptat donațiile ei, este așteptat un al treilea val de dezvăluire prin care se urmărește aprecierea sumei totale investite în 2020 și domeniile viitoare pe care o să le susțină.  

 

Oprah Winfrey

THE WOMAN OPRAH 5 FEMEI

În lista femeilor filantropiste care au susținut comunitățile neajutorate în timpul pandemiei de Covid-19, se numără și prezentatoarea Oprah Winfrey. Prin intermediul fundației pe care a înființat-o, The Oprah Winfrey Charitable Foundation, aceasta a donat sume generoase pentru comunitățile din orașele în care aceasta s-a născut și crescut: Chicago, Baltimore, Nashville, Milwaukee, și Kosciusko, Miss.

Încă din luna mai, aceasta a pus la dispoziție 12 milioane de dolari pentru susținerea americanilor afectați de consecințele directe ale pandemiei. În Milwaukee, unde a locuit alături de mama sa, Oprah a donat 100.000 de dolari pentru The Nia Imani Family, Inc., centru de sprijin al sănătății mentale a locuitorilor. În Chicago, a pus la dispoziție 5 milioane de dolari Live Healthy Chicago pentru persoanele în vârstă care au fost afectați de pandemie. În Baltimore, unde și-a început cariera în media, a donat bani pentru Living Classrooms Foundation și Center for Urban Families. De asemenea, a dăruit 1 milion de dolari America’s Food Fund pentru a sprijini criza alimentelor în rândul persoanelor care au mai mare nevoie de acestea. 

Scopul demersurilor ei a fost investirea în micro centre care să susțină comunități de oameni cu probleme care nu sunt atât de vizibile în media. Oprah și-a dorit să facă o diferență și să-și arate susținerea într-o perioadă cu multe încercări.

 

Inna și Andra

5 femei the woman2

Dacă atenția articolului s-a centrat în mare parte pe peisajul internațional, sunt demne de menționat și câteva nume din România care au sprijinit cauze umanitare în perioada pandemică. Prima dintre ele este Inna. Cântăreața și-a îndemnat fanii și apropiații să doneze cu ocazia zilei ei de naștere pentru a veni în sprijinul HOSPICE Casa Speranței, lucru pe care l-a făcut la rândul ei. Fundația este o organizație non-profit înființată în 1992, la Brașov, iar aceasta în prezent are un sediu și în București. Timp de 28 de ani, HOSPICE a spus la dispoziție servicii complete de îngrijire paliative, alinare și speranță pentru 35.000 de copii și adulții cu boli incurabile.

Alături de Inna, Andra s-a alăturat valului de sprijin umanitar. Aceasta este prima vedetă din România care a donat 20.000 de euro institutului „Matei Balș” din București. Dorința ei a fost de a aduce un pic de speranță într-o perioadă în care medicii din prima linie sunt încercați de problemele Coronavirus.

5 femei the woman1

Un an ne-a supus la numeroase probe, dar dorința de schimbare și empatia au continuat să primeze. Femeile consacrate prin activitatea lor filantropică și-au menținut actele caritabile. Au oferit în continuare sprijin când a fost mai mare nevoie de acesta și nu au uitat de oamenii care s-au aflat în prima linie în lupta cu virusul sau cei care au fost afectați indirect de către acesta. Dacă pandemia ne-a învățat ceva prețios, este chiar regăsirea dorinței de a ajuta. 

Surse foto: facebook.com.

Donează și tu! O poți face prin timpul tău, cunoștințele tale sau prin resurse financiare. 


vocea

COMUNICAT DE PRESA FIVE COFFEE ROASTERS

Comunicat de presa 
SC FIVE COFFEE ROASTERS SRL
11.12.2020

SC FIVE COFFEE ROASTERS SRL anunta inceperea activitatilor proiectului aferent contractului cu codul  M2-608/ 11-12-2020

Proiectul va fi implementat prin intermediul unei finantari nerambursabile acordate in conformitate cu prevederile ORDONANȚEI DE URGENȚĂ nr. 130 din 31 iulie 2020 și cu Ordinul de aprobare nr. 1060/2857/2020 a schemei de ajutor de stat – Sprijin pentru IMM-uri în vederea depășirii crizei economice generate de pandemia COVID –măsura “Granturi pentru capital de lucru”

Scopul proiectului este de a depasi criza economica generata de pandemia COVID, prin accesarea de granturi pentru capital de lucru, sub formă de sumă forfetară, în procent de 15% din cifra de afaceri.

Rezultate asteptate:

– menținerea sau suplimentarea numărului salariați existenti la data depunerii cererii, pe o perioadă de minimum 6 luni de la data acordării granturilor;

-mentinerea activităţii pe o perioadă de minim 6 luni de la obţinerea finanţării.

Proiectul are o valoare totala de 834,813.75  lei, iar finantarea nerambursabila este 725925  lei, echivalenta cu procentul de 15% aplicat la valoarea cifrei de afaceri preluată din baza de date a ANAF.

Contractul a fost semnat în data de 11-12-2020 şi are o durată maxima de 1 an.

Proiectul este cofinantat din Fonduri externe nerambursabile prin Programul Operational Competitivitate 2014-2020, în contextul crizei provocate de COVID-19

Date de contact: SC FIVE COFFEE ROASTERS SRL, Cod Unic de Inregistrare  34977086, Adresa sediul social: CLUJ, localitatea Cluj-Napoca, str. Str. NAPOCA, nr. 3, Număr de înmatriculare la Oficiul Registrului Comerțului: J12/2686/2015

Pentru detalii suplimentare:

SC FIVE COFFEE ROASTERS SRL
telefon: 0 747 425 160
e-mail: carmen@liberoevents.ro

Screenshot 2020-12-14 at 16.09.53

Branding personal cu Alexandra Huștiu Bibire. Episodul 5

Salut. Sunt Alexandra Huștiu Bibire și te invit, ca în fiecare marți, într-o incursiune în Personal Branding prin ceea ce eu numesc #RevolutiaMeritocratieiPrinPersonalBranding, cea prin care îmi doresc să te ghidez către tine, ca om, dar și către sinele profesional pe care îl ai cu scopul de a înțelege cum funcționează Personal Branding-ul.

În articolul trecut îți explicam despre piața muncii și despre Millenials, cei care o transformă efectiv, dar și despre cum, atât Marketing-ul Carierei cât și branding-ul de carieră te poate ajuta în drumul tău profesional. Tot branding-ul de carieră, cel care ne aduce la cunoștință Sinele de bază (Core Self) care coincide cu Sinele personal, este cel care ne face cunoștință cu Sinele Calificat pentru că un individ, dezvoltându-se profesional, va adăuga acestui Sine de bază un strat de abilități comercializabile și anume aptitudini și cunoștințe.

Aceste aptitudini și cunoștințe vor fi împachetate ca fiind proprii, la acest strat contribuind artefactele: diplomele, certificările, orice alt document care va valida nivelul de educație, experiența profesională, training-urile sau cursurile de calificare făcute. De asemenea, orice altă dovadă, obiect fizic, document, testimonial sau recomandare, portofoliu, insignă (badge), se include aici.

Toate aceste artefacte sunt dovezi și contribuie la construirea stratului superior al Sinelui Calificat, denumit Sine Extins. De menționat este că identitatea în online despre care am vorbit într-un articol precedent aduce cu sine și artefactele digitale, cum ar fi CV-urile electronice, profilul de LinkedIn, e-portofoliu, blogurile, etc.

Scopul acestor artefacte este de a face cunoscute aptitudinile, capacitățile și cunoștințele, crearea acestui strat devenind o metodă foarte bună de prezentare a Sinelui Calificat în piață.

Așadar, Sinele personal coincide cu Sinele de bază (Core Self), iar Sinele profesional este format din Sinele Calificat (aptitudini și cunoștințe) și Sinele Extins(dovedit de artefacte).

Astfel, angajatorul face un scanning asupra artefactelor pe care le ai, procesează și integrează informația și își face o impresie asupra ta ca și candidat(ă) – evident în situația în care ești angajat sau de ce nu, freelancer.

Dacă ar fi să facem o schiță simplă, pentru a putea înțelege mai bine cum arată mesajul atribuit imaginii profesionale pe care tu sau dezvoltatorul de carieră vreți să îl comunicați în piață, ea ar arăta așa:

Captură de ecran din 2020-12-14 la 19.11.35

 – Abilitățile personale înnăscute, trăsăturile de personalitate, valorile și credințele, identificarea culturală, care definesc cine ești: Sinele de bază,

 – Elementele centrale ale Sinelui Calificat, aptitudinile și cunoștințele, acestea fiind și baza motivului pentru care cineva te-ar angaja/colabora cu tine: Sinele Calificat,

 – Aptitudinile, dar și cunoștințele documentate și susținute de artefacte: Sinele Extins.

Pe scurt, Sinele Calificat n-ar exista fără cunoștințe și aptitudini (dobândite prin învățare și experiență) acestea fiind elementele centrale, chiar dacă crearea lor a fost susținută de abilitățile înnăscute și trăsăturile de personalitate, valorile și credințele personale (Sinele de Bază) și sunt validate de artefacte (Sinele Extins).

Pe scurt, Sinele Calificat n-ar exista fără cunoștințe și aptitudini (dobândite prin învățare și experiență) acestea fiind elementele centrale, chiar dacă crearea lor a fost susținută de abilitățile înnăscute și trăsăturile de personalitate, valorile și credințele personale (Sinele de Bază) și sunt validate de artefacte (Sinele Extins).

Toate, împreună, reprezintă ceea ce în branding-ul de carieră se numește – Tu cel/cea Calificată.

Dar cum îl/o vor alege ceilalți pe“Tu cel/cea calificat (ă)”dintre cei identici cu tine?

Cu riscul să mă repet, este exact ca atunci când consumatorii fac cumpărături, sau la fel ca în procesul de selecție al candidaților (ți-aduci aminte de “vocea interioară” de care am menționat în articolul trecut?): conform Cercetării Comportamentului Consumatorilor, când consumatorii se confruntă cu opțiuni alternative, ei combină ceea ce știu despre brandul respectiv cu sentimentele pe care le au față de el pentru a forma o evaluare a brandului.

Așadar, scopul unui brand este acela de a crea un impact profund. Un impact profund se poate face prin Impression Management, scopul acestuia fiind în a se focusa și în a amplifica mesajul pe care brandul de carieră creat îl transmite angajatorului/clientului (dacă ești freelancer).

JackTrout & Al Ries spun că poziționarea (impactul pe care vrei să îl ai) este ceea ce faci minții celui care prospectează. Practic, din această perspectivă, vei avea două task-uri: întâi va trebui să te poziționezi corect și apoi te vei asigura că semnalul pe care îl transmiți este puternic.

Cum putem face ca imaginea profesională să fie puternică?

Dacă vei comunica că ești bun(ă) din punct de vedere profesional într-o arie de expertiză, demn(ă) de încredere, muncitor(oare) și cu valori puternice, nu este îndeajuns pentru a fi calificat(ă), trebuie să ai și dovezi (artefacte).

Astfel, în funcție de domeniul tău de expertiză, pot există două situații pe care e bine să le cunoști preventiv: în situația în care concurența nu este acerbă, vei fi imediat remarcat(ă) și este posibil ca cei implicați în procesul de selecție să facă eforturi masive în a te angaja.

Dacă însă sunteți foarte mulți candidați din zona ta de expertiză, atunci va trebui să faci mult mai mult efort pentru a ieși în evidență, devenind esențială comunicarea aptitudinilor și a capacităților tale, a Sinelui Calificat, printr-o varietate de canale, dar și comunicări interpersonale live, în Social Media, web, e-mails (evident în concordanță cu noile reglementări GDPR).Într-o astfel de situație apare ultimul strat, Sinele Comunicat.

Captură de ecran din 2020-12-14 la 19.14.31

Pe scurt, dacă ești angajat(ă) contează foarte mult ce skill-uri și cunoștințe ai, însă dacă ești freelancer va conta mult mai mult dacă ești un om de încredere și dacă ceea ce promiți, vei face.

Important este ca la final, mesajul care te va ajuta să creezi un impact profund, mesaj pe care vrei ca publicul tău țintă (colaboratorii, angajatorii sau de ce nu, chiar colegii tăi) să îl primească și să îl internalizeze se transformă în propunerea ta unică de valoare (Unique Value Proposition) despre care vom vorbi mai multe data viitoare.

Acum te las, ca de obicei, cu un gând: ,,Scopul branding-ului este să creeze un impact profund.,,

Resurse: Alexandra Huștiu Bibire – Brandul tău personal ești Tu – cartea (2018)
Jack Trout& Al Ries – Cele 21 de legi imuabile ale marketingului

 

Despre Alexandra 

Millenial autentic, Alexandra s-a născut si a crescut în orașul lui Bacovia. Mai mult, a terminat studiile postuniversitare cu specializarea Marketing și Management la Universitatea George Bacovia din Bacău. 

Își asumă salturi în carierea profesională, trecând de la specialist de marketing local la director de marketing național, moment care o inspiră să devină strateg de marketing și personal branding în propria agenție, Brand& Build.

Trecută prin procesul de Autocunoaștere, Alexandra pune familia pe primul loc. Și imediat după, omenia. De aici și titulatura de OM de marketing cu care se prezintă pe rețelele de socializare sau față în față.

”Succesul tău depinde de prețul pe care ești dispus să îl plătești.” Cătălina Meuli, Business Coaching Partner & Organizational Psychologist

Cătălina Meuli este omul care caută obsesiv să își spună adevărul și să  alinieze ce face cu ce vrea și cine este. Recunoaște că nu îi iese tot timpul dar a făcut pace cu sine și știe că mai are de învățat și nu o să se plictisească pana la pensie si după.

A ales să fie antreprenor pentru că însemna pentru ea libertatea de a avea vacanță oricând vrea. Da, a realizat că ajunsese angajat în propria firmă. Iar talentul său, ”un nas” excelent pentru oportunități și recunoașterea talentului în oamenii din jur a condus-o spre următoarea etapă din carieră. 

A condus până la 200 de colaboratori pentru clienții din zone diferite: guvernamentale, high security, sport, oil&gas, imobiliare, lobby etc. Acum face și business coaching în România și crede în a avea coach-ul tău, „omul tău” la care apelezi când te inunda confuzia si îndoiala.

Cine este Cătălina Meuli cea de astăzi? 

Cătălina de astăzi este un om mai bun ca omul care era ieri. Sunt omul mândru de el că e liber să spună ”Nu”. Etichetele mele sunt : soție, mamă vitregă, business coach și psiholog.  

 Care a fost primul tău job și la ce vârstă?

Primul meu job a fost să fac de toate pentru tatăl meu la 14 ani, în vacantele de vară. Salariul meu, cu ziua, era  câte o înghețată. Apoi la sfârșitul verii îmi mai împlinea câte o dorință. 

Pana la 18 ani, 5 veri la rând am fost plătită cu o pereche de role second hand, patine pentru gheață, bicicleta și la 18 ani o mașină …am primit un Trabant.

Tot la 18 ani am trecut la un job într-o corporație și în domeniul de vânzări. Am trecut de la Trabant la mașina de firmă și un salariu de trei ori mai mare față de cel al mamei mele, care era profesoară de 25 de ani. Atunci și prin asta am învățat că sunt și alte soluții să ai 2 luni de vacanță pe an și fără să fii cadru didactic. Nu s-a întâmplat imediat, dar am știut că așa vreau să trăiesc. 

Care este parcursul tău profesional, pe scurt?

Cei trei ani de corporație s-au terminat la 21 de ani. Am trecut la antreprenoriat și am realizat că munceam prost și mult. M-am bazat pe atuurile mele, instinctul de a descoperi talent și a-l pune la lucru exact în poziția potrivită ca interes și abilități. Așa că am făcut o carieră din asta, pentru clienți din zone diferite, din Est. 

Echipele mele se ocupau de merchandising, PR, event management, branding  etc. 

Ca și coach lucrez de când mă știu, numai ca nu realizam că fac asta. Acum 8 ani am făcut primul pas serios care a dus la sute de ore de coaching profesionist și de formare pentru mine. 

Am fost coach în companii cu predilecție din Elveția, Austria și Dubai, pentru că în aceste țări lucram ca și coach cu investitori, care ulterior mă angajau să ajut top managementul companiilor în care investeau să performeze. 

CATALINA MEULI THE WOMAN3

Cât de mult durează un program de coaching 1 la 1? În funcție de ce?

Sunt pentru clienții mei “omul lor”. Vin la mine când au nevoie să atingă un obiectiv mai înalt, să clarifice ceva, să decidă și să găsească soluții pe care nu le vad pe moment. Sau chiar să le fiu accountability partner când vor să pună în practică vreo rutina nouă, skill nou etc. Iar relația durează cât vrea clientul, pentru că de cele mai multe ori rămân omul lor, pentru ani de zile, și se întorc  la coaching alături de mine când au nevoie.

Antreprenorii sunt înnăscuți sau pot învăța pe parcurs cum să conducă un business?

Ce am văzut eu în cabinet este că în poveștile clienților antreprenori care au succes este prezent un pattern în adolescenta. Au început cumva de mici să vadă o oportunitate pe care au reușit apoi să o monetizeze. 

Cred că dacă ai avut experiențe din acestea formatoare de mic, direcția antreprenorială este una de așteptat. Diferența în nivelul succesului este prețul pe care ești dispus să îl plătești apoi pe parcurs.

”Dacă vorbim de trăsături de personalitate specifice antreprenorilor, putem spune că genele predispun și mediul formează.”

Cred că în esență antreprenoriatul de succes este despre evoluția personală accelerată. Pentru că acest drum te pune constant în situații în care decizia potrivită poate veni de la o versiune mai bună a ta. Și nu poți trece la următorul nivel de succes până nu faci o schimbare la tine ca antreprenor.

Ai întâlnit situații în care ai fost nevoită să îi spui celui din fața ta că nu i se potrivește ceea ce face/că nu este făcut pentru asta?

Ca angajator da. Ca și coach nu e cazul, pentru că lucrez cu oameni care au deja o experiență serioasă într-o funcție. Și stabilim modurile de a duce potențialul la următorul nivel. Eu sunt acolo pentru client ca el să pună în mișcare resursele care le are, de care a uitat sau pe care nu le vede. 

Și credeți-mă, oamenii au resurse incredibile dacă vor să ajungă undeva. E fascinant!

Cumva în relația de coaching clientul vine și pune pe masă bucăți din el, se uită la ele și mai aruncă o bucățică sau găsește o altă bucată utilă, le șlefuiește și apoi le coase la loc un pic altfel.

 

Top 3 provocări personale ca antreprenor.

Cea mai mare provocare pe care am avut-o a fost sa gestionez o creștere rapidă a companiei într-un timp scurt. In 3 – 4 luni numărul de proiecte a crescut exponențial și am fost nevoiți sa deschidem 4 birouri satelit într-un timp record. Un salt total neașteptat din care am ieșit binișor dar „ciufuliți”. Am învățat multe in perioada respectivă dar cred ca cel mai important a fost sa înțeleg încă o data si încă o data ca daca ofer valoare și mă țin de treaba mea conștiincios succesul va veni.   

Provocarea pe care o întâmpin acum este sa scalez un business care a fost gândit cu mine ca produs central si bazat doar pe referințe și recomandări. O alta provocare este bugetul pe 2021. Pandemia ne-a dat o nesiguranța a ce va fii in scurt timp și cumva sa creionez niște obiective ancorate în realitate suna a utopie pentru mine acum.

 

 Ce înseamnă pentru tine timp liber?

Mulți ani mi-a fost frică de călătoriile cu avionul, iar acum timp liber este când se închid ușile avionului și plec spre ….oriunde. Poate fii o plajă cu soare sau la Cluj sa văd un client nu contează destinația. 

Am o doza sănătoasă de leneș in mine si îmi place tare să stau și sa nu fac nimic, atât de mult încât mi-am organizat in programul zilnic: timp de făcut nimic

Timp liber frumos mai este prânzul de duminică, când ne strângem toți, familia, prietenii cu copii mici și mari și e un mix de țipete fericite de copii, sfârâitul de gratar, clinchete de pahare de vin și hiturile anilor 80 și 90.

CATALINA MEULI THE WOMAN1

UNguilty pleasures
Ador pijamalele de mătase, cozonacul cu vin roșu și salata de roșii cu brânză rasa si cartofi prăjiți.

Ce muzică te face să te simți acasă?
Orice muzică ascult când călătoresc în avion. E un mix de sentimente.

Cartea de pe noptieră sau autorul preferat?
Marin Preda și orice a scris el este balsam pentru sufletul meu. Fiecare pagina scrisă de el mă duce înapoi în copilăria mea de la țară, la bunica, unde adunam corcodușe și făceam baie în lac (atunci ii spuneam gârla nu lac).

Cafea sau ceai?
Flat white.

Destinația preferată de vacanță? 
Puglia, Italia.

Note to self?
La ce acorzi atenție, CREȘTE!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comunicat de presa Meron Polus

Comunicat de presă

Data: 14.12.2020

 

MERON POLUS SRL 

Programul Operațional Competitivitate 2014-2020 în contextul crizei provocate de COVID-19.

Axa prioritara 3 – Sprijinirea IMM urilor ca reactie la pandemia COVID-19 Prioritatea de Investitii 3d – Sprijinirea Capacitatii IMM urilor de a creste pe pietele regionale, nationale si internationale si de a se angaja in procesele de inovare

Masura 2 – Granturi pentru capital de lucru acordate IMM-urilor din cadrul schemei de ajutor de stat instituită prin ORDONANȚA DE URGENȚĂ nr. 130 din 31 iulie 2020

 

MERON POLUS SRL,  cu sediul în jud. CLUJ, localitatea Cluj-Napoca, str. Str. IOAN OARGA, nr. 58, derulează, începând cu luna decembrie, proiectul  depus in cadrul Masurii 2 – Granturi pentru capital de lucru acordate IMM-urilor, co-finanţat prin Fondul European de Dezvoltare Regională, în baza contractului de finanţare nr. M2-2303/09.12.2020 încheiat cu Agentia pentru IMM, Atragere de Investitii si Promovarea Exportului Cluj-Napoca , denumita in continuare AIMMAIPE.

Valoarea totală a proiectului este de 497922.975 lei, din care asistenţa financiară nerambursabilă este de 432976.5 lei. 

Proiectul se implementează pe o durată de 180 zile, judeţul Cluj, localitatea Floreşti, strada Avram Iancu, nr. 492-500, cod poştal 407280, Polus H-443


Obiectivul principal al schemei de ajutor de stat îl constituie acordarea de sprijin financiar din fonduri externe nerambursabile, aferente Programului Operațional Competitivitate 2014-2020, denumit în continuare POC, în contextul crizei provocate de COVID-19, pentru beneficiarii prevăzuți la art. 3, a căror activitate a fost afectată direct sau indirect de răspândirea virusului SARS-CoV-2 sau a căror activitate a fost interzisă prin ordonanțe militare pe perioada stării de urgență sau îngrădite pe perioada stării de alertă.

 

Detalii suplimentare se pot obţine de la:

Nume persoană contact: Sergiu-David Felderean
Funcţie: Administrator
Tel: 074296525, e-mail: sergiu@meron.coffee

 

MERON POLUS SRL

Screenshot 2020-12-14 at 16.09.53

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României!

„În urmă cu 5 ani nu-mi imaginam că voi fi motorul din spatele unui astfel de proiect” | Violeta Fărăgău, Casa Filip

Violeta Fărăgău este femeia din spatele inițiativei Casa Filip, căminul de pe strada Odobești, cartier Iris, care oferă din 2018 un spațiu de odihnă și sprijin emoțional pentru bolnavii de cancer.

Psiholog de profesie este si co-fondatoare a Asociației Preventis, ONG-ul care pune la dispoziție de 15 ani servicii de prevenire și eliberare a tinerilor în lupta cu dependențele.

Scopul ei este de a continua zi de zi misiunea care a stat la baza realizării Casei Filip, punerea la dispoziție a unei cazări „acasă departe de casă” pentru bolnavii de cancer care fac tratamente în Cluj-Napoca. 

Consideră că încrederea ne poate da speranța să începem o schimbare în comunitatea din care facem parte. Trebuie doar să depășim bariera fricii care ne frânează avântul dorinței în orice domeniu.

VIOLETA FARAGAU THE WOMAN

Care este formarea ta profesională și care a fost călătoria ta până să deschizi casa Filip?

Am absolvit Facultatea de Psihologie, deci ca profesie sunt psiholog. Din această postură, în anul 2005, împreună cu o bună prietenă, medic ca formare, ne-am pus toate energiile și cunoștințele noastre pentru a ajuta copii și tinerii să stea departe de droguri și alcool.

Așa s-a născut Asociația Preventis, care în continuare face lucruri minunate pentru copii, tineri, părinți și persoane care se luptă cu diverse adicții. În acest context, pe parcursul anilor, eu m-am format și în domeniul consilierii persoanelor cu adicții, și am terminat și o formare în psihoterapia sistemică de familie, realizând cât de importantă este familia în recuperarea din dependențe a copiilor și tinerilor. Și nu numai desigur. 

Așadar, și înainte de a deschide Casa Filip, am lucrat tot în domeniul social, iar lucrul acesta m-a pregătit cu siguranță pentru a putea gândi și pune pe picioare proiectul Casa Filip. 

În urmă cu 5 ani, nu îmi imaginam că voi fi motorul din spatele unui astfel de proiect. Nu îmi imaginam că viața mă va duce în această direcție, așa că este surprinzător și pentru mine cât de repede s-au dezvoltat lucrurile. 

Casa Filip reprezintă un proiect personal, dar în același timp cu o mare încărcătură emoțională. Care este cel mai valoros lucru pe care l-ai învățat din momentul deschiderii și până în prezent?

Așa este, Casa Filip este un proiect foarte personal, pornit după o pierdere dureroasă, după ce am trecut cu Filip, care a fost soțul meu, printr-un cancer foarte agresiv. În 2015 – 2016 am fost de nenumărate ori internați în spital și atunci am constatat cât de mulți oameni vin în Cluj-Napoca pentru tratarea cancerului și că, pentru unele forme de tratament, este necesar să stea la Cluj chiar și 2 luni (radioterapie spre exemplu). Atunci mi-a venit ideea unui astfel de loc, precum Casa Filip. 

Probabil că cel mai valoros lucru pe care l-am învățat este legat de cât de necesar este un astfel de loc. Un loc care să ofere cazare de calitate și ieftină într-un oraș străin și scump, dar și o comunitate unor oameni care sunt departe de familie, aflați într-o perioadă foarte dificilă a vieții lor.

La momentul la care am gândit acest loc, eram conștientă că există o nevoie, dar nu am anticipat cât de mare este totuși această nevoie. Tocmai din acest motiv, am continuat să avem casa deschisă chiar și în timpul pandemiei, deși a fost o perioadă dificilă și stresantă atât pentru musafirii noștri, cât și pentru noi. 

casa filip the woman ext

casa filip the woman ext1

La rândul tău, poate te-ai simțit lipsită de energie la un moment dat. Cine sau ce te-a inspirat să continui ceea ce aveai de făcut? 

 

Este adevărat că m-am simțit de multe ori lipsită de energie. De fapt, cred că am experimentat chiar și ceea ce se numește „burnout” (epuizare) în ultimii 4 ani și acum sunt într-un proces în care încerc să învăț să am grijă de mine, să văd care îmi sunt limitele și să le accept.

Am continuat pentru că am crezut (și cred în continuare) în misiunea Casei Filip – aceea de a fi „acasă departe de casă” pentru oamenii bolnavi de cancer care fac tratamente în Cluj-Napoca. Ceea ce ne spun oamenii în timpul șederii la noi sau ceea ce ne scriu la plecare, mi-au dat mereu forța de a merge mai departe. Chiar zilele trecute, după un tratament de câteva săptămâni, un domn bolnav de cancer ne scria în caietul de impresii al Casei următoarele:

CASA FILIP TESTIMONIAL THE WOMAN

Sau…

 – „Casa Filip – Un mic izvor de fericire”

 – „Vă mulțumesc din suflet pentru zilele petrecute alături. Cu temeri la început și cu lacrimi la sfârșit. A fost minunat! 

Fără să știu, cele 25 de ședințe au trecut repede, dar mai repede a trecut timpul „acasă” – așa se cuvine a spune pentru că așa am simțit. Aici uităm de boala care ne-a adus, chiar dacă vorbim de analize, doctori… și multe altele. 

Aici am simțit că trebuie să trăiești fără să ții cont de boală, cum spunea doamna Vali „bolnavii sunt la spital, noi suntem în vacanță” și chiar așa a fost pentru mine.”

 – “Doamna Vera, vă mulțumesc foarte mult! Are să-mi fie dor de dumneavoastră. Eram învățată să ne întâlnim în fiecare dimineață. Ați fost ca o sora mai mare care știe să asculte toate supărările noastre. Ne pare rău că nu ne-am luat rămas bun, dar să știți că vă strâng tare-tare în brațe. Vă doresc multă sănătate și putere de muncă!”

 – “Doamnele noastre, Cristiana și Viorica, sunteți minunate! Mereu cu zâmbetul pe buze și vesele tot timpul. La serile de pizza nici nu știu cum se făcea că orele treceau ca secundele. Și treceau cu râsete și chiar hohote de râsete uneori. Ceea ce pentru noi, unii, ne-a lipsit în ultima perioadă de la aflarea diagnosticului … Aici în casă noi nu mai simțeam amărăciunea bolii, chiar dacă au fost unele dureri, aici în compania dumneavoastră am găsit soluții. Să o țineți tot așa și să vă amintiți cu drag de noi. “

 – “Doamna Violeta, vă mulțumim din suflet pentru această casă minunată care s-a făcut din durerea altuia. Pentru noi au fost zile senine și pline de speranță. Nici nu știu când au trecut 5 săptămâni.

A fost ca un vis frumos, toate aici au trecut repede, pe nesimțite. Și pe de-o parte ne pare rău că plecăm, dar lăsăm loc la alți bolnavi să vină să se simtă oameni fără probleme și fără această boală cruntă. 

Să vă dea Dumnezeu multă sănătate și putere de muncă. Sunteți ca o rază de soare pentru noi, în lumea noastră întunecată. “

 – “Aici în Casa Filip am învățat de la toți că boala poate fi învinsă uneori, tehnologia a avansat, dar totul este în voia lui Dumnezeu. 

Vă mulțumim din suflet, 

Fetele din Suceava – Liliana Ana și Elena

Vă iubim mult! 30.10.2020”

 

Sunt zeci, poate sute de astfel de reacții din partea oamenilor. Iar ele îmi fac inima să tresalte de bucurie, îmi dau motivația de a continua și de a merge mai departe. Nu e puțin lucru ca oamenii care vin la noi, pentru tratamente de cancer, să se simtă ca într-o vacanță. Să simtă fericire și bucurie, să trăiască o viață cât mai normală în care nu se gândesc mereu la boala lor. 

IMG_0833

Traversăm o perioadă dificilă. Ce crezi că i-ar motiva în continuare pe oameni să facă o schimbare în comunitatea din care aparțin?

 

Grea întrebare… nu sunt sigură că am cel mai bun răspuns la ea. Cuvântul care îmi vine în minte este ÎNCREDERE. 

Încredere că lucrurile se pot schimba în bine. Încredere că, contribuția mea, oricât de mică contează. Încredere în ceilalți oameni, atât în cei care au nevoie de ajutor cât și în cei care ajută. Încredere că, dacă dau și eu ceva, nu voi rămâne în pagubă. Mai ales într-o perioadă ca aceasta pe care o traversăm.

Știu că este dificil să avem încredere, dar este necesar. O persoană suspicioasă, neîncrezătoare și care mereu presupune intenții rele la ceilalți, nu văd cum ar putea să inițieze vreo schimbare în comunitate. Frica este o mare frână în orice domeniu. 

casa filip the woman int

Cum și-a pus pandemia amprenta asupra ta și activității tale?

Pandemia a adus cu ea foarte multe schimbări și decizii de luat în timp scurt. Și foarte multă nesiguranță legată de sănătate în primul rând. Primele luni, când se dădeau ordonanțe militare în fiecare săptămână, au fost foarte dificile. Trebuia mereu să mă gândesc în ce fel ne afectează și ce trebuie să facem pentru a proteja atât musafirii noștri, cât și angajații. A fost foarte stresant.

Prima dată când cineva din casă a fost depistat cu Sars-Cov-2, am trăit un stres greu de descris, care m-a impactat și fizic. Îmi era teamă să nu fi luat și ceilalți, casa fiind plină. Din fericire, nu a mai luat nimeni. 

E clar că am experimentat mult mai mult stres și presiune față de cum ar fi fost în condiții normale de funcționare. Simt că m-a obosit perioada aceasta. Dar sunt bucuroasă că am putut să ținem casa deschisă, și că, în ciuda pandemiei, oamenii care vin la noi se pot relaxa, odihni, bucura și pot găsi o comunitate iubitoare.

Cred că, stresul pe care noi ca echipă l-am trăit adesea, în încercarea de a face totul cât mai sigur pentru oameni, nu s-a transmis mai departe către aceștia. Ne-am străduit mult să le oferim un mediu sigur și liniștit.  

Dacă ar fi să faci o listă cu amintiri memorabile de sărbători, care ar fi una dintre acestea?

Mersul la colindat, în ajunul Crăciunului și în seara de Crăciun, cu o trupă mare de prieteni buni. Erau ierni serioase prin anii 1990 – 2000, dar mergeam pe jos aproape toată noaptea la colindat. Nu pentru bani, ci ca să ducem vestea bună a nașterii Mântuitorului nostru. Cântam colinde de la o familie la alta (erau mai ales familiile noastre, dar nu numai), primeam mâncare bună și prăjituri delicioase. Eram înghețați de frig de multe ori, dar bucuroși tare. Mi-e dor de vremurile acelea. 

Un sfat pentru cititoarele The Woman

Ce fel de om ești, ce caracter ai și ce faci atunci când nu te vede nimeni, este de 100 de ori mai important decât cum arăți și câți bani ai. Societatea în care trăim pune atât de mult accent pe imagine, pe cum arătăm și pe ce avem! Cum arăți și câți bani ai, capată valoare doar în măsura în care, și în interior, ești un om de valoare. 

E important să-ți îngrijești exteriorul, dar ai grijă și de sufletul tău și caracterul tău. Spune adevărul, cere-ți iertare când greșești, fă ceea ce ai promis că faci, nu lua ceea ce nu ți se cuvine, iubește necondiționat, ia decizii prin care să faci familia ta (și implicit lumea) un loc mai bun. Doar asta va rămâne. 

ADI_7385


Cartea de pe noptieră

De regulă vreo două sau trei cărți. Mai am câteva pagini si termin Curajul de a fi vulnerabil, de Brené Brown. Sunt pe la jumătatea cărții Atomic Habits de James Clear și încep C.S.Lewis – O viață, care se citește luna asta în book clubul din care fac parte. Și Biblia este mereu pe noptiera mea. 


Cafea sau ceai?

Cafea întotdeauna, dar, din motive de sănătate, încerc să mă educ să beau mai mult ceai. 

 

Desertul preferat

Nu am unul anume, îmi place orice e cremos și fin, gen mousse. Și baigli cu mac  


Citatul tău preferat


Citatul meu preferat din ultimii 4 ani: „Viața e frumoasă nu datorită lucrurilor pe care le vedem sau le facem. Viața e frumoasă datorită oamenilor pe care îi întâlnim” – Simon Sinek

Oricine dorește poate să susțină proiectul Casa Filip prin donații în bani sau diverse produse (alimentare și de igienă) destinate oamenilor din casă.
Detalii regăsiți pe casafilip.org sau pe pagina lor de facebook: Casa Filip.

 Foto credit @ IntuitivArt – Adi si Alina Calbajos

Materialul face parte din campania Vocea mea pentru mai bine

Anul acesta, în luna decembrie secțiunea Lideri include poveștile acestor femei pe care noi le numim ambasadori de bine, cauzele în care cred, provocările și probleme pe care le întâlnesc, dar și modul în care reușesc să meargă mai departe și să aducă o rază de speranța și zâmbetul pe buze a celor în nevoi.

Cristina Giurcanu THE WOMAN EDITOR-02

Cristina Giurcanu, studentă în anul III, în cadrul Facultății de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării, are 21 de ani și locuiește în orașul Cluj-Napoca unde îmbrățișează diferite oportunități de voluntariat.
Pasionată de scris, realizează articole pentru revista digitală Inspire Cluj, iar în timpul liber îi place să citească cărți de dezvoltare personală și să scrie poezii.

Elisabeta Polihroniade, regina șahului românesc

Un nou titlu din lista de filme și seriale Netflix a început să fie în centrul atenției în ultimele luni. Este vorba despre mini-seria “The Queen’s Gambit” (sau “Gambitul Damei”), o dramă bazată pe nuvela lui Walter Tevis din 1983, purtând același nume. 

 

Cunoscători de șah sau nu, oamenii au fost captivați de povestea unei fete orfane ajunsă mai târziu campioană de șah într-o lume a bărbaților, iar modul realist în care a fost conturată trauma psihologică a protagonistei a garantat succesul acestei creații. 

 

Drama o are în centrul atenției pe Beth Harmon, care captează atenția prin feminitatea emanată, umple încăperea în care se află cu atitudinea sa, deși este caracterizată de lejeritate. Pe parcursul mini-seriei, Beth reprezintă un paradox. Deși timidă, aceasta reușește să intimideze, fiind femeia care a învins campioni de șah stând cu capul în pământ și care, mai apoi, a apărut pe prima pagină a ziarelor stând cu capul ridicat.

The_Queens_Gambit_Anya_Taylor_Joy

Am fost captivați de povestea ei și ne-am îndrăgostit de stilul ei delicat de a distruge orgolii. Dar câți dintre noi știm că și noi, în România, am avut propria noastră Beth Harmon? Nu la fel de roșcată, Elisabeta Polihroniade s-a născut în anul 1935 și a fost pentru România o adevărata regină a șahului. Deși a fost licențiată a Facultății de Filosofie din cadrul Universității București, marea ei dragoste a fost șahul, ajungând să fie singura româncă care a deținut 10 medalii olimpice  obținute la Olimpiadele de Șah.  

 

În timp ce faimoasa Beth Harmon a cunoscut arta șahului în orfelinatul în care crescuse, regina noastră a învățat acest sport din pură întâmplare, la 12 ani într-un spital în care lucrau ambii săi părinți și unde medicii jucau foarte mult șah, iar îngrijitorul din “The Queen’s Gambit”, care a fost îndrăgit până în ultimul lui moment, în viața reală a Elisabetei a fost reprezentat de Mircea Angelescu, un renumit specialist în boli infecțioase de la Spitalul Colentina.

 

Elisabeta Polihroniade a început să joace cu cei mai buni jucători de șah din România, însă nu a trecut mult timp până a descoperit că poate mai mult, astfel  a ajuns la valoare mondială. În anul 1960 aceasta a devenit maestru internațional, iar după 12 ani a primit titlul de mare maestru internațional.

A fost, de asemenea, campioană olimpică și vicecampioană mondială. A fost foarte aproape de a câștiga titlul de campioană mondială, ieșind la egalitate cu o jucătoare sovietică. Însă, campioana olimpică s-a descris ca fiind o persoană care nu are orgolii de asemenea natură, prin urmare și-a prețuit în continuare titlurile câștigate și nu a făcut un scop din a deveni campioană mondială, singurul ei scop, sau mai bine spus dorință, fiind doar să joace șah. 

 

Înconjurată de diplome, medalii, premii și cupe, campioana  nu s-a rezumat doar la experiența ei, ci a încercat să aducă în România cât mai mult din acest sport. A susținut, timp de 20 de ani, din surse proprii, revista “Gambit” și a organizat competiția internațională “Turneul Regilor”. A fost visul ei de a face din șah o materie școlară, a promovat olimpiadele de șah în școli și a fost în permanentă căutare de noi talente.

 

Iubirea sa pentru șah nu s-a oprit doar aici, astfel că aceasta a fost și realizator al emisiunii șahiste din cadrul TVR, director al editurii “Epoli”, copreședinte al Școlii Internaționale de Șah “Karpov-Polihroniade”, președinte al Fundației “Gambit- Elisabeta Polihroniade”, vicepreședinte al Uniunii Internaționale de Șah în Școli și copreședinte al Filialei ISCU România.

 

Beth Harmon a jucat într-o lume dominată de bărbați, iar frustrarea cea mai mare a protagonistei a fost faptul că, în viziunea ei, era respectată și faimoasă nu pentru că era campion, ci pentru că era un campion feminin. Drama poate părea dură în acest sens, fiind poate prea multe elemente care fac din șah “o lume a bărbaților”.

Însă, în ceea ce o privește pe regina șahului românesc, realitatea este la fel de dură. Într-un interviu dat de aceasta, fiind întrebată de ce sunt performanțe mai spectaculoase la bărbați decât la femei, aceasta a declarat că societatea și felul cum sunt văzute femeile sunt elemente care își spun cuvântul când vine vorba de șah.

Elisabeta Polihroniade

Faptul că societatea încearcă să protejeze femeile încă din copilărie și lipsa de libertate pe care acestea o au pentru a călători în cadrul concursurilor le împiedică pe acestea să performeze și să se afirme. A mai declarat că speră ca acest lucru să se schimbe, iar ca în viitor România să cunoască o nouă Elisabeta Polihroniade.

 

Pe lângă șah, aceasta s-a implicat în acțiuni caritabile și și-a dedicat timpul pentru cauze în care  a crezut. Nu a fost doar regina șahului ci și regina mediului, am putea spune, aceasta fiind membră de onoare a Federației pentru Protecția Animalelor și Mediului, având un rol important pentru ceea ce înseamnă protecția mediului și drepturile animalelor.

 

Elisabeta Polihroniade s-a stins din viață în anul 2016, la vârsta de 80 de ani, după o viață în care a făcut ce a iubit mai mult. Deși în soundtrack-ul mini-seriei “Gambitul Damei” se regăsesc nume precum Gillian Hills, Shocking Blue, iar Beth Harmon dansează pe ritmul piesei You’re The One a trupei The Vogues, noi ne aducem aminte de regina șahului românesc prin cântecul lui Emeric Imbre, Nebun de Alb.

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

THE HUG revine cu o colecție de accesorii reinterpretate în spiritul jucăuș al brandului de tricotaje.

Pentru că în 2020 îmbrățișările au fost amânate, THE HUG revine cu o colecție de accesorii reinterpretate în spiritul jucăuș al brandului de tricotaje.

 

THE HUG a început în 2018 și este un omagiu adus prieteniei și iubirii, un statement pe cât de puternic pe atât de ușor de asumat. Fără să fie sezonieră, colecția capsulă realizată de Noemi Meilman & Robert Rațiu apare atunci când ai mai multă nevoie de ea, fie că vrei să te învelești pe canapea sau să arunci un print electric peste geaca de iarnă într-o zi mohorâtă.

Rândurile de cupluri vorbesc despre solidaritate și respect, despre grija necondiționată pentru cei de lângă noi și despre cum fiecare îi poate face celuilalt viața mai bună. Iar culorile și printul ne amintesc tuturor că avem nevoie să ne facem auziți.

THE HUG II main campaign copy 

Capsula este formată din două modele de capă – HUG ME LATER & SHORT HUG, un poncho cu glugă amplă – HUG ON HOLD, un șorț – HUG WORKER & baticul QUEEN OF HUGS, toate menite să completeze orice outfit și să facă un statement instant.

 

Robert in sortul Hug worker copy

10% din vânzările fiecărei piese THE HUG vor fi donate Organizației Mozaiq 

 

În acest an, îmbrățișările sunt de la distanță, dar sentimentele față de cei dragi rămân neschimbate. 

 

Colecția THE HUG II este disponibilă exclusiv pe www.demira.ro, aici: https://demira.ro/the-hug

 

 

#thehug @NoemiMeilman @AdevaratulRobert @Demira.ro

Decembrie 2020.

THE HUG II mesaj copy 

Credite foto & Styling: Noemi Meilman & Robert Rațiu

Grafică print: Mihai Guliman

“Îmi doresc să se încurajeze creația de formate originale, născute în România, să fie mai degrabă artizanale decât șablon” | Gianina Corondan

Om de televiziune, actriță, cântăreață și jurnalist, recunoscută pentru non-conformismul ei, Gianina Corondan este una dintre cele mai longevive prezențe pe micile ecrane.
Declară că și-a propus să fie mai atentă la munca românilor și să o susțină, cumpărând doar ce este fabricat în România, de calitate și cu respect față de ceilalți. Astfel, a inițiat împreună cu firma Yokko un proiect, ”Designeri în Vitrină” prin care produsele tinerilor designeri, produsele celor fără expunere offline sunt puse la vedere în vitrina deja existentă, le promovează munca pe rețelele sociale și în toate mediile la care are acces.

Cum a fost copilăria ta? Care este cea mai frumoasă amintire pe care o ai din acea vreme?

Copilăria mea a fost plină de copilării. Hahaha. De râsete. De glume. De alergat, jucat, visat pe pășune, pe câmpii, prin pădurile de la bunicii din partea tatălui meu, în Ardeal, dintr-un sătuc minunat, Lompirt, aflat în județul Sălaj. Acolo îmi petreceam vacanțele.

Nu cu multe jucării, dar cu unele semnificative, deseori creații proprii. Cu multe cărți și cu frățiorul meu, Alex, în preajmă, numai bun de școlit și răsfățat, că asta e rostul frățiorilor mai mici, până ajung pe picioarele lor.

O amintire de neuitat este un Crăciun petrecut acolo, în sat. am fost trezită din somn de zgomot mare de colindători care au intrat în casă și ne-au cântat cele mai frumoase colinde, astfel că m-au determinat să stau cu gura căscată, să dau la o parte dricarul (plapuma gigantică care făcea cald dar te și țintuia locului) și să-i rog să repete, să învăț și eu. N-aveam, deh, telefon la vremea aceea. Au repetat și m-am întors la vise cu cea mai bună dispoziție.

GIANINA CORONDAN THE WOMAN2

Ce trăsături ale tale, ca personalitate, crezi că provin din familie și din felul în care ai fost crescută? Pe de altă parte, care este cel mai valoros lucru pe care l-ai învățat lucrând în teatru sau televiziune, alături de echipe?

Cred că am de la tata ușurința de a comunica cu oamenii, de la mama dorința de a face lucrurile cu sens, nu doar în sine. Și am de la amândoi bucuria de a râde.

În privința echipelor, tocmai acesta este înțelesul cel mai profund pe care l-am căpătat, că nimic nu funcționează dacă nu se pun mai multe forțe împreună, spiritul care îi unește pe toți pentru un scop comun. Iar în televiziune, ca și în teatru, de fapt că oriunde avem de-a face cu relații sociale, e elementar să-ți dai seama că fiecare are importanță. Și că cei care au fost înaintea ta trebuie respectați. Și cunoscuți. Nu vine nimeni parașutat pe un teren virgin, ai nevoie să cunoști cât mai bine oamenii și uneltele care au funcționat până la tine.

Cum ţi-ai început cariera în televiziune?

Pile. Pile la Cel-de-Sus, sper. Glumesc.

Așa a fost să fie. Voia hazardului. Cu mai multe încercări, eu deja fiind studentă la AȘE, dar și membră a Teatrului Studențesc Podul, condus de regizorul Cătălin Naum. Trebuia să mă angajez undeva, ori ca economist, ori ca om de show, mă atrăgea mult această ultimă ipostază, chit că aș fi fost contabilă show-ului. A fost să fie să dau probă la Canal 31 și să fiu acceptată de către Adrian Sârbu, managerul general.. Acel Canal 31 a devenit, la 1 decembrie, ProTv-ul pe care l-au îndrăgit imediat românii, fiindcă era colorat, strălucitor și plin de premii și pe care îl știți cu toții la ora asta. Am început ca eroina a emisiunii Vremea, într-o mică, dar inimoasa echipă.

Gianina Corondan (4

Mare parte din activitatea ta ca profesionist s-a construit în jurul entertainmentului. De ce are nevoie astăzi un om bun de televiziune și încotro simți (aka professional gut) că se îndreaptă industria?

Un om bun de televiziune ar trebui să treacă prin toate etapele. Să filmeze, să copieze din arhivă sau de pe hard disk secvențe, să selecteze, să scrie, să propună formate, să prezinte, să vândă. Cu alte cuvinte, să știe ceva tehnică, să fie creativ și să se și orienteze în spațiul mult mai aglomerat acum decât pe vremuri. Industria se îndreaptă spre democratizare, oricine vrea poate face televiziune, dacă nu în sensul clasic, la un canal bine înregimentat în piață, pe propriul sau canal, pe rețelele dedicate acestui lucru. Orice om are la dispoziție unelte minime de ieșit pe ecrane.

Apoi, depinde de puterea de a atrage oameni cu talent și creativitate, că singur nu prea e tv, este monolog filmat pe cont propriu, e că un dialog în oglindă, nu prea are sens pentru public. Și repet iar. E nevoie de echipa pentru a extinde experiență socială din laboratorul în care sunt mai multe viziuni, la publicul larg. Televiziunea este colectivă, e uniune de gând, sumă de senzații, nu singurul-ce-știe-tot, nu individualitate, nu eu-centrez-eu-dau-cu-capul, așa cred. Sau genul asta îmi place mie.

Ce îți dorești să vezi mai mult în industria din care faci parte?

Îmi doresc să se încurajeze creația de formate originale, născute în România, să fie mai degrabă artizanale decât șablon, să existe programe întregi dedicate copiilor, pentru că au și ei dreptul să învețe cultură din care fac parte, să se vadă unii pe alții, să se descopere în contextul românesc. Sunt bune și canalele străine, se învață o logică la nivel internațional, chiar limbi străine, dar o anumită specificitate a neamului din care faci parte, cred că e esențială în a te descoperi pe ține.

Gianina Corondan (4)

Povestește-ne puțin despre Designeri in vitrina YOKKO – care este ideea din spatele proiectului și cum s-a dezvoltat de-a lungul timpului?

Cu acest proiect generos am ajuns la Episodul 6, adică atragem de 6 luni designeri din toată țară în hora vitrinelor Yokko. Acest brand cu vechime de 24 de ani în România a constatat șocul, blocajul pe care le-a adus după ea carantină, lipsa mijloacelor de exprimare pentru tineri designeri și nu au vrut că ei să-și piardă curajul de a crea mai departe. Frumosul, văzut de noi, cei din spațiul acesta cu păduri și munți, mare, dealuri și câmpii nu avea voie să se piardă, așa și-a spus Ileana Popa, managerul magazinelor Yokko și m-a lut drept partizan al acestei idei.

Ulterior am devenit promotorul acestui demers, omul care caută și comunica cu fel de fel de designeri români, și mai cunoscuți și mai noi, designeri de pantofi, genți, bijuterii, haine, pălării, creatori cu mare potențial. Am făcut și evenimente, pentru a află cât mai mulți despre ce putem produce și a se uită și în bătătură proprie atunci când cumpără.

Nu știam că avem designeri de ceasuri, de exemplu, habar nu aveam că ne pricepem la sneakersi sau geci de puf, multă uimire mi-a fost dat să înmagazinez prin acest demers. Made în România ar fi de dorit să fie o prima opțiune pentru români, mai ales că e și rost de mândrie în asta, la ce onestitate și talent am găsit la unii artiști.

GIANINA CORONDAN THE WOMAN3

Se spune că suntem suma experiențelor care ne-au marcat și a oamenilor pe care i-am întâlnit. Povestește-ne despre un wake-up call și de un om care te-a marcat profesional.

Cătălin Naum este cel care m-a învățat, m-a uimit, m-a fascinat, atunci când, studentă la ASE fiind, am călcat pragul Teatrului Studențesc Podul. Din acel moment mi-a fost din ce în ce mai clar că nu e obligatoriu să devin economistă, ba chiar că pot face o nouă meserie, legată de actorie. Urmă să apară apoi o serie de coincidențe deloc întâmplătoare, care m-au adus pe acest făgaș, pe care mă aflu și acum.

Acest om, acest regizor mi-a dăruit prin timpul petrecut împreună șlefuirea unor calități, o altă percepție a realității, o atenție mai mare la oameni și poveștile lor, o știință a observației, o îmbogățire a capacității de a improviza. Darurile sale mi-au fost de mare folos mai apoi, când am întâlnit alți doi oameni definitorii pentru mersul meu prin televiziune: Adrian Sârbu și Titus Munteanu.

În ce crezi că merită să mai crezi? Tinând cont de direcția în care se îndreaptă lumea: social, economic, politic?

E nevoie să crezi în Dumnezeu, consider eu, că să nu fii furat complet de șuvoiul energiei digitale, care oricum ne acaparează pe toți, vrând-nevrând. Iar dacă nu vrei să-i spui așa, e nevoie să ai recunoștință pentru ceva mai presus de ține, care-ți definește puterile și limitele, care-ți insuflă chef și atenție, care ajută mersul tău prin viață.

Și, după perioada această nebuloasă prin care am trecut în 2020, e nevoie de ceilalți, să fim împreună, să ne îmbrățișăm, să ne încurajăm, să ne ajutăm. E necesar mai mult că oricând să fim empatici și deci, uniți, mai ales noi, românii, care suntem așa critici unii cu alții, care stăm la startul dezbinării, care alegem de cele mai multe ori ceartă pentru fleacuri. Să vedem mai bine esență. Dacă tăcem un pic, o putem prinde din zbor. Dacă facem puțină liniște.

Gianina Corondan 2

Care e cel mai provocator proiect în care te-ai implicat vreodată?

G project, așa îi zic eu. Este vorba de construirea mea continuă, de descoperirea mea în raport cu ceilalți și cu lumea. Mă implic cu intermitențe, las la urmă acest proiect de multe ori, de-aia spun că e o mare provocare. Pentru că nu ți se dă prospectul, modul de utilizare al propriei persoane, așa că bâjbâi, cauți, descoperi și de multe ori renunți, dar provocarea este să nu te lași. Asta încerc, să fiu mai atentă, mai de folos azi decât ieri.

Ce ți-ai dori să nu uiți niciodată – indiferent cât ar trece timpul sau ai avansa în carieră?

Sa nu uit niciodata ca pot sa uit.

UNguilty pleasures:

Ce muzică te face să te simți acasă?
Rapsodia I de George Enescu.

Cartea de pe noptieră sau autorul preferat?
Jurnalul lui Mihail Sebastian

Cu ce fel de oameni te înconjori?
Cu oamenii mei.

Pentru ce-ți faci timp întotdeauna?
Pentru nepoți.

Dacă n-ai face ce faci, ce-ai face?
 fi cercetător britanic.

Note to self?
Recunoștință.

Credit photo: arhiva personală

“Adicția nu este atât de mult despre o substanță, cât este despre a nu ști ce să facem cu noi înșine când suferim” | Tabita Cernica, Preventis

Tabita Cernica este medic, consilier în adicții și coordonator de programe, iar în anul 2005, împreună cu prietena sa psiholog a înființat Asociația Preventis, un ONG românesc care sprijnă persoanele aflate într-un carusel de emoții și suferință din cauza adicțiilor.

Dorința ei cea mai mare este să ajute oamenii aflați în impas, în special tinerii lipsiți de încredere și dur judecați de cei din jur pentru alegerile făcute. Prin numeroasele ore de consiliere, cu răbdare și empatie, încercând să afle ce i-a detrminat să o ia pe acest drum, Tabita reușește să le reconstruiască încrederea în propria persoană, să le amintească că viața este frumoasă și merita trăită. 

Consideră că meseria pe care a îmbrățișat-o cu atât de mult drag este un privilegiu, o șansă de a contribui câtuși de puțin la crearea unei societăți sănătoase, cu tineri responsabili și încrezători în sine, valoroși și unici.

 

Ce înseamnă Asociația Preventis pentru tine?

Asociația Preventis este… surpriza vieții mele Să explic. Există persoane care se nasc cu talent și pasiune pentru antreprenoriat, au un spirit independent și viziune pentru a deschide drumuri acolo unde acestea nu există. Ei bine, nu sunt eu aceasta! M-am născut mai degrabă cu acea cumințenie de a urma regulile stabilite de alții, de a sta la locul meu și de a-mi face cât mai bine treaba care mi se dă, acolo unde ajung. Această stare m-a caracterizat până când am terminat facultatea și mă pregăteam să devin un medic cumsecade. Și atunci a intervenit surpriza!

În primul meu an de practică medicală, într-o singură săptămână, am întâlnit pentru prima oară în viața mea două paciente dependente de droguri. Ciudățenia consta în faptul că nu se potriveau deloc imaginii pe care eu o aveam despre “drogați”. Erau două fete frumoase, una de 17, cealaltă de 23 ani. Erau educate și civilizate, din familii onorabile.

Am stat de vorbă cu ele, și n-am priceput în ruptul capului de ce le trebuie acele substanțe, de ce nu se opresc din consum dacă asta le produce probleme și, habar nu am avut cum să le ajut. Colegii mai în vârstă mi-au spus să le trimit la psihiatru dar nu eram sigură că de asta au nevoie. În săptămânile următoare am aflat că una a fost arestată pentru consum și trafic, iar cea minoră a fost traficată peste graniță.

Pentru prima dată în viața mea, deschideam ochii înspre o realitate din jurul meu despre care habar nu avusesem și, sincer, de care nu îmi păsase. În fond, nu fumasem nici măcar o țigară în toată viața mea. Iar acum aflam că doar în București existau 100.000 de consumatori de heroină injectabilă. Pentru restul țării și pentru celelalte tipuri de droguri nu se făcuse încă nicio evaluare. Eram medic și eram paralelă cu această problemă…

Din momentul acela, lucrurile s-au întâmplat cu repeziciune, ca și cum cineva te împinge de la spate. Având în vedere seria de coincidențe, miracole și piese puzzle care se potriveau una cu alta, cred că ar trebui să spun Cineva cu C mare. Așa că, am renunțat la medicina clinică și în 2005, împreună cu o prietenă psiholog, am înființat Preventis – un ONG sută la sută românesc, cu 200 lei în cont, fără sediu și cu 2 angajați la care nu știam cum o să le plătim salariul.

Când mi s-a oferit oportunitatea de a rămâne la una dintre catedrele Facultății de Medicină, am privit cu ardoare la siguranța financiară și a poziției sociale care mi se ofereau… dar am simțit că mor dacă nu aleg să fac ceva pentru ceea ce nu mai puteam să ignor – suferința produsă de adicție.

De ce consilier în adicții?

La început, m-am raportat la persoanele care sufereau de vreo adicție ca un „salvator”, un „reparator” – doar asta învățasem ca medic. Apoi, într-o zi, am avut la Preventis o clientă nouă. Avea exact vârsta mea, nivelul meu de educație, îmi semăna mult ca personalitate și, tot mai ciudat pentru mine, suferea de o condiție medicală destul de rară pe care o aveam și eu.

Când a început să-l descrie pe soțul ei, mi-a căzut maxilarul și speram din suflet că vorbește, totuși, despre soțul ei și nu despre al meu… atât de bine le semănau pasiunile. Atunci am avut un moment de „aha”! Ea era alcoolică iar eu consilierul ei. Dar atât de ușor ar fi putut ca lucrurile să stea fix pe dos. 

Anumite circumstanțe și resurse care s-au aliniat în viața mea, mă protejaseră de alcoolism. Dar adevărul este că toți oamenii sunt vulnerabili înspre adicție. Poate nu neapărat înspre cea de alcool, droguri sau țigări. Dar tot adicție poate deveni când mâncăm compulsiv prăjituri sau înghețată pentru că suntem supărate, când ne cumpărăm pantofi sau poșete nu pentru că avem nevoie ci ca să ne răcorim de ciudă după o ceartă, când ne detașăm de ceea ce ne tulbură imersându-ne în facebook sau seriale, când muncim până la epuizare pentru că de acolo ne extragem valoarea și… câte și mai câte variante.

Adicția nu este atât de mult despre o substanță, cât este despre a nu ști ce să facem cu noi înșine când suferim, când viața nu ne iese așa cum am dori.

Așa că, a fi consilier în adicții este pentru mine un privilegiu de a face puțin parte din viața unor oameni unici și valoroși, care s-au dezechilibrat pentru o vreme, și care luptă acum să (re)devină ceea ce simt că au fost meniți să fie. Și, împreună cu ei, mă transform și eu, cresc și mă întăresc.

Sunt considerate adicțiile un subiect tabu?

 

A deveni alcoolic, dependent de droguri, de jocuri de noroc sau de cumpărături vine la pachet cu multă rușine. Oamenii te pot considera slab de caracter, fără voință, un viciat. Și cel dependent se consideră la fel. Doar și-a propus de atâtea ori să se schimbe și, din motive ce îi sunt necunoscute, nu reușește.

Asta face ca toată povestea să stea mult timp ascunsă, minimalizată, raționalizată sau justificată în fel și chip. Până când durerea doare prea tare, atât pe cel dependent cât și pe cei apropiați. Ieșirea în lumină, confruntarea cu adevărul este, pe cât de grea, pe atât de eliberatoare.

Un client, jucător patologic de jocuri de noroc, mi-a spus la vreo 3 luni după ce nu mai jucase deloc:

– „Sunt de 100 de ori mai fericit decât am fost vreodată!”

-„Pentru că nu mai joci?”, l-am întrebat.

-„Nuuu”, a zis el, „pentru că trăiesc în adevăr cu mine însumi și cu soția mea.”

Sunt oamenii dispuși să colaboreze? Acceptă ajutorul de specialitate?

Cei mai mulți vin pentru că cineva îi constrânge – un părinte, directorul școlii, iubita, angajatorul sau judecătorul. Vin amărâți sau furioși. Apoi, când văd că sunt iubiți și respectați, se relaxează. Mi-ar plăcea să pot spune că îi „salvăm” pe toți. Nu este așa – fiecare își are ritmul lui, procesul lui. Dar îi iubim pe toți – pentru că fiecare își are valoarea lui unică și inestimabilă de ființă umană. Și întâlnindu-se cu acest adevăr, poate vor dobândi mai încolo puterea să lupte din nou.

Te afectează poveștile de viață ale pacienților? Cum îți gestionezi emoțiile?

La început a fost mai greu. Auzi multe drame, asiști la psihoze, supradoze și amenințări cu suicidul, uneori la înmormântări. Se întâmplă câteodată să plâng, deseori să mă rog. Apoi, cu timpul, am învățat că eu nu pot și nu sunt responsabilă să salvez pe nimeni.

Doar pot fi acolo, prezentă cu adevărat, cu toată expertiza pe care am acumulat-o și cu toată compasiunea de care sunt capabilă. Restul nu mai este în controlul meu. Iar momentele de conectare vindecătoare, „aha-urile” sau reușitele clienților sunt atât de prețioase încât simți că trăiești viața adevărată.

Cum arată o zi obișnuită la Preventis?

Obișnuiesc să spun că nimic din ceea ce se întâmplă la Preventis nu este extraordinar. Și în același timp, tot ceea ce se întâmplă este extraordinar! 

În primul rând echipa – suntem 8 femei. Când a auzit acest lucru, o cunoștință a replicat:

– „E greu așa-i, cu atâtea femei la un loc?!”

– Ei bine, e minunat! Avem o echipă dedicată, harnică, unită și voioasă… și asta este deja extraordinar. 

Apoi, ne investim cel mai mult în prevenirea dependențelor la adolescenți și la tineri – campanii educaționale în școli, pe stradă și în parcuri, seminarii cu părinții și profesorii. Nimic spectaculos în sine. Dar când un adolescent îți spune: „Ați venit exact la țanc pentru mine. Chiar mă gândeam să încerc etnobotanice dar ora asta cu Preventis m-a ajutat să mă gândesc mai bine!”… ei bine, știi atunci că ai fost parte la ceva extraordinar.

Apoi, coordonăm o echipă de 50 de mentori – tineri voluntari, dedicați și empatici. Ei dezvoltă relații (supervizate) de prietenie 1-la-1 cu copii aflați la risc pentru a se implica în comportamente problematice, inclusiv abuz de alcool sau droguri. Acestor copii, nu avem cum să le aducem înapoi mama care a murit, tatăl alcoolic care i-a părăsit sau prietenul care i-a trădat.

Dar, prin mentorii noștri, le oferim o prezență și un sprijin constant, un model de urmat, o încurajare care le suflă în aripi. Evoluția unora dintre copii este de domeniul spectaculosului! Proiectul se numește “Connect 1-la-1”, iar din ianuarie 2021 pășim iar în aventură – vom dubla proiectul, înrolând 100 de copii și 100 de mentori.

Tabita Cernica

Cum privește omul Tabita Cernica lumea în care trăim?

 

O văd ca pe o lume care poartă în esența ei nostalgia fericirii depline, a iubirii neștirbite și a nobleței – a vieții așa cum ar fi trebuit să fie. O văd ca pe o lume rănită. O văd ca pe un loc în care fiecare persoană își are locul ei, amprenta ei unică. Și un loc în care fiecare suntem datori să căutăm să devenim tot mai mult din ceea ce am fost meniți să fim.

Dacă ai putea schimba ceva la nivelul societății actuale, care ar fi acel aspect?

N-am fost niciodată o mare vizionară. Mă tem că nu știu să dau răspunsuri colosale. Eu mă ocup cu lucruri mici. Aș vrea ca fiecare copil din lumea asta, fiecare om până la urmă, să aibă experiența a ce înseamnă să fii iubit.

Cartea de pe noptieră

Privesc acum spre noptiera mea. Ca de obicei, am mai multe cărți începute, ca să pot alege lectura funcție de starea de spirit și nivelul de combustibil care mi-a rămas de peste zi. Am Biblia pentru spirit, am două cărți profesionale – una de psihoterapie alta pe tema ADHD, am o carte despre conectarea interumană din care am învățat expresia „to be with” și mai am o carte despre mirare. Și asta vreau, să nu uit să mă minunez de ceea ce este cu adevărat special în viață!

Cum te-ai descrie în 3 cuvinte?

În continuă transformare, prețuind conectarea adevărată și iubitoare de prăjituri. Nu sunt chiar 3 cuvinte ci 3 aspecte… 

Cafea sau ceai?

Cafea cremoasă dimineața și ceai aromat seara

Desertul preferat

Acum mi-e o poftă nebună de un carrrot cake aromat și cremos.

foto credit @ Ciprian Ilas

Materialul face parte din campania Vocea mea pentru mai bine

Anul acesta, în luna decembrie secțiunea Lideri include poveștile acestor femei pe care noi le numim ambasadori de bine, cauzele în care cred, provocările și probleme pe care le întâlnesc, dar și modul în care reușesc să meargă mai departe și să aducă o rază de speranța și zâmbetul pe buze a celor în nevoi.

DIANA BOBOIA THE WOMAN-02

Diana Boboia are 21 de ani, locuiește în Cluj-Napoca și este studentă la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării. Îi place să fie înconjurată de oameni și adoră să audă poveștile lor de viață pe care apoi să le valorifice în scris sub formă de mici povestioare.

Iubește călătoriile, în special zborurile cu avionul, considerând că o inspiră, fiind un loc perfect în care să îți lași imaginația să zburde. Se bucură din plin de fiecare experiență trăită și este mereu dornică de noi provocări.

Recomandările noastre de cadouri de Crăciun

Ne apropiem de Crăciun și de sărbătorile de iarnă. Deși a fost un an mai atipic și petrecerile cu colegii sau cu prietenii vor lipsi, cadourile pentru cei dragi nu sunt scoase de pe listă.

Cu acest gând am făcut o scurtă selecție cu opțiuni de cadouri pe care ți le prezentăm în cele ce urmează:

Bijuterii Pandora

De la modele clasice de sărbători la forme de inspirație celestă, bijuteriile pot fi achiziționate atât online cât și în magazinele Pandora din Cluj și Sibiu.

Pandora THE WOMAN idei cadou 1 Pandora THE WOMAN idei cadou 2 Pandora THE WOMAN idei cadou 3

Achizițiile online se pot face acum din confortul casei tale, simplu și rapid direct din Facebook Messenger pe contul de Facebook a celor de la @FigJewellery (franciza Pandora cu magazinele în Cluj și Sibiu). Aceștia dispun de un asistent virtual foarte simpatic și inteligent pe numele său “Bella Bot” care te va ajuta cu plasarea comenzii în doar câțiva pași simpli.

Iar dacă totuși vrei să te delectezi cu o sesiune de shopping în singuranță  înaintea sărbătorilor de iarnă, programul magazinelor Pandora din  Cluj și Sibiu acolo primesti si asistenta pentru alegerea unui cadou potrivit.

Produse de îngrijire a părului de la Nashi –  Nashi Hair Gift Box

Christmas Hair Box 2 image 5

Nashi Shampoo la 200 ml, Nashi Argan Conditioner la 200 ml și uleiul Nashi Argan la 30 de ml.

Produsele se găsesc în doar în cadrul saloanelor de înfrumuseţare din ţară, iar atmosferă sărbătorilor din cadrul lor te va face să te simţi specială. Vei avea parte de consilierea avizată şi de sfatul hairstilistul în alegerea produselor preferate pentru a le oferi în dar celor dragi ţie.

Mihaela Vodnar, ambasador Nashi recomandă cu încredere produsele în funcție de tipul de păr și noi am profitat de fiecare dată de cunoștințele ei. Pe Mihaela o găsiți în cadrul salonului Vodnar Beauty Lounge.

130741726_2110626479070620_7821415684177607004_o

Vouchere cadou Dermavision

Pare tot mai greu să facem cadouri, mai ales acelor persoane care au tot ce și-ar putea dori. O altă idee de cadou ar putea să fie vouchere constând în servicii. Noi am ales acest 3 servicii din cadrul Clinicii Dermavision:

– Consultatie antiaging
– Tratament Obagi antiacnee
– Dermalinfusion antiaging

Consultația antiaging o face dr. Mirela Susan, unul dintre cei mai apreciați medici dermatologi. Avem multe cuvinte de laudă la adresa dânsei pentru profesionismul și dedicarea în cadrul clinicii și a atenției asupra fiecarui pacient cu care are contact.

Voucherele se achiziționează de la recepția clinicii. Termenul de folosință a unui voucher este nelimitat.

clinica-dermavision-cluj-210

Ceașcă artizanală alături de o pungă de cafea de specialitate de la Meron

O experiență în totalitate craft pentru iubitorii de cafea, creată printr-o colaborare între doi artizani: Victoria și Meron. Dacă printre cei dragi se numără iubitori de cafea, cutia de la Meron este cea mai bună opțiune. 

MEREON THE WOMAN ARTISANAL PACK

 

Gift card Luxury Spa

După o perioadă atât de stresantă precum a fost acest an, 2020, un gift card constând într-un masaj de relaxare ar putea fi cadoul ideal. Vara aceasta am avut ocazia să testăm masajele de relaxare și îți garantăm o experiență peste așteptări.

WhatsApp Image 2020-11-24 at 13.02.45

Papucei de casă de la Daco Medical

Cei mai comozi și călduroși papuci de casă i-am găsit la Daco Medical. Nouă ne-au plăcut aceste 3 modele de la Macarena și Inblu:

DACO MEDICAL THE WOMAN1 DACO MEDICAL THE WOMAN2 DACO MEDICAL THE WOMAN3
Am pus linkul pe fiecare poză pentru a-ți fi mai usor să îi comanzi direct la tine acasă.

Sperăm că ți-au fost de folos aceste idei și îți urăm încă de pe acum sărbători fericite alături de cei dragi!

„Dacă există pasiune pentru munca depusă, atunci motivația va veni din valoarea adusă și satisfacția lucrului bine făcut” | Elena Neațu, Low-Code Engineer Plant an App

Elena Neațu a absolvit Facultatea de Arhitectură de Interior și a activat în acest domeniu timp de aproximativ patru ani. Și-a dat seama însă că are nevoie de o schimbare, așa că, pentru ea, reconversia profesională a fost soluția.

 

După un research amănunțit, s-a orientat către domeniul IT care a atras-o pentru că este unul dinamic și în continuă dezvoltare. Astfel, a urmat un curs de formare și a acumulat informațiile necesare încât să înceapă o carieră în această arie. În prezent, ocupă funcția de Low-Code Engineer în cadrul companiei Plant an App, unde împreună cu echipa de implementări, dezvoltă aplicații de business. 

 

Cum ai descrie domeniul tău de activitate și cum l-ai ales? 

 

Domeniul IT este unul complex, dinamic și în plină dezvoltare. În contextul actual al pandemiei, putem vedea influențele reale pe care le are în viața de zi cu zi și felul în care facilitează lucrurile din jurul nostru. Faptul că este prezent în toate domeniile de activitate este un mare avantaj. Îmi place să spun despre domeniu meu de activitate că încurajează cercetarea, stimulează gândirea și oferă multe oportunități. Mereu apar noi provocări, întâlnești oameni creativi și ai contact cu business-uri diferite.

 

Experiența profesională anterioară m-a condus indirect către activitatea pe care o am acum. Am absolvit Facultatea de Arhitectură de Interior din cadrul Universității de Arhitectură și Urbanism „Ion Mincu” din București și am profesat timp de 4 ani și jumătate în acest domeniu. De pe băncile liceului, designul interior părea alegerea firească pentru mine pentru că îmbina latura creativă cu cea tehnică. Acest domeniu mi-a oferit șanse de învățare și m-a format profesional. În tot acest timp, am evoluat de la arhitect junior, la Project Manager, apoi la Product Manager. 

 

Deși nu am urmat calea tradițională în carieră, rolurile ocupate anterior m-au ajutat să îmi descopăr abilitățile și să-mi canalizez energia către direcția potrivită. 

 

Orientarea către acest domeniu a survenit ca urmare a unei perioade de introspecție. Nu mă mai regăseam în ceea ce făceam și doream să învăț ceva nou. Știam ca IT-ul este un domeniu dinamic, cu diverse sectoare, unde poți să crești și să te dezvolți. A urmat o perioadă de cercetare, în care m-am interesat ce ar implica o carieră în IT și ce arii de specializare există. Fiindcă am absolvit un liceu cu profil de Matematică-Informatică, aveam deja câteva cunoștințe de bază, iar pentru aprofundarea lor am urmat o serie de cursuri acreditate completate cu mult studiu individual. 

 

În prezent, lucrez în cadrul companiei Plant an App, ca Low-Code Engineer de mai bine de 2 ani și jumătate. Fac parte din echipa de implementări, iar alături de colegii mei, construiesc și configurez după cerințele unice ale fiecărui client, aplicații de business în platforma de dezvoltare low-code Plant an App. De asemenea, am și rolul de Technical Success Manager pentru clienți cheie, ceea ce implică o varietate de sarcini printre care management de proiect, gestionarea relației cu clienții, coordonare și dezvoltare de oportunități.

 

Cum a fost trecerea de la design de interior la IT? Povestește-ne puțin despre perioada ta de început. 

 

Tranziția de la design interior la IT a decurs mai ușor decât mă așteptam. Firește că un nou început implică emoții aparte. Venind dintr-un alt domeniu, îmi era teamă de unele preconcepții sau de faptul că trecerea ar putea fi dificilă decât am anticipat. Aveam deja experiența unui loc de muncă, însă mă aflam din nou în postura unui junior plin de entuziasm pentru noul drum. 

 

La început, poți avea sentimentul de „impostor”, pe care l-am depășit odată cu trecerea timpului și cu experiență dobândită. Aici, colegii mi-au oferit foarte mult sprijin și ajutor. Contează foarte mult colectivul cu care lucrezi, iar eu am norocul să fac parte dintr-o echipă extrem de dedicată și talentată. De altfel, mediul din interiorul companiei este unul relaxat, se comunică constant și există feedback imediat. 

 

Am avut și o perioadă de training, în care am dezvoltat un proiect intern, iar apoi am trecut către proiecte mici, apoi pe cele de mari dimensiuni ale clienților. Experiența anterioară a facilitat adaptarea la noul domeniu deoarece eram deja obișnuită cu lucrul în cadrul unei echipe și coordonarea de proiecte. 

Care este specializarea ta curentă în domeniul IT și cum ai descrie munca ta de zi cu zi în cadrul echipei Plant an App? 

Sunt Low-Code Engineer și Technical Success Manager în cadrul companiei Plant an App. Împreună cu colegii din echipa de implementări, dezvolt aplicații de business folosind platforma noastră de low-code. 

 

Ziua de lucru începe cu o scurtă ședință cu toată echipa în cadrul căreia discutăm sarcinile curente, ce urmează să facem în ziua respectivă, la ce am lucrat în ziua precendetă și dacă întâmpinăm vreun obstacol. Acesta este momentul de sincronizare al departamentelor. Dacă este o zi de luni, atunci are loc și ședința de strategie a echipei de implementări, în cadrul căreia stabilim împreună cu Alex Agapie, managerul Departamentului și COO-ul companiei, activitatea fiecărei echipe pentru săptămâna în curs.

 

Pentru un proiect, lucrăm în echipe de 2-3 persoane, în funcție de complexitatea acestuia. Deși, fiecare echipă are proiectele sale alocate, ne consultăm cu privire la soluții sau dacă întâlnim vreun impediment. Avem un mediu de lucru agil, în care este încurajată comunicarea. În funcție de stadiul în care se află proiectele putem avea în cadrul zilei întâlniri online cu clienții, ședințe sau apeluri scurte între echipe pentru sincronizarea sarcinilor de lucru.

 

Activitatea zilnică la Plant an App pune accentul pe productivitate și performanță. Lucrăm cu cerințe complicate ce au nevoie de răspunsuri complexe, iar pentru mine acest lucru este o provocare pentru că îmi pot folosi abilitățile de rezolvare a problemelor și gândirea analitică.

 

Cât de mult contează pentru tine faptul că lucrezi într-un domeniu atât de incipient cum este low-code? Cum ai descrie acest lucru? 

 

Domeniul low-code este în plină dezvoltare și mă bucur că sunt martoră a acestui proces. Deși, este un concept relativ nou pe piață, el capătă din ce în ce mai multă amploare, în special acum, când nevoia de transformare digitală la nivelul organizațiilor s-a amplificat. Low-code a schimbat modul în care este abordată dezvoltarea unei aplicații deoarece permite o livrare mult mai rapidă a unei soluții ce poate fi pusă ușor în funcțiune.

 

Am observat acest lucru în cadrul propriilor proiecte la care am lucrat. Știam ce înseamnă să lucrezi la un proiect de dezvoltare software tradițional și numeroșii pași implicați. Folosind platforma low-code, după doar două săptămâni aveam deja dezvoltat un MVP (Minimum Viable Product), o aplicație funcțională ce conținea un set minimal de funcționalități cheie, pe care clientul putea să o testeze și să o folosească. Obținerea unui produs funcțional atât de rapid oferă o serie de avantaje pe care dezvoltarea tradițională de software nu are cum să le compenseze. Poți confirma cu clientul într-un stadiu incipient soluția pe care o oferi și, astfel, primești încrederea că te îndrepți către direcția cea bună. Transformarea atât de rapidă a unei idei într-un proiect funcțional demonstrează puterea pe care tehnologia low-code o are și oferă atât echipei de dezvoltare, cât și clientului validare asupra aplicației construite.

 

Domeniul low-code a reprezentat pentru mine un factor cheie în tranziția către domeniul IT. Fiind în postura de junior, am putut să mă implic încă de la început în proiecte și să contribui la dezvoltare folosindu-mă de tool-urile predefinite ale platformei. Cu timpul, mi-am îmbunătățit cunoștințele de SQL, Javascript, HTML, CSS, astfel încât acum pot să mă folosesc de flexibilitatea platformei și să customizez acțiunile pentru obținerea unei soluții optime. 

 

Platforma Plant an App este pentru mine mediul perfect unde pot experimenta, testa și obține un rezultat rapid și palpabil. Sunt implicată în tot procesul de dezvoltare al unei aplicații, iar acest fapt mă motivează și îmi menține mintea activă, orientată către căutarea de noi soluții.

 

Îmi dau seama de potențialul acestui domeniu și consider că va revoluționa felul în care firmele își vor desfășura activitatea și cum vor aborda proiectele de tehnologie.

 

Elena Neatu, Plant an App (1)

Dacă ar fi să faci o analogie între design și IT care ar fi aceasta? Găsești asemănări între cele două domenii? Dar diferențe? 

 

Există multe asemănări, deși poate acest lucru nu este evident la început. Ambele domenii sunt orientate către client și doresc să ofere un produs sau pachet de produse adaptate la cerințele și nevoile acestuia. Deși produsul final se încadrează în categorii diferite și abordarea managementului de proiect este diferită, ambele cazuri includ activități de coordonare, organizare, planificare și testare. Proiectul trebuie urmărit în permanență și implică luarea de decizii în orice moment pentru atingerea obiectivelor propuse inițial.

 

De asemenea, comunicarea cu clientul este extrem de importantă. Transparența și deschiderea către idei noi, înțelegerea nevoilor și previzionarea posibilelor probleme sunt factori cheie în buna desfășurare a oricărui proiect.

 

Fiindcă am fost responsabilă de coordonarea a numeroase proiecte și am condus o echipă de arhitecți formată din 9 persoane, am dobândit o serie de soft și hard skills pe care am putut să o transfer și în domeniul IT. Lucrul eficient în echipă, comunicarea între departamente, prezentarea problemelor și găsirea de soluții sunt elemente pe care mi le-am însușit și pe care le consider esențiale în desfășurarea activității de lucru.

 

Diferențele între cele două domenii apar în ceea ce privește varietatea de proiecte și, firește, la implementarea propriu-zisă a proiectului. Dacă în arhitectură erau necesare vizite la șantier, efectuarea de măsurători și randări și supravegherea montajului, în IT lucrurile se simplifică, iar dacă ne referim la low-code chiar și mai mult. 

Ce te inspiră și te motivează în viața de zi cu zi?

 

Sunt o persoană meticuloasă, motivată de muncă și rezultate. Consider că profesia, pe lângă familie, este unul dintre pilonii care dau sens vieții, iar din acest motiv este important ca experiența la locul de muncă să ofere un scop și un sentiment de împlinire.

 

Dacă există pasiune pentru munca depusă, atunci motivația va veni din valoarea adusă și  satisfacția lucrului bine făcut.

 

Care sunt cele mai importante trei sfaturi pe care le-ai oferi unei tinere care se gândește la reconversie profesională în IT?

 

Schimbarea domeniului profesional, indiferent care ar fi acesta, nu este o decizie ușoară și recomand o bună informare în prealabil. 

 

Primul sfat ar fi documentarea și descoperirea ariei de interes. Fie că întreabă prieteni care deja lucrează în domeniu, fie că se documentează online, e nevoie de o convingere fermă că aceasta este o schimbare pe care și-o dorește cu adevărat.

 

Domeniul IT este unul foarte variat, iar reconversia profesională trebuie să fie orientată către o direcție anume, de exemplu: low-code engineer, programare front/back end, testare, tehnician IT, analist de date ș.a. Ținând cont de multitudinea de resurse din prezent, recomand parcurgerea unui curs online gratuit sau accesarea unor tutoriale prin care să poată exersa și testa dacă este cu adevărat potrivită noua alegere.

 

Al doilea sfat este crearea unui plan de carieră. Se poate studia individual sau în cadrul unor cursuri plătite care te introduc într-o comunitate și facilitează procesul de învățare, însă, în ambele situații, este nevoie de mult timp și efort. Trebuie să fie pregătită să dedice timpul necesar și să fie conștientă de faptul că este un proces de învățare continuu și vor exista momente de impas.

 

Al treilea sfat este să nu-i fie frică să treacă la acțiune. Aici intervine și o pregătire psihologică și poate chiar financiară. În fața unei asemenea schimbări, intervine zona de confort, iar multe persoane se simt descurajate din cauza interviului de angajare unde vor trebui să justifice schimbarea de carieră. Vestea bună este că angajatorii din acest domeniu sunt deschiși la oportunități și caută oameni pasionați și dedicați.

 

Ce planuri de viitor ai? Ce îți dorești de la următorii cinci ani?

 

Sunt adepta dezvoltării continue, mai ales în acest domeniu în care trebuie să ții pasul cu noutățile. Îmi doresc să aprofundez cunoștințele acumulate până în prezent și să dobândesc abilități noi atât tehnice, cât și pe partea de soft skills. 

 

Nu sunt adepta planurilor pe termen lung decât, poate, în linii mari, deoarece viitorul este imprevizibil. Mă bucur cât pot de mult de prezent, iar azi pun baze solide pentru ziua de mâine. Nu știm ce ne rezervă viitorul, dar voi face tot posibilul ca mâine să fiu o persoană mai bună decât sunt azi.

 

Cum alegi să îți petreci timpul liber și ce te pasionează să faci?

 

Majoritatea timpul liber îl dedic familiei și prietenilor apropiați. Încercăm de cele mai multe ori să planificăm ieșiri în aer liber, care aduc o schimbare de mediu. Ținând cont de contextul actual al pandemiei, mă axez pe activități ce îmi dau energie.

 

Pe lângă acestea, dedic timp, poate nu atât de mult pe cât aș vrea, sportului. Am început să practic, de puțin timp, yoga și am descoperit efectul benefic asupra stării de spirit și al corpului. 

 

Cu excepția anului 2020, obișnuiam să planificăm câte o călătorie sau două pe an în afara țării, obicei pe care sper să-l reiau în anul 2021. 

 

Ce cărți ți-au plăcut și le-ai recomanda cititoarelor noastre?

 

O carte pe care o recomand cu toată încrederea este „Sapiens. Scurta istorie a omenirii” de Yuval Noah Harari. Oferă o perspectivă asupra originilor omului și impactul pe care l-a avut specia noastră asupra planetei, odată cu dezvoltarea societății.

 

O altă carte pe care o recomand tuturor deoarece oferă claritate, induce disciplină și te direcționează către atingerea țelurilor este „12 Rules for Life” de Jordan B. Peterson. Reflectă asupra necesității îndeplinirii unui task dificil pentru aprecierea rezultatelor.

Marketing-ul Carierei și Branding-ul de Carieră cu Alexandra Hustiu Bibire, OM de marketing

Salut. Eu sunt Alexandra Huștiu Bibire și te invit, ca în fiecare marți, într-o incursiune în Personal Branding prin ceea ce eu numesc #RevolutiaMeritocratieiPrinPersonalBranding, revolutie despre care poți găsi mai multe detalii aici.

 

În același articol ți-am prezentat cei 4P (ași) prin care vom trece împreună spre a-ți clarifica parte din acest subiect numit Personal Branding, după care am intrat în procesul de autocunoaștere prin a explora Sinele de bază (Core Self), dar și cum te raportezi TU la Lume și nivelul de conștiință la care ești. Ulterior, am trecut prin conceptul de identitate pentru a-i înțelege profunzimea și am reiterat importanța managementului de brand personal, pentru că

 

,,Dacă tu nu ești dispus(ă) să investești în a-ți manageria brandul, ceilalți o vor face pentru tine, și foarte puțini o vor face în favoarea ta.,,

 

Întrucât încă suntem în primul pas, cel de autocunoaștere, astăzi aș vrea să explorăm împreună alte două concepte care țin de acest proces – și anume Marketing-ul Carierei și Branding-ul de Carieră – pentru a ne putea contura Sinele Profesional (și asta pentru că, până acum, l-am conturat pe cel personal). De altfel, o să îți aduc câteva argumente importante referitoare la piața muncii ca să înțelegi cât este de important să investești în brandul tău personal.

 

       În anii 1960-1970 America trecea de la perspectiva de vânzare, cunoscută ca și Selling Approach, la orientarea de Marketing, cea pe care cărțile de specialitate o numesc Marketing Orientation. Selling Approach este perspectiva în care cererea este mare și piața este mică. Astfel, vânzătorii oferă produse existente deja pe piață la preț corect, maximal.

Când piața ajunge la saturație, vânzările împing produsele folosind Advertising-ul. Orientarea de Marketing este atunci când piața este saturată și clienții trebuie să aleagă între produse similare sau pot decide în a-și satisface nevoia diferit, prin alte metode, astfel că filozofia de Marketing va fi cea în care companiile se vor focusa pe ceea ce se cere înainte de a produce.  În această situație, business-urile întâmpină Cererea. 

         Ca atare, tot în anii 1960-1970 apare și Marketing-ul ca materie de studiu în școlile de business. Mai târziu, în anii 1980-1990, acest nou trend ia și mai multă amploare odată cu apariția Marketing-ului Serviciilor și a dezvoltării celor 4P tradiționali (Product, Price, Place, Promotion adică Produs, Preț, Distribuție, Promovare) în 7P (la cei 4P menționați se adaugă People, Process, Proof, adică Oamenii, Procesul de prestare al serviciului și Dovada prestării serviciului). 

Odată cu apariția Internetului și a rețelelor sociale, trăim în era Marketing-ului Carierei. Astfel, asistăm la dezvoltarea unei noi materii de studiu în Statele Unite ale Americii numite Career Branding, mai exact Branding-ul de Carieră. 

              Știința și arta Branding-ului de Carieră 

            Scriam acum ceva vreme, pe blogul personal, despre motivele pentru care brandul tău personal ar trebui să fie prioritatea ta numărul 1, făcând referire la vremurile pe care le trăim din punct de vedere profesional, dar și la diferența de comunicare dintre generații: fiind la granița dintre două generații, Baby Boomers și Generația Y, eu și ceilalți Milleniali suntem nevoiți să avem un nivel de adaptare mult mai ridicat datorită stilului de comunicare diferit pe care aceștia îl au, și implicit a particulatităților comportamentale; în timp ce Baby Boomers comunică pe stilul autocratic, aproape comunist, Generația Z (cei născuți între anii 1995-2012, care încep să ajungă la maturitate din 2013 către 2020, și au astăzi peste 15 ani, până la 23 ani), vine din urmă cu stilul democratic: sunt foarte comunicativi, empatici, sinceri și devotați. Considerați “cheia zilei de mâine”, Millenialii, adică cei care sunt născuți între anii 1977-1995, au ajuns la maturitate în perioada 1998-2006 și au astăzi peste 30 de ani, sunt mult mai greu de manipulat, fiind veritabili ambasadori ai meritocrației

         Tot noi suntem cei care avem pretenția de la companii ca acestea să se implice în societate, ne-am pierdut încrederea în corporații și nu agreăm ideea ierarhiilor la nivel de companie, suntem independenți și nu ne place să fim constrânși să muncim de la 9 la 17; suntem de părere că o companie nu ar trebui să măsoare performanța pe durata exercitării unei funcții, a vârstei sau a numărului de ore lucrate, ci strict pe baza rezultatelor obținute.

Un studiu făcut în SUA de Trendera preconizează că, la nivel global, în 2020, 46% din forța de muncă vor fi Milleniali, iar în 2025, ei vor reprezenta 75 % din forța de muncă, ceea ce înseamnă că lucrurile se vor schimba dramatic pentru companii. Influența Millenialilor este atât de puternică, încât companiile vor fi nevoite să devină mai transparente în domeniul lor de activitate și la locul de muncă, iar procesul de recrutare va deveni mult mai onest.

Ierarhiile se vor dărâma, mega-clădirile de birouri corporatiste se vor consolida și se vor transforma în spații dedicate lucrului la comun. Angajații vor putea să lucreze de oriunde și oricând, urmând a fi evaluați strict pe baza rezultatelor pe care le au. Spațiul de lucru va deveni mai mult un teren de joacă decât un spațiu de lucru și o corvoadă, beneficiind de o cultură a creării proiectelor decât a întreprinderii pe stil vechi.

Se estimează că Millenialii stau la un loc de muncă în jur de 2 ani, în timp ce Generația X stă în jur de 5 ani (cei născuți între 1966 și 1980, care au ajuns la maturitate între anii 1988-1994 și au acum 40–50 ani), iar cei din generația Baby Boomers stau șapte ani (ani de naștere 1946-1954, au ajuns la maturitate între anii 1963-1972 și au acum în jur de 65 de ani). 

 

      În urma acestor estimări, unele companii mari din SUA au făcut deja schimbări organizaționale majore. Companii ca HubSpot sau Netflix au creat o politică de acordare a unei vacanțe nelimitate și plătite, aceasta fiind considerată nu doar un instrument de recrutare, ci și de ridicare a productivității angajaților, eliminând factorul de stres din viețile lor. Alte companii au mers chiar mai departe, oferindu-le angajaților bani de cheltuială cu mențiunea ca aceștia să nu lucreze deloc în vacanță și să se deconecteze de la mediul virtual.

Efectul? Frecvența demisiilor în aceste companii a scăzut cu 50%. Aprimo, o companie producătoare de software, le garantează proaspeților absolvenți de facultate că responsabilitățile lor la locul de muncă vor crește din primul an. Această politică a făcut ca rata de menținere a Millenialilor în cadrul companiei să fie de 85%. În România, prima companie care a înțeles acest trend deloc neglijabil este, din informațiile mele, Lidl, care nu doar că a creat prima clădire sustenabilă, dar a făcut pentru angajați sală de fitness, spațiu dedicat pentru a lua masa, sală pentru networking, etc. 

    Practic, companiile care au arătat că le pasă de angajații lor și de cariera lor, au creat un spațiu de lucru plăcut și au dezvoltat spiritul de colaborare, au reușit să atragă și să păstreze în companie talente realmente valoroase, celelalte companii fiind nevoite să se mulțumească cu ce le rămâne. 

 

         Ținând cont de profilul Millenialilor care crează o piață a forței de muncă din ce în ce mai competitivă, se înțelege clar că livrarea de rezultate va fi criteriul de departajare cel mai important, implicit nivelul de profesionalism, aptitudinile și competențele reale ale angajaților sau liber profesioniștilor devenind esențiale. 

           Creată cu scopul de a ne evidenția, de a ne diferenția pe piața forței de muncă, într-o perioadă economică în care meritocrația devine primordială, dar și într-o perioadă în care stabilitatea unui loc de muncă este incertă, Branding-ul de Carieră își propune să fie știința care te învață să înțelegi cum arăți tu ca și profesionist în piață (percepția celorlalți asupra ta ca profesionist) dar și cum trebuie să comunici astfel încât această informație să fie integrată corect de către ceilalți. Astfel, a fost creat conceptul de brand de carieră. Brand-ul de Carieră este alcătuit din percepția skill-urilor și a capacităților tale în mintea oamenilor cu care interacționezi: colegi, angajatori (dacă ești angajat(ă)) sau potențiali clienți și/sau colaboratori (dacă ești freelancer). Acesta poate fi asociat cu reputația profesională sau imaginea profesională

 

Cum funcționează Branding-ul de Carieră? 

În ceea ce ne privește, Branding-ul de Carieră caută să creeze un punct de diferențiere față de ceilalți. În ceea ce îi privește pe ceilalți, Branding-ul de Carieră devine vocea interioară care va spune: “alege această persoană s-o urci la bord în activitatea ta”. E important de știut cum funcționează această voce interioară: totul începe printr-un întreg proces de selecție, proces ce nu este deloc diferit de procesul de cumpărare al unui produs (proces ce a devenit, în ultimii 50 de ani, dintr-unul rațional, unul emoțional): mai întâi, este selectat un grup de aplicanți care să aibă niște caracteristici și niște aptitudini aparte necesare activității respective.

Apoi, din cei selectați ca fiind buni din punct de vedere profesional, sau de ce nu, chiar extraordinari, cel/cea care va face cea mai puternică impresie va fi selectat(ă). Aici, cel/cea implicat(ă) în procesul de selecție va face switch-ul de la funcționalitatea unui brand la partea emoțională a acestuia. Diferența între cele două este foarte simplă: în timp ce partea funcțională a branding-ului creează o imagine pozitivă asupra aptitudinilor și a capacităților tale pentru a construi o atitudine pozitivă spre angajare/colaborare, partea emoțională a branding-ului este despre a construi o imagine profesională puternică pentru promovarea propriei persoane

      Așadar, per ansamblu, scopul branding-ului de carieră este creșterea carierei, un brand devenind puternic atunci când este bazat pe un portofoliu puternic de competențe dar și o imagine personală bună. Dacă aptitudinile sunt bune, dar nu foarte promovate, brandul va fi generic și nu va ajuta la creșterea carierei. Dacă imaginea personală este foarte promovată, dar nu are rădăcini puternice în aptitudini reale, cunoștințe, acest brand va fi umflat, instabil și va dispărea rapid. 

 

         În concluzie, branding-ul este foarte important. Oricât ne dorim să credem, oamenii nu iau decizii din motive raționale, ci din motive emoționale: chiar dacă intră într-un proces de comparare a prețurilor, opțiunilor, specificațiilor, garanțiilor sau percepțiilor unor produse, oamenii rafinează aceste opțiuni și iau mare parte din deciziile de cumpărare emoțional. De aceea și Branding-ul de Carieră este atât de important: el caută să creeze această legătură emoțională cu oamenii și cumva să ofere siguranță acolo unde nu există una, valoare, încredere.

   Iar acum, ca de obicei, până data viitoare te las cu un gând de final:

Ce ar trebui să faci pentru a crea o imagine profesională puternică pentru a te promova pe Tine,  pentru a crea interes, atenție, a dezvolta încredere, relații, și a transm
ite un vibe pozitiv?

 

Pace și Iubire,

Alexandra

Resurse: 

Brandul tău personal ești Tu – cartea | Alexandra Huștiu Bibire (2018)

Manual de Branding – Wally Olins 

Dan Schawbel – Manual de Personal Branding 

Cursuri de specialitate: Shaping Your Professional Brand – University of Illinois at Urbana-Champaign • Strategic Self-Marketing and Personal Branding – The State University of New York • Introduction to Personal Branding – University of Virginia, Statele Unite ale Americii.

Despre Alexandra 

Millenial autentic, Alexandra s-a născut si a crescut în orașul lui Bacovia. Mai mult, a terminat studiile postuniversitare cu specializarea Marketing și Management la Universitatea George Bacovia din Bacău. 

Își asumă salturi în carierea profesională, trecând de la specialist de marketing local la director de marketing național, moment care o inspiră să devină strateg de marketing și personal branding în propria agenție, Brand& Build.

Trecută prin procesul de Autocunoaștere, Alexandra pune familia pe primul loc. Și imediat după, omenia. De aici și titulatura de OM de marketing cu care se prezintă pe rețelele de socializare sau față în față.

 

“Trebuie să învățăm să ascultăm, ca să putem să venim cu soluții atractive care vorbesc și chiar răspund unor nevoi” | Daniela Micușan, Country Manager, Majorel

Country Manager pentru Majorel de mai bine de 3 ani, Daniela Micușan a primit anul acesta distincția de CEO of THE YEAR, în cadrul ROMANIAN BUSINESS SERVICES FORUM & AWARDS 2020.

Declară despre ea că este un om al oamenilor și ca manager de oameni focusul ei principal este acela de a îi motiva prin: ascultare, mediu de lucru cât mai confortabil și bonusare pe măsura muncii depuse.

În interviul acordat The Woman ne-a povestit mai multe despre modul ei de a conduce compania, despre ce înseamnă un leader în viziunea ei dar și despre cine este ea, în timpul ei liber.

Care a fost parcursul tau profesional? Calatoria care te-a adus in acest punct

 

Mi-am început cariera ca profesor, după care am făcut primii pași în viața corporatistă ca expert în achiziții. Momentul de turnură a venit cu oportunitatea uimitoare de a ocupa o poziție executivă într-o companie internațională care furniza servicii de logistică.

Aș spune că am avut o creștere fulminantă bruscă, în care m-am trezit a doua zi în papucii unui om cu foarte multă putere de decizie și cu o responsabilitate și mai mare. Acționarii de-atunci au văzut în mine ceva ce eu incă nu descoperisem, iar acest lucru mi-a dat un imbold teribil de a mă ridica așteptărilor.

Mi-am luat rolul foarte în serios încă de pe-atunci, muncind de două ori mai mult ca să recuperez experiența pe care la momentul acela nu o aveam, creând un mix echilibrat de know-how, dezvoltare & leadership, lucrul cu oamenii și performanță.

Cred că parcursul meu profesional a stat sub mai multe semne, unul a fost dorința de a face lucruri importante, al doilea a fost șansa pe care mi s-a oferit de a avansa în carieră, (pe care am luat-o fără să stau pe ganduri) și al treilea semn cred că este puterea mea de muncă combinată cu pasiune și plăcere de a lucra cu oamenii. Cred ca aceste lucruri m-au format ca lider și mi-au creionat cariera într-un mod armonios. 

“Cum să fiu un lider mai bun, este întrebarea cu care îmi încep ziua și la care încerc să răspund cât mai bine cu putință cu fiecare acțiune sau decizie pe care o iau.”

Cum iti motivezi colegii, mai ales in perioade dificile precum 2020?

Pentru mine motivarea echipei este o prioritate, sunt adepta vorbei teamwork makes the dream work și atunci îmi ghidez filosofia de leadership & business pe acest calapod.

Din experința mea pot să spun că oamenii au nevoie să fie ascultați și auziți, de aceea pe lângă ședințele săptămânale pe care le avem, am grijă să am discuții 1 la 1 cu toate persoanele din echipa mea. De asemenea, oferirea unei platforme coezive pentru dezvoltare profesională este un lucru pe care îl consider obligatoriu, sunt militantul numărul unu ca oamenii din echipa mea să acceseze programe de training care să-i ajute în parcursul profesional, accesul la event-uri de business, conectarea la un networking relevant domeniului din care facem parte – toate aceste lucruri sunt extrem de utile și fac diferența.

Bineînțeles, un aspect foarte important este cel de entertainment, cred că oamenii performează atunci când se simt în largul lor și când au convingerea că dorințele lor sunt auzite. Astfel, avem tot felul de acțiuni out of the box, pe care le-am mutat în mediul online: lunch-uri împreună, concursuri, video-uri amuzante prin care reușim să rupem bariera corporatistă și care ne dau incredere să fim noi înșine.

La toate acestea adaug componenta unei bonusări bazate pe performanță. Oamenii trebuie să fie răsplătiți atunci când au făcut lucruri extraordinare, cred că acest lucru funcționează de minune în combinație cu o evaluare corectă, transparentă și onestă. 

Top 3 provocari dificultati cu care te-ai intalnit in cariera pana in acest moment

Având în vedere ascensiunea mea rapidă, prima provocare a fost să mă ridic așteptărilor.

A doua a fost să demonstrez că pot să fac performanță într-un rol executiv, nu doar să mă descurc și a treia provocare e să continuu să mă îmbunătățesc permanent și să nu intru într-o zonă de confort care mă plafonează. Simt că această călătorie este într-o continuă evoluție și scopul meu este să-i pot face față mereu.

Provocarea astfel este zilnică. Cum să fiu un lider mai bun, este întrebarea cu care îmi încep ziua și la care încerc să răspund cât mai bine cu putință cu fiecare acțiune sau decizie pe care o iau. 

Care crezi ca sunt cele mai importante calitati ale unui lider?

Cum am menționat și mai sus, cred că una dintre cele mai importante calități ale unui lider este cea de bun ascultător. În felul acesta ajungi să-ți cunoști oamenii, să știi ce le lipsește și să poți să-i susții realmente în problemele cu care se confruntă.

De asemenea, un lider bun cred că trebuie să aibă și o intuiție bună, trebuie să știi să ‘mirosi‘ un talent și să știi cum să deschizi cortina pentru el. Răbdarea și pasiunea sunt alte două caracteristici pe care le văd esențiale în rolul de lider.

Ce sfaturi ai da unui tanar la finalul studiilor, inceputul unei cariere?

Să aibă încredere în el, dar să nu se infatueze. Nimeni nu a ajuns sus doar din noroc . Totul se invață, așadar să nu-i fie frică de provocări noi, ci să vadă în fiecare lucru care îi iese în cale – o mare oportunitate.

Să nu-i fie teamă să se implice, să aibă curajul de a vorbi, să muncească acolo unde simte că are de recuperat și să fie onest cu lucrurile legate de propria persoană & de persoanele cu care interacționează. 

” În familia mea s-a cântat mult, tatăl meu fiind un talentat violinist, desi făcea asta doar ca pe un hobby.”

Ce ti-ar placea sa vezi mai mult in industria din care faci parte?

Incă o dată mă simt norocoasă pentru că am găsit în Majorel România o cultură bazată pe oameni, cu foarte multe pârghii, prin care putem să creăm un mediu de lucru plăcut. Simt că viteza cu care lucrurile avansează a scindat un pic importanța și rolul omului din spatele unei căști.

Noi ne-am făcut o misiune atât pe plan local, cât și pe plan global în a fi o companie căreia îi pasă de oamenii săi, care creează programe pentru dezvoltare profesională și personală pentru angajați.

Așadar, asta aș vrea să văd mai mult din partea industriei din care fac parte, o aplecare mai abitir către nevoile reale ale oamenilor. Generațiile s-au schimbat în așa fel incât planurile de acum 10 ani nu se mai potrivesc cu nevoile actuale, astfel e nevoie de o reinterpretare/ajustare a acestora, nu doar fac parte dintr-o prezentare cu template atractiv.

Cine esti cand ai timp? 

Sunt soție, fiică, prietenă și în curând voi fi mamă. În timpul liber aleg să mă regrupez, să-mi pun ordine în ganduri și să am grijă de ceea ce contează pentru mine, în afara muncii. Filosofia mea este că atunci când sunt la muncă să dau 100% din mine și când sunt în timpul liber să fiu prezentă 100% acolo.

Nu consider că este productiv să amesteci lucrurile. La serviciu să vii cu grijile de-acasă și acasă să-ți aduci grijile de la muncă. Îmi place să cred că am invățat cum să le separ și în timpul meu liber pot să cultiv femeia din spectrul personal care nu se definește prin succesele de la muncă.

În timpul liber aleg să caut să fiu fericită cu alegerile din viața mea privată. Care este și asta tot un job în sine cu provocări, reușite și câteodată eșecuri. 

Ce muzică te face să te simți acasă?

Sunt adepta muzicii clasice, cu o aplecare deosebită către vioară. Asta și pentru că în familia mea s-a cântat mult, tatăl meu fiind un talentat violinist, desi făcea asta doar ca pe un hobby. Așadar, mă simt acasă când ascult bucăți muzicale din Paganini, Vivaldi, Chopin și bineînțeles, Enescu. 

Cartea de pe noptieră sau autorul preferat?

Sunt fana literaturii clasice, romanele scrise de Jane Austen, Virginia Woolf, George Orwell, dar cu precădere iubesc literatura rusă, Dostoevsky, Tolstoi. Mai nou îmi ocup o bună bucată de timp citind cărți de leadership, biografii interesante ale marilor leaderi sau citind cărți care au un puternic rol educativ. Cartea mea de pe noptieră acum este: Becoming, de Michelle Obama. 

Cu ce fel de oameni te înconjori?

Aleg să mă înconjor cu oameni deștepți de la care am ceva nou sau frumos de învățat. Acest lucru mi-a adus numai beneficii, pentru că doar oamenii te pot inspira să faci lucruri pe care singur nu ai fi avut curajul sa le faci. Astfel, am urmat formarea unui curs de nutriție, care m-a ajutat enorm atât pe plan profesional cât și pe cel personal și care m-a pus în contact direct cu o mulțime de oameni minunați.

Îmi place să culeg întotdeauna recomandări de cărți de filme bune, astfel mă înteleg de minune cu oamenii din industriile creative, dar recunosc că mă simt ca peștele în apă în discuții despre bugete, planuri de afaceri și P&L-uri.

Sunt fascinată de youngesterii aceștia care creează conținut pe TikTok, fiind experți nativi în comunicarea pe social media de aceea nu spun PAS provocărilor care se petrec la noi în companie și care au în prim plan generația Z. Îmi plac oamenii, de aceea caut mereu să fiu în jurul lor și caut să îmi dezvolt relații sănătoase cu persoane sincere, talentate, comunicative, vesele cu care dacă nu poți să muți munții, călătoria pănă la munte cu siguranță va fi una notabilă.

 

Destinația preferată de vacanță?

Oriunde unde găsesc soare, mare, liniște și armonie, devine destinația mea preferată. Este adevărat că am un soft spot pentru Republica Dominicană.

Note to self?

Se află pe un tablou pe care l-am primit de la colegii mei, care spune așa: THE BEST VIEW COMES AFTER THE HARDEST CLIMB. 

Vocea ta pentru mai bine poate schimba vieți, implică-te, folosește-o!

Editorial

Luna decembrie a fost dintotdeauna o lună dedicată sărbătorilor, cadourilor, petrecerilor, cumpărăturilor și în general a lucrurilor frumoase. Startul îl dă Liana Stanciu la Magic FM cu vocea ei caldă prin care anunță, în cadrul emisiunii Magic Start, Radioul lui Moș Crăciun, asta însemnând o luna întreagă în care la radio se difuzează doar colinde.

Anul acesta, deși unul mai atipic, pe cei mai mulți, sau cele mai multe dintre noi, nu ne va opri din cumpărat cadouri, gătit, pregătit de Crăciun, concediu, ascultat colinde sau alte vechi obiceiuri. Desigur, cu mai multă precauție sau poate cu o ușoară teamă. Și pentru că e luna în care auzim cel mai des sloganuri precum “să fim mai buni” și mai toate evenimentele cu tematică caritabilă se desfășoară tot acum, parcă și noi la rândul nostru ne îndreptăm privirea spre a face fapte bune și înspre a dona.

Însă, sunt femei pe care noi le numim ambasadori de bine, care fac asta tot timpul, pe tot parcursul anului.  Se implică, dăruiesc și își pun vocea și energia în sprijinul cauzelor în care cred, cu scopul de a face bine. Ele dăruiesc constant din timpul lor, energia, resursele financiare, iar când solicită favoruri prietenilor nu o fac pentru ele ci pentru cei aflați în nevoie.

Prin The Woman, sau în mod personal, aproape în fiecare an în decembrie, am donat spre anumite cauze sau am sprjinit într-un fel sau altul asociații sau persoane care ne-au solicitat ajutorul.

Anul acesta, în luna decembrie secțiunea Lideri va include poveștile acestor îngeri, cauzele în care cred, provocările și probleme pe care le întâlnesc, dar și modul în care reușesc să meargă mai departe și să aducă o rază de speranța și zâmbetul pe buze a celor în nevoi.

Am mai spus-o în nenumărate rânduri, dar e important să reiau. Lider e femeia care are succes într-un business pe care l-a construit de la 0, lider e femeia care înțelege impactul pe care îl are în comunitatea din care face parte, lider e femeia care înțelege fiecare etapă ca fiind necesară în dezvoltarea ei ca om, ca profesionist.

Vrem ca aceste povești să ne inspire și să ne dea un imbold, să privim mai cu atenție dincolo de nevoile noastre personale, ale familiei sau a celor dragi.

Cine sunt femeile despre care veți citi luna aceasta:

 

 – Magda Săvuică – a părăsit capitala pentru a se dedica familiilor nevoiașe care astăzi, în 2020, trăiesc fără curent electric, fără apă curentă, în sărăcie și în mizerie.

 – Dite Dinesz – ajunge în fiecare iarnă la bătrânii uitați de familii, izolați în munți, asigurându-le cele necesare.

 – Tabita Cernica –  se ocupă în cadrul Preventis de copii și tineri cu adicții. Scopul ei este acela de a ii aduce la o viață normală pe cei care și-au pierdut calea.

Violeta Fărăgău – a construit o casă în care oferă cazare celor care se tratează de cancer. Pe lăngă adăpost le oferă alinare și speranță.

Raisa Ludoșan – se dedică zi de zi pentru a salva câinii fără adăpost.

Loredana Bertișan – ajută copii din mediul rural cu cele minim necesare și mai mult decât atât se luptă să ofere o perspectivă părinților acestor copilași.

Paul Herlo – declara că voluntariatul reprezintă plăcerea de a dărui, ea fiind implicată în nenumărate proiecte, cel mai cunoscut fiind Asociația Dăruiește Viață unde alături de Oana Gheorghiu și Carmen Uscatu construiesc un spital.

Avem mereu tendința să așteptăm de la cei din jur să facă ceva. Să ne rezolve problemele, să găsească soluții, să își asume responsabilități. Ne dorim o societate mai sănătoasă, generații mai educate și un trăi cât mai ridicat de viață.

Asta nu se poate face din birou, cu poze drăguțe pe instagram, înconjurați doar de prieteni cu care discutăm despre vin și ascultând podcasturi pe spotify,  izolați de sărăcie, de cei needucați, departe de copii care umblă desculți, nu au internet și care anul acesta nu au avut parte de școală din această cauză.

Departe de familii și copii ai căror părinți nu au nici o perspectivă și nu știu să le indice copiilor încotro să o apuce pentru a-și construi un trăi și a-și găsi menirea în viață.

Departe de bătrâni abandonați la sate și izolați în munți cărora le lipsesc lucruri esențiale precum căldura în casă.

Departe de școli. Dacă copilul nostru e la o școală în centrul orașului, rareori am luat în calcul să vizităm o școală din mediul rural să întrebăm dacă este vreo nevoie. Și majoritatea școlilor de la țară funcționează în condiții improprii.

Departe de spitale. Abia atunci când cineva din familie ajunge în spital, ne dăm seama câtă nevoie ar fi de implicarea noastră, sau abia atunci când un incendiu arde din temelii o secție sau un spital conștientizăm lipsurile sistemului sanitar de la noi.

Dar sunt oameni în jurul nostru care au ales să nu stea departe. Care își folosesc vocea pentru mai bine și se dedică pentru a pune umărul la construcția unei societăți sănătoase.

Ce au în comun acești oameni? Dăruirea lor este constantă, lupta lor este neîncetată și credința în cauzele lor este nemărginită, indiferent de obstacolele pe care le întâlnesc. Doar așa au reușit să implice companii, oameni de afaceri, oameni obișnuți cu sufletul mare, sau câteodată influenceri care să doneze, să le dea o mână de ajutor sau militeze pentru cauza lor.

Oameni precum Magda Săvuică, Paula Herlo, Dite Dinesz, Violeta Fărăgău și toate femeile minunate pe care le veți cunoașteți prin intermediul interviurilor de aici din The Woman, sau poate ați avut deja privilegiul să le întâlniți, ne inspiră și ne dau un impuls – acela de a promova cauzele cu care rezonăm, de a ne implica în ele și sperăm că aceste interviuri să aibă același efect și asupra ta.

Vocea ta pentru mai bine poate schimba vieți, implică-te, folosește-o!

Crina Ciocian, Co-Fondator The Woman

Credit foto: @ Raluca Ciornea

“Vreau să știu că am făcut tot ce-am putut ca lumea asta să fie așa cum trebuie, o societate sănătoasă” | Loredana Bertișan, Art 4 Education

Loredana Bertișan reprezintă comunitatea Art 4 Education un proiect pe care l-a fondat alături de viitorul ei soț, Saul Pop, în urmă cu 5 ani de zile.

Doctorand la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării și studentă la Facultatea de Drept din Cluj Napoca, Loredana visează și nu doar atât, muncește, să construiască un viitor mai bun pentru copiii din mediul rural.

Scopul ei principal este acela de a lupta împotriva nedreptății, motiv pentru care ajută zeci de copii anual prin asigurarea de rechizite, haine sau cadouri de Crăciun.

Consideră că toată lumea ar trebui să aibă dreptul la educație, iar prin această inițiativă nu doar că oferă lucruri materiale, dar se implică și în discuții în ceea ce privește viitorul copiilor, le oferă sfaturi și încearcă să le arate că pot evolua și își pot depăși condiția.

Ce ai făcut înainte să inițiezi proiectul „Art 4 Education”? Povestește-ne puțin despre parcursul tău profesional. 

Eu, de când mă știu, am vrut să fiu două lucruri: jurnalist și judecător sau procuror. Sincer, n-aș putea să spun cum mi-au venit aceste idei, dar știu că mereu am fost nemulțumită să văd nedreptate, dublă măsură și probabil că în mintea mea s-a conturat faptul că dacă merg pe una dintre aceste direcții voi reuși să schimb ceva, să fac lumea mai bună. Circumstanțele au fost de așa natură încât la finalul liceului am dat admitere la Jurnalism și mi-am făcut un drum pe care încă merg.

În studenție am urmat mai multe internship-uri, între care unul și la Ministerul Educației, am lucrat și colaborat cu mai multe publicații locale, am stat în corturi pe ploaie în sate pentru a  documenta anumite subiecte (nu aveam pe atunci alte resurse), unul dintre reportaje fiind și premiat de către Asociația Profesioniștilor din Presă Cluj cu distincția Cel mai bun articol scris de un student la Jurnalism și ulterior, acum trei ani m-am angajat la aplicația de știri Biziday, unde sunt și astăzi.  

Sunt și doctorand la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării, unde am ocazia să-mi iau energia de la studenți curioși și curajoși cu care lucrez la seminar. La rândul meu însă sunt iar studentă, la Facultatea de Drept, ca să închidem cercul „ce vrei să fii când ești mare”. Această ultimă parte a fost și este în continuare un pariu cu mine, pe care sper să-l câștig.   

art 4 edu the woman Loredana Bertisan4

Care a fost motivația care a stat în spatele înființării acestui proiect? 

Trebuie să vă povestesc înainte de toate că, prima dată, în 2014, Art4Education a fost un vernisaj de fotografie de presă, organizat în scop caritabil de viitorul meu soț, Saul Pop, pe vremea în care nu ne cunoșteam decât așa, din vedere, fiind colegi.

În 2016 însă mi-a venit ideea unei campanii care s-a numit „Fă ghiozdanul unui copil” și atunci am fondat comunitatea de pe Facebook și i-am spus tot așa, Art4Education, pentru că ce fac oamenii care vin alături de noi e tot un fel de artă. Arta de a face bine.

Cred foarte tare în ideea că toți copiii din mediul rural trebuie să fie sprijiniți, încurajați și ajutați să viseze. Dacă noi, cei care avem acum puterea să facem ceva, stăm și găsim doar defectele țării în care trăim, copiii noștri vor fi din nou generații de sacrificiu. De aici am plecat.

Acum însă, mă motivează și ne ajută să continuăm faptul că oamenii care vin alături de noi, înțeleg care-s valorile după care ne ghidăm și ne sprijină, răspund prezent campaniilor pe care le propunem și s-a creat așa, o mică familie de făcut bine și de cărat bucurie în sate.  

Toate campaniile le gândim luând în calcul cuvântul „magie”. Magia „Îndeplinim dorințe”- ei îi scriu Moșului și primesc, fiecare, cu ajutorul donatorilor, cadouri personalizate cu exact ce au cerut. Mulți de „uaaaaaau” se aud de fiecare dată.

Magia „Fă ghiozdanul unui copil”, unde primesc ghiozdane complet echipate, dar nu doar atât, ci cu cele mai frumoase tipuri de caiete, cu penare colorate, cu personajele lor preferate, cu stropul ăla de „n-am mai văzut în viața mea așa ceva”.

Magia „Centrul de vise”, un centru catehetic/educativ pentru o comunitate de copii din Homorodul de Sus, unde am renovat și dotat spațiul ca ei să aibă unde să se joace, să facă teme și alte activități. Niciodată nu-i exploatăm vizual în sărăcie sau condiții improprii, niciodată nu-i expunem mai mult decât e necesar. Se poate face bine și așa. Altfel, campaniile vin și pleacă, ei rămân cu eticheta aia în sat, în online, mult timp după.  

art 4 edu the woman Loredana Bertisan3

Cum se desfășoară o zi obișnuită pentru tine, acum, în apropierea sărbătorilor, în ceea ce privește activitatea derulată în cadrul proiectului? 

Zilele mele încep acum pe la ora 6 dimineața. Fac listele de cumpărături pentru aproximativ 20 de copii pe zi, pregătesc postările pentru pagina de Facebook, țin legătura cu donatorii. La 8 sunt deja „la știri” cum zic eu, adică îmi încep ziua la Biziday. Saul face prima tură de cumpărături cât sunt eu la muncă, eu o fac pe a doua.

Spre seară ambalăm și fotografiem cadourile (anul acesta donatorii au trimis bani, fiind contextul sanitar de așa natură, aceasta a fost cea mai simplă variantă, iar noi le trimitem fiecăruia fotografii cu felul în care arată cadoul pentru copilul ales).

După ora 21, de regulă este momentul contabilității, notez ce donații au mai intrat, fac calculele și țin registrul care-i disponibil, pe pagină pentru toată lumea. Țin neapărat la transparența asta. 

Ai sacrificat vreodată lucuri care țin de viața ta profesională pentru a te dedica „Art 4 Education”? 

O, da! Chiar și acum, anul acesta, pentru că nu poți împăca în câte ore are o zi, cu tot cu puținul somn care e totuși necesar, locul de muncă, Art4Education, seminarul pe care-l țin la FSPAC și cursurile de la Drept.

Ceva trebuia sacrificat, pentru o scurtă perioadă. Anul acesta au fost cursurile de la Drept, dar pe care le voi recupera și învăța de sărbători, ca să ajung la zi cu toate.

Dar altfel înveți când știi că, cu toată pandemia și anxietatea pe care multă lume o resimte după lunile astea, s-au găsit câteva sute bune de persoane care să doneze sume cu adevărat generoase pentru cadourile copiilor, dar și pentru tabletele atât de necesare în mediul rural.  

art 4 edu the woman Loredana Bertisan2

Care a fost cea mai mare investiție pe care ai făcut-o de-a lungul timpului? (Bani, timp, etc.) 

E ușor amuzant la capitolul bani pentru că de fapt suma nu era neapărat mare, dar la momentul respectiv pentru mine făcea diferența, am investit bursele de merit pe două luni pentru prima campanie de Crăciun, ca să acopăr partea de transport pentru cadouri. Pe atunci nu aveam sponsori.

Dar de departe cea mai mare investiție sunt gândurile, să le zic așa. În perioadele de dinainte de campanii și în timpul acestora mereu mă gândesc la cum să facem să fie mai bine, mai frumos, mai magic, mai de impact, cum să organizăm astfel încât copiii să nu se simtă asistați social, ci speciali pentru bunătatea lor, pentru nevinovăția lor.

Scriu și rescriu de cinci ori ideile de comunicare pe pagină și mă gândesc la mici surprize în cadouri pe lângă dorințele lor (de exemplu an de an avem scrisori de la Moș Crăciun pentru ei). Testez „discursul” pentru copii pe Saul și Laura Revnic, ei fiind de fapt cei care trebuie să muncească cel mai mult în momentul în care eu dau cadourile și mă joc cu cei mici, pentru că în ei stă responsabilitatea dovezilor că facem bine: fotografiile și filmările cu bucuria.  

Povestește-ne puțin despre noua voastră inițiativă, „Musai la școală”? Cum ați gândit această campanie? De ce? Cum se pot implica cei din jur? 

„Musai la școală” este prima campanie de acest fel, în care adunăm donații pentru a cumpăra tablete pentru copiii din Oarța de Sus (Maramureș) și Homorodu de Sus (Satu Mare)- atât bani pentru o tabletă, cât și donații parțiale, că mână de la mână se face bucuria. De asemenea, primim și dispozitive folosite, dar funcționale care i-ar putea ajuta pe cei mici să meargă la școală chiar și în acest context.

Deși știam că pentru mulți copii din sate școala online este un concept ușor abstract, ne-am decis să facem campania asta după ce am discutat cu o pitică din Homorodu. Ea spunea că de fapt este în vacanță, pentru că oricum ea și fratele ei folosesc un telefon, cu rândul, pentru a se conecta la cursuri.

A fost impulsul ăla de care aveam nevoie să ne înhămăm și la așa ceva și suntem foarte bucuroși că am primit până acum 63 de donații cu care am cumpărat peste 50 de tablete. De asemenea, am primit alte 10 de un grup dintr-o firmă din Cluj, dar și punctual câte una, două, comandate chiar de donatori și ajunse la noi. Am mai primit și tablete, și laptopuri folosite, dar în stare foarte bună și frumos curățate și pregătite pentru copii. 

Care sunt cele mai importante probleme pe care le-ai întâlnit în rândul familiilor nevoiașe? 

Dincolo de cele la care probabil ne gândim cu toții, legate de hăinuțe, aspecte ce țin de traiul zilnic, eu aș aminti aici problema lipsei de viziune a părinților pentru copiii lor. E nevoie să fie ajutați să înțeleagă că indiferent de punctul în care sunt acum, cei mici se pot ridica și pot crește în oameni extraordinari.

Mulți părinți nu mai văd această luminiță de la capătul tunelului și deși au o oarecare speranță că cei mici poate o pot duce mai bine, nu îndrăznesc să viseze departe, nu-i văd neapărat la liceu, darămite la o facultate.

Dincolo de daruri, donații, cred că un punct important în ceea ce facem este că povestim cu ei, că încercăm să discutăm despre viitor și să-i ajutăm să vadă dincolo de frici. Vreau să știu că am făcut tot ce-am putut ca lumea asta să fie așa cum trebuie, o societate sănătoasă. 

art 4 edu the woman Loredana Bertisan1

Cum îți petreci timpul liber, când nu ești unul dintre „Spiridușii buni ai Moșului”? 

Citesc mult, în ultima vreme, chiar urmez recomandările de cărți ale unei studente de la Jurnalism, din anul II, foarte pasionată de lectură. Urmăresc mereu ce postează și dau fuga la librărie să mai iau. E o deconectare foarte faină de la Codurile Civile și Penale.   

 

Le așteptăm pe cititoarele The Woman care vor să ne ajute să cărăm bucurie pe pagina Art4Education unde pot vedea ce activități am avut, la secțiunea clipuri video, dar unde anunțăm și noile campanii. 

Iar pentru cele care isi permit si isi doresc, așteptăm donațiile pentru tablete în CONT: RO66BTRLRONCRT0274562401 // NUME: Bertisan Loredana (contul e dedicat Art4Education, dar pe numele meu) // DETALII TRANZACȚIE: pentru tablete.

Credit foto: @ Saul Pop

Materialul face parte din campania Vocea mea pentru mai bine

Anul acesta, în luna decembrie secțiunea Lideri include poveștile acestor femei pe care noi le numim ambasadori de bine, cauzele în care cred, provocările și probleme pe care le întâlnesc, dar și modul în care reușesc să meargă mai departe și să aducă o rază de speranța și zâmbetul pe buze a celor în nevoi.

DENISA SCAFES THE WOMAN-01

Denisa Scafes s-a născut în orașul Petroșani și locuiește în Cluj-Napoca. Este studentă în anul 3 la Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării unde își cultivă pasiunea pentru Comunicare și PR.
Iubitoare de cuvinte și de comunicare, pasiunile ei se extind și în alte domenii, cum ar fi psihologia, arta și nutriția. Îi place să citească și își găsește refugiul printre pagini și cești de ceai fierbinte.

Inspirat de cel mai faimos cupaj al Moldovei, Gitana Winery lansează Merlot Cabernet Sauvignon

Casa de vinuri Gitana Winery din Republica Moldova a lansat un nou vin roșu sec ce face parte din gama Reserva, Merlot Cabernet Sauvignon. Acest nou cupaj completează portofoliul Gitana, adăugând încă un vin gamei ce include Cabernet Sauvignon, Merlot, Rose, Rară Neagră, Riesling și Chardonnay.

GW_MCS_1

Inspirat de cel mai faimos cupaj al Moldovei, expresivul Codru, ce rezultă prin cupajarea soiurilor Merlot și Cabernet Sauvignon, noul cupaj de la Gitana, format din cele două soiuri franțuzești cu notorietate creează un vin bine structurat, perfect pentru sezonul rece și cu adevărat memorabil în combinație cu mâncărurile tradiționale specifice sărbătorilor de iarnă.

„Noul vin este un real succes al oenologului Nicola Tucci, care a reușit să obțină o licoare atât de catifelată din cele două soiuri, Merlot și Cabernet Sauvignon. Clima și zona în care sunt cultivate plantaţiile de viţă-de-vie sunt doi factori care susțin dezvoltarea soiurilor roșii europene. Merlot Cabernet Sauvignon este un vin atractiv, potrivit sezonului rece și numai bun pentru a fi savurat pe timpul sărbătorilor de iarnă. Cu tanini moi și arome delicate, vinul poate fi servit alături de preparatele tradiționale, un companion excelent al preparatelor din carne și o completare firească a deserturilor aromate consumate în această perioadă. Recomand ca vinul să fie servit în decantor, la temperatura de 18° C.” declară Lilia Dulgher, Marketing Manager și Vânzări la Gitana Winery.

GitanaTIFF_websize-12

Iscusința vinificatorului a stat în a crea raportul perfect între cele două soiuri vedetă și de a matura cupajul timp de 2 ani în budane mari de stejar, din lemn din Krasnodar, astfel încât să obțină un vin catifelat, bine structurat, rotund, armonios și echilibrat.

Noul sortiment este disponibil pentru achiziționare în rețeaua de supermarketuri Mega Image, iar în curând va putea fi achiziționat și din hypermarketurile Metro și Carrefour. Prețul recomandat este de 45 lei, cu un raport calitate – preț foarte bun.

Gitana Winery este marca comercială înregistrată a Vinăriei Țiganca. În prezent, Gitana exploatează aproximativ 360 de hectare de viţă-de-vie, având o capacitate de stocare de 7 milioane de litri şi una de producţie de la 2,2 până la 2,7 milioane de litri. Plantaţiile de viţă-de-vie deţinute de Vinăria Țiganca fac parte din regiunea viticolă Valul lui Traian. Podgoriile sunt plasate în arealul a două sate din raionul Leova, fiind împărțite în trei zone. O zonă se află în satul Filipeni, iar celelalte două în satul Romanovca. Zonele respective sunt favorabile cultivării viței-de-vie, deoarece întrunesc toate caracteristicile pedoclimatice necesare pentru producerea vinului de înaltă calitate.

Vinăria Țiganca este locul de origine al vinurilor Gitana. Aceasta a fost cumpărată de familia Dulgher în anul 1997. Crama a fost reconstruită şi retehnologizată, iar plantaţiile de viţă-de-vie au fost extinse în arealul Valul lui Traian, în satele Filipeni şi Romanovka.

Sectorul de retail din România al vinăriei Gitana constă în hypermarketurile Carrefour, Auchan, Selgros, Metro și în supermarketurile Mega Image. De asemenea, vinurile Gitana pot fi achiziționate online de pe platforme precum finestore.ro sau emag.ro. Distribuția vinurilor Gitana nu se rezumă doar la piața locală, acestea fiind comercializate și pe piața internațională, precum Japonia, Coreea de Sud, China, SUA și Europa.

 

***

Despre Gitana Winery

Istoria Vinăriei Țiganca datează din prima jumătate a secolului al XVIII-lea, când doi frați de origine greacă, fiind impresionaţi de amplasarea, clima şi terroir-ul regiunii Valul lui Traian de la Sudul Moldovei, au cumpărat câteva plantații de viță-de-vie și au înființat o mică cramă în satul Țiganca. Vinăria Ţiganca a fost fondată în anul 1953 şi s-a numărat printre cele mai mari combinate de vin din ţară. În 1997, aceasta a fost cumpărată de familia Dulgher, care prin dăruire şi muncă asiduă a contribuit la reconstrucţia şi retehnologizarea cramei, extinzând plantaţiile de viţă de vie în arealul Valul lui Traian, satele Filipeni şi Romanovka.

Vinurile Gitana sunt rezultatul împletirii armonioase a tehnologiei tradiționale cu procedeele moderne de vinificație, ce semnifică o artă și un mod de viață pentru vinărie. Această filosofie de vinificare scoate în evidență calitățile desăvârșite ale vinurilor produse de Gitana. Portofoliul Gitana numără 20 de soiuri de vin: gama Reserva Premium printre care se numără Saperavi, La Petite Sophie, Lupi, Surori și Mănăstirea; gama Reserva, ce include Cabernet Sauvignon, Merlot, Rose, Rară Neagră, Riesling, Chardonnay și Merlot Cabernet Sauvignon; gama Autograf, ce include Fetească Regală, Cabernet Sauvignon, Chardonnay și Merlot și gama tânără, ce include Alb, Roz, Roșu și Riesling de Gitana.

Cadoul Nordis Group pentru românii de pretutindeni: Ziua Națională, sărbătorită în New York, Londra și Tel Aviv

București, 1 Decembrie 2020 – Nordis Group, dezvoltator imobiliar specializat în construcția de imobile premium, promovează România ca destinație de lux în New York, Londra și Tel Aviv, cu ocazia Zilei Naționale. Astfel, un spot cu mesajul „Trăiește propriul basm în Transilvania” rulează pe ecranele uriașe din Times Square, Westfield și Azrieli Center. 

Scopul campaniei este de a promova România dincolo de granițele țării și de a arăta că locurile autohtone sunt atracții turistice excelente atât pentru  românii din diaspora, cât și pentru turiștii străini. Nordis Group își propune ca de 1 Decembrie să contribuie la celebrarea României dincolo de granițele țării. 

Prin mesajele de pe panourile digitale din New York, chiar în Times Square, Londra și Tel Aviv, compania își propune să arate ce înseamnă România dincolo de clișeele cunoscute de străini: vampiri în Transilvania și câteva castele. Astfel, organizatorii își doresc să arate că România poate fi o destinație turistică de lux, care dispune de resurse extraordinare. 

„Din foarte multe puncte de vedere, România merită să fie o destinație de top în lume. În ultimii ani, lucrurile s-au schimbat din foarte multe puncte de vedere în România, aici unde avem parte de natură generoasă, diversitatea mare – munte, Delta Dunării, zone conservate, agricultură bio, inclusiv investiții recente în infrastructură, iar toate acestea fac ca țara noastră să se ridice la cele mai înalte așteptări. Pentru 2021, de îndată ce situația actuală globală se va stabiliza, ne dorim ca România să fie cât mai sus pe lista opțiunilor pentru turiștii internaționali. Țara noastră are un potențial extraordinar, cu natură și peisaje bogate, diverse și dispunem de confortul necesar pentru vacanțe extraordinare, la malul mării, în Deltă sau la munte. Proiectele inedite pe care le construim și noi la Nordis sunt unele dintre cele mai avansate ansambluri imobiliare din țară, unde turiștii pot avea parte de vacanțe la standarde pe care, până acum, le întâlneau doar în afara țării. Considerăm că este responsabilitatea noastră, a tuturor, să facem din România un loc de dorit și pentru turiștii străini”, a declarat Emanuel Poștoacă, fondator Nordis Group. 

În următorii ani, Nordis se va concentra pe dezvoltarea hotelurilor și ansamblurilor în zonele turistice ale României. În prezent, are deja în dezvoltare Nordis Mamaia***** și Nordis Sinaia*****, două ansambluri mixte cu hotel și complex rezidențial de lux. La începutul anului compania va demara lucrările pentru un proiect similar în Brașov și va continua extinderea în alte zone din țară.  

 

Dat fiind faptul că potențialul turistic al României este mare, Nordis Group urmărește să atragă atât românii plecați în afara țării, cărora să le reamintească de frumusețile țării lor, cât și străinii, care pot găsi în România o natură încântătoare și condiții excelente pentru călătorit. Acest lucru se datorează faptului că în ultima perioadă și în România se construiește susținut, iar avansul trebuie fructificat. Destinații turistice precum Sinaia, Mamaia, Brașov, București, renumite pentru români, merită să fie cunoscute și de străini și integrate în planurile lor pentru călătorie. 

Despre Nordis Group

Nordis Group este un brand românesc, grup de firme format din șase entități, care își desfă​ș​oară activitatea în dezvoltarea imobiliară, industrie hotelieră, construc​ț​ii, arhitectură, consultan​ț​ă imobiliară, administrare imobile. Companiile din portofoliul Nordis Group sunt Nordis Hotels, Nordis Development, Nordis Construct, Nordis Real Estate, Nordis Architecture și Nordis Property Management. 

 

“De la selecția șnururilor la strategia de promovare, tot ce ține se Malvensky se află sub bagheta mea profesională” Malvina Cservenschi, fondator Malvensky

Pe un teritoriu incert, care a fortat multi antreprenori sa puna o pauza pentru investitii, Malvina Cservenschi, fondator al companiei romanesti de bijuterii Malvensky, indrazneste o mutare curajoasa – relocarea afacerii intr-o locatie premium – care deschide portile primei Case de Bijuterii de lux din tara, cu o investitie finala de peste 120.000 euro.

Malvina ne declara intr-un material anterior ca pentru 2021 si-a propus o cifră de afaceri de 3 milioane euro, ca urmare a dezvoltării unei ramuri secundare de produse homewear – Malvensky Home – dar și odată cu o noua strategie dedicată colecției pentru barbati – Malvensky Men.

O persoană puternică şi ambiţioasă, recunoscută în rândul oamenilor mai ales pentru cariera sa din televiziune unde a activat timp de peste 10 ani, Malvina a renunţat la aceasta după ce şi-a înfiinţat propria afacere, linia de bijuterii Malvenski, în 2013.

In interviul acordat The Woman a povestit despre experienta ei ca antreprenor, ce presupune procesul de creatie al bijuteriilor, care sunt planurile de viitor dar si care este perspectiva ei asupra industriei din care face parte in prezent.

Deschiderea unui case de bijuterii. O miscare indrazneata in plina pandemie si criza financiara in mai multe industrii. Aceasta relocare a fost planificata inainte de pandemie?

 

Este un vis implinit, care a pornit de fapt de la o viziune, mai exact o revelatie. Am visat pentru Malvensky un loc care sa se ridice la nivelul celor mai impresionante cladiri ale brandurilor de lux din afara.  Imi doream sa fie in centru, pe o strada cu renume si sa aiba o poveste.

Stiam ca va urma aceasta miscare la momentul potrivit. Iar momentul a venit in aceasta vara sub forma unei adevarate bijuterii arhitecturala cu trei niveluri, pe cea mai frumoasa strada a Bucurestilor. Vila de lux a fost construita in 1910 dupa viziunea arhitectului Toma Dobrescu, educat la Paris, pentru familia Sofia Ioanid si Nicolae Gheorghiu – intemeietorul spitalului Filantropia din Capitala. 

Pandemia ne-a fortat sa ne ajustam resursele noului context, sa venim cu idei noi si strategii optimizate pentru spatiul online, dar nu sa renuntam la standardele vizate pentru evolutia sanatoasa a  brandului, respectiv o locatie care sa traduca in mod optim si elegant spiritul Malvensky.

Relocarea in noul spatiu este pasul firesc pe care il facem ca sa consolidam pozitionarea noastra de business: un punct de referinta pentru toti iubitorii de bijuterii cu semnificatie, dar si pentru urmatoarea etapa, bijuteriile din colectiile de lux, cu diamante si pietre pretioase.

“Provocarea principala a fost si ramane partea de resurse umane, de leadership si management.”

 

Care sunt sursele tale de inspiratie la crearea bijuteriilor?

 

In departamentul decreatie, provocarile sunt enorme. Imi doresc sa produc mereu ceva nou, inedit, dar util si emotionant pentru toti clientii mei. Cand incep schitele in creion si pe hartie de calc, imi aleg mereu o sursa de inspiratie. Si de cand creez bijuterii, am realizat ca tara aceasta îmi este cea mai bună inspirație. Mi-am petrecut vacanțele la tară, știu ce înseamnă straiele populare, tradițiile, sunt îndrăgostită de cele șapte simboluri primordiale pe care le transform și reinterpretez sub formă de bijuterii.

Pentru colecția noastră  Infinity, una dintre inspirații mi-a fost Brâncuși. Am început cu România, apoi am continuat cu Orientul și am creat colecția „The Heart of Orient”, alcătuită din 16 piese, fiecare cu o poveste. Anul trecut am vizitat Italia si acolo s-a nascut o colectie de exceptie, La Grande Bellezza.

Colectia cu diamante vine in intampinarea gratificarii unei emotii firesti, aspirationale pentru un anumit segment al publicului nostru tinta: bijuteria bespoke. Urmeaza si alte colectii, cu alte povesti, dar esenta ramane: oamenii sunt cea mai de incredere sursa de inspiratie.

 

Malvina Cservenschi THE WOMAN

Creezi bijuterii personalizate pentru clienti? Daca da, cum decurge un asftfel de proces?

 

Bijuteriile personalizate sunt un punct forte al brandului Malvensky si un serviciu pe care clientii nostri il apreciaza pentru flexibilitatea si caracterul inedit. Avem o colectie dedicata bijuteriilor personalizate, pe care le punem la dispozitia clientilor nostri in 2 variante: gravare standard in 24 de ore in atelierul Malvensky sau gravare automatizata realizata in fabrica,  cand este vorba de modele corporate sau foarte complexe.

Este o nisa din piata cu foarte mare potential deoarece o bijuterie cu mesaj insemna un cadou special, diferit de standardele conventionale. Poti grava bijuteria cu un vers, o declaratie de dragoste, o cifra anume, un simbol care pentru tine si cealalta persoana inseamna enorm de mult.

Poti oferi un cadou personalizat in momentele importante ale vietii, atat unui CEO cat si la un botez. Personalizare inseamna emotie transpusa in cuvinte care devin amintiri permanente. Este suficient sa privesti bijuteria gravata si instant emotia respectiva se activeaza in suflet.

Este si unul dintre motivele pentru care Malvensky a fost ales Furnizorul Oficial la Casei Regale din Romania, pentru care producem bijuterii unice, oferite in dar de Casa Regala cu ocazia vizitelor sau evenimentelor la care participa. Este o onoare, de fiecare data, sa concep si sa produc o bijuterie care ajunge sa fie admirata si purtata de catre reprezentantii aristocratiei din intreaga lume.

O alta experienta personalizata unica este si bijuteria Bespoke, prin care ajungem la inima clientilor nostri, intr-un mod cu adevarat special. Fiecare femeie viseaza o bijuterie anume, iar eu, alaturi de echipa mea de creatie si productie, o transformam in realitate.

Este partea care imi ofera cea mai mare satisfactie din munca mea: sa aud povestea din spatele dorintei, sa inteleg semnificatia emotionala si apoi sa conturez si sa creez forma perfecta transpusa intr-o bijuterie unicat.  Si apoi sa vad pe chipul clientilor bucuria si fericirea din momentul cand poarta prima data produsul asa cum si l-au imaginat. 

Cum iti alegi oamenii din echipa cu care lucrezi?

 

În toți acești ani, am învățat cum să conduc echipa, să o dezvolt, să (se) o organizez și cum să o direcționez spre atingerea rezultatelor. Lunea este dedicată ședințelor cu echipa și cu departamentul financiar – contabil. Marțea este ziua dedicată graficii și departamentului de marketing și PR  gândesc campanii, newsletters, lansări etc. Miercurea este ziua pentru dezvoltarea personală, joia și restul zilelor le petrec în magazin, iar weekend-urile le dedic în mare parte documentării – citesc, vizionez filme; este timpul pe care-l petrec cu mine însămi și care permite minții să se relaxeze pentru partea creative.

De la selectia snururilor la strategia de promovare, tot ce tine se Malvensky se afla sub bagheta mea profesionala. Sunt implicata, asa cum este si firesc, in fiecare aspect al businessului, pentru ca este un mod sanatos de a lucra, acesta derivand din viziunea mea.

Provocarea principala a fost si ramane partea de resurse umane, de leadership si management. Dar am invatat mult, alaturi de business-coach-ul meu Dana-Maria Nagy, alaturi de echipa si alaturi de clientii mei prin feedback-ul lor valoros. Sa stiu sa scot ce e mai bun din oameni, sa stiu sa manageriez nu doar o afacere ci si suflete, minti, asteptari, emotii, este mereu o provocare, dar imi place mult si sunt intr-o continua invatare. Am învățat să deleg. Am învățat împreună cu echipa mea să ne întâlnim și să vorbim, să înțeleg de ce au nevoie, iar la final ne uităm împreună pe rezultate și analizăm.

 

La noi este un proces continuu de recrutare. Nu are legatura cu crizele sau alte conjucturi. Este un principiu de lucru clar in Malvensky sa nu te opresti din recrutare, din a cauta oameni talentati, dedicati si alaturi de care poti contrui pe termen lung. Iar pe de alta parte, este si un mod de a ramane in siguranta cu posturile cheie, in cazul in care cineva decide sa isi schimbe parcursul profesional sau nu se mai incadreaza in cultura noastra de lucru.

Tocmai pentru ca punem mare pret pe recrutare, pe calitatea oamenilor si pe calitatea dinamicii de echipa, am creat sectiunea de Cariere inclusiv pe site-ul Malvensky, unde potentialii candidati isi pot trimite CV-ul.  

 

MALVINA CERVENSKI THE WOMAN

“Sunt pasionata de partea tehnica de realizare a unei bijuterii, imi place sa ma implic efectiv in procesul tehnic”

 

Care sunt cele mai mari provocari cu care te-ai intalnit in ultimii 3 ani, mai ales daca e sa vorbim despre antreprenoriat?

 

Daca ar fi sa ma raportez la o dificultate constanta, aceasta ar fi lipsa de personal de vanzari, pentru segmentul de lux al pietei. O parte semnificativa a succesului unui brand este datorata performantei echipei de customer service si de aceea intotdeauna investesc un procent important de timp, energie si resurse in recrutare, training si optimizare pentru echipa mea.

Insa piata de munca nu pot spune ca vine in intampinarea nevoilor mele ca antreprenor. Oamenii buni si eficienti sunt putini, iar cei junior sunt in etapa de dezvoltare si cautare care nu este compatibila cu nevoile businessului pe care il conduc.

Dar chiar si in ciuda acestor dificultati, noi ne mentinem promisiunea fata de clientii nostri, de a livra produse impecabile, cu design inedit.

 

Cum arata piata de bijuterii din Romania, in viziunea ta?

 

Pestrita, as putea spune. Pe de-o parte, nu foarte organizata si nici interesata de educarea publicului tinta. Pe de alta parte exista cativa jucatori importati care sunt organizati si focusati pe vanzarea si promovarea altor creatori din strainatate. 

O alta impresie constanta, privind piata de sus, este tendinta de a comercializa modele de bijuterii trase la indigo sau foarte similare. Desi exista multa competitivitate, rezultatul acestei dinamici nu se concretizeaza neaparat in produse inovatoare sau in spirit creativ, din contra. 

Imi place, insa, sa cred ca este o bransa in care jucatorii tin aproape unii de ceilalti si se sustin reciproc.  Iar in ceea ce ne priveste,  dorinta mea a fost si ramane sa creez pentru aceasta piata ceva inedit. Contributia mea si a brandului Malvensky  se concretizeaza tocmai prin aceasta locatie si aceste  bijuterii cu design inovator.  Casa este reprezentativa pentru dorintele tuturor oamenilor care doresc sa achizitioneze mai mult decat o bijuterie. Obiectivul nostru este sa transformam Casa Malvensky intr-o destinatie  pentru toti iubitorii de bijuterii cu semnificatie.

casamalvensky-THE WOMANjpg

Ce ti-ar placea sa vezi mai mult in industria din care faci parte?

Exista déjà bijutieri care au mici business-uri unde isi dezvolta si exploreaza talentul, prin creatii cu design unic, de autor. Este minunat ca acest mestesug se pastreaza si ce mi-as dori cu adevarat ar fi sa existe si o scoala speciala unde sa se invete aceasta meserie de bijutier de la profesionisti.

Si eu, la randul meu, sunt in cautare si imi doresc in echipa un bijutier cu experienta, care sa realizez o bijuterie de la zero in atelierul Malvensky. Sunt pasionata de partea tehnica de realizare a unei bijuterii, imi place sa ma implic efectiv in procesul tehnic. Cred ca fara sa stapanesti cu minutiozitate aceasta etapa nu ai cum sa conceptualizezi bijuteria si nici cum sa inovezi.

 

Planuri de viitor?

Am lansat chiar acum o colectie complet diferita de cele anterioare, trecand de la simplitate clasica la lux. Lansarea Malvensky Diamonds debuteaza cu Colectia INFINITY FLOWER si este inspirata de Grace Kelly si eleganta sa iconica. La baza designului de bijuterii se regaseste modelul petalei inspirate din  Coloana Infinitului (definitorie pentru brandul Malvensky), prin care clientii pot sa-si creeze diferite forme unice de bijuterii.

De asemenea, in primavara anului viitor va avea loc lansarea colectiei inelelor de logodna cu diamante si pietre pretioase si, ulterior, in toamna, o noua colectie dedicata unui icon al elegantei regale autohtone, Regina Maria a Romaniei. 

In ceea ce priveste prezenta online, urmarim sa ne consolidam pozitia de expert in diamante si prin crearea de continut educational relevant, pentru publicul interesat sa inteleaga munca si semnificatia incrustate in diamante.  

MALVENSKY SHOP THE WOMAN

Cred ca oamenii isi vor dori si vor simti nevoia de frumos, indiferent de vremuri si de situatia economica. Iar noi vom continua sa le propunem acel produs pe care il viseaza si si-l doresc sa-l poarte sau sa-l ofere in momentele importante ale vietii.

 

UNguilty pleasures:

 

Ce muzică te face să te simți acasă?

Michael Buble, pentru ca ascultam in fiecare an la Londra alaturi de familia mea

 

Cartea de pe noptieră sau autorul preferat?

Orice album cu si despre istora artei si a bijuteriilor in mod special. 

 

Cu ce fel de oameni te înconjori?

Imi plac oamenii si ma simt bine printre ei. Aleg sa ii tin aproape pe cei cu care rezonez energetic, care sunt spontani, au initiativa, stiu sa petreaca in mod frumos si sa se bucure de orice.

 

Destinația preferată de vacanță

Oriunde este soare, o plaja cu nisip alb si mare albastra sau  un munte cu o partie cu zapada proaspata. 

Note to self?

Believe, everything is possible. 

Credit foto: Alex Rosieanu

Conceptul de identitate și management de brand personal | Alexandra Huștiu Bibire, OM de marketing

Salut. Sunt Alexandra Huștiu Bibire și te invit la o incursiune în Personal Branding prin ceea ce eu numesc #RevolutiaMeritocratieiPrinPersonalBranding – un set de editoriale prin care te voi ghida cum să îți descoperi și să își construiești brandul personal în funcție de rolul profesional pe care îl ai.

 

Dacă în primul articol ți-am explicat ce este această revoluție și care sunt cei 4P(ași) din ceea ce eu numesc Călătoria de la A Avea la A Deveni, în al doilea articol ți-am explicat care sunt cele 4 nivele de conștiință pentru a o putea repera punctual pe cea în care ești TU, dar și pentru a înțelege cum arată Lumea ta. Apoi, în episodul 3 ți-am explicat diferențele de paradigmă în care trăiești: dependență, independență sau interdependență pentru a te ajuta să conștientizezi și mai mult starea ta de fapt, dar și pentru a te putea introduce în Lumea din tine – sau cele 7 aspecte ale Sinelui de bază (Core Self), cel care este și fundația brandului tău personal – pentru că brandul tău personal ești TU. Practic, aceste 3 articole ar fi trebuit să te conducă de la haos, la claritate.

 

           Ajunse aici, aș vrea să ne oprim puțin pentru a-ți explica 2 noțiuni foarte importante – în perspectiva mea. Dacă acestea nu ne sunt clare, brandul nostru personal nu va respecta cea mai importantă lege a Personal Branding-ului, după singularitate, și anume Unitatea. Vorbim deci despre noțiunea de identitate, dar și cea de management de brand personal.

 

Așadar,  să începem cu noțiunea de brand management. 

Brand Management-ul  reprezintă decizia conștientă de a lucra cu brandul tău, fie că ești angajat(ă), liber profesionist sau antreprenor. Există foarte multe cercetări care spun că 

,,Dacă tu nu ești dispus(ă) să investești în a-ți manageria brandul, ceilalți o vor face pentru tine, și foarte puțini o vor face în favoarea ta.,,

       Pentru a modela și gestiona corect percepția asupra brandului personal, îți trebuie, cum spuneam, Unitate. Unitatea vine odată cu autenticitatea, pentru că trăind Sinele Personal la unison cu cel Profesional, ai coerență în comunicarea mesajului către ceilalți, deci nimeni nu va trăi acest feeling: 

“Dacă asta e diferit(ă), ce altceva mai e diferit?”.

Ținând cont de acest considerent care s-ar concretiza de fapt în neîncredere, a apărut nevoia de a gestiona și cele două identitățI – cea din online și cea din offline. 

,,Dar ce este identitatea?,, , te-ai putea întreba. Termenul de identitate este un termen generic folosit în toate științele sociale pentru a descrie concepția și expresia individualității noastre, concepție și expresie care sunt determinate inclusiv de afilierile noastre la diverse grupuri (ceea ce implică identitatea de grup: identitate culturală, națională, socială etc). 

De altfel, termenul de identitate este folosit cu sensuri specifice și în domenii de cunoaștere diferite precum psihologie, sociologie, psihologie socială, etc. 

În sens psihologic, identitatea depinde de elemente precum imaginea de sine (modelul mental a unei persoane despre ea însăși), stima de sine și individualitatea noastră. Psihologii folosesc cel mai adesea termenul de identitate pentru a desemna Unicitatea noastră în funcție de repulsiile nemotivate pe care le avem față de anumite persoane. 

În sociologie, termenul de identitate este pus în corelație cu conceptele de comportament și de rol social. Identitatea apare în urma procesului de învățare a rolurilor sociale prin intermediul experiențelor personale: în urma interacțiunii cu ceilalți membri ai societății, noi ne stabilim sensul identității noastre, sens recunoscut și acceptat și de către ceilalți. Sociologii adesea folosesc termenul de identitate în sensul de identitate socială, ceea ce implică trăsăturile de grup care îl definesc pe individ. Ce e musai de reținut în contextul nostru este că

În Personal Branding, identitatea este ,,cauza,,, iar brandul personal este efectul.

Ce este totuși de precizat aici este că, din păcate, identitatea noastră din offline – adică cea din realitate, de foarte puține ori coincide cu cea din online. Denumită și persona, identitatea în online reprezintă identitatea socială pe care o folosim ca și utilizator de Internet pentru a socializa în mediul online, pe rețele sociale, în forumuri, chat-uri sau jocuri. În funcție de obiectivul fiecăruia dintre utilizatori, unii își folosesc numele real, iar alții râmân anonimi folosind pseudonime – mai ales acolo unde se poate. Cert e că indiferent de strategia de ”identitate” abordată, persona în cauză își va crea o reputație. Alături de numele ales, persona va avea și un comportament anume și își va exprima și expune identitatea într-un mod care va genera un feedback, suprapunându-se cine crede că este/ vrea să fie, cu percepția celorlalți. 

             Luând în calcul perspectiva care ne interesează pe noi, cea constructivă, în care vrem să ne creăm o reputație bună și implicit suntem atenți/atente la ce mesaj transmitem și cât este de autentic, unitar, un brand personal devine unic, singular, atunci când ne asumăm cu un nume real. De reținut este că tot ceea ce vom face sau spune în mediul online ne va afecta în mediul offline, și invers, asta dacă nu există coerență și onestitate în poziționare și comunicare, pentru că avem tendința de a ne crea o mască în mediul online. Dorian Wiszniewski și Richard Coyne au studiat folosirea măștilor noastre în cadrul creat de comunitățile online: în funcție de anumite circumstanțe vom folosi una din diversele măști pe care le avem, tipul de mască folosit dezvăluind ceva despre noi, cel/cea din spatele măștii: de multe ori, ceea ce prezentăm este contrar a ceea ce pare a fi, și asta va duce la neîncredere, chiar și inconștient. Mai mult, evocând o mască de identitate, spun cei doi, persona în cauză își creează o plasă de siguranță datorită fricii că identitatea sa va fi furată. 

Dacă vrei să explorezi mai multe despre măștile pe care le folosim în online îți recomand cartea ,,Building Virtual Communities: Learning and Change in Cyberspace (Learning in Doing: Social, Cognitive and Computational Perspectives),, de K. Ann Renninger (Editor) și Wesley Shumar (Editor).

 

Iar acum, la final, te las cu un gând:

 

“Cine este “Tu” pe care oamenii îl știu?”

Pace și Iubire,

Alexandra

 

Despre Alexandra 

Millenial autentic, Alexandra s-a născut si a crescut în orașul lui Bacovia. Mai mult, a terminat studiile postuniversitare cu specializarea Marketing și Management la Universitatea George Bacovia din Bacău. 

Își asumă salturi în carierea profesională, trecând de la specialist de marketing local la director de marketing național, moment care o inspiră să devină strateg de marketing și personal branding în propria agenție, Brand& Build.

Trecută prin procesul de Autocunoaștere, Alexandra pune familia pe primul loc. Și imediat după, omenia. De aici și titulatura de OM de marketing cu care se prezintă pe rețelele de socializare sau față în față. 

Mai povestește-mi câteva lucruri despre tine și familia ta | Psiholog Dr. Raluca Anton

Fiecare dintre noi venim pe lumea asta continuând o poveste. Practic tu ești naratorul, unul dintre personaje și cel care lași moștenire o istorie de viață celor care îți urmează, lucru mai valoros decât orice este material.

Ce știm din psihologie este că tot ce este fizic, sufletesc sau spiritual, ne leagă de familie, de neamul din care ne tragem și oricât de mult am încerca să facem abstracție de povestea de viață a celui cu care lucrăm, mereu ne întoarcem la …..“mai povestește-mi câteva lucruri despre familia ta” 

 

Moștenirea noastră nu este doar una materială sau una genetică, ci este și una psihologică pentru că ne naștem într-o anumită familie, cu anumite obiceiuri și trăsături, pentru că ne naștem într-o anumită societate cu anumite valori pe care le promovează și cu o anumită istorie, pentru că dacă ne-am fi născut într-un alt loc pe acest pământ sau într-o altă epocă, am fi fost cu totul diferiți.

În concluzie, fiecare dintre noi suntem ca o verigă dintr-un lanț care a trecut prin multe evenimente înainte noastră și veriga de la care se vor mai petrece multe de acum înainte.

Întrebarea esențială este CUM? Cum se vor întâmplă lucrurile? CE vrem să ducem mai departe? Ce vrem să transmitem? CARE sunt lucrurile la care vrem să renunțăm? Ce rol are această verigă în întregul sistem?

Iar apoi, marea majoritate dintre noi lăsăm toate aceste mecanisme moștenire copiilor noștri. Prin ei, povestea noastră merge mai departe, ei purtând în interiorul minții lor și o parte din viața noastră. Practic, fiecare om care trece prin existența noastră a pus o amprentă care ne-a conturat un fel de a fi, niște frici, niște angoase, niște bucurii, niște reacții pe care noi, la rândul nostru le dăm mai departe.

|Întrebarea care apare acum este dacă vrem să fim conștienți de toate aceste lucruri sau vrem să rămânem la nivel de automatism fără să ne ancorăm în toată această poveste? Mi-ar plăcea să cred că cei care citiți aceste rânduri faceți parte, alături de mine, din prima categorie. Vreau să cred că pentru noi contează să fim o parte activă a schimbării pe care o vom trăi și noi, dar și cei care ne vor urma.

Și știi de ce? Pentru că adevărata libertate începe atunci când putem să percepem și să înțelegem sistemul de convingeri care ne influențează și să alegem dacă ni se potrivește sau nu.

Dar ce am învățat eu până acum este că nu ajută doar să spunem cum NU mai vrem să fim, ci mai degrabă, cum am vrea să fim! Iar scopul nu ar trebui să fie să mă debarasez de mine, cel de până acum pentru a pune, în loc, o persoană diferită. Ci, mai degrabă, să devenim mai buni punând în loc alte valori și alte convingeri care să ne ajute să mergem mai departe cu mai mult sens și mai multă semnificație.

Tot ce am scris mai sus implică un proces de cunoaștere înainte de toate. Și îmi dau seama că neavând acest exercițiu al introspecției ne vine multora dificil să îl parcurgem. Acesta a fost și motivul pentru care am construit un curs care conține 10 video-uri și 50 de pagini de exerciții. Tocmai pentru a te însoți într-o astfel de călătorie către propria persoană și pentru a-ți face drumul mai lin, dar și plin de descoperiri despre tine însuți pe care, poate, altfel, nu le-ai fi făcut.

Screenshot 2020-11-24 at 15.52.49

Raluca Anton este doctor în psihologie, psihoterapeut principal și terapeut relațional cu o formare internațională.

Lucrează de 13 ani cu oameni, fie că e vorba despre procesul de psihoterapie individuală sau de cuplu, de consiliere, de coaching, de training.

Declară că a întâlnit mii de oameni de-a lungul acestor ani, fiecare dintre ei dorindu-și să învețe lucruri despre propria persoană, să se cunoască mai bine și majoritate dintre ei având două obiective: pe de-o parte starea de bine și, pe de altă parte, relațiile sănătoase.

Află mai multe despre masterclass-ul conceput de către Raluca, cui se adresează, cum te poate ajuta, aici: Masterclass Cum ai devenit cine esti.

Lansare: Infinity Flower Collection – prima colecție premium de bijuterii cu diamante Malvensky

 

Malvensky lansează prima colecție premium de bijuterii cu diamante

Malvina Cservenschi, fondator Malvensky, designer și expert în diamante, lansează Infinity Flower Collection – prima colecție premium de bijuterii cu diamante, întărind poziționarea companiei drept cel mai apreciat brand de bijuterii din România.

Cu o investiție în anul 2020 de peste 120.000-euro într-o locație cu rezonanțe istorice și aproximativ 1 milion de euro în producție, Malvensky devine unul dintre cei mai importanți jucători din industria locală de bijuterii.

inel-infinity-flower

Infinity Flower Collection

Noua colecție de diamante este complet diferită de cele anterioare, trecând de la simplitate clasică la eleganta glam de tip Hollywood style, inspirată de Prințesa Grace de Monaco. La baza designului se regaseste petala care amintește de Coloana Infinitului, element grafic definitoriu pentru brandul Malvensky. Lăsându-și imaginația să meargă și mai departe, Malvina s-a jucat cu aceasta petala și a înfrumusețat fiecare structura creand o floare unică – Floarea Infinity –  și o serie de  posibilități infinite prin care clienții își pot realiza bijuteria visată. Colecția premium devine, astfel, o semnătură, permanentă în portofoliul brandului Malvensky, care urmează sa se dezvolte cu piese noi, în fiecare an. 

Colecția este realizata în colaborare cu partenerii din Italia, o familie de bijutieri care urmează această tradiție de montare și setare a pietrelor prețioase din generatie în generatie, tocmai pentru că brandul dorește să ofere calitate în servicii, design și execuție deopotrivă. Acest pas a venit în mod firesc după ce Malvina Cservenschi a finalizat studiile de specialitate la nivel internațional și a obținut certificarea GIA (Gemological Institute of America) pentru a deveni expert în arta bijuteriilor cu diamante.

cercei-1-petala

„Mișcările pe piața românească ale businessului de bijuterii s-au dovedit un act de curaj intr-o criza financiara, însă aurul și diamantele vor avea un return of investment semnificativ,  indiferent de anxietatea pieței.

În 2020 estimăm să depășim cifra de afaceri de 2 milioane de euro, urmând ca veniturile la sfârșit de an sa fie cu 30% mai mari decât în 2019, în echilibru cu menținerea cheltuielilor sub control.

Pentru 2021 ne-am propus o cifră de afaceri de 3 milioane euro, ca urmare a dezvoltării unei ramuri secundare de produse homewear – Malvensky home –  dar și odată cu o noua strategie dedicată colecției pentru barbati – Malvensky Men. declară designerul Malvina Cservenschi.

Premium customers / Premium care 

Evoluția businessului în 2020 marchează și o schimbare la nivelul publicului tinta. Prin urmare, investițiile s-au orientat spre premium customer care:

„Experiența celor care descoperă Casa Malvensky începe din momentul în care clientul intră pe „bulevardul cu cele mai frumoase case din București”. Ești inițiat într-un spațiu atemporal, elegant și strălucitor, unde te întâmpină un valet. Urmează intalnirea cu consultanții de vânzări care te ghidează în călătoria prin universul Malvensky. Bijuteriile devin la rândul lor opere de artă în casa Malvensky.” declară designerul Malvina Cservenschi

Printre serviciile premium oferite clienților brandului românesc se numără ședințele de consultanță în zona de bijuterii bespoke cu designerul, colecțiile de bijuterii cu diamante, camera de perle, camera de tradiții, camera cu diamante și spații speciale dedicate inelelor de logodna și verighetelor. Aceleași servicii de lux și un tur virtual al Casei de bijuterii Malvensky se regasesc și în spațiul online pe site-ul www.malvensky.com. Noul flagship store pune la dispoziția clienților și servicii de reconditionare, de finisare și tratare a bijuteriilor cumparate din portofoliul Malvensky. 

Noua colecție, lansată oficial pe 16 noiembrie 2020, poate fi vizualizata online pe www.malvensky.com sau in incinta Casei de Bijuterii Malvensky din Bulevardul Lascar Catargiu, numărul 46.

 

Despre Malvensky

Malvensky este o companie românească de bijuterii, inspirate din tradiții și simboluri culturale, și furnizor oficial de bijuterii al Casei Regale din România. Produsele sunt realizate după un design original, creat de către Malvina Cservenschi, director de creație,  expert in diamante si fondatoarea brandului. Înființată în 2012, compania are astăzi 17 angajați si detine un shop online, www.malvensky.com, cât și Casa de Bijuterii, unde îsi asteapta clientii pentru o experienta absoluta, intr-o calatorie a traditiilor încapsulate în creații din aur, diamante și pietre prețioase.  

De ce ne e greu să stăm cu noi înșine? Psiholog Dr. Raluca Anton

Ce an a mai fost și ăsta!

L-am început în forță și l-am oprit cu frâna de mână prin martie când nu am știut ce ni se întâmplă și, aș îndrăzni să spun, că încă nici acum nu ne este tare clară perspectiva.

Îmi amintesc interviurile și recomandările pe care le ofeream la începutul pandemiei în care făceam ce știam mai bine studiind situațiile de criză prin care a trecut omenirea de-a lungul timpului, dar pornind și de la situațiile de criză prin care trec oamenii cu care lucrez în cabinet.

Sunt câteva sisteme mentale care se activează, câteva tehnici pe care noi le știm ca fiind validate din știință și pe toate am încercat să le transpun într-o formă cât mai eficientă celor care mă urmăreau în diverse contexte.

“De fapt, am construit un ghid de călătorie către noi înșine”

Unul dintre lucrurile pe care le știm din psihologie este că în situațiile dificile de viață mintea noastră face ceea ce știe mai bine: să se apere! Își activează toate resursele pentru a se proteja de pericol. Toate aceste resurse sunt, de fapt, ancorele pe care noi ni le-am construit de-a lungul timpului și felul în care am fost învățați sau am învățat să facem managementul altor situații de viață prin care am mai trecut. Unele dintre ele își îndeplinesc scopul, altele nu, iar altele ne rănesc mai tare decât ne putem imagina chiar dacă nu ne dăm seama de acel lucru fin în acel moment.

Și astfel, ajungem să funcționăm pe un pilot automat repetând aceleași greșeli, luând aceleași decizii și, de multe ori, simțind că lucrurile nu se schimbă. Pe de altă parte, cea mai vehiculată sugestie pe care am auzit-o la începutul pandemie și în lockdown este: “ce moment potrivit pentru a sta cu noi înșine!” – și eu am spus asta de suficient de multe ori până să îmi dau seama că, de fapt, ce ne așteptăm să facem într-o astfel de perioadă s-ar putea să fie foarte departe de ceea ce știm și putem să facem, de fapt.

Mai exact, a sta cu propria persoană nu este ceva ce să avem în exercițiul nostru cotidian. A încerca să înțelegem ce ni se întâmplă, care sunt poveștile pe care ni le spunem despre noi înșine, despre ceilalți, despre lume, despre ceea ce ni se întâmplă nu este un comportament pe care să-l fi învățat în dezvoltarea noastră. Cel puțin, nu noi, generația focalizată pe performanță și pe a face, generația care are în ochi sclipirea libertății de mișcare a părinților noștri.

Știm însă foarte bine că ne dorim să muncim mult, să realizăm, să obținem, să avem. Toate lucruri de lăudat, de altfel. Dar toate lucruri care ne îndepărtează de ceva ce ne-ar fi de mult mai mare ajutor în situații grele: noi înșine! Și uite cum un îndemn pe care l-am auzit atât de multe ori, nu a făcut decât să scoată la suprafață ceva ce nu știm, ceva ce nu ne e la îndemână. 

Viața mea profesională se învârte în jurul lumii interioare a oamenilor cu care lucrez, indiferent de contextul în care mă aflu. Dorința mea a fost mereu să îi ajut pe cei cu care mă întâlnesc să fie mai aproape de ei înșiși și să se uite către ei cu mai multă blândețe și compasiune.

Doar că prin psihoterapie, prin training-uri, prin cursuri eu ajung, în principal, la cei care au deja o apetență către o astfel de cunoaștere. Care deja au deschiderea de a se cunoaște mai bine. Iar apoi a apărut întrebarea: dacă o pandemie este timpul potrivit pentru a sta mai mult cu noi înșine, iar oamenii, în general, nu știu cum să facă asta, atunci ce aș putea face eu în această direcție?

Iar răspunsul a venit în a construi un program care să le faciliteze celor interesați o călătorie în propria poveste de viață. De fapt, am construit un ghid de călătorie către noi înșine. Știi? Ca atunci când mergi într-un loc nou pe care vrei să îl descoperi. Poți să parcurgi această călătorie fără niciun ghidaj. Și asta e ok!

Doar că sunt șanse să te rătăcești, să te înfurii, să treci pe lângă locuri care au o semnificație, dar pentru că nu a fost nimeni acolo să ți-o povestească, ai ratat-o.

Mai ai opțiunea să iei un ghid scris și să citești. Ca atunci când citim cărți de dezvoltare personală. O foarte bună resursă! Dar una mecanică, una în care ești singur cu cartea în mână și trebuie să extragi singur înțelesurile.

Sau mai există varianta să îți iei un ghid care să parcurgă această călătorie alături de tine. Sigur nu e confortabil la început. E un străin, nu îl cunoști, nu te cunoaște, ce ar putea ști despre tine? Dar nici nu e nevoie să știe așa multe lucruri despre tine pentru a putea să îți ofere o călătorie valoroasă.

Pentru că ce știe acest ghid sunt niște secrete ale locurilor în care călătoriți. Știe niște scurtături, știe niște locuri neexplorate poate și ce face este că te duce acolo, ți le arată, și te lasă să te bucuri de ele, dar nu te lasă singur, ci te însoțește pe tot parcursul călătoriei tale. Astfel încât ea nu doar să fie una relevantă și plină de sens, ci și memorabilă și plină de conectare.

Screenshot 2020-11-24 at 15.52.49

Această ultimă variantă vreau să cred că este și masterclassul “Cum ai devenit cine ești” pe care l-am construit cu drag de oameni și cu drag de călătorii în lumea interioară a acestora. Astfel, dacă nu știi cum să te descoperi, ce întrebări să îți pui, ce exerciții să faci și, mai mult decât atât, nu vrei să fii singur într-o astfel de călătorie, mă invit să-ți fiu ghid. Eu nu fac magie! Dar să pornești într-o călătorie către tine însuți, poate fi magic!

 

Raluca Anton este doctor în psihologie, psihoterapeut principal și terapeut relațional cu o formare internațională.

Lucreaza de 13 ani cu oameni, fie că e vorba despre procesul de psihoterapie individuală sau de cuplu, de consiliere, de coaching, de training.

Declară că a întâlnit mii de oameni de-a lungul acestor ani, fiecare dintre ei dorindu-și să învețe lucruri despre propria persoană, să se cunoască mai bine și majoritate dintre ei având două obiective: pe de-o parte starea de bine și, pe de altă parte, relațiile sănătoase.

Noi o cunoaștem încă de la prima ediție The Woman, am lucrat cu ea îndeaproape și o recomandăm cu căldură și încredere!

 

Branding personal cu Alexandra Huștiu Bibire. Episodul 3

 

Salut. Eu sunt Alexandra Huștiu Bibire si te invit, ca în fiecare marți, într-o incursiune în Personal Branding prin ceea ce eu numesc #RevolutiaMeritocratieiPrinPersonalBranding. 

 

In situatia în care e prima oară când te intersectezi cu aceste articole, te invit de altfel să citești primul articol din această serie, cel în care  vei descoperi ce este această “revoluție” dar și cum te poate ghida pe tine și care sunt pașii pentru ca tu să devii un brand personal și, cel de-al doilea articol – cel în care am intrat în procesul de autocunoaștere – P(asul)1-  raportându-ne la tine și la lume – pentru că în ea trăim, dar mai ales în ea ne manifestăm Sinele sau experimentăm.

 

     Începusem să povestesc în articolul trecut despre această tranziție a umanității la următorul ei nivel de evoluție, cel în care informația, creativitatea și un nivel mai înalt de conștiință înlocuiește vechea paradigmă în care trăim – cea în care banii, controlul și puterea erau esențiale.

În această nouă paradigmă, pe care unii dintre noi o vedem deja sau chiar o creăm, vom trăi cu toții destul de curând și cred cu tărie că e datoria fiecăruia dintre noi să facem tranziția către ea cât mai lin – fiecare în ritmul lui /ei evident – dar să o facem. Ca la armată – no soul is left behind. Și aici intervine datoria ta față de tine să o faci, responsabilitatea ta față de tine. Și evident, o nevoie intrinsecă către evoluție.

Momentan, această lume, această paradigmă, poate coincide cu lumea care te influențează – asta însemnând că există diverse forme de dependență în care trăiești – emoționale, financiare, fizice, intelectuale, etc – sau “paradigma lui TU”: TU trebuie să ai grijă de mine, TU trebuie să mă întreții, TU ești de vină, TU ești responsabil(ă), etc.

Practic, tot ce ți se întâmplă ție este, cel puțin în mintea ta, se întâmplă din cauza altuia. Oamenii dependenți de obicei au nevoie de alții pentru a reuși, afectiv depind de opinia celorlalți – ca valoare și/sau integritate, iar intelectual sunt incapabili să gândească singuri.

        La următorul nivel de evoluție, sau paradigma lui EU, cea de independență, începi să cunoști puterea personală și să o folosești. “EU pot”, “EU fac”, “EU sunt responsabil(ă)”, “EU pot opta”, sunt parte din vocabularul celor care trăiesc în această paradigmă. Sunt oamenii care reușesc singuri, prin forțele proprii dar sunt și oamenii foarte competitivi. Acești oameni gândesc singuri, sunt creativi și analitici, iar afectiv nu au nevoie de opiniile altora pentru a se valida, pentru a-și confirma valoarea. 

    Ca toate lucrurile în viață, această etapă este esențială în dezvoltarea noastră, ca indivizi, însă este doar următorul pas către maturizare. Nu este finalul, deși, cel puțin în zona de dezvoltare personală și de business, ne este vândut acest “mit”.

Și spun asta pentru că urmează, premergător, acestei etape, “paradigma lui NOI”:  “NOI facem”,  “NOI putem”, “NOI cooperăm”,  “NOI creăm”,  “NOI suntem responsabili”.

În această paradigmă se unesc cei care își măresc șansele de succes prin a-și uni talentele și forțele, având capacitatea de a-și apăra interesele dar și de a fi de folos celorlalți – win-win situation.

De foarte multe ori aceștia sunt lideri, înțeleg noțiunea de comunitate, intelectual practică brainstorming-ul pentru a putea vedea întreaga ,,poză,, a unei situații și a găsi cât mai multe soluții posibile,  iar la nivel afectiv trăiesc în  Iubire.

 

      Pentru fiecare din aceste paradigme suntem la un nivel de conștiință diferit, și pentru fiecare avem nevoie de un nou EU. Dacă la primul nivel de conștiință te conștientizezi doar fizic, la cel de al doilea te conștientizezi mental – mintea ta devine conștientă de sine.

Apoi, dacă intri mai profund, începi să descoperi credințele limitative din subconștient pe care le ai dar și emoțiile care îți guvernează viața (îți aduci aminte piramida lui Hawkins?), ajungând într-un final să te cunoști și să cunoști întregul univers care există în tine. În ultimul pas te conștientizezi și la nivel spiritual.

fizic minte

 

Acest EU, pe care l-am raportat până acum la exterior, la lumea care ne înconjoară, are, din câte vezi, straturi la interior – în această imagine reprezentarea grafică a fost făcută, de data aceasta, de la exterior către interiorul Sinelui (daca vrei sa înțelegi mai bine lasă-te ghidată de culori în toate graficele de până acum). 

Fiind unul din cele 4 elemente ale unui brand (de carieră sau brand personal – o să ajungem și în punctul în care o să își explic diferența între ele), se numește sinele de bază – Core Self. Acest Core Self este reprezentat de totalitatea trăsăturilor de personalitate, comportamentul și atitudinea, abilitățile pesonale care au rădăcină în valorile personale, credințele învățate (sau limitative) și stilurile de învățare, dar și identificarea culturală. 

            Deși poate părea că mergem pe pilot automat, suntem ghidați, conștient sau nu, de valorile noastre de viață (1). Un exercițiu/tool util pentru a ți le descoperi găsești în secțiunea Free Bonuses de pe casa digitală a brandului meu personal – website-ul.  Valorile tale sunt suma a cine ești plus nevoile pe care le ai, de la nivelul de dezvoltare la care ești, și sunt esențiale în procesul de autocunoaștere.

      Ulterior, începi să te uiți, conștient, la toate credințele (2) care te limitează – credințele învățate.  Minciunile pe care ni le spunem noi înșine sau care ni le-au spus alții apropiați nouă în mica copilărie și care acum ne definesc viața pentru că datorită lor ne-am creat niște obiceiuri, iar obiceiurile noastre ne creează identitatea – conform psihologiei comportamentale. Aceste credințe sau miniciuni ne pot limita în 7 categorii de viață, pentru că există o interdependență între toate aspectele din viața noastră. Astfel, va trebui să descoperi care sunt:  

 – minciunile pe care mi le spun eu mie, despre mine (a),

– minciunile pe care mi le spun despre bani (b),

 – minciunile pe care mi le spun despre relațiile amoroase (c),

– miciunile pe care mi le spun despre familie (d), 

 – minciunile pe care mi le spun despre prieteni(e),

 – minciunile pe care mi le spun despre sănătate și sport (f)

 – și minciunile pe care mi le spun despre  Dumnezeu(g). 

  Abilitățile tale (3) țin de partea creierului care s-a dezvoltat cel mai mult în copilărie – cea stângă sau cea dreaptă. Dacă în partea stângă găsim abilități ca gândirea liniară, găsirea rapidă de soluții, logica, capacitatea de a analiza, de a învăța rapid, în partea dreaptă găsim creativitatea, capacitatea de a vedea “poza întreagă”, rezultatul final, sau capacitatea de a lua decizii intuitiv. 

       Pasiunile tale (4)  sunt  acea înclinație naturală a ta către a crea. Dacă ai avut norocul ca părinții tăi să fi sesizat care sunt, ești un/o norocoas(ă) pentru că, integrând pasiunile tale în ceea ce faci, creezi entuziasm și energie, angajament și imaginație pentru cei din jurul tău și, cel mai probabil, deja monetizezi această pasiune. Și ai și un brand personal.

       Trăsăturile de personalitate (5) sunt totalitatea trăsăturilor distincte ale unui individ ce îl caracterizează mental și comportamental, reprezintă originalitatea unui individ manifestată în planul relațiilor sociale, adunând calitățile pozitive și pe cele negative pe care le are: onestitate, loialitate, voioșie, încredere, curaj, egoism, dispreț, invidie, aroganță, etc.

       Stilurile de învățare (6), conform neuroștiițelor,  sunt raportate și ele la emisfera cea mai dezvoltată a creierului tău: stilul global este bazat pe emisfera dreaptă și cel analitic este bazat pe emisfera stângă. La fel, poți avea un stil de învățare vizual (pentru care avem graficele de exemplu), auditiv (audio-book-urile) sau kinestezic – atingere și mișcare, joacă, joc de roluri,etc.

           Identificarea culturală (7) este construită și întreținută prin procesul cunoașterii colective precum tradițiile, patrimoniul, limba, estetica, normele și obiceiurile. Fiecare cultură în parte își pune amprenta pe individualitatea noastră și cel mai bine ne dăm seama de asta atunci când călătorim sau locuim înafara țării noastre.

 

       Dacă te uiți la toate aceste (7) aspecte ale sinelui tău (de bază), vei descoperi foarte multe lucruri extraordinare despre tine. În fapt, sunt fundația brandului tău personal. De altfel, sunt și motivul pentru care atât cursurile și seminariile mele, cât și prima carte de Personal Branding din România publicată în 2018 la Bacău, căruia i-am atașat un manual de exerciții să te ghideze în această descoperire a ta, se numesc “Brandul tău personal ești Tu”.

 

    Lăsându-te cu această provocare – de care mi-ar plăcea să știu, mai ales dacă ai nevoie de ghidaj, în secțiunea de comentarii, îți mai las și un gând, ca de obicei:

 

Fii tu însăți, lumea se va adapta,

 

Pace și Iubire,

Alexandra

Despre Alexandra 

Millenial autentic, Alexandra s-a născut si a crescut în orașul lui Bacovia. Mai mult, a terminat studiile postuniversitare cu specializarea Marketing și Management la Universitatea George Bacovia din Bacău. 

Își asumă salturi în carierea profesională, trecând de la specialist de marketing local la director de marketing național, moment care o inspiră să devină strateg de marketing și personal branding în propria agenție, Brand& Build.

Trecută prin procesul de Autocunoaștere, Alexandra pune familia pe primul loc. Și imediat după, omenia. De aici și titulatura de OM de marketing cu care se prezintă pe rețelele de socializare sau față în față.

„Când toată lumea este împotriva ta, când toată lumea îți spune că nu se poate, tu mergi înainte” | Nicuța Enache, fondatoare Osteria Ciao Niki și restaurant Ciao Niki

Nicuța Enache este unul dintre antreprenorii care, după ce a muncit vreme îndelungată în afara țării, a înțeles cât de important este să investești în comunitatea de unde vii. Așa a decis să se întoarcă acasă, în România, după mai bine de un deceniu petrecut în Italia și să înceapă aici o afacere.

În cea mai mare parte a timpului cât a stat în străinătate, Nicuța a lucrat în restaurante, de unde a deprins „arta ospitalității”, dar și cele mai gustoase rețete cu specific italian. Cu timpul, a transformat bucătăria în pasiune și a decis să aducă ceea ce învățase pe tărâm italian și în România.

În prezent, are două restaurante în București și cel mai adesea poate fi găsită în bucătărie, unde pregătește cele mai bune preparate în stil italian pentru clienții săi de acasă. 

 

Fructe de mare Ciao Niki

 

Cum a început povestea Ciao Niki?

 

La vârsta de 19 ani am decis să plec în Italia, unde am avut diferite locuri de muncă, în special în industria HoReCa. Am lucrat, pe rând, într-un restaurant mare, aproape de Vatican, într-o osterie, afacere de familie și în cele din urmă într-un restaurant de lux, în afara Romei. Anii petrecuți în Italia au trezit în mine dorința de a avea propria afacere în același domeniu în România, deoarece am reușit să îmi demonstrez că am calitățile necesare pentru a conduce un astfel de business. Am luat decizia de a mă întoarce în țară și de a-mi implementa ideile.  

În 2014, am deschis în Capitală primul meu restaurant: Osteria Ciao Niki. Când am început aveam doar doi angajați, iar pe măsură ce afacerea s-a dezvoltat, a crescut și echipa.

Anul trecut, am deschis Ciao Niki, cel de-al doilea restaurant pe care îl coordonez. Mă motivează foarte mult faptul că evoluția mea este vizibilă și am ajuns ca prin munca mea să bucur mulți oameni.

 

 

Cum ai descrie domeniul tău de activitate?

 

Domeniul meu de activitate este unul foarte activ, care necesită multă muncă, implicare și dedicare, dar care, totodată, oferă multe satisfacții. Ce îmi aduce bucurie este faptul că prin munca mea reușesc să fac mulți oameni să se simtă bine, în special prin preparatele pe care le găsesc la noi în restaurant. Mai mult decât atât, am o satisfacție foarte mare când văd clienți care se reîntorc la noi pentru calitatea produselor și a serviciilor. Acest aspect nu poate decât să mă motiveze și încurajeze să fac lucrurile din ce în ce mai bine.

 

Desert Ciao Niki

 

Ce ți-ai propus să aduci pe piața din București prin intermediul locațiilor tale?

 

Prin intermediul restaurantelor mele mi-am dorit să aduc în București produse de calitate cu specific italienesc, dar și toate rețetele pe care le-am învățat în cei 12 ani de muncă în restaurantele din Italia. Mă fascinează tot ceea ce ține de bucătărie și de diferite rețete de mâncăruri sau deserturi. Mai mult, îmi plac lucrurile făcute cu atenție și pasiune, astfel că îmi doresc să ofer servicii de cea mai înaltă calitate. 

 

 

Cum a fost afectat business-ul tău în perioada crizei generate de Covid-19?

 

Când a început criza, am fost nevoită să închid ambele locații și timp de trei săptămâni am fost foarte îngrijorată. Însă, mi-am spus că trebuie să îmi revin repede deoarece erau mulți oameni și multe lucruri care depindeau de mine. Mai era și gândul că toată viața mi-am dedicat-o unui vis, iar acest vis nu trebuia să se destrame. Astfel, am început să gătesc și să livrez singură. Bineînțeles, nu putem vorbi de profit, dar așa am reușit să mențin brandul, să știe clienții noștri că Niki există și merge mai departe. 

Dată fiind situația actuală, pentru mine este foarte important să închid anul fără pierderi. Cred că adevărata criză abia acum începe, iar drumul meu ca antreprenor cu doua locații în HoReCa va fi foarte greu. Sper ca spiritul antreprenorial să mă ajute și de această dată în a găsi soluțiile potrivite în acest context fără precedent. 

 

Ce sfaturi poți oferi unei femei tinere care vrea să își deschidă propriul business, în special un restaurant?

Cel mai important sfat de care trebuie să țină oricine cont este că atunci când îți dorești ceva cu adevărat să nu renunți până nu reușești. Când toată lumea este împotriva ta, când toată lumea îți spune că nu se poate, tu mergi înainte. Nimeni și nimic nu trebuie să te oprească din realizarea visurilor. Trebuie să știi foarte bine ce urmează să faci, niciodată să nu îți deschizi un business pe care nu-l cunoști pentru că va urma un eșec. Să ai încredere în ce știi să faci. 

Nicuța Enache, fondatoare Ciao Niki 1

 

Ce lucruri te motivează și te inspiră?

 

Îmi place foarte mult ceea ce fac. Iubesc oamenii care mă înconjoară, mă bucur de fiecare zi și de faptul că sunt sănătoasă și pot să muncesc. Fiecare zi este o bucurie pentru mine, câtă vreme simt că pot muta și munții din loc dacă trebuie. Am învățat în timp să nu mă plâng, ba mai mult, să caut soluții chiar și acolo unde acestea par să nu fie. 

 

 

Cum îți petreci timpul liber?

 

Nu prea am timp liber, însă îmi place să mă implic în tot felul de proiecte împreună cu oameni și despre oameni. Când reușesc să mă eliberez, prefer să călătoresc, să descopăr locuri de vis și oameni de poveste. Marea mea pasiune este condusul și după multe zile pline simt nevoia să urc în mașină și să conduc ore în șir. Este un mod de relaxare și de gândire; sunt doar eu, gândurile mele și întreg universul. 

Nicuța Enache, fondatoare Ciao Niki 2

Queen Of Hearts, premiera pe TIFF Unlimited 

Queen of Hearts / Dama de cupă, o dramă daneză controversată, multipremiată internațional, va fi lansată de Transilvania Film în premieră în România pe TIFF Unlimited, începând cu 25 noiembrie.

 

În contextul sălilor de cinema închise din cauza pandemiei, iubitorii de film sunt privați de bucuria premierelor. Transilvania Film vine în întâmpinarea lor și își adaptează calendarul de distribuție, lansând în premieră națională Dama de cupă direct online pe platforma TIFF Unlimited

Filmul este o puternică dramă psihologică și o are în centru pe Anne (Trine Dyrholm), o avocată de succes specializată în drepturile copiilor și adolescenților, a cărei viață de familie pare perfectă alături de Peter (Magnus Krepper), soțul ei medic, și de cele două fetițe gemene ale lor. Când Gustav (Gustav Lindh), fiul adolescent al lui Peter dintr-o căsătorie anterioară, se mută cu ei, lucrurile iau o turnură nesănătoasă și Anne face unele alegeri periculoase care amenință să îi distrugă căsnicia și cariera. Dama de cupă explorează pas cu pas construirea unui secret de familie, în care sfidarea destinului, dorința carnală și minciunile vinovate contribuie la crearea unei dileme morale tragice.

DAMA DE CUPA afis

Trailer: www.youtube.com/watch?v=dUp_1Vb75_Y.

 

”În Dama de cupă o femeie puternică ia o serie de decizii care pot avea consecințe inimaginabile pentru ea și cei dragi. Filmul cercetează cât de departe suntem dispuși să mergem atunci când facem astfel de alegeri, astfel încât viața noastră să nu fie dată peste cap”, declară, tânăra regizoare a filmului. ”În domeniul ficțiunii avem tendința de a spune povești despre binele din rău, dar rareori ne oprim asupra răului din bine, deși acesta din urmă conține și el adevăruri eterne despre comportamentul uman”, mai spune regizoarea.

 

Dama de cupă a avut premiera mondială anul trecut la Sundance Film Festival, unde a câștigat Premiul Publicului. Printre celelalte distincții obținute între timp se numără Premiul pentru Cea Mai Bună Regie la TIFF, trei premii la Göteborg Film Festival și nu mai puțin de nouă trofee la Premiile Academiei Daneze de Film, inclusiv pentru cel mai bun film, cea mai bună regie, cel mai bun scenariu, cea mai bună imagine și cea mai bună actriță.

Critica internațională a acordat ample spații filmului, lăudând felul în care regizoarea May el-Toukhy a abordat un subiect șocant (”O puternică dramă care spulberă aparențele stilului de viață ultra-civilizat scandinav, oferind o perspectivă sumbră asupra unor comportamente inacceptabile” – The Hollywood Reporter), dar și prestația de excepție a actriței principale (”Trine Dyrholm e senzațională în rolul unei agresoare sexuale atipice în acest film provocator și plin de semne de întrebare” – Variety).

Dronningen

Dama de cupă este distribuit în România de Transilvania Film și poate fi văzut în premieră națională pe TIFF Unlimited începând cu 25 noiembrie. 

 

Filmul va fi disponibil pe unlimited.tiff.ro pentru publicul larg în sistem pay-per-view, cu un bilet digital care costă 15 lei și care este valabil 72 de ore.
Dama de cupă va avea și două avanpremiere online: pe 22 noiembrie pe platforma Cinema Elvire Popesco (Elvire Chez Vous) și pe 23 noiembrie pe cea a Cinema Arta din Cluj (Arta – Acasă).

TIFF Unlimited este platforma de streaming a Festivalului Internațional de Film Transilvania, disponibilă online și în aplicațiile iOS și Android (mobile și TV), cu un catalog de filme independente, premiate, actualizat constant. Platforma poate fi accesată pe bază de abonament lunar sau anual. Detalii pe unlimited.tiff.ro.

„Ne inspiră fuziunea și contrastul dintre lumină și întuneric și, mai mult decât atât, ne inspiră gândurile, imaginile, sentimentele și emoțiile” | Anca & Silvia Negulescu

Anca și Silvia Negulescu sunt două surori care, deși au plănuit să urmeze cariera părinților și să devină avocat, și-au dat seama că pasiunea lor era alta: designul vestimentar. Astfel, după ce au terminat studiile în domeniu și au prezentat colecția vestimentară realizată pentru susținerea lucrărilor de disertație (Anca) și licență (Silvia), un critic de modă le-a recomandat să fondeze atelierul Anca & Silvia Negulescu. Ceea ce au și făcut. 

 

În prezent, cele două dețin un atelier în Iași, unde creează cu pasiune și dedicare piese vestimentare pentru persoanele care le trec pragul. Acestea admit cu tărie că inspirația și talentul nu exclud munca și că în acest domeniu cercetarea trebuie să fie continuă, astfel încât evoluția să fie mereu prezentă. 

 

În primul rând, aș vrea să începem cu câteva lucruri despre voi și să ne spuneți de unde a pornit pasiunea pentru fashion și tot ce ține de acest aspect?

 

Silvia Negulescu

 

Ne-am născut și am crescut în Iași. Provenim dintr-o familie în care ambii părinți sunt avocați. Deși am avut libertatea de a ne alege singure drumul în viață, în sufletul lor, părinții noștri aveau speranța că vom opta pentru aceeași carieră ca a lor, iar pentru o perioadă lungă de timp, chiar acesta a fost planul nostru.

Am urmat Liceul Teoretic „Costache Negruzzi” din Iași, iar la finalizarea acestuia, Anca s-a înscris la Facultatea de Drept, iar eu m-am înscris la Facultatea de Psihologie. Am luat această decizie, deși aproximativ 8 ani răspunsul la întrebarea „ce vrei să fii când te vei face mare?” era avocat. 

 

Nu aceasta era vocea reală a sufletului nostru, cu toate că probabil am fi devenit avocați, notari sau psihologi buni. Cred însă că înclinația și chemarea spre un domeniu își fac mereu loc, într-un mod în care poate că nici nu de dăm seama. Nu conștientizăm decât la maturitate ce importanță are tot ceea ce rămâne impregnat în memorie încă din copilărie, cum ar fi: parfumul franțuzesc al mamei, costumele din lână și rochiile din mătase, mirosul de colonie, pipa și trabucul tatei, costumele, cravatele și papioanele lui din mătase.

Toate acestea s-au alăturat fascinației noastre pentru frumos. Era o adevărată sărbătoare și plăcere să îi urmărim în timp ce se pregăteau să participe la o masă, un cocktail sau dineu. 

 

Așadar, am renunțat la studiile anterioare și ne-am hotărât să urmăm Universitatea de Arte Decorative și Design „George Enescu” din Iași. Aici am absolvit atât cursurile universitare, cât și cele postuniversitare în cadrul secției de design vestimentar.

Creații Anca & Silvia Negulescu 3

Cum ați luat decizia de a vă asocia și de a fonda împreună business-ul Anca & Silvia Negulescu?

 

Silvia Negulescu 

 

În 2010 am terminat studiile, iar la vizionarea diplomelor care includ, alături de lucrarea scrisă, și o colecție vestimentară, a fost invitat un critic de modă din București. Acesta a apreciat în mod deosebit colecțiile amândurora și a venit cu ideea de a întemeia un brand împreună. Așa a luat naștere Anca & Silvia Negulescu

 

Ce vă inspiră în creaţiile pe care le faceţi? Cum aţi descrie clienții care vă poartă hainele?

 

Anca Negulescu

 

Ne inspiră anumite tipologii de materiale, printre care pielea naturală, astfel că lucrăm cu o gamă largă de nuanțe și texturi. Ne inspiră fuziunea și contrastul dintre lumină și întuneric și, mai mult decât atât, ne inspiră gândurile, imaginile, sentimentele și emoțiile. 

 

În proporție de 90%, clienții noștri sunt femei încrezătoare în propriile forțe în toate etapele vieții, de la adolescență până la maturitate. Am creat însă colecții capsulă și pentru bărbați, dar și pentru copii. 

 

Colecțiile noastre cuprind creații vestimentare și accesorii atemporale, uneori personalizate în funcție de vârstă, ocupație și dorințe personale. Ne adaptăm extrem de mult în funcție de personalitatea clienților care ne trec pragul, astfel încât împreună să creăm ținute care să pună în evidență pe cel sau cea care le poartă. 

 

Atunci când vorbim de design vestimentar, cât la sută este talent, inspirație și cât la sută este parte teoretică și muncă?

 

Anca Negulescu

 

Din perspectiva experienței noastre, considerăm că inspirația și talentul nu exclud munca. Dacă ar fi să răspund în procente, atunci aș aprecia o proporție de 60% talent și inspirație și 40% parte teoretică și muncă. Cercetarea și practica unui designer este continuă, evoluția acestuia din punctul nostru de vedere nu se oprește niciodată. 

 

Cum vă daţi seama ce îşi doresc clienții care vă trec pragul și ce anume li se potrivește?

 

Silvia Negulescu 

 

Ne dăm seama foarte ușor ce anume își doresc clienții care ne vizitează deoarece avem suficientă experiență, încât le simțim dorințele. Suntem mereu în legătură cu clienții noștri, urmărim tendințele și suntem întotdeauna atente la nevoile și trăsăturile personale ale fiecăruia dintre cei cu care lucrăm. Mai mult decât atât, ca totul să fie exact așa cum ne dorim, avem sesiuni de consiliere, în care discutăm cu fiecare client în parte. Un dialog relaxat ne ajută întotdeauna să ajungem la cele mai bune propuneri. 

Creații Anca & Silvia Negulescu 1

Ce înseamnă să fii designer vestimentar în România?

 

Anca Negulescu

 

Cred că să profesezi această meserie în România este similar cu a fi designer în alte țări. Și aici pentru un designer este esențial să își construiască renume și un brand solid, în așa fel încât piața căreia te adresezi să aibă încredere în produsele și serviciile tale. De asemenea, din punctul nostru de vedere, succesul în România se traduce și prin posibilitatea de a comercializa la nivel național. 

 

Ce le-ați recomanda tinerilor care vor să pășească în lumea designerului vestimentar?

 

Silvia Negulescu 

 

Dacă discutăm despre tânăra generație de designeri, atunci le recomandăm să aibă mult curaj și încredere în forțele proprii. Este esențial să crezi în talentul tău și în ideile, conceptele pe care le propui. Pe lângă acest lucru, desigur, să se pregătească pentru foarte multă muncă, alături de multă răbdare. O carieră în acest domeniu se construiește în timp. E nevoie de investiții de curaj, tărie și perseverență. 

 

Pentru cei care nu beneficiază de fonduri personale, recomandăm accesarea unor surse de finanțare pentru startup-uri sau chiar relocarea în altă țară.

Creații Anca & Silvia Negulescu 2

Care vor fi tendințele anului 2021?

 

Anca Negulescu 

 

Dat fiind contextul actual, în 2021 direcția va fi una axată pe sustenabilitate, reciclare și țesături cât mai naturale. Această tendință a început deja și va continua și anul viitor. 

 

Cum vă petreceți timpul liber?

 

Silvia Negulescu 

 

Când vine vorba de timp liber, încercăm pe cât de mult posibil să îl petrecem alături de familie și prieteni. Alegem însă să alocăm timp și pentru proiecte de dezvoltare personală. 

 

Pe lângă modă, ce alte pasiuni aveți?

Anca Negulescu

 

Dincolo de pasiunea pentru design vestimentar, îmi plac foarte mult plantele și grădinăritul, alături de decorațiuni interioare. De asemenea, practic yoga și înot. Mă ajută să mă relaxez și să mă mențin în formă. 

 

Silvia Negulescu

 

Pe lângă pasiunea pe care o am pentru modă, îmi place foarte mult să citesc și ori de câte ori am puțin timp liber prefer să mi-l ocup cu această activitate. De asemenea, îmi place tot ceea ce ține de makeup, iar uneori prefer să fac yoga și înot. 

“Descoperă-te: TU și Lumea. Cu gândul la final.” Alexandra Hustiu Bibire

Articolul de astăzi o să îl incep puțin diferit față de multele care vor urma căci aș vrea să fac referire la aspecte de care deocamdată  puțini vorbim, dar care, în opinia mea, sunt foarte importante pentru vremurile pe care le trăim și asta pentru că mulți dintre noi ne căutăm Calea

 

         Unii dintre noi încep să își pună întrebări. Și tot aceștia simt că, odată cu pandemia aceasta, ceva în interiorul lor s-a schimbat. Și e ceva într-atât de puternic încât, chiar dacă nu știu să îl definească, știu în sinea lor că urmează schimbarea și în exterior. Acțiunea. Trezirea.

 

Dacă rezonezi cu această stare de fapt, ce urmează să citești s-ar putea să devină eliberator. Dacă nu, e posibil să nu înțelegi nimic și e ok așa. Încă nu ești pregătit(ă) să o faci. Fiecare o face în ritmul său.

 

        Lumea se schimbă. Umanitatea, la nivel general, trece la următorul ei nivel de evoluție, de conștiință. Intrăm, deși tranziția va dura ceva timp până când cei mulți vor integra informația, și vor veni din urma celor puțini care au preluat deja cârma acestei schimbări,  într-o nouă eră a umanității – cea în care Împreună va deveni mai important decât Eu. 

 

        Cel mai probabil acest lucru se întâmplă datorită practicilor intense și a cunoașterii pe care unii swami (yoghini) din ashram-urile indiene le–au adus din lumea orientală în cea occidentală în ultima sută de ani sau a multor profesori spirituali ca Alan Wats, Deepak Chopra sau  Eckhart Tolle care au propagat în masă multă informație utilă pentru trezirea maselor. N-aș vrea să uit de marii maeștri spirituali ai secolului XX , începând de la Vivekananda la Krishnamurti sau chiar Mahatma Ghandi, eliberatorul Indiei. Aceștia, și mulți alții care poate nu-mi vin în minte acum, au contribuit la ridicarea conștiinței umane la nivel global. Mai mult, am observat din ce în ce mai mulți oameni care-și îndreaptă atenția spre lumea orientală de unde vin complet schimbați și cu dorința de a contribui la binele comun.

        Ce se întâmplă acum nu e decât conștientizarea situației în care este umanitatea, dar și întreaga planetă împreună cu toate celelalte  vietăți de pe Pământ, situație din care, ca în toate momentele din viață, dacă nu alegem corect, și la timp, ne îndreptăm spre autodistrugere.  

Și asta pentru că  societatea, așa cum a fost recreată acum câteva mii de ani, nu se mai poate susține așa. Și când spun recreată mă refer la sistemul castelor creat inițial de legiuitorul universal Manu. Conform acestuia, includerea într-una din cele 4 caste nu depindea de nașterea sa, ci de capacitățile naturale ale omului pe care acesta alegea să le cultive în vederea atingerii unui scop anumit în viață. 

      Acest scop putea să fie:

kama, dorința, activitatea senzorială. În acest stadiu există un anumit nivel de ignoranță.

artha, câștigul și realizările obținute prin controlul dorinței, stadiu definit de un amestec de acțiune și ignoranță,

dharma, autodisciplina, asumarea responsabilității vieții și dreapta acțiune, stadiu reprezentat de acțiune și iluminare,

moksha, adică eliberarea și viața spirituală reprezentată în totalitate de iluminare.

      Acest sistem al castelor, creat cu scopul de a preveni regresul rasei umane dar și o conservare a purității și vitalității acesteia, are scopul de a identifica, de altfel, și 4 categorii  de clasă socială:

– cei care au ca scop dorința, adică kama, sunt și cei care vor servi societății prin muncă fizică,

– cei care au ca scop artha, adică câștigul personal și realizările, vor îndeplini activități cu caracter mental, meșteșuguri, agricultură, comerț, afaceri și altele legate de viața de zi cu zi,

– cei care au ca scop dharma sunt cei care devin conducători pe linie administrativă, executivă sau în apărare, cunoscută și sub numele de clasa războinicilor,

– iar cei care au ca scop moksha, adică eliberarea, sunt naturile contemplative, inspirate și inspiratoare din punct de vedere spiritual, majoritatea dintre ei fiind găsiți în mănăstiri sau ashram-uri,  dar și în lumea reală.

 

         Marea problemă, ca și regres al evoluției umane pe care, de altfel o putem constata tot în ultima sută de ani, mai ales prin prisma războaielor care s-au purtat, fie ele mondiale sau ,,reci,,, a apărut în momentul în care, în sistemul castelor a apărut sistemul ereditar dar și switch-ul de putere al celor care au ca scop câștigul personal într-o treaptă de evoluție pe care nu o au obținut-o de fapt și anume iluminarea și dreapta acțiune. Mai mult, tot în această perioadă, mai ales în ultimii 50 de ani, au apărut din ce în ce mai mulți oameni care au evoluat și au început să își ceară drepturile într-atât de mult încât acest sistem al castelor își va relua locul în societate.

   N-o să intru în zona aceasta de spiritualitate căci nu acesta este scopul acestui articol, în schimb o să continui să îți povestesc despre aceste 4 nivele făcând transferul către cele 4 nivele de conștiință de la care pleacă adevărata autocunoaștere, nu doar pentru că despre asta vom vorbi în articolul următor ci și pentru că, dacă vrei să vezi și să îți urmezi Calea, dacă vrei să evoluezi, trebuie să știi unde ești și unde vrei să ajungi sau ceea ce eu numesc Călătoria de la A avea la A deveni, pornind astfel cu gândul la final.

 nivele de constiinta

            La primul nivel de conștiință ești conștient(ă)de tine la nivel fizic. Este nivelul la care te consideri o victimă și trăiești într-o continuă stagnare, lumea fiind cea care te influențează pe tine.  Este nivelul la care trăiesc foarte mulți oameni, o proporție destul de mare. Din fericire, din această proporție mare însă, unii încep să simtă și să-și dorească schimbarea. Unul/una dintre ei s-ar putea să fii chiar TU.  Practic, nu doar treci la acțiune dar te și trezești. La acest al doilea nivel de conștiință în care intri, nu doar că începi să te conștientizezi mental, ci începi să înțelegi că ai un suflet și o minte care sunt două entități separate. La acest nivel de conștiință vizualizarea creativă, afirmațiile, Dream board-urile sau meditația încep să aibă rol evolutiv dar și de vindecare în lumea pe care acum, TU o alegi.

   Pe  măsură ce practici meditația, vizualizarea creativă, yoga sau alte forme de transformare, are loc autocunoașterea pentru că descoperi o lume în interiorul tău: emoțiile tale dar și sufletul și arhitectura acestuia cu cele 7 chakre și cele 3 canale pe care le cureți și prin care energia vitală va curge liber. Aceasta e lumea celor care se cunosc cu adevărat, e lumea oamenilor care sunt foarte centrați pe ei, liberi și vindecați. E lumea oamenilor care au obținut Iluminarea, adică vad realitatea așa cum este. Și Adevărul.

   La acest nivel de conștiință primești în dar intuiția cu ajutorul căreia Universul prinde glas iar tu începi să îți împlinești misiunea pe acest Pământ. 

         Următorul nivel de conștiință este nivelul oamenilor foarte evoluați din punct de vedere spiritual, este nivelul oamenilor care influențează lumea în bine. A SuperEroilor. Este nivelul oamenilor care contribuie la progresul rasei umane dar și a planetei în general, e nivelul oamenilor care s-au născut cu misiuni speciale pe acest Pământ. Printre ei se regăsesc cei care i-am menționat mai sus dar există și unii, la același nivel de conștiință, care îmbunătățesc lumea în anonimat.

    La unul din aceste 4 niveluri ești și tu. Cu cât te conștientizezi mai mult și vezi lucrurile mai clar, cu cât te cunoști mai bine, cu atât cei din jurul tău se vor simți atrași de tine.  Inspiri încredere, oamenii se simt in siguranță. În acest punct devii și un brand personal căci există o unitate între cine ești și cine vrei să pari. Nu mai faci efortul să manipulezi percepții, să te împopoțonezi cu realizări  ca să fii cineva pentru că ești deja.. De fapt ai devenit Tu, autentic(ă) și unic(ă), așa cum este fiecare dintre noi după ce dăm jos tot ceea ce am învățat despre lume și rămânem cu esența noastră.

      În speranța că acum îți vezi cu claritate Calea, și punctul următor în care vrei să ajungi, îți recomand să vizualizezi și mai bine punctul în care ești în piramida doctorului Hawkins conform căreia, datorită faptului că la nivelul 1 ne situăm înafara zonei de conștiință mentală, există 3 nivele de conștiință – deși reprezentate grafic sunt tot 4. Aici nu doar că vei regăsi emoția/trăirea cu care operezi zilnic și nivelul de conștiință la care ești, ci și lumea în care trăiești: cea care te influențează pe tine, cea pe care o alegi, cea din interiorul tău sau cea pe care o influențezi.

 piramida constiintei

Până data viitoare, te las cu un gând:

“Dacă crezi că poți sau crezi că nu poți, ai dreptate în ambele cazuri”

(Henry Ford)

 

Pace și Iubire,

Alexandra

 

Informația din acest articol o poți găsi și în booklet-ul “Brandul tău personal ești Tu

Despre Alexandra 

Millenial autentic, Alexandra s-a născut si a crescut în orașul lui Bacovia. Mai mult, a terminat studiile postuniversitare cu specializarea Marketing și Management la Universitatea George Bacovia din Bacău.

Își asumă salturi în carierea profesională, trecând de la specialist de marketing local la director de marketing național, moment care o inspiră să devină strateg de marketing și personal branding în propria agenție, Brand& Build.

Trecută prin procesul de Autocunoaștere, Alexandra pune familia pe primul loc. Și imediat după, omenia. De aici și titulatura de OM de marketing cu care se prezintă pe rețelele de socializare sau față în față.

Malvina Cservenschi deschide Casa de Bijuterii Malvensky in urma unei investitii de peste 120 000 euro

Malvina Cservenschi, fondator Malvensky, deschide Casa de Bijuterii Malvensky, intr-un spatiu cu rezonante istorice, in Bulevardul Lascar Catargiu 46.

“Noua Casa Malvensky marcheaza urmatorul nivel in dezvoltarea brandului, in pozitionarea drept cel mai iubit brand de bijuterii romanesc. Ne dorim sa va oferim o experienta completa, la nivel de design, calitate, emotie, dar si spatiu, energie si atmosfera cu care va intampinam.

Pe un teritoriu incert, care a fortat multi antreprenori sa puna pe pauza investitiile, Malvina Cservenschi, fondator al companiei romanesti de bijuterii Malvensky, indrazneste o mutare curajoasa – relocarea afacerii intr-o locatie premium – care deschide portile primei Case de Bijuterii de lux din tara.   

Brandul de bijuterii urmeaza o viziune foarte clara, atent gandita de Malvina Cservenschi inca din 2012: o calatorie a traditiilor, simbolurilor si valorilor prin crearea de bijuterii unicat. Anul acesta, in conditiile actuale, a decis relocarea flagship store-ului Malvensky intr-o casa interbelica cu traditie istorica, marcand un capitol important in dezvoltarea brandului romanesc.

CasaMalvensky


Casa Malvensky este casa care reuneste eleganta, emotiile si luxul intr-o atmosfera calda, prietenoasa si sub un acoperis cu insemnatate. Tot ceea ce producem are o poveste si transmite o emotie.  Energia casei si a creatiilor Malvensky transcende definitia standard a unei bijuterii. Ele poarta insemnatate, emotie si mesaj. Acum onorate si de spatiul pe care il ocupam, o cladire istorica maiestuoasa, eleganta si primitoare in egala masura. 

”Relocarea in noul spatiu este pasul firesc pe care il facem ca sa consolidam pozitionarea noastra de business: un punct de referinta pentru toti iubitorii de bijuterii cu semnificatie, dar si pentru urmatoarea etapa, bijuteriile din colectiile de lux, cu diamante si pietre pretioase.” declara Malvina Cservenschi la lansarea Casei de bijuterii. 

Casa de Bijuterii – concept unic in Romania, inspirat de traditiile bijutierilor din epoca interbelica 

Investitia in noua locatie din Lascar Catargiu 46 este in egala masura financiara, cat si emotionala si chiar aspirationala, facand parte din perspectiva pe termen lung creionata de Malvina Cservenschi. 

Casa de Bijuterii Malvensky se afla intr-o adevarata bijuterie arhitecturala cu trei niveluri, pe cea mai frumoasa strada a Bucurestilor. Terenul a apartinut cuplului Zoe Camaraseccu si Alexandru Zissu, rude ale familiei regale. Vila de lux a fost construita in 1910 dupa viziunea arhitectului Toma Dobrescu, educat la Paris, pentru familia Sofia Ioanid si Nicolae Gheorghiu – intemeietorul spitalului Filantropia din Capitala. 

Pentru a pastra farmecul elegant si regal, in stil eclectic de inspiratie franceza, multe elemente si decoratiuni originale au fost restaurate. De aceea, cladirea are si valoare arhitecturala si simbolica – unele elemente regasite in decorul original au apartinut unui furnizor al Casei Regale din acea perioada.

 “Casa de bijuterii este un concept din epoca interbelica, care se leaga natural cu noua locatie si cu povestea noastra. Este ca un fir rosu pentru Malvensky. Traditia a inceput cu familiile de artizani care creau bijuterii unicat pentru aristocrati, lasand mostenire acest mestesug. Urmand firul, compania se adreseaza unei clientele variate atat prin locatie, prin colectiile de bijuterii clasice, darsși colectiile premium, prin serviciile excelente de customer service si prin viziunea Malvensky in sine”. 

Casa de bijuterii

Noua Casa Malvensky se intinde pe un spatiu de 500 mp si doua etaje. La parter sunt expuse colectiile clasice si accesoriile, iar etajul intai va fi destinat colectiei de bijuterii cu diamante si pietre pretioase, ce urmeaza sa fie lansata. Investitia financiara initiala a fost depasita in acest proiect, ajungandu-se la suma de aproximativ 120 000 euro.  

“Experienta celor care descopera Casa Malvensky incepe din momentul in care clientul paseste pe “bulevardul cu cele mai frumoase case din Bucuresti”. Esti initiat intr-un spatiu atemporal, elegant si stralucitor, unde te intampina valetul. Urmeaza intalnirea cu consultantii de vanzari care te ghideaza in aceasta calatorie prin universul Malvensky”.

Printre serviciile premium oferite clientilor brandului romanesc se numara sedintele de consultanta in zona de bijuterii bespoke cu designerul Malvina Cservenschi, colectiile de bijuterii cu diamante, spatii speciale dedicate inelelor de logodna și verighetelor. Aceleasi servicii de lux si un tur virtual al Casei de bijuterii Malvensky se regasesc si in spatiul online pe site-ul www.malvensky.com.

Despre Malvensky

Malvensky este o companie romaneasca de bijuterii, inspirate din traditii si simboluri culturale, si furnizor oficial de bijuterii al Casei Regale din Romania. Produsele sunt realizate dupa un design original, creat de catre Malvina Cservenschi, director de creatie, expert in diamante si fondatoarea brandului. Infiintata in 2012, compania are astazi 15 angajati si detine un shop online, www.malvensky.com, cat si Casa de Bijuterii, unde isi asteapta clientii pentru o experienta absoluta, intr-o calatorie a traditiilor incapsulate in creatii din aur, diamante si pietre pretioase.  

MalvinaCservenschi

STUDIU: 90% dintre angajații români cu vârste între 25 și 45 ani consideră ca brandul personal îi ajută să obțină un job mai bun

 – 90% dintre angajatori au declarat că analizează brandul personal al angajatului în procesul de recrutare

 – 31% dintre angajați investesc deja în brandul personal pentru șanse mai mari 

 

12 noiembrie 2020: În actualul context marcat de pandemie, perioade de carantină și presiune socio-economică, 49% dintre angajații între 25 și 45 de ani consideră că reputația personală este mai importantă pentru dezvoltarea carierei decât înainte de începutul crizei. Dintre aceștia, 31% investesc deja în construcția unui brand personal pentru a-și asigura șanse mai bune. Datele sunt extrase dintr-un studiu realizat de BrandingUP – un proiect de learning privind reputația personală, care a organizat încă de la începutul perioadei de pandemie cursuri gratuite de construcție a brandului personal pentru angajați și angajatori din toate industriile.

Cu toate că acordul asupra importanței reputației personale a fost majoritar, conform datelor extrase din studiul BrandingUP, 69,4% dintre respondenți nu au investit încă în construcția unui brand personal. 

Principalele argumente identificate de angajați în favoarea unei investiții susținute în reputația personală sunt faptul că aceasta construiește încredere și credibilitate în fața clienților și a partenerilor de business (79,6%), rețeaua de contacte care se creează în urma implementării strategiei de comunicare a brandului personal (50%), dar și vizibilitatea dobândită odată cu creșterea expunerii în piață (42,6%). În plus, au mai fost indicate drept beneficii și creșterea directă sau indirectă a veniturilor, creșterea autorității în domeniul de activitate și a autonomiei personale, dar și îmbunătățirea controlului în situații de criză.

Studiu_BrandingUP

”Suntem plăcut surprinși de faptul că există o apreciere atât de mare a importanței reputației personale atât din partea angajaților, cât și a angajatorilor. Am observat această creștere încă de anul trecut, iar sutele de cursanți pe care i-am avut de la începutul crizei au venit să dovedească interesul crescut față de acest instrument. Am vrut însă să avem o imagine cât mai clară a trendului pe care l-am identificat, precum și a provocărilor pe care le întâmpină cei care doresc să își construiască un brand personal. De asemenea, este îmbucurător faptul că, dintre cei aproape 70% care încă nu au început să utilizeze acest instrument, jumătate afirmă că ar fi interesați să înceapă investiția în propriul brand.”Alina Stoian, Fondator BrandingUP. Personal brand strategist.

Una dintre cele mai importante concluzii ale cercetării a fost relevanța atribuită reputației personale în procesul de recrutare. Astfel, aproape 90% dintre angajatori au răspuns că acordă o importanță deosebită angajaților cu branduri personale puternice. Mai mult, 34,3% dintre aceștia consideră reputația personală ca fiind esențială în succesul afacerii și în conturarea imaginii companiei.

“Mai mult ca oricând, reputația personală și brandul personal reprezintă un diferențiator puternic într-un proces de recrutare, mai ales când vorbim de poziții de management sau experți de top. Oamenii investesc din ce în ce mai mult în capitalul lor de imagine de pe piața muncii, prin participarea ca speakeri la evenimente și conferințe, prin articole publicate, prin expunere în media. S-a produs o schimbare importantă de la maniera clasică de a aplica pentru un job – CV foarte impresionant postat pe LinkedIn, spre maniere îndrăznețe – oamenii caută să apară pe Google, iar recrutorii din marile companii îi abordează cu prioritate pe aceștia.”, susține și Luiza Müller, HR Director, Orange România.

La studiu au participat aproximativ 200 de manageri de top, antreprenori, dar și specialiști liber profesioniști sau angajați din domenii variate – IT, banking, marketing și comunicare, avocatură, agricultură, consultanță și chiar administrație publică. Dintre respondenți 36.11% reprezintă angajatorii. Studiul a fost realizat în perioada Septembrie-Octombrie 2020.

De asemenea, a fost realizat un focus grup de 30 cu răspunsuri de la respondenți din străinătate, cu precădere din Spania, Italia și Portugalia, dar și din state cu culturi corporative diferite, precum Austria, Olanda, Elveția sau Turcia. Ideea testării opiniei internaționale despre reputația personală a venit din dorința de a face o comparație între trendurile existente în alte state, cu o istorie mai bogată în abordarea reputației personale, și curentul înregistrat în România. Concluzia reieșită este că trendul este similar cu țările incluse în focus grup, diferențele fiind de 2-5 %.

 

Despre BrandingUP

BrandingUP este un proiect creat de o echipă curajoasă care a pus laolaltă trei zone distincte ale comunicării pentru a crea un curs complex de construcție a brandului personal. 

Astfel, zona de strategie este acoperită de Alina Stoian, antreprenor în domeniul comunicării de mai bine de 15 ani și expert în construcția de strategii de succes. Neuro-comunicarea și depășirea barierelor personale este acoperită de Gabriela Râșnoveanu, specialist în HR cu peste 18 ani experiență atât în mediul corporate, cât și în cel antreprenorial. Iar, de partea de discurs public și de conținut în comunicare se ocupă Alina Cocuți, specialist în comunicare și personal branding coach, cu experiență în medii de comunicare variate, de la cel instituțional sau corporate, la zona civică.

BrandingUP s-a născut în vara lui 2019, din dorința de a-i ajuta pe oameni să comunice și să se comunice mai bine și s-a concretizat într-o serie de masterclass-uri pe cele trei module, dar și workshop-uri, webinarii gratuite și sesiuni individuale de consultanță.

 

Contact

Tel.: 0728 728 202

E-mail: contact@brandingup.ro

www.brandingup.ro